時間：2023-09-04 16:25:05
序論：在您撰寫民營企業的典范時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、加強領導，高度重視
促進民營企業建立現代企業制度，既是全面深化經濟體制改革、促進民營經濟整體轉型升級的內在要求，也是進一步激發民營經濟市場主體活力、提升民營企業市場競爭力的必然選擇。我市已將此項工作納入民營經濟發展的重點工作予以推進，按照省委、省政府要求，組織實施好民營企業建立現代企業制度清理、整改、檢查、驗收等相關工作，加強對工作進展情況的指導檢查，努力培育和打造一批有影響力的建立起現代企業制度典范的民營企業。我市已有27戶民營企業已建立現代企業制度。
二、加強宣傳
通過微信群、橫幅、宣傳單等多種方式進行了大力宣傳，擴大了建立現代企業制度自查工作的社會知悉和影響力。在加強宣傳的基礎上開展自查指導工作，在指導工作中進一步強化宣傳工作。
三、進一步開展指導工作
按照《省民營企業建立現代企業制度指導標準的要求》加強開展對企業的自查工作的指導，注重加強了指導工作的針對性，高效性，從如何做到產權清晰、權責明確、科學管理等方面入手，強化了對民營企業建立現代企業制度、掛牌、上市等方面的指導，幫助民營企業提升管理理論和實務操作能力，實現了規范降風險、以科學降成本的目的，不斷推動民營經濟科學持續發展。
[關鍵詞] 民營企業；社會發展；貢獻分析
[中圖分類號] F270.3 [文獻標識碼] A
一、民營企業的界定
關于“民營企業”的界定國內主要有兩種觀點：一種觀點認為它是指我國境內所有的非公有制企業，根據我國公司法，按照企業的資本組織形式來劃分企業類型主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業和個人獨資企業等，因此，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業，包括外商和港澳臺商獨資及其控股的經濟組織。另一種觀點認為，外商和港澳臺商獨資及其控股的經濟組織不屬于“民營企業”的范疇。單成繁（2005）將“民營企業”定義為，由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。本文采納此觀點。
二、民營企業對我國社會經濟發展的貢獻
（一）助推我國經濟高速增長
1978年我國個體私營經濟占全國GDP的比重僅為0.9%。根據《民營經濟藍皮書》統計，2006年非公有制經濟占我國GDP的比重達65%以上，其中民營經濟占45%，年均增長速度高達25%以上，大大高于同期全國GDP9%的平均增長水平。近年來，受國內外環境的影響，民營企業的發展速度有所放緩，但2011年民營經濟所占比重仍超過50%。從地區看，越是民營經濟發達的地區，其經濟增長率越高，如江蘇、廣東、浙江、上海、北京、山東等省市。甚至在有些省市，民營經濟成為助推經濟增長的主力軍。如2010年四川省內江市民營經濟對全市的經濟增長貢獻率高達72.4%。
（二）促進了社會就業
截至2007年3月，全國登記注冊的私營企業達到504.4萬戶，從業人員達到6663.4萬人；截至目前，全國登記注冊的民營企業從業人員超過1億，實際從業人員可能超過2億；民營經濟在二、三產業中的就業比重超過84%，在城鎮中的就業比重超過70%。很多地區把大力發展民營經濟作為解決就業等社會問題的主要手段，如“十一五”期間貴州省通過大力發展民營經濟，為城鎮新增60余萬個就業崗位。
（三）增加了政府稅收
目前，我國民營經濟稅收比重已超過國有經濟，在不少地方，民營經濟稅收已成為主要財源。從2003年開始，民營企業中個體私營企業的稅收增長率連續8年超過50%，2010年民營企業實現稅收總額4775億元。 2010年，浙江省非公企業入庫稅收占地方稅收的比重為60.2%；在很多欠發達地區的縣域經濟中，民營經濟上繳的稅收占縣級財政的比重一般也在50%以上。
（四）繁榮了社會主義市場
民營經濟的發展極大地豐富了市場供給，增加了市場供給的數量和品種，徹底消除了短缺經濟對提高我國居民生活水平的制約。自2000年以來民營經濟中個體私營經濟實現的社會消費品零售總額已占到全社會消費品零售總額的半壁江山，而且呈現快速增長趨勢，年增長率達到25.6%，遠遠超過同期全社會消費品零售總額14.2%的增長率，對繁榮社會主義市場做出了巨大貢獻。
（五）擴大了社會投資
民間投資十分活躍。據統計，2011年1—4月國有及國有控股企業投資占總投資的比重達到35.1%，而民間投資占57.7%。與2003—2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個百分點，而民間投資增加了22.5個百分點。隨著制約民間資本的政策逐漸放寬，民間投資仍存在巨大的上升空間。
（六）維護了社會穩定
一方面，民營企業的發展壯大幫助國家解決了如就業難、收入低等諸多問題；另一方面，許多民營企業在自身得到發展后，積極參與社會公益事業。據全國工商聯的調查顯示，在慈善事業方面，由全國數十位企業家發起的“光彩事業”在“十五”期間的捐贈總額超過100億元，民營企業捐贈占到了2/3，民營企業已經成為社會公益事業捐贈資金的重要來源。
總之， 經過三十多年的發展，民營經濟已經成為我國國民經濟的重要組成部分、構建和諧社會的積極力量和經濟增長內生動力的源泉。
三、促進民營企業可持續發展的對策建議
（一）提高民營企業的政治、經濟地位
雖然民營企業從法律意義上可享受“國民待遇”，但在諸多領域民營企業并沒真正享受到這種平等待遇，而更多的是受到歧視和冷遇。在國家與地方的重大政治、經濟決策中缺少來自民營企業家的聲音，這與民營企業當前的社會貢獻是極不相稱的。因此，提高民營企業的政治、經濟地位刻不容緩。
（二）改變全社會對民營企業的歧視觀念
當今社會很多人對民營企業持有偏見，一些民營企業家因為有錢被冠以“土財主”、“暴發戶”，民營企業家缺少社會認同感，民營企業在引進人才方面也是困難重重，這在很大程度上制約了民營企業的發展。因此，從根本上改變社會對民營企業的歧視觀念、建立良好的社會輿論環境是促進民營企業健康發展的根本保證。
（三）扶持政策要有針對性和可操作性
由于在政府的經濟決策中缺少民營企業家的聲音，加上某些政策制定者作風嚴重，出臺的支持民營企業發展的政策往往形同虛設，可操作性較差。因此，在制定相關政策前，要深入民營企業，了解其實際困難，認真采納其建議，制定有針對性和可操作性強的扶持政策，促進民營企業健康發展。
（四）民營企業要提高社會責任意識
近年來，民營企業不斷發展壯大，已成為我國經濟增長的重要推動力，為社會做出了巨大貢獻。因此，民營企業在得到各種政策支持的同時，也應提高社會責任意識，積極承擔社會責任，努力回饋社會，成為具有社會責任感的典范，從而贏得廣泛的尊重與認同，才能促進自身快速、健康、可持續發展。
[參考文獻]
[1] 單成繁.“民營經濟”稱謂將約定俗成[J].黨史縱橫，2005（11）.
中國的民營企業發展最多只有30年的時間，已經涌現出了眾多營業規模數十億、百億的企業，毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現?？焖侔l展的民營企業需要有一個全面、與時俱進的管控模式作為支撐，而其內部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。
在規范化、體系化過程中，民營企業會在戰略、運營、財務、人力管理的管理流程方面遇到相當多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業中，在戰略目標制定和分解上往往簡單地在歷史數據上加以修訂，這樣的戰略目標制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制。
很多民營企業并不存在一套完整的管理流程，當然也沒有對關鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業往往沿用粗放型的方法來進行管理，它們以往在各自領域取得了一定程度的成功，但由于缺失對關鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進行復制，企業也無法取得可持續的競爭優勢。
完整的現代化管理流程是企業可持續發展的重要保障之一。這些關鍵流程可能包括戰略規劃和運營計劃的制定和調整、運營數據的收集、整理和分析、財務相關流程、人事相關流程以及風險管理相關流程等。對于缺乏這些流程的民企來說，當務之急是建立這些流程。
建立的方法可以通過參照行業典范的做法，并針對企業自有的特征進行修訂和梳理。其中最為關鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關鍵流程中的定位。現代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能和職責：
R（Responsible）負責人:對舉措的實施負責，采取行動來確保各項任務的實施。
A（Approve）決策者:授權對決策進行審批。只有經其同意或簽署之后，決策才能得以生效。
S（Support）支持方:參與并支持舉措的實施，提供必要的數據、人員參與和其他資源。
I（Inform）需被告知方:舉措會對某些部門工作產生影響，因此必須告知這些部門舉措的結果，負責人（R）有責任向其溝通。
C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進行咨詢。通常不是決策的直接參與者。
RASIC是一個協助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細致地規劃項目的責任和部門之間的關系。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責任的缺口或交疊。同時，職責必須與權限相匹配，并使決策者能根據有效信息進行決策。
當然，在動蕩中，我們也發現不少穩健的經營者取得了成功。華帝，就是一個經典范本。
從草創階段如何避免步入“裙帶企業怪圈”，到平穩實現由傳統企業到現代企業的跨越，進而成為上市公司，一個個曾經困擾著無數中國民營企業的難題，都在華帝的探索和實踐中得到了解決。
在新近出版的《華帝之道》一書中，我們看到的是一個民營企業穩健成長的堅實步伐。
華帝起步于1992年，14年的發展歷程，并不算長，但一直以來，華帝以其穩健的前進步伐為人所稱道。畢竟，在改革開放以來動蕩的中國民營企業發展史上，穩健顯得太稀缺了。
那么，華帝是如何做到穩健成長的？
在《華帝之道》一書中，作者從企業哲學、企業文化、企業策略等各個層面，為我們揭開了華帝成功的“達芬奇密碼”。
從企業哲學上看，華帝無疑是中國傳統“人和”哲學在企業建設中的成功實踐者。創業之初，華帝的七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協定”，七人股份均等，各占10%，并且約定各人的親屬不得參與、干預企業事務，以避免個人私欲膨脹、裙帶關系等對企業成長帶來種種不利問題，這使得華帝從一開始就擁有一個良好的企業結構。這樣的“人和”事例，在《華帝之道》中還有很多論述和介紹。也正是華帝始終堅持“人和”哲學，使得華帝逃離了很多民營企業因人事權力紛爭等問題而分崩離析的厄運。
從企業文化上講，華帝一直秉承“誠信、責任、創新、共贏”的企業精神。正是對于誠信精神的固守，華帝才沒有像其他一些民營企業那樣最終成為孤家寡人。從創業之初的“君子協定”到“兩權分離”，華帝一直在嘗試著組織架構創新、制度創新。至于責任和共贏，則在華帝畢其14年心血建立的內部、外部兩個利益共同體中得到了完美體現。
所以說，做企業就是做文化，一個企業所堅持的文化理念有多深遠，決定了它在歷史舞臺上能走多遠。而文化優勢，無疑成為華帝得以穩健成長的指路明燈。
更為重要的是，企業文化在華帝的發展策略上得以成功實踐。創業之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬元啟動資金里，拿出40萬元投入到品牌建設中，全面導入CI系統。企業在發展過程中，在各種資源短缺的情況下，華帝懂得如何利用自己的優勢資源做最重要的事，這就是華帝的“一把鹽理論”。通過獨家制、反傾銷協議、市場保護制度建立廠商利益共同體，諸如此類的經營策略，都成為華帝穩健成長的基石。
綜觀改革開放后中國民營企業的動蕩發展史，不難看出，有的企業利用中國經濟轉型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大肆投機，最終衰??；有的企業因日益膨脹的財富欲望，導致內訌而煙消云散；有的企業由于過于樂觀而盲目擴張，進而衰亡；有的企業居安而不思危，安于現狀而被時代拋棄……
所有這一切，都與企業所秉承的企業哲學、企業文化以及企業戰略息息相關。在同樣復雜多變的環境中，華帝之所以能夠穩健前行，是因為華帝對自己的企業哲學、企業文化以及企業戰略有著獨特的理解和堅持。
惟其如此，華帝才能在面對誘惑做出抉擇時，樂觀而不盲目，進取而不冒進，逐利而不忘義，最終避開風險，穩健前行。所有這一切，在《華帝之道》一書都有著詳盡的論述。
關鍵詞：中小民營；制造企業；轉型升級；存在問題；路徑選擇；建議
一、中小民營制造企業轉型升級中存在的問題
（一）中小民營制造企業的成本逐漸增高
伴隨著我國市場經濟的快速發展，當中小民營制造企業成本逐漸升高，主要體現在原材料和能源、用地、勞動力成本的增加等等。首先在原材料方面，從2009年至今原材料和初級產品的價格持續上升，2013年企業購進原材的價格同比增長20.1%。而用地成本更合翻倍暴漲，由于房地產行業的快速發展，一線、二線等城市的工業等用地成本持續快速增長。這些成本的升高對中小民營制造企業而言無疑是制約其轉型升級的重要因素。
（二）中小民營制造企業的科學技術含量有待提高
2013年我國社會科學院針對民營企業的調查中發現，只有32.12%的民營企業在過去五年的時間里成立研發機構，36.17%的企業需要提高科學技術含量，由此可見，中小民營企業的科學技術含量嚴重不足，仍然是勞動或資本密集型產品為主，其中勞動密集型占據重要比例。中小民營制造企業的內部機制不完善，很難以吸引到專業技術人才
（三）中小民營制造企業沒有合適的融資渠道
企業如果想要轉型升級必須面對兩個問題，一個是科學的決策；另一個就是需要投入大量的資金。當前我國民營企業融資主要是通過銀行貸款和民間貸款，由于諸多因素的影響，導致企業的融資存在諸多問題，主要體現在：第一，貸款門檻較高，中小企業達不到貸款門檻，導致出現“畏貸”的情況。第二，沒有建立健全企業資信評定制度體系，政府沒有充分體現其對企業資信評定的影響和作用，導致中小企業貸款時沒有相對保證的信用證明。第三，中小民營制造企業還沒有形成比較完善的能力可以抵御市場風險，金融機構不敢輕易將到款貸給他們。
總之，我國中小型民營制造企業還因為企業業務、資源不足、管理體系不健全、團隊老化、員工素質有待提高、家族管理模式等等因素的影響導致其轉型升級受到阻礙，只有找到這些問題的所在并有效解決問題才能夠促進中小民營制造企業的快速轉型升級。
二、中小民營制造企業轉型升級的路徑選擇與建議
（一）充分發揮政府的引導作用
發揮政府的引導作用需要做到以下幾點：
第一，建立健全完善的政策體系，鼓勵中小民營制造企業轉型升級。2010年國務院頒布了關于鼓勵和引導民間企業健康發展的相關文件，對促進民營企業的發展奠定重要的政策基礎。為了更好地促進中小民營制造企業的快速發展，應加大政府的實施力度與效果，讓中小民營制造企業真正能夠感受到政府對企業的促進作用。
第二，政府還應該逐漸轉變職能，減少審批程序，加強市場秩序管理與規范，為中小民營制造企業的轉型升級創造良好的條件和基礎。逐漸完善金融資本市場，幫助解決中小民營企業融資難的問題。首先，盡快完善中小民營企業的融資市場，實現國有銀行信貸體制的轉變，讓其與中小民營企業貸款形成相對完善的政策體系，引導民營銀行幫助解決企業融資問題，逐漸實現中小企業和機構支持中小民營企業的發展。
第三，建立民間組織，建立健全社會服務平臺。政府除了要發揮自身職能，還應該積極賦予行業協會職能，將相關責任等轉接給行業協會或社會組織。建立健全面向中小型民營企業的社會綜合服務平臺，提供科學技術指導，培養和引進優秀人才；采取培訓的聯合，根據中小型企業的需要展開相關培訓工作等等。
第四，引導產業結構向著集約集聚的方向發展，嚴格遵守國家制定的用地集約、合理布局、保護環境的要求，政府加強重點工業園和開發區等建設，積極引導中小民營企業向著集約集聚的方向邁進，樹立典范企業。
（二）充分發揮中小民營企業的主體作用
中小民營制造企業如果想要實現轉型升級僅僅只是靠政府是不可能實現的，重點還是要充分發揮自身的主體作用。
第一，建立健全管理機制，能夠有效創新管理制度。如果根據當前企業制度的發展標準和要求，民營企業需要重現調整和設置內部結構，有效發揮各個生產要素的作用，具體措施如下：首先，明確中小企業內部產權關系，尤其是家族制企業，更應該明確內部產權關系。其次，讓管理層和員工能夠持有一定的股份，這樣不僅能夠調動管理層人員和員工的積極性和主動性，更能夠有效防止其因為眼前利益而損害企業發展，可以有效制約企業的發展。
第二，提高中小企業家的綜合素質，形成完善的人力資源體系。首先，中小民營制造企業家應該樹立提高自身綜合素質的理念，注重自身綜合素質的提高，加強相關知識和培訓的學習，形成先進的管理理念，促進中小企業的戰略決策等等。其次，企業需要真正實現轉型，成立學習型企業，在企業內部建設內部學習網站，加強企業員工之間的交流和合作；企業還可以形成鼓勵獎勵制度，促進員工的學習，逐漸促進員工的進步和發展；重視企業員工的教育和培訓，幫助樹立終身學習的理念。此外，中小型民營制造企業應該打破傳統的家族管理模式，采取新的管理理念和方法，實現中小民營企業的轉型升級。民營企業家的綜合素質直接制約著企業的未來發展方向和長遠發展。因此，重視企業家的培養對促進企業轉型升級具有重要的意義和價值。
第三，保證質量，打品牌戰。中小型民營制造企業要企業保證產品質量，努力打造屬于自己的品牌，一個企業如果沒有自己的品牌其發展是不可能長久的，這就需要企業轉變觀念、創新管理模式、重視客戶要求等等最終通過戰略分析與決策促進中小型企業的長遠發展。
三、結語
中小民營企業為我國社會主義市場經濟的發展做出重要貢獻，其轉型升級能夠更加合理有效的發展與進步，是當前政府和社會應該普遍關注的熱點問題。究竟該如何實現有效的轉型升級呢？筆者認為除了政府的支持與引導以外還需要充分發揮中小民營企業自身的關鍵作用，努力實現民營企業的轉型升級讓其能夠適應時展需求。
參考文獻：
[1] 徐明華，李紅偉.浙江民營企業轉型升級的路徑選擇――基于企業成長理論分析[J].浙江樹人大學學報，2011（2）.
1.1民營企業的營銷觀念沒有與時俱進
在市場經濟條件下，民營企業以其靈活的經營方式成為了社會經濟市場中的活躍分子，其為促進中國經濟的發展做出了貢獻。進入新的經濟發展時期，世界經濟沖擊著中國市場，只有提高企業的管理能力，才能夠增強自身的市場競爭實力。企業要更好更快地發展，在中國的市場環境下，就要將為社會服務意識建立起來，并建立起以社會服務為主的營銷策略，以符合市場運營方向，滿足消費者要求。然而一些民營企業受到傳統營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎上，從而導致了商品供過于求。盲目地推銷商品導致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業資金的周轉，而且導致了一些企業處于半癱瘓狀態。
1.2民營企業沒有使營銷職能得以充分地發揮
民營企業都有自己的營銷部門，其負責企業的市場調研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關聯到企業經濟效益的部門，營銷部門對于企業發展的重要程度是備受企業管理人員重視的。但是在新的經濟條件下，管理人員對于市場的營銷方向并沒有全面認識，從而導致企業營銷職能上出現了欠缺，而無法做到系統化管理和全方位展開。面對日益激烈的企業競爭，適應市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時地解決企業所面臨的難題，而且縮短企業營銷周轉周期，為企業創造更高的經濟效益。然而由于企業在營銷決策上無法做到及時到位，而對于民營企業的發展造成了負面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導致營銷人員工作積極性不高，而且對于諸多問題都無法及時解決。
1.3沒有建立起系統化營銷機制
市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個系統化的工程，其中涵蓋各項促進市場營銷的元素，并通過優化結構，使各項元素處于高效運轉狀態。這就需要民營企業首先建立起營銷戰略意識，以企業品牌提高企業產品的影響力，以提高企業在社會上的知名度。一項系統化工程，首先是網絡工程。民營企業在營銷戰略調整上，要根據市場需求建立起營銷網絡，并以企業品牌作為企業發展方向，以使企業的運行明確化，企業的發展持續化。以運動產品為例。鑒于目前人們的健康意識逐漸增強，對于運動產品更為青睞。但是隨著更多的運動產品廠家進入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴大企業產品的社會知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經為諸多的民營企業樹立了榜樣，但是更多的民營企業依然沒有建立起長效機制，更不會建立起系統化的市場營銷網絡，因此而導致產品營銷既沒有計劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業具有持久性。
二、促進民營企業市場營銷水平的策略
2.1建立起以市場為導向的營銷觀念
要提高企業在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導向，以客戶為中心。那么企業的營銷觀念要符合市場發展態勢，并加大企業產品的促銷力度，就要將企業運營的各個環節都要建立在營銷策略的基礎上，從產品的生產到產品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務，即收集消費者對于產品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2.2建立起民營企業營銷的品牌戰略
在民營企業的銷售觀念中，除了要考慮到企業的經濟效益之外，還要建立起創造社會效益的觀念。企業通過參與各種社會公益事業，對于社會的發展有所付出的同時，也會得到非經濟性的回報。企業要發展，就要建立企業成長意識，以為社會提供更多的服務，并更好地適應市場需求。為了實現企業的良性循環，民營企業就要建立起科學化的管理方式，實施技術創新和管理創新，為社會提供更為良好的服務。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業投入成本。實施品牌戰略，就是要建立企業經濟增長點，并在此基礎上充分地運用各種資源擴展企業，逐步地發展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業崗位。有堅持，才有發展，有成長，才有未來。民營企業要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據市場的需求不斷地實施技術創新、體制創新，以及建立在品牌戰略上的營銷創新，以促進民營企業在成長中源源不斷地提高社會效益。
2.3民營企業要建立起符合市場需求營銷網絡
處于信息化時代，企業的市場營銷就要建立起網絡環境，以適應產品營銷的市場需求。按照常規的思維模式，小企業要與大企業競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現代化的商業領域中，不乏大企業被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業的經營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優勢的營銷網絡建立起來，并呈現出最佳的運行狀態。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網絡。從商業性質而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優勢而壟斷了市場。但是，其產品的單一化要使這種優勢長久地維持下去，就要讓產品適應多變的市場。為了擴展產品的銷售空間，TCL建立了網絡營銷組織，并對組織架構不斷地優化，提升了服務非質量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業的規模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業文化，將品牌因子注入其中，創造出了更多的符合市場需求的產品，并提供了更為周到的服務。除了鞏固了經銷商連門之外，還提高了網絡環境的利用率，實現了網絡組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網絡進一步擴大，將大批的行業合作者吸引過來，并向電腦產品擴展，為用戶提供了更為快捷而優質的服務。按照傳統的營銷理念，企業要首先建立起工廠，生產高質量的產品，然后打開市場以及建立起企業品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網絡營銷而樹立起企業品牌形象，成為了民營企業在市場營銷策略中的突破口。
三、結語
要提高企業在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導向，以客戶為中心。那么企業的營銷觀念要符合市場發展態勢，并加大企業產品的促銷力度，就要將企業運營的各個環節都要建立在營銷策略的基礎上，從產品的生產到產品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務，即收集消費者對于產品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2建立起民營企業營銷的品牌戰略
在民營企業的銷售觀念中，除了要考慮到企業的經濟效益之外，還要建立起創造社會效益的觀念。企業通過參與各種社會公益事業，對于社會的發展有所付出的同時，也會得到非經濟性的回報。企業要發展，就要建立企業成長意識，以為社會提供更多的服務，并更好地適應市場需求。為了實現企業的良性循環，民營企業就要建立起科學化的管理方式，實施技術創新和管理創新，為社會提供更為良好的服務。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業投入成本。實施品牌戰略，就是要建立企業經濟增長點，并在此基礎上充分地運用各種資源擴展企業，逐步地發展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業崗位。有堅持，才有發展，有成長，才有未來。民營企業要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據市場的需求不斷地實施技術創新、體制創新，以及建立在品牌戰略上的營銷創新，以促進民營企業在成長中源源不斷地提高社會效益。
3民營企業要建立起符合市場需求營銷網絡
處于信息化時代，企業的市場營銷就要建立起網絡環境，以適應產品營銷的市場需求。按照常規的思維模式，小企業要與大企業競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現代化的商業領域中，不乏大企業被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業的經營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優勢的營銷網絡建立起來，并呈現出最佳的運行狀態。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網絡。從商業性質而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優勢而壟斷了市場。但是，其產品的單一化要使這種優勢長久地維持下去，就要讓產品適應多變的市場。為了擴展產品的銷售空間，TCL建立了網絡營銷組織，并對組織架構不斷地優化，提升了服務非質量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業的規模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業文化，將品牌因子注入其中，創造出了更多的符合市場需求的產品，并提供了更為周到的服務。除了鞏固了經銷商連門之外，還提高了網絡環境的利用率，實現了網絡組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網絡進一步擴大，將大批的行業合作者吸引過來，并向電腦產品擴展，為用戶提供了更為快捷而優質的服務。按照傳統的營銷理念，企業要首先建立起工廠，生產高質量的產品，然后打開市場以及建立起企業品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網絡營銷而樹立起企業品牌形象，成為了民營企業在市場營銷策略中的突破口。
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