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【關鍵詞】長慶油田 數字化管理 探索與實踐
長慶油田的數字化管理建設根據不同的目標進行了分類管理，并把決策支持向過程控制環節靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動強度，并提高了工作效率和管理水平。在生產工藝流程的優化管理中，我們完成了生產組織方式和勞動結構的轉變，并把生產經營系統分為管理、技術和操作的多項數字化管理建設模塊。在企業的目標規劃中，我們依托數字化管理技術，利用現代化的計算機技術全面推進各項工作科學、高效管理。
1 長慶油田數字化管理建設的基本模塊分類
在長慶油田的目標控制管理中，將數字化管理建設分為三個單元。一是生產系統數字化建設單元，它的核心功能是基本生產過程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉儲的管理等等；二是生產運行指揮系統數字化建設單元，它的核心功能是對生產過程的調度安排、目標監控、生產后勤管理等等。如生產調度部門、安全生產過程監控部門、生產后勤部門等都屬于這一范疇；三是決策系統數字化建設單元，它的核心功能是企業經營管理和決策支撐。企業管理辦公室、技術勘探部門、高層顧問團隊等等屬于這一范疇。
在長慶油田的數字化建設過程中，我們以相關經營生產的工業化為載體，以實現自動化為建設目的。在數字化管理建設的模塊分類中，各個子系統相輔相成，又分別設置各自的勞動組織架構。通過完成數據的采集、動態分析、過程監控，長慶油田實現了數據信息的共享。在目標規劃中，長慶油田就是要提高勞動生產率、提高企業經濟效益、確保關聯環境效益、減少人為錯誤所造成的損失。從另一個方面來說，數字化管理建設的應用最大限度地減輕了企業員工的勞動強度。這也是“人性化”企業管理建設的內容，有利于企業“短平化”管理的實行。
2 數字化管理建設對長慶油田發展的意義
長慶油田處于內陸生態環境非常脆弱的地區，這里有保護生態平衡的要求、企業落后的設備管理狀態、工況條件的限制等等。如何使企業走上一條健康、迅速、方便、有效的發展方式，這是長慶人長期以來的夢想追求。
眾所周知，數字化、信息化是現代企業的發展方向。長慶油田只有在這一大前提下，才能適應市場的發展改變，才能跟上世界油田企業的步伐。我國的石油企業與國際市場接軌，現階段最佳的選擇方式就是進行數字化管理建設。這是長慶油田實現經營目標集團化規模管理和建設發展的客觀要求，也是油田實現管理方式升級的必然選擇。在優化生產工藝的同時，將數字化建設管理同企業的特點相結合，實現生產經營方式的質變。通過大規模的數字化建設，長慶油田的信息數據做到了共享，也使得企業經營資源得到了優化配置。
從世界的石油行業情形來說，數字化管理建設是實施低成本競爭發展戰略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動式的疲于應付，目的預測針對性較差。通過數字化管理建設的實行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類。由于數字化信息的共享，我們能預測、分析關鍵事項，做到生產經營全過程節點控制。當油田企業對產品的全過程周期都能夠良好控制時，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業經營曲線不斷變動的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標控制范圍。在數字化管理實施的情況下，人為的錯誤多數被避免，而益化成本控制體系就得到了最優控制狀態。這樣一來，無論是生產系統還是生產指揮系統，都有了可靠的數據信息依賴。最終，我們的決策系統也會有真實的、有效地、合理的建設內容。
3 長慶油田的數字化管理建設之路
在石油企業中，生產風險、環保要求等關鍵因素時刻體現在生產經營過程中。在長慶油田的數字化管理建設中，著手的關鍵是優化地面供應模式，使生產組織設置與生產布局結合起來，最終達到成本降低的目的。這就要求我們的經營管理者對數字化管理建設有開拓的、創造性的思維，規劃建設好管理、運行和決策的數字化管理系統。我們長慶油田的規劃者在2008年就對這些問題有了一個系統的規劃，并將設計體現于產品生產過程的全周期。
現在，長慶油田的數字化前段建設已經基本完成。我們實現了巡井、監控、注水井配注等系統的數字化控制功能，并不斷更新提高相應的自動化技術水平。我們還大力應用二代數字化智能抽油機、改造常規壓點，進一步拓展數字化管理的應用空間。這樣一來，長慶油田的生產經營成本就有了明顯的下降，我們的數字化管理建設水平也有了新的進展和突破。
在取得這些進步之后，長慶油田深刻認識了數字化管理建設的組成內容、管理內涵。數字化管理建設理應給長慶油田帶來一次全方位的、深層次的企業經營管理思維變革。
我們的數字化管理建設工作主要體現在一下幾個目的方面：低成本增效、高效率生產、高水平執行，并優化相關的工藝流程和地面設施。在規劃執行的過程中，我們發現數字化管理建設的關鍵還是技術。
對于石油企業來說，先進的生產技術無異于一個嶄新的生命，這需要我們或者獨立開發、或者引進國外的先進技術。何去何從？數字化管理建設要求我們攻關關鍵技術，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進行調研分析，最終制定解決方案。
在長慶油田的數字化管理建設中，我們與時俱進用發展的眼光來對待數字化管理建設。為了提高管理水平，我們采取強化培訓、先示范、后推廣的執行思路，并對相關連接點進行更高級的目標整合。這就是我們長慶油田的數字化管理建設之路。
參考文獻
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網絡的普及推動了我國傳媒數字化的發展，平面媒體要想在信息時代的今天，能夠突破重圍，獲得發展，只能轉變目前現有的經營模式和思維理念，向著數字化靠攏，繼續保留傳統傳媒所具有的特點和優勢，在此基礎上，尋求創新和發展。
一、以網絡為基礎，進行全方位的發展
傳統媒體向著數字化發展的趨勢，并不意味著傳統媒體就此消亡，而是一種新舊媒介之間的共生，傳統傳媒可以以網絡為基礎，在出版紙質文件的同時，在配合網絡上的內容較為豐富的網站，兩者進行配合，發揮他們的最大作用，這樣不僅使得傳播媒介多樣化了，也可以讓他們完成互補，傳統傳媒數字化發展可以完善傳統傳媒的實效性，而傳統傳媒又可以提高傳統傳媒數字化發展的公信力。傳統傳媒數字化發展趨勢并不是單單將紙質媒體上所記載的信息內容直接搬到網站上，而是友開辟出了可以供受眾發表自由言論的空間，為受眾交流看法和思想提供了平臺，這時候發揮的效果就是1+1＞2。
二、完善收費閱讀的經營模式
傳統傳媒大都是收費閱讀的經營模式，而傳統傳媒數字化發展的趨勢正是將這一收費模式應用到實際中去。有的人認為收費閱讀的經營模式并不適合于規模較小、信息較為普通的發行商，在社會主義發展的現階段，取消收費閱讀的經營模式并不能夠使傳統傳媒擺脫目前所面臨的困境。在傳統傳媒向著數字化發展的過程中，可以將信息數字化內容與電子閱讀器相結合，通過對電子閱讀器的下載收費，來實現信息數字化內容收費的目的，還可以在信息數字化內容之間穿插著廣告，利用廣告收費來填補信息數字化造成的資金空缺，來充分發揮它們的商業價值。
三、積極發展新媒體傳播的平臺
隨著我國經濟的快速發展，市場的需求是廣告、信息存在的意義所在，有需求，才會有存在的意義。在傳統傳媒發展的初級階段，受眾只是機械性的接受傳統傳媒所要傳播的信息，沒有可選擇性。但隨著“以人為本”理念的不斷深入，信息內容的傳播途徑也發生了改變，傳統傳媒數字化的發展趨勢就是“以人為本”理念的反映，信息數字化內容充分反應了受眾對信息的需求，供求雙方也發生了明顯的改變，傳統傳媒的數字化發展趨勢既可以滿足受眾對信息內容的渴求度，又可以滿足受眾聽覺上的需要。
四、對傳統傳媒中的制度進行創新
關鍵詞：新媒體；科技期刊；互聯網思維；大數據
中圖分類號：G24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）01-0115-02
計算機和互聯網技術高速發展，當今社會進入了新媒體時代。各種網絡技術數字化平臺如雨后春筍般的涌現，人們生活方式和社會業態都發生急劇的變化。包括科技期刊在內的傳統媒體的生存、發展也帶來巨大沖擊。近幾年，國內報刊紛紛開始了數字化出版、互聯網出版的探索，但在專業學術領域，比如科技期刊方面，新媒體的變革并不盡人意。因此，如何結合自然科學期刊本身的特點，深入思考互聯網的發展對科技期刊的影響，選擇現代科技期刊可持續發展是科技期刊經營者和編輯所要關注的重點。
一、新媒體時代的特征
新媒體時代是相對于傳統媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，是利用數字技術、網絡技術、移動技術，通過互聯網、無線通信網、衛星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態和媒體形態。移動互聯、社交網絡和大數據代表著新媒體時代的三大特征[1]。
二、新媒體時代科技期刊面臨的問題
新媒體時代無論是期刊內容和技術手段，還是期刊的生產、發行和傳播將進入全面的網絡化。我國科技期刊在互聯網時代還存在著許多問題。
1.傳播形式單一
當今絕大部分科技期刊都建有網站，但它們只發揮了投稿、送審等稿件處理作用，或僅僅將紙質期刊內容上傳，沒有有效地發揮網絡傳播、交流的作用[2]。而且大多數科技期刊在紙質刊物正式出版后才會在網站上電子版本。這種傳統編輯和出版方式，可能會使某些時效性的文章在電子出版時就失去學術價值[3]。新媒體強調的是影、音、圖、文等信息的整合，其傳播信息形式更為多樣性和豐富性[4]。如何結合新媒體技術讓人們視、聽、觸、嗅、動等多方位的體驗是我們傳統科技期刊另一個巨大挑戰。
2.期刊網絡和數字化發展的管理標準不足
我國的期刊數字化開始發展，如，萬方、知網、維普等主流數據庫為更多的人接受，但因為數字化建設的標準不統一和這些主流數據庫的信息資源數字化處理技術與方式不同，使這些數據庫無法將信息資源進行共享與交換。沒有共享與交流，數字化期刊的社會服務意識就會下降，影響大眾使用信息資源的有效性、簡便性與快捷性[3]。
3.市場和營銷模式不成熟
科技期刊主要通過主辦單位的撥款經費來經營，還有一些科技期刊依靠廣告來補充經費，只有少數期刊能夠實現自負盈虧經營模式[5]。廣告是目前大多數科技期刊主要的經營模式，而客戶投放廣告主要因為期刊發行對象和發行量。如果取代了傳統出版，實行科技期刊的全面網絡化，科技期刊面臨如何經營等全新的問題。目前，國內科技期刊市場整體來說處于“零而散”狀態，期刊網絡化主要依賴中國知網、維普、萬方等國內這些數據庫平臺來實現，雖然它們對大多數的期刊數據進行整合并分類，讓讀者更為方便的檢索，但從整體來講，很難提高個體期刊影響力。
4.復合型人才不足
新媒體時代，科技期刊數字化崛起，傳統的期刊編輯面臨著巨大挑戰，尤其是互聯網的發展對媒體產品的制作、發行、營銷、服務等提出很多新的要求。期刊編輯除了傳統編輯具備專業學術眼光、公正的編輯態度和扎實的計算機技術外，還需要懂得市場營銷。而目前在科技期刊領域中，既懂互聯網技術又懂市場運作規律的復合型人才嚴重的匱乏，和日益發展的媒體網絡化發展難以匹配[6]。
三、傳統科技期刊運用互聯網思維在新媒體時代的發展對策
當今互聯網不再是傳統意義上移動互聯，而是建立在物聯網基礎上的大互聯。就是一種“任何人、任何物、任何時間、任何地點永遠在線、隨時互動的存在形式?；ヂ摼W思維是基于時刻聯網、大數據、云計算的智能生活時代，對產品、用戶、市場、企業價值鏈乃至對整個社會生活進行重新審視的思維方式。因此，面對新媒體時代所帶來的競爭和挑戰，傳統科技期刊如何運用互聯網思維克服自身存在的上述不足，是傳統科技期刊運營者和編輯所關注的重大問題。
1.平臺思維。期刊的平臺化有利于促進出版資源的整合，由傳統的簡單搜索功能向自主推介功能發展，運用平臺化的思維將期刊的有用信息向讀者和作者推介?？萍计诳鐬楠氉越洜I，照搬紙質期刊的熱藎導致大多數期刊網站成為“信息孤島”[6]，失去網絡傳播的意義。將多個相關學科或交叉學科的期刊縱橫聯合，同時和已有的數字平臺建立有效合作，比如借助電子商務平臺，如移動手機閱讀平臺及像百度文庫、新浪愛問、豆瓣網絡終端的免費云數據平臺等?？萍计诳瘮底殖霭妗⑿畔⒉⒓筛黝愘Y源共享的一站式出版服務網絡平臺，推動期刊數字出版從垂直整合模式向平臺整合模式轉變[7]。
2.用戶思維。在過去，科技期刊往往是期刊編輯部或出版社為主導，而在“以用戶為中心”的新媒體時代，科技期刊不僅僅是發表和出版，更多的是對讀者需求提供信息服務，滿足讀者個性化的閱讀需求?？萍计诳瘡膫鹘y認知中的陽春白雪的“小眾刊物”走向更廣闊的平臺，就必須整合資源，突破區域傳播障礙，建立全方位的傳播體系以擴大期刊受眾范圍[8]?？萍计诳瘧獙⑵鋬热?、服務、社區有機結合起來，從內容經營轉變到產品（內容）、服務和平臺的經營。利用從MSN、QQ、微信到學術社交平臺，從而建立作者、讀者、專家、編輯的交流平臺。在強化期刊學術質量的同時，搭建讀者、作者、編輯、專家交流互動平臺，以提高其對科技期刊的黏性，增加期刊信息的傳播與評價。通過持續的、跨平臺的讀者、編輯、專家與內容的互動，打造立體、多元、體驗感數字化期刊，憑借高質量的內容和人性化的體驗吸引讀者和作者，從而給讀者和作者帶來愉悅的互動閱讀體驗感[9]，借助互聯網數字平臺的“客戶端模式”為科技期刊開啟新模式。比如，美國化學會納米功能社區平臺在線提供包括視頻、圖片庫和播客3項多媒體服務[10]。美國醫學會JAMA network的平臺服務還有對期刊內容的總結及對編委和評審者的采訪。國外頂級雜志科技期刊Science和Nature等開發期刊App或者iPad移動閱讀平臺服務，均是為了更好地滿足現代社會快餐式、跳躍式等各種閱讀方式需求的補充。
3.大數據思維。近兩年“云傳播”為科技期刊的優先數字化出版提供更多的便利：向讀者和作者庫進行“云推送”，通過云端海量儲存感興趣的研究成果，訊速建立起高效、直接的傳播渠道。科技期刊編輯不能像專業學科研究者那樣系統學習和參與科研活動，通過大數據的推送和傳播可以了解當前科學前沿，然后收集、整理和分析讀者數據規律，根據讀者和作者的需求從數據中提取對期刊選題有用的信息，挖掘讀者、作者信息的數據，明確讀者和作者群的定位，摸索數字期刊的經營和發行新模式。
4.跨界思維。隨著互聯網和市場營銷新模式的發展，很多產業相互融合，目前我國大部分科技期刊的數字出版仍然以技術提供商為主導的。技術提供商是市場主體，占據統治地位；而內容提供者（科技期刊出版單位）完全處于弱勢，在數字出版受益分配中沒有話語權。我國傳統科技期刊出版可以效仿國外營銷模式如愛思維爾、施普林格等國外大型出版商的數字出版產業，內容提供商（科技期刊出版單位）是市場主體，技術提供商只是出版運營中的重要組成部分[11]。我科技期刊必須準確定位內容提供方的角色，以互惠共贏的方式，與技術提供商達成數字出版合作協議，建立雙贏的新出版模式[12]，以提高期刊出版單位所占市場份額。同時，應以體制改革為契機，通過資本運營的方式，聚集優質出版資源，實現數字出版模式，走集約化、集團化的發展道路，整合產業鏈的各個部分[13]。
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[關鍵詞]數字化轉型；國有企業；經濟發展；深遠影響
數字化轉型主要是通過數字技術進行多角度、全方位的改造過程。在生產、管理、運營、營銷方面上應用數字化，能夠促進國有企業盡快實現智能化、網絡化、數字化的發展，然而國有企業的管理者也要認識到數字化轉型在給國有企業經濟帶來積極影響的同時，國有企業經濟也將面臨較大的挑戰，因此，國企管理者需要積極地應對數字化轉型帶來的變化，提升國有企業的綜合競爭實力。
1.數字化轉型對國有企業經濟發展的深遠影響
1.1數字化轉型給國有經濟帶來的機遇
激發國有經濟增長的動力：隨著市場經濟的快速發展，人們對消費的效率和形式提出了較高的要求，數字化轉型從多方面滿足消費者的不同需求，拉動國有經濟的快速發展。數字經濟作為一種新興的經濟形式，擁有較大的發展前景，很多國家都將數字經濟提高到了較高的戰略地位，政府部門也相繼制定了相關數字化轉型的激勵政策，能夠為國有企業開拓良好的市場環境，大大的拉動國有企業經濟的發展。同時，數字化轉型能夠提高投資的活躍度，在建設數字經濟的過程中，在研發前沿技術和基礎設施方面于需要投入較大量的資金，數字經濟的預期收益會增加投資的數額，提高資本的流通速度。為國企經濟提供較大的發展空間：在科學技術水平日益提升的市場經濟環境下，數字化轉型能夠突破時空上的限制，使得國際經濟交流變得更加密切，加快了經貿往來交易的速度，能有為國有企業經濟的發展提供較大的空間。能夠提升國有企業的管理效能：企業在保持持續的規劃、運轉和調整中實現既定的目標，獲得收益和成長。數字經濟的出現，為企業的運營和發展提供了更大的機遇。通過現代技術的革新，能夠使企業的經營管理更加智能化、科學化、現代化。
1.2數字化轉型給國有企業經濟帶來的挑戰
跨行業、跨區域的發展：在數字化轉型經濟背景下，對國有企業的經營方式和內容提出了新的要求，數字化轉型可以說是傳統經濟和現代經濟的一個分水嶺，一方面傳統國有企業會面臨被替代、被淘汰的經營風險，由于云計算、大數據分析等先進技術的應用，能夠提供比傳統國有企業更優的服務和商品，因此對于傳統國有企業經濟來說是一個較大的挑戰。例如現代市場經濟中能夠提供甚至優于傳統經濟中企業提供商品和服務，給傳統企業的發展帶來了較大的發展挑戰。從現階段市場經濟形式來看，傳統實體經濟的消費額呈現出了下降的趨勢，信息服務業、咨詢行業也處在被替代的經營風險。另一方面，數字化轉型中經濟融合、跨界業也加快了競爭格局的變化，在傳統經濟市場背景下企業探索的相關領域也不同，為數字化轉型提供了較大的發展機遇。例如谷歌、百度等互聯網企業在無人駕駛、導航、地圖開發等領域的研發，也提高了數字化轉型過程中國有企業之間的激烈競爭。信息傳統的安全性和及時性：市場經濟的快速發展，機遇與風險是并存的，國有企業只有通過準確的信息來對經濟發展趨勢進行判斷，對機遇和風險進行合理的把控。在數字化轉型過程中，加快了信息的傳遞，也對國企辨別。獲取信息的能力提出了較高的要求。一方面數字化轉型過程中，有關國企的負面信息傳播的速度會變快，因此國有企業就必須花費一定的時間和精力來維護自身企業的形象。與傳統渠道傳遞信息一點對多點的模式相比，在數字化轉型過程中，傳播信息具備多維度、多點的特征，因此傳播負面信息的速度也較快，因此國有企業必須有較大的應對能力。同時，在數字化轉型的過程中，會存在一些失真、虛假的信息，對判斷和分析經濟環境的能力起到了負面性的影響，開發互聯網環境中涉及到大量復雜的信息，也存在著一些不真實的信息。信息失真、扭曲嚴重影響企業對經營環境的正確性分析，會導致企業發展戰略目標發生偏差。延緩了獲取信息的及時性，不能緊緊抓住良好的發展機遇。
2.數字化轉型下國有企業經營的難題
缺乏對數字化轉型的正確性認識：數字化轉型既是對技術進行的更新，也是全方位對經營理念、戰略、組織和營運進行的變革，主要是從全局的方面來謀劃?，F階段很多國有企業有著比較強烈的數字化轉型意愿，但是數字化轉型的實踐路徑和戰略目標并不是很清晰，主要將重點放在了如何在生產端引入相關信息系統，并沒有結合自身的發展戰略來進行綜合性的謀劃，高層管理者在數字化轉型過程中也沒能達成共識。同時，數字化轉型對于國有企業來說是一項系統復雜的任務，對國有企業提出了人才培養、業務能力建設和技術創新等方面新的要求，一部分國有企業并沒有重塑組織和完善相關制度，數字化轉型過程中也沒有明確部門之間的權利和職責，激勵獎罰制度和考核制度也不夠完善。數據資產應用范圍不廣泛：數字化轉型從實際上來看是國有企業對數據資產不斷積累、應用的過程，在數字化轉型的經濟背景下，國有企業的一個主要任務是如何對數據價值的合理利用、加工?，F階段對數據應用方面，很多一部分國有企業還處在感知階段，并沒有進入到行動階段，尚未形成一個全生命周期、全產業鏈、全流程的工業數據鏈；在內部各個業務系統中散落著分布不同數據資源，在過程控制層和底層設備層之間不能進行及時的溝通，引發了“數據孤島”的問題出現；融合外部數據的能力不高，不能對數據的更新與分布進行全面、及時地感知。目前由于受到數據的質量、規模、種類方面的限制，一部分國有企業應用數據還處在起步階段，在風險控制、精準營銷方面還缺乏廣泛的應用，在數字化轉型過程中缺乏從決策性和預測性的分析，不能都會數據資產的潛在價值進行合理的挖掘。缺乏數字核心技術和第三方服務：傳統產業在數字化轉型過程中會存在成本較高的問題，也會面臨供給數字核心技術不足等方面的問題，在戰略架構設計、咨詢和數據運營等任務方面缺乏應該有的承擔能力。同時由于市場上的大數據、軟件和云計算服務商存在較大的差異，因此也就加大了國有企業選擇的難度。明顯的數字鴻溝：傳統國有企業在數字化轉型過程中會存在比較突出的不充分、不平衡的問題，很多國有企業并不具備較高的數字化水平，智能化和網絡化的基礎相對薄弱，雖然對數字化轉型有著比較強烈的意愿，但是有時會受到資金、人力方面的限制，這就會嚴重影響數字化轉型的進度。與其他發達國家相比，我國互聯網的建設在功能完整性、行業覆蓋面、模型組建系統性等方面還不夠先進，在行業內還存在著較大的數字鴻溝。
3.國有企業應對數字化轉型的對策
轉變生產經營管理思維：一方面國有企業的管理者要提高員工對數字化的認識，現階段有一部分國有企業的管理者認為通過數字技術就能夠實現企業數字化轉型，其中主要原因是由于缺乏對數字化轉型的正確性認識，因此就需要對數字化轉型有一個正確的認識。在市場競爭日益激烈的經濟環境下，技術與人才的合理搭配是比較重要的，在數字化轉型的過程中，并不能盲目地追求先進技術，不能簡單地認為數字轉型就是機器代替人工，而是要綜合考慮到人工和機器相互配合，調動起員工在更新產品、日常管理等方面的積極性和創新性。另一方面，隨著數字化轉型的不斷深入，消費者的消費理念和習慣也在發生著變化，因此國企管理者也要根據消費者的需求來提供個性化、多元化的產品服務，重視消費者體驗，培養國企員工社會責任意識，在消費者中樹立良好的國企社會形象，帶動消費者消費。鼓勵員工在生產經營過程中提出大膽創新的改革理念，并積極吸取員工提出的合理化意見，在數字化轉型中提升員工的歸屬感。提高國企的生產經營能力：一方面對風險和創新進行正確的衡量。數字化轉型對國有企業的交易結構、運作結構和成本結構帶來的較大的創新和改變，使得傳統國有企業從原來以服務和生產為核心體系向數據和信息為核心體系轉變，因此，在轉變的過程中會存在一定風險，國有企業要對這些風險進行正確的衡量。另一方面在數字化轉型的過程中，需要國有企業決策者應該具備較強應用數字思維的能力，創新性數字化思維可以提升國有企業的競爭優勢，能夠積極應對數字化轉型帶來的挑戰。建設高效的數字技術供給體系：國有企業在數值化轉型的經濟背景下，需要建設一個數字經濟創新平臺，提升自身技術創新水平，特別是提高基礎理論研究創新水平和原創創新技術水平，加大對云計算、大數據等數字技術的研究力度。對全球平臺和人才資源進行整合，加大與全球科研機構進行緊密合作，推進融合性創新和數字技術原創性研發。制定任務明確、目標清晰的數字化轉型策略：國有企業設定數字化轉型戰略目標不能采用傳統的方法，要組織企業員工、管理層和董事會召開座談會，聘請新興數字技術能力較強的人參與數字技術的研究工作。在選擇數字轉型路徑的過程中，國有企業要選擇自上而下的局部嘗試和頂層規劃并行的方法，在發生局部突出的時候，要堅持“客戶優先”的基本原則，積極采納客戶提供的合理解決方案。國有企業可以應用聯合項目組的方法，來制定出一個統一高效的數字化轉型推進機制。強化數字化轉型的政策方面的支持：對政府服務進行優化，提升政策的精準度，對相關政策和配套措施進行統籌研究，對土地、人才、金融和財稅方面的政策力量進行整合，全面推動國有企業的數字化轉型。同時在取得財稅支持上，需要對財政專項資金進行統籌，加大對各級財政資金的引導力度，這樣可以為國有企業數字化轉型提供必要的政策和資金方面的支持。國有企業需要探索成立傳統產業數字化發展基金，推動各級政府產業基金按照市場化運作方式，與社會資本合作設立數字經濟發展相關投資子基金；積極落實數字經濟領域的相關惠企政策，確保落地見效。
4.結語
關鍵詞 學術期刊 數字化 體制 版權 人才
中圖分類號： G230.7 文獻標識碼：A
當前傳統紙質期刊出版正面對全球報刊出版的數字化變革，這是一種機遇，也是一種挑戰，對傳統的紙質期刊是一場生與死的考驗。如何適應這場數字化革命的進程，以獲取新的生存方式，促進期刊在新時期的發展，這是擺在當前期刊出版從業者面前急需考慮的問題。
1科技期刊數字化轉型需和期刊體制制度改革相結合
原國家新聞出版總署于2012 年7 月了《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》，這是由國家權力部門自上而下推行的期刊體制改革，但由于各地方、各種期刊出版的情況不盡相同，從業人員身份相對較復雜，這辦法讓中國科技學術期刊界感到無所適從，很多人難以接受，影響了期刊數字化的實施。不管這些改革的措施是否妥當，但目前對于科技學術期刊來說，如何能找到一條適合自身發展之路并進行相關配套的改革措施，科學合理地設計新的發展框架是最為關鍵的。在這過程中，我們還在為期刊體制改革和期刊的數字化轉型去分誰先誰后時，卻不知已把期刊的數字化工作給耽擱了，如何去推進學術期刊數字化是學術期刊能否更好生存與發展的關鍵，在現今網絡信息化時代要更具緊迫性。（1）傳統學術期刊的出版受市場調控，由于經費等問題促使圖書館學術期刊的存書數量變少，而網絡數據庫平臺可以大量收錄各種傳統紙質期刊論文的數字版本，讀者通過這數據庫又能非常方便地檢索出所要的資料，通過計算機系統檢索的效率完勝了紙質學術期刊上的人工檢索。傳統大型的圖書館是無法具備這種功能的。把數字化的論文集合一起，進行集中管理，再對外推廣和提供服務，不僅能提高學術絡數據庫的規模，而且還能增加它的經濟收入。這樣能產生良性循環，促使學術絡數據庫做大做強，使得該數據庫的經營管理者能更有實力收集、購買到更多的學術期刊論文資源。再者，作為讀者也能夠更快捷、更方便地從學術絡數據庫中獲取到自己所要的學術文獻，改變了閱讀方式。現在有很多讀者已不再去傳統的圖書館查閱紙質的學術期刊的文獻資料，而是從網絡論文數據庫中查找。（2）學術期刊數字化實現去了紙質期刊的網絡傳播，進一步提升科研學術成果的交流效率。（3）創新期刊體系制度，促進學術期刊數字化獲得成功。當前政府推行的學術期刊體制改革還主要是圍繞著傳統期刊來進行設計，還未充分考慮到期刊數字化的轉型與發展，所出臺的措施適用期不長。在現行期刊體制下，有“刊號”的學術期刊才算是正規的，能被政府、各學術團體和科研院所所承認，作者的文章只有通過正規、有刊號的學術期刊上刊出才算是正式出版，這樣才會得到官方和行業評價體系的認可。而數字化的學術期刊其刊載的論文目前未被官方和行業認可。因此，要對現行期刊體制做出改革，促進期刊數字化的轉型獲得更好發展。
2版權處理是學術期刊數字化過程中亟需面對的問題
當今天社會已進入數字信息時代，數字化的信息傳播已成為人們交流溝通的主要方式。而強大的數字技術又為信息傳播提供了有力的保障。我國加入WTO后，更加重視著作權的保護，2001年重新修訂了著作權法，在已有的發行權、展覽權、表演權、放映權和廣播權等幾種傳播權外，增加了信息網絡傳播權，它是針對互聯網的最主要特點――交互特點而增加的。信息網絡傳播權利是指版權所有人在互聯網上利用有線或無線的技術手段來上傳其作品的權利，這是一種在多媒體的互聯網時代產生出的一種新興的著作權，這種權利也歸屬于著作權人，未經其本人授權，其他的人們和單位組織都不能擅自將其作品放到互聯網上傳播，除非特殊情況，有法律規定的和法定許可等外。否則，將是侵權行為。這種新的著作權――傳播權是屬于著作權人的，不屬于期刊社，期刊社若需要其作品在網上公布，還要和作者明確好在信息網絡傳播權的讓渡內容，在簽署其作品的版權轉讓協議時一并加入。另外要注意的是，在這協議簽訂前已有的或其它作品的網絡傳播權仍然歸作者所有，而不是在期刊社手中或其它傳播媒介中，更不是在數字化傳播領域的專業公司手里，假如紙質期刊刊出的這些作品要上互聯網傳播，那么數字化傳播機構還要再與作者補簽份傳播權的轉讓協議，方能在網絡上進行傳播。這種在互聯網時代產生的版權問題，已對期刊的數字出版產生很大影響。而如何解決好這一問題，筆者認為傳統期刊社應選擇專業的數字化傳播公司，與它進行獨家授權合作，在規范信息數字化的版權事務實上，從內容和流通兩方面入手，做好詳細說明，期刊社要和作者簽署好協議，獲得授權。這樣通過專業、大型的數字化傳播公司，開發出一系列專項的期刊數據庫產品，傳播公司再利新媒介和新技術整合好各種資源，獨立組織產品出版和進行市場營銷，積極穩妥地推進期刊數字化出版。對于傳統紙質期刊，在規范其他信息服務者擅自在網上傳播數據時，也保證了它的發行和經營。
3科技期刊數字出版逐漸成為主體
“到2020年，傳統出版單位基本完成數字化轉型，其數字化產品和服務的運營份額在總份額中占有絕對優勢 ”，這是原國家新聞出版總署的《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》中提出的數字出版產業發展的目標。隨著社會信息化水平的提高，互聯網技術越來越成熟，期刊數字化進程中就會產生新的管理模式，新的編輯出版理念（下轉第58頁）（上接第38頁）。例如：數字化辦刊思維方式、數字化期刊的主導策劃、數字化的編輯新技術以及電子傳播新媒介的運用、期刊經營方式的創新和品牌營銷等。在他們逐步成為主流時，又促使傳統的經營方式和辦刊思維產生重要的轉變。兩種方式和思維相互促動，相互影響，共同推動期刊在出版技術的規范、出版平臺的運用、出版業務的經營，出版組織的構架等方面產生全面整合。這過程是二者全面融合發展的過程，它以數字出版為主體或主導，迫使傳統出版機構集團化，出版業務集約化、經營方式規?；?。這樣在期刊編輯出版、品牌創建、出版方式、服務提供等方面就會產生新的機制，從而實現原有體制的創新，使得期刊的核心競爭優勢變得更為突出。
4培養復合型、創新型的編輯出版人才是學術期刊數字化的有力保障
當前我國數字出版崗位的人員大多數是IT業人士，對文章的組稿、編輯加工、校對以及策劃等傳統的編輯出版業務并不是很了解，而傳統的編輯出版人員在面對新的數字化技術，新的出版流程，新的操作方式也不熟悉。這就要求人員的知識結構和實際運用能力更為綜合與全面。因此，當前急需培養出一批既懂傳統編輯出版業務，又能精通數字技術；既懂傳統經營管理，又能對數字信息處理和運作有很深認識的實用型復合人才。這首先在出版單位要制定出詳細的人才培養計劃，在制度上得到保障，塑造良好的學習和交流氛圍，建立起長期有效的學習培訓機制。與高等院校聯合，進行專業數字化人才培養。其次編輯出版人員要轉變觀念、調整知識結構，掌握必要的數字出版技術。例如：電子郵件收發、電子文檔處理、基本網頁制作、數據庫平臺應用及設計、數據資源檢索及從海量網絡資源中搜索等，并要加強與技術服務商或者網絡平臺營銷商的合作，以提高被檢索率，擴大期刊影響力，以吸引更多的讀者。再者掌握好計算機基礎知識、對網絡問題和有關設備故障的能進行有效處理等，以應對突發狀況，并通過網絡和各種電子媒介培養和讀者同步的閱讀習慣，以加強對讀者的溝通交流，更好為期刊出版服務。
總之，學術期刊數字化是期刊發展的必然趨勢，我們要認真面對轉型，不應固守自我，各自稱雄，在創新中發展自己，積極去尋求組織、業務、平臺、規范等全方位的融合。改變傳統思維方式，樹立學術期刊數字出版為主導的觀念，共同開拓，構建學術期刊數字出版的新體系，提高學術期刊的經濟效益和綜合社會效益。
參考文獻
[1] 汪曙華.學術期的刊數字化轉型及其制度創新[J]. 廣東廣播電視大學學報，2013（4）.
方斌:一方面受益于中國電影市場的快速發展,另一方面得益于我們的內部管理。就內部管理而言,在明確了戰略方向和目標后,能成為支撐大地電影院線持續快速發展的動力,除了擁有完整的連鎖管理體系,最重要的就是我們整個團隊的執行力。
從數字化放映、數字化運營,到數字化管理,大地院線在連鎖影院發展的道路上探索了一條可持續發展的經營管理模式。當然,發展的同時,還要具備一種走在最前沿的與時俱進的意識,要用新經濟理念來運營影院這種傳統的商業模式。
《綜藝》:大地電影院線的“標準化模式”在影院投建、觀影服務和內部管理等方面是如何體現的?
方斌:連鎖企業能否經營成功,最重要的一點就是要具備完善的連鎖管理體系。而完善的連鎖管理體系能否正常有序地運轉,取決于連鎖體系的標準化程度。標準化程度的高與底,直接反映在終端的就是簡單與復雜、高效與低效、口碑傳播速度的快與慢和能否快速復制。因此,在大地連鎖影院中,在形像、風格、品位、價格及服務等方面我們都極力為消費者創造全新的體驗和感受。
其中,在滿足消費者的觀影服務方面,我們大地率先實現了全國首家網上實時售票服務。通過國內最成熟的電影售票網站――哈票網,觀眾可以隨時了解大地旗下所有影院的電影場次、座位等情況,透過簡易的操作流程獲取影票,實現“輕松選位無需排隊”的新型購票方式,節省現場排隊購票時間。
在管理方面,為了使團隊能夠高效有序地運行,我們專門自主開發了CI4系統,即影院信息化四位一體綜合管理系統,用IT優勢來進行標準化管理。比如將業務系統、客戶管理系統、內部管理系統、在線學習系統等集成起來,將企業的各種數據和信息全部整合在一塊,有利于企業迅速做出決策。
另外,我們在北京的NOC機房能夠管理到院線旗下所有影院的聯網設備,包括放映機、服務器,甚至是音響,都能夠實現遠程管理。這樣既可以實現統一管理,又節省了人力成本,為我們建立大規模的連鎖影院打下了基礎。
《綜藝》:自建影院和加盟影院在管理方面有什么區別嗎?
方斌:會有一些不同,自建影院更強調標準化,而加盟影院更強調靈活度,更具個性化。對待加盟影院是在供片關系的基礎上提供全套的指導和服務,不僅在項目設計、施工等方面提供全面的指導,更在開業支持和日常運營中為加盟影院提供專業、周到的服務。同時,在技術支持方面,大地的專業工程師解決了加盟影院技術薄弱的問題,真正幫助有興趣的投資者在最短的時間內了解行業、進入市場、運營市場。我們將來會再開發一種特許加盟的形式,就是在形式方面完全與大地實現統一。
《綜藝》:在營銷方面,大地電影院線的特色是什么?
方斌:每個影院都有自己的營銷方式,而大地電影院線是利用自己的口碑和定位來進行傳播營銷的。有一句話叫做“大智不智,大勇不勇”,最成功的營銷就在于別人看不出你在做營銷。而是讓消費者來了之后,能夠對影院有良好的深刻印象,并通過口碑自發傳播,我覺得這樣的營銷才是最高明的。
其實我們也在強調服務,強調管理,強調口碑,我們營銷的對象是消費者的心。真正的營銷不在于活動做多大,而在于日常經營的方方面面,能不能打動別人,讓別人記住你。
【關鍵詞】數字化 基層管理 方式方法
在企業的管理工作中無論做任何事情，數據收集、數據分析與數據管理是我們基層管理工作的重點?，F代科學技術的發展，給我們的管理工作帶來的不僅僅是一種機遇，更多地是一種挑戰。這是信息化時代的挑戰，是數字化管理的挑戰，是對傳統管理模式的挑戰。在石油企業中，我們要面向國際和國內兩個大市場。因此，企業基層的優秀管理方式方法和卓越管理執行效率將給石油企業的發展帶來不可估量的積極作用。當前時期，數字化管理的應用在油田企業的基層管理中要如何體現呢？我們可以采取的方式和方法有哪些呢？
數字化管理是什么？數字化管理就是通過以計算機技術為代表的高新科技來收集相關管理資料，進行整理、分類和歸檔。最終的目的就是改變傳統的“金字塔”管理模型，實現高效、簡潔的“短平化”管理模式。在這樣的管理模式中，計算機、網絡技術、信息技術等等都屬于重要的過程手段；技術量化、目標執行、行為管理等等則屬于工作的目的方式。在數字化管理執行的過程中，相關部門的職能不會被消弱，只能被加強。通過數字化管理的運行，決策部門的意圖會被真實地反映到生產過程中去，又會被高效率的完成。
1 數字化油田基層管理有什么優點和內涵呢？
數字化管理的主體因素是人，是一個以人為本的管理方式。它強調的是生產全過程的數字化控制，要求數據信息的真實準確性。任何一個部門或者基層單位的錯誤信息都能被直觀地表現出來，因此極易被發現加以糾正。任何人的工作都需要以數據來說話，而這些數據的來源則是對于相關生產要素和指標的統計。因此只要準確地錄入相關數據，則數字化管理就能良好地運行。而錯誤的信息數據統計呢？在運行過程中很容易就能被發現。
數字化基層管理是一種簡單易通的運行模式，它強調客觀公正地反應出事物的本質和規律。加上高新科學技術手段的不斷應用，我們基層管理部門在數據信息的收集、統計、計算和分析過程中事半功倍。因為數字化基層管理更能夠貼近油田的經營組織管理，所以現在國際上普遍采用這一管理模式。這樣的管理模式使得企業的各種能力都得到了迅速的提升，如科研能力、過程控制能力、目標前景預測等等。
數字化基層管理是管理上的一種開創性的變革，是一種全新的管理理念。我們油田企業的基層管理部門，是這項管理模式推行的基本單位要素。只有相關的基層管理者徹底掌握數字化管理的內涵，那么我們的基層管理必將有一個新的天地。當然，在數字化基層管理的推行過程中，基層人員的硬件素質水平也要不斷提高。比如：計算機技術、網絡技術等，每個基層管理人員都要有深入的了解和熟悉的運用。
2 數字化油田基層管理是現代企業發展的基本要求
我們現在所處的時代是一個知識經濟時代，是一個信息化時代，是一個數據化時代。隨著網絡時代的不斷發展，油田企業的管理模式也隨之不斷更新進步。先進的經營管理理念和方式的采用，將給企業的發展帶來意想不到的效果。眾所周知，數字化油田基層管理是今年才出現的管理概念，也是我們引進國外先進管理模式的選擇。國外的先進油田企業，如殼牌石油公司、美孚石油公司，在它們的基層管理構架中，數字化管理早已經被徹底的落實。也恰恰是因為先進的管理理念和管理方式，所以他們引領了全世界油田企業的發展。
當前時期，全世界的經濟發展速度有所減緩。次貸金融危機的不斷加劇，使的我們的油田企業也面臨著嚴峻的國際國內形勢。傳統的“粗放型”管理模式既不能適應當前的經濟發展形勢，也不能應對當前的國際危機。在我們油田企業的經營和生產中，只有不斷地降低成本提高勞動附加值產品。才能使得油田企業走上一個良性的發展道路。在這樣的企業思維中，降低成本是一個極為重要的生產因素?；鶎庸芾硪獜母鱾€方面來降低成本，因此數字化油田基層管理就成了油田企業現代化發展的重要途徑。數字化油田基層管理也是油田企業國際化發展，縱深化發展的必然選擇。
數字化油田基層管理是石油企業安全生產、清潔生產的重要手段。通過數字化管理的實施，油田的井口現場、報警條件、管線運營狀態都會得到良好的監控。在這一前提下，油田的安全生產得到了良好的控制。在油田產品的生產和儲運過程中，每一個環節和關鍵因素都會得到最大的協調發展、安全運營。相應地，廢棄物的產生和處理也會得到相應的解決、減少。所以在清潔生產中，數字化管理同樣具有重要的現實意義。
3 數字化油田基層管理的遵循原則與方式方法
在數字化管理的實際操作過程中，我們要遵循以人為本和實事求是的原則。當前，我們整個社會都在構建一種和諧氛圍。以人為本就是構建和諧社會的最基本要求，和諧的管理就是管理的和諧。因此，在油田企業的數字化實施過程中，我們要極力促進以人為本的思想，這也是解放思想的要求。在數字化管理實施的過程中，我們還要堅持管理導向作用，不可以漫無邊際地任其發揮。
數字化管理的實事求是原則指的是一切工作都要從實際出發。我們基層的管理者只有真實地匯報相關數據，才能為企業的決策提供準確的依據。虛假的數據信息，只能對企業產生危害，甚至毀滅這家企業。我們需要在油田的基層部門中推廣數字化管理，但是我們要的不是一個形式。只有徹底地貫徹和落實，我們油田基層的數字化管理才能良好地運行和發展。
油田在推廣數字化基層管理的過程中，要做到充分的調研。以油田的實際工況，做到最佳的優化調整。油田基層管理單位的數字化管理也要堅持以市場為導向的原則。我們的目的方式就是優化勞動組織結構和管理體系，降低單位的消耗。
參考文獻
[1] 丑世龍，陳萬林.長慶油田數字化管理的建立與實踐， 2010
[2] 趙愛民，唐元璐.淺談數字化油田系統在地質檔案管理中的應用，2012
