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關鍵詞:信息安全技術;工程項目管理
隨著時代的發展,科技的不斷進步,現代信息技術的地位日益突出,并被廣泛地應用于各行各業當中?,F代信息技術有力地推動了工程項目管理的發展,也加大了工程項目管理信息化的進程,大大提升了工程項目管理的效率及精度,而伴隨著工程項目管理信息化發展而來的信息安全問題也不容忽視。加強網絡信息安全建設,促進工程項目安全管理,保證項目信息安全,減少工程項目信息系統風險是當務之急。
一、信息安全技術概述
信息安全技術是為保證信息的完整性、可用性、機密性、系統穩定性而采取的技術措施,其中完整性是保證資源的準確性和完備性,可用性即被授權的實體可根據需要隨時訪問與使用,機密性即信息不泄露給未經授權的實體、個體、過程,系統穩定性即抵御病毒對系統的侵害,或是惡意代碼的攻擊,防止系統因出現故障問題而造成的重要信息流失,及有害信息的惡意傳播,確保系統得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣,包括攻擊、防范、檢測、控制、管理、評估等領域的基礎理論和實施技術,隨著網絡信息化的不斷發展,當前的信息安全已從單一層次的安全發展成為多層次的立體安全。信息安全技術是隨著信息時代的發展而不斷發展的,其主要技術包括防火墻技術、信息保密技術、入侵檢測技術、軟件防護技術、數字簽名技術、密碼技術、防病毒技術、可信計算技術、專用網技術、安全掃描技術等。
二、工程項目管理的信息安全技術需求
工程項目管理的創建信息安全管理系統,能充分應用現代信息技術信息儲量充足,資源覆蓋面寬廣等優勢,快速傳輸并處理信息數據,促進工程項目信息系統的高效運轉,便于實現工程項目的快捷化管理;工程項目管理人員可借此實時查詢最新的市場信息,并了解其他有關信息,提高工程項目的透明度及信息的可靠度,為工程項目管理提供更高質量的服務;實現信息的快速更新,加快信息流在工程項目參與者、各工程項目間、項目管理部門間的流動,加快了項目管理系統的反應速度及反饋速度,為降低工程項目的管理成本創造有利條件;大大節約了工程項目管理的工作量及時間,促進工程項目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發展。而伴隨著信息化的快速發展而出現的一些安全問題也日益突出,當前的信息時代環境下,安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項目管理構建安全體系時,主要有三個方面的安全需求。一是技術安全需求,其主要任務是控制計算機系統、網絡系統及其應用程序的運行,保護信息的機密性、完整性和可用性。工程項目管理應根據自身特點及需要,建立相應的網絡信息系統,有效的保護網絡資源。二是運行安全需求,其主要任務是保證工程項目管理各項工作的正常開展,運行安全主要涉及實時物理和環境的安全監測,保護工程管理資源設施,制定應急和災難的恢復,控制硬件和系統的維護。三是管理安全需求,工程項目管理的管理安全涉及整個工程項目組織的安全結構體系和布局技術,其運行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求,而信息安全能否成功,與工程項目管理層的支持密切相關。
三、工程項目管理的安全問題
工程項目管理所涉及的信息內容繁雜,且覆蓋面廣,借助信息化手段,對提升項目施工管理的水平及效率,保證工程質量及安全監管水平大有裨益。而在信息化時代中,保護工程項目內部信息的安全、完整、機密是刻不容緩的。工程項目管理的信息安全問題主要有三點。一是網絡安全防范意識薄弱,當前數字化信息快速發展,網絡化辦公為工程項目管理帶來極大的便利,但過于依賴網絡化信息化進行管理,其安全防護問題卻沒有得到充分的重視,具體表現為網絡防御系統陳舊、安全機制不健全,網絡恢復及抵抗能力較弱,這使得工程項目管理的信息資源遭受嚴重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項目管理內部系統,非法盜竊網絡信息,惡意篡改信息,冒充管理內部人員進行網上欺騙,信息數據被泄露等,均是威脅工程項目管理信息系統的不安全因素。三是網絡病毒攻擊。當前網絡病毒無所不在,且遭受網絡病毒感染的途徑也很多,下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網頁、打開文件等行為,均有感染病毒的可能,加之病毒具有高速傳染性的特點,能夠借助網絡及時傳送,其危害甚大。
四、工程項目管理中的安全策略
安全是現代信息賴以生存的保障,工程項目管理在充分發揮現代信息價值的同時,離不開相應的安全策略,工程項目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統硬件實體,諸如計算機系統、網絡服務器、打印機等,以及通信鏈路,可采取的策略包括:完善安全管理制度,避免發生非法進入工程項目管理內部施行偷竊、破壞等活動的發生;為計算機系統營造良好的電磁兼容工作環境;設置用戶身份驗證及使用權限,防止用戶進行越權操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護網絡安全的主要策略,其主要任務是保證網絡資源不被非法使用和訪問,也是維護網絡體系安全、保護網絡資源的重要手段。主要由入網訪問控制、網絡的權限控制、目錄級別安全控制、網絡服務器安全控制、網絡檢測和鎖定控制及網絡端口和結點的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護整個網絡,防火墻成為當前網絡安全領域廣泛使用的設備,是一種保護計算機網絡安全的技術性措施,主要是用于阻止網絡中的黑客訪問某個機構網絡的屏障,實際上是一種隔離技術,是控制進/出兩個方面通信的門檻。一個有效的防火墻可以確保所有從因特網流入或流向因特網的信息都要經過防火墻,所有流經防火墻的信息都應接受檢查,以此達到隔離內部和外部網絡,以阻擋外部網絡的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護網內數據、文件、口令和控制信息,保護網上傳輸的數據。信息加密的實現是由各種加密算法實現的,傳統的加密系統是以密鑰為基礎的,是一種對稱加密,即用戶使用同一個密鑰加密和解密。網絡加密的方法主要包括鏈路加密、端點加密和結點加密三種。
參考文獻:
[1]武文斌,楊智榕.信息化背景下對計算機網絡安全技術的概述與探索[J].河北大學學報(哲學社會科學版),2013.
【關鍵詞】項目管理,質量控制,安全管理,相關措施
中圖分類號: O213.1 文獻標識碼: A
一.前言
工程項目管理是以工程項目為研究對象,通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能,設計、保持一種良好的循環,使項目參與者在項目組織中高效地完成既定的任務。近些年來,我國在工程建設項目取得了一系列的成就,但隨著建筑市場競爭的加劇,建安成本的提高,企業利潤被進一步壓縮,一些工程項目在利益的驅動下出現質量、安全等方面的問題。究其本質原因,工程建設項目在質量控制與安全管理方面還是存在一些問題的,急需得到解決。
二.當前建筑工程項目管理存在的問題
1.項目管理技術有待改進
工程項目管理是一個大系統,需要專業機構實施專門化的管理,目前國內工程項目管理偏重于業主自行管理。我國很多項目管理者對工程項目的風險缺少識別能力,風險因素大多是通過定性的分析,缺乏定量分析手段,對潛伏的風險缺少前瞻性推測、判斷,風險處理方法單一、落后。工程管理信息系統不適應現代項目管理的需要,不能實現項目的全壽命管理。工程相關問題不能及時發現,或任由問題存在和發展,造成工程項目質量和安全事故隱患。
2.投資管理體制不善,對項目法人的約束不夠
現階段我國工程建設領域管理體制仍帶有濃厚的行政色彩和較強的計劃性。項目投資普遍不重視項目前期可行性研究,項目法人沒有獨立的投資決策權,項目建成后沒有項目所有權、收益權,使項目法人只管建設不管還錢。項目投資決策失誤后往往造成經濟損失,也為工程項目留下后期隱患。
3.項目管理企業總體水平不高,項目管理組織體系及流程不夠規范
現階段我國缺乏綜合項目管理企業,國內許多大型項目的項目管理工作被國外大型項目管理公司所包攬,國內的項目管理企業只局限于中、小型項目的管理工作。某些工程項目沒有成立專門的項目管理機構或由其他管理人員兼職,導致管理人員專業素質不高,管理責任不落實, 管理流程不規范,由于缺乏細節管理而造成工程管理漏洞,對工程項目的質量及安全產生了不利的影響。
4.相關的法律法規不夠健全,工程招投標管理、合同管理不規范
我國建筑領域雖己頒布了相關法律法規,但缺乏具體規定在實踐中難以操作。目前招投標多進行價格競爭,招標單位在招標過程中只重視報價的高低,忽視全面評估,導致項目實施過程中偷工減料,質量不合格。合同條件擬定了太多不合理條款,一些施工單位為能中標也會默認這種做法,而施工單位為了盈利在施工過程中會采取各種方式降低施工成本,對工程的質量、安全等方面產生較大的影響。
三.項目管理過程的質量控制與安全管理
項目管理過程中影響工程質量的主要因素
造價、工期與工程質量
在項目決策階段編制項目投資概算,在設計階段,依據投資估算進行工程設計并編制施工圖預算,形成工程承發包合同價。所以該階段投資控制應是主要控制對象。在項目實施階段,項目決策和設計階段所確定的質量目標和功能目標,在實施階段得以實現并形成工程實體,所以質量控制是該段的重點控制內容。在項目竣工驗收階段,進度目標控制一般視為主要矛盾。該階段工程實體質量和投資目標已基本實現,為盡快交付使用以實現項目投資效益,進度目標成為該階段的控制對象。在工程實踐中許多工程在建設初期對項目的質量、成本目標控制較嚴,但進度目標延誤。到了項目建設后期,工期成為突出矛盾時常以犧牲質量提高成本為代價確保工期,造成項目工期延長、質量下降、成本增加。
施工圖設計質量與工程質量
施工圖設計質量是決定工程建設質量的首要環節。目前項目管理工作在設計階段經常存在如下問題①部分設計單位設計經驗不足,設計質量不高,缺乏綜合協調,設計圖紙矛盾較多,影響工程項目目標控制②許多設計單位存在重建筑、結構設計,輕視配套專業設計的現象,圖紙設計深度不足,給施工造成較大困難③盲目套用圖紙,結構方案不合理,荷載取值過小,造成質量、安全事故④后期服務不及時,設計變更、后期圖紙滯后,造成工期拖延,為質量控制埋下隱患。
工程項目的質量目標和水平要通過設計加以具體化,設計決定項目的功能、使用目標及工程實體的質量。沒有高質量的設計就沒有高質量的工程項目 。
施工管理與工程質量
施工管理是工程項目建設過程中非常關鍵的階段,工程質量目標的實現得益于高質量的施工管理。建筑工程需要經過項目策劃、設計、施工等一系列步驟,工程施工管理是這些過程的重中之重,是確保工程項目質量的關鍵性環節。同時實現工程質量目標是施工管理的根本目的,建筑工程關系著人民群眾的切身利益,質量合格的工程才能得到社會各界的認可。工程質量水平關系到工程項目竣工交付后的社會效益和經濟效益。
項目管理模式與工程質量
我國建設工程領域有幾種常見的項目管理模式:①設計、招標、建造模式(DBB),該模式是項目的實施按設計--招標--建造的順序進行,適用于不復雜工程項目,如果一個項目資金有可靠來源,并更看重工程質量應選擇DBB模式。但由于建造方無法參與設計工作,設計與承包商之間協調比較困難,設計變更較多。
②項目管理承包模式(PMC)由于項目項目管理公司的專業管理減少了設計與施工的脫節與矛盾,有利于縮短工期節約投資,業主與項目管理單位管理責任邊界清晰。但業主與各施工、材料供應方沒有合同關系,項目主要依賴項目管理單位控制,如果項目管理人員素質、能力達不到要求,或選擇承包商不當,容易導致質量、造價等產生爭議。
工程總承包模式(EPC)項目總承包方和業主的責權明確,業主方承擔的風險較小,有利于項目目標的控制。由于一般采用總價合同有利于成本控制。但如果業主前期給出的項目目標、功能要求及設計標準存在不合理,工程后期可能導致質量風險及工期延長,且總承包商如不能完成工程項目導致業主不得不更換總承包商,會對工程質量產生嚴重隱患。部分項目總承包商為自身利益,以合同約定條款為由不接受業主管理,容易導致工程項目處于失控狀態。
成功的項目管理工作受很多因素的影響,但首要條件是建立富有成效的模式,所以工程項目管理模式的選擇至關重要。
提高項目管理質量控制的策略
項目管理決策階段加強項目風險評估、控制
風險管理在工程項目管理中有非常重要的地位。在項目決策階段對項目設計方案進行必要的風險分析,通過規避風險措施來降低失敗概率,避免因工程質量缺陷而造成隱患,有效的風險管理可以提高工程項目的成功率。項目質量風險一般采取的風險控制措施有:⑴事前控制—風險管理規劃。風險管理規劃是在項目前期對項目全局基于風險角度的分析、規劃,包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾方面⑵事中控制—風險管理方法。風險管理在項目周期內是連續、反復進行的,消除了某些風險源,又可能會出現其他風險,且為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。具體方法有①減輕風險②預防風險③回避風險④接受風險⑤轉移風險⑶事后控制—風險管理報告。無論項目進展的情況如何,都必須將風險管理的計劃、措施、結果整理匯總并進行分析,形成風險管理報告。該報告按項目進展狀況、項目計劃、報告并采取書面或口頭、不定期或階段性等多種形式,為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。
工程項目管理中質量—工期—成本綜合均衡優化
在工程項目管理中,片面追求總目標的任何一個方面都是不合理,對質量—工期—成本進行全面系統分析,并進行綜合均衡優化,對提高工程建設項目的綜合效益有重要的意義。采取的主要方法有:①工程管理中按項目總網絡控制計劃分段、分期進行控制,綜合均衡優化好各個目標②做好項目前期的可行性研究工作,優化項目的實施方案,是直接影響項目三大目標能否實現的關鍵。要結合項目實際情況,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,確保項目實施方案在技術上可行,在經濟上合理,有利于提高工程質量。③初步設計階段質量與成本之間的平衡優化。確定達到項目目標成本前提下的工程質量水平,或達到項目質量目標前提下的優化的工程成本④采用“技術經濟相結合的方法”是處理平衡三者關系的重要手段。
加強設計質量管理:
設計是對工程項目功能和使用價值影響最重要的環節。設計階段應采取的措施:①推行設計招標,開展方案競賽,引進競爭機制,加強對設計方案審核監督。②健全對設計單位的責任考核制度,制定限額設計相應的管理制度和規定,并檢查設計過程中制度執行情況③嚴格按設計程序和設計周期進行工程設計,控制設計變更④設計中各方主體之間加強溝通,重視設計圖紙的施工性分析。
優化施工質量管理
項目實施階段是形成項目實體的階段,也是形成最終產品質量的重要階段。實施階段的施工質量管理是項目質量控制的重點。采取的有關措施為:①嚴格控制工序質量,工序質量直接影響項目的整體質量,所以必須嚴格控制工序的質量②加強全面質量管理,各專業之間密切配合,形成全員參與質量管理③實施質量預控和自檢機制。質量預控和自檢機制的實施是杜絕工程質量事故、提高工程質量的重要手段④提高施工人員技術水平。工程施工人員是工程施工質量的“生產者”,必須加強對施工人員的“培訓控制”。
安全管理中存在的若干問題
安全生產管理是工程建設中常抓不懈的課題之一。由于工程項目本身的復雜性,以及施工人員素質的高低,工程項目施工安全管理形勢不容樂觀,當前項目管理中存在的安全問題主要表現為:
①安全管理考核機制不健全:安全管理考核機制具有雙向性,一方面在激勵安全工作做到位的單位或人員,另一方面處罰安全工作不到位的單位或人員。安全管理考核機制在工程項目安全管理中具有重要調節作用。在部分建設項目管理中安全管理考核機制執行不力,沒有落實到實處。表現在對發生安全事故或違法操作行為的人員的處罰力度較小,或沒有追究相關責任人的責任,這種情況使得安全管理工作效率低下,且讓有關人員缺乏了安全管理的責任心。
②安全管理投入力度不大:對工程項目來說,安全管理工作是項目管理工作的重中之重。但由于建筑市場的激烈競爭,使得低價中標幾乎成為了一種風氣,部分施工企業為了達到中標的目的,采取不規范競爭的手段,企業在項目竣工后基本上沒有盈利,致使施工企業在工程管理中盡可能的壓縮成本,減少各方面的投入,包括在安全管理方面。③管理者缺乏安全管理的專業技術知識:建設項目管理者須具備各方面的基本技術知識,才能制定有效管理措施。目前大部分項目管理者缺乏安全管理的專業技術知識,導致施工現場常出現安全管理漏洞。加上“四新技術”的使用,導致部分項目管理者跟不上現代安全技術的發展步伐,常不能快速、有效的解決工程中出現的安全管理問題,導致施工現場不能及時解決安全隱患,造成安全事故。
提高建設工程安全管理措施
工程項目管理要實現以工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,需要對與實現目標相關的各個因素進行有效的控制。安全生產是工程項目管理中重要的控制目標之一,也是衡量項目管理水平高低的重要標志,因此,必須把安全生產作為項目管理工作的重要任務,提高建設工程安全管理措施有:
①建立項目工程安全控制要點,落實安全管理責任,重視安全工作的動態管理②落實安全生產及文明施工專項費用的??顚S脵z查制度③加大安全生產管理技術的投入,建立施工安全生產檢查和實時監控系統④關注安全管理人員的管理創新,加強職工安全教育,強化職工安全紀律,提高安全生產意識⑤協調各方關系,在關注安全生產的同時協調安全與進度、成本、質量之間的關系⑥加強過程控制,過程安全監控的對象包括安全管理體系運行和安全技術措施實施過程。
四.結束語
項目管理工作中質量、安全目標的設計、控制和管理是一項復雜多變的系統工程,其特點是牽扯的部門多、環節多、控制過程復雜多變等。項目管理工作應從項目前期階段就協調好項目質量、安全管理過程中所涉及到的各個方面,項目決策階段的項目目標設計至關重要,但實施階段的工程質量、安全的控制和管理也同等重要。只有把工程項目管理中所涉及到的各個相關因素都考慮周全之后,按照工程項目各個預定目標,有效地將管理工作中的質量、進度、成本及安全等管理目標與工程各個有關方面之間協調配合,才能保證項目管理預定目標的實現。
參考文獻:
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關鍵詞:安全管理;建筑工程;項目管理;意義;措施
中圖分類號: TU714 文獻標識碼: A 文章編號:
隨著社會的發展,人民生活水平的不斷提高,各行各業對安全工作的要求也越來越高,因此作為建筑企業應認真研究分析安全管理的歷史和現狀,應用科學的現代企業管理模式,不斷提高安全管理水平,樹立新的安全管理觀念,建立與企業相適應的安全管理模式,并認真貫徹落實安全生產的法律、法規,努力實現安全生產目標,保證各項工作的順利進行。
一、安全管理對建筑工程項目管理的意義
建筑工程十分復雜,在工程項目建設的過程中會涉及多個主體、很多環節,也會消耗大量的物資,需要各種各樣施工活動的參與。與此同時,有許多因素影響著工程項目的安全。由此可見,安全管理也成為一項比較復雜的系統工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛,其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的,體積較大,各個項目的地點不同,不具有規范化生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩定的生產條件、成套的生產設備,所以,存在諸多因素影響著施工安全,稍有不慎,就可能引發重大問題。例如,操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環境的微小波動,都可能引起安全問題,從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后,才發現一些安全隱患,但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件,也無法進行“包換”、“退款”,所以,建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。
二、建筑工程項目安全管理措施
1 、建立一個健全的安全管理組織機構
一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業的安全管理中是非常重要的,它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規定內容,企業中的第一責任人就是安全作業的第一責任人,在企業各項活動中這個責任人要做好企業安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外,這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的,建筑工程施工企業的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門,這個部門要負責企業各項安全生產和操作等相關工作的管理、監督和落實。在企業安全管理組織機構的人員設置上要充分體現隊伍的高效精干和責任心,既要有吃苦耐勞的精神,又要有豐富的文化知識和法律意識等,對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養。
2、落實建筑施工安全管理責任制
作為建筑工程施工企業一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制,以安全管理為中心制定各項管理制度和規定,在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規章制度有:安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規章制度,可以使企業在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任,并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書,其中說明安全管理責任的各項內容,項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明,同時,再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同,這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解,便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實,將預防事故的工作落到實處,明晰安全施工管理責任,對表現優異的單位和個人進行適當的獎勵,對違反規程的集體和個人進行嚴厲的處罰,并嚴格按照規定追究責任,形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。
3、做好安全培訓
做好安全自控,打造安全自控團隊,首先應該從思想上和行動上對所有施工人員進行安全性培訓,使其從思想上認識到安全的重要性與必要性,從行動上懂得如何安全自控。安全培訓包括思想上的安全培訓和行動上的安全培訓。所謂思想上的安全培訓就是著重在建筑施工現場進行安全性宣傳,另外,不定時、經常性地對建筑施工人員舉辦安全性講座,并在行動上進行安全性培訓,即培訓相關施工人員要正確安全的操作,以及面對緊急事故時應該如何進行安全急救和逃生,有必要時可以進行相關安全性演練。只有在建筑施工中時刻牢記安全,才可以營造出“人人講安全,事事講安全,處處講安全”的氛圍,才可以從根本上減少安全性事故的出現。此外,為了推動安全培訓,建筑施工中可以進行突擊安全檢查和安全考核,對于表現好的進行獎勵,對于表現差的予以懲罰。
4、全面識別危險源、編制檢查表,認真組織各類安全檢查考核
項目經理要親自組織相關部門、主要管理人員全面識別危險源,并進行風險評估,編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統工程中最基本的一種發現潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結合生產系統、行業特點、設備狀況、作業環境等因素,全面做出科學的分析評價。檢查項目、檢查內容、檢查周期等,要用表格的方式表示出來,使之既簡便、易懂、直觀,又能達到檢查的目的。
定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度,有固定的時間,屬于例行檢查范疇。不定期的檢查,雖不是制度化的檢查,但其意義非同一般,不定期檢查帶有突擊性檢查的性質,也就是說,在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下,對施工單位進行的安全檢查,它更具有實際性。這樣檢查發現的安全問題,更真實,更客觀,解決處理的安全問題更有效。作為施工企業,尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導,目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處.
5、大力加強安全管理的監督檢查工作
(1)自我檢查
自我校查是由勞務層組織對自身安全生產情況進行的各種檢查。自我檢查通常采取經常性檢查與定期檢查、專業檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經常性檢查是指安全技術人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業檢查是指根據設備和季節特點進行專項的專業安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發動全體員工普遍進行安全檢查, 并對職工進行安全教育。此外,還有根據季節性特點所進行的季節性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
(2)安全生產檢查
主要內容包括: 查思想, 查制度, 查機械設備, 查安全設施, 查安全教育培訓, 查操作行為, 查防護用品使用、查傷亡事故處理等。
安全生產關系到人民群眾的切身利益,是國家安全和社會公共安全的基石,影響到社會穩定的大局。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,把建筑工程項目安全管理放到第一位,采取有效措施控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態。通過政府、社會、企業等主體的不斷探索和共同努力,做好建筑工程項目安全管理,從而實現中國建筑業的快速發展。
參考文獻:
關鍵詞:安全管理;建筑工程;項目管理
費用、進度、質量是建筑工程項目管理的主要目標。對于承包商來講,這三個目標的達成是與切身利益密切相關的。由此可知,對這三個目標的控制程度,從根本上間接或直接的影響到承包商甚至是業主的切身利益。所以,在工程進行建設施工的過程中,承包單位主要圍繞這三個目標展開項目管理。這樣做的直接結果就是,在工程施工過程中,安全管理不能被管理人員重視,承包單位安全責任的主體地位不能得到體現,同時建筑行業的安全事故也經常發生,成為發生事故頻率最多行業之一。這類安全事故不但造成了極大經濟損失,還致使許多人員在事故中的傷亡,對社會的穩定及發展造成了嚴重影響。安全事故所造成的影響和損失已經超過項目的本身,其涉及社會公眾的集體利益。提高和重視建筑施工的安全管理水平,不但有利于達成項目施工的整體目標,也影響到了社會利益,表現出社會對建筑行業的工作人員施工安全的關心,以及對員工人權的尊重。所以,將安全管理當成是建筑工程管理的重大目標之一,是對建筑項目管理內涵的擴充。
一、建筑工程的項目管理
1.安全管理作為工程項目管理的重要組成部分,能夠提升建筑企業的整體管理水平,進而幫助建筑企業在各個領域的工作能夠順利展開。同時,建筑工程安全管理是以預防為主、安全第一的思想理念為主,進而保證建筑工程的安全施工。
2.建筑工程經常會發生安全事故,所以,加大對建筑工程的安全管理力度,提升安全管理的管理技術和管理水平,進而從源頭上預防安全事故的發生。同時,因為安全管理得到了保障,建筑工程整體質量也能得到保障。
3.建筑工程的施工過程中,保證安全管理貫穿始終,確保安全技術和勞動衛生的順利進行,保證其作用得到有效發揮。
二、安全事故影響著建筑工程管理目標的實現
1.建筑安全事故的損失現狀
最近幾年,國家的生產形勢尤其嚴峻,在建筑過程中發生的傷亡人數很多,造成每年的經濟損失超過1500億人民幣,大約占據GDP總數的2%,對國家的國際聲譽及經濟發展造成了極大的消極影響。根據近幾年統計的數據來看,國家每天因為各種事故導致300人失去生命,其造成的經濟損失大概等于建設兩個三峽工程的資金。建筑行業是國家發生安全事故頻率較高的行業。我國的建筑行業有3500萬的從業人員,因建筑施工中發生安全事故而犧牲的從業人員有上千人,造成的直接經濟損失超過上百億。根據專家的研究結果顯示,除了事故的直接損失之外,其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對事故造成的損失組成來看,除了人身傷亡的費用支出、善后處理費用等直接損失之外,停產減產、工作停工損失價值等還占有相當大的一部分比重。根據系統的統計體現出,英國平均在每周會有1名建筑工人因為安全事故而犧牲,美國則平均在每周會有2名建筑工人因為安全事故而犧牲。而在中國,每天會有3名建筑工人因為安全事故而犧牲。根據建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來看,英國此方面所占項目成本的比例為3-6%,美國在此方面所占項目比例的7.9%。我國還沒有對這方面進行系統的統計,但是從專家的分析來看,比例早就已經超過了承包商的平均利潤率。安全事故造成的投資成本無效增加,不但對社會資源造成了浪費,還是形成建筑行業長期虧損的重要成因之一,深深影響著建筑行業的可持續發展。
2.建筑安全事故影響著工程管理的目標實現
2.1在2008年7月14日,陜西省寶雞市的某個商品住房樓的施工現場發生了一起事故,塔式起重機在頂升的時候樓體坍塌,致使3人受傷、3人死亡,直接損失高達155萬元。這個工程供有30層,其中1、2層是商場,以上全為住宅,總面積45000平方米,合同造價為4409.8萬元。事故發生的時候,建筑施工以達12層高。這起事故的發生存在一系列原因:
2.1.1施工單位作為塔式起重機的安裝及使用單位,沒有設備安裝和拆除資質。在塔吊安裝之前,沒有制定相關的安裝方案,安裝之后沒有設備驗收及自檢等程序。
2.1.2施工單位沒有對作業人員做相關的安全技術交底工作,也沒有過系統的培訓,施工過程中沒有具體的安全防護措施,沒有專人在現場負責。
2.1.3施工點位沒有設備的管理制度,沒有操作人員的崗位職責,導致生產責任制度沒有落實到實處。
2.1.4監理單位沒有按照制定程序進行現場監理,對沒有許可證和對質量安全監督操作有違法行為的情況處治不當,并且監理人員經常更換,不能很好的履行監理職責。
2.2以上案例表明,建筑企業施工要遵循以下幾點:
2.2.1嚴格按照規章和規范進行施工。
2.2.2進一步強化和明確建設單位的主體責任,施工過程中一定要有相關負責人在場。
2.2.3健全安全管理的規章制度。從設備的使用到監理的現場監管,都要嚴格執行規章制度。
2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業普遍存在的問題,以及安全事故對企業造成的損失。建筑企業的關鍵經營目標是追求利潤最大化,主要可以通過項目工程管理中的三個目標進行實現,其中只要有一方面失衡,都將會造成利潤的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費用,妨礙了三個目標的實現。第一,建筑安全事故和工程的質量密切相關,在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴重的質量問題;第二,建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失,導致工程費用產生無效增加;最后,發生建筑安全事故,通常會導致工程項目的工期拖延。以上這些后果都將直接導致工程項目的盈利水平和盈利能力,同時還對建筑單位的形象造成損害。
三、建筑工程在項目安全管理中現存問題的解決方法
1.提高建筑施工人員的整體素質,加大對員工的培訓力度。從人本理念出發,強化對建筑工程的施工人員的安全管理培訓和技術培訓,提升施工人員業務素質的同時,增加其安全意識。
2.建立健全的安全管理機制,嚴格預防安全事故的發生,提高建筑企業領導層對建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個安全的施工環境,使其建筑施工的積極性得到提升,并且降低事故的發生頻率。另外,要根據施工具體情況,制定相應的安全技術措施。由于建筑施工安全隱患多、危險多,所以要全面考慮危險因素,并且能夠做到盡早預防。
3.強化監理人員的工作責任心,能夠對工作中存有的風險源進行系統分析、仔細考核。在項目施工的時候,監理人員應該以高度的責任感、過硬的業務能力,嚴格實行安全管理工作。此外,項目經理或者是相關專業人員能夠根據施工中的具體情況,對設備狀況、項目特征、環境等因素制作成表格形式,以便直觀分析,全面預防事故發生。
關鍵詞:建筑安全;安全管理;施工安全;工程項目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號: TS958.1+7文獻標識碼:A文章編號:
1.引言
隨著我國經濟的飛速發展,當今社會,我國的一個重要的支柱產業首推選的是建筑業,尤其是現代建筑的發展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標,各種大規模的建筑項目不斷的應運而生,譬如奧運會的主體育館,超高層的建筑大樓,隨著我國對建筑行業的工程質量和工程設施安全要求的不斷提高,相對的對其建筑前的設計和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數建筑施工人員都來自農村,流動性較大,文化素質也相對的較為低一些,自我防范和自我保護意識不強,安全意識較差,這都是建筑工程項目安全管理不到位的主要因素。
2.我國建筑工程安全管理的現狀
我國地域遼闊,歷史悠久,各地方的文化地理。有著差異性,形成了不同的建筑風格。加入WTO后,為建筑工程建設產業更是帶來了諸多的機遇和挑戰。改革開放以來,我國當處于工業化、城市化發展的高速時期,發展以信息化帶動工業化并加快發展城市化進程,這已是當今我國發展模式的一個共識,城市化的支柱、主力產業是建筑業。隨著我國經濟的快速發展,建筑工程被提到了社會主義戰略發展的重要議程,相繼的也投入了大量的人力、物力和財力。眾所周知,機遇與挑戰是并存的,在這種模式下,科技不斷發展,而所出現的問題也日益顯著。其中,建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題,其中,主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識 ,而企業對于建筑施工安全這一方面也不夠重視,通常是事后控制,沒有將“安全第一,預防為主”落實在施工當中,沒有認清安全施工與企業經營的效益帶來的反應,主要根據不同的建筑施工工程,建立不同的安全生產保證體系,保證建筑工程安全管理順利的實施,并未?為企業帶來效益,提高企業的品牌效益,提高市場競爭力,帶動建筑業的發展也在不斷的實踐與落實當中,但按實際的標準來講,我國建筑工程安全管理中的應用相對表現的不是很成熟,這源于我國的信息化發展水平還不高,并且在基礎建設中信息化的發展速度也相對較為緩慢,在建筑施工安全工程管理中表現的最為突出的莫過于工程項目管理信息化發展的緩慢,這也是在建筑工程安全管理中表現最為核心的一個產業環節,也就使建筑工程安全管理信息化在現實中落實的不到位,資金回轉不到位,使企業在實施后沒有得到相對較多的經濟效益;在政策上,我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障,使得企業不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發展對建筑工程管理來說是日趨重要,因此,我國應大力的提倡、嘗試、發展建筑工程安全管理模式,充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應用與發展。
3.如何加強建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業提高效益、增強社會影響力并謀求長遠發展的必備條件。如何將安全施工落實到實處,是每個企業建筑施工前必須要考慮的一項主要因素。只有將建筑工程安全管理做好,才能讓建筑企業在社會上樹立威信,提高企業品牌效益,進而提高市場競爭力。
3.1加強對建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前,必須要對上崗的作業人員進行建筑施工安全教育和必要的技術培訓,務必要使每一個作業人員經過考核后方可上崗工作,這樣做不僅僅是為了建筑工程項目順利的實施,也是對每一個作業人員自身安全的保證。
3.2安全培訓
建筑施工安全管理離不開企業的監督與管理,進行培訓是建筑工程安全管理的一項重要的內容,可以將其培訓大致的分為理論與實操,在前期的培訓中,主要給作業人員灌輸一些安全理論。通過培訓讓作業人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能,在后期階段主要讓作業人員進行實際的操作訓練,將前期所培訓了解到的知識靈活的運用到實際工作當中,避免在施工過程中出現不必要的安全隱患,切實的做到“安全第一,預防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質及安全意識
企業應從多方面考慮,不僅僅是從自身的長遠發展來謀求利益,不顧安全。企業應加強文化建設,將“必須安全”從根本上改變為“我要安全”、“我會安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識,將安全放在第一位,科學的管理建筑工程項目,提高建筑施工員工的安全文化素質是避免發生建筑工程安全隱患的主要因素,提高施工人員的安全意識有利于企業的長遠發展,提高企業的安全管理水平,贏得社會效益,為企業進入國際市場奠定基礎。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項重要的內容。將安全管理體系完善,有利于企業將安全施工管理進行全面的監督和落實,從而減少了建筑施工安全隱患的發生。企業必須要重視安全工作,全員參與,重在落實,防止出現事前“萬事大吉” ,而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制,有利于企業的全面管理,從而減少安全隱患的發生。
3.5提高建筑企業的施工安全管理水平
提高市場競爭力,為企業樹立品牌效益,贏得社會效益,提高社會地位,為進入國際市場奠定基礎等等,這每一個目標的體現都離不開建筑企業的項目內施工安全水平??梢?,只有切實的提高建筑企業項目管理水平才能為企業謀求長遠利益,長遠發展。
3.6對建筑施工安全區域分區管理
將建筑施工場地進行分區管理,全面的監督管理,將安全工作落實。將工作場所分區管理,每一個區域都指定一個最高管理者,企業賦予其最高管理者相對的權利,做到誰出問題誰負責。這就無形之中加強了最高管理者的責任心,提高安全工作的態度,保證建筑工程安全管理順利的實施與實現。
3.7對建筑安全工作堅持預防為主
在建筑施工過程中,將可能發生的安全隱患,最好消除在萌芽中,以保證施工過程安全有序的進行,端正管理者和施工人員的態度。針對在施工過程中發生的危險因素,提前采取最佳的處理措施,從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業人員,往更深層次剖析,更主要的是為了建筑企業的長遠發展,有利于企業加強自身安全的管理,同時提高作業人員的自身安全意識,減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業的管理水平,樹立企業品牌效益,提高企業社會地位,提高企業的社會競爭力,從而從根本上適應國內外建筑市場的形勢,奠定了企業進入國際市場的基礎。
4.結束語
“安全第一,預防為主”,將安全管理切實的實施到項目管理范圍之內,以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發生,從而在根本上保證人民群眾的生命和財產安全,保障國民經濟持續、健康、穩步的發展,不斷的提升和改善人民生活水平質量。對作業人員進行定期的安全知識培訓及安全教育,提高建筑施工人員的自我安全防范意識,適時的將政策落實,提高施工人員素質及安全意識,才能將建筑施工安全管理工作落實到實處,從而抓出實效、創出效益。
參考文獻:
[1]劉超壯.對建筑工程項目管理的分析[期刊論文]《科技致富向導》2011年14期
關鍵詞:建筑管理;質量管理;安全管理
前言
把安全管理作為建筑工程項目管理的四大目標之一,不僅能夠有效實現項目管理目標,而且能夠促進建筑安全管理水平的提高,保障建筑職工的身心健康和社會的穩定,具有重要的現實意義和重大的社會意義
一、安全事故對建筑工程項目管理目標實現的影響
1、建筑安全事故損失現狀
近年來,我國安全生產形勢十分嚴峻,傷亡人數居高不下,造成的經濟損失每年約在1500億元人民幣以上,約占全國GDP的2%,對我國的社會經濟發展和國際聲譽造成了很大的負面影響。從近年的統計數據看,我國每天因各類事故造成300人喪生,其每年的經濟損失相當于兩個三峽工程的投資。建筑業是我國安全事故頻發的高風險行業,其風險度位列非煤礦山之首。我國建筑業有3500萬從業人員,每年由于建筑安全事故而喪生的從業人員數千人,直接經濟損失逾百億。據專家研究,除了直接損失外,安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例,大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構成來看,除人身傷亡支出費用、善后處理費用(直接損失)外,工作損失價值、停產減產損失價值等(間接損失)占有相當大的比重。
統計表明,英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故,美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國,每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看,在英國可達項目成本的3-6%,在美國和香港是項目成本的7.9%和8.5%,在我國沒有正式的統計數據,但據專家分析,這一比例已超過承包商的平均利潤率。
安全事故造成投資成本的無限增加,不僅浪費了大量的社會資源,而且也成為建筑業長期虧損的主要原因之一,嚴重影響了建筑業的可持續發展。
2.建筑安全事故對工程項目管理目標實現的影響
利潤最大化是建筑企業主要的經營目標,主要是通過工程項目管理中三大目標的統一協調實現的,其中有一方的失衡都將導致利潤的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業大量的費用,阻礙了三大目標的有效實現。首先,建筑安全事故與工程質量直接相連,在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴重的質量問題;其次,建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失,造成了工程費用的無限增加;再次,建筑安全事故的發生往往會造成工程項目工期的拖延。所有這些后果,將直接影響工程項目中的盈利能力和盈利水平,同時,也損害了建筑企業的形象。
二、建立工程項目安全管理體系
1、建筑安全管理的目標及意義
建筑安全管理就是在建筑產品的生產過程中,為預防發生人身傷害、設備毀損、建筑產品質量缺陷等事故,保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理,既涉及到具體工程項目本身的利益,更涉及到廣泛的社會利益,包括職工個人健康和家庭幸福、企業形象和社會穩定等。相對傳統項目管理三大目標來說,安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點,它超出了項目本身,融入了“以人為本”的社會理念,反映了社會對人的健康和生命的尊重,是社會進步的體現,具有重要的現實意義和重大的社會意義。
關鍵詞:安全管理;建筑工程項目管理;作用;方法
21世紀以來,我國城市化進程速度越來越快,建筑行業隨著經濟的發展迅速崛起,人們對建筑行業的要求越來越高。由于建設技術的欠缺,在建筑施工過程中經常會出現各類安全問題,這對建筑企業經濟的可持續發展有很大的阻礙作用。因此,建筑企業管理者已經開始高度關注安全管理與建筑工程項目管理之間的關系。建筑企業的安全管理是建筑工程項目管理的主要目標之一,它不僅可以完善建筑工程項目管理工作,還可以促進企業建設項目的安全施工,保障建設者的人身安全,對企業建設具有很大的推動作用。
一、建筑工程項目安全管理的現狀
目前,我國建筑行業的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進步,建筑行業事故的發生率也得到了明顯的控制。但是,由于很多企業自身缺乏事故安全認識,我國建筑工程項目安全管理工作還存在很大的問題。
(一)監管力度不夠完善。我國企業的安全管理工作主要是由國家安全監法機構執行完成的,由于監管企業繁多、種類復雜,很多監管機構不太明確自己的監管范圍,造成監管越級或者是監管機構自己管自己事等多種局面。在日常監管工作中,監管部門把權利一體化,忽視了群眾監管的可靠性。加強監管部門的執法力度以及監管權利的公開化是完善我國建筑工程項目安全管理的有效措施。
(二)安全教育水平有待提高。我國建筑行業施工者大多是由進城務工的農民組成,他們不僅技術能力不符合行業建設標準,其安全管理意識也極其薄弱。我國建設行業大力提倡職工培訓制度,但是,很多企業并沒有將培訓制度落實到位,因此,企業管理者應該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術水平兩方面著手,增強職工的綜合素質。
二、建筑工程項目安全管理的作用
安全管理在建筑項目施工管理中有很重要的作用,它不僅可以推動建筑企業各個工作的協調發展,還可以減少工程建設中的突發事故,保障工程建設的順利施工。
(一)安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設中,安全管理工作可以完善建設項目工程建設的管理工作,從而提升企業的綜合管理水平。另外,安全管理工作的順利實施,還可以促使企業建設各個環節的協調發展?!耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設行業的中心任務,安全管理工作還能夠保障施工者的安全,從而確保工程建設的安全施工。
(二)工程建設規模大、技術高,很容易發生突發事故,特別是新時代對超高建筑的需求越來越多,建筑事故的發生率也隨之增加。建筑工程項目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識,從而減少施工事故的發生率。
(三)建筑企業的勞動衛生工作一直以來得不到有效的實施,建筑工程項目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業勞動衛生工作。另外,安全管理工作還可以保證安全技術工作的順利實施,對建設行業的快速發展有很大的推動作用。
三、建筑工程項目安全管理的創新方法
依據建設項目安全管理的作用,結合我國安全管理工作的現狀,企業建設者應該針對安全建設工作中遇到的問題,積極采取多種有效應對措施,完善建筑工程項目安全管理工作。
(一)安全培訓
建筑工程項目管理工作的有效實施,首先需要加強企業職工的安全管理意識,因此,建筑企業應該高度重視安全管理人員和企業職工的安全培訓工作,從思想教育和安全管理培訓兩方面增強企業職工的安全管理意識。
對于安全管理的負責人,建筑企業應該制定定期的安全培訓計劃,從管理者入手,加強安全管理意識,從而確保安全意識滲透到建設行業的每個領域。安全管理機構的組成人員還應該對整個工程建設進行解剖分析,詳細了解每一個建設環節的安全問題,對癥下藥,加強薄弱環節職工的培訓力度。
(二)完善安全技術管理
安全技術管理是建筑工程項目安全管理工作的核心。建筑工程項目可以細分為很多種,例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等,每個建筑環節都有相應的安全管理措施,每個環節的安全管理直接關系到整個工程建設的質量。因此,為了完善建筑工程項目安全管理工作,企業建設者應該加強安全技術的管理工作,安全管理工作者首先應該對建筑工作進行細致的圖解分析,針對每個建設環節的具體情況采取相應的應急措施,最后,制定出科學合理的安全可行性措施,從而保障建設工作的安全進行。
(三)完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項目安全管理工作實施的前提保障。完善建筑企業安全管理制度,有助于促進建設單位的職責分配。在建設管理過程中,很多部門不太清楚自己的職責所在,監管不到位和越級監管等問題嚴重。因此,完善安全管理制度是企業建設者協調各部門關系的關鍵所在。安全管理制度的設定需要企業管理者在充分了解企業建設以及建設人員綜合素質的情況下制定出科學合理的制度體系,例如,建立無責任保險制度、安全業績評估制度、以及安全管理的信譽機制等,都有利于促進企業安全管理工作的實施。
(四)完善安全管理機構
為完善企業安全管理機構,需要從企業和項目部兩個層面著手。
1、企業層面
建筑工程項目安全管理與企業建設存在直接的聯系,為完善安全管理機構,建筑企業應該建立有效的建筑工程項目安全管理信息系統。通過這個信息系統將企業建設過程中遇到的各種安全隱患曝光,安全管理者及時采取應對措施,保障建設工作的順利完成。
2、項目部層面
項目部是企業的下屬機構,在企業管理者建立有效的管理機制下,項目部各負責人就應該加大力度貫徹執行。項目部結構規模龐大,主要由項目部經理、項目總工、安全總監等多個職位組成,每個職位各司其職。項目部經理應該制定二十四小時輪流監控制度,保證任何時候的建設施工都有相關人員進行安全檢查工作,管理者還可以采用定期檢查與隨機檢查相結合的檢查方法,從而確保安全管理機構的正常工作。
(五)安全的建筑環境
建筑工程項目安全管理工作的有效實施還需要企業管理者提供安全可靠的建設施工環境。建設施工環境主要分為人文環境和自然環境兩種,自然環境是建筑施工現場的環境,企業建設要求堅持“以人為本”的原則,安全的建設環境是施工人員安全的保障。另外,人文環境是企業建設者綜合素質的體現,因此,企業管理者應該大力開展人文教育工作和職工培訓工作,提高企業建設者的安全意識,完善建筑施工項目管理工作。
四、結束語
企業建設者只有高度重視安全管理工作,才能保障建筑項目工程工作的順利實施。安全管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分,它不僅可以推動建筑企業各個工作崗位的協調發展,還可以減少工程建設中的突發事故,保障工程建設的順利施工。因此,企業管理者應該及時采取有效的措施,通過完善建設企業的安全技術管理、安全管理制度以及安全管理機構等充分發揮安全管理對建筑工程項目管理的意義,從而保障建筑工程項目管理工作的順利實施。
參考文獻:
[1]左楊猛.安全管理對建筑工程項目管理的意義分析[J].城市建設理論研究(電子版),2012(29).
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