時間：2023-09-03 14:47:47
序論：在您撰寫建筑企業概況時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
我區建安企業改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的。”一個主題，即以產權制度改革為主題，重點是做到產權明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業發展的動力機制和企業內部約束機制，實行現代化的“公司制”，提倡經營者持大股，為全體股東在企業內部營造一個“主人翁”的優越感，以充分發揮經營管理者的能動作用，激發全體職工的工作積極性；實現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產權、優化股權、落實債權、明確職權。明確職權是前提，優化股權是基礎，落實債權是重點，明確職權是關鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下:
一、把國有、集體企業改制為國有制有限責任公司。國有企業如：吉興建筑公司主要采取出售產權的形式，把國有資本退出來，實現國有企業的投資多元化改造。對有一定凈資產的國有企業，提倡經營者、經營層或全體職工一次性買斷產權，實行公司制改造，組建有限責任或股份(合作)制企業，解決資本主體缺位的問題。對凈資產不大于零的企業，采取“零資產”或“負資產”改制，將原企業不良資產剝離后由企業職工自愿入股買斷企業產權，成立新的有限責任公司并采取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業資產規模相當。鼓勵和支持非國有經濟通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業改制。
二、有限責任公司可作為區屬集體企業改制的主要形式。多數區屬集體企業如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發工資，適合于實施有限責任制形式進行改造?？刹扇≮H買公有資產，與政府徹底脫鉤，清產核資后，把凈資產中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產轉為債權，由企業每年向政府付息，從而使公有資產從企業中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術和管理骨干可以多持股，經營者可以持大股，以最大限度地調動干部職工的積極性，增強企業的凝聚力。
三、配合鄉鎮、街道把鄉鎮企業、村辦企業如建筑工程公司改制為有限責任制、合伙、個體或私營企業，這是我區建筑企業改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現機制轉換。資產全部或部分出售給經營者，有的通過招標方式選定購買者。
建筑企業大多是二、三級的小型建筑企業，普遍存在資質偏低，設備力量和技術力量不足的現象，在越來越激烈的市場競爭中處于劣勢。為擺脫這種不利局面，全面提升和壯大企業實力，加快現有建筑企業改制步伐，以適應市場發展的要求，我局提出建筑企業改制工作思路如下：
我區建安企業改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的?！币粋€主題，即以產權制度改革為主題，重點是做到產權明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業發展的動力機制和企業內部約束機制，實行現代化的“公司制”，提倡經營者持大股，為全體股東在企業內部營造一個“主人翁”的優越感，以充分發揮經營管理者的能動作用，激發全體職工的工作積極性；實現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產權、優化股權、落實債權、明確職權。明確職權是前提，優化股權是基礎，落實債權是重點，明確職權是關鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下
一、把國有、集體企業改制為國有制有限責任公司。國有企業如：吉興建筑公司主要采取出售產權的形式，把國有資本退出來，實現國有企業的投資多元化改造。對有一定凈資產的國有企業，提倡經營者、經營層或全體職工一次性買斷產權，實行公司制改造，組建有限責任或股份合作制企業，解決資本主體缺位的問題。對凈資產不大于零的企業，采取“零資產”或“負資產”改制，將原企業不良資產剝離后由企業職工自愿入股買斷企業產權，成立新的有限責任公司并采取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業資產規模相當。鼓勵和支持非國有經濟通過入股、購買、兼并等形式參與國有企業改制。
二、有限責任公司可作為區屬集體企業改制的主要形式。多數區屬集體企業如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發工資，適合于實施有限責任制形式進行改造?？刹扇≮H買公有資產，與政府徹底脫鉤，清產核資后，把凈資產中屬于政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產轉為債權，由企業每年向政府付息，從而使公有資產從企業中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術和管理骨干可以多持股，經營者可以持大股，以最大限度地調動干部職工的積極性，增強企業的凝聚力。
三、配合鄉鎮、街道把鄉鎮企業、村辦企業如建筑工程公司改制為有限責任制、合伙、個體或私營企業，這是我區建筑企業改制的最基本模式。具體形式上可采取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現機制轉換。資產全部或部分出售給經營者，有的通過招標方式選定購買者。
關鍵詞：民營企業生產建筑；火災自動報警系統
本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動化應用有一定的研究。就本文，我對火災自動報警系統的發展情況及更換改造的實施方式進行一些分析，與大家一起探討。
隨著計算機技術和信息產業的快速發展，火災自動報警系統從上世紀80年代在我國出現開始，到現在已經經歷了若干代產品。隨著時間的推移及產品的更新換代，有部分投入使用十幾年的火災自動報警系統已經到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業運行及管理安全性，使得許多建筑的維護管理公司都將原有的火災報警系統的更換改造提入議程。本人就火災自動報警系統改造實踐中的體會與廣大同行一起探討。
一、火災自動報警系統的發展情況
消防行業是關系到公共安全的特殊性行業，在我國改革開放經濟快速增長的前提下及對外引進資金加大生產企業建設的帶動下，消防行業發展迅速，特別是火災自動化報警系統生產行業更是有了飛躍式的發展?；馂淖詣訄缶到y是民營企業生產建筑中設置的重要的消防設施之一，是人們為了及早發現和通報火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災而設置在建筑物內或其他生產場所的一種消防系統。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。
火災自動報警系統發展至今，大致可分為四個階段：
1．多線制開關量式火災探測報警系統，這是第一代產品，目前國內基本沒有廠家再生產了，它已處于被淘汰的狀態。
2．總線制可尋址開關量式火災探測報警系統。尤其是二總線開關量式探測報警系統目前不少舊的建筑仍在使用。
3．模擬量傳輸式智能火災報警系統，這是第三代產品，目前在我國使用率最高的應該就是這一代產品了。
4．數字式分布智能探測系統，分布智能系統是在保留智能模擬量探測系統優勢的基礎上形成的，探測器與控制器是通過總線進行雙向信息交流的，不僅控制器實行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數字式分布式智能報警系統將成為火災報警技術發展的主導方向。
目前市場上，需要對火災自動報警系統進行改造基本上是前兩代的產品，通常使用這兩代的產品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災自動報警系統設計使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發，誤報頻繁的階段，而廠家產品早已進行更新換代，舊系統的備件也逐步停產，供求短缺的矛盾也必然導致系統的維修成本大大增加。從而導致對舊系統的改造要求越發強烈。
二、更換改造的實施方式探討
由于工作性質，我在工作過程中也接觸不少的火災自動報警系統改造、建設工程，通常改造的實施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實施方式的情況：
（一）全改造
全改造的實施方式是把原有的火災自動報警系統全部更換，包括原先敷設的所有信號線及控制線。其實這種方式相當于重新安裝一個新的火災自動報警系統，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設只能是明管敷設，不能實行預埋敷設。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計劃一起實施。通常這種方式的改造費用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續維護保養工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災自動報警安裝差別不大，在此就不詳細敘說了。南寧合成纖維廠聯苯加熱車間2005年火災自動報警系統改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時間2個月，工作人員為全體電儀工段人員及設備廠長、技術員，造價約合人民幣45萬，為設備總投資3.4%。
（二）半改造
半改造的實施方式是只更換火災自動報警系統的報警及控制設備（包括感煙探測器、感溫探測器、監視模塊、控制模塊及控制系統主機等），保留原有的信號和控制線路（如果線路敷設質量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題）。該方式適用于原來火災自動報警系統施工安裝質量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災自動報警系統時，范圍相對較少，必需要求新的系統與舊系統布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費用也會因此而增加。我根據技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產車間現場及維護施工人員素質情況（1992年建設，1994年投產，生產現場透氣性好，原有設備及線路敷設質量較好及運行維護到位，原火災自動報警系統仍然在使用中），決定在原有火災報警系統基礎上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現有的更先進的控制系統主機，完成了2006年年初技改工作。僅這一項，與全改造方式相比，就為公司是節省了近25萬元的線路敷設的費用。
（三）逐步改造
逐步改造的實施方式是分批分次對系統設備進行更換，根據實際情況制定逐年更換計劃，按計劃實施，直至系統更換完畢。同時可以根據原有線路的情況，選擇性對線路進行改造。逐年更換計劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設備可以根據樓層劃分，也可以根據系統的回路（通常一套火災報警系統會劃分為若干個回路，每個回路相應連接若干個設備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統同時運行，實行監控。這樣會不會出現兩套系統不兼用的問題呢？其實，在一棟大樓兩套同時運行火災自動報警系統的監測部分（包括感煙探測器、感溫探測器、監視模塊）是完全可以分別獨立運行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯動控制的問題。通常不同的系統是有本身適用的控制模塊，而根據自動控制原理，不同系統的控制模塊可以通過相關控制切換技術實行相互切換控制，目前市場上銷售的火災自動報警系統都可以通過該技術實行聯動兼用控制，解決以上問題，實際上兩套不同的火災自動報警系統并行運行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優點：其一，把系統改造分批次實行，可以將改造總費用逐年分攤。其二，更換下來舊系統的設備可以作為舊系統故障設備的更換備件，減少舊系統的故障率，從而使系統穩定運行。我們在短纖車間消防技改時拆卸的零配件，也投放給其他二線生產車間，有效節省了廠內維修成本。
關鍵詞：年鑒 實用性 框架設計
行業年鑒作為反映上一年度行業發展和成就的資料性工具書，匯輯了一年內行業的重要信息和統計數據。就年鑒作為工具書而言，實用性是衡量編纂質量和社會效益的重要指標。尤其是行業年鑒的實用性，直接影響為行業發展服務的效果和在市場競爭中的能力。下面結合《中國建筑業年鑒》（以下簡稱：建筑業年鑒）的實踐，探討如何增強行業年鑒的實用性。
一、做好框架設計，全面反映行業發展
全面地反映行業發展和成就，是行業年鑒實用性的基本要求。而框架設計直接影響年鑒內容的全面程度。年鑒的框架是指構成全書的各個基本組成單位，也就是年鑒專欄和欄目的總體。框架設計要從實際出發，了解和掌握行業的全面情況，做到有的放矢。尤其是要根據實際情況和資料來源，來確定年鑒的結構層次，是采用兩個層次，還是采用三個或四個層次，使年鑒的框架結構更為合理和完善，更加貼近行業實際。建筑業年鑒采用三個層次的框架結構。第一個層次的欄目有六個：“總論”、“全國工程建設和建筑業概況”、“行業縱橫”、“企業經緯”、“信息資料”、“建筑業統計數據與分析”。第二個層次是六個欄目中的分目，如：“信息資料”中的“重點工程”和“調研報告”。第三個層次是各分目之下的條目，如：“重點工程”之下的“北京市重點工程”、“上海市重點工程”等。為了更加全面準確地反映行業情況，建筑業年鑒的部分欄目采用四個層次，如：“行業縱橫”是第一層次，其下的“各行業建設概況”、“地方建設概況和社團組織概況”是第二層次，“地方建設概況”之下的“北京市建設概況”、“上海市建設概況”等為第三層次，“北京市建設概況”之下的“建筑市場管理”、“工程質量”、“安全生產”、“建設科技”等為第四層次。這樣的框架結構，對年度行業重要信息資料應收盡收，多角度、多側面地反映行業發展實際，增強年鑒的實用性。
年鑒內容模式不是固定不變的，要根據行業的發展情況做到常編常新，對框架設計做調整和創新，力求符合行業年度發展實際。最近幾年，建筑業的信息化建設發展的如火如荼。根據這一情況，建筑業年鑒及時調整內容框架，在第一層次“全國工程建設和建筑業概況”下增加了“建筑業信息化建設”的條目，來完善和充實年鑒內容。同時，在互聯網日益發達的今天，一些信息從互聯網上獲取比在年鑒中查找更為便捷。因此，刪除了第一層次“信息資料”之下的“科技實錄”。因為“科技實錄”中收錄的省級工法名單等內容均可在互聯網上查到。
做好行業年鑒的框架設計，與時俱進地優化框架內容，全面地收錄年度行業信息資料，方便讀者在行業年鑒中找到所需要的資料，年鑒的實用性也就得到了最好的體現。建筑業年鑒目前收錄的內容在記錄行業年度人物和國外建筑業發展狀況方面還比較欠缺，這是也以后優化完善的方向。
二、以讀者為中心，打造實用欄目
年鑒的實用價值與讀者數量的多少成正比，內容要多貼近讀者，滿足讀者的需要。行業年鑒在全面反映行業發展的基礎上，應以讀者為中心，不斷關注讀者的需要，不斷完善年鑒內容，尤其要打造幾個實用欄目。建筑業年鑒這幾年根據讀者反饋，不斷完善年鑒內容，突出行業特色，為讀者提供實用信息。針對每一年度行業中的難點熱點問題，匯集各地各部門和大型企業所做的有分量的調研報告，將“信息資料”中的“調研報告”做成重點欄目。其中的各篇文章，不僅對行業難點熱點問題有深入透徹的分析，同時結合各地各單位自身情況提出了很好的意見建議。讀者紛紛反饋，通過建筑業年鑒這一欄目，了解了同一問題在不同地區和企業的情況，對解決同類問題有很好的參考和借鑒意義。
行業的統計數據是讀者關心的一個重要內容。特別是年鑒作為工具書，數據更是必不可少的實用性內容。建筑業年鑒將行業統計數據作為體現實用性的重點欄目，收錄年度行業統計數據分析和行業各類統計數據。同時，按年度數據和近幾年相關數據進行分類，既方便讀者查找上一年度數據，也能按需要查找近幾年的數據，特別是與建筑業相關的重要數據。讀者對統計數據欄目給予了很好的評價，表示在查找數據時非常方便，對實際工作幫助很大。
三、內容電子化，縮短出版周期
當前，新媒體技術日新月異，對傳統紙媒造成很大沖擊。年鑒作為工具書，雖然不像報紙、雜志和一般圖書那樣受到很大影響，但如不緊跟形勢，則必然會出現在信息時代中實用性不足的問題。年鑒的電子化比較容易實現的是隨書發送電子光盤，使年鑒內容能夠輕易地通過電腦進行閱讀。電子光盤在制作的時候要注意保持年鑒內容的完整和易于查找，真正發揮電子版年鑒的便利性。如有條件，還應考慮與網絡的進一步融合，提供各年度年鑒的在線查閱，方便互聯網讀者使用年鑒。建筑業年鑒自2005起開始隨書附贈內容光盤，并將1984年至2004年的年鑒也全部制作成光盤，方便讀者查閱。
年鑒的出版周期為一年，但出版時間是越早越好。因為讀者越早地看到年鑒，特別是行業年鑒，就能及時地了解上一年度行業的情況，掌握需要的資料，也就能更好地發揮年鑒的實用性。因此，縮短年鑒的出版周期就要提前進行計劃安排，積極認真做好組稿和編校、印刷等工作，嚴格按照計劃節點完成工作任務，按時出版年鑒，發揮年鑒的時效性，同時也就大大地提高了年鑒的實用性。
上面是結合建筑業年鑒這幾年的編纂實踐對增強行業年鑒實用性的一點看法。實用性作為行業年鑒的基本要求，只有在編纂實踐中不斷摸索和總結，才能不斷地提高，行業年鑒也才能不斷地滿足讀者的需求。
參考文獻
[1]趙丹峰.關于增強年鑒實用性的思考與實踐[J].年鑒信息與研究，2003，（4）：19-21
關鍵詞：建筑企業；信息技術；企業管理
Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.
Keywords: building business; IT; Enterprise Management
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
隨著國家在基礎建設上的投入力度的加大，這在一定程度上促使了我國建筑業的快速發展。加上我國市場經濟制度的確立及我國對外開放的深入，致使建筑業與國際上的競爭能力也開始提升起來。在這個時候，我國建筑項目在承包的過程當中，建筑施工企業需要面臨國際上施工工程承包單位所給予的巨大競爭力。因建筑工程是非常復雜的，對于施工當中運用的新技術、新工藝及新方法都有著很高的要求，這就在一定程度上促使了建筑企業努力的去提升自身的競爭能力，提高企業整體綜合實力，這樣才能夠在競爭激烈的大環境下占據一席之位。伴隨著建筑業競爭力的逐漸火熱化，建筑企業信息化管理變成企業具有優良競爭能力的一種關鍵性的方式，同樣也是推動社會信息化進程的關鍵性構成單元。
2. 建筑企業信息化的現實情況
步入信息化社會以后，每個行業都在開展信息化的建設，創建信息化資源共享平臺，在一定程度上增加了企業的競爭能力，同時還可以很好的對信息化進行改造、 運用全新的科學技術對信息化進行管理，運用互聯網的巨大優勢增加數據信息的貯存能力，為未來企業的不斷發展貯存充足的信息。
通常建筑企業會受到企業規模及規范化管理因素的制約，信息化管理程度相差很多，這就造成了建筑企業對市場上所展現出的信息出現殘露的地方，為此企業信息化管理需需要進一步加強。有的大型的建筑企業，目前已經創建了自己企業的專屬網站，時常的去豐富站內企業信息資源，這種企業網站可以向大眾展現出企業的實力性信息，而且能夠對企業各項工作進行輔助化的管理，使得相關程序簡單化。
在建筑企業內部管理當中，信息化管理的加入，能夠在很大程度上提升企業的整體運作效率，經過自動化辦公系統、招投標管理系統、計算機綜合系統及項目管理系統的創建，能夠把所有關于企業的信息真實的記載下來，這就可以很好的避免了之前手工對資料采集的時候所出現的一些遺漏或者存放不方便的情況出現，為建筑企業的未來發展創造了很大的一個信息平臺。
除此之外，當下很多的有關建筑工程項目而研發出來的專業系統軟件在工程當中得以運用，這在一定的程度上提高了工作效率，增加了預算的精準度。
一些建筑企業對于成本管理的認識非常低，對于造價信息化管理有所忽視，在事情發生之后再對有關數據進行淺析，這樣根本就不能發揮企業管理的有效作用，這會造成建筑企業很難獲得發展，更不會為建筑企業獲取很好的經濟效益。這一結果的形成其實就是信息化管理方法沒有巧妙運用的結果。跟發達國家巨大的信息化管理相比較，我國建筑企業信息化開始的比較晚，這就需要我們向發達國家汲取有關信息化管理的成功經驗，以提升自身企業的競爭能力，增強自身的優勢。
3. 建筑企業信息化系統建設目標
建筑企業信息化建設需要憑借基礎性的數據采集、整理為根本，然后包括項目管理當中對于工程各個方面的數據掌控，比如，工程進展情況的掌控、工程質量掌控、施工成本掌控及對于材料的管理。同時，還需要建筑企業內部人力資源管理及財務管理等方面的信息化內容。建筑企業信息化管理是一個較為系統化的、復雜的管理工作，其包括了對企業科學管理中所體現出的對施工狀況信息的淺析。
當代的建筑工程是具備高投資、大規模、復雜程度高及建筑企業相互間需要密切合作的一種模式，這種模式不僅僅能夠強化企業的總體實力，并且能夠很好的提升企業的工作效率，把各個企業之間有效的統一起來，真正的實現企業管理的信息化，實現各個建筑企業間的優劣互補，協調施工時間、統籌成本等都是經過建筑企業的信息化管理來實現的，這為企業供應了一個良好的工作環境，促使建筑中的各個方案更具備可執行性。
建筑企業有關信息數據資源的完善化能夠為企業競爭力的提高提供很大的力量，同時是企業一種無形的資產，經過對信息數據資源的精確淺析及綜合性的運用，可以幫助企業供應有關戰略性的策略。建筑企業信息化體系的創建，能夠把具備代表性的相關體系記載下來，這樣就能夠為以后的工程承建能力提供很好的根據，同時也會為企業在接收相關類似工程的時候提供一個很好的參考性，將在整體上提升建筑企業的綜合競爭力。通過巧妙的運用智能分析軟件，科學的指導企業業務的開展，引發企業員工的日常培訓學習，就能夠很好的把握工程各個項目的現實狀況，這是新時期建筑企業信息化所具備的獨特優勢。
4. 建筑企業信息化系統管理
4.1項目概況信息化管理
項目立項需要先對項目概況進行詳細的描述，所以這就需要建筑企業在承接項目的時候，對項目概況方面的信息中關鍵性的內容進行詳細的整理?？梢园凑枕椖康拿Q、開工時間、工程作業地點、投資方、投資金額及所要求的施工工期、項目負責人等對項目進行統一化的管理，使之形成一個統一的項目概況系統，這樣有助于工作人員可以及時的掌握項目的相關概況，確保信息能夠得到及時的更新。
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對建筑企業來講是極為關鍵性的一個方面，而招標信息對建筑企業來說也是非常關鍵的。所以，創建招標規劃信息管理體系，能夠很好的增加招標信息儲備，對招標相關內容能夠及時的把握，這樣有助于建筑企業在開展招標工作的時候，能夠精準的對信息作出分析和判斷。對于建筑企業來講在當今競爭激烈的市場經濟下最為重要的武器就是對招投標相關信息的搜集、整理及分析的過程，只有對招標規劃做好信息化的管理，就能夠在很大程度上提升自身企業的競爭力量。
4.3資金管理信息化
資金是建筑企業能夠正常運作的關鍵性保障，資金管理信息化能夠依據承接工程進展情況對成本進行預算，從而能夠在工程各個階段對資金進行合理的分配，形成一個統一的管理系統。對于在工程施工當中資金的使用情況進行詳細的記錄，登入到信息系統當中，這樣對于整體工程項目資金的調配使用調整及對資金的嚴格管理有著十分重要的作用。
建筑企業資金信息化管理的實現能夠提升企業工程支出的透明度，增加企業資金使用的針對性能，因信息化管理中對于每一筆資金都進行了詳細的記錄，為此，資金中所產生的一點點變化都是有查看的依據的，并且這些信息數據便于保存，這在很大程度上促使了建筑企業對資金的掌握，減少資金超支的現象發生。
5.結束語
針對當下我國建筑企業的發展狀況，企業需要向現代化、專業化、信息化方向發展是必然的趨勢，在此過程中，信息化管理是最為根本性的東西，是提高建筑企業對信息進行積累、使得工程項目更加規范化的輔助力量，是建筑企業提升自身綜合實力的關鍵性手段。為此需要我國的建筑企業有效的去運用信息化管理軟件，運用科學話的管理方式，注重對工程后期進行淺析，這樣才能夠有效的推動建筑企業向更加合理化、科學話的方向發展。運用互聯網的獨特優勢，逐漸發展成建筑企業的信息化網絡系統，促使企業向可持續的方向發展進步。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.
Abstract： The article studies the application of information technology in construction project from the status quo of application， role of application， and field of application. At last， it puts forward that the application of information technology in enterprise management can improve efficiency of enterprises and enhance the corporate image.
關鍵詞： 信息技術；現狀；作用；范疇
Key words： information technology；status quo；role；category
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0212-02
0 引言
隨著現代科學技術的不斷發展，現代信息技術在建筑工程領域里的應用也越來越廣泛，越來越受到人們的重視。建筑企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，它在建筑工程項目全程工作中發揮了重要的作用。
1 信息化技術在建筑施工管理中的應用現狀
建筑施工企業信息化應用程度參差不齊。一些大型的施工企業，早已建成了自己的網站，既向社會展示企業自身的形象，又對企業施工項目的每個環節實施輔助管理；也有不少的企業，全面運用辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統，大幅提升了各項管理工作的效率，也自動的將企業的信息詳實的記錄下來，避免了傳統手工資料采集、處理、存放的不便，形成了建筑企業可持續發展的強大的信息檔案庫，提高了檔案資料的準確性。當然也有一些施工企業，信息化意識不強，信息化手段應用不到位，使得企業的進一步發展舉步維艱，各項管理工作很難取得突破性進展。同國外企業強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程還有一定的差距。一些項目的信息交流還是使用傳統的方式，準確率和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術/、又能熟練使用計算機的項目管理人員不多。主要的項目管理人員，特別是私企的老板，對計算機和網絡技術的認識不到位，從而不能普遍使用。
2 信息化技術在建筑施工管理中的應用作用
信息技術在建筑施工界十分重要，企業老板、項目經理應懂得運用現代信息技術去管理。引進先進的信息管理技術，可以強化工程項目每個環節的管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的競爭力。保證統計資料的準確性，杜絕了過去人工匯總帶來的種種弊端，避免了誤判和時間延誤。計算機項目管理系統可以在很短的時間內取得統計數據，為項目管理人員進行科學決策贏得了時間。
3 信息化技術在建筑施工管理中的應用范疇
3.1 在工程項目概況信息采集中的應用 項目立項首先要對項目概況進行細致的采集、分析、整理。要按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目投資單位、投資金額、施工地點，以及建設要求、開工/、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使項目經理能夠及時了解項目概況，保證信息的有效性和實時更新性。
3.2 在工程項目造價管理中的應用 建筑工程造價管理的重要內容是計價依據的編制，計價依據可以通過計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至輸出。進行建筑工程預、結算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中最直接、最普遍的應用。建筑工程造價專業應用軟件，能夠為建筑工程造價管理人員完成大量工作，從根本上解決了建筑工程量的汁算難題，對建筑工程造價起著非常重要的作用。
3.3 在工程項目招標規劃中的應用 項目招標是施工單位承接項目的一個非常重要的環節。招標規劃的信息對企業招標非常重要，建立招標規劃信息系統，擴大招標信息儲備，對招標工作的范圍與內容及時的掌握，在進行項目招投標時，企業就能夠做出準確的判斷。招投標的信息采集、分析、整理，在建筑施工企業市場競爭中起著非常重要的作用。
3.4 在工程項目施工管理過程中的應用 工程項目管理科學化是大勢所趨，利用信息技術可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的強而有力的競爭力。信息技術在建筑施工界十分重要，項目經理應懂得、學會利用現代信息技術去管理，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
3.5 在工程項目資金管理中的應用 資金是企業運營的重要保證，資金管理信息化要根據承接工程的進度要求劃分成本預算，對項目的總資金分配與施工各個階段的支出，形成統籌化管理。資金的進項、使用、臨時資金的變動等信息，可以及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配形成有效的監控，嚴格資金管理，防止使用混亂。實行企業資金信息化管理，增加施工支出的透明度。信息具有記憶功能，資金計劃的每一次變動都有據可查，比普通的紙質記錄依據更易保存。
3.6 實現公司范圍內數據共享 現代建筑工程項目計算機管理系統，使用完善的數據庫管理數據，還有一個優點就是數據共享。數據共享就可以做到在公司范圍內采用的標準統一?，F代計算機數據庫管理系統能夠實現有效的查找，從龐大的數據群中查找符合特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等，從而極大的提高了工作效率。
隨著經濟全球化步伐的加快，信息化技術必將滲透到各行各業。建筑施工企業利用信息技術改造企業傳統的管理模式，提高企業施工技術和經濟效益，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展的能力，已成為決定企業成敗的關鍵因素。
參考文獻：
[1]肖峰.信息、信息技術與信息認識論[J].長沙理工大學學報（社會科學版），2013（01）.
關鍵詞：建筑施工企業，信息技術，信息化解決方案，信息化實施
1. 前言
基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
3. 建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇
4.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
4.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
5. 結語
針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規?；I化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.
