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序論：在您撰寫財務公司的企業文化時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
企業的文化是對企業整體水平的一種展示，企業的文化對企業中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業要重視對企業文化的建設工作，要讓企業文化引導企業向積極的方向發展。下面通過企業文化對企業財務方面的影響來體現企業文化在企業中所產生的積極作用。
一、 企業文化對企業財務管理工作的重要影響
企業文化和企業中的財務管理工作是有聯系的，是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈，企業文化在企業中的位置得以提高，并且逐漸被企業所重視。只有將企業文化融入到企業的管理中，才能更好地促進企業的發展。尤其對于財務管理工作，財務管理工作涉及企業中的各個方面，所以應將企業文化結合到企業的財務管理上，提高企業財務管理效率。
首先，企業文化是企業財務管理工作的基礎。企業文化在企業中起著主導作用，對各方面的經營管理都有一定的促進作用，是企業內在精神的體現。企業中的財務管理工作是企業中管理的一個部分，是一種外在的表現。做為內在精神動力的企業文化在對企業財務管理的實施上，能夠極大地提高企業員工的積極性，能夠促進員工進行自我監督，盡到自己的工作職責；企業文化由于是一種精神文化，是經過每一個員工不斷地努力而積累形成的，所以它對企業的管理層也有一種促進作用，可以使管理層在追求企業經濟效益的同時將員工的利益最大化，形成企業以人為本的管理制度，提高了企業在員工心中的形象，從而促進了財務管理工作的進行。
其次，企業文化可以促進財務管理工作實施的高效性。企業的文化對企業的整體運行都有一定的推動作用，所以對于企業財務管理工作也同樣有推動作用，可以使財務管理工作高度落實。企業文化可以形成企業員工的配合意識：有企業文化這個內在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業文化可以提高財務管理的監督工作：在企業文化的作用下，使得財務管理工作的監督工作得到了落實，相應的管理者也加強了對財務的監督；企業文化能夠讓企業中的員工與企業結合起來，讓員工深系企業，使員工有了主人翁的意識，在工作上更加盡職盡責；企業文化大大提高了財務管理人員對管理工作的態度，通過企業文化的熏陶，使得財務管理人員在工作中更加盡職盡責，使其在崗位上發揮最大的作用。
最后，企業文化為企業的財務管理創造了一個良好的環境。財務管理工作是在企業文化的基礎上延伸的，所以企業文化是財務管理工作的一個平臺，企業文化可以為財務管理工作創造一個良好的外部環境；企業文化能夠提高企業的凝聚力，企業有了凝聚力，企業中員工的抵觸情緒將會降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責；通過企業文化可以促進員工之間的配合，減少內部矛盾的出現。企業文化可以幫助企業中員工樹立財務的意識，在工作中能夠積極的發揮其理財的作用。
二、 如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用
在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被各個企業所關注，并且在企業中得以呈現，可是在實際的操作過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化在企業中的發揮。因此我們要根據企業中財務管理的實際情況，研究出行之有效的措施，使得企業文化在企業財務管理工作上發揮最大的作用。
企業文化與企業財務管理有一個共同的目標，都是為了提高企業的發展。對于企業中的財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業對財務管理工作的認識度，從而達到企業對財務管理工作的認可。要加強企業中財務文化的宣傳工作，企業中的財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施。
塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度。加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度。在企業中充分發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發揮員工的積極性和對工作的創造價值。
財務管理制度在企業中起著非常重要的作用，是企業經濟活動的規范，保證著企業經濟活動在正常的范圍內進行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的結合到一起，極大地發揮財務管理制度，財務管理制度在企業文化環境下進行可以在很大程度上得到完善。實施科學規范的管理制度，并將制度落實到工作的實處，利用企業文化進行制度的傳播，提高員工的自覺意識。
三、結束語
企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以促進企業財務管理工作向優質的方向發展，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，企業要重視企業文化的建設。
參考文獻：
[1]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（1O）
關鍵詞 預算管理 財務內控 供電企業
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A
1縣級供電企業財務管理現狀
（1）預算管理工作需要進一步強化。縣級供電企業在預算管理方面存在一定的問題，主要表現在：一是各業務部門對預算編制、執行的重視不夠，預算執行的隨意性較大；二是在業務預算與財務預算的有機結合上還有一定的距離；三是預算過程管控與分析有待完善；四是預算執行考核力度需進一步加強。
（2）資金集中管理有待優化。縣級供電企業現已推行資金“收支兩條線”管理，但由于受縣級銀行部門影響，電費的到賬速度難以實現實時到賬，在支付結算管理上，資金支付與業務部門上報的預算不能充分吻合，存在差異，資金管理上，地方信用社由于在網絡信息上較落后，難以實現電子收付，資金集中管理需要不斷優化。
（3）會計信息質量需進一步提高。河南省電力公司系統在2010年度推行遠光3.0財務管控系統，固化了會計科目體系，統一縣級供電企業會計報表模板，但由于缺乏系統培訓，縣級供電企業在應用時，對經濟業務處理不盡一致，加之各縣公司會計基礎水平不一，造成會計信息質量、上報數據的準確性、會計制度執行等方面與公司系統存在偏差，會計信息質量亟待提高。
（4）資產管理需進一步深化。由于縣級供電企業資產分布范圍廣，權屬關系復雜，同時受管理能力和人力資源的限制，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資需清理，工程管理、成本管理、竣工決算管理等流程需進一步完善規范。
（5）財務內控機制需要進一步完善?？h級供電企業受崗位人員限制，內控機制相對薄弱，內控流程有待統一規范，內控制度的修訂完善不及時、不健全和公司要求內控規范化，財務監督常態化和評價體系科學化的要求還存在較大差距。
2深化縣級供電企業財務集中管理的對策
針對上述幾方面的差距，為進一步深化財務集中管理，應從以下幾個方面著手：
2.1加強預算管理，提升預算集約調控能力
（1）建立完善的預算管理體制。把業務部門作為預算編制和管控的源頭，應用“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，縣公司各業務部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對各業務部門進行預算審核和重點指標分解考核的主要依據，預算一旦下達杜絕隨意變動。
（2）加大對預算實施部門的過程管控。各業務部門各項業務預算人員和財務預算管理專責加強溝通，真正做到業務預算與財務預算的對接。
（3）完善考核指標體系。市公司不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將各指標考核至縣局相關業務部門，實現雙層考核，促使基層部門自加壓力，自覺提高預算管理水平，提升預算調控力。
2.2加強資金集中管理，實現資金聯動
縣級供電企業資金集中管理，主要是指“收支兩條線”管理，市、縣供電企業應利用金融機構平臺，把縣公司在國有銀行開立的銀行賬戶實現掛接方案，逐步把未納入“總對總”直聯合作的地方商業銀行、信用社等金融機構開立的賬戶也納入監控，各類支付結算，業務部門和財務部門做好對接，大額資金切實實行集中支付，做好銀行和電力部門的對接，實現即時收付，利用網上銀行電子支付系統等進行資金收付，確保資金運營安全。
2.3強化培訓考核，提升會計信息質量
縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，統一會計政策，會計科目體系，統一了報表格式，但由于缺乏系統有效的培訓，各縣公司在進行核算時，業務處理缺乏規范性、統一性，建議省、市公司加強對縣公司的業務培訓，對縣級供電企業加強財務日常工作的考核，通過培訓、考核等搭建相互學習，現場交流評比的平臺，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時看到自身工作中的不足，相互借鑒取長補短，從而不斷提升會計信息質量。
2.4優化資產結構，提高資產質量
省、市公司應制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理流程及各個環節協同機制，明確各個層級、各個部門管理職責，實現資產聯動管理。組織開展縣級供電企業資產清查，對不良資產集中處置，優化資產結構，對低效無效投資和對外擔保、集資進行清理處置，有效提高資產質量，為平穩上劃打好基礎。
關鍵詞：煤化工企業；財務管控；突出問題
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
自改革開放以來，隨著經濟實力的不斷提升和社會生產力的逐步發展，我國的國民生產水平也獲得了突飛猛進的發展，在這樣的背景下，煤化工企業也獲得了迅速地崛起和發展。面對改革不斷深化的全新形勢，針對煤化工企業的財務管控工作存在一系列突出問題的現狀，筆者認為應該致力于提升企業的財務管控工作能力和水平，提高企業財務管理的科學性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業的社會競爭力，促進煤化工企業在全新的發展形式下保持蓬勃的發展勢頭。
一、新形勢下煤化工企業財務管控工作存在的突出問題
筆者結合相關資料以及在煤炭化工企業數十年的從業經歷進行分析，在當前改革逐步深入、國民經濟水平逐步提高的全新形勢下，煤化工企業的財務管控工作主要存在財務風險意識、成本控制工作、全面預算管理以及會計核算等幾個方面的問題，主要表現為：
1.企業財會人員財務管理風險意識亟待提高
煤化工企業財會人員的財務管理風險意識亟待提高，這是限制煤化工企業財務管控工作取得突出進展的重要原因。由于企業財會人員不具備足夠的財務管理風險意識，導致企業的財務管控工作長期處于一種危險狀態，也加大了企業的生產和經營風險。長此以往，財務風險管理意識的缺乏必將帶來企業在市場競爭中的弱勢局面，也不利于企業自身管理效率的提高。
2.煤化工企業成本控制工作有待進一步完善
在物價水平不斷上升和市場經濟快速發展的過程中，煤化工企業的成本控制工作也呈現出許多與社會發展形式相悖的特點。一方面，不少煤化工企業的成本管理工作存在偏差，導致企業資金的調配存在一定的問題，不能對整個生產流程的需要進行滿足。另一方面，企業并沒有科學完善的成本控制體系，也不能準確調控和限制企業的生產成本，對企業的效益帶來不利影響。
3.企業欠缺較為全面的預算管理意識及手段
在企業的預算管理方面，不少煤化工企業都將成本控制與預算管理兩者相混淆，企業對財務和資金預算的重視程度嚴重不足，使得企業在生產實踐過程中經常會出現資金過量或者緊張的現象，不能有效對企業的生產和經營狀況進行控制和管理，也不利于企業的均衡全面發展。欠缺全面預算管理意識和手段，使得煤化工企業過分重視短期效益，不能夠以戰略性的長遠目光看待企業的進一步發展。
4.企業財務管控環節核算失真現象時有發生
作為財務管控的關鍵環節，企業的會計核算工作是影響企業財務管理有效性能否提高的重要因素。就當前的煤化工企業而言，其并沒有及時改進和更新企業自身的會計核算程序，而且企業對財務核算機制的監管和評估機制建設也不慎重視，此外，大多數的煤化工企業并沒有獨立的會計核算部門，會計核算人員的素質和態度也不能夠滿足要求。這些因素共同導致當前的煤化工企業財務管控環節經常會出現會計核算失真的現象，對企業的進一步發展產生制約作用。
二、加強煤化工企業財務管控工作的策略分析
針對以上全新形勢下煤化工企業存在于財務管控工作方面的各個問題，筆者對各問題產生的原因進行分析，同時結合煤化工企業財務管控工作的具體工作內容和工作形勢，從源頭上提出了解決這些問題的幾點策略，具體如下：
1.提高企業財務風險管控意識，防范財政危機
在對外開放逐步深入的過程中，不少煤化工企業并沒有隨著全新的發展機遇迎頭而上，卻有不少走向破產結局，造成這種現象的主要原因就是企業的領導者和財會人員的財務風險管控意識缺乏，不能夠有效防范企業經營過程中的財務危機，從而導致了企業的衰落。針對此，煤化工企業應該不斷加強企業財務人員的風險管控意識，要盡早預知和防范企業生產經營過程中可能出現的財政危機。提高企業財務風險管控意識，最重要的一點就是要完善財務風險預警機制，這樣可以幫助企業對市場動態和行業情況進行及時了解和掌握，有利于企業及時分析判斷當前的國內外經濟變化形式，有效預防企業財政巨變的出現，也能夠科學準確地指引企業的財務管控工作，使企業的財務管控工作能夠隨著市場和經濟形勢的變化而不斷進行調整。這樣在較大的市場巨變和金融風暴來臨時，企業就不會產生慌亂的局面，能夠保證企業平穩健康地度過經濟危機，增強企業的危機處理能力。除此之外，不僅僅要加強企業領導者和財會人員的財務風險意識，企業還應該將財務風險管控的觀念和意識在各個部門進行推廣，使各部門同時加強風險防范觀念，有利于在企業整體范圍內形成完整有效的風險防范與處理系統，保障企業在變幻莫測的市場經濟環境中長久平穩發展。
2.完善企業成本控制工作體系，加強成本管控
為進一步加強企業的成本管控工作，企業應該從完善其成本控制工作體系方面著手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業運用作業成本法的相關內容使產品成本的評估和預測更加準確合理，例如煤化工企業可以通過細化化工產品搬運臺班費用和不同產品整理費等方式做好產品成本的預測和評估工作。在此基礎上，企業能夠進一步綜合分析各生產資料的成本狀況，制定更加科學合理的成本管控策略，提升企業的效益和利潤。其次，在企業成本控制工作體系的完善方面，企業還應該對工作機制的建設形式加以規范，對各工作部門的職責進行明確，加強各部門生產經營過程中的成本控制工作，確保企業各生產環節都能夠通過合理成本創造高額回報，為企業創造顯著的利潤，有效提升煤化工企業的市場競爭力。
3.強化企業全面預算工作機制，降低經營風險
結合上文的討論我們可以知道，當前不少煤化工企業的預算管理工作機制建設都不甚完善，沒有辦法對當前快速發展的市場經濟進行科學地預算和判斷，因而對企業的發展帶來了阻礙作用。對此，企業應該不斷加強其自身會計核算工作機制，改進預算管理方法，主要可以從以下兩個方面著手：其一，煤化工企業的財務管理部門應該對其他公司或者企業的正確全面的預算管理機制進行吸收和借鑒，要正確辨析成本控制工作與預算管理工作兩者的不同和聯系，進而注重于預算管理方式的改進和發展，促進企業整體的預算管理工作水平的提升。其二，針對財務預算管理的執行工作，煤化工企業也應該加強重視程度，要致力于時效性、操作性與科學性俱佳的預算管理方案的制定。同時，在企業的內部管理方面，其應該將責任由上到下分配到個人，使得預算目標的實現各環節都有具體的管理人員來保障和監督，通過這樣的方式可以有效提高預算管理工作的實際操作性。此外，企業還應該建立預算管理分析和改進機構，完善相關配套機制的建設，定期對企業的預算執行程度和執行效果進行分析和改進，同時通過預算評估機制等配套機制及時發現預算管理過程中存在的各種弊病，以此促進煤化工企業財務管控工作的更好開展，使得企業的戰略目標得以更好實現。
4.加強企業運營會計核算工作，避免核算失真
由于當前煤化工企業的經營范圍和種類日益復雜，與其相對應的會計核算系統也就越來越復雜，為了能夠滿足企業進一步發展的需要，同時避免企業會計核算失真現象的出現，煤化工企業應該逐步擺脫傳統的單一定性管理的方式，而應朝著定性與定量相結合進行管理的方向發展。其最終的會計核算管理方式應該是以定性分析作為輔助，將定量核算作為基本的管理模式，要對企業的存貨、成本等各生產要素綜合進行分析，這樣才能為其財務管控工作提高具有參考價值的數據，幫助企業科學高效地進行資金的調配和使用，實現煤化工企業經濟效益的提升。此外，企業還要加強會計核算監督機制建設，定期檢查企業的財務核算工作，增進其財務數據的合理性和數據分析結果的科學性，這樣有利于盡可能降低企業會計核算過程中出現的各種錯誤，避免核算失真，提高財務管控部門的工作效率，使企業的投資活動和經營行為更加科學合理。
三、結束語
綜上所述，針對新形勢下煤化工企業的財務管控工作所具有的一系列問題，企業應從提高財務風險意識、完善成本控制體系、強化預算工作機制、加強會計核算工作等幾個方面著手加以解決，這樣才能夠更好地防范企業的財務危機，促進企業的成本管控工作，降低企業的日常經營風險，有利于增強企業的競爭優勢，更好提升企業的核心競爭力，使其在全新的經濟形勢下適應市場的發展需求，在競爭激烈的市場經濟中依舊保持蓬勃的發展勢頭。
參考文獻：
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[3]閆志明.煤化工企業財務難點及策略研究[J].財經界（學術版）.2013（08）.
【關鍵詞】 集約化模式； 縣級供電企業； 財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。對于縣級供電企業而言，財務管理還存在許多問題，市級供電企業如何構建統一的財務內控體系，在規范縣級供電企業經營行為的同時，著眼當前重點，抓好預算管理、資產管理，夯實財務工作基礎，大力推進縣級供電企業財務集約化管理工作，不斷加強對縣級供電企業財務管理工作的滲透力，進一步提高縣級供電企業財務管理工作執行力，成為了當前一個迫切而重要的問題。
一、縣級供電企業財務管理現狀分析
目前縣級供電企業財務管理現狀不盡如人意，主要表現在以下幾方面：
（一）財務內控機制需要進一步完善
縣級供電企業財務內控機制仍相對薄弱，內控制度的修訂、完善不及時、不健全，特別是個別單位規范運作意識有待提高，財務內控機制建設離公司管理提升的要求還存在較大的差距。
（二）預算管理工作需要進一步強化
縣級供電企業在預算管理方面仍存在一定的矛盾與問題，主要表現在：一是預算編制環節缺少有力的控制制度，預算編制的科學性較差，隨意性較大；二是業務預算與財務預算的有機結合，定額標準的建立等方面，在縣級供電企業還有一定的距離；三是側重執行結果的考核，而缺乏預算過程的管控；四是預算考核指標的引導作用尚未得到充分發揮，市公司的考核體系有待細化完善。
（三）財務工作基礎需要進一步夯實
縣級供電企業財務管理水平不一，政策標準不統一，對經濟業務處理不盡一致，數據同質性不強，難以深入管理和比較分析。部分縣級供電企業在會計信息質量、上報數據準確性、會計核算水平、制度建設與執行等方面存在問題，需要進一步夯實財務工作基礎。
（四）資產管理需要進一步加強
縣級供電企業資產分布范圍廣、權屬關系復雜，同時由于管理能力的限制和資源的有限性，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資亟待清理，工程立項、成本管理、資金支付、竣工決算編制等管理流程急需規范。
（五）財務稽核管理有待進一步提高
縣級供電企業財務稽核管理較為薄弱，在健全監督體系方面需要進一步加強，目前工作力量相對薄弱，兼崗現象較為普遍，對各項工作的開展形成較大制約，尚未建立風險監督常態機制，受到信息系統的限制，市級公司無法對縣級供電企業進行實時的監控。
（六）財務人員的綜合能力和職稱還有待提高
各縣級供電企業普遍存在財務人員學歷、會計職稱過低的現象，有的縣只有一名中級職稱人員，這與當前的管理要求不符。隨著省、市公司對縣級供電企業財務代管的逐步深入，財務工作逐漸增多，企業的管理水平逐步提升，這對財務人員的綜合素質提出了新的要求。
二、如何提高縣級供電企業財務管理水平
筆者認為，市級公司作為縣級供電企業的管理主體，應從以下幾個方面提高縣級供電企業的財務管理水平：
（一）完善內控制度，提高風險防控能力
針對縣級供電企業財務管理基礎、風險防范意識薄弱的情況，市級公司應通過財務稽核、財務工作檢查、實地調研、同業對標等多種方式對縣級供電企業財務管理工作進行督導。并針對督導過程中發現的問題，及時出臺、修訂各項內控制度，堵塞管理漏洞，不僅在市公司層面加強制度建設，更要督導縣級供電企業通過采取“立、改、廢”的方式，開展本單位的財務規章制度梳理，對現有的規章制度的完整性、適用性予以甄別，及時加以修訂，及時發現內部控制的薄弱環節，形成健全有效的內部控制體系，同時進行廣泛宣傳貫徹，讓制度規定植入職工內心深處，增強全員、全過程依法理財意識，從而形成“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”的管理模式。
（二）加強預算管理，提升財務控制力
預算管理是企業管理的中心，為確?？h級供電企業預算管理的深入開展，要著力構建市縣兩級預算管理體系。市公司應制定詳細的《預算管理實施細則》，應用“兩上兩下”預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，市公司各專業部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對躉售縣公司進行預算審核和重點指標分解的主要依據，增強對縣級供電企業資源的調配和控制能力，確定預算編制規則，各縣級供電企業以此為指導具體編報預算。
建立縣級供電企業項目儲備庫，強化項目預算管理，實現業務計劃與財務預算的有效銜接，增強投資決策的科學性?；陔娋W生產的業務特點，按照統一的成本費用核算科目，明確核算內容、規范列支渠道，實現預算與核算、財務與業務的協同一致，提高支出數據的同質性和可比性。
加強預算執行過程管理，將縣級供電企業預算執行情況納入市公司預算分析中，督導縣級供電企業重點分析指標差異原因及應對措施，提高預算執行力；完善考核指標體系，不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將市公司各責任部門在縣局管理中的職責行使情況納入公司業績考核辦法，從而打破市、縣預算各自為政的局面，實現了兩級預算的緊耦合，促使基層單位自加壓力，自覺加強和提高預算管理水平，增強預算執行剛性。
（三）多措并舉，夯實縣級供電企業的財務工作基礎
按照國家會計政策規定以及縣級供電企業會計實務的需要，各縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，通過統一執行《國網公司會計核算辦法》，以規范、統一縣級供電企業的會計政策；市公司應以深化、細化縣級供電企業經濟業務的核算內容為原則，制定涵蓋縣級供電企業各業務類型的統一會計科目體系，加強會計科目權限的管理，規范各類業務的核算流程、報表格式，規范縣級供電企業成本列支標準，統一預算、核算口徑，有效提升會計科目對縣級供電企業經濟業務的反映和管控能力。
市公司完善對縣級供電企業財務日常工作的考核機制，細化考核指標，針對財務日常工作的完成情況按月進行考核及通報。通過開展財務工作檢查、專業管理對標、現場工作交流評比等多種互動的活動，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時也認識到自身財務管理工作中存在的問題，相互交流，互相借鑒，明確財務管理工作努力的方向，進一步提高縣級供電企業的財務管理水平。
（四）優化資產結構，提高資產質量及運營效率
市公司制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理各環節協同機制，強化股權投資管理和審批程序，制定工程財務管理制度，明確項目審批流程和權限，統一工程資金支付流程，統一竣工決算報告格式和內容，夯實縣級供電企業的基建財務管理基礎。
組織開展縣級供電企業往來款項及不良資產的清理，集中處置相應不良資產，優化資產結構；組織開展縣級供電企業實施資產清查工作，建立資產設備臺賬和財務資產卡片，實現賬、卡、物信息一致，明確產權歸屬，并形成常態機制，進行適時維護，提高資產管理水平和運營效率。
（五）創新手段，強化財務稽核管理
市公司通過制定財務稽核管理制度，完善市縣兩級的職能，明確職責分工及權限，規范財務稽核的組織實施及工作流程，建立常態化的財務稽核機制，提高稽核規范化水平。
創新稽核方式，市公司依托統一的財務網絡平臺和評價稽核庫實施對縣級供電企業的日常在線稽核；建立定期巡檢制度，通過開展現場稽核或非現場稽核方式實施專項稽核，加強財務監督；建立財務稽核年度報告、重大事項報告等制度，使財務風險監控重點由事后監督向事前預防、事中控制轉移。
建立財務稽核評價考核機制，定期通報對縣級供電企業的稽核情況及有關結果，同時根據稽核發現的問題或風險，制定相應的解決辦法。對反復出現稽核問題或長期未得到糾正的，市公司將各縣公司財務稽核工作納入對縣公司的財務工作質量考核與評價，提高稽核效率、加強財務監督，有效防范財務風險。
（六）創造學習研究氛圍，提升財會隊伍素質
近年來財政部相繼新會計準則、企業所得稅法、增值稅改革方案；各類管理信息系統日漸普及，對財會人員知識結構及綜合素質提出更高要求。財會人員除需遵守職業道德、熟悉政策法規、強化責任意識外，還要擁有敏銳的職業判斷力，掌握多元的知識，為企業提供重要的決策信息。
一是要加強財務人員的職業道德教育，培育“依法從嚴理財”的文化氛圍，樹立依法經營理念，提高財務人員遵章守制的自覺性，強化責任心，盡可能地發揮個人的主觀能動性；二是要加強作風建設，轉變觀念，樹立財務工作要服務全局、服務安全生產、服務電網建設、服務基層的管理理念，強化決策執行，端正工作態度，提升個人素質；三是要開展財務風險警示教育，培育全體財務人員的風險意識和風險管理素質；四是要加大專業培訓學習力度，針對財務專業知識和稅法的變化，通過聘請教師授課、網絡培訓系統專業題庫練習及考試等一系列的培訓手段，進一步提高財務人員的綜合素質和履職能力；五是加快縣級供電企業財會隊伍建設，將學歷高、業務能力強的年輕人員補充到財務隊伍中來，為縣級供電企業財務的可持續發展奠定基礎。
總之， 在集約化環境下，不斷創新管理模式，通過包括完善內控制度、加強預算管理、夯實財務工作基礎等方式加強縣級供電企業的財務管理水平，構建集約高效的管理體系，對縣級供電企業的財務活動實施全過程、全方位控制，實現財務控制力和執行力的提升，最終促進經營效益的提高和企業的可持續發展。
【關鍵詞】財務信息化；財務管理；現代企業制度
現代集團企業財務信息化就是運用計算機和網絡技術等信息化手段對企業財務進行管理和控制，以價值增值為目標，以價值成本為核心，通過財務管理推動企業資金、物資、人才、技術、生產信息流的整合；為經營管理提供周密細致的財務分析，為決策分配提供準確高效的財務依據，以利于企業降低生產成本，優化資源配置，提高自身運作效率，提升企業的市場競爭力，建立現代企業制度的必然要求[1]。
1.財務信息化建設對集團企業發展的重要意義
數字化、信息化和經濟全球化的飛速發展，使企業面臨的市場競爭日趨激烈?，F代企業組織形式逐漸向集團化、規模化、國際化轉變，企業財務管理模式由分權經營轉向集中管理。通過現代信息技術與財務管理的有機結合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務信息化體系，使財務資源成為集團企業重要的戰略資源。利用信息化手段實行財務集中管理。充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，對集團企業的發展具有重要意義[2]。
1.1 財務集中化管理，加強集團企業內部控制
集團企業財務集中管理，可以將各地區、各行業的子公司通過統一的財務核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團企業內部財務信息的一致性，為集團企業的內部控制提供了可靠的評價標準，為集團的重大決策提供了重要的參考依據。
1.2 統一會計核算，提高財務信息的及時性和準確性
由于集團企業跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統的財務工作是各基層核算單位獨立核算，財務數據經逐級合并后上報到集團總部，財務信息滯后，效率低下。財務信息化的建設形成統一的核算體系，減少了核算層次，保證集團總部能夠及時了解整個集團的財務狀況和經營狀況，大大提高了財務信息的及時性和準確性。
1.3 財務信息化是優化管理提升核心競爭力的需要
財務信息化建設是把財務系統建立在企業信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業和社會的有機聯系，是企業管理系統的有機組成部分。企業的管理者可以通過信息系統，無障礙地及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息，整合企業內部信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產等各環節情況，正確地分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求，實現企業價值增長，帶動企業整體管理水平的提高，創造并保證了企業的核心市場競爭優勢，是集團企業提高競爭力的前提和基礎[3]。
2.當前集團企業財務信息化建設中存在的問題
財務信息化是現代企業集團建設的重要環節，存在的問題主要有以下幾方面：
2.1 財務信息化意識薄弱，財務管理模式較落后
集團企業的財務信息化建設是一項貫穿企業管理思想、財務管理模式、經營方式等內容的系統工程。然而，不少企業管理者信息化意識薄弱，對財務信息化重要性的認識不足，沒有給予充足的政策支持與資金保障，片面認為只需要在集團企業中做到計算機、財務軟件以及局域網的相互連接就等于實現了財務信息化，其思想僅停留在財務信息化建設的硬件設備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，致使缺乏良好的軟環境實施財務信息化建設；財務管理模式沒有從根本上實現信息化的突破，在很大程度上制約著企業集團財務信息化建設的進程。
2.2 財務信息質量較低
信息質量主要包括信息的時效性、準確性、相關性、重要性等特性。由于集團企業涉及行業多，組織規模大，核算層級較多，給財務管理工作帶來較大壓力與挑戰。現階段，大多數集團企業還沒有全面實施財務信息化建設，集團各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總等傳統核算的財務工作模式，財務信息傳遞層級較多，導致信息滯后的現象嚴重。
2.3 既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才缺乏
集團型企業雖然技術人才濟濟，但既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才較少。不少企業財務人員缺乏網絡知識和計算機知識，其財務管理能力和理念已經不能適應現代企業管理的需求。企業發展進程中，缺乏高素質的財務人才，即使實施了財務信息化。也因為自身的局限，不懂得使用新技術和新設備，難以適應新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業財務信息化的進程。
2.4 財務軟件及信息系統不滿足財務信息化需要
隨著財務管理與信息技術的有機結合，不同類型、不同功能的財務軟件，給集團企業的選擇造成了很多困擾，結果導致集團企業采用的財務軟件不能滿足集團企業財務信息化建設的需要。一方面，財務軟件的開發人員缺乏對相關企業財務系統的了解，軟件的設計不盡合理，難以滿足財務信息化的要求。另一方面，集團企業缺乏對自身財務體系的認識，導致選擇不當的財務軟件，與財務管理契合度較低。
2.5 財務信息化的保密問題
目前許多企業的財務管理信息系統都沒有設置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業財務信息和其他資料的泄露。財務數字對于一個企業來說。是一個核心機密.除了政府、銀行、稅務和企業領導管理層，一般不對外公布。但是。由于信息化技術的應用.使得企業內部、外部的許多網絡使用者都能相對容易地得到一個企業的財務信息，對于企業的競爭對手來說，這無異是一個非常重要的信息。因此，財務信息化的保密是相當重要的問題。
3.集團企業財務信息化建設的對策
3.1 樹立正確的財務信息化管理意識
信息化建設是集團企業財務管理乃至企業全方位管理的必然趨勢。企業管理層應該端正對財務信息化的認識，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財的觀念，結合農機企業經營業務特點，合理安排信息化系統的數據模塊，促進資源在各部門之間的共享，并監督信息化建設的實際執行情況，促使信息化建設工作落到實處[4]。
3.2 制定科學合理的財務信息化建設規劃
集團公司要從發展戰略出發，按照財務信息化建設總體目標，結合集團所屬各單位信息化水平，針對財務管理中存在的薄弱環節和亟待解決的問題，制定合理的財務信息化建設規劃。財務信息系統既要滿足當前財務管理工作需要，又要充分考慮未來集團企業發展戰略；要在整體規劃的基礎上，分階段分層次設定目標。分步實施，穩步推進財務信息化工作[5]。
3.3 加大財務信息化人才的培養力度
財務信息化區別于傳統會計核算的最大別是計算機技術的廣泛應用。企業要全力配合財務信息化建設，在財會人員的技能培訓上，劃撥足夠的預算經費，加大專業人才的培養力度，不僅要求其掌握扎實的財務會計理論知識，還必須熟練計算機操作系統，尤其是本企業的財務處理軟件，成為“財務——計算機——管理”的復合型人才，更好地使財務信息化為企業管理服務。
3.4 在財務信息化過程中逐步實現軟件功能的創新
信息化建設很大程度上需要系統軟件功能的配合。企業要保證財務信息化建設的硬件設施要能夠承擔建設重任，在購入市場上的財務軟件后，要能夠根據自己的業務處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國外和國內優秀企業先進的管理思想，改進軟件功能，并將新的處理技術普及到所有相關部門，提高企業整體處理信息的能力。
3.5 構建財務信息化系統的安全保障體系
集團企業可以借助社會上專業的計算機程序設計公司或者自行研發設計安全預警程序，為財務信息系統構建嚴密的安全保護體系。首先，在企業內部管理制度上，建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員分工，從財務系統操作到數據資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監督，相互制約[6]。其次，建立財務預警系統，設置系統防火墻，防止在會計專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對存在風險的崗位，科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，嚴格要求根據數據類型和業務性質進行定期和不定期的備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據的泄露。降低企業的風險損失，提高企業財務運營的安全性。
參考文獻：
[1]林燕.論集團企業財務信息化建設[J].當代經濟，2011，（18）：20-212.
[2]李澤峰.淺談集團型企業財務信息化建設[J].經濟師，2011（12）：172-173.
[3]林家宇 淺談推進企業財務信息化建設[J].當代經濟，2010（2）：136-137.
[4]王嘯 簡論企業財務信息化建設[J].中國質量，2008（2）：37-40.
一、資金集中管理的現狀及問題
財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的,為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。資金集中管理是財務公司的核心功能,目前我國大多數財務公司采用建立現金池的方式來進行資金集中管理。財務公司在銀行中設立主賬戶,并將企業集團的成員企業的子賬戶現金余額轉到財務公司的主賬戶中去,當成員企業需要現金時,資金由主賬戶劃撥到子賬戶中再進行業務處理。根據公司具體情況的不同,如集團涉及的產業門類、子公司的區域布局等,我國財務公司存在設立單個主賬戶、多個主賬戶和多級主賬戶等多種情況。
財務公司的主要業務是內部結算、籌資融資,財務公司可以發揮金融機構的作用向社會及銀行等募集資金來滿足集團成員單位的短期和長期資金需求。另外財務公司還可以利用多余資金進行投資管理業務,但是由于我國的金融市場不夠完善,國家對財務公司的投資管理業務進行了一定程度的限制。
雖然我國企業集團財務公司在資金集中管理中取得了很大的成果,提高了資金使用效率、降低了財務費用,但是仍有不少問題阻礙著財務公司的發展。如集團資金集中化程度不高,過多投資于證券市場而造成財務公司風險過高,信貸制度不健全,缺乏企業文化等。
二、解決上述問題的相應建議
(一)在構建集團信息化的基礎上,盡可能集中集團資金
對集團資金進行集中管理是財務公司的核心職能,而將集團資金迅速集結起來又是實現這一職能的前提與保證。在企業集團內部構建高度信息化的平臺能夠使財務公司與集團步調一致,節省資金的在途占用,盡快實現財務公司對資金的歸集與發放,實現資金的內部“零在途”和外部“零占用”。
(二)減少風險投資,增強流動性
財務公司應該明確其為集團服務的定位,避免投資于過高風險行業以保證其流動性。銀監會主席劉明康講過:“對財務公司投資業務的要求是:有則做,無則不做。確有資金長期沉淀,沒有不良貸款,現金流量很大,可以做一些,但首先是保本、保流動性,然后再考慮贏利性?！迸c西方相比我國的企業集團與財務公司的實力還相對弱小,而且資金比較短缺。所以,雖然財務公司具備進行有價證券交易的功能,但是由于證券市場的不確定性大、風險高,我們應該盡量避免財務公司投資于類似于股票等高風險行業。
據上交所公布的上海電力股份有限公司的2008半年度報告表明,由于上海電力財務公司在證券市場的失利,給集團帶來了極大的負面效應。以下是上海電力集團的業績表現:
(以上數據來自上交所上海電力2008年上半年報告)
由上例可以看出,財務公司的盈利變動可以帶來集團其他企業相應的同方向的更大程度的波動。財務公司集中了企業集團的絕大多數閑置資金,現金就是企業的生命,所以降低財務公司的風險、增強它的流動性顯得尤為重要。故在目前集團整體實力薄弱、金融市場不發達的情況下,財務公司應該專心致力于集團內部資金集中管理,盡量避免投資于證券等高風險行業。
(三)針對子公司長期借款,建立合理的資本配置制度
立足集團,建立特色信用體系。良好的信用體系能夠增強財務公司的流動性、盈利能力,使資金運用達到效用最大化。然而與西方相比我國企業集團多數處于成長期,資金比較短缺。為了降低集團的風險,使集團資金運用達到效用最大化,財務公司有必要根據集團的具體情況建立一套有效的信用體系。例如海爾財務有限公司將海爾以人為本的“星級考核體系”和信貸資產五級分類體系結合起來建立了自己獨特的信用體系,降低了財務公司的監督成本和風險,取得了較好的成果。
借款前進行嚴格審核。財務公司要建立合理的資本配置制度,成員公司貸款時先要向財務公司提出申請,并講明借款的用途,財務公司利用它的產業性優勢,預算該項目的成本和收益,對成員企業的借款項目進行可行性分析,最后通過分析結果最后決定是否借款給成員單位,這樣能夠保證將資金投放給真正需要資金的成員單位,使企業集團資金達到效用最大化。
對使用過程進行監督。將資金投放給成員單位以后,要對成員單位的使用過程進行監督。監督其是否將資金用于預定的項目,并且對成員企業提供咨詢服務,以使其經營風險降到最低,保證成員企業有能力償還借款。從而降低了財務公司的信貸風險。
督促還款。成員企業借款到期后,對于不能夠及時還款的成員單位,要派人督促還款,以加快財務公司的資金流轉,降低信貸成本。
(四)建立與集團相適應的企業文化
任何一個公司都應該有屬于自己的獨特的企業文化,我國財務公司為集團服務的定位決定了它一定要有與企業集團相適應的企業文化。我國企業集團雖然擺脫了政府的直接控制,但是由于受我國以往計劃經濟以及中央集權制度的影響,很多企業的企業文化帶著集權、命令的色彩。
財務公司建立自己的企業文化,能使員工在工作中不僅關注自己的利益,而且會將追求企業整體效用最大化作為自己努力的目標,進而增強財務公司與各個成員公司的協調性,減少交易成本,從而提高企業的整體運營效率。例如,華電財務公司注重加強公司企業文化的建設,在公司內部開展各種文體活動,如籃球比賽、單杠、趣味知識競答等活動,使公司到處縈繞著團結向上,朝氣蓬勃的文化氛圍。
關鍵詞 財務公司 企業文化 構建
從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植于企業文化的.軟性條件將成為金融企業實現人才優勢的重要途徑。
從財務公司個性而言，作為服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，是影響各家財務公司可持續發展的重中之重。
一、企業文化內涵及特點
企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化并非影響企業生存的技術因素，而是一種潛移默化的系統工程，是企業生存發展的內在需求，而非外在動因。
二、構建基于集團母文化的企業文化必要性
一是財務公司隊伍建設需要。《企業集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基于集團母文化的企業文化建設將是各家財務公司的必然選擇。
二是財務公司業務拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關系維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業文化，是開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。
三是財務公司自身發展需要。“人才-價值-發展”的有機關系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業價值觀才是真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成為財務公司發展過程中的必經階段。
三、財務公司與商業銀行企業文化建設比較
財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區別于商業銀行的特點，為此，其在企業文化建設上也存在著自身的特色：
首先，企業文化構建考慮因素較多。財務公司多以“服務集團”為經營宗旨，為此在企業文化構建方面除了考慮金融行業“三性”原則外，還會加入對“服務性”的考慮；
其次，企業文化傳播范圍有限。受自身規模限制，大多財務公司在企業文化建設上投放的人力、物力較商業銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財務公司文化建設的主要傳播范圍大多局限在公司內部、集團內部及同業之間；
最后，企業文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構建帶來一定的影響。
總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。
四、母文化與子文化的融合模式
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個中精髓并加以應用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。
（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調的是，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業文化建設的重中之重。
五、財務公司企業文化構建路徑
（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。企業文化作為一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個范疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，是開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只是把企業文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監督內在動力。要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人為本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。為確保企業文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無論是在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直是無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更是主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的了解和認識，建立相互信任關系，營造良好的業務拓展環境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行為規范、工作作風、團隊精神，外部公共關系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較為同質的情況下，占據主動、贏得優勢。
（四）以人為本，提升企業可持續發展能力。人力與資金是企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發展的關鍵環節，對員工群體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
參考文獻：
[1]郭玉琴，試論加強銀行企業文化建設的實現途徑.時代金融.2009（12）.
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