時間：2023-08-20 14:47:39
序論：在您撰寫施工精細化管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
施工精細化管理就是指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進行的精細化管理，其旨在通過詳細的策劃和計劃，通過每日標準化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應的管理效益。
施工精細化管理最基本的特征就是重計劃、重策劃、重細節、重過程、重基礎、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節，而且要做好、做實、做深、做透，培養和樹立追求卓越的精神、求真務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。
施工精細化管理是由一項項的標準化管理動作組成的，但僅有標準化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯起來，明確其實施的具體要求，如事前準備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實施階段要做什么動作，怎么做，如何PDCA循環，達到什么樣的效果；事后總結階段要做什么動作，要有怎樣的總結，形成什么樣的總結報告，歸納出的施工節點如何歸檔，要如何去影響下一個項目。
二、國內施工精細化管理的存在的問題
雖然國內已有企業開始著手精細化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，其深度、廣度都與國外的先進水平差距較大，具體差距主要體現在以下幾方面內容：
1、圖紙深化設計能力較弱
無法全面推行精細化的施工圖紙，施工圖設計深度無法達到完整的精細化管理要求；
2、統籌策劃、計劃能力較弱
在前期的計劃、策劃方面的細致和適用性上無法達到國外水平，計劃和策劃往往不能落地，缺乏指導性；
3、缺少先進的建造技術
目前國內的建造技術還處在較為的原始的手工作業階段，建筑構件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術加大了精細化管理的難度，增加了管理上的不確定性；
4、配套產業無法適應精細化管理要求，對精細化管理形成一定的阻礙
如商品混凝土行業，其自身的原材料組織統籌能力較差，項目現場經常發生混凝土無法及時供應的情況，影響施工計劃的嚴格執行；
5、管理人員管理能力較
施工管理人員能力較弱，無法支撐精細化管理的要求，需要進行系統性的培訓和實踐；
6、缺乏相對應的產業工人
工人的技術能力薄弱，對規范、技術要求的掌握很低，不能清晰的知道質量要求，進而無法保證工程質量。
三、推進施工精細化管理的具體措施
針對以上國內施工精細化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個具體措施：
1、循序漸進的開展工業化、產業化、裝配式的設計建造模式；
工業化、產業化、裝配式的設計建造模式能夠徹底的解決傳統手工建造模式所帶來的質量不穩定、高能耗、低效率的問題。但工業化、產業化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉變的。這涉及到設計、施工、原材料、機械設備等各個產業。面對巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進的方式。
譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經發展到PC構件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國內無論是技術規范還是制造、安裝能力均無法達到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進的方式來提升這方面的能力。
2、逐步提高施工企業的圖紙深化設計等技術能力
將圖紙方面精細化做到極致的前提就是施工企業具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現場施工，施工節點完整詳細，能夠保證使用功能。目前國內的施工企業和設計院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進行提升：
第一階段，收集現場經常發生的錯誤，整理成案例集和設計標準，在后期的設計中嚴格規避；
第二階段，收集便于施工且能夠保證質量的施工節點做法，建立企業自己的施工節點標準圖庫；
第三階段，制定施工圖深化標準和讀圖指南，對深化程度進行規定，避免無據可依情況的發生，統一繪圖方法；
第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業圖紙進行匯總，提升施工企業和設計院通盤考慮的能力；
第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點，對深化完成的圖紙在功能性、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進行控制，最終完善整個圖紙精細化管理體系。
3、增加先進管理模式的使用
國內傳統的DBB管理模式，其材料供應方、施工企業、設計院統一由業主方整合，施工企業、設計院、材料供應商均需要由業主方進行整合，導致施工現場的要求和問題無法第一時間傳遞到設計院、供應商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續的管理模式的選擇中，我們應當優先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發商整合資源時帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。
4、出臺對建筑工業化有實質性支持的政策
針對目前地方政府對建筑產業化的實質性扶植和激勵政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進行提升：考慮到建筑工業化在目前的施工成本必然是增加的這一事實，為鼓勵開發企業推進建筑工業化，建議出臺如北京、上海的激勵政策（基于建筑面積、容積率獎勵），建議出臺相關的稅費減免政策（如采用工業化生產方式建造的住宅，其規費取費比率有一定的減免等），建議出臺相應的獎勵政策（如綠色建筑每平方米補貼費用）。
5、出臺推進精細化管理的相關政策法規
在法理層面對精細化管理中的安全、質量等內容進行規定，如安全管理動作法規化、圖紙出圖標準規范化、精細化驗收方式規范化、施工資料精細化、檔案館存檔資料精細化，開發企業過程監管資料精細化等。從設計、交底、驗收、歸檔等各方面對精細化管理做出要求，迫使施工企業向精細化管理方向轉變。
6、加強教育，提升工人技能水平
【關鍵詞】施工管理；精細化
所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。
下面就結合項目實際情況，在以下幾個方面淺談精細化管理的一些措施：
1 人員、機械設備的精細化管理
1.1 人力資源管理業務培訓和上崗資格認定
建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業。工程質量最終取決于在施工現場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質保證工程的品質，要讓每一位施工、技術、機械操作人員明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規程去做好每一件細小的事。
1.2 施工員管理
施工員負責各個施工點現場的生產組織和管理，在每一個施工工點都擇優篩選有責任心、技術好、有經驗的施工員。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員在場，并做好詳細的現場施工記錄。
1.3 特殊工種管理
對于電工、焊工、垂直運輸機械作業人員等國家規定的特殊作業人員，選派已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。
1.4 試驗員管理
選派有責任心、有相關技術技能和項目經驗的試驗人員進場。試驗員經過考核并備案，加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數據造假現象。
1.5 機械設備管理
工程建設質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量。進場機械必須滿足生產的需要。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規范操作手冊，并加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術技能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。
2 原材料精細化管理
嚴格執行合同和技術標準、技術規范等有關材料管理的規定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環節的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。自檢之后并通知監理按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何材料未經檢驗或檢驗不合格，不得用于工程。
3 施工技術、工藝精細化管理
結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。施工技術方案和施工工藝一經監理工程師批準必須嚴格執行，如發生變化應提前通知監理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。
3.1技術交底
嚴格執行技術交底制度，要讓每一位施工員和技術人員清楚各項工程的具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交底要做到不僅讓各施工及技術人員知其然而且還要知其所以然。
技術交底建檔管理，該項內容作為工程開工的一部分內容。
3.2實行首件工程認可制度
首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監理工程師審批。首件工程施工完畢，應認真進行分析、總結，并形成報告報監理工程師批準。首件工程認可后，后續工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。
3.3推行規范化管理
對施工管理機構和施工管理制度進行優化和規范，管理機構不健全、不規范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產過程進行優化、規范，專業分工、責任到人，提高工效和操作質量。
4 施工組織精細化管理
4.1施工組織設計
制定完善的實施性施工組織設計，并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織應得到監理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執行。合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。
4.2保證體系
建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制，是質量保證體系的第一責任者，要發揮質量保證體系第一關口的作用。
4.3質量責任制
落實質量責任制及終身制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環節均可追溯。
4.4過程管理
加強各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。
5 試驗、檢測精細化管理
5.1工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養室）要滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門標定。
嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監理工程師的監督和指導。
試驗檢測頻率不得低于有關規定。
5.2測量精細化管理
測量儀器應按照合同要求配置，并經有關部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。
水準點、導線點等控制樁移交后，在監理工程師的協調下進行復測，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。
測量精度是影響工程質量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執行有關測量技術規范、標準，嚴格執行測量雙檢制度，確保測量數據的正確和精度。
6 施工安全精細化管理
編制施工組織設計時應包括安全生產組織設計的內容。針對工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。
建立和落實安全生產培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質量、安全手冊和操作規程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。
對施工組織或技術復雜的特殊工程項目應組織必要的技術、安全論證，并加強技術角交底工作以及編制施工作業指導書規范施工。必要時，聘請專家對關鍵部位、關鍵工序施工進行現場指導、咨詢。
7 地方協調精細化管理
在目前的施工情況下，與地方相關部門協調情況及地方事務處理情況，已成為制約工程建設的主要因素。
協調工作涉及面廣，所接觸的人文關系不同，知識層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點。地方問題處理不好，會給工程造成很大影響，因此一定要重視協調工作，應結合工程特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關政策研究、方法研究，探尋協調工作的新方法、新路子。
結束語：
精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化就失去了意義和價值。i
作者簡介：
張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學本科，助理工程師，從事項目施工管理工作，主要研究方向：工程項目管理
單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司
關鍵詞：計劃管理；設計；裝飾工程
中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著基礎設施的增加，時代的進步，裝修工程的規模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業能夠順利發展，只有不斷加強成本的精細化管理。
1、質量目標
室內裝修精細化管理是指：對裝修項目的各項工作進行統籌、計劃、實施和檢查的管理過程，整個裝修過程可分為設計、選材、施工、維保四大項工作，這四項工作需要遵循的最基本原則是：安全、實用、耐用；
2、本企業質量目標
要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產品按期交付給業主。精細化管理細則就是為這個管理過程提供準確、科學、細致的工作、檢查的方法和依據。
3、客戶價值目標
3.1性能價值：制定統一的設計標準和材料標準，針對環境污染，確保環保E1標準。
3.2功能價值：進行門廳、主臥、儲藏間、衛浴等空間的精細化設計和施工。
3.3生活價值：統一的24小時服務、時刻安心；統一的材料標準，多年以后維修方便，隨時 更換零部件。
4、工程計劃
工程計劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學、合理。具體的說，“科學”就是在制定工作計劃時，要嚴格執行已經成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準備、實施、干燥、養護的時間。另外，還要針對不同的項目以及季節和地點，充分考慮氣候、勞動力、材料、項目特性等各種因素對工期可能造成的影響?！昂侠怼本褪窃凇翱茖W”的基礎上，對整個項目的各工序進行精細安排、有序搭接，制定相對最短的工期計劃。計劃的內容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個房間，每一個分項工程，每一個分解工序”，也就是在工程計劃里要體現出來“哪一天，哪一個房間在進行哪一個分項工程的哪道工序”，這種“具體”的計劃時后續現場進度管理的重要依據，對整個工程每一點的進度都能起到實時管控的作用。
5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細部工程、建筑地面工程等十個分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內容。但隨著社會的發展和材料、工藝的進步，還有可能出現新的分部或分項工程。
5.1裝飾裝修工程與結構主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現代科學技術所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們在裝飾裝修過程中對材料提出的更高要求又促進了材料的發展與進步。
5.2裝飾裝修材料的選擇直接關系到裝飾裝修環境質量?，F在人們對居住、工作等的環境要求越來越高，現代醫學也證實了裝飾裝修材料中含有的某些物質確實對人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。
5.3在材料進步的同時，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設備機具也不斷更新改進?，F代裝飾裝修工程已經基本完成了半手工半機械到全機械化、工業化的過渡。許多原先手工作業無法完成或成本極高的作法，現在已經變得簡單常用了。比如石材的加工，現在已經可以和木材一樣，做出各種特殊造型。
5.4材料和機具的進步，使原先手工作業的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現出來。經過實踐的檢驗，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規范和標準。當然，這些新的也會被更新的替代，會有更科學更完善的工藝作法和規范標準，這才能使裝飾裝修工程不斷進步。
5.5不論是機具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設計人員決定了裝飾裝修的風格和審美情趣，施工人員將圖紙變為實物，決定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強管理，從人、機、料、法、環五個因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應的管理措施。
6、裝飾企業成本管理體系
健全的體制是促進一個企業發展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業單位，不論其規模大小，應當制定一套適合自身企業發展的成本控制體系，通過制定下發項目責任成本管理考核獎勵辦法、下達目標利潤指標等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導機關及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據可循。
7、宣傳成本控制意識
有了完整的成本控制體系，接下來就應該全員培訓，針對不同專業、不同人群進行分層次的培訓。通過不同形式的培訓，讓每位員工都了解本企業成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協作，才會有好的收益。
8、項目的成本策劃和風險分析
8.1首先要對中標工程進行工程量復核
由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設計不到位，做法不齊全，導致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節點設計，但往往招標圖紙上沒有或設計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續的策劃、施工變更索賠做好準備。
8.2制定詳細的責任成本策劃
這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業的收益情況，所以它需要項目、乃至企業全體人員共同出謀劃策。
受圖紙、方案、工期、市場、勞務隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導性的意義。
8.3做好項目風險預控方案分析
為降低承包合同履約風險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監控項目所面臨的潛在風險，評估風險可能帶來的損失，確定項目風險承受能力，在項目責任成本策劃的同時，有必要對工程進行風險管理策劃及風險預控分析，它與責任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。
首先，要從總承包合同分析，根據合同條款，對承包范圍、工期、質量、計價原則、結算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標范圍一致，清查中標預算缺漏項項目是否可以調整，建立預控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現象。
另外，還應從建設單位信息與資信、現場與周邊環境、政府宏觀政策、其他法律法規規定等外部環境進行分析。
通過以上分析列出項目的風險源、解決方案，遵循事前風險防范和事中風險控制為主，事后風險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負責，努力化風險到最小。
9、結束語
質量管理要創建“過程”精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
關鍵詞： 房建施工 精細化管理 問題 措施
城鎮化建設的加快發展，使得房屋建筑行業也發生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細化管理對于企業獲取良好的經濟效益和社會效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細化管理的重要性
房建工程施工的精細化管理對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。
二、房建工程施工精細化管理存在的問題
1、施工現場管理執行不到位
房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
3、 房建工程項目施工質量有待提高
目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續發展。
三、加強房建工程施工精細化管理的措施
1、制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
3、認真抓好施工的質量管理
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯； 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任； 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。
5、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
4 結束語
隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，房建行業也成為了當今熱門的行業之一，同時房建施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]武文鈺. 淺議房建工程施工安全生產“目標管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .
[2]吳子敏，蔡景書. 淺論房建工程施工的技術管理. 杭州科技，2010，（ 2） .
關鍵詞：房建施工管理；物資應用；精細化管理
隨著人們生活質量的提升，現代化房屋建設對房屋質量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數量也明顯增加。物資應用過程本質就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現施工安全、工程質量全面的過程控制奠定基礎。
一、我國房建施工管理中物資應用管理的現狀
（一）物資應用管理理念落后
我國房建施工現場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環節缺乏系統記錄和監管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發，進行科學、系統的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統優化體現并不明顯；現代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環節的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應用管理模式單一
企業管理部門與施工現場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數量、用途、儲放等細致的品規分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現場，物資沒有依據物資用途功能、儲放環境要求、依據規范來進行施工物資現場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環節是一項操作彈性空間較大的工作，傳統物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。
（四）物資供應管理信息化程度較低
房建企業目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業仍采用效率低下的單據、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環節，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優質的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結構扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。
二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制
根據相關研究數據統計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規范的角度出發，縱向深度剖析物資應用流轉過程中各環節的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向對比評估施工物資的性價比，擇優選擇性能優良，價格實惠的產品。從而為企業降低房建施工的物資成本，創造企業真正的經濟效益。
（二）物資精細化管理促進企業長遠發展
物資精細化管理的本質就是將監督管理滲透進有關物資的每一個環節，實現企業質量管理的過程控制。施工物資是企業工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉參與其中，用精益求精的態度，嚴格的標準，完善的數據，將物資管理服務于細枝末節，同時也將房屋質量管理體現在房屋建設施工中的微小細節上，房屋質量是房建企業的命脈，也是長遠發展的立足之本。
（三）物資精細化管理便于施工物資統籌管理
物資精細化管理既是對物資運轉流程的優化，也是對物資流轉動態的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發放、應用監督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優化管理流程，也做到實時掌握物資動態信息，將施工所有物資統籌管理，能根據施工要求做到應急調配。
三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析
（一）物資精細化管理的內涵
房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執行方案、執行過程監管、總結經驗、改良措施等流程環節中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業的巨大潛力，通過優化流程節約人力資源，強化質量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業高質的產出和豐厚的收益?？梢?，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業勢在必行的管理方式。
（二）物資精細化管理的可行性
房屋建設是房建企業利潤實現的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業內部管理水平，高效的管理能增強企業市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數量的物資，轉運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數量的科學管理，運輸派工統籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業資金流轉周期。物資精細化管理是在傳統的管理基礎上運用對流程細節的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業運營管理各環節無縫對接。
四、房建施工管理物資應用精細化管理措施
（一）構建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現代物流管理技術，整合現階段分散的物資管理環節。首先企業管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結合物資特點分類存儲；最后各項目根據需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質量不良反應可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養水平，培養專業精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優化物資采購程序
物資材料采購將企業內部各項目部門與企業外部第三方施工單位緊密的聯系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調研、現場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環節，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉各環節的要求標準執行情況的監控，是由物資本身的特點所決定的，根據對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質量責任，提供優質產品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數量驗收之外，抽取部分物資進行質量標準檢測，確保進入施工現場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環境，根據不同施工階段調整物資存儲場地，在現有存儲條件下做到經濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。
五、結束語
綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統性強、專業化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環節深入研究分析，結合外部市場環境全面考量，更便于企業實施開展的精細化管理體系。
參考文獻：
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展?？茖W技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2015（21）：7.
[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業一直被認為是粗放、暴利行業，但近幾年的行業數據表明施工企業的凈利潤相比過去10年已經大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經濟總量不斷擴大，但經濟增速依然高速增長，其中固定資產投資對經濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數量增多，另一方面是施工企業的數量急劇增加，現在行業面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業能有市場競爭力，能在提高企業組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現目標對企業的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關概念
精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規管理進行專業化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現代管理學不斷發展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內容；3.管理者需要協調各組織層級之間的關系，共同為實現項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發生，后果嚴重時可能會項目的經濟效益產生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業長期面臨的問題，由于市場大多數項目采用低價中標原則，施工企業為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業品牌產生負面影響，嚴重時導致企業的業務直接受損，這是一個惡性循環，低價中標導致質量下滑，而施工企業低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產生影響，對施工組織設計不能完全落實，環節過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現場設備的堆放不集中分類處理，作業現場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養，導致使用時效率下降；現場整體管控效率低下將間接對企業利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應用
精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監督，減少甚至避免工程質量事故的發生；發生質量事故問題及時整改，根據現場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數。
工地現場精細化管理以減少事故發生的概率。工地發生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內。施工現場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸得距離與次數。精細化管理需要縝密的思維與協調統籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環節都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結語
目前建筑市場的大多數施工企業仍處理粗放型管理，現場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業程序不規范，質量現狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業成本、作業代價額外增加，以上對項目部的效益、企業的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業，而粗放型管理的企業必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業成長，另一方面促進社會整體效益。■
參考文獻
[1]楊太樂. 房地產企業工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.
[2]潘雙華. 精細化管理在工程質量控制中的應用[J]. 工程質量，2010，（08）：6-8.
