時間：2023-08-11 16:56:09
序論：在您撰寫地攤經濟市場規模分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
跳蚤市場，由英語fleamarket意譯而來，即舊貨市場。在國外，最初是一些小販擺地攤售舊貨，由于受到有關管理人員干涉，小販被趕來趕去，不得不經常轉移陣地，像跳蚤似的。另一說法認為舊物市場舊物價格的不穩定，幅度上下跳動像跳蚤一樣，借此故名。高校跳蚤市場蘊含商機，并且有著較大的發展空間。因而需要對其進行分析研究，使其不斷豐富和完善，得到充分的發展。自從跳蚤市場進入高校以來，它就受到眾多大學生的青睞。也正因為這種青睞，高校跳蚤市場在市場主體方面具有良好的發展基礎。到目前為止，許多高校跳蚤市場已經初具規模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分。不僅如此，由于受到高校大學生自主創業和高校畢業生的影響，許多高校的跳蚤市場營業主要集中在學生空閑業余時間和畢業季，也成為高校跳蚤市場的特色。目前高校跳蚤市場發展現狀主要表現在以下幾方面：
1.1高校市場主體的穩定性在其他市場中，由于受到政治經濟等各方面因素的影響，市場主體總會發生或多或少的變動，市場的主體不穩定性；然而，高校跳蚤市場是在高校內部進行的，很難受到外部環境因素的影響，為其主體穩定性提供了一個保障。從經營者角度看，在校學生可以借助此平臺進行自主創業、社會實踐；從消費者角度看，豐富了大學生活。
1.2商品的廉價性、季節性
1.2.1商品的廉價性。高校跳蚤市場上商品的價格低廉，很大程度上受大學生經濟實力的限制，購買力受限。其次，交易物品受自身價值低廉的限制。最后，跳蚤市場平臺的提供，降低了商品成本，保證了一定的商品廉價性。
1.2.2商品的季節性。在高校跳蚤中的商品種類隨著季節的變動，更換商品種類來滿足消費者的需求，除此之外，跳蚤市場的商品還受到畢業季和開學季的影響。
1.3地攤式經營主導性對于許多自主創業大學生來說，地攤式經營成為他們最佳的選擇。一方面，跳蚤市場是在高校內部進行的，為經營者（銷售者）提供了一個良好的交易平臺。另一方面，在高校內部采取“地攤式”交易可以使經營者省去因租用場地而產生的額外費用，進而降低了經營成本，提高收益。最后，地攤式經營的“面對面交流”。這種交易方式滿足了消費者消費購物的心理需求，將商品的真實性有效地傳遞給銷售者，一定程度上提高交易的成功率。
1.4網絡交易的不穩定性高校網絡交易平臺的不穩定性表現在很多方面:網絡平臺的管理存在缺陷，無專業人員進行打理；網絡購物的虛擬性造成商品不真實，可信度低。
1.5商品種類單調性跳蚤市場經營商品多為小飾品等價格低廉的商品，商品單調、商品更新慢。偏重女生購物需求的需要，商品種類多以女生為主，難以滿足男大學生的消費需求。
2.高校跳蚤市場目前存在的問題
2.1商品質量的難以保障高校跳蚤市場的商品經營者受自身經濟狀況、進貨渠道等多方面因素的影響，購進的商品自身就存在商品質量安全隱患；對舊物品而言其本身就存在質量方面的隱患。除此以外，網絡交易方式存在不足，同樣也造成了商品質量無法保證的問題。
2.2市場秩序不規范由于跳蚤市場的規模與經營者等條件的限制，跳蚤市場上商品的價格完全是由經營者自行決定的，而且在商品價格方面也存在較大的變動性，跳蚤市場商品價格隨意性和變動性造成市場秩序不規范。此外，監管制度不完善也造成了市場秩序的混亂。
2.3銷售方式單一化由于網絡銷售平臺、布告公式商品信息的不健全。因此，在大多數高校內，跳蚤市場的經營方式基本上采取的是“地攤式”。這種銷售方式限制了市場交易時間和地點，不利于市場規模的擴展，難以滿足學生的消費需求。2.4銷售服務難以保障高校跳蚤市場的經營者是大學生，很難像其他市場經營主體一樣，擁有完善的售后服務體系。此外，對于跳蚤市場上的部分商品，受經營者自身了解和技能方面的影響，很難解決商品存在的問題，提供完善的售后服務。
3.推動高校跳蚤市場的建議
3.1加強經營者自身的行為規范作為市場經營者的大學生應該端正自身態度，在跳蚤市場交易中誠實守信、合法經營，實現物美價廉。建立忠實的消費者群推動跳蚤市場的進一步發展。
3.2建立統一規范的市場秩序首先，制定合理的價格標準。其次，加強對經營者的監管體系。
3.3構建O2O銷售模式經營者可以通過網絡跳蚤市場和實體跳蚤市場相結合的線上線下同時進行的O2O的模式，以此來吸引更多的消費者，此外，經營者可以通過移動平臺對校園跳蚤市場的經營管理，一方面由于移動終端要比網絡電腦終端更為方便快捷，消費者可以不受時間地點的限制登錄我們的微店鋪了解商品的動態。另一方面由于微信、易信是一種新的流行的工具，受使用頻繁的影響大學生可以通過此平臺的朋友圈把自所有的商品拿出來銷售。
3.4完善售后服務從學校的角度出發，學?？梢园凑丈唐返念悇e安排專門的服務人員對相關產品的經營者進行技術技能方面的培訓從而提高服務質量和效率。從大學生自身可以對自己所銷售產品的售后服務進行相關的了解與學習；相關的經營者可以組建相關的售后服務組織。
跳蚤市場，由英語 flea market意譯而來，即舊貨市場。在國外，最初是一些小販擺地攤售舊貨，由于受到有關管理人員干涉，小販被趕來趕去，不得不經常轉移陣地，像跳蚤似的。另一說法認為舊物市場舊物價格的不穩定，幅度上下跳動像跳蚤一樣，借此故名。高校跳蚤市場蘊含商機，并且有著較大的發展空間。因而需要對其進行分析研究，使其不斷豐富和完善，得到充分的發展。自從跳蚤市場進入高校以來，它就受到眾多大學生的青睞。也正因為這種青睞，高校跳蚤市場在市場主體方面具有良好的發展基礎。到目前為止，許多高校跳蚤市場已經初具規模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分。不僅如此，由于受到高校大學生自主創業和高校畢業生的影響，許多高校的跳蚤市場營業主要集中在學生空閑業余時間和畢業季，也成為高校跳蚤市場的特色。目前高校跳蚤市場發展現狀主要表現在以下幾方面：
1.1高校市場主體的穩定性
在其他市場中，由于受到政治經濟等各方面因素的影響，市場主體總會發生或多或少的變動，市場的主體不穩定性；然而，高校跳蚤市場是在高校內部進行的，很難受到外部環境因素的影響，為其主體穩定性提供了一個保障。從經營者角度看，在校學生可以借助此平臺進行自主創業、社會實踐；從消費者角度看，豐富了大學生活。
1.2商品的廉價性、季節性
1.2.1商品的廉價性。高校跳蚤市場上商品的價格低廉，很大程度上受大學生經濟實力的限制，購買力受限。其次，交易物品受自身價值低廉的限制。最后，跳蚤市場平臺的提供，降低了商品成本，保證了一定的商品廉價性。
1.2.2商品的季節性。在高校跳蚤中的商品種類隨著季節的變動，更換商品種類來滿足消費者的需求，除此之外，跳蚤市場的商品還受到畢業季和開學季的影響。
1.3 地攤式經營主導性
對于許多自主創業大學生來說，地攤式經營成為他們最佳的選擇。一方面，跳蚤市場是在高校內部進行的，為經營者（銷售者）提供了一個良好的交易平臺。另一方面，在高校內部采取 “地攤式”交易可以使經營者省去因租用場地而產生的額外費用，進而降低了經營成本，提高收益。 最后，地攤式經營的“面對面交流”。這種交易方式滿足了消費者消費購物的心理需求，將商品的真實性有效地傳遞給銷售者，一定程度上提高交易的成功率。
1.4網絡交易的不穩定性
高校網絡交易平臺的不穩定性表現在很多方面：網絡平臺的管理存在缺陷，無專業人員進行打理；網絡購物的虛擬性造成商品不真實，可信度低。
1.5商品種類單調性
跳蚤市場經營商品多為小飾品等價格低廉的商品，商品單調、商品更新慢。偏重女生購物需求的需要，商品種類多以女生為主，難以滿足男大學生的消費需求。
2.高校跳蚤市場目前存在的問題
2.1商品質量的難以保障
高校跳蚤市場的商品經營者受自身經濟狀況、進貨渠道等多方面因素的影響，購進的商品自身就存在商品質量安全隱患；對舊物品而言其本身就存在質量方面的隱患。除此以外，網絡交易方式存在不足，同樣也造成了商品質量無法保證的問題。
2.2市場秩序不規范
由于跳蚤市場的規模與經營者等條件的限制，跳蚤市場上商品的價格完全是由經營者自行決定的，而且在商品價格方面也存在較大的變動性，跳蚤市場商品價格隨意性和變動性造成市場秩序不規范。此外，監管制度不完善也造成了市場秩序的混亂。
2.3銷售方式單一化
由于網絡銷售平臺、布告公式商品信息的不健全。因此，在大多數高校內，跳蚤市場的經營方式基本上采取的是 “地攤式”。這種銷售方式限制了市場交易時間和地點，不利于市場規模的擴展，難以滿足學生的消費需求。
2.4銷售服務難以保障
高校跳蚤市場的經營者是大學生，很難像其他市場經營主體一樣，擁有完善的售后服務體系。此外，對于跳蚤市場上的部分商品，受經營者自身了解和技能方面的影響，很難解決商品存在的問題，提供完善的售后服務。
3.推動高校跳蚤市場的建議
3.1加強經營者自身的行為規范
作為市場經營者的大學生應該端正自身態度，在跳蚤市場交易中誠實守信、合法經營，實現物美價廉。建立忠實的消費者群推動跳蚤市場的進一步發展。
3.2建立統一規范的市場秩序
首先，制定合理的價格標準。其次，加強對經營者的監管體系。
3.3構建O2O銷售模式
經營者可以通過網絡跳蚤市場和實體跳蚤市場相結合的線上線下同時進行的O2O的模式，以此來吸引更多的消費者，此外，經營者可以通過移動平臺對校園跳蚤市場的經營管理，一方面由于移動終端要比網絡電腦終端更為方便快捷，消費者可以不受時間地點的限制登錄我們的微店鋪了解商品的動態。另一方面由于微信、易信是一種新的流行的工具，受使用頻繁的影響大學生可以通過此平臺的朋友圈把自所有的商品拿出來銷售。
3.4完善售后服務
從學校的角度出發，學?？梢园凑丈唐返念悇e安排專門的服務人員對相關產品的經營者進行技術技能方面的培訓從而提高服務質量和效率。從大學生自身可以對自己所銷售產品的售后服務進行相關的了解與學習；相關的經營者可以組建相關的售后服務組織。
[關鍵詞] 電子商務平臺；類型；發展趨勢
【中圖分類號】 F274 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）10-181-1
電子商務是一種隨著現代信息技術發展，特別是互聯網絡的興起而出現的一種商務模式，不同于傳統的商務模式，在電子商務這種模式下，人們不需要見面即可通過網絡進行商務談判、合同簽訂、訂單下達以及咨詢服務等商務活動。電子商務平臺即是一個為企業或個人提供網上交易洽談的平臺。
一、電子商務平臺優勢、缺陷
（一）優勢
1.時空優勢。Internet上的銷售通過以信息庫為特征的網上商店進行，所以它的銷售空間隨網絡體系的延伸而延伸，沒有任何地理障礙。2.速度優勢。電子商務具有極大的速度、效率優勢。3.成本優勢。電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。4.信息優勢。電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。5.便捷優勢。從某種意義上說，消費者花在購物上的時間會愈來愈少，但購物次數卻會愈來愈頻繁，特別是某些特定的商品，如原料、個人用品等，電子商務提供的便利性正在與日俱增。
（二）缺陷
1.網絡自身有局限性。在這一模式上，只有依靠網站的制作和網頁設計家對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品；2.交易的安全性得不到保障。由于Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點；3.稅務問題。稅務（包括關稅和稅收）是一個國家重要的財政來源；4.標準問題。各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異；5.知識產權問題。在由電子商務引起的法律問題中，保護知識產權問題又首當其沖；6.電子合同的法律問題。在電子商務中，傳統商務交易中所采取的書面合同已經不適用了；7.電子證據的認定。信息網絡中的信息具有不穩定性或易變性，這就造成了信息網絡發生侵權行為時，鎖定侵權證據或者獲取侵權證據難度極大，對解決侵權糾紛帶來了較大的障礙。
二、當前電商的五大基本類型
縱觀電商平臺類型，除團購、返利外，基本有五大類型，與線下實體銷售渠道也基本一致。第一類：綜合型，或者叫購物街型的，如淘寶、拍拍。類似于線下的購物街。其典型特征是：以低價為噱頭聚集人氣，人氣旺，但店鋪地攤混雜，價格戰嚴重，不利于優質商家長遠發展；對于商家來說，入駐這樣的平臺，自然可以獲得高人氣和高轉化，但也面臨推廣成本高，銷售價格低，假貨沖擊等風險。第二類為商超型，如京東、一號店等店中店模式；類似于線下的超市專柜。其典型特征是：平臺自主經營產品為主，入駐商家為輔，對于商家來說，入駐這樣的平臺，可以增加銷售渠道，但面臨入駐成本高，且店中店非平臺核心業務，銷量難以突破。第三類為垂直B2C型，如樂淘，好樂買等。類似于線下的鞋城等。其典型特征是：平臺自主經營，產品豐富，入駐品牌商家缺乏主動權。入駐這樣的平臺，商家省心省力，但面臨供應鏈可控性差，毛利低，缺乏主動性等制約，難以通過網絡獲得品牌突破。第四類為品牌垂直B2C型，如凡客、瑪索瑪索。類似于線下的品牌專賣店。其典型特征是：品牌自主經營，會員忠誠度高，重復購買率高。但產品線單一，且市場尚不成熟，營銷成本高，轉化率，投入產出比嚴重不合理。第五類為專柜型，如中國第一百貨，類似于線下的百貨大樓、購物中心。其典型特征是：商家自主經營。但入駐門檻高，只有優質品牌或品牌授權商家才可入駐。
三、電子商務的發展趨勢
（一）未來幾年中國電子商務仍將高速發展。隨著我國宏觀經濟的回暖及外貿的逐步復蘇，眾多中小企業利用電子商務意識的提高，傳統企業進軍網絡市場以增加渠道銷售，加上國家和地方各政府部門對電子商務政策扶持力度的加強，不斷規范整頓市場，未來幾年中國的電子商務市場交易規模和企業營業收入仍將會不斷增加。
（二）行業的細分和專業化成為發展趨勢。由于市場規模和完全競爭兩大因素，電子商務應用中的個性化特征日益突出，專業化水平與市場規模成正比。基于零碎數量的市場會導致大量個性化產品和服務涌現，一方面極大地提高專業化分工水平，促進商務模式創新，另一方面更充分地滿足不斷增長的個性化需求。
（三）B2C未來將代替C2C網購。未來數年，中國網絡購物市場的格局仍然以C2C市場交易規模占據更大的份額為主，但B2C的增長速度將遠大于C2C市場，其規模占比將逐年擴大。
（四）O2O模式將大行其道。O2O，Online To Offline=線上互聯網+商務的機會。O2O模式就是把線上的消費者帶到現實的商店中去消費――在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。這一新型模式將線上的價格優勢與線下的服務優勢集于一身，為消費者帶來更加完善的購物體驗，成為商家掘金市場的新形式。
參考文獻：
[1]易法敏，馬亞男.電子商務平臺形態演進與互聯網商務模式轉換[J].中國流通經濟，2009，（9）.
[2]譚曉林.電子商務模式的分類、應用及其創新[J].技術經濟，2010，（10）.
區域經濟的發展有著積極而深遠的影響,這也是區域經濟發展差異的原因之一。
關鍵詞:專業市場;經濟增長;面板數據
中圖分類號:F224文獻標識碼:B
一、引言
我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要明確指出:“鼓勵和支持連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式向農村延伸,完善農村服務網點,支持大型超市與農村合作組織對接,改造升級農產品批發市場和農貿市場。支持發展具有國際競爭力的大型商貿流通企業。統籌城鄉發展,積極穩妥推進城鎮化,加快推進社會主義新農村建設,促進區域良性互動、協調發展”。
作為中國所特有的商業業態,專業市場處于流通環節的承上(生產)啟下(消費)的地位,具有引導市場、決定生產、促進消費的積極作用,對我國流通體系的建設和發展發揮了重要的作用。截止到2009年底我國億元以上的專業市場達到3 407個,實現成交額46 223億元,比改革開放初期1978年的235億元增長了196倍。專業市場類型已由當初的農產品市場和生產資料市場為主的單一類型演變為如今的生產資料市場,農產品市場,食品、飲料及煙酒市場,紡織、服裝及鞋帽市場,日用品及文化用品市場等,涉及到社會生活的各方面,對人們的日常生活具有極其重要的作用,并且能夠反映地區經濟活力和人民生活水平的高低。中國商品市場發展戰略研究學會張旭在總結義烏小商品市場的32年發展歷程時,形象地把專業市場概括為擺地攤的第一代到如今以電子商務為主的第八代。
國內學者關于專業市場與社會生活與城市經濟增長的研究成果并不多,尤其實證型的研究更少。其中黃明東(1998)認為專業市場的興起推動了農村經濟和市場化改革的發展,并引起農村經濟結構和微觀基礎及城鄉格局的實質性變化。石憶邵(2005)通過年鑒數據分析分別得到商品交易市場密度、市場規模與人均國內生產總值之間的相關系數為0874,0833。劉天祥(2007)通過對專業市場交易額和GDP的一元回歸計算得出,專業市場對我國經濟增長的彈性系數為04944,即全國專業市場交易額每增長1個單元,GDP就增長04944單元,他指出專業市場的建設發展對城市經濟增長的具有促進作用,并認為專業市場在我國相當長一段時間內仍將存在。張旭亮(2009)通過對我國專業市場密度、強度和數量分布與區域經濟發展的空間關系,以及對市域層面有典型代表性的專業市場與城市經濟作用關系和因果關系進行了分析,發現我國專業市場與區域經濟發展水平不但相關,而且呈現出與城市群空間上的耦合性。
現有的對專業市場與經濟增長研究的實證模型較為簡單,選取一元線性回歸模型利用時間序列數據,或者是截面數據單純地驗證專業市場和經濟增長的關系,忽視了其它變量對經濟增長的影響,得出的結果不能從整體上反映實際經濟狀況。為了克服這類局限性,克服時間序列分析受多重共線性的困擾,本文采用面板數據(Panel Data)模型,完整地分析我國東、中、西部三大經濟區域經濟增長與專業市場發展的關系,反映專業市場發展對區域經濟增長的時序影響,反映不同地區間專業市場發展的經濟作用。面板數據可以提供更多的信息并更好地識別和度量單純數據所不能發現的影響因素[1],并通過單位根檢驗和協整檢驗實證分析變量之間的關系。
(一)專業市場發展的理論分析
商品流通是社會再生產的重要環節,是連接生產和消費的重要橋梁和紐帶,現代流通業具有引導市場、決定生產、促進消費的積極作用,已成為現代社會的先導性產業。社會新形勢下,消費、投資和出口已然成為經濟增長的三大主要驅動力,而作為流通的重要載體,專業市場不僅能夠帶動消費增長,還具有促進投資的作用,通過優化資源配置,提高經濟運行效率,從而推動區域經濟的發展。
從分工理論角度看,專業市場能夠集聚分散的需求,這種集聚的需求意味著市場容量的擴大,而市場容量的擴大是提高交易效率的必要且充分條件:當市場容量增大時,意味著交易對象擴大,交易成功率必然上升;另一方面,市場容量擴大意味著可選擇集合的擴大,從而交易風險就會降低;同時,市場容量擴大有利于信息數量增加和質量提高,這也促成了交易效率提高[2]。交易效率的提高或者交易成本的下降,是促進分工演進的關鍵因素。按照新興古典 經濟學的理論,市場自利行為交互作用形成的最重要的兩難沖突,是分工經濟與交易費用的矛盾。當交易效率低時,分工的好處被分工造成的大量交易次數之間的費用抵消,人們就會放棄分工而選擇自給自足;而當交易效率高時,分工的好處就大于交易費用,從而促進分工的發展[3]。斯密—楊格定理表明,市場規模擴大與專業化的深化的之間是一種良
性循環機制,專業市場通過實現交易效率的遞進,促使分工深化,進而提高生產效率,促進經濟增長。
從雙邊市場理論的角度看,專業市場是促進商品交易的平臺,商戶(專業市場內部商品提供方)與客戶(專業市場內商品的終端購買方)都通過這個同一平臺進行交易,運營商與處于后臺的服務商同時為前臺這兩個不同的群體提供相關的商貿服務等平臺式服務,一邊商戶在專業市場中進行交易所獲得的收益或效用會隨著另一邊客戶數量的增加而增大。顯然,成熟的專業市場具有明顯的雙邊市場特征:以專業市場交易為平臺,兩端分別為商戶和客戶。這種平臺可能由地方政府或集體以土地投入發起,也有由一批投資人共同興建,也有商業地產開發形式等,由投資商、運營商經營與管理。專業市場是區域性的商貿物流樞紐,能凝聚并維持足夠數量的商戶與制造商并實現相當的交易量,從而吸引客戶的進入。市場容量的擴大使專業市場得以大規模、低成本、高效率、集約化為客戶提供服務而吸引大量制造商在此提供商品并吸引商戶入駐,這又因更多的選擇、更低的價格、更好的質量吸引客戶到達。交易空間的擴大,交易效率的提高和交易成本的下降吸引雙邊市場聚集,專業市場完成了由傳統交易場所向交易平臺的轉化。隨著客戶要求的提高,需要提供定制化的商品,制造商將提升其商品品牌從而推動專業市場平臺的進一步提升。尤其是信息網絡和物流網絡的發展,專業市場對交易雙方提供的服務領域已經從傳統的商品交易環節延伸到物流配送、信息服務、中介組織、資金服務等各個環節,平臺通過提供一體化的商貿服務帶動了區域經濟的發展和服務業的進步。憑借無可比擬的技術和服務優勢,一個平臺式的專業市場可以面向多條供應鏈提供服務,成為多供應鏈上的一個集成節點,從而演變為復雜的多邊市場形態。 增長極理論認為,在某種程度上,專業市場的發展對區域經濟和社會發展可以起到增長極的作用。專業市場的發展,能促進區域內商品生產和流通的發展,吸引有創新能力的企業在此聚集,帶動區域內相關產業的發展,從而形成新的產業鏈,促進地區經濟的增長;另外,完善的專[ uuubuy.com]業市場體系,可以及時、有效地反映市場供求動態,更有效率的實現產品銷售,促進生產緊跟市場需求,更快地了解供求等信息,開發適銷的新產品,使產業結構得到調整,大大增強區域的經濟活力。所以專業市場的發展一方面可以帶動地區的貿易流通等服務行業的發展,更重要的是它還是經濟發展的強大引擎,能促進整個區域經濟的繁榮,甚至帶動全國經濟的發展。
(二)我國東中西部經濟增長與專業市場發展的狀況
專業市場成交額是所有專業市場攤位商品交易總額,是專業市場運行的重要指標之一,圖1、圖2分別展示了我國2000年以來東部、中部、西部地區的專業市場成交額和地區GDP情況。從圖中可以看出在經濟較為發達的東部地區專業市場的成交額較高,占了專業市場總成交額的803%,如上海、江蘇、浙江等省市,這些地區具有較好的經濟基礎,在改革開放以后,中央的發展政策一直向沿海的東部城市傾斜,加速了經濟的發展,經濟的迅速發展帶動了專業市場的快速增長;相反西部地區大多是少數民族聚居區,自然條件和地理位置的限制,經濟比較薄弱,人民的消費能力相對薄弱,專業市場發展較為緩慢,故其專業市場成交額呈現明顯的差距。
圖1專業市場成交額(2000—2009年)圖2三大經濟地區GDP(2000—2009年)
圖3為2001—2009年各地區經濟和專業市場成交額的增長率。從圖中不難發現,各個地區的專業市場成交額和GDP都有一定幅度的增長(由于《商品交易市場統計年鑒》對專業市場統計始于2000年,統計數據不全面,故2001年呈現100%以上的增長率),三大地區的GDP增長較為平穩,平均增長速率分別為148%、139%、154%;而各地區專業市場成交額的增長卻呈現出明顯的地域差異性:2001年各地區的增長率均超過100%,推測是由于專業市場經過長期的前期投入后獲得了巨大的收益,隨著時間的推移,邊際效益呈現遞減趨勢。東、中部地區發展相比較西部地區發展比較穩定,西部地區專業市場由于基數低,增長速度尤快,在2004年后已經超越了東、中部地區。值得注意的是在西部專業市場發展勢頭最猛的2008年,其GDP增長率以161超過了東部地 區的106%,某種意義上可以解釋為專業市場的快速發展在一定程度上能夠帶動經濟的增長。圖4為東、中、西部及三個地區總的專業市場成交額與GDP從2000—2009年的散點圖,反映了10年內兩者發展的對應關系。從圖中發現中、西部地區兩者之間的發展趨勢相似,東部地區發展匹配度則高于另外兩地區,這些都表明無論是總體上還是各大地區專業市場的
發展和規模擴張與地區經濟發展是相匹配的,呈現一定的相關性。
圖3各地區GDP與專業市場(SM)成交額增長率
(2001—2009年)圖4 專業市場(SM)成交額與GDP散點圖
(2000—2009年)三、模型與數據選取
蚌埠二馬路小商品市場是我國典型的傳統小商品批發市場，由于經營環境巨變，交通優勢漸失，規劃建設、經營模式、內部運行機制、產業體系的缺陷，最終由盛轉衰，由此提出傳統小商品市場轉型應向劃行規市、公司化運作、發展支持性產業三大方向推進。
關鍵詞：
小商品市場；批發業；產業體系；蚌埠
中圖分類號：
F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）18-0079-02
蚌埠二馬路小商品市場（以下簡稱二馬路市場），是一個從事服飾、鞋類、文體用品、日用百貨等小商品經營的批發市場，位于安徽省蚌埠市中心城區，憑借先發效應、交通優勢，在20世紀80年代迅猛發展，躋身當時全國十大小商品集散地之列。時過境遷，曾被視為蚌埠小商品批發業地標的二馬路市場于2013年12月31日停業。
1 發展歷程與市場形態
自發起步階段（1976年以前）：地攤市場。1909年建成的蚌埠火車站、后續建成的8個貨運站及淮河蚌埠港使蚌埠成為早期皖北交通樞紐，帶來大量人流、物流。與蚌埠火車站相鄰的二馬路原有傳統集市，因交通便利、街市整闊成為小商品交易的首選集散地，商人、農民云集于此以交易自制手工產品、農產品為主，形成一定規模的地攤市場。
初步形成階段（1976―1984）：馬路市場。眾多下放歸來人員、當地農民出于生計參與二馬路市場的個體經營，打破國有、集體經營單位壟斷的局面。除銷售服飾、日用品外，還提供縫補、修理服務，交易活動異常繁榮，市場規模迅速增大，依托街道組成龐大的馬路市場。
高速發展階段（1984―1990）：棚架市場。二馬路原有設計規劃未曾考慮市場交易的需要，蚌埠市工商局遂于1984年組織市場各經營單位籌資修建了一個鋼骨結構、全頂棚半封閉型市場。市場被劃分為各區域，布置統一柜臺，正式冠名二馬路市場。市場內小商品種類豐富，經營商戶多達3000戶，日均客流數萬人次，連續五年年交易額超過1.2億元，繳納稅費超過1000萬元，被原國家工商總局授予“全國文明集貿市場”稱號。
停滯階段（1990―2001）：棚架市場。1990年前后各地小商品市場全面發展，在市場規模、管理水平等方面有質的提高，二馬路市場沒有及時跟進，交易量下滑、規模萎縮。
衰亡階段（2001―2013）：室內市場。鑒于老二馬路市場老化陳舊，2001年起進行重建。占地面積約2萬平方米、建筑面積約6萬平方米的新二馬路市場建立，店鋪被整合到5層的市場大樓內部。由于沒有本質提升，新市場繼續衰弱，難逃消亡的結果。
2 對市場衰亡原因的分析
2.1 經營環境顯著變化
二馬路市場從改革開放初期的繁榮到上世紀90年代后的衰弱與當時經營環境變化有重要關聯：
（1）賣方市場向買方市場轉變。改革開放伊始小商品市場處于賣方市場并迅速壯大。隨著社會生產力的增加、品牌意識的增強，買方市場形成，小商品市場的競爭加劇、盈利能力普遍下降。
（2）區域內同行業競爭對手崛起。二馬路市場憑借先發效應、交通優勢率先成為在華東地區有較大影響力的區域性市場。不久，區域內其他具有強大競爭力的小商品市場如浙江義烏小商品市場、山東臨沂小商品的市場出現削弱了二馬路市場在華東地區的地位。
（3）小商品流通渠道改變。信息技術、交通運輸的發展為廠商設立直銷中心、兼具批發零售性質的大型連鎖超市介入創造可能，小商品市場不再是小商品流通的必經渠道，隨著新型商業業態的興起開始萎縮。
2.2 蚌埠交通優勢漸失
二馬路市場屬于中轉市場，憑借優良的地理位置和便捷的交通網絡形成交通優勢，從生產地購入小商品再向下游零售商批發售出從而盈利，其興衰取決與相對其他市場的交通優勢。
蚌埠地處皖北，為兩淮重鎮、滬寧咽喉，京滬線、淮南線交匯點，華東綜合交通樞紐，現代交通建設起步早，改革開放初期就已擁有成熟的鐵路、公路、水路交通運輸體系，為二馬路市場率先在華東區地率先崛起創造條件，使其輻射范圍運至皖北、豫東、魯西、蘇北，相比之下大部分地區交通基礎薄弱，運輸能力不足，其小商品市場輻射范圍局限于周邊縣市。
“七五”計劃后，華東地區以鐵路為主的交通基礎建設全面展開，我國綜合交通運輸體系逐漸建成。隨著各地交通運輸設施普及和能力提升，小商品流通環節減少，運輸成本、時間大大降低，各地小商品市場迅速向外擴張。二馬路市場的交通優勢逐漸消失，作為中轉市場的作用被削弱，競爭力明顯下降。
2.3 規劃建設欠缺合理
二馬路市場位于市中心，緊鄰核心商業區，由于缺乏建設現代批發市場的理念，規劃設計欠缺合理性，造成以下問題：
（1）市場建設重疊，缺乏統一規劃。2001年市場重建不僅沒有將蚌埠市其他諸如太平街市場這樣的規模小、設施落后、使用年限過長的小商品市場整合其中，卻于2004年在蚌埠市蚌山區建成具有小商品批發市場功能的蚌埠光彩大市場。市場內部未曾劃分小商品經營種類進而合理分工、統一經營，致使：商戶交叉經營，內部競爭激烈；市場布局散亂，顧客選購不便；經營秩序混亂，難于管理。
（2）地處市中心，深陷城市用地矛盾。城市土地資源稀缺，要求集約用地以節約土地資源，充分發揮經濟效益，城市中心用地的商業發展趨勢為建設集購物休閑、辦公經營、居住生活為一體的現代化城市商業綜合體。二馬路市場占地面積大、功能單一、交通壓力沉重，土地使用效率低下，其用地讓位于城市商業綜合體開發為大勢所趨。
（3）空間預留不足，擴張遭受限制。相比義烏小商品市場400余萬平方米的營業面積，二馬路市場存在建筑規模小、內部空間有限的問題，加之地處市中心，無法擴建擴容，更不能建成市場群增強競爭力和發揮規模經濟的作用。
（4）基礎設施不足，配套服務缺失。二馬路市場道路、倉儲、衛生、消防等基礎設施不到位，導致交通擁堵、貨物堆積、衛生堪憂、消防隱患成為常態。沒有納入餐飲、住宿、物流等配套服務，商戶與顧客的飲食住宿、貨運運送十分不便。
2.4 傳統經營模式落后
（1）市場定位局限。二馬路市場定位為低端市場，大多數小商品同質化、質量次、技術含量低，低附加值，只能采取薄利多銷的營銷策略，假冒偽劣盛行。當今要素價格上漲，消費者品牌意識增強，低端定位的市場發展空間越來越少。
（2）交易方式傳統。二馬路市場一直沿襲現金、現貨、現場交易結算方式。事前獲取商品信息困難，選購繁瑣，往來延誤；交割時攜帶大量現金缺乏安全保障；事后反饋困難，售后服務難以跟進，顧客維權不易。
（3）經營理念陳舊。由于自身知識水平的限制，個體工商戶大多缺乏創新意識，沒有意識到經營環境深刻變化，停留在憑經驗、直覺制定戰略、計劃的階段，采取集銷售、倉儲、居住為一體的組織形式，不重視廣告宣傳、沒有樹立品牌意識，忽視電子商務的作用，根本無法適應批發市場的新形勢。
2.5 內部運行機制缺陷
（1）經營主體的瓶頸。市場經營主體多為個體工商戶，整體規模小、組織化程度弱、經營層次低、無序競爭嚴重，缺乏大型經營主體的示范效應，無法形成相互促進、抗風險能力強、運行效率高的網絡體系，依靠個體工商戶的單獨積累推動市場整體壯大十分困難。
（2）市場管理的制約。市場建成較早，幾經變遷，管理涉及多個行政部門，沒有進行企業化的市場運作，致使長期以來市場管理主體缺失、管理責任不明；市場內部缺乏行業協會進行自律約束；粗放式管理，缺乏監管，秩序混亂，交通擁堵、火災隱患、假冒偽劣問題積難重返。
2.6 產業體系沒有形成
二馬路市場缺乏支持性產業支撐，沒有形成完整的產業體系，最終獨木難支，表現為：
（1）從縱向看，沒有將工業、批發業、零售業根據小商品生產、批發、零售的軸線整合成產業鏈。蚌埠工業基礎雄厚但小商品生產企業很少，當地市場的產品大多來自浙江的小商品生產基地，小商品無法實現產地化。蚌埠小商品批發業中市場經營者過渡依賴小商品批發銷售，在零售方面投入不足，經營方式單一。零售業中以大型連鎖超市為代表的新型商業業態直接與生產企業建立進貨渠道，部分取代批發業的市場功能，從而壓縮小商品批發業的生存空間，小商品市場只能面向小型零售企業、個體工商戶經營。因此，批發業作為小商品生產銷售的中間環節孤立運作，與上下游產業逐漸脫節。
（2）從橫向看，沒有實現批發業與運輸業、倉儲業、餐飲業、旅游業、會展業、信息業等相關產業的協同發展。蚌埠擁有良好的區位優勢和產業基礎，小商品批發業卻自成一體、封閉運行。無法形成產業協同機制：既沒有促成小商品市場的休閑購物、旅游消費，也沒有大力扶持新型運輸企業、大型倉儲中心和會展展銷，更沒有依托信息產業發展電子商務。
3 對傳統小商品市場轉型的啟示
二馬路市場是我國傳統小商品市場的縮影，傳統小商品市場要擺脫日漸式微的處境必須進行轉型重建。地方政府推動傳統小商品市場向新型小商品市場轉型，應從以下三個方面著手。
3.1 劃行規市，建立專業市場
劃行規市要求小商品分門別類，分類經營；市場統一規劃，劃分區域；經營單位同類集中，合理布局。劃行規市可以優化經營環境，推動市場規范管理；充分發揮市場競爭機制，優勝劣汰，倒逼經營者提高商品和服務質量，注重誠信經營、公平交易、創新改進；方便客戶，增加市場吸引力。
在此基礎上建設專業市場，意味著根據自有條件和優勢建立經營某一特定類別小商品的市場。專業市場需以產業基地或消費市場為基礎，具有相當規模。多個專業市場構成的市場群將充分發揮集聚效應，帶來規模經濟的效益。
3.2 公司化運作，引入現代管理機制
為克服傳統小商品市場以個體工商戶為主要經營主體的缺陷，小商品市場應公司化運作。市場由政府主管部門引導下成立的公司進行管理，承擔開發建設、配套服務等責任，鼓勵有能力的個體商戶創設公司，積極推動大型批發企業進駐，倡導行業協會自律管理，由點到面的推動市場經營主體的全面提升。公司化運作的小商品市場引入現代管理機制，設計管理制度、提高管理水體、實施規范管理，從而維持市場經營秩序、提高運作效率。
3.3 相關產業優先發展，構建產業體系
與小商品市場所處的批發業緊密相連的產業包括制造業、零售業、現代物流業、會展業、信息業等，支持性產業優先發展為小商品批發業建設打下堅實基礎，構建成熟的產業體系則圍繞小商品批發業進行產業聯動，實現區域產業整體提升。
建立擁有大型配送中心的物流企業、構建物流網絡以取代傳統運輸業、倉儲業、裝配業，減少流通環節、成本和時間。依托工業基地或消費市場建立批發市場，使批發市場成為信息聚集、價格形成、供給需求匹配、溝通上下游產業的商貿中樞，合理延伸和整合產業鏈。充分利用信息產業技術成果推動信息平臺建設，以電子商務推動有形市場，定期舉行小商品會展營銷，推廣購物旅游，構筑現代商貿流通業體系。
參考文獻
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[關鍵詞] 經營模式專業商品市場漢正街市場
一、引言
當前,我國社會經濟快速發展.各地專業商品市場為了適應經濟環境的變化，維護自身的生存空間，正在發生著一場以自身變革為核心的結構調整，以及經營管理的策略手段變化。而漢正街作為專業商品市場的代表,在面臨外界環境變化的同時也接受著二次創業的挑戰。為此，我們通過問卷調查、現場考察和訪問等形式對漢正街小商品市場的經營模式進行了調查研究，并運用實證分析與規范分析相結合的方法，對漢正街的經營模式進行了系統分析。結果表明，漢正街的商業經營模式方面還存在諸多問題，漢正街經營模式需要進一步的改進和創新。
經營模式的最新發展趨勢已經成為學術界研究的一個熱門話題。國務院中心研究員陳淮在談論商業街經營模式時指出，以大型購物中心、特色商業街為核心的商貿流通街區，已成為現代城市的一個新型功能分區。原國家內貿局副局長丁俊發則堅持要實施投資多元化，股份制改造，分離所有權與經營權，一定要市場化運作。但是現在還沒有針對漢正街經營模式的專門研究，遂以此文，希望為漢正街的經營者和管理者提供一些思路，也為其他專業商品市場地發展提供借鑒。
二、漢正街經營模式現狀
1.漢正街的發展歷程
漢正街作為專業商品市場的典型代表,有悠久的發展歷史,其經營模式的發展主要經歷了以下三個階段:
第一階段(1979年至1985年)小商品市場的恢復和個體私營經濟的興起階段。漢正街市場走的是粗放型、外向型的發展路子，其經營模式主要呈現兩種形態:第一種是沿街吆喝式,這是市場最原始的流動經營模式;第二種式地攤散亂式,這是最早出現的露天經營模式。第二階段(1986至1992年)漢正街私營經濟蓬勃發展和綜合型市場的形成階段。這一階段開始有一定規模的定點經營模式，主要是棚戶粗放式或室內混雜式，也即前店后廠的形式。第三階段（1992年－至今）漢正街市場改造與專業化商貿社區的形成階段。經過前兩個階段的發展,漢正街市場規模已有所提升，開始走集約型、內涵型的發展路子，過去的前店后廠已轉變成了廠店分離模式。同時，像特許經營、、專營專賣等一些比較好的經營模式在引導漢正街市場的繁榮發展方面做出了巨大貢獻。目前，具有漢正街特色的商貿旅游區正在興起與發展之中,它將為國內市場的擴大,形成一個相對自由開放的市場鋪平道路。
不難看出,漢正街的經營方式隨著經濟的發展也在不斷的變化之中。我們可以對其進行以下分類:按經營場所的不同,可以分為沿街吆喝式、地攤散亂式 、前店后廠式和廠店分離式:按經營方式的不同,可以分為特許經營、、專營專賣等。而隨著信息化水平的不斷提高,2005年漢正街商情網的建立和開通,是一種對交易平臺的創新。
2.漢正街的經營現狀分析
經過20多年的發展,漢正街已經發展成為占地2平方公里的華中地區最大的商貿區;擁有服裝、布匹、家電、小商品等50個專業市場,總經營面積100平方米;漢正街經營戶由103戶發展到現在的13000多戶,安置就業人員40余萬人,從業人員60000余人;有品牌總總經銷3000多個,輻射國內近4000個市場,日均人流量20萬人次。自1998年起,漢正街連續五年的銷售額均超百億元,上繳稅收都逾億元。2004年漢正街市場交易額逾180億元,稅收1.4億元,市場規模居國內同類中心城市前列。2005年漢正街被評為”全國十大服裝批發市場”。表1清晰地反映了漢正街的總體經營發展狀況。
表1 漢正街市場不同年份經營指標比較
注:①為1985年數據;
②根據1996年漢正街大型市場經營面積估算。
資料來源:1)朱文堯等:1997年 武漢出版社.2)漢正街市場管理委員會: 2003年,雜志增刊
我們選取了漢正街三個典型市場服裝、家電和小商品市場,對其中90家經營戶進行問卷調查,調查結果如下:
圖1 經營戶購貨地調查
圖2 經營戶銷貨地調查
(1)進貨來源和銷售方向。從圖1和圖2可以看出,受調查經營戶在異地購貨占總數地88%,而銷貨地在湖北省內占85%,武漢市本地產品在市場中的比重較小。
(2) 主要經營方式。從問卷調查的情況來看,漢正街目前實施的經營方式有制、特許經營、自產自銷、網絡營銷等。
表2 經營戶采用的一般經營方式
在表2中,實施制和特許經營地經營戶共有70家,所占比重為77%。制和特許經營是漢正街長期以來實施的經營方式,對漢正街的發展發揮了巨大的作用。但是隨著環境的變化,這種經營方式的效益正在慢慢下降。圖3表示的是制和特許經營的經營戶的年收入狀況。有30%的經營戶經營效率較低,他們普遍認為經營外地品牌,競爭壓力過大。
表3 制與特許經營的經營效益
實施自產自銷地經營戶有20家,所占比重23%。這類經營戶大多擁有自己的品牌,但面臨的最大困難是自己生產成本太高。因此整體經營效益水平不高,有50%的經營戶年收入額在10萬元以下。
調查中只有6家經營戶采用網絡營銷,比重不到7%。雖然漢正街大部分的經營戶都有自己的電腦網絡系統,但他們主要擔心網絡無人問津,認為網絡營銷對品牌價值的提升作用不大,因此網絡營銷并沒有得到廣泛應用。然而,從已實施網絡營銷的6家經營來看,年收入額在50萬以上的有4家,10萬～20萬的有兩家,經營效益頗為可觀。
(3)物流方式和物流成本。調查的經營戶中,采用的物流方式主要有三種:扁擔下貨、貨運公司、廠家直接送貨上門。其中使用扁擔下貨共有65家經營戶,選擇運貨公司的有30家,而廠家直接送貨上門的有35家。在整個物流過程中,50%的經營戶認為物流成本過高,原因是物流渠道不通暢導致往往不得不采用多種物流方式。
3.漢正街的經營模式特點分析
經過對調查結果的研究與分析,我們可以得出有關漢正街經營模式的一些結論:
(1) 實行制和特許經營的商戶由于沒有自主經營品牌, 陷入無序惡性競爭中; 自產自銷的商戶雖然擁有自己的品牌, 但因生產成本過高使經濟效益低下。如何解決這種品牌與生產之間的矛盾呢? 一種創新型的經營模式――虛擬經營為此提供了借鑒思路。溫州使虛擬經營在我國實施的成功典范。其經營模式的特點使核心企業抓住產品設計和品牌運作兩個關鍵環節,把生產外包給其他廠家。溫州廣泛地采用這種經營模式,不僅提高了企業的核心競爭力,也在打造區域名牌方面取得了巨大進展。漢正街擁有豐富的品牌資源優勢和專業分工細化的基礎,為虛擬經營的實施提供了有利條件。
(2)漢正街網絡營銷的力度不夠。從調查的結果來看,網絡營銷實際上可以取得良好的效果。一方面,網絡營銷在商業經營種中可以發揮巨大的作用:它可以在很大程度上降低經營者的成本,有助于企業目標的實現,同時可以滿足消費者的個性化需求,提高消費者的購物效率。另一方面,武漢市發達的現代化電信網絡和眾多的高科技人才，以及科研機構,都為網絡營銷提供了必不可少的條件。漢正街商情網的建立,又為各商戶實施網絡營銷提供了一個非常好的平臺。因此,漢正街應大力推動這一經營模式的發展。
(3)在物流運輸方面，由于扁擔運貨效率低下，市場的無序競爭，不規范的管理體制，導致漢正街市場各產業鏈脫節嚴重，市場效能較低，通過“集團辦市場”可以很好的解決這個問題。義烏小商品市場集團化模式就是一個成功的典范。大力發展集團化模式，不僅能加強市場產業鏈的有效鏈接，最終實現產，銷，運，外貿一條龍的成熟產業鏈，同時集團統一的運作和協調的管理，可以不斷增強整個漢正街市場的對外競爭力，再者，由于集團化股份制的優勢，市場吸引大量投資，從而提升整個市場的檔次，做大做強。
三、漢正街經營模式的變革
從以上分析中可以看出,現代經營模式的缺乏已經成為制約漢正街發展的瓶頸。在漢正街“二次創業”全面啟動的背景下,變革經營模式已經成為目前漢正街最為迫切的事情。
我們認為,結合漢正街專業商品市場的實際情況,其經營模式可以這樣進行:從缺乏自主品牌的特許經營到以品牌運作為核心的虛擬經營;從力度和反響不夠的商情網到全方位實施的網絡營銷;從效率低下的物流運輸到規范管理的集團化模式的變革，同時,也要充分發揮自身商貿旅游區的優勢,終走出一條具有本地發展特色的路子。
1.虛擬經營
漢正街在建中的都市工業園為虛擬經營模式的創新提供了一個良好的契機。都市工業園地處漢正街附近，且漢正街交通便利運輸成本低，可以有效地解決生產廠家供貨不及時，供應鏈供貨不暢地問題。漢正街應當發揮自身品牌優勢，采用虛擬經營模式，把資源和精力集中在品牌的開發設計和銷售上，把生產及與生產過程相關的研究管理交給都市工業園專門的加工企業，從而保持產品較高的附加值。而都市工業園利用自己的核心優勢，承擔漢正街品牌企業的外包業務，與品牌企業結成一種合作關系，成為品牌企業的“衛星工廠”。這樣漢正街的供應商與分銷商分工合作，發揮協同效應，形成一個完整的價值網絡，共同推動漢正街虛擬經營的實現。
2.網絡營銷
目前,網絡營銷在漢正街的實施還只是處于一個初級層次，市場上有很多商家還不是很清楚什么是網絡營銷,它到底能為經營帶來多大的收益。因此,首先應加強網絡知識的宣傳,普及和人才培養,使網絡營銷深入人心;其次政府應加快法律條文制定步伐,搞好商情網的建設和利用,構建一套完整的網路體系,制定優惠措施,降低費用,保障網絡營銷的誠信,鼓勵人們網上銷售與網上購物;最后,建立完善的高質量的金融服務和物流系統,使人們能夠方便安全交易的同時,也能享受快捷的物流配送服務,實現款到發貨的交易行為。
3.集團化模式
漢正街在發展的過程中存在一些問題如商業業態混亂、產業鏈脫節、管理缺乏經驗等，這些問題阻礙著漢正街集團化的實施。對此,漢正街應當采取針對性措施:其一，認真規劃總體布局和功能服務分區，改善水貨與品牌共存的混亂商業業態，為漢正街集團高效協調的管理機制奠定基礎；其二，漢正街須由過去單純的物質聚散地向產銷一體化方向發展，加強自身的“產銷鏈條”和配套物流服務，形成一條龍的成熟產業鏈；其三，漢正街市場有限公司須建立健全的管理機制，統一規劃嚴格實施，提高管理人員整體素質，充分利用人力資本。
4.商貿旅游區
在加快推進漢正街市場“二次創業”的過程中，口區委、區政府提出了建設漢正街商貿旅游區的初步設想，希望通過3年～5年努力，把漢正街市場建設成為開放型、多功能、輻射強，與國際市場接軌的華中地區商貿流通中心、商務信息中心和旅游購物中心，把古老的漢正街建設成為一個文明、繁榮、發達的現代商貿旅游新區。
具鮮明漢派特色的都市購物旅游景觀和都市旅游購物中心――漢正街商貿旅游區成為漢正街的一大亮點，它是一個融合商務、旅游、觀光、餐飲、休閑、物流等功能于一體，由現代批發中心、時尚生活中心、商貿旅游中心組成多功能商貿區。漢正街文化底蘊雄厚，地理區域優勢，以及企業集群支撐和政府的大力支持，近幾年來為商貿旅游區的發展提供了廣闊的空間。但是仍然有很多問題值得我們的注意，必須不斷加強產業配套，增強產業集群，這正是漢正街小商品市場再次騰飛的關鍵。另外要加強保障措施；統籌漢正街市場旅游的開發的管理，建立漢正街市場旅游管理規則，成立一個漢正街市場旅游領導小組，培養旅游人才，建立資金支持體系，如招商引資，社會集資，銀行貸款，財政性投資，資本市場融資，旅游基金等。同時還要加強商貿功能和觀光功能；繼續保持和擴大專業批發市場現有的優勢，可以按照“分類改造交易所、逐步更新交易方式”的思路，逐步使漢正街小商品市場成為交易成本低、交易信用好、交易手段新、交易信息靈、交易服務優的華中商品流通中心。
四、結論
在漢正街市場的恢復與發展過程中,市場流通業態發展迅速,產品檔次逐步提高,經營方式靈活多樣,市場輻射范圍和綜合競爭力穩步提升.但是,一些問題的存在,如產品無序競爭,物流渠道不暢等,也直接制約著漢正街經濟的進一步發展.這些問題的解決有賴于對漢正街經營模式合理而有效的變革.在這個過程中,漢正街應當注意結合自身的優勢與特點,而不應機械地照搬其他先進地區的經營模式。這一點也是其他專業商品市場在變革經營模式時所應當注意的。因此建議：
1.漢正街在實施虛擬虛擬經營時,應當加大品牌開發設計力度,提升產品附加值;同時充分利用都市工業園的加工優勢,努力降低自己的生產成本。
2.漢正街在實施網絡營銷時,應有效利用商情網的便利,來降低自己的成本,刺激消費者的網上購物。
3.在集團化模式的實施過程之中，市場主體應當建立宏觀規劃及長期目標，加強自身產業鏈條，制定健全有效的管理機制，真正實在的做事。
攤主：“潘家園是我們打下的天下”
（5月30日、31日，上千商戶因不滿市場管理方――北京潘家園舊貨市場有限公司要求攤主限期簽訂租賃合同的做法，選擇集體停止營業，要求就攤位的產權和潘家園市場平等對話協商。6月3日，仍有部分攤位空置，攤主未出攤。市場內出現了警車?！吨袊洕芸酚浾?姚冬琴I攝 6月3日下午，記者在潘家園舊貨市場合同簽訂處看到，有三三兩兩的攤主前往簽訂合同?！敖洜I秩序已經恢復正常了。”潘家園市場辦公室一位工作人員對記者說。《中國經濟周刊》記者 姚冬琴I攝 潘家園舊貨市場張貼的《對廣大商戶提出問題的解答》《中國經濟周刊》記者 姚冬琴I攝）
有人說，北京有兩個地方永遠人頭攢動，一個是天安門廣場，所有人都仰著頭看升國旗;另一個是潘家園舊貨市場，所有人都低著頭尋國寶。
潘家園，一個曾經荒涼的城郊，上世紀90年代初，這里自發形成了一個舊貨市場，當地居民在路邊擺攤，把家里的瓷器、舊家具等東西拿出來賣。后來，外地的商販也慕名而來。到1995年，路邊的攤販達到了上千，政府開始介入管理，不久實現了“退街進場”，開發了現址，并定名“潘家園舊貨市場”。目前已發展成為全國最大的古玩舊貨市場，年成交額達數億元。
但5月30日、31日，這里的上千商戶因不滿市場管理方――北京潘家園舊貨市場有限公司（下稱“潘家園市場”），要求攤主限期簽訂租賃合同的做法，選擇集體停止營業，要求就攤位的產權和潘家園市場平等對話協商。
《中國經濟周刊》記者在現場了解到，5月20日，潘家園市場貼出告示，要求商戶簽訂合同。根據告示安排，合同簽訂分區進行，5月30日和31日進行第一批也就是“大棚一區”的合同簽訂。告示中同時強調，凡因個人原因未在規定時間內簽訂合同者，“視同您自愿放棄經營權，市場將收回攤位，解除使用關系”。
令攤主不滿進而選擇停止營業的是合同中“禁止將地攤轉租、轉讓”的條款。
6月3日，記者在現場看到，攤主們大多已恢復營業?！安换謴蜎]辦法，人家（指潘家園市場）說了，3天不出攤就收回攤位。”一位攤主對記者說。
對于為何要禁止轉租、轉讓，潘家園市場稱，私自轉租增加租攤者經營成本，最終轉嫁由消費者“買單”。市場方面是為了“切實降低租戶成本，維護商戶合法權益”。
攤主：“潘家園是我們打下的天下”
“眼看著本來‘屬于’自己的攤位，變成了市場租給自己的，原來收取的管理費現在變成了租金。你說我們能不急嗎？”攤主鄭女士對《中國經濟周刊》記者說。
鄭女士說，她從1995年來潘家園擺攤，到現在已在此經營了21年。之前，潘家園市場管理方從未要求簽合同，大家均以繳納管理費的形式使用攤位，一開始是一年一繳，后來是半年一繳。這些年，隨著2003年潘家園舊貨市場改造，他們均出了建設費、押金等。雖然沒有書面契約，但攤主們默認這是一種投資，“攤位是自己的”。
這些年也有人將攤位轉讓、交易，轉讓金高達數十萬，甚至有人花費百萬在這投資了數個攤位。每次攤位轉讓，潘家園市場管理方收取5000到8000元不等的“過戶費”。甚至有攤主告訴記者，據他了解，目前80%的攤位都是從別人手里買過來的。
記者從一位攤主出示的潘家園市場管理方于2002年9月張貼的《經營戶入市須知》中看到這樣的條款，“市場內攤位不得私自轉讓，如需轉讓應持攤位證及票據到市場辦公室辦理轉讓過戶手續”。因此，一些攤主認為，潘家園市場管理方對攤位轉讓過戶是知情而且是“默許”的。
資料顯示，2003年，潘家園舊貨市場進行升級改造。工商信息顯示，北京潘家園舊貨市場有限公司于2004年3月成立，注冊資本1.8億元，法人代表崔新未。
2015年底，潘家園市場首次與攤主簽訂地攤使用合同。在鄭女士看來，“就是這一簽把自己的攤位簽沒了”。因為合同中寫明潘家園市場是“出租方”，攤主們是“承租方”，原來每年收取的管理費變成了“租金” ，一個攤位半年的租金為7760元，另外交2000元保證金。
合同中規定，如果將地攤轉租、轉讓、轉借給第三人， 潘家園市場有權解除合同。其他可能導致解除合同的情形還有，“未經甲方（潘家園市場）同意連續三日未開展經營活動的”“違反國家計劃生育相關政策的”等。
鄭女士認為，這個合同一簽，攤主就變成了租戶，以前購買攤位的資金全部打了水漂，損失非常大。
對此，《中國經濟周刊》記者于6月3日采訪了北京潘家園舊貨市場有限公司一位王姓副總。王副總表示，攤主和市場存在的是租賃合同關系，攤主只擁有攤位租賃期內的攤位使用權，所有權屬于市場。市場方面是在按照法律法規進行規范管理。
對于以往攤位過戶時市場管理方收取的費用，王副總稱屬于“優先過戶費”，用于市場審查，即審查新承租方的經營身份、商品品質等?！笆袌鲇蟹中袆澥械墓芾碓瓌t，攤位數量都是有限的，要擇優選擇。收的費用不是說允許過戶，而是允許進場經營，和我們簽訂新的租賃合作關系。”王副總同時表示，潘家園市場發展到現在，隨著經濟環境不斷變化，對于這筆費用的說法也曾不一樣。
市場管理方稱自己擁有產權，但攤主們在接受采訪時言語中不無抱怨，他們說，“潘家園是我們打下來的天下”。
鄭女士跟記者回憶起她1995年最初在潘家園擺攤時的情況。“都是老鄉、親戚叫著來的。那時還沒有現在這樣整齊的貨柜，就是泥土地，誰來得早誰就占個攤位。凌晨三四點，還沒開門，老鄉們就翻墻進來搶攤位。常常為了搶攤位打架。后來市場才弄成一個個攤位，固定下來?！编嵟炕貞浾f，那次分配攤位是通過抓鬮形式確定，抓到哪個攤位以后就一直用哪個。
“這么多年，市場規模越來越大，影響越來越大。老鄉們說得好，潘家園是我們打下來的天下?！编嵟空f。
攤主王先生也對記者說，“不讓出租、過戶，不合理。大伙都在這投資不少錢，做十幾、二十年生意了，有的都70多歲了，哪里還能自己來擺?，F在如果自己擺不了攤，市場就要收回攤位，那我們之前的投入和努力不都付之東流啦?！?/p>
市場管理方：
不讓私自轉租是保護消費者權益
面對攤主們針對合同提出的異議，5月31日，潘家園市場貼出了《補充通知》，表示6月1日至7日為咨詢周，市場設置了咨詢服務處，攤主們可以就法律、政策問題進行咨詢。
6月3日下午，記者在潘家園市場合同簽訂處看到，有三三兩兩的攤主前往簽訂合同?！敖洜I秩序已經恢復正常了?！迸思覉@市場辦公室一位工作人員對記者說。
當晚，潘家園市場又了公開說明。說明中稱，潘家園舊貨市場現有地攤4000余戶，主要涉及珠寶玉石、仿古家具、文房四寶、古籍字畫、舊書刊等，經過20多年的發展，已成為享譽中外的著名古玩藝術品交易市場。市場快速發展的同時，也存在一些問題：一是私自轉租，增加租攤者經營成本。經過轉租，有實際意愿擺攤的商戶需要付出高出實際攤位費幾倍、甚至十幾倍的費用。二是經營成本轉嫁給消費者。轉租經營者租到攤位后為了收回經營成本，最終轉嫁由消費者“買單”。三是存在較大消費風險。轉租商戶違反市場分行劃市原則，并因經營商品的特殊性，再加上轉租造成的經營成本上升，存在以次充好隱患，擾亂市場誠信經營秩序，損害消費者權益。
潘家園市場表示，自去年下半年開始，潘家園舊貨市場開展商戶和商品品類等基礎信息收集、分析、整理等工作，并于2015年底與地攤商戶統一簽訂了2016年上半年地攤使用合同，約定簽約商戶不能對攤位進行轉租牟取暴利，以切實維護健康的市場經營秩序，提升市場美譽度。2016年5月30日開始，繼續簽訂下半年地攤使用合同。
市場管理方稱，合同簽訂的目的，一是為了促進市場有序發展，明確租賃雙方的權利和義務。二是為了規范部分商戶哄抬租賃價格、私自轉租、牟取暴利等行為，切實降低租戶成本，維護商戶合法權益。三是為了維護消費者合法權益，提升商品品質和潘家園品牌影響力，優化市場環境。
對于一些攤主認為自己對攤位擁有產權，《中國經濟周刊》記者采訪的北京潘家園舊貨市場有限公司上述王姓副總表示，“很多人都是‘以為’自己有產權，但事實是在這擺著的。我們必須按照法律法規進行規范管理?！?/p>
不過記者也發現，市場管理方提出，“考慮到歷史因素”，允許“子承父業”。
潘家園舊貨市場張貼的《對廣大商戶提出問題的解答》中，記者看到，對于“我父親在市場經營多年，從市場建立以來一直繳納攤位費，現在我父親去世了，我該怎么辦？”這個問題，市場管理方解答：“您父親不擁有所有權。攤位不屬于您父親的遺產范圍。您父親去世后，租賃合同其實已經終止履行。但是考慮到歷史因素，為了保持穩定，市場將會與直系親屬優先重新定立新的租賃協議，將承租人變更成您的名字?！?/p>
“潘家園市場搬遷張家口”是誤讀
除了不允許轉租的規定，“潘家園市場搬遷張家口”的傳言也令攤主們感到憂心。他們擔心，一旦潘家園市場搬遷到張家口，自己是不是要舉家搬遷過去？另外，在北京長期積累起來的人脈和客戶是不是就此消失？
6月3日的采訪中，北京潘家園舊貨市場有限公司王姓副總對《中國經濟周刊》記者說：“我可以明確地告訴你，潘家園市場不搬遷。所謂搬遷張家口，只是一個誤讀?！?/p>
王副總告訴記者，“今年上半年，為了京津冀一體化發展， 我們和其他企業一同去天津武清、承德、張家口等地進行了考察。但考察目的是在穩固北京現有市場經營的基礎上，積極研究開拓新市場，進行潘家園品牌的外拓，而不是所謂的搬遷。外出考察的過程中引起了誤讀?！?/p>
雖然潘家園市場方面澄清搬遷張家口系誤讀，但記者注意到，此消息卻并非空穴來風。
今年2月，張家口市長馬宇駿在政府工作報告“2016年主要工作”中提到“全力爭取北京潘家園舊貨市場遷入我市”。
在潘家園市場將與攤主們簽訂的2016年下半年《市場地攤使用合同》中也明確提到，“乙方（承租方，即攤主）承諾，充分理解目前北京市中心區人口與功能疏解的政策，并表示配合。如因政府功能疏解政策需對現有市場進行整體升級改造建設，此種情況不視為任何一方違規，乙方應無條件配合甲方，在規定時間內向甲方騰退攤位，使用攤位費據實結算?！?/p>
事實上，早在2001年，潘家園舊貨市場就曾面臨一次拆遷危機，擬拆遷到北京四環以外。但之后，在朝陽區政府的努力下，潘家園舊貨市場得以保留現址，由“拆遷”改為“整頓”，使原市場更大、更規范，并符合北京市的整體規劃要求。
但是，在京津冀一體化、疏解北京非首都功能的大背景下，潘家園舊貨市場的搬遷仍然存在可能性。今年1月，北京公布了城五區疏解任務清單，其中，朝陽區的任務就包括“啟動十里河、潘家園市場聚集區域的摸底調查和疏解方案研究”。
古玩圈人士：舊貨市場是整個潘家園商圈的文化基石
如今提起潘家園，幾乎成為北京古玩市場的代名詞。這里不僅有潘家園舊貨市場，還新建了北京古玩城、天雅古玩城等高端古玩市場。這些高端古玩市場里不少商戶都起家于潘家園舊貨市場。
6月3日，《中國經濟周刊》記者在天雅古玩城見到的王先生就來自1992年最早到潘家園的那一批人。在他眼里，潘家園舊貨市場是整個潘家園古玩商圈的“文化基石”，也是商業地標。
對于潘家園舊貨市場里的攤位轉讓現象，王先生認為這是古玩行業里不成文的行規。即便在高端的古玩城，甲經營多年的鋪子不想再繼續租了，乙要接手，除了向古玩城按市價繳納租金外，還得付給甲一筆可觀的“轉讓費”，有時可達數十萬。因為乙將得益于甲經營多年的人氣。
