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序論：在您撰寫工程管理和項目管理區別時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
Abstract: Project management is a more restrictive management activity than other managements. Project management system research and industry practice started late，there are still many problems and shortcomings at present. This paper introduces the status of project management in China and puts forward corresponding countermeasures.
關鍵詞：工程項目管理；發展；特點；對策
Key words: project management; development; characteristics; strategy
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0047-01
1工程項目管理的特點
1.1 工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。
1.2 工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。
1.3 項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。
2 我國建筑工程項目管理的現狀
我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款，在國內首次采用國際招標，實行工程項目管理，工期提前5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現的嚴重工程質量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關。都是由于項目管理不善、管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。
3我國工程項目管理的對策
3.1 致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
3.2 必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
3.3 必須提高項目管理人員的素質。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3.4 必須開展精細化管理。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。
3.5 必須發展觀念創新。觀念影響和決定著人們的精神和素質。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發揮就不同，商業行為也就不同。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求，建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。
由于我國的地形獨特復雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項目的風險。并且，橋梁工程項目一旦發生工程事故，其經濟損失和不良后果都是十分嚴重的，尤其是在橋梁的運營階段如果發生風險事故的話，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會有大量的人員傷亡。橋梁工程的風險有以下一些特點:不僅施工階段存在風險，整個橋梁項目周期都大量存在風險;風險種類繁多，彼此有復雜關聯;具有全局影響力;其規律可以預測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風險。及時識別風險，評估風險，然后對工程項目風險進行預防和化解，客觀上有利于改進橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡介:龍云飛(1981—)，男，畢業于交通部呼和浩特交通學校公路與橋梁專業工程師，現在包頭市公路規劃勘測設計院工作。梁的養護維修，也為正在進行或即將進行的橋梁工程項目提供風險管理的理論知識和指導實踐。近年來，國際競爭隨著經濟全球化越來越激烈，橋梁作為國家經濟發展和交通事業不可缺少的重要環節，能夠有效促進國家的發展，加強項目風險管理的研究，降低和減少橋梁工程的風險成為建筑行業亟待研究探討的重要課題之一。
2．橋梁工程項目風險管理的應用
進行專門的工程項目風險管理是現代項目管理區別于傳統的項目管理最大的一點，作為現代工程管理中最為核心的部分，工程項目風險管理對大型的工程項目有決定成敗的關鍵性作用。工程項目的承擔者先對不確定性進行規劃和識別后，對其分析和評價，然后處理和監控，在發生風險前做好防備及監管，發生風險后采取應急方法積極應對，以期花最小的成本實現工程項目的最終目標，這整個過程就是工程項目風險管理，目地是對成本適當控制和降低損失的可能性。
2．1橋梁工程項目風險管理的特征
橋梁工程項目風險有靈活、全面和系統等特征，其工程項目風險管理也具有靈活性、全面性、系統性，而且項目風險是重復循環更替發生的，一個風險發生的同時，另一個風險也可能正在發;一個風險發生過一次后還有可能再次發生;一個風險處理好后，又會發生新的風險，所以工程項目風險管理同樣是個反復的過程，需要不停識別風險、評價風險、監控風險、處理風險。橋梁工程項目風險分為負風險與正風險，識別正負風險，對其不同特性進行分析，對負風險要提早預見，嚴密監控，最大程度降低負風險帶來的損失，盡可能地增加正風險的發生，獲取額外效益，使橋梁工程項目的目標能順利達成。
2．2識別橋梁工程項目風險的依據
識別風險是個精細繁復的經過，是工程項目風險管理的基本步驟，想要把識別出全部工程項目的可能最大化，必須對工風險管理充分研究和掌握。識別橋梁工程項目風險的主要依據以下幾個方面進行:
2．2．1實踐經驗
識別橋梁工程項目的風險要求識別人員經驗豐富，除去自身以前的實踐經驗，借鑒他人的實踐經驗也是很好的選擇，識別人員在風險管理中納入往過往橋梁工程項目所識別出來的類似風險因素，這樣能夠減少不確定性，加大識別力度。
2．2．2橋梁的規劃文件
風險管理的綱領性文件是工程項目風險規劃，工程項目風險管理規劃包括風險識別、人員組織等詳細的規劃，而工程項目規劃是包括項目的投資、速度、目標等各方面的內容。兩種規劃資料為風險識別提供重要依據，有利于風險識別能夠全面、科學和系統地展開。
2．2．3歸類橋梁工程項目風險
橋梁工程項目有大量的風險，彼此會相互影響，把橋梁工程項目風險各自歸類能使風險因素之間的關系比較清晰，誤判與漏查風險因素的狀況也可以避免。且同類的工程項目風險往往很相似，組合結構也類似，歸類橋梁工程項目風險能夠使借鑒其他橋梁工程的經驗更為方便。
3．橋梁工程工程項目風險管理的意義分析
航電樞紐工程科技含量高，涉及專業廣，學科跨度大，而機電安裝工程主要涵蓋了電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。經過設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段的施工活動之后，最終得以滿足航電樞紐工程使用功能的目標。貴州都柳江從江航電樞紐工程為大規模的工業建設，其機電安裝工程規模也較大，因此對工程中的吊裝、裝配、檢測技術的要求也較為嚴格。航電樞紐工程中的機電安裝工程施工質量的驗收與普通建筑構筑物相比較，有著明顯的區別，如不按照機電安裝工程管理的要求進行，將會對整個航電樞紐工程造成極大隱患和不良影響。
2機電安裝工程管理的問題及解決方案
2.1進度問題
航電樞紐工程機電安裝工程機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機械、電工、金屬結構與采暖通風施工進度。但是往往由于工期跨度長，不可預見的各種因素的影響，會導致實際完工時間拖后于計劃時間。為解決上述問題，應注意以下幾點:a.氣候條件的影響。為了保證項目進度，維護正常的生產，合理調配作業時間，夏季采取避開高溫施工作業的方法;組織有關人員學習冬季施工措施并向班組進行交底，事先進行技術安全培訓;雨期事先做好施工現場臨時排水系統的總體規劃，確保特殊天氣條件下的項目進度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機電安裝步驟嚴格按照“尾水管安裝—橋機安裝—門機安裝—管型座安裝—導水機構安裝—水輪機主軸安裝—水輪機轉輪安裝—發電機轉子安裝—發電機定子安裝—發電機燈泡頭安裝”的步驟進行。務必保證每個節點工期的準時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質量的前提下，適當加快速度，保證下一節點工期準時竣工。
2.2質量問題
由于機電安裝工程的最終質量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質量、分項或部分工程的質量不合格，將直接導致機電安裝工程最終質量不合格。作為大型機電安裝工程的質量管理，必須構建質量管理體系，項目經理、項目總工程師、各部門負責人各司其責，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進場和使用等方面著手，對質量控制進行全面策劃和控制，確保每一分項工程的質量。機電安裝工程質量管理主要包括:項目劃分及資格審查，原材料、起重運輸等設備的進場管理，機具調控、檢驗和實驗計劃，質量控制點設置和施工質量記錄要求，技術交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、監測及實驗分項工程質量驗收及施工變更控制;工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。針對影響機電工程安裝施工質量的主要因素進行質量預控。施工技術人員和質量檢測人員事先對安裝工序進行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現的質量問題，提出相應的解決方法，制定準確的質量預控方案，采取必要的預防措施減少或避免質量問題的產生。機電工程采用的設備、材料應按各專業質量驗收規范進行驗收，隱蔽工程質量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關負責人簽字確認。確保每一環節的工程質量達標。
2.3安全問題
在航電樞紐機電安裝的過程中，可能會發生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經濟損失，必須事先做好救災技術方案、防災措施。首先，構建應急救援組織機構，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經理是工程施工安全管理體系的總負責人，生產副經理和項目總工程師是直接負責人，橫向包括對外聯系組、現場調研組、物資供應組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責，切實做到人人有責、人人負責。其次，結合該工程施工特點，確定有觸電傷害危險的場所、有高處墜落危險的場所、有機械傷害的場所等為應急防范重點區域，對該類區域設定“監控點”。對于火災事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發的的各種事故，應該制定應急預案。預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。組織所有現場施工人員參加應急演習，以熟悉應急狀態后的行動方案，確保所有職工熟知應急預案內容。對應急預案定期檢查，不斷完善。
3結果與展望
關鍵詞：工程管理；課程體系；核心競爭力
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0072-02
隨著社會的進步和發展，建設項目的不斷增加，尤其是大型項目和復雜項目的增加，對于工程管理的要求不斷提高，工程管理的工作內容和方法也更加豐富，應運而生的工程管理專業也在不斷地完善和進步。如何提升工程專業的核心競爭力，讓更多的工程管理人才適應社會的需求是亟待解決的問題。本文基于這樣的背景，從課程設置的角度討論工程管理專業核心競爭力。
一、工程及工程管理的定義
1.工程的定義?！肮こ獭币辉~產生于18世紀的歐洲，最初是指軍事目的的各項活動，后來廣泛用于建筑、機械等領域。從狹義的角度而言，工程是基于特定的目標，運用科學技術和資源，有組織的進行造物或改變事物的集成性活動。
2.工程管理的定義及內涵。工程管理是指基于特定的目標，在充分合理利用資源的前提下，對工程所進行的決策、計劃、組織、領導與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。工程管理是工程科學和管理科學有機結合的整體，工程科學作為載體，又離不開管理科學的方法和工具。工程管理區別于其他行業或產業的管理，它是基于特定的產業環境下，工程管理人員進行的計劃、組織、領導和控制，以期達到項目目標的工作。
二、工程管理的發展歷史
我們國家的工程管理始于建筑工程的生產管理，主要指施工管理，對于管理的方法理論和階段都比較狹義，主要針對工程項目的建設階段。工程管理專業是在原有相關專業的基礎上整合形成的，于1998年正式成為管理科學與工程一級學科下設專業。工程管理專業的雛形包括1998年以前的建筑管理工程、基本建設管理工程、管理工程（建筑管理工程方向）、房地產經營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等。
隨著工程管理專業的發展和社會的需求，到目前為止，已經有400多所高校開設工程管理專業。面對眾多高校對于工程管理專業的青睞及工程管理人才的增多的現狀，如何提升工程管理專業的核心競爭力是一個亟待解決的課題。
三、核心競爭力的內涵
核心競爭力是由美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學者哈默爾（G.Hamel）提出的，最初討論的是企業的核心競爭力。核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。本文認為專業的核心競爭力是指該專業相對于其他院校同一專業在招生、就業、研究等方面具有的其他院校不具備或難以模仿的技術和能力優勢。
影響專業核心競爭力的因素主要有教學條件、課程設置、師資隊伍、組織管理和學生素質等。本文主要從課程設置的角度來探討工程管理專業的核心競爭力。
教學條件能夠在硬件上保證專業的教學質量。工程管理專業具有很強的實踐性，并且在教學過程中需要大量的實驗，因此教學的硬件條件是否優越在一定程度上影響專業的核心競爭力。
師資隊伍是專業核心競爭力的主要影響因素。師資隊伍作為專業建設、人才培養的主要完成者，對于專業的核心競爭力不言而喻。專業的競爭力從專業的教育教學、科學研究等方面得以體現，而這些活動的完成過程離不開教師隊伍。
學生是專業核心競爭力的關鍵因素。各個院校的生源不同，學生的素質不同，如何根據學生的素質，因材施教，做到以學生為本，是專業核心競爭力不可忽視的因素。
課程設置是綜合考慮上述方面之后的一個影響因素，在考慮各校的教學條件、生源情況、師資隊伍之后，才能做出正確的課程設置。具體來說，即在設置過程中，是側重工程技術還是經濟管理；是針對建筑工程還是水利交通工程；是注重科學研究還是注重實踐技巧。只有對上述問題準確把握，才能在專業建設過程中突出特色，形成優勢，最終形成工程管理專業的核心競爭力。本文將從課程設置的視角對工程管理專業的核心競爭力的形成進行研究分析。
四、工程管理課程體系存在問題
目前，各大專業院校開設的工程管理專業缺乏特色，缺乏競爭力，并呈現出趨同的現象，沒能將原有的優勢和技術加以應用，盲目的進行工程管理人才的培養。通過上述回顧和分析可以看出，工程管理專業的設置是綜合了多個專業的整體，因此在課程設置上，不能只是對原有專業課程的簡單相加，而應該是形成一個有機整體，這樣才能有利于工程管理專業的豐富和發展。
1.課程設置日益趨同，缺乏優勢及特色。各院校跟風嚴重，沒有結合本校的優勢學科進行整合發展，使工程管理專業日益趨同的現象嚴重。各個大學沒有自己特色的工程管理專業，競爭壓力大，學生就業形勢嚴峻，并且不利于我國對于各類工程項目的管理。
2.理論課與實踐課程設置不合理。理論與實踐存在一定的脫節。工程管理專業是一門實踐性較強的專業，比如測量學、房屋建筑學、工程估價等課程都應該設置相應課時的實驗及實踐，加強對理論知識的理解，很好的將學習與工作銜接起來。目前，仍有很多院校忽視了對工程管理專業實踐的教學，使學生仍停留在理論知識上，缺乏了學習的積極性和主動性。
3.存在弱化經濟管理課程現象。工程管理專業目前存在的另一個問題是，專業定位模糊。因為工程管理是將工程技術、經濟、管理、法律等多學科綜合的一個交叉學科專業，如果定位不準確，就會使教學非常龐雜，沒有內涵的提升。一些具有工科背景的院校，輕視經濟、管理及法律方面的教學，在課程設置上，偏重工科課程，對于經濟管理方面的課程，比如項目決策分析與評價、項目融資等課程均未開設。這樣不僅弱化了工程管理專業本身的特點及優勢，又限制了學生的就業面，使就業局限于施工管理，對于建設項目前期的一些工作知之甚少。
4.課程設置與學生素質不匹配。未結合本校的學生和師資狀況，定位工程管理專業。學校應針對招收的學生基礎及文理學生來進一步明確工程管理專業的教學方向，做到符合學校的實際情況，以學生為本。
五、增強工程管理專業核心競爭力的途徑
1.結合本校的實際情況，整合學科優勢，突出工程管理專業的特色。核心競爭力主要決定于優勢與特色，專業的核心競爭力也如此。學校在設置工程管理專業時要結合本校的師資、學生及學科背景的特點。比如一些工科院校，可以側重工程的技術管理；一些財經院?？梢酝怀鲐斀浀膬瀯?，在經濟管理的課程上進行突出。這樣就容易形成專業優勢。
2.注重實踐教學，銜接好理論與實踐。在實踐性很強的課程教學過程中，增加實踐教學。比如在測量學中增加實地測量的學時數；在工程估價教學過程中，增加軟件算量、套價的教學；在項目管理等課程中，可以安排學生到施工單位實習參觀，安排學生到事務所、房地產開發單位進行成本管理方面的實習。這樣才能激發學生學習的積極性和主動性，才能真正體現出工程管理專業自身的特點和特色。
3.尊重知識結構的完整性，將工程技術、經濟、管理及法律有機結合。強化工程管理的交叉學科特點，將工程管理專業與土木工程、工程監理進行區分，強調人無我有、人有我優的專業優勢。工程管理專業不是土木工程，也不是結構設計或者建筑設計，它是一個多學科相結合的交叉學科，因此要將工程技術、經濟、管理及法律知識以工程項目為載體進行有機結合，不能簡單相加，也不能離開工程這個載體。
4.適應社會和行業的發展，強調工程管理的全生命期管理。各大院校專業的設置很大程度上是為滿足社會發展的需要，學生的就業狀況也會影響學科專業的設置與發展，因此開設工程管理專業要適應現代社會大項目、復雜項目日益增多的趨勢，提升工程管理的內涵。不僅僅是施工管理，其他管理方面也要強調工程項目的全生命周期管理，注重工程項目的建設期、運營期和拆除清理期。在此基礎上，也能拓寬學生的就業口徑，畢業生才能夠在工程項目的各個階段從事管理工作。
六、結論
工程管理對社會的發展起著重要的作用，工程管理專業作為為工程管理提供專業人才的重要途徑，如何提高工程管理專業的核心競爭是問題的關鍵。各大專院校應該從自身實際出發開設工程管理專業，形成自己的核心競爭力，這樣才能為社會的發展，為學術研究做出更大的貢獻。
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【關鍵詞】建筑工程；多項目管理；應用策略
1、多項目管理概念分析
多項目管理指一個項目經理對多個項目同時進行管理，并且能在組織中協調所有項目的選擇、評估、策劃、控制以及資源分配等工作。廣義的多項目管理還應延伸到一個組織對多個項目進行管理活動，在該組織范圍內為多個項目開展管理的一系列管理活動，包括管理方法、管理機制、管理體系等等。
單項目管理和多項目管理區別主要表現在：
（1）組織結構變化。單一項目管理中，組織的最高管理者為項目經理，管理路徑較短；而在多項目管理中，組織的職能部門需要綜合考慮多個項目，并且為項目成立單獨的項目管理機構，管理路徑較長。
（2）資源配置發生變化。單一項目管理中，組織所有可利用資源都會投入到一個項目中，但在多項目管理中，需要考慮資源優化問題，還需考慮資源沖突問題，項目之間的資源分配和安排是組織在多項目管理中面對的首要問題。
（3）多項目管理難度增加。多項目管理中需要從企業整體的角度來考慮和解決問題，需要同時對多個項目進行管理協調，需要綜合各種因素，并能依據這些因素的重要性做出決策。
（4）信息流通難度增加。單個項目中無需和其他項目進行信息交換和共享，但在多項目管理中，項目之間的任何信息都需要交換和共享，要及時處理好項目之間的信息共享問題。
2、建筑工程實施多項目管理的可行性
（1）由于建筑企業一般都有著較為完善和系統化的項目管理與實施機制，因此多項目管理 的實施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構建規范化的項目管理模式，這就能夠充分發揮多項目管理模式在建筑企業工程項目中的實踐價值。
（2）除了建筑行業之外，多項目管理模式在信息技術行業以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復
雜性相吻合。
（3）在當前技術發展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革已然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業適應時展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業 自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響。
3、建筑企業多項目管理的實施應用
（1）項目選擇與組合
建筑企業依據自身發展狀況和業務范圍進行項目的選擇，將項目的實施和企業的綜合發展結合，對類型相似、時間相近、區域相臨的項目進行優化組合。項目選擇與組合過程中需要綜合企業的戰略經濟目標、宏觀管理目標，充分利用企業有限的資源進行項目組合與分配，以便達到資源利用的最大化。
（2）組建項目級綜合管理部門
企業依據不同的項目組合建立項目級綜合管理部門，并且負責多個項目的協調、實施，是多項目管理的直接責任部門，能更好的進行項目的日常施工管理工作，多項目的信息收集、利用與溝通，協調進行多項目資源分配，為多項目管理提供決策依據和決策支持，確保多項目管理滿足企業的各項要求。
（3）搭建多項目信息管理平臺
建筑企業工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現。在當前網絡信息技術的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監控，提升項目 管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協同工作的過程中還應關注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數據的準確性；其三，多項目管理實施還應將獲得的數據信息技術匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的及時 整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統的構建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現。
（4）綜合多項目目標，與企業戰略目標一致
項目目標與企業戰略要協調一致。項目級綜合管理部門是企業與項目的紐帶、是項目戰略管理的主體，積極執行企業的戰略目標和管理政策是多項目管理順利實施的重要保障。企業的戰略目標是企業的愿景長期使命，是指導企業發展方向的根本，多項目管理中，首先要明確其發展方向，然后進行項目的分配與結合，在滿足企業戰略目標的基礎上進行多項目管理。
（5）多項管理人才的建設
多項目管理對執業人員綜合素質要求很高，不僅有能力解決項目建設過程中的技術問題，還要具備良好的溝通能力和團隊意識，具備在多個項目中協調管理的能力。企業的長期發展還需提升員工的創新能力，學習先進的管理理念，引入先進技術提升企業競爭力。企業要充分認識人才的重要性，并做好人才的準備工作、以及員工的綜合素質培養。
（6）建立多項目管理績效評估體制
與傳統單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還 應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構優化過程中促進多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保 障，同時對于監控項目實施的進展也有積極影響。作為一個動態化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還應該積極構建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業戰略管理目標作出有效調整，從現有的多項目 管理模式中及時發現管理中存在的不足，并就存在的問題及時優化與調整，保障建筑企業工程項目與多項目管理模式的妥善融合。
（7）企業文化的建設
企業文化是提升企業凝聚力的重要途徑，更能提升員工對企業的歸屬感。多項目管理中，員工不僅要對所在項目有歸屬感和責任感，更需要對企業有歸屬感，對企業的整體利益、整體戰略目標有責任感。而就需要企業建立企業文化進行對員工思想進行教育，以提高企業凝聚力、核心競爭力、更為有效地應對企業發展過程中面對的問題。
4、結語
多項目管理作為一個全新的管理模式，對于建筑企業工程管理來說是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企業內部管理能力。同時，多項目管理模式的實施還應進一步優化企業的管理模式，不斷加強建筑企業的市場競爭能力，提升工程項目管理的效能，對不斷完善建筑企業管理職能有著重要的發展意義。
參考文獻：
[1]趙曉鳳.基于多項目管理的戰略實施研究[D].天津：天津理工大學，2006
關鍵詞：房屋建筑施工管理工程優化管理
Abstract:This paper, from the construction enterprise project management as the base, combined with the analysis of the characteristics of construction project management, how to improve the construction management, in order to eliminate safety concerns the maximum, which guarantee the quality of the project.
Keywords: housing construction, management engineering, optimization management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
引 言
項目管理是指運用各種知識、技能、方法和工具，為滿足或超過項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的對項目的計劃、組織、領導和控制等活動，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。隨著社會分工越來越細，組織面臨的信息量越來越大，生產要素自由流動性不斷增強，對于任何領域的企業都是巨大的挑戰。顯然，作為現代工程項目組織中傳統的管理方法已經不適應新的市場形勢，如何運用現代科學管理理論與技術，對復雜的工程項目進行計劃、組織、領導、協調以及控制，從而達到有限資源的最優配置是現代工程項目組織面臨的重大課題，也是組織謀求生存、發展壯大的立足點。
1 施工項目管理的特點
（1）項目管理是一次性管理
這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。
（2）項目管理是一種全過程的綜合性管理
項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。
（3）項目管理是一種約束力很強的管理
項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。
2施工項目管理的優化探討
隨著科學技術的高速發展，施工企業想要適應時展需求，就必須要抓好工程項目管理，而質量管理始終是工程項目管理多方面中的關鍵環節，只有以質量為核心，不斷追求創優工程，才能不斷提高施工效率及提高施工質量，從而使企業能夠在競爭激烈的時代持續穩定發展下去。
2.1健全安全生產機構及施工人員的優化管理
在工程建設中，各級領導應樹立“以人為本”的安全生產觀念，也應切實執行國家的政策和法令以及掌握與房屋建筑相關的安全生產標準，更重要的是應健全嚴密的管理機構，并優選精通業務且管理能力的項目經理，使其在工程建設中協調好“環境、經濟、社會”三者之間的效益關系。此外，整個工程都由不同層次的工作人員完成，沒有素質優秀的團隊和技術扎實的施工人員，再有十分優秀的管理者，整個工程質量依然受到很大的影響。所以企業應重視工程中參與的各層次的人才素質管理及技能培訓。整體上，管理優化應做到以下幾點：
• 提高施工人員的綜合素質
主要途徑有培訓及優選；通過培訓過程中，加強施工人員的質量和安全意識，并使其有著施工質量和安全是社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念；
• 加強施工人員的技能
當今科學技術知識日新月異，管理領導者及技術人員應要具備較強的質量目標規劃管理、組織施工及技術指導的能力，生產人員應督促其注重本身的技能提高，并培養其嚴格執行質量標準和操作規程理念?？傊?，無論是哪個層次的人，企業都應加強其質量和安全意識，施工中以質量為核心，重視管理機構的優化管理和施工人員的培訓，認真執行承包合同，以保證施工過程中每一個環節都能按合同如期進行，最終圓滿竣工。
2.2建筑設計運行及過程的優化管理
設計是施工進行的前提，如果管理不當，可能會引發合同糾紛，甚至提高施工成本，這無疑將影響整個項目的順利進行，所以對其進行優化管理有著重要的意義。在此筆者建議應從以下幾個方面進行優化管理：
（1）施工圖設計前，應根據實際工程明確建筑體的控制要點，即管理點，這樣便于在設計中有針對性有目標的對管理點進行優化處理；
（2）其次，進行施工圖過程中的優化管理，這過程不僅僅涉及到工程是否滿足相關質量規范標準的要求，同時更是一個集“技術、信息、情報”的一個收集與篩選的過程，這是因為隨著社會經濟及科學技術的迅速發展，人們對建工體的外表及用途提出了越來越高的要求，同時新技術、新工藝、新產品不斷涌現市場，如何使整個工程安全、穩定、成本少運作起來，且能滿足市場的需求，就是一個比較復雜的管理過程，所以在建筑項目設計過程中，應重視從現代化發展需求來進行設計方案的優化控制，并根據施工項目特點有針對性地篩選出最佳設計方案，從而使復雜的設計過程簡單化，出色完成項目的設計環節。
2.3項目施工環境的優化管理
由于施工工程的特點，使其質量受多方面的環境因素的制約，這主要體現在三方面：其一為工程技術環境，如工程地質、地形，地質條件等：其二為工程管理環境，如質量管理制度、施工工程相關規定規范、質量保證體系；其三為勞動環境，如作業場所、施工隊伍等。而環境因素是這三方面中最復雜多變的一個因素，因此應重點對其進行優化管理，即在施工前應充分掌握工程所處環境各種相關數據信息，并分析出管理控制要點和擬定管理措施，這樣當工程施工過程中若出現因環境方面引發的問題時，就能及時采取措施解決，保證工程順利進行。此外，前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。結合以上所述的工程特點，建議應根據工程特點和具體條件，提前擬定對應于影響質量的主要環境因素的解決方案，同時在整個工程施工過程中，特別是施工現場，監管領導應嚴格督促施工部門建立文明施工和文明生產的環境，保持工作場所中材料工件堆放有序，場所清潔整齊，總之要為保證質量創造良好的施工環境，保證工程各個安全防護設施真正落實到位，使工程有條不紊的運作。
2.4工程技術和機械控制的優化管理
這就要求施工人員首先要熟練掌握施工圖紙和相關工程施工工藝，不斷進行技術研究和創新，并根據本企業的自身特點和工程的實際情況，制定出合理的施工方案和技術措施，同時也應主動和相關單位及主管部門搞好關系，從而集思廣益出謀獻策，促進和加強外部關系的人際關系管理。其次，技術信息管理工作制度要完善，由于其記述和反映本企業的技術、施工等活動，所以要建立工程技術檔案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日?；＿€有一點要特別注意的是，由于工程隱蔽性的特點，施工過程中，為保證工程的質量，在分項工程正式施工前要按質量標準規定進行檢查復核關鍵部位，無質量問題時方可進入下一工序的施工。施工工程中還有一個比較重要的管理環節，即機械控制管理，由于施工機械設備、工具多種多樣，優缺點各異，所以應根據不同工藝特點和技術要求，來選取合適的機械設備，為了更好地控制設備成本，應加強機械設備的保養管理，在實際工程中可通過“崗位責任、人機固定、操作證、交接班、技術保養、機械設備檢查等”等一系列的管理制度，更重要的是應加強對施工工藝全過程的改造和監督，努力實現建筑安裝生產機械化和自動化，使機械設備處于最佳使用狀態，提高工程經濟效益。
3結語
關鍵詞:工程項目信息資源項目管理
1IRP管理概況
在眾多的項目工程管理中，IRP管理應該是屬于在工程項目中應用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術,目前最具影響力的是三峽工程管理系統TGPMS的開發與應用。就定義而言，信息資源規劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎的信息理論和技術,項目管理人員通過“數據集成”從根本上解決了信息系統集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統開發,在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進和鞏固作用。IRP在電力、礦業、港口、化工、機械等很多行業的信息系統建設過程中有廣泛應用,并取得了相應成功經驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應用的基本模型框架——基于工程項目建設全生命周期、以新型業務合作為基礎、以投資者(或其委托的管理機構)為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應用前景。
2工程IRP的定義及理論
信息資源規劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業生產經營活動所需要的信息,從產生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全程地規劃。其集成化信息系統開發思路為:第一步,根據企業戰略要求進行信息的總體數據規劃,建立起企業信息資源管理的基礎標準;第二步,根據總體數據規劃,建立起面向業務流程的主題數據庫;第三步,由穩定的和共享性的數據環境建立起企業信息資源網;最后,基于企業信息資源網,以及計算機網和通訊網“三網合一”的基礎上開發各種業務需求的應用系統,而這些應用系統基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規劃的核心理念是建立信息面向數據的總體數據規劃、主題數據以及企業信息管理基礎標準。
2.1面向數據的信息工程方法實現信息系統集成的穩定性與共享性
信息工程方法認為數據位于現代數據處理的中心,數據是穩定的,處理是多變的,以穩定的數據實體建構為中心的信息系統,在管理和處理事物變化時,信息系統才不會發生結構性的破壞,易于系統維護以及機關報系統的引進與開發;最終用戶必須真正參加開發工作,特別是中高層業務人員要參加信息系統的高層構思和總體規劃工作,只有用戶最終了解業力過程和管理上的信息需求,是需求驅動性和互動的系統開發及維護形式。
總體規劃的核心與基礎是總體數據規劃,其主要目的是解決相關應用業務信息資源的規劃和協調,最大程度地提高數據的共享,而使數據冗余最低;其實質是運用信息組織技術將面向業務主題穩定共享性的“數據庫”以及與成熟應用軟件對接進行規范化的組織工作,取消或極大地減少數據接口,實現基于高檔次數據環境的系統集成,建立起全企業范圍的穩定的數據模型,并在此基礎上做出長遠的信息系統建設的規劃。
2.2主題數據庫特征
主題數據庫具有以下幾個特征(見圖1):
1)面向業務主題。主題數據庫與企業中的各種業務主題相關,而不是與具體的計算機應用程序相關;是面向業務主題的數據組織存儲,是對有關單證、報表數據項進行分析整理設計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數據庫的數據結構,是由多個達到“基本表”規范的數據實體構成。
2)信息共享。主題數據庫是對各個應用系統“自建自用”的數據庫多次重復定義的徹底否定,強調各個應用系統“共建共用”的共享數據庫,不同的應用系統可以調用一個或多個主題數據庫;同一數據由數據源一次、一處進入系統,保證其準確性、及時性和完整性,經由網絡—計算機—數據庫系統,可以多次、多處使用。
3)先緊后松。主題數據庫建立需經過嚴格的數據分析,投入大量的人力、物力建立功能和數據模型,但其后的維護費用很低;且隨著越來越多的主題數據庫的建成,最終會使應用開發加快。當一個新的應用項目被提出時,許多數據已經存在,借助于高級數據庫語言、報表生成軟件和應用生成軟件,可使新的應用系統迅速的開發完成,并能使用戶直接與這些數據庫交互使用數據。
4)企業信息資源管理基礎標準,即數據管理標準化,是對數據結構設計和管理的科學方法。在實體分析和主題數據庫建立的總體規劃中建立和實施數據管理標準,才能保證企業內部及其合作伙伴信息交換有統一的數據標準,實現信息的共享性;同時,數據管理標準的建立以總體數據規劃為保障,確保數據規范具有全局性和整體性。
3IRP管理模式在工程管理中應用的基本模型框架
工程項目的一次性使得其管理區別于企業管理,沒有現存的管理實體和模型,是通過項目的發展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應用必須依托投資主體(或其委托的管理機構),依賴于工程項目管理理論和經驗,在項目構思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉化為可集成性的信息流,并改進和細化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統進行全面管理。
3.1建設項目的全生命周期思想
傳統的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現項目價值的最大化。
3.3以投資者為管理中心的思想
以項目投資者為管理中心,從戰略角度出發,在項目的構思階段進行項目的信息資源規劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規劃發現界面壁壘,打破障礙,建立統一、共享的數據庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數據,使其行動向項目的總目標最大限度地靠攏。
4結語
IRP理論和技術引進工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統集成問題,而且能鞏固和改進工程項目集成化管理的發展。項目的投資者,從戰略角度出發,在項目的構思階段,啟動項目管理信息系統的規劃和設計;在項目信息規劃的過程中發現項目管理模式的紕漏,進而重新設計;而重新設計的項目管理模式經過轉化后,落實到系統的功能模型和數據模型上來,充分采用項目統一的信息資源管理基礎標準,從而為項目的信息共享和信息系統集成提供可靠的保證,最終成功實現項目的總目標,實現項目價值最大化。以IRP信息技術為基礎,工程項目集成化管理實現從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經驗,改進管理方式,尋求工程建設領域核心的一般性的東西,總結和完善信息規劃技術在工程項目管理中的應用,減少信息系統開發周期和費用,鞏固成功經驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。
參考文獻:
