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當前我國的市場經濟發展水平不斷的提升，同時同行業之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業內部各個企業之間能夠健康的發展，就一定要在企業經營的過程中不斷的提高工商管理的質量和水平?，F代的工商管理在企業發展的過程中發揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發展方向，以供參考和借鑒。
【關鍵詞】
市場經濟；企業工商管理；企業發展
當今，企業要想獲得更好的發展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發展中重視人才的培養和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經驗，只有這樣，才能更好的推動企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現狀及問題
1.1企業在發展中應用粗放式管理在企業發展的過程中，因為管理者的經驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統的去學習和專業相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業發展的實際，很多企業在發展的過程中也就出現了照搬照抄其他給企業管理模式的現象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業帶來損失。
1.2企業文化建設的缺失在企業的經營和發展中，管理者護額經營者應該將社會效益和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業的建設和改善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業文化在企業建設和發展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業的發展有著十分積極的意義，企業的經營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業更有凝聚力。
1.3企業內部權責的界定不明確企業內部清晰的劃分權責是企業得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業運行的情況上來看，很多企業權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業當中這種現象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業運行的過程中，就會出現不同部門相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業自身的健康發展。
1.4人才缺失在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業內部管理的過程中需要不斷的創新，這就要求企業內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業發展的過程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業的發展歷史有著十分密切的關系。在企業發展的過程中，優秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業也應該不斷的做好培訓工作，對企業內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業自身的管理質量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規范現象，企業的執行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環節并沒有給出一個詳細的規范，所以在對一個決策進行執行的時候也會出現一定的問題。
2企業工商管理未來發展方向
2.1大力增強企業誠信意識企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工。可以說，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。
2.3重視對人的管理企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理?，F代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。
2.5培育核心技術能力和創新能力現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。
3結語
企業的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創新，只有這樣，才能更好的增強企業的競爭優勢。
參考文獻：
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因此，本文將首先從管理學各流派產生時的社會環境以及各學派的主要觀點以及特點出發來發現管理理論與社會發展之間的關系，然后再根據對當前社會的分析以及對未來社會的發展方向來對工商管理未來的發展進行展望。
關鍵詞：管理學流派；經濟社會；發展展望
一、各流派的產生背景及特點
1.古典學派。古典學派的產生是在20世紀初期，以泰勒的科學管理理論、法約爾的行政管理理論以及韋伯的官僚集權理論為主要代表。
20世紀初期，以美國為首的第二次工業革命已經基本完成。在美國，由于奴隸制的廢除南北部的統一、歐洲移民的流入、鐵路大規模的修建、農業的發展以及對英國資金和的大量吸收使得國內的需求迅速增加；在經濟危機和激烈的競爭中，資本迅速聚集，壟斷組織發展起來。這一系列的發展使舊的企業管理方式已經不適合新的時代。此外，勞動生產率提高緩慢，工人勞動時間長，強度大，生產效率低下，工人工資很低，勞資關系緊張。
泰勒的科學管理理論應運而生。泰勒的主要貢獻是通過時間研究和動作研究制定了作業標準，使工人的勞動生產率大幅度提高，而泰勒基于的假設是每個人都是“經紀人”的假設，認為工人都是利己的。
2.人際關系行為學派及社會系統學派。人際關系行為學派及社會系統學派的產生都是在20世紀30年代，前者是以梅奧為主要代表，而后者是以切斯特?巴納德為代表。
在20世紀20年代，美國進入了經濟繁榮時期。美國鋼的熔鑄量超過英法德三國鋼產量的總和；汽車產量達到531.5萬輛，增長了36%；機器制造業增長了53%，加工制造業增長了14%；化學、航空、無線電和人造纖維等工業產量也比1923年增加了一倍；對外貿易額達52.41億美元，超過英國占據世界第一位。而這一切繁榮的背后，都是工人們緊張、單調和勞累的工作。因而引起了工人的強烈不滿，并導致工人的怠工罷工以及勞資關系日益緊張等事件的出現。
梅奧認為，工人們是“社會人”而不是“經紀人”，因此組織中存在這非正式組織，而領導的職能在于提高員工的工作滿意度。巴納德的社會系統學派主要是對人際關系學派的補充，他重新闡釋了組織與人的關系。
3.管理過程學派。管理過程學派產生于20世紀50年代，是以哈羅德?孔茨和西里爾?奧唐奈為主要代表。
從20世紀50年代起，出現了以原子彈，電子信息，航天技術為代表的一系列高新技術，形成了第三次科技革命并持續發展。其規模，深度和影響，遠遠超過了前兩次工業革命，對社會生產力和世界經濟產生了極大的推動作用，使世界經濟向真正現代化前進。同時，隨著社會的發展和經濟社會物質財富的不斷積聚，賣方市場逐漸被買方市場取代。
孔茨和奧唐奈認為，無論組織的性質多么不同，組織所處的環境有多么不同，但管理人員的管理職能是相同的，管理活動的過程就是管理的職能逐步展開和實現的過程。
二、未來社會經濟環境分析
從管理理論的發展進程我們可以看到，管理理論的發展是離不開經濟社會進步的，經濟社會的發展帶動了管理理論的完善。
因此，為了研究管理學的發展方向應該首先分析未來的社會經濟的特點。
經濟社會的發展主要特點有以下幾點：
1.買方市場的地位進一步加強。隨著當前社會工業化以及規模經濟的形成，社會生產率大大提升，同時，也由于企業數量的不斷增長，使供給遠遠大于需求。
2.對資源和環境越來越重視。由于資源的有限性，使企業利用資源的成本不斷增加，不僅如此，隨著人們對環境越來越重視，企業也不得不加大對環境的投入成本。
3.市場變化更加頻繁和劇烈。由于經濟全球化和一體化，導致每個企業和公司在全球的經濟中都不能獨善其身。市場的某一點的波動很可能如蝴蝶效應般被逐級放大，從而對身處其中的企業造成巨大影響。
三、管理學發展的展望
隨著社會的不斷發展，管理的職能從計劃、組織、協調、控制以及領導發展為計劃、組織、協調、控制、領導和創新，管理的假設從“經濟人”到“社會人”再到“復雜人”，不管職能的增加還是假設的改變，都是應經濟社會變化而變化的。而針對于對經濟社會發展的分析，本文認為，可以將預測增加到管理的職能中去，從而擴展為管理的七項職能。
預測是指掌握現有信息的基礎上，依照一定的方法和規律對未來的事情進行測算，以預先了解事情發展的過程與結果。當前的經濟形勢復雜，市場多變，因此，一個企業如果能較準確的預測出未來的市場需求和變化，那么這個企業可以制定出有效的生產方案，減少庫存，降低生產成本，從而提高企業的利潤。同時，隨著信息技術的發展和數理統計知識在管理生產中的應用，使原本藝術性更強的管理學變得更加富有科學性。
四、不足與總結
由于知識上的一些缺陷和不足，文中的一些理論可能會有一定的錯誤。同時，由于只是出于個人的觀點，并未做出實際的考察與研究，因此得出的結論可能會有考慮不周的地方。不僅如此，由于知識的局限，對于預測并未提出具體的措施與辦法，這是本文的一大遺憾。
總結來說，本文希望通過對前人理論產生的背景以及特點，結合未來的發展方向，給出自己的意見，希望可以對管理學的研究有一定的啟發作用。
參考文獻：
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關鍵詞：市場經濟 工商管理 發展方向
工商管理主要是企業以國家長遠發展的角度為出發點對本企業實施各項管理工作，它為企業各項經營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業的發展中的地位非常重要。一直以來，各個企業的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業發展中的重要意義，并對其進行合理的應用。但是，隨著新時期市場經濟改革的進程，市場經濟環境發生了巨大的變化，企業面臨著轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業的發展產生了極大的限制。要想實現企業的轉型和可持續發展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發展進行研究，探討正確的發展方向。
一、我國企業工商管理的現狀中存在的問題分析
企業的工商管理是企業以管理經濟的方式，對企業日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業在發展中能夠獲得更好的經濟效益和社會效益。從管理理念上來說，企業工商管理主要包括委托管理、風險管理、網絡管理、資產流失管理以及沖突管理等；從市場營銷方面來說，企業工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷；從戰略管理方面來說，企業工商管理主要包括發展規劃、多元發展、聯盟重組以及跨國經營等各項管理工作；從人力資源管理方面來說，企業工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。由此可見，工商管理工作在企業的長期發展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業面臨重要的轉型時期，企業工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現在以下幾個方面：
一是，企業對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。我國企業工商管理者缺乏系統的理論知識和一定的管理經驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業內部缺乏系統性的、全面規范化的管理制度，這直接導致企業不能從自身的實際情況出發，并結合市場經濟的現狀為企業制定有效的發展戰略[1]。另外，企業創新性的缺失也使企業進一步加劇了管理落后的狀態，產生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。
二是，企業管理制度存在落后、脫節的現象?，F在我國企業的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質也比較低，人力資源管理脫節，這就使工商管理在企業的發展中不能充分發揮其作用，不能使企業未來的發展戰略進行有效的洞察和實施。再加上目前經濟環境全球一體化發展狀況下，企業的經營模式不能與環境的變化相適應，這極大的阻礙了企業的發展。
二、未來企業工商管理發展方向分析
1.轉變發展理念，使企業工商管理向集約型發展
自從工商管理的理念引入我國以后，企業管理在指導思想方面發生巨大的轉變?，F代企業已經不能再單純的滿足于財務報表中的數字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續發展的角度來對企業的發展進行戰略性規劃，制定長遠目標，變粗放型經濟為集約型經濟，舍棄單純的追求經濟效益的觀念，轉而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現象出現，同時各個企業還要在保護環境、贊助教育事業的發展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進企業實現經濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。
2.未來企業工商管理要更加重視對人力資源的管理
人力資源是每一個企業實現戰略目標的主要生力軍，企業要充分認識到人力資源在企業管理中的重要性，推動企業的管理從傳統的管理模式向學習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來進行。一方面企業要加強人力資源的管理，在內部管理中，企業管理者應充分利用專業的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題；在外部管理中，企業管理者應以知識共享為中心，加強本企業與其他企業之間的溝通、交流和聯系，使企業獲得更加寬廣的市場。另一反面企業還要做好人力資源的培訓，現代企業對管理人員的要求更高了，因此企業應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業培養，對人力資源實施人才素質的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專業培養技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質，使他們能夠具有較強的理論聯系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。
3.未來企業工商管理要重視企業誠信形象的樹立和創新能力的培養
只有講誠信的企業才是健康、正常經濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業的誠信意識是現代企業發展對工商管理提出的要求[3]。另外在現代企業制度下，一個企業的創新能力成為企業競爭力的重要參考指標，只有具有創新力的企業才能夠對資源進行優化配置，使企業在激烈的社會競爭中取得優勢地位。因此，企業工商管理應立足本企業當前的發展現狀，對自身的優勢進行分析，并在此基礎上通過對企業人力、物力、財力等的整合，進而促進企業競爭力的提升。在這個過程中企業應加大資金對人才、科技以及自主創新能力等方面的投入。
三、總結語
總的來說，企業的工商管理部門在企業可持續發展中具有重要的指導意義，要想實現企業的良性發展，企業的工商管理就應根據現階段企業發展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業的經營面貌，促進企業在新的經濟形勢下完成轉型工作。
參考文獻：
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［關鍵詞］企業;工商管理;未來發展;管理模式
工商管理業務專業性很強。專業知識不熟，管理經驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業發展初期，企業規模較小時，管理難度相對較小，需要應對的管理事務雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業規模擴大，企業發展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業處理能力，有效做好工商管理，才能應對各種突發事件，保障企業正常運轉。
1加強工商管理對企業發展的現實意義
在實際生活中，一部分人工商管理專業知識不足，創業全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術特長進行創業，有的以為有一定的資金就能搞好創業，就可以做好企業管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業過程中，沒有做好長期發展規劃，沒有借助專業人士的力量為本企業服務，在企業發展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優勢，促進企業發展壯大，必須重視工商管理問題，明確發展方向，才能應對好內外環境，為企業發展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業管理水平提升，對企業發展具有極其重要的現實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業的內部管理水平。在當前形勢下，企業發展面臨的內外環境更加復雜，企業管理的難度更大，光憑個人經驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質，容易發生錯判或誤判，從而對企業決策和管理帶來重大災難。因此，必須加強工商管理，提升企業的專業管理水平，做好內外風險的判斷，采取有效策略，進行風險防范，從而保證企業發展正常運轉。其次，加強工商管理有利于企業準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業發展很難保證一帆風順，不可能沒有任何阻力地發展下去。有時創建之初就困難重重、危機四伏，只是企業管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業可準入的行業逐步擴大，給企業發展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，企業需要隨時面對激烈的行業競爭，發展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業發展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規范企業的市場行為。在企業發展過程中，對單個企業而言，看起來是企業的個體行為，要受市場約束，接受市場監督，必須遵守市場規則，保證市場有一個公平的競爭環境。如果單個企業不能按市場規則行事，企業的管理不能符合市場經濟發展的要求，就會受到市場監督的處罰，企業在市場中的行為將會受到限制，影響企業的發展。因此，必須加強工商管理，進一步規范市場行為，從而為企業營造一個良好的發展環境，有利于企業長遠發展。
2企業工商管理面臨的現狀分析
2.1發展理念模糊，缺乏長遠規劃
不少企業在創建之初就沒有長遠的發展理念，特別是一部分小微企業，創建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創業者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創業，有的創業者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經營好企業，能夠將企業做大。而在企業運營中，企業發展理念模糊，缺乏長遠的發展規劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質量對企業發展有著極其重大的影響，實踐中，不少創業者缺乏工商管理知識，辦理工商手續都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業的人員相關的工商管理業務，從而將精力專注于企業的發展目標上，消耗了大量的時間;另一方面，相關部門沒有對這些創業者進行創業培訓和創造指導，沒有人給予風險提示，創造者完全依靠個人的主觀意愿創辦企業，在風險來臨時缺乏有效的應對措施。同時，在創業中，沒有進行錯位競爭，實行行業互補式發展，而喜歡在同業中擠拼?？吹侥硞€行業前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。
2.2企業發展定位不準，缺乏創新精神
不少企業在創業與發展過程中，對自身的發展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業管理中沒有制訂詳細的發展計劃，如今年目標是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標實現等，沒有將之制定規范化的創業方案，用于指導自己的創業項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發展。二是想法簡單，目標單一。有的企業管理者對市場沒有進行全面調查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創立自己的事業;有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關配套工作，如沒有進行行情調查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創業風險等。主要以“單干”為主，少有合作式創業，從而增加了創業風險。三是善于模仿，創新不足。沒有創新，企業發展就沒有競爭力。而我國不少企業不愿意在創新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創新投入太高，失敗風險更高，一部分創業者資本有限，而社會或政府資助不足，導致創新企業較少;另一方面是模仿風險較低，成本低而收效高，可以短期內獲得較高的利潤。因而，不少企業不愿意創新，而喜歡在模仿上發力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業發展的重要保障。而不少企業對工商管理并不重視，沒有應用專業的工商管理人才，不少企業用人講關系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業人才為企業所用，導致企業的工商管理水平難以提高。在企業運營過程中，缺乏科學化的管理制度，沒有系統化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導因素，企業管理者大多在企業中的影響力較大，而難以發揮制度化管理的作用。這在企業初期規模較小尚可運轉，而當企業發展日漸成熟、規模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業工商管理人才加強企業管理，而由于歷史習慣影響較深，要改變傳統的管理觀念，相應的管理要增加很多。
3企業工商管理的未來發展方向探索
企業要發展，必須具有明確的發展方向，有長遠的規劃為指導，構建與企業發展相配置的管理體系，根據市場行情做好分析，采取有效的應對措施做好風險防范，實現管理目標。因此，企業工商管理未來發展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調查，構建完善的發展規劃。創辦企業與企業管理需要有專業的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現預期目標。為此，企業管理者必須頭腦清醒，開辦創業或在企業管理中必須重視市場調查，做好市場調查，以此為基礎，確定企業的發展目標，構建完善的企業發展規劃，而不能想當然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業自身所擁有和能調配的人力資源、資金及核心技術進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業管理者有主動加強工商管理知識學習，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發展規劃。企業要有長遠規劃，才能走得長久，要根據企業實際，制訂企業長遠規劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據市場進行不斷調查，要實行錯位競爭，互補式發展，對其他企業趨同式業務要提高競爭優勢，有后備業務可以支撐，防范同業競爭風險發生。其次，要明確企業發展定位，勇于創新創造。企業在發展過程中，不能將發展思路定位在賺錢上，而應當定位在核心產品和核心技術，包括核心人才上，這是企業發展的重要資源，也是企業的發展優勢。因此，企業必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優勢，并不斷強化優勢，彌補不足，保證企業發展目標明確，發展定位合理。這就需要企業改變單一賺錢的思想，具有創新精神，勇于創新、創造，使自身資金、資源優勢充分發揮出來。要選準優勢項目，運用先進的技術創造高科技的產品，為社會提供豐富的產品與服務，使企業的價值得以實現，從而推動企業向更好的方向發展。最后，要實行工商管理模式創新，提高工商管理水平。企業發展的關鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業要加強人才管理，構建完善的人才管理機制，實行管理模式創新，提高企業的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發人才的創造力，讓人才更好地為企業發展服務。一是要構建職責明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風險。要定期組織員工培訓，提高員工綜合素質，使企業工商管理水平得以整體提升，為企業穩健發展提供保障。二是加強專業管理人才建設。要重視發揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務等專業人才建設，做好專業人才崗位建設，建立科學的激勵機制推進人才管理，為其職業發展建立良好的通道，保證各類專業人才在不同管理程序中發揮積極作用，從而保證企業目標不斷實現。三是轉變用人觀念，推進工商管理模式創新。企業要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業發展目標綁定在一起，推進工商管理模式創新，促進企業獲得更大發展。
4結語
工商管理在企業發展中非常關鍵，對企業發展有著極其重要的影響。企業必須具有長遠的發展規劃，運用先進的管理理念加強企業管理，做好工商管理目標定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業發展綁定在一起，從而全心為企業發展服務。
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1 企業工商管理概述
企業的工商管理可以看成是規劃企業項目的一項管理，對于一些大型企業來說，做好企業的工商管理工作是企業能夠長久發展下去的首要條件，也是當今一些企業中的必修課。企業的管理內容包括很多，有企業戰略管理、企業運作管理，企業人力資源管理，財務管理、技術管理、項目管理等等，除此之外還有一些企業為了增強企業聲望和名聲而舉辦的非營利性活動。而工商管理正是通過分析這些管理和活動數據進而對企業的未來展開全方位的分析，確保企業能夠在正確的發展軌道上前進。
2 企業工商管理中存在的一些問題
2.1 市場競爭力和相應的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數企業中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業行為機制，同國外的一些企業相比，我國企業在本質上就遠不及國外，國外企業在管理規模上嚴格遵從質量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業的效益問題，國外多家企業能夠有效的掌控自身企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業的自身經濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
2.2 市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題
據有關數據和資料分析發現，當下很多企業都將自身企業的生產模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實證明這種經營理念并不科學，因為市場銷售和企業生產是緊密相關的，并不是沒有聯系的兩個項目，企業的外部銷售主要注重消費者的需求，生產者應當在了解消費者需求的前提下進行生產，這樣生產出來的產品才會的得到認可。所以事實證明企業需要有良好的管理模式和經營模式，只有這樣才會使企業長遠的發展下去。
2.3 企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，自從工商管理的理念引入之后，企業在食道思想方面已經有著不同尋常的改變。財務報表當中數字的變化已經不能夠滿足企業的需求，更多的企業正在嘗試著制定一些長遠的戰略性目標，為了企業能夠長久的發展下去打下夯實的基礎。企業為了長遠的發展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產生，注重環境保護等一系列問題。
2.4 企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的不斷深入和發展，人們發現企業之間已經有了很大的改變，多數企業在進行商業交易的時候和以往有著本質上的不同，在企業與企業或是企業與國家之間的商業交易已經改變了，現有的是產品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適。企業的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于企業本身而不是隨波逐流。
2.5 企業類型的轉變問題
傳統的企業模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創市場，所以最終導致了很多產品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的企業有更高一層的進步，多數企業已經將企業朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是企業的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業自身利益的同時達到客戶的要求標準。
3 企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
3.1 企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或是企業長期的發展戰略都要有一定的規劃，主要是要學會注重人才的培養，企業應當根據自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業應當及時制定一些可以從事綜合協調的人員。因為企業要想長久的發展下去，首要就是需要有著一批精良的資質隊伍，而人才的培養和人才的建設才會促進企業的工商管理水平，進而帶動企業向全面發展。
3.2 企業還要培養管理人員的創新意識和能力
當今的企業在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質的專業型人才，但是經過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使企業融入到瞬息萬變的市場競爭當中。
3.3 企業要實現管理制度的科學化
企業不僅僅要擁有高素質的管理人才，還要擁有科學嚴謹的管理制度，首先是因為優秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，企業要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業的員工信服，合理的對人才進行管理有利于企業長久的發展下去。
3.4 企業要注重制度的人性化建設
企業要想長遠的發展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息；另一方面也是為了更好地保障員工的經濟利益、激勵員工的工作熱情。企業一方面要制定合理的企業管理制度；而另一方面又要不失制度下的人文關懷。
一、現階段，我國企業工商管理的現實情況
改革開放三十多年，我國經濟高速發展，企業數量快速增加、企業規模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業管理理念逐漸被重視，企業工商管理的概念普遍被接受。多數企業都意識到提高自身企業管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業發展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發展研究，我國企業或多或少嘗試進行一些企業工商管理的嘗試，也從實踐經驗中吸取經驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業工商管理事件活動也造就了一批優秀的企業。但如果就此認為我們企業已經達到現代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業還是處在一個轉型期，還處在較低的企業工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業自身對企業的定位存在問題
長期以來，我們不少企業尤其是生產型企業多數依賴外貿訂單，企業處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產業鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發展。有些企業基于這樣的定位會嚴重影響企業工商管理的水平。經濟社會的快速發展，也讓一些企業短時間內迅速膨脹發展，一些企業就認為自身是先進企業、自身的管理很先進，這樣的企業定位，會忽略很多問題，影響企業管理水平的提高。在市場經濟條件下，企業是整個社會的有機組成部分，企業追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業做的并不好。
（二）企業自身和內部權責劃分不清晰
在企業自身權責的劃分上存在問題，企業所有權、經營權監督權界定不清晰的現象普遍存在，特別是中小規模的民企中。企業自身權責清晰的劃分是企業發展的要求，是實現資源合理配置、提高企業主體活力的要求。界定不規范的情況會影響企業自身的管理水平的提高和阻礙企業自身的發展。企業內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業沿用老的部門架構，部門權責確認上出現空白或者漏洞。部分企業套用了西方組織架構，部門職責上不是出現空白就是出現重疊。這樣以來就造成企業部門之間溝通不暢通，協調性很差，應對突發事件的能力不足。這也導致企業不能快速規模化發展和很難做到向管理要效益。
（三）企業市場意識不強
經濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經被廣泛接受。可是在企業工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發產品的理念、創建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業內部的不協調也削弱了市場意識在企業內的推行。
（四）專業人才儲備不足
企業工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業知識有豐富實踐經驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業人才需要長時間的培養，我國的企業發展歷史和企業工商管理歷程決定我國專業人才嚴重不足。當前經濟發展的趨勢表明我國企業不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發展，企業需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業發展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發展方向。
二、企業工商管理未來發展方向
在當前國內和國際的經濟市場情況下，有效改革發展、做好企業工商管理是企業生存、發展的要求，是企業改革的趨勢。做好企業工商管理需要從幾個方向推進：
（一）清醒的認識到企業工商管理的重要性和對企業的發展影響。
要大力提升企業工商管理水平。企業工商管理需要專業人才來推廣。建立和培養一批專業的人才隊伍是推進企業工商管理的基礎。人力資源管理和企業文化建設等一些具體的工作也是推進企業工商管理的重要工作。
（二）企業管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據現代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發展階段的管理體系。這也是企業工商管理中重要的發展方向。
（三）企業要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業的還是企業內部。
通過提供良好的工作環境，建立現代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業文化，進而準確的掌握市場發展趨勢，制定合理、科學的發展發展方案。這是企業工商管理的目的。
三、推進企業工商管理發展的做法
（一）引進、培養和管理專業人才是整個工作的前提。
企業工商管理的發展需要具備企業工商管理基本知識、了解行業或者企業現實情況、擁有綜合管理和協調能力的專業人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業人才缺乏的情況，企業需要根據自身發展戰略的需要，引進專業的人才或者外部資源。依據企業自身發展趨勢，從企業內部儲備和培養后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業工商管理的發展需要一批專業的管理人才，并且需要保持其不斷創新的意識。
（二）企業應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。
關鍵詞：企業；工商管理；未來發展
引言
隨著社會化的浪潮不斷發展，開公司、辦企業變成一件越來越簡單的事情，但是我國企業的管理卻呈現一種粗放式的管理，一個大企業的倒下，有很多的因素影響，其中企業內部的管理不當一定影響著公司的發展。2017年初，我國的企業巨頭樂視倒下，樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產業來還債，但仍然有高額的欠款。一時風光無限的樂視如今卻成此下場，在媒體披露中發現，樂視的倒下與自身的經營、管理不善息息相關。
一、企業工管的存在的問題
1.樂視的發展中，呈現了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風光時期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個人擠。一個企業在急速擴張的過程中，沒有明確的企業發展目標，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴張時候呈現一種急功近利的心態，這對于企業的管理是非常不利的。2.樂視還呈現一種高度集權的管理模式，這種也是企業中經常會面臨的問題，特別是家族企業，企業發展方向和目標朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業沒有規范的管理制度，高層不斷變化目標對于企業發展是非常不利的。3.企業發展中還出現類似于對于員工管理不夠人性化，不重視長期的企業效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業管理思維落后，沒有形成一個合理、科學的管理機制有關。3.在全球化已經深入人心的時候，有些企業仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會借鑒、學習先進的管理模式，采用傳統，不創新，這樣的企業，在未來很難走的長遠，因為與市場脫節的結果不止是內部管理落后，證明企業高層對于市場的認識也比較落后，沒有創新求變的精神，這樣很快就會被淘汰。
二、企業工管未來發展方向
（一）建立健全的管理機制
隨著社會的不斷發展，企業的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩腳跟，那企業必須要有健全的管理體制，系統化、科學化的規章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責任，清晰崗位權利和福利，有規章制度可依也能使企業的運營更科學和高效。健全的管理機制包括企業的運營機制和人才管理制度，只有規范化的管理之道，才能實現資源的合理優化配置,從而提高公司的工作效率。
（二）進一步加強人力資源管理的利用
企業的運作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業管理機制中，要加強對人的管理，明確權責范圍，企業要建立完善的獎懲機制，獎懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統計員工資料、發放工資等事情上，人力資源管理對于一個企業發展來說是非常重要的，但許多的企業都忽視了人力資源的管理的重要性，因為管理人難的點不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調節條例和人情之前的關系，對員工心里進行有效的疏導，發現員工的優點加以培養，有效為企業挖掘人才，改善企業管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結構的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動蕩期時，進行員工的心理疏導，并且了解企業的主要離職原因，調整公司的發展階段目標和手段，讓企業能健康穩步發展。而企業擴展期，HR還要通過專業判斷為公司尋找專業人才，擴大公司的規模結構，是企業穩健的發展。
（三）形成企業自身的文化
對于企業來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業內部形成的積極向上的企業文化和氛圍，企業的文化也是企業價值觀的體現，企業能否長期發展，通過在企業內部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個員工對企業的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業文化，讓這種企業文化深入到每一個員工的心中，有了統一的認識和目標，能更好的團結每一個員工，讓員工快速的在企業中找到自身的價值和意義，快速融入集體，人性化的關懷，才能團結上下員工，使得企業健康穩步長期不斷發展。
（四）企業還要培養管理人員的創新意識和能力
企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，原因就在于這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。為了能夠保證企業人員始終保持著較高的創新意識和能力，就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。
三、結束語
在企業的工商管理中，還有許多的方面需要企業主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競爭中，立于不敗之地，企業上層領導對于企業的管理應該有明確的目標和指向，只有有了一致的、統一的目標，各種方向才會清晰，才能在一個系統化、科學化的管理體系下，實施人性化的管理，優化企業的工商管理工作，推動企業的不斷發展。
