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關鍵詞：創優工程管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
工程質量管理是工程項目創優的基礎。只有建立一整套施工質量保證體系，用最經濟的手段，用科學的方法，消除影響工程質量的各種因素，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。作為創優工程，施工單位的付出與業主方的大力支持，二者缺一不可。
一．有關創優工程的概述
1.確定工程創優目標時，應根據承接工程情況及業主的具體要求，分析工程最終實現質量目標的可行性，如果工程符合創優工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當地有較大的影響，且業主又迫切要求達到某一創優目標，作為施工單位要采取措施確保目標的實現；反之，應該考慮實現這一目標的投入及實際意義，畢竟創優工程名額有限，受各方面影響，實現創優目標的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質量目標。
2.創優工程根據工程的難點、特點進行思考，在工程的那些部位可以創優、應用新技術、使粗放的轉為精細的，對設計進行優化，對裝飾工程根據“經濟、適應、美觀、環?！钡脑瓌t進行二次設計，使工程設計達到優秀設計，為創優創造條件。創優成功的基礎單位工程是由分部、分項工程構成的，分項工程質量是由工序質量得到有效控制得到的，因此抓質量必須從工序質量抓起，分析影響工序質量的5 個因素（人、機、料、法、環），針對不同情況制定預控措施，清除質量通病，確保工程質量。根據工程情況，敢于創新，人無我有，人有我優，人優我突，人突我特，要有意識的創新，突出亮點。
1.創優工程管理事前的方法。一個工程在施工前應有很明確的創優設想或計劃，并針對工程的特點、環境和要求，根據企業本身的實際，對于各類人員需求，工程中主要解決的技術難點，需克服的質量通病等都要有明確的計劃，并做好技術交底，與施工人員達成共識 當然，施工過程的質量檢查、監督、控制也是十分重要的工作，但因有些質量問題牽涉面廣，如質量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創優工作應采取事前效果較好。
2.加強項目管理部門的建設，工程質量控制得好壞，項目部的人員素質和管理水平是一大關鍵，在優秀的項目經理和項目部的管理下，工程質量創優就等于成功了一半。憑著這一認識，我們歷來相當重視對項目經理的培養和項目部的建設，把大量優秀人才吸引進項目部加以培養，因才施用： 我們認為一個好的項目經理必須具備一定的素質，包括相當的技術文化素質， 相當的施工管理經驗， 以及一定的外交能力和較強的責任感等，并能以大局為重，具有維護集體利益、企業信譽的良好職業道德和良好的身體素質。在項目經理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術人員、工長，也有少數年紀較大的老施工員，項目部的設立均按照各工程的實際情況而定，工程完結即隨之取消。由于項目經理崗位的不斷變化，加上采取了競爭機f6j，淘汰制使各種優秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時也使他們在一定的危機感下更努力地做出成績：注意人才搭配也是搞好項目部建設的重要手段，不能隨意進行人員配置，應根據工程的特點和施工人員的長處進行合理的搭配。
3.施工人員素質是工程創優的重要因素，要刨出優質工程，其中一個重要因素就是人的素質要高。為了提高各級人員的素質，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會等，此外對一些特殊工種的培訓也一直沒有放橙。我們認為就目前的情況看來，擁有一支技術精湛，素質較高的施工隊伍是創優質工程，在建筑市場競爭中取勝的必備條件。
4.為了調動廣大職工特別是項目經理和項目部管理人員的積極性，我們對優良樣板工程采取了特殊的獎勵措施，并根據獲獎項目工程量的大小和獲獎等級進行獎勵，每年均召開一次隆重的頒獎大會 通過各種形式的內外宣傳，在公司內部形成爭剖優良工程的良好風氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團等各級評定的優良樣板工程和魯班獎，提高了企業的社會信譽。此外，對班組設質量獎，與平時的工值掛鉤，采取優質優價的辦法，對提高班組的積極性，提高工人的質量意識也取到了積極作用。
三．有關創優工程管理質量控制的認識
1.創優工程質量管理，一是工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量，確定工程質量控制的流程；二是主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；三是及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；四是設置工序質量的控制點。
2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.加強施工過程控制
（1）重點掌握五個“要”：要嚴格執行國家的強制性標準，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產品；要制訂切實可行的工序控制管理點，加強目標管理；要認真做好施工前的技術交底；要合理安排施工工藝和施工進度的銜接；要不斷提高工人的技術操作水平，提高產品一次成活率。
（2）務必關注四個“須”：須選擇技術能力強的施工班組，創高檔次精品工程，也有人稱之為創建建筑藝術，需要熟練工人的精雕細琢，工人的操作水平一定程度上左右細部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質量，創優工程首先體現在標準即質量結果的選定，要讓管理人員理解這個標準，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設單位、設計單位、專項分包的“共識”，設計材料的搭配要協調、大方，業主的定價要合理，專項分包單位不拖后腿，當然施工總承包要不斷宣傳、協調、溝通；須及時準確的編制好內業資料，要將工程資料的質量與工程質量放在同樣的高度來認真對待，項目部對工程資料編制及整理的質量有嚴格的標準。
（3）關鍵做到三個“抓”：抓優質結構，結構是工程的骨架。也是創優的基礎，結構可靠、準確，才會給裝修階段的創優提供條件；抓細部質量，可以申報省級優質評選的工程，大面的裝修質量都應該是優秀的，比的就是細部的施工構思及最終效果；抓成品保護，工序間的相互保護，應杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監督要到位。
4.創優工程應加強細部處理，創優成敗的焦點是細部處理，即“細節決定成敗”。在近幾年的創優工程中，我們重點抓好細部處理，在計劃安排上、在施工組織上、在工程質量預控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細節，并在某些做法上“粗糧細做”等獨到之處，強調在施工組織設計、施工方案、創優措施上必須明確細部做法，在驗收中要加強工程細部處理的檢查與驗收。
5.創優工程驗收應抓好整改工作，創優工程要工程竣工后，經過一年的使用才能評比，工程竣工一年后難免出現這樣那樣的質量缺陷，對工程交付使用后出現的質量缺陷要認真進行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創優工程驗收對工程質量及技術資料進行認真檢查，制定創優維修方案，在原有工程質量的基礎上進一步提高，落實整改，責任到人；整改方案在力求全面整改的基礎上，選定重點整改部位及重點整改問題，重點突出工程特點、亮點、閃光點，對于違反工程施工質量驗收強制性條文及使用功能的必須徹底改好，對于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現精品所在。
工程創優是施工企業求生存、促發展的大事，也是每個施工企業努力爭取的主要目標，才能實現創優目標。目標的建立，過程的控制，通病的防治等對工程創優管理有進一步的認識。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工；現場；工程管理；創新管理
對于企業管理而言，工程管理是屬于戰略發展問題；對于項目管理而言，則屬于戰術問題。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，起步就是施工現場。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，這就需要把現場工程管理放到重要的位置。
一、創新原則對現場施工管理的影響
1.項目的創新對施工管理的發展具有促進作用。建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則就是施工現場中各施工要素有效地協調組合。市場又是處于動態變化的，所以項目的創新要有利于適應市場發展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應市場的變化和要求。
2.施工管理的項目創新加速了企業品牌效應的提升，要能適應千變萬化的市場需求，在市場上領先性的企業能在激烈競爭中給自己在市場中明確定位，能在市場中創造生存空間，謀求發展。創新性的項目施工管理深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。否則，這樣的企業就很難在市場立足。
3.工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這樣就需要協調各參建單位的有效聯系。否則會造成各參建單位之間協調不力并產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。對于施工單位來說，任何一項工程，都要根據實際情況對預先的設計進行一些完善性的補充。在補充過程中會涉及到多個單位，這就需要進行良好的協調，以使施工進度不胺影響。
4.現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。現場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位?，F場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系，只有協調好各參建單位的關系，合理調整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。
二、創新方案在現場施工管理中的作用
1.認識上的創新指項目施工管理者的創新意識強，對企業進行施工管理，把出發點放在市場的需求上，對項目施工管理的科學性和重要性用創新的思維方式來理解，項目施工管理的創新可使建筑施工企業的企業發展戰略達到一定的高度，并將具體要求和相關工作落到實處。
2.體制創新就是要建立起現代企業制度。企業是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業的體制創新，要想建立起現代企業制度就要以項目管理的為基礎。投資者用出資的方式來履行自己的職責，根據公司法要求同時承擔有限責任，用這個辦法來區分項目與企業各自的責任。
3.形成科學的法人治理結構，形成來自企業的激勵和約束。機制創新的目的是要不斷增強企業在市場中的競爭力，技術創新是提高產品的技術含量，需要企業必須不斷采用新技術，新裝備、新的生產方式和經營模式，占據相應市場。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下，方能加快實施，并保證施工的質量和進度，以求獲得最大的經濟價值。
5.一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分?，F場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間有先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。
三、現場工程管理中的創新的措施
工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容?，F場工程質量管理可以采取以下措施：
1.建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。現場進行監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關系到人民生命和物質財產安全的大事?，F場工程安全管理應由施工企業負責，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。
2.采用支付工程款的手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行?，F場工程管理力度將直接影響工程進度和工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能達到創新管理。
結束語
工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。隨著建筑市場的快速發展，人們的思想觀念和經營意識了居不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業的管理能夠得到順利發展，從立項、規劃、設計、審核到施工,乃至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都會表現出來,甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此,對于加強項目的現場施工管理,對工程的完工保證具有著積極的意義。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程；管理；認識；問題研究
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
近些年公路工程的迅速發展，也極大的帶動了社會經濟的發展，公路作為交通運輸的工具，對于人們日常生活和工作，同時包括發展國民經濟都具有很大作用。但是公路建設管理上仍然存在很大弊端，嚴重者會造成公路工程質量問題，極大的威脅了人民生命安全和國家財，。所以對于公路工程管理上一定要認真對待。對于施工中出現問題，首先解決問題，其次找出致使問題發生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上認真負責，不僅可以保證工程質量，還有就是保證施工人員的安全，避免施工事故的出現發生。
1公路工程管理的含義
公路工程管理的主要含義有三種，包括：第一、確保施工時間不會出現拖延；第二、確保工程項目投資不會出現漏洞；第三、確保施工符合工程項目的設計要求；第四、保證參與工程的相關人員不會出現生命安全和損傷，確保施工人員等的食宿問題等；第五、確保工程施工不會破壞污染到周圍生態環境。
隨著國家的發展，在公路工程管理上已經完善了相關的法律法規和規章制度等，保證了公路工程的順利科學的發展，為了確保施工質量和工程質量，就需要加強技術管理水平和施工管理水平，每一項優秀的工程項目有缺少不了良好的管理。
但是目前我國公路施工具有施工復雜、工期長等特點，其過程主要包括規劃、設計、檢測、施工和驗收等過程，而且工程參與人員非常多，一般一個公路工程都是由幾個施工企業共同完成，所以為了保證工程順利進行以及保證施工質量，就需要良好的管理維持。但是就目前我國工程管理現狀看，仍然存在大量的管理漏洞。
2公路管理上存在的漏洞
2.1公路工程成本管理漏洞
對于成本管理上主要存在三個方面的管理漏洞：第一、缺乏相應的管理制度，對施工人員的管理意識淡薄，工作人員缺乏工作熱情，缺乏效率，工資發放也不合理，比如一些工作積極的施工人員還沒有缺乏工作熱情的施工人員的待遇良好，因此導致工作積極的也變得興趣缺缺，這方面管理漏洞會浪費很大的投資成本；第二、在施工材料這方面管理缺失。首先是施工人員故意浪費或偷拿現象嚴重，管理上沒有明確的浪費定量；再者就是施工技術落后，不符合設計要求，導致浪費和損失同時出現；最后就是材料采購，沒有考慮到就近購買和經濟購買，在沒有節約意識的情況下，對運輸成本浪費嚴重。第三、安全管理缺失，施工人員自身安全意識淡薄，存在僥幸心理，沒有按照規定施工，極易造成施工事故，同時還容易造成工程質量問題。
2.2施工現場管理漏洞
施工現場管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人員在施工過程中存在資源浪費或是偷工減料；再者就是施工原料問題，主要是材料供應慢，采購的原料不符合施工要求，在材料進入施工現場時，在檢測上存在疏忽；還有就是工序安排混亂，對于施工沒有具體的計劃，沒有明確控制施工進度，如果施工過快就會造成質量隱患，如果施工過慢就會造成施工工期延長，同樣施工混亂也會造成施工延期和施工質量。同時還有許多漏洞存在，其中比較關鍵的就是施工破壞和污染和工地周圍的生態環境，施工噪音影響了周圍居民的正常生活工作。
2.3管理人員自身漏洞
交通管理部門缺少施工技術人員，因此在施工過程中一些技術上存在的漏洞就不會被發展，從而造成質量問題。而且交通人員多為行政人員，其管理意識與專業管理人員的管理思維上存在沖突，而這種管理方式明顯不符合施工管理和技術管理，這樣極其容易導致工程質量問題，而且還會影響施工完工時間，極其浪費投資成本。
3公路管理的解決措施
3.1提高人員管理素質
對于參與工程的人員，不管是什么職位、什么工作，都應當在工程施工前進行培訓，一方面進行專業技術培訓，另一方面就是施工素質的教育。不論是任何人員都對自身的工作做到精益求精，杜絕出現不懂技術的充當技術人員，不懂施工的成為施工人員，尤其是對管理不懂的人當做工程管理，這樣會浪費極大的投資成本；還有就是爭取做到不管是施工人員、技術人員還是管理人員，都有良好的素質教育，時刻以工程質量為己任，認真施工、認真管理，提高施工效率和施工質量。
3.2加強公路質量管理
不論是任何工程，其質量永遠是第一位。不論是任何環節出錯都會造成質量隱患，而工程質量問題嚴重就是對資源的最大浪費，因為公路工程投資大，工期長、施工復雜，任何一點失誤和差錯都會造成巨大的經濟和資源上的損失。為了杜絕質量問題的出現就需要把好每一環節，建立健全每一環節的制度和質量評價標準，再者管理人員盡好自己本身的責任，杜絕因管理上疏忽造成巨大的質量隱患。將每一環節和每一工作細致分配到每個人身上，做到職責分明、相互督促、相互進步。
3.3加強公路資金管理
為了降低工程成本，就需要做好成本預算。首先從設計上，盡量一次到位，即便是有一定的改動，也要盡量減少改動的幅度；再者招標上選擇施工單位，就需要從企業單位的信譽問題、實力問題、素質問題和技術問題等多方面綜合考慮，但是考慮的最重要的因素還是信譽和素質方面。到施工時，做好每一步的監督管理，避免因管理或施工技術問題造成質量隱患，還有就是施工材料的采購和檢驗方面，采購一定要挑選近的、信譽好、質量好的廠子進購原料，在材料進入施工現場一定要做好質量檢驗，杜絕因材料不合格造成質量問題，還有就是完工驗收，一定要確保萬無一失后才可簽字交付工程款。其上每一環節都十分重要，一個不慎就會造成巨大的經濟浪費和質量問題。
3.4 加強人員監督管理
在進行公路建設的過程中，單位要加強對自身的人員監督和管理，確保公路建設人員積極進行公路建設，提高整體的建設效果。單位要建立專業的人員監督管理體制和管理隊伍，制定完善的監督管理條例。上述操作可以在很大程度上確保相關人員積極進行公路管理工作，從本質上提高公路管理的效益。通過建立監督管理隊伍對單位公路建設中存在的問題及時進行發現和處理，提高公路建設的安全性和可靠性，增強單位的工作效益；建立明確的獎懲制度，對公路建設中的相關人員進行鼓勵或懲處，提高人員的工作積極性。
3.5 加強施工單位的管理
在進行公路建設的過程中，相關人員要加強對公路施工單位的管理，提高整體公路施工管理水平。要對施工單位圖紙進行嚴格要求，要求施工單位依照施工標準進行施工，確保從本質上提高公路施工的施工效果。加強對施工單位技術管理人員的控制，提高整體的施工管理效果，降低施工質量問題。
在進行施工單位管理的過程中，單位自身要提高自身的管理效益，對單位內部的管理進行控制，確保從本質上實現對其的具體控制，完成管理操作。要加強對施工單位的管理和施工過程的管理，實現對整體的技術人員控制和技術人員管理，保證施工單位在進行施工過程中操作的可靠性。要對企業自身的設備進行提高，增強施工單位在施工過程中的施工效益。
4 總結
公路對于社會經濟發展有著重要作用，為文化和信息交流提供了巨大的便利，是國家發展中必不可少的部分。但是隨著公路工程的迅速發展，一系列新問題就顯現出來，這就需要在管理上加大力度，避免一系列新舊問題的出現。在進行管理的過程中，單位要從本質上提高人員管理素質，加強公路質量、資金管理效益，加強人員監督管理和施工單位管理，確保公路建設高效完成。
【參考文獻】
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一、建筑裝飾裝修的市場現狀
1．繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。
2．裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。
3．裝飾企業自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。
4．業主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。
二 、裝飾企業的定位及發展方向
1. 定位標準
（1）企業資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業特別重視自身資質。
（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。
（3）管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。
（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進，做到更好。
（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。
2．發展方向
（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件。
（2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。
（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。
（4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。
三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素
1．裝飾工程的進度（網絡計劃）
（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。
（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。
（3）各工種人員進場安排表。
（4） 隱藏工程驗收時間表。
（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。
2．裝飾工程的質量
（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。
（2） 施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。
（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。
（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。
（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。
（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。
（7）工程及檢驗明細一覽表。
（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。
前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。
轉貼于
裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。
3．裝飾工程的投資
（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。
（2）施工階段控制。
（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。
（4）主材進場自檢和業主的確認。
（5）工序的合理安排和人員的合理調用。
（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。
4．對裝飾工程信息的管理
（1）裝飾材料消防審批表。
（2）基層隱蔽驗收記錄。
（3）吊頂隱蔽驗收記錄。
（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；
（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。
（6）進口材料的設備商檢證、產地證。
（7）分部工程質量評定匯總表。
（8）施工日記和周、月工作總結。
（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。
5．配套專業的質量
給排水工程
（1）閥門解體檢查記錄。
（2）管道焊接記錄。
（3）管道焊縫探測報告。
（4）計量表校驗報告。
（5）管道試壓檢驗報告。
強電和弱電工程
（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。
（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。
（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。
（4）配電柜箱安裝就位記錄。
（5）應急發電設備安裝就位記錄。
（6）用電設備安裝就位記錄。
（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。
（8）接地接零點阻測試記錄。
（9）計量儀檢定報告。
（10）整定記錄及整定通知單。
消防工程
（1）消防材料設備報批表。
（2）閥門解體檢查記錄。
（3）鋼管焊接記錄。
（4）設備絕緣電阻測試記錄。
（5）接地接零電阻測試記錄。
（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。
（7）煙感器反應實驗報告。
（8）管道試壓檢驗報告。
空調安裝
（1）消防材料設備報批表。
（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。
（3）閥門解體檢查記錄。
（4）給水管焊接記錄。
（5）設備絕緣電阻測試記錄。
（6）接地接零電阻測試記錄。
（7）管道試壓檢驗報告。
（8）冷凍水系統水溫測試報告。
（9）風口風壓測試報告。
（10）風潔凈度測試報告。
（11）系統總體測試報告。
雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。
就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。
四、建筑裝飾企業管理逐步規范化
現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化，企業內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構，關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。
（1）市場研發部。收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。
（2）設計部。提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與 市場開發。
（3）質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。
（4）項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。
五、目前裝飾企業存在的不足
（1）形象設計包裝意識不足。
（2）編制標書質量低。
（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。
（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。
（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。
（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。
（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。
（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。
（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續改進，不斷提高的目的，談不上創品牌及企業文化。
關鍵詞：裝飾工程 裝飾業 管理
一、中國建筑裝飾裝修的市場現狀分析
隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。
目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者；前幾年由于許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。
二 、裝飾裝修企業正規化發展
目前裝飾裝修在招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，范圍所以要求企業特別重視自身資質。高品位工程的招標。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。
三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素
1.裝飾工程的進度（網絡計劃）
（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。
（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。
（3）各工種人員進場安排表。
（4） 隱藏工程驗收時間表。
（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
2.裝飾工程的質量
（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。
（2） 施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。
（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。
（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。
（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。
（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。
（7）工程及檢驗明細一覽表。
（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。
裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。
3.裝飾工程的投資
（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。
（2）施工階段控制。
（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。
（4）主材進場自檢和業主的確認。
（5）工序的合理安排和人員的合理調用。
（6）備料的準確和材料的合理利用。
裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。
就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。
四、目前裝飾企業存在的不足
（1）形象設計包裝意識不足。
（2）編制標書質量低。
（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。
（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。
（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。
（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。
（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。
（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。
【關鍵詞】建筑工程；招投標；成本控制
隨著社會的不斷進步和發展，近年來施工企業產值規模年年上升，建筑市場的開放性，企業的自主報價，都使得企業競爭更加激烈，工程管理已經融入我們建筑工程的各個方面。
工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本進行管理。本文結合工作的實際，就如何做好建筑工程管理工作談談自己的一些認識。
1 建筑工程經營管理和工程技術管理
建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業管理是對生產經營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規劃和技術政策的技術實踐活動，取得最佳的經濟效益。
（一）招投標工作
雖然現在我國的建筑市場對外開放，但是我國的建筑市場發展還不完善，特別是法制還不太健全。還有施工企業為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人。
（二）施工預算
隨著電子科技的快速發展和計算機的普及，企業應通過高效的計算機管理系統，及時了解市場信息，創新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統。在當今的經濟環境中，成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統，這是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。
2 施工過程管理
施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程。
（一）建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。建立節約的良好習慣，節約是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，來達到到節約。提高項目的科學管理水平入手，增加經濟效益。
（二）降低采購成本
項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
（三）項目全過程成本控制
項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
（3）質量管理控制
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（4）竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。
3 結語
伴隨著我國建筑市場的日益成熟，建筑市場的逐步開放，必然有著更多的國外建筑企業進駐中國，市場競爭也會越演越烈，建筑企業管理已經進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
參考文獻
[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊,2009
[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010
Abstract: Water conservancy project occupies an important position in the development of human, it plays a special role in the rapid development of our business. Water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. Water conservancy project is an important infrastructure for the development of industry and agriculture, strengthen project management, to ensure the safe operation of the project, full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. This paper analyzes the management of water conservancy project from project management, water management, organization management, operation and management of the following aspects.
Key words: water conservancy project; project management; work
中圖分類號：TV5前言：對于水利工程而言,建設是基礎,管理是關鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態,發揮、挖掘工程的潛力,更應放在工作的首要位置。實踐表明,一個工程即使有缺陷,如果針對具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運用過程中不斷加以改善,仍然可以發揮很大作用;反之,一個較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術性較強的管理工作,水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1.1合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
1.2養護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中,難免會存在薄弱環節,使其在運用過程中,出現各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用。
1.3檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態和工作情況隨時都在發生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律,應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術管理水平。
1.4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”。《中華人民共和國防洪法》中也規定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。
1.5擴建和改建
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和要求。轉
2用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環節,用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下,用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。
2.1計劃用水 計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當地的實際情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。
2.2渠系測水
渠系測水是灌區管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規定和水量調配組織的指導,調節、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對灌區灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內容。
2.4用水試驗
為了正確地擬定和執行計劃用水,為水利工程規劃、設計、管理運用提供科學依據,應根據灌區的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業技術措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現農業增產的目的。一般灌區灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關系,合理使用水利設施,水利工程管理組織一般實行“統一管理,分級負責”的原則,采取專業管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區,屬哪一級行政單位領導,即由哪一級人民政府負責建立專管機構,根據灌區規模,分別設管理局、處或所。集體管理的灌區,由鄉、鎮設專管機構或專人管理。工程專管機構的主要任務是貫徹執行有關方針、政策,上級有關部門的指示;建立健全灌區群眾性民主管理組織;進行工程設施的維修養護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關試驗工作;組織水費計收,健全財務制度;開展多種經營,加強經營管理等各項工作。建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證。機構建立后,還必須配備一支有技術、懂業務的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經營管理等各項管理工作的關鍵,是貫徹各項方針政策和具體執行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4經營管理 經營管理是在保證工程安全、充分發揮工程效益的前提下,結合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設施以創造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環節。
