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自1994年以來，根據國家和省有關文件，徐州市國稅局從地方政府管理序列中脫離出來，實行中央垂直管理。10年來，國稅部門垂直管理運行情況如何，還存在哪些問題，給地方經濟發展帶來哪些影響？最近，我們與徐州市委調研室、徐州市人事局和徐州市編委一起，采取資料查詢、問卷調查、座談討論等多種形式，對全系統十年來運行情況進行了調研。
一、垂直管理運行基本情況及取得成效
徐州市國稅局是根據中央關于實行分稅制財政體制、組建中央和地方兩個稅務機構的改革要求，依據《國務院辦公廳轉發國家稅務總局關于組建在各地的直屬稅務機構和地方稅務局實施意見的通知》（[1993]87號）和《轉發省稅務局關于組建江蘇省國家稅務機構和地方稅務機構實施意見的通知》（蘇政辦發[1994]49號）精神，于1994年8月15日正式成立。
徐州市國稅局實行中央垂直管理體制改革后，認真貫徹落實總局提出的“收好稅，帶好隊”、“1+3”（樹立稅收經濟觀，做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理三篇文章）、“大力推進依法治稅、積極實施稅收改革、全面推進稅收管理，切實加強隊伍建設”等不同時期的稅收工作思路，在增強工作活力，保證中央和省級進行有效宏觀調控，促進了地方經濟和社會事業的發展等方面取得明顯成效。具體表現為：
（一）徐州市國稅收入保持快速增長，總量規模不斷擴大。十年來，全市國稅收入一直保持快速增長勢頭，逐步形成經濟與稅收良性互動、持續發展的良好局面。一是稅收增長與經濟增長基本保持同步并略快于經濟增長。1994年-2003年，十年間全市GDP增長翻了一番多，由1994年的318億元增長到2003年的906億元，年均增長12.33%。而同期全市國稅收入總量增長了2.78倍，年收入由1994年13.7億元上升到2003年的51.91億元，年均增長率達到15.95%，“兩稅”收入由1994年的13.25億元提高到2003年的45.54億元，年均增長14.7%。國稅收入特別是“兩稅”收入基本實現了與GDP的同步增長，并且稅收增長速度快于經濟增長2個百分點；二是稅收占GDP比重穩步提高。稅收GDP比重從1994年的4.31%提高到2003年的5.73%;“兩稅”占GDP比重也由1994的4.17%提高到5.03%；三是稅收收入規模逐步擴大。1994年-2003年，全市累計入庫國稅收入292.80億元，其中“兩稅”入庫265.01億元，而且年增收額在逐年加大，后5年稅收收入總和是前5年稅收總和的1.92倍，為徐州市的經濟發展和社會進步提供了強有力的財力保證。
（二）建立了較為穩定的收入分配機制，調動了各級政府理財的積極性，財政收支規模大幅度提高。徐州市財政總收入由1993年的9.58億元增加到2003年的82.82億元，增長了8.6倍；全市財政收入占國內生產總值的比重由1993年的4.32%提高到2003年的9.14%；財政支出由1993年的5.06億元增加到2003年的60.65億元，有力地支持了全市經濟和社會事業的發展，保證了教育、科技、農業等重點支出需要。同時規范了政府間財政關系,改變了原來中央與地方一對一談判確定體制的做法，財政體制實現了全國統一，政府間財政轉移支付制度的建立和完善成為分稅制財政管理體制的重要內容，轉移支付資金的分配方法趨于公平、公開、公正、合理，有效地緩解了地區間財力不平衡狀況。伴隨著2002年所得稅收入分享改革的實施，政府與企業間的關系進一步弱化，為企業的公平競爭創造了良好的外部環境，促進了產業結構合理調整和資源優化配置。
（三）稅收改革日益深化，征管質量和效率日益提高。國稅部門征管改革大致經歷了三個階段：從1994年到1997年，以建立“以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收、重點稽查”的稅收征收模式為標志征管改革階段；從1998年到2001年，以建立“多元申報、集中征收、分類管理、一級稽查”的稅收征收模式為標志稅收征管改革階段；2001年至今，以信息化和專業化為主要特征的征管改革深化和完善階段。征管改革取得了可喜的成績，具體體現在：一是管理專業化。撤消了全部的全職能分局，成立了相應的征管查外分離的機構，實現了在市區和縣（市、區）范圍內稅款的集中征收和市區范圍內的一級稽查，劃片設立了專業管理機構，并實行選案、檢查、審理、執行四環節的有效分離；二是申報方式多樣化。目前，全市近95%的納稅戶實現了網上申報，個體雙定戶已全面實行信用納稅為主的委托代征方式，集貿市場和其他零散稅收委托代征面已達100%以上；三是服務形式規范化。全市統一了窗口設置和受理稅務事宜的具體內容，規范了內部傳遞運行的程序和辦理時限，以集中、公開、規范的方式，實行稅前、稅中、稅后的全方位服務；四是征管質量和效率明顯提高。全市新辦企業登記率達到99.84%，申報率達到99.22%，申報準確率達到99.37%，強化了對納稅人的稅源監控，切實解決了“疏于管理，淡化責任”的問題；五是稅收管理的科學化。對專業職能進行了適當調整，進一步健全了征收、管理、稽查機構的工作銜接，簡化辦稅程序，初步實現了“一個大廳辦稅，一個窗口辦結”的征管格局，實現了資源的合理配置，實現了稅銀庫聯網，繳款方式簡便化。這都標志著徐州市征管改革步入了信息化、法制化、規范化、科學化的新階段。
（四）信息化建設迅猛發展，科技手段加速推進。一是信息化基礎建設穩步推進。目前，全系統已擁有各類計算機1000余臺，人均擁有計算機0.8臺；并與中國聯通徐州分公司合作建成了縱橫全市的國稅光纖廣域網，實現了上到國家局、省局，下到區、縣局及各農村分局的網絡互通。同時網絡速率由原來的64K增加到2M,為征管信息的集中處理提供了保障；二是實現了以市、縣為單位征管信息的集中處理和應用。提高了數據信息的真實性，加大了市、縣對基層征管工作的監控力度，目前，全市各單位可以直接通過計算機網絡對管戶情況、稅源情況進行動態監控和征管質量考核；三是信息化應用廣度和深度不斷深化。市局與各縣（市）、區局建立了計算機網站，統一開發了稅收信息查詢和系統，推行了公文處理軟件，基本實現了省、市、縣和基層分局公文遠程傳遞和機關網上處理，人事檔案管理、工資管理、財務管理、固定資產管理均不同程度實現了計算機管理，開通了電子郵件系統、網上遠程教育等應用領域；四是金稅工程的運行質量穩步提高。截止目前，5856戶一般納稅人納入防偽稅控系統，發票認證、交叉稽核、協查子系統運行情況良好，數據采集率連續38個月保持100%。
（五）規范了稅收執法，減少了稅收執法的干擾。一是實行垂直管理體制改革，有效避免了機構職能重疊、力量分散、監督力度不大、效率不高等問題，逐步實現了執法單位專門化、執法人員專業化、執法管理統一化，在一定程度上避免了地方行政干預，減少了稅收工作監管的阻力，打破了少數地方保護主義和部門保護主義，保證了執法的公正和統一；二是廣大國稅干部的法制觀念和依法行政能力明顯增強，抵制執法干擾的自覺性大為增強，公正執法、公平執法、依法征管、依法服務已逐步成為廣大國稅干部的自覺行動；二是建立和完善了稅收執法責任制。將稅收執法責任制的440多個崗位和流程進行分解，科學地界定每個崗位的執法職責、權限、程序和相應責任，層層簽訂了稅收執法責任書，并將每個執法人員的崗位職責、工作規程、過錯追究對外公示，接受社會各界的監督；三是稅收執法制約機制逐步建立和完善。初步形成了職能部門監督與領導機關、社會公眾監督相結合的，事前、事中、事后相銜接的監督機制；四是稅收法治外部環境明顯改善，各級黨委、政府對國稅部門依法治稅的理解不斷加深，支持國稅工作的力度不斷加大，社會各界對稅收性質、作用的認識更加深入，公民依法納稅觀念不斷增強，公安、海關等協稅部門的配合日趨緊密，依法治稅正在逐步成為全社會的普遍共識，干擾稅收執法的現象大大減少；五是稅收秩序明顯好轉。各級稅務機關將稅務稽查的重點由“收入型”轉向“打擊型”，十年間，全市共查補稅款近12億元，一大批要案大案取得突破。特別是去年以來，各級圍繞整頓和規范稅收秩序，集中開展專項整治活動，較好地發揮了稅務稽查的威懾作用，有力地促進了稅收和經濟秩序的好轉。
（六）充分發揮稅收職能，服務地方經濟成效顯著。十年來，該局緊緊抓住發展這個執政興國的第一要務，認真貫徹執行國家稅收政策，充分發揮稅收調控經濟的職能作用，積極主動地落實稅收支持外貿出口、高新技術產業發展、企業技術改造、引進外資、促進民營個體經濟發展以及下崗失業人員再就業等方面的優惠政策措施，有力地支持和促進了徐州市經濟發展。近三年來，全市國稅系統累計辦理出口退稅70551萬元，辦理民政福利企業先征后返稅款18597萬元，企業所得稅減免7421萬元，內資企業稅前列支審批9.8億多元。同時積極貫徹落實國家關于下崗失業人員再就業的有關稅收政策，全市2.94萬戶個體工商戶享受這一政策，減輕稅收負擔近3000萬元。新的出口退稅機制實施以來，該局改進退稅申報方式，簡化退稅申報程序，縮短退稅審核周期，及時足額將退稅款送到出口企業。截至今年10月底，全市退稅工作基本做到了“老賬還清，新帳不欠”，辦理以前年度退稅9258萬元，辦理當年退稅8949萬元，辦理調庫3856萬元，有力地促進了全市開放型經濟和外貿出口的發展。同時不斷強化稅收服務意識,簡化辦稅流程,減少審批環節,拓寬服務渠道,提高辦稅效率,初步形成了“職能型服務為根本,權益為重點,程序為基礎”為主要內容的稅收服務體系，贏得了納稅人和社會的普遍贊譽。
（七）全面提升了國稅機關的工作水平。垂直管理后，徐州市國稅部門積極依靠地方黨委、政府，牢固樹立管理就是服務的觀念，自覺融入地方經濟社會發展的大局，堅持“三個不變”：為當地經濟和社會發展服務的宗旨不變，為當地企業和各種經濟組織服務的宗旨不變，為當地老百姓服務的宗旨不變，既強化了執法監督職能，又促進了自身工作水平的提高。同時由于許多重大活動在全省范圍內統一開展，典型經驗和做法在本系統內得到及時推廣，工作信息在各市、縣之間快速交流，全市國稅干部的業務能力和素質不斷得到增強。1999、2002年，徐州市局被省文明委評為“創建文明行業先進省行業”，先后榮獲“全省先進集體”、“全國稅務系統紀檢監察工作先進單位”等榮譽稱號，連續四年被評為“全省國稅系統綜合考評先進單位”，連續三次被市委、市政府命名為“文明單位”；涌現出一批“全國青年文明號”、“全國稅務系統優秀稅務工作者”等基層先進單位和先進個人，有200多個單位、近千名個人受到各級各類表彰。
二、垂直管理運行中存在的主要問題
徐州市國稅局垂直管理10年來的實踐充分證明，基本達到了預期設想的目的，取得了十分明顯的成效。但在調研中我們發現，由于受到多種因素的影響和制約，國稅部門垂直管理在運行機制、實際效果以及與地方政府協調配合、對地方財力增長等方面還存在不少問題，主要表現在以下幾方面：
（一）地方稅收入增長緩慢，影響了一些地方政府當家理財的積極性。雖然1994年出臺的分稅體制和2002年調整方案，都強調保地方既得利益，試圖通過基數返還和轉移支付來確保地方基數。但一個不爭的事實是，地方分享的稅收增量部分逐年下降，各縣（市、區）普遍存在橫向財力不平衡問題和縱向財力分布不盡合理的現象。如睢寧縣、豐縣國稅收入連續多年一直在5000-6000萬元徘徊，銅山、邳州去年入庫國稅分別達到4億和3億，前后相差達4-5倍。原因主要有：一是中央集中財力的功利主義色彩濃厚。按照1994年實施的分稅制改革方案，消費稅、關稅劃為中央固定收入；企業所得稅按納稅人隸屬關系分別劃歸中央和地方；增值稅在中央與地方之間按75∶25的比例分成；除證券交易印花稅和海洋石油資源稅外，其他稅收原則上劃為地方固定收入。2002年，中央又對所得稅分享辦法做出兩項重大調整：居民個人儲蓄利息所得稅劃為中央收入；企業所得稅打破行政隸屬分享辦法，改成中央與地方按6∶4的比例分成。這些都打上了中央加強財力控制的烙印，挫傷了地方理財的積極性。二是分稅制體制在設計上忽視了與我國現行政府分級體制的配套問題。當前我國設有中央、省、市（州）、縣、鄉（鎮）等五級政府，一級政府享有一級財權，五級政府就要按五級分稅。由于納入中央稅和共享稅的若干主導稅種占全部稅收的90%以上，加之中央分享比例高，地方稅體系薄弱，目前的分稅制體制仍停留在中央對省級分稅的層次，部分?。▍^）延伸至省對市（州）分稅。如再要往下延伸，縣、鄉（鎮）兩級政府實際上已無稅可分。
（二）稅收總量與經濟發展規模的矛盾仍然是財政運行中的一個突出問題。雖然國稅收入有了長足進步，但徐州市國稅收入增長很大程度上過分依賴于傳統的煙、煤、電等支柱稅源和幾十家重點企業身上，涉外、個私經濟占全市國稅收入比重低。2003年，國有經濟入庫稅收占同期稅收總額比重為57.65%，仍占據相當大的比重；個私經濟、涉外經濟入庫稅收所占比重分別為10.08%、10.81%。特別是縣域經濟整體不強，尤其是鄉鎮企業不夠發達，客觀上形成了稅收快速增長與經濟稅源不足的矛盾。2003年，六縣一區國稅收入14.08億元，僅占全市國稅收入的27.11%。
（三）稅收成本不斷加大。從調查情況看，徐州市國稅部門垂直管理后，稅收成本不同程度地增加。主要表現為“兩個加大”。一是工作成本加大。國地稅機構分設以后，由于都面臨著充實稅務人員、擴充辦公場所，都無形加大了稅收征收成本。同時廣大納稅人辦稅要到兩個稅務機構辦理，其納稅成本也大大增加。同時由于國稅部門每年都要到省局參加全局性、專門性會議及舉辦各種業務培訓、開展學習交流及業務往來，事項比較繁瑣，徐州距省會城市較遠，往返頻繁，增加了工作成本。再加上主管業務由上級負責，以往地方能夠解決的問題，現要到省城請示匯報，周期較長，在一定程度上影響國稅工作效率。二是干部交流難度加大。這些年來，國稅部門由于實行了垂直管理，與上級業務主管部門的聯系交往日漸多了起來，而與地方黨委、人大、政府及政府的一些職能部門的聯系減少，處于一種相對封閉的狀態。這種封閉狀態，對干部的培養、選拔、調整和交流極為不便。而且當前國稅系統內干部一般實行異地交流，交流成本過大。
（四）國稅機關垂直管理后與地方的協調上存在一定困難，各級政府關心支持有所弱化。首先，表現在少數地方領導干部思想上存在“重地稅、輕國稅”的思想，總抱有國稅系統實行垂直管理，征收稅款上繳中央，會影響地方財力，對地方經濟發展無益的模糊認識，從而形成在思想上對國稅工作重視不夠、在工作上對國稅支持不夠的局面。其次，在稅收征管工作中還存在一些需要協調和解決的問題。如基層國稅部門經費緊張、辦公場所不足等問題沒有得到圓滿解決。特別是在組織收入工作中，部分縣、（市、區）黨委政府還存在層層加碼現象，使得國稅部門在堅持“依法征收、應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”組織收入原則時心存顧慮，遇到阻力。同時隨著政府信息化進程的加快，許多稅收征管工作需要政府諸多部門，甚至全社會的參與，如稅務登記證的管理，需要國稅、地稅、工商、人行、質監等部門共同協調完成，稅務機關力度也不夠，需要政府牽頭。有的稅收征管措施的實施，需要納稅人支付一定的費用，如稅控裝置的使用，納稅人往往不理解，推行起來難度較大，更需要政府相關部門的配合。當前許多工作基本上都是國稅部門“孤軍奮戰”，缺少政府的牽頭和協調，使得工作難度明顯加大，且工作成效不明顯。
三、幾點思考和建議
第一，必須盡快從法律上對國稅部門進行“角色定位”。現階段將國稅部門劃歸中央垂直管理部門，是以文件的形式做出的決定。嚴格來說，這種做法不具備法律效力，與《組織法》相抵觸。因此，在新形勢下，要對條塊權限確定與劃分、機構設置與劃轉、職能配置及調整、人員定編與進出等方面都應納入法制化、制度化、規范化、科學化軌道，做到權限依法確定、機構依法設立、職能依法設置、人員依法配置，避免權限劃分、機構設置、人員調配上主觀性、隨意性、無序性。
2020公司部門年度工作總結范文有哪些?總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績、克服缺點、吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面是小編為大家帶來的最新公司部門2020年度工作總結匯報范文五篇，希望對大家有所幫助!
2020公司部門年度工作總結范文1公司人事部在以政府扶持為保障、以企業化運作為靈魂、以員工自治為發展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現將20_年工作總結如下：
一、行政人事工作方面
(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區管理草案》、《物業管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前臺日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。
(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。
(三)對公司部門進行重新調整依據物業公司不斷發展的現狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整后的部門，分工更加明確，工作更加專業、精細，更符合物業公司的發展。
(四)對員工工資水平進行調整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。
二、庫房工作方面庫房工作方面上半年庫房主要工作
每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點x次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規范化的庫房管理。
三、浴室工作方面浴室工作方面
首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現浴室年度經營指標奠定基礎。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發現問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。
四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作
(一)完善了《前臺日常服務規定》使前臺工作更規范化、制度化。
(二)依據年初制定的經營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度。
2020公司部門年度工作總結范文220_年_月加入貴公司任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設計行業的大集體。7個月的時間很快過去了，在這7個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德方面
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作方面
我是6月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主干，協調是核心，服務是根本?？偠灾?，行政管理的實質就是服務。
三、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
四、工作質量、成績、效益和貢獻方面
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結7個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在未來的日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，希望能為公司的發展做出更大的貢獻。
2020公司部門年度工作總結范文320_年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。
隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是盡力為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責完成自己的本職工作：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出x—x個“重點”工作。
做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学，茸?a href='//xuexila.com/rudang/sixianghuibao/' target='_blank'>思想匯報不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、為了能盡快提高員工素質，行政部積極配合公司，將優化人員結構、提高員工素質與企業發展目標三者有效結合起來。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近_課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作。
根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等手段，讓員工了解公司文化和企業的發展前景。
通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
2020公司部門年度工作總結范文4公司從組建到發展，現在已進入快速發展期。回顧2018年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;
通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。
2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。
其中考勤管理，規范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容。
現周x硬件開發部門培訓、周x軟件開發部門培訓、周x下午由x總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。
20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在2018的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20_年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計20_年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
2020公司部門年度工作總結范文5忙碌、緊張、有序的_年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設
財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。
1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。
由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規范;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。
但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。
3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。
財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。
二、核算體系建設
進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：
1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。
5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。
3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。
b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。
c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。
4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。
經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。
5、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。
經過相關財務人員的清理和調整，_年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。
三、財務管理體系建設
一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統：
1、在__年x月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。
經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們已經能熟練操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的及時性。
3、積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100%。
四、財會團隊建設
1、聘用素質高、經驗豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。
重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。
4、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。
5、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。
五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境
重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展。
總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。
