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一.建筑工程管理的主要內容
1、材料管理。建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。
2、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。
3、設備管理。機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。
4、成本管理。建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。
二.加強建筑工程管理的控制措施
1、了解熟悉建筑工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。
2、加強對施工人員的管理與培訓。建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。
3、建立完善的質量保證體系。質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。
4、加強安全管理制度的制定與執行。在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規定施行，從而保障安全管理工作的順利發展。作為施工企業要配備相關的安全設施，提高其儲備量。
三、建筑工程管理的創新
1、創新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革與創新，首先需要企業高層領導的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進企業發展。
2、實行信息化管理。在市場經濟下，建筑工程的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。
3、實行項目管理責任制。目前，建筑工程的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。
結束語
隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的高速發展。 建筑工程管理過程中，必須建立科學的管理模式，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑工程的質量，從而促進建筑企業的健康發展。
參考文獻：
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[2]胡朝探討建筑工程施工管理[J]，城市建設理論研究，2011（26）
【關鍵詞】房地產開發；工程管理；主要內容；有效措施
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，這就推動了房地產行業的飛速發展，使其出現了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導致這種情況出現的主要原因，房地產的開發中工程管理的主要內容有很多，對每一個環節的控制都要做到保質保量，這樣才能讓企業發展得到穩步的發展。
一、房地產開發中工程管理的主要內容
房地產的開發主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。
（一）規劃管理
對于房地產開發工程管理的規劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規劃工作，根據施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統的規劃管理，就會導致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設的成本，導致出售價格上漲，給消費者經濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。
（二）設計管理
設計管理在房地產施工過程中起到了關鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設計人員就應該在施工前期做好整體的設計工作。同時，房屋的設計風格與其銷售情況也是有著直接的關系，美觀大方的設計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經濟效益。
（三）開發管理
開發管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環節，開發商會根據施工所處的具體環境以及其他現場情況，來制定一個嚴格的開發方案，開發方案的內容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業主就會根據自己具體的經濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現的最主要階段，所以銷售的效果與開發商制定的開發方案是否科學合理有很大的關系。
（四）施工管理
房地產工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業知識面比較廣，施工技術比較復雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關法律法規。在施工技術上，要保證施工技術符合工程質量標準，這樣才能使工程保質保量的完成。
二、房地產開發中工程管理中的關鍵問題分析
房地產開發中工程管理的關鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產建設項目成功運作。
（一）成本問題
對于每個企業來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產開發來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業資金的投資回饋。這樣，對房地產的開發成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經濟上的困難，從而降低房屋的銷售數量，開發商也就收不回投入的成本。所以，在房地產開發的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。
（二）質量問題
質量問題是房地產行業的生存命脈，施工質量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產開發企業的工程管理人員，在質量的保證上不僅要做到對施工過程的設計與監督， 還要更好的把握工程的全局質量。主要是使引導、協調、監理、施工等部門進行溝通協調，共同完成施工質量的控制任務。
（三）進度問題
進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環節都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環節完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。
（四）安全問題
安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產工程管理人員要從企業的全面入手，提高企業的綜合效益。
三、提高房地產開發中工程管理的有效措施
（一）選擇優秀的勘探和設計單位
工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關鍵就在于選擇一個優秀的勘探和設計單位，工程的勘探和設計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產開發中，能夠準確對土質情況進行定位以及提供合理的設計依據，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設計，也能在一定基礎上提高工程的整體質量。
（二）選擇高效負責任的監理公司
監理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監理公司。監理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監理公司的選擇上也是要格外注意的。
（三）選擇信譽好的施工企業和素質高的項目經理
目前，人們對于房地產企業越來越看重的是其工程的質量問題，以及與客戶溝通時的服務態度，所以一個信譽好的施工企業和素質高的項目經理對一個房地產企業來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量，擁有好信譽的施工企業，在施工的過程中，對待事物的態度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業來說是很有必要的。
（四）建立合理高效的管理模式
工程管理的主要內容有很多，其中包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協調、銷售分區圖的確認和統一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。
四、結語
綜上所述，在房地產行業日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發展中，經過企業的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業服務。
參考文獻：
[1]王建嶺,周運豐.房地產工程管理關鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)
關鍵詞：水利工程；管理；工作內容；水利
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
對于水利工程進行高效而科學的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設項目及相關附屬建設進行管理。對于水利工程而言，加強管理不僅是保證工程質量的重要基礎，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復雜，管理工作內容也比較繁復，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內容進行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國的水資源由于人口數量的不斷增加及社會經濟的快速發展已經日漸緊缺，與此同時工業和農業生產給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環境的嚴重惡化，這一問題已經成為我國社會發展和國民經濟發展的制約因素。水利工程建設是緩解水資源緊缺，解決水環境惡化的重要手段，而對水利工程加強管理是保證水利工程發揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學合理的原則，結合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質量和安全使用，從而達到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔著組織生產活動的職責，同時也能反映社會中的生產關系。水利工程管理的主要工作內容可以分為水利工程的經營管理和生產管理兩方面的內容。
2.1水利工程經營管理
水利工程管理中的經營管理內容可以分為兩個方面，第一是科學的組織生產力。在進行生產力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產力中的要素進行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內的生產關系。水利工程管理中的經營管理，使合理處理生產關系與科學組織生產力有機結合在一起，協同發揮作用。在實際的生產實踐中，經營管理體現在對于經營活動進行組織計劃、協調關系并給予正確的指導、加以有力的調控等方面。在水利工程管理中進行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標的重要基礎，而實現管理目標的手段就是對生產力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復雜的關系，必須加以協調解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進行檢查，對出現的偏差及問題進行有力的調控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經營活動中發揮指導作用。
2.2水利工程管理中的生產活動管理
2.2.1建立管理機構并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機構是展開管理活動的基礎，也是水利工程管理工作的責任方，要建立相應的職能機構，明確管理層次，并配備專業的管理人員。同時，還要進行相關管理制度的制定工作，建立明確的責任負責制度，對生產技術也要制定相關的規章制度，真正做到有據可依。另外，還要注意建立質量責任制度，對工程的生產管理思路加以創新。要加強監理工作制度的建立，明確監理人員的崗位職責，并將審核程序加以規范，嚴格審批過程。
2.2.2加強技術管控，展開質量管理
水利工程管理的技術管控主要包括對水利工程進行必要的維護保養、組織觀測檢測工作、進行生產調度、科學技術、物資及機械管理和信息管理等內容。對于施工的質量要加強管理，尤其要加強對生產目標落實的管控。在這一管理內容中，包括組織專業人員進行施工組織計劃的編制、技術方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對工程成本進行管理
對水利工程的成本進行管理，依據的是工程的預算定額，要根據水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學合理的基本原則，對工程的施工成本進行定額，形成對成本管理有指導意義的文件與資料，并根據指導文件對項目進行評估。在施工過程中，要以可控性為基準，按照實際需要對費用中心及成本中心進行科學的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進行測算，以確定水價，并對水費額度進行確定與管理。
2.2.4對工作人員的管理
在水利工程的建設過程中，施工人員與監理人員的素質最為重要，要加強對于二者的管理。首先，可以展開職業技能教育和培訓，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責任感的建立與提升。同時要在內部之間建立良好的溝通渠道，使監理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統一，共同服務于水利工程的建設。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監理人員對工程的質量加以重視。
2.2.5對安全生產的管理
在水利工程生產中要加強安全教育與培訓的力度，建立安全生產的責任制度與相應的生產規范標準，建立檔案庫對違規行為進行公布并存檔，在招投標過程中對所有投標單位進行嚴格的資質審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應的特種作業證時才可允許上崗，并加強對于工程負責人、施工人員安全知識的考核工作。
3.結束語
水利工程是我國水資源保護及合理利用的重要手段，對于水利工程進行管理，是保證水利工程在國民經濟中發揮作用的基礎。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環節加強管理，及時解決管理工作中出現的問題，推動我國水利工程的穩健、快速而高效的發展。
參考文獻：
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[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220
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關鍵詞：工程監理 現場規范管理 主要內容
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
按規范管理的原則，監理對建設項目的參與，必須依循建設工程監理制的要求，規范地從事監理責任范圍內的建設活動，其主要內容是：①項目監理機構、設施的建立；②制定監理規劃及監理實施細則；③實施施工階段的監理；④規范施工合同的管理；⑤建立施工過程監理資料的管理體系；⑥設置設備采購監理并參與設備的監造。
鑒于我國建設行業工作尚需進一步規范的現狀，以及政府、建設單位還未能讓建設工程監理實施全過程、全方位管理的實際情況，本文就前述6個方面與施工階段現場有關、墮待規范的問題加以探討。
1．項目監理部的確認必須經過招投標
這項制度似乎不屬于監理的現場管理內容，但是其直接影響了監理的現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目監理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監理單位、總監理工程師，如有必要還可以細化到整個監理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現監理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監理市場行為的規范化。
2．監理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容
在最新公布的《建設工程監理規范》及其配套的規范表格正式施行不到4年的時間里，已經流行幾種不同版本的監理規劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：
2.1能節省項目總監編寫“規范”及“細則”的精力和時間；
2.2易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；
2.3標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。
然而，規范格式也會帶來一個很大的負面效應，即有些總監不考慮具體情況而一味應付性地相互抄襲。在歷年的地區建設工程監理專項檢查中，“規劃”和“細則”的抄襲問題亦出現得極為普遍，如無地下室的多層結構工程突然冒出了深基坑的驗收等，經歸納之后發現多屬一家公司的某個“規劃”和“細則”版本，只經簡單的更換(如房屋的層數，總面積等基本參數)，就產生了幾個乃至上十個工程的監理規劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應該由項目總監自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。
3．實施施工階段的監理
施工階段的監理工作是建設工程監理的主要內容，本文僅就施工準備階段的監理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的內容加以分析和論述。
3.1施工準備階段的監理工作
該階段的工作表現為建設工程監理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現監理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監及全體監理，通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；②按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；③核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發“開工令”?？梢?，準備工作的充分與否是監理簽認開工令的必要條件。
3.2工地例會
這一工作內容在監理工程管理工作中已形成相應的制度。作為監理，應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分岐的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。
3.3施工過程的控制工作
建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。建設工程監理的職責是在工程目標實現的同時，保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進度、質量)的創造和完成主體是施工單位，而不是工程監理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目監理部在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監理規范管理的主題，也是建設工程監理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。
3.4竣工驗收
該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改：其次作為工程監理，應匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監和監理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。
4．規范合同管理的費用索賠處理
該項工作是體現監理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執行合同的行為，監理的規范管理將表現為：
4.1以監理的身份和能力，弄清責任所在；
4.2依據施工合同，對索賠額度進行合理評價；
4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。
5．監理資料的管理
在工程竣工驗收時，監理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關鍵。規范的現場資料管理不僅體現在其日積月累上，更體現在管理的條理性，其管理工作基本內容包括：
5.1監理資料的合理分類存放；
5.2監理資料的保存和整理；
5.3監理資料的完整交付。
6. 設置設備采購監理并參與設備的監造
設備采購監理是指依法設立的設備監理機構，接受委托方委托，在設備監理合同約定的范圍內，依據法律、法規和規章及有關技術標準，對設備的設計、采購、制造、安裝調試和試運行所實施的監督和管理活動。
一般來說，由于受各方面因素的制約，用戶只能對訂購的設備，尤其是較為復雜的大型設備進行出廠檢查與驗收，具體的制造過程根本無法掌握，所以就要委托第三方來完成對設備的監造工作。通過監造方派出具有較高專業技術水平的人員，對設計的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過程執行工藝的準確性、檢驗工作的真實性等進行全面的過程監督檢查，這樣就可以有效地保證產品質量。
[關鍵詞]：工程造價管理；投資決策；設計控制；建設實施階段
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
投資決策階段的主要內容
在工程建設過程中，投資決策階段對項目的工程造價具有重大影響。立項前，各類經濟技術決策會涉及建設標準的確定、施工工藝的選擇、設備器材的選用等方面，這些因素都直接關系到工程造價的高低、項目建設的成敗以及投資效果的好壞。因此，正確的投資決策起到的控制作用顯得尤為重要，其對工程造價的影響程度往往可達到80%至90%，是決定工程造價的基礎。
正確合理的項目決策，意味著在仔細研究的基礎上，對項目做出科學的決斷，選出最佳投資方案，從而達到各項資源的合理利用，工程造價才能得到有效控制。但實際情況中依舊存在著決策失誤的情況，主要體現在對不該建設的項目盲目投資、項目建設地點的選擇錯誤、投資方案的確定不合理等。諸如此類的失誤決策，直接帶來人、財、物的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，保證項目決策的正確性，避免決策失誤，方是工程造價合理性的首要前提。這就要求相關單位加強嚴謹的研究論證，編制科學的投資估算，力求打足投資金額，避免釣魚項目的發生。
設計階段的主要內容
在經過投資決策確定后，設計便成為項目建設的關鍵所在，其直接影響到項目工期、造價、質量以及完工后各項效益的實現。一個工程在造價上是否合理，設計階段便已定型，在各項基本資料完備的情況下繪制出基本藍圖，包括項目的總體布置、建筑造型、采用的施工工藝和設備等各方面，要求做到合理利用各項資源，減少消耗，并且實現效益最大化。為此，要求設計時對各項技術經濟指標進行多方案的分析比較，力求技術先進，經濟合理。
工程項目的設計一般分為兩個階段，初步設計階段和施工圖設計階段。初步設計階段時，以批準的設計任務書為基準，嚴格參照國家規定的設計標準和規范，依照基本資料，做好各項設計方案的選定和比較。同時，在此基礎上認真做好施工組織設計和設計總概算的編定，盡量使總概算控制在投資估算的范圍內。施工圖設計階段是將初步設計進一步的細化，以前者為依據，做更加具體的細部設計工作。施工圖預算一經確定后，是確定工程預算造價、制定標底的重要依據，同樣，施工圖預算同樣需控制在初步設計的概算以內。
在措施加強的同時，也需不斷強化設計單位與設計人員的經濟核算觀念和強烈職業責任心，用發展的眼光看待問題，摒棄重技術輕經濟、保守浪費的想法，進而改變長期以來忽視設計造價控制的態度，避免出現設計粗糙，初步設計深度不夠，設計質量不高等現象的發生，因此從根本上杜絕“三超”的發生。
建設實施階段的主要內容
盡管建設實施的過程對項目投資的影響比例較小，但對于一些施工中變更較多的項目來說，加強此階段的造價管理仍舊能夠得到很好的投資效果。
實際施工過程中，要根據現場的環境，進行科學合理的布置，為減少浪費，節約開支創造條件。同時，要依據技術優勢，調動管理人員的積極性，盡可能的擴大造價管理的范圍和深度，爭取利用新工藝、新材料降低工程成本，最終提高經濟效益。
在施工階段造價管理控制中，材料價格的控制是主要的，材料費用占據預算比例的很大部分，常為70%左右，因而材料價格的高低對工程造價的影響很大。施工階段要嚴格參照合同所規定的材料用量，根據工程實際要求和市場狀況，合理確定材料的價格，充分發揮管理人員的能動性，委派專員深入了解現場及市場狀況，掌握詳盡的施工和材料信息。
在控制材料成本的同時，嚴格把關設計變更，在有合理的設計變更需求時，必須再度進行工程量及造價增減分析，并經監理單位及原設計單位的認證批準，嚴禁隨意增加設計內容，肆意提高設計標準進而增加工程造價，盡量將造價控制在預定的概算范圍內。
現場簽證的嚴格管理亦是控制施工過程中造價管理的有效措施之一，業主方要對工程造價做到心中有數，需加強施工現場的監督管理能力，對現場產生的各種額外費用，做到先算賬后簽證，隨時掌握費用的變化及使用情況。切勿因為簽證監管的不嚴謹，造成最終不必要損失。切實有效的控制造價管理，必須從組織、技術、經濟多方面綜合考慮，各方人員緊密團結，要充分重視節約投資的重要性，共同做好施工組織工作，制定科學經濟的管理方案，最終為確保工程質量奠定良好的基礎。
項目竣工后，結算審核成為了最重要的工作，也是造價管理中的最后一環?？⒐そY算要按照合同約定的結算方法，調整可調的差價，并對工程量進行審核驗算，在此基礎之上進行成本分析，為今后的工程提供可靠的參考。
工程造價的控制要點
在建設工程造價的控制活動中，工程量的計算審核便是第一關，亦是整個過程計費的基礎所在。計算項目工程量要求準確不失實，必須根據相關圖紙、材料從嚴計算，力保做到無遺漏、無主觀隨意增項。一旦工程量計算出現失準，進而影響隨后的取價，直接導致整個工程造價不實。因此，相關審計人員要在工程決算審計中認真的進行調查審核，熟悉圖紙和相關合同、材料，并深入了解施工情況，明晰設計變更，對整個工程逐項驗證，盡量確保萬無一失。
與此同時，更要把好定額套用的審核關，確定定額套用的合理性、合法性。其次要看定額編號與所對應的工程內容是否一致，定額基價所包含的工程內容是否重復計算，且不能忽略所套用定額文件所頒布的時間，適用范圍、含義，以求達到準確無誤。
工程造價取費時要嚴格根據合同要求來，按實取費。注意建材市場行情的變化，多加了解工程的建筑類型和結構特點，由此來推斷一定時間特定范圍內的平均造價指標情況。在取費時依舊要參考項目所在地的實際情況，判斷其所確定的基數是否符合該地方的文件規定，取費類別能否與施工企業資質一致等。
關鍵詞：水利工程；目標控制；施工項目；管理方案；成本控制；進度管理
1 施工項目主要管理內容的分析
（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。
在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。
（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。
2 水利工程施工項目管理方案
（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。
（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確保現場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。
（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。
為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。
（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。
在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。
（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。
在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。
在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。
在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。
（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。
3 結束語
為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。
參考文獻
[1]高靜，徐雙喜.淺談水電工程項目施工成本管理與激勵機制[J].四川水利發電，2009（2）.
【關鍵詞】市政公用工程；管理內容；質量；進度
前言
市政公用工程是一個系統工程，要有效的控制工程質量，應從影響工程質量的全過程進行控制。市政工程施工企業的質量管理是一門科學，質量是永恒的主題，搞好項目施工質量，是樹立企業良好的形象，不斷探索發展的新途徑。項目質量管理中要以人為本，要以提高施工人員素質和質量意識為前提來抓工程質量。
一、市政公用工程施工管理的主要內容
1、市政施工管理應從項目合同管理開始
市政公用工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴格履約。從工程投標開始，合同的簽訂、履行和進度都要進行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內、國際相關的法律條文的掌握，更要對合同細節條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業的人才來進行。
2、施工現場管理
主要包括生產要素優化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內容，要嚴格遵守《建設工程施工現場管理規定》等相關的法律法規進行。這里的生產要素主要包括材料、設備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產要素的特性，并依據一定的原則和方法進行動態管理和優化配置。
3、隨時檢查施工進度與施工計劃、施工目標是否相符
施工前，施工單位確定的階段性目標和最終目標，在管理過程中要周期性的檢查和調整，通過組織協調和風險管理來保證各項目標的實現。因此，應當堅持以控制論原理為指導，進行全過程的科學控制。
4、組織協調
組織協調的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關系，排除影響和干擾工程進程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環境的改變，施工進程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須進行協調。協調要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關系的不同而分別對待。
二、把握市政公用工程施工質量管理
1、對市政公用工程建設項目的質量管理要有明確的目標
為實現市政公用工程總的質量目標會設有許多的分目標，一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義，一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后，項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時，就要以具體的行業技術標準為依據，對過程中的各主要因素進行科學合理的分析，制定切實可行的、高效的計劃措施。
2、加強對市政公用工程建設項目基本內容的質量管理
市政公用工程質量是一個復雜的過程，工作人員素質的高低對于市政公用工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政公用工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質量的目的。市政公用工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準，決定了工程是否能夠進行管理控制。
3、市政公用工程施工工序的質量管理
質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內，確保質量。工序質量既不穩定、也不確定，不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。
三、保證市政進度控制
1、組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
2、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
3、通過加強技術管理加快施工進度
及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
四、加強對施工單位監督
1、加強對施工單位的現場施工質量的監控與考核
采用定期檢查和現場臨時抽查等方式對施工質量的整體運行情況和關鍵部位的質量狀況進行監督與控制。這樣的監督與控制應由業主、監理、質檢站等聯合控制。對監控與考核的內容應根據不同的工程內容和要求詳細討論研究制定?？紤]到當前市政公用工程質量管理的水準和難度，質量檢查應著重于重要和關鍵的質量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。
2、對施工單位的施工投入、工程質量管理體系運行狀況的檢查與考核
重點考慮對承包人是否有合同違法行為、承包商的組織機構及主要負責人的到位情況、主要施工設備的投入情況、質量控制程序的遵守、材料質量控制情況、施工方案、現場實體質量控制情況、內業資料等方面進行檢查考核。
結語
總之，市政行業的管理要緊跟時代的腳步，學習國內外的先進管理經驗，有效的運用各種現代化手段，不斷提高市政公用工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。
參考文獻：
