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關鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理
1概述
水利水電工程物資審計是指依據有關法律、法規、政策、制度及相關標準，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環節的經營活動和內部控制等所進行的監督和評價活動。
1.1審計的目的和意義
水利水電工程投資額度大、建設周期長，所涉及物資種類多、數量大、資金多、流程環節多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應質量，降低采購成本，維護項目單位的合法權益，也是促進依法治企、規范企業經營管理、降低廉政風險的有效手段。
1.2審計的主要內容
水利水電工程物資審計內容主要包括：計劃管理、招標采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環節。
1.3審計模式
水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點、有目的地將某物資管理部門、環節納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計，是由專職內部審計人員參與監督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現物資管理審計的日?；?。小規模組織可以采用該模式。
2水利水電工程物資審計主要內容
2.1計劃管理
計劃管理的審計內容主要包括項目單位當年度采購計劃的編制、批復情況，采購計劃所列設備、材料明細是否符合設計文件和建設計劃，能否滿足工程質量和進度要求；是否存在人為肢解工程項目，規避招投標的現象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。
2.2招標采購管理
招標采購管理的內容主要包括招投標文件的規范性；招標程序的合法合規性；采用邀請招標是否按照有關規定履行審批手續；檢查招標文件中合同條件是否明確、完整、規范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。
2.3合同管理
2.3.1合同規范性
合同規范性管理的審查內容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規，檢查簽訂合同情況，有無授權簽訂合同或超權限的情況等。
2.3.2合同內容
合同內容方面主要包括是否有悖于中標單位投標文件的實質性內容，合同關鍵要素是否完整，內容是否合理、合規，權利義務關系是否約定清晰，前后內容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規。
2.3.3合同變更
合同變更方面主要審查依據是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規避招標的現象；施工及技術服務類合同的重大變更及一般變更是否及時按規定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補充協議；檢查合同終止是否符合法律法規規定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規定的程序進行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經達成并履行了違約、索賠等事項。
2.3.4合同結算
合同變更方面主要審查實際到貨數量、品種、規格等與采購合同、發票、運單是否相符，驗收記錄和相關手續是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設備材料驗收是否按規定進行質檢，是否符合質量標準和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規定了必要的質保內容等多方面問題。
2.4物資驗收、倉儲管理
2.4.1物資驗收
物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續，驗收手續是否規范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現場簽證資料是否準確、真實、完備；檢查設備、材料相關出廠、進場試驗檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續是否完備，審批、簽字是否完整。
2.4.2物資倉儲
物資出、入庫是否及時錄入信息系統并更新物資臺賬；物資標示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環境和擺放方式進行存放，并定期保養、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關規定，統一存放在危險品庫等。
2.4.3物資清查盤點
檢查是否建立工程物資盤點制度并定期實施物資盤點，盤點記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準程序是否規范，處理是否及時、規范等問題。
2.5廢舊物資管理
廢舊物資管理審查主要內容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進行了適當防護，以避免損失。
3做好水利水電工程物資管理的建議
3.1重視水利水電工程物資管理機構建設
水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內容，需要管理方的領導高度重視，加強物資機構建設，通過引進人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。
3.2充分發揮有關各方協同力量
水利水電工程物資管理業務特點，需要各參建單位在各個環節做好溝通協調。通過有效協同配合、科學管理，保證工程保質保量如期竣工投產。
3.3加強物資管理制度的建設與貫徹落實
規范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規章制度，各水利水電工程參建單位要根據項目特點，制訂各種物資管理制度，規范物資計劃、采購、倉儲、合同等業務管理。此外，有關項目單位要認真學習和領會這些制度和要求，嚴格按照制度、標準開展各項工作，確保各項物資工作合規、有序進行。
3.4開展物資管理隊伍的技能培訓
為應對物資專業人員短缺現狀，各單位可采取“師帶徒”現場培訓、專題討論、專業資格考試等方式開展培訓。通過物資管理的全流程業務培訓，提高從業人員素質，及時發現不足，吸取教訓，提高物資管理隊伍技能和風險控制能力。
3.5提高物資管理的全程信息化水平
一、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序。
二、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；。
三、檢查水電施工工藝流程的執行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量驗收要求。強弱電系統施工的技術，要求滿足電工藝流程。
四、 負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔，所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。
五、 監督合同的執行情況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；
六、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。
關鍵詞：工程；水電；監理；探討
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水電安裝不僅是整個土建工程項目中的重要組成，這部分工作的良好落實也是對于項目土建施工質量的保障。水電監理能夠很好的確保水電施工的良好展開，不僅能夠讓各項施工內容合理有序的進行，也能夠保障整個項目的水電安裝質量。
一、水電安裝工程特點概述
水電安裝工程是土建工程項目施工中的重要組成，對于這部分工作有良好的監理不僅能夠保障水電安裝更為科學合理的展開，這也是保障整個項目的施工質量的有效措施。水電安裝工程具備一些相關特點，對于這些特質的了解將能夠幫助水電安裝監理更為高效的展開。首先，水電安裝工程的工程建設投入量很大，整個工程的施工形式也十分復雜，安裝過程中必須良好處理地上、地下、明裝、隱蔽等這些方面。其次，土建安裝施工的內容很多，不僅涉及到供配電與給排水，強弱電、天然氣以及智能化都是水電安裝的范疇，這些工程的匯集也一定程度提升了水電安裝的難度。此外，施工人員在專業素養上參差不齊，因此，在水電安裝監理時必須更為細致。這些都是水電安裝中一些最為顯著的特點，對于這些特點的良好把握不僅能夠為監理工作提供方向，也能夠推進水電監理更好的展開。
二、施工準備階段監理要點
施工準備階段時水電監理就應當做好相關準備，其中最重要的一點就是要組織各方共同做好施工圖紙的會審。要召集各專業工程師來一同展開圖紙會審，對于一些安裝重點與安裝難點要詳細展開討論，并且初步確定最為合適的安裝方案。如果存在一些改變或者變動不僅要詳細在圖紙上標注，還要及時通知承建單位，讓其做好相關準備。對于圖紙較為熟悉后，需要進一步對主要數據展開復核，尤其是對于選用的變壓器、發電機容量、系統的用水量、排水量、電梯規格、型號、消防區域的劃分等等，對于這些重點數據要有進一步核實，這些都是施工中的關鍵點。前期的施工準備時水電監理一定要將一些重點工作有效落實，這不僅是為施工過程打下的良好基礎，這部分工作也是水電監理的職責所在。
三、地基基礎及主體結構施工階段監理要點
對于樁基基礎承臺施工時，截樁中應注意防雷引下端子的預留工作，引下端子預留長度保證焊接符合規范要求。引下線的根數至少有兩根管樁鋼筋引至承臺柱筋進行焊接，焊接部位要注意采用的是單面焊還是雙面焊，單面焊接的長度應是雙面焊接長度的兩倍。
在這一階段對監理來說首先要把好進場材料、設備、構配件的報驗關。材料、設備、構配件的費用占水電安裝工程總造價的65%～80%，所以說，控制好進場材料、設備、構配件是十分重要的工作，關系到監理工作的成敗。關于進場的材料、設備、構配件，監理重點檢查其出廠合格證、檢驗報告及質量證明文件。對于特殊產品，還應提供相關政府部門的認證證書及備案證明（如：節能產品備案資料文件）。
在進行地基基礎底板施工前，要考慮地下室集水井內潛污泵排水管是否預埋，若不預埋應保證不影響后期地下車庫的車輛通行及停車位。設有防空地下室的，要按設計要求將預埋的給水管、排水管、電氣線管、線盒及套管預埋到位，并按人防工程要求做好密閉處理。對柱和剪力墻，鋼筋安裝完畢，應將預埋的線管、線盒、套管等預埋到位并經監理驗收合格后方可合模。特別是剪力墻上的套管預埋，包括給排水、強弱電以及其他單位需預留洞口，也應預留預埋到位。監理應重點檢查預埋管件、預留孔洞的標高，并對其標高進行復核，不要給后續工程留下問題或難題。在進行首層及標準層樓板混凝土澆筑前，要注意強弱電線管預埋，給排水孔洞及強弱電豎井孔洞預留到位。
四、裝飾裝修階段監理要點
裝飾裝修階段是水電安裝的高峰期，這個時期的工作也非常重要。首先，監理單位要督促施工單位進行工作進度計劃與工作重點的編制，要對于整個施工方案與施工流程有合理的安排，這是后續工作能夠良好展開的基礎。工作計劃表隨后應當給相關部門審核，監理單位要督促施工單位嚴格按照審核后的工作計劃展開實際的施工。
施工開始后首先應當要求施工單位進行樣板間的安裝，樣板間完成后首先讓施工單位自檢，然后再邀請相關單位按照具體的規范進行驗收。樣板間驗收后再來進行具體的安裝流程，監理單位要保障施工單位的各項工作穩定有序的展開。安裝的過程中監理單位要實時進行跟蹤，對于各個環節要進行嚴格的測試及試驗，這是保障安裝質量的良好方式。
五、工程竣工階段監理要點
對于水電安裝而言，竣工驗收中最為重要的部分就是對于消防部門的驗收，這也是水電安裝中的重點所在。監理部門首先要保障消防工程已經得到消防部門的驗收，如果這一點沒有完成工程將無法投入使用。消防驗收必須嚴格細致的展開，要確保整個消防布設以及各個功能區的劃分的合理，同時，整個消防系統能夠安全穩定的運行。工程竣工階段的監理是水電監理的最后一個環節，這個時期著重處理好消防工程的驗收也是水電監理的職責所在。
結 語：水電監理應當滲透到水電工程安裝的每一個具體環節。對于前期的安裝準備階段要有效組織各專業展開詳細的圖紙會審，對于安裝重點要進行深入研討。在地基基礎及主體結構施工時水電監理也要組織施工單位做好各方面的準備。裝飾裝修環節是水電安裝的高峰期，這個時期監理部門要保障施工單位嚴格按照審批后的安裝圖紙來落實各項工作。工程竣工后水電監理則要著重確保消防工程的驗收。這些都是水電監理工作中的重點，對于這些內容的良好落實將能夠極大的保障水電安裝的質量。
參考文獻：
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關鍵詞：水電安裝；工程質量；控制措施
中圖分類號： TV73 文獻標識碼： A
引言
水電設施安裝是建筑工程施工中最重要的部分，因為水電設施是居民生活的基礎需要，因而水電安裝的質量高低直接決定了人們的生活質量優劣。同時供排水以及電氣安裝的具體管道以及開關設置也對居民生活是否便利帶來了至關重要的影響。漏水漏電等問題也在很大程度上決定了建筑物的使用情況。因而水電工程安裝質量成為建筑工程質量中的關鍵問題。
1.水電安裝工程中目前存在的普遍問題
1.1水電安裝工程質量不被重視
目前施工企業往往對于注重主體工程質量，而對于安裝工程質量不夠重視。在水電安裝工程的具體施工過程中，大多數施工企業都會選擇將安裝工程進行分包給其他施工隊伍，然而對于相應的分包施工隊的選擇上并沒有確立嚴格的資質要求，特別是工程量較小的水電安裝工程往往是由幾個民工組成，從而導致真正負責水電安裝的施工隊伍技術水平差，質量意識淡薄，往往只考慮成本，忽視安裝質量，具體施工人員對于水電施工的流程以及質量要點不熟悉。最后的結果則是不能保證水電安裝的工程質量。
1.2技術交底流于形式
技術交底工作本應該是全員參與交底學習，在實際操作中往往是責任方組織，具體分包施工隊只有少數人員參加，分包施工隊不再進行二級交底工作。具體操作人員往往不真正了解熟悉技術要求、施工流程和質量標準，憑經驗和主觀意識進行。從而，在實際施工過程中往往出現各種質量偏差，造成二次返工或質量隱患。
1.3施工過程的監管不到位
施工中的監督管理工作是保證水電安裝工程質量的重要環節，然而在安裝過程中，施工單位自身質量管理體系管理不能貫徹執行，駐場監理人員管理不嚴格，對存在問題或者只是輕描淡寫的指出，沒有對存在的問題進行跟蹤落實，導致監管工作流于形式，進而導致施工人員隨意施工，在安裝過程中，操作不規范，馬虎了事，從而導致水電安裝工程的質量下降。
1.4土建與安裝配合不足
土建施工與水電安裝是兩個緊密相連的施工環節，只有當土建與安裝配合密切，水電工程的質量才會得到提高和保證，然而現實中往往出現土建施工人員并沒有嚴格按照安裝圖紙為安裝工作留出足夠的安裝空間或者預留位置不準確，導致在水電安裝過程中，負責安裝的施工人員不得不再鑿墻挖洞，安裝管道，這些行為都破壞了建筑物的原本結構，嚴重影響了未來使用者的安全，是水電安裝工程質量隱患的重大原因。
2.水電安裝與施工的技術管理
2.1 嚴格進行施工組織設計
施工方案編制質量的高低，其對保證工程質量起到關鍵性的指導作用。在施工之前，工程技術人員應重視對設計圖紙的自審、會審，對管線復雜或交叉口多的部位進行重點審查。然后編制合理、可行的施工方案，并經土建、安裝、安全人員討論會審，重點是施工方案的合理性、實用性及對工程質量的預控能力，做到施工方案編制的深度、廣度和合理性，為安裝工程的質量做技術保障。
2.2 加強材料和設備的質量控制
材料和設備的質量，是水電安裝能否順利進行和質量的基本保證。因此必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。進場的原材料和設備必須具備出廠合格證，技術規格須符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準，必要時履行開箱驗收程序，并報監理工程師批準備案。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保工程質量的第一道關口。
2.3 貫徹執行技術交底制度
技術和施工負責人施工前應做好溝通和協調工作，要把工程內容、工藝流程、施工方法，技術要求、質量驗收標準等方面全面部署成熟，再向參與施工的全體技術人員和工人作詳細的交底，使其明確各自施工要求，并求同去異，以確保工程質量。對管道交叉多的房間，例如衛生間、廚房等先按設計圖做出樣板，采用“樣板引路”模式施工，以便提前發現問題進而解決，盡量避免在施工中出現問題而影響工程質量和進度。
2.4 加強水電安裝與土建施工協調配合
土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，兩者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。水電安裝和土建施工人員應共同認真對圖紙進行審核，并成立一個協調聯系小組，若有不協調和矛盾的地方，由協調小組予以聯系設計等相關人員及時解決。在施工過程中，水電安裝與土建施工人員定期召開協調會，及時解決、協調水電與土建施工中遇到的問題，使兩者在施工進度、預埋與安裝等方面相一致，保證工程的質量和水電功能的正常使用。
2.5 制定嚴格的質量驗收標準
水電安裝施工階段，要認真執行工序交接檢驗制度，樹立下道工序就是客戶的理念，上道工序不合格不得轉入下道工序，下道工序施工者也不得接受。做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作，每完成一道工序后，按照單元、樓層逐項進行檢驗，并接受監理工程師的全程監管，確及時辦理驗收簽證手續，保全部滿足國家相關規范規程要求。對于檢測不滿足的項目，應及時按照監理工程師的要求進行處理，直至經再次檢驗滿足要求為止。
3.提高水電安裝工程質量的措施
3.1施工前期的水電安裝工程質量控制措施
3.1.1加強對土建施工的監管，使之與水電安裝相配合。加強土建施工過程的監管工作，監督其依照原定設計圖紙施工，給后期水電安裝預留應有的管道等設施，從而保證土建之后的水電安裝工程的正常進行，避免對墻體等建筑結構的再破壞，從而保證水電安裝工程的施工質量。
3.1.2加強承包隊伍的資質選擇管理。制定嚴格的施工承包隊伍的選擇標準，具備有一批固定的優質施工隊伍資源候選，提高安裝的施工隊素質，在施工前要求作業人員熟悉本項目工程的水電施工的流程以及要點，從而保證未來安裝的質量。
3.1.3加強原材料以及設備的檢驗。對于用于水電安裝工程的各種原材料以及設備，在選購前通過市場考察選擇質量穩定，性能較好的廠商產品。材料、設備進場后做好相關的質量、型號、規格的檢查，對于不合格的原材料一律不得入庫，并及時辦理退場手續和標識，防止誤用現象發生。
3.2施工期間的水電安裝工程質量控制措施
3.2.1加強水電安裝工程的施工過程的監管工作。加強施工過程監管工作是控制水電安裝工程質量的最重要環節，施工單位加強自身質量管理的檢查程序和制度的落實，上道工序不合格不向下道工序移交，同時下道工序發現不合格者，也不予接收。施工單位自檢合格后方可以向監理工程師提請驗收，并接受監理工程師的監督和要求。監理工程師一定要提高監理人的素質以及責任心，將監理監管工作落到實處，防止走過場的現象發生。對于每一道安裝工序都要實時監督，嚴格安裝圖紙方案核對安裝工程，防止施工者偏離圖紙的情況發生，同時發現不符合要求的安裝后，應立即通知作業隊，要求其返工或做出有效的彌補措施。
3.2.2針對于排水管的安裝問題，必須在施工期做好地基的再次檢查，保證水管受力均勻，防止使用過程中的水管破裂，同時提前做好水管異物的清理工作，防止使用時的水管堵塞現象，在設計高層建筑的排水管則應設置阻火圈或者防火套管，從而保證其未來使用的安全。同時在所有排水管的安裝完畢后要做水壓試驗，防止今后使用的滲漏水現象，只有在確保無滲漏的情況下，才可以繼續下道工序。
3.2.3針對于電氣的安裝問題，必須在施工期制定開關插座、零線火線的接地方法以及燈具的防雷接地方式的安裝統一標準，要求施工人員按統一標準接線施工。對于開關盒以及插座和的安裝，要將其高度控制在允許的偏差之內，同時注意盒口應平整，同時與墻面相平。
3.3施工后期的水電安裝工程質量的保障措施
3.3.1在施工后期的驗收過程中，為了確保水電安裝的整體工程質量，必須制定嚴格的質量驗收標準，針對于常規的水電安裝工程采取抽樣檢測質量，針對于隱患較高的水電安裝工程，則要實行逐一檢驗質量的措施，從而才能保證水電安裝工程的質量。
3.3.2經驗收合格后，還要加強成品的保護工作。在完成水電安裝后，做好排水管以及電線盒等保護工作，將地漏以及出水口等部位要臨時堵塞，防止沙粒以及石子等異物的進入。同時在工程的收尾階段應派遣專門人員對水電產品再檢查，確保工程產品完整保質移交。
4.結語
水電安裝工程質量是建筑工程總體質量的重要組成部分,為了保證水電安裝工程的質量，必須做到施工前策劃，施工中檢查控制，施工后保護等質量管理措施，提高水電安裝工程的質量，從而為人民的安居樂業奠定基礎。
參考文獻 ：
[1]虞堅明．水電安裝質量通病及預防措施[J]．科技資訊,2006,（7）．
關鍵詞:國際水電工程;測量管理模式;測量資源配置;海外工程總包
1.引言
某國際水電工程建設采用EPC總承包方式進行建設管理，為提高和加強該水電工程建設專業技術服務水平，需探索并建立一種新的適合海外工程總包的測量工作模式，以實現優化測量資源、控制成本的目標。測量是工程建設質量的重要技術工作之一，測量的主要內、外業工作包括相關規章制度的建立、現場查勘、測量方案編制及實施、數據采集及分析處理、技術報告編制、測量資料審核驗收及整理歸檔等。測量管理模式決定了內、外業的銜接度及工作效率，國內現有測量管理模式(見圖1)已經成熟可靠，能夠滿足國內水電工程開發需求，但國際水電工程在項目投資、項目實施及項目驗收等階段與國內工程建設有較大不同，因此研究并改善海外測量管理模式很有必要［1－3］。
2.新管理模式確定
模式是在組織架構、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基礎上運行的體系，不同的管理模式其體系運行的通暢性、科學性有較大區別，好的管理運行模式對組織體系的良好運行至關重要。只有建立健全規章制度、業務工作流程、質量控制機制等，才可能為工程建設提供良好的測量專業技術保障。該工程采用EPC總承包承建方式，工程參建以總承包商牽頭會同各協作方實施建設。由于該工程業主聘請有第三方國際工程咨詢管理公司，相當于國內的業主測量中心或監理角色，因此若采用傳統測量管理模式，將面臨以下問題:測量資源得不到充分共享和利用，整個總包及協作單位工作效率低下;總包和協作單位中方測量人員整體來說投入多、工作量大，不利于成本控制;總包測量部分工作存在返工風險;總包和各協作單位工作基本沒有交集，不利于總包進行日常管理和質量把控;測量資料內部流轉或對外提供不及時，將會影響現場施工進度及總包聲譽;受工序及測量資源等影響，工程質量監督檢測和協作單位同步進行難度較大，資料復核存在滯后性，總包測量發現和解決問題能力較弱。鑒于上述原因，充分考慮各協作單位測量工作的自主性，最后該工程決定采用“一體化合作模式”(見圖2)，即將總承包商與合作協作方的測量資源整合，根據各自所承擔工程項目標段，在總測量機構下面建立相應的測量部門，統一調配資源、統一管理、統一測量工作標準，以實現資源共享、集中管控、節約成本和提高工作效率的目的。該項目測量中心組織機構下設5個部門，分別為控制測量與監督檢測部、地理信息與攝影遙感部、各協作單位測量部、外觀監測部、檔案資料室。
3.管理模式改善路徑
(1)組織機構架構定位。該工程總包項目部在考慮測量專業的專一性和重要性前提下，將測量工作納入項目部架構運行體系中，而不是將測量中心配置在項目部基層部門，從管理與技術發展來看，既體現重視測量，又有利于項目部測繪技術發展和專業人才的培養。(2)機構運行及人員管理。該工程測量組織機構管理采用矩陣式管理模式，在技術和業務上歸口項目部測量中心統一管理，采用該模式有利于項目部測量中心統一安排協調測量工作，更有利于充分發揮各協作單位技術優勢，以確保分工明確、高效工作。為保證一崗多責和充分發揮測量人員自主性，人員行政關系實行分屬管理，總包和協作方各自管理各自的人員。測量組織機構人員日常管理按分級管理辦法執行，中心下屬各部門的正副負責人和重要崗位人員的任命、考核及日常休假等由測量中心執行，其余人員均由下屬各部門負責人審批，并向測量中心報備。(3)資源配置和調度。原則上測量資源統一調度，但考慮到多家協作方的實際情況，將總包測量隊的儀器設備原則上合理配置在控制測量與監督檢測部和地理信息與攝影遙感部，各協作方配置的儀器設備原則上配置在各自的測量部。在進行大規模測量工作時，比如施工控制網測設、攝影測量和大面積地形測繪等，需要統一進行資源調度，在不影響較緊急測量工作任務的情況下，各測量部門須服從資源調度，并完成測量任務。對合同內各協作單位的關鍵部位測量質量控制工作由各部門獨立完成，對于合同內有交叉且需聯測的工程部位或其他特殊部位由測量中心統一組織進行測量，對聯測取得的測量成果資料進行共享，比如攝影測量和單項工程驗收測量等。通過采取以上措施，有效提高了國際水電工程測量資源的利用效率，減少了測量設備的整體數量，有效避免了大量測量設備等精密儀器海外采購運輸過程中海關檢查、關稅等問題。(4)測量中心部門職責。項目測量中心由總包測量和各協作方測量構成，機構運行機制科學合理、各部門職責分工明確才能保證測量中心運轉順暢。經調研，該工程主要從以下兩方面進行改善。一方面，控制測量與監督檢測部除了負責施工控制網的維護、加密與復測等，并對各協作單位測量的工程重要部位的控制點、放樣點和安裝定位點線進行檢測復核外，還應承擔工程量復核、地形測繪成果質量檢查等任務。絕大多數水電工程首級控制網的布設工作一般由設計單位來完成，而工程量及地形測繪成果復核工作則一般由業主或監理單位來承擔?？偘扇≡摯胧┖螅刂茰y量隊伍可以根據實際工作需要進行組建，隊伍人數、工作任務等靈活可控，有效優化了測量資源配置，提高了工作效率，同時，該模式可以實現對工程質量、進度、里程碑等的整體把控，最大限度降低合同執行風險。另一方面，外觀監測部除負責工程內、外觀監測網的布設及常規監測任務外，還應提交監測方案、外觀觀測數據等至控制測量與監督檢測部，并配合測量中心完成合同外的形變風險源辨識工作。絕大多數水電工程外觀監測一般由業主下屬的監測中心來承擔，監測中心業務上和測量中心沒有交叉，采取該措施后，總包可以實現監測數據共享，實現快速對形變風險源的識別和監測。此外，也有利于各協作單位執行各分包段內的施工期變形監測任務。(5)工作流程管理。工作流程管理主要體現在質量和里程碑申報進度兩方面。在質量控制方面，項目測量中心主要采用獨立檢測、聯合測量及旁站相結合的方式進行，對于工程關鍵部位測量中心總包測量人員進行獨立測量、核算并歸檔，對于大范圍工程質量檢查、大范圍地形測量或小范圍關鍵部位時間又比較緊迫的任務測量中心需進行聯合測量，對于其他非重要工程部位測量中心按需進行旁站并拷貝測量數據進行復核即可。在里程碑申報進度方面，主要體現在現場驗收階段的流程控制，現場施工進度決定了工程里程碑申報進度，目前傳統工程驗收流程為分包商或者協作單位現場某分項工程或單元工程測量合格后，分包隊伍現場測量人員進行確認，然后通知業主測量中心或總包進行復核并確認，若質量不合格，分包隊伍需重新進行該驗收流程。該方式驗收周期長、簽字確認人員較多，也未考慮不可控因素對現場施工的影響。該工程項目測量中心以縮短驗收周期和提高驗收一次通過率為目標，大膽拋棄傳統驗收流程，將驗收單簽字流程進行改進，對于非重要工程部位項目測量中心直接授權各協作單位進行簽字確認，測量中心進行質量抽查并歸檔;對于重要工程部位各協作單位驗收簽字權未變，但必須提前通知控制測量與監督檢測部進行現場聯合測量。經幾年來現場驗證來看，該模式既提高了協作單位責任意識和施工質量，也縮短了驗收周期，確保了工程里程碑申報結算順利進行。
4.結語
在綜合考慮國際水電工程面臨的新問題、新要求的基礎上，提出了一種新的測量管理模式，對其關鍵流程提出了改進措施并進行了驗證。因國際水電項目在投資管理和項目實施等方面差異性較大，故測量模式仍需不斷探索和創新。
參考文獻:
［1］王守清．國際工程項目風險管理案例分析［］．施工企業管理，2008(2):40－42．
［2］劉永祥，張文軍．測繪單位內部管理問題探討［］．測繪與空間地理信息，2007，30(2):160－163．
簡單闡述一下、為期兩個月的工程監理工作心得
工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。
1、拆除組 進入工地 核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現場物品不受損害的前提下進行施工。
2、水電工組進場 核對設計圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流，工作流程。 電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結實、保持在同一水平線上。開關、插座、角閥按施工規范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗收 并且簽字。
3、木匠組進場、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。
4、鐵藝組進場、保護好現場物品進行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場材料進行。施工要求橫平豎直，統一水平面、統一高度。焊接點必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。檢驗衛生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規范。
5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。
6、安裝組進場、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當天建筑垃圾，保證現場整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現場監理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶主驗收，簽字
監理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
關鍵詞：現場管理；控制成本
施工單位的工程項目是企業面向建筑市場的一個窗口，是企業進行生產活動的橋頭堡。施工項目工程的管理是企業管理的基礎，工程施工過程中的質量的管理的好壞直接關系到企業在外的形象和信譽。
一、施工現場管理原則和內容
(一) 現場施工管理的主要內容
水電企業的施工現場管理主要包括對現場的施工作業的管理，工程質量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實和對現場的整體判斷等工作，全面完成各項生產任務，為用戶提供一個精品建筑。科學合理的布置施工作業，盡量避免或杜絕在工程施工中出現的資源浪費現象，實現現場施工的高效運行，使企業受到更高的效益。
(二) 現場施工管理的基本原則
經濟效益原則。施工現場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質量的過關，而忽視了人力成本的計算。工程項目部應該奉獻自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴禁資源浪費和不合理的開支。
科學合理原則。施工的現場管理必須以科學合理為依據，做到科學化的管理，努力在大生產中實現科學合理的規劃，按部就班的進行。同時，還需做到施工方法和施工作業流程的科學化，合理利用現場的資源，物料堆放安置科學化，這樣員工的積極性，創造性才得到充分的發揮。
標準化、規范化原則。施工工序的標準化和規范化是施工現場管理的基本要求。只有堅持現場施工管理的標準化和規范化才能從根本上提高工程項目的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范化的管理秩序。
二、水電施工現場管理的三個環節
水電工程的施工管理主要包括工程質量、進度、成本控制、安全和工程資料管理幾個方面。水電安裝貫穿工程的全過程?，F從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。
（一）施工前準備工作
(1)對承包的工程項目合同進行認真研究：通過對合同的認真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時間、整個工程的造價費用、所需材料等。
(2)對施工圖紙認真研究：施工的主要依據就是施工圖紙，在項目開工前必須組織工程技術人員和班組的骨干人員認真研究熟悉施工圖紙和與之相關的技術資料，為工程開工做好提前準備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設計單位進行溝通，確保工程的順利施工。
(3)制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導性的文件，方案內容包括有工程概況、施工流程、設備使用、安全措施等方面。
（二）施工過程中工作
(1)對每個施工工序施工前，工長應將施工的詳細情況向班內成員進行技術交底。
(2)認真做好施工日記：施工日記是在整個施工過程中，施工單位發現施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。
認真做好施工日記:它是基層施工單位在整個施工過程中，發現和處理施工中出現問題的原始記錄，一般應逐日填寫，填寫的主要內容如下:①施工過程中的設計變更。②施工中出現的材料代用。③施工中的協作配合、交叉作業情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機具、勞動力和配合工種。⑤施工中出現的工程質量事故。⑥施工中發現的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經濟簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗收情況(隱蔽工程，檢驗批，各種試驗驗收)。
(3)工長應該在現場做好技術核定，經濟簽證，手續應該包括監理、業主簽字。
(4)在工程進入安裝階段，現場工長應該監督班組做好各種測試、實驗，并且請監理業主到參與到測試、實驗的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。
(5)工長應根據工程項目制定出合理的工程計劃，按進度行進組織施工，對勞動力要合理分配，避免出現窩工現象，這樣勞動力既能夠合理利用又能夠按工程計劃完成施工任務。
(6)工程個分工序的驗收和評定需搞好。
（三）工程交工驗收
工程驗收是施工建設的最后環節，是水電安裝工程的最后階段，是必須經過的法定程序。只有工程通過驗收合格后才能夠交有建設單位投產使用。驗收工程一班經過以下幾個工序：
(1)做好交工前的準備工作:①對交工的單位工程，進行全面的檢查，對檢查中發現的間題，做好記錄，指定專人負責，限期完成。②根據設計圖紙和施工及驗收規范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設備試運轉等方案，并預先進行實際操作試驗。③成立單位工程交工領導小組，具體指導交工驗收前的各項準備工作。④整理好交工驗收資料。
(2)交工檢查：施工工程竣工后，施工方應內部組織檢測，在自己檢測達標后，然后向建設單位發出驗收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設單位在收到驗收通知后，會組織施工單位和有關單位對一起對工程進行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設單位、施工單位、工程監理在工程驗收證明書上簽字蓋章生效。
(3)評定工程質量等級:參加單位工程交工驗收的單位，根據對工程檢查的結果，分部、分項工程驗收評定的質量等級和施工及驗收規范的要求，對單位工程質量進行評定，制定出單位工程質量等級。
(4)對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。
三、結束語
從某一方面來說，施工現場的管理水平是企業管理水平的一個縮影，也是建筑施工單位生產經營能力的綜合表現。所以，施工單位應該對內抓好現場管理，對外做好市場的開拓，以現場管理的良好促進企業市場的開拓，企業市場的擴大同時要求企業進行合理的現場管理，不斷優化現場管理。
參考文獻：
[1] 晁兆國, 林玲. 淺析建筑水電施工的質量管理[J]. 科技信息(科學教研), 2007, (25)
