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序論：在您撰寫電力企業經濟管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1．企業管理模式上陳舊
電力企業是從事電力生產經營活動的工業企業，它通過由發電、變電、輸電、配電等子系統構成的電力系統，進行電能的生產和銷售，它實行獨立經濟核算，是獨立的工商合一的經濟單位。由于長期處于壟斷性經營，市場開放程度有限，競爭壓力也得以減少。在發電、變電、輸電、配電等企業協調管理及子系統的內部管理上重安全而輕管理，呈現出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統的管理，電力企業各子系統及其內部各行其是，缺乏統一的調度與管控，這樣不利于電力企業在總體設計上進行規劃，同時也不利于其精簡機構，加大了企業的開支與負擔。
2．信息化管理不能及時跟進
信息化管理作為一種補充手段在電力企業經濟管理中的運用，不僅是電力發展的需要，也是電力行業戰略規劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒有與電力企業的經濟管理保持同步、及時跟進，而是呈現出總體規劃缺失、信息系統不相容、各子系統直接缺乏聯系、重復建設以及信息系統的技術標準不統一、信息編碼不規范等問題，這樣不僅浪費了企業的財力，更是影響了電力企業的管理效率，制約了電力行業的發展。
3.人力資源管理模式尚需優化
在電力企業經濟的運營管理中，人是其中最為核心的因素。這是因為從管理制度的制定、落實、執行，最終都要充分發揮人的因素，由人來組織實施。管理是以激勵性的或規約性的措施來規范人的行為，使人按照企業的發展、制度以及文化而投入勞動，從而為企業帶來最大經濟效益與剩余利潤。因此，人力資源管理在整個電力企業的經濟管理中處于非常重要的地位。當前，電力企業在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創新精神與創造力。
二、電力企業經濟管理存在問題的應對策略
1.實現政企分開淡化行政性的因素
對電力企業經濟管理的影響，破除制約電力企業經濟管理的體制，走出一條適應電力企業持續、健康發展的市場化道路。具體來說，要充分發揮政府的宏觀調控功能，依靠經濟政策的制定和宏觀經濟變量的調控，對電力企業實施間接的影響；在電力企業的微觀決策經營上，要充分發揮電力企業自身的主體性作用。要從產權制度上進行明晰，在國家控股的基礎上，對現有的電力企業進行股份制改造，使電力企業成為自主經營、自負盈虧的市場主體。
2．創新電力企業管理模式
一個科學而有效的經營管理模式會給電力帶來企業帶來經濟效益的提升，為企業創造更多的利潤。電力企業應該創新經濟管理模式，改變條塊分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企業內部資金管理、市場銷售管理為關節點的管理鏈條，全面構筑電力企業的經濟管理體系。具體來說，在成本管理上，要實行成本控制，降低成本消耗，降低采購成本；在企業內部資金管理上，不斷優化資金結構，合理配置內部資金流動，優化資金占用結構，確保資金合理占用和有效使用；在市場銷售管理上，要將國家制定的電價政策落實到位，充分利用國家的峰谷電價政策，多創收益，實現市場銷售的最大化。
3．樹立先進而現代的經濟管理理念
電力企業要樹立企業管理集約化、社會利益最大、客戶價值最大的現代管理理念。這不僅是電力企業謀求自身發展的需要，更是時展對電力企業提出的挑戰。為此，電力企業應該切實轉變管理理念，積極轉變觀念，在新理念的引領下不斷創新電力企業經濟管理的新方式。
4．加強電力企業經濟管理的信息化建設
具體來說，做好電力企業的經濟管理信息系統的開發工作，切實提高企業內部的經濟管理信息化水平。同時，探索利用計算機技術對經濟管理進行監督管理的體制與機制，建立全方面、立體化的信息系統平臺，使經濟管理的質量和效能得以提升。
5．優化人力資源管理模式
1.企業對產品進行定價，企業在確定產品價格時，需要全面考量產品的成本、效益及產品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。
2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。
企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。
正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。
二、電力企業成本核算的內涵以及在經濟管理中的作用
1.電力企業成本核算的內涵
電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。
企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。
(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。
通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。
(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。
三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
四、結語
關鍵詞:電力企業;經濟管理;對策
隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。
1．當前我國電力企業的管理現狀
1．1經濟體制不健全
體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性
在改革開放以前我國一直在實行計劃經濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業管理中占據主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業領導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業經濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發展。
1．3信息化管理程度不夠
實行信息化管理可以有效提升企業管理效率，同時提升電力企業的管理質量，因此成為電力企業經濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業信息化管理程度明顯不足，在企業經濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問題，使得電力企業的管理效率大大降低。
1．4經濟管理人員思想落后
電力在國家發展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業曾經一度在政府的引領下運行，但是當前隨著經濟管理體制的變化，經濟環境更加開放，而企業中從事經濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業的發展。
2．電力企業經濟管理問題的應對措施
2．1實行政企分開
當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。
2．2完善電力企業管理模式
只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。
2．3加強經濟管理信息化建設
電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時展的需求。
2．5加大管理創新的力度
在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。
3結語
綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展?？傊?，為了使電力企業的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非?，F實的意義。
參考文獻:
［1］宋景東，張鵬宇，李慶波．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．東北電力大學學報(社會科學版)，2008，(5):20－23．
［2］李敏．電力工業企業國有資產管理的現狀及對策研究［J］．內蒙古科技與經濟，2011，(1):38－39+41．
［3］李思琦，周婷，柴蕾．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．中國高新技術企業，2013，(9):148－149．
關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性
一、引言
電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。
二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題
1.電力企業經濟管理的作用發揮
電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業經濟管理中的問題分析
從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業經濟管理重要性分析
對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。
2.電力企業經濟管理的相應措施實施
電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。
四、結束語
電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發展有限公司
參考文獻:
[1]張宏達.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟，2009，21（3）：64-68.
現階段我國經濟有了很大程度的發展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業在國民生產生活中，有著重要的作用。對于電力企業而言，要能夠在經濟管理層面加強重視?；诖?，本文主要就電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結合實際對經濟管理重要性和相應的措施加以探究。
關鍵詞：
電力企業；經濟管理；重要性
一、引言
電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。
二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題
1.電力企業經濟管理的作用發揮
電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業經濟管理中的問題分析
從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業經濟管理重要性分析
對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。
2.電力企業經濟管理的相應措施實施
電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。
四、結束語
電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。
參考文獻：
[1]張宏達.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業風險管理[J].企業家天地：理論版，2011（8）：56-57.
一、電力企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業的管理層通常更注重兩個環節——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業還受以往傳統管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業的管理層忽視了一家企業在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業的發展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業性質的企業。電力企業在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統一的管理與控制。這種情況對企業本身的整體規劃，十分不利；此外，這還將增加企業的內部開支，繼而加重企業的經營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現企業經濟管理高效、規范化的主要措施之一。然而，在電力企業中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業在經濟管理中，存在信息系統不一致、缺少整體規劃、信息編碼缺乏規范性的情況，最終對企業的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業經濟管理的有效對策
1.轉變管理思想，強化經濟管理意識。
電力企業在經營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據現今經濟發展的新形勢，樹立新的經濟管理理念，繼而對傳統的企業管理狀態予以改變。若想經濟管理真正在電力企業中發揮作用與價值，首先就必須要求企業內部人員有較強的經濟管理。“意識決定行動”，如果企業內部工作人員，尤其是企業的領導者、管理層沒有樹立正確的企業經濟管理思想意識，那么就無法在企業內部開展有效的經濟管理行為，也就無法有效促進企業的快速發展與進步，因此，電力企業全體人員樹立經濟管理意識，樹立整體經濟管理意識；為此，企業可以在內部大力宣傳經濟管理理念，說明經濟管理對企業經濟發展的重要性，繼而促使企業員工樹立經濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業的可持續發展。
2.優化企業管理模式。
對任何一家企業而言，科學合理、高效的經濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。因此，電氣企業為實現自身的發展，就需要改變現今“條塊分割、信息分散”的現狀，且對自身的經濟管理模式予以優化、創新，以便在企業內部構建起一套切實可行的“成本控制——內部管理——市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系。換而言之，電力企業應當從成本管理的角度著手，強化對企業成本的合理控制；同時站在內部控制的角度上，對企業的資金結構予以完善，以便確保電力企業的資金可以實現有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業市場銷售的最大化發展。
3.加強電力企業的信息化管理建設。
對電力企業而言，加大資金投入，努力做好經濟管理信息系統的開發與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業還能借助計算機技術，對自身內部的經濟管理活動予以有效地監督，且構建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業的經濟管理水平，提高經濟管理的質量，最終保證企業的發展。
三、結語
關鍵詞：新經濟形勢；電力企業；經濟管理；創新策略
電力企業的發展對于社會經濟的發展有重要的推動作用。只有保證電力企業的健康發展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業的發展事關我國經濟的發展和人民的生產生活，是關系到社會穩定的大事。隨著社會的發展和進步，競爭激烈的市場對電力企業的經濟管理提出了新的要求。在新的經濟形勢下，電力企業只有努力適應市場發展的需求，才能在未來穩步的發展和進步。因此，電力企業經濟管理創新工作應該引起相關工作人員的高度重視。
一、目前電力企業經濟管理中存在的問題
1.對于經濟管理的觀念十分落后
對于電力企業的運營來說，安全生產是重中之重，但是卻對經濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經濟導致的。對于很多電力企業的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業經營的重點內容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進行經營，會使得電力企業面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業的經濟管理的創新意識明顯不足，電力企業仍然抱殘守缺，難以使得電力企業的經濟管理有所發展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統的錯誤觀念，重視創新管理，以積極的態度迎接市場帶來的挑戰。
2.信息化進程滯后
隨著信息技術的快速發展，社會的各行各業都在向著信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業的經營管理的質量，還能夠提升企業的可持續發展的能力。但是在目前的電力企業中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發展呈現出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問題，沒有對企業的經濟管理提供實質性的作用。
3.缺乏健全的管理機制
近幾年來，電力企業的發展積極的引入自動化生產方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業綜合管理機制，信息系統和生產系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發揮其真正的作用，使得生產管理工作出現諸多問題。隨著各行各業都在向著信息化方向發展，因此產生了大量的信息數據，要想對這些數據進行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實現資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業內部信息的交流，從而為企業經濟管理的創新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產系統和信息系統緊密的結合起來，使得企業的綜合管理機制能夠發揮其長效作用，實現企業經濟管理方面的創新。
二、電力企業經濟管理創新的主要方式
1.管理觀念的創新，使企業的管理內涵明朗化
由于我國的電力企業長期處于壟斷的經營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經成為職業電力企業經濟管理的重要問題。因此，電力企業要想從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統的觀念和舊有的思維習慣，在市場經濟的前提下，利用現代化的經濟管理模式對企業進行管理。電力企業在創新企業經濟管理方式時，要結合自身的發展狀況和自身的特色，實現經營方式的轉變，從而在企業內形成一種良性的競爭，從而實現企業經濟管理方式的創新，極大的提升企業的經濟管理能力。要注意在經濟管理方式的轉變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業的競爭狀態，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業經濟管理的內涵對于企業的經濟管理產生著較大的影響，轉變觀念只是電力企業經濟管理創新工作展開的第一步，只有明確了企業經濟管理的內涵，才能系統的解決企業經濟管理出現的問題。到目前為止，電力企業部門對于經濟管理的內涵認識不夠深入，對于經濟管理的內容和企業的發展方向不能很好的結合起來。由于對內涵的認識不足或者認識錯誤使得企業的經濟管理創新進程受到極大的影響，使得企業的發展受到阻礙。為了應對這一問題，企業在扭轉傳統的思維方式的同時，要對企業的管理內涵進行創新和明確，從一種新的視角引導企業未來的經濟發展。對經濟管理的內容進行全新的系統飛分析，使得企業的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養
隨著科技的發展，現如今，我國社會處于關鍵的轉型期，互聯網技術更是決定我國未來發展高度的一個重要支撐部分?；ヂ摼W技術的應用，在一定程度上，對國民經濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業經濟管理要結合管理開發平臺，提升管理工作的效率。在開發管理平臺時，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進的云存儲、計算機技術以及GIS技術來實現系統的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發：首先是充分利用信息資源規劃對經濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業經濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現對于不同部門和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業經濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業經濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監督機構等內容整合到信息化技術和現有的應用平臺中，能夠實現統一化的安全質量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發揮其作用。另外，電力企業要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發展，才能為企業贏得未來。因此，在緝拿了人才系統時，要積極的引入優秀的人才進入電網企業，在創新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業的發展和個人的成長充分的結合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業中要鼓勵人才進行創新，在企業上下建立起一種創新意識的新風尚，讓企業的氛圍更加的活躍，從而實現企業和人才的雙重發展。
三、結束語
在新的經濟形勢獻，電力企業必須破除原有壟斷經濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業的經濟管理創新，才能獲得長久的發展，在競爭激烈的市場大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業的經濟管理中存在的問題，隨后對電力企業經濟管理創新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內容對于相關工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國網四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻
[1]楊延華.電力企業經濟管理存在的問題及應對策略[J].中國市場，2014，（52）：36-37.
