時間：2023-07-06 16:13:14
序論：在您撰寫未來企業發展趨勢時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：房地產企業； 房地產經濟； 發展趨勢； 探討
經過調查顯示，從我國房地產市場興起至今，全國的房地產企業在數量和規模上都有較大的增長，許多全國知名的房地產開發企業都是在這一時期發展壯大的。經歷過快速發展、市場過熱等發展時期，房地產市場目前正經歷著國家的嚴密調控，房地產價格也處于穩步回落的態勢。但是考慮到我國城鎮化進程中對房地產的現實需求，房地產企業的發展環境可以說是挑戰與機遇并存。基于這一政策特點，房地產企業在未來的發展中到底呈現如何走勢，我們有必要進行深入探討。
一、房地產企業發展現狀
縱觀我國的經濟發展歷程，房地產企業在經濟發展中扮演了重要角色，推動了國民經濟持續快速的發展，房地產企業一度成為了經濟發展的支柱。但是由于房價上漲過快，多數城市房地產企業過度開發，增加了房地產企業與老百姓的矛盾。為了保證房地產企業能夠健康、平穩增長，國家對房地產企業采取了宏觀調控政策，并且政策相對嚴厲?；谶@一形勢，房地產企業的發展現狀呈現以下特點：
1、房地產企業從全面擴張向全面收縮轉變
在房地產企業快速發展時期，多數房地企業都采取了全面擴張的發展策略，在各地城市掀起規模巨大的拿地潮，推高了全國各地的房屋銷售價格。但是受到國家限購政策以及其他調控政策的限制，多數房地產企業為了保證企業發展質量，均改變了全面擴張的策略，從全面擴張向全面收縮轉變，提高了企業的應變能力。目前多數房地產企業已經實施了全面收縮的經營策略，改變了以往大規模擴張的做法，使得企業的投資更加集中。
2、房地產企業更加關注開發質量而不是開發數量
曾經一個階段，房地產企業的開發規模和開發數量呈現井噴式增長，在某些城市掀起了大規模的造城運動，由此導致了房地產企業的開發戰線過長，占用資金過大。隨著國家適時的出臺了房地產宏觀調控政策，房地產企業也轉變了發展思路，不在對開發數量過于關注，而是朝著提高開發質量做強品牌、提高綜合實力的方向發展。越來越多的房地產企業意識到，在未來的競爭中，只有樹立了品牌意識，才能在競爭中處于優勢地位，才能提高核心競爭力。
3、房地產企業的資金鏈遇到極大的考驗
在國家貨幣從緊的政策下，房地產企業從銀行獲得的貸款額度越來越小，難度越來越大，房地產企業的資金鏈面臨嚴峻的考驗。在這一形勢下，房地產不得不縮小開發規模，同時加大銷售力度，加快資金回籠速度，緩解資金鏈危機。目前在國內房地產企業中，資金問題已經成為困擾房地產企業的主要問題。為了解決資金問題，許多房地產企業已經開始采取積極的銷售措施和融資手段，緩解資金危機，保證企業能夠維持正常運營。
二、目前國家關于房地產的相關政策分析
經過了解發現，國家對于房地產市場的發展態勢是比較清晰的，為此制定了具有較強可操作性的政策，主要表現在以下幾個方面：
1、切實調整住房供應結構。重點發展中低價位、中小套型普通商品住房、經濟適用住房和廉租住房。各地都要制定和實施住房建設規劃，對新建住房結構提出具體比例要求。
2、進一步發揮稅收、信貸、土地政策的調節作用。嚴格執行住房開發、銷售有關政策，完善住房轉讓環節稅收政策，有區別地適度調整信貸政策，引導和調節住房需求。科學確定房地產開發土地供應規模，加強土地使用監管，制止囤積土地行為。
3、合理控制城市房屋拆遷規模和進度，減緩被動性住房需求過快增長。許多城市的老區改造在規模上已經縮減，在投資傾向上也發生了一定轉變，根本目的就是抑制房價過快上漲。
4、進一步整頓和規范房地產市場秩序。加強房地產開發建設全過程監管，制止擅自變更項目、違規交易、囤積房源和哄抬房價行為。 政府已經明令禁止囤積房源和地塊的行為，對于房地產企業購買地塊后2年內不進行商住開發的，規定政府有權收回所拍賣土地。
5、加快城鎮廉租住房制度建設，規范發展經濟適用住房，積極發展住房二級市場和租賃市場，有步驟地解決低收入家庭的住房困難。
6、完善房地產統計和信息披露制度，增強房地產市場信息透明度，全面、及時、準確地市場供求信息，堅持正確的輿論導向。目前多地已經建立了房地產信息聯網制度，房地產市場的信息透明度增加，房地產市場的供求信息更加清晰。
7、國家相繼國六條、國八條、國十一條等限購措施，實施了全面的限購政策，將一線城市的房地產價格維持在現有水平，形成了對二三線城市的輻射，使房地產價格失去了繼續上漲的動力。
通過以上政策可以看出，房地產企業的發展已經得到了國家的高度重視，國家在多個方面采取了相應才舉措，為房地產企業的發展營造了良好的環境，規范了房地產企業的經營行為，保證了房地產企業能夠實現業績的穩定增長。
三、房地產企業的發展動力研究
我國房地產企業之所能夠成為國民經濟的重要支柱，并且在規模和效益上都能夠實現快速增長，其根本原因在于我國房地產企業有著較強的發展動力，其發展動力主要表現在以下幾個方面：
1、我國城鎮化進程的加快，為房地產企業提供了廣闊的市場
受到我國城鎮化政策的影響，城市規模在不斷擴大，大量的農村人口涌入城市，產生了可觀的購房需求。另外由于城市老城區的改造的不斷推進，給房地產開發提供了大量的土地?；谶@兩種因素，房地產企業找到了正確的發展方向，在城鎮化發展中，供給了大量的住房，不僅緩解了城市居民居住問題，也為地方財政提供了新的經濟增長點，由此給房地產企業帶來了較強的發展動力。為此，房地產企業應該對我國的政策進行深入研究，要明確未來企業發展重點，把握我國城鎮化政策帶來的機遇。
2、我國公分房體制改革，為房地產企業的發展提供了客觀條件
考慮到我國原有公分房體制的限制，政府積極推動了公分房體制改革，將公分房制度改革為商品房制度。在這一政策的指導下，房地產企業找到了新的發展方向，為社會提供大量優質商品房來緩解公分房體制改革的壓力成為了必然選擇。為了滿足城市商品房改革的需要，房地產企業根據城市發展現狀，加大了商品房的供應力度，在商品房的銷售中獲得了較大的利益。房地產企業要想獲得快速發展，就要明確市場環境，需要根據市場的實際需求采取相應的開發策略，充分滿足市場需要。
3、我國城鎮居民現實的購房需要，推動了房地產企業的增長
隨著我國城鎮居民生活水平的提高，改善居住環境成為了多數家庭的現實需求，并且由于城市老區改造等原因，許多城鎮居民產生了現實的購房需要。在這種形勢下，房地產企業順勢而上，在國家政策的扶持下和城鎮居民剛性需求的指引下實現了快速發展。最近十年內，我國城鎮住房供應量逐年上升，究其原因，與城鎮居民現實的購房需要是分不開的。所以，房地產企業的發展動力一定程度上來自于城鎮居民對住房的剛性需求。目前來看，城鎮居民對住房的剛性需求是支撐整個房地產的主要動力，房地產企業必須要重視這一點，要根據居民的實際需要開發房地產產品。
四、房地產企業未來發展的總體趨勢分析
從目前我國的經濟組成來看，房地產經濟在國民經濟中的比重依然很大，房地產經濟依然是我國經濟的重要支柱之一。雖然目前國家對房地產市場采取了相對嚴厲的調控政策，但是從房地產經濟的長遠發展來講是很有必要的?；谶@一形勢，房地產企業應合理調整經營規模和經營策略，實現自身的健康穩定增長。經過對目前我國房地產市場的整體分析，房地產企業未來發展趨勢主要會表現在以下幾個方面：
1、房地產企業會面臨激烈的競爭與淘汰
由于國家在房地產行業的調控會進一步加強，因而房地產企業間會產生激烈競爭，一些規模較小、樓盤戰線過長、樓盤銷售業績較差、資金鏈緊張的房地產企業會面臨被市場淘汰的風險。但是從總體上來看，在激烈的競爭與淘汰壓力下，能夠生存下來的房地產企業都是相對強勢的，在未來的發展中將會占據優勢，有利于整個房地產行業的健康發展。
2、房地產企業將會積極轉變經營策略和發展思路
為了應對來自房地產行業的激烈競爭，房地產企業會積極轉變經營策略，改變過去激進的經營策略，會縮短房地產開發戰線，減少銀行貸款，增加其他融資渠道，保障資金安全。另外，房地產企業的發展思路會轉變為求穩定、保增長，重視樓盤開發質量，樹立過硬品牌，依靠品牌闖市場。
3、房地產企業將在國家政策的引導下實現緩慢穩定增長
由于房地產價格受到國家的宏觀調控，并且受到限購令的限制，房地產的銷量受到了抑制，房地產價格快速增長甚至“暴利”時代已經過去，房地產價格受到多方因素的制約，已經回歸到合理的價位，并且增速明顯放緩。在這種局面下，房地產企業的發展速度也會逐漸減緩，實現緩慢穩定的增長。
五、結論
通過本文的分析可知，在目前的形勢下，我國房地產企業機遇與風險并存，房地產價格快速增長時期已經成為了過去，房地產企業要想實現穩定有序增長，就要在國家政策的指導下，努力提高房屋質量、做強房地產企業品牌、拓展融資渠道，從根本上改變困擾房地產企業發展的瓶頸問題。
參考文獻：
[1] 夏宇曉；我國房地產市場非理性繁榮的形成機制及治理對策 [D]；華東師范大學；2011年
關鍵詞：中小企業；生存狀態；發展趨勢
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
一、中小企業的發展狀況
（一）中小企業的一般特點。中小企業中70%以上是私人企業，是由個體商販、家族傳統手工業者、或者是下崗失業人員創業而來的民營企業。其主要特征是技能單一、專業度低、理論水平有限、技術創新能力不高。大部分中小企業的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經營者的素質高低直接影響企業的管理水平。傳統的管理方式，不適于企業的發展和進步，急需引進先進的現代企業管理制度。中小企業的性質決定了它在行業中不占主導地位，基本還是勞動密集型輔助企業，多媒體技術應用有限，先進尖端設備缺乏，核心技術和知名品牌缺失，競爭力較弱。
（二）中小企業的生存狀態。目前我國中小企業有相當一部分遇到了生存問題，尤其是技術含量偏低的企業，隨著經濟結構的調整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現在：
1.中小企業需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業那樣設立專門的部門來和政府協調，很難跟上一些政策法規的變化和產業結構調整。如果在這一方面脫節，對中小企業的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業在二次創業中，走在科技前沿的互聯網、傳媒、科研、物流等行業發展迅速。而生產加工型企業受到來自市場、資金、用工以及國家結構調整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設計是完全服務于大型企業，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當長的時間。
（三）中小企業的發展狀況。盡管中小企業的發展狀況不容樂觀，但其發展空間是巨大的、令人振奮的。
1.中小企業是社會穩定的基礎，具有不可替代的作用。中小企業接納的大學畢業生逐年提高，而且隨著企業和產品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業是社會就業的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩定了中小企業就是穩定了社會中低端勞動者的就業，穩定了地方財政來源。從長遠的發展眼光看，中小企業的未來有著相當的發展空間。
2.因經濟危機帶來的產業結構調整，一定會促進科技型中小企業蓬勃發展，為經濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業悄然興起并迅速發展壯大，成為科技創新中最具活力的群體，其數量已占到全國中小企業總數的30%以上。
3.中小企業準入門檻低，船小好掉頭，適應能力強。增加中小企業的數量，擴大企業規模，充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發展走向。我們相信，在今后一段相當長的時間內，其數量會以兩位數字增長。
二、中小企業的未來發展趨勢
（一）政策給力，創造良好的外部環境
1.中小企業的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應該千方百計地維護和保護中小企業的權利，最大限度地提供優惠政策和便捷服務。由于中小企業處于弱勢，生存和發展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業未來的發展不但需要良好的生存環境，更需要公平的競爭環境。
2.中小企業融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應該是：建立區域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構、風險投資基金等融資服務體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉到地上。
（二）提高中小企業的整體素質
企業的綜合素質決定了它的發展后勁以及未來發展的可持續性。中小企業從業人員普遍素質不高，不但影響企業技術進步和產品開發，更會制約企業未來長遠目標的實現。我們應該多方采取措施，創造有利條件，在一個較短的時間內改變這一現狀，為中小企業的未來發展奠定基礎。
（三）綜合解決中小企業未來發展中的結構矛盾
產業結構、地域結構和產品結構的失調是困擾中小企業未來發展的瓶頸。政企不分、政資不清、產權模糊，導致企業不能真正成為自主經營的市場主體，給企業的未來發展埋下了隱患，也為結構調整帶來困難。因此，中小企業只有建立現代企業制度，規范市場行為，解決結構矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。
（四）兼顧企業利潤和社會效益是未來的發展方向
我國中小企業現有數量已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%以上，工業總產值占總量的60%以上，在出口貿易中占有絕大部分份額。中小企業還是增加就業的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經濟社會穩定發展的基礎。
作為市場競爭主體的中小企業，必然會以追求利潤最大化為目標，但企業同樣肩負著社會責任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優秀的創利能力和良好的社會口碑才是中小企業未來發展的終極目標。
綜上所述，中小企業伴隨著國民經濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業、繁榮一方經濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業只有依托政府的強力支撐，創建現代管理模式，進一步提升自身竟爭力和影響力，才能在未來的經濟社會中占據舉足輕重的地位。
參考文獻：
[1]姚芳芳，齊興.加強政策力度 促進中小企業發展[J].科技與企業，2013（05）.
關鍵詞：會計電算化 信息處理 管理
中圖分類號：F275.2
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）11-142-02
隨著電子信息產業的不斷發展，會計電算化在社會經濟中的運用越來越廣泛，其發展問題也越來越引起人們的關注。以適應社會主義市場經濟改革與發展的思路及目標為依據，順應當今網絡時代的發展潮流，面向未來社會對會計改革與發展要求是會計電算化發展的方向。
一、企業會計電算化的發展
1.企業會計電算化的發展歷程。（1）實驗科研階段。1983年以前，企業的電算化基本上屬于緩慢發展階段，企業會計電算化主要處在理論研究和實驗準備階段。在此期間，企業會計電算化主要是進行工資核算的單項會計業務核算。1979年長春一汽大規模信息系統的設計與實施，是會計電算化發展的一個里程碑。（2）自發發展階段。這個階段大致從1983年到1989年左右。這一時期正是新技術革命浪潮遍及時期。然而，在此期間企業會計電算化在理論、經驗、人員培訓等方面還很不成熟，大部分單位采用自己開發的會計軟件處理會計業務，造成了許多盲目性、低水平重復開發現象的存在。為此，我國開始進行了會計電算化的實踐經驗的總結和理論研究工作。1989年12月，財政部頒布了第一個會計電算化的法規性文件《會計核算軟件管理的幾項規定（試行）》。使得會計電算化事業開始沿著一條規范化的道路前進。
2.企業會計電算化的發展狀況。（1）由事后核算向綜合管理信息系統轉變。會計軟件由簡單的數值計算發展到全面數值核算進而到具有人工智能的會計信息系統階段，已經取得了很大的進步。通過財政部評審的會計軟件有40余種，加上各省財政部門認可并使用的，總計達200多種，已經出現了一系列的實用、高效、商品化程度較高的會計軟件。（2）現有會計電算化水平仍處于低水平狀態。具體表現為：首先傳統的手工賬與會計電算化處理手段兩種核算形式中仍在相當多的單位并存，真正實現甩賬的單位并不多，會計核算效率低。其次會計軟件管理功能開發不足或沒有開發，且多數單位雖采用了具有管理功能的會計軟件但只應用了其中的一些核算功能，相當一部分的管理功能則處于閑置狀態，系統資源浪費極大。
二、目前會計電算化應用中存在的問題
1.對會計電算化的思想認識不夠。首先，由于企業電算化事業起步較晚，人們的思維觀念還未充分認識到電算化的意義及重要性。一些人認為實現會計電算化就是編程序的過程，是單純利用計算機代替手工記賬，是會計部門的責任。其次，多數單位電算化都是應用于代替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手，根本未認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性，使現有會計提供的信息不能及時、有效地為企業決策及管理服務。同時，不同的企業有不同的管理要求和運行模式，但企業沒有對會計信息系統做個性化的調整和設置。再次，在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠。由于傳統的手工記賬方式長期被人們所接受，對會計電算化數據的可靠性持懷疑態度。
2.財會專業人員計算機知識欠缺。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術以及保養和維護。而一般會計人員所掌握的知識、理論只能滿足手工會計核算，雖業務經驗豐富，但計算機專業知識卻很匱乏，難以勝任用計算機處理會計業務工作。表現較為突出的是對財務軟件的應用方法掌握的不夠透徹和熟練， 對軟件的認識有局限性，對軟件運行過程中出現的故障不能及時的排除，導致系統不能正常運行。這個問題已成為企業快速實現會計電算化的障礙。
3.會計電算化的基礎管理工作存在漏洞。許多會計電算化單位沒有嚴密的基礎管理工作制度。首先，在人員分工上，企業對會計電算化操作人員與系統維護人員等崗位沒有嚴格權限限制措施，操作員密碼公開或不設密碼，為越權使用和篡改數據留下隱患。特別是一些中小企業內部控制十分不完善，使得會計電算化不能正常健康運轉。其次，從檔案資料管理上，許多單位對存儲會計檔案的磁盤和會計資料未能及時歸檔，已經歸檔的內容不完整，導致不少的會計檔案被人為破壞和自然損壞，以至于造成企業財務信息泄密。
4.財務軟件的使用混亂。由于財務軟件的開發未能實行統一的標準，再加之單位使用的財務軟件是各自向軟件開發商購買的，甚至有的軟件開發商還別出心裁地搞出各自的特色，結果使會計電算化所用財務軟件比較混亂，就是同一行業的不同單位使用的財務軟件也不盡相同。不同的財務軟件的數據接口、使用方法的不一樣，導致了報表匯總、數據查詢、數據傳輸的不方便。
三、會計電算化發展趨勢
目前會計電算化規模和管理能力遠遠不能適應新形勢下企業發展的需要，還應向縱深方向發展。今后發展趨勢應包括以下幾個方面。
1.會計電算化獲得普遍推廣和應用。一方面，以機代賬單位將逐步增多?，F在計算機替代手工記賬已經成了一個自發的要求，各單位在開展會計電算化工作后，一般在3個月后大都能夠實現計算機替代手工記賬。另一方面，會計電算化信息處理，是一種先進的生產力，因而具有廣闊的發展前景。隨著經濟的發展及人們對電子技術認識的加深，它必將獲得普遍推廣和應用；同時，隨著網絡技術的發展，大范圍的會計信息處理網絡也必將建立。
2.加強“人機系統”，提高會計人員素質。會計電算化系統是一個人機系統，僅有一個良好的軟件是不夠的，必須有一套與之緊密結合的組織措施，同時需要會計人員的準確運用，才能充分發揮其效用，保證會計信息的安全與可靠。在會計電算化的初期，重點放在軟件的開發與應用上，隨著會計電算化工作的進一步深入，應該把工作中心放在培養擁有專業知識和一定的操作能力的人才方面，將高素質的會計人員與軟件的應用并駕齊驅，在實踐中逐步完善起來。
3.做好會計電算化環境下的基礎管理工作。會計電算化基礎工作主要指會計核算規程是否規范，基礎數據是否準確、保存是否完整等。為了做好會計電算化的基礎工作，首先，實施會計電算化的企業必須建立嚴格的內部管理制度，制定崗位責任管理制度、操作管理制度、維護管理制度、機房管理制度、檔案管理制度、財務管理制度和計算機病毒的防治等制度；其次，要做好財務信息檔案管理工作，包括數據輸入輸出的管理、備份數據的管理、存檔數據的管理和保密規程等方面。也就是要求實行會計電算化后，應及時做好備份硬盤數據，并且每次備份至少兩套，每年至少進行一次清除過期數據等工作。
4.會計電算化逐漸向標準化，規范化發展。會計電算化的開展與管理將向規范化、標準化方向發展。首先，標準的賬表文件格式將逐步實現統一，以解決各種會計軟件之間的接口問題、會計信息的相互傳遞問題、會計工作電算化后的審計問題，從而為更充分和更廣泛地利用會計信息服務。其次，隨著宏觀管理工作的逐步開展，經驗的積累，以會計軟件的開發、驗收規范，各種標準賬表文件為主體的電算化管理制度體系將逐步形成與完善。
綜上所述，從會計電算化發展來看，會計改革已邁出了穩健、有序的步伐，并取得了一定成就。在信息時代，要使會計電算化工作能夠持續健康的發展，還必須從理論上和實踐上進一步探討?？傊?1世紀的會計是一個以信息技術為中心的嶄新會計，應該抓住這一良機來促進傳統會計的革新，推動我國會計電算化管理工作的現代化、規范化和科學化。
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關鍵詞：企業；運營管理 ；問題 ； 發展趨勢
隨著我國的經濟開放水平越來越高，對于很多的現代企業來說，他們所面臨的市場競爭也會隨之加深。為了能夠在激烈的市場競爭中展露頭角，現代企業的運營管理理念和模式必須進行創造性的變革。以便更精確的掌握經濟市場的現狀和發展規律，從而開拓屬于自己的發展道路，增強自己的市場競爭力。因此現代企業必須認清自己所面臨的環境和困境，進行經營模式的研究和改進，借鑒以往成功的經營管理案例和經驗，對現有的產品以及經營方式進行科學化、信息化的變革，對現代企業運營管理的發展做出長遠的打算。由此也可以看出，正確的企業運營管理模式將會有非常大的發展空間和良好的發展趨勢。
1 企業的運營管理所面臨的環境
1.1 多元化的市場需求
隨著全球經濟的快速發展，資源和能源的價格都在按照不同的比例進行增長和提高，相對的，企業的生產成本也在進行相應的增長，市場的需求也在不斷地增加，向著多元化的方向持續發展。在現在的買賣關系網中，買方占據了絕對主導的地位，所以說這就對企業產品的服務和質量有了更高的要求。長期下去，需要企業投入足夠的力量和精力來進行新產品的研發和實踐，以滿足絕大部分的受眾群體。因此企業的管理運營方向就要做出改變，必須從比較單一的大批量生產轉向多樣化、高質量、小批量的生產，這對企業不僅僅是考驗，也是挑戰。
1.2 日趨激烈的市場競爭
自從我國加入到WTO以來，雖然說現代企業的經濟開放程度不斷地增高，但是企業所面臨的也是更加激烈和殘酷的市場競爭。由于現在市場比較繁雜，所形成的競爭方式也不盡相同?，F在的競爭內容不僅僅是表面降低價格、降低產品質量、客戶的需求以及售后服務這些方面，最核心的競爭體現在產品設計的創新性上。這些都對企業的運營管理理念和模式提出了新的高要求。
1.3 現代科技技術的不斷提高和創新
隨著微電子技術、計算機技術、網絡技術以及自動化技術的興起和廣泛應用，推動著企業不斷進行產品的研發和創新，用多樣化的產品來滿足受眾的需求并博得買家的認同和好評。誰有更新興的產品和完善的售后服務，誰就會有市場的競爭力。所以說，現代企業不斷地面臨著運營模式和策略的重大抉擇，不斷得根據市場對現有的運營模式和理念進行重新設計、組合以及調整。
2 企業運營管理取得成效的關鍵
2.1 技術創新是第一生產力
在企業的不斷發展進步中，科學技術的研發占有非常高的比重，是企業在競爭中取得先機的關鍵。根據相關的調研發現，技術創新在發達國家的企業產品研發中占有近百分之80的貢獻率。在我國一些較發達的城市中，比如北京、上海、廣州、深圳等都占據重要的位置。由此表明，經濟的發展和技術的進步有著密不可分的關系。企業想要實現技術的創新和發展，可以從以下幾個方面進行變革：
2.1.1 培養技術人才是關鍵
企業想要進步發展，獲得利益，人才是核心。一切技術的產生都是源于人的發明和創造。一個企業沒有創新型人才，也就沒有什么未來和進步的空間。所以企業要多培養人才、運用人才、留住人才。
2.1.2 為技術創新增加資金
作為一個成功的企業，在追求利潤的同時，也要為技術創新、技術人才投入大量的資金。根據企業的實際情況，制定合理的資金管理制度，每年為企業的研發創新提供足夠的經費，以保證企業的產品技術在同類型的企業中保持競爭力。
2.1.3 鼓勵技術發明創造
為了企業更好地發展，要善用人才，留住人才。對于那些積極研究發明創造，為公司產品帶來利益的人才進行同等價值的獎勵。不止是為了鼓勵他們，同時也是為了留住他們為公司創造更多的價值。先進的產品設計也是企業保證其核心競爭力的關鍵因素。
2.2 樹立企業危機的運營管理模式
作為風險經濟的一員，在經營的過程中稍不留意就會有破產的風險，所以作為一個企業必須要樹立風險意識和加強應對風險的預警機制。企業在市場競爭中可能面臨的風險有很多，也有很多的不確定性，面對企業風險的最佳辦法就是有一套屬于自己的運營管理模式，一旦出現危機，企業的技術產品和堅實的人員管理會最先適應混亂的市場，找到突破口，提高市場競爭力。同時，企業也要加強預警機制，防患于未然，做到實時監控，實時調整。
2.3 以人為本的經營管理理念
現代企業發展的核心就是以人為本，企業運營管理模式也是建立在以人為本的基礎上。在正規的公司，重要的管理層會引導大家認識公司的運營管理體系，轉變大家的觀念，樹立對公司的信心，教給大家踏實、有責任心的工作理念。當然，公司也會建立一系列完善的績效獎懲制度，充分挖掘員工的潛能和熱情。企業也會定期開展職工綜合素質培訓班，增強職工的業務技能和綜合素質。
3 企業運營管理的未來發展趨勢
3.1 企業管理層更加專業化、人才化
隨著第四產業的興起，全球的經濟已經慢慢步入信息化、技術化的軌道。特別是我國現代的企業，也正在面臨著信息化、電子化、技術化的重大變革。新型的產業也將會取代“人工”產業，因此，企業對于管理人才的要求也會變得越來越高。企業不僅僅會要求管理層有高學歷，也會對于他們的專業技能和綜合素質提出更專業化，人才化的要求和挑戰。只有他們更加的專業化，才會培養、引進專業的高素質人才，為企業的壯大提供“源泉”。
3.2 企業產品由質量型過渡到產品名牌化
最初的企業產品注重的是質量，隨著全球經濟一體化的到來，產品的全部不再是質量，而是產品的名牌化。產品作為企業發展壯大的基礎，質量代表的是產量，而產品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，對于消費者形成了巨大的吸引力，同時這也是名牌文化的深厚內涵。簡單舉個例子來說，肯德基“品質+服務+價格+清潔”的理念也正是商品文化內涵的發展和延續。所以說現代新興企業沒有自己的品牌文化就很難發展下去，而這恰恰也是企業運營管理發展的必然趨勢。
3.3 企業的規模開始向集團化靠近
隨著全球經濟的不斷發展，跨國公司在國際上的地位也變得越來越重要。根據不完全統計，全國有近百分之四十的企業都在進行著跨國的生產和銷售，這不僅僅為他們帶來了機遇，也為他們帶來了巨大的利益。由此可見，公司的經營發展面臨著不斷深化、兼并，而這種全球一體化的企業模式也正是現代企業的發展趨勢。
4 結語
綜上所訴，在經濟快速發展的大潮流中，企業想要建立一套完善的運營管理體制就要清楚自己所面臨的環境，抓住機遇迎接挑戰，根據自己的實際情況借鑒優秀的經驗，取其精華去其糟粕。實時的對現有的企業運營管理模式進行調整、改變，以最好的姿態適應未來的發展趨勢。
參考文獻：
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[3]荊新.財務管理學[J].中國人民出版社，2010（12）
關鍵詞：中國企業 營銷轉型 發展趨勢
我國企業營銷的戰略轉型
（一）從營銷產品轉型到營銷服務
我國的企業管理者逐漸意識到營銷服務比營銷產品更重要，現在我國營銷企業更看重產品整體概念。產品整體概念把產品分為三個層次：核心產品、有形產品和延伸產品。核心產品是產品所提供給消費者滿足其基本使用價值的那部分產品，有形產品主要表現為產品的質量、外觀、特色、品牌和包裝等，延伸產品是顧客購買有形產品時所獲得的全部附加服務和利益。隨著市場競爭的加劇，在產品同質化的買方市場態勢下，服務是競爭的核心和關鍵，良好的服務不僅能夠維系老顧客，更能吸引新顧客。服務質量的好壞體現在工作人員的態度、儀表、語言、行為效果、員工對本職工作的忠誠、員工對顧客的熱情以及和同事的合作精神等方面。現代社會人的價值在不斷提升，服務是在人與人之間開展的，消費者需要更多的、帶有情感的服務，需要信任，需要溝通，使所購買的產品更具有情感因素，才能感受到重視，獲得心理上的滿足。
（二）從商品營銷轉型到文化營銷
文化營銷是把文化融入到營銷理念中去，包含于營銷戰略之中，成為具有全新意識的營銷。文化營銷更具有人情味、地域性，更呈現企業個性，從而使營銷走上了差別化、個性化的道路。文化營銷已經成為我國企業提升競爭力和樹立良好形象的重要途徑。傳統的營銷理論體系基本上是以有形產品為中心的，而文化營銷是有意識地通過發現、甄別、培養或創造某種核心價值觀念來實現企業經營目標的一種營銷方式。我國企業的文化營銷主要體現在三方面：產品文化營銷、品牌文化營銷、企業文化營銷。
（三）從競爭營銷轉型到共享營銷
對于傳統的營銷思維來說，營銷就是競爭，就是通過各種營銷方式和營銷手段戰勝競爭對手，使自己在競爭中拿到頭籌。在全球化經營中，營銷合作與共享已成為新的營銷理念。營銷合作與共享就是把市場作為一個系統，企業與市場之間、企業與消費者之間是相互依存、相互影響、相互制約的關系。通過合作與共享企業共同分擔營銷風險與費用，協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方面的活動，以達到共享營銷資源、鞏固營銷網絡目標的一種營銷理念和方式。我國企業早先在營銷活動中只考慮到自身利益的滿足，而忽視其他相關者利益的獲得，而今更為看重共享營銷和合作營銷，以此來達到促進供應商、生產商、目標顧客和利益相關者“共贏”的目的。
（四）從價格營銷轉型到價值營銷
當買方市場逐步成熟，消費者的支付能力不斷增強，購買力水平不斷提高，價格已不能作為首要因素，顧客考慮更多的是獲得的價值。于是營銷方式也在由單純的價格營銷向價值營銷過渡。近幾年，我國眾多企業盲目熱衷于產品的價格戰，最后的結果是兩敗俱傷。在產品的價格戰中似乎消費者得到了實惠，但實際上為追求低價不斷壓縮成本并沒有真正為消費者帶來好處。價值營銷是通過增加顧客價值來創造出新的競爭優勢。顧客價值主要是通過產品價值、便利價值、人員價值、關系價值、企業形象價值、品牌價值的六個方面來體現的?，F代營銷理念雖然也會考慮產品價值中的價格因素，但增加顧客價值一定會使企業獲得可持續發展?，F在許多我國企業在價值營銷方面勇于探索并取得了良好效果。
（五）從企業利益營銷轉型到社會責任營銷
在企業利益和社會責任之間如何取舍已成為考驗企業經營者戰略遠見的一項重要內容，許多跨國公司在選擇供應商時以把企業是否履行社會責任作為訂貨條件。從全球視野看，企業社會責任已經成為企業競爭的法寶，通過承擔社會責任，向外界傳播健康的企業形象，能夠帶來良好的外部評價效果，獲得顧客廣泛的認可，從而有利于提高品牌影響力。在全球500強公司中有64%的公司已經公布了企業社會責任的獨立報告和財務報告，顯示出企業社會責任在管理和營銷工作中的重要性。當前我國越來越多的企業在開展營銷中把承擔社會責任放在重要的位置上，積極主動地承擔相應的社會責任，樹立取之于社會、用之于社會的戰略營銷理念。
我國企業營銷的未來發展趨勢
（一）戰略營銷
戰略營銷的核心思想是戰略思維，是將營銷提升到更高的層面，引領著我國企業營銷的新潮流。企業營銷者首先應是戰略家，以戰略思維來思考營銷，營銷方可大顯身手。戰略營銷的精髓是定位，定位是戰略營銷的基點，也是戰略營銷的歸宿。我國企業若能在激烈的市場競爭中，運用戰略思維的方法，采用戰略實施的技術，必將凸顯競爭的優勢。
（二）精確營銷
當營銷競爭的焦點從廣告、規模到質量、品牌，再到渠道、促銷，從市場細分到決勝終端，市場重心從大區、中心城市到地級市、縣級市時，企業營銷沒有了明確的方向和目標。在此時，企業的精確營銷應運而生。精確營銷是指通過對客戶數據庫中目標受眾生活形態、消費習慣的細致研究，精確鎖定自己的客戶，精確選擇細分受眾。在IT時代，在信息技術處理下，許多消費者購買商品時留下的數據將給營銷者的研究提供很好的基礎，在一定程度上可以揭開消費者購買行為的“黑箱”。我國企業應善于對有關消費者行為的數據進行挖掘和分析，以科學、精確、可測量、可控制為特征的精確營銷鎖定細分受眾，創造客戶價值，推動營銷科學化。
（三）體驗營銷
體驗營銷就是企業以服務為舞臺，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。據調查，當人們達到了一定的生活品質后，在消費生活中會有追求更高層次的欲望，希望生活除了物質上的滿足外，在精神或心靈上也能夠更豐富或刺激。這就是感官上的體驗，或文化修養上的升華，或對生活的想象、感想或價值認同等。他們對產品的要求，不但要有“功能”上的效益，而且還要有“體驗”或“情感”上的效益。可以預見今后會有越來越多的企業在開拓國內外市場過程中運用和實施體驗營銷策略，通過給消費者帶來鮮明、獨特、超值的消費體驗，發掘有價值的營銷機會，形成難以模仿的競爭優勢，同時也提升了顧客的忠誠度。
（四）服務營銷
服務營銷是指依靠服務質量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護和增進與顧客的關系，從而達到營銷的目的。當今強大的市場競爭的壓力使大量的企業開始將觸角向服務延伸，在有形商品同質化的前提下，企業通過服務的差異化為顧客提供增值服務，來贏得顧客的忠誠，并把顧客忠誠看作巨大而稀缺的市場資源。服務營銷有兩個基本要求：創造顧客滿意價值。要做好顧客的數據庫處理。
（五）網絡營銷
隨著計算機的普及，國際互聯網的快速發展，通訊技術的完善，系統論、信息論和決策技術的廣泛采用，我國企業必將利用網絡營銷開辟營銷新領域。網絡營銷是一種借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來開展營銷活動，實現營銷目標的一種營銷模式。它具有營銷成本低、營銷環節少、顧客主動參與、營銷目標準確、市場拓展障礙少等優點。在網絡經濟條件下，許多消費的行為和交換的行為和傳統的實體經濟下的情況是完全不一樣的。擺在我們面前的挑戰是如何應對網絡營銷所提出的各種問題。
（六）和諧營銷
和諧營銷是指正確處理企業與自然、企業與社會群體的相互關系的基本理念及基本戰略。在宏觀上給定有關的約束條件下，企業和諧營銷帶來的社會福利及企業績效最大。近年來我國企業的營銷存在諸多的不和諧情況。越來越多的企業認識到市場營銷在關注利潤的同時更要關注營銷倫理、企業誠信和社會責任，如最近家用電器在農村的營銷充分說明了這一點?？傊?，我國企業將把和諧營銷作為企業發展的長遠大計。
參考文獻：
關鍵詞：中小企業 倒閉成因 發展趨勢
0 引言
然而，2008年以來，尤其是由美國次貸危機引發的全球金融危機爆發以來，我國金融行業、外貿行業、與出口相關的制造業受到巨大沖擊。我國4600多萬中小企業的發展也深受影響：生產成本激增、融資困難加劇、外貿出口受阻。在我國傳統的外向型經濟地區廣東和浙江等地，由于外需的萎縮，很多企業已經十分艱難，有些中小企業只好裁員以應對金融危機帶來的影響，有一些企業甚至面臨倒閉的困境。中小企業的大量倒閉使原本由他們提供的就業崗位化為烏有。于是，大批農民工因此失業，提前反鄉，也使今年畢業的大學生就業面臨更大的困難。
那么，作為促進社會生產力發展、推動和諧社會建設的重要力量的中小企業，為什么會紛紛倒閉的呢？筆者認為，原因有以下幾個方面：
1 規模小，抵御風險的能力弱
中小企業不能實現大規模生產帶來的低成本，這會增加產品的成本，給企業帶來壓力。其次，中小企業由于規模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數幾個人手中。由于管理者缺乏專門的專業化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業的經營績效。同時大多數中小企業缺乏戰略管理能力、組織創新能力，使中小企業的管理風險加大。再者，我國中小企業普遍資產負債率偏高，其中中小工業企業資產負債率平均高于大型企業7個百分點，而流動比率偏低，中小工業企業流動比率低于大型企業10個百分點。這說明我國中小企業償債能力不足，財務風險較高。
2 缺乏技術創新的必要條件
中小企業比大企業更難吸引到創新所需要的人才，從而造成中小企業技術開發能力弱、創新管理模式陳舊，因此技術創新成功率較低。我國大多數中小企業(除高科技企業外)都依附于大型企業，為大型企業配套服務，因此在技術發展和產品發展方面更多地表現為被動適應，再加上缺乏創新人才和資金，使中小企業自身經濟實力和技術實力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進行“產學研”合作，導致中小企業既缺乏信息又缺乏穩定的技術源。
3 融資困難
首先，政府對中小企業的扶持力度不夠。長期以來，國家在政策、資金、技術、人員等諸多方面對大型企業特別關注并大力支持，而對中小企業的發展不夠重視。因此，大多數金融機構包括眾多中小金融機構都將主要精力放在了大型企業項目上。由于我國現行的金融體制存在缺陷，中小企業在資本市場上很難獲得融資。其次，銀行惜貸。因貸款交易和監控成本高等原因，銀行不愿意對中小企業放貸。同時，中小企業因產權制度不明晰;財務制度不健全，財務賬目透明度不高;財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱;固定資產數額較少等，銀行出于自身風險的考慮，對中小企業貸款要求提供擔保，而我國對中小企業的信貸擔保不足，導致中小企業貸款困難重重。
4 人民幣升值的影響
東部沿海地區的中小企業大多是出口型企業，對外依存度較高。出口額是以美元計價的。近一兩年來美元貶值，人民幣升值。大多數中小企業的產品原本附加值就低，利潤很薄，扣掉人民幣升值的部分，實際上實物量的出口是負增長。
5 勞動力成本的提高
沿海地區的中小企業大多從事的是勞動密集型的產業、傳統的制造業或者是傳統的服務業，比如紡織業、服裝業、餐飲業、小商業等。以前。大部分中小企業紅紅火火地發展，得益于我國勞動力成本的相對低下。隨著我國經濟連續數年的快速增長，各行各業從業人員的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工資和待遇相應地也要求提高。因此，中小企業的勞動力成本隨之增加，打破了中小企業原來的低成本戰略。
6 原材料價格的上漲
由于2008年煤、電、油、運等原材料和運輸行業的價格飛漲，使中小企業的運營成本提高，中小企業已無利可圖，有的甚至負債經營，因此他們只好轉產或停產。有的企業只好把企業轉移到西部勞動力成本較低的省區市。
一、行業洗牌太極化
日本最大的醬油生產企業龜甲萬，年產量占日本國內總產量的1/4，另外第二到第五名的企業又占1/4，市場集中程度非常高。反觀我國，醬油市場規模500萬噸，而最大的醬油類調味品生產企業海天只占全國產量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根據地呈主流消費。
這是因為受中國地域廣闊運輸成本高、區域消費口味差異性、企業傳統經營思路的影響，我國調味業目前仍主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的發展，雖然一些企業已逐步發展為區域性品牌，產品輻射到鄰近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多。
去年，海天斥資10億元在廣東建立醬油基地，通過擴大企業規模，使其總成本大大降低，并將市場占有率的目標鎖定為20%。但有業內人士認為，雖然海天靠產量居于第一的位置，但是，我國調味品行業區域混戰的局面，讓海天在短期內擴大市場占有率的如意算盤并不那么容易實現。目前，國內調味制造業主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，從品牌結構來看，能在全國市場叫得響的品牌比例不到1%?！伴L期局部作戰、市場范圍不廣、品牌知名度弱”是調味品行業一個嚴峻的現實問題。
上海淘大食品有限公司銷售總監關志榮分析認為，隨著國際化、專業化的并購重組，調味品行業集中度將逐步提高，中小企業的優勝劣汰也將加速，但是由于區域性強勢品牌的長期存在，全國性品牌的擴張道路依然非常艱難。
二、品類經營專業化
調味品的高密度覆蓋性、品類的多元性、需求的差異性以及 通路的復雜性，在快消品中也難逢對手。形態袖珍、市場廣袤、收益穩定、卷入度高、品類龐雜、渠道豐滿——這一切屬性的集聚，使得這個行業呈現出一種活著容易、長大困難、山頭林立、一盤散沙的態勢。
調味品行業的全國性品牌可謂鳳毛麟角，少之又少。醬油只有海天稱霸，雞精有太太樂稱雄，不起眼的調料品牌王守義十三香也在品類市場中占有絕對性的市場份額，而大部分調味品品牌還立足于區域市場的廝殺爭奪。如何在區域市場中出人頭地，如何走出家門實現市場的迅速擴張呢？這是許多調味品企業面臨的市場困惑。
目前的調味品業還處于粗放式營銷時代，低成本、低門檻、低附加值、消費周期長是調味品行業的顯著特點，這導致了企業不可能在成長期投入大量的廣告成本。調味品品牌之間的競爭還局限于價格、品類、渠道等單個營銷環節上，但從市場競爭發展趨勢看，整合品牌營銷是調味品競爭的必然階段。
小型調味品企業想穩固并立足本地區域市場，中型調味品企業想尋求更大的市場覆蓋面，大型調味品企業更存在傲視全國市場的野心，而要達成這樣的企業經營目標，靠的是什么？品牌建設是必然的趨勢，整合品牌營銷是不得不考慮的問題。
三、品項創新細分化
根據各種菜系或特色菜專門設計的調味品
記者在沃爾瑪、好又多等超市看到， 目前調味品的種類極其豐富，在超市都能占據一整排貨柜，有醬油、醋、醬等，包括淘大、味事達、李錦記、海天、B.B等在內的各個品牌都對各自的產品進行了細分。如醬類就分為六七種，有排骨醬、餃子醬、叉燒醬、柱候醬、拌飯醬等等。據介紹，每種醬適合的食物都不同，如排骨醬適合燒烤食物，叉燒醬適合腌制食物，全候醬適合燜煮肉和蔬菜等等。
“現在醬油也可分成很多種，不再是以前的一瓶醬油可以配各種食物了。”味事達品牌相關人士說，現在魚、肉和海鮮等都配有不同的醬油，這些醬油能讓不同類的食品吃起來更鮮美。據介紹，醬油的細分主要是在原料和工藝上進行區分，比如蒸魚的醬油含有干貝汁，沾肉的醬油是由黑豆和黃豆制成等等。
四、產品研發高端化
調味品產品在重視口味的基礎上，更加重視營養健康，傳統的調味品以及復合調味料都將呈現出專業化發展趨勢，市場進一步細分強化功能型調味品(如鐵強化醬油)，利用各種調味原料提取或深加工的調味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學技術的進步，各種新技術也被廣泛應用到調味品生產中，如生物酶解技術、固定化酵母技術、 膜技術、萃取技術、微膠囊技術等，大大提升了調味品品質和各種生化技術指標。
五、渠道運營多樣化
調味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費和餐飲消費兩個場所，其渠道大概或劃分如下：
1、大型零售終端：KA大賣場、倉儲式購物中心的食品銷售區。
2、連鎖超市：此類超市以食品及日用品為主，以分布在社區或商業區的B、C類店為主
3、干鮮調料店：開設在農貿市場，它們是銷售調味品的重要渠道，還具備批發和零售雙重功能
4、社區便利店：即遍布家屬樓或社區里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務
5、餐飲店：是調味品的直接消費終端，是調味品的最重要消費渠道之一
從上可見調味品具備寬渠道消售特征，而這些渠道在運營上存在著巨大的差異，每種渠道對品牌、品種、品質、配送、服務的要求也不一樣，同時覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營運成本存在明顯的差異。因此，也為各類規模的調味品企業創造了生存空間。隨著專業化運營的要求，調味品專賣店也將快速涌現。
六、區域品牌全國化
調味品行業經過幾輪洗牌，格局基本清晰化，一些原本經營區域市場或本地市場的中小企業，無論是出于應對本地市場競爭環境的惡化，還是想突破地域限制，紛紛走上擴張道路。部分已經完成原始積累，具備品牌、技術、研發、資金、人才優勢的企業還劍指全國市場。但調味品除受地地方品牌林立形成競爭壁壘的限制外，尤其對于液體調味品還受限于價值低運輸成本高而造成價格競爭力不足的劣勢。調味品企業在區域擴張時，必須具擁有高附加值的產品和營銷技戰術能力，在擴張到一定規模時，還要布建符合其服務半徑和營業規模的生產基地。
七、企業整合航母化
目前國內調味品行業云集了歐美、新加坡、日本等各方資本力量，企業間的并購已經白熱化。匯亞在中國的22年間投資了200多家公司，其中60余家已經實現上市。去年，日本味之素株式會社在上海宣布出資18.45億港元完成了對法國達能集團旗下淘大食品集團的收購，這是繼年初日本味滋康入主“北京和田寬”并控股“龍門和田寬”和“虎王和田寬”之后，跨國巨頭在中國調味品市場的又一重要動作。除了上述跨國企業的兩次大并購外，近日北京王致和集團公司也宣布與廣西桂林腐乳廠合并重組成立王致和(桂林腐乳)有限公司，另有幾家國內外著名的大牌食品和調味品集團公司也正在緊鑼密鼓地策劃兼并重組事宜。
