時間：2023-07-31 16:42:27
序論：在您撰寫供電所存在的問題及建議時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
為加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，20__年公司制定了新的線損指標，現將實施后的情況匯報如下：
一、20__年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分：1月份鄉村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低0.4個百分點，比指標少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉村電管部線損完成6.36，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低1.34個百分點，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按20__年度指標執行的，鄉村電管部線損完成11.62，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標是10.7，應損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標0.92個百分點，比指標多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標是按20__年度線損指標執行的，鄉村電管部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標是10，應損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標0.57個百分點，比指標多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標的是XXXXXXXXXX等11個供電所。
二、原因分析
20__年度線損管理制度下發執行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調整三相負荷平衡、改造臺區線路，加強抄表、計量管理水平等技術、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業管理人員技術水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造數據應付檢查的現象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業務學習是大有關系的。
3、農電工業務水平低，對管轄的臺區疏于管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內損失堤外補”的現象。對線損居高不下的臺區的不主動想辦法，一味的強調線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的工作重點、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現有條件下，實現節能降損應管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認！識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態度，電網改造對優化電網結構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網改造和降損管理的辯證關系，要全面加強降損管理。其次要用管理經驗來指導電網改造，用電網改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現新的突破，真正按照線損規范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現線損的可持續性降低。
2、加強對供電所各專業崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變三相電流不平衡、計量設備超校驗周期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯村張坊新村臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區新農村建設項目新架臺區，配電臺區改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農網完善工程，配電臺區改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農網完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農排線路消缺投入資金為15.95萬元
（13）消缺集鎮小區隱患更換了51只墻面開關箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
6、黨風廉政與雙文明建設工作：
（1）深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設中開展“反違章”深化廉政風險管理及有關效能監察工作。今年上半年在公司黨委的統一部署下，認真開展了第二批深入學習實踐科學發展觀活動，全體黨員積極參加認真學習實踐科學發展觀，每位黨員撰寫了學習心得和體會。支部建設方面也得到了鎮黨委的好評，上半年鎮黨委批準我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨 二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，對規范化 2009年工作存在的難點和問題
（一）存在的問題和難點
1、低壓部分：公變臺區由于當時農網改造時，對用戶的用電負荷預測不準，線路架設線徑小，不能滿足現在用戶的需求，尤其是老博望區域，有的村基本上沒有改造過。根據近幾年迎峰度夏出現的問題，特別集鎮線路連續發生線路被燒現象，今年必須進行低壓照明線路的調整，以及在線路終端增設無功補償裝置，達到電壓的合格率。當前隨著“家電下鄉”和居民生活用電負荷逐增，部分地區供電線路、設備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關職能部門牽頭和大力協助。
2、博望鎮供電臺區點多面廣，供電線路長，如遇惡劣天氣，線路發生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產生誤解甚至有抵觸，造成優質服務的負面影響。
3、集鎮有線電視等弱線路與電力線路同桿架設，老街、開發小區私拉亂接用電等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。如發生線路設備事故，責任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現象屢禁不止，每年都時有發生，我所對發現違章建房戶下達通知書也了無此事，更是制止不了，電力設施難以得到保障。
（二）解決問題和難點的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經濟指標的完成。如何協調，如何解決，下面談幾點建議.
建議1、加大對新農村電氣化建設力度，以新農村電氣化建設為契機，重點消除危及人身安全設備的線路和設備，加大投入；大面積的推進新農村電氣化建設，以建設一個，改造一個，成熟一個、規范管理一個，徹底改善用戶的用電質量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯合政府相關部門加大對違章樹障、違章建房監管和查處，建議政府督促土地、規劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設，強化“工作—培訓—工作”的崗位動態培訓機制。重點培養技術骨干人才和優秀管理人才的培養與使用，營造一個一崗多責的管理工作環境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優秀團隊。為本所的可持續發展打下堅實的基礎。
三、2012年工作計劃
1、思路和目標
（1）堅持以科學發展觀為指導，以服務社會主義新農村建設為宗旨，加快實施新農村電氣化村建設工程。
（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護器管理，確保全年無農電安全傷亡事故。
（3）認真做好季節性、迎峰度夏和重大節日期間的保供電工作。
（4）重抓營銷管理、繼續開展用電檢查、反竊電工作。完成2012年度各項經營指標。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設工作，認真做好所內環境建設和 （7）鞏固星級供電所已有管理及發展成果在此基礎上提升創建省級示范供電所。
（8）配合公司生產技術部做好博望鎮“十二五”配網規劃編制，結合“十二五”規劃做好10千伏及以上電網調整和設施工作。
2、主要做法和措施
（1）進一步提高供電所規范化管理，按照上級文件精神和公司領導的具體部署，對照示范供電所的具體標準，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創建省級示范供電所。
關鍵詞：農村供電所；人力資源；激勵機制；科學管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
文章編號：1009—0118（2012）10—0272—01
一、前言
農村供電所是縣供電企業的重要派出機構，在為供電轄區的用戶進行業擴報裝、經營管理及電網維護等方面發揮著重要作用。隨著我國農電體制改革的不斷推行，農村供電所在規范化、精細化和區域化方面的要求越來越高，農村供電所的服務責任加大，服務難度也隨之提高。然而，由于我國農村供電所的管理體制正處于發展階段，一些農村供電所在管理意識和安全管理方面還存在著較多的問題。保證農村用電安全是農村供電所義不容辭的責任，也是農村供電所正常工作的基礎。因此，及時發現并解決農村供電所管理中存在的問題，是發展農村供電所的關鍵所在。
二、農村供電所管理過程中存在的問題
（一）人力資源的缺乏
農村供電所作為縣供電企業的基層單位，長期存在著人力資源缺乏的問題。由于農村供電所在人力資源上的缺乏和人力資源管理存在的弊端，導致農村供電所管理存在著諸多隱患。一方面，農村供電所的正式員工數量不足，由于農村基層工作環境差，很多正式員工不愿意去條件相對艱苦的地區工作，員工流動量大，導致供電所的正式員工缺乏；另一方面，農村供電所的員工職業素質普遍偏低，業務技能差，工作效率低下，很多員工連最起碼的安全知識都很匱乏，基礎的專業技能不扎實，給農村供電所工作帶來了一定的不利影響。
（二）員工激勵機制不完善
目前，我國農村供電所普遍存在著激勵機制缺乏的問題，由于大部分農村供電所對員工的激勵機制不健全、不完善，導致員工工作積極性不高，影響了農村供電所工作效率的提高。同時，我國農村供電所的考核機制也有待提高，由于考核機制的缺陷，員工工作缺乏動力和熱情?，F有的農村供電所考核機制中，其大部分考核指標旨在對市場營銷方面的線損率和電費回收的完成情況的考核，而對安全管理、線路維護和缺陷的處理上卻考核的較少。由于這種考核指標的欠缺，導致農村供電所還沒有真正形成競爭意識，也沒有對員工形成一點憂患意識，使得我國農村供電所安全隱患較多。
（三）管理手段缺乏，管理水平低下
目前，我國大部分農村供電所的管理尚處于傳統的管理階段，已經無法滿足農村供電所的管理需求。一方面，在農村供電所的組織管理上，其管理模式較混亂，職責分工不明，部門劃分不清，員工工作目標不明確；另一方面，在供電所管理方法上，管理手段單一、陳舊，大部分管理工作放在了日常的檢查和維修管理上，而對安全管理、事故處理等重要事件的管理卻缺少足夠的管理方案。
三、農村供電所管理對策
（一）建立良好的培訓機制，積極引進先進人才
針對目前農村供電所存在的人力資源短缺的問題，農村供電所應該加快培訓機制建立的步伐，積極引進高素質、高技術的人才，提高農村供電所管理人員的整體素質。首先，在引進人才的過程中，必須按照嚴格要求，通過考核和培訓合格之后的員工才能聘用。其次，在供電所管理中，始終堅持“以人為本”的理念，著重對員工的思想素質和職業道德進行教育，提高員工愛崗敬業的精神。同時，加強對員工在法律意識的教育，提高管理人員的法律意識，讓他們執法懂法，依法管電。除此之外，還要加強職業技能的培訓，重視現場教育，有針對性的開展培訓工作，提高員工現場處理能力。
（二）建立并完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性
在建立員工激勵機制的過程中，首先，要制定合理的獎懲機制，努力將員工的工作業績與獎懲機制掛鉤；其次，優化考核制度，根據農電工的年度考試以及業務等項目來對員工進行民主考核，對優秀的員工給予合理的獎勵，對考核不合格的員工給予適當的懲罰；同時，努力完善供電所的管理環境，盡可能的改善農村基層供電所的辦公和生活條件，增強員工的歸屬感。除此之外，加強與員工之間的溝通和情感交流，時刻了解員工的內在需求，讓每位員工都能感覺到被重視，被關心。在生活上，對員工給予關心和問候，可以適當增加員工律貼，盡可能的滿足員工的需求。
（三）完善供電所管理手段，提高供電所管理水平
1、在供電所的組織機構管理上，科學管理，可采用“扁平式”的管理方式，從層面上進行管理壓縮。把生產、營銷、以及客戶服務等各個方面做到定員定崗；同時，設置生產、營銷和客戶服務三大塊兒，分開管理，實現“橫向到邊，縱向到底”；2、運用科學的管理方法和手段，充分發揮信息技術的作用，完善信息網絡，積極實現供電所管理的標準化，提高供電所管理效率；3、加強配電設施和生產設施的規范化管理，將配電設施“兩清理”工作做到實處，保證配電線路標識和編號合符規范；建立服務熱線，實現網絡服務，將農村供電所由點到面的管理起來，促進農村供電所管理的進一步發展。
四、結語
安全管理是農村供電所的基礎工作，也是供電所工作順利進行的重要保障。在供電所管理中，必須及時發現管理中存在的問題，及時作出解決問題的方案，從全局的角度出發。積極引進人才，加強人才激勵，同時還要努力增強員工的歸屬感，提高員工專業技能和職業道德，努力把我國農村供電所的管理事業做的越來越好，以便促進我國農村電力事業更好的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：供電所；標準化；建設；建議
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
供電所的主要工作是進行鄉鎮供電線路維護、送電服務、抄表、收取電費等工作，主要面對的是廣大鄉鎮用電客戶。供電所由于所處的重要基層作用且分布廣泛，在提高國家電網整體水平的建設上能起到了至關重要作用，對供電所進行標準化建設，有利于從電力基層完善經營管理，從而達到提高國家電網整體的標準化水平，樹立良好的電網形象。
一、目前我國供電所存在的問題
（一）硬件設施較差
供電所的硬件設施配置，直接影響供電所的標準化建設。例如隨著居民用電量逐年增加，若低壓配電線路缺乏合理規劃，易導致進戶線老化，主桿線徑變小，在用電高峰期時，較大的電器如空調、洗衣機等家電就不容易運行，居民用電需求無法得到滿足。其次，某些地區的供電所由于資金缺乏，雖然辦公設施齊全，但是在搶修車輛等的配置上不重視，搶修車輛較少，無法進行定期的保養和維修，在應急供電設備的配備上不齊全，直接影響了供電所工作的開展。
（二）信息化水平不足
目前，在我國的供電所系統，建立信息化管理的地方供電所為多數，但是仍然存在網絡建設低下的情況，在一些供電所中，由于計算機配置缺乏或低下，難以滿足辦公人員的需求，在業務上也無法做到及時流轉，數據存儲及備份較為繁雜，未建立統一的電子數據庫等等。
（三）工作人員素質較低
在供電所系統中，各種工作人員都有，有的是工作幾十年的老員工，有的是原職工子女，這些人員由于沒有經過專業培訓和教育，或是專業技術能力不足，在工作上難以勝任。隨著農電體制的改革和供電所的不斷進步，這些員工的工作水平已經逐漸跟不上時展和新的工作要求，為群眾服務的意識也比較低，在工作中態度生硬或是對群眾表現得很漠然，降低了供電所的服務水平。其次，由于供電所屬于國家工作人員，導致有些工作人員不求上進，政治素質低下，利用職務之便，謀取私利，嚴重影響了供電所的形象。
（四）管理監督不到位
由于配電所的性質及農電工本身的工性質，導致了供電所形成了粗放式的管理。首先是在配電設施的管理上，在一些配電線路標識和編號規范上沒有做到標準管理，地區偏遠的小型供電所甚至沒有進行統一的規范，對安全工具的保管和質量測驗等都是由農電工負責，這使得配電設施的管理變得較為散亂。其次，由于農電工工作地點的流動性和工作性質的多樣性，使的農電工經常游走于各家各戶，供電所對于其工作上的監督不可能做到面面俱到，對于工作流程上的步驟也不容易做到規范化，特別是在電表上的抄核收管理上，實抄率無法做到100%，或是徇私枉法，進行搭車收費等，這些都是由于管理監督不到位造成的。
以上種種問題導致了供電所服務不到位，相關職能不能夠較好的落實，嚴重拖了國家電網發展的后腿，不利于我國電力系統的整體發展，急需改進與完善。
二、對建設標準化供電所的建議
（一）完善硬件設施結構
首先應按照國家要求建設相應的配備配電線路、配電變壓器和相應配電設施，完善控制保護設備，保證設施的運行維護管理到位。保證每個供電根據地區用戶數量和該地情況配備足夠的搶修車輛，完善應急配電設施，以便于出現意外情況時進行及時的搶修。保證辦公設施的完整配套，例如打印機等，保證業務工作人員工作的順利進行。
（二）提高信息化水平
首先應該配備足夠的健全的計算機電子設備，保證每個辦公人員擁有一臺屬于自己的計算機，滿足其業務需要。其次，應該建立一個一體化的供電所信息網絡，建立數據庫，保證信息和數據在工作人員之間的及時的分享與傳遞。其次，還可以建立新系統，采用新技術，對用戶進行集中抄表，減少農電工的工作負擔，提高抄核收的效率。
（三）提高員工素質
針對員工素質低下的問題首先應該從源頭做起，在招聘工作人員時，應該首先要求其經過專業培訓，持國家電網公司供電人員上崗證上崗，杜絕職工子女直接上崗現象。其次要對在職員工業務再培訓，更新員工老舊的業務知識，將經過培訓的工作人員做好已培訓記錄，保證每個人都能學習，提高其專業素質能力，在以后的工作中提高工作水平。
（四）加強管理監督力度
根據國家電網的相關要求，規范供電所各階層工作人員的規范管理，定期重申管理辦法或制度，要求其嚴格按照規定進行操作。特別是針對農電工的管理，由于農電工特殊的工作性質，應加強對其的工作監督，保證其抄表率達到要求，具名超標率應該大于等于98%，電費差錯率為0，保證在電價執行上正確無誤，實行計算機開票等等，在錯誤的操作上進行扣分，計入考核機制，對其進行相應的處罰，保證工作的準確性與規范性。其次還應該隨機進行用電檢查，有針對性的開展反竊電和違章用電工作，并進行依法查處。
（五）完善服務體系
完善供電所的服務體系是建設標準化供電所的重要部分。首先應該加強對內部員工的服務質量管理，使員工業務分工明確，對其進行服務規范的宣傳，堅持為人民服務、客戶至上的基本服務理念。其次，可以定期進行客戶走訪，從客戶處取得反饋信息，及時改進，最終建立起適合當地特色的供電所標準化服務體系。
三、結束語
綜上所述，供電所在我國的電力系統中具有重要的地位，供電所的標準化建設需要各階層各部門的不懈努力與配合，同時還需要人民群眾的理解與支持，不斷促使供電所進步與改進，最終建設為標準化的供電所，為人民群眾提供更優質的服務。
參考文獻：
[1]徐亞靜.創建標準化供電所推進農電升級達標[J].農村電工，2013（01）：15.
[關鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.081
當今社會，經濟飛速發展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農村作為社會主義現代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產力的發展，為現代化社會的建設進行保駕護航任務。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現這樣或那樣的問題，不能很好地與生產力相匹配。筆者根據在四川水電投資經營集團永安電力股份有限公司供電所的相關工作經歷，并結合供電所當前發展現狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發展的，發展的實質是事物的前進、上升，社會也在不斷變化、發展，社會對供電的需要也在不斷發展變化。然而當下供電所管理的發展過程中出現了一些問題，影響了供電水平的發展，進而制約了社會的逐步發展。
1.1 對供電工作認識不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業，它們屬于是其外派機構，因此與一般性的生產班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內部員工有些也是如此，認為供電所是小供電機構，重視不重視關系不是很大，對供電企業整體經濟效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業務素質有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質不高的問題，且這一問題已經成為影響供電所進一步發展的關鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進行編排的時候并沒有考慮員工的知識結構、工作能力、工人年齡等因素，這就導致分工出現不合理的現象，會給員工的工作質量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業務素質及工作能力有待進一步加強和提高，他們缺乏供電的專業性知識及專業性技能，甚至當供電設備出現問題，需要維修時，工作人員由于相應技能缺乏，導致設備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經成為了當下供電所存在的最關鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎設施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業對供電所沒有給予足夠的重視，導致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導致供電所的基礎設施不健全，不完善，這樣就會進一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務的實施。此外，供電還存在勞動力生產水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現象，這就嚴重制約了供電水平的提升，供電所的經濟效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業帶來了深刻影響，并直接導致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規范，成本控制欠缺
當下，供電所的供電管理工作有待規范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內部分人員沒有養成良好的工作習慣，安全問題有待進一步加強重視，存在違章指揮和違章操作現象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務質量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發生變化，信息化需求加大。但是，當下供電所的服務質量并沒有走向規范化，硬件設備不健全，服務意識相對落后，并且目前由于缺乏專業性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業，使得他們常常處于被動狀態，想提高工作質量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項舉措
結合以上筆者分析的當下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進一步推進供電所供電管理的規范化進程。
2.1 加強供電所供電管理的認識，健全相關管理制度
新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結一心地把供電工作做好。健全供電管理相關制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現有的工作制度和詳細流程，結合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關管理規章制度，詳細體現在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關監督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質，加強業務能力培訓
針對當下供電所工作人員素質低下的現狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養，即著重提升其專業素質和專業技能。具體的表現形式可以通過多種方式來實現，例如：開辦“關心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業工作技能；加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養一批專業性強、技能水平高的優秀員工，既能夠提高供電所相關軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強供電所基礎設施建設，提高公司市場競爭力
供電企業應加強對其下屬供電所的重視，給予下屬企業足夠的支持力度。具體實施首要表現在資金的投入力度上，細分則表現為技術管理和設備的投入。在資金投入的同時，供電企業要幫助供電所進行相關設備設施的購進，并在相關方面給予相應的技術輔助指導，嚴格按照相關規定有步驟有條理地推進和調整。進行過程中，電力企業要做好成本的管控以及監督作用，如遇到技術性問題應及時安排相關技術人員給予指導，從而提高供電所的供電水平，進而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進行規范，使其向規范化、制度化、科學化邁進，還要做好供電成本管控，提升供電所經濟效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導致。因此，我們需要加強供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規范化，可以通過對運行設備的管理、現場作業的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內部員工進行專業訓練，加強專業知識學習，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設備的維護、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進行科學、有效的管控，以此來提高供電所的經濟效益。
3 結 論
進入新時期，飛速發展的市場經濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩定、可靠為目的，逐步向規范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監督，完善考核評價體系，充分發揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發展步伐。
參考文獻：
隨著改革開放三十年中國經濟社會的高速發展，中國農村電網供電所也取得了長足的發展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴峻高發的挑戰。供電所低壓線損問題不僅困擾著農村居民正常的生產及其生活，還容易引發造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現。下面本文將從幾個方面來詳細闡述農村供電所低壓線損的現狀與管理改進措施。
[關鍵字]農村供電所；低壓線損；管理措施
中圖分類號： U223 文獻標識碼： A
1.農村供電所低壓線損管理問題以及原因
1.1農村供電所低壓線損概要
線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標準，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統運行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統計學上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。
1.2農村供電所低壓線損發生的原因分析
造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進行闡述。1.農村輸電網三項負擔分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運行養護不當，絕緣子積塵積灰現象嚴重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農村居民的電能表產品質量低，經常會損壞或者不準。5.沒有制定科學合理的線損指標。6.理論線損所用的計算口徑與統計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機制也不夠完善，不能激發農村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細致，沒有針對性。9.供電所管理機制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規用電、偷電竊電的現象。10.某些電工的工作責任心不強，沒有與供電所進行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費的工作人員，不交電費或者少交電費的現象仍然存在。12.農村電工的素質仍待提高，常常有人情電、關系電、權利電等現象發生在查電表的工人身上。
2.降低農村低壓線損的措施及其對策
2.1組織措施
農村供電所應該成立一支低壓線損管理技術人員小組來指導與協調供電所的低壓線損日常維護與管理工作。首先，供電局應該制定合理的低壓線損標準，作為每個供電所的指標。供電所應該定期召開線損經濟分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標情況，對于在指標內的情況應該認真總結成功經驗，并且設立相應的獎勵機制，激勵認真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標的應該反省教訓，檢查是哪一個部分出現了問題，并且保障下次不再出現問題。低壓線損管理技術小組要定期檢測、維護、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應該合理分配各項任務，各司其職，使得每項工作都有人負責，每個人沒有重復負責的工作。供電所所長負責整個所的工作，農電工負責整個村鎮，職工負責電工組，形成層層承包管理負責的體系。農電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責任書，實行變電壓臺區考核機制、分電工組、獎優懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責到位等。此外，對農村用電群眾進行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。
2.2管理措施
供電局技術職能部門應該定時給供電所提出線損管理的技術指導建議，認真分析線損情況，對于頻發事故區應該重點監管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發生事故控制在預定的范圍內。認真執行線損分析制度，對于每個區域內的線損情況進行研究分析。加強對于營業的監管，減少或者杜絕農電工漏抄、估抄、錯抄的現象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規定。
2.3技術措施
高度重視對于電源點的地方的選擇，安裝變電壓應該盡可能靠近負荷中心。當農村供電的范圍變大的時候應該考慮多點分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負荷情況，還有明顯的節能降損的特點。另外應該合理科學的調配三相負荷，減少或者杜絕不平衡的三相負荷給電量造成損失。要不定期對三相負荷進行測量與末端采集，及時根據三相負荷情況進行調節。還有調節不合理的網絡結構，更新原有的線路，鋪設新型的輸電線路，合理調節導線截面等設施，減少能量與線損耗，推廣節能的變壓器。
2.4獎勵懲罰措施
建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應職責，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現象[1]。供電所應該支出一部分的資金來設立獎勵機制，對于那些優秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進行獎勵，對于工作態度渙散的員工進行懲罰機制。線損考核制度要每季度定期進行一次，明確職責，嚴格把關，獎懲分明。
3.總結
農村供電所低壓線損是農村供電系統的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統的管理工作，由于造成低壓線損的原因復雜多樣，無論是技術原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現象[2]。但是我們應該繼續開拓創新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經濟效益，這也是當今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠發展起著重要的作用。
[參考文獻]
關鍵詞：供電所；安全管理；現狀分析；對策建議
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0131-01
1 安全管理
供電所是關系到基層地區社會生活的重要保障，對于電力正常供應具有不可忽視的影響。為了保障社會生產的正常進行，就必須重視加強供電所的管理工作，為其正常運營提供保障。其中，安全管理是供電所管理工作中非常重要的部分，關系到供電所的運行安全，是管理工作的重中之重。
2 供電所安全管理現狀分析
2.1 工作人員安全意識薄弱
很多供電所管理工作沒有做到位的最重要原因之一就是安全意識比較薄弱。很多管理者和工作人員沒有認識到安全管理的本質，對于安全管理的涵義理解的不夠全面和深刻，沒有培養起安全意識，日常的工作中存在很多的安全隱患。供電所的工作人員文化水平有限，并且有很多人并沒有經過專業的電工培訓，也不具有相應的證書，很多人工作僅憑經驗，無視安全管理的要求。還有的工作人員倚仗自己的豐富經驗，對于管理者的要求并不認可和贊同，只是表面服從管理，在實際工作中，依舊我行我素，違章操作并不少見。部分工作人員口頭上同意安全管理制度，但是在操作的過程中卻總是認為多此一舉、沒有必要。總的來講，就是大家都同意供電所的安全管理很重要，但是卻并沒有嚴格執行安全管理規范，管理措施流于形式，沒有得到貫徹落實。
2.2 管理和監督力度不夠
很多供電所存在的普遍問題都是安全管理只停留在喊口號上，管理措施并沒有真正的認真執行，并且安全監管力度不夠，多為粗放型的安全管理模式。由于供電所的分布特點多為“點多面廣”，因此，管理工作的開展難度很大，很難實現有力的現場監管。很多工作人員并沒有意識到安全管理的重要性和安全操作的必要性，在日常的工作中無視安全管理規范的要求，但是，由于監管和控制力度不夠，工作人員的違規操作行為很難被發現。在上級檢查的過程中，為了應付檢查人員，工作人員的行為和態度都會有很大的不同，但是在檢查工作結束之后，就又故態復萌，長此以往，安全管理很難落到實處。
2.3 安全員的職責意識有待加強
雖然目前供電所設立專職安全員，但是在實際工作中，安全員往往身兼數職。如：生產、營銷工作。工作繁雜導致他們用于安全管理方面的時間非常有限。并且，安全員職務只是代表責任更大，卻并不意味著薪酬的增加，導致工作人員心理壓力增加的同時工作態度也會變得消極。這樣的管理形式造成安全員的積極性下降，無法發揮應有的作用，安全管理工作的質量也無法得到保證。
3 改善供電所安全管理的相關建議
3.1 規范安全生產管理工作
由于供電所發揮著重要的作用，因此，為了確保其功能可以正常發揮，應進行生產作業的規范化管理。供電所必須提前制定接下來一周的生產計劃，并送交相關單位審核獲得批準。規范安全生產的措施可以對于供電所的管理工作形成有效的督促，確保在生產進行之前就合理分配好相關人員并進行現場勘查，為安全生產的進行做好相關的準備工作，避免因倉促進行忽視安全的情況出現。這樣做還有一個好處是可以使得管理部門掌握供電所的工作狀況，對其行為形成有效的約束。
3.2 加強工作人員的安全管理
供電所的安全管理工作中，工作人員是重要的管理對象。因此，為了確保安全管理工作落到實處，就必須重視加強人員管理，做好相關的安全教育和培訓工作。供電所工作人員的安全培訓和教育必須重視系統化以及針對性。為了提高工作人員的安全意識和技能水平，供電所可以采取舉辦安全教育講座的形式，邀請相關的專家對于工作人員進行安全知識普及教育，宣傳安全管理的重要性。在進行工作人員的教育過程中，應重視培訓的實效性和人性化，結合工作實際進行。另外，培訓并不一定拘泥于某一種固定形式，而是可以采取多種不同形式，比如安全知識競賽等，只要是有助于安全教育的形式都可以用于管理中。在日常的管理工作中，必須重視嚴格管理，對于違章操作的行為和個人，應進行適當的處罰和懲戒，使工作人員從根本上重視安全操作，端正工作態度，轉變思想。
3.3 加強安全管理制度建設
安全管理工作的貫徹落實離不開完善制度的保障，因此，為了確保安全管理措施的落實和執行，就必須制定和完善相關的管理制度，確保安全管理工作有章可循。管理制度的完善必須重視責任的合理分配，不斷完善責任制，劃分管理責任，確保落實到每一位工作人員，對其形成督促。此外，為了確保工作人員的執行力，還必須建立相關的考評機制，做好過程監管。在日常的安全管理工作中，以供電所的實際安全生產為依據，細化生產任務，確定合理的評價標準，做好工作評分。
3.4 做好安全員的合理設置
為了保障安全員職能的正常發揮，可以采取設置專職安全員的方式，提高安全員的責任意識。專職安全員不應參與其他工作的后顧之憂，就可以全身心的進行供電所的全程監督工作，確保安全管理規范可以有效落實。專人專職的好處就在于責任明確，專職的安全員可以更好的履行安全管理的義務和職責，確保自身職能的正常發揮。
其中，安全員的管理工作除了要監督安全管理措施的落實與執行，還應負責工作人員的安全教育和培訓工作。
3.5 提高技術水平
電氣設備對于供電所的運行安全也有著不可忽視的影響力，因此，安全管理工作中，必須重視提高設備的可靠性。供電所的生產活動中潛藏著不少的安全風險，高超的技術對于人員安全有著重大影響，因此，為了確保人員安全，就必須重視工作能力和專業水平的提高。
同時，為了確保安全生產，就必須重視電氣設備的安全改造。為了避免出現意外事故，除了要加強供電所的管理工作之外，還必須重視電氣設備的影響，提高其可靠性和安全系數，降低其威脅性。
此外，由于電網運行和設備安全都與安全生產的技術有著密切聯系，因此，為了防止意外事故的發生，就必須重視相關技術的不斷提高。
4 結 語
總的來講，供電所的安全管理關系到電網的正常運行和社會生產的有序開展，發揮著不可替代的巨大作用，因此，為了確保供電所正常功能得以發揮，就必須重視加強管理工作，尤其是安全管理，確保管理措施落到實處。
除了上述的措施之外，供電所的安全管理工作還必須不斷總結經驗和教訓，依據自身的實際情況和存在的具體問題，制定相應的解決措施，采用有效的管理手段，改變目前的管理現狀，建立健全安全管理體系，在日常的管理工作中加強安全管理的監控力度，為供電所的安全生產提供可靠保障。
參考文獻：
[1] 施漢偉.精益管理在供電所管理中的實施要點初探[J].科技與企業，
2015，（7）.
