時間：2023-06-05 15:34:29
序論：在您撰寫現代經濟管理基礎時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢
1、與經濟管理現代化相關的表現形式 1.1經濟管理現代化的藝術性
隨著社會的發展與進步，我國的科學技術與經濟發展水平也在不斷提高。雖然現實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業的發展現狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業的管理技術實力已經非?？茖W與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高?，F在流行在經濟管理圈子的一句話：“三分技術，七分管理”，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業的經濟管理不僅需要嚴格的法規約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現我們理想中的經濟管理現代化的效果。
1.2經濟管理的自動化與科學化
在企業經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業經濟管理效率，提高企業經濟發展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。
1.3專業與民主化的經濟管理
對于正在發展中的國家來說，企業的經濟管理工作是很難實現民主化的。從一些發達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發展的步伐，也有利于企業開展各項規章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業專業的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統的經濟發展過程中制定的體制之外，還要深諳發達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。
2、現代經濟管理發展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現代企業經濟管理的過程中，企業管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經濟管理方式由硬件向軟件轉變
過去企業在經濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質資源等硬件作為重點監管對象，而忽略了管理知識產權等軟件。這也直接導致一些企業的知識產權管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業不重視知識產權，缺乏法律意識，其二是企業沒有徹底了解產品，對于產品的引進與生產、銷售和其他環節上的知識產權認識上存在問題。隨著知識經濟時代的到來，企業的生存源泉變成了生產技術的創新，也就是說企業的知識產權管理將成為企業經濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業經濟管理方式必須實現由硬件管理向軟件管理的轉變。
2.3實現集權到分權的轉變
現代經濟管理的核心理念是“分權行使、集約執行”。它的性能主要表現在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律，這種自律與目標能夠統一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據不同的工作任務，實現有機結合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據的位置，精誠合作，發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式，實現技能和知識有效共享，企業可以更好地實現自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發展也因為現代企業日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優點是它可以充分協調企業內部資源，提高企業決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業生產和管理的目標有積極的推進作用。
2.4積極激勵員工
隨著經濟的發展，同行間的競爭越來越大，因此企業對于人才的需求也就越來越重要，這是關乎企業生存的關鍵。因此，為了提高企業的實力，企業必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發達國家普遍實施員工股權激勵方式，換句話說也就是企業給員工在一定的時間內根據給定的價格購買某一企業的股票。一旦員工在企業內擁有一定數量的股票，其自身的利益和企業的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業的經濟效益。隨著全球經濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業所接受。
2.5、向客戶導向發展
伴隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場內部競爭越來越激烈，以技術為導向的傳統經濟將倒向顧客。傳統的賣方市場將轉變為以消費者為導向的買方市場。所以企業應將消費者作為生產經營的核心，高度重視外部環境的影響，根據市場的變化和不同消費者的需求調整生產經營模式。除此之外企業還可以建立一個以市場調研為基礎，通過定期市場調研，了解行業的發展和競爭趨勢，及時引進先進的科學技術，及時投資開發新產品，以滿足消費者的需求。
3、結束語 總而言之，隨著我國經濟的發展，人民的生活水平不斷提高，企業之間的競爭也日趨激烈。經過長期的實踐探索，企業不斷增加的利潤也證明了經濟管理的現代化的積極方面。因此在我國企業未來的管理過程中，必須從自身的實際情況出發，審時度勢，充分發揮經濟管理現代化的作用，把握經濟管理發展的新趨勢，提高自身的市場競爭力。
【關鍵詞】經濟管理;現代化;發展趨勢
1 管理思想的現代化和經濟管理發展新趨勢
1.1 管理思想的柔性化
在傳統的管理思想之中，對于剛性管理的理念非常推崇，認為可以通過制度的約束、紀律的控制來對企業員工進行管理。在該過程中領導以一種強勢的狀況出現，而下屬往往處于被動服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強調企業的紀律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動性，阻礙了創新活動的進行，最終對企業的發展非常不利。在知識經濟時代，知識型人才是企業發展的關鍵。但對于知識型人才來說，企業應該給予其必要的空間，以便更好地發展，這就要求現代企業的人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給人才創造一種寬松的環境。在柔性化管理思想中，企業應該為員工創造更好的工作環境，發揮員工的創造性。同時將員工當成顧客，為了讓員工滿意地工作，應采取種種靈活的管理方式和激勵方式，調動員工的積極性和主動性。
1.2 管理思想的和諧化
雖然利潤最大化是企業發展的核心要素之一，但是并不能認為其是唯一目標。在激烈的市場競爭過程中，一個有長遠眼光的企業應該具有社會責任感，具有和諧發展的眼光，在創造價值、獲取利潤的同時，也要關注社會的進步和發展?？梢哉f，和諧發展不僅是衡量企業和企業家個體價值和社會價值的重要尺度，而且是其在市場競爭上制勝的法寶?；诖?，作為現代企業，應該在市場競爭中應該以和諧發展為管理的精髓，提高企業自身的道德境界?！霸诋斍捌髽I經營管理領域，時代的發展越來越需要一種具有普適性的倫理規則。”它既是現代企業經營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識”。和諧發展的“和為貴”、“和氣生財”的管理思想，可以很好地化解企業發展之中存在的矛盾。在這一點上，日本企業的做法值得我們借鑒。日本企業非常重視企業內部的“和”，注重運用“和”來調節各方關系，通過團隊精神的培育，以及終身雇傭制的實行，企業上下像家庭一樣組成了一個同舟共濟的命運共同體，員工對企業有一種強烈的歸屬感、認同感和榮譽感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機制，使得員工的想法能夠通暢地到達企業決策層，讓員工體會到他們的意見能被企業重視。員工之間、員工和企業主之間平等相處、真誠相待，在下級對上級非常服從的同時，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業都實行了自上而下傳達意見、全體溝通協商的“察議制”。這些做法極大地增強了企業的凝聚力、向心力和競爭力，促進了企業團隊精神的形成。
2 管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢
管理組織的現代化是經濟管理的組織保障，應具有的管理組織結構扁平化、管理組織方式民主化反映了經濟管理發展新趨勢。
（1）管理組織結構扁平化在傳統的企業管理組織結構中，金字塔型管理組織結構是常見的。在該種組織結構中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執行。在這個過程中，個人的主觀能動性得到極大的制約，限制了企業的發展。在知識經濟時代，個人的眼光再獨到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補的天然缺陷。扁平化的組織結構可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級的金字塔模式，并能夠充分發揮每個員工的主觀能動性和創造力，使企業與組織在發展中具備迅速的應變能力和決策能力。在現代企業中，扁平化管理組織結構模式是一種趨勢。對此，中糧集團總裁說過： 當別人把你當成領導時，你再把自己當成領導，那距離就很遠了; 當你把自己放低了，別人還把你當成領導時，大家就比較容易溝通。
（2）管理組織方式民主化傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點在崇尚“一言堂”的國內企業中表現尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優點之一便是領導和員工之間的關系和諧、透明，有助于企業內部上下級關系和諧穩定，這對于現代企業的發展至關重要。對于領導者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發揮集體智慧。要想達到這一點，要求領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
3 管理文化的現代化和經濟發展發展新趨勢
現代企業要做到最優秀、最具競爭力，必須在企業管理文化現代化上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業管理文化的現代化是最終意義上的第一核心競爭力。
以人性化管理文化為基礎提倡以人為本，在經濟管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業員工以一種“主人翁”的態度投身到企業發展過程中來，將企業的個體意志變為全體員工的共同意志，將企業的目標變成員工的共同目標。這樣的企業管理文化才可以真正擁有奮發的動力。要做到這一點，可以從以下幾個方面著手。第一，支持員工、發展員工。一個好的企業，可以在發展自己企業的同時，還可以創造好的環境，引導員工不斷發展。我們認為，企業應盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實現任務的過程中創造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發潛能。沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到如今世界上最大的零售企業，證明其確實有其獨到的優勢。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的企業文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創始人山姆總結出其中的關鍵一條便是尊重企業的每一個員工，這是沃爾瑪的文化的精髓。沃爾瑪尊重員工，視員工為合伙人?！皢T工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計劃; 購買股票計劃;員工折扣規定; 損耗獎勵計劃; 員工培訓計劃等等。同時，在尊重員工的基礎上，重視激發員工的潛能”。它依據員工個人的特質，制定其工作的目標、對其進行教育引導、當員工超越自我時及時給予獎勵，從而更有效地激發員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。
每個企業在發展過程中應該有符合自己公司發展，而不同于一般公司的個性化管理文化。在打造個性化管理文化的時候，應該從以下幾個方面進行創新。第一，突出企業文化個性化目標，打造企業獨特的文化氣質。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業文化，使自己與對手區別開來，可以樹立自己獨特的企業形象，使企業贏得獨有的和暫時難以超越的競爭優勢。第二，確立個性化的企業知識價值觀。企業必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業的重要資產和價值增值的關鍵因素的價值觀念。
4 結束語
經濟管理現代化已經成為大勢所趨。隨著社會經濟不斷發展，經濟管理現代化的發展趨勢將會進一步明顯。但是我們也應該看到，經濟管理現代化是一個循序漸進的過程，其真正實現還需要很長一段時間。在此過程中，需要我們把握經濟發展趨勢，掌握發展政策，這樣才能真正促進經濟管理的現代化。
參考文獻：
[1]劉光明.《企業文化》.經濟管理出版社，1999 .
【關鍵詞】 預警理論；風險
【中圖分類號】 TU712.1 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）06-024-02
代建制的推行對提高政府項目的投資效益、控制“三超”起到了積極的促進作用。但代建制使得項目管理風險集中轉移到代建單位。因此，從代建單位的角度出發，建立基于預警理論的代建風險管理框架，有效規避風險，從而提高代建項目管理專業化水平，提升企業代建項目管理能力，對實現推行代建制的初衷，對工程咨詢企業承接和完成代建項目，無疑具有迫切的現實意義。
本文力圖通過代建風險預警管理框架的構建，探索代建單位預防和規避風險的有效途徑，為化解代建單位所面臨的風險提供有益參考，為代建單位經濟效益的提高及項目的健康運行提供保證。
1 國內研究現狀
1.1 風險預警理論研究現狀。我國的預警理論研究是從經濟循環波動問題入手的，起始于20世紀80年代中期，發展過程基本可分為兩個階段。1988年以前為第一階段，這一階段以引入西方的經濟發展理論和經濟波動周期理論為主，并對我國的經濟波動及其動因進行了分析。1988年以后為第二階段，主要工作是尋找我國經濟波動的先行指標，從研究經濟形態的長期波動轉向研究經濟形態的短期變化。20世紀90年代，經濟預警的應用領域進一步拓展，不僅在宏觀經濟領域，而且在微觀經濟領域（企業預警）也得到了廣泛應用。
在工程項目領域，劉艷玲從工程項目的角度出發構建了項目風險預警系統（PREWS），整個系統包括風險識別子系統、風險分析子系統、風險預警子系統、風險對策子系統和風險后評價子系統等五大系統。同時根據工程項目本身的一些特性提出了由環境預警指標、管理預警指標、工程建設預警指標和融資風險預警指標組成的工程項目風險預警指標體系，并給出了一些切實可行的定量評價方法。
袁林海根據大系統控制的“遞階控制”結構方案的原理和多段專家系統，結合建筑安全預警系統的設計流程，建立了基于大型專家系統控制的建筑安全預警系統“遞階結構”結構方案，并運用計量經濟模型進行實例分析，預警評價結果與實際完全相符。
曹云峰根據建筑供應鏈風險的來源，給出了外部風險預警指標體系，同時以建筑供應鏈上處于核心企業地位的建筑施工企業為例，分析了其內部可作為風險預警指標的一些績效指標，通過觀測指標變化情況，實現風險預警的目的。
李順濤構建了包括風險識別、風險分析與預測、風險應對和監控的國際工程風險預警管理系統，提出了以可量化的已知風險、不可量化的已知風險和未知風險為出發點的三相風險預警指標體系。他認為使用復雜的風險識別和分析工具往往消耗管理者更多的時間和精力，有悖于預警的時間目標；風險預警的目的不在于預警本身，而是在確定的時限內對風險加以有效控制，使風險成本不至于超過風險管理的預警目標值。
綜上所述，已有理論研究大多通過識別、分析、對策等環節構建風險預警系統，并建立預警指標體系進行風險的定量評價，進而實現風險預警管理。指標量化和風險評價方法多選取層次分析法、粗糙集理論、統計分析、模糊綜合評價法。
1.2 代建制風險研究現狀。胡方水、于波就代建企業的現存問題進行了分析，指出現階段其所面臨的主要風險集中在：法律責任風險轉移問題尚未解決、代建制度與現有的建設工程管理制度交迭、項目前期工作的風險、從業人員素質有待提高等。
尹貽林認為代建制在實施的過程中，存在以下問題：目前代建制的運作實施還缺乏必要的法律法規的保障，缺乏明確的制度規范；項目法人與項目管理代建人的職責有待進一步厘清；我國各地實施的代建模式中對于代建單位尚缺乏明確的職能定位；代建費偏低，制約了“代建制”制度的發展；與代建制相關的配套措施不完善。即作為代建單位而言，分別存在著法律、制度、費用、規模等風險。
翁謙指出，代建制將項目實施階段的風險轉移到了代建單位，由具有專業知識的代建單位來進行項目管理可以在很大程度上降低等風險發生的概率。但同時其自身的不足又成為新的風險因素，包括技術風險、經濟風險、外部監督風險等。
馮為民、朱俊認為，代建單位面臨的風險內容頗為復雜，包括技術風險、自然風險、安全責任風險、使用單位的干擾風險、工期延誤風險、財務賠償風險，此外還有工程質量和使用功能缺陷投訴、建設資金不到位、財務支付權無法控制等諸多問題。
將以上研究進行歸類，代建單位的主要風險為：源于系統的風險——法律風險、制度風險、外部監督風險、自然風險等；源于行為主體的風險——從業人員素質、業主和使用單位的干預、建設資金不到位等；源于項目目標的風險——經濟風險、技術風險、工期風險、安全風險。
上述文獻僅從定性和理論層面探討了代建風險，并未進行定量和實證研究。趙海運用改進的聚類法、模糊綜合評價法，通過實證研究對源于行為主體的代建風險進行了評價。黃福珠圍繞代建單位在代建合同、項目前期及實施階段存在的風險進行分析并提出相應的防范措施。利用層次分析法對項目前期準備階段的風險進行分析、評估，但僅構建了理論模型，沒有將其應用于具體案例。
綜上所述，國內關于代建風險的研究在理論層面和實踐層面都缺少積累。對于代建風險的研究不但是需要理論突破的一個薄弱區域，也是代建制在實踐操作中所要解決的迫切問題。
2 基于預警理論的代建風險管理結構框架構建
基于預警理論的代建風險管理結構框架模型可用圖1表示，其主要的部件為三大結構模塊，即代建風險識別模塊、代建風險評價模塊和代建風險應對模塊。對于代建風險管理而言，風險識別是基礎，風險評價是核心，風險應對是目的，三者相輔相成，循環往復。
2.1 代建風險識別。風險識別是代建風險管理首要的一步，只有全面、正確的識別工程建設過程中面臨的所有風險因素，才能有的放矢，針對風險進行估計、評價、作出決策。應通過風險識別盡可能全面地找出影響項目管理目標實現的所有風險因素，采用恰當的方法予以分類，逐一分析其產生的根源。
代建項目因環境、目標變化以及實施過程中不斷受到不確定因素的影響，因此，代建風險的識別應是實時、連續的過程。
2.2 代建風險評價。預警依賴于監測，監測離不開指標。在風險識別的基礎上，這一模塊的主要任務是確定風險預警的指標體系，并運用數學方法建立綜合評價模型，對各種指標間的相互作用及其對項目總體的影響進行度量，對風險的動態與發展趨勢作出事先的判斷、評估，并發出風險預警信號以供決策。
風險評價是一個動態過程，表現為風險預警指標體系的調整、指標數據的變化和風險預警等級的變換，其過程如圖3所示。
2.3 代建風險應對。在識別和評價的基礎上，要選擇有效的應對策略來控制風險。但控制風險所需的成本非常高，所以需明確承擔風險的能力，然后確定風險控制的區間。風險評價模塊能夠從眾多的風險因素中找到可能給代建單位造成重大損失的風險因素，引起管理者重視并采取措施對其加以規避。
風險管理應貫穿于項目的整個生命周期。必須實行持續風險管理，對風險進行全過程監測，從而減少項目的潛在損失和提高對風險的控制能力。
此外，風險預警管理的實現需要具體的支撐件，項目的信息、組織、文化是管理代建風險的有效措施和重要保障。
3 基于預警理論的代建風險管理流程框架
在結構框架中，通過三個結構模塊將代建風險管理的主要內容和研究思路反映出來。而代建風險管理的流程框架（圖4），則反映了風險管理的主要步驟和實現機制。
基于預警理論進行代建風險管理的流程包括：輸入、風險識別、風險評價、風險應對及輸出五個環節。其中，輸入主要是指影響項目狀態的內、外部因素，它們共同作用于被控對象，使風險狀態發生變化，體現為在風險因素的波動；風險識別指盡可能準確、完整和系統地對風險因素進行分類與辨識；風險評價指構建風險預警指標體系并建立風險評價模型，得出當前的風險狀態并輸出預警信號，如果項目處于安全狀態，則維持現狀并進一步監控，否則需采取相應措施規避風險；風險應對是風險的控制途徑，包括各等級風險的響應對策、風險的持續管理、風險預警管理的支撐條件；輸出反映風險控制的效果，指明項目當前的運行情況。風險控制可能產生兩種結果：所選方法及策略正確，則對風險控制成功，將引導項目引入良性循環，反之則可能致使項目狀況惡化。但無論何種狀態，都需對結果進行反饋，以便調整和優化下一過程的預警活動。所以，只有當風險得不到有效控制，直接導致項目徹底失敗，這一循環過程才終止。
摘 要：經濟利益是一個企業永恒追求的燈塔，而創新則是企業發展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業發展的動力，那么經濟管理則是左右企業發展的靈魂。因此，對于一個企業來說，經濟管理尤為重要。企業經濟管理體系，簡單的說就是將企業的經濟活動和人力物力資源整合，統一的完成一系列的活動整體。
關鍵詞 ：現代企業 經濟利益 管理體系
隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。
一、現代企業的經濟管理基本概況
企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準切入點，創新企業的經濟管理
（一）戰略創新。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。
（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。
（三）組織機構創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。
（四）知識管理創新?，F代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。
（五）制度創新。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。
四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心
在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。
（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理?，F代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
（二）現代企業財務管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。 2、開展貨幣經營活動。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業經濟制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業經濟活動的又一新領域。
【關鍵詞】現代建筑；工程經濟；經濟管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程作為國家經濟發展的一項支柱型產業，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發展，在其快速發展的同時各項施工技術與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經濟管理項目便是其中之一。
1建設工程經濟管理項目的主要內容
建筑工程經濟管理項目主要包含以下幾方面內容：1.現代建筑工程項目的經營與管理概論；2.建筑工程的招投標、預算與合同設立；3.工程基本建設投資與施工技術設計方案；4.工程質量監管和質量驗收IS09000系列國際標準；5.施工監理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用；7.投資風險性分析；8.各項施工設備更新、開發經營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經濟評價與價值工程等。
2建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。①經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責;②項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責;③各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責;④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.2項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.3材料配備
材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細、有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
2.4施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3建筑工程項目管理的創新
3.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。
3.2制定項目管理責任制
項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
3.4加強成本管理和質量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。
3.5提高計算機應用水平
要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
4正確掌握成本管理的特性提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
4.1建筑施工企業成本管理的復雜性
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
4.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
參考文獻
【1】《項目管理：戰略設計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
【2】《項目經理的沖突管理》項目管理協會/Drexel Hill公司出版
【關鍵詞】企業；經濟管理；管理模式；資源管理
一、當代企業經濟管理中存在的問題
（一）現代企業經濟管理缺乏整體觀念。從當前情況來看，許多企業的經濟管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現代企業經濟管理中沒有形成系統的整體觀念。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業的工作效率極端低下。雖然有的企業各個部門職能分工相當明確，但是各個部門之間缺少必然的聯系。即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態，也就是沒有達到經濟學中的帕累托最優，如果能把企業考慮成為一個動力系統，才能全面實現企業的系統的整體優化，這就是企業績效管理的核心思想所在。
（二）企業文化缺失和優秀人才缺失。企業持久發展的重要推動力就是企業文化，一個企業沒有良好的企業文化或企業文化的發展不能迎合企業的需要，都會制約企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實證明，成功的企業企業背后都有優秀的企業文化做支撐，企業文化能夠增強企業向心力和凝聚力，從而推動企業的發展。同樣，人才因素和文化因素對企業發展同樣重要，一般來看，企業發展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業和自身的發展失去激情，陷入不思進取的危險狀態，要改變這種狀態，就要不斷地進行人才戰略優化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優秀人才進入企業，不斷增強企業的活力和競爭力。
（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業執行各項工作時，工作的進度和質量都不到可靠的保證。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的現象。另外，激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴重。
（四）企業管理出現偏差，盲目投資現象頻出。隨著國內經濟建設的迅速發展，很多企業都想做大做強，逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業的經濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業由于沒有認清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導致了企業大量資金的浪費與流失，造成企業的流動資金無法進行良好周轉，嚴重制約了企業的發展。
（五）缺乏核心競爭力。企業績效的好壞直接決定著企業能否走向規范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業在競爭中占有絕對優勢，就要增強企業核心競爭力。一般來說，企業核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業在競爭中取勝的衡量指標是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業的發展至關重要，企業要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業在人力資源方面的優勢；品牌競爭，品牌就是企業的無形資產，會給企業帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；網絡競爭主要是指營銷網絡，每個企業都有適合自己的營銷模式，通過獨特的營銷網絡戰勝競爭對手，最終實現利潤最大化；服務競爭，在同質化產品競爭中，產品差異化變小使得服務就成為贏得市場主要的手段，良好的服務體系體現著員工的素養和企業的文化；創新競爭，企業面對多變的市場環境就需要創新意識，需要更新觀念、調整戰略、挖掘經濟增長點，這是企業生存和發展不可忽視的環節。
二、針對當代企業經濟管理中存在的問題應采取的措施
（一）優化經濟管理體系，形成系統的整體性。企業的經濟管理體系是指企業管理者對企業進行經濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學性，就要對經濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統管理模式，關注長期目標系統，是短期目標和長期目標相結合，以期實現最大限度地發揮系統的整體效果。
（二）企業需要確立自己的文化精神。要確立自己的企業文化，首先要根據企業的特點，確定和強化企業的個性與經營優勢，通過這種確定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發向上的信心和決心，形成企業的向心力、凝聚力和發展動力；二是以營銷服務為中心，引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚，使企業在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；四是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業視為一體，積極為企業的興旺發達獻計獻策；五是提煉升華，將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的廠情、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑企業精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業精神。
一、目前我國商業銀基礎建設中存在的問題
1.內控管理制度不完善。首先，內部控制制度建設滯后，沒有覆蓋所有的崗位。當前金融業發展迅速，金融工具的運用較以往頻繁許多，也出現了很多新興的業務，但是針對這些業務，多數銀行沒有及時制定相應的內部控制制度，特別是在細節處理上缺少規范性。同時內部控制不能全面覆蓋風險點，某些現行的制度和規范存在一定風險防范局限性。其次，缺乏規范的內部控制制度。很多時候內控制度并沒有考慮到在現實中的執行度，在對下級員工的業績審核中，多數以數量或金額來衡量其績效，其實工作的合規性也應該納入考核的標準，使得整個員工隊伍都重視制度，形成良好的企業文化，有利于長遠的發展。
2.信息渠道不暢。由于國有商業銀行分支機構管理層次多，信息的收集、傳送、分析的手段落后，致使全面、準確、快速傳輸信息的目標無法實現。內部控制程序沒有較好地貫徹到每一位員工，員工對自己在內控程序中所起的作用并不清楚。信息的交流沒有暢通的渠道，許多信息無法共享。
3.我國商業銀行內部管理體制影響內部控制。在我國商業銀行中中行、工行、建行、農行為國有獨資的商業銀行，這四家銀行占據了主要的市場份額。而這種國有獨資制度必然會導致難以建立良好的公司治理機構。其原因有三。首先，國有商業銀行作為國家獨資的銀行，其所有權是國家，國家作為監督人既不擁有剩余索取權，也不承擔資本損失風險，這必然導致監督人員監督目標的缺失。其次，國有商業銀行不同程度上存在粗放經營的行為慣性。在同行業競爭中，國有商業銀行原有的不良資產無法消化，資產失去流動性，當面臨支付危機時，國有商業銀行違規違章經營，高風險運行的可能性仍然存在。第三，國有產權制度導致政府和企業的關系難以規范。在國有產權的委托――機制下，政府與銀行的關系存在著三個難以解決的問題：其一是政府很難協調政府的目標與銀行的經營目標；其二是政府很難界定對銀行的監管到何種程度才能既使監督作用充分發揮，又不束縛銀行的經營活力；其三是難以轉變國有商業銀行的所有者與經營者之間形成的一種以行政權力為主的委托、關系。
二、推動金融創新工作，全面提升商業銀行核心競爭力
1.重視流程梳理，降服細節中的魔鬼?！傲鞒虡藴驶笔羌訌妰炔靠刂?、確保制度落實的基礎。對于國內商業銀行來說，加強流程梳理是重中之重。只有通過梳理流程，將各個部門職責貫穿起來，強調部門在流程中的職責，才能為實現”流程銀行”和進行全面風險管理奠定基礎。流程梳理中，要強調以事實為依據，強化量化標準，做好自我評估數據、關鍵風險指標數據的收集工作，建立數據基礎。一要對流程中的重要環節設置各種記錄要求，將操作事實定量化，有跡可循；二要將定量化的記錄整理成數據，為風險管理決策提供依據。三要在流程梳理的過程中建立相應的監督協調機制。
2.建立內部控制制度。通過外部監管，促使其內部建立嚴格的內部控制制度，這是有效防范風險的根據手段。內部控制是商業為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。根據《有效銀行監管的核心原則》，內部控制制度可高度概括為“制約”兩個字，體現在：一是雙人原則，又具體體現為雙人簽字。銀行不能一個人說了算，正副領導要雙人簽字，銀行重要事務才能得到執行。_二是在組織機構上嚴格做到審貸與發貸的分離，不僅可以防止風險，而且可以防止貸款被欺詐。三是建立獨立的內部審計制度。要求內部審計有適當的地位和適當的報告程序。一些國家的商業銀行，應監管者的要求，在董事會設立“審計委員會”。目的是促進董事會有效地行使其監督權。四是在銀行內部建立合規性檢查部門，因為如果一旦銀行違法，不但損害銀行名譽，而且可能招致巨額罰款。所以必須保障法律、法規的貫徹和章程的執行。
3.商業銀行應當建立良好的公司治理以及分工合理、職責明確、報告關系清晰的組織結構，為內部控制的有效性提供必要的前提條件。商業銀行董事會、監事會和高級管理層應當充分認識自身對內部控制所承擔的責任。董事會負責審批商業銀行的總體經營戰略和重大政策，確定商業銀行可以接受的風險水平，批準各項業務的政策、制度和程序，任命高級管理層，對內部控制的有效性進行監督，董事會應當就內部控制的有效性定期與管理層進行討論，及時審查管理層、審計機構和監管部門提供的內部控制評估報告，督促管理層落實整改措施。高級管理層負責執行董事會批準的各項戰略、政策、制度和程序，負責建立授權和責任明確、報告關系清晰的組織結構，建立識別、計量和管理風險的程序，并建立和實施健全、有效的內部控制，采取措施糾正內部控制存在的問題。
4.商業銀行應當建立科學、有效的激勵約束機制，培育良好的企業精神和內部控制文化，從而創造全體員工均充分了解且能履行職責的環境。商業銀行應當設立履行風險管理職能的專門部門，制定并實施識別、計量、監測和管理風險的制度、程序和方法，以確保風險管理和經營目標的實現。商業銀行應當建立涵蓋各項業務、全行范圍的風險管理系統，開發和運用風險量化評估的方法和模型，對信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等各類風險進行持續的監控。商業銀行應當對各項業務制定全面、系統、成文的政策、制度和程序，并在全行范圍內保持統一的業務標準和操作要求，避免因管理層的變更而影響其連續性和穩定性。商業銀行設立新的機構或開辦新的業務，應當事先制定有關的政策、制度和程序，對潛在的風險進行計量和評估，并提出風險防范措施。
