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關鍵詞：高校；財務管理；協同關系
1引言
高校發展的兩大支柱分別為財務管理和資產管理，這二者直接的關系是否協調直接影響到高校的進步和發展。隨著我國教育水平的不斷提升，各大高校也在不斷地擴寬自己的招生范圍，另外學校的面積也在不斷地擴張。這些無一不涉及到高校的資產管理和財務管理，如果在管理的過程中資產管理部門只關注自己的職能，而財務管理部門也只關注自己所管的內容，這樣一來就會導致高校資產管理出現問題。
2高校資產管理和財務管理的關系
高校的資產管理和財務管理二者的對象和管理的方式各不相同，比如資產管理主要是對資產的實物進行管理，從而實現對資產的合理配置，確保其使用的高效性；而財務管理是通過價值對資金的籌集和使用，它主要體現在資金運動過程的經濟關系中。二者有著非常明顯的不同，比如資產管理的對象是資產的實物形態，而財務管理的對象是資產的價值形態[1]。資產管理只是財務管理的一部分，財務管理還包括預算管理、收入管理和支出管理等等很多方面。通常情況下，高校的財務管理和資產管理是屬于兩個部門的，如果在管理的過程中資產管理部門只關注實物，財務管理部門只關注價值，兩個部門之間沒有溝通和協調，這嚴重影響了管理效果的發展，甚至還會由于溝通不暢導致出現的財務危機，影響高校的發展。
3當前高校資產管理中存在的問題
現階段高校資產管理中出現的問題主要表現在五個階段，分別為資產的配置、購置以及后期的使用、清查以及處置。在配置階段高校資產管理人員一般會采取兩種方式來對資產進行配置，一種是計劃的方式，另一種是市場的手段。當前很多的高校在資產的配置階段會選擇通過投資計劃的方式來進行資產配置，但是如果一旦兩個部門之間沒有進行充分的交流，就會導致需求被夸大開來，導致出現資產重復購置的情況。另外從目前各大高校的資源使用情況來看，很多的高校存在教育資源短缺但是卻有大量的資產被閑置，導致出現這種情況的原因主要是在進行資源考核的時候沒有明確的財務指標作為支撐，這樣就會使得資產管理人員沒有辦法對高校的資產進行定量的分析，導致出現資產管理問題。還有后期在清查的時候由于財務管理部門和資產管理部門的核算科目都很難對應，這樣一來就會賬實不符的情況出現[2]。最后處置階段由于資產管理的數據資料很難和財務管理部門進行共享，這樣一來就導致價值管理和實物管理之間缺乏協調性，導致出現不按規矩辦事的情況。
4高校資產管理和財務管理之間的協同關系
（1）強調計劃的作用，實行滾動預算和彈性預算。雖然把目前很多的高校在資產配置上還是采取計劃的方式，但是在管理的過程中也應當強調紀律性和嚴肅性。首先各大高校應當制定自己的人才培養目標，然后再根據自己的發展目標來實現對資源的配置和規劃，同時也應當考慮到外界環境的變化，將未來三到五年的資產配置規劃都考慮在內，這樣一來就可以在確保資產管理部門工作的基礎上，實現對未來資產的滾動安排，同時高校也應當從預算的調控增量和存量資產著手來建立科學的資產使用效率評價體系。
（2）在資產的購置階段應當遵循相關的流程，建立信息共享系統。資產管理部門應當在前期招標的時候就積極地和財務管理部門溝通，如果發現商家報價超出預算的情況就應當及時地制止，根據研究表明，現階段導致超預算的原因主要是市場的變化和使用部門的論證不充分[3]。針對這一情況各大高校應當建立完善的內控系統，嚴格對各個流程進行控制，這樣一來才可以實現信息共享的目標。
（3）資產使用階段?，F階段我國的教育資源稀缺，所以各大高校應當積極地引進人才，實現對教育資源的多層次優化配置，同時也應當建立起完善的資產使用效率評價機制，這樣一來就可以有效提升財務管理和資產管理的效率。同時也要建立責任中心，對占有的資產提出相應的經濟責任指標，不但地完善財務核算制度，提出相應的經濟責任指標。另外還要對計提虛擬折舊，對資產的投入和產出進行分析[4]。
（4）清查階段財務管理和資產管理都要對科目進行統一核算。一般來說資產部門是對固定資產的明細賬進行核算，雖然它的系統中是分類賬，但是要在后期和財務管理部門的總分類賬進行核算，所以各大高校的資產部門要首先對各個核算科目進行分類，這樣一來雙方的分類核算科目就可以反映同一內容，但是要注意財務部門主要側重于對資產價值的反映，而資產部門則主要是對資產實物的形態以及品名和規格等信息進行核算，但是雙方的核算范圍和內容都是完全一致的。最后在處置階段高校應當建立完善的資產管理監控體系，強化財務監督的職能，讓財務管理和資產管理相結合，實現對高校資產的合理調控。
5結束語
總而言之，在信息化高速發展的今天，各大高校應當建立完善的高校資產合理流動制度，這樣一來才可以讓資產管理和財務管理實現有機的結合，讓二者可以根據學科建設的目標進行調整，進而實現對高校資產的整合和共享，促進高校的進一步發展。
參考文獻
[1]潘慶陽.高校資產管理和財務管理的協同關系[J].南京工業職業技術學院學報，（3）：51-53.
[2]陳丹琦.高校資產管理和財務管理的協同關系[J].行政事業資產與財務，2017（6）：8-9.
關鍵詞：醫院；財務資產；信息系統；整合策略
隨著計算機網絡技術的發展和我國醫院衛生體制的不斷改革，計算機信息技術在醫院財務管理方面的應用日益廣泛。在信息技術廣泛普及的今天，我國傳統的醫院財務管理系統已經不能夠適應新時期的要求了，如何實現醫院財務管理的現代化水平，實現財務信息的資源共享，成為當前醫院發展的重中之重。要想提高醫院財務管理水平，整合醫院財務資產信息系統是當務之急。
一、醫院財務資產信息系統的整合作用
1.完善了財務管理體系
醫院在整合財務資產信息系統的工作中，通過進行賬目的集中處理，科學設置基礎科目，加強對數據信息的管理，將醫院的會計核算、科研經費、薪金等眾多方面的內容集中在一起，有效完善了醫院的財務管理體系。與此同時，醫院不僅實現了財務的規范化管理，而且加強了不同的工作人員的責任分配，落實了責任制度，徹底改善了傳統的財務工作模式，使財務管理的職能得到了前所未有的強化。
2.提高了醫院的內控水平與服務水平
醫院通過應用新型的財務資產信息系統，加強了醫院各項財務工作的規范，強化了資產的管理流程，而且加強了責任制度的落實，醫院的財務管理部門能夠在進行資源信息共享的同時，加強問題的反饋與監控，及時發現問題、糾正問題、解決問題。這樣不僅能夠減少由于責任不明晰等問題造成的經濟損失，而且能夠降低財產風險，保證醫院財產安全。與此同時，經過整合的財務資產信息系統不僅能夠實現財務信息的集成，而且能夠將有價值的意見或者建議保留住，以此給醫院的重大決策提供準確的財務數據，為醫院的重大決策奠定信息基礎。
3.提高了醫院財務部門的工作效率
醫院通過進行有效的財務資產信息整合，不僅實現了數據的共享，而且提高了財務部門的工作效率。在醫院財務資產信息系統的整合過程中，把醫院的財務管理工作落實到醫院的各個部門，統一管理每一個科室的財務狀況，在資源共享的同時，實現財務信息的動態化管理，進而滿足現代醫院的持續發展需求。與此同時，醫院通過及時記錄財務信息，能夠實現對醫院財務信息的及時掌控，更好的避免了財務問題的出現，促進了醫院工作效率的大大提高。
二、傳統的醫院財務資產信息系統存在的問題
在傳統的醫院財務資產信息系統中，醫院財務通常都有獨立的財務網絡系統，而醫院的收費系統、門診，以及醫院的藥品管理系統等在一定程度上都是醫院信息系統的子系統。與此同時，醫院內部的經濟管理系統、物資管理系統、固定資產管理系統等是單獨的系統，它們分布在不同的部門，進行單獨的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯系。因此，這樣的醫院財務資產信息系統給醫院的經營管理帶來了不便。
在傳統的醫院財務資產信息系統中，每一個子系統之間都是相互獨立的，子系統與子系統之間互不相連。這樣的系統模式不僅會造成數據的重復錄入，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達到信息化的要求，信息資源的大量浪費會導致計算機網絡的優勢得不到充分的發揮，在一定程度上浪費了計算機信息資源。醫院面臨著這樣的計算機財務管理系統，必須要對醫院內部的每一個部門都進行財務信息的科學化管理，完善財務資產信息系統，實現財務信息資源的網絡共享，進而促進醫院財務管理水平的提高。
三、醫院財務資產信息系統的整合
1.整合原則
要想將醫院信息系統中的相互獨立問題解決，就必須要全面考慮醫院財務信息來源數據。當前，醫院的財務資產信息系統涉及到醫院內部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫院在進行財務資產信息系統的整合時，一定要整體規劃、一步一步地實施，系統集成工作的完成一定要穩扎穩打，按部就班。
2.通過調研，設計需求方案
要想有效整合醫院信息系統，充分的市場調研與科學的需求方案是其整合成功的關鍵。醫院不僅要加強相關醫院的調研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫院管理的實際需要為基礎，根據不同的崗位需求進行不同程度的整合。在進行需要方案的設計時，要根據醫院的工作流程進行分類匯總，進而建立健全符合醫院實際的財務資產信息系統的需求方案。
3.現代醫院財務資產信息系統整合的整體需求
(1)建立一個科學的財務資產信息系統，其不僅要能夠實現醫院財務數據的共享，而且每一個子系統在各自完成獨立的工作時，還能夠進行彼此之間的溝通，子系統之間能夠相互監督、相互牽制。這個財務資產信息系統要能夠進行科學的核算、預算、結算，以及各種經費支出的整合和管理等，形成醫院財務管理的網絡化體系。
(2)在整個財務資產信息系統中，每一個部分都有其各自的作用與相應的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現金管理、票據管理等；資產管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產的管理，以及對庫存量的管理等；工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等；科研經費管理主要包括科研經費的限額、經費使用的實時監控等；成本核算管理主要包括節約能耗，降低成本；全面預算管理包括預算的上報、下達等。
(3)在醫院財務資產信息系統中，建立一個工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實時查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個員工都能夠清晰了解醫院的獎金分配，科室資金等。
(4)醫院財務資產信息系統的建立要與醫院的其他資產工作息息相關，整理工作流程，嚴格編制資產管理軟件，而且醫院內部的每一個部門都要受到資產信息系統的總體控制，同時受到嚴格限制的還有操作人員的操作權限。
四、醫院財務資產信息系統的分布實施
1.醫院要整合的部分是會計核算、全面預算、績效考核等，將每一個方面的數據進行匯集，要能夠將這些數據與資產管理的數據進行同時性的資源共享，而且要與醫院信息系統、人事軟件等進行數據的無縫接口。這一部分工作是醫院財務資產信息系統建立的關鍵，也是醫院會計工作的基礎。
2.醫院要進行資產管理的整合，資產管理的整合是涉及醫院部門最多、工作量最大的工作，不論是資產的使用部門，還是管理實物的部門，甚至是財務管理部門等，都要進行細致的整合工作，建立科學全面的醫院資產信息管理系統。
3.醫院要進行成本控制的整合。成本控制是每一個醫院的重要工作，貫穿于醫院工作的始終，每一個部門。做好了成本的控制工作，不僅能夠提高醫療質量，而且能夠給醫院帶來一定的經濟效益，以進一步提升醫院的競爭力。
4.醫院要建立一個公開的信息查詢平臺，供醫務工作者查詢相關信息，尤其是個人的薪金查詢，績效考核查詢等。
五、結束語
醫院財務管理水平的高低在很大程度上決定了醫院的運營能否正常開展，是醫院生存與發展的源泉。當前，財務資產信息系統是醫院現代管理水平的一個顯著標志，其不僅能夠提高醫院的財務管理水平，而且能夠提高醫院的經濟效益。醫院要想有效提高財務管理水平，就必須要從會計核算、資產管理、成本核算等眾多方面進行全面的籌劃，提高財務資產信息系統的整合力度，促進醫院財務管理現代化的實現。
參考文獻：
[1]趙宜珍:醫院財務管理研究與實踐[M].北京：中國財政經濟出版社.2008.
[2]曹亞娜:整合財務資產信息系統提高醫院財務管理水平[J].中國衛生經濟.2009.28(10).
[3]董立友:加快信息化建設實現醫院經濟管理的高效率和高質量[J].中國醫院.2009.13 (05).
1整合醫院財務資產信息系統的作用與意義
1 .1完善財務管理體系
整合醫院財務資產信息系統，是提高醫院財務管理水平的有效措施，在整合的過程中，需要對賬目進行集中處理，還要對科目進行科學的設置，要加強對財務數據信息的管理，使會計核算、科研經費以及薪金等多項財務資產信息集中在一起進行管理，所以，整合醫院財務資產信息系統，可以使醫院財務管理體系更加完善。對醫院財務資產信息進行系統化、規劃化的管理，還需要做好監督與管理工作，還明確工作人員的責任與義務，還要落實到責任與崗位制度中，改變工作人員以往懶散的工作態度，對傳統的財務工作模式進行改革，強化財務管理人員的職能。
1.2提高了醫院內部控制與服務的水平
醫院采用新的財務資產信息系統后，財務管理更加規范，在細化資產管理的流程后，工作人員責任制度得到了充分的落實，這有助于實現醫院財務資產信息的共享，利用計算機技術對財務資產信息系統進行整合后，可以發現傳統財務管理工作中存在的問題與漏洞，可以加強內部控制，及時有效的解決問題。傳統醫院財務管理中，存在責任不明確的問題，在出現問題后無法追究責任，造成了醫院較大的經濟損失，使得醫院財務管理存在較大的風險，整合財務資產信息系統后，可以保證醫院財產的安全，可以實現財務信息的集成，而且可以為醫院管理人員做出決策前提供重要的財務數據參考依據，可以保證醫院重大決策的正確性。
1.3有助于提高醫院財務管理的工作效率
對醫院財務資產信息系統進行整合后，可以實現數據的共享，還可以提高財務部門的工作效率，利用先進的計算機技術，可以減輕財務人員的工作量、降低工作的強度，與人工操作相比，計算機技術具有高效性，而且在信息數據處理時，準確性較高，不會出現人為操作失誤等問題。整合財務資產信息系統，可以將財務管理工作落實到不同的部門中，增強了部門之間的合作與交流，也增強了工作人員團結的意識，在實現資源共享后，管理人員可以掌握醫院財務資產信息，可以了解醫院經營現狀，管理者可以根據醫院的發展現狀，制定出可持續、高效率的發展模式。整合醫院財務資產信息系統，需要對醫院財務信息進行詳細的記錄，這樣可以及時發現財務管理存在的問題，從而提高財務管理的水平與效率。
2傳統的醫院財務資產信息系統存在的問題
在傳統的醫院財務資產信息系統中，醫院財務通常都有獨立的財務網絡系統，而醫院的收費系統、門診，以及醫院的藥品管理系統等在一定程度上都是醫院信息系統的子系統。與此同時，醫院內部的經濟管理系統、物資管理系統、固定資產管理系統等是單獨的系統，它們分布在不同的部門，進行單獨的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯系。在傳統的醫院財務資產信息系統中，每一個子系統之間都是相互獨立的，子系統與子系統之間互不相連。這樣的系統模式不僅會造成數據的重復錄人，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達到信息化的要求。
3整合醫院財務資產信息系統的措施
3.1整合原則
要想將醫院信息系統中的相互獨立問題解決，就必須要全面考慮醫院財務信息來源數據。當前，醫院的財務資產信息系統涉及到醫院內部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫院在進行財務資產信息系統的整合時，一定要整體規劃、一步一步地實施，系統集成工作的完成一定要穩扎穩打，按部就班。
3.2通過調研，設計需求方案
要想有效整合醫院信息系統，充分的市場調研與科學的需求方案是其整合成功的關鍵。醫院不僅要加強相關醫院的調研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫院管理的實際需要為基礎，根據不同的崗位需求進行不同程度的整合。在進行需要方案的設計時，要根據醫院的工作流程進行分類匯總，進而建立健全符合醫院實際的財務資產信息系統的需求方案。
3.3現代醫院財務資產信息系統整合的整體需求
(1)建立一個科學的財務資產信息系統，其不僅要能夠實現醫院財務數據的共享，而且每一個子系統在各自完成獨立的工作時，還能夠進行彼此之間的溝通，子系統之間能夠相互監督、相互牽制。這個財務資產信息系統要能夠進行科學的核算、預算、結算，以及各種經費支出的整合和管理等，形成醫院財務管理的網絡化體系。
(2)在整個財務資產信息系統中，每一個部分都有其各自的作用與相應的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現金管理、票據管理等;資產管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產的管理，以及對庫存量的管理等;工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等;科研經費管理主要包括科研經費的限額、經費使用的實時監控等;成本核算管理主要包括節約能耗，降低成本;全面預算管理包括預算的上報、下達等。
(3)在醫院財務資產信息系統中，建立一個工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實時查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個員工都能夠清晰了解醫院的獎金分配，科室資金等。
關鍵詞：財務資產信息系統醫院 財務管理
一、加強醫院財務資產信息系統整合的重要性
在當今醫院財務管理體系中，財務資產信息資源整合是醫院經濟運行管理的必然要求，醫院應將現代化管理理念和信息技術相結合，根據自身的業務特點，選擇適用的管理系統，科學、合理地設置統一的會計科目、部門名稱及部門代碼，整合基礎數據。將會計核算系統與預算管理系統、資產管理系統、成本核算系統、HIS系統等信息數據結合起來集中處理，為醫院管理者提供及時準確的信息，促進醫院人、財、物各項資源的整合。這種改變傳統的財務管理模式，能夠有效地規范財務管理體系，并提高醫院財務管理水平。
在現代大數據環境下，隨著信息化建設的快速發展和醫院信息化進程的不斷深入，信息資源是醫院財務管理的重要組成部分。而隨著醫院業務量的增長，醫院財務數據越來越大，會計核算越來越細，核算部門也越來越多，雖然海量數據為醫院經濟運行分析提供了良好的基礎，但是僅單靠人工處理數據是很難實現的。醫院應利用先進的信息技術整合數據，使財務資產管理流程更加優化、財務管理工作更加規范，確保責任制度落實到位，實現醫院資源共享，做到事前分析，事中控制，事后檢查。與此同時，醫院通過及時記錄相關財務數據，掌握相關財務信息，有利于各部門及時發現問題，及時解決問題。有助于增強管理者的運營管理能力，降低財務風險，在最大程度上提高會計工作效率。另外，在醫院實行重大決策時，能夠提供強有力的相關數據作參考，為醫院重大決策奠定基礎。
二、傳統的醫院財務資產信息系統存在的問題
傳統的醫院財務資產信息系統主要包括會計核算、預算管理、資產管理、成本核算及HIS系統等，信息系統的設計相對落后，分布在眾多部門，且具備相對獨立的輸入、處理和輸出的功能，在部門與部門之間是相互獨立，缺少相互聯系，數據信息不能共享，成為“信息孤島”，這樣的財務資產信息系統加大了醫院管理者的管理難度。
在傳統的醫院財務管理系統中，有許多子系統，這些子系統彼此之間也是互不相聯的。隨著醫院的業務量增長，數據量也不斷的加大，財務人員在工作過程中，在眾多子系統中不斷重復輸入相關數據，不僅工作量大，而且工作效率低，造成大量信息資源浪費，這種工作模式已無法滿足現形大數據化信息的需求，也無法讓計算機技術充分地發揮其應有的作用。因此，醫院面對這樣的財務管理系統，管理者須對每個部門的資產信息系統進行科學的規劃與整合，并持續不斷地完善。
目前，許多醫院都已實行財務資產信息化管理，但各子系統之間對接仍存在不完善，造成財務人員在對賬時，難以對數據進行有效的核對，經常出現數據偏差，不能為醫院管理者在決策時提供準確的數據信息。因此，對于這些問題，醫院還需進一步加強與完善，促使醫院財務資產信息系統的有效應用，從而提高醫院財務管理水平。
三、醫院財務資產信息系統的整合措施
（一）遵循財務資產信息系統的整合原則
要想解決醫院財務資產信息系統獨立性的問題，首先要全面、系統地分析各部門子系統之間的相關數據源。由于系統涉及部門多，分布廣，數據繁雜等，在整合過程中有一定的難度，且花費的時間較長。因此，醫院管理者應根據自身的業務特點，遵循“整體規劃、逐步實施、逐步推行”的原則，扎扎實實地做好每一個整合環節的工作。在整合時，首先應以會計信息系統為核心，全面開展會計工作。會計信息系統主要包括賬務處理、出納管理、往來管理、預算管理、工資管理、成本分攤、會計報表等。醫院通過開展會計信息系統整合來準確地核算每一筆經濟業務，實現醫院財務管理。
（二）完善醫院財務管理制度
隨著城鄉居民基本醫療保險制度的基本建立，醫院面臨著市場競爭也越來越激烈，為使醫療機構得以良性發展，醫院管理者應轉變觀念，根據醫院自身特點和管理流程，建立一套現代化財務管理制度。運用現代化財務管理制度來實現醫院總體管理目標，并通過對醫院財務資產信息系統整合的逐步完善，實現全天候費用結算，在確保資金回籠、到位的同時，合理安排支出。通過對財務預算及其執行情況的核算與分析，有效地控制費用支出，合理安排資金，提高資金的使用率。從而實現醫院全面預算管理和內部會計控制，提高醫院的經濟運行管理水平，從根本上落實好醫療事業的發展。
（三）培養財務管理人才隊伍
醫院在財務信息化建設方面，需要一支專業、綜合、高效的人才隊伍。通過“走出去，請進來”的方式，對財務人員的專業與管理知識進行培訓，全面提高財務人員的專業技術水平和管理水平。同時，醫院應更加注重引進高素質專業型財務管理人才，充分地發揮高質量的財務管理工作水平，全面實現醫院轉型。
四、結束語
新時期，隨著醫療行業的飛速發展，醫院應有效整合醫院財務資產信息系統，全面實行財務資產信息資源共享，減輕財務人員工作壓力，提高工作效率，保證財務數據的準確性，從整體上有效地提高醫院財務管理水平和經營管理水平。
參考文獻：
[1]董智慧.新醫改制度下公立醫院財務管理信息化建設研究[J].中國總會計師，2014（7）
關鍵詞：醫院 財務管理 資產信息系統 整合
一、醫院傳統財務資產信息系統所存問題
就傳統財務資產信息系統的實際建設情況來看，醫院中財務部門的財務網絡基本上為獨立系統，醫院藥品管理、門診以及收費等系統均為醫院信息系統的各子系統。而固定資產、經濟管理、耗材以及物資等一系列系統均為獨立系統，這些系統分別分布于不同部門，各自實施核算以及統計，由于這些系統處于一種封閉運行的狀態，各系統之間缺乏聯系，重復錄入數據現象較為頻繁，不僅加大了醫院經營管理的工作量，同時也在一定程度上導致其工作質量與效率下降，滿足不了當前醫院財務管理的信息化需求，最終造成醫院計算機內部資源嚴重地浪費，為醫院經營管理帶來極大的不便。針對這種情況，醫院必須要對其內部各部門財務系統實施信息化、科學化以及規范化的管理，不斷健全其財務資產信息系統，達到資源共享的目的，繼而推動提高醫院的整個財務管理質量以及水平。
二、整合醫院財務資產信息系統的必要性
第一，可健全醫院整個財務管理體系，集中處理醫院內部各部門的賬目，科學且合理地設置相應的基礎科目，強化對基礎信息數據的監控與管理，把醫院內部中的薪金、會計核算以及科研方面的費用等內容結合起來，對其集中進行管理和處理，健全其管理體系，規范醫院財務管理。
第二，使得醫院財務管理流程和工作更為規范化，可確保責任機制落實到位，實現資源的共享，以此更為快速且及時地發現、解決問題，有效降低因責任的不明確所引起的重大經濟損失，避免醫院財務管理風險的產生，確保其財產管理的可靠性與安全性，進一步為醫院在明確重大決策時提供更為準確且合理的財務信息數據。
第三，通過整合財務資產信息系統，不僅可達到資源數據信息的共享，對醫院各部門財務信息實施動態化的管理，通過所記錄的這些財務數據信息，及時了解和掌握醫院內部財務信息，同時在很大程度上也提高了其管理工作水平與效率。除此之外，近年來，隨著不同醫保措施的推行，對于醫院的財務管理以及結算等均提出了更高的要求，尤其在費用報銷這一環節，而醫院要想滿足當前這種醫保改革的需求，就必須要對其財務資產信息系統進行整合。
三、 整合策略
在醫院財務網絡化、信息化管理中，財務資產管理信息這一系統為其核心部分，醫院其他管理系統所產生的數據信息均要在該系統中進行整理和加工，通過深入研究和分析這些信息與數據，完成最終的的財務管理任務。
（一）整合基礎
基于上述醫院傳統財務系統所存問題，在對醫院內部各財務系統實施整合時，應該綜合考慮所有和財務有關的數據、信息等的來源，由于醫院內部財務資產信息系統所涉及到的范圍較廣、時間較長、所涉及到的部門也較為多等，因此，在整合過程中，應基于整合系統所提供的這些數據，分析醫院內部整個財務資產的實際情況，嚴格按照整體規劃和分布進行這一原則，將醫院信息化會計系統作為其整合的基礎平臺，以此逐步實現系統的整合。
（二）整合具體操作
第一，制定相應的整合方案。在實施整合之前，應對醫院內部各財務系統進行調查和研究，基于醫院財務管理的實際情況以及其管理的特點，按照醫院崗位的需求情況來將各崗位分列，同時還應綜合考慮各崗位之間的聯系與接口要求等，結合醫院管理工作的具體流程來進行分類和匯總，制定一個合理且科學的整合方案。
第二，在系統整合過程中，應將醫院會計信息系統作為整合的核心內容，并與資產管理系統、HIS系統以及全面預算系統連接，有效統一醫院資產的各個環節，全面且合理地管理醫院所有的物質以及資產。同時在這一核心內容的基礎上來選擇與建設財務管理軟件，以此達到資源共享的目的，繼而提高醫院財務管理水平以及其工作的效率。
第三，將工資管理系統和人事信息系統、會計信息系統連接，根據人事部門所顯示的人員信息數據資料來進行工資的核算，利用會計核算系統來進行工資的轉賬，同時借助于工資查詢申報這一系統不定期查看相應的工作。而在科研經費管理系統上，經過和會計核算系統之間的整合，可達到預算管理醫院科研經費的目的，監控科研費用的預算以及核算等，為相關的財務管理人員提供一個科研經費具體使用情況查詢的平臺。
第四，將成本核算、全面預算信息系統和會計核算系統整合，監督醫院各部門預算制定以及實施情況，針對其實施的具體情況，對其進行相應的調整，并進行網上申報等，確保各部門所制定的預算數據信息和會計數據信息一致。成本核算主要是對醫院經營成本進行管理和控制，分析醫院經營活動，并在此基礎上對其進行相應的調整，將成本核算與會計核算系統整合，把績效考核和成本控制有效地聯系起來，實現隨時查詢等各種功能。
第五，系統的整合涉及到醫院內部各部門，以此需對醫院內部相關人員具體職責在行政上實施相應的調整，構建相應的操作權限控制管理系統，以此確保醫院財務資產的安全。
參考文獻：
[1]整合財務資產信息系統提高醫院財務管理水平[J].中國衛生經濟，2009
關鍵詞：資產管理 財務管理 無等候報賬系統 固定資產信息化平臺
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-100-02
一、引言
高校固定資產是教學、科研、行政管理、后勤服務等必不可少的物質基礎。近年來，隨著政府對教育投入的不斷加大，高校固定資產已達到了空前的規模，由于種類繁多、管理環節多、評估難等特點，管理過程中遇到的問題越來越凸顯。為了保證國有資產的安全，財政部和教育部陸續印發了一系列加強管理的文件，盡管如此，固定資產賬實不符、對賬難的問題一直未得到根本性的解決。
現有高校固定資產管理難的問題主要存在于部門聯動和管理信息系統建設兩個方面。在資產管理部門與財務部門聯動上，由于資產管理與財務管理分管部門、管理側重點不同，固定資產賬實不符、對賬難等問題時有發生；在固定資產管理信息系統建設上，資產管理部門與財務部門一般使用相對獨立的管理信息系統，資產管理部門使用的信息系統主要針對各類資產的特征進行管理，財務部門使用的財務系統很少涉及資產管理，只以會計科目的形式存在于財務系統中。因此，加強部門聯動，建立高校固定資產信息化平臺，實現資產管理系統與財務管理系統實時對接對固定資產管理有著重要的意義。
二、無等候報賬系統
無等候報賬是實際報賬人在網上填報預約報銷申請，經該部門主管領導審批后，將相關憑證及預約單送至財務部門，財務人員在規定時間內予以處理的報銷模式。無等候報賬系統在高校的財務管理中較為普遍，可以減少實際報賬人在報賬過程中的排隊等待時間，有效地緩解實際報賬人與財務人員之間的矛盾，提升預算精細化管理的水平。
無等候報賬系統由網上報賬系統無現金系統和物流管理系統組合而成，三大系統有機結合，缺一不可。實際報賬人網上預約報銷單填寫后，財務部門制單人員可以根據實際報賬人提交的無等候預約報銷單編號提取報銷單信息，由網上預約報賬系統直接在財務系統中生成會計科目、金額、支付信息，有效地避免了制單人員錄錯科目、金額、匯款單位的情況發生。
三、固定資產信息化平臺建設全過程
開發固定資產信息化平臺主要是為了解決固定資產管理中遇到的以下幾個問題：一是盡可能減少固定資產管理系統和財務系統中人工錄入環節，避免人工錄入過程中發生的錯誤；二是解決以往財務系統只有總賬，無明細賬，無法與資產管理部門核對明細賬的問題，平臺在財務系統中建立固定資產數據庫，存儲固定資產明細賬，保證了固定資產數據的一致性；三是解決了資產管理部門與財務部門不能實時對賬的問題，平臺從固定資產登記出發，通過生成預約報銷單、預約報銷單審批、財務部門人員收單、制單、審批、支付等環節，最終完成了資產管理部門的固定資產登記。
固定資產信息化平臺中涉及的操作人員包括資產管理人員、實際報賬人、財務人員，具體流程圖見圖1。
1.資產管理人員及其需求。資產管理人員主要是指學校資產管理部門中負責審核實際報賬人錄入資產管理系統的資產信息，并在財務人員入賬后查詢已經辦理完成的資產信息的人員。為保障固定資產安全，資產管理人員審核一般分為初審與復審，并定期對固定資產進行抽查、與財務人員進行系統對賬。
2.實際報賬人及其需求。實際報賬人一般指的是固定資產保管、使用人員或經辦人。在固定資產發生報增、報廢時，實際報賬人需要登錄資產管理系統進行固定資產的報增、報廢信息錄入，錄入后提交信息等待資產管理人員審核，審核通過，資產信息將自動轉入到財務部門的無等候報賬系統，實際報賬人可以用自己的工號登錄無等候報賬系統生成無等候預約報銷單提交財務部門；未審核通過，實際報賬人需在資產管理系統中修改資產信息，核對無誤后重新提交。
3.財務人員及其需求。財務人員根據實際報賬人提交的無等候預約報銷單提取報銷單信息，導入資產信息，生成會計憑證，在出納人員完成支付后，可在財務系統中生成固定資產信息，財務人員可在財務系統中查詢報增、報廢的資產名稱、資產價格、資產卡片號、入賬時間、財務憑證號等。出納人員完成支付的同時，資產管理人員可在資產管理系統中查詢到已經入賬的資產信息，此時，整個固定資產報增、報廢流程已經完成。由于財務系統中建立了固定資產數據庫，財務人員也可在財務系統中查詢現有固定資產的明細及詳細信息。
四、固定資產信息化平臺建成后對原有固定資產管理的影響
固定資產信息化平臺建成后，固定資產管理的工作流程得到了改善，主要體現在以下幾個方面：
1.保證了資產管理部門與財務部門固定資產入賬時間一致。在固定資產信息化平臺中，實際報賬人將資產信息錄入資產管理系統后，資產管理人員審批通過的資產信息只是預處理，資產信息并沒有保存在資產數據庫中，財務人員制單生成憑證、完成支付后，資產信息才可以在資產數據庫中查到。這種模式，保證了資產管理系統與財務系統資產信息的實時對應，方便了資產管理人員和財務人員對固定資產的實時對賬，為資產實現全生命周期管理提供進一步的保障。
2.避免了項目負責人多次審批的問題。高校固定資產管理的目的一方面要保障固定資產安全，另一方面要服務于師生，盡量減少師生固定資產報增、報廢過程中不必要的麻煩。平臺啟用前，實際報賬人需要在資產管理人員審核及網上預約報銷單生成時多次找項目審批人審批，經辦人需要很長時間完成支付，平臺啟用后，實際報賬人只需在網上預約報銷單生成后找項目審批人審批，提高了經辦人的工作效率，減少了不必要的麻煩。
3.優化了固定資產管理流程，促進了財務部門、資產管理部門等的相互配合。高校固定資產管理工作一般實施“統一領導、分類管理、分級使用、責任到人”的管理原則，需要資產管理部門、財務部門、資產使用部門、資產保管（或使用）人等部門或人員的共同參與。平臺啟用后，資產管理部門與財務部門增加了核對固定資產明細賬的環節，實現了固定資產管理的相互配合，把好了固定資產管理的資金籌集、使用的關口，確保了高校固定資產的安全、完整，資產明細信息可以為下一年的固定資產預算提供依據，進而減少固定資產的閑置浪費。
五、高校固定資產管理未來發展的建議
1.加強高校部門間固定資產的共享使用，減少固定資產的閑置浪費。固定資產閑置浪費的現象在國內高校普遍存在，由于經費獨立管理，高校師生在購置固定資產時，往往只考慮本部門或個人項目經費的預算，而沒有考慮學校層面的整體規劃，師生在選購固定資產時更傾向于高價格、高檔次、高標準的資產，同時，不同項目組之間也易于重復購置相同資產，導致了資源浪費。因此，高校資產管理部門應按照國有資產管理信息化的要求，對資產實行動態管理，建立統一的資產管理信息系統，各資產二級使用單位應當按各資產分管部門的要求，及時將資產增減等變動信息錄入管理信息系統，資產分管部門應及時對固定資產進行分析、匯總，評估，提高固定資產的利用率，減少固定資產的閑置浪費。
2.建立合同管理、固定資產管理、財務管理一體化的固定資產管理信息系統。高校固定資產管理項目復雜，涉及采購、入庫、報增、入賬等多個環節，任何一個環節管理不到位，都將影響整個學校固定資產的管理水平。大型以及分期付款的設備需要從合同管理上進行控制，在資產管理系統、財務系統共享合同信息，才能有效避免資產管理部門入賬不及時、財務部門重復付款等情況的發生。因此，建立合同管理、固定資產管理、財務管理一體化的固定資產管理信息系統是未來資產管理發展的必然趨勢。
3.資產管理與財務管理需要進一步加強聯動。由于資產分類不統一，資產管理部門使用的資產分類編碼與財務部門的資產分類會計科目不一致，其中，資產管理部門使用的是教育部高等教育司編制的《高等學校固定資產分類及編碼》，財務部門使用的是《高等學校財務制度》。以儀器設備為例，設備儀器分為儀器儀表、機電設備、電子設備、印刷機械、衛生醫療器械、文體設備、行政辦公設備共七大類，而財務部門儀器設備只分為專用設備和一般設備兩類。因此，資產管理部門和財務部門應對固定資產建立對應關系，理順資產分類，通過信息化的手段加強信息互動，提供基礎信息保障，為固定資產對賬和清查工作提供支持。
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（作者單位：西南交通大學 四川成都 610031）
【關鍵詞】高校 資產管理 信息化 B/S結構
近年來，國家對高等教育投入不斷增大，高等教育事業快速發展，高校資產規模逐步擴大。資產管理是高校財務管理的重要組成部分。長期以來，高校對資產“重購置、輕管理”，造成學校資產管理不善甚至失控，財務管理水平低下。
一、資產管理信息化的重要意義
1.提高資產管理效率。傳統的手工資產管理效率十分低下，資產驗收單、報廢處置單依靠手工填制，分類匯總、資料歸檔等耗費大量的人力物力，并且錯誤時有發生。網絡版軟件的使用，可以大大節省人力，并且對賬簡單。資產購置時，使用部門資產管理員填制驗收單后，通過網絡上傳至資產管理部門，驗收合格并經相關部門負責人在網絡上電子審簽后，直接生成資產卡片，完成資產入庫登記工作。資產調劑或報廢處置時，處置部門在網絡上申請并經審簽后，資產進入調劑或報廢處置庫自動匯總。資產管理信息化能夠全面簡化資產入庫登記、調劑、報廢處置和清查對賬等工作，極大提高學校資產管理工作效率。
2.確保資產信息質量。目前，許多高校已采用資產信息系統對資產進行管理，但信息化水平不高，使用的管理系統仍然是單機版，資產使用部門負責資產實物和卡片管理，資產管理部門負責資產入庫登記和資產明細賬管理，財務部門負責財務報賬和資產價值總賬管理。由于主觀和客觀因素，經常出現數據不同步或不一致，相互對賬的工作難度較大，造成資產信息不真實。提高高校資產管理信息化力度，使用網絡版資產軟件進行管理，能夠確保資產使用部門、財務部門和資產管理部門之間數據的適時更新，保證資產數量、價值等各項數據一致，提高高校資產信息質量，確保資產信息真實完整。
3.防范國有資產流失。運用網絡版資產管理軟件進行管理，能夠實現資產從采購、驗收、登記入庫、使用、報廢處置等全流程監控，資產使用部門和資產管理部門可隨時查詢部門和個人管理的資產情況。工作人員調離或離崗時，相關部門可以核查資產交接情況，防止電子產品或其他便攜設備隨人員帶走。高校房屋和設備對外出租或出借時，資產管理部門可以對數據庫資產信息進行更新，相關部門可以隨時查看資產出租出借狀況，督促資產出租出借收入上繳。資產報廢或處置時，處置部門可通過網絡申請，上報資產管理部門形成資產處置庫。通過信息化管理，資產使用部門、管理部門、監察審計部門和學校領導均可根據賦予的權限查看資產管理情況，提高資產管理透明度，有效防范國有資產流失。
4.優化辦學資源配置。高校使用網絡版資產管理系統進行資產管理，資產管理部門可以將大型儀器設備數據在校園網內公開共享。學校在編制年度預算時，能夠更好地將資產管理與預算管理相結合，合理安排資產購置預算項目，避免大型儀器設備的重復購置，節約辦學經費，優化資源配置。通過資產信息化管理，學校資產管理部門和公用房分配部門能夠方便掌握辦公和教學科研等用房的配置情況，防止公用房的多占和閑置。在資產處置過程中，資產管理部門可以將資產使用部門提出申請的待處置資產信息掛在網絡系統主頁，各部門資產管理員登陸界面后可以查找仍有使用價值可供調劑的資產，并直接點擊該資產申請調劑，即方便校內各部門進行資產調劑，又可防止部分到報廢期限但可繼續使用資產被報廢處置。
二、資產管理信息化模式選擇
目前，絕大部分高校已摒棄了資產手工管理模式，采用的信息化管理方式主要有單機版資產管理軟件模式、C/S結構模式和B/S結構模式。
1.單機版資產管理軟件模式。與傳統手工管理模式相比，單機版資產管理軟件使用優勢明顯。隨著高校辦學規模的快速擴張，特別是多校區辦學模式的興起，單機版資產管理軟件逐漸不能適應管理要求。單機版資產管理軟件只能由資產管理部門資產管理人員操作，其他部門不能參與資產數據操作等相關工作，無法滿足跨校區資產管理要求。資產清查和對賬時，資產管理部門只能導出數據后與財務部門、資產使用部門逐項手工核對。
2.C/S結構資產管理模式。C/S（Client/Server）結構模式，即客戶機（Client）和服務器（Server）數據鏈接模式，是一種局域網管理模式。在C/S結構模式下，資產使用部門、資產管理部門和財務部門都能夠參與資產管理工作，但由于客戶端和服務器端都需要安裝資產管理軟件支持，對不同的計算機操作系統需開發不同版本的軟件，并且新增一個客戶端就需資產軟件安裝工作。同時，C/S結構模式雖然是對用戶開放，但僅限于局域網內，即客戶機需與服務器物理連接，并不能達到真正意義上的開放管理環境。一些跨校區辦學的高校，利用VPN等方式搭建鏈接平臺，但投入巨大，且系統操作速度經常受到影響，達不到管理的要求。C/S結構模式擴大了參與資產管理的部門和人員，但無法滿足全員參與資產管理的要求。
3.B/S結構資產管理模式。隨著網絡技術的興起和廣泛運用，一些高校運用B/S結構模式對資產進行管理。B/S（Browser/Server）結構模式，即瀏覽器（Browser）和服務器（Server）管理模式，是對C/S結構模式的改進。在本模式下，只要終端用戶具備Internet網絡工作環境，即可通過網絡瀏覽器來實現與服務器的鏈接，不需安裝客戶端資產管理軟件。資產使用部門、管理部門、監管部門和財務部門工作人員可以從不同地點訪問和操作數據庫，高效便捷，且成本相對較低。B/S結構資產管理模式以Web服務作為基本單元，能有效解決異地訪問和操作，大大提高高校特別是跨校區學校資產管理效率。通過B/S結構模式的訪問權限控制，還可以設置網上審批功能，實施資產的全電子化管理，實現全員參與資產管理工作目標。
三、高校資產管理信息化模式構建
2012年末，《教育部直屬高等學校國有資產管理暫行辦法》（教財〔2012〕6號）中明確提出，“高校應當按照國有資產管理信息化的要求，建立國有資產管理信息系統，及時錄入相關數據信息，加強國有資產的動態監管”。財政部、教育部新出臺的《高等學校財務制度》（財教〔2012〕488號）要求高校應結合辦學實際，以信息化為方向，選擇合適的資產管理信息化模式，切實加強國有資產管理。目前，與其他模式相比，B/S結構資產管理模式普遍適合高校發展規模和管理現狀，一些部屬院校和沿海省份高校已經建立或正在構建基于B/S結構的資產管理信息化模式，取得了較好的效果。
1.創建資產管理責任人系統。高校資產管理工作涉及資產使用、管理、監督部門和財務部門等，包括流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資等各大類資產，特別是固定資產涵蓋房屋及構筑物、專用設備、通用設備、文物和陳列品、圖書和檔案、家具及動植物等六大類，資產管理工作量大，涉及面廣。構建B/S結構資產管理信息化模式首先需要創建校內資產管理責任人系統。資產管理系統中的部門目錄應按照樹狀結構，按教學、科研、學生、行政、后勤等大類歸類，即方便WEB系統查詢和審批等操作功能賦權，也為高校下一步資產計提折舊、歸屬費用并進行成本核算奠定基礎。各資產使用單位應建立專職或兼職資產管理員和資產審批人等相關制度，并由學校資產管理部門將相關信息初始化錄入資產管理系統。資產審批人為校內資產使用部門主要負責人，是資產管理直接責任人，資產管理員負責部門資產管理日常事務，協助審批人參與資產管理工作。
2.設定分類資產管理模塊。為確保學校資產賬賬、賬卡和賬實相符，高校資產管理系統應包括存貨類資產、固定資產、無形資產等模塊。貨幣資金等其他流動資產、在建工程和對外投資等可根據單位工作實際設置操作模塊。固定資產模塊下設房屋及構筑物、專用設備、通用設備、文物和陳列品、圖書和檔案、家具（用具、裝具）及動植物等子模塊。各資產使用部門可根據需要分別登錄不同模塊和子模塊進行相應操作。材料、試劑、燃料、低值易耗品等資產通過存貨類資產或材料模塊進行采購申請、出入庫管理，并定期開展盤點。房屋及構筑物子模塊用于對學校教學、科研、行政辦公等公用房和其他構筑物基本信息的管理，初始信息包括建筑物名稱、開工和竣工日期、建筑和使用面積、建筑結構、單元數量、工程造價以及建筑物內房間號、房間使用面積等。設備和家具等其他固定資產子模塊應與房屋及構筑物子模塊信息進行對接，資產管理部門可即時追查每一設備的具體存放位置和保管狀態。資產管理部門定期通過資產管理系統自動生成的資產明細賬與財務部門進行價值量核對，保證資產明細賬與財務核算總賬相符。
3.設置資產管理操作權限。B/S結構資產管理信息化模式是一種開放型的資產管理操作方式，需對訪問人員和操作權限進行合理設置。操作的權限包括采購申請、查詢、出入庫登記、調劑、匯總統計、審批、財務記賬、日志管理和系統管理員等功能。資產管理部門在設置人員權限時必須按照資產購置、使用、出租出借、報廢處置等流程，按財務內部控制要求，賦予資產管理員和審批人等不同的操作權限。在工作人員離崗、離職時，按財務交接規定，由資產管理部門負責辦理相關工作人員操作權限的交接和變更。操作權限的設置必須互相牽制，不得由一人擁有資產管理全流程操作權限，以防范財務風險。此外，資產管理部門應配備獨立的稽核崗位人員，對資產管理流程和權限功能進行經常性監督檢查，稽核人員不得擁有出入庫登記等日常操作權限。
4.啟動資產數據共享。運用B/S結構資產管理信息化模式，在服務器上安裝資產管理軟件，并將服務器置于良好的防潮、防塵物理環境下，可以保證用戶全天候登錄查詢和操作。目前，高校內部資產入庫和財務報賬一般經過資產管理部門和財務部門兩個部門辦理，使得資產部門資產賬和財務記賬數據不能夠同步更新，存在時間差。同時，高校財務制度中將固定資產分為六大類，教育部固定資產分類及編碼為十六大類，造成資產管理與會計核算入賬科目分類不完全一致，給對賬工作帶來麻煩。資產數據共享應將資產管理系統和財務核算系統進行有效鏈接。實際工作中，財務部門經常擔心財務系統直接對外鏈接會帶來外部攻擊風險，對兩個系統的直接對接存在疑慮。高校應結合管理實際，在條件成熟時可以將資產管理系統與財務系統直接對接，財務核算時直接取用資產管理系統中入庫登記數據，形成記賬憑證。若未能達到直接對接，財務部門可采用物理隔離方式，運用其他WEB端口計算機與資產管理服務器鏈接。資產管理部門將資產入庫信息通過條形碼等方式及時傳送到財務部門，財務部門將入賬數據同步反饋到資產管理系統，完成資產入庫登記、財務記賬整個流程，做到數據有效對接，保證賬賬相符，避免手工對賬等繁瑣工作。
5.加強網絡風險防范。B/S結構資產管理信息化模式處于開放性網絡環境，高校在運用WEB工具加強資產管理，提高資產管理效率的同時，應提高網絡風險防范意識，防止外部攻擊。風險防范可以從多方面入手，如加強軟件操作內部控制，合理設置登錄用戶權限，強化登錄用戶管理。設置資產管理系統服務器防火墻，安裝殺毒軟件和木馬檢測程序，定期掃描服務器運行環境。利用WEB訪問網址對登錄訪問進行控制，或將資產管理系統WEB主頁控制在校園網內用戶訪問。定時對資產管理數據進行異地備份，保證資產管理數據安全。加強資產系統日志管理，對日志描述情況進行監控，將日志信息定期進行歸檔，以備后期查看。資產管理部門管理人員應適時對數據操作情況和審批權限使用情況進行監控，出現異常情況時即刻進行分析追查?；巳藛T對信息化管理流程定期或不定期檢查，監督資產管理人員操作規范情況，排查可能存在的風險。
四、小結
高校資產管理部門以價值管理為主線，基于B/S結構資產管理信息化模式，運用資產管理系統軟件，有效協調資產使用部門、財務部門開展資產動態管理工作。加強資產管理內部控制，使各部門之間相互牽制，將每一資產定位于領用人或保管人，實現資產管理中“人、財、物”的統一。同時，資產管理部門應定期開展資產清查，與使用部門和財務部門進行實物和價值核對。在條件成熟時，高?？梢岳梦锫摼W技術，通過射頻識別（RFID）和激光掃描器等信息傳感設備，對資產智能化追蹤和監控，切實提高資產管理能力。
（作者為國有資產管理處副處長、會計師、碩士）
參考文獻
