時間：2023-06-21 09:14:26
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一、企業培訓的風險分析
風險是指在某一特定的情況下，某一特定的時間段內，發生某種損失的可能性。換句話說，在某一個特定環境里，人們預期目標與最終結果之間產生的距離稱之為風險。差距越大則風險越大。企業培訓風險就是指在員工培訓過程中，由于對培訓的認識不到位、培訓體系的不健全，以及培訓流程管理工作的疏忽，常常會使培訓質量不高、效益低下，這不僅造成企業在培訓投入上的資源浪費，產生投資風險，最終影響企業戰略目標實現。
（一）培訓的直接風險
培訓的直接風險，是指企業在實施員工培訓的過程中投入的成本及培訓質量的管控所產生的內在風險，即培訓的直接風險源于培訓本身。
1、培訓成本風險。在培訓過程中，主要存在三類成本：一是直接成本：企業為舉辦培訓活動所花費的各種費用，包括向培訓機構和講師支付的報酬、以及學費、資料費等；二是機會成本：在培訓時間段里，受訓者因參與培訓，無法全身心工作，從而給企業帶來的損失，以及對于脫產學習的員工，企業需要聘請他人，或者調整崗位造成的企業績效下滑所帶來的損失。三是沉沒成本：在培訓期間，企業為受訓者支付的工資、福利等。因此，如果培訓沒有達到預期效果，那么企業至少遭受這三方面的損失。 2、培訓技術風險。就是企業在實施員工培訓的過程中，缺乏對培訓進行科學規劃和有效的管理，而導致培訓跟企業的生產經營脫節，沒有達到理想的預期目的。造成企業培訓技術風險的影響因素是多方面，也是不可控的。比如在培訓需求調研分析、制定培訓計劃、風險評估、培訓實施和培訓效果考核等，這一系列過程中，由于內外環境變化，企業戰略的調整，不能及時正確地做出判斷，而造成的損失。再比如員工參加學習的積極性、主動性以及企業的培訓考核機制也會培訓的成效產生一定程度的影響，從而產生培訓技術風險。
（二）培訓的間接風險
培訓的間接風險是指培訓雖然完成了預定目標，但由于受到各種外在因素的影響，企業蒙受了不同程度的損失。
1.企業人才流失的風險。員工在接受培訓后，離職的主要原因在于員工對知識和自我實現的更高追求。經過培訓，員工自身技能和素質的提高，實現了自身的價值，隨之追求也逐漸增高，自然而然產生更換工作環境的念頭和工作待遇的要求。另外，訓練加強員工在企業和社會中的競爭能力，使自己具有較強的適應能力和更多選擇的機會。
2.企業專有技術外泄的風險。企業在生產經營過程中，都有產生并擁有自己的專有技術甚至是專利技術，當然，其中也包括自己企業的獨到的管理經驗和專有技術，尤其是高科技企業，這是企業在市場中生存并得以發展壯大的基本條件和根本保證。要形成持久的技術優勢，并發展成為企業的核心競爭能力，就要求企業要牢牢掌控這種核心技術。
二、培訓風險的應對措施
雖然培訓存在上述諸多風險，但培訓的必要性是不容置疑的。顯然，收益與風險同在，我們認為，在充分發揮培訓作用的同時，關鍵還要建立健全培訓風險的防范機制，盡量減少風險發生的可能性。
（一） 分散或者轉移企業培訓成本風險。企業的員工培訓費用，可以由企業和員工共同承擔，這樣可以減少培訓占用資金、降低培訓投資無法收回的風險。培訓前，企業當對培訓費用進行預算分析，核定費用由員工分擔的比例。確定兩者分擔的比例以后，就可以采取以下幾種方式：一是在企業的報酬制定政策的時候，員工的一部分報酬劃為培訓費用。這樣，員工的工資越高，或在職時間越長，這部分的培訓費用的積累越大，員工培訓的投入就越多。這樣實施訓練前回收投資，不僅僅是企業培養投資風險的風險降低了，甚至加強了員工積極參加培訓的主動性。二是培訓費用是由員工個人承擔的，這個費用是否能夠報銷企業會根據不同的培訓結果進行裁決的。三是員工在海外培訓，以及計劃研究生的長期培訓，都需要向企業交付一定的保證金，待學完歸來時，單位會連本帶利的返還給個人。
（二）提高培訓質量降低培訓技術風險。通過加強培訓流程管理，提升企業培訓質量，從而降低企業培訓的技術風險。一是做好培訓需求分析。有一個好的培訓需求分析，才能建立一個科學的培訓計劃。做好培訓需求分析必須要掌握大量的、詳盡的、客觀的一手資料。培訓需求信息包括企業各階段的發展目標和員工相關的個人信息，只有同時兼顧并處理好二者的關系，才能使培訓達到實效。二是制定周密的符合實際的培訓計劃。企業首先要根據自身發展戰略，列出人力資源的總體規劃要求。其次，考慮企業的培訓需求，明確企業培訓的總體目標。三是做好培訓評估工作。通過對培訓對象評估，了解培訓對象現狀和預定目標的差距，及時的調整培訓內容，有效地促使被評對象不斷接近預定目標，為以后的培訓計劃的制定提供依據。
關鍵詞：河流防汛；組織指揮；監測預警；工程搶險
中圖分類號：TV87 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0105-02
1 扶風縣河流概況
扶風縣主要河流有渭河、七星河、韋水河等。渭河在縣境內長18.8km，流經上宋、降帳、揉谷3鄉鎮，流域面積206.6km2。七星河發源于扶風縣喬山南部，流經法門、城關2鎮和岐山縣祝家莊、京當、青化等鄉鎮，從縣城東關流入韋水河，流域面積176.2km2。韋水河發源于鳳翔縣北老爺嶺，自岐山流入扶風中部，經過城關、午井、太白、段家、杏林5個鄉鎮，在縣境內流長42.7km，流域面積451.9km2。
2 防汛組織指揮
（1）河流防汛堅持以行政首長負責制為前提，實行分級負責指揮，統一組織調度，科學防抗搶險，各方協同作戰的聯防責任制。
（2）縣政府設立防汛指揮部，負責領導全縣防汛抗洪工作，由縣長任指揮，主管副縣長、水利局局長等任副指揮。
（3）縣級各部門密切協作，抓好防汛組織實施?？h發展計劃局負責防汛工程計劃安排與資金籌措；縣公安局負責維護防汛搶險秩序和災區社會治安，打擊破壞防汛設施等違法行為；縣水利局負責防洪排澇工程管理和直屬水庫、河道工程安全運行，組織防洪搶險工作及水利水保工程的水毀修復；縣交通局負責及時通報交通信息，優先運送搶險人員、物資及設備等；縣廣播電視局負責防汛法規、政策及防汛預案、通告、命令的宣傳，及時準確報導防汛搶險信息；縣衛生局負責洪澇災區衛生防疫和醫療救護工作等。
（4）鄉鎮政府和有防汛任務的部門、單位設立防汛機構，負責領導本轄區、本系統防汛工作。
3 汛情監測預警
（1）當預報縣境內七星河、美陽河、韋水河可能出現24小時50mm暴雨時，氣象部門應提前24小時防汛預報。
（2）當預報渭河洪峰流量在縣級指揮量級以下時，由縣防汛指揮部會商后傳遞給沿渭各鄉鎮；當預報渭河洪峰流量達到或超過縣級指揮量級時，由縣防汛指揮辦及時傳達沿渭各鄉鎮。
（3）沿渭各鄉鎮要嚴密監測轄區雨情水情變化，及時向毗鄰上下游鄉鎮和縣防汛指揮部通報情況。
4 主要防汛對策
4.1 渭河干流
4.1.1 當預報魏家堡站發生1500m3/s流量以下洪水時，由縣防汛指揮部防洪警戒命令，沿渭河鄉鎮負責組織實施，河床內和南岸邊灘人員全部撤離，組織查險人員上堤巡查，搶險隊伍和物料就近集結待命，做好水位觀測和水情傳接上報。
4.1.2 當預報魏家堡站發生1500～4000m3/s流量洪水時，由縣防汛指揮部以搶險防護為主的命令，河道內灘區的人員迅速全部撤離，渡口船只停渡，羅家、牛倉封堵南堤洞口，巡堤員、水位觀測員日夜巡查水情、險情、水位、洪峰流量，防汛信息及時下傳上報，調集搶險隊伍到達重點部位防守，及時發現和處理險情，禁止任何人下水打撈財物。
4.1.3 當預報魏家堡站發生4000m3/s流量以上洪水時，由寶雞市防汛指揮部以搶險撤離措施為主的命令，對跨河橋梁和公路實行交通管制，降帳南仵以下全段將會產生險情，沿河新增灘地內人員和機械設備全部按度汛計劃確定的路線撤離，轉移重要物資，同時對淹沒區實行。若西沙河同時漲水，洪峰小于100m3/s時以封堵和疏導結合防災，洪峰超過100m3/s時降帳鎮組織灘上村群眾撤離，加大巡堤查險力度，及時發現和搶護險情，調集民兵預備役和搶險隊伍重點防守渭河干流堤防，調運搶險物料和機械設備，保證搶險所需。
4.2 七星河干流
4.2.1 當原西寶北線七星河公路橋洪峰流量小于30m3/s時，由城關鎮負責組織防汛。河道內人員全部撤離，組織巡河人員查險，若公路橋接近通過最大流量，通新區公路禁止通行，對原西寶公路橋實施交通管制，低凹地帶組織搶險隊員封堵洪水倒灌通道，沿河低地帶人員撤離。
4.2.2 當洪峰流量超過30m3/s時，由縣防汛指揮部組織指揮防汛，城關鎮及下游太白、杏林鎮協助實施。沿河單位、居民、門店以及可能淹沒區內人員按度汛預案確定路線撤離，對淹沒區實行，禁止行洪河道內一切人員下水打撈財物。
4.3 韋水河干流
一般情況下由沿河各鄉鎮負責實施防汛，主要是撤出河道內生產人員。當河道泄洪量超過扶降公路橋過洪能力時，由縣防汛指揮部負責指揮防汛，河道內人員全部撤離，對扶降公路橋實行交通管制，按度汛責任區組織巡河查險，封堵洪水倒灌通道，隨時準備撤離可能淹沒區人員。
5 防汛工程搶險
（1）堤防巡查人員認真巡查險情。建立查險、報險、搶護嚴密有序的管理體系，立足險情早發現、早報告、早搶護。
（2）在堤防工程發生險情時，巡查人員應立即開展應急搶護，同時在第一時間逐級上報?？h防汛指揮部立即調集防汛搶險隊伍、搶險物料和搶險機具投入搶險。
（3）當堤防工程險情發展迅速，可能出現漫溢、決口等重大險情時，立即請求上級調動駐軍和武警官兵參加搶險。
（4）啟動抗洪搶險環境保障機制。實行搶險物料統一調用，搶險人員統一調配，動員社會各界支援防洪工程搶險。
（5）組織好淹沒區排洪除澇。要充分利用有利地形自流排洪退水，同時調動一切機動抽排設備排除淹沒區積水，迅速恢復災區生產生活條件。
6 實施效果
扶風縣結合實際，科學修訂縣域河流防汛應急預案，向群眾廣泛宣傳防汛知識，爭取資金修繕水毀工程，加強河道監管工作，通過縣河道執法大隊對險工險段進行整頓檢查，先后組織清理河床堆積物、礙洪樹木等雜物、覆平礙洪沙坑，取締非法采石場，落實專業巡查員18名，水位監測員6名，搶險隊員1400名；加大防汛物資儲備，籌集防汛編織袋10多萬條、鉛絲6噸、防汛石2000方、救生衣150件。汛期督促各方齊心協力抓落實，保障了河流行洪暢通，成功戰勝了2009、2011年夏秋季多雨或暴雨洪水襲擊，最大限度確保了國家和群眾生命財產安全。今后應繼續抓緊抓好落實，務求取得更大成效。
參考文獻
【關鍵詞】工程造價 咨詢 風險防范
工程造價咨詢業務發展迅速，成為各單位業務收入的重要增長點。但在業務快速發展的同時，也產生了許多違規問題，暴露出一系列不容忽視的操作風險和道德風險等。本文將結合工程造價咨詢業務運營模式及近年內、外部檢查發現的主要問題，分析工程造價咨詢業務面臨的風險隱患及審計重點，防范工程造價咨詢業務風險。
一、工程造價咨詢主要風險的表現形式
（一）聲譽風險
聲譽風險是指由商業銀行經營管理及其他行為或外部事件導致利益相關方對商業銀行負面評價，由于社會評價降低而對行為主體造成危險和損失的可能性。其嚴重的表現形式就是媒體曝光、法律訴訟等。如果工程造價咨詢業務一旦被發現其產品或服務存在嚴重缺陷、收費不服務等導致訴訟、內控不力導致違規案件等，則即便花費大量的時間和精力用于事后的危機管理，也難于彌補對銀行聲譽造成的實質性損害。
（二）操作風險
操作風險是指由于不完善或有問題的內部操作過程、人員、系統或外部事件而導致的直接或間接損失的風險。其主要表現形式：一是未按合同及時收取費用。二是未經審批擅自減免收費。三是存在以現金方式收取費用，及通過個人賬戶過渡造價咨詢費。四是由個人賬戶支付委托單位費用。五是超權限、超資質范圍簽訂合同。六是過渡賬戶收取的收入轉入個人賬戶，截留收入，為了“小團體”利益，將收取的造價咨詢手續費賬外存放等操作風險。
（三）道德風險
道德風險是指從事經濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?；蛘弋敽灱s一方不完全承擔風險后果時所采取的自身效用最大化的自私行為。建設領域是我國經濟活動最為活躍的領域，也是案件和法律糾紛高發區，有些人出于利益考慮采取行賄等各種不正當手段，達到非法牟利的目的。
（四）法律風險
法律風險是指因法律法規因素所引致的由企業承擔的潛在經濟損失或其他損害的風險。工程造價咨詢業務是建設銀行向社會提供的中介服務，其合法性是至關重要的。法律風險主要發生在合同簽訂、資質使用、履約責任、經濟糾紛處理等環節。
（五）技術風險
由于工程技術的高速發展，行業規則的不斷變化，設計標準的不斷進步，新型建筑材料的使用，計算機技術的不斷升級等，從業人員技術水平產生一定的局限性，咨詢活動可能未能正確體現新規則、新技術的應用，違反執業規則，從而造成咨詢成果質量不合格，給客戶利益和建行聲譽帶來損失。
二、工程造價咨詢業務的風險防范措施
工程造價咨詢業務具有專業性強、業務條線清晰的特點，必須遵循專業專注的原則，按照國家行業管理部門及我行專業化經營與精細化管理的要求，提升造價咨詢業務專業化經營水平，夯實做大做強造價咨詢業務。雖然工程造價咨詢業務風險不可完全消除，但通過對工程造價咨詢業務的風險種類及其成因的分析、探討，可以采取和完善相關規定、有效檢查等一系列內控措施，降低工程造價咨詢業務風險。
（一）強化和完善內部控制機制
制度缺陷是各項業務風險發生的關鍵因素，在工程造價咨詢業務經營和業務拓展中，要加強業務管理制度的健全性和合理性：
1.要根據行業管理要求建立健全制度，及時修訂更新制度，特別注意對業務流程的梳理，及時評估制度的健全性，及時傳導和執行行業監管要求和行業規范，將我行制度與國家法律法規、各地方政府政策的進行銜接，有效地防范監管風險。
2.完善操作規程，完善工程造價咨詢機構的財務管理制度，制定成本支出控制措施。建立規范咨詢服務收費定價和相應授權審批制度，控制隨意收費和任意減免行為，杜絕利用員工賬戶過渡、保管客戶資金等各類違規違紀行為。
3.進一步明確工程造價咨詢業務中崗位職責，完善崗位制約制度，優化專業結構，建立有效的激勵機制，完善財務資源配置，充分調動員工的能動性和積極性，規范業務操作，強化會計基礎管理，確保臺賬報表和檔案資料的完整規范。
（二）堅持有效的監督檢查制度
1.管理部門認真履行管理職責、加強對造價咨詢業務管理和檢查，加強對重點部位、重點環節和人員、重點機構和時段的檢查。
2.基礎管理缺陷是發生頻率最高的問題，極易誘發事故、法律糾紛和案件，因此一定要加強造價咨詢業務合同管理、印章管理、臺賬管理、檔案管理，規范業務經營行為。
3.加強檢查和督促整改，強化合規意識，根據對工程造價咨詢業務檢查的范圍、頻率和內容，對違反法律、規章制度的行為要加大處罰力度，提高執行制度的自覺性和能力，切實做到防風險于未然。
（三）加強專業隊伍建設，加大業務培訓力度
1.要經常對員工開展執業道德、愛行愛崗教育，樹立風險防范意識和崗位責任意識，持續有效地開展風險排查和員工行為排查防范道德風險，嚴防案件發生，將風險意識融入每一個從業人員的經營行為，打造思想過硬，業務精通專業隊伍。
2.為了促使從業人員達到執業要求的技術水平，必須經常性地進行培訓和考試，來規范的業務操作、嚴格的質量控制、切實將從業人員技術水平提高到行業要求，能勝任承接的各項咨詢項目，提高履職能力和業務服務水平，提升建行品牌。
3.工程造價咨詢屬于知識型服務行業，其競爭歸根到底是人才的競爭，所以，穩定專業隊伍、增加新生力量補充專業技術人員，滿足行業主管部門對經營資質的專業技術人員數量和業務開展要求。
（一）企業的資本結構不完善
企業應該結合自己的經濟實力，合理控制負債規模，建立健全科學、有效的財務管理和資本結構。有的企業在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴大負債規模，并不能良好地控制和掌握企業的投資利潤率和利息率之間的關系，使企業的還債壓力越來越大，進而導致財務風險的發生，影響企業規模的正常運作。
（二）企業的財務風險防范意識較差
在有些情況的影響下，企業的財務風險是由于企業主觀的防范風險意識較差造成的。有些企業的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學依據，盲目進行經營管理。再加上復雜多變的市場環境的影響，很有可能導致負債經營和財務風險的發生。更有甚者，即使出現了財務風險，仍然不加重視，縮小風險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風險措施，任由風險的肆意傳播。
（三）企業的資金組織運作不合理
資金組織的合理運作是企業正常經營的發展需要，降低資金的使用成本，減少財務風險的發生。有的企業資金運作組織極為不合理，不僅導致企業的使用成本上升，而且因為資金的周轉不靈也會影響企業的正常運作和投資效益。
（四）負債經營
負債經營作為導致企業財務風險發生的重要原因，是影響企業正常運作的潛在威脅。據調查分析，在市場經濟環境的影響下，企業負債經營的現象時有發生。負債經營在一定程度上能夠為企業創造經濟效益，但是如果負債經營中債務利息不斷增加，極有可能導致財務風險的出現，進而引發風險危機。
二、導致企業財務風險的成因
（一）企業的資產流動性不強，負債過于沉重
有的企業實施借貸債務，在有限的時間內用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風險性極強。如果企業的資產流動滯后、變現能力不強，一旦沒有資金償還債務等，極有可能影響企業的誠信與信譽，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業的負債過多會造成企業償還債務的能力降低，引發財務危機或影響企業的正常運營。
（二）企業財務管理尚未很好地適應復雜多變的市場環境
復雜多變的市場環境是影響財務風險發生的導火索，環境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業在進行經營管理時，要不斷結合市場環境進行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業的財務管理更好地適應市場環境。
（三）企業的相關理財人員缺乏風險的安全意識
有的企業內部的財務管理人員缺乏一定和專業技能和業務水平，對防范風險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應對突發狀況的發生。
（四）財務決策不盡人意，不夠合理
目前，有的企業在進行財務決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強，將個人的主觀判斷強加到財務工作中去。同時，還有的財務決策人員，沒有充分掌握市場環境，缺乏行之有效的科學依據，對于決策內容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴大企業規模，進而導致財務風險的潛入。
三、財務風險的特征
（一）不確定性
企業的財務狀況的不確定性極大。具體的風險會受到不同因素的影響，如果對其因素進行控制與管理，就可以有效地控制風險的發生概率。
（二）并存性
企業的財務風險是一把雙刃劍，風險與收益并存，收益越大，風險程度也就越高。
（三）客觀性
財務風險是必然存在的客觀事實，人們無法禁止、消除它的發生，只能運用各種對策采取控制和防范
（四）激勵性
財務風險的客觀存在一定程度上會加強企業進行的財務管理，促進企業進行經濟結構的最優重組，擴大企業的經濟價值。
四、企業財務風險的表現
（一）投資風險
投資風險的致成因素有很多：投資項目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項目不能按照規定時期投產，或者有的是已經投產但出現虧損，企業的盈利較低。
（二）籌資風險
企業資金結構不盡合理：負債規模較大；負債結構不合理；籌資決策失誤。
（三）收益分配風險
導致收益分配風險的產生因素：股利分配政策不科學，欠缺系統性；股利支付比例偏不合理，比例標準失衡。
五、企業財務風險的主要組成部分
在市場經濟環境的影響下，企業的財務風險是企業各項活動開展的重中之重，是企業整體發展的重要組成部分。以下主要針對財務風險的組成部分進行分析：
（一）流動性風險
金融資產的流動性和變通性較大，企業在特定情況下無法提供融資，進而導致企業經濟損失、風險的發生。
（二）違約風險
它是企業金融風險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務，或者不符合企業的發展前景和規模效益，進而導致經濟損失的發生。
（三）投資風險
在一定程度上，投資與風險是成比例的，企業在進行經營活動時，有投資就會有風險。
（四）籌資風險
企業在進行生產經營活動時，都會有風險因素的存在。企業的籌資風險主要表現在籌資成本利用過大、債務結構不合理以及利率過高等方面。
六、企業財務風險的防范措施
（一）加強對宏觀環境的重視程度
企業要結合當今的宏觀環境，掌握市場的變化趨勢和規律，制定防范風險的對應、防御措施，及時調整，使企業的財務管理與宏觀環境相匹配、相契合。以降低因環境原因而帶來的財務風險。
（二）建立有效的防范風險機制
受到經濟政策的影響，市場的發展狀況瞬息萬變。為了讓企業能夠安全穩定的運營，就需要建立高度的風險意識，企業內部的防范風險機制，能有效地掌握企業的資金狀況，進而將財務風險的危害降到最低規避企業財務風險的發生。
（三）優化資本結構
制定合理的負債數額，保持合理的負債比例；?m度運用財務杠桿作用，充分發揮其財務杠桿效益；合理安排資本結構，結合實際情況進行優化，將資金的成本降到最低。
（四）健全科學的財務決策制度
在進行財務決策時，要運用行之有效的科學依據作為論證的要點，要系統、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到決策環節中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務決策的透明度和清晰度。
（五）建立健全崗位責任制
使各崗位權責明確，分工協作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風險。崗位的人才要定時進行業務培訓，提升個人的工作能力，將崗位職責放在首位，增強個人責任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發員工工作的積極性與創造性。審計監察部門要發揮部門的監督作用，強化職能。
隨著人力資源管理理論的發展,現代企業對人的認識與傳統企業已經有了根本的不同。傳統企業通常把人看作一種工具或手段,現在,越來越多的企業認識到人對于企業來說,是同物質資本、貨幣資本同等重要甚至更為重要的一種資本形式。當然,既然是資本,就需要進行投資,只有對人力資本進行投資,才能保持和提升人力資本的價值。因此,員工培訓作為人力資本投資的一種重要形式,在現代企業中受到了越來越多的重視。民營企業相對于其它企業組織而言,在物質資本的競爭上往往不具備競爭優勢,更應當通過對人力資本的投資來提升人力資本的價值,進而創造自己的競爭優勢。但現實是,員工培訓作為一種企業投資行為,風險與收益必然同時存在,培訓既能為企業帶來一定的收益,又不可避免地會為企業帶來一定的風險。很多民營企業正是出于對培訓風險的擔心,不敢加大對培訓的投入,從而對企業和員工的自身發展形成一種制約作用。分析民營企業員工培訓風險的內涵、原因,提出防范培訓風險的有效對策,對于促進民營企業的自身發展、促進民營企業員工的個體發展具有重要的實踐意義。
一、民營企業員工培訓風險的內涵
培訓風險是指在企業培訓過程中以及培訓結果上,由于組織、觀念、方法、環境等諸多因素的影響而對企業造成負面影響和損失的可能性。對于民營企業而言,其培訓風險大致可表現為以下幾種形式:
1.培訓觀念風險〔1〕。培訓觀念風險主要指企業管理者對培訓缺乏科學的認識而可能對企業造成的負面影響。培訓要取得理想的效果,首先需要企業有正確的培訓理念,需要管理層尤其是高層管理者的重視和支持,如果管理層缺乏對培訓的科學認識,勢必會對培訓工作造成不良的影響。
2.培訓技術風險。培訓技術風險主要是指在培訓過程中,由于培訓程序、培訓方法、培訓技術的不合理而可能對培訓效果產生的不利影響。如在培訓實施前不進行科學的培訓需求分析,培訓人員的培訓方法選擇不當、培訓過程缺乏嚴格有效地控制等,都會使培訓效果大打折扣。
3.培訓貶值風險。培訓貶值風險主要指培訓后學員沒有能將培訓中學習的內容運用到實際工作中去進而對企業造成的損失。培訓與企業其它經營活動不同,其效果轉化往往有一個過程,在這個過程中,由于員工對學習內容的遺忘、生疏,或者外部環境的變化導致培訓的內容缺乏應用的環境,培訓就難以發揮應有的作用。
4.人才流失風險。人才流失風險主要指培訓后員工不愿繼續留在企業,選擇離開企業而對企業造成的損失。培訓后的人才流失不僅導致企業的培訓投資無法收回,如果人才流失到其它企業,尤其是企業的競爭對手那里,企業花了培訓費用卻為別人培養了人才,企業則要承擔更大的機會成本;同時,人才的流失更會使企業的核心技術和商業機密流向其它企業,這對企業所產生的影響同樣不容忽視。
二、民營企業員工培訓風險的成因
1.企業對培訓認識的不足
培訓是一項涉及到企業各個層次、各個部門的工作,需要企業各個層次尤其是高層管理者的支持,而不同的管理者由于其對待培訓的觀念不同,對待培訓的態度也是不一樣的。當前,很多民營企業的領導,仍然缺乏對人的科學認識,沒有認識到人才對于企業的重要性,沒有認識到培訓對于人才成長和企業發展的重要行,如有的管理者認為培訓是一種成本,對員工進行培訓會增加企業的成本,而員工在培訓后,提高了其工作能力后有可能會跳槽;還有的管理者認為企業效益好時無需培訓、效益不好時無力培訓等,這樣的管理者就不會重視對培訓的投入,進而導致培訓觀念風險的產生。
2.科學培訓管理體系的缺乏
員工培訓是一個由培訓需求分析、培訓計劃的制定、培訓方案的實施、培訓效果的評估等多個環節組成的動態過程,需要在有效的培訓管理體系的約束和指導下運行,缺乏科學合理的培訓管理體系,或培訓管理體系本身的不健全,都會導致培訓風險的產生。當前,很多民營企業由于自身因素的限制,往往沒能形成一套科學的培訓管理體系,這主要表現在:第一、缺乏科學的培訓需求分析?？茖W的培訓需求分析是培訓獲得成功的前提,是提高培訓針對性的保障,但很多民營企業在培訓正式開展以前,沒有對企業的發展狀況和員工的資質水平進行系統的調研分析,而是主觀確定培訓的對象和內容,從而導致培訓內容、形式、課程與企業目標和員工需求不一致,難以調動學員的積極性,使培訓流于形式化;第二,缺乏完善的培訓計劃。一些民營企業開展培訓時沒有制定周密的培訓計劃,使得培訓工作在實施過程中缺乏有效的約束和規范,培訓成為一種無序和盲目的行為;第三,缺乏嚴格的培訓效果評估。一些民營企業培訓工作隨培訓課程的結束而結束,缺乏對員工參與培訓效果的考核和評估,這既難以對學員的學習形成一定的壓力,又無法根據學員的學習效果進行工作的委任調整,造成培訓效果的轉化障礙。
3.人力資本的主動性
人力資本與物質資本的根本區別體現在其具有主動性,人會根據自身環境的變化主動的尋找市場、實現自身價值〔2〕。企業員工經過培訓后,受訓員工的能力和素質得到了提高,其需求也會產生相應的變化,當企業無法滿足他們的要求時,他們就會產生更換工作和環境的愿望,不斷尋找新的工作機會,以滿足內在價值需求。因此,企業通過培訓投資來提升人力資本價值的同時,也會因員工工作選擇面的擴大而面臨員工流失的風險。
4.企業文化建設的滯后
企業文化是企業在長期的發展過程中形成的、并被全體員工認同和遵守的價值體系、基本信念和行為規范的總和。優秀的企業文化一經形成,便會對員工產生強大的導向和指引作用,形成企業強大的向心力和凝聚力。長期以來,民營企業在發展過程中比較重視組織、體制、制度等硬環境的建設,但對企業文化軟環境的建設卻重視不夠,使得企業缺乏一種對員工具有向心力和凝聚力的企業文化,員工對企業的歸屬感和忠誠度不夠這更易造成培訓后因學員能力的提高而產生的人才流失風險。
5.培訓效果的滯后性
培訓效果的典型特征之一在于其具有滯后性,也即培訓課程結束后培訓活動的效果一般不會立刻體現出來,它需要學員在實際工作中對培訓內容的運用、轉化來體現,而這極易導致培訓的貶值風險:一方面,如果學員培訓后缺乏運用所學知識的環境和機會,學員對培訓內容就會產生遺忘、生疏現象,從而導致培訓效益的流失;另一方面,如果培訓后企業的內外環境發生變化,企業的發展戰略出現調整,如轉產、工藝改造、產品結構更新等,都會使正在培訓或剛培訓完的內容失去應有的價值,造成培訓的貶值風險。
三、民營企業員工培訓風險的防范對策
1.轉變培訓觀念,提高對培訓的重視程度
民營企業員工培訓風險的產生,在一定程度上源于企業缺乏科學的培訓理念。因此,企業必須轉變培訓是一種成本的觀念,而必須認識到培訓是企業的一種投資行為,是可以使企業獲得長期、綜合收益的行為,是企業獲得長遠競爭優勢的重要途徑。培訓雖然難以取得立竿見影的效果,但它能潛移默化地提高員工對工作的勝任能力,增強員工間的凝聚力和團結精神,它同企業的其他投資形式一樣,必將為企業帶來巨大的收益。
2.完善培訓體系,規范培訓流程
健全的培訓體系是培訓工作有效開展的前提條件,也是培訓工作的支撐框架〔3〕,民營企業應加強培訓體系建設,規范培訓活動的流程,避免員工培訓風險的產生。第一、進行科學的培訓需求分析,全面客觀地收集培訓需求信息。培訓需求信息來源于三個方面,即企業的發展戰略、工作崗位的要求和員工個體的特征。企業的培訓必須是為企業的發展戰略和崗位的工作任務服務的,但也要充分考慮員工個體的特征,只有同時兼顧企業、工作和員工的需求,培訓內容、對象、方式的選擇才具有針對性,培訓才能成功;第二、制定詳盡的培訓計劃。企業應根據培訓需求分析的結果,考慮企業的培訓需求與可能,確定企業培訓的總體目標,制定詳盡的培訓計劃,為培訓的有效實施提供約束和規范;第三、進行嚴格的培訓效果評估。在培訓活動結束后,企業應嚴格對學員參與培訓的效果進行評估,并根據評估的結論對學員實施公平的獎懲,從而調動學員學習的積極性,保證培訓的效果。
3.塑造優秀的企業文化,提升企業的凝聚力
企業文化是企業與員工之間的一種心理契約,優秀的企業文化對降低培訓風險具有重要的作用。優秀的企業文化不僅強調企業與員工的利益一致性,幫助企業和員工樹立合作的伙伴關系,更為重要的是,優秀的企業文化重視人的價值,重視員工的自我發展和成長需求,從而對員工形成一種強大的向心力和凝聚力,能使員工心甘情愿的留在企業,為了企業的發展不斷貢獻自己的力量。因此,民營企業應在重視組織、體制、制度建設的同時,強化企業文化建設,增強員工對企業的歸屬感和忠誠感,降低員工培訓的流失風險。
4.增強法律維權意識,限制不合理的人才流失
人才流動是市場經濟環境下的合理現象,是充分發揮人力資源價值的內在要求。但無序和缺乏法律規范的人才流動,卻會給企業和社會帶來消極作用。因此,民營企業在對員工開展培訓以前,應增強法律維權意識,可利用制度或合同的形式,根據培訓內容和投入程度,與學員簽訂培訓協議,就有關培訓經費、服務年限、信息保密要求、違約責任等方面形成約定。如企業急需的培訓,由企業全額承擔培訓經費,員工個人申請的培訓,由企業和個人共擔培訓經費,或由個人完全承擔培訓費用,培訓結束后企業對員工進行提職或加薪作為回報;同時,如果培訓后學員違反協議規定擅自離職,企業可根據協議要求賠償,從而使企業的培訓投資損失降到最小。
論文摘要：本文簡述了培訓存在的風險及相關的防范措施，通過在職培訓于當今必不可少的分析模型的基礎上，對管理者如何防范人力資本流失的風險進行了相關的決策分析。
1培訓的風險
培訓對企業而言是一種重要的人力資本投資，同其它的資本投資一樣，既有收益，亦會有風險。因為風險和收益是共存、不可分割的。就企業而言，培訓風險在于：
1．1投資主體的多元性企業和個人均為投資者，企業投入錢、人力、物力、設備等，個人付出體力、精力、時間及放棄其它的機會和收入。不同主體對人力資本形成的貢獻難以區分，在收益分配時會產生矛盾，以至于會造成一方甚至雙方的損失。
1．2投資客體的不確定性人力資本存載于人體中，與承載者不可分割的。承載者個人的經歷、個性、思想、偏好等及激勵程度與獎懲制度的科學性等會影響其能動性及創造性的發揮。
1．3投資的長期性人力資本的形成需要一個較長的時間，市場需求的變化、科技創新等會使投入收不回來。
1．4對象選擇不當企業選擇人員并對其加大培訓投入，但其人力資本承載者在投資回收期內發生職業流動或喪失工作能力會使投資收不回來。
2培訓的必要性及防范措施
從企業角度而言，既使存在上述諸多風險，培訓仍然是必要的。由于我國現階段處于轉軌時期，相當一部分傳統企業處于衰退階段，而新興產業的發展又沒有來得及及時跟進，產業結構處于活躍、升級的關鍵期。新興的高科技產業需要大量高素質、高技能的人才，造成人才供給不足(注：由于外部供給不足使培訓成為必要的決策分析模型請參見附錄)，而傳統行業中低素質、低技能人才過剩。因而一方面僅靠外部來尋找再生產所需的高層次人才，可能滿足不了需要且成本昂貴。另一方面，知識的更新日益加快，任何人不對自己的知識及時更新，趕上時代步伐，僅讓他吃老本，最終會喪失競爭力的。
所以，現在加入WTO，面臨嚴峻的人才短缺，管理者不僅需要明確存在哪些風險，還要知道怎樣有效地防范這些風險。總地來說，以下幾方面可有助于降低風險。
(1)對于投資的主體多元性風險，可通過劃分投資領域。企業應注重投資于為企業帶來收益、企業所需要的專業性勞動技能，個人應注重投資于一般性勞動技能。
(2)對于客體的不確定性，企業應注重對人力承載者有效的激勵，使人力資本得到充分發揮。個人的適度流動對社會而言可能會使人力資本得到更好的發揮，但對企業而言，就是損失，所以應通過制度安排對企業投資者予以適度補償。比如用轉嫁風險的辦法受訓者承擔部分培訓成本，或通過契約規定受訓者的服務年限及離職賠償金。
(3)對投資行為的長期性所帶來的不確定性，企業應加強對政府施政行為、法律法規的研究，注意政策的變動，加強對市場的調查研究，注意行業的調整，投資應以市場為導向。積極地跟蹤行業的技術前沿，科技創新要先進，發展信息服務，以有效的信息為支撐，對投資方案作充分地論證，防止盲目投資。
3風險防范的相關決策分析
對于有些風險，諸如員工的突然死亡或新技術的創新等是不可抗的，我們無能為力。但對于人員的流失可以通過一些制度上的安排來減少風險。管理者需要考慮的決策是培訓時怎樣防范或減少人才流失的風險。根據貝克爾模型，人力資本投資者包含了企業和受訓者，且將在職培訓分為一般技術在職培訓和特殊技術的在職培訓。下面就這個決策問題也分為一般技術在職培訓和特殊技術的在職培訓兩種情況作一分析。
3．1一般在職培訓劃分投資領域可有效地減少風險，即讓企業投資于特殊技術培訓而員工則投資于一般技術培訓。貝克爾認為，對于一般技術在職培訓，它可以使所有或許多企業都有可能從中獲益，提供該培訓的企業全無特殊優勢或額外利潤，因而企業只有在不承擔培訓費用的情況下，才有可能對員工提供培訓。因為企業承擔了培訓費用，必然要求得收益，即未來員工的邊際產出要大于其工資，企業才能獲得收益。但員工接受培訓，提高了生產率，也要求與其生產率相當的工資，否則會威脅離職，因其受訓的是一般技術培訓，在別的企業也能有相同的生產率，可以得到與生產率相當的工資。因而。此時，提供培訓的是個人，與企業無關，員工承擔所有的培訓費用，收益也全部歸員工所有。它與其它的個人投資人力資本沒有實質區別。
對一般在職培訓來說，作者認為，其實企業亦可承擔部分費用，這有兩點理由。
一是可以在招募時對員工產生吸引力。二是企業承擔的這部分費用是可以得到回報的。
由于在培訓期間員工是通過接受低于其邊際產出率的工資來承擔培訓費用的，員工愿意承擔這部分費用。
但費用到底有多少才能使企業不必擔心員工會在培訓后追求工資等于邊際產出而流失呢?對一個員工來說，流失時，要考慮很多成本的，只要其邊際產出與工資差額不足以彌補其流失成本時，員工是不會作出離職決定時，這也給企業提供一個承擔費用的可選擇的邊界。
假設員工是完全理性的，即所謂的經濟人假設。對于員工，離職的成本有：實現流動而付的成本、信息費、交通費及安家費C。；員工放棄現有職位帶來的機會成本C2；離開熟悉工作環境、親朋好友所帶來的心理失落C3；不確定因素如失業、傷病等帶來的成本。當對某一時期t而言，只要，即員工預期在本企業的工作期限內邊際產出與工資差額的現值之和大于其離職成本時，員工就有可能作出離職決定。MPt為員工在t時期的邊際產出，W為員工在t時期的工資。由于
其中K為培訓費用，MPo—Wo為培訓期間員工承擔的培訓費，MP，一Wt為培訓后t時期員工承擔的培訓費，即員工在培訓結束后以低于邊際產出的工資來支付企業在培訓期間為員工承擔的培訓費用。因而對企業來說，只要員工培訓后在預期的工作期限內不離失的話，企業是沒有損失的。
對于企業為員工承擔的費用即培訓后的員工承擔的費用是受到其流失成本的限制的，上限是流失成本。企業可以在它承擔的費用和員工培訓期間承擔的費用之間的比例作些調整。它承擔的費用比例大些，則員工培訓期間承擔的費用比例就可小些，增加招聘時的吸引力；員工培訓期間承擔的費用比例大些，企業的負擔可小些。此時，企業承擔費用的舉動完全是出于吸引新人加入到企業中來這一目的的，而且企業也可收回這部分成本費用的。
3．2特殊在職培訓對特殊在職培訓，貝克爾認為，它只對或者說主要對提供培訓的企業有利，企業要全部或部分承擔這類培訓的費用。在市場完全競爭的條件下，企業進行培訓的均衡條件為
對于進行特殊技術在職培訓的企業來說，MP0和w為其它企業工人的邊際產出和工資，而MPI—Wt則為其培訓收益，C為企業所花費的培訓成本。
人們一般會問，特殊培訓基本上只在提供培訓的企業中才能用到，因而企業就應承擔全部的培訓費用。這里有一個問題。如果企業愿意承擔全部費用，包括受訓者付出的時間精力的補償，受訓者可能知道他比企業更有優勢，他的流失與否與他本人沒有損失，但企業的投資將會喪失它的投資。
因而最好地辦法則是企業與受訓者共同分擔培訓費用，投資收益在這兩個投資者之間分配。企業可以支付低于其邊際產出的工資，這樣企業就可獲得回報。個人若不滿意于工資低于邊際產出而流失的話，由于其受到企業的特殊培訓所花費的成本在其它企業很難收回，會受到損失的，因而最好的選擇是呆在原來的企業，不光可收回成本，還可得到收益回報。
3．3培訓對象的選擇然而現實中仍有受過專門培訓的員工發生流動，造成企業、員工個人的不少的損失，可通過培訓對象的選擇來解決。對于受到一般技術培訓的員工(此時企業不承擔培訓費用)，企業不需要決定誰該受到培訓，員工自己會作出決定。對企業而言，誰接受培訓都是一樣的，企業不會支付比員工的生產率更高的工資。任何希望得到培訓并愿意支付費用的員工，都可參加培訓。對經過特殊培訓的員工或企業承擔部分培訓費用的受過一般培訓的員工，因為企業承擔全部或相當部分的費用，因此仔細選擇培訓的對象有利于減少員工流失的損失。一般來說，應選擇那些較為年輕的愿意以較低起薪為代價支付部分培訓成本的員工并計劃在企業呆較長時間的員工。因為對這些員工而言，支付的培訓成本必然要求在后來的工作期限內得到可觀的回報。只有年輕員工或計劃呆的時間長的員工才可能得到大的回報。對企業也是有好處的，它也有足夠的時間來收回成本及取得收益。
摘 要 針對施工企業員工培訓投資風險因素，從直接風險與間接風險兩個方面，做了簡單的論述，并且提出了具體防范的措施。施工企業進行員工培訓是企業管理常用的激勵手段，同時也是能夠確保施工安全與質量的重要手段，對此加強對施工企業員工培訓投資風險的研究，有著現實的意義。
關鍵詞 施工企業 員工培訓 投資風險 因素分析 防范措施
隨著發展形勢的變化，使得施工企業面臨著諸多的挑戰，人力資源競爭是主要內容，為了能夠更好的適應行業發展，施工企業不斷加強對于員工培訓的投資力度，以提升人力資源整體水平，同時為員工提供發展平臺，進而更好的留住人才。就投資風險角度來說，加強對員工培訓投資，有著極大的風險與效益，可以說效益與風險并存。
一、施工企業員工培訓的意義
施工企業員工培訓是按照計劃實施的，具有目標的企業活動，主要是為了不斷地提升員工的技能水平，不斷強化員工的忠誠意識，通過培訓活動，為企業帶來更好的利益。施工企業員工培訓的有效落實，能夠為企業帶來的直觀效益，體現在施工的質量與安全方面，同時可以提升項目工程成本與風險管理的水平。通常在進行員工培訓前，需要做好人力成本核算工作，分析員工培訓投資風險，部分管理者未能充分的意識到人力資源投資的重要性，而錯過最佳的培訓時間。事實上投資確實存在風險的，但是投資也具有回報，關鍵在于如何規避投資風險。
二、施工企業員工培訓投資風險
（一）直接風險
施工企業員工培訓投資直接風險因素，主要體現在培訓觀念方面，多數培訓投資風險的產生，主要是由于缺乏合理的規劃與管理，使得企業員工培訓質量難以得到有效的提升，進而難以有效的實現培訓的目標，員工培訓投資效益低下。企業管理者或者參與培訓的員工，對待培訓的態度不夠積極，未能充分的意識到培訓對自身以及企業的影響，使得培訓投資風險加大。除此之外，采取的培訓方法與評價措施不當，以及受訓人員的接受能力等，使得培訓目標未能得以實現，進而造成企業損失。
（二）間接風險
施工企業員工培訓，多是從技術與管理等角度入手，因此若發生以下問題，則會對企業造成極大的經濟風險損失，具體如下：（1）人才流失問題。施工企業員工培，能夠提升員工的技能水平與競爭力，當自我能力提升后，員工對發展的訴求將會不斷地增加，若企業未能做好配套管理，為員工樹立長遠的發展目標，則極易造成人才流失問題，加大企業員工培訓投資風險，比如，施工企業培養高級工程師會花費5-10年的時間，投資大量的人力物力，若人才流失，則會給企業造成極大的損失。（2）技術泄密問題。施工企業員工培訓，重點在于技術與知識的培訓，目的是為己所用，若人才流失，造成核心技術泄露，除了培訓投資收益為零以外，還會降低企業的競爭力，造成巨大的損失。（3）收益回報問題。施工行業發展的速度較快，技術與知識更新換代較快，而員工培訓投資收益回報較慢，而且回報率較低，尤其是在當下發展時期，施工企業員工培訓工作效益低下問題，增加了施工企業員工培訓投資的風險。
三、施工企業員工培訓投資風險防范措施
（一）加強培訓過程中的法律管控
為了能夠有效的控制施工企業員工培訓投資風險，很有必要在培訓前做好法律宣傳準備工作。多數施工企業對于人員合同的管理，可以說已經考慮到員工培訓后的人才流失問題，并且已經從法律的角度上予以說明，不過還是存在風險因素，比如金錢誘導，使得員工選擇泄露施工技術與核心知識等，進而給施工企業造成損失。基于此，需要做好法律保障工作，在培訓前做好法律宣傳與教育工作，為員工講述其應該遵循的勞動合同（或培訓合同）內容，使其能夠意識到企業利益是受到法律保護的，而且個人利益同樣也受到法律保護。法律知識教育工作備受爭議，有人說這是不信任的表現，但從理性的角度來看，做好法律知識教育工作，是員工培訓投資風險的重要保障手段，對此需要人力資源管理者，能夠配合做好人性化管理，從員工的角度出發，做好人性化法律培訓工作，可以采取簽訂培訓合同的手段，充分告知參與培訓員工保守技術秘密的責任與義務，確保企業與個人的利益。
（二）健全員工培訓機制，促進企業與員工的共贏成長
為了降低施工企業員工培訓投資風險，需要健全員工培訓機制，構建完善的員工培訓制度，以此保證員工培訓投資效益。施工企業管理者要結合企業的性質與管理體制，結合企業發展戰略，構建完善的員工培訓機制，配合企業發展各環節。同時需要完善企業培訓體系，結合企業經營實際，或是公路施工，或是房建施工，或是施工輔助等，做好層次劃分，將培訓工作，融合到施工工程流程中，合理的設計與組織，滿足施工技術人員以及管理者等各個層次人員的發展需求。除此之外，還需要制定符合施工企業自身的長期培訓計劃，將培訓工作和企業生產經營與技術發展等，共同列入到員工培訓內容中，促進員工的職業生涯良性發展。
（三）加大培訓激勵，提高培訓效果
員工培訓作為企業激勵的重要手段，而想要不斷地降低施工企業員工培訓投資風險，在進行員工培訓的過程中，也需要合理的運用激勵，控制好激勵程度，以充分的挖掘員工的潛力以及能量，進而給企業帶來更高的效益。激勵機制的運用，需要滿足員工的基本需求，以改變員工行為方向，使其可以始終處于驅動狀態，明確自身的需求和企業發展目標之間是緊密聯系的，是建立在企業發展的基礎上的，而企業的發展，獲取更多的培訓效益，則需要加大員工激勵程度。加大員工激勵程度，可以最大限度上調動員工的投入積極性，獲得更高的產出，即培訓投資回報就更大，因此施工企業需要從發展的角度出發，選擇適當的激勵方式，或是物質激勵，或是精神激勵，只要可以調動員工的積極性，提高培訓的效率與質量，使其能夠更好的完成工程項目，帶來更高的發展效益。
（四）豐富培訓內容，促進培訓工作的良性改進與提高
施工企業員工培訓投資風險防范，需要人力資源管理者在組織培訓前，做好全面的準備工作，客觀的搜集受訓人員信息，即個人信息，同時還需要做好企業發展戰略信息搜集工作。企業員工培訓主要是為了企業發展而服務的，但是也需要全面的考慮施工企業員工的個人情況，包括技能水平與興趣愛好等，做好企業發展與員工實際的兼顧工作，以確保培訓的效益?？梢赃\用問卷法與訪談法等，做好信息資料分析工作，借助TWI工作職位分解法與錯誤分析法等，合理的制定培訓計劃，明確施工企業員工培訓內容與存在的投資風險，制定合理的培訓目標，采取循序漸進的培訓方式。加強對施工企業員工培訓投資力度，為培訓工作，提供人力與物力以及財力保證，以確保施工企業員工培訓計劃得以全面的落實與貫徹。確保施工企業員工培訓工作有效的實現，還需要注意合理的選擇培訓人員，培訓人員需要對培訓內容，有著全面的把握，起到老師的作用，以確保培訓能夠成功，結合脫產培訓與業余培訓，采取集中授課與案例分析等多種形式，做好員工培訓工作，除此之外還需要合理的評估培訓效果，全面的了解與跟蹤培訓效果，以做好進一步改進工作。
四、結語
施工企業員工培訓投資風險較大，風險來源于管理制度與觀念，以及外部人才市場環境，因此若想降低培訓投資風險，需要從法律與制度管理等多角度入手，采取有效的管控方法，降低施工企業員工培訓投資風險，提升培訓效率與質量。
參考文獻：
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