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序論：在您撰寫企業競爭力研究綜述時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s， the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said： "Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country." A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious， so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively， provide a reference for later study.
關鍵詞： 國內；國外；企業競爭力；綜述
Key words： domestic；abroad；enterprise competitiveness；review
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0146-03
0 引言
最早提出企業競爭力概念的是美國學者史蒂芬·海默[2]，但他并沒有對這一范疇進行專門研究。從20世紀80年代初起，美國哈佛大學商學院的邁克爾·波特教授先后通過他的競爭三部曲對企業競爭力進行了細致深入的研究。此后，很多學者開始了對這一問題的廣泛研究。
我國對企業競爭力的關注和研究是伴隨著改革開放和世界經濟一體化而展開的，而學術界對企業競爭力的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。
1 國外企業競爭力研究
世界上不同的組織及研究學者都對企業競爭力做過不同角度的研究，主要集中體現在關于企業競爭力概念的探討；企業競爭力源泉的研究；企業競爭力評價方法和評價指標體系的研究。
1.1 企業競爭力概念研究
到目前為止世界上已經有諸多的組織和學者對企業競爭力的概念從不同角度進行了探討，其中比較有代表性的如下：
①世界經濟論壇（WEF）1985年《關于競爭力的報告》中指出，企業競爭力是指“企業在目前和未來，在各自的環境中以比它們國內和國外的競爭者更有價值和質量優勢來進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會。”
②1990年以來，世界經濟論壇和瑞士洛桑國際管理與發展學院（IMD）攜手合作，并作為企業國際競爭力問題研究的權威機構，在1990-1995年期間每年合作出版一本《國際競爭力研究報告》，用300多項定量與定性指標對幾十個有代表性的國家和地區的企業國際競爭力進行評估和分析，其評價結果在世界范圍內引起來較大反響。
③美國競爭力委員會主席喬治·菲什認為，企業競爭力是指企業具有比競爭對手更強的獲取、創造、應用知識的能力。
④著名的戰略管理學家、美國哈佛大學的邁克爾·波特教授把企業競爭力歸結或等同于企業競爭優勢，認為競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值。
⑤聯合國貿發會認為，企業競爭力是一個復雜的概念，可以從幾個角度來考察：它可以被定義為單獨企業在可持續基礎上保持或提高其市場份額的能力；它也可以被定義為企業降低成本或提供物美價廉產品的能力；它還可以是來源于利潤率的競爭力。
⑥著名學者維納·艾莉在其著作《知識的進化》一書中指出，競爭就是企業向市場提供新產品或為增強競爭力而調整知識的過程，企業競爭力是指一個企業通過其產品在市場上所反映出來的生產力，企業競爭力的核心就是比較生產力。
⑦《貿易政策術語辭典》（1997）將競爭力歸結為：某一企業，某一部門或一個國家在經濟效益上不被其他企業，部門或國家所擊敗的能力。
⑧日本東京大學教授藤本隆宏也將企業競爭力歸結為企業的能力，并認為可以從三個方面來考察：靜態的能力，改善的能力和進化的能力。
除上述國外學者和機構對企業競爭力概念進行了廣泛研究之外，國內不少學者也對企業競爭力的概念進行了探討，例如，羅國勛，李顯君，韓中和，張志強，胡大立等，其中最著名的是金锫。
金锫是我國最早也是最系統研究競爭力問題的學者之一。他從5個含義出發定義了企業競爭力并提出了企業競爭力包含的四大要素。在他看來，企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業競爭力有五個基本含義：一是企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力。二是企業競爭力的實質是一個企業同其他企業相比較的生產率（或工作效率）。三是企業競爭力體現在消費者價值（市場占有率和消費者滿意度）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面。四是企業競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此，企業競爭力具有持續性和非偶然性的特點。影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深刻原因。五是企業競爭力是企業所具有的綜合素質，決定和影響企業競爭力的因素是非常多的，而且，這些因素之間經常發生著相互作用。所以，企業競爭力的各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體對企業的存在狀態發生作用。
從企業競爭力的定義可以看到，競爭力是企業生存和發展的長期決定因素[3]。本文傾向于金锫關于企業競爭力的定義。
1.2 企業競爭力源泉研究
關于企業競爭力的源泉，學術界主要圍繞環境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點，并形成了相應的理論派別[4]?？偨Y起來分別是：重視環境因素的企業競爭力理論；重視資源因素的企業競爭力理論；重視能力因素的企業競爭力理論。
①重視環境因素的企業競爭力理論。重視環境因素的企業競爭力理論稱為“環境論”，興起于20世紀80年代初，在整個80年代風靡一時，幾乎主宰了當時的企業競爭戰略研究。該派理論側重于從企業外部產業市場結構進行分析，認為產業市場結構對企業競爭優勢的建立起主要作用：產業吸引力是企業盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業是否具有持久的競爭優勢，企業要根據產業市場結構而不是企業內部條件來選擇進入市場的戰略。
②重視資源因素的企業競爭力理論。重視資源因素的企業競爭力理論一般稱為企業競爭力的“資源基礎論”。該派理論把企業看成是一組資源的集合體，側重于從企業資源及其差異性出發，來分析企業的競爭優勢。認為，企業“最重要的超額利潤源泉是企業具有的特殊性，而非產業間的相互關系”。
③重視能力因素的企業競爭力理論。重視能力因素的企業競爭力理論通常稱為“企業能力理論”。與重視資源因素的企業競爭力理論一樣，重視能力因素的企業競爭力理論也是強調從企業內部因素與條件來出發來理解企業競爭力。二者的區別在于，重視資源因素的理論側重于從企業的資源集合體性質出發，從企業資源本身來理解企業競爭力與競爭優勢，強調企業資源、資源積累及其差異性之于企業競爭優勢的關鍵意義；而重視能力因素的企業競爭力理論則更傾向于將企業看成是一個能力體系，（尼古萊·J·福斯等，1998）側重于從資源之間的動態聯系的角度來理解企業競爭力，強調資源之間的結合與整合之于企業競爭優勢的關鍵意義。
1.3 企業競爭力評價方法研究
目前常用的評價方法有：
①數據包絡分析法（DEA）。這種方法主要是采用數學規劃方法，對單個企業進行生產有效性評價，即對企業的投入規模有效性和技術有效性進行評價，以企業投入產出的相對效率作為企業競爭力的評價依據。
②綜合指數評價法。這是一種綜合指標體系評價法。主要是通過計算子系統綜合平均指數建立反映企業競爭力的數學模型。評價的標準在于：如果綜合平均指數接近于1，則說明甲乙兩企業的整體無明顯差別；如果綜合平均指數大于1，則說明甲企業優于乙企業；如果綜合平均指數小于1，則說明甲企業劣于乙企業。綜合平均指數與1的離差越大，說明不同企業的差異越明顯，故各企業能依據綜合平均指數的大小，進行企業間的比較，確定本企業在同行業中的地位，制定自己的發展戰略。
這種評價方法比較適合兩個企業之間的評價，同時由于權數的確定通常采用專家咨詢主觀確定，欠缺客觀性。
③層次分析法（AHP）。層次分析法比較注重研究對象的現實意義，而且在操作上簡便易行。層次分析法是對專家簡單確定權數方法的改進。但在實際操作中，由于受到評估對象因素多樣性，以及評估主體專業水平、素質、偏好的影響，評估主體難以準確地判斷各因素之間的相對重要程度，構造的判斷矩陣往往一致性較差。
④模糊綜合評價法。該方法是美國控制論專家艾登于1965年創立的。通常我們把競爭力強度分為很強、較強、一般和差4個等級，但很難確定每個等級的標準。這種等級的分類也只是人們主觀意識的結果，分類本身就有“模糊性”。在企業競爭力評價中，一些因素具有模糊性而不能簡單地用一個分數評價。考慮到這些因素，我們采用模糊數學地綜合評價方法來對企業競爭力做一定量的評價。模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法來評價企業的競爭力。
⑤灰色多層次評價法。灰色系統評價方法主要有灰色聚類、灰色統計和灰色關聯分析。企業競爭力灰色評價依據在于：企業競爭力評價系統是一個灰色系統，首先因為影響企業競爭力的因素太多太復雜，人們在評價時，只能選取有限的主要指標來進行分析。其次，所選取的評價指標的數據有些是已知的，可以從現有的統計資料中獲得，有些指標的數據卻是未知的，無法從統計資料中獲得。
⑥數理統計方法。近年來數理統計中迅猛發展的一個分支是多元統計方法，它的應用范圍比較廣泛，其中主要有聚類分析法，主成分分析法，因子分析法等。
上述這些方法各有優缺點，在使用時可以依據研究需要和研究目的選擇使用。
2 國內工業企業競爭力研究
自20世紀80年代末90年代初我國學者也展開了有關企業競爭力問題的研究。國內學者對企業競爭力的研究主要集中在概念研究、行業競爭力研究，競爭力評價方法研究，競爭力評價指標體系研究等等。
劉金波（2006）[5]提出構建測度地區內工業企業競爭力的綜合評價體系；郭繼鳴（2003）[6]提出從企業現有經營業績，企業可持續發展能力和環境協調能力3個方面對工業企業競爭力進行詳細分析；尹子民（2003）[7]運用因子分析表征工業企業經營能力，效益能力和成長能力；杜心靈（2005）[8]提出加入WTO的背景下，研究工業企業競爭力的評價指標體系；黃輝等（2004）[9]運用系統理論提出了綜合評價體系并建立評價模型；劉華等（2006）[10]以市場份額作為衡量工業企業競爭力的主要指標，通過基本消費、生成模型，建立工業企業競爭力模型，分析稅收政策如何對工業企業競爭力產生影響，并在此基礎上提出相應政策建議；劉冠洲（2006）[11]從企業規模競爭力、企業經營競爭力、企業創新競爭力和廣東工業50強與世界500強的對比四個方面，對廣東省工業企業競爭力進行比較分析；蔡定萍（1999）[12]對我國各種經濟類型工業企業競爭力進行了比較分析；宗剛、馬寧（2002）[13]從技術學習、R&D、制造、營銷、組織管理、資源以及戰略等7個方面對技術創新能力進行了全范圍衡量，并用DEA方法對182家工業企業的技術創新能力與7個競爭力指標之間的關系進行了研究；白云蘭等（2005）[14]以現有統計調查體系為基礎，構造測度地區內工業企業競爭力的綜合評價體系，并對評價方法進行一定的探討。
對工業企業競爭力的研究，盡管國內學術界的研究成果比起其他領域的研究成果相對來說要少一些，但是現有的研究成果基本上涉及到了企業競爭力的各個方面，具有系統性，對于我們從事繼續的研究能夠提供比較全面的參考和有益的幫助。
3 西部工業企業競爭力研究
西部地區包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、、內蒙古12個省、自治區和直轄市。這些地區市場開放程度還不夠，區域經濟發展比較滯后，工業企業發展緩慢，目前有關工業企業競爭力的研究文獻比較有限。
國內著名學者、社科院工業經濟研究員金锫從改善西部地區投資環境及西部地區發展要有新思路等文獻從一定側面論述西部地區發展工業的必要性和基本思路；李曦輝（2002）[15]通過分析西部民族地區工業的現狀，提出西部民族地區的工業要想長足發展，必須采取相應對策，提升工業企業競爭力，增強自身競爭實力；胡中應（2006）[16]以安徽省六安市為例，通過因素分析法和對比差距法從結果和原因方面探究了六安市大中型工業企業競爭力狀況，提出了提升貧困地區大中型工業企業競爭力的對策建議。張羽琴（2007）[17]通過研究中國加入WTO之后，貴州工業競爭力的現狀，分析影響貴州工業競爭力的有關因素，為探究提升工業競爭力的途徑提供有力的研究基礎；周永紅（2006）[18]分析了四川工業企業競爭力的現狀，進而從環境、資源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工業企業競爭力。
通過上述文獻回顧可以看出，西部地區工業企業競爭力的直接研究比較有限，相關研究涉及西部地區的經濟發展狀況、工業發展狀況，發揮西北地區的優勢資源。
有關西部地區工業企業競爭力的研究還沒有形成體系，研究內容不完整，同時現有研究缺乏系統性和細致化，沒有涉及到行業內部和工業企業內部。在研究方法上，缺乏定性與定量的結合，因此，無論在研究內容、研究方法以及研究對象等方面都需要進一步擴展和系統化。
4 小結
上述相關企業競爭力文獻研究具有如下的特點：
①在研究領域上，現有的工業企業競爭力研究主要集中在經濟比較發達的區域；
②在研究方法上，相應的定性研究較多，定性與定量相結合的研究較少；
③在研究內容上，多注重工業企業競爭力單一問題（例如，評價指標設計等）的研究，缺乏進行綜合性的系統研究；
④在評價要素的構成上，大多是以企業內部的財務報表為基礎，注重經營業績的評價；
⑤在研究對象上，多集中在經濟相對發達地區的成熟企業的研究，缺乏對經濟欠發達地區特別是民族地區的研究；
⑥多側重于單一從企業內部（微觀角度）出發研究，較少綜合考慮從企業所在區域角度研究。
參考文獻：
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[6]郭繼鳴等.工業企業競爭力綜合評價指標體系研究[J].河北工業大學學報，2003（10）.
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[16]胡中應.貧困地區大中型工業企業競爭力研究科技信息，2006（10）.
摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業競爭力的研究成為企業關注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內外相關研究成果的基礎上，并結合本國企業實際，對企業競爭力的內涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業提升競爭力進行了探討，以求為我國企業提供理論指導。
關鍵詞：內涵；競爭力理論；評
一、競爭力的內涵
美國《產業競爭力總統委員會報告》中指出，企業競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業競爭力的表現形式來分析企業競爭力內涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業現實的市場競爭能力；企業潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業將潛在競爭能力轉化為現實、獲得競爭優勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側重于企業外部競爭環境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質和條件。開始從外部競爭環境、內部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關注企業如何獲得持續競爭優勢。
本文認為企業競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業競爭力就是企業在競爭性的市場環境中，對內外部資源進行有效配置，同時適應外部環境的變化，合理地將所擁有的資源轉化為產出的能力，以占有更多市場，創造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業在競爭中獲得持續競爭優勢。
二、競爭力理論
（一）基于產業結構分析的競爭戰略理論
主要代表人物是美國哈佛商學院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰略理論闡述了企業在產業內部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環境中取得更高的收益。波特認為，在產業環境中存在著五種基本力量： 市場上同業競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力。企業如果想在同行業內形成并獲得戰略優勢，首先必須進行準確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉變。
從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰略豐富了企業競爭力來源的系統思想，價值鏈分析為企業競爭力提供了新的分析工具。當然，波特的競爭戰略理論也有一些缺陷，例如關于企業競爭優勢的來源和培養存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創新機制對競爭力的影響等。
（二）基于資源觀的企業競爭優勢理論
維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業資源基礎論”，他是資源學派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業內部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業帶來競爭優勢，認為企業可以通過提高所擁有資源的質量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優勢，并且當這種資源難以模仿和替代時，企業就能獲得持續的競爭優勢；這一理論將企業看作是異質的，并強調就是因為企業擁有異質資源才能夠獲得競爭優勢，才使企業能都比競爭對手更好地服務于市場和顧客，從而創造出更多更好的顧客價值。
但是在現實生活中，企業單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續的競爭優勢。因此，基于資源觀的企業競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環境的動態性和復雜性，忽視了管理職能對企業競爭力的影響等。
（三）基于能力的競爭力理論
1、錢德勒的組織能力理論
崇尚“看得見的手”的美國管理史學家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業發展的動力是組織能力，認為組織能力是企業在其歷史的發展過程中，充分利用規模經濟和范圍經濟獲得的生產能力、營銷能力和管理技能，是從企業內部組織起來的物質設施和人的能力的集合。組織能力來源于企業對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產而進行的技術設施設備投資，以使其能充分利用技術所具有的潛在的規模及范圍經濟；第二是為大規模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產活動、營銷活動而對管理進行的投資。
2、普拉哈拉德的核心能力理論
關于企業核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領導行為的分析時就曾經提出過企業特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調了一個企業比其他企業做得更好的因素。之后，企業特殊能力的概念不斷變化和發展，人們逐漸把其理解為企業活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關于企業特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：
①企業本質上是一個能力的集合體。
②能力是對企業進行分析的基本單元。
③企業擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉。
④積累、保持、運用核心能力是企業的長期根本性戰略。
3、斯托克的基于流程的能力理淪
波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業極為注意行為方式，即產生能力的組織活動和業務流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰略目標。每一個企業都必須管理一些基本業務流程，例如新產品的實現，從原材料到最終產品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現產品價值。每個流程都在創造價值，每個流程也都要求部門間協調配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關鍵還在于如何管理和協調這些活動，使之形成競爭能力。
三、結論
我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內學者應該結合本國企業的發展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內企業將競爭力理論運用到企業實際經營過程中，進行自身優化，獲得競爭優勢。應注意以下幾點：一是理論和實際結合，要深入企業調研和研究獲得一手資料；二是不同行業的不同企業，其競爭力不同，因此需要建立一套科學合理的競爭力指標體系，幫助企業識別和評價自身競爭力；三是注意可持續發展競爭力，企業不能直視單純想要效益，而應該在科學分析競爭力的同時，關注生態效益和社會效益，提升可持續競爭力。（作者單位：貴州大學管理學院）
基金項目：本課題得到貴州大學創新基金支持，課題編號（研人文2013016）.
參考文獻：
[1]李顯軍.企業競爭力形成機理[J].數量經濟技術經濟研究，2002（10）：57-60.
[2]張志強，吳建中.企業競爭力及其評價[J].管理現代化，1999（1）：24-25.
Abstract：This paper summarizes the literatures on the connotation of construction enterprise competitiveness, enterprise evaluation index system, and the method about the construction enterprise. In addition, the future research direction of construction enterprise competitiveness is discussed, which provides a new thinking for the study.
關鍵詞：建筑企業競爭力綜述
Key words：construction enterprisecompetitiveness review
競爭力表現為企業所擁有的相對于競爭對手而產生優勢的能力。面對復雜多變的國內外環境，建筑企業只有擁有競爭力，才能在行業激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業競爭力的相關文獻，對建筑企業競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業競爭力的研究方向，為該領域的相關理論研究提供了新思路。
1、我國建筑企業競爭力文獻綜述
1.1 建筑企業核心競爭力的內涵研究
2006年，申立銀[1]認為建筑企業核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術。2007年，郭慧峰[2]認為建筑施工企業核心競爭力應是企業維持其異質性的能力,主要體現在企業的無形資產之中。2008年，陳守科[3]認為建筑業企業核心競爭力是指企業在整合內外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質”能力。2011年，齊寶庫[4]認為建筑企業核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現在一系列產品和服務上。霍國慶[5]指出建筑企業核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優于競爭對手的占領市場、獲得長期利潤的能力。
1.2建筑企業競爭力評價指標體系的研究
2007年，張哨軍[6]認為指標體系由社會影響力、技術能力、融資和財務狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業的文化能力、資源能力、經營能力、管理能力和環境能力為一級指標構建評價體系。2008年，焦娜[8]結合建筑施工企業的特點，根據管理水平, 生產能力, 抗風險能力, 人力資源和財務狀況這五方面構建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰略平衡計分卡，將建筑企業競爭力的影響因素分為規模、市場開拓、經濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業價值鏈構成的分析，將施工企業核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構建了包括建筑引領能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統理論，建立了建筑企業價值鏈以及價值系統,以此確定影響企業競爭優勢的主要因素并構建指標體系。王愛領[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術，管理，財務的指標體系。
1.3 建筑企業競爭力綜合評價方法研究
2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標權重，并基于LMBP神經網絡，建立了建筑企業競爭力評估模型，且利用該神經網絡評估模型還可以進行預測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業企業核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構建建筑企業競爭力評價指標體系的基礎上，提出采用DEA評價建筑企業的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應用模糊綜合評價法評價企業能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標企業，指出目前我國建筑企業上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標權重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結合評價中指標多而樣本有限的問題，構建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標企業競爭力進行了評價。
1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究
2003年，陳梅[20]從企業的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術等方面探討了建筑企業提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認為綠色施工是建筑業可持續發展的關鍵環節，系統實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業應在培育適合自己企業的供應鏈基礎上，與供應商、分包商、業主乃至其它協作單位建立戰略伙伴關系，實現長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當前建筑企業缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創新能力不足，市場信息化基礎薄弱；并提出了相應的措施以提高建筑企業競爭力。
2、總結與啟示
綜上所述，國內的專家學者對于建筑企業競爭力的相關問題已經進行了積極的探討。結合建筑企業發展的特點，筆者認為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業核心競爭力內涵的動態研究。建筑企業核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業能憑著同一項核心競爭優勢而獲得永續的發展，只有適時調整自身發展的優勢和不足，才能在行業發展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業競爭力動態評價的研究。企業的發展是一個動態的過程，動態的評價不僅可以看出企業在時間序列中的發展趨勢，而且還有助于建筑企業制定長遠的戰略和決策，使企業擁有可持續競爭力。
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摘要：企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力和動力之源。企業核心競爭力的增強和提升有利于企業文化的發展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；綜述
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02
企業文化是企業管理和企業成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業界和學術界對企業文化進行了全面且深入的探討，出現了一大批優秀的學術成果，推動了企業管理和企業文化建設的發展。本文就企業文化與企業核心競爭力的內涵與關系作一綜述。
一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述
(一)企業文化的內涵及其構成
企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。
1 國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力?！边~克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。
2 國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。
3 關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。
(二)企業核心競爭力的內涵及構成
1 企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2 核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程?？梢姡谶@兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力。也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。
二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述
關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統一，爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。
觀點一，企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力)。
觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。
觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現。
【關鍵詞】競爭力；綠色競爭力；綜述
近年來環保法規日趨嚴格、國際綠色貿易壁壘的不斷增多和綠色市場的日益繁榮都給了企業“綠色化”發展的壓力，然而我國目前大部分企業僅是被動承擔自身的環境責任，對于如何化壓力為動力、如何通過投入“綠色”來獲得新的競爭力認識不明確。企業綠色競爭力概念的提出為實現保護環境和發展經濟的“雙贏”提供了一條新的思路。
一、綠色競爭力的概念界定
企業綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，將環境保護與企業競爭力融合在一起，做到發展經濟與保護環境的“共贏”。國內的一些學者對企業綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領娣，馮士笮（2001）認為廣義的綠色競爭力應包括綠色資源、綠色設計、綠色產品、綠色營銷、綠色包裝、綠色服務等在內的為實現可持續發展目標，并可提高企業在國內、國際市場競爭實力的一切有益行為。袁瑜等（2009）認為企業綠色競爭力是通過創新而改變資源利用模式和滿足保護環境的需求，有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而實現更大的經濟效益，獲得可持續競爭優勢的一種綜合能力。
二、我國企業綠色競爭力的來源及評價研究
（1）綠色競爭力來源及評價的理論研究。關于企業綠色競爭力的來源，學者們也各持己見。孟曉飛、劉洪（2003）認為，企業綠色競爭優勢體現在四個方面，即：為消費者所創造的綠色價值、綠色資產、綠色化能力和綠色文化；吳曉玲（2005）提出了企業綠色競爭力產生并存在于企業運營系統之中，來源于兩個方面：一是企業內部經營系統（如企業在產品、價格、標志、包裝、服務等方面具有的競爭優勢）；二是企業外部環境系統（如綠色消費市場、綠色貿易條件、政府環境政策等）。對于企業綠色競爭力的評價，部分學者從理論上構建了評價指標體系如趙領娣，徐新（2005）在單一的市場競爭優勢下企業競爭力的評價模型的基礎上，建立了企業綠色競爭力的評價模型。把江振娜（2006）把經濟過程對環境的利用作為生產中的一個投入（環境成本）納入綠色競爭力指標的核算范圍。（2）綠色競爭力評價的實證研究。目前，由于在變量測量、數據獲得方面還有較大的難度，以量化的形式來顯示企業綠色競爭力狀況的研究還比較少。主要是針對某一行業像食品加工業、冶金行業、農業等，或針對某一區域的研究。如柳曼曼（2008）在對國內外食品加工企業綠色競爭力比較分析的基礎上，結合該行業競爭力的特點建立指標體系并進行評價實踐。對某一區域綠色競爭力評價的實證研究如袁瑜等（2007）將企業綠色競爭力與企業績效掛鉤進行評價，并以浙江省上市公司為案例進行了評價應用。另外還有些學者試從更系統、綜合的角度來構建企業綠色競爭力并進行實證分析。如張偉娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型對企業綠色競爭力進行評價的方法。論證該方法不但可以對不同企業的綠色競爭力進行評價，而且可以求得各評價指標所占權重以明確提高企業的綠色化水平和改進方向。
三、我國企業綠色競爭力的培育研究
（1）宏觀方面。宏觀上主要運用法律、經濟等手段加強宏觀調控，為創造企業綠色競爭力提升的提供良好外部環境。趙領娣等（2001）提出將環境成本納入生產成本，體現資源的稀缺性，即為“環境成本內部化”。余博（2007）認為培育和提升我國企業的綠色競爭力必須實現三大轉變：引導公眾消費觀念的轉變、推動企業競爭模式的轉變、實現政府決策思路的轉變。（2）微觀方面。袁泉（2007）提出在微觀上我國企業應及早將各種綠色措施納入到企業的日常生產經營管理中去。一要全面推行綠色質量管理；二要不斷進行綠色技術創新；三要全面樹立綠色競爭力意識；四要利用“綠色”優惠政策。
四、研究述評
（1）現有研究中存在的不足。第一，目前，我國企業綠色競爭力的研究還處于初級階段，由于在變量測量、數據獲得方面還有較大的難度，國內學者對企業綠色競爭力的研究主要側重于實用性的應對措施分析，以量化的形式來顯示企業綠色競爭力狀況的研究還不多。第二，尚未能綜合系統地建立起一種比較權威的統一的企業“綠色競爭力”分析評價模型體系。（2）進行我國企業綠色競爭力深入研究的建議。第一，加強交叉理論和方法的整合創新。評價企業競爭力的有關方法都可用于企業綠色競爭力評價。第二，對于我國企業綠色競爭力的研究范疇突破“宏觀”與“微觀”的矛盾，試將從國家政府角度尋求促使企業“綠化”的體制機制與從企業角度探討“綠色競爭力”的內容相整合，以更全面的視角對這一問題進行研究。
參 考 文 獻
關鍵詞：綠色競爭力影響因素；評價；提升途徑
中圖分類號：F279.2；F205
一、綠色競爭力概念的提出及定義
關于綠色競爭力概念的產生及定義，具體內容如下。
（一）綠色競爭力概念提出的背景
首先，綠色競爭力概念的產生是人類可持續發展的必然產物。1972年召開的第一次國際人類環境會議通過了人類史上第一個國際性環境宣言—— 《人類環境宣言》，指出關注環境問題的必要性。自1987年聯合國環境與發展委員會正式提出“經濟的可持續發展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經濟可持續發展，這使企業在生產決策中開始考慮環境因素。1992年《21世紀議程》后，世界各國紛紛認識到，只有改變傳統工業模式才能夠從根本上解決環境問題。因此，20世紀90年代以來，在國際社會、各國政府和環境保護組織的共同參與和促進下，經濟發展的“綠色化”逐漸滲透到各國經濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。
其次，綠色競爭力概念的產生是競爭力理論的進一步發展。從1776年亞當.斯密提出“絕對優勢”理論到20世紀80年代波特提出“競爭優勢”理論，競爭力理論的相關研究還在不斷發展演變。隨著環境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿易中綠色貿易壁壘的出現，學術界和企業界將環境因素納入到競爭力的范疇之內。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業成長的重要作用——基于環保、健康和可持續發展目標的綠色經濟模式能夠有利于企業取得市場競爭優勢的能力。
（二）綠色競爭力的定義
國內學者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認為綠色競爭力是一個系統的概念，如洪小瑛[2]（2002）認為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術、綠色管理、綠色生產等要素綜合作用而形成的一個系統的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認為，綠色競爭力是企業整合了企業、消費者、環境三方利益而形成的價值創造系統。另一種觀點與波特的觀點相類似，認為綠色競爭力是一種新的競爭優勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學者認為綠色競爭力是企業通過創新以改變資源利用模式，以滿足保護環境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而在實現更大經濟效益的同時獲得可持續競爭優勢的綜合能力。
二、國外綠色競爭力的研究現狀
國外學者對于綠色競爭力的研究主要是從環境管制是否能促進相關行業或企業獲得新的競爭優勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。
樂觀派以波特為代表，認為企業把技術創新和環境保護結合起來，積極承擔環境保護責任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認為“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新，產生效率收益，相對于不受規制的企業，會導致絕對競爭優勢?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f”的學者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認為企業采取超越現有環境標準和法規的管理方法能夠在促進可持續發展的同時增強企業的競爭優勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環式”的生產流程，轉變經營模式，進而增強競爭力。
悲觀派認為企業承擔環境保護責任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認為，政府加強環境保護將顯著地增加企業的生產成本、降低生產率及競爭力。以鋼鐵企業為例，環境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。
三、國內綠色競爭力的研究現狀
對于國內綠色競爭力的研究現狀，具體分析如下：
（一）環境管制與綠色競爭力關系
國內學者對于環境管制與綠色競爭力關系的研究大多采用省級面板數據，以行業或企業為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環境管制技術創新競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業技術創新，就證明其有助于提高企業競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發現環境管制在給一些企業增加直接費用的同時也會激發一定的創新，并促使相關專利數量的增加，因此中長期內加強環境管制可以促進我國企業的技術創新。另一種是“環境管制企業生產率企業競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業的生產率，就證明其有助于提高企業競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環境管制對火電行業生產效率的影響進行分析，發現環境管制可以提升我國火電行業整體的效率水平，進而對我國火電行業競爭力的提升有促進作用。
（二）綠色競爭力的影響因素分析
目前國內的研究大都從企業的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內部因素。影響綠色競爭力的內部重要因素包括企業環境管理體系、綠色技術、綠色企業文化和企業家等，它們之間的有機結合形成了企業的綠色核心能力。趙領娣（2005）從外部規制因素、市場因素和企業內部因素三個方面考慮環境因素對企業綠色競爭力的影響，并分析指出外部規制因素和市場因素是企業的不可控因素，內部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認為外部環境因素除了公眾壓力、技術發展、市場力量外，還應包括政府法規、權利要求者集團；內部環境因素除了企業領導的意識和觀念、組織文化外，亦應包括組織結構與管理。袁瑜等人（2007）認為影響企業綠色競爭力的外部環境因素包括社會發展模式、政府制度安排等；內部因素包括內部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設施等硬資源）和內部能力（綠色價值創造、綠色創新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術開發能力、綠色供應能力、綠色生產能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。
（三）綠色競爭力的評價研究
現有的關于綠色競爭力評價的研究主要從行業層面展開。陳紅喜教授等人以相關行業的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業[4]、25家長三角地區石化行業[12]及紡織行業[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結果表明建材行業的出口增長在短期內難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產生的差額，可能會導致出口呈現平穩下降的趨勢；石化行業在節約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優勢方面還有待加強；紡織行業應從發展觀念、綠色創新能力、清潔生產技術等切入點提升其綠色競爭力。
在閱讀了大量文獻的基礎上，本文按性質和內容對相關學者所構建的指標體系進行歸納梳理。按性質劃分是指反映綠色競爭力的指標可分為定量指標和定性指標，定量指標多為顯性，可通過財務報表、統計資料、抽樣調查等方式直接或間接地獲得；定性指標則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內容劃分是指將構成綠色競爭力的不同內容作為綠色競爭力評價指標體系的一級指標，在此基礎上對一級指標作進一步細分，如將“經濟績效”作為一級指標，其下設置“每股收益”、“凈資產收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產品銷售收入貢獻率”等二級指標。
綠色競爭力指標體系的研究已經取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標體系將 “資源綜合利用情況”設置為一級指標，而在另一個指標體系中將其設置為“環境績效”的次級指標；又如一個指標體系中同時出現 “生產過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關聯性較大的指標，降低了新指標帶來的邊際信息，進而影響指標獨立性作用的發揮。由此可見，在構建綠色競爭力評價指標體系時，既要保證指標的設定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統間的相互關系，避免相關指標的重復設置。
指標的權重體現了單項指標在綠色競爭力評價指標體系中的重要性，確定其權重所采用的主要方法如下（見表1）：
第一，主觀賦權法可以應用于數據材料不全面的情況下，目標值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業所披露的環境信息數據收集困難的情況，在對我國材料行業上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經驗設計出綠色競爭力的評價指標體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標的權重，層次分析法修正了專家的學識、興趣和心理狀態等主觀因素對綠色競爭力的評價結果造成的負面影響。
第二，在客觀賦權法的應用方面，陳紅喜等人考慮到數據包絡法可以通過數學規劃確定綠色競爭力評價指標體系中各指標的權重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數據可以是截面數據或時間序列數據，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標間不能存在較強的線性相關性，否則會降低結果的準確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標體系中差別大的指標數據十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環渤海地區的同類型企業的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關性較強的指標對評價結果造成的影響。其缺點是只能科學的求得組合后的綜合指標的權重，而不能給出單個指標的權重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關鍵性因素與指標之間的關系。
第三，在主客觀賦權法的應用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發電行業的綠色競爭力時，采用模糊數學評價法對所搜集數據的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準確性。曹偉（2012）采用灰色關聯度法對我國石化行業的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數量要求不高，但卻要求數據是時間序列數據，并且不能解決相關指標的相關性造成的評價信息重復問題，因此他還同時結合熵值法進行評價。
（四）綠色競爭力的提升途徑
我國學者從循環經濟、綠色供應鏈、綠色貿易壁壘、綠色產品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結起來，大部分學者認為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產品、綠色技術、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。
隨著人們的環保意識逐漸加強，對綠色產品的需求也越來越高，企業開發綠色產品是提升企業綠色競爭力的第一步。開發綠色產品包括三個環節：綠色設計、綠色生產、綠色包裝；同時，綠色技術是生產綠色產品的關鍵。通過綠色技術可以實現能源和資源的持續與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質和副產品；另外，企業要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業的綠色管理理念，實施綠色認證等活動，樹立企業的綠色形象，將“綠色”融入到企業文化中，創造并樹立綠色品牌，把綠色環保和提升企業競爭力有機地結合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。
四、結束語
綜觀目前我國有關綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統一界定；對環境管制和綠色競爭力關系的實證研究大部分采用省級面板數據，針對具體行業或企業的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標不夠全面或某些具體指標關聯性較強，可能影響評價結果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標權重的方法有很多，但各方法處理問題的側重點不盡相同，采用多種方法對同一指標體系的評價結果可能存在差異，這也是需要研究的問題。
隨著生活水平的提高，社會公眾的環保意識日益增強，對于綠色產品的需求快速增長，企業積極提高綠色競爭力是適應社會經濟發展的必然選擇。另外，“十二五”規劃明確提出要全面落實節約資源和保護環境的基本國策，政府鼓勵發展節能環保、新能源、新材料等戰略性新興產業，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。
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從全球范圍來看，中小企業集群在各國或地區經濟發展中越來越發揮著非常重要的作用。盡管各國對中小企業集群的界定標準不同，但從經濟發展的總體來看，中小企業所占的比重都很大，很多國家在數量上都超過99%，就業超過50%。隨著全球經濟的發展和融合、科技的進步，中小企業的成長模式也在發生變化，中小企業正在向集群成長方向發展。
中小企業集群一般定義為：一群既相互獨立又彼此依賴，既具有專業分工，資源互補又維持一種長期的、非特定合約關系的中小企業在一定區域或范圍內集聚。中小企業集群發展已成為經濟增長的一大特色，甚至成為一些地主經濟發展的主流模式，一些學者更將其概括為中國企業，特別是中小企業發展的主流模式。
隨著我國經濟體制改革的進一步深化，民營中小企業集群迅速成長，在經濟的空間成長中扮演著越來越重要的角色。民營中小企業集群是指以民營中小企業為主體而形成的企業集群，它是我國中小企業集群的主要表現形式。
由于中小企業集群高度的離散性和易變性特點，所以對中小企業集群的分類，研究者從自己著眼的角度,得出了不同的分類。如按形成方式不同,分為由區域地理環境、資源稟賦和歷史文化因素而形成,由大企業分拆、改制而形成,由跨國公司對外投資而形成。
二、國外中小企業集群理論研究概況
鑒于中小企業集群在經濟發展中的重要性，國外學者對此進行了全方位的研究，主要有以下理論：
外部經濟理論。分析中小企業集群式發展，最早可以追溯到亞當。斯密，他把小企業集群定義為由一群具有“外部分工”性質的小企業為完成某類產品生產聯合而成的群體，它是分工專業化的產物。
馬歇爾將這種思想進一步深化，認為專門人才、專業機械、原材料提供、運輸便利及技術擴散等“一般不發達經濟”所造就的“外部經濟”促使企業集聚而形成中小企業集群。他在《經濟學原理》中定義了“外部經濟”概念，并認為外部經濟可因小企業集群而獲得。共產業集群理論以勞動力市場共享、專業性附屬行業的創造及技術外溢為立論基礎。
以創新為基礎的核心競爭力論。熊彼特認為創新不是孤立的事件，而在于集群并成規模的發生，傾向于集中分布而不是均衡分布。中小企業集群發展為技術創新提供了可能，企業集群的發展形成了比單個企業更強的競爭力（包括國際競爭力）。
制度（交易費用）論。以威廉姆森為代表等以“中間性體制組織”來解釋企業集群發展。中小企業集群既不同于科層制，又不同于市場制，而是一種介于市場組織和科層組織之間的中間體組織。這種組織既可以克服由于單個企業擴張規模而帶來的組織成本過大，對市場存在剛性、等規模不經濟，又可以降低由于不確定性大、交易頻率小等純市場制的缺陷引起的市場交易費用，而且還可以用它來解釋企業集群中企業之間的契約部份的具有長期性。
聚集經濟理論。阿爾弗雷德.韋伯(Webber)從工業區位理論（聚集效應）的角度來闡釋企業集群式成長。他從聚集因素造成的經濟性――“一般經濟成本開支”的降低來解釋企業集群產生的原因，并將企業集群成長歸因于以下因素：集群強化了技術設備專業化整體功能；強化了勞動力市場的優化配置及使用效率；提高了批量購買和出售的規模，降低交易費用；基礎設施共享。
三、我國學者對中小企業集群發展的研究
1.企業集群產生的條件。一般而言，中小企業集群產生需要具備一定的經濟、社會和歷史條件，其中經濟條件包括供給和需求兩方面。供給條件主要有集群產品存在的技術可分性、集群產品存在豐富的產品差異化機會、集群產品運輸成本低、技術創新的網絡性與知識傳播的緘默性等；需求條件則主要包括集群產品的時裝性與藝術性、消費者對集群產品消費行為的易變性、集群企業可以獲得多方面的需求利益等。
面對中小企業集群形成條件的多樣性，依據中國國情，可以將其歸納為三個方面，即所謂三維度原則：宏觀維度――集群成長的外部環境，包括市場需求、經濟制度與環境、文化傳統與基礎條件、其它特殊干預等；中觀維度原則―主要包括集群成長的支持、因子條件等；微觀維度原則――主要是集群內的信任、聯合與制裁行動、企業的優勢互補、企業的創新、企業設立的難易、企業的競爭等。
企業集群的競爭優勢可以用直接經濟要素的競爭優勢（主要是垂直和水平聯系的合作與競爭形成）和非直接經濟因素的區域創新系統（由支撐機構和企業群間相互作用形成）兩方面體現出來，且這兩個方面相互信賴、相互作用、相互影響。
2.中小企業集群的形成機理。
魏守華等（2002）將中小企業集群形成機理概括為地域分工、外部經濟、交易費用降低、合作效率提高、合作型區域的技術創新與擴散。符正平（2002）則認為企業集群形成機理是聚集網絡的外部化、企業集群的形成過程實質也是一個網絡外部化的過程，只不過這里的網絡外部化不是體現在產品上，而是體現在企業的區位決策上。
周暉（2001）用協同論、知識戰略聯盟、強選擇性并聯耦合來對中小企業集群的成長進行經濟學解釋，中小企業在整體的發展演化中，從無序到有序、從開始的零散技術到最后聚合、創新并逐步形成核心技術，進而形成系統的核心競爭力。
蔡寧（2003）將中小企業集群看成是一種中間組織形式，其競爭優勢源于資源稟賦及集群對資源的整合能力，特定的資源和能力構成了集群的長期部分優勢。企業集群對產業競爭力的影響可概括為四個方面：資源的集聚效應、分工與協作效應、區域集聚效應、資源共享效應。劉金友（2002）提出企業集群式創新概念，并用“動態循環累進”模型對集群式創新過程進行描述，即利用集群優勢進行技術創新，這種創新具有互惠共生性、協同競爭性、資源共享性和地：地方結網性等特征。
李勇（2003）將影響中小企業集群競爭力的因素概括為：企業群的組成狀況、企業群的創新能力、企業群的戰略定位、企業群的環境適應能力、文化與制度方面的特征等因素。
3.中小企業集群的創新。在研究中小企業集群創新能力上，主要分為兩類：一是創新能力是內生的，即通過技術創新和外部性、協同性范圍經濟等方面從內部引致創新（金井賢一等，1995）；一是創新能力是外生的，即技術范式的變更與引入構成了外生的創新能力源（Hobday,1994）。
事實上，無論是內生型還是外生型創新能力，其成長都是有條件的，現實存在的企業集群都是既不具備內生型創新能力條件，又缺少外生型創新能力條件的以傳統產業為主的中小企業網絡（王，2002）。自發形成的中小企業集群往往因缺乏創新能力而自發地衰落下去，要避免以傳統產業為主的中小企業集群的衰落，技術創新將起關鍵作用，由地方政府引入創新能力產資源變得非常重要，設立以公司性運作機制的技術創新機構將是利用外部創新資源的有效途徑。
四、中小企業集群發展的障礙因素
企業集群化成長的障礙因素很多，賈生華等（2003）將其主要障礙因素歸納為三大層面因素，并對這些障礙因素的重要性程度進行了排隊，最后認為產業發展戰略、地方產業政策和服務措施、行業協會的參與及中介服務組織的健全等因素會對集群內企業成長產生重大影響。
李勇（2003）將企業集群的競爭力影響因素概括為：企業群的組成結構、企業群的創新能力、企業群的定位、企業群的環境適應性、文化與制度方面的差異等。
歸納起來，以下幾個方面會對中小企業集群的發展產生重大影響，它們是：
1.結構問題。一般而言，阿米巴式中小企業集群都不同程度地存在產品同質化較大、產品檔次不高、簡單的低成本過度競爭、重復建設、規模不容易擴大等情況，產品結構跟不上市場變化的需要，更不用說引領時尚了。
2.技術水平提升與核心競爭力問題。在理論上，中小企業集群在核心能力的培育、整合、擴散、發揮和創新上有其優勢（鄭健壯等，2002），但在中小企業集群發展的實證上，這些優勢的發揮會存在很多障礙，由于集群內競爭激烈，大量企業并不看重長遠規劃，進而不太重視技術的創新、品牌的培育，使產品的競爭優勢更多的表現為低價格（成本），而不表現在技術含量上。
3.集群內交易成本較高問題。由于價格競爭為主要的競爭手段，企業間的合作效率通常只來自于靜態生產力的提高（如分工），而不是來自于動態的創新方面，同質產品的激烈競爭和個體獨立性使同質類企業間的合作較難實現，從而影響持續發展能力。
4.企業家的成長問題。中小企業集群會催生眾多創業者，但真正的企業家產生并不多，現代化的營銷手段、資本運營、品牌經營等運用并不多，更多企業走的是一條自我積累的發展道路，加上企業的短視行為，將難以形成有影響力的品牌和大型企業，影響集群企業的整體成長。
5.政府作用問題。政府在中小企業集群發展中的作用仍存在一定的偏差，一是表現為政府無為，讓企業自然發展，雖然開始發展快，但隨之而來的是市場的無序化、競爭的無序化、發展的無序化，最終造成集群企業的逐步衰落；二是政府主導，從發展的初期就以政府為主，如政府建設工業園、統一規劃發展，但由于政府涉入過深，使企業難以發展。恰當地處理好政府主導與政府引導的關系，將直接影響中小企業集群的成長。
五、民營中小企業集群競爭力
1.關于概念的理解。競爭力是一個復雜的概念，其研究對象可以是國家、產業和企業等。目前，對企業競爭力的認識較為一致，一般認為：企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其它企業更有效地向市場消費者（包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。它可以分成四類要素（層次），即關系、資源、能力和知識（金碚，2001）。
但對企業集群競爭力的定性則差異較大。對中小企業集群競爭力的概念，目前還沒有較統一的定義。事實上，目前對民營企業集群的競爭力的研究還不很深入，不光表現在概念的理解上，而且表現在對競爭能力的評估、測定上，定性分析的都比較少見，更不用說定量分析上了。僅有的分析都停留在對中小企業集群競爭優勢的分析及企業集群競爭優勢的影響因素上。
王（2002）認為，目前對集群經濟演化的研究，嚴格地說，還停留在一種分類研究上，目前還沒有令人信服的理念解釋，結合廣東集群經濟發展的實際，集群經濟在演化上可分為三個階段，即專業市場型（集群經濟發展的初級階段）、縱向配套型（集群發展的成長階段）和合作擴展型（集群發展的成熟階段）。
