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序論：在您撰寫思想政治工作的目的時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、堅定一個信念，把思想政治工作落實在項目
上面千條線，下面一根針。項目是企業各項管理工作的落腳點，是職工日常教育的重要陣地。項目的思想政治工作加強了，形成了正確的集體輿論，好人好事就會大量涌現，歪風邪氣就不容易抬頭，落實各項工作就有了良好的氛圍。當然，做好項目的思想政治工作會遇到許多困難和問題，必須堅定做好項目思想政治工作的信念，把思想政治工作落實在項目。
要摒棄項目以施工生產工作為重點，而思想政治工作可有可無的錯誤思想。因為項目工作的零散性和思想政治工作不可能完全定額量化的特殊性，致使有些人認為項目的任務就是搞好施工生產，提高經濟效益，讓職工得到實惠，兜里鼓起來才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走過場，應付一下差事就行了。其實不然，項目的思想政治工作搞得好，項目就有生機和活力。反之，就容易產生管理混亂，人心渙散的現象，導致生產任務拖欠，安全狀況被動，工作質量低劣，成本超支。因此，項目思想政治工作并不是可有可無，而是只能加強，不能削弱。
項目是企業思想政治工作的基石，企業的思想政治工作離不開了項目這塊“土壤”，否則只能是無本之木，無源之水。項目思想政治工作是把思想政治教育、職業道德教育、形勢任務教育、傳統教育、法制宣傳教育滲透進去，使思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時，職工素質、技術業務水平的提高，也要靠項目經常性的思想政治工作來引導。項目工作頭緒多，內容瑣碎，決定了項目思想政治工作的內涵十分豐富。因此，我們各級思想政治工作者要堅信項目思想政治工作是大有可為，大有作為的。要充分發揮各級組織的力量，形成黨政工團齊抓共管的大政工網絡，積極開展各種活動，把工作做活、做細、做出特色，使項目的思想政治工作落到實處。
二、堅持“兩項制度”，規范項目思想政治工作
企業的思想政治工作如果不建立各種行之有效的制度，容易走形式，走過場，項目的思想政治工作也是如此，因此我們必須從制度上入手，規范項目的思想政治工作。
一是要建立和完善項目思想政治工作制度。要建立和完善政治學習、分析職工思想動態、民主生活會、“五必訪”、后進幫教、工作考核等日常性的項目思想政治工作制度，其中要重點做好定期分析職工思想動態制度和“五必訪”制度。定期分析職工思想動態，掌握思想動態規律，是做好思想政治工作的前提。一般來說，職工思想情緒總會有表露現象，比如：平時愛說愛笑，突然沉默寡言；平時干勁很足，突然變得消極，平時為人熱情，突然板起面孔；平時比較和藹，突然脾氣暴躁……這些現象都是職工思想情緒的“溫度計”，所以要定期分析職工思想動態，掌握每個人的“溫度”，要用“逐個思想了解法”細心觀察、弄清每個項目成員思想問題的根源，對癥下藥，因勢利導。要堅持好“五必訪”制度(職工傷病住院必訪；完成任務起伏不定必訪；同事鬧矛盾必訪；職工受到大的獎懲必訪；職工遇有天災人禍必訪)，通過與職工談心溝通，及時了解和掌握職工的思想動態，為職工解決實際問題。
二是要堅持好項目民主管理制度。項目民主管理，是項目全體成員通過一定的組織形式，對項目各項事務行使民主管理權利的活動。搞好項目民主管理有利于激發項目成員的工作積極性。因此，民主管理也是項目思想政治工作的一項重要內容。首先，要堅持每月召開1次職工大會，民主討論獎金分配(包括職工績效考核、推優晉級)、分析成本、工程質量、安全管理等一系列關系項目和成員切身利益的問題以及項目團結、遵紀守法等情況，對存在的問題有針對性提出整改措施；二是組織項目成員定期測評項目班子及部長，并在職工大會上進行述職，民主選舉職工代表，評比、推薦勞動模范、先進生產工作者；三是以廠務公開的形式定期公布項目生產任務和各項經濟技術指標的完成情況，建立績效考核及獎金分配制度，做到獎金來源、數額、分配方法和發放結果“四公開”。
三、注重“三種形式”，不斷創新項目思想政治工作
發揮項目領導班子的模范帶頭作用。是項目思想政治工作一種最基本的形式。“喊破嗓子，不如做出樣子”，項目領導班子身先士卒的實際行動是一種無聲的命令、無形的力量。不想做事，不會做事，做不成事的項目領導是最不受歡迎的。項目領導作為項目的負責人，是項目施工生產工作的組織者和管理者，項目的一切工作都是依靠項目班子帶領項目成員去落實，如果說項目是企業的細胞，那么項目班子就是這個細胞的“內核”，假如項目班子起不到“內核”的骨干作用，也就無法激發項目成員的積極性和創造力。
注重項目的政治理論學習并不斷在形式上進行創新。學習可以武裝人的頭腦，但是在學習過程中如果不注重形式的靈活，仍然采取你說我聽，你輔導我看書，做好記錄迎接上級檢查的辦法，勢必引起項目成員的反感，導致工作事倍功半?？梢試L試指定幾名具有較高文化素質和政治理論水平的黨、團員作為項目的政治宣傳員，根據學習計劃，他們負責收集學習資料，在學習前，指定人員重點發言，結合自身和本崗位的實際，采取一題一論的辦法，往往可以起到事半功倍的效果。同時要根據項目特點，開展一人一事的教育，根據項目成員的業務理論水平，結合工作實際，要求成員針對某一個問題談自己的感受，寫出書面材料，在項目的政治學習會上進行交流，這樣既有助于提高成員的業務理論水平，又豐富了項目的政治文化生活。
注重開展豐富多彩的主題活動，激發項目成員的團隊精神。項目要建立活動室和項目宣傳陣地，宣傳企業、項目愿景，抒發職工個人的工作目標；要在項目中營造溫馨和諧的氛圍，將項目成員的“全家?！闭掌?、獎狀、錦旗掛在項目的顯要位置，并在每張照片下面配上溫馨的話語，使項目成員走進項目仿佛走進一個家；還可充分利用8小時以外的時間，組織有意義的旅游、參觀、娛樂、為項目成員過生日等活動，增強項目的凝聚力，給思想政治工作營造一個家庭化的良好氛圍。
四、做到“四個結合”，提高項目思想政治工作的實效性、針對性
為了提高項目思想政治工作的有效性、針對性，做到有的放矢，項目的思想政治工作應該做到“四個結合”。
一是思想政治工作同解決實際問題相結合。關心群眾生活，為群眾辦實事應是項目思想政治工作的重要內容。要從實際出發，圍繞職工關心的熱點、難點和焦點問題開展工作，注重實效，善于辦小事，從解決實際問題人手，把思想政治工作做深、做細、做實。
二是普遍教育與一人一事教育相結合。思想政治工作要堅持以灌輸為主的方針，做到按計劃對職工進行全面、系統的教育，即普遍性教育。同時還要有針對性地做好一人一事的思想工作，即個別性教育。要及時了解情況，因人因事因時因地制宜，對癥下藥，把普遍性教育不能解決或不能完全解決的問題，通過談心、對話、交流等方式，進行化解。
三是思想政治工作與質量安全相結合。思想政治工作的根本任務和目的，是保證黨的基本路線和企業的方針政策的貫徹落實，促進企業發展和其他各項工作的順利實施。企業的施工生產離不開質量安全，項目的思想政治工作要堅定不移地服務于質量安全，應該針對部分員工對質量安全教育抱消極態度，認為“質量安全教育是空的，質量安全目標是遠的，金錢利益是實的，任務指標是硬的”這種錯誤思想，有針對性地做思想政治工作。
【關鍵詞】海外；思想政治工作；對策；以人為本
中圖分類號：D64文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）11-069-02
因項目所屬國家的不同，人員的組成有本國企業職工、國內合作分包隊伍、當地雇工三部分，這就使得海外項目部的思想政治工作在海外這種特定環境下遇到新的情況，新的問題。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點和政治立場并提高人的思想覺悟的工作，脫離了人這個對象，思想政治工作就無從談起。作為思想政治工作者，就必須要以施工生產為主線，并把政治教育作為重要內容的同時，要滿足人的各種精神需求。
一、海外項目的特點
（一）環境的復雜性
海外項目的復雜性主要表現為三方面：一是政治因素復雜。海外項目商業合作與交流往來是帶著兩種身份，如果是國家援助項目，首先是代表國家，然后是代表商務往來；如果是商業運營項目，首先是商務往來，然后是代表一國的公民。但作為涉外施工的中國公民，在所在國就是外國公民，任何的摩擦都會與國家聯系上關系，即所說的“外交無小事”。二是文化價值觀差別大。海外項目因為所在國的法律法規的限制及項目成本的考慮，項目所用的人員逐步本土化，員工來源多樣，不同的政治信仰、文化背景、思維方式和生活習慣給管理增大了難度，加上開拓海外業務要面對國際大公司的激烈競爭，工作壓力、思想壓力遠遠大于國內。三是國外施工環境的多樣性。首先是自然環境，由于我國走出去的地方大都是中東和非洲或第三世界的國家，項目部所在的地方人煙稀少，大多是環境差、工作條件艱苦，自然災害、地方流行病時有發生；其次是社會環境，有些項目所在國政局動蕩或治安形勢差，為了我國員工的安全，項目部的管理一般為封閉式管理，人員外出都會嚴格控制和審批，如果管理不當，這些因素會造成員工精神壓抑和心理壓力緊張。
（二）任務的特殊性
海外工程項目任務和國內相比，如果作為商業運營所取得的項目，采用的標準不一樣，規范不同，工藝技術復雜、施工工期短、施工環境條件差，當地可用資源少，后勤保障難度大等。
（三）人員組成的多樣性
隨著我國經濟的不斷發展，我國勞動力在國際建筑工程承包市場上的勞動力成本的比較優勢已經不復存在，盡量使用當地人完成項目是必然選擇。但由于當地法律法規和、文化背景的不一樣，這些人的隨意性很大，經常突然不辭而別，給施工組織帶來影響。因而雖然中國施工人員入境困難重重，但考慮到項目的順利推進和管理，核心的技術管理人員及工人從國內調遣也必須解決。施工人員的組成就形成了企業的正式職工、國內合作分包隊伍及當地雇員三個部分。
二、海外項目思想政治工作容易出現的問題及原因
海外工作的本企業員工，除了要面對與國內同行業相同的壓力外，還要應對由于語言不通、生活習慣等陌生工作環境帶來的無形壓力，每天都生活在壓力中，擔心工作的業績影響企業的聲譽；項目所在的地理位置可能偏遠荒涼，項目生產壓力和缺乏健康的休閑娛樂活動，心理壓力緊張；這是企業職工會發生的思想動蕩；部分員工對所獲的薪酬及其他福利達不到出國前的期望值的一種失落感；同時海外施工生活相對枯燥和乏味，并且遠離家庭和朋友，聯絡不便，情感交流比較匱乏，這種壓力無法得到正常的途徑進行宣泄，無法通過與家人的交流進行化解，時間久了，將嚴重影響員工的身心健康。
但對于國內的分包隊伍工人，除了以上的一些因素外，因國內協作隊伍人員構成比較復雜，他們具有國內地域性和內部小團體性，組織觀念差。還因為合作隊伍管理勞工管理經驗不足或管理水平低，或觀念沒有轉變過來，仍按國內的管理方法管理工人，工人出境前沒有簽訂勞務合同，或沒有明確勞動時間及工資的計算方法，或出境前沒有進行基本的外事培訓及必須遵守的規章制度，這些現象主要表現在出境后的工作過程中，特別出現在工程施工中間階段和人員即將退場階段，或有些因工程的進展情況，提前安排部分國內員工退場，從通知退場到談妥離境回國這時間段的思想波動期；以上的這些都會給思想政治工作帶來一定的難題。
三、馬斯洛需要層次理論的基本內容
美國心理學家馬斯洛在1943年發表的《人類動機的理論》一書提出了需要層次理論。馬斯洛把人的需要由低到高劃分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社會交往的需要、尊重的需要與自我實現的需要。各需要層次之間的關系是：1、生理的需要和安全的需要是人類的基本需要，當基本的需要沒有滿足時，這些需要會產生強大的驅動力。2、這五種需要的次序是由低到高逐級上升的過程，符合人的心理發展歷程。3、需要是一種動態，低層次需要得到相對的滿足后，就會上升到較高層次的需要。4、同一時期內往往存在幾種需要，但是，每個時期總有一個需要占主體地位，被稱為優勢需要，這種需要會強烈地驅使他進行各種行為以滿足這種需要。5、低層次需要滿足后，不再是一種激勵力量，但高層次需要的滿足，則會增強激勵的力量。
四、開展海外項目思想政治工作的思路與對策
海外思想政治工作也就是做好人的工作，其目的就是實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益，并引導好他們的人生觀、價值觀。在面對艱難的施工任務和復雜的外部環境，除了要制訂周密的施工計劃、全方位管理到位以外，關鍵在于如何千方百計調動施工人員的積極性，讓他們心往一處想，勁往一處使，為早日實現施工目標自覺行動，甘愿奉獻。為達到這個目的，就必須突出以人文本，做到尊重、關愛、理解員工，規范統一海外員工的工資、福利、休假、輪崗制度，為海外員工創造良好的工作、學習、生活環境和條件。同時，要關心員工家屬，努力幫助他們解決困難；要關愛合作單位和當地勞工，積極構建親情四航。
（一）注重人的需要
需要是人的現實要求的反映，是社會發展與進步的邏輯起點，也是以人為本的著眼點。大部分的海外員工之所以遠赴海外，最直接的吸引力就是更好的物質環境，這是基礎中的基礎。因此，要使海外員工的心理模式和發展其高層次需要，有必要切實滿足他們的基本需要，包括規范統一海外員工的工資、福利、休假、輪崗制度，讓員工共享企業發展成果，從而實現他們遠赴海外的初衷――更好的物質環境和回報，從而提高其安全感水平、逐漸獲得歸屬感。
馬斯洛認為，需要總是由低到高，逐步上升的，每當低一級的需要獲得滿足以后，接著高一級的需要就要求滿足。由于各人的動機結構的發展情況不同，這五種需要在個體內所形成的優勢動機也不相同。當然這并不是說，當需要發展到高層次之后，低層次的需要就消失了；恰恰相反，低層次的需要仍將繼續存在，有時甚至還是十分強烈的。
思想政治工作者要正確把握工作對象不同時期、不同層次的需要，深入細致地分析員工的思想狀況，了解他們實際的困難，幫助他們解決實際問題，創造條件滿足他們正當的需要，在滿足他們的需要過程中促進他們的全面發展。
（二）注重人的發展
科學發展觀的核心是以人為本。任何一個人都有其自身存在的價值。項目部要鼓勵員工甘于貢獻，頑強拼搏；另一方面項目部班子要切實體會員工的意愿和需要，注重他們的發展，無論是近期措施還是長遠打算，要考慮到員工的發展，引導他們做好職業生涯規劃，盡量把他們安排在合適崗位，充分調動廣大員工的積極性。
馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體會到自己生活在世界上的用處和價值。
做好思想政治工作要特別注重在充分開發人的“閃光點”上下功夫，樹“標榜”，用看得見、摸得著的優秀案例教育人、影響人，用發生在身邊的先進事跡教育人，發揮先進典型的示范導向作用，形成“學習先進、崇尚先進”的良好的學習型項目部的氛圍，真正給每個人創造一種良好的發展環境。
（三）注重人的管理
21世紀管理學家發展的最主要趨勢：一是倡導創新管理，即把創新貫穿于整個管理過程，要求組織和成員都把創新作為其活動的主旋律；二是知識管理地位日益凸顯，以培育集體創造力，推動創新；三是人本管理思想興盛，倡導實現情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理。這些新的變化，促使思想政治工作者必須在管理中注重創新，在創新中強化人的管理。
馬斯洛還認為：在人的心理發展過程中，五個層次的需要是逐步上升的。當低級的需要獲得滿足以后，就失去了對行為的刺激作用，這時追求更高一級的需要就成為驅使行為的動力。
“沒有規矩，不成方圓”，任何組織離不開管理，任何管理都離不開規范的制度。而作為組織里的人，也必須有制度的約束，才能在追求各自的需要中把握住方向。思想政治工作也必須以規范的制度為基礎。如果忽視了制度化，思想政治工作就會出現毫無原則的偏頗現狀，難以在工作中體現公平，公正原則。這樣不但不會引導員工，反而挫傷一些員工工作的積極性和創造性。同時缺乏制度，人的行為不能規范，人的弱點和非理得不到約束，必然導致管理的混亂和工作的無序化。海外項目部遠離祖國，思想政治工作者不但要對員工進行情感管理，與員工建立新的伙伴關系，提高員工的向心力，凝聚力，也要在制度上完善，讓每位員工在制度流程的體制里充分地施展自己，并且把自己擺在與項目部“榮辱與共”的重要地位，使得員工將自己真正融入到項目部的施工生產過程中。
（四）注重人的自我實現
思想政治工作要注重人在實際工作中的自我實現，讓想干事、能干事的優秀人才脫穎而出，著力營造一種努力拼搏、積極向上、能征善戰的項目氛圍。
馬斯洛認為，人的自我實現的需要又叫自我成就需要。它是一個人希望充分發揮個人的潛力，實現個人的理想和抱負。這是一種高級的精神需要，這種需要可以分為兩個方面：1.勝任感：表現為人總是希望干稱職的工作，喜歡工作帶有挑戰性，把工作當成一種創造性活動，為出色地完成任務而廢寢忘食地工作。2.成就感：表現為希望進行創造性的活動，并取得成功。
關鍵詞：長北項目；思想政治工作；中國石油
長北項目是在黨和政府改革開放政策的指引下，1999年中國石油與殼牌（中國）勘探與生產有限公司的國際合作項。10多年來合作雙方本著互利雙贏的原則，采用世界先進技術和管理經驗，開創了中國陸上“三低”氣田開發的奇跡，創造了低滲透氣田開發的新水平，創造了中國石油與國際石油公司合作共贏的典范，樹立了中國石油的國際形象。
一、長北項目思想政治工作的運行模式
長北項目思想政治工作的模式實質上融合在它現有的管理模式當中。長北項目管理運用了殼牌公司通行的項目管理運營模式，由合作雙方共同組成聯合項目部，采用聯管會領導下的項目經理負責制。在聯管會管理機制中，沒有專門的思想政治工作機構。
二、長北項目思想政治工作取得的成果
長北項目思想政治工作研究課題組于2012年8月下旬對長北項目員工進行了問卷調查，9月下旬在對員工問卷調查的基礎上采取了實地考察。通過實地考察分析，長北項目思想政治工作的成績有以下幾點。
（一）培育了一支政治素養好、文化程度高的人員隊伍。
（二）塑造出了形神俱佳的企業形象。
（三）樹立了“以人為本”的核心管理觀念。
（四）培育了勇于進取的企業精神――長北精神
三、長北項目思想政治工作存在的問題
通過對調研問卷的分析我們發現，長北項目思想政治工作取得了一定的成果，但還存在下列問題。
（一）多頭管理，思想工作機制不健全
長北項目思想政治工作的機制依然按照國有企業基本成型的模式-----垂直工作型模式運行。
（二）長北項目地域分散，思想政治工作的困難較多
石油企業的特點是點多、面廣、戰線長，人員流動性大，相對分散，職工在生產、生活等各個方面都會遇到許多困難和問題。這些特點決定了石油企業管理難度大，長北項目更不例外。
（三）注重企業文化建設，思想政治工作功能沒有很好發揮
長北項目比較注重企業文化建設，引進了殼牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中國石油、長慶油田公司的管理理念、經驗和企業文化，構建了獨特的HSE管理體系和安全文化。
四、長北項目思想政治工作創新路徑
面對長北項目的特殊性，思想政治工作必須在其工作機制、內容、方法以及政工隊伍建設上找出適合自己的路子，才能保持思想政治工作的生機和活力。
（一）思想政治工作的機制創新
工作機制的創新是長北項目思想政治工作實現的保障。
首先，創新領導機制。
其次，創新保障機制。
（二）思想政治工作的內容創新
首先，做好員工的政治教育。面對長北項目的特殊實際，一定要對員工進行世情、國情、黨情的教育，幫助員工正確理解黨的路線、方針和政策，堅定他們走中國特色社會主義道路的理想和信念。
其次，做好員工的道德教育。在長北項目中，思想政治教育工作的內容要突破石油企業原來的固有框架，要構建出符合項目特色的、易于被職工接受的道德教育內容。
最后，疏導與幫扶結合，做好員工心理教育。黨的十七大要求：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確的方式處理人際關系。”
（三）思想政治工作方法創新
首先，要及時、準確、全面地收集項目的思想信息，并科學的分析信息，找出解決問題的思路。
其次，采取“請進來、走出去”的舉措，與高校進行交流合作，通過培訓、活動的方式提高項目思想政治工作人員的綜合素質和創新能力。
五、長北項目對中石油國際合作項目思想政治工作的啟示
長北項目思想政治工作的模式、現狀、取得的成功經驗、存在的問題和解決問題的思路和，為中國石油對外合作企業的思想政治工作提供一定的參考。
（一）必須高度重視思想政治工作在中國石油對外合作企業中的地位
從中國石油發展的歷史來看，中國石油始終高度重視思想政治工作，中國石油目前還沒有制定出國際合作項目框架下思想政治工作的工作條例和意見，由此也導致合作企業的思想政治工作出現很多問題，因此，呼喚中國石油領導應該高度認識和重視想政治工作在中國石油對外合作企業中的地位，盡快制定出相應的政策和工作條例。
（二）把解決員工的實際生活困難作為中國石油合作項目思想政治工作的努力方向
長北項目員工的思想問題，也是中國石油對外合作項目員工思想存在的普遍問題，解決這些問題應該從以下方面考慮：（1）更加細化思想政治工作；（2）轉變觀念和體制，為員工制定長遠的職業規劃和遠景；（3）構建有利于中外合作企業發展的思想政治工作的內容，使思想政治工作與職工的生活緊密聯系；（4）把思想政治工作與企業生產管理和企業文化建設相結合，寓思想政治工作于其他作之中。
（三）加強中國石油對外合作企業思想政治工作隊伍的建設
選擇合適的跨文化管理政工人員是解決中外合作企業思想問題的主要方法和途徑?？缥幕芾淼乃枷胝喂ぷ髡邞摿私庵袊鴩?，熟悉中國的傳統文化，對外方員工的行為和工作方式比較熟悉，能很快適應外方的工作習慣。
參考文獻：
[1]李安琪，徐彥明.卓越運行管理------長北項目的創新與實踐.
關鍵詞 黨建思想政治工作 企業項目 應用
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01
施工企業項目管理對于整個施工進度、施工安全、施工成本控制均有重要意義，而在企業項目管理中黨建思想政治工作發揮著重要作用，如何在新時代背景下，不斷完善黨建思想政治工作，提高其在企業項目中的應用價值，是眾多學者關注的重點。本文主要就黨建思想政治工作在企業項目的應用分析如下：
一、黨建思想工作對企業項目的重要性
黨建思想工作一直是企業項目工作中的重點，通過黨建思想工作能夠更好的讓員工從思想上、心理上為企業服務，只有員工在思想上保持一致，有正確的思想和價值觀，才能夠在企業管理中全身心的投入工作，遵規守紀，按照企業管理要求開展日常工作，因而黨建思想工作是提升企業凝聚力的關鍵，在企業項目中黨建思想工作發揮著重要作用。反之，在企業項目中，如果黨建思想工作不能順利進行，員工在工作中的思想將會出現分歧，尤其是一些不良思想，可影響到員工在工作中的表現以及主觀能動性，對于企業而言，如果員工不能保持統一思想，則會降低工作效率，這些對于企業的發展極為不利，不管是從個人還是從企業而言，做好黨建思想工作具有重要意義。
二、企業項目中黨建思想政治工作存在的問題
（一）沒有充分認識到黨建思想政治工作的重要性
企業管理過程中企業管理者以追求最大經濟利益為重點，尤其是施工企業，不同企業項目有對應的項目管理人，在企業項目管理中開展的黨建思想政治工作主要由總公司負責，但是到了不同的施工項目部，由于日常工作較忙，大多數施工項目上沒有開展黨建思想政治工作，也]有黨建思想政治工作負責人，這些都突出表現了在黨建思想政治方面，施工項目部沒有認識到其重要性，造成了許多施工項目并沒有落實黨建思想政治工作。
（二）缺乏有效的監督管理體制
黨建思想政治工作在開展過程中，由于施工單位的特殊性，許多黨建思想政治工作通常只是以口頭通知的形式進行，在開展黨建思想政治工作后，部分施工單位會要求員工書寫黨建思想政治工作心得體會，實際書寫的心得體會也大多是從網上摘抄過來的，因而就整個過程而言，黨建思想政治工作缺乏整個過程的監督管理，大多數情況下，黨建思想政治工作并沒有落實，由于缺乏監督管理，實際的黨建思想政治工作也不能發揮預期目的。
（三）工作方式一成不變
在施工單位中，大多數施工項目開展的黨建思想政治工作方式具有較大的相似性，同一施工項目在黨建工作中的工作方式缺乏創新，黨建思想政治工作主要是按照傳統的宣讀材料、觀看視頻等方式進行，在黨建思想政治工作方式上過于傳統，使得員工在接受黨建思想政治教育中缺乏耐心和新鮮感，無法真正促進員工思想覺悟的提高。
三、黨建思想政治工作在企業項目的應用分析
（一）黨建思想政治工作在企業項目質量控制中的應用
施工企業在開展項目管理中，施工質量控制屬于企業項目管理重點，在施工質量控制過程中人是主要的影響因素，做好人員的管理對于保證施工質量具有極大的現實意義，在實際施工過程中，施工人員長期停留在施工場地、施工場地較為封閉，缺乏和外界的溝通，而且工作環境較差，沒有節假日，大多數情況下還面臨著工期緊張的問題，因而在這種情況下，員工在施工過程中思想極易受到影響，并將負面情緒帶到工作中，此時工作效率、施工質量都很難保證。通過黨建思想政治工作，能夠定期疏導員工心理，幫助員工樹立積極、樂觀的心理，使得員工產生正能量，促進員工在工作中更加負責，保證項目的施工質量。
（二）黨建思想政治工作在企業文化中的應用
施工企業存在著一定的企業文化，但大多數情況下，考慮到工作任務要求，施工企業并沒有在這方面投入過多的精力、時間等，而黨建思想政治工作的開展，能夠在原有黨建工作形式上進行創新，通過舉辦豐富多彩的黨建思想政治工作，能夠在其中融入企業文化，讓員工在黨建思想政治過程中一方面統一了思想，及時糾正了部分員工存在的不良心理；另一方面則能夠讓員工在黨建思想政治過程中，感受到企業文化，產生對企業的熱愛以及對職業的熱愛。
（三）黨建思想政治工作在樹立企業形象中的應用
施工項目是企業形象的體現，通過黨建思想政治工作能夠幫助員工樹立愛崗敬業、頑強拼搏、堅持不懈等優秀品質，這些都能從側面體現出企業的形象。
四、結語
黨建思想政治工作在企業項目管理和發展中都具有重要意義，尤其是在施工單位，應在日常管理的同時不斷強化黨建思想政治工作，引導廣大員工形成良好品質，提升企業的社會影響力。
參考文獻：
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職工作為企業生存發展的主體，是構建和諧企業和維護社會穩定的首要因素。如何發揮職工的主觀能動性，對于構建和諧企業和維護社會穩定尤為重要。在基層項目管理中，要想達到項目整體和諧，那最基本的和諧就是干部職工隊伍在政治上、思想上的和諧。這就需要項目全體職工有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把職工群眾的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候、任何情況下都要把正確的導向作為第一使命。在基層，有的項目管理出現嚴重內部不團結現象，導致項目整體進展嚴重滯后，給業主、監理等單位的留下了較差印象，嚴重破壞了企業形象。而造成這些不好現象的主要根源是來自項目管理觀念有誤或者處理問題不得當等原因，導致項目上下思想不統一，行動不一致，久而久之各種矛盾和問題聚集到一起，使矛盾和問題升華，從而產生不安定、不團結的因素。因此，就要做好思想政治工作，要客觀地、準確地掌握項目職工的所思所想，所慮所盼等問題，及時了解員工的真實想法,并及時把握員工的思想動態，認真調查、分析，及時為職工解開心結，鼓舞、激勵職工，發揮正確的導向作為，進而增強職工主人翁的思想意識和責任意識。
二、發揮正確的疏導作為，調動職工的健康穩定性
幸福是一種心態。身心和諧寓含著愉悅的體驗、旺盛的精力和創造的潛力,因而是人生幸福的主體狀態。但在我們工作節奏快，壓力大的基層項目中，往往人際關系復雜多變，而且項目往往地處偏僻，尤其在西北地區的項目條件更為惡劣，人煙稀少，與社會嚴重脫節。有的基層項目只抓生產，不注重的感受，導致職工工作消極、相互抱怨等現象發生。之所以會出現這樣反差，關鍵在于基層思想政治工作開展的好壞。所有，這這過程中，基層黨建工作的作用就舉足輕重，必須把思想政治工作作為重要工作來抓。那么如何做好呢？一是采用心理疏導方式。項目多開展各式各樣的文化活動，給職工提供盡可能多的思想交流與溝通的平臺機會，較快的化解職工之間的矛盾；多組織開展談心活動，思想政治工作者要通過耐心細致的解釋引導,消除職工的心理障礙,確保與同事和睦相處，營造良好的融洽氛圍。二是發揮撫慰心理的功能。思想政治工作者要通過調整職工心理上的不適應,使之盡快達到平衡,穩定情緒,調整好心態，調整好狀態,集中精力,全心全意的投入到工作中。三是注重培養情感因素。思想政治工作者要靈活運用工作方式方法，針對不同的人采用不同的情感因素的培養，讓工作的內容和形式有情感生命,這樣職工就能很愉悅接受。因此,要做到具體問題具體分析,區別對待。思想問題解決在萌芽狀態,使職工思想政治工作由“虛”變“實”。深入調查,全面掌握項目職工的思想動態，分析掌握職工思想動態和心理特點是做好職工思想教育工作的有效途徑。這樣,不僅可以避免必要的矛盾和問題的發生,而且有助于員工總結經驗教訓,從而調動職工的健康穩定性。
三、發揮正確的激勵作用，調動職工的正確價值觀
職工為企業發展盡責，企業為職工發展助力。但并非每位員工都會成功融入企業的大環境中去。環境的不同、同事之間性格的差異、工作內容的繁瑣等等一系列因素難免會讓企業員工感到各種不適應。與此同時，把職工個人意愿與企業愿景高度統一，讓實現企業大目標的同時實現個人價值。所以，消除職工的各種不適應因素，發揮思想政治工作的激勵作用起著至關重要的作用。通過多年的基層工作經驗總結可以得出：只要項目上下一條心、擰成一股繩,就能克服各種困難,由壞變好、由虧變盈。注重發揮思想政治工作的激勵作用,一要進行目標激勵。要制定可行的工程節點目標,通過勞動競賽、青年突擊隊、黨員先鋒隊等多種行之有效的活動，使職工既有努力的方向,又感到完成目標要付出艱辛努力,思想上的壓力成為激發干勁的動力。二要尊重價值取向激勵。每一位員工的目標和理想都是不同的，我們要針對不同職工采用不同的激勵手段。熱愛學習型的，我們要多組織業務培訓學習；經驗欠缺型的，我們要在工作上多給壓擔子，多安排任務，讓他盡早挑大梁；自信心缺乏型的，我們要多一些鼓勵,少一些訓斥，多一份肯定,少一份否定，多一點表揚,少一點批評，讓他們建立自信心。三要注重能力激勵。每個員工都有自己的特長,基層項目要多觀察，根據每個員工的特長安排在適合的崗位，這樣才能更好的發揮出他們的能力。四要做到表率激勵。古人云：“上為之，下效之”。領導干部的示范表率作用至關重要。要以身作則、勇于擔當，認真做好自己的本職工作，時刻不忘自身的使命和責任，認真的做好每一件事情，讓“庸懶散浮拖”現象不在工作中出現，為企業的穩健發展貢獻自己的力量。
四、發揮正確的凝聚作用，調動職工的主動創造性
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。成功的結果是在多種因素的合力作用下取得的，如果沒有很好的凝聚力,項目猶如一盤散沙。為了打造項目團隊精神,就需要我們把項目員工的力量集合起來,眾志成城，攻堅克難，共同創建一個和諧的項目。為了充分調動員工的積極主動性和創造性,堅持把“以人為本”作為企業文化建設的基本原則,必須充分尊重和發揮廣大職工的主體作用，凝心聚力，才能使思想政治工作取得應有的效果。一是項目領導要采取民主的方式，讓項目的全體成員都敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工敢于向領導反映問題，互通信息，化解矛盾，使員工愉快地接受任務,踏踏實實、心情舒暢地去干好工作。三是建立健全獎勵及激勵機制。四是要充分借助“手機短信、微信”等平臺，把項目上不同年齡段的職工凝聚在一起，使思想政治工作在求實的基礎上，讓思想政治工作更加生動、豐富。
五、發揮排憂解難作用，確保職工無后顧之憂
把職工最關心的事情解決好，就是最有效的思想政治工作。以實事求是的工作態度為職工辦實事，為職工排憂解難，確保職工無后顧之憂，增強了職工的歸屬感，職工才能全心全意、認認真真地投入工作中，從而穩定了項目團隊。由于工作性質特殊，閑暇時間較少，大多數的項目地處偏遠，特別是接收信息不及時的弱勢群體，包括工亡遺屬、傷殘家庭、特困家庭等，要竭盡所能的從思想上、精神上、物質上、生活上幫助他們，確保他們的基本生活。要把幫助職工解決各種生活困難作為我們工作的出發點和落腳點，經常傾聽職工的呼聲，幫助職工協調各種關系，關心職工的疾苦，扎扎實實地為職工辦實事辦好事，解決他們的后顧之憂，把職工的積極性保護好、調動好。
一、公路建設項目的意義
公路建設是一個國家主要的基礎建設部分，只有交通便捷、道路暢通了，社會生產才能有序進行。公路建設項目一般是指，建成后可以發揮其使用價值和投資效益的一條公路，一座獨立的大、中型橋梁或隧道。安全、便捷、舒適的公路交通是社會經濟得以迅速發展的基礎保障和動力。因此，公路的建設、公路網的完善對區域社會的影響作用十分巨大，不僅會對國民經濟產生較強的拉動性、帶動沿線的經濟增長，還會在政治、文化、教育、環境等各個社會生活領域產生一定的影響。目前，隨著國家對公路建設項目投資的增大，如何能更好地實施公路建設項目，實現社會資源的最優化配置，對于我們人均資源嚴重不足的發展中國家來說，是一個值得研究的課題。
二、思想政治工作的作用
公路建設項目在實施中，面臨著諸如建設質量、成本、安全、施工環境等方面的各種挑戰，如何在面對挑戰的同時更好地去工作，更好地對公路項目的實施進行管理，成為公路建設者的一個關鍵問題。眾所周知，目標確定后，人的作用始終是第一位的，參與人員素質的高低直接決定著資本的效能。就整個項目實施而言，只有管理者的思想上去了，項目的順利實施、科學推進才能成為現實。只有管理者的思想覺悟提高了，才能有效地加強工程建設的管理，防止偷工減料等現象的發生，提高工程建設的效率，做到公路建設項目按照時間節點如期竣工，及時投入使用，造福于社會。
三、思想政治工作教育的方法
（一）搞好任務教育，充分發揮思想政治工作的激勵作用
為實現任務教育的目標，要著重講清四點：一是單位黨委對該項目的重視情況，以此來激勵全體管理人員做好工作。二是項目建設給單位所帶來的經濟效益，激發管理人員干事創業的積極性，增強管理人員為單位作貢獻的榮譽感。三是項目管理對項目建設的重要性，激勵管理人員積極投身工作。四是管理者個人要搞好項目管理，既讓單位黨委看到管理者較強的工作能力，又能充分體現管理者的個人價值。
（二）搞好思想教育，充分發揮思想政治工作的促進作用
思想政治工作要想為項目建設服務，就要結合管理者的業務工作一起去做。否則，就不能充分發揮管理者的主觀能動性。同時，還要特別重視引導管理人員進一步強化“三個意識”的工作，盡快實現“三個轉變”。一要進一步強化面向意識。要從傳統的靠領導指示干，轉變為主動去解決項目實施中的難點問題。過去，施工單位找上門“求”我們解決某一方面問題的次數較多，這說明我們“走出去”、主動服務的意識還不夠。因此，要貼近項目現場實際，發揮思想政治工作的促進作用，進一步強化面向意識的首要位置。二要進一步強化成績意識。公路建設項目具有點多、線長的特點，有時一項工作任務需要多人去做，雖然安排人手足夠，但因責任劃分不明確，造成龍多乃旱的局面。即使最終工作能夠完成，在工作人員全部“吃大鍋飯”的環境下，參與的所有人員就會被動工作、不積極，有問題去協調，沒問題時不考慮，對工作沒有預見性。三要進一步強化素質意識。要做好項目管理，就要向管理要質量、向管理要工期，就要在提高管理人員的個體素質上下功夫。除正常的監督學習外，還要緊緊抓住例會、碰頭會、點評會等機會，從點滴入手，提升管理人員素質。同時，還應該做好一人一事工作，即從思想上、生活中與工作中每一個細節、情感上真誠對待每一位管理人員，切實掌握他們的思想動態，聽取管理人員合理的建議，促進管理工作和諧發展。
（三）搞好政治教育，充分發揮思想政治工作的嚴肅作用
工程項目施工管理是當前我國建筑施工企業較為成熟的一種管理模式。但隨著企業“走出去”戰略步伐的加快、項目管理的普遍推廣，工程項目部日益增多，職工隊伍分散、人員流動頻繁、項目規模大小不一、項目時間長短不定等現象越來越突出，使思想政治工作在項目管理中遇到許多諸如形式上、內容上、管理上的新難題。同時，項目經營管理上的濃厚趨利性、組織結構上的相對獨立性、行政權利上的相對自主性以及評價考核上的指標經濟性等，使項目呈現重生產經營管理輕思想政治建設，加上傳統的思想政治工作模式受項目自身特點影響，較難發揮其優勢。這一切，需要我們思想政治工作者進一步解放思想、轉變觀念，創新思想政治工作并運用到項目施工管理中，以達到預期成效。
一．圍繞項目經營管理，創新工作觀念
項目施工管理的核心是追求效益最優化。因此，思想政治工作要從服務經營管理、實現效益目標出發，用知識經濟和人力資本觀念指導工作的開展。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎之上，以創造性的人力資源為依托，它強調人的素質的特殊地位和重要性。當前，要結合近幾年廣泛開展的“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，深入開展精細化管理創新與管理活動，抓住“創爭”活動的核心與關鍵，以人的全面發展為工作根本目的，致力于項目成員素質的不斷提高，抓教育，換思想，圍繞項目部責任成本管理工作“真抓實干”，以此提高項目管理的“知識特性”，使思想政治工作真正成為實現項目創效的有力武器。
二．調動項目各種資源，創新工作環境
一般工程施工項目難以具備思想政治工作常規環境中的各種因素，但項目作為相對獨立的組織存在于特定環境中，項目人員特有的“一家人”思想比較強烈。思想政治工作要充分利用這個有利條件，營造一個有助于項目人員共同“建家、愛家、護家”的公平、進取、合作、感恩的整體氛圍。良好的項目整體氛圍是開展思想政治工作的基礎，同時也是一種極好的教育因素。在項目施工管理中，項目及其成員既處在企業和社會的大環境中，同時又受項目這個小環境直接影響，無論是物質環境如工作現場、施工設備、經濟效益等，或是精神環境如管理制度、經營理念、行為準則等，只有兩者有機結合才能形成項目的整體氛圍。因此，環境創新就是要將項目的物質環境和精神環境相融合，挖掘各環境中的思想教育因素，整合出使項目人員樂在其中、樂于奉獻的生產經營空間，并使項目人員自覺接受各種規章制度的管理，成為目標明確、工作主動、行為自覺的項目主人，最大程度地釋放創效能量，體現思想政治工作的精神動力作用。
三．結合項目存在形態，創新工作方法
項目的分散化、小型化、流動化，決定了思想政治工作必須要由集中、統一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從單純說理向結合解決實際問題轉變。項目自身的存在以及存在的環境是處于變化中的，人員也處于動態管理中，集中開會、聽報告等思想政治工作的傳統方法和形式，既不符合項目實際，也不能滿足工作要求，更難以達到預期目的。因此，思想政治工作要實現以固定式的靜態學習為載體到以變換中的動態活動為載體轉變的創新，結合項目開展的各種生產經營工作，把思想政治工作融入到提高項目管理水平、增強項目創效能力的實踐活動之中。
四．運用項目網絡聯系，創新工作途徑
信息網絡技術大多已普遍覆蓋項目管理工作中，要盡可能將信息網絡應用于思想政治工作，最大限度地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高工作效率和管理水平。網絡具有開放性和民主性特點，利用這些特點，可使思想政治工作不受時間和空間限制，做到全天候、全方位，由原來的集中統一模式，變為分散多樣化模式；由原來的自上而下單向灌輸的被動接受，變為雙向或多向的直接交流；由原來的單調的指示、命令、說教，變為平等交流。如利用網絡QQ群、論壇、郵箱等形式能夠廣泛收集思想政治信息，開展時事政策宣傳和科學理論學習，能夠較好地改變過去單項灌輸的方式。同時，可以將事關公司發展前途以及項目關心的熱點、焦點和難點問題，在網絡上向項目成員公開，使他們參與企業民主管理的權利得到真正落實，從而有效激發項目成員主人翁的責任感和使命感。
五．服務項目工作重點，創新工作內容
內容創新是新形勢下思想政治工作創新的基礎。項目在不同運作時期的工作重點不同，而同一重點工作，不同階段的著力點又有不同。因此，思想政治工作必須選準選好切入點、結合點，集中精力圍繞項目中心工作和工作重點抓好教育、引導和宣傳鼓動，最大程度地調動人的積極性，確保項目生產經營目標和其它工作的順利完成。需要指出的是，項目施工管理特別強調項目班組和成員的創效能力、團結協作精神以及潛在的可持續發展能力，所以，思想政治工作什么時候都不能放松這方面的教育。
六．發揮項目行政作用，創新工作格局
