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序論：在您撰寫企業經營戰略思想時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：新經濟時代；企業；市場營銷；戰略思想
21世紀，以先進科學技術為主流的經濟發展形式愈來愈受到世界各地經濟領域的廣泛關注，對企業的生產經營活動產生了很深的影響。處在微觀經濟管理中心位置的企業市場營銷管理如果不能快速有效地實施戰略轉換與創新，將使企業失去難得的發展機會。那么，在這種狀況下企業該怎樣做好市場營銷呢？我們認為，企業經營者們應當把目光放在長遠利益方面，將主要的精力有效運用在企業市場營銷戰略方面。所以，確立新觀念、實行新戰略，應當成為目前企業市場營銷研究分析的重要課題。
一、傳統的企業市場營銷戰略思想
以往傳統的企業市場營銷戰略思想將企業的市場營銷行為當作是一種單一的銷售手段，屬于協助企業拓展市場銷售途徑、把產品轉移至消費者手里的一項輔助活動。以往傳統觀念認為消費者總是追崇物美價廉的產品，而對產品的形狀與包裝和產品的附加服務及產品的文化內涵等延伸方面遠遠沒有對產品的價格更為關注。所以，企業的工作重點是以較少的生產成本產出更多的產品。以往的傳統觀點還認為，沒有必要針對目標消費者群實施必要的細分，往往只是試圖依賴一種產品適應更多消費者的需要，以為只有這樣方能保障達到成本最低生產與批量化生產。此種觀點還認為企業展開市場營銷行為的目的即增添企業的市場銷售額及市場占有率并以此增大企業利潤等?？傊?，傳統經濟環境下的企業市場營銷戰略將營銷行為當作一項手段與技巧，而未以一種戰略的眼光加以認知和注重?，F代企業之營銷戰略已成了企業戰略思想的重要構成部分，在某種意義上，企業營銷戰略實行與落實效果的好壞，直接關系到企業戰略思想的實現與落實。
二、新經濟時代對企業市場營銷產生的影響
新經濟時代是21世紀世界經濟發展的主流經濟形式，其指的是以知識與網絡經濟為基本依據，借助對信息與高新技術的有效運用來拉動經濟迅速增長的一項經濟發展形式。新經濟時代以發達的人類文化作為基礎；以高新技術產業作為支柱；以數字化互聯網作為橋梁；以最大程度地開發信息潛能、知識潛能、腦力潛能等作為特征；以實現社會經濟不斷持續向前發展同時拉動經濟迅速增長為最終目標。新經濟時代對企業市場營銷所產生的影響主要表現在如下三個方面。
（一）電子信息技術促使企業市場營銷網絡化
網絡營銷是新經濟時代全新的營銷觀念和模式，具體是指通過互聯網、電子通信技術及數字媒體來完成營銷目標的營銷形式。電子商務給企業進行市場營銷活動創造了新的技術方法與交流平臺。對企業市場營銷活動來講，最關鍵的是創造了一種全新的營銷方法與平臺，能夠幫助企業研究與發現消費者的購買行為與形式，然后實施具有針對性的營銷策略。
（二）生產技術日新月異促使企業產品更新換代的頻率加快
生產技術革新的日新月異，促使企業生產效率不斷提升，同時也造成了企業產品生命周期的減縮。企業產品開發的成本可否在產品生命周期里及時地回收并且保持一定程度的盈利水平，也是企業決策者在制定每個時期的營銷策略時一定要顧及的問題。
（三）市場競爭日趨激烈，消費需求多樣化和個性化
企業產品替代性愈來愈強，消費者的多樣化與個性化需求也愈來愈多。人們的收入水平與消費水平呈同步上升勢頭，消費需求也逐漸往更高水平階段發展?，F實需要企業采用低成本、規?；纳a來適應更多消費者的要求，同時要實施市場細分，不斷開發新的需求與模式，來滿足消費者的需要。
三、新經濟時代企業營銷戰略思想的構建
針對上述對新經濟特點的闡述及其對企業營銷策略的影響，根據企業當前市場營銷行為中的缺點與誤區，探討出如下幾個方面的內容，以此不斷構建新經濟時代企業營銷戰略思想。
（一）確立網絡營銷觀念，充分運用電子商務開展市場營銷服務
信息服務產業是新經濟時代價值增值的核心主體。企業應當建立以消費者為中心的服務部門，及時掌握消費者需求，創造優質的產品與健全的服務，構建良好的企業與消費者之間的關系。在以信息技術為特征的新經濟時代，信息傳送的速度、領域與容量較過去任何時期均顯得更快捷和廣泛，這便為企業及時有效捕捉市場機遇創造了方便與可能。此外，在新經濟時代，市場競爭的全球化與變化難以預料，需求企業快速并且徹底地改變以往被動地被市場牽著走的營銷理念，由企業隨著市場走格局向市場隨著企業走格局轉變。網絡營銷策略即企業運用現代信息互聯網資源進行營銷活動。從系統工程方面的觀點分析，營銷活動屬于物、商、資金及信息流相互統一的過程，而信息為企業營銷理念的確立、營銷構成的策劃與營銷計劃的建構與實施帶來直接的影響，因而其在極大程度上掌控著營銷活動的成功與否。而網絡營銷借助全球互聯網搜集、儲存與傳輸信息，其容量、速度與準確性大大超越常規性媒體，為企業充分運用信息捕捉機遇、展開營銷活動創造了廣闊的空間。電子商務縮小了企業與消費者之間的距離，減免了以往傳統營銷過程中的許多中間環節，促使消費者與產品生產人以低廉的成本進行面對面的相觸。這便促使企業營銷活動者以實施以往傳統營銷者無法實施的手段來實行更有針對性的營銷活動。而電子商務環境下的企業營銷活動由于生產人與消費者二者面對面碰觸，營銷人可以掌握消費者的第一手資料，因此也對消費者的熟知與掌握也更為真實，對消費者需要分析的準確性則更高，從而更好地開展具有針對性的營銷方法。
（二）確立服務營銷觀念，實施市場細分，有針對性營銷
現代企業管理應當構成消費者理念，將消費者理念確立為“消費者即上帝、消費者至上、消費者第一”等。新經濟時代，隨著信息技術與網絡經濟的不斷進步，許多生產與管理等方面的技術高度發達并且能夠快速普及，從而促使企業相互之間將產品實體方面的差距逐漸縮小至忽略不計的程度，可以獲得差異優勢的只有產品銷售階段中的服務領域和模式以及質量。而對于消費者群來說，購買任意一種同類型產品，于產品實體方面所取得的利益抑或效用大體上一致，可以體現購買差異的只有產品之銷售服務。所以，在將來的市場競爭中，服務方面的競爭將愈來愈重要。市場細分是消費者的消費個性與購買行為形式發掘及形式識別的主要手段之一，亦是市場機遇發現的主要方法之一。市場細分突出消費者需要的差異性與消費者購買活動的異質性，將不盡相同的消費者群體劃分為若干的以需求個性與購買形式標識的細分市場，而后有針對性地建構營銷策略并且展開營銷活動，從而有效提升營銷活動的針對性與適應性，從而取得更佳的效果。
消費者系企業生存和發展之基礎，是企業市場競爭的源頭所在，保持消費者的滿意與信任度是企業營銷成敗與否的關鍵。企業服務營銷戰略的宗旨就是確立良好的企業形象，贏得更多的消費者。企業服務營銷戰略包含的主要內容如下：1.要從消費者的需求出發，開發令消費者滿意的產品；2.為消費者創造優良的三售（包括售前、中、后）服務，強化企業對消費者的吸引力；3.企業與消費者保持經常的聯系，聽取他們的一些意見與建議；4.對企業員工實施消費者導向服務，促使消費者第一的理念在企業扎根；5.在企業內部建構對營銷人員的激勵機制，以增添營銷員的責任感，促使企業服務營銷戰略獲得有效實施。
（三）確立綠色營銷觀念， 注重整個社會與全體公眾利益
營銷的最終目的是贏得消費者。以往市場營銷管理觀念的核心思想就是適應消費者眼前的需要。這種營銷觀念只注重把眼前服務呈現給服務對象，忽視了消費者本身戰略資源在將來企業效益增長中的關鍵作用。工業經濟時代，企業之間的競爭優勢表現為具體產品的生產階段、產品性能、產品品牌形象及企業營銷策略等諸多方面的優勢。此種產品競爭體現的前提條件是產品與市場的穩定性比較強。到了以信息、網絡等為特征的新經濟時代，因為經濟、技術的迅猛發展，競爭日趨激烈，市場邊界也處在快捷變化之中，目標市場的變化日漸難以意料。在此種狀況下，企業必須把全部的人力、物力、財力等資源及其由此衍生的技術、生產管理與市場開發能力統一整合為別具一格的經營能力，由關注企業產品競爭向關注企業能力競爭轉變，并且促使企業具備快速捕捉市場機遇，以及長久保持產品優勢的實力。一個品牌的建立有可能需要許多年的時間，毀掉一個品牌則是易如反掌的事情。新經濟時代，尤其是一部分環境污染十分嚴重的老舊企業，其營銷活動一定要轉移到整個社會公眾關注力集中的環保方面，重點宣傳產品在生產與消費過程中不具公害性與環保性。綠色營銷是企業可持續發展戰略的主要構成部分之一，亦是新經濟時代企業營銷戰略的主流，是在綠色消費理念的趨使下出現的。綠色消費指的是消費以由保護身體健康、降低公害、維護人類長久利益為出發點的針對綠色產品的運用消費。綠色營銷戰略是企業用環境保護戰略思想當作企業經營理念，圍繞消費者的綠色消費理念為核心思想，力圖適應消費者綠色需求的一項營銷戰略。
（四）確立發展戰略營銷觀念，減少競爭者，把注意力轉移到產品創新上來
企業若要把握自己的前途和命運就不能一味地走一步看一步，而是應當把握好企業發展的前景與目標。可是企業前景中尚存著許多目前有待確定的因素。因而，在新經濟時代搞好對企業的發展戰略就顯得非常的重要。
對于廣大企業來講，不能總是重復機會主義的那一套經驗，不要看到市場上何種產品熱門則有了想法，因為這樣做有違市場營銷的規則。我們應當更進一步地學習一些基本的市場營銷戰略理論，特別是實用的手段與工具。只有如此，才能夠有選擇性地去引鑒利用，從而有效避免從頭來，走彎路，多交學費的現象發生。否則，企業極容易在浮躁的環境條件下喪失自我，步入誤區，陷于困境。企業要樹立發展戰略營銷思維，想盡辦法降低競爭對手的數量，在理性的營銷戰略引導下，將注意力轉移至產品創新方面上來，以差異化的產品去贏取目標客戶的信賴，創造屬于自己的那片市場天地。
四、結語
總之，在新經濟時代，企業市場營銷管理工作要快速擺脫以往舊的理念的約束，用一種全新的目光和思維模式來認知目前所面對的新環境，并且依據這些理念建構更加具有針對性的營銷戰略，企業應當善于尋先機與機制的創新，積極發揮先行優勢，最終促使企業健康發展。
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關鍵詞：民營企業；企業家背景；多元化戰略
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：1006-723X（2013）03-0000-00
一、引言
民營經濟的發展在一定程度上代表著一個國家經濟發展的水平。自改革開放以來，在國家鼓勵民營經濟發展的政策支持下，民營企業已逐漸成為國民經濟增長的重要力量。在度過企業發展的生存期后，民營企業家以其對政策動向的敏銳嗅覺和對機會的準確把握能力，帶領所創立的企業走多元化發展的道路。伴隨著上世紀60年代以來世界范圍內的多元化經營浪潮，學術界對多元化戰略的研究已經有幾十年的歷史，有著相當數量的理論和實證分析。然而，由于我國實行市場經濟體制時間不長，國內學者對多元化的研究還在起步階段，僅限于多元化戰略對企業績效的影響[7]（P77），而有關管理者與多元化戰略之間關系的研究還較少，本文將從這一角度來進行實證研究。
企業家是企業制定發展戰略的主導者和發起者，然后通過自上而下的溝通機制把戰略意圖傳達給每個員工，從而轉化為公司集體的行動方向和前進動力。然而，西蒙的有限決策理論告訴我們，管理者在實際進行決策時，只能基于客觀事實根據自己的判斷，做出相對理性的選擇。因此，戰略規劃的制定過程充滿了行為的成分，在一定程度上反映了決策者的價值觀[2]。中國實行市場經濟時間不長，公司治理還不夠規范，企業的發展方向很大程度上依賴于關鍵人物的戰略決策，民營企業尤甚。企業采取怎樣的發展戰略，是否實行多元化等重大問題無不滲透著企業家的意志，研究民營企業家的背景特征對企業多元化戰略影響的價值就在于此。
本研究將從有限理性決策理論和高階理論的視角，以中國上市公司的面板數據為基礎，通過實證分析來研究企業家背景特征與多元化戰略之間存在的關系。本文在有限理性決策理論和高階理論的基礎上來構建研究課題的理論框架和研究假設，導入民營或自然人控股的制造業企業2009-2011年的年報數據進行實證分析。
二、理論分析與研究假設
有限理性決策理論是西蒙于1956年提出的。在此之前，學術界對于管理者行為的研究主要集中于絕對理性決策，認為管理者完全依靠經濟模型、財務數據等硬性指標進行決策，而事實上，人是情感動物，其決策就不可能是絕對理性的。有限理性的前提條件是：人們處理信息的能力有限；決策者開發出的備擇方案也有限；決策者的背景、經驗、偏好等會使其有選擇地處理所接收的信息；過去的經驗也會對當前決策產生影響。
基于有限理性的假設而提出的高階理論認為，管理者對外界的認識是一個漸進的過程：從掌握不夠全面的與企業相關的信息到主動地選擇性接收信息，再結合自身知識結構以個人的方式去處理信息。管理者的知識結構反映了其對備擇方案的偏好，如并購、多元化、產品組合策略等，通過對一系列決策的選擇，間接決定了企業的戰略方向、收益增長等指標。高階理論的提出讓學術界對多元化戰略的研究有了新的突破點——把決策者的影響作為一個重要考量因素加入研究范疇。此后，逐漸分化為兩個部分：一是討論高管團隊（TMT）對企業發展的作用，二是研究企業家對企業的影響。而在有著兩千多年封建文化影響的中國，“一言堂”現象仍然普遍存在，因此，研究企業家背景特征對企業多元化戰略的影響更現實。本研究的分析中包含了企業家的性別、年齡、學歷和任職企業數目與多元化戰略的關系。
（一）企業家的性別
從生理學的角度來講，生理結構上的不同導致在面對同樣的問題時，男性與女性往往會選擇不同的處理方式，男性傾向于運用邏輯和理性去決策，女性則傾向于依靠感覺判斷；男性一般會愿意承擔較高的風險，女性則注重未來的穩定性。一項關于美國企業的調查顯示，女性企業家經營的企業總體上比男性經營的企業存續時間更長[1]。這也證實了，相較于男性而言，不管身處何位，女性偏好穩定的選擇?；谝陨戏治觯疚奶岢觯?/p>
假設1：企業的多元化程度因企業家的性別不同而各異。
（二）企業家的年齡
年齡的高低代表著一個人閱歷是否豐富，經驗積累會隨著年齡的增加而更多。但是，企業家的認知能力也會隨著年齡的增長而下降，會變得更保守。同時，年齡大的企業家對風險的規避意愿也更強，便會以多元化的方式來避免“把所有雞蛋放到同一個籃子里”。有學者對中國的企業進行研究后發現企業家的年齡與多元化正相關，并認為得出這種結論的原因可能是年長的企業家擁有更多的資源，尤其是社會網絡的資源?；谝陨戏治?，本文提出：
假設2：企業家的年齡對企業的多元化程度有正影響。
（三）企業家的教育背景
教育背景能反映出人的知識和技能基礎，接受正式教育的程度越高，對于信息的搜集和處理能力就越強。具有高學歷的企業家更容易接受新思想和新事物，對環境的適應時間也更短。學問的不斷增長，使企業家獲取決策所需知識的能力亦隨之增強，也會以更加理性的思維去考慮戰略問題。相關實證研究發現，在多元化經營環境中，高社會認知復雜度有助于企業家對企業的精準定位，選定更適合企業發展的道路，因此，企業家學歷高的企業多元化程度越高，也越容易發生戰略變革[8]，實行企業經營的多元化。由以上分析可知：
假設3：企業家的學歷與其所掌管企業的多元化程度呈正相關關系。
（四）企業家的任職背景
由于多數企業家有著豐富的任職經歷，在成為董事長或創業之前一般經歷過崗位輪換，職能背景較為復雜，因此，本研究主要討論企業家任職的企業數目對企業多元化的影響。企業家創業之前在多個企業工作過，或正在多個企業任職，其視野也越開闊，對企業實施多元化戰略有推動作用；同時，多個企業的任職經歷會給企業家積累大量寶貴的資源，而這些不同類型的資源恰是多元化經營的原始資本。反之，如果任職經歷單一，企業家的戰略眼光可能會因此受限，看不到本企業以外的機會或資源，也就減少了多元化擴張的機率。綜上所述，本研究提出：
假設4：企業家任職的企業數目越多，企業多元化經營的程度就越高。
三、研究設計
（一）樣本選取與數據來源
由于制造業的業務單元可辨識度高，本研究的樣本選擇制造業上市公司，研究區間為2009--2011年，同時依據以下原則對樣本公司進行篩選：（1）排除ST類上市公司；（2）剔除上市公司第一大股東為國有獨資、國有控股、中外合資、外資等性質的企業，只選取經濟性質為民營或自然人控股的企業；（3）剔除信息披露有誤或不全面的公司。最終用于研究的樣本總量是279家公司，三年合計837個觀測值。
本文使用的數據包括公司主營業務收入、管理者背景特征、公司資產負債率、公司歷史，其中多元化戰略編碼的原始數據取自Wind數據庫，企業家背景特征、公司資產負債率和公司歷史的信息來自于銳思（RESSET）數據庫，缺失部分通過巨潮資訊網提供的信息進行補充。
（二）變量定義與測量
1變量的定義
各變量的定義如下表：
變量名稱11簡寫11定義年齡11Age11企業家的年齡=樣本年份-出生年份性別11Gender111-男性，0-女性。學歷11Education11企業家受教育的程度，1-博士、2-碩士、3-本科、4-大專、5-中專、6-高中及以下。任職企
業數目11NEO11除本公司外，企業家所任職企業的數目。廣義多元
化指標11BSD11企業2碼SIC行業的數目。非相關多
元化熵指數11DU11企業業務單元間的不相關多元化程度。多元化
類型11DT11企業多元化的類型，1-單一業務型、2-主導業務型、3-相關多元化型、4-非相關多元化型。
2自變量的測量
在民營企業中，董事長一般都是企業的創始人或實際控制人，對企業發展戰略的制定擁有絕對的話語權，而不像國有企業那樣更容易受到政府意志或其它政治因素的影響，把民營企業作為研究對象具有更大的實際意義，因此，本文以董事長的背景特征作為本研究的自變量，包括年齡、性別、學歷和任職企業數目四個變量，具體定義如表1中所示。
3因變量的測量
基于“標準行業分類體系”的連續性測量和定性戰略分類法是主流的多元化測量方法，為使研究結果更具說服力，本研究同時采取這兩類測量方法常用的三個指標對公司的多元化進行測量。
廣義多元化指標，即BSD：根據企業異質市場增加數量進行測量，以標準行業分類（SIC）為基礎測量多元化程度。本文以證監會的《上市公司行業分類指引》為依據，對樣本企業的2碼業務按照制造業門類中的大類進行編碼，得到所研究企業的BSD指標。非相關多元化熵指數（DU）指標：以2碼行業及該2碼行業內的4碼行業為區分方式，按程度不同將多元化分成行業間多元化和行業內多元化，熵指數越大，企業的多元化程度越高。多元化類型（DT）指標：是利用相關性來衡量企業的產品組合、技術和市場程度的測量方法。利用專業化比率（SR）和相關度比率（RR）將多元化戰略分為四種類型：SR≥95% 為單一業務型；70%
4控制變量的測量
國內外的學者關于企業多元化戰略的研究中，大多將行業、財務狀況、公司歷史作為控制變量[5]（P35）。考慮到中國非民營企業所處的特殊情況，本文把企業的經濟性質也作為一個控制變量對樣本數據加以控制。
（1）行業：從上市公司中篩選出制造業企業作為研究樣本。
（2）經濟性質：所選取企業的實際控制人都是民營企業或自然人。
（3）公司歷史：公司歷史的計算以樣本年份減去公司成立年份得到。
（4）財務杠桿：選取企業的資產負債率作為財務杠桿的代表，并與因變量存在一年的滯后期。
四、實證結果及分析
（一）變量描述統計與相關系數分析
1變量描述統計
本研究的樣本企業平均歷史在9年以上，大多數的企業有10年的歷史，公司成立在5—15年的企業占72.60%的比例，說明樣本企業都已經度過初創期，進入了相對穩定的經營階段，而這正是企業實行戰略轉型或變革的關鍵時期，具有較高的研究價值。
背景特征變量與多元化各指標的描述統計顯示，樣本企業中，企業家平均年齡為50歲，最年輕者僅26歲，最長者已84歲；性別統計中，眾位數是1，即男性占據多數，均值為0.946，意味著我國民營企業中男性企業家比例很大；學歷統計顯示，民營企業家的平均學歷在本科以下；從任職企業數的統計看，有的企業家僅在本公司任職，而個別企業家同時任職企業數達到25家之多，平均而言，樣本企業的董事長都在3家以上的企業有任職經歷。從多元化三個指標的統計結果可以看出，企業的廣義多元化指標平均為3.729，表示樣本企業的2碼業務多數超過了3個；非相關多元化熵指數最大為1.768，均值是0.612，說明多數企業都實行了多元化戰略，然而非相關多元化程度并不高；多元化類型指標的統計表明，樣本企業的多元化類型以主導業務型和相關多元化為主。
2相關系數分析
企業家的背景特征和各多元化指標的Peason相關系數矩陣如表2所示，從中可知，年齡與多元化的三個指標顯著負相關，企業家的學歷與多元化的三個指標也呈負相關關系，任職企業數目與多元化的三個指標均有較強的正相關關系。同時，企業家背景特征變量相互間有顯著相關關系，為減少多重共線性的影響，各自變量將分別進入回歸模型做回歸分析。
（二）實證分析結果
在本研究的回歸分析中，采取了時間序列數據（2009—2011）和民營上市公司的截面數據相結合一起進入回歸分析模型的方法，可以較好地克服時間序列分析受多重共線性的困擾，為分析提供更多的數據，提高分析的準確性。
利用一般性回歸模型對樣本企業進行分析的結果見表3、4、5，每個被解釋變量的回歸模型有5個，其解釋變量依次為企業家的性別、年齡、年齡的二次方、學歷和任職企業數目。從回歸分析結果看，各回歸模型均高度顯著；模型調整后的整體R2最低為0.689，最高為0.867，說明模型的擬合優度很好。
從回歸的結果來看，企業家的性別與多元化戰略正相關，部分通過檢驗，假設1得到支持，說明男性企業家比女性企業家所經營企業的多元化程度更高。對此的合理解釋是男性企業家對風險的承受能力高于女性企業家，當企業發展到一定高度后，追求企業多元化發展的訴求也更強烈。
在年齡和年齡的二次方與多元化戰略指標的回歸分析中，均未通過檢驗，假設2沒得到支持，這與一些學者研究得出的結論——年齡與多元化戰略呈“U”型關系不同。可解釋為民營企業多是家族式經營，部分已由家族繼承人接手管理，而在此之前企業的戰略格局已經固定下來，所以在研究中，企業家的年齡并沒有呈現出對多元化的顯著相關性。
企業家學歷與多元化戰略的回歸都在0.01的顯著水平上通過了檢驗，兩者呈正相關關系，假設3成立，即企業家的學歷越高，其所掌管企業的多元化程度也越高。隨著教育程度的提高，企業家對事物的認識更深，對信息的獲取、處理能力均會顯著增強，使更加敏銳地識別外部環境變化所帶來的商機成為可能，也增加了多元化經營的可能。
企業家的任職企業數目與多元化戰略的回歸分析中，全部通過了顯著性檢驗，假設6成立，表明企業家任職企業的數目多了，其經營的企業多元化程度也會更高。同時，由于企業家可能在不同行業的企業中任職，這一經歷使得其積累下的資源也豐富多樣，有研究表明，在市場機制不完善的情況下，企業對獲取資源的非市場機制如關系網絡的依賴性較強[7]。在不同企業中獲得的獨特資源隨著關系網絡的擴大而增多，企業家也因此會更傾向于實行多元化。
五、結論
本研究基于中國民營控股上市公司面板數據，做了企業家背景特征與多元化戰略關系的實證分析，得到了能夠反映我國民營企業家與其所掌管的企業間真實聯系的結論，對今后的研究具有相當的借鑒意義。本文的創新有以下幾點：一是樣本的選取是以身份獨特的民營企業為研究對象，使本研究所得出的結論更具有實用性；二是樣本數據及時更新，本研究所用數據均采集自上市公司最近更新的年報所披露的數據，增強了分析的信度；三是采用定性與定量相結合的多元化測量方法，提高了測量的效度，也增加了實證分析的穩定性。
然而，由于主客觀因素的制約，本研究存在著樣本容量不足夠大和研究時間跨度較短的局限。隨著管理科學化、決策民主化的不斷推進，企業的戰略制定也越來越多是由高層共同商討，因此，研究高管團隊的背景特征與多元化戰略的關系作為本文進一步研究的方向將會具有更廣泛的意義。
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關鍵詞：經濟下行；煤炭企業；財務戰略；措施
2008年的全球金融危機后，特別是今年爆發了影響更為深遠的歐債危機。世界各國的經濟貿易也受到了嚴重沖擊，幾乎影響了各個領域和行業的發展。導致國內煤炭行業呈現供大于求的局面，煤炭行業的“黃金十年”已經到了拐點，筆者所在上海大屯能源股份有限公司的煤炭港存、庫存已經積壓近60萬噸，達到了歷史最高水平；而全國煤炭囤貨量更是達到了驚人的3億噸，超出以往正常庫存的3倍。受煤炭價格近幾個月來連續下跌和庫存上升的影響，煤炭產業盈利水平大幅降低，企業一方面面臨噸煤成本上漲的壓力，另一方面又面臨產品失去價格競爭力的風險，價格下降、成本上漲、產品滯銷等問題使得煤炭企業步履維艱，在這種情況下，應采取何種財務戰略及有效措施才能走出企業的財務困境成為了能否持續生存下去的關鍵。
一、歐債危機背景下煤炭企業所面臨的財務困境的主要表現形式
在現行的經濟環境下，煤炭企業應加強對自身財務指標的注意，在財務困境真正發生之前，發覺企業面臨財務困境的征兆尤為重要。本文將列舉出以下幾點關于企業在財務困境前將會出現的征兆。
（一）企業長期虧損或者盈利微乎其微
企業虧損并不意味著這家企業已經陷入了財務困境，比如暫時的資金調用也會造成企業暫時性的虧損情況發生。但是，如果企業長期虧損或盈利情況不佳，卻是企業陷入財務困境的一個明顯征兆。
今年上半年，大同優混煤從08年的1080元/噸跌到630元，煉焦煤由1500元跌到870元。同時由于經濟下滑導致工業企業減產，火電用煤和冶金用煤減少70%。國內煤炭需求的急劇下滑加上煤炭價格的低迷，致使企業陷入了長期的虧損狀態。
利潤是企業長期發展的資金來源，這種長期虧損或無盈利的狀態，正在逐步吞噬煤炭企業的自有資金。長此以往也會降低企業的融資能力，使得企業面臨失去市場競爭力的危機。
（二）財務狀況逐漸惡化
除了直觀的利潤狀況，一些財務指標的比率變化也會提前反映出企業將面臨的財務危機。例如：
1.銷售毛利率、凈資產收益率及總資產報酬率呈現不斷下降的趨勢。
2.資產負債率和利息保障倍數不斷提升的同時，還出現了企業流動比率和速動比率的不斷下滑。這兩方面的指標表現均體現出企業當前正在面臨著償債能力不斷下降的風險，企業資產當中大部分都是借來的錢，這樣滾雪球一樣的債務負擔，遲早會帶來企業無法償付外債的結果。
3.銷售收入增長率、凈利潤增長率及資產增長率不斷下滑，甚至出現負增長的情況。這樣的業績表現直接顯示出企業回收資金的能力在不斷降低，市場份額萎縮，企業面臨被競爭者淘汰出局的危機。
4.應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率不斷下降。這是從企業債權風險的角度所考慮的財務指標，資金回籠速度慢將影響企業進一步的實現擴張目的，令企業陷入資金周轉不靈的危機當中。
（三）現金流量不足
財務困境可以通過多種不同的方式表現出來，但本質上都是由于企業喪失了現金流上的償付能力，從而導致財務風險。其主要特征如下。
1.經營性現金流量不足。這主要是由于企業的生產或者銷售狀況出現了問題，導致企業持續經營所需要的現金無法通過銷售方式獲得，進而影響到企業的到期債務和利息無法按期償付，出現債務風險。
2.短期流動性不足。這主要是由于短期內到期的債務激增，但企業自身資金周轉不靈，難以支付這些到期債務。在這種情況下，即使企業的生產和銷售狀況處于穩定增長狀態，也無法應對突然的短期巨額債務。
二、歐債危機背景下煤炭企業財務困境的解決方法
盡早地發現企業所面臨的財務風險，才能采取相應的財務避險戰略，筆者所在的公司，在當前嚴峻的市場形勢下，通過增加銷售渠道、搶占市場份額，提升管理水平，以及找出影響經濟效益的關鍵因素，通過加大可控成本的管控力度，降低成本等方法，抵御了煤炭價格下降的壓力。因此提出了以下方法解決煤炭企業的財務問題：
（一）開源節流，提高效率
在煤炭市場價格下降，產品供大于求的不利情況下，煤炭企業要預估市場，創新銷售策略，不斷提高產品市場占有率。根據市場變化建立快速反應機制，比如采取適當讓利、擴大賒銷或者收取銀行承兌匯票等銷售方式來擴大市場份額。
控制成本，在經濟穩定的情況下，能夠提高效益，市場低迷的經濟形勢下，更能夠提高競爭力以應對危機。通過樹立“追求不了最大的效益，就爭取最小的虧損”的理念來降低成本，以承受市場的壓力。
1.降低噸煤的材料成本。材料成本占煤炭生產成本的40%及以上，降低煤炭生產成本需要從降低材料成本抓起，優化礦井設計、優化勞動組織，通過建立建全材料的定額管理制度，領用材料嚴格地實行定額控制，并實行預算審批，制定材料的領用限額，并按一定的資金權限實行嚴格的領用審批程序，超領的材料必須要有依據，并重新辦理材料的領用審批手續；對材料實行嚴格的盤存制度，多余的材料通過辦理退庫，或假退料的手續，使得材料可以在部門之間調劑使用，發揮材料的最大利用效果，還可以通過修舊利廢和鼓勵科技創新等方式，進一步來降低材料成本。
2.降低人工成本。在當前經濟環境惡化的情況下，人工成本的增加與煤炭價格的下降之間的矛盾逐漸開始顯現，應該采取有效措施壓縮人工成本，合理安排富余人員，減少不必要的勞動用工等來降低人工成本，就如某公司董事長講話中說的：10個人干的活，讓8個人干，給9個人的工資總額，這樣職工個人的收入增加了，公司人工成本也降低了。可以通過優化勞動組織，根據實際情況擬定工資定額，推行減人提效來實現降低人工成本的目的。
3.降低管理費用。對管理費用的開支實行預算管理，根據年度預算和實際費用發生情況，嚴格控制各項費用的支出，大力壓縮招待費、辦公費、差旅費等可控費用支出，嚴格控制費用審批制度及報銷程序。
4.降低資金成本。企業的發展需要大量的資金支撐，項目建設迫切需要投入大量的資金。因此，要進一步加強財務和資金管理，根據生產需要控制資金流出；努力減少產品庫存，降低資金占用率，提高資金周轉率；加大應收賬款的回收力度，保證公司內部資金鏈高效運轉，實行嚴格的資金審批程序，對“三重一大”要實行集體決策審批，對大額資金實行聯簽制度，盡可能的降低資金風險。
（二）重新搭建公司的內部控制體系及風險管理體系
企業內部控制是以防范風險、有效監管為目的，通過建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式表達生產經營業務過程而形成的管理規范。包括對內部環境、風險的評估，以及對企業內部的控制和監督以及信息的及時共享等。在一般情況下，企業只是例行公事的遵循內部控制所要求的工作流程。但在全球經濟陷入低迷的情況下，企業應該真正重視起內部控制體系的應用。利用企業的內部控制體系及風險管理體系，企業可以加強對員工的把控以提高單位時間內的工作效率；還可以通過風險評估，識別企業在生產經營過程中所面臨的風險情況，并及時制定出應對策略；通過內部監督，包括日常檢查和專項檢查，企業可以及時發現內部控制的缺陷并加以改進等。
因內部控制體系不完善導致滅亡的企業，三鹿集團可以說就是最好的例子。早在2008年，就陸續有消費者投訴三鹿集團的奶粉質量有問題，但企業并未進行相應的風險應對措施，直到多名嬰兒查出腎結石的消息曝光后，企業才注意到內部控制缺失造成了多么嚴重的后果，最終在輿論中結束了三鹿的生命。
（三）完善財務報告系統和財務預警體制
提升企業的財務分析和報告水平，實現從財務角度監管企業的目的，把財務信息轉化為有用的企業決策。要進行當前財務狀況與同期的對比及與預算的對比。真正利用生產管理財務模型指導工作，建立了對標管理模式，細化成本核算。并根據財務報告系統建立相應的預警機制，利用財務風險的前兆指標知道內部控制工作，以利于董事會和決策層及時準確的判斷企業發展方向。
（四）加強對現金流的控制
當前的企業財務管理，不再只滿足于資產負債表及利潤表等提供的信息，而更應該注意加強對現金流量表的管理，優化融資結構，指導企業合理的融資計劃。加強對現金流量表的管理，可以令企業及時地掌握現金流量信息，最大限度地提高企業資金的使用效率，滿足企業發展需要。
（五）加強對外投資的風險管理
對于投資的風險控制機制要加強，尤其是海外投資。在這種全球性的經濟衰退期間，如果對海外投資沒有進行充足的實地考察或風險評估，很可能令企業血本無歸。因此，對投資項目建立嚴格的考核機制，例如規范企業的立項申請、項目審批、項目中期評審、終審、即時監控體系等工作流程，加強對每一個投資項目運行的監管，再引入統一的評審工具和模板提高工作效率，這樣既可以確保投資項目在前期投資、中期建立及后期運行的整體過程中都受到企業的風險把控，實現投資資金的高效運轉及投資回報最大化的企業發展目標。
在這方面做得最好的便是德國企業，利用銀行支持，專業機構的咨詢及會計師事務所的協助把控，再加上各種商會的商業運作，德國企業對外投資額接近2000億歐元，且鮮有失敗案例出現，值得各企業學習。
（六）加強內審工作
通過強調內部審計工作，可以令企業尋找到改善管理和優化效益的機會，真正實現利用內部審計機制指導企業優化財務管理方法，而不是簡單地完成指標任務。一方面可以令內審部門實際參與企業內控體系的建設，另一方面也可以利用審計發現功能，指導企業經營方針的改善。在那些大型企業中，真正能夠利用好內部審計機制的企業，每年甚至可以節約上億元資金。
三、結束語
歐債危機的爆發令全球各個地方的企業都受到了相應的影響，影響煤炭產品的價格連續下降，降低了煤炭企業的經濟效益，在這種情況下，提高企業自身的財務預警能力，根據各種財務指標分析企業當前所面對的風險程度，并根據這些分析結果采取有效的財務戰略，成為了煤炭企業能夠度過這場全球性的經濟衰退浪潮的關鍵。因此，企業應該更加關注現金流量，利潤率等方面的指標，并構建更加完善的風險把控機制，以迎接歐債危機給企業生存帶來的挑戰。
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企業經營戰略概念的形成源于"戰略"一詞，"戰略"，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發展，"戰略"一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對"戰略"一詞有這樣的解釋："戰略"泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰略思想融入企業經營管理之中，也就有了"企業經營戰略"一說。
何謂企業經營戰略？企業經營戰略就是企業為了提高競爭優勢，確定戰略目標并為戰略目標而進行的整體規劃。企業經營戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業經營戰略涉及企業在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于"企業經營戰略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰略，因為謝總提出的集團公司大經營戰略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰略是xx總在2005年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場；
（2）戰略思想明確，創新思維能力強，接受新東西快；
（3）大集團作戰，調度指揮有力、反應迅速；
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業精神強；
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享；
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣；
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好；
（8）分配、激勵機制能彰顯企業個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放；
（9）業內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如；
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業技能和知識；還要有良好的工作態度，使自己有良好的狀態迎接每一次戰斗；又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員；再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創中國市政建設名牌企業！
關鍵詞：現代企業；經營管理；現狀；對策
中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康。所以說，經驗管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。
一、現代企業經營管理現狀
(一)沒有經營戰略思想
經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。
(二)沒有開發和營銷戰略理念
是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。
(三)缺乏科學管理意識
現代企業需要現代管理。在人才管理，資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。
二、現代企業經營管理不當的結果
搞不好經驗管理，就不能很好的適應國內和國際市場的競爭環境，要熟悉企業產品的消費對象，消費層次，消費態度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業的管理者不關注市場，沒有準確的市場定位，沒有相應的市場調查，在產品質量保證的同時，沒有創新理念，這樣憑經驗去思考，去經營，去管理，缺乏企業發展戰略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經營風險。不可避免的將來某一天企業停滯，倒閉或破產。
三、現代企業經營管理對策探究
加強企業經營管理，既需要分析宏觀經濟環境，又要明確自身存在不當之處。做好市場調查，從市場需要出發來制定企業的經營戰略，要考慮到經營風險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領域；通過對企業資產的科學管理來實現企業的發展規劃目標。
(一)制定企業發展戰略，創新經營管理
制定企業發展戰略可以有效的提高企業的市場競爭能力。制定企業戰略要科學合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產品，開創我國肉類第一品牌，在此基礎上擴大經營到生物工程，現代物流，化工包裝等行業，使企業日益強盛。從這兒可以看出，現代企業需要較為規范的發展戰略，這樣才能促進企業更好的發展。
改革創新也有利于企業的發展。這表現在經營戰略要創新，在發展品牌戰略的同時要千方百計降低生產成本，這樣才能提高產品的競爭力。經營技術要創新，產品質量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產品才有強大的生命力。管理制度要創新，對管理人才要重視并重用，崗位和業績與報酬成正比。
(二)制定營銷戰略發掘擴大市場
現代企業要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰略來發掘擴大市場。做市場調查，重視市場營銷戰略的選擇。客觀的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優補差，從而確定屬于自己的市場領域和核心業務。制定營銷戰略需要應用新知識、新觀念來提高營銷技能，網絡營銷、特色營銷、直銷要根據需要合理運用。
(三)資產科學管理，實現企業目標
現代企業經營管理最重要的就是資產科學管理，使之更好的為實現企業目標服務。企業投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預測，努力降低投資風險來保證企業的健康發展。要加大對新產品開發的投入力度，加大技術設備更新改造，加大對人力資源的投資規模。在企業積累有一定的資本之后，根據分析探討，果斷進行經驗擴展，多元化經營會分散資金投向，從而降低投資風險。
現代企業要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產成本；重視經濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風險。
現代企業的經營管理一定要科學，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現代企業存在問題及對策的探討，希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大的貢獻。
參考文獻：
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一、成本及其本質
1.成本本質的一般理解。在會計研究領域,成本是一個發展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價,或是生產產品和提供勞務所發生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為,成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲,甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義:成本是為了實現一定的目的而付出,用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延,概括內容相當廣泛,且十分抽象,因為它局限在某個具體的成本計算對象上,而是擴展到企業生產經營目的上。它強調成本是在特定將要付出的價值犧牲,并以此為為基礎,重整企業的成本規程,為企業的成本控制服務。同時提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時,必須緊緊圍繞著企業生產經營管理目的來發展。
2.資源及其企業觀。提到“資源”,人們自然會想起礦產、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一切為人類有用的資財。也就是說,在自然界及人類社會中,有用即資源,無用即非資源。因此,資源即包括一切為人類所需要的自然物,如陽光、空氣、水、礦產、植物及動物等等,也包括以人類所需的產品形式出現的一切有用物,如房屋設備,其它消耗性商品及生產資料性商品,還包括無形的資財,如信息知識和技術以及人類本身的體力和智力。
經濟資源是一般資源的一個子系統。它是指在人類的經濟生活中,一切直接或間接地為人類所需要的并構成生產要素的、稀缺的、具有一定開發利用選擇性的資產來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財中,作為生產投資要素的那部分資財。具體說,經濟資源具備的特征為:(1)有用性,即必須是為生產或消費者所需求的,對經濟生活有用;(2)稀缺性,即表現為社會需求量與存在量的差距,并非取之不竭;(3)可選擇性,即指資源的用途可以有多種選擇且可循環使用。
企業要進行正常的生產經營必須擁有一定的經濟資源,因為只有具備了可以帶來未來收益的經濟資源,企業才能依靠資源的潛力發揮才能贏得利潤,以實現企業生產經營的目的或目標。
二、企業資源及其配置
1.企業資源的種類。以一個企業或公司角度,研究的重點顯然是經濟資源,基于資源企業觀認為每家公司都擁有大量獨特的有形資產、無形資產和組織能力就是所謂的資源。國內外大多數經濟學家將經濟資源按其經濟屬性,分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類,其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等,就一個公司或企業來說,經濟資源可分為:有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業資源的會計計量看,資源可以分為可計量資源和不可計量資源。
顯然,企業生產經營既耗費有形資源,又耗資無形資源:既耗費可計量資源,又耗費不可計量資源,從費用的成本一般內容來說,涵蓋了所有企業資源的耗資,但是從會計計量與核算審度來看,費用成本主要包括可計量資源的耗費,也就是必須能夠對其進行貨幣計量,才能納入會計的費用成本的核算,企業成本信息主要也是指這部分資源耗費,對于不可計量資源的耗費,只能作為輔助補充的信息,在相關信息報告中采用文末表達或反映。
2.企業資源配置方式。企業資源的配置一般 表現為企業生產經營過程中對資源在時間上、空間和數量上要求,其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品,也可以認為企業資源配置是企業根據企業的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數量上進行不同的分配。
資源配置一般理解為利用資源的可替代性,使之在不同用途之間進行的分配,企業資源的配置是建立在資源企業觀的基礎上的,根據企業的目標和企業所處的資源環境,對資源不同用途加以合理利用和組合。當然,企業的資源取得必須遵循社會資源配置的規律,不是孤立的。因此企業資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響,必須成為社會資源配置的一部分。然而,企業資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業可行性研究報告中必須有關于資源配置的分析,必須考慮企業所處地區和行業以及資源供給的可行性,達到企業資源消耗節約的目的。
三、成本管理戰略
1.戰略和經營戰略?！皯鹇浴币辉~來源于希臘字,其含義是“將軍”,原意是指“指揮軍隊的藝術和科學”,引入企業經營管理,是“用來描述一個組織打算如何實現它的目標和使命”,經營戰略是企業面對激烈變化,嚴峻挑戰的環境為求得長期生存和不斷發展而進行的具體謀劃,它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營范圍的科學規定,同時又是制定規劃的基礎,具體地說,經營戰略是在符合和保證實現企業目標條件下,在高級人民法院利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定企業因環境的關系,規定企業從事的事業范圍,成長方向和競爭對策,合理調整企業結構和分配企業的全部資源。
成本管理戰略是企業經營戰略的一個核心組成部分,其目標應是以企業經營戰略目標為目標,并加以具體化,從上述論述可以看出,合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一,成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,必然是企業經營戰略的內容及目標之一,經營戰略中,這二體系就構成了成本管理戰略。
關鍵詞：中小企業；經濟管理；企業經濟
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
在現在市場競爭激烈的機制下，中小企業在我國國民經濟中所占的比重越來越大，而中小企業的經濟管理模式和管理方法直接關系到企業的戰略發展和未來，決定著中小企業在市場經濟競爭中的市場地位和競爭力。因此，在我國經濟市場的發展和推動下，中小企業在經營管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰略方針，才能使企業在市場競爭中處于不敗之地。
一、我國中小企業的現狀和地位
隨著改革開放的春風吹遍神州大地，中小企業的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門注冊的中小企業占所注冊的企業的99%，為市場經濟的發展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動力市場方面，為勞動力提供了將近70%的就業崗位，尤其是在農村勞動力外出就業中，基本上都是在中小企業就業。根據經濟發展地來劃分，我國中小企業最為發達的地帶是在東部地區，全國中小企業每年的經濟總產值將近一半的比例是由東北地區的中小企業所占有；如果是按照所有制結構來看，在中小企業的總量中，集體企業占所有企業的20%，國有企業占企業的1.5%，三資企業占企業的0.7%，而個體和私營企業在企業中所占的比例達到77%，由此可見，我國中小企業所占的比重遠遠比其他類型企業的大。
然而，雖然我國中小企業占據我國企業的比重大，但是中小企業所擁有的資源相對來說還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉缺乏，同時在抵抗和迎接市場風險方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經濟管理方面的管理方法和戰略思想表現還稍微不足，存在很多問題，管理水平相對大企業來說較低，在捕捉市場經濟方面的與大型企業相對還是存在一定的劣勢。
二、我國中小企業在經濟管理中存在的幾個主要問題
(一)中小企業的經濟管理與戰略選擇之間的不合理
由于我國目前中小企業的特點決定著現在很多企業基本上都還是個人決定為主，而正是因為這個決策往往制約了中小企業的發展，使中小企業在經濟管理理念和戰略的制定上沒有得到合理的安排，從而導致經濟管理思想和戰略的選擇出現失誤，經常出現過高或是過低、可實施的操作性較低、與企業本身的各方面綜合條件不匹配等問題。
(二)中小企業的經濟管理缺乏必要的匹配條件和支持
目前，在我國，許多中小企業雖然有自己的企業經營管理方針和思想戰略，但是由于企業沒有實施相適應和相匹配的條件和支持，從而使企業的經濟管理戰略思想難以達到實現的要求。主要表現為：管理水平低，制定好的經營管理方案政策難以得到實施，執行力度差，資金缺乏，在技術上無法引進較為先進的技術或是總是徘徊在引進技術或是自主創新之間無法做出選擇。
(三)中小企業經營管理思想與戰略思想的模糊
目前，在我國許多中小企業都普遍存在的一種現狀就是還是處于較為初級的競爭階段，主要還是靠拼價格，靠降低勞動力成本來競爭，企業的管理者對行業的發展和市場大環境的認識和了解不夠深入，缺乏明確的經營管理理念和適應的戰略，從而遏制了我國中小企業的發展。在如今全球經濟一體化的市場條件下，中小企業必須明確的制定一套適合自身的經營管理理念和戰略方針，朝著正確的經營管理理念，不斷的深入調查，使企業經濟管理理念和戰略明朗化。
三、促進我國中小企業經濟發展的策略
(一)實行科學管理政策，追求管理可持續發展
中小企業在制定經濟管理方面政策方針和戰略的時候，要不斷的學習新的知識，重視人才的培養，提高企業人才的綜合素質。要及時的了解國際還有國內的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識產權等，要制定適合企業本身特點的經營管理戰略，發展企業的核心發展力和競爭力，不斷地實現企業的管理改革，對技術和制度要不斷地創新和管理，逐步的實現中小企業的產業升級換代，以此來使中小企業在新一輪的發展中擁有自身的市場競爭力。
(二)加強經濟管理政策，加強技術合作
中小企業由于缺乏較為專業性的技術人才，因此在技術方面要加強與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業院校、科研機構或大企業等有相關方面的雄厚勢力的企業或機構聯合起來，揚長避短，走技術合作之路，開展技術合作戰略方針，盡量的創造寬松的工作環境，進而激發起員工的創造性，實現技術合作、技術開發和技術引起三方面有機結合。從中小企業本身出發，從計劃、組織、人事和領導等幾個方面入手，實施科學的經濟管理政策，確定好整個管理工作的前提和基礎，在確立企業目標和制定設定目標所需要才去的行動方針之間保持一致性，激發員工的積極性，從而使管理方針政策在企業管理和員工管理工作中更加貼近企業的實際情況，從而使經濟管理政策更容易的實施和落實。
(三)選擇正確的經營管理戰略
中小企業在選擇經營管理方針和管理戰略的時候，要充分考慮企業自身的實際情況，選擇能夠提高企業本身對于新的市場環境經營的應變能力，能夠使企業的發展速度與企業的服務質量相統一，而且還要保證企業產品和技術的不斷創新，力求企業在經濟管理方面有質的飛躍。在特色化經營戰略、聯合化發展經營戰略、品牌化經營戰略和綠色經營戰略幾種適合中小企業發展的經營管理戰略中選擇適合企業本身發展的經濟管理戰略。
對于中小企業來說，在經濟市場的發展中要審時度勢，積極地尋找適合企業本身的出路，不斷地提高企業的設計質量和設計速度，加強企業的工作和生產的效率，保證質量，并且結合科學的方法降低生產成本，逐漸的增加企業的市場競爭力，使中小企業在市場競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發展空間。
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