時間：2023-06-04 09:37:48
序論：在您撰寫企業創新發展時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
杭汽輪集團共有全資和控股企業10余家，產業涉及工業制造、進出口貿易、服務業、房地產等領域，其中工業汽輪機的制造能力與產量已居世界第一位，水泥行業余熱利用產品居國內第一位。
在國內工業驅動領域，杭汽輪集團歷來是技術的先導者、市場的開拓者、產業的引領者，是目前國內唯一能按用戶的特殊需要，非標設計制造工業汽輪機的廠家。企業主導產品工業汽輪機曾獲國家產品質量金獎，“工”字牌工業汽輪機獲國家名牌稱號，2011年“工業汽輪機”項目榮獲經國務院批準的“第二屆中國工業大獎表彰獎”，2012年獲全國質量標桿企業稱號等。
近年來，在企業創新發展中，杭汽輪集團院士專家工作站為杭州汽輪動力集團有限公司做出了積極的貢獻，也因此獲得了2011～2012年浙江省“講、比”活動的先進集體榮譽稱號。
后盾力量支持，建設積極熱情
杭汽輪集團院士專家工作站建于2009年9月，是杭州市首家院士專家工作站，2010年10月，又被認定為浙江省首批院士專家工作站。目前，工作站已引進進站院士5人，院士及其創新團隊核心成員共30多人，配備兼職管理服務人員4人。企業以專家院士工作站為依托，與東北大學、浙江大學、清華大學、中國機械科學研究院等大院名校開展技術合作，拓展“講、比”活動內涵，發揮科技引領作用。
領導重視。為確保院士專家工作站順利開展工作，杭汽輪成立了由總經理牽頭指導、副總經理掛帥的專家院士服務領導小組，并為院士專家工作站配套了辦公場所及相應的辦公用品和研發設備，指派專人處理院士專家們在杭汽輪的日常工作及生活，按院士的專業與本企業相對應的技術部門結成對子，對院士專家們的調研、技術交流、學術報告、意見和建議等及時整理和反饋，使院士工作站在杭汽輪科研發展中發揮積極作用。
制度支持。制訂了《杭州汽輪動力集團院士專家工作站管理辦法》，制定具體的工作指南，包括工作站年度工作計劃、集團技術創新計劃和集團技術成果需求等，同時出臺技術獎勵細則，營造“尊重人才，鼓勵創新”的良好環境。
經費保障。杭汽輪集團專家院士工作站實行?？顚Ｓ?，財務實行單獨核算。目前，杭汽輪院士專家工作站已投入研發經費800多萬元。
積極引進軟智力，占領技術制高點
杭汽輪建立院士工作站，不僅為企業確定了技術方向、設計技術路線、提升技術視野，更為企業“明天的技術”做了重要的戰略儲備。通過院士工作站這個平臺，院士及其團隊“進企駐點”、企業研發人員“進站留學”，合作培養人才、共同研發項目，為杭汽輪集團在“十二五”期間從裝備制造型企業向現代裝備制造服務型企業轉變、提高創新力提供了技術與人才保障。
如與中科院院士鐘萬勰合作進行計算平臺軟件SiPESC.OPT集成軟件平臺的交流和合作，與中國機械科學研究院陳蘊博院士及其團隊合作開發課題“高溫耐磨閥桿表面強化關鍵技術開發”，結合蔣洪德院士主持的國家燃氣輪機工程中心的研究，與清華大學熱能工程系動力機械與工程研究所一起開發用于燃氣輪機試驗樣機上使用的“1.5級單級跨音速軸流壓縮機試驗樣機”等，既有目前產品制造過程中急需解決的設計、工藝難題，也有杭汽輪技術發展所需要儲備的新技術。這些技術的開發成功，為杭州乃至浙江省的裝備制造業提供了解決共性與關鍵技術的創新技術平臺。
通過院士專家工作站這個科研平臺，在杭汽輪相繼創造的幾十個“國內第一”的基礎上，繼續花大力氣、大勇氣突破百萬等級乙烯裝置、百萬等級PTA裝置、大型空分裝置用工業汽輪機等國家重大技術裝備領域的國產化的實現。近三年來，共申請專利52個，獲得省、部級科技進步獎9個，在國家核心期刊上12篇。
完善企業創新體系，
加快創新人才培養
進一步明確了企業的技術發展方向，保證了正確的發展路徑。如杭汽輪目前正在開發的“十萬等級工業汽輪機系列關鍵技術”的研究，東北大學的聞邦椿院士及其團隊提供了極其重要的技術研究支持。浙江大學譚建榮院士，不僅通過公司專家院士工作站與公司進行相關科研課題的共同研發，他還是杭州汽輪機股份有限公司的獨立董事，凡公司的重大戰略決策，他都參與其中。
提高了企業技術創新體系的高度，加強了企業創新能力。院士專家和專家團隊是促進企業技術創新的第一層面，為公司一批重大項目提供了核心技術支撐。通過與實際產品相結合，解決了技術創新中的理論性問題，更為企業“明天的技術”做足重要的戰略儲備，進一步完善了企業創新體系，提升了企業的技術創新體系的高度，為杭汽輪參與全球市場競爭、成為世界工業汽輪機制造領域的一流企業提供必不可少的技術基礎。如與以陳蘊博院士領頭的材料研究團隊共同開發的課題“中型燃氣輪機關鍵技術研究”已列入“浙江省重大科技專項優先主題重大工業專項”。
加快了創新人才的培養，儲備企業發展后勁。公司成立院士專家工作站后，以院士及其創新團隊為學科帶頭人，采取雙導師制聯合培養碩士、博士、博士后等高層次人才，為杭汽輪集團培養緊缺型人才、復合型人才。通過院士專家工作站的建設，三年來培養出研究生和在職進修人員10人、博士后2人，培養高層次人才1人，主辦“錢江特聘專家”學術報告會12次。同時，杭汽輪集團為院士及其團隊所在的高等院校提供實習場所和便利條件，吸引工業汽輪機行業的優秀技術人才參與開展技術研發，努力實現自身價值和企業價值的雙重豐收。
1.1審計性質不十分明確內部審計是市場經濟條件下,企業基于加強經營管理的內在需要,也是內部審計賴以存在的客觀基礎。然而,我國現代內部審計的產生卻是一個行政命令的產物,片面強調外向及作為國家審計基礎(政府審計的延伸)而存在的內部審計模式。這種審計模式實際上導致了人們對內部審計在性質認定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內部審計理論與實務的發展。
1.2審計的范圍有限內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。從內部審計的定義不難看出內部審計的兩種職能,即“監督職能”和“服務職能”。然而,由于我國內部審計設立的特殊背景,一開始就被錯誤地視為國家審計職能的延伸,內部審計工作的重心便局限于財務收支的真實性和合規性審計。長期以來內部審計是以“警察”的身份出現,突出了“監督”職能,忽視了“服務”職能,內部審計不關注企業的經濟效益和長遠發展。
1.3內部審計的作用沒有受到足夠重視雖然審計工作在財務收支審計的基礎上逐步向更廣的范圍和深層次發展,但認識水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內審作用的有效發揮。
1.3.1內部審計成立多年來,投入大量精力搞的財務收支審計未能解決會計信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會計人員知識水平、業務素質的因素,有企業因小團體利益漠視法律、法規、規章、制度的因素,也有監督不力、查處不嚴的因素。從監督的角度看,一是由于內審人員獨立性、權威性不夠,礙于情面,特別是一些審計人員還處于被領導的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚的觀念,總覺得出現問題不是光彩的事,審計信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長了違紀違規行為,審計的威懾作用沒有有效發揮。
1.3.2中國企業特別是國有企業的管理體制在兼顧中國目前特定的社會環境的同時,逐步向國際先進的管理體制靠攏?？v向看,我國企業的管理體制有了質的飛躍;但橫向看,我國與國際先進的管理特別是真正意義上的現代企業制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現代企業制度相配套的領導干部任期經濟責任審計的作用未落到實處。
1.3.3隨著全球經濟一體化的進程不斷加快,企業來自國內外的競爭也越來越激烈,企業經營風險不斷加大。面對日趨激烈的競爭,各國內部審計領域有了新的拓展,內部審計由控制導向審計向風險導向轉變;從微觀的查錯防弊向宏觀的管理審計、效益審計轉變;從經營審計向戰略審計轉變;由防護性的監督、保證職能向預測、咨詢的價值增值和服務職能轉變。這些先進的理念在我國理論界討論較多,但在實務界有些企業,特別是基層企業未曾涉及或涉及甚淺,內部審計還處在查處錯誤階段,對錯誤事項停留在調賬、糾正錯誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業長遠發展的高度分析問題,提出建設性的建議,相比國際先進的審計理念和實務,我國內部審計的作用還有待開發。
1.3.4審計人員對計算機知識缺乏,不適應電算化、信息化的快速發展。計算機的普及和應用給審計提出了新的課題,即對信息系統審計和利用計算機實施輔助審計。信息系統審計包括信息系統內部控制評估、信息系統建設效益評估、信息系統合規性檢查等多種形式,需要審計人員既熟悉掌握硬件知識,又要對軟件有足夠的了解,就目前為止,多數審計人員不具備這樣的知識,無法有效地評估信息系統的安全性和效益性。計算機審計軟件由于開發標準不一,功能不完整,全面推廣計算機輔助審計還有一定難度,審計人員的知識和審計手段滯后于信息化的發展。
2如何促進審計工作的發展
2.1明確審計的性質內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業所設定的目標是一個企業的各個組成部分努力的方向,而內部審計及內部控制組成要素則是為實現或達成該目標所必須的條件。要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果,并能夠隨時適應外部環境的變化,就必須加強對內部控制的有效監督和客觀評價。內部審計既是企業內部控制的重要組成部分,也是監督與評價內部控制其他部分的主要力量,因而其在強化內部控制方面應當發揮不可替代的積極作用。
2.2改進審計方法
2.2.1企業內部審計應圍繞企業經營目標開展工作,且理當成為企業運行的“監控器”。企業借助內部審計來完善經營管理的“預警系統”,建立健全內部監督“保證體系”。為此,內部審計應突破單純的事后審計,轉移到事前、事中審計上來,從而對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。
2.2.2內部審計的目的是保證組織目標的實現,因此,賦予了審計的監督保證職能。從監督職能看,筆者認為審計目的不是查處人,而是教育人、服務人,是保護干部的有效手段。借鑒國家審計通報的做法,在企業內部實行年度審計通報制度,作為職代會的一項內容,同時實行內部審計結果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監督武器。這種警示作用對發揮內審作用,保證企業會計信息的真實性以及領導干部的政治安全性應是一種有效的做法。
2.2.3經濟責任審計是選拔任用干部的有效監督形式,因此,應改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實行經濟責任審計與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實行“先審后任、先審后升”的經濟責任審計和人事任免制度,使經濟責任審計真正成為考核干部履行責任的手段,增強干部在崗在職的責任性和約束性。
2.2.4實行審計通報制度是一把雙刃劍,既是對被審計單位的有效約束,同時也對審計人員提出了更高的要求,審計不能停留在膚淺的現象上,而應從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計不在數量多,關鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價值服務。
2.3加強審計人員的培訓信息系統審計,是信息化發展到一定程度的必然結果。信息化環境下的審計,電子數據、信息系統、系統內部控制必須做到“三位一體”。在審計過程中,這三項不能少,否則就不能全面履行審計職責,這就給審計提出了更高的要求。因此,在專業人才上應盡快引進或培養具有計算機專業背景,且對信息系統審計經過深入的專業學習和鉆研的人才。同時要加強現有審計人員信息系統知識的普及和培訓,使審計不斷適應信息化發展的需要。
關鍵詞:復雜性理論企業集群動力模型
隨著時代的發展和經濟運行方式的演進，創新日益呈現出明顯的集群化發展趨勢。企業集群創新問題越來越引起人們的關注。通過對相關文獻的檢索發現，研究者主要集中于研究企業集群創新的生成動力，缺少對促進企業集群創新持續發展的動力機制研究。隨著環境的迅速變化，集群在發展過程中可能出現創新停滯甚至退化，使集群逐漸喪失競爭優勢。因此，在經濟全球化的激烈競爭中，如何加快企業集群創新發展速度，保持集群的持續健康發展，是擺在企業界和政府面前亟待思考的問題。本文以復雜性理論為視角，分析企業集群創新系統的復雜性特征，并以此為依據，將化學催化反應方程引入企業集群創新行為，構建企業集群創新發展的動力模型，分析促進企業集群持續發展的動力機制。
企業集群創新行為的復雜性分析
企業集群創新行為不僅涉及到集群內部企業各種資源要素的投入、群內企業之間的相互作用，而且還包括一系列廣泛而復雜的社會資源，融合宏觀與微觀、縱向與橫向、群內企業與外部環境的交互作用，彼此形成一個密切相關的、動態的、開放的有機整體（系統）。其復雜性系統特征體現在以下方面:
開放性。企業集群創新是一個向集群內外開放、主體間互動、整體創新不斷發展的過程。集群競爭優勢的獲得，不僅有賴于集群內各行為主體之間的頻繁互動、知識技術的交流、組織學習以及柔性制度的滲透來達到內部的有機整合，而且要求集群網絡的各個節點不斷與集群外的網絡節點發生多方位、多層次的聯結，尋找新的合作伙伴，以獲取遠距離的知識和互補性資源。
自適應。企業集群作為復雜適應系統的適應性體現在:一方面，系統中主體（集群內企業）之間的聯系十分緊密。在知識發展越來越快，技術的復雜度越來越高的情況下，主體在新產品開發中，必須借助于其它企業優勢，才能更好發揮自身的創新能力；另一方面，企業集群與外部環境之間也同樣存在著相互適應。當外部環境(包括行業、技術、市場和制度等方面)發生變化時，集群企業能夠及時響應環境中的變化，研究和掌握行業先進的核心技術，以更快的速度向市場推出滿足顧客快速變化的需求產品。
非線性。企業集群創新是一個非線性的系統，這一系統的輸出變量或狀態的變化并不是與對它的輸入變量或刺激強度成簡單的線性關系。由于在企業集群和外部環境之間存在著反饋作用（包括正反饋和負反饋），此外還有集群內企業間的主動相互作用活動，這些都會導致集群創新過程呈現非線性特征。
涌現。涌現是復雜系統自組織過程中出現的新的、協同的結構、模式和性質，出現在系統的宏觀層次上，是系統整體具有而部分不具有的、全新的現象。由于集群內企業不完全由系統內部條件決定和不可完全預測性而使他們行為具有顯著的涌現性。涌現行為是復雜適應系統的集體智慧的充分體現。
復雜性理論視角下企業集群創新發展的動力模型
企業集群創新作為一個復雜適應性系統，其可持續發展涉及內外部環境要素的復雜的相互作用。從更全面的視角去研究系統要素組成、系統結構與系統外在表現的關系對我們更加深刻理解企業集群創新發展的機理十分重要。本文以復雜性理論為視角，將化學催化反應方程引入企業集群創新行為，構建企業集群創新的動力模型。
復雜性理論框架下選擇催化反應模型的依據。首先，化學催化反應發生的前提是反應物分子之間必須相互碰撞，碰撞頻率越高，反應速率越快。但不是每次碰撞都能發生反應，只有那些動能特別大的分子碰撞才是有效碰撞，進而產生化學反應，體現出自適應性。其次，分子之間的相互作用十分復雜，往往不遵循簡單的線性規律。而且化學反應過程有時伴隨自組織和混沌現象的出現，表現出非線性的復雜機理。最后，化學催化反應的速率要受到如濃度、壓強、溫度、催化劑等外部條件的影響。催化劑通過改變化學反應的途徑，而提高或降低反應速度，呈現出開放性特征。本文認為該結論同樣適應企業集群創新發展研究。
（一）化學催化反應方程
在化學催化反應中，催化劑的作用可以用反應式（1-1）來說明。
式（2-1）表示企業集群創新行為的投入產出的轉換方程式。其中，M、F、……、R表示企業集群創新行為所需的各種資源投入，如原材料、知識、人才、技術；m、f、……、r表示參與集群創新的各種資源對創新行為的敏感程度，稱之為“要素活度”；P.S.Λ.W表示企業集群創新的各種產出，如新產品、新材料、新工藝等；Structure表示對企業集群創新行為起重要作用的組織結構、社會文化、法制政策、地理環境等；N表示集群內企業數量；C表示企業集群創新行為受到的環境約束（如政府政策、法律法規、社會責任等）。
式（2-2）表示企業集群創新發展的速率方程式。其中D（t）表示t時刻企業集群創新的速度；f（t）表示t時刻企業集群創新的動力系數；CM、CF、ΛCR表示企業集群創新所需各種資源的投入比例；α、βΛλ表示各種資源投入對企業集群創新發展的貢獻程度。
式（2-3）描述了影響企業集群創新發展的動力系數的各種制約因素及其相互關系。其中f0為指數前因子，定義為與集群的資源稟賦、區位優勢有關的一個常量。E（t）表示t時刻企業集群為完成某個特定的目標，在激勵、調動和整合內、外部要素時，所要耗費的資金、時間和感情數量。G（t）表示集群內企業的競爭程度。N（t）表示t時刻集群內企業數量。
（三）模型參數分析
1.m、f、……、r分析。m、f、……、r又稱之為“要素活度”。
所謂“要素活度”，就是指參與集群創新行為的各種要素當前具有的效能與其潛在的最大效能的比值。如果資源凈數量滿足要求，但不能被很好的調動、組合利用，或是由于某些關鍵要素、關鍵環節不能正常運作導致內耗的產生，就會產生與預期相反的效果。在企業集群創過程中，“要素活度”主要取決于集群內企業本身的技術水平和管理能力以及企業之間的協調配合能力。
結論1:企業本身的技術水平和管理能力越高，企業之間的協調配合能力越強，企業集群創新效果越顯著。
2.G（t）分析。G（t）反應集群內企業的競爭程度，E（t）、N（t）一定時，G（t）值越大，f（t）越大，從而企業集群創新發展速度越快。
結論2:集群內企業競爭越激烈，集群創新發展速度越快。
3.E（t）分析。當G（t）、N（t）一定時，E（t）與集群創新速度成反比。
結論3:降低創新過程中的協調費用，有助于提高企業集群創新速度。
4.N（t）分析。在大多數的化學催化反應中，反應速率隨溫度的升高而增大。同時，催化劑也可以通過降低反應的活化能，使活化分子百分數增大從而增大反應速率。但酶是蛋白質，可隨溫度的升高而變性。在溫度較低時，前一影響較大，反應速度隨溫度升高而加快。但溫度超過一定數值后，酶受熱變性的因素占優勢，反應速度反而隨溫度上升而減緩，形成倒V形或倒U形曲線。因此，酶的催化作用存在一個最適溫度。
在方程（2-3）中，我們可以這樣來理解，當企業集群數量增加時，需要協調企業之間關系的資金、時間、情感等值也會隨之增加，并且當集群內企業數量達到一定程度以后，N（t）的增加往往導致E（t）成倍的增加，進而導致集群創新發展速度減慢。這也說明了現實中的一個現象:當集群內企業數量達到一定程度以后，企業數量的增加反而會導致集群發展速度遞減。
結論4:集群發展初期，集群創新速度會隨著群內企業數量的增多而加快；但達到一定程度后，會因協調所帶來的成本增加而導致集群創新發展速度減慢。
5.Structure分析。在方程（1-1）中catalyzer為催化劑。眾所周知，催化劑在化學反應中主要是通過降低化學反應中的“活化能”Ea，從而提高反應速度。在方程式（3-1）中，structure代表對企業集群創新發展起促進作用的集群組織結構、社會文化、法制政策、管理機制、地理環境等，同催化劑的作用相同，structure通過減少協調費用，進而提高集群的創新速度。
結論5:合理的集群組織結構、良好的文化氛圍、健全的法律法規、有效的管理機制、優良的地理環境等都會降低協調成本，從而促進企業集群創新速度的加快。
結論
本文以復雜適應理論為視角，運用化學催化反應方程構建了企業集群創新發展的動力模型，通過對模型要素的分析，得出影響企業集群創新發展速度的因素。從中我們可以看出企業集群創新速度不僅取決于創新投入要素，而且與集群組織內部條件與外部環境均密切相關。對這方面的深入研究可為企業集群加快創新，走持續健康發展的道路提供有益的思路。
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改革開放以來，特別是進入90年代以來,依靠勞動力、土地等資源優勢以及靈活的經營，我國的中小企業以強大的生產力支撐起了“中國制造”。但是，這種要素導向型經濟的弊端也正在日漸顯現。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產模式引發的能源短缺和環境污染；由西方發達國家頻繁發生的專門針對中國的高技術出口封鎖，到國際產業界頻繁發生的專門針對我國企業的專利費索取案例，林林總總，我國經濟的可持續性和競爭力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統的要素導向型經濟的發展模式，推動中小企業向創新導向型經濟轉變，已經迫在眉睫。
目前，我國中小企業的數量已占據全國企業總數的99.6%，其創造的最終產品和服務占國內生產總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮就業機會。顯然，中小企業已經成為我國經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，并以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為發展生產力、促進經濟體制改革、構建和諧社會的重要推動力量。然而，鑒于科技創新的高投入、高風險，以及技術能力的內生性、累積性，以及我國廣大中小企業長期形成的技術上的“路徑依賴”等矛盾和問題，短期內簡單、籠統倡導所有企業，特別是中小企業也必須一概地在技術特別是核心技術上實施擁有自主知識產權的趕超和創新戰略，是既不太現實，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產業技術鏈下游且還不具有開發自主知識產權能力的我國多數中小企業能夠以最有效的方式直接掌握和運用當代科技創新發展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關鍵技術領域及其創新路徑與模式進行創新開發，在此過程中獲取創新能力的積累與提升，進而縮短與發達國家的技術差距，最終實現自主創新水平的超常規趕超，無疑就是本文所試圖要解決的問題。
二、現階段我國中小企業創新發展的戰略定位
自1912年美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特提出“創新”(innovation)這一概念至今，已經形成了比較完整和系統的創新理論體系，并在引領世界各國經濟增長中發揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創新”包括以下內容：(1)引入一個新產品或提供一種新的質量；(2)引進新技術，即新的生產方法；(3)開辟新的市場；(4)開拓并利用原材料新的供應來源；(5)實行一種新的企業組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見，熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，涉及技術性的創新（如產品創新與工藝創新）及非技術性的創新（如服務創新、組織管理創新或制度創新）兩大方面。
然而，目前對于創新的理解，無論是在產業界還是政府部門，甚至學術界，人們的首先反應往往就是原始創新、根本性創新。因此，基于創新的不可預測性或明顯不可管理性以及大投入、高風險性，導致了我國的企業，特別是大量的中小企業，都視創新為可望不可及的事情。而實際上，創新并不意味著一切都要從零開始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開始一樣。企業的創新能力，不僅在于能產生科研成果，更重要的是成果的轉化、產業化應用和市場開拓。所以，我們必須要突破對于創新模式的狹隘理念與誤區，拓寬視野，從一個更加廣泛的維度來思考創新的模式。
誠然，現階段條件下，對于我國廣大的中小企業來說，在技術創新的戰略定位上，總體而言無疑應當倡導、鼓勵和支持其在核心技術領域里實施創新，開發并爭取擁有自主知識產權。但與此同時，當前更要注意引導廣大中小企業關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢，積極地同擁有核心技術的企業建立良好的合作關系，爭取比競爭對手更快、更優惠地取得核心技術的使用權。在此基礎上，我們還應充分認識到，企業所謂的獨特的競爭優勢，它的產生往往具有形成的累積性、環境的匹配性和整體組合性，離開了企業特定的歷史因素和環境條件，往往就產生不出其特有的效果，亦即別的企業所“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。因此，我們在強化企業的非核心技術創新的同時，還要特別提倡加強非技術方面的創新，諸如經營觀念、營銷手段、服務質量、管理模式等許多方面。國內外許多知名企業之所以成功，很多并不完全是其技術方面如何世界領先，而是在這后一方面內容的不斷創新發展，有其獨到之處。
三、現階段我國中小企業創新發展的策略選擇
1、準確的市場細分與定位
市場不敗的秘訣在于是否選準了免予競爭的領域。從西方發達國家中小企業發展的實踐看，中小企業的成功，依賴于它在特定市場領域中的科學定位，依賴于企業在市場中能否尋找到處于領先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經營學家保羅·索爾曼曾提出，中小企業在市場競爭中取勝應尋求“生態空間”。因此，基于企業自身實際，科學的市場細分與準確定位就成為了中小企業尋找市場成長空間的重要方法。
對于我國眾多的中小企業來說，提出并運用“生存空間”的創新理念，實際上就是要在大企業涉足的邊緣地帶、企業之間相互協作的生存空間、其他企業進入之外的自然生存空間、市場夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產品市場領域、傳統技藝與現代科技的綜合應用以及特殊資源的利用中，充分發揮自己的技術能力和專業化優勢，爭取在一些特殊產品市場和技術上成為佼佼者。
2、潛心掌握技術轉化為商品和市場的手段與方法
技術是企業盈利的手段。然而，技術本身永遠不應該是目的。追求技術的原動力是市場和競爭，但市場和競爭同時也可能成為追求技術進步的一個制約因素。企業在技術上的領先，并不一定就能夠轉化為現實的經濟利益。因此，企業懂得如何開發技術固然重要，但如何應用這些技術，并把它和市場更好的結合，同樣是一個重大挑戰。
現階段條件下，我國中小企業所面臨的創新生存與發展的威脅，從某種程度上可以說，并不是我們技術創新能力的不足，而是技術商業化能力的嚴重缺失。中國科協《全國科技工作者狀況調查報告（2003年）》所顯示的數據對此現象給予了有力的佐證：我國科研成果轉化為產品或者應用于生產的項目數，人均僅為0.78件；其中成果轉換為產品或者應用于生產的項目數為零的高達74.5%。相比之下，日本等發達國家專利和科技成果轉化率一般卻高達70%至80%。因此，對于我國廣大的中小企業而言，不僅要潛心于核心技術的研發，更要潛心于掌握把技術轉化為商品的方法，尤其
是掌握如何有效地把技術轉化為商品并推向市場的方法。這正是一個企業積累技術能力所必須經歷的過程,也是一個企業走向成功所必須遵循的發展規律。3、重點尋求“know-who”而不是“know-how”
創新活動的結果具有高度的不確定性，尤其是在研發的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業的創新能力現狀決定了我們的創新策略必須要實現從尋求“know-how”（技術訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉變。
如果說20世紀80年代和90年代早期，競爭能力的關鍵在于縮短從開發到實際投產的時間，以求快速響應客戶的需求。那么，在技術和市場變化快速，產品壽命周期日漸縮短，研究開發項目越來越耗時耗資的今天，以至僅關注企業內部關鍵技術開發已不能再產生競爭優勢。企業的競爭力已經更加取決于有效學習、取得和運用最新知識的能力以及將發明轉變為突破性創新的能力。
日本是少數達到西方國家工業發達程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會的極大震動。因為在過去的40多年中，日本恰恰在西方社會占統治地位的技術領域取得了極大的成功，并在許多領域打敗了西方的大企業。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強調本公司自己的發明創新(know-how)的時候，日本公司則十分清楚自身的弱項，通過大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識支持，也就是說強調“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過技術突破的外源化，從大學、供應商和海外實驗室補充專業技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術和產品創新兩方面日益增長的難題。日本企業這種通過向外部企業“借用”技術源的做法，應該成為我國企業學習的楷模。
4、戰略性運用反向工程技術
學習競爭者創新的最有效方法之一就是對“反向工程”（reverseengineering,RE）技術的戰略性運用。國外的歷史和實踐已經證明，在一定階段，通過反向工程實現企業創新能力的積累和提升是一個國家創新戰略實施過程中的一個不可逾越的階段。一項針對500多家歐洲企業所做的調查研究表明，接近50%的企業認為，通過反向工程所積累的技術知識對企業自身的創新活動極其重要。日本的豐田公司就通過非直接的技術移植，或反向工程進行原創性產品開發的做法，獲取成功。遠在20世紀30年代早期，KiichiroToyoda就確信他能復制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長。他發現這種做法能迅速、有力地加強他的工程師的適應力，即使在豐田的研究和開發能力堅實地壯大了的今天依然保持著這一傳統。
目前，“反向工程”作為產品開發和技術創新的一種基本途徑，在我國已經得到了較為廣泛的應用。但“反向工程”作為一項系統工程，其往往不是單個企業就能夠獨立完成或有能力承受的。因為“反向工程”的費用通常也需要到原始開發成本的60%到70%，而且需要大約三年的時間才能夠成功。因此，為了促使企業能夠更快地通過“反向工程”的實施獲取技術創新能力的跨越式發展，相關的政府部門應當對企業集成性“反向工程”系統的開發建設從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經為我們提供了可以借鑒的成功經驗。當然，對于廣大的中小企業來說，更重要的還在于通過“反向工程”學習、消化、吸收已有的先進技術,進而研制與開發出“青出于藍勝于藍”的新產品，同時通過專利保護手段的及時采用，擺脫對于技術創新的“路徑依賴”，以最終實現“突破性創新”的真正跨越。
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關鍵詞：企業；廣告營銷；應用及成效；挑戰及應對
中圖分類號：G223 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）06-0061-02
進入新世紀以來，我國社會主義市場經濟獲得極為迅猛的發展，使得當前的社會步入了全面的變革時期，企業要在這種變革及競爭的嚴酷環境中維持持續健康的運營，就必須應對時代的要求對本企業的營銷方式進行一定的轉變。而廣告營銷作為一種新型的傳媒營銷方式，在企業營銷中的使用極為廣泛，但是當今時代變化迅速，企業的廣告營銷受到了一系列的挑戰。本文從企業營銷中對于廣告營銷方式應用角度出發，通過分析廣告營銷在企業營銷中的應用以及其應用成效，論述了廣告營銷在當前社會受到的挑戰以及積極應對這些挑戰的幾點策略，希望有助于推動企業廣告營銷的創新發展。
一、廣告營銷在企業營銷中的應用及其應用成效
當今時代，企業的生存步入了極為激烈的市場競爭浪潮中，稍有不慎即可能被殘酷的市場摔得粉身碎骨，而廣告營銷作為一種有效的經營傳播方式，便是其在市場中披荊斬棘搶占市場先機穩獲成功的利器。廣告營銷是當今企業最為流行普遍的營銷方式，主要應用于企業產品的銷售、新產品的及推廣、企業品牌形象的宣傳等諸方面。
具體而言，廣告營銷在企業營銷中的應用首先就是對企業產品價值的塑造以及企業形象的宣傳。現代社會是一個品牌效應昌盛的時代，企業要獲得健康持續的發展就必須將自己的形象及品牌打入到市場消費主體的心中，抓住消費者的循品牌而行的消費心理及消費欲望。而且當今時代的市場處于產品更新換代迅速的狀況中，企業必須及時地將自己的新產品推廣出去以搶占市場的先機。而廣告營銷作為一種快速及時的傳媒，它具有傳播性以及滲透性，是企業在此種情況下可以使用的一種利器。再者，廣告營銷還廣泛應用于企業社會影響力的拓展工作中。優秀的廣告設計可以為企業構筑一種品牌優勢，使人們加深對企業的印象，從而擴大企業在社會中的影響力。當今時代，許多企業都使用廣告營銷來開展公益建設，通過公益廣告的設計，將本企業的元素以及企業產品的特征置于廣告中，公益廣告易于被人們接受，而且還容易在人們心中形成一種比較溫暖的影響，企業勢必也會以這樣一種形象介入人心。所以，當下，廣告營銷還在企業拓展自身影響力的工作中得到了廣泛的應用。
就廣告營銷對于企業營銷的作用而言，廣告營銷作為一種及時、迅速、滲透性強、傳播范圍廣泛的營銷方式，對于企業的各個方面都發揮著非常重要的作用。首先，廣告營銷可以通過向消費者介紹企業的產品信息，挖掘出消費者內在的消費需求，從而激發消費者的消費欲望，使消費者愿意在進行消費時選擇自己掌握信息多的企業的產品。其次，廣告營銷通過傳媒來進行傳播，具有傳播范圍的廣泛性，通過使更多的消費者了解到產品信息，可以極大地提高企業的產品銷量。再者，廣告營銷還通過引導消費者了解產品信息以及企業文化，從而加深對于企業的印象，進而愿意自發的去宣傳某種企業的某種產品，這樣企業的市場競爭力就會得到極大的提升。
二、企業的廣告營銷在當今時代受到的挑戰分析
企業采用廣告營銷的方式，可以使產品迅速地被消費者了解接受，并且為自身創設一種品牌效應。從各個方面來講，廣告營銷策略都是極為有益的。時代不斷發展變化，任何的事物都要在維持自身本質的基礎上，隨著時代一起進步，不然就會被拋棄在時代的潮流中，而廣告營銷作為企業的一種營銷方式，在時代不斷進步的過程中也勢必要隨著時代一起變革，不然就會反過來成為影響企業發展的事物。本文接下來分析一下企業的廣告營銷在當今時代受到的一些挑戰，以便為企業廣告營銷的創新發展提供有效的變革建議。
首先，企業的廣告營銷在當今時代受到了消費者重聚現象的挑戰。市場中的消費者會在消費需求及消費狀況的指導下而不斷與其他消費者產生區分，從而形成一個比較特別的存在，而且這些特別的存在消費過程中會與自己的同類消費者產生聚攏狀況。當今時期，社會的市場經營分化越來越明顯，消費階層的重聚狀況也隨著不同的消費分化加快了重聚的進程。企業在采用廣告營銷進行營銷的過程中，必須針對不同地區不同消費人群的消費聚合狀況來開展傳播，否則這種營銷就會在某種程度上成為一種失效的營銷方式。
其次，當今時期傳播系統也加快了重構的進程，這對企業的廣告營銷產生了較大的影響。新時期新的媒體傳播方式不斷呈現，傳統媒體在這種沖擊下已經不再有往日的影響力，各種傳播系統都在尋求新的方式來實現自己在數字化時代的生存，在這種狀況的推動下，傳播系統中的媒介資源不斷豐富，而且各種媒介的融合程度也逐漸加強，消費者在多樣化的媒介中開始形成一種流動性的消費軌跡。企業在實施廣告營銷的過程中，就必須應對這種難以琢磨的消費軌跡來實施傳播，而將以往的廣撒網的營銷方式拋棄。
再者，當今時代是一個信息爆炸的時代，各種信息層出不窮，一起涌入到人們的信息視野中，從而使得人們的信息接收產生了疲勞混亂的狀況，在這種環境下廣告營銷中的創意作用便開始凸顯出來。隨著各種廣告傳播信息的呈現，消費者對于廣告信息的鑒賞能力以及對于廣告的期望值都得到了極大的提升，廣告傳播必須通過巧妙的廣告創意引起人們的注意，使自己在廣告的海洋中脫穎而出。企業在使用廣告營銷的過程中也就受到這方面的廣告創意的影響。
三、企業推動廣告營銷健康發展的相關創新途徑
當今時代，企業要通過廣告營銷使自己在市場競爭中立于不敗之地，就必須針對時代的挑戰對于企業的廣告營銷策略進行創新，使企業廣告營銷的作用能夠真正的發揮出來。本文接下來主要是就企業對廣告營銷策略實施創新改變的工作提出幾點建議：
（一）拓展營銷區域，轉變營銷主題
企業要推動廣告營銷在本企業的有效應用，可以從拓展營銷區域以及改變營銷主題的兩個方面著手，使廣告營銷可以在正確的廣告主題的指導下獲得在適宜區域的有效傳播。企業應當將企業的營銷區域向三線和四線城市拓展，以應對中國日益發展的城鎮化形成的新城市對于消費的需求。當今時代，中國的城市化建設不斷提速，市場內的成產要素實現了大幅度的自由流動，而且公共資源的配置也不斷獲得均衡和完善，三四線城市的民眾生活水平獲得了極大程度的提升，他們的購買力增強而逐漸成為企業營銷的另一個重點。因此，企業在激烈的市場競爭中要善于挖掘中小城市的消費需求，將廣告營銷的主要區域拓展到三四線城市，在廣告相對不飽和的適宜區域加強本企業的營銷。此外，企業在當今時代進行廣告營銷的過程中，還應當對廣告的主題實施創新，使廣告營銷主題中凸顯出其社會價值觀念以及廣告所在地區的文化理念，提高企業廣告在營銷目的之外的廣告內涵，從而利用一種通行的價值觀以及文化習俗觀實現對于消費人群的吸引及拉動。
（二）改變營銷模式，實現營銷轉型
企業在當今時代采用廣告營銷的營銷模式，還應當在企業轉型的過程中，實現對于廣告營銷模式的調整，使廣告營銷也獲得轉型。
首先，企業應當推動精準化以及互動化的理念在廣告營銷過程中的使用。企業要針對不同地區消費者的消費需求，建立消費者的消費數據庫，通過分析消費者的消費特點以及消費需求等進行分析，鎖定具體的消費趨勢，使廣告營銷能夠迎合不同消費人群的需求而有意識有目的的進行，實現廣告投放的精準化。
其次，企業還要引導群眾對于營銷廣告進行體驗應用，實現營銷廣告與群眾消費需求的互動，從而及時地發現廣告中的不足之處，對營銷廣告實施調整。比如，企業可以通過網絡等先進信息技術，來建立一個消費者進行體驗及互動的信息平臺，讓消費者可以通過平臺直觀的感受營銷廣告帶來的視覺及心理沖擊，并且通過適度的獎勵政策引導消費者提出對于營銷廣告的感受，使消費者針對廣告積極地建言獻策。企業通過這種方式進行營銷可以有效地拉動與消費者的心理距離，使本企業的廣告得到完善，也加強消費者對于企業的印象。
（三）實現廣告策略、創意及沖擊的兼備
當今時期，企業創新廣告營銷必須注重廣告策略、創意以及沖擊感的兼具，使廣告成為一種藝術，比如康美制藥的康美之戀廣告，廣告是一種營銷的手段，同時對于消費者而言也是一種視覺和情感的審美，即使人們并不了解企業對企業產品沒有需求，也會通過廣告去主動的關注該企業。所以，企業的廣告營銷創新應該結合時代的元素，以及廣告主營銷區域的傳統文化元素，對廣告進行創意性的策劃，使廣告既符合大眾的審美需求，又能夠激發消費者內心的共鳴，給消費者眼前一亮的感覺，從而提高廣告的視覺沖擊感。
四、結 語
企業要在激烈的市場競爭中獲得發展，就必須對企業的營銷廣告進行創新，加強廣告的審美性、創意性及適用性，使營銷廣告對于企業的推動作用充分地發揮出來。
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關鍵詞：大數據環境；內部審計；創新
引言
縱觀黨和國家改革發展大局，自2018年成立中央審計委員會以來，內部審計在國家治理結構中獲得前所未有的重視，黨和國家自上而下的內部審計體系不斷完善、拓展、強化，在經濟社會發展中發揮的作用越來越大。內部審計在促進企業經濟決策科學化、內部管理規范化、運行風險防控常態化中也發揮著重要作用。在世界范圍內各個國家已經進入到一個快速發展的大數據背景之下，大數據也成為一種重要的戰略發展資源，也對企業內部審計工作提出了嶄新且更高的要求，并且大數據技術在企業內部審計工作中的應用之后，可以實現大量信息和數據的處理，從這一方面上來說，大數據與企業內部審計工作具有一定的契合性。
一、大數據背景之下企業內部審計創新改革的必要性
大數據，作為海量、高增長且多元化的信息資產，具有數據體量大、處理速度快、數據類型多、價值密度低的特點。在企業發展過程中，數據和信息占據著重要的位置、發揮著重要的作用，大數據已經成為企業非常重要的戰略資源。大數據理念和技術開始不斷普及，業務被大量數據化，使得企業內部審計工作的內外環境都發生了巨大的變化，數據類型和數量的激增，使得傳統的企業內部審計工作理念、方式方法等難以應對內外環境的轉變，無法適應新時代企業發展的要求[1]。因此，在大數據背景下，企業內部審計工作必須要隨著內外環境的改變進行改革創新，并且提升審計工作人員的理念認知和計算機、數據分析等綜合能力水平，這樣才能真正意義上的做到順應時代的發展。再從另一個層面上來說，數據也是內部審計有效開展工作的重要基礎，需要審計人員對各種類型的數據和信息進行處理和整合，內部審計工作的這一本質屬性非常契合大數據環境。因此大數據環境下企業內部審計的創新發展對企業的健康發展具有重大意義。
二、大數據環境下企業內部審計遇到的機遇和挑戰
（一）大數據環境下企業內部審計遇到的機遇
首先，大數據環境下，使得數據的種類更加豐富，數據的采集、使用更加便利，大數據技術在企業內部審計工作中的應用，能夠大大提升審計工作的效率、拓寬審計思路、降低審計風險，同時企業的管理層也能夠根據大數據計算分析的結果，清晰看出企業的發展狀態，為企業科學合理的發展決策提供重要依據，從這一點上來看，大數據技術對于內部審計工作及企業發展發揮了非常重要的作用[2]。其次，傳統的企業內部審計工作采用的是數據抽樣分析法，主要依賴審計人員的工作經驗和判斷選取樣本進行分析檢查進而發現問題，這一工作方式主觀性較強，而且最終得到的分析結果的準確度也不是很高。而在企業內部審計工作中應用大數據技術，內部審計更加充分，使得審計分析程序更加簡單，審計內容更加全面，能夠獲得全方位的審計證據，并且計算分析結果的準確度也是相對比較高，大數據審計分析的洞察力、決策力都能充分有效地實現，并且可以進行良好的數據預測，這些都是傳統的企業內部審計分析工作無法實現的。
（二）大數據環境下企業內部審計工作遇到的挑戰
內部審計作為企業治理中的一支重要力量，在大數據環境下面臨著嚴峻的挑戰。首先，企業內部系統多樣化，如ERP系統、CRM系統、OA系統等，在大數據環境之下，各個系統之間不能再是豎井式的架構，需要各系統間呈網狀結構，通過大量的數據接口，實現數據的共享，但目前國內眾多企業各個管理系統之間并未打通接口，難以實現企業管理系統數據的全面整合，對于實際審計工作效率和準確度的影響都是比較嚴重的[3]。其次，大數據環境下給予企業內部審計工作一定發展機遇的同時，也對內部審計工作人員的知識、技能提出了更高的要求，除了要具備財務、審計方面的綜合判斷能力以及專業處理能力，還需要具備計算機、法律、大數據挖掘和處理等方面的知識，但是目前國內企業內部審計工作人員知識面相對較窄，缺乏計算機、經營管理和大數據處理等其他專業能力。再次，大數據環境下，內部審計工作需建立在審計系統以及審計模型等平臺工具完善的基礎上才能更有效發揮價值，但目前內部審計技術相對落后，多數企業在財務、業務方面使用信息系統管理較普遍，但使用審計系統的企業卻很少，多數審計人員仍采用財務、業務系統取數后借助辦公軟件進行數據處理、分析等。最后，大數據環境下的企業內部審計工作也具有了新的風險，其中包括比較常見的信息安全風險和數據透明度風險等，輕則影響企業的發展，嚴重的情況下還會出現比較嚴重的經濟損失，不利于企業的發展。
三、大數據環境下企業內部審計的創新發展有效路徑
（一）推進審計理念的創新
進入數字化時代，數據被廣泛應用于各種經濟業務中，內部審計工作需要與時俱進、勇于創新，而審計理念的創新是審計工作創新的前提，內部審計人員應樹立“以審計精神立身、以創新規范立業、以自身建設立信”的審計理念，打破原有的審計思維，將創新融入內部審計工作，運用大數據技術積極探索和創新審計方式、方法，豐富審計手段，提高審計工作質量和審計效率，更好地適應大數據時代的發展需求。
（二）完善內部審計制度
審計制度的創新是審計工作創新的保障。在大數據環境下，企業內部審計工作的環境發生了比較大的轉變，審計工作的難度也增加很多，在這種情況下，企業自身需要重視內部審計制度的健全和完善，不斷調整審計工作標準，使得審計人員在內部審計實踐工作過程中具有良好的指導，工作目標清晰。例如，在完善企業內部審計工作制度的過程中，可以結合大數據的主要特點來進行，可以對大數據環境下企業內部審計工作起到指導作用。另外，在原有的企業內部審計工作制度之上進行完善和優化，促使審計工作得到有效的規范，審計工作也能夠高效開展[4]。
（三）促進審計工作內容的創新
傳統的審計工作內容側重財務和內控制度方面的審計，且主要為事后審計，隨著大數據技術的廣泛應用，一方面原本無法實現的各層面數據資源已逐步被獲取，另一方面企業的快速發展下傳統的審計工作內容已無法滿足企業內部管理的要求，內部審計工作必須拓展審計內容的廣度和深度，全面覆蓋、突出重點，大力推進有重點、有深度、有步驟、有成效的審計全覆蓋，促進審計工作內容的創新，提升內部審計的價值。另外，借助大數據審計平臺及審計模型，內部審計工作要從財務層面審計向風險導向審計轉變，并且從事后審計向事前、事中審計逐步轉型，進而及時發現企業針對性、苗頭性的問題，提出合理化管理建議，充分發揮內部審計的監督和服務職能，加強企業的內部治理。
（四）強化審計工具和管理平臺的創新
工欲善其事必先利其器，對于大數據環境下企業內部審計的創新發展工作來說也是一樣，傳統的企業內部審計工具及方法是難以進行“大數據”的整合處理，審計工具的創新和審計信息化建設變得十分緊迫，利用大數據平臺開展審計工作也將成為新常態。首先，在企業目前的信息化建設基礎之上，實施審計信息化系統管理，并打通與業務、財務等各個系統之間的數據接口，實現數據的流通共享[5]，為審計工作獲取內部數據提供必要條件，同時可以對企業的業務環節實施實時監控，對異常情況進行預警提示，及時發現問題并尋找到問題的根源，提高審計的工作質量。其次，構建審計管理平臺，集中存儲內部數據和外部數據，作為內部審計工作的數據庫，內審人員可以及時運用大數據技術挖掘有用數據信息，進行全量數據分析，提高了審計工作的客觀性、準確性、高效性。最后，傳統的審計程序已不能滿足大數據環境下企業審計工作的要求，審計人員需結合企業的實際情況，針對不同的審計項目，創新審計程序和方式，搭建不同的審計模型，作為內部審計工作的重要輔助工具，以達到提高企業內部審計工作水平和效率的目的。
（五）強化審計團結的建設
在大數據環境下，企業內部審計工作需要高素質、專業化的復合型審計人才，為了適應大數據環境下企業內部審計的創新發展需求，著力打造一支理論知識和實踐能力都比較強的企業內部審計團隊，這樣才能使得工作效率和效果得到保障。首先，需要強化企業內部審計工作人員的專業知識和技能，通過多種渠道對內部審計人員進行計算機、業務、數據分析等方方面面的專題培訓，使其深入掌握計算機及精煉的數據處理、分析能力，運用大數據分析快速地從海量數據中提取有效的信息，從中發現審計疑點，不僅提高審計效率、節約審計時間，更加保障審計結論的準確性和全面性。其次，還需要強化審計工作人員綜合能力的培養，從經驗審計，逐步向經驗+數據審計轉型，使得審計工作的質量和水平得到提升，為企業的持續健康發展提供保障。
結語
綜上所述，世界在不停地變化，時代也在不停進步，在大數據環境下創新是審計工作發展的不竭動力，新時代審計人要理性認識內部審計工作面臨的新要求、新挑戰，從審計理念創新開始拓展審計思路，強化審計工具和管理平臺的創新，推進審計工作全覆蓋，也是內部審計履職增效與發展所需。在對大數據技術和理念進行應用的同時，強化企業內部審計團隊的建設和復合型人才的培養，促進審計工作的高效開展，提升內部審計的價值。財
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[關鍵詞] 趕超理論；企業趕超；創新發展；華為公司
[中圖分類號] F273.1 [文獻標識碼] B
一、引言
中國和韓國，在企業創新發展的過程中，有著相似的內在邏輯，那就是勵精圖治，實現企業創新和經濟趕超發展，中國和韓國近年來共同創造了東亞經濟圈的奇跡，韓國一些著名企業，如三星集團、現代汽車、LG公司近年來取得了世界行業范圍內驕人的成績。韓國企業如何實現趕超發展，為了實現企業創新和經濟趕超發展，在技術創新和經濟趕超等方面存在哪些值得學習和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創新的模式、華為趕超創新發展案例等方面對企業趕超創新發展開展研究。
二、趕超理論
趕超理論是研究發展中國家如何能在經濟發展中不斷縮小與發達國家差距的理論。趕超理論有四個基本假設：一是一國的技術和知識水平與該國經濟發展水平之間存在密切的關系；二是一國的經濟增長率受到本國技術和知識水平的正面影響；三是一個經濟處于低水平的國家，可以通過模仿、學習先進的技術知識，提高其經濟增長率；四是一國利用“技術差距”的能力，取決于動員資源進行社會、制度和經濟結構變革的能力。趕超理論認為經濟過程是兩種力量相互作用的均衡過程，這兩種力量分別是：第一，創新，即知識的產生和使用，它致力于增加國與國之間的技術和經濟差距；第二，模仿或擴散，即外來知識的獲取和使用，它力圖減少國與國之間的技術和經濟差距，達到追趕的目的。
趕超理論也適用于企業發展的研究中，以韓國的三星集團為例，三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業，而且要把三星打造成全球電子行業的領導品牌，為此，三星選擇了一個強有力的競爭對手，發誓要努力趕超世界本領域排名第一的索尼。從1997年開始，三星電子投入重金建設強大的研發隊伍，在技術上向索尼學習，并尋找索尼的軟肋業務――手機產品為突破口，到2002年三星已經獲得美國工業設計獎5項，與蘋果公司并列第一，領先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術研發上的大力投入為企業競爭贏得制勝關鍵。三星公司認為追求技術領先是遠遠不夠的，更要在產品的工業設計、功能配置、滿足消費者對時尚、品位、精神體驗方面等需求方面，進行積極探索。三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。
三、企業趕超創新發展途徑
著名韓國經濟學家Keun，Lee（2013）在研究韓國和臺灣的企業趕超發展過程中，他提出了基于知識管理的經濟趕超理論，認為趕超企業遵循以下規律將有利于實現企業趕超：第一，發展短循環周期的技術有利于實現企業趕超。比如韓國和臺灣并沒有在所有的行業都全面投入，而是先選擇計算器、電視機、無線電話、移動電話、照相機、數字技術等，這些技術發展周期短、技術壁壘少的行業加以發展，因為短周期技術將有更多機遇進入新技術領域，新技術更新快，短期獲得的市場回報高，有利于提升一個國家或地區的整體經濟發展水平。第二，企業要追求銷售份額的增長提升企業績效，進行資金積累和研發投入，有利于企業實現彎道超車和跨越式發展。第三，提高企業自主創新能力，提高企業自身專利使用率。
（一）韓國和臺灣趕超階段的技術創新歷程
張明喜（2012）認為，韓國和臺灣的經濟趕超主要有三個階段：
趕超階段的前期（20世紀60年代-70年代）：在這個階段，企業研發投入較少，致力于以政府主導的技術創新體系，也是對引進技術的模仿階段。在這個階段，技術以模仿為主，主要是消化吸收引進技術，20世紀60年代主要集中于發展在紡織品和消費類電子產品，20世紀70年代主要集中于發展汽車、鋼鐵、造船和機械等行業。韓國在此期間強化了國家隊科技創新的宏觀管理，頒布了《技術開發促進法》等一系列鼓勵科技創新的政策，臺灣也出臺了《臺灣科學技術發展計劃》，除此之外還通過吸收外國貸款、聘請專家或派人外出考察，購買專利和機器設備等方式開展消化吸收。
趕超階段中期（20世紀80年代-90年代）：這個階段主要是強化核心領域的技術創新，也是對引進技術的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產品；80年代和90年代的動態存儲器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國政府對企業科研投資相對下降，而企業對技術創新投資高速增長，與此同時國家選擇若干對韓國經濟社會發展具有重要戰略支撐的科技領域進行重點投入。與此同時，臺灣也重點投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術、光電技術、自動化技術、肝炎防治技術、食品科技等8個領域。
趕超階段的后期（20世紀90年代中期至今）：該階段主要致力于促進基礎科學研究和引進人才，提升國家的技術基礎，該階段也是企業創新階段，主要聚焦于路徑導航創新，20世紀初的系統芯片、掌上電腦、第4代手機、燃料電池、生物技術、納米技術、光學和下一代汽車等領域的投入發展。20世紀90年代中后期，韓國政府加強了對基礎研究的投入，特別增加了對大學研究開發投資，以及對人力資本的投資與開發。與此同時，臺灣也增加了科技投資，保持基礎研究、應用研究、技術開發協調發展，大力引進和培養人才，實行科技人才入股分紅，為科技人才創造良好的生活和生活條件。
（二）企業趕超發展的管理特點
Keun，Lee（2013）認為韓國財閥集團是韓國實現經濟趕超的重要原因，與美國的企業集團有一定差異：美國企業集團一般是上市公司，注重股市價值；而韓國的財閥集團注重企業盈利能力和市場份額；美國企業業務集中化，聚焦于某領域，在該領域占據領導地位，而韓國財閥采取多元化，利用強大的財團技術創新能力和雄厚的資金優勢，實施相關多元化，成為支撐韓國國民經濟的重要支撐。
韓國財閥是被一個人或者他的家人所控制擁有的商業組織，由在許多商業領域中占優勢的壟斷公司組成。韓國財閥是在政府的極力支持下快速成長起來，經營高度多元化，分布多個產業，并在這些產業起著舉足輕重的作用；財閥完全被家族控制和管理，資本和勞動力主要由內部市場提供。財閥的獨特形成過程使該領域市場結構從自由競爭迅速進入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競爭市場，并具有強烈的政府導向作用。
張文佳（2007）認為，韓國財閥集團的寡頭壟斷市場與韓國實現趕超發展具有高度的契合性。首先，財閥集團有利于彌補市場失靈（資本市場的無效）并整合國內資源（人才和生產資料）等，其次，有利于促進科技進步帶動經濟全面發展。在韓國進行經濟趕超的過程中，財閥起到了至關重要的作用，它的多元化和超強的經濟實力正好與當時韓國那種人為的寡頭壟斷市場高度契合，為實現韓國的經濟趕超創造了條件。但是，隨著韓國加入歐洲經濟合作組織（OECD），財閥集團的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場也獲得了長足的發展，人為形成的寡頭壟斷市場結構逐漸瓦解，盡管目前財閥依舊扮演著韓國經濟發動機的角色，但其不變的擴張戰略和組織形式，也使未來韓國經濟潛伏著一定的危機，這也需要我國的企業引以為戒。
四、華為公司的趕超創新發展
華為公司選擇處于經濟短周期的通訊和數字技術的產業領域外，在創業初期通過擴大市場份額，積累了大量資金，投入技術創新與研發；華為公司技術創新過程與韓國和臺灣經濟趕超過程有比較多的相似之處，韓國和臺灣經歷了模仿階段、消化階段、創新階段；而華為經歷了模仿階段、合作階段、創新階段（董潔林和李晶，2013）。
（一）華為的國際化
華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為”）1987年創立于深圳，華為國際化進程就是華為創新趕超的發展過程。
第一階段（1996-2000年）：這個階段是華為國際市場的初探階段。華為經過幾年的發展之后，認真地研究了當時的“國際形勢”，決定從亞、非兩洲的第三世界國家入手走向國際市場，在亞、非第三世界國家取得一定的成功后，華為開始進入歐美的邊緣市場。從1998年進入俄羅斯市場開始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅持了近3年的時間。
第二階段（2001-2004年）：這個階段是華為國際市場全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同，2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，在獨聯體市場國際大型設備供應商中排名靠前。泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域都有涉及。同時，華為在世界各地成立研發中心，充分利用各地區優勢資源以提高企業的核心競爭力。1999年，印度班加羅爾研發中心設立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發中心成立；2001年，華為在美國設立四個研發中心。這段時間，華為主要在市場環境相對不成熟的亞非拉欠發達地區，積極與各國運營商合作。
第三階段（2005-2009年）：這個階段是華為突破歐洲市場階段。華為相繼打開了東歐、南歐市場，并開始挺進西歐、北美市場，同時把歐洲地區的中心設在法國巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商英國沃達豐（Vodafone）正式簽署全球采購框架協議，華為將參與沃達豐的移動網絡建設。這標志著華為耗時2年終于跨入全球通訊設備商“富豪俱樂部”，成為繼愛立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達豐門檻的通訊設備制造商。
第四階段（2009年至今）：這個階段是華為深化轉型階段。2009年，全球金融危機使國際電信制造業業績普遍下滑，而華為卻創造了全年300億美元的銷售佳績，一躍成為全球第二大移動設備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領域：終端、企業業務和電信管理服務，努力擺脫單一的電信設備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢；致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。
（二）華為的技術創新
第一階段：模仿創新階段。華為起步階段的技術創新主要是以模仿創新為主要特點，市場集中在農村。從模仿低端企業級交換機開始，1990年推出陽春機型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當時的民營企業貸款相當困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術創新的模仿戰略，正是通過使用跨國公司的付費技術，華為在模仿跟進的技術中才會有到更大的突破。技術創新的模仿跟隨只能是初期對企業進入行業的一個引導，當企業逐步做大，再繼續模仿創新就會阻礙企業發展創新的步伐。2003年，思科、華為知識產權糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場知識產權糾紛最后以和解而告終，但從那時起，華為決定完全擯棄技術創新的模仿跟隨戰略。
第二階段：合作創新階段。2003年后，華為的技術創新模式進入了合作創新模式，采取與技術實力雄厚的大公司合作的戰略聯盟。華為堅持開放式合作，在技術方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業建立了聯合實驗室。與松下、NEC成立宇夢公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開發實驗室等，聯合業界，帶動產業價值鏈（苗青麗，2007）。
第三階段：自主創新階段。華為在研究開發過程中更向國際標準靠攏，越來越系統化，華為的技術創新模式進入了自主創新模式。同時，華為注重在研發上的投入，立志在通信行業做技術創新的領先者。企業每年將銷售收入的10%以上投入研發，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計申請中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權36511件。華為中國發明專利授權量已連續7年排名第一，歐洲、美國申請和授權量穩步進入前20名和50名。
（三）華為趕超發展
華為積極貫徹“綠色管道、綠色運營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色ICT的理念融入所有產品的生命周期，持續創新提高產品效能，打造綠色通信網絡，在本領域實現了趕超發展。
原料獲?。喝A為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對原材料進行嚴格的有害物質管控，并進行減量化設計。華為所有新產品在生產前，都需要通過綠色產品認證，從而持續改善產品的環境性能，促進產品減少資源消耗、提高能效、降低生產和運行成本，減少產品整個生命周期對環境的影響。
生產運輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過可制造性設計、可運輸性設計、綠色包裝設計、輕量化設計等方法在提高產品能效、開發利用新能源方面不斷創新，持續改進，開發并應用了多種節能產品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網絡全IP時代的到來，路由器在網絡中的數量日益增加，其節能降耗意義重大。華為引入精細化的設計理念，細分場景、定義挖掘設備降耗機會點。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設計（Right）、減量化（Reduce）、可反復周轉（Returnable）、重復使用（Reuse）、材料循環再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。
安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細化節能設計、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進行了大量的創新研發。華為不斷優化全球網絡布局和運輸路線，改善供應模式和物流方案，實現降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對環境負面影響，實施綠色物流。
廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環，在易拆解、再利用質量保證等方面進行了大量開發。包裝使用環保大豆油墨印刷，有良好的環保性、安全性、可再生性，且無VOCs揮發性物質，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設備維護；同時其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。
由于華為注重研發投入，重視知識產權的保護，充分利用各國優勢資源，不斷提升企業自身核心競爭能力，通過不斷研發新產品和功能升級，華為由初期依靠低成本優勢承接工程項目的價值鏈低端企業，逐步攀升到價值鏈上游。2010年，華為終于實現了戰略轉型，將原有內部結構按照業務類型劃分為設備、終端、軟件服務，轉型為面向運營商、面向企業和面向消費者進行全功能服務企業，成功趕超了愛立信等世界領先企業（劉立、莊妍，2013）。
五、管理啟示
韓國和臺灣趕超創新的成功之處在于，在引進技術的過程中，選擇適合自身發展的短周期技術，引進的同時培育了自主創新能力；在利用外資的過程，也培育出了以本土資本為主、具有國際競爭力的公司，在接受國際產業轉移過程中鍛煉出了高素質的人才隊伍，形成了產業集聚效應；但是韓國的財閥集團在不斷擴張過程中，進入了許多不同領域進行多元化，也使企業存在一定的風險，與此同時，不變的組織形式也容易導致決策過程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發展過程中，除了具備技術周期選擇、注重贏利能力、提升自主創新能力等因素外，華為處在市場經濟逐漸完善的中國市場，處于中國改革開放的前沿陣地深圳，不斷整合國際優勢資源后，成功實現企業價值鏈升級和國際化市場發展；《華為基本法》的實施和不斷完善，也使公司組織更加符合現代企業治理模式，克服了韓國財閥集團可能潛伏的危機，因此對于中國企業實現趕超發展，實現產業轉型升級具有積極的借鑒價值。
[參 考 文 獻]
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[2]張明喜.韓國、中國臺灣趕超階段科技投資的特征及其啟示[J].科技與經濟，2012（2）：7-12
[3]Keun Lee. Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up： Knowledge， Patch-Creation， and the Middle-Income Trap[M]. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS，2013
[4]董潔林，李晶.企業技術創新模式的形成及演化――基于華為、思科和朗訊模式的跨案例研究[J].科學與科學技術管理，2013（3）
