時間：2023-06-26 16:06:42
序論：在您撰寫公司未來規劃時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
隨著公司上市的趨勢，對公司信息化發展勢必會提出更高的要求，來2年的工作發展重點個人思路如下幾點：
一、繼續完善現有信息系統：
對各類信息系統的電子數據（包括電子文檔、公司發文、規章制度、數字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數據安全和權限進行嚴格把控。
二、正版軟件推廣方面：
1. 繼續大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業4.0在建筑行業的重要應用與體現。
2. 繼續大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業軟件和工具軟件。
三、信息系統建設方面：
1. 對現有的幾套業務系統、網絡架構進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。
2. 利用好現有的虛擬機和服務器資源，將不是關鍵的業務系統遷移到虛擬機環境。
3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發生的各種開發、管理、運維故障的解決辦法和指導建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發、運維之間互通崗位的的相互學習，避免信息孤島。
4. 趨于5G發展技術，充分利用移動應用技術，繼續提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監控以及公司內部通訊錄等技術，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。
四、涉密項目方面：
1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導建議工作。
2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、網絡安全方面：
1. 編寫服務器安全設置手冊，對新購服務器進行統一設置，做到有據可查。
2. 建設公司內部私有云，逐步替換目前NOVELL文件系統。
自進入公司以來，已有將近一年半之久，2012年10月份加入寶佳建筑這個團隊，也有將近一年的時間，這期間經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，更讓我感受到了這個大家庭的溫暖與活力。非常感謝段總對我的幫助與指導，以及其他同事的協助與支持，讓我能在為公司發展貢獻力量的同時，自己也有了很大的提高。下面我對2013年上半年的工作做如下總結：
一、工作內容及個人能力評價
上半年參與的項目包括：邢臺182、齊齊哈爾、長春諾睿德國際商務廣場、燕郊東貿項目、燕郊吉通項目 、晉江、煙臺等，在這些項目中主要承擔的工作任務包括總圖的規劃、相關分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關景觀專題的一些列圖紙等等。
由于自己學習的專業是園林，所以根據目前的工作經驗來看工作中的優勢在總圖規劃方面，但是，我個人認為自己的優勢在學習能力方面和對工作認真負責的態度上。眾所周知，設計是相通的，在寶佳建筑這段時間的工作中，我不僅在項目中使自己的優勢得到了發揮及鍛煉，更重要的是我對建筑設計有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關的知識，整體上對建筑設計有了一定的認識和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優勢之處，也要虛心向大家學習建筑設計相關的知識與工作經驗。更好的提升自己的價值。
二、工作中的不足之處
1、參加工作的時間還短，工作經驗存在一定的欠缺，需要進一步積累，還需要向很多經驗豐富的同事多多學習。
2、知識、技能還不夠全面，需要多加學習以及在實際項目中鍛煉自己。
三、對未來工作的規劃
對于自己的工作規劃方面，我主要做了一個短期的目標，希望自己能腳踏實地的，通過一步一步的實現一個個短期目標，而最終實現自己的職業理想。
工作中，首先要保持自己的優勢，不斷的鞏固自己所學的知識，多學習規范，把總圖規劃和景觀相關工作做好。其次盡量參與一些建筑設計方面的工作，以“從零開始”的心態，多翻閱一些資料，多向大家學習。希望在今后的工作中能發揮更大的價值。
生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠以待、團結一致，才能更好的去完成每一項工作任務。
四、對公司的建議
1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關資料時更加方便、有效率。
2、希望公司能多為員工提供學習和交流的機會，如參觀好的工程項目，外地考察學習等。
“8?13”案件的偵破無疑是成功的，但在現代科技信息條件下，面對近百平方公里的深山老林，如何打贏山地圍捕戰，“8?13”案件的偵破實踐在給我們積累新的實戰經驗的同時，也為我們進一步加強公安隊伍正規化建設帶來了思考。
一、堅持政治建瞀是隊伍正規化建設的靈魂，良好的政治素質是成功偵破案件的前提
關鍵時刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊伍正規化建設的首要任務。公安機關是我國人民民主的重要工具，是武裝性質的國家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執勤作戰的紀律部隊。公安機關的性質和任務要求這支部隊必須要有嚴明的紀律作風、牢固的大局意識、堅定的服從意識和忘我的奉獻精神，才能戰勝敵對勢力和嚴重刑事犯罪分子的暴力破壞活動。加強公安隊伍正規化建設，就是要時刻把政治建警放在首位，把公安隊伍時刻置于黨的絕對領導之下，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。邵武“8?13”案件發生后，公安機關快速反應，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽、順昌三地結合部迅速形成包圍。在長達19天的圍捕行動中，全體參戰民警以大局為重，克服各種困難，將個人利益置于身后。圍捕期間正是各類學校新生報名之時，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇?；虻酵獾厣洗髮W，他們既不能為孩子選擇一個好的學校出力，也不能為初次出門求學的孩子整裝送行。在通訊如此發達的今天，由于圍捕區內無信號，連給家里打個電話也沒有條件。初秋的山林，蚊叮蟲咬、毒蛇野豬時常出沒其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺風輪番襲來，一會兒烈日當空，氣溫高達三十七八度，一會兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅守崗位。所有參戰人員只有一個心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網后，所有參戰民警群情振奮，但沒有一人違反規定鳴槍慶賀，確保了安全。同時，根據指揮部的統一要求，打掃清理各卡點衛生，表現了令行禁止的良好紀律素養。
厚積才能薄發。參戰民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻的突出表現并不是偶然的，而是長期教育熏陶的結果。2002年5月，現任南平市委常委、公安局局長徐呈虎到任后，就把加強隊伍學習教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機關建立了每周兩次的政治(業務)學習制度，并將其作為思想政治工作正規化建設的重要內容納入年度工作綜合考評。幾年來，全市公安機關按照時間、內容、人員、效果“四落實”的要求，系統開展了以“三個代表”重要思想和科學發展觀為核心的政治理論教育、以各項規章制度為主要內容的法規法紀教育、以正反典型為重點的激勵警示教育和以崗位應用知識為主的法律法規學習。在學習教育中，市局黨委在學習中充分發揮表率作用，成立了黨委中心組理論學習讀書班，帶著機關二層以上領導一起學。市局團委積極跟進，成立了35歲以下青年民警讀書班。兩個讀書班積極發揮作用，有計劃地開展各種學習教育活動，營造了良好的學習氛圍。市局以用人為導向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對象中首先進行政治理論和業務知識考試，對考試不合格者實行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評為全市學習型先進單位。正是持之以恒的教育活動，奠定了人民警察的思想基礎。
二、完善突發事件處置預案是大練兵的重要內容，也是成功偵破案件的基礎
“8?13”案件的成功破獲，是一場山林圍捕戰的經典戰例。警方接到報案到達殺人現場時，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個小時。面對上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開展圍捕，考驗著市縣兩級公安機關。面對案情，市縣兩級公安機關臨陣不亂，從容應對，有序展開預案。南平市局以市委常委、公安局長徐呈虎為總指揮、分管副局長徐京平為副總指揮兼現場總指揮的專案指揮部在第一時間成立。根據預案，設卡組、守候組、現場勘查組、情報信息組、后勤保障組、宣傳報道組迅速落實到位并開展工作。南平市局應急機動分隊80名隊員快速集結，在分管副局長徐京平帶領下緊急趕赴現場；在南平市局指揮中心的統一調度下，建陽、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時采取相應措施，設卡盤查、清查場所，配合行動。一張圍捕的大網就地撒開。警方在中心現場附近方圓數十平方公里的范圍內設立60多個卡點，形成多重包圍。各卡點密切配合協同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內。在分析犯罪嫌疑人活動規律的基礎上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現的重點區域，增設明卡暗哨，在山間近百個伐木工人居住的臨時工棚化裝蹲守。在此基礎上，組織鄰近鄉鎮干部、群眾開展大規模搜山行動，最大限度地擠壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來山林圍捕戰的一次全面勝利。當年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數人后，同樣也逃入邵武境內的大山，圍捕中動用公安民警、武警官兵數百人，群眾上千人，歷時月余，雖終將兩犯現場擊斃，但卻在完成任務后造成了武警戰士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動中，在長達19天的時間里，南平、福州兩地，邵武、建陽、順昌、光澤、
延平5縣市，動用警民2000多人，累計萬余人次，沒費一槍一彈，沒有發生一起意外事件。
實踐證明，貼近實戰，完善地處置預案是這次案件偵破成功的基礎，而以提高公安機關整體戰斗力為根本目標的大練兵，理應將完善各類突發事件和重特大案件處置預案作為其中的一項重要內容。近年來，南平全市公安機關緊密結合實際，在扎實開展常規練兵、不斷提高民警綜合素質的同時，根據公安機關承擔的職責和任務，努力在提高公安隊伍的整體戰斗力上下功夫，確保完成各項急難險重任務。一是完善各類事件處置預案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產事故、搶險救災及跨區圍捕等多項處置預案。2007年8月，《突發事件應對法》出臺后，全市公安機關組織了認真的學習，并組織力量依照該法進一步修訂完善相關預案。二是積極探索戰訓合一、輪值輪訓大練兵模式。全市公安機關認真落實民警集中訓練，并把分批集中訓練的民警作為一支有生機動力量，參加值班備勤，處突維穩。僅市局機關和延平分局的輪訓民警就成功參與處置了延平王臺、順昌城關等多次，為應對突發事件、擴大區域合作積累了經驗。三是加強戰術合成演練。根據各種處置預案，每年都要舉行一至二次戰術合成演練，檢驗預案的可行性和訓練效果，加強協同作戰。2006年全市公安機關在組織600多名公安民警進行了為期15天的封閉式訓練后，模擬警情，成功組織了一場實戰演練，收到預期效果，積累了實戰經驗。
三、貫徹群眾路線是公安隊伍正規化建設的題中應有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證
群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復雜，就連當地有經驗的山民也只能熟悉局部區域的地形地貌，沒有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機關有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰地圖緝捕犯罪嫌疑人，無異于大海撈針。因此，案發后，公安機關在南平市委、市政府和省公安廳的堅強領導下，堅定地走群眾路線：一是依靠各級地方黨政組織發動。各級公安機關及時將案情向當地黨委政府匯報，在各級黨政的有力支持下，案發地的邵武19個鄉鎮及其周邊鄰近的建陽、順昌的鄉鎮都層層召開兩委會，通報案情，充分發動群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉鎮的主要領導帶領有關人員走村入戶，深入開展宣傳發動工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊30多支，編入戰斗序列，隨時聽從指揮部調遣。二是懸賞發動。警方在案發的當天，就印制了2.5萬張懸賞通告，在圍捕區域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺、南平市電視臺相繼滾動播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無數雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動向，使其陷入了人民戰爭的大海。三是宣傳發動。在整個搜捕戰斗中，公安機關充分利用當地報紙、電視等媒體，及時宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰斗中的突出表現和感人事跡，引起了社會各界的廣泛關注。得知參戰^員每天風餐露宿，還要飽受蚊叮蟲咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發后第二天，邵武市民政局局長就帶隊為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫院、人民醫院、第二人民醫院、博愛醫院等主動與公安局110聯系，要求每天派出120醫療保障車，并無償提供30多種戰地應急藥品；邵武市工行、建行、農行、中行等自發組織上萬元的食品和毛巾等日常用品，慰問參戰人員；上山坊村婦女看到參戰人員伙食供應困難，她們自發組織6人義務女子炊事班，解決了近200人的就餐問題；私營企業泓澄山莊陳總主動與公安機關聯系，送去價值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動請戰，先后有萬余人次黨政干部和群眾自覺配合支持警方行動，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無人屋及可能出沒地點千余個。
“8?13”案件的成功破獲，再一次用無可辯駁的事實證明了黨委領導下專門工作與群眾路線相結合的無窮生命力和戰斗力。公安隊伍的正規化建設必須始終堅決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實做好新時期群眾工作。近年來，南平公安機關積極探索新形勢下群眾工作的新方法。一是在解決對群眾的感情上下功夫。以對群眾的深厚感情，真正從思想深處認清“權力來自誰”、“從警為了誰”的問題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現象。二是在樹立良好形象上下功夫。以隊伍正規化建設為契機，狠抓隊伍形象建設，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號，用嚴于律己、秉公執法、熱情服務的良好形象影響群眾。三是在關注民生上下功夫。公安機關關注民生問題，首先應積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務。其次，大力實施社區和農村警務區戰略，在警力下沉的同時，力求警心下沉，以社區(警務區)民警入戶訪查為載體，用扎實的作風聯系群眾，踏踏實實為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人，不斷夯實公安業務基礎。通過有效的群眾工作，積極啟發和引導廣大人民群眾自覺投身到“平安建設”中來，努力提高群眾有效防范和高效應對各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發生，最大限度地減少各類案件的處置成本。
經過多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度不斷提升，2004年以來，在省、市綜治部門組織的測評中，群眾滿意度都在94％以上。
四、思想政治工作是隊伍戰斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障
公安思想政治工作是公安工作的優良傳統和政治優勢，思想政治工作的成效直接關系到公安工作的成效，特別是在大案要案偵破中，其作用更加直接和明顯。因此，加強公安隊伍正規化建設，必須強化思想政治工作正規化建設。從“8?13”案件的偵破實踐來看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個方面。一是各級領導的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領導干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！睂０钢笓]部總指揮、市公安局長徐呈虎雖已年過半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點間，檢查、部署各項措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動?，F場總指揮、南平市局副局長徐京平，患有椎間盤突出癥，但每有重要線索和重大部署，無論多么偏僻陡峭，他都要親自到場。邵武市公安局局長李文中，案發當天就開始吃住在現場指揮部。南平市局刑警支隊支隊長許誠，親自帶隊搜山設卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲咬得滿頭血點，就像出麻疹，奇癢無比，可他全然不顧。正是各級
領導的表率作用感染和激勵著每一位參戰民警。二是戰地宣傳鼓動。圍捕預案一啟動，南平市局副局長、政治部主任李伙金就帶領戰地報道組深入戰斗一線，隨警作戰，開展戰地宣傳報道，及時向一線戰斗員傳達各級領導對圍捕工作的重要指示和堅強決心，報道圍捕的進程和圍捕過程中好人好事。在圍捕最艱難的時刻，徐呈虎局長綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內的準確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!?！笔形Ｎ?、政法委書記胡祖林深入一線指導圍捕工作，并一針見血地指出：“同樣的環境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥?！睒O大地鼓舞了士氣，堅定了信心。三是把思想工作與解決參戰民警的實際困難相結合。存在決定意識，現實生活中，人們的許多思想問題往往與實際問題有著直接與間接的聯系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問題與解決實際問題結合起來，堅持精神激勵與利益驅動相得益彰，正確處理好從嚴治警與從優待警的關系、講道理與辦實事的關系、干事業與改善條件的關系、講奉獻與滿足合理需要的關系。在整個圍捕行動中，各級領導想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰民警遇到的實際困難。邵武市局指定專人負責民警子女的就學問題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長李伙金親自帶隊深入圍捕一線開展慰問，協調后方解決困難。邵武市委書記梁偉新、建陽市委書記劉山鷹、順昌縣委書記柳貴清等領導紛紛深入一線開展慰問，在圍捕戰斗現場就地辦公，幫助解決困難。正是各級領導突出的表率作用和真切的關際，激發了廣大參戰民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。
五、警務保障是公安隊伍正規化建設的物質基礎，充足的“糧草”是成功偵破案件的重要條件
企業用未來學預測和應對市場變化增多
130多年來，人們一直在抱怨Qwerty鍵盤。Qwerty鍵盤以“通用”打字機首排前6個字母命名，19世紀60年代由發明家克里斯托弗?蕭爾斯(ChristopherSholes)發明。這種鍵盤毫無邏輯可言，它笨拙而讓人難以理解，但它和方向盤一樣，都成了文化標志。無論發明家們如何努力，他們都沒能成功取代Qwerty鍵盤。
日本打印機與傳真機制造商“兄弟公司”(Brother)對此感到沮喪。十多年來，它聘請了未來學家、情景規劃師以及其他預言家來評估，鍵盤何時會被更聰明的語音識別軟件所取代，并最終進入古董店?！拔覀冋劻耸嗄暾Z音識別，它還是不成熟，它聽不懂我的曼徹斯特口音。”邁克爾?丁斯代爾(MichaelDinsdale)表示，“它現在或許還不可行，但我們相信，它將來肯定可行。”他是兄弟公司通訊總監和“未來小組”(FutureGroup)的成員。
和兄弟公司一樣，全球各地的公司正日益實踐未來學的迷人藝術來了解這個日新月異的世界?？萍脊居盟鼇硖骄肯M趨勢。有著長期全球投資策略的企業，正在探究可能對企業未來有意義的情景。部分企業也利用未來規劃作為營銷工具，幫助顧客早做打算。
支持者們聲稱，由于不斷加快的技術變革，以及新的創新、創意與風險在全球不斷出現，對企業來說，要想抓住未來，過去很少有比現在更好的時機。而2001年9月11日的恐怖襲擊，以及安然(Enron)的倒閉，則是額外的推動力。幾位未來學家都認為，這些事件震醒了企業界甜蜜的全球化美夢，動搖了人們對市場力量的信心。
商業、能源和投行等領域的“未來”情景
在這些未來學家中，他們的類型幾乎與他們設想的未來情景一樣多。
全球商業網絡(Global Business Network)是一家總部位于舊金山的咨詢公司，埃蒙?凱利(EamonnKelly)是該公司的首席執行官，也是新書《非常時代》(PowerfulTimes)的作者。他認為自己不是未來學家，盡管他大膽宣稱，人類歷史處于“自啟蒙時代以來……意義最為深遠的拐點”。他表示：“未來學一詞，可能不足為信，聽上去有點像要把一門藝術變成一門科學?！彼娜蝿帐?，把企業高管從自我感覺良好的觀點中搖醒，這樣他們就能為意外做好準備。為此，他曾將這些高管帶出辦公室，去拜訪吸毒成癮的人，以及他們平常不會遇到的人，向他們展示先進的視頻游戲等未來技術，強迫他們探究起初感到不安的未來情景。但他沒有進行預言。
30多年前，皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)在著名戰略師皮埃爾?瓦克(PierreWack)的帶領下，開發了“情景規劃法”。殼牌開始也認為未來無法預測，但它規劃的情景的確包括了一些重大事件，比如：1974年石油危機和蘇聯解體。這些規劃幫助公司在事件發生時，迅速作出了反應。
今年，在法國經濟學家阿爾貝，布列桑(AlbertBressand)的領導下，殼牌的情景規劃師重新設計了他們的方法。受到“世貿雙子塔襲擊”與“安然倒閉”的啟示，他們把重點放在不安全與不信任等問題上，并規劃出今后20年，世界(包括殼牌)對這些問題可能作出反應的三種情景。此外，他們甚至做了一些預測，盡管布列桑先生巧妙地稱之為“預定趨勢”。一個預測是，今后20年，有兩個國家將是全球“最重要的變革之源”：美國和中國。另一個預測是，中國與印度的迅速發展，使世界更依賴能源，因而重新建立了石油需求與經濟發展之間的聯系。
投資銀行摩根士丹利近十年來一直在利用未來規劃，既指導自己的企業策略，也幫助它的客戶，但它對未來學的術語感到不安?！拔覀兺耆挥梦磥韺W這個字眼，它會讓未來規劃喪失全部可信度，”摩根士丹利歐洲策略部門主管尼古拉斯?特納(NicolasTurner)表示。
但他想起了1997年以來的兩件事，證明了這項工作對摩根士丹利的重要性。第一件是，在日本進行預測，關注“金融改革”后的機會，得出的結論是“沒有可信的經濟上升趨勢”。該預測的一個結果是，摩根土丹利降低了它在日本零售經紀業務上的目標。另一件就是召集資深銀行高管們開會，他們懷疑即將到來的歐洲單一貨幣所創造的機會。他們共同得出了一些可信的陳述，迫使他們想象歐元區會是什么樣子。他們意識到了潛力，結果是更樂意為歐元區計劃投入資源?！坝幸环N力量迫使人們跳出安樂窩，”他表示。
尼古拉斯?特納最近的一個項目是探究對沖基金的未來。對沖基金是摩根士丹利的關鍵客戶，因為摩根士丹利有龐大的大宗經紀業務。
可信度仍是個問題。2001年以來，為解決可信度問題，包括：辦公技術集團必能寶(PitneyBowes)、移動電話制造商愛立信；摩根士丹利在內的跨國企業，都支持了“企業展望網絡”(Corporate Foresight Network)，該網絡尋求改進這些“練習展望未來藝術”者的工作方法。
企業管理團隊對情景規劃作出反應的狀況正趨改善
有員工做情景規劃是一回事，但讓管理團隊對這些規劃作出反應，而不是把他們束之高閣，又是另一回事了。
伊恩?皮爾森(Ian Pearson)受雇于英國電信(BT)集團進行趨勢預測，雖然他自豪地稱自己為未來學家，但他承認那是一個“怪誕的頭銜”，并承認并非一帆風順。
1985年當他加盟英國電信時，該公司幾乎所有營收都來自語音電話業務。但他表示，對所有技術研究人員而言，未來顯然是寬帶時代。我們的眾多高級經理人不同意這一點，直到1993年，業界才真正開始認真對待寬帶，”他表示。如今，他相信情況正在改善，英國電信“更愿意承認，世界正瞬息萬變。如今，在這里做未來學家更舒坦了?！?/p>
在殼牌，布列桑博士表示，所有10億美元及以上的投資項目，都必須根據他設計的三種可能情景進行測試，以觀察效果如何。該公司也派出其情景規劃師到單個業務部門，幫助制定策略。他們可以在地緣政治、環境和社會趨勢等問題上提出建議。
與此同時，日本兄弟公司10月中旬召開了一次會議，邀請了公司高級經理人和頂尖客戶來到倫敦，他們展望的未來情景是，辦公室已經過時，大量工作是在家中遠程完成。這種情景讓兄弟公司開發出了能兼作客廳茶幾的打印機，給與會者留下了深刻印象。
關鍵詞：電力市場 電網規劃 電源 負荷 新思路
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網逐漸分離，并分別成立了獨立的發電公司和具有壟斷實力的電網公司。電網公司不僅成為了電力系統運營者同時也是輸電資產所有者。其肩負著電力平衡運營、輸電服務以及對輸電設施進行維護的多重職能與責任。隨著電力市場機制的不斷完善，對電力市場中的電網規劃也有了更高的要求，電網規劃將隨著環境的變化，調整其規劃思路和方法。
一、電力市場下電網規劃的現狀
電力市場下電網規劃的現狀：我國傳統電網規劃中的最主要任務就是是配合電源規劃，在研究其規劃時負荷的增長情況以及電源規劃方案的基礎上。為了盡量滿足電力供應和需求與未來的發展，確定最科學、合理的電網發展計劃，減少在電網建設與使用中的費用。電力市場中將發電廠與輸電網分開，引起了電力系統規劃方式的大變動，電源與電網的規劃不再統一，而是由發電公司和電網公司分別進行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會效益，但是電網投資者的直接目的也將從以往的發、輸、配電總體利益最大化轉變成電網運行和建設的利益最大化。目前在我國的電力市場中，電網的規劃技術目標通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標則是力求在保證系統安全及可靠性的條件下滿足市場所需的輸電量，并盡量減少電力系統的輸電容量限制，從而減少發電廠的地區性市場支配力。在目前我國的市場中，電力消費者對電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質量電能的同時支出最少的電價。因此，很多的電力供應商開始采用降低輸電費用來提高電力市場競爭力。
二、輸配電網規劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場將向用戶側開放，而市場中的實時電價波動卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負荷的水平也會隨著電價的波動而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項目的新建也是引起未來負荷預測不確定的主要因素。
（二）未來電源規劃的不確定性：隨著電廠和電網的分離，未來電源規劃由發電公司根據市場需求自行確定，這些規劃結果信息往往不能提前在市場中公布，這對電網規劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場合作與競爭的不確定性：這種不確定性主要是指在市場交易中形成的系統潮流不確定以及電價的不確定性等等。在市場競爭中，各發電公司通常都以各自的利益為出發點，將利益的高低當成調整競價策略的首要依據。這使得市場供需的平衡點不穩定且易變動，其電價也隨之不斷波動。另外，隨著電力市場對用戶側開放，用戶能夠自由的對供電商以及其電力進行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現了遠距離輸電交易，這些都使得系統潮流產生不確定性。
（四）費用因素與經濟參數的不確定性：由于現代社會經濟發展自身帶有不確定性，因此容易使電網建設項目中的工程造價也難以確定。
（五）現有和將來設備使用的不確定性：由于電網中的某些電力設備之間存在現實建設與運用的次序關系，其中對后建設設備的選擇通常都是根據未來的實際用電情況來確定的，這樣就導致電網規劃的投資與運行總費用難以確定。
（六）法規和政策背景的不確定性：未來的社會環境也是給電網規劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規的變化將給電網規劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預測的。
三、配電網規劃新的思路與方法
對當前我國電力公司配電網規劃進行新的探究，其主要目的就是將輸電網層面上的總電力分配給其下級的各個供電公司，并由其公司所建設的配電網再轉供給用戶，這樣就達成了用戶與電力公司的交易?？偟膩碚f，將配電網的建設建設和運行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規劃模型的改變：隨著電力市場以及市場中“ 需求側管理”的興起，配電網規劃方面也隨之產生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會的收益當中其所追求的根本目標，很多電力公司開始實行運用可靠性成本 效益的方法來對投資效益進行評價，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應用。
（二）提高電力市場需求預測的準確性：要進行配電網規劃其基礎就是對市場需求進行預測，這項工作也是規劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進行需求預測的模型以及其詳細的基礎資料，并采用混合需求模型對其進行電力負荷預測。
2、對市場進行調查，在通過對市場的數據分析以及其預測結果對電力工業系統中的指標體系進行改進和完善。
3、如果一些統計無法提供相應的數據，那么應對其進行抽樣調查和分析。
4、在電網規劃期結束之前可以對其的預測水平和結果進行調整，預測的精度也應該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對配電網規劃的影響：由于大多數的分布式電源都是直接與配電系統相連接，因此，當分布式電源上網量太大時，將會對配電系統的設計、控制以及運行都產生重要的影響，對其系統的穩定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進傳統的配電網規劃方法，加強配電網規劃的穩定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會出現的各種不確定因素對配電網規劃造成的影響：未來負荷在電力市場中的變化總是難以預測和估計的，因此在運用傳統的負荷預測方法時必須加強對未來可能出現的各種不確定因素進行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應的預測技術，數據挖掘技術將是對未來電力市場空間進行預測的有效技術。
四、總結
對電力市場進行改革主要是對以往的傳統電網規劃進行升級。通過對電力市場中存在的不確定因素進行分析，來改善電網規劃中的不足，綜合的對未來電網的負荷變化、市場交易形成的潮流變化等進行考慮。本文通過對當前電網規劃的分析，闡述了電網規劃中存在的問題并為其提出相應的建議，望有關人士借鑒。
參考文獻
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Tim Bajarin
Creative Strategies總裁
1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產品，直到一個叫做VisiCalc的應用軟件出現后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現了，我作為外部調研人員研究Mac的市場營銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發展成了多媒體計算系統，看著蘋果公司的興衰榮辱。
正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數人的視角――蘋果發燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。
事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經意識到，他現在最重要的任務是制定一個規劃，而這個計劃的執行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產品周期。
我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經規劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸迪士尼價值觀、原則和他對公司的規劃。
沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執行他的規劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。
綜合喬布斯和蘋果的關系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規劃式指導非常相似。
喬布斯在養病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現在都是時候制定一個能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預測未來，你必須創造未來。這句話也十分符合喬布斯的個性。
隨著采訪的深入，陳桂平展現給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心?！拔椅磥淼穆殬I規劃當然還是推進智能制造，用我的知識和經驗去培養一批優秀人才應該算是我的愛好?！彼缡钦f。
站在“潮流”尖端
上個世紀90年代，我國的計算機行業進入普及和快速發展階段，大學學習計算機專業是熱門。陳桂平畢業于北京交通大學，順應潮流學習了計算機專業，正規的科班出身，從此與IT結下不解之緣。2001年畢業之后，陳桂平進入了北京和利時集團從事鐵路項目的系統研發。剛剛踏入社會并直接接觸IT行業，身份的轉變以及生活狀態的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓。“IT這個行業不是一般人能干的?！彼蛉さ?。
然而在當時的領導的指導和帶領下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業在未來的十年乃至二十年都不會落伍?！边@堅定了他繼續扎根IT行業的信心。
2011年，由于家庭和個人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當時的IT部是屬于行政部門下級的一個科室，陳桂平將其獨立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據公司戰略制定的信息化戰略和智慧工廠的規劃，用信息化建設支撐公司的戰略發展，并且將智慧工廠的戰略規劃列入公司十三五戰略規劃中?！?/p>
在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會導致效率很低。由于每個人做事的方式不同，對我來說，在時間范圍內完成一項工作，這個過程并不重要，最重要的是結果?！痹谒磥?，在信息化建設初期的研發階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會束縛研發人員的思維?！翱赡苁且驗閺男〖依锊⒉患s束我，養成了我自由、不受束縛的個性特點?！标惞鹌秸f道。
從基礎建設到智慧工廠
剛剛加入未來電器，為了順應國家政策，陳桂平將基于公司戰略性發展的需要所做的IT規劃也命名為“十二五規劃”，“用五年時間，根據公司戰略發展，去規劃具體的信息化工作，提升信息化效率?！彼忉尩?。在這個規劃既定的五年之初，陳桂平從基礎建設做起，比如基礎的網絡、組織架構的調整，各個部門信息系統的獨立運作等等。
2014年陳桂平帶領的信息化部又提前提出了“十三五規劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進，未來電器也面臨著戰略轉型。陳桂平認為，轉型中面對的高端客戶群的改變，勢必會影響未來電器生產模式、銷售模式甚至是商業模式。為了適應這種變化，智慧工廠的規劃應運而生，在這個規劃里，陳桂平的理念是要建設“一個數據中心、一套系統、兩套平臺”德未來電器綜合管理系統，實現系統設備數據一體化的建設。
目前，其自主研發的未來電器綜合管理系統已經上線。“該系統包括一個數據中心和兩大業務平臺――信息數據管理平臺IMP和智能設備管理平臺DMP。其中，信息數據管理平臺是以解決公司業務流程為目的，企業從銷售、計劃、采購、生產、質量和倉儲等所有業務系統都基于這一個平臺，從而實現了所有業務數據的整合；而智能設備管理平臺，則是以軟件定義硬件、數據驅動為核心理念，擺脫了傳統獨立設備的桎梏，實現系統設備數據一體化建設，完全解決設備孤島問題，實現了設備與設備、設備與系統、設備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數據管理平臺共用一個數據庫，實現業務系統和設備系統的一體化。”從根本上解決企業兩化融合建設難題，在項目實施過程中就解決，企業物聯網、數據采集、設備通訊、雙向控制、現場敏捷編程等問題。
在陳桂平看來，兩化深度融合有四個層面：基礎建設、單向應用、系統集成和協同創新。未來電器的信息化建設已經進行至第三層――系統集成，即將設備與平臺整合在一起。
角色轉變
在IT行業十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業內部，IT分為三個層次。第一個層次是運維部門，即現在很多中小型企業還停留的階段，簡單來講就是公司有一個系統，有一套電腦設備，IT部門是保證系統運營、設備性能良好，這叫運維的部門。第二個層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發去滿足其他部門的業務需求，或者引進供應商做解決方案。第三個層次是創新部門，這時IT部門已經從傳統的成本中心成為一個利潤中心，通過信息化的手段實現整個業務流程的改變以及生產效益的提升。”在陳桂平看來，如何將IT部門推進至第三個層次，首席信息官這個職位尤為重要。“首席信息官要對接公司的戰略跟業務，換句話說，就是要將公司的戰略和業務層面打通。傳統意義上的制造業在進行信息化改造時，管理層和業務層之間缺了一個起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業務，又可以通過技術性手段來進行信息化建設，從而推動公司的戰略性發展。”
但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標，能夠運用自身的技術長處，在理解公司戰略的基礎上，通過數據分析的能力，可以支撐企業戰略發展，并且通過建設信息化系統推進智能化建設，從而改變整個公司的管理制度和流程再造的時候――這叫做首席創新官?！笆紫瘎撔鹿偈恰瓹IO+CDO’，即首席信息官和首席數據官的結合?！痹陉惞鹌娇磥恚@是首席信息官的未來發展方向。
一個特殊的愛好
