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關鍵詞：工程管理；成本支出；質量控制；風險
近年來，我國社會經濟呈現了快速的發展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發展起來。與此同時，隨著建設工程企業以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個環節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。
1工程管理的范疇分析
對于建設工程項目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環境因素、人為因素等。因此，有必要加強建設工程項目的管理工作，并在實際管理工作中明確管理的具體范疇?？偨Y起來，工程管理的軘范疇如下：
1.1前期準備環節的管理分析
對于建設工程項目來說，其前期準備環節的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環節主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當地的社會現狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設項目可行性分析過程中，需結合設計方案、施工技術工藝等，進行整體性分析，一般條件下某個建設項目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項目規模偏大，那么需消耗更長的時間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項目潛在的問題，優化管理手段及方法，進一步作出相關決策；當然，決策的確定需根據諸多權威數據，避免失誤決策等問題的出現。
1.2建設環節的管理分析
對于建設工程項目，建設環節包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環節不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環節，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續[3]。
2工程管理的重要性及有效舉措分析
在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實質上，建設項目工程管理是非常重要的，一方面加強工程管理，能夠使建設項目各個環節的工作順利、有序地展開，避免風險事件的發生；另一方面，加強工程管理，能夠確保建設工程項目的質量得到有效提高，進一步為經濟效益及社會效益的提高奠定有效基礎。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進行分析，具體內容如下：
2.1對成本支出進行嚴格掌控
對于建設項目的成本來說，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現，進而使建設工程企業的經濟效益得到有效提高。
2.2質量控制工作的強化
基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。
2.3充分控制相關風險因素
對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。
2.4冶金工程管理策略探索
冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強冶金工程的管理水平。一方面，加強對參加冶金工程建設的勘察、設計、施工、監理、構配件生產單位的資格等級、生產許可證和業務范圍的管理。監督以上單位在資格等級和允許的業務范圍內從事與其相應的活動；另一方面，冶金建設單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質量監督站辦理工程質量監督手續；組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審；在建設過程中，建設單位必須依據國家或行業標準、規范及合同規定對設計質量、施工質量及設備、材料的質量進行檢查。對重要的設備要進行設備監造、嚴把質量關。
3結束語
通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環節的管理、建設環節的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的專業技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]李輝.房地產企業工程管理模式研究[D].吉林大學,2015.
[3]孫凱,劉人懷.工程管理信息化應用模式研究[J].科技進步與對策,2012,29(18):1-6.
[4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究[J].中國工程科學,2011,13(8):4-9.
【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程
工程管理是伴隨著社會的不斷發展而出現的一種管理方式，其概念最先出現在建筑業發展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發展中演變為一種專業化的技術。包含的內容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經驗做好生產計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監督等作用。
工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內容。首先，必須要結合當地的資源、環境、經濟發展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現自然與社會的協調、統一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當等。
工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。
在工程項目投入運行時，首先要編制出投產的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產準備以后就可以順利實施項目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經驗不足、決策失誤等問題經常發生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現場了解情況、定期做好工程監督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發揮出來，能夠降低風險的發生幾率，使各項工作得以規范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：
圖1 工程項目測繪
（一）實現成本控制
在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現投入與產生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業出現虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業出現盲目投入。
（二）質量控制
工程項目當中的質量控制是非常重要的內容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現，使施工質量得到了控制。
（三）風險控制
安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內容，就是指工程管理當中各項安全生產都要控制在規定指標范圍內，減少威脅人員安全的操作內容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內容的監督與評估。
（四）風險控制
在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規范的操作予以處罰。此外，企業在簽訂合同以前，可以及時發現各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據有權讓對方修改，從而維護了企業的利益。
結語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性?？梢?，工程項目管理是一項系統性強的工作，涉及的內容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規范、使企業利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理;范疇;重要性
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
前言
工程管理，就是以工程為管理對象，進行一些詳細的監督與規劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關專業人員應用科學原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術。工程管理主要根據專業人員大量的實驗與實踐而總結出的寶貴經驗而進行的有效的工程質量的管理。
1.工程管理的范疇
一個建筑項目的具體實施與發展，主要是通過前期準備、建設施工以及實際投產這三方面組成的。無論外界如何變化，環境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。
1.1工程管理的前期準備
工程管理的前期準備主要包括三個環節：項目的提出、項目的可行性、項目的評審決策。首先，一個全新項目提出來的時候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會的現實狀況、自然與地域條件、地域的人文環境等方面。還要考慮到項目能夠帶來的經濟效益、自然效益以及社會效益這件的具體聯系與影響，要根據它們權衡利弊，做出準確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項目應該能夠實施，而在微觀方面，還要對工程的技術方面、投入資金的多少進行更為詳細的估計與計算，來分析項目是否能夠實行。最后還要對項目進行評審決策，主要評審方面是判定選取的數據資料是否能達成項目完成的目標。評審這一環節特別重要，它直接會影響到項目的最終水平的高低。
1.2工程管理的建設環節
建設環節包括三個方面，工程設計與準備工作、合同的談判與簽訂以及調試這三個環節。首先，在在進行項目的可行性之后，就要具體設計項目了，主要包括項目涉及到的環節，項目中能運用到的設備等。然后，就要仔細閱讀項目意向書，根據它來設置施工方案，只有將施工方案規劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時，還要根據實際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進行更為合理的更改，這樣才更能促進施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設備進行調試，施工過程中的不好用的設備都要用新的設備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅實的基礎，是整個過程都順利的有效的進行下去。
1.3工程管理的實際投產
工程管理的實際投產包括投產之前的準備以及具體的投產過程兩個環節。在項目的可行性探究完成后，就要對投產進行一些準備了，例如項目工程的資金投產；項目施工過程中運用到的設備投產；對施工人員的訓練投產等。這些投產之前的準備工作都完成了之后，就可以對項目的具體實行計劃進行投產了。
2.工程管理的重要性
由于社會的前進與發展，致使我國也正從農業社會轉向工業社會，因此，我國的建筑業越來越多，具體的規模也越來越龐大，在規定的外觀滿足要求之下，工程的質量更是重中之重，所以，工程項目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項目達到更高的標準，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會使項目的社會效益、自然效益、經濟效益都能夠符合標準，促進項目管理的前進與發展。
2.1減少建筑行業問題的產生
據多年的研究與觀察，我國的建筑行業一直都飛速發展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠，所以我國許多建筑都模仿西方的設計，而沒有的特的創新設計；一些產業為了圖方便，就使用雷同的結構，造成建筑與當地的實際環境非常不和諧；在建設過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設行業的發展，要對其進行投資也存在著很大的風險性。所以，工程管理能夠對這些問題進行監督與檢查，很好的杜絕不合理的現象的發生，從而促進建筑行業的蓬勃發展。這些問題會直接影響到我國建筑業的發展，而工程管理減少了建筑行業問題的產生，加強工程管理，就是促進了項目的平穩發展。
2.2對各項收益起決定性影響
工程管理是工程技術、管理學科、自然環境等幾大學科組成的一項技術。它對項目建成的各項收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導致他的發展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發一些法律文獻，讓各行各業的人員都重視工程管理，同時還要讓有關部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時，還要建設一些獨具特色的專業團隊，來對工程的質量及施工過程進行監督與管理，對錯誤進行更正，對設備進行改進，這樣才能夠提高工程的質量，還會直接影響到項目的經濟效益及建設投資的回收，減少了項目投資的風險。
3.發揮工程管理重要性的途徑
3.1對工程管理的重要性要注重
在建設過程中，管理者要重視施工的進度以及工程的質量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關管理方面的書籍，對專業知識學習與探究，提高自身對于工程管理這一門技術的認識。同時，國家還要做出相關的措施，就是對工程管理的具體實施過程進行一些規范，同時還要相關部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強工程管理在人們心中的重要性。
3.2對施工的質量管理要注重
工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內容，有時項目工程的數量會有所增加，這時就會造成設備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會得到增加，但是有些施工單位為了節省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質量管理的注重。只有對質量的管理加強，才能更好的保障施工人員的安全，進而減少意外事故的產生，還能夠提高工程的質量，促進工程管理的實施與推行。
結束語
建筑行業的發展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經意識到了工程管理的重要地位。同時，我們要注重工程管理的重要性，還要加強工程質量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進我國建筑行業的進步，使我國的建筑更加獨具特色，成為世界矚目的焦點。
參考文獻
[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).
關鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.
Keywords: project management; problems; measures; significance
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：
1工程管理
所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。
招投標工作要注意以下幾點：
1.1對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。
1.2嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。
1.3合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。
1.4抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。
1.5加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動?，F場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。
杜絕投資浪費，要做到這點一是要盡量減少設計變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更。除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。二是要嚴格現場簽證管理應建立工程簽證管理制度。明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工。確保簽證的質量。杜絕不實及虛假簽證的發生。
2我國工程管理中的問題
2.1投資方存在的問題
2.1.1投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有人承擔責任。
2.1.2管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。
2.1.3對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資?？刂仆顿Y應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的控制。
2.2工程設計方在工程管理中存在的問題
2.2.1重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。
2.2.2設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司進行協調管理。
2.2.3設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。
2.3工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質量管理。在國外，施工方保證施工的質量。 《建筑法》中也規定了施工質量事故的第一責任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致施工方放松對施工質量的管理。
2.3.2缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，則完全可以將損失降至最低。
3關于加強工程管理的對策
3.1建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。
3.2采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。
3.4加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及違反合同的索賠工作等。
［參考文獻］
關鍵詞：工程管理；范疇；重要性
引言：我國經濟的快速發展，推動了我國工程行業的發展，但與此同時，也使工程企業之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環境中，企業想要生存下去，必須提高自身的競爭力。在工程企業中，工程管理具有舉足輕重的地位，提高對工程管理的重視程度，不斷的優化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升項目利益，從而增強企業的競爭力，推進企業穩定的發展。
一、工程管理工作的具體范疇
（一）制定項目實施方案
工程建設的工期較長、涉及范圍較廣，若是在工程施工期間因施工方案不合理而導致停工，將會拖延施工工期，從而對企業產生不利的影響。因此，在工程施工之前，必須制定項目實施方案，將涉及到項目決策和估量的工作都做好。在制定方案的過程中，應該按照國家的相關標準，并結合實際情況，當初步完成方案制定之后，還應該對其進行不斷地調整，最終制定出科學合理的實施方案。
（二）對項目進行深入的研究和分析
在項目實施方案制定好之后，企業需要分析項目的投資價值，確定其實施具有合理性。在初步的價值分析之后，應該對工程技術的可行性進行分析，其中包括工藝、水平等內容。分析項目的可行性，需要半年的時間，主要是因為其可行性與銀行貸款有著密切的聯系，若是項目能通過銀行貸款，可以初步的證明其具有可行性。
（三）對項目進行決策和評審
在項目可行性分析工作完成之后，需要對其進行評審，評審的主要內容有建議書、數據以及資料等，通過評審工作及時的發現其中存在的問題，然后在第一時間解決問題。另外，企業還應該對項目進行決策，在決策的時候不能盲目進行，需要參考歷史數據和資料，從而確保決策的準確性。
（四）設計
設計分為兩個階段，一個是基本設計階段，另一個是施工圖設計階段?；驹O計就是對施工所需要的設備配置以及設施布置進行簡單的設計，施工圖設計是指在基本設計的基礎上，對其進行完善，從而使設計更加的合理。
（五）施工前的準備工作
在工程建設中，施工環節是最為關鍵的一個環節，很多企業忽視了施工前的準備環節，從而導致施工中出現各種問題，因此，企業不僅要重視施工環節，還應該注重施工前的準備環節。在準備環節中，企業需要選擇施工單位、設計施工方案、并采購物資，培養技術人員。企業在選擇施工單位的時候，一定要對其進行仔細的調查，然后選擇有信譽的單位，施工單位確定后，企業應該設計施工方案，根據施工方案做好機械設備、材料的采購工作，接著做好生產工作。
（六）投產
開展投產工作的前提是工程建設達到投資方的要求，在投產一個月之后，還應該進行試生產，當試生產的結果符合標準之后就可以竣工。
二、工程管理工作的意義
目前，我國正處于農業化轉向工業化的重要時期，在這樣的階段中，我國的工程建設規模逐漸的擴大，確保工程質量是推動工程建設行業發展的核心，而確保工程質量離不開工程項目管理工作。在工程建設中開展工程項目管理工作，不僅可以確保工程項目在規定的時間內完成，還可以對工程項目投資進行有效的控制，從而確保工程的質量，增加企業的收益。
三、工程管理的重要性
（一）在施工過程中強調管理的重要性
在工程建設中，施工階段具有舉足輕重的地位，管理者必須重視對施工階段的管理，關注施工的進度和質量。一方面，工程管理者應該不斷的提高自身的素質。管理者在施工階段中可以發揮很大的作用，通過對工程質量的監督和管理，可以確保整個工程的質量。因此，管理者應該學習更多更先進的管理知識，不斷的充實自己，提高自身的管理水平；另一方面，國家需要對相關的工程管理法規進行完善，并加大宣傳力度，從而提高管理者對工程管理的認識程度，進一步的了解工程管理的重要性[1]。
（二）強化對施工質量的管控
在工程建設中，確保施工質量是非常有必要的。若是施工存在質量問題，將會對工程整體造成不利的影響，因此，管理者必須強化對施工質量的管控，通過嚴格有效的控制，確保施工的質量。在施工中，施工設備的使用是必不可少的一部分，管理者對施工質量進行管控，可以從設備質量入手，對設備進行檢查，確保設備可以正常的運行，與此同時，還應該對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，確保施工人員可以按照規范的流程進行施工，并且施工技術可以滿足項目的要求，從而確保施工的質量[2]。另外，管理者應在施工中開展監督工作，通過對施工進行全方位的監督發現施工中存在的問題，并針對這些問題采取有效的措施進行解決，從而提高施工質量。
（三）重視安全管理與教育
在工程建設中，安全管理是非常重要的，通過開展安全管理工作，降低安全事故發生的幾率，從而確保施工人員的生命安全。在施工中，不可避免的會存在一些影響安全的因素，管理者應該對這些因素進行有效的控制，從而降低安全事故出現的幾率。管理者應該重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情況下開展工作，才能取得顯著的效果。管理者還應該對施工人員進行安全培訓，為施工人員講解安全防護知識，從而提高施工人員的安全意識，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的發生，還應該對施工中需要使用的設備、機械進行維修和養護，確保機械設備可以正常的運行。
（四）對成本管理工作給予重視
工程建設的工期較長，涉及的范圍較廣，需要投入的資金數額也比較大。在這樣的情況下，對施工項目進行成本管理是非常有必要的。成本管理分為兩個部分，一部分是預算成本，另一部分是實際成本。為了更加準確的計算出施工項目的成本，企業通常是采用預算成本和實際成本進行比較的方式來確定企業是否盈利。對施工項目進行成本管理，對企業的發展有著重要的影響。管理者必須采取有效的措施，對施工中的人力、物力以及財力進行控制，從而實現成本控制的目的，為企業帶來更大的經濟收益。
結語：
建筑工程涉及的范圍比較廣，也比較復雜，對工程進行有效的管理，需要建設單位和施工單位強強聯手，共同為確保工程質量而努力。在工程建設中，工程管理占據著不容忽視的地位，對工程整體質量有著重要的影響，因此，為了確保工程質量，企業必須重視工程管理工作，不斷的提高管理水平，才能充分發揮工程管理的作用，取得明顯的效果。
參考文獻：
[1]藺元元，劉宇.試述工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2015（6）：1098-1098.
關鍵詞：工程管理，范疇，重要性
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、前言
我們將工程管理定義為：為了達到工程的預期目的，并能夠有效合理地利用資源，對所進行的工程實行的計劃、組織、決策、指揮、協調與控制等。通常來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性等特點。在這里，我們需要強調，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設中實施的管理，同時也包括了一些新產品的開發、創造和生產過程的管理，同時還包括了對科學技術的改造與創新活動的管理以及對一些重要工程的發展戰略的管理。
從以上的對工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對特定工程的可行性進行分析，對工程的實際價值進行評估以及在工程實施過程中一切活動行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關的技術和產業都是息息相關的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產業環境下能夠對特定的技術集成體進行管理，目的是對特定的目標進行計劃、組織、決策、指揮、協調與控制等
二、 工程進展的具體過程
通常作為一項工程，它的實施需要經歷前期的準備階段、建設階段以及投產階段等三個必經階段。而在每一個階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對每個階段的工作進行詳細的介紹。
1.準備階段
準備階段包括工程項目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評審與決策三個部分。
（1）工程項目的提出
一個工程項目的提出，必須要從社會、環境（包括自然環境和人文環境）等宏觀方面考慮該項目是否符合國家和實行地區的經濟發展的要求，是否符合國家相關政策與法律的要求，是否符合可持續發展戰略思想等多個方面。項目的提出要有必要性、可行性與經濟性。
（2）預可行性與可行性的研究
雖然一些項目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對該項目進行投資。在對其可行性進行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對工程進行預可行性的研究。預可行性的研究成本較可行性研究要低很多。
在進行預可行性研究后，如果覺得該工程有可行的必要，我們就要細致地對工程進行可行性研究，這是一個決定工程是否進行的關鍵步驟。對工程的可行性研究，在其內容上要與初步設計的標準基本一致。通過對不同工程實施方案的比較與分析，論證工程的可行性?？尚行缘难芯恳軌蛲瑫r滿足以下的要求。
1）可以直接作為工程進行決策的依據。
2）可以作為向銀行申請貸款的依據。
3）可以作為向政府申請批準建設項目和與有關單位簽訂合同的依據。
4）可以作為下一階段工程基本設計的依據。
在對工程進行可行性的研究中，要如實地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細，所以耗時較長，一般需要一年到兩年的時間。需要一定的財力和人力進行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國，工程的可行性研究還存在著一些的問題。如研究的廣度和深度還不夠，導致可行性研究的質量不高，進而導致研究中判斷的失誤，造成重大損失。
（3）評審與決策
在對工程項目進行評審與決策中，首先我們要對可行性研究進行評審，看其是否符合項目建議書中的要求，其數據和資料的依據是否符合實際。我們在做決策時最重要的依據，就是在可行性研究中所得出的結論。由于錯誤的決策會帶來很嚴重的損失，所以在決策之前，我們一定要認真地做好評審工作。
2. 建設階段
工程的建設階段包括工程設計與技術交流合同談判、施工設計、施工準備、設備調試等四個具體步驟。
（1）工程設計與技術交流合同談判在可行性報告進行評審并且審批之后，需要對工程進行基本的設計。在設計中，要給出工程中主要設施的具體布置以及所使用設備的詳細技術參數，確定要使用的設備型號以及配置情況。同時要與設備廠家進行交流溝通，確定供應單位。技術交流合同談判與基本設計是密不可分的，產權單位應當參加基本設計的整個過程。
（2）施工設計
在基本設計的基礎上進行施工的設計。在原則上，施工設計應該在基本設計完成后進行。但在實際中，由于很多大型工程的基本設計耗時較長，所以可以采取基本設計與施工設計交叉進行的方式。
（3）施工的準備
在大型的工程項目中，通常在基本設計階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準備工作。其中，包括對施工方案的制定、 施工技術準備、機具準備、物資準備、組織準備和人員培訓等。
（4）設備調試
通常在一些工藝比較復雜的工程項目中，需要對工程中所用的設備進行調試，確保設備的有效運行。
3. 投產階段
工程的投產階段包括生產的準備與投產。一般情況下，比較大的工程項目在可行性研究認為成立之后就要進行具體生產的準備。其中，包括物資準備、技術準備、組織準備和人員培訓。在準備工作進行完畢后，設備的調試工作也順利完成，我們就可以按照工程項目的建設要求投入生產。通常比較大的工程在投產之前還要進行試生產，驗收合格后才能投產。
三、工程管理的重要性
1控制成本
施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面，顯得系統而復雜，具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，能夠算出企業是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制，才能真正達到控制成本的目的。同時，控制成本還能夠為企業帶來效益。
2控制質量
質量控制也是很重要的一個部分，它的對象是施工質量，如果施工質量不好，就會威脅到人們的生命、財產安全。積極的進行質量控制，實施全方位的質量監督，有利于提高施工質量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時的監測，發現問題及時的改進，這樣才能夠提高施工質量。
3安全控制
安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理，如果產生了不安全因素，就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現的機率。首先可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現。最后還要制定安全管理制度，并且實施獎懲、考評制度。
險控制
風險的出現是不可避免的，但可以采取措施降低它出現的機率，或者將它帶來的損失設法降到最小。風險控制又包括了風險分析、風險辨別、風險評價等幾個方面，風險的控制必須貫穿整個工程建設，通過對風險進行控制，能夠極大的降低企業的損失，是企業獲得利益的最大化。
5合同控制
合同關系到項目建設的整個過程，第一是為了保證項目建設的代表方的利益，第二是為了防止產生違約行為。合同具有一定的法律效應，它還能夠對施工的整個過程進行監督，防止施工方違規操作。另外，企業還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對方及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。
結語
工程管理是一項很復雜、很系統的工作，涉及到工程建設的各個方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個問題，抓好管理的每個環節，才能為工程建設奠定良好的基礎，并且促進工程企業的進步，使之在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程管理
所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理
起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階
段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采
購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，
這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。
招投標工作要注意以下幾點：
1.1 對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀
況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制
的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實
現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。
1.2 嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應
采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包
死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，
把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍
內。
1.3 合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于
成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。
1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有
效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就
要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需
要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料
供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。
1.5 加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位
進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的
工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、
施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對
工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工
組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動。現
場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接
觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一
切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦
予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一
切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及
合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。
2 我國工程管理中的問題
2.1 投資方存在的問題
2.1.1 投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有
人承擔責任。
2.1.2 管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現
漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。
2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資?？?/p>
制投資應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方
案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。
但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的
控制。
2.2 工程設計方在工程管理中存在的問題
2.2.1 重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善
的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制
付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管
理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。
2.2.2 設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調
參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計
工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多
的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司
進行協調管理。
2.2.3 設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設
計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還
不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。
2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1 施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質
量管理。在國外，施工方保證施工的質量?！督ㄖā分幸惨幎耸┕べ|量事故的第一責
任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方
承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致
施工方放松對施工質量的管理。
2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專
業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很
高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，
常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，
則完全可以將損失降至最低。
3 關于加強工程管理的對策
3.1 建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理
工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和
財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的
現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出
相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。
3.2 采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和
動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實
施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，
借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3 重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人
員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管
理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是
目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。
3.4 加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成
本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管
理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接
的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要
的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及
違反合同的索賠工作等。
［參考文獻］
