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中圖分類號:F276.1 文獻標識碼:A文章編號:
在我國經濟體制改革中,國有企業作為我國的支柱性產業占據著核心地位,國有企業在我國加入WTO以后面臨著更大的發展機遇,同時也面臨著更大的挑戰。作為國民經濟的重要組成部分,國有企業對經濟體制改革的成敗有著十分重要的影響。
1 影響國有企業經濟效益提升的問題和原因分析
國有企業控制著國家經濟的命脈,是國家很重要的一種財政來源,是國民經濟的重要依托,它集中體現了國家的綜合實力和經濟競爭力,國企的這一重要地位決定了它在經濟體制改革中的重要性。1.1 影響國有企業經濟效益提升問題就目前而言,我國的國有企業整體經濟效益比較差,其發展的狀況很不符合其現在所處的地位和它所占用的大量而優異的社會資源。因此,國有企業改革勢在必行,但對它改革還存在著諸多的困難,并未取得實質性的進展,致使不僅沒有有效利用其所占據的資源,反而導致了其資產的流失及經營的破產等不良后果。1.2 影響國有企業經濟效益提升原因從國有企業自身結構的角度分析,影響其效益提升的原因主要體現在:其一,國有企業的機制比較落后,缺乏經營活力。也就是說,企業缺少激勵職工及領導者的機制,尤其在責任、產權和職業這些方面,約束問題沒有得到有效解決。其二,企業重復性建設導致規模結構缺乏合理性。其具體的表現是企業不管大小,都追求“全”,這就導致企業在分工協作上的水平較低,從而降低了生產效率,導致規模不經濟。我國國有企業的經濟增長方式還主要是粗放型的,零散的經營模式使之缺乏規模效應,同時,由于國有企業的產業結構缺乏合理性,并缺少戰略性的新興產業,及一些高附加值和低耗能的產業,又由于其低端的經濟增長方式,使得國有企業缺少與自身產業相關的一些產業鏈接,難以實現產業的轉型及升級。其三,企業創新能力比較差。創新是一個企業的靈魂,是國有經濟能否順利轉型的關鍵。就我國目前的國有企業而言,創新能力總體上都比較弱,企業的主營業務并沒有得到較大的發展,而對那些新型經濟增長的領域而言,也并未取得實質性的突破,從而未形成一種比較穩定的核心競爭力。
2 提升國企經濟效益以推動社會發展的方式
2.1 認真抓好主業的生產經營
主業是企業主要的、基本的業務或產品(商品),一定要認真抓好, 但主業不是一成不變的,它隨著市場變化而不斷變化。在一般情況下,搞好主業是企業經濟效益的基本來源。一是抓品牌,爭創名牌,品牌是一個企業的文化和一個民族精神的體現,好的品牌是無價之寶,要有創新精神,有追趕時代潮流的勇氣和信心,敢于創新才能出好品牌、名牌;二是抓好科技進步,提高產品技術含量,使企業產品在市場同類產品中處于領先地位;三是抓好產品質量,以質量為中心,有了質優價宜的產品,企業才有競爭力。
大膽開展多種經營
以市場為導向,按照需要與可能一致的原則,努力搞好主業以外的其他生產經營,發揮優勢,形成特色,爭取抓一種成一種,抓一片成一片,看準一些,量力而行,一時看不準,或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮,土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用,人盡其才,必須合理布局,全面安排,在發展主 業的同時,積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等,可選擇1-2個行業發展,由小到大,由少到多,其形式方法應靈活多樣,獨資、合資、經營、股份合作均可。
積極參與國際競爭
國際市場是一個廣大的空間,潛力巨大。加入世貿組織十年來,我國有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業,不論其性質如何,也不論是經營主業或多種經營,都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。要把這些引導到國際市場上,積極研究國際市場需求,掌握信息,既慎重認真、又勇于開拓。企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要,也是轉變經濟增長方式,提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。
積極參與中原經濟區建設和西部大開發
西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距,實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措。中原經濟區建設是實現河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡,對企業來說,這是發展自己、提高效益的良好機遇,應抓住這一良機,投入到這一潮流中去,以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與中原經濟區建設和西部的開發,譜寫企業新篇章。
全面提高服務質量
市場經濟的核心是競爭,企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝,靠什么?一靠質量好的產品,二靠品牌,三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。
3 提升經濟效益應堅持的原則
就目前的國際國內市場環境來看,國有企業由于多方面日益嚴格的要求,如建立良好的公眾形象、實現可持續發展及保護生態環境等,使得我們必須再付出更大的努力來實現企業的經濟效益,而這同時也是和諧企業得到發展的必要條件。具體表現在:3.1 堅持以科學發展為首要任務經濟的發展是和諧社會構建的基礎,因此,只有實現經濟的快速、全面和可持續發展,才能為和諧社會的實現打下堅實的基礎,才能有效地解決我國國有企業在目前的發展中所面臨的問題和矛盾,真正達到全面可持續發展的目的。3.2 要堅持經濟利益為第一發展目標利潤對一個企業而言至關重要,它不僅是企業實現擴大再生產的基礎,也是企業實現可持續發展的先決條件。一個企業如果利潤得不到增長,就如無源之水、無本之木,國有企業更是如此,它們雖然看上去比較強大,但實際上是外強中干。因此,國有企業也應該將利潤指標作為績效考核的重要內容,企業在進行投資時,也應該把利潤最大化放在首位,以此來確保國有資產和企業的保值增效。3.3 要堅持三效合一的原則三效合一指的是經濟效益、社會效益和生態效益三者的有效結合。雖然國有企業要強調經濟效益,但并不是說要因此排斥環境和社會效益,而是要求企業在實現經濟效益最大化的同時,也要主動去承擔一定的和會責任,并保護好生態環境。3.4 以和諧為宗旨,推進國企發展這里的和諧包含內外兩個方面,內部和諧指國有企業內部干群關系和上下結構的和諧,外部和諧指生態環境和經濟發展的和諧、社會的公共利益和企業經濟效益的和諧。國企要想實現又好又快地發展,就必須做到以下幾個工作:第一,正確認識和諧二字的真正內涵。和諧從本質上講實質上是指包容性格、堅定原則并互讓利益,國有企業只有珍惜和建設和諧,才能實現經濟的可持續發展。第二,實現以人為本。也就是要實現好、發展好并維護好國企全體職工的利益,將其作為企業的出發點和落腳點,同時,要始終堅持共享、共贏的經濟發展理念,廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見,并自覺的接受員工的監督,將國有企業的生產成果和廣大員工共同分享。第三,要充分發揮出黨委的核心作用,對于整體利益和局部利益、國家利益和個人利益及長遠利益和短期利益間的關系加以妥善的處理,使企業員工的創造性和積極性得到充分的發揮,從而最終實現國企的又好又快發展。要想提高國有企業的經濟效益,就應該根據國企的實際情況,對其未來的發展作出統籌規劃,吸收各種有利因素,敢于創新,綜合的運用各種手段,最終使其經濟效益得到切實地提高。綜上可知,國企的管理和運營機制應做到不拘一格,要在探索中發展并加以創新,最終實現做強國企的目的。
參考文獻:
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關鍵詞:現代經濟形勢;國有企業;經濟效益;經濟管理
一、進行產權激勵機制的構建
1.產權激勵機制
國企經濟效益想要得到提高產權制度方面的改革是勢在必行的,其首要的便是產權激勵機制的構建。國企進行改革產權、創新產權制度的主要任務與內容為:能夠真正的做到政企分離,將政府、企業各自的范圍明確,調整企業結構構,完善與健全約束與激勵機制,使得企業提高經營效率與管理水平,強化在市場上企業的競爭力。產權激勵機制是指采用對使用者與擁有者進行界定權益與分割產權的方式進行劃分人們在稀缺資源上的配置權,使得經濟主體的資產能夠得到高效的運用,進一步促進經濟效率的提高。
2.產權激勵機制的構建途徑
(1)企業產權的明確界定,股權結構的合理構建。企業制度進行創新,其核心是主體為公有制的產權制度的構建。其根本目的為:以對大中型國企的產權進行重新界定企業法人與出資者的財產權與所有權為基礎,用公司化的方式改造企業,將其改造成涵蓋多元化的財產利益的經濟主體,從根本上變革企業制度,通過企業實行法人制度將企業改革為公司制企業。調整股權結構,通過合理的構建股權結構為企業創造更多的價值。
(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產進行經營的設想對國有股權在運作的主體與層次上進行了明確,國有股在市場中進行流通是進行規范實施中一定會涉及到的,同時平等的與企業其他股權入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中,中國所擁有的全民資產量的最大的,國有股由國家進行管理的部分是非常龐大的,國有股形式的運用在資產的社會屬性為全民所有方面的權利不會有所改變,并且國有股進行流通能夠使主導為公有制的全民所有制更好的得到體現。國有資產進行價值形態上的管理是通過對全民資產運用股份資本的方式得以實現的,因此能夠更好的實現資產全民所有的社會屬性。這是能夠達到的產權制度主導為公有制狀態下的理想結果。
(3)公司科學治理結構的建立?,F階段在國內因為企業沒有理順各種內部關系,組織幾個在建立與運作的過程中存在不規范的現象,因此在公司內部建立科學合理的治理結構是十分必要的,在進行治理結構的建立過程中,對公司法的進一步完善與制度的建設是重點,通過這些對各類存在于公司內部的邊界與歸屬進行明確。
二、加強對國有企業的經濟效益審計
1.國企經濟效益審計
國企進行經濟效益內部審計,是指企業內部以促進經濟效益的提高為主要目標,由內審機構或者內審人員通過特定審計方法,以一定的標準作為依據,進行審查被審計單位的業務經營以及管理活動,進行審計相關的證據的整理與收集,來對企業的業務經營以及管理活動進行判斷其效果性、效率性以及經濟性,對開發與利用經濟效益途徑進行評價。通過對國企經濟效益的審計達到發現與解決經營管理過程中產生的經濟效益不良影響因素的目的,發局企業的潛在經濟效益,同時提出整改措施,使得被審計單位的經營管理得到加強與改善,進而經濟效益得到提高。
2.國企經濟效益審計的方法
進行國企經濟效益審計,首先包對企業的特點進行把握,進行效益審計的開展時其目標應當是減少浪費與損失;其次要以生產經營過程中的薄弱環節為中心,達到發掘潛力、提高效益;最后面對存在于企業內控制度上的問題,有針對性的 通過制度的健全,彌補漏洞,服務于促進企業經濟效益提高的審計工作。
進行國企的經濟效益審計的時間,主要在于三個方面:(1)事前審計。主要是對項目的方案、預算以及可行性等進行審查,進行強化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性;(2)事中審計。通過分析比較所實施的項目與計劃、預算的差距,尋找問題所在,然后對相關部門進行督促,使其能夠以實際情況為依據對計劃與預算進行修正,使之與實際相符;(3)事后審計。進行評價已經完成的經濟活動的效果性、效率性以及經濟性,為國企經濟效益能夠得到進一步的提高尋求新的途徑。
三、樹立國有企業核算管理意識,提升其經濟效益
我國現行國有國有企業提升經濟效益應致力于加強材料采購、人工費支出以及項目預算等環節的管理上,切實保證國有國有企業經營過程中“包盈不包虧”。一方面,我國國有國有企業對其全體員工積極開展核算管理培訓與教育,使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》,確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識,并充分認識到核算管理為國有國有企業經濟管理體系完善的重要性和必要性;另一方面,我國國有國有企業應建立健全的財務約束和審計監督機制,切實將該機制全面落實到位,盡可能減少不合理資金的開支,最大限度上提升資金的運作效率,促進我國國有企業實現經濟效益價值最大化。
四、構建優秀的國有企業經濟管理團隊
高素質、高質量的經濟管理團隊是提升我國國有企業經濟管理基礎。因此,這就需要我國國有企業加強經濟管理團隊建設,一方面是國有企業加強經濟管理人員選拔力度,切實保證篩選出有能力、從業道德優秀的人員承擔經濟管理職責;另一方面是定期加強經濟管理人員的相關技能和職業道德素養培訓,使其能夠接收到國外先進的相關管理技能,從而,不斷提高自身從業素質,確保能夠勝任國有企業給予自身安排的崗位,在有限的崗位上發揮出自身無限的價值。
參考文獻:
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[摘 要] 現階段國有企業財務管理最關鍵的任務在于,在降低成本的基礎上提高經濟效益,實現經濟效益最大化。國有企業要高度重視財務管理的作用,發揮其效能,以此來提高企業的經濟效益,增強其競爭力。本文首先對財務管理的相關概念進行介紹,闡述其與經濟效益之間的關聯性,并在此基礎上提出相應的對策,以有效提高國有企業的經濟效益,供相關人士參考。
[關鍵詞] 國有企業;財務管理;經濟效益
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)05- 0047- 04
0 引 言
在國有企業管理體系中,包括多項管理活動,其中財務管理是非常重要的組成部分,其伴隨著企業的發展而存在,對企業的發展與壯大有著深遠的影響。尤其是近幾十年,市場經濟的快速發展,企業發展所面臨的競爭程度越來越大,其生存與發展也日益困難。在這樣的形勢下,國有企業迫切需要采取措施適應惡劣的競爭環境。因此,加強財務管理,推動企業發展,提高國有企業的經濟效益,成為我國國有企業重點要關注和解決的問題。
1 國有企業財務管理的基本概念
所謂財務管理,是指針對國有企業的資產進行的相關活動與管理,包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據相關的法律法規及政策,按照相應的財務管理原則進行的有效的財務活動,正確處理國有企業的財務關系,是國有企業管理的重要內容。
從管理主體來分,財務管理可分為多項內容,包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務管理的主要目的是根據已有的經濟數據對財務進行分析、預測以及決策,諸如成本與利潤等相關數據。通過財務分析,國有企業可以得到較為科學的數據。國有企業的生產經營活動內容相對較為復雜,受到諸多因素的影響,因此在這個過程中需注意下列問題:首先,需重視綜合管理。國有企業的管理具有權力逐級分化的特點,各個部門或層次分工不同,其關注的重點也會不一致,有些重視價值管理,而有些又會重視勞動要素管理,因而要運用綜合管理的方法來進行財務管理。其次,要重視企業與財務管理間的聯系。財務部門需重視企業的收支并需要有一定的權限,以便更好地進行財務管理。第三,企業要重視管理的效能,逐步加大管理力度,以便實時了解和調整企業的相關活動與決策。
2 國有企業財務管理的現狀
2.1 缺乏足夠的財務管理意識
現階段大多國有企業的管理者財務管理的意識不強,沒有真正看到財務管理能發揮的重要作用,認為加強財務管理并不能給企業帶來較大的利潤,只有通過鼓勵和鞭策員工,提高員工的業務量來提高經濟效益。因此,財務管理人員本身也缺乏積極性,只是開展日常工作,記錄相關的經濟數據,沒有真正發揮其應有的職能。管理者意識不強,財務管理體系不夠完善,內容也相對不規范,這都不利于企業的可持續發展。
2.2 財務管理體制落后
有效的財務管理離不開科學規范的管理體制,確保管理活動的標準化和規范化,才能真正發揮財務管理的作用。然而,我國大多國有企業財務管理體制都相對落后,并不能規范管理活動,也無法滿足現代企業發展的要求。有些中小型國有企業,都沒有完整的財務管理體制,其財務管理的情況更加混亂。
2.3 財務管理人員水平較低
財務管理人員水平的高低也影響著財務管理的效能,目前很多國有企業的管理人員積極性不強,沒有主動去提高自身的專業素質,實踐經驗也相對缺乏,知識功底不夠扎實,這大大影響了國有企業財務管理活動的開展,因而也不利于企業的發展。部分管理人員工作的展開都是依據領導的意愿,在上級的約束下采用傳統的方式開展工作,無法跟上先進的管理理念,也沒有主動建議領導去建立完善的信息化財務管理體系。
3 國有企業財務管理與企業經濟效益的關系
國有企業的經濟效益的影響因素主要有以下幾個方面:第一,科學有效的財務管理方法;第二,要實時了解市場的實際發展情況,要對市場進行充分的調研,根據得來的稻菁笆鋇髡財務管理方法;第三,要仔細核算數據,能否精確了解數據,對數據進行計算和分析,關系到企業的決策與發展;第四,建立與維護良好的企業形象,在交易過程中,財務管理人員一定要合法經營,通過建立良好的企業形象來推動企業的發展。
國有企業的經濟效益與財務管理的有效性有著直接的關系,財務管理水平高可以提高企業的利潤水平,利潤越多企業發展就越好,這也是企業的發展目標。通過有效的財務管理,國有企業能夠科學合理地確定股份盈利,根據股東的投入與企業的利潤進行分配,同時兼顧員工的利益,維護好債權人與股東以及企業之間的關系,以推動企業發展。財務管理水平越高,國有企業的資金利用效率也就越高,能夠讓企業的業務結構更加優化,提高企業的經濟效益。
4 通過財務管理提高國有企業經濟效益的途徑
4.1 管理層面
(1)推行預算管理。預算管理能夠有效提高企業的利潤水平,通過設定合理的目標,根據目標來制定相應的管理計劃,這樣能夠確保企業的有效運行,合理利用和分配企業的資源。通過推行有效的預算管理,實現一個一個的小目標,進而逐步實現國有企業的計劃于戰略規劃。當然,要推行預算管理,還需要了解實際的市場情況,根據科學的數據,以盈利的目的,制訂成本控制計劃,確保企業能夠正常開展生產經營活動,實現利潤最大化的目標。
(2)加強資金管理。對國有企業的財務管理來說,資金管理是必不可少的重要內容。資金管理的效率直接關系企業的發展。因此,企業要根據相應的法律法規來規范資金的使用,將錢花在關鍵的地方,嚴格把控各項資金的流動,避免企業產生資金使用的風險,造成不必要的損失,完善企業的財務管理制度。
(3)建立財務信息化管理。實現財務管理信息化,也能夠有效提高國有企業的財務管理水平,從而推動企業的發展。目前,有少數國有企業采用一些信息化技術,改變了原有的人工管理方式,發展到網絡管理的階段,最終逐漸實現資源共享的目標。首先是應用一些生產經營類軟件,通過數據顯示,已經取得了較為明顯的效果。要建立財務信息化管理,需要將國有企業的各個方面進行聯結,包括供應、生產以及銷售等各個環節,以期提高經濟效益。借助網絡技術進行財務管理,能夠有效實現財務資源共享,大大提高財務管理工作人員的工作效率,也能夠降低人工成本。通過建立財務信息化系統,財務管理人員能夠有效分析國有企業的財務數據,根據數據分析的結果來為決策者提供有價值的信息,做出正確的決策,適時調整企業的戰略規劃。
4.2 人員層面
(1)財務管理人員應當有較強的效益觀念。企業管理者要充分認識到市場競爭的殘酷性,不僅自身要具備很強的效益觀念,還需要給員工灌輸這一理念,尤其是財務管理人員。國有企業開展任何生產經營活動,都是以經濟效益為目的的,財務管理工作也需要滿足這個要求,因此,從事財務管理的工作人員需要有較強的效益觀念。企業要加強財務管理工作,首要的便是財務管理人員,通過培養和教育等方式來轉變其理念,確保其高效開展財務管理活動。
(2)提升財務管理人員的綜合素質。財務管理人員是財務管理各項工作的執行者,其個人素質高低直接決定著財務管理活動的效率,進而也影響著財務管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉型的關鍵時候,由傳統的核算型為主轉向管理型為主。在這個過程中,財務管理人員綜合素質的高低至關重要。因此,企業要重視對財務管理人員的培養,要制定相應的培養計劃。首先,要對其進行教育和培訓,并且將培訓結果考慮進績效考核。企業的培訓要注重專業知識的更新,讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能,提高會計核算的效率。其次,要注重培養財務管理人員的管理能力,讓其能夠具備及時分析現有的市場情況的能力,能夠應對變化多端的市場。最后,要努力培養財務管理工作人員的信息技術水平,讓工作人員能夠借助現代先進的信息技術來開展工作,并且為信息技術高的人員提供較為重要的崗位,以便其能夠更好地進行財務管理,確保能夠有效進行合理合法的經濟活動,提高財務管理效率,推動企業發展。
4.3 其他層面
(1)正確處理會計管理與會計核算的關系。能否正確處理會計管理與會計核算的關系,直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能,會計管理與核算都能讓企業的經濟活動得到反映,這是社會經濟發展的必然結果。會計核算與管理都是從企業的經濟活動與會計活動中產生,也是企業管理活動的重要內容。從本質上來說,這二者是一致的,其最終目的都是想實現國有企業的利潤最大化,提高其經濟效益和企業的綜合實力。通過開展會計工作,實時記錄各項經濟活動的數據,根據數據對其進行分析與核算,能夠有效監督企業的資金流動和各項經濟活動。在企業的生產運營過程中,會計管理與會計核算都密不可分,并且貫穿于企業生產經營的全過程。很多時候財務人員都需要對會計核算信息進行加工處理,以此來作為會計管理的依據。但是,很多企業在很長一段時間內都是將會計管理與會計核算結合起來使用,尤其是在進行全面預算的階段,這兩者的融合體現得更加明顯。因此,為了能夠更好地跟上市場經濟發展的需要,提高企業的競爭優勢,讓企業能夠發展壯大,就需要將會計管理與核算職能有效結合起來,確保高效開展會計管理活動。
(2)科學選擇企業融資方式,減少風險。目前大多企業在生產經營的過程中都過于依賴銀行貸款,甚至有些企業的利潤已不足以支付貸款利息,這讓企業面臨較大的風險和壓力。國有企業要擺脫目前的困境,需要充分了解我國的相關政策,盡可能減少負債的壓力。尤其是在選擇融資方式時,要極為慎重,考慮多方面的影響因素,可以通過改革適當給員工一點股份,以此來推動員工積極工作。除此之外,國有企業還可以選擇其他融資方式,通過發行股票向外籌集資金,在提高企業資本的同時,也能夠讓企業在發展過程中避免諸多風險。
(3)建立健全企業內部控制機制。要確保企業能夠正常有序地運行,就必要要有科學健全的內部控制機制,這就需要從以下幾個方面入手:首先,要有完善的資金使用審核審批制度,不管是內部審計,是報賬撥款,都必須建立相應的規章制度。其次,要充分認識到財務會審、業務會審與重要決策會審的重要性,并為此建立完整的制度,將其作為內控系統的內容來推行管理。最后,要強化會計信息披露的作用。適當增加會計信息披露程度,能夠有效體現企業的內控機制,也能夠真正反映企業財務管理活動的情況以及財務管理工作的效率,能夠讓領導得到真實有效的會計信息,以便能夠做出科學合理的決策,壯大企業的實力。
5 結 論
總之,國有企業財務管理水平高低直接影響著企業的經濟效益,也制約著企業的發展。企業應該重視發揮財務管理的職能,通過強化財務管理水平來提高經濟效益。在當前的形勢下,企業需加強財務管理方面的改革,不管是管理者還是財務管理人員,都應該有很強的財務管理的意識,跟隨先進的財務管理理念,完善國有企業財務管理體制,以此來提高國有企業的綜合實力,讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發展,實現企業利潤最大化的目標。
主要參考文獻
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關鍵詞:人力資源 經濟效益 國有企業
0 引言
所謂人力資源管理就是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源的預測與規劃,工作分析與設計,人力資源的維護與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟,等等。由此可見人力資源管理對一個企業來說其重要形式毋庸置疑,也是一個企業要想持續的發展下去,不斷創新不斷開闊的思想源泉。而現如今來說,大多數企業也都逐漸認識到了這一點,比如很多的企業會定期進行員工培訓,甚至還有一些企業不惜重金將自己的優秀員工公費送往國外進修,這些都體現著現在的企業都在不斷優化自己的人力資源管理模式,做到企業與員工的雙贏。
1 當下國有企業人力資源管理方面存在的問題
1.1 人力資源開發與管理理念落后 由于受到計劃經濟體制的影響,國有企業一直受到國家宏觀調控。所以企業一般只重視企業內部的物質、資金、技術等問題,而往往忽視了人力資源,導致人力資源開發與管理理念相對落后,總把人力資源局限在勞動力的思想里,也不重視其員工的良好發展。殊不知,人力資源其實才是企業里最核心的資源,只有充分的發揮其主觀能動性才能使得企業經濟效益的最大化。
1.2 人力資本投資力度不足 目前,大部分國有企業對于人力資本的投資做的并不夠。很多國有企業的管理人員大多都缺乏人力資本的投資意識,只知道一味的增加員工的數量或者給員工漲工資等,以為這樣的方式就足夠激發員工的積極性。其實不然,員工的積極性很大一部分是來自于上級的鼓舞,與工作優異的滿足感,而不是說,單純的以物質來衡量,就足夠的。大部分國有企業很少對員工進行長期的員工培訓,這樣便使得很多國有企業的員工無法在企業中得到進步與學習,不僅讓公司得不到更好的發展,而且也會讓員工停滯不前。雖然也有國有企業開始實行培訓制度與模式,但是其培訓制度與模式大多都只有一個形式而已,內容也十分枯燥,根本無法達到培訓的根本目的。使得員工的工作能力并不能得到真正的提高。
1.3 管理模式單一,管理權限集中 國有企業的構造都很龐大,部門也很多,從表面上來看,國有企業各崗位好像分工很明確,其實并不然。而且,國有企業更注重管理層的發展,因此就出現了國有企業的管理人員的權力太過集中,從而阻礙了企業的發展。而這些高層所謂的“鐵飯碗”,帶有一定的主觀因素,因此,這也成為了抑制其他員工的自身發展的障礙之一。
2 人力資源管理對企業經濟效益的影響
人力資源是企業的一切思想的源泉,企業員工的工作效率如何直接決定企業的經濟效益高低。企業中的資金、技術、設備、人力資源的要素決定企業的經濟效益,這種關系可以簡單的表示為:①企業經濟效益=f(資金,技術,設備,人力資源,其他);②人力資源效益=g(員工的資質,人力規劃,培訓,員工績效,薪酬,其他)。所以說企業創造效益的過程,如果有了先進技術、設備和一定的生產規模,但如果沒有一個良好的人才隊伍,也很難想象會有穩定持久的經濟效益。
3 對國有企業人力資源管理方面的問題的研究與分析
3.1 提升國有企業人力資源開發與管理理念,加大投資力度 想要讓國有企業得到更好的發展,就需要讓企業對自身的人力資源開發與管理提高重視度。除了要重視企業內部的物質、資金、技術等方面之外,還應該將人力資源的開發與管理理念,落實到實處。在對人力資源進行開發與管理的時候,同時也不忘員工的自身發展。
在對于員工的激勵方面,國有企業也應該推陳出新,優化、完善整個員工激勵體系。不能只是在物質上,對員工進行激勵,而應該更多的重視員工的精神激勵。同時,企業也應該在一定程度上,對員工培訓的投資力度加大。為員工的工作能力開拓更大的進步空間,將員工培訓切實實行起來,而不是作為泛泛之談。
3.2 豐富管理模式,分散管理權力 國有企業應該將傳統的集中化管理權力,分散到各級組織當中,這樣才更加有利于國有企業的未來發展。適時下放管理權力到員工手中,在一定程度上,具有非常不錯的激勵作用。而且,這也對國有企業的企業文化與工作氛圍,都起到了非常不錯的作用與影響。分工一旦明確起來,員工的工作效率就會得到很大的提高。
4 總結
國有企業如果還要謀求到更好的發展,就應該對人力資源開發與管理起到重視的態度,并且針對傳統的人力資源模式所存在的問題,推陳出新,才能真正迎合時代的發展,創造更適合國有企業的發展模式。只有不斷的進步與創新,才能為國有企業的未來發展,奠定更扎實的基礎。也相信國有企業會在自己的改善與優化下,取得更好的成功。
參考文獻:
[1]江萍.國有企業人力資源管理的存在問題及解決思路[J].市場論壇,2008/04.
[2]楊秀巖.淺談知識經濟下企業人力資源管理.
摘要: 經濟效益審計作為一種更高層次的審計活動,面臨著諸多難點,其中就存在指標操作難度大、評價標準模糊的問題。為避免這一難題,本文擬就企業經濟效益審計的考核指標應具有的一般特征作歸納,并在此基礎上筆者提出了在考核指標體系設置上的一些觀點。
關鍵詞:經濟效益審計;指標體系;評價標準
中圖分類號:F23 文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2011)05-0194-02
國有企業經濟效益審計是企業內部獨立的審計機構或審計人員,以謀求提高經濟效益為主要目標,利用專門的審計方法,依據一定的審計標準,就被審計單位的業務經營活動和管理活動進行審查,收集和整理有關審計證據,以判斷經營管理活動的經濟性、效率性和效果性,評價經濟效益的開發和利用途徑及其實現程度的審計活動。主要目的在于發現和揭示經營管理中影響經濟效益的問題,幫助企業挖掘經濟效益潛力,提出管理和改進措施,以促進被審計單位加強并改善經營管理,提高經濟效益。
國有企業進行經濟效益審計一是把握企業自身特點,開展以減少損失浪費為目標的效益審計;二是圍繞生產經營中心薄弱環節,以挖潛增效為目標開展效益審計;第三要針對內部控制制度方面存在的問題,以健全制度、堵塞漏洞為目標開展效益審計,切實為企業提高經濟效益服務。從開展經濟效益審計時點看,應主要從三個方面入手:一是事前,主要審查計劃、預算及投資項目的可行性研究等,對未來的經濟活動可能產生的結果進行評價,促使未來的經濟活動方案更加合理,更加可行,更為有效;二是事中,通過把經濟業務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較,從中找出差距和存在的問題,督促有關部門根據實際情況修正計劃、預算,使之更符合客觀實際;三是事后,對已完成經濟活動的經濟性、效益性和效果性進行評價,以進一步尋求提高經濟效益的途徑。
1 國有企業開展經濟效益審計的主要內容
國有企業內部開展經濟效益審計的對象主要是被審計單位有關的經營方針和管理決策,它包括對管理控制系統是否存在,是否合規和是否恰當;決策過程是否存在,是否合規和是否與本單位目標的實現有關;管理人員素質及管理質量等進行評價。審計過程中應堅持宏觀效益與微觀效益相結合、長遠效益與近期效益相結合、直接效益與間接效益相結合、技術先進性與經濟合理性相結合、企業效益與社會效益相結合等原則,根據審計對象的具體情況靈活運用投入產出法、預測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法,根據本單位的實際情況,有針對性地開展多種形式的經濟效益審計,其主要內容有:
1.1 生產經營決策、計劃審計
(1)對企業生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計,評價生產經營決策是否適應市場經營變化的要求;企業的人力、物力、財務等資源的利用是否達到最佳化;
(2)審查生產經營計劃、利稅計劃目標、產品成本目標、各種經營包干指標和產品質量及主要技術經濟指標的制定,是否先進可行,是否符合企業發展的總目標;
(3)審查、分析和評價生產經營計劃的合理性、先進性,計劃編制是否有科學的程序,內容是否全面,指標與指標之間、產供銷之間是否綜合平衡;
(4)分析、評價企業的計劃完成情況。
1.2 固定資產投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審,項目投產及資金收回效益的評價,促進投資效益的優化。
(1)參與投資項目的可行性評估;參與投資項目方案的選定工作,做到事前審計監督;
(2)對投資項目的工程概算、預算及決算情況進行審計;
(3)對已投產項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計,評價投資項目的效益、工藝技術的合理性及先進性。
1.3 生產組織優化的效益審計
(1)審查企業是否合理組織生產,對資源及產品結構是否做到優化,用有限的資源創造最佳的經濟效益;
(2)審查主要生產裝置的利用率及裝置達標情況;
(3)審查、分析、評價生產任務的安排是否科學、合理,是否制定了合理的生產方案和消耗定額;審查綜合商品率、生產裝置率、能耗、主要原料單耗、產成品的合格率、優級品率、廢品率,“三廢”治理率和綜合利用率等技術經濟指標的完成情況;
(4)審查技術標準的合理性與效益性;分析評價生產技術和工藝管理的先進性和合理性;質量管理和質量保征體系的完整性、效果性;
(5)綜合分析、評價企業的主要生產裝置(設備)與全系統在生產能力、效率、產品品種和質量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況;找出制約企業提高生產能力、提高資源利用率以及節能降耗的薄弱環節,提出挖潛增效,增收節支的途徑和措施。
1.4 科研開發及應用的效益審計
(1)審查新產品、新技術開發和新市場開拓計劃,是否與企業的長期或近期的生產經營計劃相適應;
(2)審查企業對新產品、新工藝、新技術的開發與應用情況,并評價其可行性和效益性;
(3)審查對科研開發資金的應用方向及其配置的合理性,是否有利于科研成果向現實生產力的轉化。
1.5 物資管理的效益審計
(1)審查依據生產建設計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經濟性;
(2)審查采購物資的品種、質量、價格、數量以及進貨渠道,評價物資采購成本,分析存在的問題及原因;
(3)審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發放、使用手續是否健全,管理是否嚴格,是否做到物盡其用。
(4)審查物資儲備是否實行了定額管理,制定的定額是否合理,有無超儲積壓情況,分析造成超儲積壓的原因;
(5)物資報廢及損失是否按規定管理,查清報廢及損失的原因;廢舊超儲積壓情況,分析造成超儲積壓的原因;
1.6 成本費用管理的效益審計
(1)審查成本費用支出情況,分析評價成本費用升降原因,尋找降低成本費用途徑;
(2)審查成本中各要素所占的比重及變動情況,分析產量、品種、質量、勞動生產率等因素對其變動的影響并找出原因;
(3)審查單位產品成本是否合理,將本期單位實際成本與計劃成本、目標成本、上期實際成本比較,是否有明顯的上升或下降,找出產生差異的原因;
(4)評價成本控制,是否有切實有效的管理辦法。
1.7 利稅目標審計
(1)匯集、審查、分析當期生產經營和財務成本報表資料;
(2)從產品結構、產量、效率、質量、成本、銷售實現等方面對當期利稅實現進行評價分析;
(3)結合企業生產、經營情況和預測結果,分析、評價生產計劃和生產方案的合理性、效益性及影響實現企業利稅目標增減的因素,提出挖潛增效的措施,預測全年可能實現的利稅目標;
(4)對實現利稅的滾動性預測,對確保利稅的生產經營方案執行情況進行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
(1)審查資產負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標,分析評價企業償債能力、營運能力和盈利能力;
(2)審查各項流動資金占用情況,分析流動資金占用的合理性,評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經濟效益的審計
(1)審查、分析銷售數量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素變動情況對銷售利潤增減的影響;
(2)審查企業是否對市場進行了調查、開拓,產品是否適銷對路,是否根據市場變化及時采取相應對策,對新產品新市場的發展前景是否進行了預測;
(3)審查銷售合同的履行情況,分析違約原因及造成的損失;
(4)審查銷售計劃、商品流轉計劃執行情況,分析庫存商品的合理性。
1.10 經濟合同的效益審計
(1)審查經濟合同是否符合國家法律、行政法規和計劃的要求,是否貫徹平等互利、協商一致的原則;
(2)審查經濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經營范圍及履約能力;
(3)審查經濟合同的經濟、技術上的效益性和可行性;
(4)審查經濟合同履行情況及其執行結果;
(5)審查經濟合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
(1)審查投資項目經濟、技術上的可行性及操作程序是否規范和手續是否健全;
(2)審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性;
(3)審查投資企業的資產使用,經濟效益及利潤分配情況,財務收支是否合規合法;
(4)評價投資企業內部控制制度的有效性;監督和檢查投資企業中止或終結時的財產清理及分配情況;
(5)審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協項目的效益審計
(1)外委外協項目的管理制度是否健全、有效,企業的現有人力、物力是否得到充分利用,產品、設備、技術的優勢是否得到充分的發揮;
(2)對需要外委外協的項目是否貫徹價格優先、質量優先、時間優先的原則;
(3)審查外委外協項目有無檢查和驗收制度,并評價其執行情況;
(4)審查外委外協項目預決算的合法性、合理性,有無高估冒算、多報工作量、重復取費等情況。
2 國有企業經濟效益審計的評價指標
經濟效益審計評價的主要參考標準有:
(1)國家的政策法規及頒布的有關技術經濟標準;
(2)控股公司或上級部門下達的技術經濟指標和本企業(含股份制企業)的經營方針、生產經營計劃、規章制度和控制制度;
(3)合同協議或承包經營責任狀規定的有關條款;
(4)本單位同期和歷史先進水平;
(5)國際、國內同行業的先進水平;
(6)投資項目技術經濟指標的預定值。
筆者認為,經濟效益審計評價指標應主要包括但不限于:
(1)財務方面,一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經濟增加值;替代性財務目標包括銷售額、現金流量等。
(2)客戶方面,一般包括客戶滿意程度,原有客戶的穩定程度,新客戶的加入,在目標市場的市場份額等。
(3)過程程序方面的評價指標,如投標成功率,安全指標,項目績效指標,項目完成指標等。
(4)學習成長方面的指標,如反映企業管理水平和能力的指標,提供新服務、新產品收入在銷售收入中的比重,員工合理化建議的數量,員工對企業發展戰略的認同度等。
總之,國有企業 經濟效益審計是深化企業審計的重要舉措和對企業法定代表人經濟責任審計評價的重要依據,通過對企業盈利能力、償債能力、發展能力三個方面進行測試,進行定量考核,全面評估企業可持續發展的能力,深入剖析重點環節與問題,充分揭示影響企業經濟效益的深層次問題和原因,為國有企業改革和發展發揮內部審計職能作用。
參考文獻
[1]高巖芳.企業經濟效益審計[M].北京:人民郵電出版社,2006.
論文摘要: 經濟效益審計作為一種更高層次的審計活動,面臨著諸多難點,其中就存在指標操作難度大、評價標準模糊的問題。為避免這一難題,本文擬就企業經濟效益審計的考核指標應具有的一般特征作歸納,并在此基礎上筆者提出了在考核指標體系設置上的一些觀點。
國有企業經濟效益審計是企業內部獨立的審計機構或審計人員,以謀求提高經濟效益為主要目標,利用專門的審計方法,依據一定的審計標準,就被審計單位的業務經營活動和管理活動進行審查,收集和整理有關審計證據,以判斷經營管理活動的經濟性、效率性和效果性,評價經濟效益的開發和利用途徑及其實現程度的審計活動。主要目的在于發現和揭示經營管理中影響經濟效益的問題,幫助企業挖掘經濟效益潛力,提出管理和改進措施,以促進被審計單位加強并改善經營管理,提高經濟效益。
國有企業進行經濟效益審計一是把握企業自身特點,開展以減少損失浪費為目標的效益審計;二是圍繞生產經營中心薄弱環節,以挖潛增效為目標開展效益審計;第三要針對內部控制制度方面存在的問題,以健全制度、堵塞漏洞為目標開展效益審計,切實為企業提高經濟效益服務。從開展經濟效益審計時點看,應主要從三個方面入手:一是事前,主要審查計劃、預算及投資項目的可行性研究等,對未來的經濟活動可能產生的結果進行評價,促使未來的經濟活動方案更加合理,更加可行,更為有效;二是事中,通過把經濟業務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較,從中找出差距和存在的問題,督促有關部門根據實際情況修正計劃、預算,使之更符合客觀實際;三是事后,對已完成經濟活動的經濟性、效益性和效果性進行評價,以進一步尋求提高經濟效益的途徑。
1 國有企業開展經濟效益審計的主要內容
國有企業內部開展經濟效益審計的對象主要是被審計單位有關的經營方針和管理決策,它包括對管理控制系統是否存在,是否合規和是否恰當;決策過程是否存在,是否合規和是否與本單位目標的實現有關;管理人員素質及管理質量等進行評價。審計過程中應堅持宏觀效益與微觀效益相結合、長遠效益與近期效益相結合、直接效益與間接效益相結合、技術先進性與經濟合理性相結合、企業效益與社會效益相結合等原則,根據審計對象的具體情況靈活運用投入產出法、預測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法,根據本單位的實際情況,有針對性地開展多種形式的經濟效益審計,其主要內容有:
1.1 生產經營決策、計劃審計
(1)對企業生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計,評價生產經營決策是否適應市場經營變化的要求;企業的人力、物力、財務等資源的利用是否達到最佳化;
(2)審查生產經營計劃、利稅計劃目標、產品成本目標、各種經營包干指標和產品質量及主要技術經濟指標的制定,是否先進可行,是否符合企業發展的總目標;
(3)審查、分析和評價生產經營計劃的合理性、先進性,計劃編制是否有科學的程序,內容是否全面,指標與指標之間、產供銷之間是否綜合平衡;
(4)分析、評價企業的計劃完成情況。
1.2 固定資產投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審,項目投產及資金收回效益的評價,促進投資效益的優化。
(1)參與投資項目的可行性評估;參與投資項目方案的選定工作,做到事前審計監督;
(2)對投資項目的工程概算、預算及決算情況進行審計;
(3)對已投產項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計,評價投資項目的效益、工藝技術的合理性及先進性。
1.3 生產組織優化的效益審計
(1)審查企業是否合理組織生產,對資源及產品結構是否做到優化,用有限的資源創造最佳的經濟效益;
(2)審查主要生產裝置的利用率及裝置達標情況;
(3)審查、分析、評價生產任務的安排是否科學、合理,是否制定了合理的生產方案和消耗定額;審查綜合商品率、生產裝置率、能耗、主要原料單耗、產成品的合格率、優級品率、廢品率,“三廢”治理率和綜合利用率等技術經濟指標的完成情況;
(4)審查技術標準的合理性與效益性;分析評價生產技術和工藝管理的先進性和合理性;質量管理和質量保征體系的完整性、效果性;
(5)綜合分析、評價企業的主要生產裝置(設備)與全系統在生產能力、效率、產品品種和質量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況;找出制約企業提高生產能力、提高資源利用率以及節能降耗的薄弱環節,提出挖潛增效,增收節支的途徑和措施。
1.4 科研開發及應用的效益審計
(1)審查新產品、新技術開發和新市場開拓計劃,是否與企業的長期或近期的生產經營計劃相適應;
(2)審查企業對新產品、新工藝、新技術的開發與應用情況,并評價其可行性和效益性;
(3)審查對科研開發資金的應用方向及其配置的合理性,是否有利于科研成果向現實生產力的轉化。
1.5 物資管理的效益審計
(1)審查依據生產建設計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經濟性;
(2)審查采購物資的品種、質量、價格、數量以及進貨渠道,評價物資采購成本,分析存在的問題及原因;
(3)審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發放、使用手續是否健全,管理是否嚴格,是否做到物盡其用。
(4)審查物資儲備是否實行了定額管理,制定的定額是否合理,有無超儲積壓情況,分析造成超儲積壓的原因;
(5)物資報廢及損失是否按規定管理,查清報廢及損失的原因;廢舊超儲積壓情況,分析造成超儲積壓的原因;
1.6 成本費用管理的效益審計
(1)審查成本費用支出情況,分析評價成本費用升降原因,尋找降低成本費用途徑;
(2)審查成本中各要素所占的比重及變動情況,分析產量、品種、質量、勞動生產率等因素對其變動的影響并找出原因;
(3)審查單位產品成本是否合理,將本期單位實際成本與計劃成本、目標成本、上期實際成本比較,是否有明顯的上升或下降,找出產生差異的原因;
(4)評價成本控制,是否有切實有效的管理辦法。
1.7 利稅目標審計
(1)匯集、審查、分析當期生產經營和財務成本報表資料;
(2)從產品結構、產量、效率、質量、成本、銷售實現等方面對當期利稅實現進行評價分析;
(3)結合企業生產、經營情況和預測結果,分析、評價生產計劃和生產方案的合理性、效益性及影響實現企業利稅目標增減的因素,提出挖潛增效的措施,預測全年可能實現的利稅目標;
(4)對實現利稅的滾動性預測,對確保利稅的生產經營方案執行情況進行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
(1)審查資產負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標,分析評價企業償債能力、營運能力和盈利能力;
(2)審查各項流動資金占用情況,分析流動資金占用的合理性,評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經濟效益的審計
(1)審查、分析銷售數量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素變動情況對銷售利潤增減的影響;
(2)審查企業是否對市場進行了調查、開拓,產品是否適銷對路,是否根據市場變化及時采取相應對策,對新產品新市場的發展前景是否進行了預測;
(3)審查銷售合同的履行情況,分析違約原因及造成的損失;
(4)審查銷售計劃、商品流轉計劃執行情況,分析庫存商品的合理性。
1.10 經濟合同的效益審計
(1)審查經濟合同是否符合國家法律、行政法規和計劃的要求,是否貫徹平等互利、協商一致的原則;
(2)審查經濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經營范圍及履約能力;
(3)審查經濟合同的經濟、技術上的效益性和可行性;
(4)審查經濟合同履行情況及其執行結果;
(5)審查經濟合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
(1)審查投資項目經濟、技術上的可行性及操作程序是否規范和手續是否健全;
(2)審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性;
(3)審查投資企業的資產使用,經濟效益及利潤分配情況,財務收支是否合規合法;
(4)評價投資企業內部控制制度的有效性;監督和檢查投資企業中止或終結時的財產清理及分配情況;
(5)審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協項目的效益審計
(1)外委外協項目的管理制度是否健全、有效,企業的現有人力、物力是否得到充分利用,產品、設備、技術的優勢是否得到充分的發揮;
(2)對需要外委外協的項目是否貫徹價格優先、質量優先、時間優先的原則;
(3)審查外委外協項目有無檢查和驗收制度,并評價其執行情況;
(4)審查外委外協項目預決算的合法性、合理性,有無高估冒算、多報工作量、重復取費等情況。
2 國有企業經濟效益審計的評價指標
經濟效益審計評價的主要參考標準有:
(1)國家的政策法規及頒布的有關技術經濟標準;
(2)控股公司或上級部門下達的技術經濟指標和本企業(含股份制企業)的經營方針、生產經營計劃、規章制度和控制制度;
(3)合同協議或承包經營責任狀規定的有關條款;
(4)本單位同期和歷史先進水平;
(5)國際、國內同行業的先進水平;
(6)投資項目技術經濟指標的預定值。
筆者認為,經濟效益審計評價指標應主要包括但不限于:
(1)財務方面,一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經濟增加值;替代性財務目標包括銷售額、現金流量等。
(2)客戶方面,一般包括客戶滿意程度,原有客戶的穩定程度,新客戶的加入,在目標市場的市場份額等。
(3)過程程序方面的評價指標,如投標成功率,安全指標,項目績效指標,項目完成指標等。
(4)學習成長方面的指標,如反映企業管理水平和能力的指標,提供新服務、新產品收入在銷售收入中的比重,員工合理化建議的數量,員工對企業發展戰略的認同度等。
總之,國有企業 經濟效益審計是深化企業審計的重要舉措和對企業法定代表人經濟責任審計評價的重要依據,通過對企業盈利能力、償債能力、發展能力三個方面進行測試,進行定量考核,全面評估企業可持續發展的能力,深入剖析重點環節與問題,充分揭示影響企業經濟效益的深層次問題和原因,為國有企業改革和發展發揮內部審計職能作用。
參考文獻:
[1]高巖芳.企業經濟效益審計[M].北京:人民郵電出版社,2006.
作為控制國家經濟命脈的角色,國企直接體現了國家經濟的競爭能力力量。盡管我國已經開展了多年的國企改革,但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識不足,很多大型國有企業都存在著經營機制不夠靈活的情況,沒有完善的企業制度和先進的經營觀念。到目前為止,很多國有企業的高層都還沒有認識到需要加強核心競爭力的發展和培養,
更不懂得從整體上提高企業的核心競爭力,所以無法長期的獲得競爭優勢。企業沒有實質性的企業制度,沒有完善的現代企業制度,曾經的行政性質的公司或者行政機構逐漸演變為上市公司,但是依然是存在著濃厚的行政特色,企業與行政尚未能完全的脫離關系,之間的關系沒能夠妥善處理,之所以很多國有企業存在缺乏效益不好的情況,很大原因是因為沒有明確的所有者。
國有企業的技術資金投入不足也是一個很嚴重的問題。全球五百強企業的科研經費一般占據銷售收入的5%-10%,部分高新技術產業更是比例達到了20%~30%,但是我國的國有企業一般只能達到不到1.5%的比例,自然就導致我國的工業企業核心技術水平發展非常緩慢,整體不具備較強的核心競爭力。
我國的國有企業管理層并未能認識到企業的存在與否很大程度上決定于企業的競爭力,所以較低的戰略管理水平導致企業無法長遠發展。創新機制不夠完善,導致國有企業的管理層受到傳統經濟體制和思維模式的影響而出現逃避風險、厭惡創新的情況,企業自身因為逐漸落后而無法順應社會發展,逐漸的失去了競爭力和企業凝聚力,自然無法與其他私企進行有效競爭。
二、因子分析法的含義和應用
當前的經濟全球化發展,我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業的改革程度、經濟效益等所影響,所以我國也越來越重視改革國有企業,這就需要重點對國有企業的經濟效益進行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業構建其經濟效益評價指標體系,具體是按照原始變量所生成的、,構造的因子得分模式,其權重是每個公共因子的方差貢獻率,這種方式可以為更加的合理和客觀。所以,下面我們開始嘗試構建基于因子分析法的國有企業經濟效益評價指標體系,并且對不同年份的國有企業經濟效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進行評價。
1.因子分析法的含義
因子分析法屬于降緯技術的一種,可以將實際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換,除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外,還能夠很好的解決變量因為過多出現的重疊情況。
2.因子分析法的應用
(1)評價指標體系
首先要對國內外上市公司績效指標評價體系進行深入研究,從其中所選擇的財務指標應當是能夠將上市公司整體上市經營績效變動準確反映出來的,具體包含盈利能力,下屬銷售毛利潤和凈資產收益率兩個二級指標;償債能力,下屬流動比率和資產負債率兩個二級指標;營運能力,下屬存貨周轉率和總資產周轉率兩個二級指標;發展能力,下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標。
(2)構建主因子和綜合評價模型
因子分析法需要應用到SPSS16.0軟件,借助因子分析,對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進行考察,若KMO測度值大于0.5,Bartlett球星檢驗的卡方統計值顯著性概率Sig.小于0.01,則表明該對象適合采用因子分析法進行處理。因素分析的過程中,抽取方法主要是主成分分析法,旋轉采用的是Varimax。按照累計方差貢獻率不小于85%的標準,從8個二級指標中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度,又被稱作是載荷,可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉的方式的UI初始因子載荷矩陣進行處理,分化載荷矩陣中的系數為0~1區間,加強對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運行結果我們可以發現,凈資產收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷,體現了企業的成長能力;存貨周轉率和總資產周轉率組成第二因子的主要載荷,體現了企業運營方面水平;銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷,體現企業盈利方面水平;資產負債率以及流動比率是第四因子的主要載荷,體現了企業償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻率權重計算出來,進而基于各個因子獲得評價國有企業當年績效綜合評價公式,進而獲得國有企業當年的綜合績效評分。
(3)借助因子分析獲得的國有企業綜合績效評分分析國有企業近年來經濟效益狀況
分別將每一個分析對象的分析期限內的綜合績效評分進行定位到坐標圖中,對比每一個分析對象在同個時間的走勢,通過其出現的綜合得分走勢的上下波動判斷國有企業當年度的經濟狀況,對其經濟效益有一個明確的了解。