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一、建筑工程財務管理現存問題
1、財務管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。
3、財務管理人員整體素質較低
就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業的發展。
4、權責劃分不明
在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務管理質量的因素
1、社會環境
社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。
2、企業自身因素
建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。
三、加強建筑工程企業財務管理水平的對策
1、加強建筑工程企業的財務管理意識。
重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。
2、健全財務管理制度，加強監督。
加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。
四、總結
財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。
參考文獻
[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業的財務管理.管理觀察.2010（14）.
【關鍵詞】施工企業；工程項目；財務管理
一、引言
改革開放30多年來，我國建筑業也得到了長足的發展，涌現出了一批如中建、中交等特大規模的建筑企業，同時，各地區中小建筑施工企業如雨后春筍般也紛紛出現。據《中國統計年鑒》數據，2009 年底，我國建筑業企業數量為70817家，多數為小型微型企業，大型企業和中型企業比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業的一個事實，即發展基礎較好，但具有綜合實力的企業不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經理部從組織角度上來看，屬于建筑企業的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業的角度相提并論，從而其內部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業項目財務管理，既有現實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發展，可以更好地提高企業的管理水平，促進行業健康發展。
二、我國建筑工程項目財務管理存在的缺陷分析
（1）內部控制制度設計不完善或者未得到有效執行。大多數施工企業特別是中小施工企業而言，在現行的市場環境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業的管理者更多的精力放在業務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業的內部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規范，沒有設置內部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質量為主要工作，內部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經理的直接影響，獨立性較差，內部控制的執行也流于形式。基于施工企業的現狀，大量的項目工程處于分散狀態，這樣企業對于項目部的內部控制也難以做到完善的監控。從而在企業的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質量、生產等方面的人員素質相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業人員。但從現狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
三、改進我國工程項目財務管理的舉措
（1）企業內部控制制度應完善起來并落實到項目部中。首先要從內部控制的環境入手，重視控制活動的效果，做好內部監督，注重信息溝通?；谏鲜鰞炔靠刂频囊赝晟苾炔靠刂浦贫取Ｔ诰唧w實踐中，施工企業要高度重視此項工作，將內部控制制度、內部控制體系作為企業組織建設的一項重點工作加以完善。基于《企業內部控制基本規范》，結合企業自身業務特征與實際情況，制定出符合企業本身和各施工項目的管理制度與內部控制細則。就項目部而言，重點是要控制人、財、物。對于不同的項目責任人，劃分不同的審批權限與額度常見的如重要業務的辦理流程，具體審批權限的設定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項支付等重要事項辦理的責任人權限劃分）。其次，建立內部控制制度評價體系。建立健全內部控制機制是一個漸進的過程，要根據情況的變化和出現的問題及時修正，需要不斷進行內部控制自我評價和改進，如：提高從業人員素質、做好不相容職務相分離、完善制度并嚴格執行等。再次，施工企業應結合項目部特點適時進行內部控制執行情況評價與考核，其執行情況要與項目部負責人及責任人的獎懲掛鉤。（2）重點關注項目內部的各項資源配置與資金控制。一是做好項目資金管理工作。要在施工企業統籌安排的前提下，建立良好的資金預算制度，項目部對項目資金安排有建議權，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應由施工企業統籌協調，企業管理層及資金管理部門統籌安排資金的收支工作。在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，同時合理安排流動資金，提高資金周轉率。施工企業也是資金密集型的行業，對于大額資金支付管理、大額現金管理也必須引起高度重視。二是做好項目材料與物資管理工作。結合項目施工實際，嚴格按定額與造價掌握原材料和輔料領用。首先，要做好材料/存貨的采購管理工作，據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，報項目負責人及企業分管領導審批。其次，對于材料存貨要進行科學的管理，定期盤點。對于領用、損耗等都應嚴格按流程進行登記。對于工程用料，要根據施工進度合理領用，避免閑置或浪費，以保持合理庫存。同時對于項目完成未用完的建材，應由企業在項目部核算的基礎上統一管理使用。再次，對于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進行管理，但應落實相關責任人?？梢圆捎谩拔逦鍞備N”，攤銷費用計入項目成本。（3）做好施工項目的成本費用管理工作。施工項目的工程成本主要由材料費、工程機械費、人工費、其他直接費、間接費等支出。項目部應根據收支類別，結合項目實際，落實成本費用管理責任，制定并嚴格執行成本費用計劃，盡量做到經濟、可靠。施工項目應由專門財務人員負責賬務處理，在財務處理時，要貫徹精細化管理思路，以分部分項工程為基礎，落實到施工班組進行成本費用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對于能夠對象化到項目的成本費用應正常處理，對于不規范的開支，則應分清對象化條件，嚴格按準則入賬，不應由項目承擔的應由相關責任人自行負責。（4）做好項目固定資產與臨時設施管理。建筑企業屬于重資產行業，即固定資產的比重較大，施工項目部具體落實施工機械的使用與管理。因此，對于建筑施工企業而言，對固定資產如施工機械、設備等的管理也必須重視起來，可以說，施工企業完善內部控制的首要關注點就是要保證資產的安全性，防止并及時發現、糾正存在的錯誤和舞弊行為。工程項目部對使用、暫閑置的固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。對于必須發生的臨時設施，財務也應建立好備查賬，正常的開支計入工程成本，能收回的殘值收入應對應沖減相關的成本。
綜上，隨著我國市場經濟的不斷完善，建設環境也必將越來越完善，而施工企業面對的競爭也必然從無序競爭走向有序競爭，走向核心競爭力的競爭。對于施工項目而言，各項目部應采用先進的現代財務管理方式，探索貼合施工企業實際情況的財務活動，制定出切實可行的財務內控辦法，不斷提高財務管理水平。
參 考 文 獻
[1]陳永春，高萬善，童樹光.施工企業項目資金管理的問題與對策[J].天然氣經濟.2004（4）
一、引言
改革開放30多年來，我國建筑業也得到了長足的發展，涌現出了一批如中建、中交等特大規模的建筑企業，同時，各地區中小建筑施工企業如雨后春筍般也紛紛出現。據《中國統計年鑒》數據，2009 年底，我國建筑業企業數量為70817家，多數為小型微型企業，大型企業和中型企業比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業的一個事實，即發展基礎較好，但具有綜合實力的企業不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經理部從組織角度上來看，屬于建筑企業的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業的角度相提并論，從而其內部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業項目財務管理，既有現實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發展，可以更好地提高企業的管理水平，促進行業健康發展。
二、我國建筑工程項目財務管理存在的缺陷分析
（1）內部控制制度設計不完善或者未得到有效執行。大多數施工企業特別是中小施工企業而言，在現行的市場環境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業的管理者更多的精力放在業務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業的內部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規范，沒有設置內部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質量為主要工作，內部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經理的直接影響，獨立性較差，內部控制的執行也流于形式?；谑┕て髽I的現狀，大量的項目工程處于分散狀態，這樣企業對于項目部的內部控制也難以做到完善的監控。從而在企業的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質量、生產等方面的人員素質相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業人員。但從現狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
三、改進我國工程項目財務管理的舉措
一、建筑施工企業財務風險
按照建筑施工企業實施項目的過程來看，建筑施工企業的財務風險主要包括，項目前期財務風險，項目中期財務風險以及項目后期財務風險。
項目前期財務風險，項目前期的建筑活動主要是以建筑施工調研、建筑項目招標投標工作。在該階段，建筑企業的付出不一定會有相應的回報，可能所有的付出都會付諸流水。在該階段，對于建筑施工企業而言，其主要承擔的風險為投標風險、合同風險以及保證金的回收風險等。
項目實施階段風險，項目實施階段，是建筑施工企業主要的成本消耗階段，施工項目的主要成本都會在這個階段發生，而建筑企業的經濟收益也會在該階段發生，資金風險主要表現為建筑施工企業的籌資風險，建筑物資的變動以及財務緊缺等財務風險。
項目后期財務風險，項目實施后期是建筑施工企業與業主以及相關單位進行結算的階段，該階段主要是建筑施工企業資金回收。對于建筑工程而言，其涉及的資金較大，所以主要承擔的是資金回收風險，這也是整個項目實施周期中的主要財務風險。
二、建筑施工企業產生財務風險的主要原因
根據市場實際分析，導致建筑施工企業產生財務風險主要由以下幾方面原因。
首先，物資市場和信貸市場的不穩定性是導致財務風險的重要原因之一。由于近年來隨著國內外市場的聯動性的加強和物資市場的參與人數的增多，這些使得國內市場的經濟發展更加受限于國際經濟形勢的制約，國外經濟現狀制約著國內市場變動，這導致影響國內的物資市場的力量因素變多，使得其更加的變幻莫測。同時這使得國內的物資市場更加的動蕩不安，不穩定性和波動性的增加了建筑施工企業的財務風險。與此同時，國家頒布的相應政策也會大限度的對國內的信貸市場造成影響。國家政策、國際市場和國際投機分子都會引起國內的信貸市場的反應變動，同時信貸市場變動所引起的緊縮性和擴張性、利率的高低變動，這些不穩定因素都會使建筑施工企業的財務產生風險。這一點，是從物資市場和信貸市場對財務影響的宏觀因素來進行解剖的。
其次，就建筑自身的行業特點分析。建筑行業的進駐門限低，除了注冊參與競爭的公司外還包括以公司名義參與競爭的個人，這都導致建筑行業的激勵競爭，這于無形中提高了公司的合同風險和投標風險，由此產生的財務風險也是不可忽略的。與此同時，作為建筑產品的特性而造成的對財務風險的影像。
最后，就建筑施工企業內部因素而言，當前，由于建筑施工企業人員較廣，管理人員水平普遍較低，管理粗放，很多建筑施工企業都沒有進入精細化施工管理。對于建筑施工企業而言，建筑施工人員流動性較大。對于建筑項目的管理制度，較為寬松，項目內部管理比較混亂。這些內部因素，都無法很多好的促進建筑施工企業經濟活動的發展，從側面影響了財務收益能力，進而擴大了建筑施工企業的財務控制能力。
除此之外，在工程后期，由于施工雙方由于利益原因，或者工程質量原因，造成施工企業結算拖延，長期欠款，這也是影響財務風險的主要因素。
三、建筑施工企業財務風險控制措施
首先，建筑施工企業應當提升內部員工的財務風險意識，使其在項目的實施過程中，就有風險防控意識，這也是將風險控制從源頭抓起的有效控制手段，有了風險控制意識，項目相關負責人員才能夠在工作中做好風險控制工作，能在工作中做好風險分析，并針對風險，做好有力的解決措施，進行有效的風險防控。
其次，建筑施工企業，應該建立有效的預算制度，這樣才能對工程項目資金進行有效的控制，從而降低財務風險，實施財務預算管理，可以加強資金控制。比如，可以在建筑施工企業內部建立預算管理機構，對所涉及的項目首先進行預算編制，通過預算結果，進行相應項目的資金發放工作。
最后，作為建筑施工企業，應該建立健全的建筑施工企業資金調度制定，提升資金的使用效率。為了降低建筑施工企業的財務風險，必須提升建筑施工企業資金的周轉率，以此來滿足施工過程中的資金需求。因為在目前的建筑施工行業中，分散的資金不利于建筑施工企業的經營與管理，資金調度應該由現在的分散走向集中，而對于建筑施工的總部，應該對建筑施工項目經費進行有效控制，通過統一預算，統一規劃進行資金分配，建立內部銀行體制，通過建筑施工企業內部銀行，完成建筑施工企業的資金統一分配與管理工作，從而促使建筑項目資金調度規范化。
(一)建筑工程行業缺乏完善的財務管理制度
在建筑工程行業中，缺乏完善的財務管理制度不利于建筑工程行業的健康發展。缺乏完善的財務管理制度，導致企業的資金流失并且也可能會產生過度的浪費資源的問題甚至還會出現工程質量不達標等問題。在建筑工程內部缺乏完善的財務管理制度不利于建筑工程的可持續發展，嚴重阻礙了建筑工程的健康發展。
(二)建筑工程行業對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產周期較長，導致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務管理中，成本管理是將成本機制和管理結合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業中，由于管理原材料的不得當，出現資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業中出現拖欠款項會使得企業所承擔的利息增加。由于在建筑工程行業中資金比較分散，建筑工程行業對資金的管理較為困難。
(三)對財務管理不夠重視，內部財務管理的權利與責任劃分不明確
在建筑工程行業中，對財務管理的不重視，阻礙了建筑行業的健康發展。為了能夠促進建筑行業的可持續發展，建筑行業要高度重視財務管理中的一些問題。在加快工程建設的過程中，要重視財務管理的問題。學生應該清楚地掌握內部財務管理在建筑工程行業財務管理中的必要性，解決相關的財務管理問題。
(四)財務管理人員的素質偏低
在建筑工程行業發展的過程中，由于建筑工程行業中財務管理人員的素質較低，不利于建筑工程行業的發展。建筑工程的財務管理人員很多沒有經過專業的財務培訓，不具備財務會計人員應有的素質，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務管理隊伍整體素質較低。近幾年，既懂專業知識，又能夠掌握市場的發展動向的綜合素質人才是非常少的，并且高學歷、高學位人員也是不多的。
(五)在財務管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學技術的快速發展，建筑工程的財務管理逐漸向著信息化的方向發展。然而，建筑工程行業內部的財務管理的信息化程度較低以及在財務管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務管理信息化的發展。
二、解決建筑工程行業財務管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務管理制度
在建筑工程行業中，完善的財務管理制度起著非常的作用。完善的財務管理制度能夠促進建筑工程行業的有序進行。在教學過程中，教師要充分著重闡明財務管理制度在建筑工程行業中的作用，讓學生掌握財務管理制度的重要性。
(二)提升財務管理人員素質
建筑工程行業中相關的采取管理人員不能夠根據實際的情況制定出合理的、科學的財務規劃，因此建筑工程行業中的財務在進行合理配置的時候出現一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業要不斷提高財務管理人員的文化知識水平、相應的管理經驗以及對國家的法律法規不熟悉，有利于對建筑工程內部財務的管理。
(三)提高財務管理的信息化的程度
隨著信息技術的快速發展，建筑工程行業財務管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業財務管理工作的正常進行。建筑工程財務管理的信息化表明建筑工程財務管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務管理中權利和職責
在建筑行業內部要明確財務管理的權利與責任，最終避免推卸責任以及濫用權力的現象出現。內部財務管理的權利與責任明確，促使建筑行業內部的財務管理能夠有秩序的進行。內部的財務管理在高校的課堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企業內部要對合理、科學的成本進行管理
摘 要 隨著建筑工程企業數量和規模的不斷擴大，建筑工程企業間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業傳統的財務管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至成為企業的可持續發展的制約因素。建筑工程企業只有在認真分析當下問題，結合企業自身情況，及時改革和創新企業財務管理方法，才能促進企業的快速、可持續發展。本文就建筑工程企業財務管理的現狀及問題，提出相應的解決措施。
關鍵詞 建筑工程企業 財務管理 模式
一、建筑工程企業財務管理的現狀與存在的問題
建筑工程企業是通過承包工程項目、建設工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設費用和管理費用。企業經濟效益的來源莫過于開源節流。傳統建筑工程企業財務管理模式主要存在制度建設不完善、落實情況差，財務管理專業化程度較低等問題，具體體現在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業財務管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監督機制。由于建筑工程企業自身性質的特殊性，企業涉及的領域較為廣泛，企業人員構成復雜，地域和空間穩定性不強等特性，使得建筑工程企業的財務管理工作呈現出跨空間、跨行業的多點化管理模式，管理難度大，健全的網絡化管理機制很難實現和落實。目前，我國建筑工程企業缺乏統一、完整的財務管理體系來統一規范財務管理情況，同時缺乏明確的責任分工和歸責機制，沒有切實可行的監督機制，很難避免管理人員在財務管理中的有意或疏忽造成的財產損失。另一方面，建筑工程企業出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應用，是制度的設置落于虛設，規章制度的低落實率，是建筑工程企業財務事故出現的重要原因。
（二）建筑工程企業專業化、高素質的財務管理人才缺乏，造成企業財務管理專業化水平不高，企業財務管理長期戰略性建設不足。當下我國建筑工程企業的財務管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業的核心財務管理人員是企業的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務管理素質，隨著企業規模的擴大，財務管理的專業化水平要求越來越高，財務管理核心決策層的決定很大程度上影響企業的發展前景，具體表現為：
1、財務分析和預算水平不高，建筑工程企業財務分析和預算需要企業制定與企業自身的發展階段與規模相匹配的會計制度，同時需要高素質的專業財務管理人才。建筑工程企業財務分析的內容單一，分析過程具有局限性；財務預算缺乏長遠性、戰略性、全面性，對財務預算的執行力度不強。
2、建筑工程企業財務預警能力不足，具體而言，即企業綜合對企業內部財務報表、市場信息、業務計劃等專業的會計核算項目的分析，從而得出企業在未來一定時段內的經營活動可能存在的風險和危機做出的及時預測，以便及時做好應對準備。建筑工程企業在財務管理中過多的關注當下的、現實的財務信息整理工作，企業的財務預警系統僅停留于書面和宣傳中，實務工作落空，從而使企業的財務預警準確度不高，危機發生后，應急措施不及時，從而造成企業不必要的損失。
（三）建筑工程企業財務管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務信息化管理機制。會計電算化是現代化企業發展的必然選擇，隨著建筑工程企業的不斷發展，統一、健全、科學的現代化信息管理制度為企業財務管理水平的提升和企業的長遠發展有重大促進作用。
二、建筑工程企業財務管理的創新路徑
通過對我國是建筑工程企業財務管理的現狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業財務管理的創新路徑應當從制度建設、人才吸收、技術應用等方面出發，積極探索同是建筑工程企業自身發展情況相適應的發展路徑，從實際出發，以先進的管理理念和管理技術武裝企業。
（一）建立健全統一、完善的企業財務管理體系，以切實可行的責任機制和監督機制保障落實。建筑工程企業應當制定統一的財務管理模式，如會計核算方法的統一、預算制度的統一、財務審核方法的統一等等，保障建筑工程企業財務管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎上，建筑工程企業應當進一步細化操作規范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設規范財務管理行為。同時，要制定切實可行的責任機制和監督機制，實施個人歸責制，在清晰分工的基礎上，以必要的獎懲制度明確責任歸屬，避免在工作中出現推諉等現象。
（二）建筑工程企業應當充分的意識到財務管理專業化的重要性，積極引進高素質、專業化的財務管理人才，提高企業財務管理的水平，以求促進企業的可持續發展。具體來講，建筑工程企業在加強專業化人才建設的基礎上，提高財務分析和預算能力，以全面性、戰略性、持續性的眼光制定企業的財務預算報表，透徹分析企業財務報表。此外，及時、全面的分析企業財務信息，提高財務預警的準確性，并提前做好預警方案，提高危機應對能力。
（三）建筑工程企業應當加大對財務管理信息化建設的投入，實現企業財務管理的現代化，以適應企業不斷發展的需求。建筑工程企業應當充分的認識到財務信息化管理制度的重要性，從制度建設、硬件支持、軟件應用、人才培養和吸收等多方面提高企業財務管理信息化水平，在提高企業財務管理水平的同時，為企業的長期可持續發展奠定良好的基礎。
結語：目前，我國建筑工程企業財務管理傳統模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業應當以實事求是的態度認清形勢，積極探索與企業發展相適應的財務管理模式。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；財務管理；問題；對策
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A
我國的科學技術快速發展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業不斷涌入中國市場，對我國建筑企業造成了巨大的沖擊，我國建筑業迎接著機遇也面臨著更加嚴峻的挑戰。其中，財務管理是建筑企業中必不可少的一部分，在市場經濟的現實影響下，財務管理也隨之發生著變化。目前，建筑企業的財務管理雖然得到了領導的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務管理工作，找到建筑工程內部可能存在著的各種風險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業的財務管理水平。
一 建筑工程企業中財務管理的重要意義
1、在建筑工程企業中，適應建筑市場環境的基本條件——財務管理。
建筑工程企業具有自身獨特之處，生產周期長、產品生產不可逆性、生產流動性大、收款期限不定。建筑工程企業需要具備雄厚的資金實力，因為在企業接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環節分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業財務管理的繁雜性，各個環節都需要財務工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結算后對應收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業中的各項經營活動都需要通過一系列的財務活動來統一規劃實行，所以說財務管理是建筑工程企業適應建筑市場環境的基本條件。
2、在建筑工程企業中，防范財務風險的必要手段——財務管理。
建筑業存在的財務風險較大，其需要較大數量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業主要存在投標、籌資以及資金回收三方面的財務風險。有些建筑企業為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標書中的報價，對其風險預測不足，造成企業最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業損失慘重的后果。建筑企業為了能夠繼續維持企業正常的經營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業擴大了自身的經營規模，卻加大了企業自身的財務風險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業的資金管理方法，采取合理的預算，緊跟應收款項的回收，增強企業應對財務風險的能力，促進建筑企業管理水平的提升。
二 建筑工程財務管理現存問題
1、財務管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。
3、財務管理人員整體素質較低
就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，使得財務人員只是忙于企業的日常事務，而沒有過多的精力和時間去進行財務管理專業綜合技能的提升，從而導致財務管理人員不能為企業管理者提供最為精準有效的財務信息，在一定程度上影響著企業的發展。
4、權責劃分不明
在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業領導一方，缺乏相關知識，忽視了企業自身的財務管理工作，也制約了建筑企業正常運行。
三 影響建筑財務管理質量的因素
1、社會環境
社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。
2、企業自身因素
建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。
四 加強建筑工程企業財務管理水平的對策
1、加強建筑工程企業的財務管理意識。
重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。
2、健全財務管理制度，加強監督。
加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。
五 總結
綜上所述，財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，改進會計核算工作，從而提高企業的財務管理水平，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。
參考文獻
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