時間：2023-09-14 17:27:36
序論：在您撰寫城市管理基本常識時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、戰略成本意識觀念
戰略成本意識見指企業治理人員對成本治理和控制有足夠的重視，充分熟悉到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：
①把降低成本的工作從治理部門擴展到供給、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。
②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。
二、科技驅動型成本治理觀念
筆者認為，成本治理的環境是成本治理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本治理等簡單的治理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本治理觀念，其主要特征表現為：
1.適應市場經濟要求的現代成本治理方法。傳統成本治理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，經常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本治理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機治理等措施，實現治理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本治理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平?？萍简寗有统杀局卫沓晒Φ囊υ谟冢浩髽I產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本治理時，非凡強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本治理體系。
3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本治理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流治理向注重信息治理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統治理模式向“營銷—開發—制造—銷售”的現代治理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵治理機制。
三、人本特色的成本治理觀念
傳統的成本治理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調治理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本治理觀念，建立成本治理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本治理為全員的參與治理。
2.調動職工成本治理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎勵，使人本特色的成本治理中的優秀職工獲得刺眼的來譽。
③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。
3.開發職工成本治理的能力。
①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本治理，人才是要害”的熟悉。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和治理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。
②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本治理的理論熟悉和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。
四、成本系統治理觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統治理觀念，將企業的成本治理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本治理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本治理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本治理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行治理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本治理手段。
其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
最后，在市場經濟條件下，企業治理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產治理轉向重經營決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本治理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。
建筑經濟成本管理指的是建筑企業為了將建筑產品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規劃、控制、核算、分析及考核等環節，利用這些環節對各項工作的具體情況進行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經濟收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務較為繁雜，與人力、物力、財力等環節都存在聯系，使得企業必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學方法讓成本管理沿著健康的軌跡發展。在開展建筑經濟成本管理的過程中，首先應該堅持可控性原則，能夠對人力、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責，各部門由實施成本管理的權利，但是也要在處理失誤的時候承擔相應的責任，依據最終的工作結果給予相應處罰或者獎勵。在適當管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環節，比如引進某些技術或設備能夠為企業發展形成積極影響，這時候就應該適當放松管制，花費相應的資金為企業的長遠發展考慮。
二、市場經濟下建筑成本管理出現的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內很多建筑企業對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節制，而且在正式施工之前，也沒有嚴格按照標準做好施工預算和成本控制，也未對供應鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說是管理理念出現了問題。一直以來，傳統背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環節，企業運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業健康發展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業都是將利益最大化作為經營目標，導致偷工減料的行為不斷發生，質量問題也就隨之出現，對于建筑企業來說，一旦一些部分的商品存在質量問題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發生，將會讓企業受益最大化的目標落空，甚至會讓企業遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設不完善
部分建筑管理人員的專業技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學科專業的復合型人才大多都是兼職，此方面的專業人才十分稀少，而當前的建筑經濟成本管理較為復雜，企業難以有效面對此種挑戰。施工人員本身也存在素養不高的情況，一般情況下，建筑經濟成本管理往往被認為只與財務人員有關，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產生重視。由于施工人員的專業技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業重視通過管控材料，讓財務部門承擔成本管理的責任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現各種各樣的問題，一旦問題出現也沒有相關的規定可以參照進行處理。
三、改進建筑經濟成本管理的建議
1、創新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發現問題，應該從預防的角度看待成本管理，處理好預算編制工作，根據項目的實際情況制定可行的成本預防管控措施，從各個方面形成有效的預防。開展貫穿整個工程項目的動態管理，從企業的投資規劃、設計、建設直到完工，將成本管理納入到其中的所有環節之中。在開展定期檢查的基礎上，輔以不定期查看。企業的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎上，注重潛在成本的控制。加強企業內部各部之間的協調合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。
2、提升相關人員的專業素養
應該對管理人員和施工人員進行培訓，邀請相應領域的知名專家學者擔任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學習，將與成本控制有關的知識和注意事項印制成教材，分發到學習人員的手中，在講師的講解下讓學習人員對成本控制開始有專業的認知。理論學習完畢之后，還應該組織討論，讓所有的學習人員互相之間表述自己在學習過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學習人員可以在學習完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現實之間的差距，不斷總結這些差異也能夠讓自己的理論修養更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業發展的重要保障，企業管理層面應該對企業的實際情況有所了解，然后指定相應的管理制度，讓成本管理有依據。在這個過程中，可以借鑒國外企業的先進經驗，結合企業現狀進行相應的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠對所有的工作人員形成有效的指導。對出現錯誤的工作人員可以參照制度規定進行相應的處罰，在成本管理工作中表現較為出色的工作人員也可以得到相應的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現的不必要錯誤，也能夠調動起那些優秀員工的工作積極性。
4、完善采購環節
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環節加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業應該建立起相應的采購制度，讓采購的各個環節都在制度的限定中完成，一旦出現問題就有相應的制度規定作為處理的依據。還應該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學的采購清單。采購人員在采購之前也應該做市場調查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質量的基礎上盡量多去材料生產廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。
四、總結
［關鍵詞］園林工程施工管理成本控制
前言
隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結合多年的工作實踐，就對園林工程的施工管理和成本控制談談自己的看法。
1施工現場管理
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范等問題。
為了加強園林綠化施工的管理，我們就組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1．1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
1．2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
2施工成本控制
2．1成本的構成
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2．2加強工程項目部對施工成本控制
2．2．1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2．2．2公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
2．2．3控制項目施工成本的費用，提高經濟效益
工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
2．2．4明確崗位責任，規范成本核算
要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。
2．2．5深入施工現場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
關鍵詞：工程成本； 工程投標； 市場經濟； 施工管理
Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1、前言
在競爭激烈的市場經濟下，施工企業身處完全競爭行業，無論是為了經濟效益、擴大企業規模，還是為了增強企業效應，提高企業綜合實力，適者生存的自然選擇規律必然導致施工企業的相互競爭。要想在激烈的競爭中求生存、求發展, 必須在加大承攬任務力度的同時，加強施工企業的工程成本管理，向管理要效益。
建設工程造價是指一項建設工程項目預計開支或實際開支的全部固定資產投資費用。從投資者的角度看工程造價就是完成一個工程建設項目所需費用的總和；從承發包雙方交易活動的角度看，工程造價是指工程的價格一即由直接費、間接費、利潤及稅金組成的建筑安裝工程費用。工程成本管理的基本內容就是合理確定和有效地控制價格。然而，就施工企業來說，工程成本管理就是要在確保工程的施工進度、安全和質量的前提下，在工程投標階段、施工合同簽訂階段和施工階段，根據企業流動性和產品單件性特點，抓住關鍵環節，以項目作為基本單元對施工成本進行控制，有效地降低工程成本，提高施工企業經濟效益。因此，建筑工程成本管理將直接關系到施工企業的經濟命脈。
2、工程投標階段的造價管理
目前，工程競標是施工企業在建筑市場中承接工程任務的主要途徑，而建設工程施工招標的評標辦法中，投標報價占主導地位。要想通過競爭中標，搞好投標報價一工程投標階段的造價管理是關鍵。這個階段的工作重點是:
2.1投標預算前的準備工作
首先要認真閱讀招標文件，特別是投標須知中的招標范圍、投標報價規定及招標文件中的合同條件。通過認真仔細的研究招標文件，充分了解投標報價的內容和要求，以便有針對性地安排預算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標預算計算工程量的重要依據，必須全面了解清楚，核對所有圖紙。第三，對施工現場和周圍環境進行踏勘，掌握施工現場的有關資料。第四，了解項目所在地的市場和價格，如建筑材料、勞動力、運輸等市場供應能力、條件和價格水平、生活費用價格，通訊、能源等的價格，設備購置、租賃條件和價格等。
2.2做好投標答疑準備工作
在參加招標答疑會前，根據招標文件的投標報價規定、合同條件、招標圖紙、現場情況等，從中找出問題及疑問，有選擇的向招標方征詢，避免出現羅列現象。如對工程造價影響大、概念模糊或有歧義的問題應向招標方提出，以使得到招標方的明確答復，有利于準確編制投標預算。
2.3投標預算的編制工作
投標預算是工程投標報價的基礎，且投標報價一經確認，即成為具有法律約束力的合同價格。因此施工企業應就投標預算的編制成立專門的編制組，小組成員應分工明確，各司其職、各負其責，努力提高工程量計算的準確度。以便確保工程報價的準確性，對于哪些圖紙不全，需憑經驗估算的，應征詢有豐富現場施工經驗人員的意見，實事求是，不要高估冒算，也不許低于成本價，而對不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。同時應準確、合理運用報價依據和定額。
3、施工階段的成本管理
3.1施工企業造價管理人員必須德才兼備
施工圖預算是確定工程造價的文件，工程造價計算是否準確，成本控制是否合理，直接關系著施工企業的生存和發展。由于影響工程造價的因素較多，施工企業的造價管理人員要有一定的實際工作經歷，積累一定的經驗，才能勝任工作。因此，工程造價管理人員必須要有準入制度，持證上崗。同時公測后那個造價管理人員具備良好的思想修養和職業道德，德才兼備，嚴格按有關規定編制工程預結算，工程量計算要準確，套定額要合理、使預結算真正體現工程實際造價。施工組織設計是指導施工的重要文件，是施工企業提高質量、降低成本、降低消耗加強管理、提高經濟效益的技術手段。然而，一些施工企業對施工組織設計沒有足夠的重視，施工時沒有施工組織設計，不搞平面布置圖，機械設備、勞動力需求無計劃、施工無措施，窩工浪費現象嚴重、管理水平低下；有的施工單位，雖然有施工組織設計，但是受傳統觀念的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中無法根據施工的實際情況記取有關費用。施工組織設計是工程造價管理的重要組成部分，是編制施工圖預算和竣工結算的依據。在現行的預算定額中，很多費用的計取是以施工組織設計為依據的。由此可見，不同的施工組織設計，有不同的工程預算成本，搞好施工組織設計，按施工組織設計指導施工，是降低工程成本、提高施工企業經濟效益的重要手段。
3.2加強項目管理，有效控制工程成本
在市場經濟的條件下，建筑施工企業之間的競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，工程項目的成本控制成了企業成本管理的基礎和核心。對于工程項目的成本控制，在投標階段，要做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優化施工組織方案，提高生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。主要從以下幾個方面著手進行有效控制：①人工費的控制主要通過優化工序，從用工數量方面進行控制。根據企業定額計算出定額用工量，由作業班組進行用工量包干；要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平合理進行勞動組合，減少重復勞動和避免無效勞動，提高勞動效率。②機械費的控制。通過施工企業內部合理調度，充分利用現有機械設備，力求提高主要機械的利用率，盡可能地減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。③合理控制材料費。建筑工程施工周期長，材料價格波動大，材料用量多，工程的材料費一般要占整個建安工程費的65%左右，因此，控制材料費用是施工階段造價管理的一個關鍵環節。④控制項目管理費開支。強化質量管理、避免不合格品的產生、質量效益流失；不合格產品的發生既浪費人工、材料、機械使用費，還影響企業的聲譽?？刂乒て?，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加項目本身的成本外，業主還要罰款。精簡項目機構、合理配置項目部成員；項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，都是控制工程間接成本的有效辦法。
3.3做好施工記錄
為工程索賠提供可靠的依據。由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這些問題的出現，必定會影響工程造價，增加工程成本。因此，我們在施工過程中必須做好施工記錄，及時辦理有關簽證。為以后的索賠工作及工程結算提供可靠的依據。
關鍵詞：市場經濟 醫院 成本管理
一、市場經濟條件下醫院成本管理的作用與原則
醫院成本是指醫院在向社會提供醫療衛生服務過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。市場經濟條件下的成本管理是醫院經濟管理的重要組成部分，不僅要對醫院財產、物資、人員、藥品等費用進行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉換、醫療保險制度的改革、醫院流動資金的運作、內部合理分配與資產有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫院收益的各個環節，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領導決策、醫療業務、技改科研、設備購置、基本建設、組織機構、后勤服務等方面，結合到行政管理、技術管理、政治思想工作中去。
通過成本管理促進內涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內發生的醫療服務費用、各項支出費用，以現行醫院會計科目為基礎各項開支范圍主要是工資、補助工資、獎金、職工勞保福利費、業務辦公費、離退休人員費用、藥品、衛生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進行歸集、匯總、核算出該時期醫療服務總成本和單位成本。
成本控制是醫院管理中的一項重要內容，現代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經濟是講究成本效益的經濟，加強成本管理、實施成本核算、控制醫療成本是市場經濟對醫院管理提出的新要求，充分發揮成本管理在醫院經濟管理中的作用，使醫院在市場經濟條件下具有較強的應變能力和競爭能力。
二、市場經濟下的醫院成本管理模式
采用質量成本決策模式，實施成本控制。醫院成本控制就是按照既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費，進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預定的目標范疇之內，以保證成本目標的實現。成本控制有三層含義：
(1)對目標成本本身的控制；
(2)對目標成本完成的控制和過程的監督；
(3)在過程控制的基礎上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。
醫療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發生成本的合理性做出正確判斷。
隨著醫療體制改革的深入，醫院想要大幅度增收并非易事，但節支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經濟效益的最有效方法之一，所以進行成本控制，是醫院經濟管理的重要手段，醫院要通過有效的控制成本，用節約下來的經費發展醫院，提高職工福利，降低醫療服務價格，增強競爭能力，求得可持續發展。
采用質量成本決策模式，能反映醫院的最佳經濟效益和質量成本最低時的服務質量合格率.若以n代表單位服務負擔的最低質量成本，k代表單位服務成本，m代表某一確定的常數(預防成本，檢驗成本)，x代表合格服務率，1-x代表事故率，則質量成本決策的數學模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質量管理費用。當事故損失與質量管理費用相等時，質量成本最低，經濟效益最好。
三、醫院成本管理模式的優化
醫院成本是醫院在提供醫療服務過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。它由6大類成本構成:勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫療成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出的數額、構成水平，是對醫療服務過程中費用的發生和醫療服務、藥品銷售、制劑生產形成的成本所進行的核算。醫院成本核算是將企業會計理論運用于醫院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應費用相比來考核單位的經營狀況和經營質量，既可以完成對外報告的要求，又可以達到對內核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫院對成本的控制，有利于醫院實現規范化管理。
醫院成本核算的主要任務是降低成本，使醫院服務效益最大化。其目的是真實反應醫療活動的財務狀況和經營成果。強化成本核算是提高社會效益和經濟效益的前提，醫院要對病人提供高質量的醫療服務，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負擔，提高醫療質量，無形中就提高了社會效益。醫院醫療服務的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機系統，一個完善通暢的信息收集處理系統，不僅能及時提供成本管理的信息數據，加快成本信息處理和反饋速度，大大節省了成本核算時間，而且使核算工作更加細致、全面，數據更加準確、及時。它不僅要求財務部門計算機化，還需要各科室利用計算機對服務信息量進行自動收集，并力求使財務信息與醫療服務信息有機的結合，產出成本信息，使成本信息和成本監控能為醫院和科室兩級的管理服務。因此，建立并完善醫院信息網絡系統，是醫院經濟管理和成本管理的需要。
四、結語
加強醫院的成本管理采用科學的管理方法與管理模式是實現成本控制的有效措施，但是在醫院的成本管理中最重要的還是需要高層領導與管理人員樹立強烈的管理意識與責任意識。另外為了對醫院的成本進行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務質量的前提下開展成本管理工作。
參考文獻：
[提要] 隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。如何提高質量和效益？關鍵是要加強成本管理。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。本文主要對市場經濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
關鍵詞：市場經濟；成本管理；問題
中圖分類號：f27 文獻標識碼：a
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。對于企業來說，經濟效益是第一位的，當家必須理財，經營先要賺錢。企業的主旋律就是要形成利潤，企業存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經濟效益，實現利潤的最大化？筆者認為關鍵是要加強成本管理。成本管理在市場經濟形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。筆者根據自己多年的工作體會，主要對市場經濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
一、成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。不少企業的管理者對成本管理缺乏正確的認識，對成本管理重視不夠，多數企業對成本管理的認識還僅僅局限于企業內部，而且錯誤地認為成本管理僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，認為降低成本只存在于產品的生產制造過程中；把成本管理看成是企業財務部門的工作，把成本目標制定、成本執行、成本監督與改進等工作看成是企業高層人員的職責，和普通職工無關，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業整體方面來進行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創造性，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統方法，很多企業的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規模制造性企業；在成本管理工作中，多數企業采用的仍是傳統的目標成本、標準成本和計劃成本等方法。當然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經濟與社會的發展，信息技術高度發達，企業的業務范圍不斷擴大，企業間的聯系也更為緊密和方便，企業在與其他企業的業務往來過程中的成本在企業的總成本中也占有很大比例，那些先進的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認為，當前應采用先進的成本管理方法，以使我國企業的成本管理方法趕上先進國家。
（三）內部控制機制不完善。當今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業要想在競爭激烈的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優勢，其中加強成本管理至關重要。首先，不少單位沒有建立科學、合理的成本信息管理系統，沒有建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經濟責任制。一是成本管理規章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到個人；三是獎懲不嚴，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
二、加強成本管理的途徑
（一）增強成本觀念，貫徹全員成本管理?，F代企業管理理論認為，只有加強全員管理，充分調動職工積極性與創造性，使他們在成本管理中最大限度地發揮作用，對企業成本管理工作有極大益處。廣大員工要進一步增強成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現代技術及現代設備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創造性。
（二）進一步加強成本控制與成本核算兩個基礎工作。隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。企業的主旋律就是要形成利潤，企業存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經濟效益，實現利潤的最大化？關鍵是要加強成本管理。首先，要加強成本控制工作。筆者認為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規劃、預算和制定系數目標；事中進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差；事后進行評價分析，建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環節。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎；其次，要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業適合的成本計算方法等。
（三）進一步加強和完善內部控制機制。現代成本管理的目的應是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。首先，建立科學、合理的成本信息管理系統?？茖W、合理的成本信息管理系統是搞好成本管理的基礎，要建構包括財會、供應、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，加強統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經濟責任制。一是制訂和完善成本管理規章制度；二是明確各項成本的經濟責任，做到各司其職，各負其責，將責任落實到部門、單位或個人；三是嚴格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
（四）采用現代科學的成本管理方法和手段。誠然，傳統的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認傳統的方法具有其很大的局限性，這些傳統方法已經不能很準確地反映出產品的成本，也不利于成本的管理。筆者認為，加強成本管理不僅要采用現代的成本管理方法，利用計算機等先進的工具，而且還應將成本管理工作的視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，運用嚴格、細致的科學手段進行管理。
主要參考文獻：
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[3]葉虹.淺議財務管理與成本控制中存在的問題[j].財會新空，
對當前建筑施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對于施工現場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工現場成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工現場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現場成本管理制度
建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現場成本管理的全面性
對于建筑施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
3結語
