時間：2023-09-01 16:37:32
序論：在您撰寫企業管理管理方法時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.基本原則。首先具體問題要具體分析，在面對千變萬化的市場狀況以及礦內的突況，要冷靜對待，結合煤礦的規模，發展能力，處理問題的實力等積極應對，不能隨意套用別的企業的成功經驗，因為無論兩個企業的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視?？梢詫W習他們的思路，考慮自身企業的實際情況，進行摸索與改進，客觀上符合企業的發展要求，盡快制定出適合本企業的企業管理體系，另一方面，企業內部一定要團結一致，相互協調幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達到預期效果的，所以在管理過程中，一定要關注員工的工作情況，提高企業所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業分析，共同推進企業發展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業服務，便于管理層與決策層進行分派工作。這一要點，在煤礦企業十分重要，值得借鑒與完善。
2.管理方法的全面性與系統性。在企業的發展與進步中，擁有正確的指導方法對其快速解決管理中的問題是非常關鍵的，所以要有一個最佳的企業管理方法來指導整個企業的發展，在實踐中，要盡量收集有關信息數據，做好分析工作，并結合自身特點進行完善，建立一套更加全面，更加系統與可行的管理方案，實現企業的整體提升與優化，使其更具有科學性與有效性。把企業的不同部門不同崗位的工作協調起來共同努力，這樣將與企業的最終目標更進一步。尤其對于煤炭行業來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統一起來，合理進行工作分配，對煤炭企業的安全來說是最關鍵的。
3.安全管理目標的內容。安全是煤礦企業中最受重視的方面，那么將安全管理的目標作為安全管理工作的依據是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當的體系指標，便于指引安全管理工作地順利實施，為了保證達到最佳的管理效果，那么管理體系指標的優劣就是最直接的影響因素，針對企業煤礦事故來說，它的發生是沒有預兆的，隨機的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹慎與細致，事先要做好充分的調查與實地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業在用，卻無法做到協調管理，未進行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。
4.安全管理目標的控制。安全管理目標的定義是完全不同于企業的經營目標的，二者雖說有一定關系，卻差異更大，如果在實施過程中，指標出現了問題，那么它的后果是不堪設想的，并且是無法彌補的，所以，在施行過程中要多注意監測與控制管理，防止出現失誤，求得順利完成安全管理目標。但是每一項指標的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標進行全面系統的分析之后，要找出關鍵所在，對其進行重點控制，其余的圍繞著這一核心進行相應的控制，以求達到最好的控制效果，只有安全措施落到實處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實率與事故發生率作為關鍵指標，予以重點控制。其他的就可以作為輔助指標進行分析。
二、企業管理方法在煤礦中的應用
1.責任制與自主管理方法。為了實現企業的高質量與高效率管理，大多數企業選用的重點方式就是責任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應用的方式，在每一個工作環節都要得到落實，不能只停留在辦公室里，要實施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產作為重心，提升管理效果，應用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責任關系，提高大家的自主性，能夠全方位的進行安全生產，這對小型煤礦來說是非常關鍵的。
2.現場管理與創新管理。針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業的持續發展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當，那么很多問題都將迎刃而解，重點就在于開采現場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現場的安全管理，結合地形地貌，土壤質量等因素，不斷完善適合自己企業的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強一線管理員工的工作態度，認真務實很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創新，21世紀是一個創新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進步伐，針對煤礦的管理，要勤于創新，跳出死板的思維方式，大膽創新，摸索出更加適合其發展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實行安全知識培訓，使安全意識深入人心，多進行相應的技術交流，培養大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質量和高效，最重要的仍舊是開采的規范化和安全化。最終達到科學地管理煤礦安全工作。
3.安全培訓教育的應用。時代的不斷發展，科學的持續進步，在很大程度上要求人們有足夠的學習能力和創新意識，才能立足于日益競爭激烈的經濟大環境中，煤礦企業的變化最為快速，每種先進科技的應用都會給實際開采帶來便利，因此對其員工的培訓，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關鍵。對其專業人員進行不定期的專業培訓，使其了解更多的先進知識，尤其是在井下作業時的心理承受力以及面對緊急情況的應變處理能力等方面的訓練，從根本上去減少事故發生率，增強煤礦企業的安全管理，這已成為重要的基礎工作。
三、總結
關鍵詞：工商管理；企業競爭；新型管理方法
0 引言
改革開放的實行讓中國的市場經濟發展的越來越快，越來越多的企業為適應中國的市場經濟尋求新型的管理方法。企業不斷地對企業的工商管理進行改革和創新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業更加健康的發展。
1 工商企業管理中存在的問題現狀
中國的企業在經歷戰亂，改革的變化后，企業的發展呈現出畸形的狀態。企業的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業的競爭力較弱，員工在企業中的主體地位不夠等等問題都需要企業尋求新的管理制度來解決這些問題。
1.1 管理制度的不健全性
企業的管理制度是保證企業正常運行的前提，然而在當前的大多數企業中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業在管理制度的落實上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統文化的影響，中國的企業大多數都屬于家族企業。所以在制度的執行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內容。企業管理制度出現的這些問題嚴重的影響到企業的經濟利益，及其營業收入。所以建立健全企業的管理制度是非常有必要的。
1.2 企業管理者的管理水平低下
在當今競爭力越來越劇烈的情況中，企業管理者的管理水平是決定企業健康運營的關鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業的盈利狀況。那么就目前的大多數企業而言，管理機構的重復臃腫，職責分工不清晰，出現各個部門相互推脫責任的現象。就管理者而言，沒有優秀專業性強的人才，同時在企業的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業的全套管理制度，管理制度不成系統性，并且沒有應急的管理體系。經常的出現頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理方式，這樣不科學沒有規律性而言的企業管理制度是很難讓企業在當今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創新管理制度是當前企業急需解決的問題[1]。
1.3 企業人力資源的不專業性
企業的正常運營與發展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業選拔人才的關鍵部門。在我國的大多數企業中人力資源部門的選拔是最沒有標準的一個管理部門。現在的人力資源管理是沒有標準而言的，人們常常說人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經驗論來決定一個應聘者的任職問題。這是一種極度不科學不合乎規律的選拔方式，以這樣的標準來選拔人才又如何能選拔出優秀的人才呢？又比如，在企業的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權利，那么在執行的過程中就會出現很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。
1.4 員工在企業中主體地位不突出
當今中國的企業大多出現領導獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業，大多的企業只是將員工作為盈利的工具，在企業管理制度的設定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業的發展壯大離不開員工的努力和團結，只有員工團結努力積極向上才會讓企業更加的繁榮昌盛。如果企業的經營者將自己處于極端的專權者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業的不穩定性，企業不能留住優秀的員工這就意味著一個企業即將走向衰亡。
2 新型管理方法
制定全面且行之有效的企業制度是創新管理的首要任務，一個健全且科學的企業管理制度是一個企業健康發展的重要途徑?？茖W規范企業的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責任務。達到相互監督相互制約，實現家族企業向股份企業的轉型[2]。
2.1 建立健全企業管理制度
一個企業要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實行企業的管理制度，首先需要的是培養企業的管理人員讓他們在培訓的過程中提高個人的管理水平，達到應有的管理素養。其次是企業要對企業的員工進行不定期的培訓，并且這樣培訓質量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓。最后，培訓的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓，比如職業技能、職業素養、職業道德等具有全面性。其培訓的方式可以是企業內部培訓也可以是外出學習等等。
2.2 將企業的人力資源部標準化
在當前的企業工商管理中，企業人力資源部的最大的問題是沒有統一的標準性，全憑人的主觀性來管理企業的員工。這樣不科學的管理方式是現在企業中出現的最大的弊病，所以規范企業人力資源部的管理制度是當務之急。如何制定一個科學其有效的管理制度呢？經過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業的管理結構，不能以人力資源部一個部門來對整個企業進行員工的績效考核，可以在企業內部設置一個投訴監管部門，主要針對企業管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的權限更加的具有合理科學性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業技能。所以企業人力資源部改變考核的方式也是創新企業的工商管理制度。
2.3 增強員工對企業的歸屬感
員工才是一個企業發展的動力，只有優秀的員工才能推進企業的發展。所以增強員工對企業的歸屬感是企業管理制度中需要改革的重點。首先在企業的工商管理制度中必須要做到民主性，企業的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業的成敗緊密相連，增強員工對企業的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業的價值相互融合，增強企業員工的向心力。做到以人為，以員工的發展為企業的發展[3]。
3 結語
綜合上所述，企業工商管理想要在新的環境和挑戰中贏得一席之地，改革和創新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉變企業的發展模式，提高員工的主體地位是目前大多數企業需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經濟的快速發展，外來企業的沖擊都需要企業探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結合實際情況借鑒外來企業的管理模式是當前企業創新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業適應社會發展的必要，也是企業得以繁榮昌盛的保障。
參考文獻：
[1]廖振明.工商企業管理的新型管理方法[J].安順學院學報，2014，03：118-119.
1.1 企業管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實事求是是企業管理基本原則
所謂的設施求是主要指根據企業的規模、實力和實際發展需求，制定符合企業生存、發展的相關策略和規劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現符合企業客觀發展規律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協調統一的基礎上進行的，企業的發展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現企業發展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統的企業管理方法
企業管理方法是指導企業實際運行和發展的重要標準之一，因此，在實際的管理規范的制定中需要做到全面、系統、科學、有效，使管理內容和行為實現整體優化；有利于企業中各個不同工作崗位、不同工作內容之間實現協調有序進行，達到企業發展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業管理的第一要素，全面、統一的管理方法，是實現最優管理的最佳途徑。
1.2 企業管理職能內容
企業管理方法的職能目標的實現內容總結起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業未來發展和規劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業管理實現其各自職能的基本手段，是確保計劃執行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現控制過程的高效、標準的重要監督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內容的簡單易懂，便于執行和理解是確保最終企業管理目標實現的基本要求。
2 企業管理方法在煤礦安全中的應用實踐
2.1 企業管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用
企業管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現企業的高效管理。在煤礦安全監督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產中的每一個環節，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產管理重心放在礦井生產現場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調煤礦企業的管理模式，更要注重煤礦企業中各個現場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業生產安全。
2.2 企業管理中現場高效管理和創新管理思路在煤礦安全中的應用
煤礦企業的安全管理工作重點在于生產現場的安全監督控制，而煤礦企業的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創新，以創新的思維，指導煤礦現場安全管理工作。首先，要加強現場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現場安全監督控制工作結合起來；其次，對于工作現場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區，科學管理和控制工作現場的人員、機械、物流以及環境；對于現場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現煤礦生產的質量和高效，還要實現生產的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養出具有創新意識的安全管理模式思路，實現煤礦安全管理的科學性。
2.3 企業管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業管理中，領導始終是企業的核心，是工作管理和執行的靈魂人物，煤礦企業的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監督和指導，能夠激發安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產過程中都有相關管理人員進行現場制度和監督，同時，因為煤礦生產的特殊性，還需要實現24小時安全管理監控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產安全控制，這樣不僅能夠及時發現安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發生概率。
2.4 企業管理中監督機制在煤礦安全中的應用
企業監督機制的建立是企業進入責任制和實現健康快速發展的重要標準之一，也是企業運行過程中，各項規定和制度正確執行的重要尺度。企業監督機制在煤礦企業安全中的應用，其內容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監督管理，同時還包括對于煤礦企業生產中各個環節的監督和控制，開發建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監督，建筑實際應用的安全性能，以及生產過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監督控制措施進行實時監測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監測、機械操作強度等各個環節的有效控制，是確保煤礦生產安全的重要屏障。
3 企業管理在煤礦安全中的技術指導應用
3.1 核心煤礦安全管理監測技術核心的應用
企業管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業安全管理中的核心在于監測技術的應用?，F代條件下先進的煤礦生產過程中的井下建筑監測技術、易燃氣體監測、水文信息監測以及火災信息的有效監測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發生產中堅持先檢測后發掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內容也需要配置專業的人員進行定期檢查和監護，危險區域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用
企業的發展離不開學習和創新，而企業核心的競爭力的提升離不開整體人員素質的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學習、創新和培訓的力量，定期進行安全知識普及教育培訓，對于專業人員實行崗前安全技術交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學習、改進和創新可以將煤礦的事故發生率降低最低，也是實現煤礦安全生產管理的基本要求。
[關鍵詞]信息時代 企業管理 方法 分析
隨著信息時代的到來，以及代信息技術的飛速發展，計算機網絡已經逐漸成為企業管理的重要手段。計算機網絡的使用不僅提高了企業管理的效率，而且在企業的管理過程中逐漸形成了本企業的管理文化和管理模式。企業管理的信息化作為推動企業體制創新，以及構建企業核心價值體系、增強競爭力的重要手段，在當今競爭激烈的市場經濟環境下發揮著至關重要的作用。但就有關數據顯示，雖然企業的信息化管理理念與技術手段已經在我國各類企業中實踐多年，但真正意義上的信息化管理至今在很多企業中仍屬于新鮮事物。就目前來看，信息技術手段的使用確實在不同程度上促進了企業的發展、加快了代化進程的步伐，但它也是一把雙刃劍，信息化管理同樣也對當代企業提出了新的要求和挑戰。
一、信息時代的到來對企業管理的影響
一個企業的決策做出及發展狀況，很大程度上取決于對相關信息的獲取方式。代信息技術的使用從根本上打破了傳統信息的獲得方式，也要求我們應該對企業管理方法進行重新思考。
1.對企業組織機構和財務管理的影響
傳統企業的組織結構是縱向的、等級分明的組成方式，信息的傳遞需要逐級進行，上傳下達的信息獲取方式必然引起信息的流失或誤傳。由于企業組織結構引起的信息傳遞局限性，高層決策者很難與基層執行者進行直接的溝通，以至于因決策不合實際情況，基層難以執行的象屢見不鮮。而隨著信息時代的到來，等級分明的組織機構逐漸解體，取而代之的是高層與基層之間的直接溝通交流即平行自由的組織構成方式。
傳統的財務管理屬于“泰羅制”管理模式，實際上就是剛性管理，財務管理人員多忙于各種財務問題的處理。而隨著代信息技術的不斷應用，財務管理工作雖然變得越來越重要，但是財務管理工作較之于以前卻變得越來越輕松。財務管理人員逐漸從繁瑣的財務管理工作中解放出來，可以參與企業其他方面的工作，同時領導對企業財務信息的獲得更加簡便、準確，從而及時做出正確的決策，保證了企業的順利發展。
2.對企業的生產和銷售方式的影響
傳統的企業生產管理模式對人的依賴性很強，而且在整個管理過程中有諸多人為因素的干擾，影響管理決策的正確做出。而代信息技術手段的使用，使生產管理模式發生了實質性的改變。主要表在生產過程的自動化、生產管理控制的科技化、生產方式的智能化，以及生產管理工作的效率大大提高。
傳統的商品和服務銷售方式主要是商家與客戶之間的面對面交談或實際商品當面展示與購買，中間環節會浪費很大一筆費用。而隨著信息網絡技術的不斷發展，代的銷售方式將改變傳統的習慣。信息網絡技術的使用使得商家與客戶的聯系更加密切而且簡便，成本降低使銷售價格下降，商家與客戶皆大歡喜。
二、信息時代的企業管理方法
1.提高企業信息化管理程度，加強數據庫建設
隨著社會化進程的加快和代信息技術手段的不斷進步，信息網絡技術逐漸成為各企業關注的焦點并在企業各項管理中有所應用，但卻僅僅是改變了傳統的管理方式而已，沒有從根本上轉變傳統的管理理念。因此，企業管理要想真正上一個臺階，走信息化管理之路，就必須提高企業信息化管理程度，擴大信息技術在企業各項管理中的應用范圍，進而形成一個穩固的信息化管理系統，才能從根本上加強企業的管理。
在當今信息時代，企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須整合有的企業信息資源，建立一個專屬于本企業的信息數據庫。在具體的管理工作中，不能將其當作運用信息技術對企業進行管理的擺設，要注意發揮該數據庫的作用才能享受到信息化管理帶來的益處。
2.企業的柔性管理方法
企業的柔性管理是指能夠有效地隨著環境的變化而變化的能力。柔性管理方法旨在使企業在變化的環境中不斷調整和改變自己（包括生產經營、資金運用、財務管理等諸多方面），以跟隨社會發展的進度，它更多地關注的是員工在企業管理中的價值，以及企業的人文因素。隨著信息化時代的到來，以及市場環境的瞬息萬變，企業管理重心由物到人轉移，員工之間，以及員工與客戶之間的關系轉入到柔性化管理模式之下，企業的柔性管理與以人為本的管理理念應該有機的結合在一起。因此，企業要在信息化時代有立足之地，就必須使用代信息技術，就必須轉變傳統的企業管理方式，同時對員工給予更多的激勵和引導，才能提升企業的綜合實力與發展價值，這正是企業柔性管理方法的重要體。
三、結語
信息化時代的到來，對企業來說是機遇與挑戰并存，我們必須建立一套科學的企業管理方法，充分發揮主觀能動性，才能跟得上時代的發展步伐，才能在激烈的市場競爭中創造出新的發展契機。
參考文獻：
[1]葛榮.信息時代的企業管理方法研究[J].知識經濟,2011(05)
[2]葛龍 孫昭 李會民. 信息時代的企業管理方法研究[J].生產力研究,2007(16)
[3]付毅然.內部控制是代企業管理的關鍵[J].時代經貿，2010(08)
一、企業管理創新意義分析
企業管理創新工作的順利實施能夠幫助企業獲得核心競爭力，在世界經濟一體化格局逐漸形成的影響下，企業要想能夠在激烈的市場競爭中獲得更為顯著的競爭優勢，就要能做好發展策略創新以及調整工作，通過管理創新來獲得更多的核心競爭力，向市場推出更多有著高科技含量的產品，不斷提升市場發展份額以及產品服務，完成新市場開拓工作。
管理創新也是企業達到可持續發展要求的一項主要措施，世界上很多企業都是通過管理創新實現不斷發展。企業良性健康發展不會受到時間長短以及環境變化的影響，主要要求是企業能夠進行創新，結合技術水平和環境因素的變化來對戰略目標加以調整，從而為企業發展注入更多新鮮的血液，獲得更大的發展動力。
二、企業管理方法創新措施
(一)發揮企業高層領導的推動作用
企業總裁、董事會在創新工作中發揮著不可替代的功能和作用，有著創新精神的高層大都能夠成為創新活動的推動以及引領者；反之則可能導致企業創新受到阻礙。通過對現階段企業創新案例的分析和研究不難發現，髙層領導的審時度勢所統籌的創新規劃方案對于構建企業創新文化和制度有著積極的影響，只有進行新的機制創造，才能夠讓企業具有大的競爭優勢。p]因此，企業高層領導要能夠不斷進行學習，并建立和完善企業創新制度，對機制進行完善，從而保證通過創新造就出一個創新型的企業。
(二）營造企業創新文化
企業創新具有較大的不確定性和風險，還要投入較多的資金、人才以及技術支撐，這樣就讓企業創新者遭受較大的心理壓力，并且擔心出現失敗，對于失敗誘發的損失深表顧慮。所以，導致企業創新過程中面臨較大的困難。但是，任何創新工作都要付出一定的代價，因此，企業在進行創新之前要不懼怕任何困難和失敗，管理和領導階層要能夠營造出和諧融洽的氛圍，營造出適合企業實現創新的環境。
(三>做好管理思想創新
企業生產經營管理工作的順利實施離不開指導思想的積極作用，因此，要能夠對企業發展的方方面面進行協調和統領。領導和管理階層要能夠正確分析內部組織狀況，并對發展目標進行準確定位，管理思想創新作為企業管理創新的主要源頭，要能夠明確企業發展和存在的意義和價值，從而激發自身產生更多的活力，并讓利益相關者以及客戶產生更多的共鳴，得到他們的支持，從而為企業發展構筑積極良好的經營環境。管理思想創新還體現在調動企業員工的工作創造性以及積極性之上，對企業活力源泉進行開發，并讓員工明確企業發展愿景，以及企業對待困難和風險的態度。P]企業管理思想的創新能夠給員工以及企業本身帶來較大的變化，開辟經營管理的新的發展時代，管理思想創新大都需要企業經營者結合外界發展變化做出正確的決策。
(四）通過長效機制建立來培育更多的職業化企業家
企業家作為企業創新的主要參與者，具有顯著的創新影響力以及創新能力，但是，他們選擇非常規的創新方法導致企業管理創新效率相對較低。[4]所以，要想推動企業實現管理創新，就要做好企業家隊伍建設以及強化工作，通過對發達國家企業管理經驗的借鑒來建立一套公正、科學的考核機制，并對約束機制進行完善，從而保證經營者和管理者的個人利益能夠和企業利益有機聯系在一起。在干部人事任用上面需要引進競爭機制來做好合理配置，建立并實施企業家資格認定培訓機制，從而為提升我國企業家職業化發展做出一定的努力。
關鍵詞：石油建筑企業 管理方法 創新
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
管理方法的創新是石油建筑企業發展的基礎和不竭動力。建立現代企業制度是國有企業改革的最終目標，其實質就是替換傳統的計劃經濟體制下的企業制度為有限責任制度，并進行科學、合理的運用，完善原有的法人制度、組織制度和管理制度，并為企業管理制度的創新提供了更為多元的發展方向和廣闊的空間。
1石油建筑企業管理方法的現狀
目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展，參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵管理創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展搶紐新活動,而管理制度創新較少，這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
2石油建筑企業管理方法創新的制約因素
2.1、思想觀念方面
我國在改革開放以前，計劃經濟在社會經濟中占主導地位，且對石油建筑企業影響巨大。我國石油建筑企業管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創新及憂患的意識皆不足。此外，我國石油建筑企業多數為中央企業，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業之間的競爭較少，無需承擔發展壓力，致使石油建筑企業安于現狀，對企業的發展沒有強烈的進取心和前瞻性，創新意識不足。
2.2、管理體制方面
當前，在市場經濟體制下，石油建筑企業的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導致企業機構中人員構成復雜，人力資源浪費的現象嚴重，有悖于現代企業管理制度，對我國石油建筑企業的發展形成一定阻礙。
2.3、管理機制方面
在企業的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現就是缺乏靈活性和內部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現很明顯。員工被動地工作較多，很少有積極主動地熱愛工作的。缺乏適當的正激勵措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒有落到實處。而且企業的各部門之間聯系不緊密，缺乏互動的因子和聯系的紐帶。
3、石油企業管理創新的建議和途徑
3.1、管理思想創新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創新是管理創新的先導，只有通過管理思想的創新才能引發管理活動其它方面的創新，從而提高企業的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業內部大力倡導管理思想的轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，勇于變革、敢于創新，在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
3.2、管理組織創新。管理的目標得以實現就必須有相應的管理組織創新作保證，組織機構是實現企業發展戰略的保證，是企業運行賴以支撐的架構。由于傳統的石油企業組織機構龐大，非生產性冗員多，已不能適應市場經濟體制的經營形勢，近年來，石油企業自發進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產率和企業經濟效益，也提升了企業的競爭能力。
3.3、新技術的開發利用
科技是第一生產力，新技術新工藝對于企業來說，如同源頭活水一般重要。所以技術的創新也是管理創新的一種形式，因為技術創新能給企業帶來效益和動力。新技術的開發利用不僅是技術層面上的改變，更是管理層面上的各種提高。從技術的研發，到技術的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創新，一種全新管理機制的應用。對于我國的石油建筑企業來說，投入大，高風險，整體效益還是企業的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術的開發利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術創新過程中企業還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業的迅速發展。在國際的大潮中去進行管理方法和模式的創新。
3.4、管理方法創新。改革開放以來，國內石油企業比較重視引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些己經流于形式。隨著國內競爭國際化、市場需求的快速變化，要求管理者動用先進的管理技術，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。近年來，物料資源規劃（MRP）、制造資源規劃（MRP—II）、企業資源規劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS）、計算機輔助技術（CAD）等在石油企業得到了一定程度的應用，并結合企業情況創造了許多管理方面的新方法，在實踐中取得了較好的效果。
3.5、創新市場營銷
石油建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得項目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網絡，同時這也考驗著石油建筑企業的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內容，它還表現出建筑市場自身的營銷特點。社會營銷是企業進軍發達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內容是：首先是要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發達國家往往更注重環保和節約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經濟利益；其次是要有敏感的感官，及時發現消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。
3.6文化創新。重組改制以來，石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業新的管理理念，如大慶油田企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。
4結束語
企業的可持續發展離不開管理創新，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，才能發現分析現在企業發展中所存在的管理瓶頸問題，才能夠有針對性地提出石油企業管理創新的新措施。只有認真貫徹落實科學發展觀，培育包容變革的企業文化并正確處理好和其他相關問題的依附關系，才能求真務實、切實推進石油企業管理創新工作，不斷提升石油石化企業的核心競爭力，把企業做大做強。從而為實現中國石油能源工業的可持續發展和創新型國家建設、為我國全面建設社會主義和諧社會做出歷史性貢獻。
參考文獻
［1］賈昆．試論石油建筑企業的管理創新[J]．江漢石油科技，2009（4）：
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［2］吳東勝．石油建筑企業人才流失應對淺析[J]． 科技與企業，2012（4）：
125－126．
1 信息時代的到來對企業管理帶來的影響
在企業管理方面，為何美國等一些發達國家要比我國發展快，其主要原因是由于發達國家更早的進入了信息時代，信息時代會促進企業管理帶快速的發展。
1.1 對企業組織機構和財務管理的影響
在未進入信息時代之前，企業的管理模式都是以一種從下級到上級逐層匯報，從上級到下級逐層解答的管理模式。這種傳統的管理模式，在傳遞到高層管理的環節中會出現匯報誤差、匯報內容不全等情況，高層管理不能與基層員工構成直接的聯系，很難使工作情況如實的傳入到高層管理的耳中，也對企業的發展造成了一定的影響。而進入信息化時代后，這種管理組織機構也漸漸的解體，取而代之的是員工與高層之間構成的信息交流的平臺，使高層管理人員直接了解基層員工的工作情況[1]。尤其是在企業財務管理中起到的影響更大，傳統的財務管理人員要面對的各種財務問題，工作比較復雜繁雜，無暇顧及企業其他的工作，而自從信息時代的來臨，財務管理人員的出納情況也省去了逐級上報的繁瑣流程，通過信息平臺可以直接接觸高層，把工作情況第一時間反應給高層，這對高層領導而言也是非常好的，不用在為通過等級的傳遞而造成信息誤差，可以更直接更清晰的了解財務管理的情況，從而快速的做出正確的決策，這更有利于企業的發展[2]。
1.2 對企業的生產和銷售方式的影響
傳統的企業生產管理模式存在很多的問題，其中影響最大的就是人為影響，傳統的企業生產管理中，利用人力的地方特別多，而可能由于不同人的不同原因，對企業生產管理造成直接的影響，導致企業生產管理在做決策時也受到了嚴重的影響，不能做出正確的決策。而自從進入信息化時代之后，大多數的企業生產都使用了大量的先進技術，企業生產管理模式也大有轉變，從人力管理轉變成全自動化或半自動化管理。生產管理模式發生實質性的轉變，比如：生產管理的科技化、生產過程的自動化、生產方式的智能化等等，這對企業的生產也帶來莫大的好處，大大的提升了企業生產管理的工作效率[3]。企業的生產只是一個開始，接下來要面對的就是銷售，傳統的企業銷售模式，主要是商家與客戶面對面的交談，或是當面展示自己企業的產品，而且，客戶購買還需要當商家的面購買，在這個傳統的銷售過程中，即使成功銷售出去企業的產品，中途也會浪費很大的一筆資金以及時間。而信息時代的來臨，卻成全了企業和客戶，因為在銷售的過程中，不用在面對面的進行銷售，而是直接利用信息化時代的互聯網技術，對客戶來說是比較簡單、省時、省力的購買方式，對商家來說更是增加銷售渠道，省去大筆的資金和時間，信息時代的來臨實現商家和客戶的雙贏。
2 信息時代企業管理的新特征
信息化時代的來臨不僅是社會發展的重要標志，還將是企業在今后發展過程中賴以生存的渠道，信息化時代在企業管理中主要表現的新特征有以下幾個方面。
2.1 快速、靈活是信息時代企業管理的基本特征
傳統的企業管理模式，從生產到銷售、從基層到高層的信息處理、從市場調查到產品研發等都需要一個較長的過程，而且，市場是瞬息萬變的，可能完成市場調查之后，在上報的這段時間市場又會發生新的變化，都不利于企業的快速發展[4]。而信息化時代企業管理則是以快速、靈活作為基礎，企業完全可以把信息化時代的優勢應用到企業的生產管理以及銷售管理中，有助于更多的節省時間促進企業發展。
2.2 網絡將介入企業的生產、經營與銷售中
信息化時代的網絡技術是每個企業都非常關注的焦點。通過網絡，企業不僅能增加一條省時省力的銷售渠道，網絡還大量的應用到各個企業的生產和經營上，通過網絡，高層可以了解企業生產、經營以及銷售的情況，再通過與市場的需求做比較，才可以在最快的時間做出最佳的決策。所以，企業對網絡的使用，將直接決定企業的發展水平。
2.3 創新成為企業生存的重點
隨著社會科技的不斷發展，人們的需求也越來越高，相應的對產品性能以及功能的需求也越來越高。滿足客戶的需求才能讓企業得到更大的利潤，更好的發展，企業可以利用信息化網絡的的優勢，對市場需求的個性化、細分化以及差別化進行分析，再對自己的產品進行創新，開發新功能的產品，這樣才會得到廣大客戶的認可，才會有利于企業在今后的道路上更好的發展下去。所以，創新已經成為企業在社會中發展的重點。
3 信息時代的企業管理方法
3.1 加強數據庫的建設，提高企業信息化管理水平
隨著社會科技不斷的進步，信息時代也逐漸的來臨并在不斷的完善。信息時代主要體現在網絡技術方面，而這也是各個企業最為關注的焦點，信息化的網絡技術已經逐漸在各個企業以及各項管理中得到應用，但是，企業的管理還沒有更深一步的了解信息網絡技術應用到企業管理中的好處，大多數的企業都是為了能通過這樣一個信息平臺改變傳統的企業管理中的不足，但是，信息技術在企業中難以得到更有效的應用。如果企業真想建立一個信息超前的企業管理模式的話，走信息化的企業管理道路已經不是重點，重點的是信息化這條路企業該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業的管理模式，信息化時代，就是以信息做為原材料來搭建一個有組織、有效率、有方向的企業管理模式，所以，企業需不斷的穩定并提高信息化管理系統。現今企業之間的競爭，就是信息的競爭，企業的信息資源對企業的生死存亡有著直接的影響，針對這一方向，企業可以建立并擴充自己的信息數據庫，把信息數據庫充分的利用到企業的發展中，這樣才能建立更為有效的企業管理模式。
3.2 企業的柔性管理方法
柔性管理就是根據外界環境的改變而調整企業的管理。企業想要在信息時代立足，就必須要注重企業自身管理模式的改變，而這個管理模式不能像傳統的管理模式死板，要根據社會的發展而有效轉變的管理模式，這也是企業的柔性管理方法。在企業的發展中，存在諸多的管理事項，如：財務管理、資金運用管理、人資管理、生產經營管理、營銷管理等，企業要想在信息時代得到更大的發展，必須要保證企業的管理按照柔性管理方法實行，根據市場的變化而變化?，F今企業的發展也堅持著以人為本的企業管理理念，根據對員工的了解，隨著經濟市場的變化，再看員工給企業帶來價值的變化，柔性管理不僅要面對的是企業的管理，還要應用到員工和客戶之間，這樣才能更好的了解市場，才能做出利于企業發展的正確決策。因此，柔性管理方法需要很好的應用到企業的管理中，這樣才能為企業帶來更好的發展。
3.3 按照信息流重建企業
傳統的企業生產管理模式中，企業生產到企業銷售的財務進賬都是逐個實施的，缺少信息的共享，對企業的銷售也有著一定的阻礙。信息時代的到來，這也是對企業發展的一個提醒，需要企業建立一個信息流共享的平臺，從設計、生產、銷售、財務等流程的信息共享，要實現讓員工實時的了解產品的生產情況，以及到哪個位置，為下一個流程做好最充足的準備，必要的時候可以根據市場的需求情況，對產品進行更改，從高層、策劃、生產等各個部門的員工都能夠實時的在信息通訊平臺進行信息的共享，高層也可以通過市場的反應情況，及時的做出有利于企業發展的重要決策，節省更多的時間，對于企業的發展來說，市場是其一，高層的決策時間對于企業的發展也尤為重要。企業只有按照信息流重建企業，才能夠進一步提高企業的信息化管理水平，提高企業的市場競爭力，使企業獲得最大的經濟效益，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1] 王艷輝，黃亞麗.洛克菲勒企業管理方法探析[J].商場現代化.2006（05）.
[2] 葛龍，孫昭，李會民.信息時代的企業管理方法研究[J].生產力研究.2007（16）.
