時間：2023-06-27 15:55:59
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【關鍵詞】道橋；施工管理；體系
1.道橋工程施工建設重要性
市場經濟的快速發展離不開交通運輸事業的有效輔助，只有建設便利、快速、暢通、舒適的現代化交通網絡，方能開創社會主義發展建設新局面，提升各地域溝通交流效率，加快經濟周轉運行。道路交通運輸事業中，道橋工程建設則尤為重要，每年我國投入道橋工程建設的相關費用均數以億計，并注重現代化施工設備機械、先進施工工藝的投入引進，由此可見道橋工程發揮的暢通交通、優化運營管理的重要作用。完善的工程項目建設管理可有效推進我國GDP的快速發展，并引發一系列的積極影響。例如擴充就業崗位數量、加快地域經濟交流、降低不平衡經濟發展弊端，提升國民經濟發展步伐。當前，我國道橋工程施工建設已取得顯著成效，為繼續推進國民經濟建設的飛速發展，我們應對道橋工程施工建設實施全面優化管理，創建優質管理控制體系，進而實現良好的效益目標，打造真正精品項目工程。
2.道橋工程施工建設階段中存在的現實問題
縱觀我國道橋工程施工建設發展狀況不難看出，實踐推進過程中取得了顯著成效，但由于施工工序眾多、工種交叉作業現象頻繁、工藝技術需求水平較高，因此存在較多影響因素，令工程施工建設呈現了一定現實問題。雖然道橋工程施工建設、方案設計及相關科研機構綜合水平持續提升，然而同國際先進技術水平比較，我國道橋工程建設仍舊存在客觀差距。即無法引入科學創新意識從事工程設計、全面引進先進施工技術與優質施工建設材料。其中材料引用層面，我國道橋工程普遍采用的材料標準與國際水平存在較大差距。同時，由于部分企業為了快速實現效益目標，便縮短施工工期、減少設計周期，并通過低價中標方式贏得工程施工建設權利，進一步對施工質量水平形成了負面影響，無法創設有利施工質量保障?；谥芷谳^短、惡性競爭、價格水平低，進而令道橋工程施工設計僅能單純的注重技術指標，而忽略了創新意識，無法實施良好的技術優化，勢必影響工程施工建設質量水平。另外，監理組織機構設置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道橋工程優質施工建設舉步維艱，無法得到有效保障。為此創設道橋施工優質管理體系尤為重要，我們只有依據現實問題，制定有效的施工管理策略，才能真正優化施工建設水平，實現良好效益目標，并促進道橋工程施工建設的優質、科學與全面發展。
3.道橋施工管理體系科學創建
3.1優化進度控制體系建設，強化技術管理
道橋工程施工建設中，按照預期目標良好完成施工任務尤為重要，其是保證施工質量、降低成本投入的重要環節。因此道橋工程開工前期，項目單位應遵循總體工期安排與目標進行工期倒排，依據項目特征、建設水平狀況，合理編制計劃進度安排網絡圖與體系結構，明確對道橋工程施工建設形成影響的主體工序與路線，并實施全面優化控制與嚴格監督。在工程施工階段中，應依據項目不同時期履行計劃標準要求，明確階段計劃安排網絡圖，并通過其實施對工程進度的優化控制。同時，應對各個階段進展狀況實施定期核查檢驗，確保預期目標的按部就班落實。道橋工程建設任務繁重、持續期較長，需要技術標準較高，尤其在橋梁建設中，主橋箱梁、墩結構、基礎與墩身的施工需要尖端技術處理。加之工程建設各個時期條件環境、地質水平的差異性，相應采用的施工技術、設備也應有所變更，這樣勢必增加了施工整體難度水平。因此在實踐階段中，技術人員應勇于克服困難，施工單位應加大創新施工設備、優質材料與技術投入。應引進精英技術人才組建技術攻關組織，樹立求實認真的施工操作態度與良好的職業奉獻精神，通過全面創新、共同努力，合理解決道橋工程施工建設中各類重要技術難題、突破瓶頸阻礙，為順利實現工期目標創設有力技術職稱，進而顯著提升工程施工建設整體水平。
3.2完善質量控制體系建設，有效實施安全控制
為實現道橋工程優質施工建設目標，應科學創立質量控制體系，聯合相關監督質檢機構對不同階段道橋工程展開全面質量評估與監督檢驗。應綜合利用實驗室檢驗管理職能，建立質量檢驗中心，令其成為施工企業質量管控依據體系，發揮核心保障能效。同時，應完善創建預制配套的質量管控體系標準與制度，實施嚴格、公正、公平、公開的激勵管理，全面提升工作人員整體工作熱情，令道橋工程施工建設體現良好的科學性。再者施工單位應做好重要設備的維護與管理保養，令其持續發揮應用服務效能、延長應用壽命，并準確、良好的完成建設任務，提升施工質量水平?；诠こ探ㄔO目標，各個工程建設單位、管理部門應形成高效、可靠、良好的實踐指導思想，做好本職工作，令質量控制意識深入人心，形成良好的企業文化氛圍，并基于穩固的員工基礎創建整體、優質的監督質量網絡體系，推行科學旁站，強化平行控制與跟蹤巡檢。應依據各異的層次、業務與管理對象、各類工作人員創設相適應的質量責任體系，進而令全企業構建形成清晰責任、涵蓋整體、錯落有致、層次清晰的責任體系網絡。實際建設中，應秉承企業發展需求、實際水平，立足長遠、認真求實、令任務與責任實現數量化、合理化與具體化，便于良好的考察評估與管理執行。應履行質量否決管理體制，統一領導、層級管理、集成權責，促進協調優化、建管獨立，有效銜接、補充融合。同時應引入政府單位發揮牽頭作用，杜絕經費支付不到位現象。通過層級調查評估，令各類部門清晰責任、理順關系，應引入第三方監理機構，行事獨立監理職能，提升工程建設水平。優質的道橋工程施工建設，離不開可靠安全的控制管理，因此施工單位應基于項目經理，配備專項安全管控組織，成立評估管理小組，針對危險生產源頭實施綜合評價監督?；诘罉蚬こ淌┕るy度較大，任務繁重的特征，應做好人員調配管理，不斷積累工作經驗，降低安全事故隱患。應營造良好的施工建設氛圍，強化技術培訓、豐富組織文體活動，提升工作人員積極性，豐富其知識技能，進而強化施工建設水平、優化施工效率效果。
3.3道橋施工管理重要環節策略
為優化提升道橋工程安全施工管理水平，應做好重要環節控制，注重基坑排水與墊層的良好施工。在澆灌防水混凝土階段中，不應令地面與地下水進入基坑形成不良積水現象。這樣不僅可確保施工環境清潔良好，預防雜質進入形成滲漏水。同時，混凝土倘若在終凝前期經過水的浸泡，便會對其硬化形成不良作用，導致抗滲水平與強度標準的下降。因此應完善降排施工處理，在道橋工程地下與地面水形成一定存量時，應通過盲溝排水處置將其排除。對埋置較深且地下水豐富的道橋工程，應應用井點降水方式進行科學處置。在混凝土結構建設前期，應完善基層處理，提升其防水控制科學效能。
4.結語
總之，道橋施工管理體系的建設尤為重要，我們只有針對其施工階段中存在的不良問題，制定有效的控制策略，優化進度控制體系建設、強化技術管理、完善質量控制體系建設、實施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建設水平，真正創設精品優質的道橋工程項目?！科]
【參考文獻】
關鍵詞:市政工程；管理系統；措施；探討
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
1.建立完善的施工質量保證體系
1.1建立嚴格的工程質量內部監理制度
項目經理部應根據“公司工程質量內部監理細則”,制訂了自己的“工程質量內部監理制度”。內部監理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權:（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的；（2）不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；（3）未進行工序交接檢查的工程和未經駐地監理工程師簽證的隱蔽工程。
工程內部監理工程師在檢查中發現造成返工損失或質量事故的,有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組,有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。
1.2充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能
工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門,是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場,用檢測數據監控施工。
1.3制訂企業工法,用工法保障合同規范的兌現
合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準,有時還規定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學習和理解合同規范之后.必按工序編制工法。工法規定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工度、質量標準、檢查方法等,用工法規范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規范的兌現。由于施工技術的發展和客觀因素的變化,作為企業標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。
2.建立和完善項目任務與綜合能力的動態平衡系統
項目經理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預測,并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學調度,動態優化配制有限的人財物等資源,使整體優勢迅速聚集并發揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3.強化管理機制運行
3.1堅持生產例會制度
項目經理部每半月召開一次生產例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理,對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網絡計劃的差異及時進行調整和補救。
3.2強化工程進度管理
工程進度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規定的工期交工。要全面掌握工程進展情況，及早發現計劃與實際脫節現象，并采用相應改進措施。為此，項目經理部采用橫道圖和網絡圖兩種方法進行工程進度管理和控制。
3.3強化施工質量管理
質量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質量管理,提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首,按照不同專業性質和管理職能的項目質量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的質量。
3.4強化成本管理
經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經濟效益。（1）以預防為基礎,對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解,測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現超前控制；（2）采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據工程進度的現場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現定額與限額管理相結合,精打細算,使材料費明顯下降；（4）合理組織生產,提高工效,根據不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調劑,節約了人工費；（5）鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節活動。
3.5強化安全管理
施工中,經理部應處處把安全生產放在第一位,加強施工人員安全教育,根據安全管理制度和分工,經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區,堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強防范,保證高空、水上作業安全。做到安全生產無事故。
4.加強科技管理,推進技術進步
充分發揮科技人員的作用,堅持面向施工生產、科學決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學技術盡快應用于生產,解決施工難題,完成向生產力的轉化。在施工技術中實行“科技人員負責制”,充分發揮高級技術人員的作用,有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧,把他們的精力引到解決生產難題,促進生產的發展。
5.發揮政治優勢,挖掘內部潛力
5.1從思想觀念上著手
牢固樹立施工生產的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉變觀念,進一步明確思想政治工作與經濟工作的關系是服務與被服務的關系,牢固確定施工生產的中心地位。使思想政治工作按生產經營運行軌跡而開展。
5.2從工作適應上著手
為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經理部應采取有效的職工生活保證措施,為職工創造良好的生活環境和文化娛樂環境。（1）加強后勤管理,關心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業大家庭的溫暖,增強決戰信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強企業職工參政議政意識和主人翁責任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職
工業余文化生活和體育活動,良好的生活和文化環境,發揮了人的主觀能動性,為項目施工管理機制的運行打下了堅實的群眾基礎。
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1一級計劃——總控制進度計劃
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
五、項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：
當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
關鍵詞：施工管理體系；建立；運行
Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.
Key words: construction management system; establish; operate
中圖分類號：TK227文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
眾所周知，管理是一個非常復雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對施工過程而言，對整個施工過程各方面作到有效控制的活動。其目的是高效率的實現工程項目的目標，使各生產要素優化組合，合理配置。使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。結合自身體會，提出自己粗淺意見，供廣大同行參考。
一、在建筑施工領域，各企業管理體系呈多元化趨勢
自改革開放以來，施工企業管理體系呈多元化，多態勢發展。隨著企業成立的歷史條件。組織框架，經營理念不同，采取了多種管理模式。市場經濟、地域因素、人力資源、企業文化因素等也影響了企業管理模式的建立和運行。國家有關部門相繼出臺的一系列法律、法規及行業指導意見等，大部分企業也經歷了多項改革，適用于企業在市場環境競爭的管理體系逐漸建立起來。國家政策在體系建立中起了推手作用。如國退民進，市場競爭機制的建立等。對企業所有制形成、企業各項管理體系的建立運行形成產生了很大的影響。從組織結構層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經營層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業經歷了全面質量管理，魯布革經驗引出項目管理，加入世貿后引進的質量管理體系、職業健康與安全管理體系、環境管理體系等多個階段，在企業管理體系總也烙下了很深的印記。
二、管理體系建立的原則
1、管理體系建立的首要原則是適用性。
無論建立什么樣的管理體系，這個體系必須適用于本企業并能有效運行。企業生存于大的社會環境中，只有適應社會發展，企業才能生存有發展，內部環境看，每個企業中從業人員、管理人員層次不一，只有從企業的實際出發，符合企業的發展戰略，體系才能有效運行，體系才能真正發揮作用。
2、對體系進行動態管理、適時調整
企業作為一個法人組織，在自身發展過程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業追求的目標不同，配合企業中短期的發展目標，適時調整體系，使其更符合企業的實際情況，引導企業提升實力。
3、管理體系是實施企業發展戰略的一手段
管理體系只是企業實現戰略目標的一手段，它和企業發展戰略相輔相成。是企業戰略在各個方面的具體體現，說明企業在各個方面要達到一個什么樣的標準和水平，通過運行體系，保證戰略目標的實現。
三、管理體系的組成
根據施工企業和項目的特點，管理體系一般有以下系統組成
1、技術管理體系
2、質量管理控制體系
3、安全管理及文明施工管理體系
4、成本控制體系
5、進度控制體系
6、合同管理體系
四、管理體系的運行
管理體系的運行體現在企業各個層面，從決策層提出戰略目標，經營層提出管理體系到執行層運行體系。涉及企業全方位，可以說是全員的行動準則。對于一個施工企業來說，各個工程項目是體系運行有效與否的真實驗證。本文以項目為例，提出幾個關注點，供大家參考
1、技術方面
在科技高速發展的今天，新材料新技術等大量涌現，在一定程度上對企業帶來了很多機遇，也帶來了極大的挑戰。這對一些傳統的施工技術帶來翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規范標準看，從設計規范看含鋼量更替的很快，必然給施工環節也帶來了新的問題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業出了很多課題。這就要求施工企業在加強日常管理的基礎上，集中優勢力量，預見性地提升科研攻關能力，增加技術儲備。在日常工作中，可以根據企業實際，在編制施工組織設計的基礎上，編制同類部位的工程做法，針對某些分部分項工程編制企業自身特色的作業指導書、工法等，積累經驗，持續提升企業技術水平。
2、質量方面
搞好工程質量的前提是在承接每一項工程項目時，針對項目特點，在技術支持滿足的條件下，做好質量策劃，突出項目特點和質量亮點。在日常管理工作中，堅持項目內部“三檢制”和重點部位由企業組織的分部檢查相結合的形式。隨之對完成效果好壞要采取經濟措施、獎優罰劣，充分和監理單位、建設方、行政主管部門一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質量在過程中得到有效控制。
3、安全方面
以安全生產預防為主的主導方針，對現場的實際情況根據施工組織設計，有預見的編制工程遇到的問題的專項方案，并按照相關要求需專家論證的通過專家論證。對于項目中易出現的重大危險源和危險因素，制定相應預防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態，分析工程項目特點，減少甚至杜絕事故發生。
4、成本控制
企業的特性是追求施工利潤的最大化，利潤的中心在項目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內容很多，牽涉面很廣。從時間上可以分為投標階段及合同執行、施工過程、竣工，結算三個階段。這幾個階段控制重點有所不同，投標中標價及合同簽訂階段，相關人員要測算分析，提出計劃利潤，施工過程中要抓住先算后干，干了再算，兩個數據，分析對比，杜絕過程中的損失?？⒐そY算要及時收集相關資料，避免丟項拉項，保證干了的項目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來。
5、進度控制
項目開工時，項目有關人員應認真按照合同，編制總控計劃，根據總控計劃和里程碑事件，分解總控計劃為月旬作業計劃。根據計劃安排組織人員、機械、材料各分項計劃。這樣就可以便于施工組織。在實施過程中，要根據實施情況檢驗對比實際和原計劃的誤差。并分析誤差原因，解決問題，減少誤差。進度控制就可以滿足要求。
6、合同管理
關鍵詞:綠色施工;建立;管理體系
中圖分類號:TU7
文獻標識碼:A
文章編號:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環境保護和可持續發展、科學發展觀理念的提出,人類在推進經濟發展的同時越來越重視經濟發展與資源、環境相協調,保護和增強發展的可持續性。我國的建筑行業在經過近幾十年的高速發展后,建筑業對GDP的貢獻率越來越大,建筑業已經成為促進國民經濟發展的支柱性產業,因此推行綠色建筑業是促進綠色GDP發展的必然要求,也是建設節約型社會、發展循環經濟、實現“以人為本”的必然要求。綠色建筑業包括綠色建筑和綠色施工2個方面,綠色建筑是就建筑產品而言的,綠色施工是就實現建筑產品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護工程實例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿易區Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環路。東側及北側為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個“品”字形高層建筑群,成為世界獨一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結構高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎。塔樓區域開挖深度約31.30m,裙房區域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護系統工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區域樁長86m,有效樁長56m,裙房樁長64m,有效樁長34m。主樓圍護結構體系采用1m厚直徑121m的地下連續墻加多道環形圈梁。
2.2 工程的特點與難點
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎認證及中國綠色建筑三星級認證,在主樓樁基及圍護系統工程施工階段,各項施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據LEED評價標準和綠色建筑三星級評價標準以及上海市節能降耗相關文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區,北側為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側為101層環球金融中心,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約21m,南側為盛大金磐住宅小區,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約60m,西側為在建太平金融大廈,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環境的保護顯得尤為重要。
(3)該工程施工對周邊環境影響主要包括清除地下障礙物、場地平整、樁基圍護施工等。施工期間主要環境污染因素包括樁基施工噪聲及振動對周圍底層結構及建(構)筑物的影響,施工機械噪聲及廢氣影響、產生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場及運輸車輛行駛產生的揚塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標
綠色施工是指工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保,即節能、節地、節水、節材和環境保護。
3.1 管理方針
發揮科技對綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進、施工標準化等工作的展開,積極應用“四新”成果;通過方案比較、方案評審等多種優化措施,形成科學合理的施工方案或施工組織設計在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術措施,通過切實有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實現可持續發展的要求。圍繞環境保護、施工節能、節水、節材、節地等幾個基本目標,對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監督。
3.2 管理目標
3.2.1 節能目標
對施工用電設備的使用采取科學合理的方法,制定相關的節能管理措施,對照明用電和設備用電等施工過程中的用電設施進行有效監督管理,確保現場電表等計量裝置安裝率達到100%。
3.2.2 節水目標
統籌綜合利用各種水資源,力爭施工中非傳統水源和循環水的再利用量大于30%,采取有效的節水措施,確保節水型產品配置率大于50%,節水計量裝置安裝率100%。
3.2.3 節材目標
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運輸過程的資源、能源消耗,降低環境污染,確保達到綠色建筑評價標準中對本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節地目標
現場布置合理、緊湊,在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環保目標
制定行之有效的環保技術路線和實施方案,嚴格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對場地周邊區域環境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應進行總體方案優化。在規劃、設計階段,應充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎條件。建立綠色施工管理體系應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協調、處理和監督與LEED相關的施工事項。該人員須經過LEED認證顧問單位的培訓、指導、監督及管理,對LEED中所負責部分的相關得分點有基本了解。并清楚自己所負責部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應開展培訓課程,向與自己相關工作人員講解LEED知識,協助整個LEED項目推進,并將培訓內容進行記錄。
(2)根據綠色建筑及LEED認證培訓相關要求,組織編制施工技術方案和實施規范細則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴格按顧問單位的要求開展工作,定期向業主或其全權代表匯報工作進展和質量情況,同時提交相應的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態監管和全過程的跟蹤,同時做好各個環節中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準確性。就綠色建筑顧問單位下達的任務行動清單,及時有效的完成任務并遞達認證所需材料。
(4)建立并維護綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關文件,填寫相關表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關文件及資料。
4.2 節能措施
(1)建立施工機械設備管理制度,開展用電、用油計量,完善設備檔案,及時做好維修保養工作,使機械設備保持低耗、高效的狀態。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備,避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設備的單位耗能。
(2)嚴禁施工設備空轉,定期對施工設備特別是大型機械進行維護、保養,及時對構件進行緊固,,確保大型機械保持最良好的工作狀態,從而減少用電量。由于目前業主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對新增發電機的投入數量須與施工流程緊密結合,做到高峰時期能滿足用電要求,低峰時避免造成發電設備的閑置。
(3)對于空壓機的使用,合理控制空壓機與作業面的距離,根據相關資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現場照明,提高使用次數。場地內現場值班電工定時按工程施工需要及時開關現場照明燈,減少浪費。在宿舍及辦公區域制定用電管理制度,嚴禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區域照明采用節能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區用電由專人統一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發生。同時安裝電表及限用裝置,實行分層計量,嚴禁使用。辦公室在光線充足時應關閉照明。下班后電腦、打印機、復印機、飲水機等一律關閉電源;夏季空調使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節約用電的教育工作,做到人走電關。
4.3 節水措施
(1)施工現場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標,并分別計量管理?，F場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環用水裝置。施工場地四周設排水溝,大門口設置專門的循環水沖洗池,現場雨水、污水通過排水溝經沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現場的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環利用;在施工現場利用廢舊材料制作簡易灑水車,灑水控制現場揚塵。同時簡易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內的循環水,以節約用水。
(2)施工現場建立雨水收集利用系統,充分利用自然降水用于現場施工和保潔工作。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水器具,節水器具配置比率達到50%。水龍頭采用節能型水龍頭,同時在閥門處設置限位,在保證自來水正常使用的情況下節省自來水出水量。衛生間采用手動沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進行計量,必要時進行限量控制。施工現場供水管網應根據用水量設計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機修工須及時巡視,發現滲漏及時施堵或更換,減少水資源浪費。辦公及生活區域派專人打掃、保潔。做好現場人員的節水教育工作,養成隨手關閉籠頭的習慣,杜絕“長流水”現象。
4.4 節材措施
4.4.1 材料采購
根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存。以經濟效益為前提,對建筑產品來源進行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產品。對每一批進場的鋼材的供貨單位、進貨量進行登記。施工記錄中應寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設計要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級為C55。對于這種高性能混凝土,施工記錄中應詳細記載每一批進場的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標等相關產品信息。有關本地材及再生材的材料信息資料應及時匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環利用
現場樁基硬地坪開孔時產生的零碎混凝土塊可作為臨時道路和場地內其余硬地坪施工時的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價處理給回收公司。對折價處理的廢棄物的種類、數量、重量、產生的費用等應做好記錄工作。對于澆筑混凝土后泵管內多余的混凝土可用于路面修補及小型臨時設施基礎的澆筑。該工程臨設工人宿舍均采用了可周轉施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動房,重復利用率高。循環泥漿中經除砂機產生的砂粒,混合一定顆粒級配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節約14000m3砂石。針對每一批廢棄物的處理與材料的循環利用,及時整理匯總。對現場建筑垃圾的處理全過程監督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優化及新技術應用
合理安排施工進度和施工工序,最大限度發揮施工效率,做到工完料盡場地清和質量一次成優,避免返工帶來的材料和人工浪費。混凝土澆筑時,合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應仔細核對圖紙,精確計算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數據的準確。嚴格控制澆筑標高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術,以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節約鋼筋?，F場鋼筋零料在配筋時確保在符合規范要求的前提下采用閃光對焊。
4.5 節地措施
(1)施工總平面布置應做到科學、合理,充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。根據施工規模及現場條件等因素合理確定臨時設施,如臨時加工廠、現場作業棚及材料堆場、辦公生活設施等的占地指標。臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。
(3)施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現場內形成環形通路,減少道路占用土地。臨時設施布置注意遠近結合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。
4.6 環境保護
4.6.1 土方平衡、土壤保護
(1)樁基施工場地澆筑硬地坪,以保護地表環境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產生的裸土應及時覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時道路應及時清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設施應設置標志。為防止土壤在施工中受到污染,對施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應及時清掏各類池內沉淀物,并委托有資質的單位清運。
(2)對有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應回收后交有資質的單位處理,不能作為建筑垃圾外運,避免污染土壤和地下水?，F場倉庫、作業棚、材料堆場布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運輸距離。
4.6.2 大氣環境保護
(1)施工工地內堆放水泥、灰土、砂石等易產生揚塵污染物料的,在其周圍設置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機來清理車輛、設備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護施工產生的大量泥漿,配備相應的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運。
(3)出施工場地的車輛應沖洗輪胎。施工現場四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監測工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護結構施工階段,由于鉆機、成槽機、銑槽機及混凝土施工機械等的運行噪聲,勢必會對周圍環境造成影響。按照國家對商業中心區及二類混合區噪聲控制的標準,對工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對周圍商務樓及行人的干擾,保證他們有一個正常活動的環境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規定范圍內。
(2)嚴格執行上海市環境保護條例中夜間22點至次日晨6點嚴禁高噪聲施工機械作業的規定,合理安排高噪聲施工作業的時間,在上述時間內禁止風鎬等高噪聲機械作業,并減少用哨音調度指揮。
(3)執行《建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)》對施工階段的要求,如要在夜間超標施工需向區環保局申請,獲準后方可在指定日期內進行。減少施工作業區進出車輛鳴號,做好過程中的噪音監控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現場污水排放應達到國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求?，F場施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內,沉淀水中的垃圾和泥砂,經過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環水池車輛沖洗系統,用于沖洗車輛和保持場地清潔。
(2)在施工現場建立廁所收集糞便污水,設立化糞池,同時派專人負責維護廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發生堵塞、滲漏、溢出等現象。及時清掏各類池內沉淀物,并委托有資質的單位清運。
(3)散料堆場四周應設置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運,送到指定地點處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線,不對周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時,必須采用遮光措施。施工現場使用的碘鎢燈等照明燈具均應有防護罩,并不得對周圍人群形成直射。
5 結語
實施綠色施工是可持續發展思想在工程施工階段的應用,對促進建筑業可持續發展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續發展密切相關的生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展問題,是綠色施工技術的綜合應用。建立綠色施工管理體系應遵循一定的原則,如減少場地干擾、尊重基地環境、施工結合氣候、節約資源(能源)、減少環境污染、實施科學管理、保證施工質量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導下,在科學實踐中不斷完善中,隨著可持續發展戰略的進一步實施,建立綠色管理體系必將會成為社會的必然選擇。
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Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction
Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
【關鍵詞】建筑工程；數字化；施工管理；體系
在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵
建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設工程項目數字化管理體系的構成
在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。
以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵
（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力
當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。
（二）對數字化管理體系進行必要的改進
數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強建筑企業間的交流合作
在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。
四、總結
數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。
【參考文獻】
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一、構建現代建筑施工管理體系的重要意義
當前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業進行轉包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現代化的建筑施工企業，必須注重建筑施工管理體系的構建。通過構建現代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責任明確化，把各階段的施工管理任務具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業的成本、進度、質量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業的經濟效益和社會效益。由此可見，構建現代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。
二、建筑施工管理體系研究范圍分析
當前，系統工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應用，其研究的核心在于如何利用系統工程來解決工程實踐中出現的問題而應采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發展，系統工程思想將逐步應用于復雜系統的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統工程法尚無規范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應明確建筑工程項目各階段的任務重點，并加強各管理主體之間的溝通和協調。
三、對構建現代建筑施工管理體系的探討
在建筑工程項目施工管理過程中應用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質量的基礎。然而就目前來看，很多企業過分注重經濟效益，導致建筑工程管理四大要素之間經常出現矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構建現代建筑施工管理體系應做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全建筑施工組織管理體系
作為現代建筑施工企業，必須結合建筑施工管理現狀就建筑施工組織結構體系進行科學的設計，通過建立健全科學的建筑施工組織結構體系確保建筑施工管理組織的科學合理，從而確保建筑施工管理機構及管理人員的職責變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結構體系設計的科學性呢？筆者認為首先應結合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業或者其他項目的施工組織結構體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設計出適合特定項目的施工組織結構體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。
（二）建立健全建筑施工流程管理體系
建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構建的科學合理性，只有建立科學合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規范標準，結合企業自身的相關管理制度和規范標準，從而構成科學規范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優化，以科學的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技術與成本整合管理體系
建筑工程管理系統中的成本與技術管理體系分別是企業經濟效益和施工質量的最大保障，因而在構建現代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術管理體系進行有效的整合，由技術人員加強建筑施工現場的監督確保成本得到有效的管控，從而在優化人員結構的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎。
（四）建立健全建筑施工企業人力資源管理體系
建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業人力資源的管理，建立并不斷完善企業的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統的管理模式之中，而是應采取相應的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業技術與管理人才的引進和管理，以科學的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結合，確保每位員工的崗位職責更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優化、人員培訓更加健全化，提高企業員工工作的積極性和對企業的歸屬感和忠誠度的培養，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。
（五）建立健全建筑施工企業財務管理體系
構建現代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質量和技術等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯系，但不能對整個體系運行有效的監控，而財務管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務管理成為整個建筑施工管理的監控主體，通過財務管理對整個建筑施工管理的監控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關問題，并由相關人員嚴格按照獎懲體系中的相關制度進行嚴格的執行。因而建立健全建筑施工企業財務管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務部門，通過財務管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監控的同時確保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系
建立健全現代的建筑施工信息和通信管理系統能夠提高建筑施工的工作效率、技術水平和安全水平，降低企業生產成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業管理工作節省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統也是企業成本管理、技術管理等工作實施的關鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。
四、結語
總之，作為新時期背景下的現代建筑施工企業必須注重現代建筑施工管理體系的構建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術與成本管理系統，建立健全建筑施工企業人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業財務管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010（16）
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