時間：2023-06-05 15:34:20
序論：在您撰寫房地產財務實務時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
研究創新，一、指導思想加強管理。擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
其中每月均增加萬元；其它業務收入全年凈增萬元，1主營業務收入全年凈增萬元。每月均增加萬元。
其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。2客戶流失率為總客戶的％。
占應收款％。3全年完成業務總收入萬元。
4實現凈利潤萬元。5委托銀行扣款成功率達％。
三、工作措施
開拓市場，1.捕捉信息。爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
實行規范管理，2.抓好基礎工作。全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
繼續做好呆帳回收及核銷工作。3.加強壞帳清收組織管理工作。
構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，4.適應營銷新形勢。提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。
實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，5.努力加大中間業務和新業務開拓力度。務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，6.嚴格客戶的收費標準。堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工教育培訓工作。
樹立職工愛崗敬業，1職工思想教育方面：一是通過培訓教育。敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
不斷提高辦理業務的質量和效率，2職工業務教育方面：一是繼續學習新業務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵。通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。
對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，8.完善企業內部管理機制。使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的建立一套內部的約束機制，內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。共2頁,1建立和健全企業內部管理制度。當前第1頁12
執行力，2進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：
要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，首先。不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
找到合適的人，其次。并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在從優秀到卓越》別提到要找“訓練有素”人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
修改和完善規章制度，其三。搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。PDCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。
倡導“真誠溝通”工作方式，其四。發揮合力：一項調查表明，企業內存在問題有70％是由于溝通不力造成的而70％的問題也可以由溝通得到解決。每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
關注細節，其五。跟進、再跟進：制定戰略時，更多是發揮“最長的指頭”優勢，而在具體的執行過程中，就要切實解決好“木桶效應”問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理＝人事管理，其六。而人事管理＝績效管理。
要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，最后。講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3提高管理者執行力的素質要求
識馬、賽馬、追求團隊成功—對管理者而言，其一。團隊的成功才是真正意義上的成功。
指令明確—指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，其二。后果是嚴重的
關注細節，其三。身體力行，跟進、再跟進—管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
第一周我的主要工作和任務是進行公司會計制度,會計章程的熟悉,學習如何使用公司的財務軟件,熟悉公司建筑工地的位置,以及材料倉庫的位置.
開始實習工作之后,我便開始重新將家中的書本課件找出來,重新溫習一遍這些相關的知識,以及會計科目和會計報表的制作.由于公司剛剛成立不久,并沒有什么特別大的工程,目前也只是在建設一個中等規模的商品房住宅區,所以它的會計報表并沒有如涉外資金等,也沒有過于頻繁的現金交流.
由于在實習的第一天主要是學習和了解公司財務部門的保密條款等知識,所以第一周所學,所知許多內容不能體現在實習周記中請見諒.
綜合一周的感受,我最最深刻體會到的是：財務工作,是一項十分細致的工作,每一筆現金帳幕都要2個財務工作人員的核對,大筆的資金流動還需要財務主管以及分管財務的副總經理簽字才能進行.
同時,財務工作也是一項保密程度很高的工作,由于工作原因,我們這些財務工作者經?？梢越佑|到很多公司的財務信息,如何有效的保護這些公司的內部機密信息不外泄是公司保持優勢競爭力的一項重要工作！
進入第二周的公司實習,由于經過了上一周的學習,我更加熟悉了公司的業務章程和業務情況條例.
本周,我開始學習如何編制公司的財務報表.剛剛開始我先是用了兩天的時間翻閱公司上一個財務季度的財務報表,以及原始憑證等.由于時值***地方稅務局開展學習勞動法的學習講座,公司的幾位經歷以及財務部門的經歷都去開會了.
所以正式的工作直到星期3才開始.為了鍛煉我的能力,公司讓我用手工編制報表.我的任務主要是幫助公司的財務主任核對各項數據是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏.我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報表的編制.
但是由于在工作中的粗心大意,在總賬中漏填了一個數據,導致我試編的財務報表最后不管怎么算都算不平衡,在財務主任和財務經理的幫助下,我終于找到了這個錯誤的地方并且加以改正.因為我是試著編制報表,所以公司并沒有因為我的疏忽而造成工作進度的延誤.
錯誤的原因：在同一天發生的財務活動過多,過于頻繁.在編制的過程中不夠細心,錯誤的將一份還沒有來得及編制的原始憑證放入已經錄入的原始憑證中.
造成最后的試算不平衡.經驗教訓：在開始錄入信息之前,一定要先把桌面清理干凈,整理清楚.并且把各項財務信息整理歸納,在開始之前一定要事先調整好自己的精神狀態.不能著急,也不能在工作中產生厭煩的情緒.在工作過程中,要注意檢查每一份報表的是否完整的錄入,避免最后不必要的返工.
已經進入第三周的實習段了,在本周的實習過程中,單位實習指導老師教會我如何發放工資和春節獎金.她先把工資取回來,讓我在財務辦公室中發放.本以為這是多么簡單的事情啊.因為不要自己去計算,所以覺得很容易,會很快就完成.
可實際上在發工資的過程中卻又出現了很多的問題.看似簡單的事情,其實做起來卻并不那么容易了.并且由于春節降至,所以我們周末要進行加班工作.體會整個發放工資的過程我感覺好像是在打仗,這個人還沒有結算完,下一個又在那邊催了.
同事們焦急的等待著工資的發放,好像再慢幾分鐘就會少很多錢.因為我是新手,對整個公司的人員情況并不熟悉.所以就要求我根據他們的名字在工資單上慢慢的尋找對應的人,而且出現了兩個同名的人,所以發放過程中還發生弄錯對象,工資發錯了人.
因為同事們的理解,所以事情很快的解決了.發放工資的時候,還要計算著自己所發放的錢的“零”和“整”的情況,第一次發放沒有注意,一開始把所有的零頭都找光了后面還有幾個部門的人,只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”.
而且一開始把所有的一百的整錢發的差不多沒有了,最后發放的是管理階層人員的工資,基本上大家全是整數,但卻只好用五十來代替,惹的大家“怨聲載道”.還有就是有的同事不止做了一份工作,所以他們應有兩份工資可拿,但我自己不知道多虧旁邊的指導老師的提醒才注意到.所以小小的發工資的工作卻還存在很大問題,這是從課本上學不到的.
存在問題：
1. 沒有搞清楚人員名單,把同名的人的工資發放錯誤.
2. 沒有注意到發工資時應該有所規律,導致最后零頭和百元大鈔發放光了,使得管理部門人員的工資最后拿的是五十、五十的.
3. 沒有搞清楚有些同事干了兩份工作,所以有兩份工資.
她們的工資是分開來抄的,發放的時候應該一起給付經驗教訓：
1. 發放工資之前先要看清楚有無人員同名同姓,分清楚究竟每一份工資對應的該發給誰.
2. 要事前看一下有無員工是干了幾份工作,他們的工資在發放之前應該先匯總好,方便于發放.
3. 發放過程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況,盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發放過程中把其中的一種發光.
這是我在這家公司實習的最后一周.由于是春節結束之后的第一周,公司沒有什么大的項目,我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財務報表和會計分錄復習之前的實踐內容.
2月20日,我跟隨公司的副總林經理前往公司的倉庫進行巡視和核查.公司在***一共有兩個貨倉,一個位于城東路主要是存放用于出售的各種建筑材料.
另外一個倉庫位于少年宮附近的一棟倉庫內,主要是用于存放公司建筑房產用的各種機械工具.倉庫的保管措施做的非常到位,并且在許多地方都配備了滅火設施,和火警報告系統.特別值得紀念的是2月21日,公司給了我一個機會讓我填寫一張匯款單據.因為突然有一筆比較大的建筑材料訂單,所以公司需要向浙江省的一家建筑材料生產公司回去30多萬元的匯款單.
一、合同和結算報告的管理
現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現代企業管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現代企業經營管理成敗的一個重要因素。因此，應注意以下幾個方面：
（一）按照合同內容進行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建筑安裝合同、基礎設施建設合同、以及銷售合同等等要逐級分類、編號，同類合同要歸集在一起，以便于日常使用以及成本費用的歸集和核算管理。
（二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內容、合同的簽訂時間記錄準確、完整。
（三）合同的總金額或按照結算報告據實結算要標注明確。
（四）工程方面的合同需對質保金比例及質保期進行明確。
房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。財務部門要將結算報告與合同對應進行管理，在原合同內容的基礎上，增加結算報告編號、結算報告時間、結算金額、以及工程結算的質保金金額及質保期等內容，形成一個完整的合同執行情況表。對于涉及合同內容較多的，也可以將合同結算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號的一致性，方便核查使用。
二、銷售發票收據的管理
房地產開發企業的開發周期長，銷售收入少則幾千萬、幾億，多則幾十億、上百億，而一套開發產品的收款次數少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有一套產品購買后又退回多次銷售的現象，那么其收款及退款的次數就更多了。銷售收入數量之大、收款次數之多就決定了銷售發票收據使用數量之大可想而知，而發票收據的使用、查找及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。
(一)建立發票收據數據庫。稅務機關的發票管理系統開始施行后，可以直接借助于發票管理系統的數據庫取得基礎數據，但是對于未使用稅務系統的情況下，自行建立一個發票收據的數據庫就顯得非常必要。隨著現代辦公軟件的普及應用，建立一個EXCEL工作表，從收取第一筆銷售款開始到收取最后一筆銷售款結束，涵蓋整個項目的全部收款過程。
(二)工作表的建立內容要齊全，包括發票收據的本數編號、發票收據編號、開具時間、開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時間、收款開戶行等涉及發票收據的所有內容全部列示，這樣一個完整的數據庫就建好了。數據庫具有數據、資料信息的查找功能，財務數據的內部核對功能、財務數據的編輯匯總功能、銷售數據的復核功能等。
三、財務輔助臺賬的管理
現代房地產開發企業盡管使用了功能強大的財務軟件，但由于房地產開發企業開發周期長的突出特點，跨年度數據的分類整理匯總問題是財務軟件無法解決的，所以財務輔助臺賬的建立是非常有必要的，直接決定著一個企業的財務管理的水平。針對房地產開發公司的業務特點，有兩大類科目需要建立輔助臺賬，一類是往來類和成本類科目，另一類是損益類科目，下面分別進行闡述。
（一）往來類和成本類科目的臺賬主要是預付賬款或應付賬款科目、產品開發成本科目。預付賬款或應付賬款科目雖然通過財務軟件設置往來科目可以清晰反映往來情況，但是其只能反映賬面上的企業付款金額和合作單位開具發票金額的預付賬款的借貸余額情況，并且財務軟件的缺陷即進行年度結轉后不能再反映前一年度已發生明細，另外對于房地產開發企業來說，與合作單位的往來賬務可能涉及項目開發的全過程甚至是項目竣工決算后的質保期間，鑒于上述情況往來科目臺賬的建立非常必要。
（二）損益類科目的臺賬主要有銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費用等。損益類科目在月度年度結轉后余額將為零，年度內可以反映累計情況，而房地產開發周期長并且需要按照項目進行清算的特殊性，客觀要求建立臺賬進行管理。
銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）臺賬的建立要在銷售發票（收據）數據的基礎上，根據賬務處理的特點增加憑證編制時間、憑證號，保留開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式等內容，形成對應于銷售收入（預售賬款）明細賬的每一憑證的明細臺賬，臺賬需要按照產品類別分別建立，以便于按照各種核對查找需求分類匯總收入金額，最大限度實現對收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據企業自身管理需要按月度或其他分類方式建立臺賬，實現對開發項目的合理、有效管理，以及滿足對所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。
（三）建立房地產企業的風險預警體系。
關鍵詞：財務報告舞弊 房地產 Logistic回歸模型
我國的房地產業起步于20世紀80年代中期，是一個成長性很高的行業。如今，房地產業在我國經濟生活中已有舉足輕重的地位，但由于我國的房地產企業起步晚、規模小、基礎差，其企業缺乏規范性管理，企業的財務狀況也面臨會計核算體系不健全、缺乏有效的內部控制制度等問題，這些都使得房地產企業出現財務報告舞弊的風險加大。本文結合房地產企業的相關運營特點和財務特征，在國內外財務報告舞弊現有的研究基礎上建立一套適合我國上市房地產企業的財務報告舞弊的識別模型。同時找出識別房地產企業財務報告舞弊的關鍵指標，為各有關信息使用者的決策提供依據。
一、文獻綜述
（一）國外文獻 西方國家資本市場產生時間較長，國外學術界較早地進行了上市公司財務報告舞弊的研究。Lee，Ingram和Howard 用列舉的方式對財務報告舞弊作了定義。在他們看來，財務報告舞弊就是系統性的利潤操縱?；羧A德.R達維亞（2004）認為財務報表舞弊指的是在企業向外界披露財務報表時有意將財務報表上的一項或多項余額虛報的一種欺詐。在Michael R.Young看來，只有違規的財務報表被用于決策并造成損失時，這種違規才是舞弊。Persons， Beasley， Beneish 等從行業、董事會特征、財務指標等方面對財務舞弊公司的征兆做了進一步研究。Persons（1995），Bell and Carcello（2000）運用財務指標建立Logistic模型，Beneish（1997）通過建立Probit模型來識別財務報告舞弊現象。
（二）國內文獻 與西方國家相比，我國證券市場建立時間相對較晚，所以我國學者對上市公司財務報告舞弊現象主要進行規范研究。阮錦勤（2003）以48家被公開實施舞弊的上市公司為樣本，對財務報告舞弊的現狀進行了多角度的考察，并通過反映舞弊征兆和舞弊特征的兩類指標建立Logistic回歸模型，結果表明調整后每股現金和應收賬款與收入比兩個指標可以識別財務報告舞弊公司。明（2006）以8個財務指標為變量進行研究，最終建立了一個由應收賬款周轉率、毛利率指數和資產質量指數為變量的舞弊識別模型。陳國欣、呂占甲、何峰（2007）研究回歸模型表明：實際上只需要盈利能力、管理層持股比例、獨立董事規模、審計意見四個變量就可以較好地識別預測上市公司財務報告舞弊，而且通過Logistic 回歸技術建立的模型整體識別正確率已達95.1%，可以說效果相當顯著。梁杰、任茜（2009）在我國上市公司財務報告舞弊信號的審計與識別一文中從公司管理層、關系對象、公司治理結構及內部控制制度等方面揭示了財務舞弊的跡象。
二、研究設計
（一）研究假設 本文以我國上市房地產企業財務報告為樣本，通過綜合考察上市房地產企業公開的財務數據，尋求舞弊房地產企業在財務指標上共有的，能區別于未舞弊公司的特征，從而建立一個由多方面指標反映的識別模型。由此，本文提出以下假設：
假設1：:所有可以公開獲得的財務報表數據是真實、公允的
假設2：被中國證監會公開進行行政處罰的上市房地產公司均為有舞弊行為的公司
假設3：未受行政處罰的房地產公司均為財務報告正常的公司（即非舞弊公司）
在我國，經濟體制的深入改革使得房地產企業的發展受到了較為明顯的影響，也使得這些企業在財務管理過程中面臨著更為復雜的環境與更多風險。而國家政策風險和經濟市場風險等加大了企業防范財務管理風險的難度。同時，我國房地產企業采取的是靜態型監管模式，這種模式主要針對事后進行監管。這也是我國房地產企業在防范財務管理風險的一大障礙。因此，房地產企業唯有對防范財務管理風險進行深入分析，改進風險防范措施，才能夠有效降低財務管理風險的發生率，并保障企業的和諧發展。
二、我國房地產企業在財務過程中存在的風險問題
1.多數房地產企業的還貸風險
科學調查發現，我國多數房地產企業的實際負債率較高，部分企業超過了七成。眾所周知，房地產企業在運營過程中通常需要依靠大量的流動性資金的參與，尤其是對單個工程項目而言，假設過多借貸資金流入到運營中，在無形中將會加大本企業的經營風險。如果不協調借貸問題，不降低本企業的資產負債率，一旦增大投資風險，企業在今后的運作中就會更加危險。此外，由于房地產企業貸款隨意性較強，未進行科學規劃。現階段，我國多數房地產企業并未對投資資金進行有效的規劃，未能科學估算自身資金潛力，未合理計算企業內外負債，這加大了房地產工程的投資風險。
2.經濟市場的不景氣，使得再融資風險的出現
通常情況下，在金融市場上，多數上市房地產企業采用融資方式來獲取工程項目資金。而對于負債經營的房地產企業而言，融資只會進一步增加本企業的實際負債率，且從客觀上而言，這些企業的具體債權保證程度也會下降。這種高負債率會降低本企業通過其他融資方式獲得項目資金的可能性。此外，房地產行業的經營鏈較長，而較高負債率的出現將會加大鏈條的斷裂風險，同時造成連鎖反應，并對整個社會經濟產生較大的經營風險。
3.單個工程項目的具體負債率比較大
我國房地產企業存在著單個工程項目的具體負債率偏大、質量管理不合理的問題。多數企業的運營資金來源于金融借貸，只有少數部分屬于本企業的自有資金。所以企業借貸的資金量較大，在企業工程項目比較大的情況下，會增加本企業的負債成本。同時在開始一些工程項目時，因為質量難度以及風險問題使得本工程項目在一段時間內成為本企業難以解決的問題之一。
4.資本結構的不合理
資本結構的不合理指的是由于在企業資本總額中借貸資本和自有資本之間比重的不合理而導致企業收益出現問題。我國房地產企業在實行工程項目的過程中需要擁有一定數量的資金，用來規劃、生產房地產品以及支付各種費用等。能夠籌集到所需的資金，這對本企業工程項目的順利實施產生直接的影響，同時也影響了本企業今后的生存與發展。通常情況下，我國房地產企業會利用土地作為抵押物從銀行借入資金，從而用來滿足本企業的房地產品生產要求。而這個過程中的資金借入進行較為規范，收費工作人員對于當日收入就當日結算，按照收費工作人員的日報表借款，并在報表中退票收據、有效金額、廢票收據、有效票據等均有詳細的記錄；財務科對收費工作人員所錄入的數據準確情況與真實程度等進行實時的監控，并掌控票據的具體使用情況；財務科按照系統提供的財務報表，對本企業的資金使用情況、工程進程、業務收入、收費項目統計等諸多內容進行動態監控，為企業領導階層提供科學、真實的財務數據。
三、房地產企業財務管理風險防范的有效措施
1.國家層面
（1）加強銀行的信貸管理，不斷完善我國房地產市場。
努力發展信貸資產的證券化，加強銀行的信貸管理，不斷分散我國房地產企業的信貸風險；進一步完善我國的稅費體系，科學稅負。同時，也需要做好房地產的金融防范工作，不斷完善我國房地產的金融市場，以此促進我國房地產行業的可持續發展。
（2）國家需要不斷完善我國房地產政策制度。
現階段，我國房地產政策，尤其是近年來頒布的政策制度均是在房地產品銷售量上漲速度偏快、房價高漲的形勢下出臺的。而現在，我國的房價與銷售量的上漲速度均在下降。因此，我國政府在上調存款準備金率以及加息的基礎上，還需要放寬制度，調整改善房貸利率。此外，國家還需要在信貸政策上扶持信譽度高的房地產企業。
2.企業層面
（1）企業要不斷提高資金的利用率。
房地產作為資金密集型產業，做好企業資金管理工作是整個財務管理工作的核心意向。這就要求，房地產企業合理利用資金、統籌安排。其一，企業需要建立完整的資金管理機構，針對大型集團公司可以在企業內部成立“銀行”，發揮出統籌安排的功效，合理調度，突出重點集中財力用于優質項目開發，減輕企業籌資壓力，在充分發揮貨幣時間價值的基礎上，合理地利用分散資金。其二，針對有關賬簿需要工作人員仔細審核，并及時登記賬簿，及時清查，一旦檢查到問題就需要及時查明其原因，并加以解決。最后，企業還需要建立完善的財務預警系統，對財務管理中潛在的風險進行分析研究，并及早預防風險。
（2）加強單個項目管理。
一、房地產企業經營的概述
房地產行業的發展莊要從事房地產的開發和建設進行租賃經營以及相關的服務等形成的一種獨立性產業部門。其中主要內容包括進行土地的開發、對房產的買賣和租賃、進行物業的管理以及金融方面的投資等具體的運營中, 具有一定的周期性。從整體上來說房地產經營的周期性和社會經濟發展的周期性有很大的關系, 同時房地產企業的發展,能夠帶動建筑、建材和機械、冶金、家具、電器等行業的發展。因此房地產經濟的發展對社會經濟的發展具有基礎性的影響。
二、房地產企業存在的財務風險問題
(一) 債務方面的風險。房地產企業的發展中最大的特點就是負債率比較高這也是房地產企業容易出現財務風險問題的重要原因。相關的資料顯示月前我國的房地產企業平均負債率達到了75 % 左右而且一般的房地產項目需要投入的資金都在一兩億甚至是十幾億所以流動資金比較大,才能保證項目的實施和運轉。但是一般的房地產企業擁有的流動性資金比較少所以主要是通過銀行等一些金融機構來進行融資。但是銀行的利息是比較高的而且房地產企業的還款還要等到地產項目開始盈利所以很多的房地產企業都是在負債率比較高的情況下進行經營所以會產生很大的財務風險。一旦某個環節出現問題就會給整個項目的運行產生影響, 對企業的經濟效益造成很大的損失。
(二) 房地產企業進行再次融資的風險。由于房地產項目的投資比較大所以,一般的房地產企業很難單獨完成一個地產項目往往需要一些金融機構來介入。一些房地產企業在沒有機融機構介入的同時就盲目的開始建設項目,導致項目建設中進行融資出現問題。我國的銀行大部分屬于國有企業在社會經濟的發展中起著一定的調節和保持平衡的作用,但是如果房地產企業的收入狀況受到影響池會導致銀行的運作出現問題始社會經濟發展造成一定的影響。
(三) 利率變動給企業造成了財務風險。房地產企業的貨款,受到利率變動的影響比較大, 特別是國家的經濟政策會對利率變動產生很大影響所以這些因素的影響容易給企業造成比較大的財務風險這也是房地產企業發展中需要考慮的問題。所以國家實施了一定的加息政策進行房地產泡沫的抑制造成了房地產企業的融資成本提高增加了企業的還貨壓力。而且企業若經營不善段有實現預期的發展目標就會影響到正常的投資和經營這也是目前房地產行業面臨的重要問題。
(四) 房地產企業經營管理中的風險。房地產企業的發展中和許多部門有相關的經濟往來例如政府、審計等一些管理部門還包括一些企業的債務人、股權人、企業的職工以及企業內部的各個單位等。
由于房地產企業和這些方面的經濟關系比較密切所以涉及到的資金量也相對較大這也造成了房地產企業的財務風險增加。同時許多的房地產企業在財務管理方面的制度不是很完善, 也容易導致企業在財務管理方面的疏漏。所以在實際的操作中不僅僅是和其他的部門賬目往來的不清楚好包括對成本管理的缺失許多企業沒有建立規范的成本控制和管理體系。這些方面的影響容易造成資金的使用超過預期影響企業的經濟效益。
三、房地產企業進行財務風險防范的措施
(一) 房地產企業需要優化資本結構。房地產企業的發展,屬于資本密集型企業所以必須擁有比較合理的資金結構。目前,國內的很多房地產開發企業擁有的資金是無法獨立進行項目開發的但是房地產企業在進行融資的過程中,一定要充分的考慮企業的償還能力, 以及具體的房地產項目的收益情況。進行項目的開發過程中房地產企業需要進行資本結構的優化,雖然房地產企業的負債經營能夠通過金融杠桿原理來增加企業的收益情況但是房地產企業的負債情況需要保持在一個相對合理的范圍內。
(二) 房地產企業需要優化融資渠道。當前房地產企業的發展中應積極的拓展融資渠道采取多元化的融資策略從多方面進行融資。所以房地產企業需要擺脫以往的單一性融資方式根據自身的優勢,豐富融資手段,例如采用產業基金融資、信托計劃融資、以及資金的證券化融資等方式,同時還可采用民間融資的方式為企業的發展提供充足的資金支持。進行多樣化的融資還可以降低企業的債務比例減少財務風險。
(三) 房地產企業需要樹立財務風險意識。隨著市場環境的競爭日趨激烈房地產企業需要樹立起一定的風險意識特別是企業的財務風險意識。所以需要企業對整體性的國民經濟加強認識根據社會經濟的發展形式預測相關的政策變化, 以及對企業的經營管理產生的風險。目前我國的經濟發展速度比較快而且相關的政策也需要進行調整和變化必然會對房地產企業的發展產生一定的影響, 因此就需要企業加強對經濟形勢的分析,以及政策的研究最大限度的避免出現財務風險問題。
(四) 房地產企業需要加強項目的調查, 有效控制成本。房地產行業的發展是一個具有高風險性的行業,受到社會環境的影響比較大特別是社會經濟政策的影響所以房地產企業的發展中進行相關項目的開發建設需要在投資前加強對建設項目的考察及投資風險的調查。做好準確的風險評估報告,是促進房地產企業進行成本控制, 減少財務風險的重要方面。
關鍵詞：房地產；財務動態管理；原則；方式
我國自改革開放以來，各行各業如雨后春筍般發展起來，房地產行業更是如此，就目前的狀態來看，房地產市場正在由發展的成長期轉為成熟階段[1]。房地產行業這種發展勢頭帶來了行業整體實力的提升，同時也使得行業內部各企業之間的競爭更加激烈。對于一個房地產企業而言，要想在激烈的競爭中處于不敗之地，必須從降低成本、實現利潤最大化做起，要求企業在財務管理工作中作出改進，提高管理效率與水平，而財務動態管理模式的實現正好可以滿足房地產企業的這一要求，因此我們有必要分析房地產財務動態管理的原則，探索財務動態管理方式，提高房地產企業的競爭力，促進其持續、健康發展。
一、財務動態管理的概念
所謂財務動態管理指的是一種財務管理模式，在財務的動態管理中，通過一定的技術手段來對企業未來的財務經營狀況與目標進行模擬，加之必要的動態財務指標的幫助，找出制約財務信息工作的原因。財務動態管理屬于一種整體的財務信息動態管理流程。具體到房地產行業，企業的財務動態管理通過在日常項目管理工作中，結合房地產企業的實際情況，對未來的財務經營目標做出設定，并選取適宜的的動態財務指標作為輔助，充分利用現代計算機軟件等工具，找出限制房地產企業發展的根源，通過對預定目標與實時動態目標進行比較研究，逐漸實現對企業財務的動態管理。
二、房地產企業實現財務動態管理的可行性與必要性分析
首先，對房地產企業而言，實施財務的動態管理是確保其提升開發項目價值的客觀需求。當前房地產行業的市場競爭呈現白熱化狀態，企業要想在這種行情中獲得長遠發展，必須不斷提升自身的競爭水平，企業持續創新力的注入是其發展過程中能夠超越競爭對手的保障。加之現代房地產創新很容易被其他企業模仿改進，因此，對于一家房地產企業而言，要想真正提升競爭水平，與其他企業區別開來，還要注重從企業內部的財務管理中做出創新，通過財務運轉來拓展企業的發展空間。而且在房地產企業中，傳統的財務運作模式已經不能適應現代房地產企業發展的要求，無論是企業自身需求，還是從房地產行業現狀來看，實現財務動態管理都是最佳選擇。
其次，現代科技的迅速發展、尤其是計算機技術的普及使得房地產企業實現財務動態管理成為現實。當今計算機技術的普及和網絡的應用，在企業的財務管理中，傳統模式的缺點逐漸暴露出來。現代經濟全球化發展以及實現企業的信息化管理屬于時展的趨勢，也是企業實現自身發展的需要，財務管理有責任實現信息化動態管理。然而，財務動態管理的實現，必須要有適宜的技術與工具作保障，現代計算機技術的發展以及財務管理軟件的開發等為房地產企業實現財務動態管理提供了技術支撐。
三、房地產財務動態管理的原則
（一）合法性原則
在此所指的房地產財務動態管理的合法性原則指的是，其管理模式必須在法律允許的前提下運行，避免房地產企業在財務管理工作中出現違法亂紀的現象。
（二）適應性原則
適應性原則指的是房地產企業在對財務動態管理模式進行探究時，必須充分結合企業自身的運營情況，確保能夠和企業發展所需的社會經濟環境相符，此外，由于企業在發展過程中的不確定性等因素，財務動態管理模式的構建必須結合企業發展的現狀、不斷變化的環境等作出及時調整與更新。只有做到滿足以上要求，構建出來的房地產財務動態管理模式才能夠具有較高的可行性以及可控性。
（三）一貫性原則
一貫性原則在此是指構建房地產財務動態管理模式時，必須要做到連續性與一致性的統一，堅決避免構建過程中對各項步驟頻繁修改，確保財務動態管理模式能夠得以順利貫徹執行，增強其有效性。
（四）整體性原則
房地產企業要想獲得長遠發展，在對財務動態管理模式進行構建的過程中，必須從企業的現狀出發，結合本企業的未來規劃，并以發展的眼光來對該模式進行構建。在構建的財務動態管理模式落實過程中，必須要能夠和企業其他的財務管理制度統一起來，保障它們共同為企業發展服務。
四、房地產企業財務動態管理模式的構建
（一）構建原理
正如前文所述，財務動態管理模式的構建是一個整體性工程，管理到整個房地產企業的發展，在構建之前必須要對其設計原理進行確認。在對房地產財務動態管理時，要以實現對財務的動態管理為目標，以對財務數據的處理與反饋為基礎，通過選取一定的計算機財務管理軟件，構建出一個能夠及時反饋企業資金運行情況的財務信息平臺[2]。在這個信息平臺中，房地產企業能夠輕松地對目標資金在不同市場環境中的變化進行模擬，得出一定的比較目標值，和動態財務指標共同完成對信息的反饋，房地產企業的管理者通過對該信息的參考利用，能夠做出合理的決策，從而規避風險，提升企業的抗風險能力。
（二）房地產財務動態管理模式的實現
要想實現房地產企業的財務動態管理，在對這一管理模式進行構建時，必須要建立適宜本企業的財務動態管理系統，在該系統中實現對財務的管理工作。為此，要想做好房地產企業財務動態管理模式構建工作，必須通過以下幾個方面來進行。
1.需求分析
首先應該明確房地產企業財務動態管理的要求，事先找出需要在模式構建中解決的問題，對即將構建出的房地產企業財務動態管理模式的功能進行明確，做好功能模塊設計的準備工作。通常在房地產企業中，財務動態管理模式的構建在于實現對財務的信息化管理，除了要對企業日常運營中所涉及的財務信息信息進行處理，包括計算、修改、查詢等等，還必須對企業開發項目的詳細財務運行狀況作出反饋、統計以及評估等?？梢哉f，房地產財務動態管理模式構建的前提便是做好需求分析工作。
2.功能模塊設計
在對需求分析做了明確界定之后，我們必須要結合房地產財務動態管理的功能要求，對其功能模塊進行設計。根據房地產行業的運行特點，其財務動態管理模式應該具備的功能模塊主要有以下幾部分：即可行性研究、財務基本信息、績效評估和成本控制分析等。
3.房地產企業財務動態管理系統的運行
房地產財務動態管理模式的作用主要在此環節中得以發揮，主要包含對財務成本的分解、財務流向跟蹤、評估考核和項目的動態管理等環節，其中各=環節相互配合，共同為房地產企業服務，發揮出財務動態管理模式的作用，從而不斷提升企業的財務管理水平，達到優化配置、提升企業利潤的目的，最終提升企業的競爭力。
4.房地產財務動態管理系統的集成管理
在房地產財務動態管理系統的構建過程中，須知各板塊的功能各異，必須選取恰當的數據集成平臺，促進各模塊功能的交互，提升系統的整體性。當前在對房地產財務動態管理模式構建時，利用Acess系統能夠提升項目管理的規范性與科學性，提升管理效率。
五、結語
房地產市場正在由發展的成長期轉為成熟階段。房地產行業這種發展勢頭帶來了行業整體實力的提升，同時也使得行業內部各企業之間的競爭更加激烈。房地產企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，必須從降低成本、實現利潤最大化做起，要求企業在財務管理工作中作出改進，實現財務動態管理，從而保障企業獲得持續、健康發展。
參考文獻：
[1]馬.淺析房地產財務動態管理模式[J].現代商業，2013（3）：79-80.
