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關鍵詞：施工組織；工程預結算；效益原則；審核；方案
建筑工程施工組織設計是建筑工程的先決條件，對于工程建設具有指導性作用，采用專業化的施工組織設計方案有利于合理分配工程要素，對于企業提高工程質量，節約施工成本和形成集約化工程經營模式具有重要意義。施工組織設計就是把參與工程建設的人員、機械、資源進行充分有效地搭配與整合，對于工程要素中需求的材料數量、標準、工藝等進行合理調配，全面有序地對施工生產的主體進行分配，在通常情況下，施工組織設計可以細分為施工組織設計、單位工程施工組織設計、部分或分項施工組織設計三個關鍵要素。
1、做好施工組織設計工作
施工組織設計需要實行科學的管理手段，要求在工程施工的各個階段安排好全局戰略部署，擬定施工準備期工作內容，協調好施工參與單位、人員、機械和材料之間的關系。
施工組織設計的首要環節是工程投標，建立切實、合理的工程投標方式是確定工程項目能否開工的決定性因素。施工組織設計根據已有資源和施工經驗，對預定項目進行資金預算，工程報價是施工投標的中心，工程競標的所有判定都是圍繞工程標書來進行的，一份成功的工程標書是企業工程實力、技術水平的核心體現。對于工程投標，首先需要注重的是施工組織的廣泛性原則，企業在爭取競標獲勝的原則中，必須體現出施工設計主體的廣泛性，把工程項目與以往經驗相結合，提供標書報價的規范標準，在標書中要明確體現企業的綜合實力，建筑經驗和成功范例，運用充分地施工部署定制更有競爭力的工程報價。施工投標過程中切忌盲目降低風險成本，這不僅使工程進度難以保證，對于建筑的工程質量標準也難以估量。
施工組織設計還需要滿足國家建筑標準（GB/T50430-2007），在施工部署中，強調施工目標要根據施工配置計劃，標書報價方案進行確定，對于工程質量、進度、安全等要素進行嚴格把關。這三個標準都是國家建筑執行標準要求必須做到的。施工組織設計要針對目標項目的特點制定專業性施工規范，遵循施工原則，明確施工過程中需要安排的工序、流程，合理劃分施工階段，把企業以往施工的寶貴經驗進行借鑒。施工組織設計還要依據各項法律、法規文件等，達到現有的施工標準水平，訂立企業施工合同，規定施工質量安全限度等。
施工組織設計還必須滿足對工程質量的驗證、確認和監督原則。施工組織設計清點施工進場材料數量，對材料使用的安全計劃和使用規范等，對現有的施工材料的產品標準和性能進行分類。施工過程中要注意工程試驗活動，對于地基勘探，土質監測等著重分析，及時排除不良環境因素造成的安全隱患；對施工過程中的混凝土檢測，設計結構框架穩定性測試要進行及時補充。在施工任務的管理方面，要充分利用施工技術管控辦法，確保施工責任落實到人，施工過程中的技術資料記錄能夠貫穿于施工的全過程，工程項目的檔案整理必須保證真實合理，工程施工質檢報告和工程進度記錄應在項目竣工后由專門機構歸檔保存。
施工組織設計過程中要按照質量控制流程進行，施工前對于技術進行整理和分配，制定合理的工程施工工序，按照合理的施工順序和運行標準進行施工作業；充分整合工地現有資源，對施工工具進行統一管理。
2、工程報價預結算的重要性
工程項目造價的預結算是工程項目報價結算的重要手段，合理有效地規劃工程預結算，可以有效整合工程項目資源，達到資金利用率的最優化。在制作標書方面，工程報價影響企業中標情況，而把工程預結算進行細致化地處理可以提高企業中標率，同時也是企業競爭實力在數據方面的直接體現。
工程報價預結算是按照施工圖紙的設計方案進行制定的，把整個工程中各個分項工程量進行統計，乘以對應的工程單價，經過匯總得到完整的工程項目報價。報價數據的成分包括施工人員工費收入，機械使用以及燃油費用，施工材料費用相加的總和，除此之外還要計算其他工程間接費用，這一部分一般情況下無法進行準確的計算，目前普遍做法是根據項目經驗進行評估。
工程預結算的步驟也比較繁瑣，一般需要注意到：（1）工程施工資料的搜集和項目情況的整合；（2）根據工程圖紙進行項目評估，初步制定工程報價額度；（3）工程量的整合與計算，分步驟計算工程量的費用，對工程量總共費用進行統計；（4）計算工程預算報價，在這一點上必須要將項目工程進行逐個計算，計算單位、規格、工程名稱等必須保持一致，防止計算出現遺漏，對于工程圖紙上未標明價格的工程進行額度估算，與其他工程量運算保持一致；（5）計算所需施工材料的價格；（6）估算工程其他費用的花費區間，估算一般取上限值，為工程提供充足的資金準備；（7）匯總工程造價。
通過對工程報價預結算可以對工程價格進行分析，然而工程項目的預結算只是對已有數據進行匯總的過程，影響預結算結果的主要因素還是在于施工組織設計方面。此外工程預結算對于施工組織設計的可靠性進行進一步檢測和論證，通過工程預結算的審核，可以對已有的項目設計方案進行檢查。工程預結算的審核主要是對工程量進行計算，審核工程量中所包含的施工因素，計算工程設計是否全面合理，施工材料的配置和使用是否符合標準施工限制等?？梢哉f施工組織設計和工程報價預結算是一種相輔相成的關系。
3、施工組織設計與工程預結算的關系研
施工組織設計對于工程預結算有著重要的影響，施工組織設計對于工程量的設計和人員、機械的使用上起著主導作用，可以說施工組織設計是對整個工程形成一個整體性的布局，對工程所需的各個要素都有著明確的安排和規劃，指導工程施工的進展。工程報價預結算是工程施工組織設計的重要補充，根據先前建筑施工組織設計的布局原理，確定工程總報價。而當前建筑工程呈現出一個多樣性的發展趨勢，預結算在工程規劃中占有一定的獨立性，雖然預結算是根據已有圖紙和工程項目進行規則計算的，但預結算還具有相對的“可變性”。如果預結算的數據采集采取定額的方法，對工程額外損耗以及工程其他花費項目沒有一個估計范圍，在項目施工之前，工程報價是不可能達到完全的精準無誤。而在工程施工過程中，可能存在的變量也是工程報價的一個組成部分，可以看做是工程報價的可執行區間，如：材料的二次倒運，施工質量的二次返修，天氣影響對于工程進度的延緩等，這些在施工之前無法準確估量的數據都需要依靠預結算進行接受范圍的統計，而根據預結算得出的結果可以適時地調整工程設計，以達到減少不必要的工程損耗的目標，提高企業的經濟效益。
由此可見，在當前環境下，施工組織設計與工程預結算之間存在著相輔相成的緊密聯系，二者缺一不可，對提高企業工程質量，提升企業經營層次，促進企業經濟發展方面都有至關重要的作用。
參考文獻
【關鍵詞】園林景觀工程；投標書；施工組織設計；編寫
0.前言
隨著市場經濟的高速發展，政府為了進一步規范市場競爭，加強對國有投資建設項目的管理，保證項目的質量和安全，園林景觀工程也陸續進入了公開招投標程序，以保證為投標人創造一個公開、公平、公正、有序的市場競爭環境。
1.施工組織設計的重要性
工程投標書的編制，重點在兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計；二是商務部分，主要是指投標報價，即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書，才具有競爭力。
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是對施工活動實行科學管理的重要手段，是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各種資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施；可以保證擬建工程按照預定的工期、質量完成；可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序；可以合理安排現場布置。
施工活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業和協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計。
2.施工組織設計的編寫原則
（1）重視工程的組織對施工的作用。
（2）提高施工的工業化程度。
（3）重視管理創新和技術創新。
（4）重視工程施工的目標控制。
（5）積極采用國內外先進的施工技術。
（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。
（7）合理部署施工現場，實現文明施工。
3.施工組織設計打分方法
評標委員會對所有投標文件進行初步評審，對通過初步評審后的投標文件再進行詳細評審，詳細評審是先對投標文件的技術部分進行打分，技術部分打分通過之后，再進行商務部分打分，然后進行綜合，得出最后得分，根據得分的高低推薦中標候選人。
詳細評審中的根據評審方法的不同，打分一般有兩種方法：
（1）采用經評審的最低投標價法，技術部分打分一般為通過性審查，該部分分值不計入投標人的最后得分，發包人規定一個技術部分通過技術審查的固定的最低分數，投標人技術部分打分通過這個固定的最低分就視為通過，以商務部分打分最后結果為主推薦中標候選人。
（2）采用綜合評分法，根據招標文件中的計算公式對有效投標人的投標文件按價格部分、技術部分、商務部分、施工組織、售后服務等分別進行評分，按一定公式計算出投標人的最后得分，以這個最后得分的結果為主推薦中標候選人。
無論采用以上哪一種評審方法進行打分評標，投標人投標文件中技術部分的施工組織設計都是關鍵的部分，對工程是否中標起著決定性的作用。
4.園林景觀工程的施工特點
園林景觀工程主要以植物種植為主，也會根據各工程性質的不同配以園路、假山、水景、給排水噴灌系統、景觀照明系統、建筑等各類項目。一個大型的景觀工程可能涵蓋建筑、裝飾、給排水、電器安裝、市政、園林綠化等專業。
園林景觀工程一般工期比較緊，且由于景觀的實際建設與周圍環境的結合，受現場環境的限制，在施工過程中多專業交叉施工的現象很多，在植物種植階段更會面臨作業面受到局限、苗木多產地供應、機械與人工的協調、設計變更等情況發生。
5.施工組織設計的編寫要點
5.1工程概況
工程概況是對一個工程的總體描述，對工程地點、工程規模、工程特點進行一個概括。需要投標人在認真研究招標文件文件的基礎上對工程現場進行踏勘，了解投標工程所包含的各分部分項工程項目，對擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求進行總體分析。
5.2各分部分項工程的主要施工方法及技術方案
這一部分是施工組織設計中的關鍵，園林景觀工程涵蓋的專業很多，投標人需要通過分析有針對性的對各分部分項工程的主要施工及方法及技術方案進行暢述，要求按施工技術方案、施工程序、施工大綱三個方面進行暢述。
園林景觀工程施工技術方案要根據工程的實際要求，針對工程中土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地被草坪種植等各專業暢述其施工技術的控制要點，如土石方項目著重于工程現場各控制點的標高；建筑項目著重于建筑物軸線的控制及建筑結構的處理；給排水項目著重線路的安排及管網的密封性；照明項目著重規范線路布置、電器安裝及用電安全；水景項目著重管線安全安裝及防水處理；假山項目著重景觀和安全的協調；園路項目著重基層處理及路面穩定性；植物種植著重苗木選擇及規范種植。
施工程序和施工大綱則要求對擬建工程的各施工環節進行統一協調安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對各工序的影響。
5.3質量承諾及確保工程質量的保證措施
工程質量承諾需要施工質量能達到招標文件的要求，對施工過程從原材料的準備、施工的具體環節、竣工驗收、質量保修期等各階段有具體的質量保證措施，控制重點在于施工人員、材料設備、工藝方案、施工機械、施工環境等方面，并且對施工過程可能出現的違約責任，有具體的承諾如何進行處罰。
5.4施工主要工序
施工主要工序是針對施工中的各工序的安排和銜接進行詳細、合理的闡述。
5.5確保安全文明施工的保證措施
安全生產是安全施工的核心，首先要求施工企業有年檢合格的安全生產許可證，其次要求施工企業有針對該工程具體的、完整的、可行的、可操作性的安全保證措施。文明施工包括保持施工現場的場容、衛生及減少對周圍居民和環境的影響等措施。
5.6工期承諾及確保工期的保證措施
施工企業要有工期承諾，工期能滿足招標文件的需要，并且在自己的承諾期內完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責任，對不能按期完成工程進行怎么樣的處罰有具體的承諾。
5.7計劃開竣工日期及施工進度網絡圖
施工企業需要按自己的承諾工期有一個計劃的開竣工時間，并根據這個時間繪制施工進度網絡圖，安排好關鍵路線，使各施工工序能進行搭接，有序施工、流水施工以保證工程按期完成。
園林綠化施工中經常運用最多的是橫道圖，它是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法能夠直觀的表達每一工作的時間進度，但各項工作之間的邏輯關系就不能很好的體現了。
5.8勞動力計劃表
根據施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應勞動力，使工作安排和勞動力安排能有機結合，在保證工程正常開展的基礎上又不浪費資源。
5.9工程投入的主要施工機械設備情況
根據施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應施工機械，使工作、勞動力、施工機械有機結合，保證資源有效利用。
5.10項目經理部組成及施工業績
項目經理是項目的負責人，負責整個項目的計劃、實施、控制，是項目管理的核心，項目經理須具備專業素質、協調和處理突發事件的能力。
項目經理部的組成要充分分析工程的特點，有針對性的配備有經驗的管理人員，園林景觀工程是多學科結合的工程，一般要求有土建、電氣、園林、預結算、安全、給排水等方面的人員共同努力協作。
施工企業業績是承接工程能力的直接證明材料。
5.11施工總平面布置
施工總平面圖是現場管理、文明施工的依據。需要對施工機械設備設置、材料和配件的堆放、現場加工地點、場內臨時運輸道路、臨時供電線路、臨時設施進行合理布置，并根據施工進度、施工階段進行調整。
5.12雨季施工措施
在保證安全和文明施工的基礎上，就冬季施工及雨季施工可能出現的問題提出具體的技術保證措施。
5.13降低成本措施
首先對施工成本進行預測，再根據施工質量和工期要求，以經濟合理的施工方案為基礎，形成施工成本計劃，明確各施工工序、環節降低成本、控制成本的具體措施。
5.14成品、半成品保護措施
對已完成和部分完成的施工成果，在保證質量、安全、環境的前提下有具體可行的保護措施，以保證整個工程能按期的按質完成。
5.15降低環境污染和噪音措施
根據施工特點擬定污染防治措施，確保污染物的排放符合國家相關法律法規，有相應的節能、節水、防噪等利于環境和資源的具體措施。
6.結語
施工組織設計的編寫是由粗到細、反復協調、各部門參與、利用施工企業的技術素質和管理素質、發揮企業優勢等各方面共同作用的成果。
施工組織設計是指導工程投標、簽訂施工合同、進行施工準備和進行施工全過程的技術經濟文件。是項目管理的規劃性文件，涵蓋了項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解決施工技術問題，又指導施工全過程，并考慮項目的經濟效益，在施工管理、經營管理、經濟管理上都發揮作用。施工組織設計是保證工程順利進行、確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具。 [科]
【參考文獻】
關鍵詞：園林景觀；組織設計；施工
Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.
Keywords: landscape; design; construction
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據工程性質和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業標準都可以借鑒。
1.施工組織設計與施工程序安排概述
施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、管理和組織的綜合性文件，科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。
施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系。
2.園林綠化工程中施工組織設計的編制
2.1園林綠化工程概況
工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內容。
2.2園林綠化工程施工組織設計的內容
根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:
2.2.1施工方案
施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。
施工措施：應根據具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應含如下內容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。
2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規定的種植施工工期內不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養護期中明確冬季暫停養護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間。補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數量及在現場使用的具體時間。注意不要忽略養護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。
3.施工組織設計質量的衡量標準
施工組織設計質量高低的衡量標準應有3條：一是有明確的針對性；二是內容的完整性；三是具有可操作性。
毫無疑問，高質量的施工組織設計應有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設計，則應針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導、監督該園林工程的施工并保證工程質量和進度。同樣，高質量的施工組織設計應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。
作為建設工程范圍內惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經歷種植施工、養護施工兩個時期，延續至少、年多的時間；其工程質量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設計，只有在充分反映該生命特性的基礎上，才能保證其內容的完整性。常言道“三分種、七分養”，故園林工程的施工組織設計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統籌安排，還應對養護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。
另外，園林綠化工程多在地面作業，高空作業、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現場及環境造成不良影響，故應有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區，冬季植物不生長，也不需要養護管理。則施工現場人員少。但冬季氣候干燥，火災隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現場范圍相對較大，一般不設圍擋等保護設施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設單位共同關心的問題?？梢?，保潔措施、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設計中重要的組成部分。
至于可操作性，則是在施工組織設計中力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當”這樣的詞語，而應根據具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應的規范．標準化程度較低．施工單位可充分利用自身的經驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標準，只能參照有關書籍和相應經驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標準不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設計中照抄書本，以避免出現空話而加大施工組織設計的篇幅。
4.施工組織機構及人員
施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。
人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養護期間人工除草的人員。
5.園林綠化工程施工準備
5.1施工組織機構設置：公司質安部門、項目經理、質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環保員。
5.2園林綠化技術準備：現場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業圖紙會審，進行設計及施工技術交底，制訂最佳施工方案。
6.園林綠化工程中施工程序的安排原則
6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序。
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節約工程成本，提高工程文明施工程度。
6.2采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏均衡連續的施工。
園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。
6.3科學地安排高溫或冬雨季節施工項目，保證全年生產的均衡性和連續性。
園林綠化工程受氣候季節和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節的技術措施。土方工程應避開雨季作業，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
6.4盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法
園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環節或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。
6.5盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。
7.結語
園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據，為工程項目立體平行交叉施工作業提供場地條件，降低工程成本。
參考文獻：
[1]鐘云清;園林工程施工組織設計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。
關鍵詞：小區園林；綠化工程；施工組織；設計
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系。
園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據工程性質和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業標準都可以借鑒。
一、 綠化工程施工管理
（一）園林綠化工程的現場施工管理
園林現場施工主要是根據圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業培育技術，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀賞性與實用性的有機統一、綠化與建筑物的和諧統一，還需體現出經濟合理性。
（二）土建工程施工管理
園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設施工來說，首先按照圖紙上所設的設計要求，確定施工區域；然后在施工區域內設置土建控制樁，并根據控制樁通過畫方格網的方式確定施工的作業面；再用水準儀引測高程。這樣，根據所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據工程量，配置人員及材料設備展開施工。
二、施工組織設計
（一）以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規范：
1、《工程測量規范》GB50026-93;
2、《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99;
3、《園林綠化施工規范》DB4403001/T8-99;
4、《園林綠化管養規范》DB4403001/T6-99.
（二）施工部署本工程為高水平環境工程，為了確保工期和質量，體現設計意圖，組織最佳的施工程序。全力實現如下施工目標：
1、工程質量目標：確保優良工程。
2、工程進度目標：按招標文件規定，在規定的時間內完成。
3、安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達標。
4、文明施工：努力做好規范管理，場容和場貌創一流水平，創建文明施工工地
（三）材料保證措施
1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。
2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。
4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。
（四）組織施工控制
1、由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“景觀園林工程項目經理部”,對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
2、在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
3、推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。
4、為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
5、充分做好開工前的各項準備工作。
（1）認真做好圖紙會審工作。
（2）及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
（3）采用新技術、新工藝。
（4）建立各級責任制，實行重獎重罰。
（5）立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。
（6）建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
（7）采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
（五）進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素：主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。
2、材料因素：主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素： 主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。
4、設計因素： 主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。
5、配套工程因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。
6、資金因素：主要表現：⑴到位不及時。對策：⑴設專人負責由專人負責于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
參考文獻：
[1] 高陽陽.綜合性園林景觀工程施工管理探討[J].中國城市經濟.
【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理
施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。
一、園林種植工程施工組織設計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。
（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。
（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計
福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設計目標有：
（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。
相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：
（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。
三、結束語
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
關鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設計；設計要點
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A
城市市政道路橋梁施工建設好壞，不僅關系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎設施，其規劃、設計、施工組織等各項技術活動直接關系到人民生活財產安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設計進行了分析，并就如何做好施工組織設計給出了相關建議。
1.概述
市政工程是城市基礎建設工程，是在城市規劃建設范圍內基于政府負責為市民提供的公共產品及各種服務設備等。市政工程一般屬于國家的基礎建設工程，是城市建設中的各種公共設施，例如城市道路橋梁建設、給排水設施、市政防洪設施、照明等基礎設施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發展必不可少的物質條件。
對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設置的構筑物。市政道路橋梁建設主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環境的協調一致，并考慮各種管線鋪設的需求。
市政道路橋梁建設結構形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區的亮麗風景。道路橋梁建設施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現安全質量問題等一些嚴重的問題。因此，為了保證工程按期、按質、按量地完成，必須做好施工組織設計工作，加強施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標、采用合理的先進技術、優化資源配置、加強質量管理與施工協調，最終確保工程的優質化。
2.道路橋梁工程施工組織設計的內容及設計要點
2.1道路橋梁工程施工組織設計內容
施工組織設計是整個施工過程的指導性文件，包括施工的前期準備和施工過程中的組織管理內容，施工組織設計包括對工程的規劃、設計、施工技術方法等內容。
2.1.1施工準備實施計劃
施工準備計劃必須以紙質文件給出，主要內容包括施工現場準備、材料、機械設備及相關配件準備、技術方法準備等，技術準備中還要明確指出季節性的施工安排詳情，整個施工準備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內容。
2.1.2施工技術、方法以及技術措施
施工方案及技術措施是施工組織設計的核心內容，這部分內容需要結合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設計目的，以達到各種設計標準。這部分內容主要是對施工項目的工程量及工程項目進行細化，對項目施工順序以及材料設備、勞動量等各項工程的總結，最終保證工程項目施工滿足合同規定的要求。
2.1.3實物工程量
根據現場施工具體情況，結合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。
2.1.4各項需用量情況
根據精確計算出的實物工程量與施工進度制定各項需用計劃表，主要有材料、機械設備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準備階段，是施工的前提條件。
2.1.5施工設計圖
施工設計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導性作用，技術人員需要根據施工圖紙進行整個工程項目的施工。
2.1.6各項經濟技術指標
各項經濟技術指標直接關系到施工單位的經濟利益，如果在施工中遠超經濟技術指標會造成施工單位經濟利益受損，不達標便不能滿足設計要求。因此，在施工中，一定要嚴格按照施工要求規范及施工組織設計文件進行施工，這樣才能確保經濟技術指標滿足理想要求。
2.2道路橋梁工程施工組織設計要點
城市道路橋梁施工組織設計主要是考慮當地的防洪水位、交通量、交通干擾、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設計要緊緊圍繞交通量預測來選擇適當的道路寬度、結構形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規模適度。其施工組織設計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進度。城市道路橋梁施工組織設計是一個至關重要的環節，要優化結構設計，因地制宜并采用先進的施工技術方法，在設計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監測系統。
市政道路橋梁設計要滿足道路網及城市資源要求，主要體現在以下幾個方面。
2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現政府形象及城市市容，因此，在設計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結構上的美感。橋梁的側立面也是裝飾的重點，同時也應注意人行道欄桿的設計。
2.2.2經濟。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設的，但是在實際建設過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設計中，要嚴格精確工程量及工程造價，以達到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。
2.2.3適用。城市道路橋梁在設計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。
2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結構形式，橋面要采用防護欄及防撞護圈處理，并涂警示標志，對可能出現的撞擊進行設計檢算。根據當地的地震烈度進行抗震設防設計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。
3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設計
當今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業要想健康穩定發展，必須做好每個細節工作，工程施工組織設計是做好道路橋梁工程建設的基礎。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設計進行的闡述。
3.1高度重視施工設計圖中的施工要求
編制人員要認真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。
3.2深化施工組織設計的內容和范圍
在施工組織設計原有內容的基礎上，采用先進生產技術，加快技術轉化，擴大施工組織設計的深度和范圍，實現設計與施工一體化。
3.3加強施工設計編制人員的教育培訓
施工組織設計文件的編制在很大程度上取決于組織設計編制人員的專業水平。當今社會要想提高施工單位施工技術人員的水平，必須加強人員的專業培訓及教育才能起到促進作用。
3.4管理人員的思想觀念要適應社會發展的形式
21世紀是信息化時代、高技術人才時代，因此，管理人員只有不斷適應現代化社會的發展需求，才能對施工組織設計注入新時代血液，才能領導團隊創造出最佳績效。
結語 道路橋梁施工組織設計是工程施工的關鍵性文件，是施工單位提高經濟效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術水平和管理水平的重要標志。
參考文獻
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關鍵詞：園林景觀工程；精細化管理：措施
一、做好園林景觀工程的施工規劃
施工組織設計是整園林景觀項目建設的總布局，對項目建設的目標以及不同施工環節的任務都做出了處理戰略性的指導。而且能夠統籌項目建設的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設有序開展。
但是在工程實踐中，一些施工單位只注重項目的資金指標，而不去認真制定科學合理的施工組織設計，更有甚者采取敷衍的態度，不從項目建設的實際出發，只是硬搬照抄其它項目的施工組織設計，簡單對項目名稱進行修改后就拿來使用，張冠李戴的現象較為普遍，極其不負責任。實際上，優秀的施工組織設計，是在設計人員經過實地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學性。具體的施工組織設計應當對工程規劃、技術要求以及工程進度等作出詳細的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養護管理措施等等。因此在做施工規劃時，可以根據施工單位提供的施工組織設計來評判其專業能力水平，對于那些不切實際、應付差事的施工單位，是不會完成高質量的項目建設，即使通過招標了，也要放棄與其合作的機會，確保園林景觀建設的高水準。
另外，招標工作完成后，依然要以客戶的要求為準繩，根據客戶的建議對規劃作出適當的調整，使施工組織設計更能符合客戶的需求。
二、加強施工現場管理的工作
在整個園林景觀項目的建設中，施工現場管理工作是重中之重，事關工程項目的建設質量。所以加強施工現場管理工作，也成了落實精細化管理思想的重要運用，并且要做好前期的各項準備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。
（一）設立專門的現場施工管理部門
抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現場管理部門，該管理部門有項目經理、各類技術人員等構成，并適當配備一些必要的辦公工具等實施。作為施工現場管理的核心組織，管理部門要整體規劃施工，統籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實現高效管理。
（二）完善施工現場管理的制度體系
城市園林景觀工程是一個重要的建設項目，因此要完善工程項目的制度體系，嚴格管理施工，讓整個項目建設在制度的軌道上快速前進。為此，在施工過程中，要全面落實《城鎮規劃綠化計劃及環境衛生規范》、《城市規劃法》等相關政策條例，建立健全制度體系，嚴格管理，形成規范的財務制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項目建設的規范性。
（三）嚴格把握施工的技術質量要求
施工單位的技術實力水平，是決定整個工景觀園林工程質量的直接因素，也影響著施工單位的經濟效益。正是由于技術的重要性，在施工管理中就要嚴把技術質量關。因而不論是項目管理層還是一線技術人員，都要認真研究設計圖紙、各項技術指標、施工流程、操作要點以及客戶要求等技術要點，認真按設計要求規范操作，并且要定期對施工隊伍開展工藝技術、操作流程、施工技術等知識的培訓，還有加強施工隊伍對植物、土壤、農藥化肥等知識的學習，確保能夠達到技術要，高質量的完成建設任務。
同時技術實力是施工單位賴以生存和發展的資本，所以在技術人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經驗豐富的專家學者參與建設，不能只靠年輕的技術施工人員。與此同時，可以建立嚴格的績效制度，落實每個人的責任，提高全體技術人員的積極性。
三、實施精細化養護管理
園林景觀工程是一個動態的項目建設，是長效發展的一項綠化工程。項目竣工并不意味著建設的結束，在工程驗收完畢后，養護管理工作也是提高園林景觀工程發展的重要環節。養護管理本來是應施工單位應當負擔的工作，但是由于養護管理沒有客觀的經營績效，所以很多單位就在養護管理環節“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設好的城市綠化工程發揮不出作用，整個景觀建設項目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實施精細化的養護管理。
（一）針對不同植物的生長特性進行養護管理
養護管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長特性，所以一定要細化養護工作，詳細了解植物生長所需的適宜環境、生長規律等要素，并要根據當地的氣候條件和土壤狀況，針對不同植物的特點進行精細化的養護管理。
（二）做好養護管理工作的規劃
