時間：2023-08-07 17:06:53
序論：在您撰寫資金對于企業的重要性時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
Lin Feng
（Gezhouba Group's Electric Power Company LTD Financial and Property Management Office，Yichang 443002，China）
摘要：對于國有企業，好像財大氣粗，有國家支持，有銀行貸款，不存在資金緊張，資金鏈斷裂的問題。然而一個企業資金管理的好壞，關系到整個企業的效益，甚至企業的存續。企業管理的中心是財務管理，財務管理的重心是資金管理，可見資金管理對于企業而言是至關重要的。本文通過分析資金管理的重要性，提出相應資金管理的建議，為我國國有企業加強和完善資金管理提供借鑒。
Abstract: For the state-owned enterprises, it seems that they are rich and powerful, have state support and bank loan, there is no the problem of funding constraints and funding breaks. However, good or bad financial management of an enterprise related to the effectiveness of the entire enterprise, and even business survival. The center of business management is financial management, and the focus of financial management is capital management, so the capital management is critical for business. This paper analyzes the importance of financial management, makes appropriate recommendations to provide reference for strengthening and improving the financial management of the state-owned enterprises.
關鍵詞：資金管理 國有企業 財務管理
Key words: financial management；state-owned enterprises；financial management
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0125-02
1資金管理
1.1 資金管理概要什么叫是資金管理，資金管理一般來講就是企業對資金的配置：即是企業如何把資金配置到企業的投資、生產等各個環節。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
資金管理的主要內容是：投資決策與計劃；建立資金使用和分管的責任制；檢查和監督資金的使用情況；考核資金的利用效果。其管理的主要目的是：組織資金供應，保證生產經營活動不間斷地進行；不斷提高資金利用效率，節約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高。
資金管理的主要任務表現在：①籌資管理；②企業其他自有資金的管理；③投資管理；④資產管理；⑤企業債務的管理；⑥強化債權管理，實現資金良性循環；⑦加強利潤管理；⑧企業的風險管理。
1.2 資金管理的重要性企業管理以財務管理為中心，財務管理作為企業管理的重要組成部分，主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理，并通過資金管理和價值形式作為紐帶，把企業客觀管理工作有機地協調起來。財務管理的中心或核心是什么？在目前學術界有兩種不同觀點：一種認為財務管理的以資金管理為中心，而另一種認為財務管理的中心有兩個-資金管理和成本管理。從眾多的文獻來看大部認同財務管理只有一個中心即資金管理，當然筆者也不例外。資金管理往大的說就是整個財務管理，不管籌資活動、投資活動、營運活動，還是分配活動都涉及到資金的管理。
1.2.1 資金是企業得以生存和發展的“血液”。企業是營利性組織，其出發點與歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業的發展表現為擴大產品銷售數量和銷售收入。而要擴大收入，就必須提高產品質量，不斷更新設備、技術和工藝，并不斷提高員工素質，這就要投入更多、更好的物質資源、人力資源，并改進技術和管理，而這一些目標的實現都依賴于企業資金，這就需要財務上適時適量地去籌集企業發展所需資金，企業的擴大規模才能得以實現。
1.2.2 商品經濟下產品是使用價值與價值的同一體。企業的再生產過程，從外在形式來看使用價值的生產和交換過程，從內在形式來看是價值的形成和實現過程。企業再生產過程中勞動者將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去，同時創造出新的價值，通過實物商品的出售轉移，使商品的價值和新創造的價值得以實現，企業在用得到的價值進行產品生產，商品價值的不斷運動變化，使價值不斷循環變化，周而復始，也就形成了資本運動。資本運動反映企業再生產過程的價值方面。一個企業經營的所有方面，都需要通過資金的形式來反映，所以作為財務管理中心的資金管理就成為企業管理的中心。
1.2.3 從財務管理對于企業風險的重要性來看，企業風險就是由于企業在各項財務活動中各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業難以實現預期的收益，而有可能蒙受損失，比如市場風險涉及宏觀經濟政策、法律監管環境等諸多外部因素；再從企業本身看，企業面臨經營風險和財務風險，企業生產經營會受到許多不確定因素的影響，在企業生產經營中原材料價格波動、產品品種生產決策、產品更新以及銷售決策等，這些因素都會給企業帶來風險，我們稱之為經營風險。這類風險是可以可以通過通過合理適當的財務活動減少和避免這一風險給企業造成的損失的。財務風險主要來自于舉外債給企業收益帶來的不確定性，企業全部資金中一部分是投資者投入自有資金，而另一部分是借入得外債資金，這一部分借入資金是需要到期償還本息，一旦企業無力償付這部分資金，企業便會陷入困境，極大威脅企業的生存和發展。因此，需要企業在組織籌資活動中，合理確定資本結構，維持適當的負債水平，既要充分利用舉債經營這一手段獲得財務杠桿收益，提高自有資金盈利能力，又要注意防止過度舉債而引起的財務風險加大，避免陷入財務困境，防范資金本運營風險，這便是財務管理的根本理念和目標所在。
2目前國有企業資金管理存在的問題
2.1 企業資金信息流通不暢，決策者無法實施有效的管理現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真， 會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。同時受到利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產有增無減，該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。
2.2 監控不力，缺乏嚴格監督目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況, 企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。
2.3 資金散亂，使用效率低下在企業內部往往會出現這樣的情況，內部資金閑置與短缺無法調節，資金充裕的成員公司對于閑置的資金缺乏有效的管理，而那些資金短缺的成員公司卻向銀行不斷的貸款融資，導致企業財務費用一直居高不下。
2.4 缺乏現代企業應有的資金管理意識在現代企業中管理者更注重的是資金的短缺問題，資金能不能快速回籠，然而他們沒有注意到不同經濟環境下資金的時間價值對資金運籌的影響。因此在資金的管理上缺乏合理和科學性。在企業的經營過程中管理者應把資金時間價值引入財務管理。同時管理者在資金籌集、運用等方面也應該考慮這一因素，這是提高財務管理水平所必須的。企業管理者應該有現代資金管理的意識，在資金的運用中應充分合理科學。
3對策及建議
3.1 加強資金管理觀念國有企業要想做好資金管理，首先得從觀念上入手，樹立重視資金管理觀念，強調資金管理的重要性，樹立現代企業應有的資金管理意識，這樣企業管理人員在財務管理人員就會有意識或無意的圍繞這個資金管理進行財務管理。
3.2 選擇適合本企業的資金管理模式資金管理模式分為集權管理和分權管理，在選擇資金管理模式時，應以企業的經濟效益為出發點，選擇使本企業經濟效益最大化的資金管理模式。企業才能對資金進行行之有效的管理，提高資金使用效率。
3.3 合理設置財務機構，為財務人員創造良好的管理環境一個合理的財務管理機構，能夠使財務人員充分發揮其才能，能夠確立和強化資金管理。在財務人員的配置上，國有企業應該引起相當的重視，財務人員在整個資金管理上占據著舉足輕重的地位。
3.4 建立監管體系建立監管機構，制定監管制度，加強監管力度。監管財務資金的全過程，以便管理者掌握資金的全面情況，使資金得到充分有效利用。監督永遠是一種有效的形式，不僅能使制度得以運行，還能改進制度。
3.5 完善信息系統推進計算機網絡技術應用，完善企業信息系統，及時充分收集和反饋財務資金信息，使資金管理信息流通順暢，為決策者和管理者提供全面的資金信息。
以上例舉的是更高層面制度上的措施，下面是一些低層面的更具體的操作措施：①做好資金籌集工作，為企業運行提供充足資金，保證充足資金，企業才能健康運行。②推行全面預算，嚴格控制資金流量，對于資金流控制與一個企業至關重要優。③做好投資評估，引導資金流向，提高資金有效使用率。④加強應收賬款管理，制定收款制度，加速企業資金及資金回籠周轉。⑤堅持收入到賬原則，把資金流入作為完成結算的終點。⑥加強成本管理，降低成本費用，為企業節省資金。⑦嚴格控制資金支出，搞好資金節流工作。⑧盤活存量資金，挖掘資金管理深層潛力。⑨處置不良資產，對其進行打包出售。⑩強化資金財務指標，以其作為判斷企業經營水平的主要標志。
參考文獻：
[1]孔斐.對企業資金管理的看法[J].當代經濟,2009,1.
[2]徐強.改進企業運營資金管理的建議[J].商業會計,2009.2.3.
[3]鄭阿林.財務管理以資金管理為中心之思考[J].江蘇冶金,2006.2.
[4]周頻.略析財務管理與財務治理[J].經濟師,2004,11.
關鍵詞：新時期；資金管理；途徑及方法
在新時期的背景下，企業的資金管理對企業的發展前景有著重大的影響。但是有些企業沒有認識到資金管理對企業的重要性，忽略了新時期背景下關乎企業生存發展的資金管理，沒有認真的完善對于資金的運行系統，從而導致企業的發展不順或出現危機。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業管理，已經成為新時期企業必須面臨的問題。本文就企業資金管理方面存在的問題進行分析和思考，并且提出了在新時期的前提下加強資金管理的有效方法，科學有效的管理資金，提高企業在新時期的發展實力和發展前景。
一、新時期企業資金管理存在的問題
在新時期，企業的資金對于企業的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業資金給了企業生存、發展的源泉。但是在新時期的企業中，許多企業的資金的管理方法都跟不上企業的發展，大多數企業固于老舊的資金管理模式，并沒有認識到新時期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：
(一)資金管理制度不完善
從當前大多數企業資金管理的實際情況來看，多數企業的資金管理制度仍停留在過去的傳統管理模式中，與現有的資本市場和網絡全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導致許多企業在資金使用和管理時存在安全隱患、管理責任不清等問題。比如企業的閑置資金的管理是緊跟金融市場變化方面，在銀行、證券、基金等行業有著各種不同的理財產品，企業是否與時俱進也建立了相應的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執行、是否設有資金平衡的預警方案、是否建立監督體系等制度，以確保資金的安全和收益。還有，企業的最低持有資金量的確定、重大事項的資金儲備金額和資金結余的管理，大多數企業在這些事情上往往都是靠一個部門或個別人來管理，也是企業資金管理制度不完善的直接體現。往往都是應該企業資金管理制度的不完善，而直接導致資金的運行情況崩盤，從而導致企業受損。
(二)資金的使用率不高
對于企業來說，資金的使用率也是十分重要的，但是在當前的企業中，許多企業都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業在使用資金之前都會選擇制定資金使用計劃，制定資金使用計劃的本意是合理的使用資金，但是往往會出現計劃制定的完美但是也僅僅是停留在計劃的制定的完美，對于計劃的執行，并沒有認真的按照資金使用計劃執行，這樣就會導致資金的使用率不夠高，從而影響到企業的發展。比如每個企業都會有的財務部，財務部往往會有一套完整的資金管理計劃，但是對于資金是如何使用的，資金的流向如何，財務部往往只是停留在賬目的基礎上，并沒有認真的了解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導致資金的使用情況不容樂觀。同時對于新的企業來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會導致企業資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業無法在殘酷的新時期企業經濟中生存下去的原因。
(三)資金的管理方法不科學
資金的管理方法不科學也是導致企業資金流通阻塞的原因之一。對于企業的資金使用情況，如果用了不科學的方法管理資金，會導致一些對企業來說不必要的花費，而造成資金的浪費。而且不科學的資金管理方法會導致企業資金使用的滯后性，也就是資金太過分散的問題，當企業資金出現滯后性，企業就可能會面臨資金無法快速被用在重要處而出現損失。比如許多的大企業都會設立子、分公司，如果子、分公司對于資金的管理方法不科學，可能會導致整個企業的資金出現閑置在某一個子公司或者是在某一個分公司出現極大的浪費的情況，那么當其余的子、分公司出現資金危險時，由于資金管理不科學導致無法及時對子公司施以資金上的援助，可能會導致子公司和整個企業同時損失慘重。
(四)資金管理意識有待提高
在新時期的背景下，雖然有的企業也開始意識到了資金管理在新時期的重要性，并且開始有意識的輸送一批管理層的工作人員去進行對于資金管理方面的培訓。但是由于這樣填鴨式教學的培訓時間很短而且培訓的內容也大多老舊，對于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導致企業對于資金的管理的重要性還是無法認識到。比如有的企業對于資金管理的方式還停留在表面，有的企業認識到了資金管理的重要性但是不設定專業的財務人員幫助管理資金，有的企業對于企業資金管理人員的意見不予聽取，導致資金被用在錯誤的地方，有的企業對于資金的使用沒有詳細的計劃等情況。這些都是資金管理意識不夠高的體現。
二、新時期企業加強資金管理的具體方法
從上文提出的問題來看，新時期背景下的企業資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業資金的管理和企業自身的發展，所以企業就需要擬訂具體的解決方法來避免資金的管理不善，具體解決方法如下：
(一)不斷完善資金管理制度
為了加強企業的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對于企業的資金管理，企業應該業務的發展和金融市場的變化與時俱進不定期修訂和完善制度，比如對于閑置資金的使用情況，首先應該資金管理部門應該很了解資本市場的游戲規則，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準確性的和可執行性的資金計劃告知公司內部決策者，實現提高閑置資金的管理。企業還應該通過提高對資金的監控水平來完善資金管理制度，比如對于對物資的采購，企業應該明確的知道物資的價格波動，通過供求關系合理安排和計劃資金的存量。對于資金管理制度中出現的漏洞，企業也應該用科學合理的方法解決，并且應該認真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理制度。還可以通過給予資金管理人員相應的獎勵，讓他們能更加積極的工作，更加認真的幫助企業完善資金管理制度。資金管理制度應該由企業與員工共同努力，一起完善。
(二)提高資金的使用率
對于企業來說，提高資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。提高資金的使用率可以嘗試根據市場的經濟情況對企業生產的產品價格進行適當的修改，以求已經能最大限度的周轉，提高資金的使用率。對于資金的使用企業也應該制定切實可行的計劃，并且認真執行計劃，保證資金不會出現囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業的發展。在新時期的發展下，企業要不斷加強對資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業在新時期發展壯大。
(三)采用科學的資金管理方法
科學有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業管理資金，比如對于擁有子、分公司的企業來說，可以建立集團資金管理中心，但需充分了解子公司資金的取向，從而達到集團資金有效科學的全面管理，讓子、分公司能和企業一起共同發展，促使企業的資金進行有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價值，幫助企業減少企業的成分，獲得最好的利潤。
(四)提高對資金的管理意識
提高企業資金管理層的工作人員對資金的管理意識也是加強企業資金管理的有效方法。對于企業來說，招收優秀的資金管理人員是十分必要的，企業招收資金管理人員應該優先選擇有工作經驗的人員。對于已經在職的資金管理人員，可以選擇定期對他們進行資金管理方面的培訓，讓他們對于資金管理的重要性有明確的認識，才能更好的幫助企業管理資金。
三、結束語
總而言之，在新時期的背景下，想要企業發展壯大，就必須認識到資金管理的重要性。要認識到企業當前資金管理方面的不足，并且及時的加以改正，完善企業的資金管理系統，科學有效的分配資金的使用情況，加強企業對資金重要性的認識，努力提高資金的使用率，幫助企業在新時期下能快速的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】財務管理；大型企業；中小企業；重要性
財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱?？v觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。
一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性
大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化
對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。
二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。
1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。
2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標
我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
三、結束語
盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
【參考文獻】
[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].科技創業(月刊).2006(9):56.
【論文摘要】財務管理是企業經濟管理的核心，其重要性對于不同規模的企業有所差異。對大型企業而言，財務管理有利于提高市場敏銳力、資本運作能力和抗風險能力；對于中小企業而言，財務管理對于增加利潤、提高競爭力和保護多方利益等具有重要意義。
財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。
一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性
大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化
對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。
二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。 轉貼于
1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。
2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標
我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
三、結束語
盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
參考文獻
[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].科技創業(月刊).2006(9):56.
【論文摘要】財務管理是企業經濟管理的核心，其重要性對于不同規模的企業有所差異。對大型企業而言，財務管理有利于提高市場敏銳力、資本運作能力和抗風險能力；對于中小企業而言，財務管理對于增加利潤、提高競爭力和保護多方利益等具有重要意義。
財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱?？v觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。
一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性
大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化
對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。
二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。
1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。
2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標
我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
三、結束語
盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
【參考文獻】
[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[j].科技創業(月刊).2006(9):56.
關鍵詞：資產管理；財務管理
從企業的創建到發展的整個過程企業的資產在不斷的壯大，財務管理的內容也越來越多，不同類型的資產在財務管理中有不同的管理方式和方法，將企業的資產進行有效的管理，發揮其最大的價值是財務管理工作的重要內容，為此討論資產管理在財務管理中的重要性對于規范財務管理流程，正確行使財務方法具有一定的參考意義。
一、企業資產概述
企業資產是企業的經濟資源，不僅包括企業的財產、債權還包括企業的權利。企業資產根據不同方式可劃分成多種類型，各類型之間穿插交錯成為企業價值的體現，同時不同類型的資產相互關聯與作用具有緊密的連帶關系。若根據資產的流動性可將資產劃分為固定資產和流動資產，按照其存在形態可劃分有形資產和無形資產，此外還可以劃分為長期資產和短期資產等。按照企業資產有形與無形進行劃分，其最本質的區別及㐊有形資產是具有實物形態，可進行出售的資產，具有實際市場價值。而無形資產則是沒有實物形態、非貨幣性長期資產和價值方面具有不確定的特點。有形資產包括固定資產和企業流動資產，包括企業的建筑、設備、辦公用品、財務賬款、應收賬款、股票、債券等等，能夠具體核算出實際價值的資產，而無形資產則是企業在某段時期內具有的權利，如：專利權、商標權、著作權、土地使用權、特許經營權等。按照企業資產固定與流動進行劃分，固定資產是企業非貨幣性質的資產，包括企業的建筑、機械設備、辦公用品、運輸工具等，在財務管理中固定資產是企業使用期限操作一個會計年度的機械設備、運輸工具等生產相關設備，使用年限超過2年的非生產經營設備，長期使用設備。流動資產是企業用于經營活動的資金、賬款、股票、期貨等，是直接可進行市場交易的資產。企業資產管理是對企業各種類型的資源進行管理，將其以財務管理的方式進行管理則是將企業所有資產以資產模型的方式進行定性、定量，轉換為財務計算單位進行評估，尤其是對企業的固定資產和無形資產價值的評估關系到企業財務核算的準確性。
二、企業資產財務管理的重要性
在新常態經濟環境下，企業經營壓力非常的大，企業資金鏈的完整性和資金的充裕對于企業參與市場競爭和發展具有至關重要的作用。而在現有金融體系下，企業的固定資產、流動資產，有形資產和無形資產都可以作為企業資金靈活應用的基礎，固定資產可通過抵押貸款，股權質押等方式將企業資產進行靈活應用實現資產的最大化應用。這就要求企業財務對企業資產進行規范管理，以保證企業資產的安全，企業財務能夠正常流通。對于企業資產的財務管理可以提高企業流動資金的利用效率，規范企業的財務管理降低企業經營風險，科學的資產管理為企業創造最大化的收益。能夠將企業各類型資產進行科學管理，保證企業資金的充裕是企業參與市場競爭的財務保障。在企業經營過程中，不可避免的會出現資金緊張的壓力，企業財務管理能夠通過固定資產抵押貸款和股權質押等形式籌措資金增強企業流動資金量，提高資金利用的靈活性，增強企業的市場競爭力。流動資金是企業經營的“血液”，將企業資產進行財務管理能夠讓企業的資產靈活應用，保證企業資金通暢，為企業生產、經營活動創建條件。在進行資產財務管理時，根據現行金融政策將企業資產轉化為活動資金，指定完善的資金管理、企業信用、部門留存資金等制度，通過嚴密的監控管理，發揮企業資產的最大價值，將企業資產能夠盡可能量化轉入企業生產經營活動中，為企業創造價值的同時規避經營風險。商機對于企業來講轉瞬即逝，而抓住商機的關鍵環節便是資金上的充裕，所以能夠將企業資產進行有效的財務管理，使企業有充足的資金去把握商機，并通過財務管理科學合理利用企業資產，才能夠保證企業健康穩定的發展，讓企業資源得以有效整合，為企業創造價值。
三、提高企業資產財務管理的建議
企業資產的財務轉化是將企業資產最大化的轉為資金，并將資金進行合理應用為企業創造更高的利益，在此過程中具有價值的同時也具有風險，為此要建立企業中心結算制度，規避企業面臨的財務風險，實時關注金融政策、金融市場環境和企業資金的流量，創造最大價值的同時保證企業資產資金轉化的安全性。財務部門在進行資產管理時，要準確對企業資產進行評估，并能夠拿出合理的資產轉化方案，將資產轉化的資金進行統一管理，提高資金的利用效率，嚴格杜絕企業多頭賬戶和賬外流轉，保證資金的安全。因金融市場具有較強的易變性，財務管理過程中要實施關注金融政策、金融市場趨勢，強調資金流動管理的重要性，降低企業資金應用成本，提高資金的流動效率和轉化效率，提高企業的資產價值。要將企業各類資產視為財務管理中的活動資金，運用正規的渠道和方式將固定資產和無形資產轉化為可用資金，但是在資金轉化的同時必須要準確評估企業經營活動的盈利能力，以保證資產轉化過程中資金的安全性。
四、結語
企業資產管理是企業的各類型資產不同方式的管理，將企業資產進行財務管理則是將企業資產轉化為能夠參與經營和市場競爭的直接價值。因此，資產管理在財務管理中要對其價值最大化應用，將固定資產和無形資產轉化為流動資金，為企業提供充裕的財務資金支持，并以嚴格的財務管理制度和財務執行政策保證資金的合理分配，使企業資產能夠在財務應用中流通起來，為企業創造更多的價值，促進企業快速發展。
參考文獻：
[1]呂嵩.試論往來賬項在企業財務管理中的重要性[J].中國市場,2015(19):145-146
P鍵詞：企業 流動性資金 管理模式
一、企業發展對資金管理的影響
（一）市場導向決定資金使用方式
市場的需求是企業發展和進步的主要方向，重視市場導向的決策性價值，才能夠更好地調整和運用企業的資金及資本。因此，企業在發展的過程中需要認識到資金運轉的科學性，充分了解和掌握市場的經濟發展導向，并認識到市場需求對企業資金運轉和管理的重要性及價值，進而了解影響企業發展的資金管理要素，促進企業進一步發展。
（二）網絡導向決定資金使用方式
現代化的市場經濟發展模式要求企業的發展和進步能夠以科學技術為基礎和前提，在實際的工作和資本投入之前需要了解并掌握企業資金的網絡布局，掌握當下市場的網絡導向，才能夠正確使用和管理企業資金，進而為企業未來的市場部署和策略經營提供科學的輔助與支持，保證企業迅速發展并成為市場主導。
二、企業流動性資金管理與銀行相融合
（一）銀行融合資金流動管理的意義
認識到企業資金管理工作的重要性，還需要清楚了解和掌握銀行融合資金流動管理的重要意義。銀行對于企業的發展來說具有重要的意義和價值，能夠滿足企業實際的發展需求，并且可以在企業發展的過程中提供一些輔助和支持。通過銀行方式的科學管理，能夠降低企業運營的風險，并且能夠科學配比企業的資本投入，是非常有價值的管理方式。
（二）現代銀行在流動性資金管理工作中的價值
隨著網絡信息技術的不斷深入應用，當下我國社會對于現代化電子銀行的應用效率越來越高。企業為了能夠發展和進步，也需要認識到現代化電子銀行發展的重要性，并且能夠將電子銀行的管理模式充分的應用到企業資金管理的工作當中來，實現對企業資金管理工作的輔助。
（三）構建完善性結算網絡
完善企業的結算網絡體系是企業流動性資金管理的重要方式和方法，能夠在良好的科學技術支持下實現對具體工作信息的管理和記錄，保證以一個完善的網絡體系進行相關工作的支持和輔助，進而提升流動性資金管理的準確性和高效性。建立一個結算網絡，也有助于提升企業對市場導向的計算和需求探知，更加有助于企業投入市場需求的產品生產。
三、現代化企業流動性資金管理模式建議
（一）革新管理方式及理念
革新企業傳統的流動性資金管理和使用模式，是未來企業資金管理工作的突破與創新，也是企業在市場中取得不敗地位的重要因素。在革新管理方式的基礎上還需要企業認識到創新工作理念的重要性，能夠把握良好的資金管理方法，加上創新理念的支持，才是企業長足進步與發展的支撐。思想認識的提升是企業可持續發展的關鍵，也是流動性資金管理的重要方式和途徑。
（二）科學調整資本和資產結構
重視科學調整企業的資金和資本結構，才能夠長遠對為企業謀劃發展策略，才能夠支撐企業長足的發展目標和計劃部署，才能夠實現對企業賬務和財務管理工作的嚴謹要求。在企業發展的過程當中，應當時刻明確成本結構的盈利和虧損情況及信息，及時做出調整和管理，降低企業運營風險，提升企業經濟收益。
（三）提升資金使用價值
企業若要更好地管理流動性資金，就需要認識到流動性資金的重要性，能夠在實際的使用和管理過程中提升資金的價值。通過正確的渠道活動流動性資金，并在使用的過程中提出科學的策略來提升使用的效率，可以是短期的借貸或者的資本的回收及利用等方式，充分發揮企業流動資金的使用價值，爭取為企業創造更多的經濟收益。
（四）構建應收賬款管理防范體系
為企業構建一個應收賬款管理防范體系，就是為企業的流動性資金管理提供一個保險，在體系和制度完整的情況下保證企業資本的充分及合理利用。同時，也能夠為企業未來長久的發展奠定良好且堅實的基礎，保證有充分的資金支持企業的創新發展目標，鼓勵企業員工和管理層都能正確認識資金使用的意義及價值。
參考文獻：
[1]劉嫦，虞一青，楊文平.企業集團資金集中管控提高資金配置效率了嗎？――來自新疆生產建設兵團的個案分析[J].新疆農墾經濟，2016，（2）：79-88.
