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一、企業財務核心能力概述
（一）企業財務核心能力的含義及特征
企業財務核心能力是指企業在財務管理活動中，以長期積累的知識和創新為內核，在相互融合后所獲得的相對于其他企業所具有的可持續盈利成長能力和可持續價值增值能力。企業財務核心能力的含義不是一成不變的，它將隨著財務核心能力理論的不斷發展和完善得到不斷豐富。企業財務核心能力是企業長期競爭優勢的基礎，它具有以下特征：
1、價值性。財務核心能力在企業創造價值和降低成本方面具有重要地位，它能夠顯著提高企業資金的運營效率。財務核心能力的著眼點是創造企業價值，即努力培養和發展企業的核心能力，而不是想法設法的降低企業成本。
2、異質性。企業是異質的，不同企業可控的財務資源也存在異質性，正是這種基于異質的財務資源、不同素質的財務人員和不同水平的財務管理活動，使得不同企業的財務核心能力的異質性十分明顯。財務核心能力是特定企業的特定組織機構、特定企業文化和特定企業員工綜合作用的產物。
3、動態性。財務核心能力不是一成不變的，隨著企業外部環境和內部條件的變化，企業的財務資源和財務能力也處在一個變化的狀態，由此導致企業在不同時間、不同發展階段、不同環境下有著不同的財務核心能力，但唯一不變的是其給企業帶來的可持續性的競爭優勢。
（二）企業財務核心能力的構成要素
企業財務核心能力由財務人才素質水平、財務戰略管理能力、財務應變能力、財務創新能力、財務預警能力等要素構成。具體來說，財務人員的素質水平是企業財務核心能力的基礎和源泉，只有財務人員具備了正確的財務價值理念，廣泛遵守了財務道德規范，企業財務職能的作用才能得到充分有效的發揮，企業財務管理活動才能為企業最大限度地創造價值。財務戰略管理是企業戰略管理的一個不可或缺的部分，企業要實現可持續成長能力和價值增值能力，必須加強財務戰略管理，利用財務戰略的原理和方法對財務長遠問題進行科學的分析和謀劃。同時，市場競爭的日益激烈化增大了企業經營中面臨的各種風險，因此企業要實現可持續發展就必須強化對財務應變能力的管理。企業財務預警能力能預先告知企業所面臨的風險，及時發展財務運營體系中存在的問題，提出相應的完善對策。此外，企業應不斷地進行財務創新才能適應動態變化的理財環境，才能為企業財務戰略和企業戰略提供強有力的保證，才能持續不斷地為企業創造價值
二、增強企業財務核心能力的途徑
（一）加強對企業財務人才的培育
企業核心能力的培育，人才是關鍵，創新是動力。首先，企業應建立一支專業化水平高、素質過硬的財務管理隊伍。具體來說，企業應從財產的安全和增值的角度去挑選、配置一些業務水平、素質能力、責任意識和道德品質都與工作崗位相適應的財會人員。其次，企業資金管理、費用支出的預算、預警系統的建立、風險機制的健全等重要活動都需要CFO的正確領導和決策，因此，企業應配置一個才華出眾的CFO，以更好的實現對企業的經營管理。
（二）完善企業財務戰略體系
健全的財務戰略體系是企業增強財務核心能力的根本保證。財務戰略不僅要同企業總體增長戰略相一致，而且也要滿足企業未來核心競爭力增長的需要。企業應根據外部環境的優劣和內部環境的強弱從增長型戰略、扭轉型戰略、防御型戰略和多種經營戰略等中做出選擇。與此相適應的，企業應從投資戰略、籌資戰略、資金分配戰略以及由此派生的企業并購戰略、投資規模戰略等中做出不同的選擇。企業制定和選擇符合自身發展情況的財務戰略，可以減少經濟周期中上升和下降對財務活動造成的負效應。
（三）提高企業財務應變能力
財務應變能力是企業形成財務核心能力的有力保障。財務應變能力是指企業為提高財務核心能力，企業不斷適應環境變化的能力。首先，企業應該重點培育決策支持能力。決策支持能力的提高可以為企業戰略提供精確的財務分析，也可以為管理層提供準確的預測信息和實時的經營信息。其次，企業應重視對降低財務運行成本能力的培養。企業應根據成本最小化的原則，降低財務運行成本，提高財務運行效率，由此實現對企業財務核心能力的提高。當今企業之間的競爭不只是企業之間經濟效益的競爭，也是企業之間成本最小化的競爭。
（四）強化對財務管理創新能力的培養
當今社會，創新是企業增長的源泉和動力，企業要保持其財務能力的領先地位，就必須加大對財務管理創新能力的培養。具體來說，企業可以投資于人力資本，提高核心員工的專業素質和思想道德水平，為技術創新提供人才保證；企業也可以投資于技術資本，積極引進高新技術和最新科技，構建核心技術創新能力；或者是投資組織資本，建立核心組織能力，為管理創新提供組織保證。此外，企業還可以投資于社會資本，建立核心關系能力，為企業管理創新提供良好的外部環境。通過以上種種舉措，企業最終都可以提高其財務核心能力。
（五）提高企業財務預警能力
建立財務預警系統的目的是確保企業能及時發現企業財務管理活動中出現的問題，并及早采取有力措施予以糾正。建立健全財務預警系統，企業首先應加強信息管理，原因在于：財務預警系統的建立必須以大量的信息為基礎，這就需要企業強化信息管理，力爭為財務預警系統提供全面、準確、及時的信息。其次，企業應完善內部控制制度，強化對財務活動的監督和控制；同時還應對財務人員進行集中管理，從體制上提高財務預警系統的運行效率。
參考文獻：
【關鍵詞】 企業;財務;核心競爭力
對企業來說,初期的創立需要積極培育自己的財務核心競爭能力,在以后的發展中還需要不斷維持和創造自己的財務核心競爭能力。任何一家成功的企業,都必須以一次次培育、維持自己的財務核心競爭能力,為企業不斷注入新的活力。因此,企業財務核心競爭能力的挖掘是任何企業都無法也不可能回避的問題。
一、企業財務核心競爭能力的形成、內涵與特征
(一)企業財務核心競爭能力的形成
企業競爭力是企業在市場經濟的競爭環境中,相對于其它競爭對手表現出來的生存能力和發展能力的總和。具體而言,就是企業在競爭中,在有效利用甚至在創造企業價值的基礎上,與競爭對手相比,在產品設計、生產、銷售等經營活動領域以及在產品的價格、質量、服務和滿足消費者需要等方面,為企業創造利潤,進而促進企業持續發展的能力。它不僅是企業外部的市場表現和創新能力,更多的是一種內部的支撐能力和控制力。競爭力是企業在長期競爭與發展過程中逐漸積累而產生的,有了競爭力不等于企業就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業參與未來的競爭中還不足以支撐企業的規模擴大和持續發展。換句話說,競爭力的層次還較低,當競爭力進一步提升與發展就升華成企業持續的競爭優勢和發展能力,形成企業財務核心競爭能力。
(二)企業財務核心競爭能力的內涵
財務核心競爭能力,歸根到底就是在企業內、外部的理財環境下,以企業財務戰略為指導,在企業內部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調動企業所擁有的各種財務資源并使其協調運行,形成企業自身基本財務能力,并經過長期整合、協調、提升,最終形成企業的積累性學識。它是以知識、創新為基本內核,扎根于企業財務能力體系中的、異質的、動態發展的公司理財學識,特別是關于如何協調不同財務能力的學識。其實現了企業在財務政策上區別并超越同業對手,獲得財務競爭優勢的各種財務能力總和,能夠使企業有效達到企業價值最大化的財務目標。從某種意義上說,企業財務核心競爭能力是企業財務績效所考核的企業財務能力的本質,是實現企業價值最大化的財務支持。企業財務核心競爭能力處于核心地位、影響企業財務狀況甚至全局的競爭力。
(三)企業財務核心競爭能力的特征
財務核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務能力本身的個性,其具有以下特征:
1.異質性。財務核心競爭能力的異質性是企業財務可持續發展的基礎。從財務核心競爭能力的構成要素到財物資源所屬的財務主體,再到財務能力形成、積累和組合的過程上看,財務核心能力是特定企業的特定組織結構,特定企業文化,特定企業員工群體綜合作用的產物,是企業個性化的產物。
2. 價值性。財務核心競爭能力富有戰略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務核心競爭能力是企業運用稀缺的財務資源,長期不斷整合、協調的產物,是企業從財務資源中提取的精華,所以財務核心競爭能力在企業創造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業的資金運營效率,而且也能為企業帶來長期的競爭主動權。
3.系統性。一組分散的財務資源和財務能力不能形成財務核心競爭能力,財務核的競爭能力是提供其財務競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結果。
4.內生性。財務核心競爭能力是隱身于企業內部財務管理的獨自的技能或知識的綜合財務核心能力所蘊涵的各項特征,其內容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。
5.價值增值性。財務核心競爭能力本身不會隨其應用而有所損耗,它是一個系統或組織的一種無形資產。這種能力將隨其應用而增加價值。這說明財務核心競爭能力是一種以使用價值為基礎的信息資本,具有知識的特性。
二、企業財務核心競爭能力的培育措施
(一)重視企業基本財務能力的培育
企業財務核心競爭能力在本質上是企業各項基本財務能力長期協調、整合的結果,因此具備企業的基本財務能力是凝聚企業財務核心競爭能力的基本前提。由于財務管理在企業管理中的重要作用,財務能力理應構成企業財務核心競爭能力的重要組成部分。但是企業財務核心競爭能力的基礎在于企業自身的基本財務能力。財務能力是企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境,運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業的財務核心競爭能力,其基本包括財務運營能力、財務管理能力和財務應變能力。
(二)實行戰略財務管理理念
戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展,戰略和財務之間的聯系日趨緊密和明顯。戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務理念出發進行理財,并追求財務自身的最優化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為,企業的財務行為不但要滿足企業當前的生存需要,更要滿足企業未來的發展需要。
(三)實行企業財務管理流程再造
業務流程再造(BPR)作為企業組織工作流程的改進哲學及相關活動,突破了傳統的勞動分工的作法,強調以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業經營管理開創了一個全新思路。業務流程再造不僅需要從企業原材料儲運、生產制造、產成品儲運、市場、銷售、售后服務等方面研究流程再造,而且要在企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購等方面進行重新整合。財務管理作為企業管理的中心環節,貫穿于生產經營及價值創造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創新業務流程的問題。否則,財務流程就不能更好地控制、協調企業生產經營工作。財務管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業經營戰略方針,要認真研究組織形式、財務管理體制、角色定位、財務目標、過程控制等重大問題,井以此來提高財務管理的實時性、有效性。
(四) 積極創新財務文化
財務文化是企業財務核心競爭能力的主要組成部分,財務文化通過形成企業的財務價值觀作用于企業財務管理的方方面面。因此,財務文化決定著企業財務核心競爭能力的管理,決定著企業財務核心競爭能力的積累方向。財務文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內在驅動力,那就是企業財務核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發展需要的財務文化的過程就是構建企業財務核心競爭能力的過程。這種創新的結果必然給企業的利益相關者帶來巨大的實惠,促進企業發展的良性循環。
【參考文獻】
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企業的核心競爭力主要是以市場發展和競爭為導向，以提升企業發展的內在實力。在企業的長期發展中，企業形成了具有著自身的特色的，并且能夠蘊含在企業的本質內部的核心競爭力，使得企業能夠在過去、未來以及重要的現在保持在激烈的競爭之中原有的地位優勢。
在企業的核心競爭力中，財務管理能力是能夠凸顯其競爭實力的標準之一。較為成功以及優秀的企業都在不斷地培育以及發現自身的核心競爭力，希望通過較高的財務能力從而維持自己優越的企業核心競爭力。因此，企業的財務管理能力在企業的發展中和增強市場競爭能力中的作用是極為重要的，為了促進企業核心競爭力的提升，必須要增強企業的財務管理，以實現企業的發展價值。財務核心競爭力便是指企業基于宏觀的企業生存環境出發，著重考慮企業的內部環境德爾情況下，根據企業已有的戰略導向原則，從而構建高效的運行機制的情況下，完善財務資源的調配，促進為企業的協調運行，保證自身的基本財務能力，并且長期整合、改進、提升自身財務能力的積累。換而言之，基于企業的核心競爭力的財務能力 便是企業之中重要的財務構建。與企業核心競爭力的特點相比，企業財務競爭能力既有共性，又有個性。具體表現在：
（一）獨特性
企業的核心競爭力的發展基于企業的財務核心競爭力的獨特性，然后持續發展。其中主要的構成要素主要依附于財務的主體、企業的組織結構、員工的互相溝通、企業文化的發展，個性較強，并且不太容易被復制；
（二）動態性
企業的核心競爭力的發展以及形成需要是一個動態的過程。在核心競爭力之中，財務能力的成長具備著一定繼承性、突破性，也就是說創新性是動態性的本質表現。企業的財務核心競爭能力，在特定的時間、管理環境以及管理模式，才能夠實現彼此與的相關變化和動態演化，最后實現質的飛躍。
（三）內生性
企業的核心競爭力之中的財務核心競爭力，是企業的內部財務管理之中的重要目標，由于企業的財務管理是企業管理中的基礎環節，這也就意味著企業的財務核心競爭力是根植于企業的管理中的，是內生于企業之中的，具有極強的隱蔽性。
二、基于核心競爭力的財務能力評價的影響因素
（一）財務戰略
財務戰略在核心競爭力的發展之中有著重要的作用。企業要想實現戰略管理，提升自身的核心競爭力，其實現自身財務管理能力的提升則是實現企業發展的首要目標之一。因此，在企業發展中，必須要實現財務能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個方面：一、企業需要對企業的財務活動進行考察，準確的判斷出企業財務管理活動所面臨的內外部發展環境，進而平衡各方經濟利益，促進企業財務資源的優化利用；二、在企業進行財務管理活動中，還應完善企業財務活動的基本技能，促進企業籌資、財務分配等活動的順利進行，進一步促進企業的財務管理。
（二）財務資源
基于企業的廣義的角度而言，企業有著各種能夠用貨幣進行衡量的有形資源和無形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術資源，這兩種資源是企業的財務資源的重要組成部分。具體而言包括以下內容：
1、基礎資源
包含一切能夠使得企業樹立比較好的競爭優勢的有形和無形資源。財務之中的有形資源主要是指會計資料之中的總資產的規模和相關的會計的品種，無形資源主要指企業之中的品牌形象的樹立，以及大眾對于相關的產品和服務的忠誠程度；
2、科學技術資源
在企業的發展中，影響財務核心競爭力的主要因素包括科學技術和財務資源，財務技術是促進企業發展的重要因素，對于完善企業的財務管理具有重要的意義。而財務資源則是實施財務管理的重要基礎，增強本企業的財務資源，有利于全面提高企業的競爭優勢，促進企業的發展。
3、人力資源
人力資源在財務能力評價之中屬于比較特殊的種類，它具有著一定的活動性，并且能夠通過一定的資本投資的轉化、人員基本素質的培養、知識及時和工作能力的培養，從而作用于提升企業的核心競爭力。
三、財務能力評價的鑒別和評價
（一）進行科學的識別
企業的財務核心競爭力的識別的前提便是對于企業的財務核心競爭力進行科學的識別，并且進行一定的區別。在不同的企業中，必然會形成財務管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業的發展，要具有科學性和系統性，因此，在進行財務能力提升時，需要建立一套科學的、系統的的財務能力判斷體系，對本企業的財務能力進行科學識別和判斷。如果在財務核心競爭力的識別后，認為結果與其特點基本吻合，則應該初步判定為企業的財務有著一定的核心競爭力。具體而言，識別企業的財務核心競爭力應該按照如下的步驟進行實施：
首先，要對企業的財務管理活動有一個宏觀的評價和分析，對企業的財務信息、財務人員和財務管理技能的情況進行全面的分析和評價，在肯定財務管理能力的同時也要正視企業總財務管理活動中的不足；其次，在進行財務能力評估過程中還應著手就如何提升本企業的財務技能進行專項研究，并分析本企業的財務技能是否優于競爭企業，如果不能，則應該想辦法進行財務技能的優化升級，促進企業財務管理能力的提升。
關鍵詞:財務分析 ； 企業管理；意義；措施
Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
財務管理作為企業現代化管理的重要內容， 已經被越來越多的企業經營管理者所重視。通過財務分析獲得企業在某一段經營時期內的財務信息，并據此制定經營的方向或者是調整發展的戰略是財務管理的核心內容。鑒于財務分析對企業的財務管理如此重要的作用和意義，我們有必要對財務分析在企業管理中的應用進行研究與探討，以確保做好財務分析工作，提高企業的經營管理水平。從而更好的實現企業長久的經營發展以及提高企業的經營收益水平。
一、做好財務分析對于企業經營管理的重要意義
(一)做好財務分析工作有利于企業管理者制定正確的管理決策財務分析是對企業最近資產、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務報表的形式傳遞到企業經營管理者的手中，對企業管理者了解企業的財務狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業的經營管理者通過對財務信息的分析與判斷，可以檢索出企業在經營中所出現的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調整方案，以保證企業的合理運轉。
(二)做好財務分析工作有利于企業合理的規避經營中的風險
企業在經營的過程中，總會因為外部的經營環境的變遷或者是內部的影響因素的變化而產生這樣或者是那樣的經營風險。比如說，資金周轉能力下降造成資本的積壓、現金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導致企業盈利能力下降以及市場開發受阻造成資金回流減慢等等。財務風險作為企業經營風險的重要內容，也是企業各種風險最終的表現形式。做好財務分析在有利于企業經營者了解企業財務現狀的同時還有利于經營者在分析的前提下合理規避財務風險。
(三)做好財務分析是企業合法化經營的首要條件
當前企業的經營已經不僅僅關系著經營者和國家兩個方面了，同時還關系著企業員工的利益以及股東、股民的合法權益。企業財務信息的公開已經越來越為人民大眾所關注，這也是當代企業經營發展的社會立足點。從另一方面來講企業財務信息的透明、公開也是國家稅務部門對企業經營的基本要求。因此說做好財務分析是企業合法化經營的首要條件。
二、財務分析目前所面臨的問題
(一)企業的經營管理者缺乏對財務分析的認識和意識
現代化管理體系納入到我國企業經營中的時間還比較短暫，目前我國的企業在經營管理中比較重視的還是經營利潤和經營目標的實現，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務管理、財務分析還缺乏一定程度的認識和重視，對財務知識以及財務管理手段缺乏系統的學習。
(二)企業財務分析往往太過于注重結果，忽略了過程性的分析
只重過程或者是只重結果都不是正確處理事情的出發點。在現在企業的財務分析中， 大多數的企業往往將企業的經營利潤作為財務分析的重點內容來對待。普遍認為企業只要盈利了就說明運營狀態良好。往往忽略了企業財務管理的綜合作用，財務管理中的資金鏈管理和現金流管理對于控制企業經營成本、提高企業的投資產出比率以及資本運營的能力有著根本性的提高作用，并非簡單的實現盈利那么簡單。
(三)企業財務分析只是作為事后分析存在于企業的經營管理中
真正意義上的財務分析應該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實施， 即在會計期間最初就應該對企業的財務信息與狀況進行收集與分析，對所要發生的財務事項進行評估和預測。在財務事項發生的過程中做好財務分析工作有助于對財務事項進行很好的管理與控制以保證達到最佳的效果，實現最初經營管理目的。事后的財務分析有助于對各種財務事項進行經濟上的評價以便于改正其中的缺點和不足之處。
關鍵詞：外派財務經理；作用；困境；綜合素質
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
外派財務經理肩負著派出企業的重擔，有著企業對自身的信任，擔負著重要的職責和使命；在履行自身職業操守的同時把維護企業集團利益作為自身工作的目的；在工作的同時，不僅僅承擔著派入單位的日常財務核算與管理等，還要為派入企業盡職盡力，出謀劃策，做好財務工作。同時也是兩個單位溝通協調的橋梁，如何做一個優秀的派出財務經理，在很多集團企業、控股公司、上下級單位越來越引起重視和思考。
一、外派財務經理的作用和困境
1.外派財務經理的作用
外派財務經理對派入和派出單位都有著重要作用，是實現集團化管理，提升整體競爭力的有效方式，有監督有管控，同時也有共同的利益。從派出單位角度來看作用有兩個方面：1.對派入企業的財務活動進行全過程監管。外派財務經理通過參加相關會議、查閱資料、談話以及實施質詢等形式，對子企業的財務、運作以及經營管理者行為等進行全程了解和監督。并對派入企業的經營管理提供財務方面的意見和建議。2.在充分發揮監督作用的同時， 確保有效管控。外派財務經理要做到與派入企業保持人事關系獨立、經濟關系獨立以及職責的獨立，在行使權利的時候可以完全不受派入企業的控制。一旦發現派入企業在經濟運營中存在違規操作的，可以立即上報給派出企業，維護派出企業的權益。同時定期上報集團公司財務分析報告，確保集團企業對分、子企業的高效管理。從派入單位角度來看作用也有兩方面：1.了解并執行上級公司或集團公司的經營理念和思路，同時根據企業發展的自身特點通過外派財務經理的溝通和協調，理順經營思路，在集團化管理的范圍內實現共贏。2.有效發揮派入財務經理的財務職能，為派入企業提供財務方面的管理和服務。
2.外派財務經理面臨的困境
外派財務經理不僅要維護派出企業的利益，還要服從派入單位的財務環境和經營要求，同時兩個單位也會存在經營、管理方面的不同思路和方式，上級單位（或者集團公司）的財務、管理制度規定的落實等等，都需要外派財務經理通過一定的方式方法進行協調溝通。外派財務經理面臨的困境包括以下幾個方面：
第一，外派財務經理的監督職能首要是監督派入企業的財務狀況，從現實中看，一些派入企業為了獲取最大的自身利益，派入企業的管理層自然會設置一些障礙，阻礙外派財務經理獲得更多的信息。
第二，外派財務經理在派入企業中往往定位到中層管理人員，不利于財務經理去監督上層管理者。
第三，外派財務經理與派入的財務主管員工各司其職、各負其責，二者合作難度大，造成外派財務經理在事后查賬時往往是單槍匹馬的進行，不能深入了解派入企業財務現實狀況，發揮不出財務監督作用。
二、優秀外派財務經理的對策
1.加強各方面能力，全面發展
作為一個合格的外派財務經理，需要加強各方面的能力。外派財務經理要扮演獨擋一面的角色，在處理問題時需要自己選方式方法，因為領導要的是結果，這就要鍛煉自己的全方面的素質，包括對外溝通協調，稅務、財務，甚至生產、工藝、環保等方方面面的知識。
2.提升自身素質，更好的為兩個公司服務
加強自身的學習，虛心向各基層單位和員工溝通和學習業務知識，了解掌握各個環節的細節；加強人與人的溝通協調能力，對外及時掌握各項法規政策，及時為企業提供政策面上的優惠；加強對外溝通，包括銀行、稅務、甚至往來客戶和供貨商，掌握銀行信貸動向，適時為企業提供融資服務；掌握稅務政策，降低企業涉稅風險；及時掌握往來賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級的信任和理解
外派財務經理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領導的信任。這需要及時匯報和溝通，要讓大家感受到財務經理不僅僅是來監督的更重要的是規范財務管理，企業共謀發展的。日常工作中要把讓派入單位領導看到，財務、稅務的工作理念為企業提升管理是必要的，并能及時有效的為企業的經營管理提供好的財務意見和建議。同時要加強和派入單位各個職能部門的溝通，在提供財務服務的同時，把財務管理傳達到位，得到各職能部門的理解和支持也很重要的。
4.強化財務內控管理
在取得領導支持，各個職能部門理解的前提下，深化財務內控管理，及時為上級企業提供各項財務數據，為經營管理者提供有用的財務信息，提升財務的管理職能，體現財務外派經理的重要意義，在提升自身素質的同時也為企業創造效益。
三、小結
綜上所述，企業集團的外派財務經理是一項涉及面廣、影響大的在企業發展過程中占重要地位的職位，培養發展外派財務經理不能一蹴而就，要根據實際情況，針對企業集團外派財務經理工作中出現的問題，及時地發現，并制定對策，有效的發揮外派財務經理應有的職能和作用。
參考文獻：
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（一）產業結構轉型升級對人才能力和素質提出了更高要求
在我國進行調結構促增長的關鍵時期，不斷有舊產業消亡，也不斷有新興產業興起，產業的快速調整，使得人們不得不從事新的崗位和工作，物流行業作為一個服務性的行業，要求從業人員除了具備物流專業知識外，還要具備所服務行業的知識和技能，迫切需要大批復合型、高水平、具有跨界能力的人才。同時由于技術革新越來越快，技術的復雜程度越來越高，單一崗位的工作也變成了復雜性的綜合工作任務，目前知識信息大爆炸，知識更新速度快，也迫切要求人才具有較強的自學能力。因此迫切需要學校培養的人才，具有復合性，跨界能力，超強的自學能力，尤其是崗位技能的遷移能力，這就要求學校重視學生職業核心能力的培養。
（二）企業崗位變化對高職物流人才培養提出了新的要求
一方面，現在企業崗位要求越來越復雜，完成崗位任務需要的知識也呈現復雜化、多元化和跨界化;同時，由于企業的崗位也在不斷變化調整中，員工在同一個企業也可能要不斷轉崗。高職物流專業畢業生由于在學校學習的知識技能和企業實際較為接近，上手較快，但是自我學習能力差，一旦需要遇到崗位調整，適應力較差。崗位遷移能力不足嚴重影響了高職物流專業畢業的職業發展，也制約著高職物流教育的發展。
另一方面，據麥可思的相關調查表明，現在學生畢業后半年內，離職率高達43%，三年后所從事職業與畢業后半年內從事職業差異率達到48%，五年后的這一比率更高。為了學生將來可以適應這種變化，也迫切要求學校加強在不同崗位、甚至不同行業的通用核心技能的培養，為學生的可持續發展助力。
二、職業核心能力的內涵
職業核心能力，是指人在完成任何崗位工作都要具備的一種通用能力，是除特定崗位的專業能力之外的基本能力，它具有普適性、工具性和可遷移性，它能夠適用于各種不同職業，能夠適應各類不同崗位，是所有從業者從事任何職業都需要具備的一種通用能力，它影響人的可持續發展。對職業核心能力的研究最早源于德國，當時叫關鍵能力，由梅騰斯在《關鍵能力――現代教育的使命》中提出，強調職業教育在技能培養的同時，必須加強社會能力和方法能力的培養。此后不同的國家，對于職業核心能力都有較多的研究，不同國家對于職業核心能力的側重也有不同。在英國職業核心能力被稱為“Core skills”，強調的是方法能力，主要包括與人交流、信息技術運用、數字應用、與他人合作、獨立完成工作、解決問題等。在美國核心能力被稱為“基本技能”，主要包括：①與人相處并處理好各種社會關系的能力;②對信息進行處理的能力;③資源整合能力;④社會理解力;⑤統籌規劃和組織的能力。在我國比較公認的對職業核心能力的定義是在1998年，由勞動和社會保障部在《國家技能振興戰略》中的定義：職業核心能力是人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，它適用于各種職業，適應崗位的不斷變換，是伴隨人終身的可持續發展能力，主要包括與人交流、信息處理、數字應用、與人合作、自我學習、解決問題、創新革新、外語應用等八項核心能力。
考慮到物流業是個新興行業，物流行業整體處于比較低的發展水平，行業高新技術的應用水平較低，行業整體工作崗位都比較辛苦，而且通過走訪多家物流企業和人力資源經理，參考網上的招聘要求，都把吃苦耐勞、踏實工作放在十分重要的位置，而現在的學生多數為獨生子女，恃寵而驕，缺乏吃苦耐勞的精神，因此應把吃苦耐勞、踏實工作也放入到物流專業職業核心能力中。
三、高職物流人才職業核心能力的培養路徑
隨著科技日新月異的變化，產業結構轉型升級，企業用人需求變化也越來越快，要求也越來越高。很多高職院校已經意識到了職業核心能力培養的重要，但是目前仍沒有一個統一的可供推廣的模式。有些高職院校提出應為職業能力設置專門的獨立課程，并引入職業核心能力測評，但是針對學生的調查發現80%以上的學生反對這一做法，原因是現在的學生學業壓力和就業壓力已經很重，單獨開設課程必將加大對學生的負擔。筆者也認為，職業核心能力本就是從各崗位、各類職業中提煉出來的通用技能，如果離開具體的崗位任務，抽象地進行培訓，猶如無源之水，難以達到效果。筆者結合所在學校物流管理專業在職業核心能力培養中的一些做法，認為職業核心能力的培養必須依托具體的崗位任務，在完成具體任務的過程中滲透，并總結出了“一車四輪”五位一體的職業核心能力培養模式。
“一車”是指職業核心能力，“四輪”是指滿足學生整個職業生涯發展的要求出發，根據物流崗位任職標準和人才素質要求，將職業核心能力貫穿在專業人才培養方案中，將職業核心能力培養“融入公共基礎課，嵌入專業課、貫穿實踐課、引入第二課程”，四輪齊驅，共同完成職業核心能力培養。
（一）將職業核心能力培養融入公共基礎課，加速公共課改革
近年來高職的各類課程改革正在如火如荼地進行，但是公共基礎課改革稍顯滯后。一方面，學生對公共課感到乏味、無用，另一方面教師也感到頭痛。將職業核心能力的培養融入公共課，一方面可以讓學生從剛入學就認識到職業核心能力對其將來發展的重要性，另一方面也可以激發學生學習公共課的積極性。當然各類公共課在職業核心能力培養方面應所側重，如可將信息處理能力融入《計算機應用》，數字應用能力融入《經濟數學》，與人交流能力融入《大學語文》，外語應用能力融入《高職英語》，與人合作、吃苦耐勞等融入《就業指導》，從入學開始培養學生的職業核心能力，為學生就業后的職業生涯奠定基礎。
（二）將職業核心能力培養嵌入專業課程
職業核心能力是從具體職業和崗位中提煉出來的，因此核心能力的培養也必須依托具體工作任務。而經過幾年的教學改革，基本上所有高職院校的專業課程都與工作領域對應，即課程中的教學任務來源于工作崗位實際工作任務。實施項目化教學，將職業核心能力和專業能力結合，才能有效地培養職業核心能力。另外以自我學習、與人合作等職業核心能力作為支撐，也可以提升專業知識和技能的學習效果?？梢哉f職業核心能力和專業能力的訓練是相輔相成，相互依托的。具體專業能力與核心能力對照情況見表1。
需要說明的是，雖然我們將各項專業技能和工作任務對應的核心能力進行了整理，但是在實際工作中各個核心能力往往是相輔相成的，綜合在一起發揮作用，甚至和專業技能是絞合到一起得到訓練的。如與人交流的過程中也就夾雜著諸如信息處理、數字應用等能力。這里的分析只是為了便于在某個任務的教學中突出強調某類核心能力的培養，當然建議教師在授課過程中，應該廣泛地應用項目教學法、行動導向教學法、情境模擬、小組討論、案例分析等多種教學方法，加強核心能力培養。
（三）工學結合，使職業核心能力培養貫穿實踐教學全過程
能力的形成需要學生在行為中習得，職業核心能力的養成亦是如此。因此高職教育必須大力加強實踐教學的力度，最根本的就是實施工學結合、強化校企合作，培養適應企業長遠需求的人才，實現人才需求與培養的有效對接，校企雙方達成“雙贏”。為了保障學生有足夠的實踐機會，可安排大一進行認知實習，大二進行專業實習，大三進行畢業頂崗實習三個實踐環節。同時通過聘請企業技術人員進校園做兼職教師、企業老總做講座、同郵政建立校內生產性實訓基地等方式，實現校企無縫對接，同時將與人交流、數字應用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學習、創新革新、外語應用、吃苦耐勞等能力嵌入校內外的整周實訓和校外實習指導任務書，引導學生在真實的工作情境下，訓練職業核心能力和專業技能，主動與企業的用人要求接軌。
（四）將職業核心能力培養引入第二課堂
第二課堂是學生自我學習、自我管理的重要平臺，也是培養職業核心能力的主要途徑，但是很多學校為搞活動而搞活動，缺乏目的性，對學生也缺乏吸引力。物流管理專業應將專業技能和職業核心能力培養作為第二課堂主要目標，依托物流協會和其它社團舉辦形式多樣的活動（見表2）。各類第二課堂活動的有效開展，既可以鍛煉學生專業技能，又在學生的主動參與中使學生的職業核心能力得到有效提高。為了確保第二課堂活動效果，應專門制定學校、二級學院以及專業的第二課堂實施方案，并且專門制定創新學分考核認定體系，保障學生職業能力培養在第二課堂中落到實處。
關鍵詞：建筑企業；財務經理；管理職責；資金管理效率
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0017-01
財務管理是現代企業內部管理的核心工作，而財務經理是財務管理的核心人員。隨著建筑行業內部競爭的日益激烈和知識經濟時代的來臨，建筑企業對財務經理的素質提出了更新的、更高的要求，財務經理對財務管理工作的影響也不斷加大。因此，需要在明確建筑企業對財務經理要求的基礎上，掌握充分發揮財務經理積極作用的方法。
一、建筑企業對財務經理的要求
財務經理應具備的綜合素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身心素質四個方面：第一，財務經理必須恪守職業道德，愛崗敬業、忠于職守、保守企業機密、維護企業形象，必須作風正派、實事求是、遵紀守法、公平公正、堅持原則、廉潔奉公，做好表率，必須認同企業文化，并推進企業文化的養成；第二，財務經理在熟練掌握財務管理知識的基礎上，還要掌握國家的政策法規和建筑企業工程管理等方面的相關知識；第三，財務經理作為領導者，需要具備一定的表達技能、組織技能、溝通技能、分析判斷技能和參與決策技能以及培養、使用人才的技能；第四，財務經理需要保持健康的體魄、積極的心理狀態、充沛的精力、敏捷的思維，以應對工作的挑戰。
二、財務經理的管理職責
由于我國的建筑市場還不夠規范，存在不正當競爭現象，而且建筑企業在項目管理階段可能面臨諸多不確定性因素，因此財務經理在日常工作中，需要發揮自身的指揮作用、協調作用、先行作用、鼓勵作用和澆灌作用，發揮整個財務部門的整體戰力，做好市場分析、預算編制、成本控制、竣工結算、財務風險管理等工作。
具體來講，建筑企業財務經濟的管理職責主要包括以下方面：財務經理負責財務收支的審批，重要的財務收支由財務經理批準后還需交由總經理批準；財務經理負責財務管理制度的擬定，包括預算、信貸計劃等的編制與執行，擬定資金籌集方案和使用方案，提高資金的周轉率和使用率；財務經理負責企業成本的控制工作，督促各部門節約費用，加強稅收籌劃，建立經濟核算體系分析經濟活動；財務經理負責財務工作的分配和人員崗位的調動，組織下屬人員進行業務培訓；財務經理負責協助企業總經理的管理工作，為總經理的各項決策提供財務管理依據，參與員工薪酬的制定、經濟合同的審查，并制止任何可能違反國家法律、方針、制度或給企業帶來經濟損失、不良社會影響的行為；財務經理在做好財務管理工作的同時，還需要做好相關賬簿、憑證等檔案資料的保管。
三、提高資金管理效率的措施
目前，建筑企業普遍存在存貨管理薄弱、應收賬款管理不嚴、現金管理落后的問題，導致企業資金管理效率低下。針對這種狀況，財務經理在日常工作中尤其要加強這幾方面的管理，制定符合施工實際需要的庫存量，避免存貨占用大量資金，或是停工待料現象的發生，維持供需平衡，并選擇批量集中進貨以降低采購次數和采購成本；加強對客戶資信的調查并制定完善的賒銷政策和應收賬款管理制度，如果是分包工程應積極進行營業稅等完稅憑證的催討，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡，將催討責任明確到個人，盡早采取司法、調解等措施，杜絕暗箱操作等不正當行為，以免企業資產流失；合理利用資金，避免資金大量閑置或是沒有計劃的使用。除此之外，提高資金管理效率的措施還包括以下內容：
第一，建筑企業財務經理只能將銀行賬戶用來進行本單位的業務收支結算，而不能供其他單位或個人進行業務收支結算，必須重視銀行賬戶的保密工作，不能私自、隨意外泄銀行賬戶。銀行賬戶印鑒應采用分管并用制，由出納負責財務章的保管，由會計負責法人代表和會計私章的保管，如果印鑒保管人臨時不能保管，需要事先委托他人代管。另外，銀行賬戶往來需要逐筆入賬，既不能多筆匯總，也不能以收抵支，財務經理應定期與銀行核對賬單，已確認的合同付款必須按照既定的支付方式予以支付，不能轉作他用或是改變支付方式。
第二，收款單位或個人沒有給予書面正式委托，或是企業總經理沒有批準的款項，不能改變收款單位或個人，既不能使用白條抵作現金，也不能使庫存現金超過限額?，F金收支應日清月結，以保證庫存現金的實際額度與賬面余額相符，存款余額與對賬單相符，銀行日記賬數額與存款總額相符，而現金日記賬數額也應與總額相符。如果是因公出差需要借支公款，需要在總經理批準后予以借支，并確保借款人員回企業后一周內還清借款，不能拖欠，而如果非因公事或是總經理沒有批準，則不能借支公款。
第三，加強現金收支管理。工程支出等資金管理應盡量由銀行轉賬結算，而不能兌付現金，只有零星日常支出可以直接兌付現金，不需要經過轉賬結算。領用空白支票時，需要明確標注使用用途、限額、使用日期和期限，還需要交由總經理批準。
第四，財務經理應嚴格遵循相關要求，報送各類財務會計報表等財務資料，參與資金籌措，并在籌集建設資金的過程中使資金結構得到合理的調整，以實現籌資的最優化，規避融資風險。另外，財務經理還需要配合業務部門監督管理工程的財務決算等工作，自覺接受稅務部門、上級主管等的檢查指導。
綜上所述，財務經理在建筑企業的經營管理中占據著重要的地位，因此其綜合素質必須符合建筑企業發展的要求。為提高企業財務管理水平，需要在明確財務經理管理職責的基礎上，著重提高資金管理效率，以提高建筑企業的市場競爭力，為企業的持續發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]譚嵐蘭.建筑企業資金管理和控制的探討[J].時代金融,2011(15).
[2]吳玉娟.如何當好財務經理[J].中國城市經濟,2011(15).
