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關鍵詞 水利施工 經濟管理 研究分析 途徑研究
一、引言
在當前我國社會主義市場經濟的體制不斷完善以及市場經濟基本秩序制度不斷健全的形勢之下，各大企業要想尋求進一步的發展，并且在競爭日益激烈的市場當中尋求發展的地位，就需要不斷地加強自身內部的經濟管理，加強資金的利用效率，并且完善經濟建設項目各個環節的基本工作。同樣的，對于我國的水利施工企業來講，要想增強綜合競爭力，需要結合自身企業的建設特點，結合當前市場經濟的基本形勢，同時制定出詳細的加強對策和改進的途徑。我國的水利施工企業在經濟管理方面特點較為明顯，需要針對生產、經營、安全管理和質量管理等多個環節進行加強，并且充分地認識到水利施工企業經濟管理的重要意義，以此為途徑加以提高。
二、水利施工企業經濟管理的特征分析
為了進一步地落實并且完善水利施工企業經濟管理的各項基本指標和建設的方案，還應當深入地對企業經濟管理的特征進行分析，充分并且全面地認識到企業在各項經濟活動當中需要遵循的基本規則。
首先，對于水利施工企業來講，其經濟管理所涉及的范圍比較廣泛，其中不僅包含有水利施工的生產和質量安全等環節工作，同時還包含有資金的管理、成本的控制、經營建設等幾個不同環節的項目。另外，水利施工企業在經濟管理工作當中所涉及的專業知識和學科也非常的廣泛，需要管理人員首先具備扎實的專業經濟科學管理能力和相應的理論基礎知識，另外還應當需要專業人員對我國水力系統建設的法律規定具有充分且全面的認識，具備良好的專業素質和專業技能，具有良好的專業素養。最后，在我國的水利施工各項活動之中，經濟效益的影響因素較多，諸如直接的影響因素有成本控制不當、經營管理不善，如果出現上述的問題，則會導致水利施工企業的經濟管理出現失控的情況，最終導致企業的效益急劇下降，嚴重的情況之下還會造成企業出現虧損的情況。所以，綜合上述的分析，對于我國現代化的水利施工企業建設和發展來講，要想確保生存的基本地位，就應當加強經濟管理工作，充分地意識到經濟管理項目的必要性，從根本的角度入手進行整改。
三、水利施工經濟管理的措施綜述
根據上文針對我國水利施工企業加強經濟管理的基本目的和主要的特征進行分析，可以對相關工作當中存在的問題以及完善管理項目的重大意義有著全面的了解。下文將針對完善水利施工企業經濟管理的基本對策和根本的途徑進行探索，旨在不斷地促進工作的開展。加強水利施工企業的經濟管理工作，應當從質量、成本、安全等幾個環節入手進行強化。
（1）落實水利施工企業資金管理。首先，需要確保企業可以落實相關的資金管理，對于我國現代化的水利建設，尤其是各大水庫的建設來講，需要有充足的資金流量，所以，在實踐的資金管理項目之中，需要建立起相應的資金管理賬戶，對應收的賬款和相關的款項進行嚴格的控制，加強資金流量管理，并且在水庫建設施工之中應當將資金的回籠放在首要的地位，這樣不僅有益于企業開展資金統籌式規劃管理，同時還可以全面地增加企業的資金保障，確保企業的施工建設利潤。另外，對于水利施工企業來講，還應當盡可能地減少壞賬而帶來的經濟損失，針對應收賬款的項目和形式進行合理的轉變，可以將應收賬款轉變成為應收的票據，這樣可以在法律允許的范圍之內保留水利施工企業的追索權益，進而減少壞賬而帶來的巨大損失，增強了企業的經濟利潤。
（2）加強資金成本控制。對于水利施工企業來講，還應當加強資金和相關成本的控制。在水利企業之中成本的管理和控制是需要重點探索和研究的項目，如果針對成本控制不妥善，則企業的核算就會出現不準確的情況，并且還會進一步增加企業投標工作的風險，最終對利潤形成直接影響。在實踐的經濟管理工作當中，應當首先對影響因子進行分析，采取必要的措施進行控制，加強相關經濟管理信息和資料的采集，加強控制方案的執行力度。另外還需要加強企業施工項目開展之前的目標成本制定，結合水利施工企業建設項目的基本特性，在施工的環節當中對諸多影響因子進行全方位的控制，加強對經營環境變化的預測和分析能力，采取不同的措施加以管控，進而使得目標的制定可以更加科學，確保水利施工企業的經濟效益。
（3）加強水利施工項目質量和安全管理。同時加強水利施工項目的質量管理也是一個至關重要的環節。質量是各大施工項目生存和長久發展的關鍵點，更是全面保障人民財產安全和生命安全的根本方式。對于水利項目的建設來講，應當加強安全的檢查和安全管理，加強質量檢查和分析，加強技術的操作監督，避免安全質量事故的發生。在實踐的工作當中每一項正式水利施工開始之前，需要深入對施工現場的基本情況進行了解，諸如在水庫的項目之中需要首先結合實際狀況制定出基本的技術規程和施工組織計劃，并且確保計劃的可行性。另外還應當聘請專門的監督人員對質量環節進行監督和管理，嚴把質量關，由專門的單位和部門統一對相關質量問題提出匯報和解決的途徑，加強對問題的反饋和技術處理，力求每一道施工的工序都符合標準。
（4）水庫施工經濟管理。在水庫的施工之中也應當完善經濟管理的相關指標，增強水庫建設的經濟性與可靠性。首先，需要使用計算機對網絡進度計劃進行詳細的制定，并且采用先進的技術手段和措施加以控制，提升施工的進度，力求各個分項目的施工均可以滿足要求，促進經濟性的提升。其次，還應當加強水庫施工中質量指標的控制，采用全面質量管理的方式，對出現質量缺陷的部位采用PDCA循環控制，力求確保各個分項目的工程均可以達到最佳的驗收合格率，同時對相關的施工操作施行相關的獎懲制度，對施工的責任應當嚴格的施行責任管理制度，對施工的項目進行全面的質量監督，同時對違反操作規定的流程應當嚴格的制止，出現任何形式的違規現象均應當及時地停工改進，嚴重之時可以以罰款的形式來加以控制。對于施工之中按照設計圖紙進行操作并且質量優異的項目應當予以獎勵，可以采取獎金、表彰以及表揚等形式，確保施工的質量和水準。在水庫施工之中經濟管理相當重要，要想促進經濟管理水準的提升還應當建立起相應的安全生產建設指標，全面地落實安全生產責任制度，加強生產的奇偶礙于，并且針對重點的危險區域加以防護和管控，力求全面地降低傷亡事故，在施工之中嚴格地按照規定和設計形式進行現場的布置，促進施工水準的進步，減少返工，保障施工的經濟性。
四、結束語
文章詳細的地分析了現代化的水利施工經濟管理工作的特點，同時對存在的問題進行了深入的探討，旨在不斷地促進水利施工的發展水準。水利施工企業經濟管理作為一項非常復雜的工作，除了要加強其資金、成本、安全以及質量管理外，還要妥善協調各方面關系，嚴格按規定辦事，以保證各項管理措施真正落到實處，從而提高水利施工企業經濟管理的整體水平。
（作者單位為遼寧省湯河水庫管理局）
參考文獻
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水利施工企業的經濟管理涉及方面頗廣，例如施工質量，投資資金，經營等。水利施工企業只有不斷地超越自己，不斷地完善施工企業的經濟管理方法，才能夠在水利施工企業之林中立于不敗之地，才能獲得更大的經濟回報，才能給社會帶來更多的福利。雖然近些年來，隨著市場經濟的日益成熟，經濟管理理論的不斷健全，企業經濟管理經驗的積累，水利施工企業經濟管理的水平已經有所改進，然而，仍然存在一些問題亟待解決。
1.水利施工企業經濟管理的特點
水利施工企業經濟管理的特點有兩部分決定，一部分為水利施工企業的特點所決定，一部分為經濟管理的特點所決定。因此，水利施工企業的管理者一方面要具有水利施工的相關知識，另一方面對于經濟管理的專業知識也要掌握的很熟練，能夠將經濟管理的專業知識與水利施工的相關知識結合在一起，做到理論與實踐相結合。而且水利施工企業經濟管理不僅僅要考慮資金的投入，還要綜合考慮水利工程的質量上的硬性要求，施工過程中安全問題，施工后的安全隱患等因素，做到統籌兼顧。另外，因為水利工程關系到人們的生命安全，社會的安定，一旦經濟管理上出現紕漏，那帶來的損失將不單單是施工企業經濟效益的降低，施工難度的增大，甚至會毀壞企業的聲譽。
2.水利施工企業經濟管理的策略
水利工程能夠給人們帶來福利，給國家帶來安定，只要水利施工企業能夠順利完成項目，則企業會收到巨大的經濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業經濟管理工作復雜，水利施工企業經濟管理上容易產生失誤，使得水利施工企業的經濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業經濟管理水平進行提高。
2.1加強資金控制
企業如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標，一些企業往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設立應收賬款項目，將資金進行統一管理，將利益最大化。雖然應收賬款項目實現了追逐利益的目的，然而即使水利企業通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產生。因此，若想真正提高經濟效益，可以將應收賬款轉化為應收票據的形式。應收票據一方面實現了應收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業可以通過向金融機構貸款的方式轉移風險。
2.2落實成本管理
首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調查，而且要考慮市場發展狀況和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內，推算出施工時的價格，從而做出準確的預算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預算資金基本吻合。其次，對實際成本與預算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業的經濟效益。為了使水利施工企業的利益最大化，在實際成本與預算出現偏差時，應及時的發現導致偏差的原因，并通過科學合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。
2.3增強質量管理
水利工程的質量從水利施工企業方面來說，不僅關系到水利施工企業能夠從項目中得到的經濟利益，而且關系到水利施工企業的名譽；從社會效益方面來說，它關系到人們的生命財產安全，關系到國家的政策能否順利實施，甚至關系到國家的穩定。綜上所述，可以看出水利工程的質量問題是不容小覷的。為了企業的持續發展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務必要把好水利工程的質量關。然而水利工程中影響水利工程質量的因素眾多，要想杜絕質量風險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應該對施工地點的環境，氣候，地理位置特點等進行深入的調查研究，做出切實可行而又能夠提高經濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應該嚴格按照國家對水利工程的標準進行實施。其次，制定嚴格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認識到自己的任務和責任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴厲的懲罰。另外，還應該加強質檢把關。質量檢查是保證工程質量的最后一關，也是最重要的一關。施工的各個階段都要由配備的專業人員對項目的實施情況進行質量檢查，及時的發現項目的質量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質量風險。
2.4加強安全管理
安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業經濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業來說都是至關重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？
第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關鍵環節。在施工人員正式上崗之前，施工企業應該對施工人員對于各種安全設備的使用進行培訓，要求其最終能夠對安全設備熟練使用，還要請專業人員對施工中應該注意的問題進行講解。在培訓之后進行素質考核，達到標準的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。
第二，對于水利施工企業來說。一旦出現安全事故，水利施工企業不但會因為對事故賠償而遭受經濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負責公司進行合同賠償，因此，水利施工企業也應該高度關注安全管理問題。水利施工企業應該在施工前，對于施工環境進行認真考察，發現安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發生火災的施工地點應該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標牌；對于易發生水災的地方應該嚴令禁止施工人員在雨天進行施工等。
【關鍵詞】 辦公室；事務管理；內涵；特點；對策
辦公室事務管理工作能影響到辦公室工作的效率，所以要加強辦公室的事務管理工作。辦公室事務管理工作非常繁瑣，包括辦公室環境的布置安排、辦公材料選購、文件收發歸檔工作、辦公室人員工作行為準則制定、辦公室硬件配置及使用規章制定等。管理事務的復雜性決定了管理工作的難度，加強辦公室事務管理的內涵與特點學習，能有效指導辦公室管理工作。
一、企業辦公室事務管理的內涵
辦公室事務管理工作是對企業內部的規范與強化，在日益激烈的市場競爭環境下，企業的各項管理工作的效果直接影響到企業的發展與市場份額，辦公室事務管理工作便是其一。辦公室的事務管理代表著企業的綜合管理水平，也直接影響著企業的業務開展工作及企業的日常運營。辦公室事務管理工作作用可以大到影響著企業的管理革新與調整，還擔任著企業的管理、服務、決策等責任。
辦公室事務管理工作在企業能起到紐帶的作用，其管理工作的內容主要包括：辦公室環境布置及辦公用品采購、文件的收發整理、介紹信的開具、會議行政類工作等。辦公室事務管理工作就類似于企業的中轉站，將企業的各部門聯系起來，為各部門或企業的個體員工提供服務，因此管理中服務性質是其管理工作的一大內涵。
辦公室事務管理工作中較為重要的一點就是開展業務，業務的開展是企業的運營工作部分，企業的業務是企業發展的動力與源泉。辦公室管理中會有相關的業務工作，主要表現為：辦公室管理人員要具備基本的電話禮儀，便是為企業業務管理工作服務，辦公室管理人員在業務管理工作時，主要是對客戶進行業務解說、答疑，還包括一些重要的業務客戶與企業經理人的洽談工作相關安排，辦公室管理人員在進行業務工作協調時扮演的就是企業的樞紐；辦公室管理人員工作還會涉及到企業的業務文檔整理，這是辦公室事務中的服務工作環節，進行文檔的整理關乎企業的運營，直接代表著企業的業務水平與管理體制的落實。
辦公室事務管理工作還會參與企業的決策。企業的決策需要一定量的數據參考，作為企業的內部管理人員，負責準備相關的報告數據，企業做相關決策時便需要考慮企業的管理實務系統，辦公室的事務管理便包含其中。之所以說辦公室事務管理工作某種程度上就是參與企業決策，是因為辦公室事務管理是站在大局的、全面的角度在進行企業的內部管理，這可以為企業的運營與管理控制提供相關的數據參考，辦公室的事務管理可以為企業決策起到輔助作用。
二、辦公室事務管理的特點
從辦公室事務管理的內涵來看，不難看出其工作特點。總的來說，辦公室事務管理的特點包括服務性、分散性、專業性、主動性與繁雜性。
首先，辦公室事務管理工作具有專業性。辦公室事務管理工作的勝任需要進行一定的學歷及課程培訓，這就表明其管理工作的專業性。在辦公室事務管理的課程中包括辦公室事務管理禮儀培訓、電話用語培訓、應用文案類的寫作等。辦公室事務管理的主要職能是事務管理與業務服務。在事務管理工作中需要一定的應用文案的寫作技能、基本的管理理念，而業務服務職能則需要管理人員具備合格的電話禮儀，電話禮儀是企業電話業務交流時的必需技能，良好的電話禮儀是管理人員在業務服務中提升企業業務水平的基礎。辦公室事務管理的專業性與此體現。
其次，辦公室事務管理工作還具有服務性與主動性。辦公室事務管理工作是服務性質的，辦公室事務需要進行辦公室環境的美化，美化的目的在于塑造企業形象，還能為企業員工提供良好的環境，有助于提高員工的工作效率。辦公室事務中最大的服務項目便是企業的業務服務，管理人員要為企業內部提供協調，以便參與企業的決策。辦公室事務管理的服務性決定了其主動性。辦公室事務管理因為主要是為企業提高內部或外部的服務管理，所以工作要有超前性與主動性。辦公室事務管理工作需要主動布置環境，主動協調業務，提前想上司所未想的工作并落實準備工作，提高服務水平。
再次，辦公室事務管理還具有繁雜性。辦公室事務包括布置辦公區域、采購辦公用品、業務服務等，其中各部分工作需要按步驟進行，但是會有眾多的突況，將原來流程化的工作打亂，這就決定了管理事務的繁雜性。辦公室事務管理作為一項服務性的工作，會面臨各種服務需求，這就會增加工作的瑣碎事件，繁雜性是所有服務管理工作的共同特點，實際的辦公室事務操作也不例外。
最后，辦公室事務管理工作還具有分散性。所謂分散性就是該管理工作不局限于一種事務的管理，而是管理零散到每個管理工作環節，這是由辦公室事務多樣性決定的。關于辦公室事務管理的分散性，舉個例子來理解，辦公室的器具使用管理方面，辦公室要先進行器具的購買記錄，要定時進行狀況檢查，一旦發現損壞立即保修，使用時臟了或破損，要及時進行保潔與更換以免耽誤使用。這項工作表面有一定的流程，但是實際上卻是繁瑣無章的，每一項管理工作都要環環相扣，但是管理工作各環節又是分散的。
三、加強辦公室事務管理的對策建議
加強辦公室事務管理要從工作的規章制度制定方面入手，做好辦公室事務的建章立制工作。辦公室管理需要堅持工作的流程化、制度化、技巧化等原則。要結合管理工作的特點，將工作進行統籌優化，改變工作的分散性、繁瑣性，制定流程規定。
加強辦公室事務管理，需要簡化并優化工作流程，變復雜的工作為系統的工作，并且在辦公室事務管理中堅持勤儉節約的原則，在辦公室布置、郵件收發、材料選購方面盡量減少企業的成本，能以低成本保證高質量的辦公室事務管理才是辦公室事務管理的最高境界。
總之，辦公室事務管理工作是企業內部較為繁雜的工作，但是在企業擔負著服務、管理、參與決策的職能，其意義可見一斑。做好辦公室事務管理需要對工作的特點進行分析，以求取得更好的管理效果。
【參考文獻】
關鍵詞：商業地產；施工管理；特點分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
對于整體施工項目來說，商業地產的工期對其具有非常重要的影響力，因此必須科學、合理地控制施工進度。而施工進度的影響因素有很多，特別是商業地產因其所處地段的特殊性，如商業地產大多處于繁華地段，普遍存在著交通不便、客流量大、施工場地狹小等問題。鑒于此，在項目進入施工前應當制定詳細的施工計劃，提前做好各職能部門、鄰里關系的協調。并在施工過程中，不斷改進，形成動態的全過程管理，從而為商業地產的順利施工奠定基礎。
一、施工進度的制約因素
商業地產的建設周期較長，因此其所耗費的人力、物力、財力也相對多一些，增加了施工單位配合的難度，而對施工進度產生影響的因素也相應增加，具體來說，主要有以下幾點：
1人力資源因素
商業地產施工進度的控制首先要求有經驗豐富的項目經理和優秀的管理團隊。同時，對于人、財、物的合理分配則是施工進度的重要保證。全面樹立進度控制的理念，充分調動每一位施工人員的工作熱情和創新能力，使施工人員具有緊迫感和責任感，從而保證施工的順利進行。另外，業主、施工方、監理方，三者之間的溝通對于施工進度的控制也有著極為重要的影響，應當協調好各職能部門以及周邊單位的關系。大部分施工人員屬于從農村進城的務工人員，所以工程很有可能面臨節假日施工人員因回家探親而停工的問題，而且建筑行業本身就具有人員流動性大的特征，所以創造良好的工作與生活環境，對于保證充足的人力資源非常關鍵。
2 施工現場環境
大多數商業地產位于繁華地區，周邊建筑密集，而且市政設施眾多，再加上超大的人流量和車流量，非常不利于材料的進出場。在基礎施工中，降水即土方的開挖都必須對周邊的建筑物進行監測，并及時采取必要的措施。相關的施工材料要盡早進入施工現場，商品混凝土運輸應當與交通的高峰期錯開時間，總之為了防止施工間斷，必須采取妥善的措施確保材料準時進場。
3 資金物料因素
商業地產具有結構復雜、配套設施多、資金需求量大等特點，因此必須有充足的資金作為支撐才能保證施工的進度。特別是裝飾與設備，需要定制和支付一定數量的定金。商業地產項目的建設周期長，存在很多不穩定因素，在此期間物價很有可能產生較大波動，因此需要準備風險備用金。保證物料供應的充足性、及時性，能夠有效避免工程的窩工、停工，其中對于材料來說，需要重點考慮的是混凝土，一般要選擇三家或以上的供應商，制定預案，并由專人負責。裝飾工程中如石材、不銹鋼等特制、特定材料需要提前訂制。對于需要從國外購買的材料，應當打出充足的時間量。
二、商業地產的施工管理特點研究
1強調責任工程師的作用
通常情況下，商業地產在正式開工前，主力商業企業預約進程就已經被引入，所以在后期的施工過程中，實際的施工項目節點已經基本確定。因此，確定施工方案和施工計劃時，就應當全面樹立嚴格控制施工節點的理念，以明確委托設計時間、設計完成時間以及施工單位進入施工場地的時間等重要節點并在每個環節都安排具體的工程師負責跟蹤和確認。如果有任一環節與計劃時間點出現偏差，負責工程師應進行協調和修正。
2裝修過程中協調對工期影響的控制
商業地產施工進度控制的另一個難點就是容易受企業開業時間的影響，而裝修商業開發項目大多屬于訂單式，其中含有數種商業業態，其中重要的租賃方或購買方對于開業的要求都有具體的約定。在完成商務談判以及協議的簽訂后，就已經基本確定了開業時間，而對于這種情況，一般的施工單位會根據這個時間節點倒排工期。而這個工期是絕對不能突破的，一旦違約就會給開發商帶來巨大的經濟損失。因此，為了能夠確保商場能夠如期開業，經常出現分段交工、分段驗收的情況。
對此，工程的總承包單位在交付給主力租戶的裝修日期上應作出明確的要求，同時也要嚴格要求總承包單位下屬的裝修公司的進場時間，將雙方交接的時間做清晰的界定，另外，為了明確各單位的權責，應當在施工合同中確定延期交接的責任與罰金。而施工期間，有多家裝修單位會同時在某施工段上進行交叉施工，為了不造成施工混亂，應加強施工現場的控制與管理，要預留出足夠的時間進行裝修后的清理等。
三、加強施工進度控制的對策
1 用質量解決變更跟進問題
施工中常見的變更問題，就是設計變更，但如果變更過于頻繁，則影響施工方的施工速度，從而影響工程的進度。
第一，確定明確的質量目標，并將目標進行量化分解，在全體施工人員當中樹立強烈的質量觀；明確質量終身責任制，通過質量負責制的定制，確立獎懲措施，保證施工質量。
第二，策劃先行，并加強施工過程的控制，如施工技術的指導，從而確保每一道施工工序都有據可依，并做技術交底，明確質量目標，明確施工要求。
2 加強材料、施工方法與施工環境的控制
第一，重視材料的控制，要從材料的采購入手，并加強倉儲管理。根據采購計劃，在經過充分的物資分供方的評價后，選擇合格的分供方，批準后，方可采購。對于由骨科提供的物資，物資的需用應當編制使用計劃。庫房物資要根據規定，將材料分類擺放，在保證使用質量的前提下，做到整齊美觀，并設專區用于存放由顧客提供的物資。倉庫管理員對經檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規格、數量等作標簽標識，另外還要合理堆放露天存放的物資。
第二，重視施工方法的控制。應當根據施工圖紙、施工規范，并因地制宜的編制可行的施工組織設計、技術措施，從而形成對施工的合理指導。
第三，重視施工環境的控制。確保作業環境的穩定性，和適宜性，從而為施工質量提供保障。特別是焊接作業，要安排專人對環境溫度、濕度和風速進行監測。如遇惡劣天氣，如雨天或大風天，應立即停止作業，在采取了符合要求的措施后在繼續焊接作業。
參考文獻
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隨著我國社會主義市場經濟目標的確立和各項法律法規的日益完備，企業在經營、管理活動中涉及法律的事務越來越多，企業法律事務工作也日顯重要。因此，一些有遠見的企業和企業家對企業的法律事務工作也格外重視。他們不僅聘請專業律師擔任企業的法律顧問，甚至還成立專門的法律事務部門，聘用專業法律人員處理企業的法律事務，維護企業的合法權益。
法律與企業經營、管理的關系
企業經營、管理等活動與國家法律有著十分密切的關系，主要體現在：
一、依法治國已經作為國家的基本方針寫進了《憲法》。在現代法制社會，國家對社會的管理主要通過各種法律法規的實施來實現。企業作為國家經濟活動的基本主體，必然也在國家法律法規調整的范圍之列，受國家法律法規的約束。企業的經營、管理活動，必須在國家法律法規規定的范圍內進行。
二、市場經濟是建立在各經濟主體相互平等的基礎上的。各平等經濟主體之間相互關系的調整，主要依靠國家的法律法規，所以說所謂市場經濟也即法制經濟。參與市場經濟的企業，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不覺之間因違法而受到法律的制裁，同時在企業的合法權益受到不法侵害時，也往往會由于不懂法而錯失依法維護企業合法權益的機會。而知法守法的企業，則完全可以依法維護企業的合法權益，使之免受任何不法侵害。
三、企業經營、管理的整個過程，從宏觀上看，也可以理解為即各種經濟合同的談判、簽訂、履行、解決糾紛的過程。企業的經營目標，主要依賴各個經濟合同的正常、實際履行來實現。而各個經濟合同的談判、簽訂、履行、和糾紛的處理，均必須符合國家的法律法規。
四、企業依法簽訂的經濟合同，是確立企業在經濟活動中的權利和義務的具有法律約束力的協議，也是企業實現其經濟目的、解決經濟糾紛的重要依據，所以，經濟合同也可以理解為是國家法律法規在該企業的具體延伸。簽訂經濟合同，對企業來說如同立法一樣重要。所以，企業在經濟活動中，如缺乏必要的法律知識或專業的法律工作者的參與，經濟合同簽訂不好，企業的經濟目的也往往難以順利實現。
企業法律事務工作的特點
企業作為國家法律調整的對象，企業法律事務工作必然有著不同于國家司法機關的自身的特點：
一、企業法律事務工作的內容主要體現在以下三個方面：
1、企業領導重大決策過程中的法律事務。包括企業的設立，投資項目的選擇、談判，重大經濟合同的簽訂，企業的改制、上市，企業重大問題、突發問題的處理等。主要涉及企業法、投資法、公司法、合同法、金融法等內容。
2、企業經營、管理過程中的法律事務。如企業規章制度的制定，勞動人事的管理，經濟合同的管理，金融稅收的處理等等，均不同程度地涉及到相關的法律問題。
3、解決各種經濟、民事糾紛過程中的法律事務。除經濟、民事糾紛涉及的有關經濟、民事法律問題外，還有關于仲裁、訴訟、執行等程序性法律問題。
二、企業法律事務工作不享有任何的執法的權力，而是著重與知法守法，防止發生法律沖突，依法維護企業的合法權益。
三、企業法律事務工作主要以預防為主，以避免發生法律糾紛為目標，其次才是依法解決、處理已發生的法律糾紛。
四、企業法律事務工作涉及面廣，涉及的部門、人員較多，涉及的工作內容復雜，企業法律事務往往處于配角地位，帶有服務性質，所以要求企業法律事務工作人員除必須掌握全面的法律知識外，還必須有高度的服務意識和良好的協作精神、奉獻精神。
企業法律事務工作的功能
企業法律事務工作的功能主要三項：
一、預防功能
通過為企業領導進行重大決策提供法律意見，就企業經營、管理活動中有關法律問題提供法律意見，參與、協助企業領導和員工的有關工作，起草、審查企業的經濟合同和有關法律事務文書，解答企業職工的法律咨詢等，使企業依法進行各項經營、管理活動，防止出現違法行為和各種法律漏洞，預防企業發生法律糾紛，避免企業經濟損失。
二、挽救功能
在企業發生法律糾紛或企業合法權益受到侵害時，通過企業進行協商、調解、仲裁、訴訟等活動，依法維護企業的合法權益，避免或挽回企業的經濟損失。
三、宣傳教育功能
一、供水企業財務管理的特點及重要性
(一)供水企業財務管理的特點
對于供水企業而言,其財務管理體現出以下幾個方面的特點:1.水費的征收,不僅涉及范圍廣、任務量大,而且諸多繁瑣細節,對負責人員收繳水費的及時性、準確性要求較高;2.在維修及新建基礎設施方面,通常一個工程需要大規模的資金支持,還要投入大量的人力、物力,要保證足額供給財力資金;3.供水企業屬于市政性產業,要求其保持一定的公益性,因此要求其要創造相應的利潤才能維持企業的運營、發展,這些均是財務管理的重點內容。
(二)供水企業財務管理的重要性
財務管理在供水企業中的重要意義體現在兩個方面:
一方面,基于現代企業制度及市場經濟環境下,城市供水企業及水廠也要與其他企業組織一樣,成為面向市場的獨立法人實體與市場競爭主體,并且現代企業制度要求投資行為必須實現增值、保值,因此供水企業的經營目標同樣是追求經濟效益最大化,做到收支相抵、如期償債,才能保證企業的可持續發展。供水企業只有通過擴大收入才能保證現金流的穩定性與持續性;人力、財務、物力的增加促進收入的增加,而這些均會以資金流動的形式體現在財務系統中,并且會對財務指標產生重要影響。由此可見,財務管理是供水企業運營管理的基礎前提。
另一方面,財務管理是建立現代企業制度、應對不斷深入的體制改革的需要。供水企業是城市建立的基礎產業,隨著市場經濟改革的不斷推進,諸如供水企業的基礎產業也逐步對外開放,這就必然打破了供水企業的壟斷性優勢。所以,供水企業要徹底轉變觀念,重新定位經營戰略,以適應市場經濟的發展。
二、供水企業財務管理的主要內容
供水企業財務管理的主要內容主要有以下幾個方面:首先預算管理,供水企業要根據國家的經濟政策、產業政策,與自身實際情況相結合,提出企業的生產經營整體計劃,以此為企業下年度的經營戰略指導大綱;企業各個部門也要做好部門預算編制,再由公司進行匯總、審核及調整,作為各部門生產經營及考核的依據。其次,投資管理,包括企業的對外投資、改造、項目擴建等進行全程管理。再次為資金管理,包括公司的籌資、集資、融資行為的管理,企業自有資金的分配等;最后,資產管理,包括企業資產的分離、合并、租賃、拍賣、產權變動,還有物資的盤點、報廢處理等等。
三、財務管理在供水企業中的應用策略
(一)精細化的財務管理
實行精細化的財務管理模式可以從以下幾個方面著手:
首先,要立足于企業的實際情況,徹底轉變財務管理的職能重心?，F階段對于很多供水企業而言,其財務管理的工作職能還停留在算賬、報賬等基本的工作層面里,要將工作重點從基礎性的工作轉移出來,側重于財務分析、資金管理及項目投資測算等方面,將財務管理的指導作用充分發揮出來。財務管理要與企業的實際生產運營相結合,滲透于各個環節,包括實際生產、技術研發、業務拓展等。比如基于季節因素的角度來分析,夏季的供水量相對較大,財務部門可以向生產部門提出增加檢修工作的必要性,并撥發相應的檢修資金,可以有效降低突發大額成本的產生機率。
其次,建立全面的預算制度。對于供水企業而言,可以通過全面預算制度體現出其管理的科學性。要把全年的收入、成本投入、費用發生情況等做出合理的預計。進生全面預算管理要遵循以下幾點原則:首先,量入為出,綜合平衡;其次,保證重點,效益當先;再次,全面預算,嚴控過程;最后,權責分明,分級執行?？梢詫T工的個人績效與售水量與售水收入結合起來,實現成本與績效的掛鉤。實行全程跟蹤的管理模式,進行定期考核。針對預算外發生的資金費用,要提高審批制度的嚴格性;將各管理職能部門的積極性、主動性充分發揮出來,對各項預算指標的執行情況進行監督、控制,在企業上下樹立全面預算的意識。
再次,提高財務管理的信息化水平。水費征收是財務管理工作中的一項基礎性工作,但是又是一項非常重要的工作,要求其不得存在錯抄、漏抄及數據輸入錯誤的現象。因此可以加大信息化技術的投入,提高基礎性工作的效率;并且利用信息化技術管理用戶資料、管網資料,可以及時發現黑戶,提高信息的時效性,對水費的變化情況進行準確分析;再與收費回款相結合可以進行異常分析。
最后,建立責任成本制度。根據經營決策的計劃目標做好預算管理的事前分析、事中控制及事后考核。將責任成本中心準確劃分出來,確定對應的責任范圍,實現責任成本的核算與分析。將責任成為作為責任者管理與考核、業績評價的基本依據,在企業中全面樹立成本意識,提高成本核算在企業經營管理的地位,最終實現企業降低成本、提高效益的經營目標。
(二)加強成本管理
首先要加強固定成本的控制。在供水企業中,固定成本的比例相對較大,包括職工的薪資報酬、固定資產的折舊費用、機械設備的大修費用、管理的維護保護成本等等。雖然表面上看來這些成本體現出不可控性,但是如果加強細化分析、充分挖掘節約成本的潛力。其次,建立最佳庫存量,設計合理的維護成本與銷售成本計劃。基于傳統的管理模式中,庫存成本、維修成本、銷售成本等通常是根據上級的安排直接計入總成本中,針對一些外部經濟活動,通常采取事后控制的方法,這種成本管理的模式已經無法適應現代市場經濟的改革要求。因此,要改變策略加強企業的成本管理。比如物資供應單位在采購材料過程中,堅持就近采購、多方比價的原則,減少采購過程中的盲目性,全面降低采購成本;在設置收費網點時可以參照實際的供水收費周期來進行,可以大大降低日常營業成本;再比如設備的維修與保養,全面分析企業常規性的檢修計劃,提高維修成本預算的科學性與準確性。
關鍵詞：工程機械設備 租賃企業 特點 問題 管理模式
一、我國工程機械設備租賃企業的特點
工程機械設備租賃企業在發展經營過程中慢慢形成了自己的特點，具體表現在以下幾個方面：
（一）工程機械設備租賃企業所有權與使用權相分離
與銀行資金形態分離的形式相比，工程機械設備租賃企業實現了資金與事物的分離，豐富了所有權與使用權的分離形式。
（二）工程機械設備租賃企業實現了融資與融物的結合
工程機械設備租賃企業的這一特點將金融信貸和物資信貸結合在一起，實現了交易、提供勞務和融資的同時進行，豐富了社會融資渠道的同時還實現了交易方式的多樣化。
二、工程機械設備租賃企業管理過程中存在的問題
（一）租賃企業進行工程機械設備租賃管理存在問題
在進行工程機械設備租賃交易活動的過程中，有小部分租賃企業沒有制定有效的租賃協議，一般情況下都是以口頭協議或單方面不具法律效應的單向合同為租賃依據，致使部分租賃企業在進行租賃資金回籠的過程中處于被動。資金是企業營運過程中不可或缺的重要保證，是保證企業擴大生產規模實現經濟效益的重要條件，然而工程機械設備租賃企業在進行賬目回收過程中進場會出現“回收難”的問題。不僅如此，部分租賃企業在進行租賃活動的過程中要承擔設備運費，但在承租方施工地點距離租賃企業較遠的情況下，運輸設備器材的成本也隨之增加了，在機械設備出現故障的時候，企業專業技術維修人員也難以實現奔赴工程地進行設備維修的工作。還有一部分企業由于其租賃種類過多，例如我公司對外出租的鋼管扣件等器材，因其部件眾多，難以進行有效地統一管理。
（二）工程機械設備租賃企業的租賃過程存在一些干擾因素
在進行工程機械設備租賃的過程中，由于租賃方工程項目的多重分包，致使租賃資金的回籠存在一定的風險。不僅如此，由于承租方的施工地點一般位于城市邊緣地區，因機械設備損壞或配件損壞等原因而造成的機械設備的維修工作也難以順利進行，受地域原因影響，機械設備配件的購買也難以實現，因而選用劣質配件的情況也多有發生，極易形成安全隱患的同時也加大了工程機械設備企業對本企業工程機械設備的監管和維護難度。
（三）工程機械設備的租賃取法相關法律法規的監管
由于缺少相關法律法規的制約，租賃行的為租賃行業往往缺少市場準入的相關標準和市場管理機制的監管，使得工程機械設備租賃企業的運營缺乏指導性和規范性，嚴重影響了工程機械設備租賃工作順利開展的同時，還加大了工程機械設備租賃企業的營運風險，使得整個租賃行業的行業秩序一直處于混亂狀態。
三、加強工程機械設備租賃企業管理的措施
為了加快工程機械設備租賃企業的發展步伐，促進企業搶占市場份額，在越來越激烈的市場競爭中取得發展和突破，各工程設備租賃企業就必須采用先進的科學的管理模式，對企業進行全面有效地管理。為此，各工程機械設備租賃企業要做到以下幾點：
（一）采用科學的管理方式，實現對企業科學化管理
要實現對企業租賃工作的科學化管理，就必須做到以下幾點：
工程機械設備租賃企業要建立專業化的工程機械設備租賃管理中心，對企業的工程機械設備進行專業的維修和養護工作，同時還要加強對其機械設備的回收監管力度，對于鋼管扣件等部件眾多的工程器材的租賃回收要格外仔細，在到達租賃期限時回收器材的過程中要仔細檢查租賃器材設備的數量及完整度。
工程機械設備租賃企業要提高對企業內部技術人員的培養，通過科學的管理手段，實現人才、技術的充分利用。
在進行租賃交易的過程中，部分企業要是做好交易協議的擬定和簽署工作，保證租賃交易有科學、合法的依據，為租賃機械設備的按時回收以及租賃資金的按時回籠提供堅實的法律依據的。
（二）利用先進的網絡技術，實現對企業的網絡化管理
隨著全球信息化趨勢在我國的不斷深入，促進了信息網絡技術的發展，企業采用網絡技術實現對企業的全面監管也漸漸普及開來。因此，工程機械設備租賃企業也要跟隨市場發展大流，引進先進的網絡技術，實現對企業租賃工作的全面監管。不僅是對企業的機械設備進行監管，還可以了解分散設備的動態。與此同時，工程機械設備租賃企業實現租賃工作的網絡化管理，還可以利用龐大的信息網絡對機械設備的配備狀況進行分析、了解，為企業的工程機械設備管理中心提供診斷依據，保證企業機械設備的不斷更新以及企業經濟利潤的不但增加。不僅如此，實現租賃工作的網絡化管理，還能對企業租賃工作過程中出現的資金運轉動態進行全面監管，通過網絡對企業的資金運轉進行分析，制定企業的發展目標，減少企業資金營運風險，為企業的長遠發展提供保障。
（三）加強對工程機械設備租賃企業的資產管理
在當今這個經濟和科學技術不斷發展的時代，為適應不斷變化的市場形勢，保證企業始終處于發展壯大的地位，工程機械設備租賃企業要在對企業的租賃工作進行全面監管的基礎上，加強對企業資產的監管力度，幫助企業獲取利潤。通過運用價值規律和經濟核算手段，加強對工程機械設備租賃企業的資產管理，不僅能增加企業工程機械設備的使用壽命，還能保證企業實現利益的最大化。進行企業資產管理主要是通過對企業設備的購置、租賃以及經營核算等方面的情況來進行對企業資產的全面了解。在購置設備時要利用網絡和企業內部專業技術人員對設備的經濟性、技術性、可靠性以及可配套性進行全面分析和考察，以保證設備具有較長時間的利用率，以避免需要頻繁購置設備的情況產生。與此同時，企業還要加強對租賃設備運費、技術人員外派等情況的成本控制。根據市場情況制定相應的成本控制條款。例如企業可以根據出租地遠近劃分租賃片區，并制定相應的運費列表，在客戶前來租賃設備器材時了解客戶所在片區并收取相應費用，對于技術人員外派對客戶進行援助維修的情況，也要制定一定的收費標準，以此減少設備運輸運費以及技術人員外派成本的支出。
要實現對企業資產的有效管理，對企業賬目資金的回收也是相當重要的。為此工程機械設備租賃企業要建立健全財務管理機制，保證企業相關管理層、財務部門及業務部門的良好溝通，事前建立承租方的檔案資料，對機械設備以及租賃資金的回收情況、賬齡進行綜合分析，同時還要建立應收租金的臺賬，及時對企業的賬目款項進行清算，避免壞賬、爛帳情況的產生。針對拖欠租金的情況還要成立專門催收賬款的營銷部門，制定合理的催帳程序，針對不同情況進行賬目的催還，以保證企業資金的回籠，為企業擴大生產規模奠定基礎。
（四）加強對企業工程機械設備的維修養護管理
對企業工程機械設備進行定期的維修養護工作是延長工程機械設備的手段之一，也是降低企業購置設備成本的方法之一。為此，工程機械設備租賃企業要定期對企業的工程機械設備進行檢測、維修、保養工作，確保機械設備能正常運行，避免出現因機械設備故障而造成經濟損失或人生財產損失的情況。
四、結束語
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，越來越多的租賃企業開始進入人們的視線，工程機械設備租賃企業要想在越來越激烈的市場競爭環境中謀生存、求發展，就必須了解工程機械設備租賃企業的發展現狀和發展趨勢，制定出適合本企業發展的管理模式，才能在競爭中立足并取得長足發展。
參考文獻：
[1]李科鋒.品牌競爭——建筑機械租賃市場的制高點[J].建設機械技術與管理.2006
