時間：2023-08-10 16:51:50
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關鍵詞： 房建施工 精細化管理 問題 措施
城鎮化建設的加快發展，使得房屋建筑行業也發生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細化管理對于企業獲取良好的經濟效益和社會效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細化管理的重要性
房建工程施工的精細化管理對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。
二、房建工程施工精細化管理存在的問題
1、施工現場管理執行不到位
房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
3、 房建工程項目施工質量有待提高
目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續發展。
三、加強房建工程施工精細化管理的措施
1、制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
3、認真抓好施工的質量管理
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯； 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任； 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。
5、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
4 結束語
隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，房建行業也成為了當今熱門的行業之一，同時房建施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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[2]吳子敏，蔡景書. 淺論房建工程施工的技術管理. 杭州科技，2010，（ 2） .
關鍵詞：房建施工管理；物資應用；精細化管理
隨著人們生活質量的提升，現代化房屋建設對房屋質量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數量也明顯增加。物資應用過程本質就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現施工安全、工程質量全面的過程控制奠定基礎。
一、我國房建施工管理中物資應用管理的現狀
（一）物資應用管理理念落后
我國房建施工現場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環節缺乏系統記錄和監管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發，進行科學、系統的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統優化體現并不明顯；現代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環節的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應用管理模式單一
企業管理部門與施工現場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數量、用途、儲放等細致的品規分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現場，物資沒有依據物資用途功能、儲放環境要求、依據規范來進行施工物資現場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環節是一項操作彈性空間較大的工作，傳統物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。
（四）物資供應管理信息化程度較低
房建企業目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業仍采用效率低下的單據、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環節，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優質的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結構扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。
二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制
根據相關研究數據統計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規范的角度出發，縱向深度剖析物資應用流轉過程中各環節的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向對比評估施工物資的性價比，擇優選擇性能優良，價格實惠的產品。從而為企業降低房建施工的物資成本，創造企業真正的經濟效益。
（二）物資精細化管理促進企業長遠發展
物資精細化管理的本質就是將監督管理滲透進有關物資的每一個環節，實現企業質量管理的過程控制。施工物資是企業工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉參與其中，用精益求精的態度，嚴格的標準，完善的數據，將物資管理服務于細枝末節，同時也將房屋質量管理體現在房屋建設施工中的微小細節上，房屋質量是房建企業的命脈，也是長遠發展的立足之本。
（三）物資精細化管理便于施工物資統籌管理
物資精細化管理既是對物資運轉流程的優化，也是對物資流轉動態的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發放、應用監督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優化管理流程，也做到實時掌握物資動態信息，將施工所有物資統籌管理，能根據施工要求做到應急調配。
三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析
（一）物資精細化管理的內涵
房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執行方案、執行過程監管、總結經驗、改良措施等流程環節中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業的巨大潛力，通過優化流程節約人力資源，強化質量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業高質的產出和豐厚的收益?？梢姡课菔┕す芾碇形镔Y應用精細化管理是房建企業勢在必行的管理方式。
（二）物資精細化管理的可行性
房屋建設是房建企業利潤實現的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業內部管理水平，高效的管理能增強企業市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數量的物資，轉運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數量的科學管理，運輸派工統籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業資金流轉周期。物資精細化管理是在傳統的管理基礎上運用對流程細節的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業運營管理各環節無縫對接。
四、房建施工管理物資應用精細化管理措施
（一）構建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現代物流管理技術，整合現階段分散的物資管理環節。首先企業管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結合物資特點分類存儲；最后各項目根據需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質量不良反應可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養水平，培養專業精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優化物資采購程序
物資材料采購將企業內部各項目部門與企業外部第三方施工單位緊密的聯系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調研、現場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環節，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉各環節的要求標準執行情況的監控，是由物資本身的特點所決定的，根據對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質量責任，提供優質產品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數量驗收之外，抽取部分物資進行質量標準檢測，確保進入施工現場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環境，根據不同施工階段調整物資存儲場地，在現有存儲條件下做到經濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。
五、結束語
綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統性強、專業化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環節深入研究分析，結合外部市場環境全面考量，更便于企業實施開展的精細化管理體系。
參考文獻：
關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業一直被認為是粗放、暴利行業，但近幾年的行業數據表明施工企業的凈利潤相比過去10年已經大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經濟總量不斷擴大，但經濟增速依然高速增長，其中固定資產投資對經濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數量增多，另一方面是施工企業的數量急劇增加，現在行業面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業能有市場競爭力，能在提高企業組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現目標對企業的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關概念
精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規管理進行專業化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現代管理學不斷發展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內容；3.管理者需要協調各組織層級之間的關系，共同為實現項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發生，后果嚴重時可能會項目的經濟效益產生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業長期面臨的問題，由于市場大多數項目采用低價中標原則，施工企業為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業品牌產生負面影響，嚴重時導致企業的業務直接受損，這是一個惡性循環，低價中標導致質量下滑，而施工企業低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產生影響，對施工組織設計不能完全落實，環節過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現場設備的堆放不集中分類處理，作業現場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養，導致使用時效率下降；現場整體管控效率低下將間接對企業利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應用
精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監督，減少甚至避免工程質量事故的發生；發生質量事故問題及時整改，根據現場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數。
工地現場精細化管理以減少事故發生的概率。工地發生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內。施工現場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸得距離與次數。精細化管理需要縝密的思維與協調統籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環節都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結語
目前建筑市場的大多數施工企業仍處理粗放型管理，現場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業程序不規范，質量現狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業成本、作業代價額外增加，以上對項目部的效益、企業的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業，而粗放型管理的企業必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業成長，另一方面促進社會整體效益?！?/p>
參考文獻
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1精細化管理的主要內容
精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業及我國建筑行業可持續發展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環節進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經濟體制也逐漸發生著變化，各個行業的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業獲得更加可觀的經濟效益及社會效益，才能使建筑企業的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業的健康發展。而建筑企業在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現建筑企業的健康、穩定發展。
2建筑工程施工精細化管理應用原則分析
2．1規范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規范性原則，提高管理過程的規范化水平，從而防止施工過程中出現違規行為，確保每一個施工環節都能夠嚴格按照相關規范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環節的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規范性原則，還能有效防止管理失誤現象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。
2．2注重細節原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節原則，精細化管理理念本身就是實現工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節的管理，才能實現精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生，所以，這就給細節上的控制提出了更高的要求。為了確保細節管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規劃，確保每一個施工細節都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。
2．3服務性原則
在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發生。
3．2材料的因素
在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環節，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發生安全事故的現象越來越多，造成了大量的經濟損失及人員傷亡。
3．3機械設備的因素
建筑企業在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F如今，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑形式及施工方式都發生了非常大的改變，傳統的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統的機械設備或者已經超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發生，嚴重威脅現場施工人員的人身安全。
3．4環境的因素
環境因素也是導致建筑工程施工質量問題發生的一個主要因素，施工地區的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發生。
4建筑工程施工中精細化管理的運用措施
4．1提升精細化管理意識
1）建筑企業應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現場的實際情況進行實時的監督與管理，及時發現工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協調與溝通，才能實現工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業必須要具備較強的規則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業的健康發展。因此，建筑企業必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業得到更加可觀的經濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業必須要建立起專業化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環節的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環節都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。
5結語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業的健康、穩定發展。
參考文獻
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關鍵詞：地面工程 管理 精細化 模式 體系 規范
一、地面工程精細化施工管理的模式
1.管理觀念的轉變
施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這兩根主線，向“精細化管理、專業化管理”方向不斷的努力，將傳統的粗放經驗型管理轉型為依靠標準、規范、體系約束的深層次系統化管理模式。
2.制度的完善和確立
為了更好的規范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結合各個專業的施工規范和標準的要求指導、監督施工，向實現規范化、程序化和專業化管理方向發展。
3.深入學習體系、標準，提高執行力
掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據在體系的檢查中發現的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導性，提高執行力。執行力的表現形式必須體現出嚴格，每一項都需要有相應的制度來制約，傳達要迅速，執行要果斷，要求施工單位必須按照相關的標準和要求去指導施工。
二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施
1.質量控制
項目管理中質量控制措施決定工程的質量優劣，因此質量管理在工程建設中顯得尤為重要，施工質量控制應該貫徹全過程的質量管理思想，運用動態控制原理，進行質量事前控制、事中控制、事后控制。以預防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發現問題及時糾正，做好質量驗收工作。
1.1施工準備階段―事前控制
事前質量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制。通過督促施工單位編制施工質量計劃，明確質量目標，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
第一、做好施工前準備階段的質量控制。
做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設計、施工方案等。
第二、督促監理方做好材料、大型設備的進場驗收工作。
原材料是保證工程質量的基礎，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質和高危行業，因此，原材料進場前除審查合格證，材質證明外，要求專業監理工程師按規范要求進行抽檢，合格后方可發放現場使用。
第三、嚴格控制圖紙會審及技術交底質量；施工組織設計交底質量；分項工程技術交底質量，不能走過場。
1.2施工階段―事中控制
事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環節的質量控制，也包括對施工過程的中間產品（工序產品或分項、分部產品）質量控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、質量控制點的控制。
第一、要求施工單位按照相關規定必須建立健全工程質量保證體系，和質量保證體系正常運行機制，切實落實施工質量“三檢制”。
第二、強化施工過程質量監督工作。督促施工單位嚴格按照相關標準、規范施工。當發現施工單位施工出現質量問題較多時，表明現場施工管理有失控的現象，將嚴格按照《地面工程質量管理辦法》進行處罰。
第三、加強與設計的溝通，對施工中存在的技術問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。
第四、嚴格執行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質量控制等。
1.3工程質量驗收―事后控制
事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制，也就是已完工項目的質量檢驗驗收控制。
第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質量評定工作。
第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關部門進行中期驗收、預驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎。對于出現質量問題的工序和存在質量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。
第三、工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實準確。
2.進度控制
推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據已經批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。
3.細化考核
完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關標準和規范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。
4.加強第三方監督機構的管理
對監理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監理監督活動的執行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環節，也是確保工程質量的關鍵。監理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉換的專檢等過程中把握的質量控制權，體現出監理在施工過程控制中的重要作用，因此務必要抓好現場監理的行為監督，加強對監理人員的監管力度。
5.組織協調
在施工過程中組織監理單位每周定期與施工單位召開例會，協調施工中各方的關系，重大問題集中解決，總結施工單位施工中存在的質量、安全問題，并且留存相關會議紀要，同時要求監理單位定期出監理周報和月報，如實反映施工現場及管理中存在的相關問題，并且做好整改的監督工作。
三、地面工程施工精細化HSE管理
HSE管理是一切生產的保證條件，認真落實相關單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結合。充分利用現有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。
動火作業是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業的現場監督及監督措施的落實情況，嚴格要求施工作業人員按照規章制度、操作規程執行。動火施工現場進一步明確動火作業人員的資質、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規定。并要求動火施工單位嚴格執行“三不動火”原則，即沒有經批準的動火票不動火、監護人不在現場不動火、防火措施不落實不動火。
四、總結
“精細化”將從理念轉變成“生產力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。
參考文獻
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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細化管理的涵義
精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。
3.2 建筑工程質量有待進一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。
4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析
4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用
在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。
4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略
精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：
首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。
其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。
最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。
5 結語
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業
精細化管理理念是按照建筑施工對系統化和細節化的相關要求，使用數據化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。
1精細化管理理念的具體應用
1.1在人員配置方面的應用
精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。
1.2在施工管理體系中的應用
精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。
1.3在施工前期的應用
精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應用
精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。
1.5在竣工階段的應用
精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。
2結束語
綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。
參考文獻
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