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關鍵詞：房建工程；施工管理；項目管理；
中圖分類號： TU8 文獻標識碼： A
引言
房建工程施工過程中的管理，是一個比較系統的工程。首先，我們不但要提高建筑項目工程施工質量管理的整體水平，還要提高每個專業技術人員自身的職業素養及操作水平，這就需要每一個技術人員及工人的相互配合。加強對房建工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。
1 房建項目管理工作的特點
1.1 工序較多且復雜，我們都知道房建項目管理工作，經常會在同一時間段交叉作業，給施工管理帶來諸多的不便。在實際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對獨立性，在施工中客觀上又具有相互關聯性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢必造成項目在成本上不經濟、進度上滯后的后果。
1.2 對于房建施工隊伍而言，其所選施工隊伍多，可是擬供選擇的隊伍數量卻是有限的，而且不易考核，相對于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對現代化機械設備依賴程度低，房建工程項目多樣化、數量多的特性決定了其施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質低下。工民建項目本身因用途、工藝要求不同，在個體上存在很大差異。
1.3 工程管理與外界接觸多、施工外部環境復雜。工民建項目多數為地方工程，從破土動工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務、工商、勞動社保、電力、環保、消防、派出所、建設、城管等部門均有所涉及，且易與當地居民發生各種糾紛，客觀造成施工外部環境復雜多變。
1.4 業務工作量較大、各種資料要求較多且較嚴。房建項目工序繁多，舉例一個普通的辦公樓涉及的工序就達200項以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業工程技術人員，加之各工序持續、間隔時間短，業務人員相對工作量是很大的，如不能在施工同時做到技術先行、組織協調到位、完成相應資料整理工作，做好下道工序準備工作，勢必工作條理不強、處處被動。
1.5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場價格波動較大，施工材料替代品較多，質量、價格差異大，價格性能比差異大。如有些地方當地材料季節性有規律的變化大且較顯著，因此施工上場時有必要調查了解，進行必要的統籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費用，合理確定經濟采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領域很廣。類似產品或具有相同性能的產品很多，因此有必要尋找在價格性能比上能同時滿足要求的施工要求的產品，既保證滿足設計又要降低成本，避免因過度提高工程質量要求而加大成本。
1.6 施工所用設備種類多，每種設備實際完成的工程量小，設備利用率低。房建項目因其獨特性設備閑置時間長，不變費用發生數額大。這就要求場地內各單位工程或工序安排得當，盡可能提高設備利用率，降低機械設備使用成本。在租賃設備時，要有統籌安排，要有足夠的工程量和后續工程，合理交叉作業。
2 房建工程項目管理工作中易出現的問題
2.1 部分施工隊伍管理水平低下等現象十分明顯。施工現場內事無巨細均依靠項目部管理人員協助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時。各專業施工隊小群體利益至上，不同專業施工的關鍵交叉影響工序銜接監督調控工作稍有疏忽往往造成下道專業施工就需要重新修補調整，人為滯后工期、增加施工成本。項目部工程管理工作較多且較復雜，現場工程師專業分工較細，交叉或相關聯工作多。如若在項目內部各職能部門組織調控不到位，缺乏通氣協調往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結果無非是人困馬乏、事倍功半。
2.2 工序多且專業性強，需要專業隊伍及技術工人種類較多，工種交換快，人員進出場頻繁，參建施工作業人員施工期間變動較大。在實際施工管理中由于隊伍、人員進出場頻繁無序，勢必在合同管理、工期管理、質量監控、人員調動上混亂無章，難以保證工序轉換、人員進出、施工生產忙而不亂按部就班地有序進行。
2.3 材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價格性能比上，在材料的計劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現材料供應不及時，供應數量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項目經濟效益。
2.4 選用的大型機械設備、周轉材料在購買、租賃或調遣的成本費用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續時間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機械設備、周轉材料認真進行分析、比較。但對于遠離本部且沒有后續工程的情況下要考慮并比較設備調遷、租賃的費用，一般所使用設備應以租賃為主。對于周轉材料應當視單位工程數量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
2.5 因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協調的工作量大。這就對現場組織調度、施工組織設計、工序銜接計劃、流水作業節拍安排及相關管理人員的綜合素質、宏觀組織調控能力要求比較高。
3 加強房建項目管理的對策
3.1 組織建立精干項目部組織機構，抽調勤奮好學且具備一定相關工作經驗的員工組成相關職能科室進行現場的施工管理工作。管理科學就其本質就是以人為本，任何管理工作就是對人的科學管理。無論采取哪種職能管理模式，從項目決策層、執行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達、落實。因此組織精干人員成立項目部組織機構是項目部工作正常運轉的首要條件。
3.2精心組織、科學施工，搞好項目開工前認真對比施工現場實際情況與投標了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實施性施工組織設計，保證施工計劃在實際施工中能夠得以貫徹執行，符合施工現場實際情況。認真調查材料市場供求信息、材料價格、類似功能產品的性能價格、材料產地、材料價格變化規律等基本情況。編制與施工進度同步的材料采購計劃和資金收支計劃。
3.3 建立相應的合格分承包商資信評價體系，建立相應專業性強的施工單位、特殊材料生產、供應廠商的數據庫系統，建立良好的供求關系。要求平時注意原始資料的積累和對建筑市場走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統內資源共享平臺。
3.4 承包形式上的創新探索，實踐證明任何依靠轉包、分包形式轉移規避風險的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉包或承包單位規模小，經濟承受能力低的情況下由甚。項目的承包形式應以適合本單位體制便于管理為根本，視本項目具體情況如投資大小、單位工程分項工程的組成情況，兼顧項目的經濟效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點技術環節、關鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業社會效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發點。
3.5 理順外部關系，一般來說，建筑產品生產受外部環境影響較一般工業性產品生產要大很多，一個融洽、寬容的外部環境對施工生產意義重大。因此，項目開工之初就應積極籌建一個相對寬松的關系網，搞好人場經營。既要保證施工生產的正常進行，又要杜絕亂打旗號的或底層業務人員的干涉阻撓現象的發生。
結束語
綜上所述，工程項目的有效管理是工程技術與管理交叉的復合性課題，項目施工管理責任制度的推行，使項目經理在既有壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯?？傊椖抗こ痰母咝Ч芾?，是構成建筑施工企業管理的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。
參考文獻
[1]吳軍.建筑工程施工質量管理與控制[J].硅谷，2011
隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設過程中也出現了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質量控制有著重要現實意義。要想保障人們的人身財產安全，要想提高建筑企業的經濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。
2.房建工程施工質量管理當中存在的問題
2.1缺乏完善的風險預警機制
很多的建筑施工企業沒有充分分析存在的風險，只是將各種潛在的風險歸結為市場競爭。如對于人才流失的風險，建筑施工企業沒有深入的分析其出現的原因，僅僅只是將其歸結為市場原因。由于缺乏完善的風險預警機制，因此建筑施工企業對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關心企業的財務資金狀況，使企業的財務危機日益嚴重，屢次出現丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導致資源配置與管理不斷的出現問題，承諾業主不合理的要求等。
2.2項目管理人員問題
就當前我國的房建工程項目管理現狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現。
2.3項目管理實施不嚴格
一些施工單位在施工過程中為實現自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對施工材料的管理與控制
建筑材料的選擇影響到整個工程的建設。某些企業為了節約成本獲取更大的利益，在建設過程中偷工減料或者是使用劣質、不合格的建筑材料。導致房屋在使用中出現漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環境不良產生變質，如水泥存放在露天環境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質量產生很大的影響。
3.影響房建工程質量的主要因素
3.1房建工程的復雜性
與一般建筑工程相同，房建工程具有其復雜性。從工程的選址、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復雜、工期較長。在這個過程中，設計的圖紙、施工人員、材料、機械設備以及施工的工藝都會對工程質量產生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性
房建工程的施工工序復雜，其分部、分項工程繁多，出現了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關人員很可能出現疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質量產生影響。在危害人民生命財產安全的同時，給建筑企業帶來不良的影響。
4.房建工程項目管理對策
4.1加強對于管理人員的培訓
對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。
4.2加強質量控制
施工材料、機械設備以及施工人員都是影響施工質量的重要因素，因此應該有針對性的對施工質量進行控制。施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。作為施工機械化的物質基礎，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關系到機械操作人員和現場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。
4.3完善相關的管理控制的體系和制度
完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構建施工目標責任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權利和義務，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質量要求、明確施工目標；實行工程問責制，在出現問題后能第一時間找到負責人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監管。
4.4制定出科學合理的施工進度計劃
要想真正實現各個施工環節的安全管理，必須制定出科學合理的施工進度計劃，要明確各個環節的施工任務和管理目標，提前了解施工過程中相關影響因素，要根據房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結合，要利用先進的網絡信息技術保證房建施工任務按時完成。
4.5保證安全生產
房建企業要想提高市場經濟競爭力，必須減少安全生產事故發生率，要建立起科學合理的安全生產管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產知識的宣傳力度，要定期對質量管理人員進行安全教育和技能培訓，提高工程施工人員和質量管理人員的綜合素質，加強施工人員的自我保護能力，房建企業監管部門要嚴格按照違規處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發生。
4.6確保安全文明施工
安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環節也要把安全施工放在最高的位置上，因為千里之堤毀于蟻穴。近些年，大量農民工涌入到城市中的各行各業，尤其是以建筑行業最為明顯，
顯而易見，農民工接受的文化知識教育較少，科學文化素質和思想道德素質都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產責任制，明細建筑施工過程中的具體責任，遵循誰出問題誰負責的制度，嚴格杜絕無證上崗的現象。
5.結束語
綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復雜的工程施工過程中，必須完善相應的規章制度、加強對人員的教育與培訓、使用新型的技術與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業經濟的可持續發展。
關鍵詞：房建工程；項目管理；創新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對房建工程項目管理進行創新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創新的必要性
1．1時展需要創新
房建工程項目管理的創新是由于時代的發展和進步所決定的。聯系整個時代以及整個房建施工企業的發展歷程，社會的進步和房建施工企業的發展均離不開創新。我國甚至把改革和發展作為發展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創新，從而可以能夠實現建設施工企業的改革和發展。在房建施工企業的改革創新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現代化房建施工企業制度建設的要求
房建施工領域發展至今，形成了一套較為完成、相對系統的企業制度。在房建施工企業的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業發展越來越離不開市場，在市場的環境中，競爭十分激烈，要具備企業的競爭力就必須不斷的加強企業的創新和變革。并且當前的房建施工企業中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現房建工程項目的有效管理，就必須加強創新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創新
建設工程項目的運行是一項系統繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業競爭力。
2房建工程項目管理的創新原則
2.1適應生產力發展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創新和生產力相適應。房建工程項目管理的創新和生產力的發展相互協調，相互發展促進，形成有機統一。在企業建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產力的提髙，同時生產力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業的需求不斷加強。房建工程企業只有滿足市場的需求了才能夠不斷發展，取得一定的企業效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產，再創造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質量不好的問題，就會影響房建企業的形象，降低其企業的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業的信任度，那么該企業的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發展，所以房建施工企業就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現企業的可持續發展。
2.3企業文化和品牌效應提升原則
企業文化是隨著企業的發展在行業領域逐步形成并被行業廣泛接受并認可的。房建企業只有不斷的提髙自身的素質，才能夠加快其發展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續發展。在房建企業工程項目施工管理中，必須注重企業的文化并能夠不斷的提高企業品牌效應。
3房建工程項目管理的創新措施
3.1房建工程項目管理觀念創新
房建企業發展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創新基礎上，首先要進行的就是觀念創新。企業的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創新觀念。注重創新性，加強房建工程項目管理的創新觀念建設。項目管理觀念的創新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業的運作進行聯系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環節和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業的發展。
3.3房建工程項目管理體制創新
建設工程發展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創新之后，為實現其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據目前的現代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創新。
4結論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創新對房建施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。因此，要在發展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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[4]張偉.房建工程項目施工管理創新的必然性[J]．中外企業家，2015，15：213~214.
關鍵詞:房屋建工程; 項目管理; 存在問題; 對策分析
1、房建工程項目管理存在的問題及對策
Abstract: The construction of housing construction is involved in many aspects of the meticulous work, due to the characteristics of high-rise building construction, the construction difficulty much, cycle is long, to the construction management of high-rise building construction difficult, so in the construction process and reasonable management method is particularly important. The construction of high-rise buildings and its management is a comprehensive system runs through the whole construction process management. In-depth study of its project management of construction enterprises should be housing construction, strategy innovation engineering construction project management, and provide reference for the construction enterprises of our country further development of housing construction in the project management.
Keywords: Housing construction; project management; problem; countermeasure analysis
中圖分類號：TU71
0 前 言
建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，
1. 2 施工管理不規范、不標準
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質量第一理念
在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。
2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。
2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。
3 總 結
綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。
參考文獻:
［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．
［2］任建紅.房屋建筑工程項目質量管理與控制研究[J]. 中國海洋大學.2010(09)
關鍵詞：房建工程；項目管理；創新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對房建工程項目管理進行創新，不斷深化項目管理體制改革。
1.房建工程項目管理創新的必要性
1.1時展需要創新
房建工程項目管理的創新是由于時代的發展和進步所決定的。聯系整個時代以及整個房建施工企業的發展歷程，社會的進步和房建施工企業的發展均離不開創新。我國甚至把改革和發展作為發展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創新，從而可以能夠實現建設施工企業的改革和發展。在房建施工企業的改革創新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現代化房建施工企業制度建設的要求
房建施工領域發展至今，形成了一套較為完成、相對系統的企業制度。在房建施工企業的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業發展越來越離不開市場，在市場的環境中，競爭十分激烈，要具備企業的競爭力就必須不斷的加強企業的創新和變革。并且當前的房建施工企業中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現房建工程項目的有效管理，就必須加強創新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創新
建設工程項目的運行是一項系統繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提{管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提{企業競爭力。
2.房建工程項目管理的創新原則
2.1適應生產力發展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創新和生產力相適應。房建工程項目管理的創新和生產力的發展相互協調，相互發展促進，形成有機統一。在企業建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產力的提{，同時生產力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業的需求不斷加強。房建工程企業只有滿足市場的需求了才能夠不斷發展，取得一定的企業效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產，再創造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質量不好的問題，就會影響房建企業的形象，降低其企業的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業的信任度，那么該企業的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發展，所以房建施工企業就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現企業的可持續發展。
2.3企業文化和品牌效應提升原則
企業文化是隨著企業的發展在行業領域逐步形成并被行業廣泛接受并認可的。房建企業只有不斷的提{自身的素質，才能夠加快其發展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續發展。在房建企業工程項目施工管理中，必須注重企業的文化并能夠不斷的提高企業品牌效應。
3.房建工程項目管理的創新措施
3.1房建工程項目管理觀念創新
房建企業發展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創新基礎上，首先要進行的就是觀念創新。企業的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創新觀念。注重創新性，加強房建工程項目管理的創新觀念建設。項目管理觀念的創新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業的運作進行聯系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環節和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業的發展。
3.3房建工程項目管理體制創新
建設工程發展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創新之后，為實現其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據目前的現代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創新。
4.結論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創新對房建施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。因此，要在發展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻：
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關鍵詞：青臨高速；房建工程；項目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內，起點接已建成東營至青州高速公路，終點至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費站，14處匝道收費站，1處監控通信分中心，3處監控通信所，5處服務區，5處停車區，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設16個施工標段，7個監理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設，根據房建工程特點結合高速公路項目建設管理實際情況，狠抓制度建設，強化技術管理，堅持施工安全和工程質量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設進展順利。
1狠抓制度建設，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發了省市項目辦職責劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設的管理權限和職責分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發了質量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點、管理程序、管理職責等均做了明確規定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負責人進行了集中宣貫培訓，要求各參建單位內部必須組織全體技術人員集體學習，保證各項措施落到實處。
⑷第一、二總監辦針對房建工程管理特點，組織技術人員共同編寫了監理計劃，對監理工程重點、工作程序、工作方法均做出了明確規定，并分別下發到所屬施工標段和監理駐地辦。
⑸各駐地辦根據所屬房建工程的不同特點，由駐地工程師分別組織編寫下發了監理實施細則、旁站監理計劃和安全監理實施細則，對分項工程監理重點、監理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監理的工程部位、施工工序均做了明確規定。
2認真做好每個階段的技術管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設計方案進行了公開征集，吸取省內外多條高速公路沿線房建設施的優點，結合青臨高速公路沿線不同地域的風俗習慣和地域文化，根據使用功能的不同分別選取了優秀的設計方案。
⑵施工圖設計階段，本項目組織建筑、消防、結構等方面的技術專家對施工圖進行了審查，同時要求設計單位根據沿線的地質、地形具體情況對施工圖進行了優化設計。優化設計完成后再次組織有關專家對優化后的施工圖紙審查，通過優化調整了部分建筑物的基礎形式，節約了建設資金。
⑶施工單位簽約進場后，省項目辦集中組織設計、監理、施工單位進行了圖紙會審工作，重點解決了施工設計的差、錯、碰、漏和各專業圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務區臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進行。
3工程管理過程中安全與質量并重，建設平安工地，打造優質工程
⑴工程建設過程中，根據房建工程建設特點，省項目辦在建設的不同階段分別下發了房建工程質量通病治理施工指南、砼工程施工質量控制要求等指導性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發了腳手架施工指導意見，對搭設腳手架的材料、技術方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據合同文件規定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進行論證審查，盡量采用技術手段消除安全隱患。實施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預案，并進行預案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監分別組織月度檢查，省項目均組織有關技術人員參加，加強過程質量控制，及時調度施工進度，督促安全生產。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調度施工進度，檢查質量控制、安全生產情況，解決施工過程存在的問題。同時根據檢查情況對施工、監理單位進行考核與獎懲，獎優罰劣，充分調動參建人員的積極性。
4嚴格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設資金，堅決杜絕工程浪費
⑴首先根據房建工程施工特點，省項目辦下發了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內容、考核標準、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規范化、程序化，公開透明，充分調動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復權限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規定。做到了工程變更處理的科學性、規范性、及時性，同時有效的控制了建設資金。
⑶嚴格按照合同規定辦理計量支付，省項目辦統一下發了計量支付管理辦法，規定了計量支付辦理程序，計量依據、計量方式方法，計量支付審核權限、上報時限要求等。做到及時規范辦理計量支付工作，有效控制建設資金使用。
5管理創新
⑴房建工程招標工作資格預審采用按類別替代按標段的辦法，投標單位通過資格預審后通過隨機抽取的辦法確定所投標段，最大限度的降低了投標人圍標的風險。
【關鍵詞】房建工程 工程項目 項目管理
一、前言
有效控制好建設工程質量管理是一項非常重要的任務，涉 及面廣，難度系數高，質量控制的好壞與人們的生命財產息息 相關。所以，必須深入貫穿各項政策的指導，增強工作人員的 綜合素質，同時得到相關部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設資金，對企業施工環境也有相應的改善，最終使企業建造出 高水準高質量的工程。近年來，伴隨著國家經濟發展速度的不斷加快，房屋建設工程的行業市場也呈現出了一片大好的發展態勢，進而讓越來越多的工程施工企業開始面臨了更多的競爭壓力。
二、房建工程項目管理的特征
首先，房建工程的工期時間較長、所應用的施工資源數量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數企業所采用的施工方法均為流水線的作業模式，進而導致項目管理結構變得越發復雜且多變。為此，房建工程項目管理應將工作重點放在協調各個參與主體之間的關系中；
其次，房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業的管理者應對具體的施工進程展開實時的監督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態化特征；
最后，房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。
三、房間工程項目管理中所存在的問題
（一）項目管理體制不夠完善
縱觀我國當前的房建工程項目管理現狀來看，由于這種管理模式在國內的應用時間較短，所以存在著難以避免的經驗不足現象。如今，我國絕大多數的房建施工團隊不僅并未設置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責不清以及管理內容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責任感持續下滑，進而導致施工隊伍內部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業盈利能力的提高。
（二）施工隊伍管理水平低
一些施工隊伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現象司空見慣。施工現場內大大小小的事都要在項目部管理人員的協助完成，施工方案實施不及時、不完整。各個專業施工隊只關注小群體利益，不同專業施工的關鍵對工序調控銜接監督工作產 生交叉影響，稍有放松就會使下道專業施工需重新修改調整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項目部工程管 理工作不僅多而且比較復雜，有很多交叉或相關聯的工作，需要現場工程師詳細的專業分工。項目內部各職能部門如果缺乏 通氣協調，組織調控不嚴格，就容易導致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。
（三）工程項目的資金過于短缺
我國當前的經濟水平雖然呈現出了較好的發展態勢，但是卻也賦予了建筑行業以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導致了在工程正式施工后所出現的資金不足現象。此外，由于房建工程所能夠應用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復雜性特征而導致材料的采購數量存在著一定的動態特點，因此會在工程項目正式開始之后產生一定的費用差價，為企業帶來更大的資金壓力。
四、加強房建工程項目管理的相關對策
（一）進一步更新房建工程項目的管理理念
針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現代化城市建設中的一項重要任務，這也就預示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數字化和信息化所完全取代。為此，房建企業要針對工程項目的管理人員展開相關的計算機操作培訓，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。
此外，為了能夠進一步提高信息技術管理系統的應用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協調項目部門與各個參與主體之間的利益關系，通過構建信息管理系統的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結出了房建工程項目管理工作所應包括的幾點創新式內容：引進先進的科學管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓；充分學習和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責任體制等等。
（二）進一步加大對管理人員的培訓力度
無論是何種行業的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關鍵的?；诖耍拷ㄆ髽I在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓力度，確保其專業水平與綜合素質可以完全滿足于現代房建工程所應達到的高度和標準。首先，房建企業要緊跟現代信息環境下的工程項目發展態勢來對內部管理人員的培訓內容做出適當的調整，確保其能夠具備最新的管理技術與更高的管理水平；其次，房建企業內部的項目管理人員還要經常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業的盈利能力與核心競爭力。
（三）進一步完善資金預算工作
在房建工程項目的管理過程中，資金預算與工程規劃是非常重要的兩項環節，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內容不僅要對工程的進度分配情況展開系統的分析，同時還要將資金預算與資源分配等因素考慮在內。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業就必須要將資金預算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統且完整的資金預算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。
結束語：
從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質量的好壞，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的 筑企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該不斷的采取質量控制措施， 施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建筑工人都是農民工保證建筑工程的質量，不斷的提高自身的信譽，進而為企業創造更多的經濟 其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓，導 收益，促進自身企業健康、穩定、可持續的發展。 致其素質較低。
參考文獻
