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一、 園林綠化工程成本的構成內容
園林綠化工程成本的構成內容,包括:(1)直接成本:主要有材料費(原材料、構配件、半成品費、租賃費等),人工費(資金、保險、加班費、勞動福利費等),機械使用費(自有機械臺班費、機械租賃費)以及與其相應的材料二次搬運費,臨時設施費,雨季施工增加費等。(2)間接成本:包括現場辦公費、工程排污費,職工差旅交通費,財務費支出等。
二、 園林綠化工程成本控制影響因素
園林綠化工程成本影響因素是,(1)采用不同定額影響施工圖預算。(2)施工材料價格變化。(3)施工人員工資資金、福利標準等。(4)機械臺班數量多少。(5)臨時設施費以及現場辦公費的支出。(6)施工組織方案是否先進合理。(7)施工周期的長短。(8)企業的施工技術水平高低。(9)其它:施工的質量、進度、安全、季節都對工程成本有很大影響。
三、 園林綠化工程成本控制措施
降低成本措施的制定應以施工預算為尺度,以企業年度、季度降低成本計劃和技術組織措施計劃為依據進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有條件的)項目,進行經濟效果和指標的計算,加以分析、評價,提出預期目標。這些措施必須是不影響質量的,能保證正常施工的、能保證安全的,降低成本措施。園林綠化施工成本控制,應伴隨項目建設進程而展開,根據施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現場管理標準化,堵塞產生浪費的漏洞。
1、加強施工圖預算,嚴格成本核算
施工預算,是成本管理和施工的依據。在施工項目的成本控制中,施工企業應根據企業自身的施工技術水平,結合施工圖預算“量入為出”、“以收定支”,使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算,每發生一筆成本費用,都要核查是否有相應的預算收入,收支是否平衡,并進行經常性的成本核算,對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督。
2、 科學組織施工
施工順序是否合理,將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排:先地下后地上,先主體后裝修,先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業工作隊,按照一定的施工順序投入施工。
3、從材料的購買入手,降低材料成本
材料成本在整個項目成本中所占的比重較大,且市場中材料價格經常發生變化。特別是綠化植物材料生產周期長,價格受市場供求關系的影響,波動幅度較大,無統一標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料,施工企業可適時儲備,以控制成本的增長。其它物質材料可優選廠家供貨,以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。
4、實施責任激勵機制,調動職工成本控制積極性
在園林工程施工過程中,項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任,依據工程成本控制目標施行獎懲制度,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。
5、提高企業施工技術水平和管理水平
提高企業施工技術水平和管理水平,作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才,并使他們充分發揮能動性。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力,才有機會在市場中運作,只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。
6、建立嚴密的成本控制監督體系
建立嚴密的成本控制監督體系,由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算,成本審核,信息反饋,并貫穿于施工的全過程全方位,使管理者能及時掌握情況,及時糾正偏差。
【關鍵詞】公路工程；成本控制；措施
工程造價形成于施工過程，計量的真實性、準確性及變更的合理性直接影響工程的最終造價，加強項目實施階段造價監督管理，是提高投資利用率的有效途徑。投資方在工程開工前應進行造價交底，提醒工程參與各方需要重視與注意計量支付和造價變更審核，在工程實施過程中對工程造價管理文件進行抽查，對造價管理中存在的問題，一經發現立即要求予以整改落實。加強項目實施階段的工程造價動態管理和監督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，可以進一步提高建設工程項目投資效益。
1.工程成本控制的內容研究
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監督并及時糾正發生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標。
1.1成本控制的基本要求
（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產崗位和職工就要依據成本標準對成本進行控制。（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發生的成本數額與預定的標準產生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調整或修正。
1.2成本控制的內容包括以下幾點
（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。（2）成本計劃執行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。
2.基于施工過程的成本控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用的控制等內容。
2.1人工費控制
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產人員的數量。（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。（4）不斷提高隊伍技能。（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率。（6）加強技術教育和培訓工作。
2.2 材料費的控制
嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節余任務，杜絕材料浪費。主要表現在材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數量：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，要把握好物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗。
（3）規范工地材料領用的基礎工作，材料管理不好、領用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據主要有“領料單”（包括“限額領用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單” 及其他領料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發、領、退，都要按規定進行計量、驗收，辦理領退手續，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制
（1）合理使用機械，最大限度發揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎上， 合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量以小代大，以國產代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調配， 提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
3.工程建設項目成本控制應采取的措施
3.1 編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據是項目施工圖預算成本數據、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術人員對編制依據進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。
3.2 抓好經濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發現問題、尋求解決問題和挖掘內部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經濟效益的目的。它是運用經濟手段在施工項目中進行經營管理的重要方法。它借助于價值規律、運用會計核算、統計核算及物資、設備等核算和經濟活動分析諸方面，對生產經營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
抓好經濟核算必須做好下列幾項工作：
（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據，是工程結算的總收入。施工成本預算是施工單位內部經濟核算的依據，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業稅，即為該項目預計的成本降低額。（2）實行內部承包核算：內部承包是指項目經理部對作業單位的經濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據，質量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。（3）分包任務核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務合同。
3.3 優化配置、合理組合生產要素是實現成本控制的關鍵生產要素的優化配置，就是按照優化原則安排生產要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產經營的實際需要，在數量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現最佳經濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環節施工合同的索賠是指由于建設發包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據合同有關規定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內容復雜，局部設計變更在所難免，加上環境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹等情況，因此，索賠或多或少總有發生。由于索賠工作涉及面廣，技術業務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經驗，懂技術，熟悉施工程序和經濟合同及有法規，并有一定的公關能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創造更大的經濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，它貫穿于從中標簽約到交工結算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業和市場結合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業中全面推行，保證企業在適應市場的不斷發展中水遠立于不敗之地。
【Summary】By the analysis on the contents, methods, and other landscaping projects design at cost controlling, the designer can benefit from it. Not only improving the level of project management but also enhancing market competitiveness.
【關鍵詞】園林綠化工程;成本控制;對策措施
【Keywords】Landscaping projects; Cost controlling; Countermeasures
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
0、引言
設計單位的市場化，需要通過市場競爭來取得項目。為此，加強對園林綠化工程造假及成本費用的控制，也成為不少設計單位著重關注的地方。
但是目前設計單位在成本控制方面還存在著比較多的問題：
1、成本控制的意識方面
一直以來，設計單位對園林綠化工程本身的質量問題，速度問題較為關注，而甚少關注園林綠化工程的經濟效益問題，設計院人員只需考慮產品本身不出紕漏就行，而對于設計原因將造成工程成本費用的上升，甚少在考慮范圍之列。這種在成本意識上的匱乏，反應在設計方案中，往往就制作工程技術分析，而甚少做出經濟分析，對技經人員的意見也比較排斥。而在目前市場競爭的環境下，如果不能在價格上取得優勢，設計單位就很難在招投標中攬取項目?？梢妼τ谠O計單位來說，成本管理已經日益上升為單位生存及發展的重要途徑。
2、控制方法方面
（1）從不少設計方案來看，還是將大量的投入放在肥梁、胖柱、深基礎等問題，雖然確保了安全，但卻帶來的巨大的費用。尤其是不少設計院在設計圖紙完成才編寫初步設計概算書，這樣一來，是以設計方案來確定費用，而不是以費用來確立設計費用，無疑這樣的設計方案根本很難有確實的經濟分析，最終導致嚴重的浪費現象。
（2）工程的限額設計是按照批準的設計任務書及造價估算控制初步設計及概算，能對整個工程的設計控制在合理的成本范圍之內，使工程建設能更小的使用建設資金的。實際上有不少工程也開始應用限額設計控制費用，但現實情況卻是因為設計單位的收費按工程造價額及相應費率計，而一旦應用限額設計，設計單位和設計人員勢必付出更多的勞動和時間，但卻因為工程價額的限制而難以取得高報酬，不管從工程本身的安全系數還是自身的經濟利益取得，顯然設計人員更愿意推高工程造價，而不會主動控制和降低工程價款。這就是一個非常矛盾的問題。
（3）從控制工具方面看，我國工程經濟分析法依然是依靠定額，以圖紙為基礎，來計算相應工程量，然后套用定額，計算出工程造價。但在現實市場環境下，許多價格都是在動態變化的，在整個工程跨度中，人工、材料、臺班等價格信息的變動都有可能影響對工程成本的實際控制，而目前并沒有一個完善的信息完善系統就此進行分析和傳輸，不能及時把握市場行情，導致最終的工程成本往往超過設計時的費用。
（4）在一些前期可行性研究和造價估算中還存在著估算過粗，指標控制不嚴的問題，都導致限額設計流域形式。
（5）一些設計對相關階段工程的論證不夠細致，與工程項目管理的周期不能很好地協調配合。根據靜態的概算指標和沒有具體落實的設備材料編制的設計概算無法反映工程的真實情況，更談不上有效進行成本控制。
（6）在具體工作中，各部門自行其事，很難協調，沒有系統的設計規劃。
（7）個別人員僅從經驗管理出發，缺乏嚴謹實際的原理和方法，以致得出的相關結論因人而異。
諸如此類的問題，很大程度上對工程設計階段的成本控制形成了影響，最終導致整個工程的費用超標。因此，設計單位在進行工程設計時，首先就需要在意識、方法、工具等個個方面去考量成本控制的問題。
3、設計階段成本控制的規劃
3.1、組織機構的配置
一般設計院都是圍繞項目為中心建立組織結構，各職能部門，都需要參與的具體的項目設計中來，以對工程設計的成本進行規劃。這就需要打破一些項目部門和職能部門的溝鴻，從領導負責協調開始，重點抓設計階段的成本費用控制，不僅需要由設計人員提供技術標準，也需要技經部門提出的經濟分析，綜合評價工程成本。
3.2、設置管理制度
不僅要在縱向上對設計階段的要素實施關鍵點控制，也需要在各專業間進行橫向控制，這一制度的核心是處理好單位責、權、利三者之間的有機關系，明確設計單位以及單位內部各專業科室對限額設計和優化設計的責任，從制度層面進行有效約束。具體來說：
（1）對設計部門內各專業要進行投資分配考核制度，根據價值工程優化設計實現限額指標實行獎懲優劣。為了將該制度落到實處，對一些超支部份的處罰規定，要明確到各科室的主管人員及具體人員，以使相關人員告訴重視該工作。
（2）作為設計單位的主管領導，主管院長、總工程師和總經濟師需對工程成本控制進行全面負責，對重大方案及時組織研究和報批，定期指導、檢查限額設計和優化設計的執行情況。如方案變更，需了解變更的相關因素及與原方案的優劣，從而確立變更是否有必要性及合理性，對于確需變更的，要做好變更的相關工作，進行總量控制，并做好上下歸口協調工作，對于不符合規定的，在說明原因的基礎上要嚴格把關，防止一些超支費用蒙混過關，杜絕營私舞弊的現象。
（3）各專業設計人員需要強化經濟觀念，對整個設計過程實施跟蹤檢查，并從審查設計浪費和挖潛入手進行優化設計。在修改過程中，設計人員也需要與業主方充分交換意見，實現對設計標準、工程數量與造價等各個方面的控制，既要降低成本，也要為滿足業主的實際需要。
3.3、提高控制意識
為提高設計人員的成本控制意識，可以加強技術與經濟結合。一方面，在招聘新的技術人員時，以師帶徒的方式逐漸提高新人專業技術水平，同時，經常安排這些新人去工地現場，了解施工、的實際運作，進行技術經濟和工程經濟兩方面的知識培訓，強化經濟效益意識，開展優化設計。另一方面，對于設計人員的要求，應逐步向復合人才角度培養，加強其經濟效益意識。設計出技術先進，滿足功能要求，又要成本合理的產品。
3.4、控制方法上進一步推行設計單位為主體的工程總承包體制
目前一些設計單位，往往是收取一定的管理費就將相關工程轉包給施工單位。這樣一來，設計單位在設計時很難用心去考慮具體的施工成本問題，而施工單位在在承包工程時超概算賠不起，開展投資造價控制節省的資金又拿不到，難以實現自主經營、自負盈虧，最后往往成為純粹依附設計院的公司。這種做法難以實現工程優化管理。只有將設計單位為主體，建立工程總承包商，迫使其為了中標而認真精確地估算投資優化設計方案、精心選擇技術裝備、嚴格控制，才能真正激發投資控制的積極性，達到提高經濟效益，節約成本費用的目的。
4. 結束語
綜合來說，設計單位要拋卻過去的一些老經驗和不合理的做法，加強成本管理的意識，在設計階段就能將工程的估價和成本規劃工作加以明確，能使工程項目的質量和經濟效益獲取雙贏。
參考文獻：
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[3] 梁伊任.園林建設工程.北京:中國城市出版社,2000
引言
以單片機為主的微控制器相關課程是電子信息類專業學生的重要專業核心課程，通過這門課程的學習，學生可以掌握以單片機為代表的微控制器的芯片選擇、硬件系統構建及軟件應用程序編制與調試的相關知識與技能，提高學生的相關職業能力和創新能力，培養學生的團隊協作精神，提升學生針對實際問題進行電子設計制作的能力。
一、課程的能力目標分析
目前，衢州職業技術學院的《微控制器的選擇及應用》的教學為96學時，其中理論48學時，實踐48學時。課程內容涉及面廣、應用范圍廣、綜合性強、實踐性強?！段⒖刂破鞯倪x擇及應用》單片機課程教學以理論和實踐相結合，課堂教學按照教材內容的編排順序、相關知識的邏輯關系進行，強化實踐，確立重在應用的教學目標，大力培養學生解決實際問題的能力。理論學習以夠用為原則，主要引導學生用學過的知識去解決實際問題。
二、確定教學中使用的單片機型號、程序語言、仿真軟件及教材
1.關于單片機型號
從1976年9月Intel公司推出MCS―48系列單片機以來，世界上的一些著名的器件公司都紛紛推出各自系列的單片機產品。主要有Intel公司的MCS―48，51，96系列單片機；Motrola公司的MC6801，6805系列單片機；Zilog公司的Z8系列單片機；近年有Atmel公司的AT89系列單片機和Microchip公司的PIC系列單片機等。各種系列的單片機由于其內部功能、單元組成及指令系統的不盡相同，形成了各具特色的系列產品。其中Intel公司生產的MCS系列單片機，綜合單片機應用系統的技術性，實用性和要開發性三方面來考慮，目前仍占主導地位。
2.關于編程語言
單片機語言主要有匯編語言和C語言兩種。
匯編語言是一種用助記符來表示機器指令的符號語言，是最接近于機器碼的一種語言。其主要優點是占用資源少，程序執行效率高。由于它一條指令就對應一條機器碼，每一步的執行動作都很清楚，并且程序大小和堆棧調用情況都容易控制，調試起來也比較方便。但是不同的類型的單片機，其匯編語言可能有點差異，所以不易移植。比如你在PICl2CESl8單片機上用匯編語言編了一個程序，到了STC89C51單片機上那可就運行不了，因為他們的指令系統是有區別的，但是作為一位電子工程師，懂得匯編語言就可幫助你了解影響任何語言效率的特殊規定。例如，懂得匯編語言指令就可以使用在片內RAM作變量的優勢，因為片外變量需要幾條指令才能設置累加器和數據指針進行存取。同樣的，當要求使用浮點數和啟用函數時也只有具備匯編編程經驗才能避免生成龐大的、效率低的程序，對于這方面的編程，沒有匯編語言是做不到的。
單片機的C語言是一種編譯型程序設計語言，它兼顧了多種高級語言的特點，并具備匯編語言的功能，采用C語言編程有較大的優勢：
（1）對單片機的指令系統不要求了解，僅要求對5l的存儲器結構有初步了解，至于寄存器分配、不同存儲器的尋址及數據類型等細節均由編譯器管理，降低了對編程人員的要求。
（2）程序有規范的結構，可分為不同的函數。這種方式可使程序結構化，將可變的選擇與特殊操作組合在一起，改善了程序的可讀性。
（3）編程及程序調試時間顯著縮短，從而提高效率。提供的庫包含許多標準子程序，具有較強的數據處理能力，已編好程序可容易的植入新程序，因為它具有方便的模塊化編程技術。
單片機c語言作為一種非常方便的語言而得到廣泛的支持，c語言程序本身并不依賴于機器硬件系統，基本上不做修改就可根據單片機的不同較快地移植進來。
3.仿真軟件
單片機課程內容抽象，教師操作實驗開發板時演示效果不太好，學生較難理解，因此，計算機虛擬仿真軟件演示起著非常重要的作用。虛擬仿真系統具有以下優勢：（1）組織單片機實驗的環境簡單，只要有電腦即可進行；（2）由于只涉及到軟件，不會有硬件損壞的問題，可以避免由于設計錯誤導致的硬件投入浪費，降低使用成本；（3）繪制原理圖、編制程序均在軟件上實現，程序執行中各元件的運行狀態直觀明了，調試方便。因此，在單片機教學中引入Proteus和Keil C編程調試軟件，采用多媒體教學方法，能在課堂中完成軟件、硬件的調試和系統集成等內容的教學。
4.關于學習教材
關于單片機技術的教材種類繁多，鑒于高職生的學習基礎，本科層次或者高職層次的單片機教材是不可取的，教師必須根據學生的實際水平及學校的設備配置，編寫或選擇一套合適的教材。教材的編寫應以課程改革成果為基礎，實用為主，采用項目化驅動的教學方式，項目實例多，應用范圍廣。
三、改革教學模式，提高教學效率
1.采用項目教學法，突出實踐
知識必須轉化成能力才能體現，它依存于具體情境中，需要在具體的情境中由認知主體對之進行再創造，根據這一理論，反應某一主題的清凈綜合稱為項目，構成項目的每一個情境都蘊含典型工作任務，每個項目重復的是分析步驟，內容并不重復，一些關鍵的教學內容，如單片機的最小系統，單片機的存儲空間，單片機的中斷系統，單片機的尋址方式等，在多次強調，在不同任務中強化，在多次應用中升華。
項目教學法，就是以項目為主線，在完成項目的過程中，讓學生掌握解決實際問題的知識和技能。在教學過程中，不能單純以掌握理論知識和通過考試為目的，而應以提高解決問題的能力為最終目標。針對專業特點與崗位需要，精心選擇與實際應用密切相關的實訓項目，并采用企業標準，將全班學生分成幾個小組，各小組自行編寫項目實施方案。當學生完成實訓項目后，會有強烈的成就感，從而對以后的學習產生濃厚的興趣；同時，由于對教學成果的衡量采用了更為客觀的企業標準，能促進教師不斷進行自我學習和提高，緊跟社會需求和行業要求。項目化的教學模式在提高學生的實踐動手能力，縮短與社會需求的差距方面具有突出的優點，值得廣泛推廣與借鑒。
教學中選取了20個不同應用方面的單片機項目，從項目要求、項目設計原理、硬件電路分析、軟件設計的思路等方面進行了詳細的說明。這對學習者進一步系統地掌握單片機應用系統的設計思想及解決實際問題具有重要的引導作用。
2.利用單片機實驗開發板進行教學
實驗開發板應用十分方便，目前已經集成了鍵盤、流水燈和LED顯示器等通用設備，線路連接簡單，可以進行多個基本項目的實訓。通過開發板的學習實踐，運用項目教學法進行多個項目的操作，能讓學生熟悉單片機及其設備的硬件知識，系統地掌握單片機P0-P3口、串口通信和中斷控制的工作原理。
3.結合多學科進行綜合實踐。
很多學生在學習了單片機課程后，即使掌握了單片機知識，但還是不能融合其他課程的知識進行綜合應用，因此，教師應將其他課程的知識與單片機的相關內容聯系起來。比如與Protel課程相結合，要求學生利用Protel設計開發板的PCB圖，并制作出PCB開發板，同時自己動手焊接所有的元器件，然后進行系統調試。在此過程中，學生可以享受到自己的勞動成果，更加熟練地掌握Protel知識，更加熟悉元器件之間的硬件連接，對數字電路、模擬電路的工作特點更加了解，對單片機C語言有了更深入的認識，鍛煉了各學科的綜合實踐能力。
4.開放實驗室教學
目前，大部分的實驗教學是集中式的，學生被動地接受教師布置的驗證性的實驗內容，在實驗課時內無論是否完成，都只有一次機會，這大大挫傷了學生學習的積極性和探究實驗結果的熱情，更談不上培養他們的創新能力。在開放實驗室，一方面，學生可以有充分的時間完成實驗內容，系統地分析和處理實驗中出現的問題。另一方面，學生可以根據自己的能力擴展實驗內容，這不僅提高了學生的動手能力、分析問題和解決問題的能力，而且培養了學生的創新精神。
5.加強校企合作，開展實踐觀摩
實踐教學不能只停留在校內實驗室進行，而應進行校企合作，利用寒暑假組織學生到企業頂崗實習。將企業的優勢資源服務于教學，學生能夠更直觀地感受到單片機知識的實用性以及應用的廣泛性。同時，聘請企業專家結合工作實際進行知識講座，學生可以就自己感興趣的問題向專家請教，這樣能開拓學生視野，提高他們學習的積極性。企業頂崗實習很好地鍛煉了學生的溝通能力、團隊協作能力以及項目管理能力，為將來的工作打下堅實的基礎。
6.積極開展技能競賽
經常組織技術大比武，積極開展技能競賽，實行以賽代練、以賽促學，是提高學生學習積極性，鍛煉學生實踐能力的一大法寶。通過技能競賽，既能提高學生的實操能力和團隊協作能力，在競賽中學生也能展現良好的精神風貌和高尚的職業素養。
四、實踐效果
經過在2012級衢州職業技術學院信息工程學院應用電子專業課程教學中實施《微控制器的選擇及應用》新確定的項目化教學，學生能夠積極參與設計實施，這樣就打破了學生被動接受，教學效果不理想的弊端。實踐結果表明：學生考試重視《微控制器的選擇及應用》的教學實踐，并對實踐內容感到實用、由興趣、積極主動參與，實施效果較好。
[參考文獻]
[1]姜大源，《職業教育學研究新論》，北京：教育科學出版社
[2]戴士弘，《職業教育課程改革》，清華大學出版社
關鍵詞：建造結構設計階段；工程成本；成本控制
引 言
建造結構設計階段是建筑工程項目規劃與實際實施的關鍵階段，其內容涵蓋了結構細部、屋蓋系統、維護結構以及基礎結構等方面，是項目工程經濟與技術處理的關鍵性環節。項目工程人員在設計階段要充分考慮到上述基礎內容的造價、受力以及布置等多方面的因素，在滿足建筑設計功能的同時，實現經濟效益的最大化。為了滿足經濟效益與目標功能的實現，結構造價就在建筑項目工程造價中發揮了關鍵性作用。既要保證建造的功能的實現，又要考慮建筑的受力要求，在經過優化設計及布局后，合理地進行工程造價分析，保證建筑的安全與效益的結合，為此，工程造價具有重要的現實作用。
1 影響建筑結構設計階段工程成本控制的基本因素
建筑工程項目是一個十分復雜的體系，在建筑結構設計階段，要對項目的施工環境、施工條件、結構類型、基礎形式以及建筑條件許可等諸多方面進行深入的剖析，從而將建筑結構設計階段的成本控制在合理的范圍內，為此，主要影響因素分為三種類型。
1.1 建筑結構的影響
建筑結構類型的不同將會導致工程造價大小的不同，在建筑結構設計階段要選擇合理的建筑結構類型。在建筑結構的選擇方面，我們要依據建筑項目相關單位的投資水平、施工能力以及工期規定等不同因素來對建筑結構設計階段的工程造價進行詳細的分析，實現優化成本控制，平衡投資與收益的比例，找出最佳的建筑設計結構類型。
1.2 混凝土設計強度的影響
現階段，建筑結構類型的多樣化、建筑項目工程所使用材料的個性化，使得建筑項目對構件的強度的要求也逐漸提高，這也直接導致了混凝土設計強度的顯著提高，而混凝土設計強度的提高無疑增加了建筑項目的工程造價成本。因此，為了有效地降低建筑項目的工程造價水平，必須要嚴格控制混凝土設計強度，盡可能地降低混凝土設計強度，防止建筑項目工程成本的上升。
1.3 建筑項目基礎形式的影響
在建筑項目工程的總造價中，建筑項目的基礎形式在建筑工程項目的投資成本所占的比例就大于三分之一，建筑基礎形式是否合理將直接影響建筑項目工程的造價水平，尤其是影響工程項目的主體項目造價，也影響工程項目建設的工期，為此，必須依據建筑項目工程的施工環境，選擇最優的建筑基礎形式，從而控制建筑成本。
1.4 建筑項目結構體系以及構件的影響
建筑項目的結構體系以及構架對于項目工程的經濟性具有重大的影響，為此，選擇合理的構建材料、截面，建立合理的建筑結構體系，將會直接影響建筑項目的工程造價，為此，要選擇合理的上部結構體系，優化工程項目的是設計，從而控制成本。
2 建筑結構設計階段工程成本控制的基本內容
建筑結構設計階段主要分為三個階段：一是方案設計階段，二是方案初步設計階段，三是建筑結構施工圖的設計階段，依據三個階段，建筑結構設計階段工程成本控制的基本內容將有所不同。
2.1 方案設計階段成本控制的基本內容
經濟因素分析是建筑結構設計階段中方案設計階段成本控制的關鍵性因素。①建筑的單位成本與建筑的平面形狀成正比，建筑的平面形狀越簡單，建筑的單位成本越低，將建筑物外墻費用占建筑物建造成本的比例控制在20～30%之間，或者更低，那么建筑結構設計階段的成本造價就越低。②建筑物的規模大小。一般而言，建筑物的尺寸越大，那么建筑的單位成本將越高。建筑物尺寸越大將會縮小建筑面積與墻壁之間的比例，相應的裝飾、內部隔墻以及墻裙等的建造工程量也會相應減少，同時，窗、門的裝飾費用也會減少。此外，大型工程項目所使用材料的運輸、修建、存儲、發放、看護費用都會上升。③建筑的層高，建筑的層級越高，那么建筑的建造成本就越高，經驗數據表明，層高每降10cm，那么建造成本就愛那個下降一個百分點。④層數的影響，建筑的層數越多，那么建筑的用地效率就會提高，從而降低了建筑項目的建設成本。⑤結構柱網的布置及尺寸，柱網的布置及尺寸也對建筑物的建設成本產生重要影響。
2.2 方案初步設計階段成本控制的基本內容
建設方案的初步設計階段主要考慮的影響因素是水、電、暖以及建筑結構等，為此這一階段是建筑工程項目目標成本得以實現的關鍵環節。①設計范圍，包括配電用房、空調機位、電梯用房、風機用房、風道、管道、通道等，不能夠遺漏任何一個重要的配套設施，否則將造成巨大的經濟損失。②材料設備的選用。建筑外墻的建設材料一般會考慮面磚、裝飾材料涂料、花崗巖等，而窗戶主要考慮低開窗、推拉窗、落地窗、飄窗、平開窗等，這些材料都必須進行優化選擇，不同的材料，造價會有很大不同。
2.3 施工圖階段成本控制的基本內容
建筑設計施工圖階段主要考慮的因素主要是建筑的結構設計。①基礎設計與選型，要依據技術的經濟性來選擇基礎的類型，要充分認真地分析地質資料，在保證建筑物安全的情況下，依據現場情況來選擇不同的基礎樣式。②建筑的上部設計，在滿足建筑結構安全性的基礎上，選擇合理的多樣化混凝土強度以及鋼筋結構，從而實現工程成本的合理控制。
3 建筑結構設計階段工程成本控制的基本措施
3.1 優化建筑結構設計
建筑結構的優化設計能夠有效地降低建筑結構設計的成本。為此，①要選擇優化合理的建筑結構設計方案，不同的建筑結構設計方案會產生不同的建筑成本，同時，也會影響建筑的質量，為此，必須對建筑結構的設計進行優化。②提高建筑結構設計的精確性，在對建筑結構進行設計時，必須要保證幾何圖運行、所輸人構件尺寸以及結構數據的精確性與正確性，避免不必要的誤差，同時，要校準好建筑的設計參數，防止偏差。
3.2 引入方案設計的競爭機制
隨著我國建筑行業發展水平的逐步提高，建筑結構的設計建造單位數量也在逐步增加，為此，引入方案設計的競爭機制，選擇合理的建筑設計單位具有重要的現實意義?，F階段，我國建設行業的設計主要包括邀請招標、公開招標以及委托設計等三種方式，但是，每一種方式的實行成本將有所不同，為此，必須通過引入競爭機制，選擇設計能力水平過硬、資質水平及信譽度高的建筑設計企業來進行設計。
3.3 改變傳統的建筑設計收費機制及激勵機制
現階段，我國建筑設計單位的收費機制還是采取依據建筑面積以及工程造價水平來進行收費的。依據此收費方式，造價水平越高，建筑設計費用越高，收取的費用也越高，不利于調動設計者的積極性；建筑面積是一個固定的數量，依據此來進行收費，也難以滿足設計者的創新價值的實現，不利于發揮積極性與主動性。為此，要在保證建筑設計功能以及安全性的基礎上，采取合理的收費機制及激勵機制，鼓勵設計人員通過工藝創新來實現工程成本的節約，尤其是通過新技術、新工藝、新方案、新材料等來實現成本的下降，對此要給予一定的物質獎勵，達到控制造價本的目的。
4 結束語
建筑工程結構設計階段的成本控制是建筑工程項目整體的重要環節，沒有進行優化后的造價設計，將不利于項目成本的控制。為此，必須厘清建筑工程結構設計階段成本控制的影響因素、基本內容，采取積極的控制措施，從而有效地降低造價成本水平。在保證工藝水平的基礎上，實現建筑工程項目的經濟性與技術性的統一。
參考文獻
[1]朱冬興.如何在建筑結構設計階段完成工程的造價控制[J].科技資訊，2012，10：166.
[關鍵詞]鋼鐵企業，財務管理，成本控制，原燃料，資源消耗型
中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0319-01
一、引言
近年來，鋼鐵企業發展速度較快，不少企業取得了比較客觀的成績，獲得了非常不錯的經濟效益。但是，最近幾年，國際市場的大宗商品價格處于居高不下的狀態，而鋼鐵產品的價格卻持續走低，直接降低了鋼鐵行業的利潤水平，這樣就對整個鋼鐵行業帶來了空前的壓力和困難。鋼鐵工業是典型的資源消耗型產業，整個鋼鐵行業對原料、燃料以及能源的消耗非常嚴重，因此鋼鐵企業的財務成本控制一直背負著巨大的壓力。在這種情況下，如果鋼鐵企業不能十分有效地控制自身的生產成本，優化產品的結構和層次，將會很快被市場所淘汰。因此，筆者認為，搞好生產經營成本管理，降低生產消耗費用，是提高鋼鐵企業盈利能力、增強鋼鐵企業核心競爭力的重要工作。
二、鋼鐵企業成本控制的基本特征
我們要研究鋼鐵企業的成本控制，首先要對鋼鐵企業成本控制的基本特征做一個比較詳細的了解和總結。相比其他行業而言，鋼鐵企業的成本管理具有以下幾點基本特征：
第一，原料、燃料的價格波動較大，對生產成本造成非常顯著的影響。
鋼鐵企業屬于資源消耗型行業，煉鋼、煉鐵等前期工序所需要的原料、燃料的市場價格波動非常大，而且價格變化比較靈活。例如，煉鐵所需要的精礦粉、球團礦、鐵礦石以及焦炭等原燃料，其質量參差不齊，價格比較昂貴，運費比較高，而且價格波動非常大，給煉鐵工序的成本控制帶來很大的困難。再如，煉鋼所需要的鐵合金料、螢石等，價格波動也比較大，電爐煉鋼需要消耗大量的電力資源，因此受到煤炭資源價格和質量的影響。
第二，副產品回收與消化、能源單耗等因素影響著鋼鐵企業成本核算。
鋼鐵企業的各個生產環節一般會有副產品或者剩余物資的回收，例如：燒結的返礦，煉鐵的煤氣和水渣，煉鋼的廢鋼渣，軋鋼的冷料等。在這些回收物資中，有些是要進行循環耗用的資源，例如燒結返礦和煉鋼的廢鋼渣等，在核算時要求按多種方法分離副產品成本，在成本核算上要求沖減上道工序（產出工序）成本，增加下道工序（耗用工序）成本，這一點需要引起財務成本控制的重視。
第三，冶金產品質量問題嚴重影響鋼鐵企業的成本核算以及盈利水平。
冶金企業的產出品是鋼材，例如：圓鋼，棒線材，扁鋼材，板材等。這些產品流入市場，被應用于汽車制造、船舶生產、航天航空、建筑建材等各個行業領域，因此其質量必須得到保證。鋼鐵企業的產品一旦出現質量問題，將引起質量異議，給企業的成本控制帶來困難和阻力，最終導致企業的盈利水平降低。
第四，設備因素是影響鋼鐵企業成本控制的一項長期存在的重要因素。
冶金企業的設備維護維修是一項長期的任務，它伴隨著鋼鐵企業的自始至終，無論生產期間的設備維護、保養以及預防性維修，還是停產期間的定期檢修和設備技改大中修等工程類項目，都說明設備管理是鋼鐵企業成本控制必須予以充分考慮的重要因素。
三、鋼鐵企業成本控制的主要內容
鋼鐵企業的成本控制要有充分的認識，我認為要做好鋼鐵企業的成本控制，需要從預算控制和價格控制兩個方面進行分析。同時，預算控制和價格控制也是鋼鐵企業成本控制的兩個基本內容。
第一，做好鋼鐵企業預算控制，促進鋼鐵企業成本控制的優化。
預算控制主要包括三個步驟：其一，把成本費用按其性質劃分為固定費用和變動費用；其二，根據企業上年度指標完成情況，或者冶金行業的整體經濟狀況，制定出本年度的成本預算；其三，在成本預算的實際執行過程中，要嚴格按照單耗定額對變動費用進行考核控制，而對于固定費用，則要按照企業內部的分廠、車間或者工段等層次進行總量的控制。
第二，做好冶金行業價格控制，促進冶金行業成本控制的改善。
無論對哪一類企業或者行業，其產品的價格控制是責任會計制度的一個組成部分。由于鋼鐵行業以及企業內部的價值流動非常頻繁，因此無論是行業內部、企業之間、還是企業內部，都需要制定合理的轉移價格，避免產品價值流動給財務成本控制帶來不必要的麻煩。對于企業經營而言，通過調整內部轉移價格，根據不同的質量指標，進行相應的加減價，就可以控制各分廠或車間的內部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調動其工作積極性。
四、鋼鐵企業成本控制的基本對策分析
以上，通過對鋼鐵企業成本控制的基本內容、基本特征等問題進行分析和探討，筆者對搞好鋼鐵企業成本控制的基本對策進行了總結，主要從以下三個方面進行闡述：
第一，鋼鐵企業要因地制宜，有效控制大宗原燃料的成本和質量。
鋼鐵企業在建設、搬遷、兼并和改組的過程中，要充分進行地質、環境、交通等因素的考察，為控制大宗原燃料的成本打好基礎。原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比重非常之大，基本上占到七八成以上的比例，因此其成本和質量的控制乃是財務成本控制的重中之重，也是影響冶金企業生產經營成敗的基礎要素。鋼鐵企業要專門設立原燃料成本核算人員，有條件的情況下設置相應的分管小組，必須設置相應的質量監督管理部門，嚴抓原燃料的成本關、質量關。
第二，鋼鐵企業要優化冶煉生產工藝，降低冶煉環節的生產成本。
對于本企業來說，從原燃料供應到鋼材成品的整個生產過程，基本上可以分為鐵前和鋼后兩個階段。對于鐵前階段，除了原料配比環節、燒結配比存在多品種以外，其他的一般都是單品種核算；而對于鋼后階段而言，從最初的煉鋼工藝開始，就必須按照要求分鋼種進行成本核算，有許多企業還要求分爐號、規格、技術標準等等。筆者認為，這種細化的工作，既是成本分配問題，也是管理控制問題，對于降低冶煉環節的生產成本具有較大的幫助和監督作用。
第三，鋼鐵企業必須充分重視物流帶來的成本影響。
由于本企業的生產流程比較長，鋼材產成品的生產過程依次經歷了原料供應、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、以及熱處理等工序，各生產工段之間的內部物資流動非常頻繁。例如，內燃機出牽引鐵水罐車對鐵水的倒運，鋼水包的吊運和倒運，鋼材的裝運，等等。從財務的角度看，內部物資流動必然伴隨著價值的流動，也就會帶來一些看不見的價值流動和轉移。因此，鋼鐵企業內部的價值流動是非常復雜的過程，財務要控制好物流成本，這也是做好鋼鐵企業成本管理的重點領域。
五、結束語
鋼鐵企業的成本控制，涉及到企業經營管理的方方面面，搞好冶金企業成本控制也并非一蹴而就的易事。對于本鋼鐵企業而言，只有重視基礎管理工作，抓住企業管理及生產經營過程中的關鍵環節，以企業的利益為根本出發點，有效借助適用于中國鋼鐵企業實際和特色的理論和方法，才能為管理決策提供正確可靠的數據，使本鋼鐵企業的成本控制上一個新的臺階，使本企業在日益復雜和多變的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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1 成本控制基本內容
什么是成本控制?成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現等于乃至低于預期的成本限額目標。
2 成本控制的意義
加強成本管理和控制，對于企業的發展具有以下重要的意義：(1)成本控制是企業增加盈余、提高效益的有效途徑。(2)成本管理與控制為企業抵御內外壓力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理與控制是企業發展的基礎。
二、企業成本控制的組織體系及基本原則
1 成本控制組織體系及其內容
企業的成本控制體系主要有企業成本控制組織管理系統、企業成本信息統計與分析系統、企業目標成本考核制度和企業獎懲兌現制度四項內容。建立有效的成本控制體系才能實施成本的管理與控制，為企業緩解市場競爭壓力，求得生存發展提供保障。
(1)企業成本控制組織管理系統。成本控制系統必須有相應的組織管理系統并與企業的組織架構相適應，即企業預算可按企業組織架構進行成本預算目標分解，分解后由若干分級的子預算組成，每個子預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此相關的成本預算完成及控制情況，如記錄實際數據、提出控制報告，也都是分小單位進行的，這樣便形成了責任預算和責任會計。
(2)企業成本信息統計與分析系統。成本控制的另一個組成部分是企業成本信息統計與分析系統，也是責任會計的統計與分析系統。責任會計的統計與分析系統是企業會計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算的執行情況、分析評價和報告業績三個部分。
(3)企業目標成本考核制度。目標成本考核制度是成本控制系統發揮作用的重要因素。
(4)企業獎懲兌現制度。企業獎懲兌現制度是成本控制系統有效運行的重要保證。責任中心的負責人往往將注意力集中在與業績評價有關的工作上，尤其是業績中能夠影響獎勵的部分。人的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法的影響。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。
2 成本控制基本原則
成本控制在現代企業制度中占有極其重要的地位，因此在實際工作中的成本控制應當遵循以下原則：
(1)管理出效益原則。企業進行成本控制管理是為了增加企業效益，因此成本控制帶來的經濟效益，要大于為了進行成本控制所付出的成本，這就是成本控制的管理出效益的原則。
(2)適合企業具體情況的原則。在進行成本控制時，還需要遵循適合企業具體情況的原則。成本管理與控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人成功的經驗。
(3)領導重視與全員參與的原則。在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
三、現行成本控制實務中存在的問題
1 制度不完備，執行不到位
在現代企業管理中，都可以認識到成本控制的重要性，雖然建立的部分制度，但由于制度不完備，例如：只有考核，沒有獎懲等情況，造成成本控制指標得不到落實。
2 預算下達不及時，目標不明確
成本控制中使用預算管理是很重要的手段，但由于一般企業是在年終決算完以后，才根據上午情況總結制定第二年的預算管理指標，造成到每年的3、4月份才能把當年的成本控制指標下達到各生產單位，造成每年第一個季度成本失控，各生產單位沒有明確的工作目標。
3 原材料成本無法有效控制
由于部分財務人員對企業的生產工藝不了解，企業在沒有材料使用定額的情況下，就會出現材料成本中存在浪費，材料控制指標不合理等情況。
四、解決成本控制實務中問題應采取的措施
1 建立健全各項成本控制制度
要搞好成本控制，首要問題就是建立健全各項制度，及時下達預算指標，使各生產單位明確任務，具體生產人員明確工作目標，從而產生激勵作用。要加大指標的考核、獎懲力度，這樣可以為指標完成以有力的保證。
2 及時下達預算，奠定成本控制的基礎
目前的企業已經逐步認識到預算指標及時下達的必要性，因此在每年的4季度對當年的生產經營情況進行總結，同時對第二年的生產經營情況進行預測，以保證在第二年的元月份將各考核指標下達到各單位。
3 加強采購控制，降低材料成本
財務人員要加強對企業生產工藝的了解，對成本控制下達指標打下基礎。對于材料的采購與使用，應從以下方面控制：
依據采購成本組成內容對制定原輔材料計劃價格；如買價、運雜費、途中合理損耗、入庫前挑選整理費。為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。
