時間：2023-07-09 08:34:13
序論：在您撰寫財務經營分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
由財務主導的每月經營分析會議或季度、半年度、年度經營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。
先說一下每月召開的經營分析會議財務負責人需要做到的幾點。一般公司月度財務報表的出具時間在15號之前。由于時間緊，財務報表出具之后，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之后兩三天內就要召開，所以給到財務負責人時間是有限的。那么對于月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也并不是每天只做財務分析一項工作。
所以財務負責人要對公司上月經營情況的變動進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復雜，其實如果平時對公司的運行情況有較多的關注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的，比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。
財務負責人根據之前對公司運營情況的了解，大概可以預期到相關指標的變化。那么在進行經營分析時就要有針對性。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。一般企業的經營分析不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。
在企業的月度經營分析會議上，一般企業并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復雜指標的分析，僅僅是局限于報表。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的比率指標。我問他老板看了如何，他說老板沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁頭了，因為老板不感興趣。原因在于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質、系統的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之后，要與相關業務部門進行溝通，證實你的分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們分析一下上個月的銷售量，如果分析不全面，僅從總量上分析公司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，并得出上月的銷量大幅減少的結論。但當與業務部門溝通后，可能會得到信息，由于公司上月來料加工產品較多啟主產品銷售減少。那么這時評價結論可能就不一樣了，分析角度可能也不一樣。這時就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。
一切準備就續后，就該召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人把文件制作成PPT形式，很直觀。做的生動的PPT，再加上專業的分析點評，相信會議效果會好很多。
利潤表反映的是一個會計時間內企業的經營成果，是通過在特定會計時間內企業的收入、支出、成本等科目來體現企業經營的利潤。通過企業利潤表，可以分析得出企業利潤指標的變動狀況，也可以分析企業的收入、支出以及成本等方面的組成結構，對企業在經營方式、營銷策略等方面給出決策依據。企業利潤表還可以與資產負債表結合來進行綜合分析，反映企業固定資產、貨幣資金、流動資金、存貨以及應收賬款等的周轉率，從而對企業的生產營運能力等指標得出科學合理的評價；也可以通過對企業各種收益率、利率的分析來對企業的盈利能力做出評價?，F金流量表顧名思義，它反映的是企業在一個特定會計時間內現金的流入與流出量，同時也反映企業的現金凈額。分析企業的現金流量表，對企業在各個環節上的現金流入與流出情況進行比較，可以對企業的經營活動狀況有一個客觀的評價?，F金流量表的分析，既要分析現金流量的組成及金額大小，還要分析現金流量受到哪些企業活動的影響，影響范圍的大小等?，F金流量表結合企業的資產負債表及利潤表，可以對企業當前的現金償債能力、現金創造能力等能力做出科學客觀的評價。
二、企業財務分析在企業經營中的作用
1.實施財務分析可以有效提高企業的管理水平管理水平的高低是衡量一個企業綜合實力的主要內容之一，而實施財務報表分析可以有效提升企業的管理水平。財務管理是企業日常管理的重要組成部分，也是企業提升管理效益與效率的重要方面，對于企業來說，具有至關重要的地位與作用。企業通過實施財務報表分析，管理層可以對企業的經營管理現狀有一個清晰的認識，對企業的資產負債水平、償債能力等指標有一個客觀的評價，從而更好的把控企業的整體經營，提高企業的管理水平。企業通過實施財務報表分析，管理層可以了解企業資產、負債以及所有者權益等相關財務信息，也可以對企業的成本結構、利潤途徑以及成本支出等情況做到“知已”，可能根據這些情況來制定有效的管理措施，提升企業的管理水平與整體實力。
2.促進企業內部控制機制的完善內部控制是企業管理的重要組成內容之一。通過對企業財務報表的分析，可以從企業財務的視角來分析發現企業在內部控制方面的薄弱環節，促進企業內部控制機制的完善。通過對企業現金流量表以及利潤表的分析，可以反映出企業在現金使用、預算以及投資籌資等環節的經營活動，可以進一步分析出企業在這些環節上存在的不足；通過對企業非流動資產科目的分析，可以將企業內部控制的范圍擴展至企業資產管理以及項目管理等環節上，促使企業內部控制機制的不斷完善；通過對企業財務報表中應收、應付以及企業收入、支出等分析，可以在企業生產、采購、銷售等環節上強化內部控制的作用，增強企業在經營關鍵環節上的把控力度?？傊?，通過對企業財務報表的分析，可以從不同的角度、各個環節上來促進企業內部控制機制的完善，實現企業管理水平的提升。
3.有助于提升企業管理層決策的科學性與合理性財務報表分析，對于企業管理層、投資人、債權人等利益相關者的決策有著重要的作用。決策是企業管理的關鍵環節，關系并決定著企業發展甚至是存亡。對于企業的管理層與投資人來說，企業的財務信息的來源通常都是企業的財務報表，因此，對企業財務報表的分析，影響著管理層與投資人的決策意向。企業管理層借助財務報表分析，可以對企業的過往的經營有一個客觀的總結與認識，從而制定出科學合理的企業下一階段的發展策略；而投資人，通過財務報表分析，則可以對企業的發展潛力以及盈利能力做出評估，大多數投資人的決策依據都是通過對企業的財務報表分析而來，基于財務報表分析，投資者才可以發現投資價值并規避風險，為科學決策提供依據。
三、企業財務分析的局限性
1.財務信息的滯后通常來說，企業財務報表反映的都是一個特定會計時間內的企業財務信息，是基于已經發生的企業財務歷史數據所做的報表，也就是我們常說的企業財務報表中的月報、季報或是年報，這樣也就導致了企業財務報表披露的信息具有滯后性，這是財務報表的先天局限性。企業財務報告反映了企業了財務狀況、經營成果以及其它各種財務信息，但基于歷史數據編制的財務報告，缺乏了及時性與實時性，對于使用者的需求有時并不能滿足，而這種滯后性對于一些評價指標如物價變動、通脹等基本無法反映。
2.難以反映非財務信息財務報表分析對于企業管理者與投資人的決策有著重要的作用，但由于財務報表難以反映非財務信息，而企業的經營以及發展狀況往往具有復雜性，尤其是在當今的經濟環境中，這種復雜性日趨嚴重，使得單純依靠財務信息作為決策依據具有一定的局限性，往往會造成決策的失誤。因此，在決策過程中，企業管理層或是投資人通常會輔以非財務信息作為決策依據的補充，而這部分信息卻是財務報表難以反映的，這也是財務報表分析的局限之處。
3.財務報表分析方法的局限性就目前來說，企業財務報表在分析方法上普遍存在方法單一、不全面等問題。財務分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法和比率分析法這三類，但是這些分析方法本身又存在著一定的局限性，使財務分析工作無法獲得預期的效果。比如現今普遍采用的杜邦分析法，也是基于事后分析，對于事前與事中的控制難以實現，難以全面完整地為企業科學決策提供支持。
四、結束語
關鍵詞：財務分析經營決策對策
1財務分析的作用
1.1財務分析為經營決策者提供指導方向
當今社會企業高速發展，很多公司都推出多元化產品。那么管理者如何實現企業價值最大化？財務分析能夠很好地反映公司經營狀況，經營者可以通過財務分析并結合國家政策、市場行情、企業生產經營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產經營方針。
1.2財務分析有利于改善經營管理
企業每天資金運動都體現在財務報表中，財務報表經過加工、整理、剖析形成財務分析，企業經營者能夠通過財務分析找出經營中的薄弱點，采取對應措施，從而制定科學的發展規劃，實現企業戰略目標，同時也能夠促進企業的健康持續發展。
1.3財務分析有助于考核企業經營者績效
一家企業效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業的經營者息息相關的。所謂企業的經營者，不僅是企業的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經營團隊。如何衡量企業經營者在企業經營活動中所創造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數據進行評估和衡量。這些考核數據一個重要的途徑就是財務分析得出的數據。根據績效考核的時間設定，月度、季度、年度指標，財務通過分析該時間段內的相關數據，如總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產收益率等，根據績效考核方針提供數據，讓企業經營者一目了然的知道企業各部門各崗位的績效情況，從而根據企業的戰略發展目標來作出相關的調整，并制定下一步經營方向。這樣既可以在企業經營良好的情況下，指導企業強化良性管理，又可以在企業經營遇到困境的時候，及時地發現企業管理方面出現的問題。支撐績效考核，改善企業管理，正是財務分析所提供的支持。如果沒有財務分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數據不夠準確，模模糊糊，不能夠得出準確的結論，無法對企業管理考核提供幫助，績效考核形同虛設，這就別說能幫助企業管理，甚至有可能讓企業管理變成一盤散沙。
2財務分析服務企業經營決策中存在的問題分析
2.1財務人員業務水平與工作責任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業證，財務就業已無門檻，大量人員進入財務就業市場，導致一定時期內財務從業人員業務水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質良莠不齊，企業想招聘既有經驗，又具有一定資質的專業技術人員十分困難。企業只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務的人員。會計是專業性很強的一門學科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務分析。財務人員業務理念陳舊、工作態度不求上進，認為有份工作就可以，殊不知財務工作發展日新月異，特別是2019年以來新的財務政策不斷出現令人應接不暇，將制造業等行業原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產等行業現行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發展的現狀，不能使公司有長遠規劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務人員綜合素質欠缺，違背了會計信息質量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴格把關。例如現實中，業務部門報銷差旅費，應當核實單據的合理性，招待費是否超標準，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產品同型號采購部門采購產品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務分析。
2.2企業管理層輕財務重業務
目前，許許多多的小型公司老板出身于業務領域，因此，老板日常的重心常常放在業務部門，始終以為只有業務部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務，對于財務人員辛辛苦苦加班加點做出的財務分析報表，經營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務人員哪來的動力繼續提高改進。久而久之，財務人員便失去了信心，對于財務分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業務部門優先，財務部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業務部門經常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業績也是業務部門的功勞，而財務部人員每天呆在辦公室，風吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數據打交道，又不能給公司創造任何價值。
2.3財務分析數據成為紙上談兵
每月財務部門組織各部門召開財務分析會議，對于標注的超過預警值數據，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復復出現，財務分析已失去意義。公司缺乏執行力，財務部勢力單薄，財務分析成了擺設，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務未建立科學合理的財務分析體系
財務人員業務水平有限，未建立科學的財務分析體系，財務部門僅制定了日常報銷制度，財務分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標進行詳細的分析，未深入研究指標之間的鉤稽關系，無法滿足公司的發展需求，不能反映公司的經營風險。
3財務分析服務企業經營決策的改進對策
3.1提高財務人員專業水平和素質
首先公司制定相關的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務人員給予獎勵；其次公司應定期組織財務人員培訓，學習業務知識，增強業務能力，實行末尾淘汰制。財務人員應居安思危，通過不斷的學習，提高自身職業素養，每周制定學習計劃，緊跟時展的步伐。財務部門是個小家庭，要時刻營造和諧環境，對于專業水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務部崗位最好定期輪崗，讓每個財務人員都知道公司的業務流程，接觸不同的崗位更能激發財務人員的學習興趣，從而發現公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務意識
公司老板應高度重視財務分析，不難發現，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務報表的分析，因為公司所有發生的經營業務的狀況都體現在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數據為尺度，那公司發展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產品的報價，以為只發生了人工費、材料費，往往會漏掉發生的水電費、機器設備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經營，因此老板應該有財務意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務分析數據充分與績效考核掛鉤
財務分析猶如公司的體檢表，所有的經營情況都一目了然地反映在報表分析中。現代企業管理制度中，有一項重要的內容，就是績效考核。企業的發展是動態的，財務分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰略意義的規劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務報表分析當期經營狀況，還應當特別重點分析管理者對于企業的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業績考核和獎懲。再高效的財務分析也只能揭示企業經營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據發生的問題，總結分析制定改善措施，并立即執行，企業價值才能更好地體現，公司發展道路才能更長遠。
3.4建立完整的可操作性的財務分析體系
財務分析主要通過會計報表數據加工、處理而來，會計報表數據的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質量需把握可靠性、相關性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應深入調查核實清楚，杜絕非可靠性單據流入財務，同時財務崗位設置應相互制約，并設立專門的財務報表分析崗位。核算成本崗位應深入車間，了解公司生產流程與工藝，要求各部門上交單據準時，采購部、生產部銷售部錄入ERP系統及時，這樣才能更好地動態反映企業的運營狀況。使用科學的財務分析方法，目前大多數財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現分析的合理性，需結合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結合，更能準備分析公司經營狀況。財務分析數據最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務分析應是文字加圖表方式展現，財務人員應熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統。
關鍵詞:財務分析;經營決策;問題;對策
1財務分析的內容
1．1營運能力分析
財務狀況是公司一個階段經營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產負債表、損益表和所有者權益變動表的分析，反映公司的財務狀況。通過分析為公司相關者包括投資人、債權人、社會公眾等提供財務報告。資金與資產使用效率分析是財務狀況分析的重點，流動資產周轉率與企業應收賬款周轉率等是企業營運能力分析的常用指標。
1．2償債能力分析
償債能力顧名思義就是償還債務的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業管理者、投資人和債權人對于企業的償債能力非常關注。償債能力主要是關注企業變現能力、資本結構、獲利能力等，主要評價指標有流動與速度比率，資產負債率、產權比率等。
1．3盈利能力分析
盈利能力主要是反映企業經營業績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權人都非常關注的，這些是與他們的利益密切關聯。資產負債表與利潤表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^銷售毛利率與凈利率、凈資產收益率等指標反饋企業的盈利能力。
2財務分析的方法
企業財務分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關數據的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業與企業，不同區域的橫向比較，分析數據之間的關聯性。趨勢分析法主要是通過數據不同時間節點指標數據的變化，了解財務變化方向，預測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務報表有關指標的比率的分析，了解公司財務狀況與經營成果。在實際工作中，這些財務分析方法要根據分析目的綜合運用，不同的指標從不同的角度分析經常將以上分析方法結合起來使用，綜合分析，全面評價企業的財務狀況和經營成果。
3財務分析在企業經營決策中的作用
財務分析可以幫助公司管理層及時知曉生產經營狀況。對財務狀況分析，了解公司業務發展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進高利潤項目業務，適度的資源傾斜，提升企業行業與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業務，則要根據企業市場發展情況，業務重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業務要繼續保留還是砍掉。財務分析可以為企業發展調整提供及時的數據支持。通過財務數據分析了解企業發展狀況，把握其發展規律，讓經營管理者能夠掌握公司發展問題，在變化中做調整，在調整中優化提升。可以讓企業少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務分析可以發現企業經營管理中的風險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業為了利潤而盲目投資以擴大再生產，公司的風險就逐漸增加;我們可以進行財務分析，能及時發現風險，采取卓有成效的避險舉措，規避并控制風險，實現企業的平穩健康發展。
4財務分析在企業經營決策方面在的不足
對財務分析認識的不足，部分企業對財務分析的作用認識不夠，很少開展財務分析，重點看利潤，看業績總額，甚至有些管理者看不懂財務報表，聽不懂財務數據。財務分析人員業務能力與工作素養有待提升。很多企業財務工作者只是會基本的財務核算，對企業財務分析的重要性與作用，分析方法與指標等都不太熟練，財務分析工作難以起到應有的作用。財務分析被動，財務分析能力待提升，財務分析的結果自然有待考證。財務分析可比性較差。不同行業，不同企業性質，不同企業規模的財務報表體現的意義可能就有所差異，可比性很難體現，會計制度與政策也有所差異，財務分析的重點與角度可能就不一樣。財務分析指標存在局限性。財務分析一般是通過相關指標進行分析說明，而這些指標分析存在局限性，不能很好地反映企業整體資產的配置效率和管理水平。財務數據資料來源存在問題。企業處于外部形象以及相關利益考慮，財務數據在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數據開展財務分析，必然會出現分析結果與實際狀況不符等問題。
5提升財務分析在企業經營決策的實效的對策
5．1重視財務分析并提升分析能力
企業內部高層管理者與財務工作者要充分認識到財務分析工作對于企業經營與發展的重要意義，明曉財務分析的方法，確定財務分析的制度與流程，保證財務分析的系統性、連貫性和制約性，強化財務分析與經營管理結合，提升企業財務分析人員能力與素養，加強培訓學習，使財務分析人員真正有意識有能力參與到企業經營管理決策中來，以確保財務分析為經營決策提供有力的保障
【關鍵詞】 民營企業 負債 經營 財務風險 分析
一、民營企業負債經營的現狀
1、民營企業負債經營的含義和意義
從財務方面上看，負債是民營企業過去交易或事項形成的，它能夠以貨幣方式計量，而且在以后經營中也會償付資產和財務的經濟責任。一個民營企業負債經營的范疇為負債項目，而它只有實際負債中的短期債券、短期借款和各種負債的項目。我們知道西方的財務理論分析中常常會將負債經營局歸類償還期在幾年以上的長期債權，這樣就會使符合負債的經營概念排除借款性短期債券，但這實際上是一種不完全的負債經營概念。
本文是從民營企業的負債經營的內容上確定所有符合負債經營概念要求的債務項目，它包括各種類型性的短期或者長期負債。民營企業負債經營的這種方式能將社會上大量的資金投入到企業生產經營需要的地方上，企業可以克服自身發展劣勢，最大限度地提高這些資金的使用效率，充分發揮其增值的功能，實現借機生效的目的。
2、民營企業負債經營的特點
企業負債經營以企業的經濟效益最大化為目的；融資速度快，限制性條款少，程序較為便捷；融資成本低，企業負債籌資的籌資費用和利息費用都比權益性籌資的要低；融資具有彈性，資金使用較為靈活；收益與風險并存，若企業資金運用不當，就會陷入財務危機。
二、民營企業負債經營的財務風險
風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。
1、無力償付債務風險
民營企業本身的資金短板，財務上對負債無力償還的風險更大。對于負債性籌資，企業負有到期償還本金的法定責任。如果企業用負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率；或者企業整體的生產經營和財務狀況惡化；或者企業短期資金運作不當等，這些因素都會使負債經營不僅造成上述的權益資本收益率大幅度下降，而且還會使企業面臨無力償債的風險。其結果不僅導致企業資金緊張。影響企業信譽，嚴重的還給企業帶來滅頂之災。
2、民營企業負債經營會降低自有資金利用率
假設民營企業的負債經營稅前資金利用率低于借入資金利息率，那么借入的資金就會獲得相應的利潤，而且如果這個民營企業不足夠支付利息的話，就需要用它的自有資金的一部分利潤來支付這個利息，從而使自有資金利潤率降低。我們知道民營企業的負債經營在現今社會的財務狀態下是可以降低自身的資金利用的問題，達到利用率降低，從而實現民營企業的經營達到更大的利潤。
3、民營企業再籌資風險
由于負債經營使企業資產負債率增大，對債權人保證程度降低，企業投資者也因企業風險增大而要求更高報酬率，作為可能產生風險的一種補償，會使民營企業借款籌資成本大大提高，難度加大。企業過度負債導致財務債務負擔過大。企業債務到期，若不能按期足額還本付息，就會影響到企業的信譽。若是信譽好的企業，可以很容易地舉新債還舊債；但是信譽不好的企業，金融機構或其他企業就不愿再給此企業提供資金，再籌資能力也就降低了。
三、民營企業負債經營財務風險控制策略
企業負債經營是現代化企業發展的必然選擇，同時企業負債經營又利弊并存，由于民營企業經營的特殊性，因此民營經營者在決定舉債經營時必須權衡利弊，盡力去尋求最佳資本結構，從而實現企業價值最大化。那么如何興除利弊，強化負債管理，合理有效地負債就成為企業負債經營的核心問題。
1、確定企業負債經營的負債規模和負債結構
首先，企業的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度。負債規模通常是用資產負債率指標來表示的，其計算式為：資產負債率=負債總額/資產總額×100 %，資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關。同時，預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況：銷售收入的情況，銷售收入增長幅度較高的企業，其負債比例可以高些；經濟周期波動情況；行業競爭情況；產品的市場壽命周期情況。
除了要考慮企業負債規模外還要仔細分析企業負債結構。一是考慮借入資金的期限結構。二是資產結構，長期資產比重較大的企業應少利用短期負債，多利用長期負債或者發行股票籌資；反之，流動資產所占比重較大的，則可以更多地利用流動負債進行籌資。三是要考慮借入資金的來源結構，企業可根據借款的多少、使用時間的長短、可承擔利率的大小，分別選擇向銀行借款、或發行債券、或向資金市場拆借，還可以引進外資。
2、選擇適合的舉債方式
隨著資本市場的發展，企業舉債的方式由過去的單一向銀行借款，發展到可多渠道籌集資金?；I資方式主要有：向銀行借款，這仍然是企業舉債的主要渠道，也是企業的首選；商業信用，商業信用是當今市場經濟較為發達的國家普遍采用的一種籌集融資方式，成本低，使用靈活，在交易活動中，可以背書轉讓，在資金緊張急需現款時，可以在銀行貼現取款；發行企業債券，向企業內部發行債券，可以把職工緊緊團結起來，但籌集到的資金十分有限；向資金市場拆借，通過金融機構組織，對某些企業的閑散資金通過資金市場集中起來，然后再借給那些短期內急需資金的企業；引進外資，即從國外引進資金，但需要考慮匯率風險。
3、加強企業經營管理，提高資金利用率
企業通過各種方式融入資金后，下一步就是怎樣管理好資金。這就要求在做投資決策時，應盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉。在資金的籌措上，也應以需求為依據，舉債過多或過早都會使資金閑置，增加利息負擔，造成資金浪費；舉債不足或延遲又會影響企業經營，使企業喪失良好的投資機會。企業管理還應在產品結構、質量、經營、工作效率等方面切實統籌規劃，實現企業管理最佳狀態，提高資金利用率。
4、建立和完善財務風險預警體系
控制企業負債經營風險的有效方法之一是建立企業風險管理和預警體系，建立一套規范、全面的預警管理程序和預警體系，加強風險的發現、監控和預警管理。財務預警體系應包括：財務信息的收集、傳遞機制，以確保財務信息的及時性、準確性和有效性；財務預警組織機構，確保財務預警分析工作能有專人負責，并且不受其他組織機構的干擾和影響；財務風險分析機制，通過財務風險分析能夠迅速排除對財務影響較小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上；財務風險處理機制，包括應急措施、補救辦法和改進方案。
5、根據企業實際經營狀況制定負債財務計劃
在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調度失誤帶來的財務風險。企業應根據一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。因此，企業利用負債經營加速企業發展，就必須從加強管理、加速資金周轉速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。
6、提高經營者自身素質和企業經營管理水平
一般來說，管理者都是風險的反對者，負債經營風險大，稍有不慎即陷入困境。公司經營者要學會在不同環境下采取隨機應變的財務策略，把握住投資管理和經營控制能力，注重收益與風險的均衡性，不斷提高經營管理水平，使企業負債經營在利益與風險的二難決策中處于不敗之地，取得預期經營效益。
在當今負債經營過程中，還應該培植良好的公共關系。良好的公共關系率和善于交際的能力，是現代企業不可缺少的，有些事情有了它可以神奇般的辦成。而公共關系的核心是誠實無欺，講信譽，守信用，是企業的良好形象和魅力，是企業的無形資產，能更好地建立機制，控制和抵御風險。
四、結論
負債經營是現代企業的經營手段之一，其可以對民營企業的生產經營產生積極影響，同時也會給民營企業的生產經營帶來潛在的威脅，企業應充分認識負債經營的財務風險和積極思考負債經營的策略。民營資本的管理、籌資管理、資金時間價值與財務風險分析及全面預算等現代財務管理理念。企業必須從自身實際情況分析出發，進行全盤考慮，對相應產生的財務風險，采取有效的防范風險的措施，加強市場競爭力，提高企業的經營效益。
【參考文獻】
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目前在企業經營決策中，財務分析的應用存在不少問題，主要包括下面這幾點：（1）財務術語整體理解起來有難度，而且還會出現數據孤島現象，不少企業在財務報表中無法體現出非財務信息，比如最常見的企業文化、技術優勢以及信譽等。（2）通過財務數據無法將業務與財務進行有效融合，分析的不夠透徹，起不到好的指導效果。舉例來說，通過企業財務報表能夠發現企業在收入科目方面的改變情況，然而無法看到其中改變的因素，比如是否為市場競爭導致還是產品質量出現了問題[2]。（3）對所得的數據沒有及時進行了解，僅僅通過數據論進行判定。在決策分析過程中，大部分信息都要受到提供者分析以及預測等能力的約束，比如制定某些方案之后，在成本、銷量以及價格方面出現變化，尤其不少預測期限為一年甚至很多年，甚至財務人員整體未來預測能力比不上業務人員，因此無法對企業未來運作情況作出精準預測。（4）財務人員在實際工作過程中，由于思想比較約束，再加上受到傳統模式的制約，因此在財務分析過程中很難實現全面性以及完整性。
2.目前企業財務分析應用出現問題的原因
在企業經營決策過程中，財務分析之所以無法有效應用，其中主要原因有下面幾點：（1）財務人員綜合素質不高財務人員自身是否優秀，要從多個方面進行綜合評定，首先對銷售、產品技術以及法規政策等知識要足夠熟悉，同時在理論以及業務知識方面要有寬泛了解，這樣才可以將業務與財務進行有效融合，分析起來才能更加透徹明了。財務人員自身素質是否高，對最終分析結果將帶來很大影響。（2）財務人員對分析沒有正確認知目前不少財務人員在分析方面認知不準確，認為只要通過一些計算對指標進行分析即可，對企業整體運作狀況并沒有進行統一了解，在分析過程中存在局限性。此外，針對企業整體經營活動財務人員沒有進行統一把握，在收集會計信息過程中顯得相當被動，收集的信息無法確保真實性以及有效性，最終導致財務分析結果不準確[3]。
3.財務分析在企業經營決策中應用的優化對策
針對企業財務分析過程中出現的問題，分析出其中原因之后，需通過有效措施進行解決，一般來說要從以下幾點入手：
3.1財務數據層面
首先，要結合企業具體運作狀況，創建一套科學合理的分析體系。要能夠明確反映出企業日常運作技巧，同時要將企業近段時間業績、未來發展能力以及財務健康等情況充分展現出來。從多個層面展開縱向以及橫向分析，在分析過程中以分析指標作為基礎，結合企業非財務指標內容，將定性以及定量等分析模式進行有效融合，這樣才可以確保最終分析結果的客觀公正，，才能更好的解決管理以及經營方面存在的各種漏洞，全面推動企業的良好發展；其次，針對企業異常指標要給予關注，比如企業在某段時間收入大幅度下滑，或者虧損比較嚴重，或者支出迅猛增加，對于這些情況都要引起重視，及時找到其中的問題以及風險；再者，根據企業最新運作狀況，對企業未來發展可能面對的風險進行預測，針對企業發展數據進行及時更新，同時要定期進行分析，這樣才可以將風險控制在可接受的水平；最后，企業財務分析過程中始終不能松懈，要對各種問題進行提示，同時還要及時發出風險警告，不能只進行簡單的統計計算，否則最終統計結果毫無價值。
3.2業財融合層面
首先要將有用信息數據進行統計整理，通過財務報表相關數據分析，及時發現其中隱藏的關鍵信息，這樣才可以對重要以及關鍵信息進行篩選，這就要求財務人員要對知識架構進行不斷完善，將業務范疇不斷擴大，掌握更多的技能以及知識水準；其次，針對企業非財務指標以及日常經營活動給予足夠關注。在財務分析過程中，非財務指標經常被忽視，導致最終所得的分析結果沒有足夠說服力。對此財務人員要拓寬思維，在深度以及高度方面不斷進行擴展，針對有效信息進行篩選，這樣才可以做出精準決策；再者，財務人員要與業務部門進行有效溝通，通過雙方都能接受的方式進行交流，而不是僅提供一些借貸信息以及會計科目等，這樣更有助于業務人員的理解和操作；最后，在財務分析過程中要具備足夠的前瞻性。企業報表做出來之后，就屬于企業經營的整理統計結果，財務分析主要是對企業曾經發生的信息進行評價，也是對企業之前的經營成果進行了綜合性總結以及評價。但是并不能將目光僅放在之前，這就要求財務人員具備前瞻性思維，對企業未來面臨的風險以及發展趨勢及時進行有效預測，對之后的目標規劃進行妥善安排，這樣最終所得財務分析結果才可以體現出真正價值[4]。
3.3管理層面
首先，管理人員要對企業財務分析引起足夠重視，及時創建與之有關的知識架構，只有管理人員的重視以及積極配合，才能夠全面推動企業財務分析工作的正常運行；其次，創建與企業財務管理有關的分析體系，讓企業管理以及運營進行有效補充，同時相互之間進行約束，防止出現人為因素的具象性分析；再者，針對財務人員要加強綜合水平以及素質的培養，即便數據統計信息再真實，如果財務人員自身素質不高，最終所得的結果可能也會失真，因此對財務人員加強素質以及智能的培養顯得相當有必要，除了要培養不斷創新的理念之外，同時還要在生產、技術、營銷、管理等層面進行有效補充，這樣財務人員才可以對數據信息更加敏感，做出更精準的判斷；最后，針對財務分析模式以及方法要進行不斷完善更新，這樣才有助于財務人員做出更精準的財務分析。
4.結語
動態財務分析(DynamicFinancialAnalysis,DFA)是非壽險公司中越來越多使用的一種工具,它通過模擬宏觀經濟環境、市場環境和公司現金流來預測公司未來的財務狀況,并為管理層決策提供支持。DFA起源于二戰時期,并在20世紀90年代應用于保險業,其最初的用途是評估償付能力。隨著計算速度和非壽險精算技術的快速發展,DFA已經發展成為非壽險公司全面風險管理的工具,可以在公司的戰略規劃、財務管理、風險管理和日常經營決策中發揮重要作用。一方面,與傳統的敏感性測試相比,DFA模型中考慮了影響公司運營的各種因素之間的相互影響,在隨機模擬生成的宏觀經濟環境和市場環境下,使用模擬方法得到未來多個時點上資產價值和負債價值的預測,然后得到所需財務變量的分布,同時輸出財務報表。另一方面,DFA在運行過程中可以記錄每條模擬路徑的細節,因此,當財務變量的某些結果偏離了管理層預期時,與之對應的模擬路徑可以說明它們是如何發生的,也就是說,可以通過模擬路徑反向確定究竟是哪些情景假設導致了財務惡化。這使得管理層可以針對這些不利情景對公司經營策略進行調整,并將調整后的經營策略輸入DFA模型查看調整效果。這個過程可以多次循環,直至不利財務結果的產生概率低于符合公司風險定位的某個小概率值。從非壽險公司風險管理的角度上看,DFA并不僅僅是一個技術,而更多的是一種全面風險管理的理念。它沒有一成不變的模式,不同的DFA軟件對其實現方法進行了不同的詮釋。每個非壽險公司在應用DFA之前都要對自己的DFA模型進行大量的自定義,以使得DFA模型符合自身實際情況。而隨著監管政策、法律環境、市場環境的變化和公司的發展,DFA模型的維護人員也需要經常對其參數和結構進行調整,以得到更切合實際的預測結果。
二、DFA模型的結構
將DFA應用于非壽險公司時,需要對DFA模型的多個模塊進行設計,這些模塊囊括了影響公司運營的各種因素,對宏觀經濟環境、市場環境和公司運營情況進行模擬,并最終輸出財務報表。
1、利率模塊
保險公司的資產和負債都與利率有關,因此利率模塊是DFA模型中的一個基本組成部分。利率模塊包括短期利率模型、長期利率模型和通脹率模型。短期利率模型的選擇需要同時考慮簡便性和準確性,還要考慮到利率在未來可能的發展趨勢變化,即參數風險。長期利率模型可以由短期利率模型導出。通脹率一般被認為與短期利率正相關,可以通過歷史數據對其建立線性回歸模型并用于預測。
2、投資模塊
投資模塊對各種資產的價格變化模式、久期等參數做出假設,并根據法律法規的要求對各種資產的投資比例做出限制。在投資模塊中,不同風險的資產需要使用不同的折現率折現,DFA模型的維護人員可以參考投資部門的意見衡量資產風險,在無風險利率的基礎上增加一個風險溢價,來計算資產的市值。另外,投資策略的不同風險偏好也可以體現在投資模塊中。對于不同的經濟情景和不同的償付能力狀況使用不同的投資策略,并在資產負債匹配的約束下投資,可以更真實地反映保險公司的情況。非壽險公司的資產配置一般以債券和股票為主,債券的價格通過利率模塊中的假設得到,股票價格一般使用CAPM、三因素模型等定價模型模擬。投資模塊對不同類型的債券分別建模,并假設公司在流動性不足時出售資產。
3、再保險模塊
再保險模塊體現了保險公司的再保險策略。大多數公司會購買比例再保險和超賠再保險,再保險部門向DFA模型的維護人員提供公司再保險合約的各項參數,并給出公司因未來市場環境和公司財務狀態的變化可能采用的其他再保險方案。公司可以通過再保險模塊來測試各種不同的再保險策略對公司財務結果的影響,以收益—風險散點圖的形式為管理層提供決策支持。另外,再保險接受人違約風險也可以在再保險模塊中考慮。再保險接受人的信用評級、歷史違約概率等可以作為再保險接受人違約風險的內部因素,巨災、宏觀經濟環境等可以作為再保險接受人違約風險的外部因素。
4、承保模塊
承保模塊中一般使用市場類型的轉換概率矩陣來描述市場環境的變化,然后根據市場環境的類型對保費增長率和費率等做出假設。然而,由于我國的保險市場運行時間較短,保險業如今的政策環境和市場環境瞬息萬變,已有文獻對于我國非壽險承保周期的探討也尚未有定論。由于歷史數據不足,國外使用較成熟的轉換概率矩陣方法對于我國目前來說缺乏必需的使用條件。我們可以參考當前國內外的整體經濟發展形勢和我國短期經濟發展規劃(比如汽車產業的發展規劃),然后根據行業的平均保費增長速度和公司的短期業務規劃來確定各險種的保費增長率假設。
5、巨災賠付模塊
當巨災發生時,各風險單位發生索賠的獨立性假設不再適用,因此保險業經營的基礎——大數定律也不再有效。所以,需要在DFA模型中對巨災事件單獨建模。巨災事件的損失頻數可以基于歷史數據使用泊松分布、負二項分布等離散型分布擬合,損失程度可以基于歷史數據使用對數正態分布、帕累托分布、韋爾布分布等連續型分布擬合。另外,巨災發生時,不同業務線、不同地區的子公司可能都會受到影響,它們之間的相關性也是巨災模塊所需要考慮的。DFA模型一般使用傳染矩陣來描述不同地區損失程度之間的相關性,以模擬巨災事件對大范圍賠付模式的影響。
6、非巨災賠付模塊
非巨災賠付往往有充足的歷史數據,可以通過三角流量表來估計終極賠款。根據中國保監會的規定,對已發生未報案未決賠款準備金(IBNR),應當根據險種的風險性質、分布、經驗數據等因素采用至少下列兩種方法進行謹慎評估提取:鏈梯法、案均賠款法、準備金進展法、B-F法。實務中一般由精算人員根據經驗確定評估IBNR所需的參數,比如鏈梯法中的發展因子、B-F法中的預期賠付率等,然后反饋給DFA模型的維護人員,用以估計終極賠款和與其相關的業務和財務指標。各業務線的損失額可由損失頻率和損失程度的分布得到,而損失頻率和損失程度都與通脹率密切相關。另外,各業務線賠付額的上漲幅度往往因各類保險標的的價格上漲幅度不同而有差異,因此有必要分別建模。
7、稅收模塊
稅收模塊中根據現行稅收制度計算與所得稅相關的項目,如應稅收入、所得稅費用等。
8、結果輸出模塊
結果輸出模塊的作用是向使用者提供易于理解和接受的模型結果,DFA模型的維護人員可以根據使用者的要求輸出所需變量的統計量。由于DFA使用隨機模擬得到財務數據的大量模擬結果,財務數據的統計量(比如均值、方差、分位點、最大值、最小值等)有必要在結果輸出模塊中出現。另外,根據我國保險企業會計準則編報的財務報表(包括資產負債表、利潤表和現金流量表等)也應當在結果輸出模塊中自動生成,以便使用者能夠迅速找到自己所需的信息。
9、隨機數發生模塊
隨機模擬方法的基礎是產生服從均勻分布的隨機數。常用的計算軟件都有內置的均勻分布隨機數生成程序,比如Excel的RAND函數、ExcelVBA的Rnd函數、Matlab中的Rand函數等。得到均勻分布的隨機數后,需要使用分布函數求逆法或其他針對某些特定分布的方法,將均勻分布的隨機數轉換成非均勻分布的隨機數,然后用于DFA模型中的模擬。
三、DFA在非壽險公司中的應用
由于DFA從公司整體的層面出發,對宏觀經濟環境、市場環境和公司未來運營情況進行預測,并可以得到所需財務變量的概率分布,因此其應用十分廣泛。
1、資本管理保險公司的資本管理需要同時滿足兩個相互矛盾的目標:一方面,公司在監管部門的要求下,需要保持足夠的償付能力;另一方面,公司在股東的壓力下,需要獲得較高的資本回報率。由于未來宏觀經濟環境、市場環境和公司運營中的不確定性,與其他工具相比,DFA可以更好地幫助公司確定一個合適的、足以支持整體風險的資本水平。例如,管理層可能希望知道,作為一家獲得AA級信用評級的公司,需要持有多少資本,才能確保5年內資產的市值始終大于負債的市值。DFA可以模擬公司運營情況,生成資產市值與負債市值之差的大量模擬結果,然后根據AA級信用評級所對應的置信概率取分位點,即可得到公司所需的資本額。由于各個公司都會將資本保持在超過監管最低要求的水平之上,超出最低水平的超額資本可用于很多用途,比如支付紅利、回購公司股份、開發新產品、進入新市場或者進行一項收購。這些用途都有其收益和風險,而DFA可以從公司整體的角度幫助公司確定哪些用途具有最大的收益／風險比。另外,公司需要將可用資本分配到各項業務中,以計算每項業務的利潤與凈資產收益率。有些公司使用DFA來評估各項業務的風險,計算各項業務的風險調整的回報率,并依此來分配可用資本。
2、戰略管理
保險公司在制定戰略時,可以用DFA來評估戰略的可行性。在對宏觀經濟形勢、監管趨勢、法律環境、技術環境、市場環境等重要因素進行分析之后,管理層會確定未來數年內的各種經營目標,包括分支機構數量目標、人力資源目標、業務發展目標、險種結構目標、投資目標和利潤目標等,這些目標值可以作為DFA模型的假設,進而分析其可行性。在使用DFA模型評估多個戰略的優劣時,管理層經常使用現代資產管理理論中著名的有效前沿概念。保險公司還可以用DFA模型得到各種不同戰略達到的財務結果的概率分布,進而計算出不同戰略的收益和風險,以向管理層提供決策支持。由DFA得到的多個戰略的收益和風險可以繪制成散點圖,如果不可能存在其它點在同樣的收益水平上風險更低,或者在同樣的風險水平上有更高的收益,那么這樣的戰略就被稱作是有效率的。對于每個級別的風險,都有一個不可能超過的最大收益,這些有效的戰略對應的收益—風險點組成了有效前沿,但有效前沿的精確位置是無法得到的。另外,當度量收益和風險的方法改變時,有效前沿的形狀也會完全不同,這也會導致最優戰略選擇的結果不同。
3、資產負債管理
由于壽險資產和負債的長期性,壽險面對的風險主要來自利率風險,而非壽險負債期限較短,利率風險的影響相對較小。正因為此,壽險公司比財險公司更早開始重視其對于利率的高敏感性,也更早開始資產負債管理模型的研究。與壽險的資產負債管理相比,非壽險公司面對的損失在發生時間上和數量上都有更大的不確定性。另外,非壽險公司的索賠成本與通脹率密切相關,而通脹率對壽險產品的影響很小。很多文章認為非壽險公司的資產負債管理是DFA產生的重要動力之一,因為非壽險公司的資產和負債在時間、數量和復雜性上的特點使得在進行現金流建模時必須依賴于隨機模擬。作為一個為保險公司進行財務建模的工具,DFA模型可以對資產和負債進行隨機模擬,并通過對宏觀經濟環境、市場環境和公司運營情況的模擬反映二者之間的相互影響。DFA模型的輸出結果以概率分布顯示,使用者可以容易地得到資產、負債、盈余和其他財務變量的分布情況,進而得到資產和負債的久期、破產概率、資本需求等與資產負債管理緊密相關的指標。
4、償付能力管理
根據A.M.Best的統計,非壽險公司償付能力不足的原因主要有:一、準備金不足、費率偏低和業務發展過快;二、商業欺詐、資產高估、業務波動劇烈、再保險違約、巨災和關聯公司的不利影響;三、內控不完善;四、通脹率和利率的持續高漲。在日新月異的外部環境下,比率法(包括保費法和賠款法)和風險資本法(RBC)等靜態償付能力監管模型忽略了保險公司所面臨的經營環境變化,也忽略了影響公司經營的各項因素對償付能力的動態影像,監管時效性較差。為克服靜態償付能力監管模型的缺點,一些保險業發達國家已經采用了動態償付能力監管的方式,我國也于2010年要求保險公司在年度償付能力報告中加入動態償付能力測試(DST)的內容,要求保險公司對業務類別現金流、利潤表、資產負債和償付能力進行預測,并使用最優估計下的基本情景和必測、自測的兩類不利情景。如前面所述,保險公司可以輕松地在不同情景下使用DFA模型進行動態償付能力測試。
5、公司價值評估
非壽險公司的價值評估除了適用于各個行業的賬面價值法、現金流折現法(DCF)和市盈率法,還有經濟增加值(EVA)模型、實物期權估價模型等,近期還有文獻提出產險公司的內含價值定價模型,將續保率和新業務價值納入了考慮范圍。與上述的各種靜態評估方法相比,DFA模型可以采用隨機模擬方法進行非壽險公司的價值評估,既能夠模擬非壽險公司資產和負債的巨大不確定性,也能夠評估各項假設之間的相互關系對公司價值的影響。在使用現金流折現法時,基于當前的一系列關鍵指標假設(如折現率、資本金、業務增長率、續保率、賠付率、費用率、投資收益率、準備金等),DFA模型可以通過隨機模擬得到非壽險公司未來新業務價值的概率分布,再加上公司的賬面價值,就可以得到公司的總價值。在使用經濟增加值模型進行價值評估時,DFA模型可以預測出未來數年的稅后凈營業利潤和資本成本,得到每期的經濟增加值,然后使用加權平均資本成本對每期的經濟增加值折現求和,再加上當前的公司資本總額,即可得到公司的價值評估結果。
