時間：2023-07-20 16:18:09
序論：在您撰寫建設工程管理方向時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
BLM英文名稱為Building Lifecycle Information Management，意指“建設工程生命周期管理”或“建設工程全壽命周期管理”，BLM思想是BIM技術的出現和PLM思想的發展與建筑工程管理信息化的趨勢共同作用的結果。
BLM通過計算機數字化技術進行建設工程設計、施工、運行維護，來提高建設過程的效率，降低項目全壽命周期的風險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內容：（1）更好地創建信息，保證在設計和施工過程中所創建的信息更為有用與準確；（2）更好地管理全壽命周期建設工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉換時沒有信息的丟失；（3）在建設工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。
目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設中得到了很好的應用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結合，在指導工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發揮著巨大作用。
二、集成理念中3D向4D、nD的發展
工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設計、監理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統的項目管理方法已經顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應運而生。工程項目集成化管理是根據系統論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結合，從工程項目的全局出發對工程項目實施的全過程進行科學、系統地管理，克服傳統工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統是指項目的最終目標是質量、成本、進度等多目標體系的最優化，其運作框架指在以項目經理為核心的管理主體領導下，建立以目標系統為核心的項目系統，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關聯的空間復合結構。
4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術的提出得到了研究界和產業界的一致認同，并共同合作組建實驗室開展進一步的研究。4D及nD技術都以建筑CAD三維建模技術為基礎，通過建立共享的數據庫，把設計信息與進度、成本信息鏈接，其核心是數據信息的共享與交互。目前，已經開發的4D軟件還存在一定的問題，主要體現在數據兼容性上的動態鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設計信息，可以滿足用戶創建、共享、分析和應用等多方面的需求。nD模型在項目前期進行方案比較分析可以使得決策最優化。通過使用交互性的數據標準，nD軟件可以實現工程分析、自動生成費用和進度計劃、計劃整合以及集成化管理等。
nD技術的研究和應用在國內外已經得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領域有了一定的成果和初步的應用，國內的相關研究和應用還停留在初步階段。隨著信息技術的發展和建筑業信息化水平的不斷提高，nD技術必將趨于成熟并在建設工程領域發揮其巨大的作用。
三、工程項目管理信息化發展中注重對項目文化的培育
目前，國內比較權威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規范和思維模式的總和。其主要內容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標準進行項目實施。（3）項目文化主要體現在角色文化和任務文化的培育，也涉及到個性文化（如規劃師和建筑師的創作過程應重視或強調個性文化）的培育。
項目文化是一種從參與項目建設的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導思想來統一參與項目建設的各組織成員的力量和行動。在動態聯盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標準等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。
（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協同工作的動態聯盟（虛擬組織），信任文化是維持動態聯盟運作的重要支撐。英國倫敦商學院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。
1、基于信任文化產生較強的凝聚力。項目參與各方與業主均是短期合同關系，項目文化有助于協調傳統建設模式中業主方、設計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎上，形成巨大的凝聚力。
2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統一認識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導下，參與各方建立了信任的基礎，以積極的態度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準確性。
3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環境下，各項目參與方之間是以協議為紐帶的聯盟關系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發生，通常在協議中盡可能詳細地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進行有效的激勵與監督。通過培養項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細節化要求，從而減少簽約成本、監督成本及激勵成本，使交易成本下降。
4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設計、施工和監理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進展情況和預測可能發生的問題，迅速解決和縮短建設周期，從而使合作效益提高。
（二）加強塑造組織信任文化。業主是項目信息門戶的驅動者，項目文化的形成也必然以業主為核心。業主通常通過經濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統一認識。
1、確立項目文化價值理念。信任的實質是一種價值關系，它形成的基礎是對價值理念的共同認識。項目利益是項目業主、設計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現是各參與方實現其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應當成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達到相對平衡狀態，創造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統一，在項目實施中充分發揮各方的積極協作性。
2、充分溝通和理解。建立以信任為基礎的項目文化，需要項目參與方相互溝通。通過溝通相互理解，才能在項目參與方之間產生信任，對運用項目信息門戶樹立成功的信心。
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
在科學技術信息迅猛發展的今天，通信工程的應用已經越來越廣泛，它對于人們的生產生活具有重要的意義，所以對于通信工程的建設就成為了國家重點關心的一個問題。隨著當今社會的不斷發展，通信工程的管理就需要不斷地對其內容進行更新，并且對于提出切實可行的建議優化通信工程的管理，推進電力通信工程的建設發展。電力工程的建設管理環節受到很多方面的影響，只有提出合理化的建議對通信工程的建設管理有效地改進更新，將它本身的限制條件解決掉，才能將通信工程更加有效地應用到人們的生產生活中。
一、我國通信工程監理的發展
我國的通信工程建設監理是在我國建設領域的工程監理基礎上形成的，在組織建設時，往往由工程使用單位自行承建，自行管理，或者從與該工程相關的單位抽調人員組成工程建設指揮部，由指揮部進行管理。這種管理模式下，建設工程的管理經驗得不到傳承，遇到新的建設工程，又需要由新人來組織建設，不能吸取以往的經驗和教訓，導致不斷重復走彎路，浪費的同時還造成我國建設工程管理水平長期在低水平徘徊而無法提高。通信建設工程監理是指具有通信工程監理相應資質的監理單位受通信工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的通信工程項目建設文件，通信建設工程監理委托合同及建設工程的其他合同（采購、施工等）對通信工程建設實施的專業化監督管理。實行通信建設工程監理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。
二、實施通信工程建設項目監理的必要性
近年來通信建設投資不斷加大，重復建設，盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。
三、通信工程項目管理加監理模式存在的問題
（一）通信工程項目單項投資額小、施工地點多、涉及專業多、交通不便及工期短的特點，不利工程監理的工作開展
由于通信技術日新月異，不斷完善基礎網絡建設，加大通信建設的投資，實現信息網絡暢通，建設光網城市，光纖到戶及無線城市的目標。由于通信工程項目投資額相對較小、點多面廣、工期短及施工地點交通不便的狀況，同時各監理機構兼顧企業的經濟效益，在監理人員及設施方面投入不足，部分工序監理需旁站或巡檢的部位未按規范操作，造成監理未到位，不利于工程建設，由此對監理在通信工程建設中的作用產生疑慮，給監理的工作帶來一定的難度。如泉州某通信營運商在一個無線網基站工程所涉及鐵塔基礎工程、機房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內走線橋架工程、室外走線架工程、光纜工程、傳輸工程、地網工程及設備安裝工程，上述10個專業工程均由不同的施工單位完成，同時建設單位要求該基站必須在3天之內完成建設并開通。由于所涉及的專業多，各專業的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內、室外走線架工程投資額不足萬元，但監理如果需管理到位，必須配備各專業的監理人員，并監理機構需根據各專業工作的先后順序進行協調，做好各施工隊伍合理布置，確保工序能夠有序地進行，并按期投入使用。由此通信監理由于所涉及的專業較多，按規范要求進行操作，監理機構需投入的人力、物力較多，監理機構的經濟效益難以得到保證，監理企業的資金積累緩慢，不利于企業的發展。
（二）工程項目管理和建設監理的問題
國民經濟的不斷增長推動了我國通信工程事業的發展，通信工程項目建設的規模也隨之擴大，使我國通信工程項目管理和監理面臨著巨大的挑戰。由于通信工程項目建設中的程序和技術具有復雜性，通信工程管理和監理中也就需要更為豐富的經驗和專業知識，因此通信行業逐漸涌現了大量的工程項目管理企業，該類企業是按照自己的經營模式來開展自己工作的，這也是通信行業不斷發展的必然結果，凸顯了通信工程項目管理行業在通信行業的重要性。由此看來，通信工程項目管理極大地促進了通信工程行業的發展，在通信行業中起著越來越重要的作用。
四、通信工程項目管理加監理模式的措施
（一）設立專門的管理部門
通信工程的管理是一項很難的工作，影響通信工程管理的因素有很多，而通過長久以來的實踐經驗總結得出，電力通信工程設立專門的管理人進行管理是非常必要的事情。如果對電力通信工程設有專門的管理負責人，那么該負責人就會對對項目的實施進度進行有效地把握，督促工程施工，以避免工期延誤，而這樣就會有專門的負責人員對工程的各個環節嚴密的把關，不僅能夠督促通信工程有效！快速的進行和完成，而且還能高效的協調各個部門團結合作。當然，這樣做也是為了更好地獎罰分明，在工程高效有速的完成，能夠對負責人員給予肯定，同時，工程出現錯誤也能夠找到相關的負責人追究其責任。因此電力通信工程中設定專門的負責人是非常必要的，它主要對專門的項目進行負責，首先能夠協調好各個部門組織間的關系，保證其他的部門能無條件支持通信工程建設工作，然后對負責的項目有效的監督實施，相互之間有效地合作，才能保證該項目的順利實施。
（二）施工監理的任務和方法
在進行施工監理時，要及時編制《監理規劃》和制定工程管理實施準則，有效落實各項監理工作，明確分巨和責任，簡化監理程序：及時解決工程項目存在的問題，為業主解除項目工作的困擾：確定項目的工作人員是否符合規定的要求，項目的各項配套設施是否齊全等工作。督促施工單位做好施工的前期準備，如施工前要對項目現場進行嚴格地勘探和檢查，對施工人員的素質進行考查等，如此就可以更好地進行施工監理，如實地了解施工現場的情況，把現場的具體情況傳達給業主，業主就可以清楚地知道進度，從而能夠保證施工的質量和水平。因此，施工監理的任務和方法在通信工程項目管理加監理工作中起著重要的作用，促進了我國通信行業的健康發展。
（三）實施通信工程建設項目監理的必要性
近年來通信建設投資不斷加大，重復建設，盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。
五、我國通信監理發展趨勢
現階段通信監理工作的主要內容是施工階段的質量管控，隨著項目管理規范化，各通信營運商間的競爭發展，建設單位更注重項目工程的投資效益，可能在項目前期的工程決策時引入相關的咨詢，及項目完工后評估，由此監理工作需求將大增加，同時對監理的要求也更高，為了適應發展的需要，要求通信監理企業能夠從現階段的施工質量管控向全方位、全過程、多業務的管理服務，這就要求通信監理企業建立完善的管理體制，做好人員的培訓計劃，提高企業員工的綜合素質，培養具有全過程管理、全方位管理的綜合人才，同時建立相關的激勵方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過程的管理服務，擴大工程技術服務范圍，提升工程建設管理水平，為業主提高多方位的管理服務，滿足社會發展的需要。
結束語
我國國民經濟的不斷增長和改革開放的力度逐漸加強，我國通信工程項目管理也植入了西方先進的經驗，極大地提高了我國通信工程的項目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項目管理加監理模式的基本內容，著重分析了通信工程項目管理加監理模式存在的問題，進而探討項目管理加監理模式的應用模式，希望能為提高我國通信工程項目管理加監理的應用水平提供重要的依據。
參考文獻：
[1]張達.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].無線互聯科技，2014，05：38.
[2]王欣.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013，09：54-55.
關鍵詞 ： 工程管理專業建設 培養目標發展方向
Abstract：project management is the compound new specialty, also has the problem in the specialized construction and the specialized plan aspect which a series of waits for is clear about and solves. This article has thoroughly analyzed the project management specialized discipline attribute, the raise goal and the society competitive ability, specially has discussed the disparity which between this specialized raise goal, the specialized localization and the social demand exists, proposed the career development strategy.
Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
一.工程管理專業的學科屬性
1.1工程管理專業介紹
工程管理專業是一個較新的專業，該專業的設置適應了我國經濟建設發展的需要：我國大規模的城鄉建設和房地產業的飛速發展，大大增加了對工程技術和工程管理人才的需求。特別是不斷提高城市化水平、全面建設小康社會的戰略，使我國未來的房地產業有著巨大的發展潛力，社會對于工程管理復合型人才的需求也必然是巨大的、長遠的。在這一背景下，國家教育部在1998年修訂本科專業目錄時新設立了管理科學與工程（學科）下的工程管理專業。教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》（以下簡稱新專業目錄），將“管理科學與工程”設為管理學門類下的一級學科，并下設4個二級學科：工程管理、工業管理、管理科學、信息管理與信息系統（4個本科專業）。將工程管理專業設在管理學門類下面，即強調了其管理類學科屬性，這與國際上多數國家將其歸屬在土木工程類專業的作法有所不同。與國際相比，我國的工程管理專業偏重于管理。事實上，新專業目錄明確規定工程管理專業的“主干學科為管理學和土木工程”，“授予管理學學士學位”，即體現了這一偏重。
1.2學科特點及屬性
工程管理作為一個學科，主要研究工程建設項目的專業化管理。顯然，就學科屬性來說，它屬于管理類學科，只是由于其管理對象（工程建設）的特殊性，因而需要具有相關工程技術方面的知識。另一方面，雖然工程管理涉及工程建設的全過程管理（決策階段、實施階段、使用階段），也涉及工程建設各個參與單位對工程的管理，但工程管理的專業研究主要側重于業主方和咨詢方對于建設項目的管理，而不是建筑企業的管理或施工管理。研究的客觀對象則是工程建設項目，主要是土木工程項目。與此相適應，高等學校工程管理專業是按照相同的思路進行設置的。 目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。二、 工程管理專業的培養目標
2.1該專業畢業生的業務素質培養標準
新專業目錄明確指出工程管理專業的培養目標為：“培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才?！痹搶I畢業生的業務素質培養標準（按其要求的程度從高到低排列）是：具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力； 具有初步的科學研究的能力； 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力和較強的外語能力；掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經濟的基本理論和基本知識；熟悉土木工程技術知識；熟悉工程項目建設的方針、政策和法規。
可見，本專業重在“管理”“能力”的培養，在知識結構要求上也是重在“掌握”管理科學和經濟學的理論和方法，而對于土木工程知識模塊和法律知識模塊的要求僅僅是“熟悉”，中心目標是培養“復合型高級管理人才”。然而，與此不同的是，建設部高等工程管理學科專業指導委員會于1999年制定的“工程管理專業培養目標和畢業生基本要求”，則明確培養目標是造就“具備土木工程技術及與工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力的高級工程管理人才?！睂夹g、經濟、管理、法律四個平臺課程的相關知識均要求“掌握”，并且特別將土木工程技術知識放在第一位。顯然，在培養目標上與教育部先期推出的目標有所分離，即傾向于培養具備工程師素質的“高級工程管理人才”。這就形成了兩種傾向：一種偏管理，一種偏技術。由此造成的結果是，一方面，各高校對該專業的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了該專業培養方向的困惑。這一方向性的差異源于觀念的不同，而究竟哪一種觀念更可取，必須以社會實踐和社會需求作為判別標準。
2.2專業畢業生就業去向
對本專業需求量較大的單位主要集中在建設單位（業主）、施工單位、工程咨詢單位和房地產公司，對畢業生的核心知識的要求也主要是工程技術相關內容。房地產公司和投資公司對畢業生核心知識的要求則偏重于經濟模塊。因此，總的來說，社會所需求的主流人才是具有技術、經濟、管理和法律知識的工程師型專業人才，而不是具有技術、經濟、管理和法律知識的經理型管理人才。畢業生必須首先擁有一定的專業技術。顯然，這與建設部高等工程管理學科專業指導委員會的培養標準相一致，而與教育部新專業目錄中的培養目標有偏差。當然，對于本專業的不同方向，社會需求與培養目標的偏差大小也不同。應該針對不同的專業方向制定不同的培養目標，以適社會的相應要求。
三、 專業方向設置問題
我國高等學校于1989年開始設置房地產經營管理專業， 1998年教育部頒布《普通高等學校本科專業目錄》，對原有專業講行了調整，將房地產經營管理專業調整到管理學門類的工商管理學科。各高校按照教育部的要求，于1999年開始對房地產經營管理專業的歸屬進行了調整，部分高校將該專業并入工程管理專業，也有部分高校并人了工商管理學科。 建設部作為中國建筑業與房地產業的行政主管部門，于1994年成立了“全國高等學校建筑與房地產管理學科專業指導委員會”。1998年改為 “全國高等學校工程管理專業指導委員會”，繼承了原對房地產專業教育指導的職責，并將“房地產經營管理”作為工程管理專業的一個方向延續至今。所以，目前在工商管理學科和工程管理專業下都設有房地產經營管理專業或方向，設在工程管理專業下的為主流。如果設在工商管理門類下，就無法得到“全國高等學校工程管理專業指導委員會”的專業評估。
目前，工程管理專業已有5個方向：工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理。其中，工程項目管理方向與國際上的建設管理專業最為接近，也最能體現工程管理專業的培養要求。投資與造價管理作為工程建設管理的一部分，設為工程管理的一個方向也順理成章。但是房地產經營與管理作為工程管理專業的一個方向是否妥當，值得探討。首先，工程管理與房地產經營管理就其內涵來說，分屬于不同的學科，前者并不能包容后者。房地產開發管理的過程包括市場分析、投資分析、規劃設計、工程項目管理、市場營銷、物業與資產管理等各方面，似乎比工程管理的內容更加寬泛。從學科覆蓋的內容看，工程項目管理與房地產雖然在工程技術與管理技術方面均有交叉，但前者強調技術與管理，后者強調金融與投資。鑒于房地產在國民經濟中的重要地位及其學科屬性，宜設為獨立的房地產專業。
四、 工程管理專業的競爭力
4.1主要競爭對手是土木工程專業
工程管理專業的競爭力實際上就是本專業畢業生的競爭力。工程管理專業的主要競爭對手是土木工程專業，因為在某些就業崗位上，這兩個專業畢業生之間具有一定的可替代性，而且可替代性也是不對稱的。土木工程專業畢業生能做的工作，工程管理專業的畢業生不一定能做；而工程管理畢業生能做的工作，土木工程專業的畢業生卻常常能夠做。建筑行業和房地產行業的任何崗位每年都大量吸納土木工程專業的畢業生就是明證。所以，如何與土木工程專業進行競爭，是工程管理專業保持生命力的關鍵所在。
4.2 提高競爭力的關鍵是強化其不可替代性和獨特性
沒有獨特性就沒有競爭力。要特別強化競爭對手無法模仿的核心能力。工程管理專業學生以經濟和管理知識和綜合素質見長，但是，這類知識如果不轉化為核心能力，就很容易被模仿，從而失去優勢，甚至影響到專業的生存。所以有必要深入探討工程管理專業的定位和培養方案問題。在這個問題上，國內高校有兩種傾向：一種是盡量向土木類專業靠，有的在課程設置和課程內容上甚至與土木類專業沒有顯著的差別；另一種是向經濟類方向靠，弱化技術平臺課程。需要具有土木工程技術知識素養，并不意味著在深度上要向土木類專業看齊。工程管理專業競爭力的關鍵，是要有自己獨有的看家本領：別人難以模仿的看家本領，比如工程造價管理方向，如果學生熟練掌握了造價編制、審核及其電算化的核心技能，畢業后馬上可以與工作接軌，必然會受到用人單位歡迎。
4.2對自己特點進行專業定位
形成專業特色的途徑有二：一是專業方向有特色，一是在培養方案上有特色。對于專業方向的設立，國家不宜限制過死，只要社會有需求，就應該可以設置。 有了合理的專業定位，才能制定出與之相適應的課程體系和教學方案。工程管理專業的建設雖然還存在一系列問題，但本專業的發展潛力是很大的，關鍵是提高專業的社會競爭力。專業競爭力的核心是能力和特色，所以保持經濟、管理知識結構的優勢。從某種意義上說，這個優勢也是特色， 是土木工程專業所沒有的。特別是房地產方向和造價方向，更應該保持這個優勢。這有利于學生未來的發展和提高，也有利于實現教育部新專業目錄規定的培養目標。
五、 課程設置與課程建設
工程管理專業是交叉型、復合型專業，其知識結構橫跨管理學和土木工程兩大學科，因此，需要設置的課程門數不僅要包括房屋建筑工程，還要包括市政、路橋等工程，而不應僅限于房屋建筑。但是拓寬課程范圍，又與課時量限制相矛盾。因此，在有限的課時內如何組織和精煉課程內容是一個重要問題?？傊?，不論采取何種方案，課程的設置必須與培養目標和社會需求相適應。
對于工程管理專業來說，課程建設和教材建設的問題也相當突出。由于本專業是一新專業，各高校沒有形成穩定的課程標準。需要在參照專業評估標準所提出的培養方案的基礎上，進行課程的優化和整合，做到課程目標明確、課程內容精練，課程銜接合理、與專業定位和專業特色相適應，每門課程應該明確其理論知識、實踐知識和能力培養的具體內容。
六、 工程管理專業的發展策略
由上所述，工程管理專業的社會競爭力是本專業發展的立足點，培養目標和專業定位必須以專業競爭力和社會需求為依據。有了合理的專業定位，才能制定出與之相適應的課程體系和教學方案。
1、 強化專業特色。
2、 強化核心技能訓練。
3、 保持經濟、管理知識結構的優勢。
4、 重視數學、外語教學。為部分學生進一步深造考研提供良好條件。
七.結束語
從事工程管理專業的人才就業前景廣闊所以我們正在學習工程管理的學子應該好好學習此專業，工程管理專業方向前途都是無可限量的。加之社會需求像我們這樣的人才 ，雖然土木工程專業給我們造成很大壓力，但是只要我們熟練掌握專業知識，就會立于不敗之地。由此我堅信我們的前途是光明的，我們一定會創造出一片屬于自己的天空！
參考文獻：
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5.劉洪玉.從國外的經驗看我國的房地產專業教育[J].清華大學教育研究.1999.1
工程建設管理起源于上個世紀五十年代，在中國運用的比較遲，但后期發展快速，工程建設的管理模式也越來越多樣化，不過，在發展過程中還有著很多尚待解決的問題。本文具體研究了工程建設的管理模式，提出了在具體實施過程中出現的問題，并細致地分析了它的發展方向。
關鍵詞：工程建設；管理模式；存在問題；發展方向Abstract:
Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it.
Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction
中圖分類號：TU-0文獻標識碼：A
1 分析工程建設管理模式1.1 比較工程建設的DB模式和CM模式
DB即設計建設模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建設。在確定項目建設事項后，總承包掌管所有的工程支出，首先，根據自己的需求確定設計公司，再采用競標的方法確定合作的分包商，共同實施項目的全過程。這種管理模式的有利方面是簽訂合同后，承包商、分包商及設計公司各司其職，責任具體明晰，能夠選擇自己滿意的合作伙伴，相互之間沒有太多的干擾。不利的方面就是在管理的時候一定要嚴格遵守一系列的管理程序，使得項目實施的時期變長，項目實際支出與預算支出相差較大，設計公司和承包商意見不統一，施工單位的實際建造與設計不符等，建筑設備因時間長發生變化等。CM即建設管理模式，運用快速途徑的方法，從項目剛開始的時候就聘請專業的項目管理團隊或項目經理，有利于項目全過程的交流與協商。該管理方式減短了項目建設的整體時間，比較有利于建造繁瑣，建造所需時間長但建造時期緊的工程；而且建造時間短的最大有利方面是在很大程度上減少了項目支出。另一方面，它也有著很多的不利因素，例如項目建設的風險比較大，預算支出不是很精確，需要業主有很高的項目掌控本領，還需要項目實施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改變項目設計，如果發生改變，那么之前的建造都要改變，這會導致人力和財力的嚴重浪費。
比較CM模式和DB模式，CM的有利方面是減短了建造時間，降低了工程支出，不過在設計方面的要求很高，不可以中途改變，適用于大型的建造工程。相對應的，DB模式適用于范圍小，建造時間短的小型建造工程，還適用于設計比較標準或容易的建造工程。1.2 比較EPC模式和代建制模式EPC模式即設計、采購、建造系統化的工程建設管理模式，總承包對項目實施全面管理。它的有利方面是承包商參加了整個施工過程，對工程施工的全過程有很大的責任，并且使得設計和施互相滲透，減少了項目支出，有利的控制了項目的管理。
代建制模式就是把工程施工單位和工程使用單位分開，出資單位采用競標的方法，挑選專業的管理人員全面管理項目實施的整個過程，等到工程完全結束再交給使用單位。該種方式大部分用于政府部門建造的項目，它可以使得金錢和權利分開，施工單位的核心工作是實施管理及交流溝通。
比較EPC模式和代建制模式，EPC的風險相對較大，項目支出略高，適用于沒有太多工程管理經歷的單位，而代建制模式則適用于在高支出的情況下能減少風險，且具備工程管理經歷的政府單位。
2.3 比較BOT模式和PFI模式
BOT模式即政府為吸引外國公司投資，對外開放設備，并讓項目公司實施融資與組織建設的方法。PFI模式就是把個人的資金用于公共工程的融資方法。這兩種方法的共同點都是將私有資金運用到公共工程中，采用這種方法有利于幫助國家降低財政赤字，同時還能帶動私有資金融資的發展，從而帶動整個市場的增長。另一方面，還有利于加快后期發展的新型建設管理方式。這兩種方法在工程結束后，公共設備的所以權分配不一樣，就BOT方式而言，公共設備到期后要還給國家，但PFI卻不一樣，公共設備的所以權在前期的合同中都有明確規定。
2 工程建設管理模式存在的問題2.1 監理的權利和責任不明確監理和業主之間的聯系，也就是委托和被委托之間的聯系。不過，如今有相當多的監理單位和施工單位是近親關系，即監理單位是施工單位的子公司或分公司，還有一種情況是盡管監理單位不屬于施工單位，不過監理單位和施工單位的高管都是政府人員，在具體建設過程中，都只管理自己的工作范圍。因此，監理的權利和責任不明確，導致監理過程不能夠公平，公開，公正的進行。
2.2 監理業務能力太過單一 因為在進行工程管理的過程中，特別重視監理，使得項目監理單位的業務能力太單調，大多數的建設管理只注重實施過程中的質量管理，合同管理，支出管理，進展程度管理，安全和責任等管理。這一現狀在很大程度上減弱了監理單位的用途。
2.3 投資、融資制度不完善
在中國，項目建造最首要的費用來自銀行貸款，這和當今先進國家的項目建造的費用來源有很大程度的不一樣。因為投資、融資制度不完善，導致很多的項目都屬于國家，都由國家出錢建造。這些工程的建造費用屬于國家財政支出，則這些項目都是屬于國家的公共設施，因此，施工單位最好的做法就是嚴格控制建造質量。倘若從費用支出方面思考，最好的做法就是盡量以最快的速度完成項目，并非最好的質量，最后與嚴格控制建造質量不相符合。
2.4 工程建設管理市場的不標準
2.4.1 管理市場零亂,競爭沒有秩序當今中國，存在各種規模和層次的管理公司，市場十分零亂，競爭也隨之變的十分激烈，管理市場也從激烈競爭變為各種黑幕競爭，沒有秩序，致使市場十分混亂，不能朝著良好的方向發展。現在的管理單位的競爭大多采用標價競爭的方法，大部分的業主還是將價錢當作選擇管理公司的核心因素，乃至遵循選擇最低價管理公司的原則。
2.4.2 業主過分參與管理,導致兩方權利沖突業主的行動是否合理，對工程建造能不能成功實施，建造目的能不能按時完成起著關鍵性的作用。有的業主過分參與管理，越過管理人員直接將要求傳送給承包商，產生一些原本可以避免的糾葛及誤會；還有一些業主的工作單位里還有管理機制，而且有管理人員參加到建造過程的管理。上述現象表明，管理單位仍然服從于業主，不具備自己的管理權力。
2.5 工程建設管理工作的不具體2.5.1 鼓勵方式不具體在過程管理的整個歷程之中，沒有將工程的實施程度和其質量與安全因素等綁定進行全面考察，有利于有效的采用風險鼓勵方式。大部分的工程在管理歷程中不能有效運作，獎懲明晰。使得工程不可以合理有效的安排每個階段的建設，最后使得工程沒有很高的質量，且延遲工程建造時期。
2.5.2 管理權力不具體
現在，管理公司的核心是質量管理，業主在實行合同管理的時候通常會采用專門要求約束管理人員的權利，尤其是實施進程和項目支出，管理人員在這兩個方面幾乎沒有什么權利，在很大程度上使得管理人員的權利和激情得到了消減，另一方面，也加大了業主的管理難度。2.6 管理支出費用的不足現在中國的項目管理大部分都只注重實施過程中的質量檢查，該過程比較容易，費用支出遠沒有設計和國內外的管理企業高。費用支出低使得管理者收入也不高，致使管理企業沒有合理的資金聘請特級管理者，最終使得管理的質量只停留在比較低的層次上。
3 工程建設管理模式的發展方向3.1 管理組織系統化今后的工程建設管理會在工程管理方面，安全方面，工程質量方面，環境保護方面和設計方面都朝著管理組織的系統化方向發展，并以此保證工程建造朝著標準化，有序化方向發展，最終使項目能夠有效運作。
3.2 工程建造管理的流程化今后的工程管理一定要做到遵守相關的法律法規，制定合理完善的制度，明晰項目實施過程中每個單位及部門的責任，權利，只有嚴苛的做到這些，才會使得管理程序朝著標準化和流程化方向發展，使得項目得到有效運作。3.3 工程建造管理的合作化管理工作需要有獨立性，也需要有靈活性，在具體管理的過程中，應該依據實際狀況合理的改變工作計劃。全體項目實施人員應該互相合作，提高工作效率。具備良好的合作素質與服務素質是管理至關重要的兩個方面，這也是除了公平公正之外最重要的方面。按照合同，做到公平公正的管理，那么合作化的管理會非常從受歡迎，且效率較高。3.4工程建造管理的信息化當代中國的工程建造管理，要做到規劃具體細致，工程嚴苛的按照規劃施工，在施工過程中及時了解外部信息，增強施工的效果，只依靠工作人員是不可能做到的，這就需要采用當代先進的管理方法。今后的項目管理都要采用先進的電腦系統和相關軟件，從而滿足具體的管理需求。工程管理的信息化將會越來越普及，發展越來越快。
4 結語工程建設，特別是大型的建設工程的管理十分困難，很多施工單位都聘任專門的管理企業，對項目整個過程實施管理。所以，挑選合適的項目管理方式對施工單位，投資商及業主都是十分關鍵的，這關系到工程能不能順利地按時完成。在挑選管理方式的時候，要思考到建設工程的各個方面，如工程的大小，繁簡程度及建造時期，每個項目都有異于其它項目的地方，施工單位及業主一定要依據自身的特征挑選最合適的方式。
參考文獻
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關鍵詞: 房產項目; 管理工作;工程; 質量控制
Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.
Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程實施前期
1.1市場調研階段
市場調研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發方向重要的基礎性工作。房地產開發企業必須組織具有專業知識的人員或委托具有專業資質和實力的單位從國家、省、市有關經營的政治法律環境、經濟環境、社區環境、房地產市場需求和消費行為、消費者對房地產的環境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產產品的接受程度、新技術、新產品、新工藝、新材料的出現及其有關房地產產品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調查,并將調查收集到的資料進行匯總整理、統計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統性、完整性和可靠性,在作出結論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發的最佳市場切入點進而組織生產經營,從而不斷開拓市場,提高企業在市場上的占有率,也就可能達到企業預先制定的效益目標,使企業立于不敗之地。
1.2勘察、設計階段
要選擇具有專業資質和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產開發企業從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產開發企業應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經濟后果,從而確保設計方案能較好的體現技術與經濟的結合。
1.3招標階段
在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質量,特別是工程量清單應項目齊全,數量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經由專業人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。
二、工程施工階段
要提高工程建設質量,控制工程造價,發揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能,用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質量控制、費用控制等方面組織協調。
2.1進度控制
應結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業人員或工程監理人員對施工現場進度進行監督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。
2.2質量控制
要堅持深入現場,掌握工程動態,在工程施工階段及時發現施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規定,對所選用的材料和設備進行質量評價、對整個施工過程中的工程質量進行評估,將取得的質量數據和承包商履行職責的程序,與國家有關規范、技術標準、規定進行比較,并作出評判,以便及時發現和解決問題,以減少由于質量問題造成的經濟損失。具體做好以下幾點：
(1)工程質量品牌效應,良好的工程質量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發商良性發展及企業的信譽,讓企業從價格戰略走向價值戰略。
(2)明確質量目標,房地產開發項目的質量目標確定與開發商的開發項目戰略和產品策劃定位有關,同時項目的質量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質量目標后應在合同中體現。
(3)制定出實現質量目標的質量計劃,了解了項目的特點,明確了質量目標和質量標準,按質量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量措施都予于明確。明確對質量負責的組織架構及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現;項目總經理對項目質量管理負總責,工程副總(工程總監)以及各專業工程師對工程質量負直接責任,監理單位對工程質量負監督任,施工單位承擔對項目的結果負總責;
(4)建立完善質量管理制度,它是保證和提高開發項目實現質量目標的重要保證。同時要提高執行力,沒有執行力就沒有競爭力;內部獎懲嚴明,對質量管理好的專業工程師給于獎勵,對質量管理差的專業工程師給于處罰,
(5)質量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監理單位激勵或處罰,由于作為開發商沒有執法權,不能執行罰款,因此對于質量目標可以采用協議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。
(6)充分發揮監理作用,對質量管理可以說是事半功倍,適當提高監理取費標準,建立公平有序的監理投標,選擇有實力的監理單位;監督好監理工作,對項目監理部的人員組織機構進行檢查,要求各專業監理人員到位,監理人員執業資格滿足相應要求,對不合格的監理人員要求監理公司更換;投標時對監理規劃和監理細則進行審核,對不適合的內容要求進行調整,中標后,業主管理人員嚴格按監理規劃和監理細則的內容進行檢查,發現未能按監理規劃和監理細則執行,視同違約處理。不定期抽查監理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監理資料及成果進行抽查;
2.3工程費用控制
工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產開發企業的利潤。
（1）有效控制工程變更和現場經濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程發生的各項費用實行動態控制。
（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質量、服務、價格方面反復比較,從中選優。
三、工程竣工驗收階段
房地產企業除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業主入住,以便在承包商缺陷責任期內盡可能及時發現建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。
房地產開發企業的工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果,最大限度的提高房地產開發企業建設資金的投資效益。
四、結束語
房地產項目管理融合了項目管理實踐經驗,系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環節緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經濟效益,并取得良性的可持續發展。
參考文獻:
關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
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【關鍵詞】業主方 工程建設項目 風險管理
工程建設項目具有建設周期長、資金投入高、涉及專業多，及易受外部因素（如政策、經濟環境、天氣等）的影響等特點，因此，工程建設項目的風險因素多、風險影響大。特別是作為項目投資方的業主單位，不僅要對項目建設過程負責，還要考慮前期決策和后期運營的影響。對于業主方而言，建立和完善風險管理體系，識別項目風險并采取相應的應對措施，才能確保建設項目的成功。
1.工程建設項目風險管理特點
1.1項目風險
項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發生，會對至少一個項目目標，如時間、費用、范圍或質量目標產生積極或消極影響。項目風險一般可用損失量C和發生概率P的函數來表示：R=∫（P，C）。
1.2項目風險管理
項目風險管理是指對風險從認識、識別、分析、評價、處理、監控以及所采取應對措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析，并以此為基礎上，采取主動行動，合理地使用自留、規避、減輕、分散或轉移等方法和技術對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實現預定的項目目標。
1.3工程建設項目風險的特點
工程建設項目作為集成了多項因素的大型活動，具有涉及專業廣、干系人多、項目規模大、建設周期長、資金投入高、內容復雜、對管理水平要求高等本質?；诠こ探ㄔO項目的這些特點，可以歸納出工程建設項目風險的以下特點：
工程建設項目的風險是客觀存在的，貫穿于工程建設項目生命周期全過程；項目風險具有多樣性和多層次性；項目風險若不能及時得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災難性的。
1.4工程建設項目風險管理特點
（1）風險管理是與工程管理其他管理職能有機整合。項目風險管理是將風險管理的理念和方法融入現有工程管理的各項職能，在風險管理方法的指導下，對現有工程建設項目管理職能的強化，與項目進度管理、質量管理、投資管理、HSE管理等職能有機結合在一起，與現有的工程管理體系、制度、數據信息進行整合和提升，從風險管理的視角整合其他職能，使風險管理活動落實到項目各項管理活動中。
（2）工程建設項目風險管理須考慮工程建設項目特點。工程建設項目的一次性特性、獨特性特性明顯。工程建設項目全面風險管理要依據特定工程建設項目的復雜性、規模、技術專業、工藝程度、工程建設項目類型、項目管理模式以及項目所處地域等因素進行綜合考慮。
（3）工程建設項目風險管理貫穿于工程的全生命周期，是全過程的風險管理。包括從項目立項開始到運行的全過程風險管理，且需要在工程建設項目風險管理不斷地進行之中，逐步提高風險管理水平。
（4）由于項目具有的一次性、階段性特點，項目立項決策和設計階段對項目能否成功有根本性的影響，所以這兩個階段的風險管理是難點和重點。
（5）工程建設項目風險管理是全方位風險管理。要針對工程建設項目每個目標的風險管理（如進度、質量、費用、安全環保等）；針對工程建設項目每一部位的風險管理（如建筑工程、安裝工程、設備制造等）；針對建設過程的每個工作環節、針對項目的每個決策的風險管理。
（6）工程建設項目風險管理是全員風險管理：工程建設項目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風險意識，基本的風險識別能力、基本的風險應對能力、能為專業人員提供基本數據信息。
2.工程項目風險分析
本部分從項目環境風險、項目本身風險、項目參與主體行為風險三個方面，對工程建設項目的風險進行了分析。
2.1項目環境風險
（1）政治環境風險。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會有變化，政府辦事效率高低，地方保護主義是否嚴重；是否存在腐敗現象等。
（2）經濟環境風險。如通貨膨脹因素、利率變動、稅種稅率的變動、國家宏觀規劃調整、征地拆遷補償標準、物資設備材料供應水平等因素。
（3）法律環境風險。主要考慮相關法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規是否有變化等等。
（4）社會環境風險。主要考慮項目所處地區是否存在社會治安、社會風氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現象，是否了解偏遠地區或少數民族地區的宗教、風俗習慣等因素；
（5）自然環境風險。主要考慮當地的工程地質地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺風等惡劣氣候等發生的頻率和破壞程度。
2.2項目本身風險
（1） 項目決策風險。主要考慮項目立項是否存在不可行因素，項目產品市場是否可能發生變化，項目現金流計算是否失誤，實施項目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。
（2） 項目技術風險。主要表現在工程勘察資料及有關資料不正確，設計方案不合理，設計缺陷，使用了不成熟的新技術、新工藝，存在重大技術難題等造成的風險。
（3） 項目合同風險。主要表現為合同條款不完整，合同責任與風險分擔約定不明確、不公平，合同條款語義模糊，合同有效期規定不合理等造成的風險。
（4） 項目實施和管理風險。
包括項目組織結構不合理，人員能力不足等風險；原始勘察依據不全，設計方案缺陷、項目變更過多；設備、施工、工程質量不達標；人工、材料、設備、施工、安裝等費用超出預算或失控；設計不能按計劃完成，施工不能按時進場，材料設備不能按時到位，工程不能按期完工等；發生保安、偷盜事故等；施工現場發生職業病、傳染病等健康事件。
（5）項目試運行與驗收風險。試運行方案未審批，試運行所需外部條件不具備，試運行程序與職責不清，驗收標準不明確等。
2.3項目參與主體行為風險。
投資者或業主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責任等而產生的風險；承包商（分包商、供應商、設計單位）技術或管理能力不夠，缺乏職業操守和責任心，不履行合同責任等而產生的風險。
3.工程項目風險管理策略及建議
3.1項目風險管理的過程
項目風險管理過程可以分為項目的風險管理規劃、風險識別、定性分析風險、定量分析管理、應對風險規劃和監控風險六個過程。
（1）風險管理規劃
風險管理規劃指決定如何開始、規劃和實施項目風險管理活動的過程。風險管理規劃過程應在項目規劃過程的早期完成。
（2）風險識別
識別風險是指要確定哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點，并將其特性記載成文。
（3）定性風險分析
定性風險分析指風險分析是在風險識別的基礎上，考慮風險發生的概率，風險發生后對項目目標的影響程度，并對已識別風險的優先級進行評估。
（4）定量風險分析
定量風險分析指在風險識別的基礎上，對風險概率和損失影響幅度進行評估和匯總的基礎上。對定性風險分析過程中作為對項目存在潛在重大影響而排序在先的風險進行量化分析。
（5）風險應對規劃
規劃風險應對指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險；還要通過適當的風險轉移安排來減輕風險事件發生后對項目目標的影響。
（6）風險監控
風險監控指在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監測殘余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。
3.2項目風險應對策略
（1）風險回避：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對于風險發生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批準，或采用其他的替代方案。
（2）風險降低：如通過修改原設計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險。
（3）風險轉移：對于不易控制的風險，業主方一般可 采用兩種轉移方法：A、通過簽訂協議書或合同將風險轉移給設計方或承包商。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防范風險的最主要的方式。
（4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預見的，因而業主方對這種自留風險只有采用在預算價中自留風險費的方法，以應付不測事件。
3.3業主方風險管理建議
（1）建立和完善風險管理體系
工程項目業主方應建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，并設置必要的專門崗位，負責項目風險管理計劃的編制、風險管理責任劃分，組織和監督風險管理列表的建立、更新和落實，編制風險管理狀況的報告。
（2）建立風險管理數據庫
工程建設項目的風險因素多、風險因素不穩定、風險的變數大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對項目風險的識別和應對帶來較大的難度，因此，規范地建立、更新和運用風險列表進行風險管理是進行項目風險管理非常有效的工具。
工程項目組織過程結束后，及時總結項目風險管理成果，為以后同類項目提供基礎數據和經驗。
（3）借助風險管理機構力量
建設項目業主借助專業的風險管理機構進行建設工程的風險控制，來降低風險事故發生的頻率和事故造成的損失程度。
（4）投保建設工程保險
建設項目業主可在工程建設項目的建設實施中通過工程保險等途徑消除或轉嫁風險。
4.結論
