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序論：在您撰寫冶金經濟與管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
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主管單位：中國金屬學會
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽市
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種：中文
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本：大16開
國際刊號：1002-1779
國內刊號：21-1094/F
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發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1985
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摘 要：當前，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。冶金行業應該加強預算管理，從而提高冶金行業的財務管理水平。本文從全面預算管理現狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業管理更為科學合理有效的實施。
關鍵詞：冶金行業；全面預算管理；財務管理；優化
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。
一、冶金行業預算管理的內容及意義
一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。
作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。
二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。
（四）預算執行過程中隨意性較大
當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。
（二）根據市場變化適時調整企業財務預算
由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。
（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。
（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。
四、結語
由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關鍵詞：經濟 管理 困境 對策
1.企業經濟管理現狀
企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。
2.企業經濟管理存在的問題
2.1企業經濟管理制度不全。新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題。
2.1.1企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。
2.1.2企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。2.1.3企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。
2.2觀念問題。由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非?；靵y形成一種惡性循環狀態。
2.3管理人員問題。企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。
2.3.1管理人T的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。
2.3.2管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。
3.現今企業經濟管理對策
3.1完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。
3.2引進創新管理理念。新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。
3.3加強內部監督管理。監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。
關鍵詞：現代企業；成本管理；戰略成本管理；改進
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A
對現代企業來說，成本管理已經成為重中之重。而在傳統的成本管理過程中，企業的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業生產的產品或者服務就會因此而產生質量下降的狀況，隨之而來的便是企業經濟效益的下滑，甚至會威脅到企業的生存和發展[1]?？梢?，這種傳統的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業的發展引入歧途。尤其是在市場經濟條件下，企業的生存和發展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業的的成本進行全方位的管理和控制，從系統化的角度突破企業的成本管理瓶頸，為企業的發展和參與市場競爭奠定基礎。本文以此為基礎，對新經濟下企業成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業進行成本管理的現實約束，然后給出了企業進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理。
1新經濟下現代企業成本管理的現實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業的生產經營活動還停留在傳統的思維模式下，企業的重心直接放在了生產領域，對因此而產生的成本則被放在了次要的位置，企業所有的成本開銷都是以滿足生產需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產生這種結果的原因主要是企業的管理目標模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業的成本管理就缺乏了實質性的內容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業的管理層也會在成本責任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務于企業的戰略。但是在部分企業中，企業的上級對下級的考核內容則使得企業的成本管理機制暴露出了問題?？己说膬热萦捎谶^于偏重對產值與上交款的完成情況，因此，成本的節超和效益的高低并不會對管理者產生太大的壓力，對下級部門而言，其關注的重點也就自然而言的轉移到了產值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]。可加，企業的這種成本主體的自我約束和外部監督機制的松散和盲目，將會加重企業的短期行為。
1.3部分企業忽視成本和費用的消耗
在現代企業管理中，部分企業在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業的獲利空間變得更大。還有些企業，對成本管理的認識不夠，認為成本管理只是財務部門的一項具體業務，與企業部門的關聯不大，對這樣的一些企業來說，他們更加注重的是在生產過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產經營和技術應用與創新過程中出現的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導致企業出現利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業的判斷[5]。
2現代企業進行成本管理應該遵循的原則
2.1樹立現代成本意識
在現代企業的經營活動中，成本管理的重點已經不再是單純的降低成本，其目的已經轉變為從成本和效益的對比之中尋找成本最小化的途徑。而中降低成本的思想的實現，需要依靠企業的戰略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠將企業降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業的供應、生產與設計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業的整體成本意識，還能夠從戰略布局的角度對企業的成本管理進行重新定位，將開發項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業的成本管理體系之中，使企業的發展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業的成本會計水平
在現代企業中，需要大力的推進成本會計系統的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應市場環境的變化。因此，企業的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現代成本會計理論和方法，在成本預測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業還應該在成本會計崗位配備專業的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術和經濟結合在一起，最大限度的發揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現信息化
會計電算化已經發展成為現代企業成本管理的一種重要趨勢，在企業的成本管理中將現代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統的事務性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統是十分有利的[7]。此外，還應該對企業物質的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創造必要的條件。可見，成本會計的電算化是現代企業成本管理的一個重要前提，如果企業在這一問題上選擇回避，較難取得預定的效果。
3新經濟下現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業成本管理體系的建立與其文化有著直接的關聯，企業在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業作業管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責任細分，為實現目標利潤及戰略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴展到企業運營的整個過程
在現代企業的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術條件和企業的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產品策劃、設計構想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續階段是難以更改的。因此，這一階段，企業的成本管理較之與后續階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統
企業在注重收集其內部生產經營管理方面的日常成本資料的同時，還應該了解、分析利益相關者對企業成本的影響。此時，企業的信息系統應該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預測和模擬未來的成本信息。
4結束語
成本管理是現代企業管理的一個重要分支，是為了實現企業價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經濟體制與現代企業制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經濟規律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應新形勢的需要。此外，還應學習西方國家應用市場經濟規律的經驗和建立現代企業制度的成功經驗，以此為借鑒，強化企業的擴大再生產，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經驗。
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【關鍵詞】 企業管理 資金管理 經濟效益
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國市場的小環境正在不斷地融入世界市場的大環境之中，企業內部環境和相應的經濟增長方式也產生了巨大的變化。已經由過去簡單粗放的經濟增長方式逐步向集約和復雜化方向發展。因此過去提高企業經濟效益的方式已經不能夠適應新形勢下企業經濟效益增長的需要，怎樣提高企業的經濟效益，使企業能夠快速平穩向前發展，成了我國大多數企業所面臨的嚴峻課題。
要想提高企業經濟效益，就要從兩個主要方面入手：一是注重科技，以科技為發展的動力；二是積極改革創新管理手段，要從平日經營管理的各個方面著手不斷提升企業的經濟效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長期的實踐經驗，在一些小企業中有一定的局限性，而改革創新管理工作，就理所當然成為了解決企業經濟效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產出大的優點，受到了我國許多蓬勃發展的中小企業的青睞。
在眾多的日常經營管理工作中，最能表現與反映企業經濟效益的標桿就是財務管理，它的業績的優劣也最能從一個綜合側面體現企業生產的各方各面，衡量企業的管理水平，以及企業未來經濟效益增長的發展趨勢。從這一角度來講，在進行企業經營管理時，企業需要把決策的重心放在企業資金管理的天平上衡量，以資金管理運作的實際狀況作為企業經營管理的主要依據，而在企業的所有財務活動中，資金以具有高流動性、高重視性、高價值性的特征的資產，是企業進行財務管理的核心。簡單地說，要想提高企業的經濟效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業進行的管理改革創新要以財務管理的實際產生的效果為核心進行衡量，如果抓住了資金管理這個關鍵點，疏通了資金流動的多個環節，深入研究資金的用途與流向，則是企業在今天這個瞬息萬變的市場中謀取高速平穩發展進而提高企業的經濟效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業資金管理說的是對企業的資金來源以及資金的使用情況進行計劃和控制監督考核等各項工作的總稱，它除了作為財務管理的重要組成部分，還是提高企業經濟效益的核心所在。企業資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。企業資金管理的主要工作內容有：決策與投資計劃，建立使用資金與分開管理的責任制，檢查、監督資金的使用，考查評估資金利用效果。
在企業中實行資金管理工作的主要成果包括：組織企業資金供應工作，為企業各項日常生產經營活動提供及時的資金支持；保障企業的生產與經營活動高效、穩定、快速運行，有效提升企業資金利用率；對企業日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實施企業的資金規劃措施，以資金為核心促進企業高效穩步快速發展，并支持了企業的生產技術水平與經營管理方式的不斷進步。
二、對資金管理和企業經濟效益的關系的簡要分析
資金管理是企業經營管理的重要組成部分，目前市場經濟客觀要求注重經濟效益，這就要求企業要以資金管理作為中心。經濟效益指的是在經濟活動過程中投入量和產出量之間的大小關系，也就是生產過程中勞動占用量同勞動消耗量與勞動成果之間的大小關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的。比較分析完資金管理目標之后，企業應該就其資金管理所處的環境進行分析。
1、企業總目標。企業的資金管理安排一定要服從企業的總目標，大方向，因為資金管理是企業總體管理的一部分。規模不同的企業所制定的企業目標也會不同，例如，有些企業相對重視企業的長期發展和戰略規劃；有些企業則會更加重視眼前的利益。不管著重點在哪里，企業資金管理最終都要服從于企業的總目標，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業相關聯的企業。企業的資金管理主要是看資金的直接關系人與企業的關系疏密，正確處理這對關系對于設定并實現企業資金管理目標有致關重要的作用。
3、企業成長的環境。企業的成長環境對企業資金管理的目標的制定有很大的影響。例如，企業處于不同的發展周期，企業具有不同的性質，企業處于不同的區域等，企業會依據自身經營與發展的需求制定適合自己的具體的管理目標。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。
作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤等，在一般特定條件下，是可以推動各項經濟效益進一步提高的，不斷改進生產的技術及經營工作，進而使得企業生產經營的每個環節、各個角落都能夠向企業資金管理蔓延。
三、企業資金管理的重點
企業的資金管理作為一種管理工作，在當前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現能力，努力促使資金加速周轉。為適應這個新趨勢，資金管理可主要從以下四個方面人手：第一，核定資金系統的管理。企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎。第二，籌集資金系統的管理。在市場經濟條件下，企業自主經營、自負盈虧，自然會出現自有資金不足的情況。第三，運用資金系統的管理。這是資金管理中最具實質性和最富創造性的內容。合理運用資金的目的，就是以最低成本創造最大利潤。第四，分配資金系統的管理。分配資金系統直接關系到企業的發展。以往，企業與國家之間的分配關系一直是我們所關注的重點，現在隨著企業經營機制的轉變，企業內部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。
四、企業資金管理中出現的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節約型社會是現在全社會共同倡導和響應的，如果企業能夠加強對資金管理的重視程度，也一定會思考怎樣才能節約企業的資金，使數量有限的資金發揮它最大的作用。所以，多數企業制定了一套使用資金的計劃和相匹配的各項目資金的分配方案，這樣做對企業是非常有好處的。在受到了企業管理水平和落實渠道的限制后，有一些計劃不符合這個企業的實際運作狀況，也有一些計劃不具備較強的可操作性，這樣企業的資金管理就陷入了混亂局面。企業不僅要應付生產過程中遇到的各種實際問題，還要盡可能根據被架空的不合理的計劃進行企業資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業資金管理的實質。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
3、企業資金比較分散制約了資金管理效率?，F在不論國有企業、民營企業都存在一個同樣的問題：企業的資金過于分散，部門或二級單位比較繁雜，各有各的資金運作模式，賬戶太多以致很難對其集中管理，這就使一部分企業資金處在停滯狀態而不能進入流通渠道，時間久了就變成了沉淀資金，這就導致資金在運作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規避風險，最終使得企業周轉速度越來越慢，甚至造成企業被逐出市場。
五、加強企業的資金管理提高企業經濟效益的有效對策
1、增強成員的資金管理意識，健全資金管理機制。要加強企業的資金管理力度，根本途徑就是要使企業內部的所有成員能夠正確認識資金和資金管理，把企業的資金效益和個人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業的管理層及一線職工推動企業合理認識資金效益與企業產值的關系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業資金管理推動企業的經濟效益的良性資金循環系統。
2、完善資金管理制度，規范企業的資金運動。要想使資金管理真正成為推動企業經濟效益的有效動力，就必須改善當代企業資金管理制度不健全，企業資金流動較盲目的現狀。所以，企業的資金有必要經過層層監控，并進行嚴格審批：任何資金的調動都必須由專門項目主管或者是企業管理者的親自審查批準，把好支出關；要用現代化手段全程監控資金的流向，并及時糾正失控和浪費現象；定期、不定期地進行資金管理大會，商討當前階段資金投向與分布的情況；依照各個部門申報的實際用款情況合理地制定下一個階段資金收支預算工作；切實評價企業資金管理的落實情況及其對企業經濟效益所做出的貢獻，再根據這些情況再對改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業在生產經營中，經常會有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態，這就大大降低了企業流動資金所占的比例，使資金周轉周期延長，所以，企業就必須從困境中尋找到利于自己發展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現以提高資金的使用效率，降低企業資金沉淀風險。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷向前發展，社會主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場競爭將越來越激烈，同時這些企業也面臨著巨大的機遇和挑戰，因此，只有不斷發現并能深刻認識資金管理過程中存在的問題，領會企業資金管理對于企業發展的重大意義，加強資企業資金管理，才能提升企業的競爭力，企業只有不斷改革與發展，才能不斷提高企業的經濟效益，獲得更大的社會資金與財富。
【參考文獻】
[1] 肖曉云：強化企業資金管理提高企業經濟效益[J].企業研究，2012（16）.
我認為,企業實施精細化管理,沒有現成的模式可以直接借鑒,而必須與企業的現狀相結合,必須遵循自身的經營宗旨和發展規律,必須制定一個系統的規劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎到精專,按部就班、循序漸進,才能真正取得精細化管理的成效,從而給企業帶來更多的效益和競爭力。因此,中油農墾的精細化管理應結合自身實際,從以下幾方面穩步推進:
一、完善制度,規范流程,構建精細化管理的格局
精細化首先體現在制度上,而確保制度執行的關鍵是建立起規范的管理流程。完善制度、規范流程要重點針對企業關鍵問題的解決。企業在不同的發展時期側重點也有所不同,為在現有基礎上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側重點,哪些是關鍵問題。目前,公司管理的側重點在基層庫站,關鍵問題就是庫站的精細化管理。基層庫站是企業效益的來源,也是出現問題較多的地方。近幾年查處的違規違紀甚至違法案件充分說明了基層庫站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強化庫站精細化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫站員工隊伍尤其是庫站經理隊伍的建設力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專責”的崗位標準、操作標準和管理流程,建立健全各管理環節及各崗位之間的制約機制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來強化庫站管理,讓管理滲透到每個經營環節的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門、各基層單位應結合自身職責,研究制定一套切實可行的精細化管理方案,將方案中的每項工作列入工作推進表,并按照推進時間建立起相應的考核機制,獎勤罰懶,調動員工的積極性,增強緊迫感。通過精細化的操作,一個步驟一個步驟地完成,一個目標一個目標地實現,做到由點到面、以點帶面,循序漸進、穩扎穩打、步步為營,從而構建起精細化管理的新格局。
二、抓好落實,注重執行,把握精細化管理的關鍵
精細化管理是一項長期而艱巨的任務,完善制度、規范流程是基礎,執行落實到位才是關鍵。很多企業都有這樣的體會:規章制度制定不少,但執行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現這種現象其主要責任不在員工,而在上級管理者。只有管理者將自己的管理工作精細化,并堅持不懈,才能達到上下同治的目的。這就要求我們各級管理人員要以身作則,正確認識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理,并采取宣傳、培訓等措施讓全體員工真正形成共識,做到全員參與,使精細化管理由少數人實施變為多數人的自覺行動,這樣才能保證管理制度和流程在實際工作中得到不折不扣的執行,才能從根本上取得管理成效。
三、強化監督,嚴格考核,保障精細化管理的實現
沒有監督的管理是危險的管理。有了制度,有了執行,實現精細化管理的最后一道關口就是監督作保障。因此,我們要把監督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。
在監管上,各區域對庫站各項工作的考核是第一道關口;內控部對違規違紀的查處是最后一道關口。在這兩道關口之間,運作部、供應配送部、QHSE、財務部及人力資源等部門要通過一系列舉措來監督各項規章制度的執行情況、責任落實情況以及員工思想動態情況等,從而有效規避庫站經營管理中的違規違紀、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風險。作為今年企業管理重要舉措的財務體制整合工作,就是通過建立一支由總部直接管理的基層財務稽查隊伍,采取常態化的走動式監管方式,嚴格執行系統的監管和考核制度,達到有效控制資金、庫存、費用支出等庫站基礎層面的管理風險。財務體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監管”的財務管理狀況,構建起“核算與考核并重”的財務管理新格局。在此基礎上,我們還要不斷總結經驗,逐步擴大稽核范圍,將其滲透到資產管理、安全管理等企業經營的各個環節。同時,內控與財務稽查人員要相互配合,形成有效的制約機制,進一步實現“關口前移,防查并舉”,把企業存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態,全面堵塞漏洞,杜絕違規違紀行為,最終實現企業運營效率的提高和運營成本的降低。實踐證明,有效實施監督和考核機制,是推行精細化管理的重要保障。
四、樹立理念,培育文化,調動員工積極性和創造性
精細化管理是一種意識、一種理念,更是一種企業文化。精細化是相對的,精益求精更是永無止境。所以精細化管理的關鍵一環是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內涵,從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式,由知曉、明白、認同、支持直到身體力行,最終將精細化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習慣,進而營造出精細化管理的企業文化氛圍。
【關鍵詞】企業效益 資金管理 經濟效益
一、資金管理和企業經濟效益之間關系
市場經濟的發展對企業資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業經營管理的重要組成部分對企業的經濟效益有著重要的影響。經濟效益就是指經濟活動過程中投入量、產出量之間的關系，即生產過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的，
（1）企業總目標。企業的資金管理目標一定要與企業的發展方向一致，資金管理是企業總體管理的重要組成部分，因此企業資金目標的執行與管理一定服從于企業管理的總體目標。
（2）企業成長的環境。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。
二、企業資金管理的重點分析
在經濟快速發展的形勢下對企業的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業的資金周轉、資金的變現能力，企業可以根據自身的發展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統的完善與管理。國家提倡節約型社會，企業從節約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統的運用。企業通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業的利潤，只有對資金系統進行科學、合理的運用才能為企業創造最為根本性的經濟效益。第三，加強分配資金系統的管理。資金的如何合理的分配直接關系著企業的發展，隨著經營機制的不斷轉變，企業內部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。
三、企業資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數企業都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業的資金管理出現雜亂無章的混亂局面。企業按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業在生產、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業資金管理的效果，同時也加大的企業管理的風險。
（2）制度不健全限制了企業資金管理。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業資金比較分散制約了資金管理效率。企業資金分散已經阻礙了資金管理的發展，企業中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業在規避市場風險的能力減弱，資金周轉的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業經濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經濟效益的具體對策
（1）提升企業內部員工的資金管理意識。如何才能提高企業的資金管理力度，首先需要企業將資金效益、企業經濟效益、個人利益聯系在一起，通過引導企業內部的員工建立更加科學、規范的資金管理意識為企業資金管理提供保障。同時有利于企業管理層及一線職工更加清楚企業效益與資金效益之間的關系，通過建立自上而下的企業資金管理推動企業經濟效益的良好循環。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業經濟效益的提升。因此通過對企業資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業資金流動較為盲目的現狀。企業管理者或者主管必須對資金的調動做審查、親自把關。通過使用現代化方法監控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業資金的具體的管理情況分析對企業經濟效益產生的影響，通過對上一階段經濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業在進行生產經營的過程中會遇到諸多困難，企業在這種情況下通常會積壓很多物資，企業流程資金所占比率降低，企業資金周期延長。所以企業必須從困境中找到適合自己發展或者救活自己的發展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現提高資金的使用效率，從而降低企業資金的風險，減少企業的損失。
實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業中處于優勢地位，這就需要每個企業結合其自身發展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。
資金的管理控制與經濟效益有著天然的血脈關系，通過加強對財務資金的管理提升企業的經濟效益。同時企業在抓好財務資金管理的同時還要堅持可持續發展的理念，企業主動協調好社會效益與經濟效益的關系，促使企業經濟效益達到預期水平。
參考文獻：
