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關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素
建筑工程管理不同于一般的企業管理，企業管理最重要的管理對象是人員管理，而建筑業的管理內容不僅包括人員管理，還包括施工設備、施工規劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關鍵要素方面進行簡要的分析和探討。
一?建筑工程管理的意義以及重要性
（一）建筑工程管理的意義
1．建筑工程管理可以有效控制工程進度
如果建筑工程沒有科學合理的規劃管理，那么建筑工程項目什么時候開工，什么時候結束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變慢，從而增加工程成本，影響工程經濟效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質量，又節約時間，減少投入，增加經濟利潤。
2．建筑工程管理可以提高工程建設質量
如果工程建設中缺乏質量管理的約束，就會出現偷工減料、以次充好的現象，必將嚴重影響建筑工程的施工質量，帶來嚴重的質量隱患。所以，加強建筑工程的質量管理，可以有效的控制質量問題，保證工程的質量，也就避免的返工的現象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現象發生，提高工程的信譽，提高建筑企業的長遠利益。
（二）建筑工程管理的重要性
1．管理問題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規現象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。
2．管理問題影響建筑企業的未來發展
一個沒有秩序，沒有規范管理的企業是不會長遠發展的，尤其是龐大的建筑工程企業。建筑工程企業涉及的管理內容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環節缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發生，就會嚴重影響建筑企業的名譽，給企業的未來發展帶來嚴重的影響。
二?建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析
本人在總結多年的建筑工程管理經驗發現，在建筑生產過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。
（一）質量管理要素
對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：
1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。
2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。
（二）進度管理要素
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉1=程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。
建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。
（四）造價管理要素
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。
【關鍵詞】建筑工程：關鍵要素：質量
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
從改革開放到加入世貿，中國作為新崛起的國家對于建筑行業的需求越來越多，而這20年來也是我國經濟發展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災害頻發如泥石流，洪水等，而這些自然災害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗，在汶川我們發現了完全不達標的建筑，在哈爾濱我們發現了所謂超重就會導致坍塌的橋梁，在北京我們發現一場大雨就會導致交通癱瘓的排水系統等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監管。本文就簡單的描述了關于對建筑工程管理關鍵要素的思考。
2 建筑工程管理的闡述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是對建筑工程進行科學的分析，合理的安排，規劃，使得工程項目在保證質量的前提下達到最快最有效率的完成。如果一個工程項目合理的安排規劃，那么這個項目在相同的條件下將會產生更大的經濟效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。
2.2 建筑工程管理的作用
我們知道無規矩不成方圓，而在工程項目中工程管理就是我們的規矩，我們借用這個規矩對我們的工程項目進行約束才使得我們的工程正常的進行，就像交通法規對機動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運行，在工程項目中正是因為工程管理的存在使我們建筑工程獲得的利益最大化，勞動最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的發展
我們上面描述了我國經濟的蓬勃發展，那么在經濟蓬勃發展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現我們就要對管理人員做嚴格的培訓，對施工人員做嚴格的要求，讓我們在施工過程中達到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質的監理人員，這就是所謂的人才才是當今社會的最重要的資源。所以隨著工程項目的增多，對高素質監理人員需求量增多，而工程項目的每一環節都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發展趨勢。
3 建筑工程管理的關鍵要素
3.1 工程項目質量管理要素
名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進行挑選，而工程項目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項目如果要保證質量，除了對材料、施工人員、監理的要求外，還需具備以下幾點。
每個工程項目在施工之前所需材料，建設公司必須嚴格的按照國家對工程項目的要求來購買。
承建公司在接受工程項目之前必須做到嚴格的按照國家的規定來保證施工過程的質量。
工程項目施工過程中管理人員必須要有嚴格的監管力度，出現問題馬上要求施工工人進行解決，在工程項目中決不能出現偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負責，更是對道德的一種觸犯。
監理人員要及時對出現的突況，以及潛在的問題做總結，嚴格控制問題再發生，并且及時與建設公司溝通，以尋得最佳的解決方案。
施工過程中不僅僅要保證工程質量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。
3.2 工程項目中工程的進度管理要素
在工程項目中，進度管理是建設工程的另外一個重要因素，這里包含：
項目敲定前一定要和設計公司做好溝通，溝通整個工程項目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經濟的進度方案
項目施工前所做的進度計劃必須要把可能出現的種種因素考慮進去，這樣是對承建單位的負責，同時要考慮施工項目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進進度計劃中，以確保萬無一失。
我們知道工程項目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設計單位，建設單位，包含的各部人員，施工工人，監理，設計師等，所以在制定進度計劃的時候一定要協調好每個部分的銜接。以確保在建設過程中不會出現沖突。
施工過程中要有定期會議，以討論進度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進行彌補的措施。
進度管理也要對資金、材料、設備進行良好的管理。
建設公司，承建公司，設計公司三者同時通過才得以生效。
3.3 工程項目中資金管理要素
工程項目必不可少的一項就是資金，有工程材料的預算，意外情況的預算，設備預算等等，每個項目都是帶著最少的投入最大的產出的心態來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規定。那么下面就是關于資金管理要素的幾點思考：
第一、工程項目前期一定要做好這項工程的大概預算，使得建設公司可以做好資金準備。
第二、設計過程中，我們一定要保證嚴格資金預算，同時要對可能發生問題提前做好預防。例如外界因素導致的設計圖紙變更等。
第三、在設計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因為改動很有可能會產生大量的資金投入導致整體資金的失調。
第四、一定要和施工單位洽談妥當，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。
第五、在設計公司或者承建公司中無論哪一方出現任意更改進度計劃或者設計圖紙，可對其索取資金賠償。
最后，不要因為資金問題對建設材料進行變更，一定要符合國家規定。
4 結語
由上述分析知道這是關于對建筑工程管理關鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項目中只有上述問題是遠遠不夠的，而且因為國家對于建筑工程的監管相對不夠嚴格導致現在很多工程出現了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結我們現在最重要的還是要提高工程師的道德素質，和施工人員的文化素質，這是作為一名工程人所必須做的。法字當頭，道德為上，這是對他人的負責也是對自己的一種心理安慰。嚴格管理，嚴格施工，才會使得我國的建筑行業作為經濟的依托健康蓬勃發展。
【參考文獻】
[1] 盧海波.建筑工程施工質量控制與管理要素研究[J].商品與質量·理論研究,2010, (10):84-85.
[2] 蘇捷.建筑工程管理的關鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.
關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理；造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領域的重要性
可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。
2建筑工程管理的關鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。
2.1建筑工程的質量管理要素
對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進度管理要素
建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。
2.4建筑工程的造價管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。
3現代建筑工程管理的一點體會
在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。
3.2掌握工程情況及時總結經驗
建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強化施工人員技能與素質培訓
施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。
4結語
總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。
參考文獻：
[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J]. 現代物業(中旬刊), 2011(08) .
關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理與一般的企業管理還是有些許的差異的，企業管理重點在于對于整個企業的人員管理，注重的是計劃，決策，與人員的調度與控制。而在建筑行業內的管理內容不僅僅在于對于其人員的管理，還將施工設備，施工規劃，施工材料等許多的綜合性問題的管理包含在內。當開展建筑業務時，在整個的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項目負責人的管理作用發揮的淋漓盡致，還要調度各個基層管理人員的積極性，發揮他們的管理作用。建筑管理不是一個簡單的事情，因為它是以一個有大施工量，施工范圍廣，并設計廣泛內容的建筑施工項目為前提的。下文我們會對在建筑施工中的重要的管理要素進行簡要的分析和探討。
一 管理在建筑工程中的意義與重要性
（一） 建筑工程管理意義
1. 建筑工程管理對于工程進度的控制
建筑工程中我們需要對其進行科學合理的管理規劃，必須明確建筑工程項目的工期，目標，成本控制，施工標準等一系列關鍵的問題，因為這些問題將涉及到工程所帶來的經濟效益。加強建筑工程管理的應用，將會在整個工程開展過程中，從始到終實現有效的控制，保證工程的整體質量，縮短工期，降低投入，從而實現增加經濟利潤的目標。
2．建筑工程管理對于建設質量的提高作用
假設在整個工程建設中沒有質量管理對于施工方的約束，那么可想而知，必然會出現偷工減料，以次充好，魚目混珠的現象，將嚴重影響到建筑工程的施工質量，帶來嚴重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質量管理，會有效的降低質量問題的出現，提高整個工程的質量，比是工程信譽得到提高，從而實現建筑企業的長遠發展。
（二） 建筑工程管理的重要性
無論什么項目，缺乏了必要的管理必然會造成整個項目的雜亂無章，在沒有秩序和既定目標的情況下盲目進行，將會出現極大的資源浪費，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標也是為了實現利潤的最大化，得到可觀的經濟收入，所以只要實行有效的管理手段，進行合理的規范與約束，才能使最終目標得到保證。在這個基礎之上，建筑企業的信譽也將會得到相當高的提升，為企業的長遠發展打下良好的基礎，從而符合企業長遠發展的戰略規劃，為企業帶來的好處將是源源不斷的。
二 對于建筑工程管理中關鍵要素的分析
筆者從多年的建筑施工管理經驗中總結發現，在建筑生產過程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關鍵的幾點大致可分為質量管理要素，安全管理要素，進度管理要素與造價管理要素這四個方面。
一）質量管理要素
對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：
1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。
2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。
（二）進度管理要素
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。
（四）造價管理要素
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。
三 總結
建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術管理、成本預算管理等等。建筑工程的項目大、工作內容多、工作環境復雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量、抓質量、抓安全、抓經濟效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發展，保證國家建筑業的健康穩定發展。
[1]黃友珍;周永;;加強建筑設計階段的工程造價管理[J];山西建筑;2007年20期
【關鍵詞】建筑工程；管理工作；關鍵要素
1、前言
建筑工程管理與我們一般所說的企業管理不同，企業管理作重要和最主要的管理對象是企業人員，而建筑工程的管理無論是在內容上還是范圍上都比企業管理要復雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設備、施工規劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。
2、建筑工程管理的意義和重要性
2.1建筑工程管理的意義
建筑工程管理可以有效控制工程進度
如果建筑工程缺乏科學合理的規劃和管理，那么關于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環節質量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質量，又節約時間，減少成本，增加經濟利潤。
建筑工程管理可以提高工程建設質量
如果工程建設中沒有質量管理的約束，就會出現類似于“偷工減料、以次充好”等的現象，小則影響了建筑工程的質量，造成經濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產安全。因此，必須加強建筑工程的質量管理，一來可以有效控制質量，保證經濟效益，二來也避免了返工現象的出現，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產的安全現象的發生，工程質量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業能夠長遠盈利的保證。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理問題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如若沒有響應的管理制度，井然有序的施工也就不復存在，工程建設會變得雜亂無章，各種施工建設缺乏秩序、不按要求，這樣的結果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應的經濟報酬，只有通過科學合理的管理制度來對工程進行合理的規范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。
管理問題影響承建企業的未來發展
一個行事沒有秩序、缺乏規范管理的企業是無法立千秋之基業、獲萬世之垂青的，尤其是規模較大的企業。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內容復雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環節缺乏規范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業未來的穩定、長遠的發展基礎。
3、建筑工程管理中的關鍵要素
3.1 質量管理要素
質量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現在工程質量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質量目標，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質檢和驗收，從而保證工程質量。第二，建設單位要在經過多方調研探討后才能著手于工程設計，設計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設單位應該按照設計所規定的要求和國家相應的規范購買建材，并嚴格執行進場檢驗制度。第四，建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導致容易有忽略引發質量問題，所以施工的關鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。
3.2 進度管理要素
在工程管理工作中，進度管理也是一個相當重要的因素。工程項目開工前，建設單位要組織好設計單位、施工單位等工程有關人員按照施工項目、有關制度等編制工程季度計劃表，也就是實現要制定出科學可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協調。為了能夠制訂高質有效的進度計劃表，可以要求工程的專業技術人員參與制訂，專業工程人員能夠更好地把握工程個環節的所需要的時間和實際的操作，參考專業人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調控，保證工程各素材的最優配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全問題對人民生命財產的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業的經濟效益和信譽的問題，因此必須作為關鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業在安全事故中的賠償現象，從而有效地保證了工程的經濟效益和企業的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設單位也必須將對工程安全的管理監督工作落實到位。通常情況下，建設單位要喝項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，就必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發生，其損失是無法彌補的。
3.4 造價管理要素
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、以外投入、非生產性投入等內容。具體涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關乎經濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學管理，通過造價管理建設單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據具體的施工來采取相應的措施，保證造價最優化。
4、結語
除了上述提到的質量、進度、安全、造價四個關鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術管理、成本預算管理等的內容，由此可見建筑工程的項目大、內容復雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質量、抓產量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業的穩定長遠的發展。
參考文獻：
[1]《論建筑工程管理的關鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.
[2]《論建筑工程管理的關鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.
關鍵詞：農村電網；建設工程；管理要素
一、引言
當下城鎮化的大力發展，使得農村也逐漸進入大規模電網改造階段，但是在搞好農村電網建設管理工作過程中，我們能發現其存在的諸多問題，而這些問題也是農網建設工程中的較大阻力，若沒有得到及時解決，那么對整個工程都會產生嚴重影響。為了確保農網建設能安全有效的完工，我們需要找出問題并解決問題，更要對管理模式進行強化。
二、農村電網建設工程管理工作的相關要素
1.詳細的工程計劃
在工程開始前，我們需要制定一份科學及合理的工程計劃，這對整個工程的建設資金和效益都能起到一定的控制作用和決定性。在江西省作為基層電網的縣級供電管理單位，在了解最基礎的建設材料后應在項目計劃上報之前，指派些許專業人員進行前期的調研工作，做到對施工現場的環境以及其他影響因素有全面系統的綜合了解，得以有利于為我省公司及分公司提供真實有效的資料來制定相關工程計劃。
2.工程計劃管理工作
待工程計劃審核通過后，我省縣級支公司對建設項目工期還需進行緊密跟蹤工作，同時加以控制以保證工程能順利進行。此外，在項目實施過程中，相關管理人員可利用項目管理等相應軟件對工程進展速度等進行控制指揮，根據計劃中所設定的要點及核心和對工程實施狀況的評價，來對項目進度加強優化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出現項目資金和人員變化等問題時能夠第一時間采取補救措施，來保證農村電網建設工程的順利施工。另外，若是在項目實施前發現需要有調整或變更的地方，需及時向有關部門上報意見，避免不合理變動資金的支出或重復投資等嚴重問題。
三、農村電網建設工程質量管理工作的相關要素
1.工程質量監控體系
農網的建設和改造與農村家家戶戶都有著緊密聯系，也影響到他們的日常生活，所以為保證人員及設備的安全，要求工作質量管理工作務必達到最好。此外，必須在項目法人相關責任制度監督下嚴格執行對農村電網工程的建設，并做到對項目終身負責，同時也必須建立一套嚴格符合實際要求的質量監督體系，以確保施工工程的整體質量。
2.工程技術系統
在對項目進行相關設計時，要考慮到其經濟實用性，以及安全保障等原則，盡量參考標準或典型設計等。確定后，施工方必須按照相關設計圖紙和施工標準來開展建設工作，同時充分引進利于施工質量提高的先進技術和手段，得以實現從技術上保證工程質量的目的。在項目完工后，監理方對農網建設項目所采用的設備和材料質量務必進行嚴格檢查，嚴禁使用不合格的產品，對于偷工減料，敷衍了事等行為加以嚴懲。另外，對于農網主要結構建設和隱蔽設計必須實行質量預檢和定期的檢測工作。
3.加強工程質量相關管理措施
在工程質量方面需要進一步強化的事項有以下幾點：第一，嚴格審查承包商的資質以及對材料和施工的控制；第二，在施工中期驗收及竣工驗收環節中，務必做到按監理相關制度進行驗收工作；第三，簽訂工程質量保證金等相關合同條款，并對施工整個管理過程采用問責制度等。此外，對于電網工程施工現場點多面廣和施工地點復雜多變等問題時，江西省縣供電公司專門設立了電網工程管理辦公室，同時抽調專業人員進行集中培訓，也解決了在施工過程中缺少專業人員的問題。最后需要補救的是在以往工程管理措施基礎上加以完善，做到標準化管理及規范施工。
四、農村電網建設工程中安全管理的相關要素
1.使農網建設工程相關安全管理體系得到進一步加強
首先需要相關供電公司創設有關農村電網建設工程的安全管理機構組織，制定詳細的一系列工作標準要求，做到分工明確人人有責，對于農網建設過程中的計劃及指揮等管理工作可以直接進行相應管理，從而實現對員工及設備和財產的保障作用。
2.對施工現場安全監督管理加以強化
在農網建設工程實施前，企業安全監督部門必須對所有施工人員進行安全考核及安全教育，工作中也要堅持做到“上崗持證”。此外，對工程現場施工的安全監督檢測必須加大力度，發現對工程不利的因素要及時上報，并追究相關責任。同時可以依據電力的工程特征來分析出危險點，切實做好施工現場的安全防范。在以上安全措施基礎上還可定期組織安全學習活動。
五、農村電網建設工程造價管理的相關要素
1.充分掌握有效合同
在農網建設工程或其他工程中簽立合同是作為項目施工時約束雙方行為的法律依據，所以合同必須是完整清晰和正確無誤的，能對簽訂雙方形成有效的制約作用，另外，為避免合同丟失都應將其存檔備份。最后，在合同中都需明確約定預付金比例及質保金預留，對于施工的一切材料及相關責任等在合同中明確表示。
2.工程造價審核
①準確掌握施工現場的條件、方法、設備和有關設計變更及簽證項目，為審核工作提供最真實的資料。②工程竣工后收集起項目圖紙、承包合同、工程技術方案等竣工結算資料。③多數施工單位為了增大利潤會采取有意算錯或增加變更等違法行為，導致工程造價提高，沒有切實際滴反映出真實造價。因此各管理部門對工程的造價需結合實際情況進行認真審查，杜絕虛假的工程造價信息。
六、結束語
綜以上述，要使農村電網建設工程順利開展并完工，就務必要做到規范管理，其中如何達到施工上安全規范以及管理上的有效，就需要我們找準當下農網建設工程管理中的重要因素，然后根據工程管理的目標來制定項目計劃，并開展電網建設工作。相關員工做到以上標準，那么農村電網的建設工作將會事半功倍，同時也進一步提高了農民的生活質量。
參考文獻
[1]劉北龍.芻議農村電網建設工程管理要素[J].通訊世界（電力訊息），2014，（12）：120-121.
關鍵詞：質量管理，進度管理，投資管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A
引言：近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著非常廣闊的發展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業也有著很優惠的照顧，建筑行業如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。
2、質量管理
2.1存在的質量問題
現階段在我國的部分建材市場出售的產品質量得不到保證，還存在著一些三無產品，這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購置質量不過關的建材，現在建筑市場的質量管理不夠嚴格。
基礎墊層、條基、柱基經常發生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應當盡量在完成之前仔細檢查測量，以避免不合格返工?？蚣芙Y構建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應及時糾正。無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關圖集以節點大樣詳細檢查。遇有違規情況責令整改。
在裝修及半成品安裝階段中，因為工作人員的疏忽，通常會出現成品質量不達預期標準的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數為分包工程，易出現分包施工隊偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業，容易出現相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監督、事后檢查工作。共同做好成品保護。
2.2 監管方法和手段
管理工程施工質量是管理工作中非常重要的一環，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度，控制質量的方法和手段有以下幾種：（1）現場監督；對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。（2）召集現場管理人員；對施工中普遍存在的問題予以指明嚴格對施工工人進行技術交底，糾正錯誤限時改正。（3）編制質量控制書；對施工過程中可能發生或已發生的質量問題詳細說明，指明對策責成項目部限時整改。質量管理手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合共同管理。
進度管理
對于施工企業來說，應當依據工程特點制定一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則，但是施工組織設計和進度計劃常常出現問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。抄襲規范照搬規程的情況居多；（2）進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低；（3）進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工工實際進度不能同步無法執行。
針對以上問題，主要有以幾個方面應當予以解決：（1）工程進度款是施工企業購置材料，發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著進度的保障，必須充分計劃合理利用；（2）定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分析進度計劃中階段目標。在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃具體概念目標；（3）施工中涉及到業主方式第三方的矛盾、糾紛、應以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤；（4）深入施工現場認真研究進度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對影響進度的施工作業和指出并糾正，努力鉆研施工技術掌握市場信息，實施高效的施工新技術、新工藝。
投資控制
做好建筑工程管理工作還應當進行投資控制，施工時需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進行投資控制，應采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。二是經濟措施，編制資金使用計劃，施工過程中要準確計量，核查工程支付賬單，確定變更工程價款，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術措施，對承包商的施工組織設計認真審核，對主要施工方案、設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制施工方案和設計變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，對合同有修改、補充時，著重考慮它對投資的影響。
5、成本管理
（1）建立以項目經理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在權責統一的背景下，防止了推諉扯皮現象的發生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
（2）重視對設計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經濟效益。首先，要加強對設計方案的審查和監督，保證圖紙的設計質量，根據項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。
（3）對施工過程的成本管理，要遵循科學有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設計上，要嚴格按照規定遵守監理制度，落實責任，完善職責分工，對施工成本進行有效控制。 再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細致、 全面和有效，為建筑企業進行成本控制和成本分析提供了有利條件。
（4）協調好建筑質量、工期與成本之間的關系，在施工規劃以及施工過程中，必須找到一個質量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術措施，力求既能保證施工質量，又能最小化建設成本，實現質量與成本的有機統一。 同時，也應該正確處理工期與成本的關系，將工期成本控制在最低點?？傊?，項目經理部要妥善處理建筑質量、工期與成本的關系，實現資源的最優化配置。
6、結語：建筑工程是一個緊密的科學的系統，我們在對建筑工程管理進行研究的時候要用系統的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的，建筑工程是一個集體的項目，我們要用科學嚴謹的態度去重視建筑工程的管理，不斷的去學習、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據具體的項目，進行科學的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進，激勵工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。
參考文獻：
