時間：2023-06-04 09:37:44
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關鍵詞：中小企業；財務規范；建議
一、我國中小企業的現狀、特點
所謂中小企業，是指與大企業相比人員規模、資產規模、經營規模都比較小的經濟單位。改革開放以來，我國的中小企業如雨后春筍，迅速發展壯大，成為了我國國民經濟發展中一支重要力量。在當前，中小企業在緩解就業壓力，優化經濟結構，維護社會穩定等方面都發揮著越來越重要的作用。中小企業的特點：一是生產規模小，但涉及面廣，結構單一，人員不穩定；二是中小企業競爭力不強，發展后勁不足，很難持續發展；三是管理人員的水平不高，隨意性較強，管理制度不健全，管理方法和組織建制方面不正規，“任人唯親”現象嚴重。
二、中小企業財務工作中存在的主要問題
在中小企業發展到一定階段后，以上談到的這些創業階段的“先天不足”就表露出來，在財務管理中主要表現為：
1.財務機構設置和會計人員崗位責任不明晰
許多中小企業的管理者對單位會計工作的規范化認識不足，沒有健全的財務制度，在單位財務機構的設置和會計人員的配備上，往往考慮的是降低成本獲得利潤最大化，而并不去考慮如何加強財務管理，促進企業的經營發展。在實際工作中，有的中小企業把財務、人力資源、辦公室統一歸入綜合部管理，這樣就會出現會計一人兼任多職的情況，很多會計既要做賬還是文員。比如，會計同時負責員工工資變動匯總和工資表編制工作，造成不相容崗位由一人擔任，內控缺失現象。由于中小企業難以提供高新、高福利來吸引人才，所選用會計人員專業素質不高，甚至很多中小企業對財務人員的選用標準傾向于“聽話”就行。而且會計人員往往會依據企業管理者的要求進行一些不符合會計制度的賬務處理，存在私設賬簿、編制虛假財務會計報告的情況。
2.重生產，忽視財務管理
中小企業管理存在的弊病就是重生產銷售，對財務管理的核心地位認識不足，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿企業管理的各個方面，企業管理的成敗和財務管理息息相關。企業生產經營活動最終都要反映到財務成果上來，財務管理的各項指標是企業經營管理的重要依據。
3.會計核算不規范，致使會計監督職能弱化
核算和監督是會計的兩大基本職能，兩者之間相輔相成。核算工作就是要求會計做好記賬、報賬等會計基礎工作。具體包括：會計核算的基本制度，原始憑證的審核，會計憑證、賬薄、報表檔案資料管理等等。在現實中，很多中小企業在這些基礎工作中還存在很多漏洞，會計人員普遍素質不高，有的會計甚至沒有會計資格證，更不要說會計工作規范化了。會計監督職能是會計的又一個基本職能，它包括企業經濟活動的方方面面，包括現金、銀行存款、流動資金的使用和商品流通費用的監督，資金收入和資金支出的監督，還包括企業必須遵守的財經法規的監督等等。但是，多數中小企業會計監督作用不到位，企業經營活動中不規范的經濟行為時有發生。
4.財務控制薄弱，內部控制制度不健全
2008年，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定下發了《企業內部控制基本規范》，并從2009年7月開始實施。目前，我國很多中小企業基本不存在內部會計控制制度，或形同虛設，有章不循。內部控制制度的不健全主要因為以下幾個方面：
第一，企業的管理層缺乏對內部控制重要性的認識，甚至認為企業內部控制讓他們權限“縮水”。
第二，推行嚴格的內控制度會受到來自生產等業務部門的阻力，合同部門可能會不滿招投標管理、詢價比價等內控措施；物資部門可能會不滿出入庫管理、材料驗收等內控措施；工程部門可能會不滿施工日志、勞務人員派工單等內控措施；辦公室可能會不滿低值易耗品的登記盤點、辦公車輛用油登記等內控措施。業務部門和職能部門對內控管理的不理解，一定程度上轉化為對財務部門的不滿，認為財務部門管的過寬過嚴，影響了他們業務的進展，以上這些因素都阻礙了內部控制制度的推行。
三、促進中小企業財務規范化的建議
1.建立嚴格的財務管理制度
中小企業的規模不大，內部機構靈活，適應市場經濟對企業結構的要求，但對財務管理也提出了更高的要求，必須建立完善的制度才能使財務管理滲透到企業管理的各個環節。
一是要建立不相容職務分離制度。所謂不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。不相容職務分離的核心是“內部牽制”，它要求每項經濟業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯系，并受其監督和制約。中小企業要遵循職務分離的原則，合理設置會計工作崗位。
二是要建立授權批準控制制度。對涉及財務及相關工作授權批準的權限、程序、范圍等都要制定詳細的制度進行規定，企業管理層必須在各自的授權范圍行使職權和承擔相應的責任，具體業務經辦人員也必須按照授權范圍辦理業務。
三是要建立會計系統控制制度。中小企業在財務會計制度建設中，應當依據《 會計法》和《企業會計準則》的相關規定，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合本企業實際的會計制度。明確財務部門職責、會計工作規程、核算規程、會計人員崗位責任制等。
2.提高企業管理者對財務工作重要性的認識
《會計法》明確企業負責人為本企業會計行為的責任主體，要求單位負責人加強自身建設，增強法律意識和法律責任。企業負責人應該認識到財務工作不是簡單的事后監督，而是企業運營不可缺少的關鍵環節，財務數據的分析反饋對于企業運行的前瞻性有指導作用。同時，單位負責人負責單位內部的會計工作管理，應當保證會計機構會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構會計人員違法辦理會計事項，并且對單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
中小企業的管理者大多對財務管理的重視不夠，整日忙于生產和經營，不去學習先進的管理理念和財務規范制度，重市場、重技術、重經營而輕財務管理，認為只有生產、經營、技術、開發等方面的事情需要決策，但是沒有考慮到這些決策是為了贏利，都離不開財務數據，決策依據最終就是一系列財務數據和指標。只有企業管理者了解財務知識，提高財務風險意識，才更有利于企業的發展。
3.提高財務人員的專業技能和職業道德修養
首先，應該提高財務人員的專業素質，很多中小企業負責人選用自己的親戚朋友作為企業的財務人員，財務人員對企業負責人的忠誠程度往往是衡量其的唯一標準。這樣專業素質往往被忽視。但是，作為一名財務人員，需要具備起碼的職業道德和較高的專業水平，不僅要熱愛本職工作，還要熟悉國家的政策法規，以《企業會計準則》為財務核算的首要標準，并在財務工作流程中嚴格執行《會計基礎工作規范》中的各項要求。在會計核算中規范會計處理方法，并建立適合企業自身發展的核算體系，從科目設置到報表編制、財務分析模塊等設置，能完整真實地反映企業生產經營狀況，有效的指導企業下一步生產經營活動。
其次，加強對企業會計人員的繼續教育和培訓工作，企業要保證財務人員的繼續教育時間，為財務人員提供必要的學習條件。并鼓勵他們參加財會知識和稅收法律法規的培訓，學習新的財務理念及新的財經法規，提高會計核算的質量，降低企業的涉稅風險。
4.提高資金管理水平
中小企業在投資管理中要正確處理好短期和長期利益的關系，科學統籌。根據自身特點，確立正確投資方向。尤其是當企業的資金出現問題時，要通過合法、合理的手段進行融資，避免出現非法融資等違法行為，財務人員要提前做好風險分析，為企業管理者規避經營風險提供幫助。
總之，中小企業是國民經濟的毛細血管，是最活躍的微小經濟體，它的健康發展對國計民生意義重大。面對經濟全球化的深入發展，中小企業要在激烈的競爭中生存下去，就必須樹立正確的發展觀念，必須重視企業財務管理，提高財務管理水平，只有這樣中小企業才能健康的發展，不斷地壯大。
參考文獻：
[1]孫霞.成長型中小企業財務不規范問題探析.當代經濟，2014（3）
[2]譚健明.淺談加強中小企業財務基礎工作的重要性.中小企業管理與科技，2015（5）
關鍵詞：國有公司;財務規劃;資本結構管理
一、前言
對于國有公司而言，在經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理效果的關鍵因素。基于這一認識，國有公司應認識到財務規劃與資本結構管理的重要性，并結合國有公司經營管理實際，制定具體的財務規劃與資本結構管理措施，保證國有公司的經營管理獲得有力支持，為國有公司經營管理提供有力手段。為此，國有公司應從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。
二、國有公司財務規劃應制定明確的目標
通過對國有公司財務管理工作了解后可知，國有公司財務規劃工作要想提高實效性，就要制定明確的目標，保證國有公司財務規劃工作有可靠的依據。為此，應明確以下目標：
（1）企業利潤最大化。在一定的時期內使企業所獲得的利潤最高便是企業利潤最大化的財務管理目標。在財務規劃目標中，保證企業利益最大化，是關系到企業發展實際的重要目標，同時也是企業經營管理目標的具體體現。因此，利潤最大化，應確定為國有公司財務規劃的重要目標。
（2）股東財富最大化。股東財富最大化則是在保障企業高效運行的前提下為股東帶來最多的財富，最直接反映股東財富的便是企業股票的價格。對于股份制企業，如何保障股東的利益，使股東的利益最大化，成為關系到企業財務管理實效性的重要因素。因此，股東財富最大化應成為國有企業財務規劃的主要目標。
（3）企業價值最大化。企業價值最大化則重在考慮企業的發展前景，提升企業的競爭力。企業價值是對企業經營管理行為和效果的全面認識，基于這一分析，保證并實現企業價值最大化，應成為企業財務規劃的重要目標。
三、國有公司財務規劃應保證科學性合理性及可操作性
在國有公司財務規劃工作中，考慮到財務規劃工作的重要性，只有保證財務規劃的科學性合理性和可操作性，才能提高財務規劃工作的有效性，滿足國有公司的發展需要。為此，應做好以下幾個方面工作：
（1）國有公司財務規劃應保證其科學性。在國有公司財務規劃過程中，所謂科學性主要是指財務規劃必須要遵守財務管理原則，使財務規劃能夠符合國有公司財務規劃實際，并在法律和財務制度允許的框架內進行，確保國有公司財務規劃能夠在法律層面和制度層面符合要求。
（2）國有公司財務規劃應保證其合理性。國有公司財務規劃工作并不是隨意開展的，而是要最大限度地滿足國有公司的現實需要以及與國有公司的現行財務管理流程相適應。所以，國有公司財務規劃應保證其合理性，確保國有公司財務規劃工作取得實效，滿足國有公司經營管理需求。
（3）國有公司財務規劃應保證其可操作性?？紤]到國有公司財務規劃的重要性，要想提高財務規劃質量，就要根據國有公司的經營管理實際，制定具體的財務規劃措施，使財務規劃能夠便于操作和執行，降低財務規劃措施的執行難度，便于國有公司財務規劃工作全面深入地開展。
四、國有公司資本結構管理應合理舉債，降低經濟周期風險
在國有公司經營管理過程中，資本結構是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。考慮到國有公司在經營管理中面臨的經濟周期風險，只有構建合理的資本結構，才能保證企業經營管理效果滿足實際要求。為此，應從以下幾個方面入手：
（1）采取合理舉債的方式，優化企業資本結構。采取負債經營很大程度上能夠提高經營者的積極性，使企業的經營者在負債中提高其外界壓力，積極尋找更加優秀的發展方式。雖然在企業的發展中采取負債經營的方式具有一定的意義，但是若負債程度超過企業的承受限度則會極大地提高企業運營的風險。因此，在舉債過程中，應對舉債的方式和債務規模進行有效控制。
（2）合理控制企業舉債比例，降低企業債務負擔。國有公司舉債之后，會帶來一定的債務負擔，為了降低企業的債務負擔，提高資本結構優化的合理性，應對企業舉債的比例進行有效控制，有效降低企業債務負擔。
（3）發揮資本結構優勢，有效抵御經濟周期風險。國有企業在經營管理過程中，如何抵御經濟周期風險，是企業經營管理過程中的主要目標。為此，在資本結構優化過程中，應根據國有公司的現實需求，制定具體的資本結構優化措施，在合理舉債的基礎上，做好資本結構優化工作，有效抵御經濟周期風險。
五、國有公司資本結構管理應改革資本管理體制，穩定市場結構
只有穩定的市場結構才能保證企業的健康發展，不穩定的市場結構會導致企業管理者難以決策。為此，國有公司資本結構管理應認識到改革資本管理體制的必要性，從企業自身管理實際入手，積極推動資本管理體制改革，達到穩定市場結構的作用，具體應做好以下幾個方面工作：
（1）應規范我國資本管理體制，這需要中央及地方政府建立相應的資本管理機構，從而保證市場結構的穩定;國有企業作為國家經濟的重要組成部分，其資本結構和資本管理體制具有一定的代表性?；谶@一認識，在規劃資本管理體制中，國有企業應做好試點工作，達到穩定市場結構的目的。
（2）國家職能部門應采取合格的資本代表入駐相應的企業，保證國有資本對于企業的約束力。國有企業在經營管理和資本結構管理中必須得到上級管理部門的認可和支持，基于這一認識國有企業在資本結構管理過程中，必須經過國家職能部門的批準和監督。
（3）國有企業對資本結構進行規劃和重組，有效推進資本管理改革?？紤]到資本結構對國有企業經營管理的重要影響，只有對資本結構進行規劃和重組，才能保證國有企業資本結構的合理性。所以，對資本結構進行規劃和重組，并有效推進資本管理改革，是國有公司資本結構管理的重要內容。
六、結論
通過本文的分析可知，在國有公司經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。要想做好財務規劃和資本結構管理工作，就要從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。
參考文獻：
[1] 朱艷麗.淺議我國上市公司的資本結構[J].企業導報，2012（04）.
[2] 李帥紅.企業資本結構優化與企業財務管理目標結合分析[J].時代金融，2013（07）.
[3] 楊琴.基于多目標規劃的資本結構優化模型理論研究[J].安徽商貿職業技術學院學報（社會科學版），2013（02）.
[4] 樊鈺.北京農業上市公司資本結構影響因素的實證分析[J].安徽農業科學，2012（20）.
關鍵詞 企業發展 財務規劃 財務管理 機遇和挑戰
一、財務規劃的內涵及重要性
（1）財務規劃的內涵。企業財務規劃是對多種資源的整合和規劃，自覺地利用會計、稅收、財務等手段以實現降低企業財務風險，降低運營成本，提高企業經濟效益的目的。財務規劃中所運用的各種資源之間存在著相互制約相互影響的錯綜復雜的關系，如果規劃利用不當不僅無法給企業帶來效益，反倒有可能帶來負面影響，其中任何一環節出現錯誤也都會影響到企業的整體運轉。
（2）財務規劃對企業發展的重要意義。首先，財務規劃可以幫助企業實現財務運行的規范化和程序化，在企業長期經營中為企業經營發展奠定堅實的資金保障，有效地避免了資金鏈的斷裂和資金枯竭等問題。同時，財務的提前規劃還能有效的規范或者說約束經營者的行為，避免過激或者過度投資，從而降低企業經營風險。其次，財務規劃是對企業長期行為的一種預判和提前應對，這種規劃具有長期性和先導性，可以給企業未來的發展指明方向，避免無序經營和毫無目的的蠻干行為。最后，財務規劃是一個循序漸進的過程，是伴隨著企業的發展不斷向前推進和不斷改善，能夠與企業戰略目標保持同步，以促進企業經營的可持續發展，幫助企業克服短視行為，從而獲得更加長遠的利益。
二、財務規劃工作的新理念
（1）風險理念。財務規劃工作概括來說可以認為是對企業資金和資產的規劃利用工作。隨著市場競爭的加劇，企業面臨更加激烈的生存形勢，企業要想站穩腳跟除了要抓住機遇求發展，還要控制自身財務風險。這種風險意識應該貫穿到企業日常工作中去，更應該貫徹到企業財務規劃工作中。在企業財務規劃工作中，要加強對財務風險內外部因素的考慮，要立足宏觀大局，從經濟環境、法律環境和市場環境等方面把握企業財務工作的正確方向，幫助企業規避可能存在的財務風險，確保企業財務工作的順利開展。
（2）戰略化理念。部分企業對財務規劃工作不重視，在進行財務規劃時目光短淺，往往只是進行短期的財務規劃，導致企業發展中短期規劃無法指導企業的財務活動，使得企業陷入財務管理混亂的局面。為了克服這種弊端，必須要樹立戰略化的規劃理念，要確保財務規劃的系統性，不斷探索企業財務規劃的科學方式，變短期規劃為長期規劃，變僵硬的靜態規劃為動態規劃。針對企業財務活動最新情況，適時進行動態規劃，確保動態財務決策和管理，以充分發揮財務規劃的作用，讓企業財務管理更好地與當前的財務政策和市場環境相適應。
（3）可持續理念。企業進行財務規劃的最終目的就是為了保證企業在正常的財務活動中穩步發展，繼而在激烈的市場競爭中實現可持續發展。然而企業在經營過程中會遭遇各種境況，稍有不慎就可能出現破產或倒閉。為了避免這個問題，必須要樹立可持續理念。財務規劃工作也要以企業的可持續增長為立足點，要能夠制定出可以平衡企業銷售增長速度和財務資源的財務規劃。這樣才能避免企業為了快速增長而損害未來利益，能夠讓企業實現更長足的發展。樹立可持續財務規劃有助于企業對財務活動進行調整，當企業實際增長率偏離可持續增長率的時候，通過適當調整財務規劃，改變經營策略，讓實際增長率向可持續增長率靠攏，從而為企業的可持續發展打下堅實基礎。
三、企業財務規劃工作的主要內容及具體策略
（1）以內源融資為主做好融資規劃，確保企業資金充足穩定從資金的來源不同可以把企業的融資大致分為兩種類型：一種是內源融資；另一種是外源融資。一般來說內源融資無論是從成本來說還是風險來說都遠遠有優于外源融資，但內源融資規模有限，很難滿足企業發展對資金的規模需求。而外源融資雖然在融資成本和融資風險上較高，但可以滿足大規模資金的需求。因此，這兩種融資各有利弊。企業需要根據未來的發展需求，提前制定財務規劃，適當調整內源融資和外源融資比例。例如，發行股票、發行債券、向銀行貸款等，在保障資金需求的基礎上做好風險控制，以促進企業健康、穩定成長。
（2）擴展投資路徑做好投資規劃，豐富企業投資項目，提高盈利能力。投資是企業提高盈利能力擴展贏利點的重要手段，企業的對外投資可以分為直接投資和間接投資，直接投資可以是參股、兼并、新設等形式；間接投資可以是借款、投資金融資產等。但無論是哪一種投資方式，企業都需要做好財務規劃，在企業能力范圍內進行投資。同時企業還必須對投資目標做充足的調查研究，一般而言無論是用現值估算法是比較常用的研究方式。企業通過擴展投資渠道，規劃財務投資方向，可以實現多元化投資在提高閑置資金運用效率的同時還可以增加企業盈利點，對企業來說是非常有利的。
（3）做好長期股利分配規劃，為企業增長提供內在動能。企業股利分配政策是一項長期工程，每年的分紅比例和留存比例不僅是企業發展形勢的體現，同時也對企業增長動力產生極大影響。根據可持續增長模型研究表明，留存收益比率與公司的可持續增長之間是有著重要關系的，企業管理者必須根據企業發展的實際情況，制定不同的鼓勵分配政策，確定不同的收益留存比率。在股利分配中，主要有四種政策，分別是：剩余股利政策、固定或持續增長額股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。影響股利政策選擇的因素有交易成本、稅收成本、融資成本和股東偏好等。
（4）以可持續發展為指導思想做好運營資金的規劃管理，保證企業健康運行。運營資金是企業運營所必需的現金流量，也是企業財務管理和規劃中需要重點把握的一個方面，企業需要通過對各類資產的全面掌控，合理規劃運營資金的留存和使用，以減少現金的占用提高資金利用效率。首先是要抓好信用管理，確保銷售資金和借貸資金順利回籠，減少企業應收款比例，降低信用風險。其次是要在存貨管理上要根據市場需求和企業自身的生產、出貨能力來有效的管理存貨數量，在保證市場供給的前提下盡可能減少存貨，也是提高企業運營資金效率的有效辦法。
關鍵詞:擬上市公司 財務 規劃
隨著社會主義市場經濟的快速發展,許多企業為實現資本、市場與管理的優化結合,促進企業的快速發展,都選擇了上市作為將企業發展壯大的途徑。在申請上市的過程中,必須按照中國證監會和證券交易所對上市企業的要求,依據一定的原則,做好財務規劃,為企業上市做好充分的準備工作,促進企業的成功上市。
■一、擬上市企業財務規劃的重要性
在企業上市的過程中,財務規劃的好壞直接影響著能否成功上市。有許多申請上市的企業,由于缺乏上市前的財務規劃,導致上市計劃一再延期,無法順利實現,甚至最終不能成功上市。還有些企業雖然已經成功上市,但是由于上市前或上市后的財務規劃失誤,導致信息使用者引來質疑,極大地損壞了企業的聲譽,影響企業的壯大和發展。因此,上市企業必須做好上市前的財務規劃。
■二、擬上市企業的財務規劃內容
擬上市企業應充分解讀證監會對上市企業的相關政策要求,其財務規劃內容應涵蓋企業經營運作的各個方面。企業上市的必備條件要求企業近3年內無重大違法行為,財務會計報告無虛假記載,因此,必須做好財務規劃,財務規劃必須堅持全面、謹慎、合法的原則。
會計政策規劃是擬上市企業財務規劃的基本內容,是對擬上市企業財務框架的總體設計;上市公司要求連續3年盈利,因此,要對擬上市企業的持續盈利進行規劃;由于上市企業要對股東負責,還要向潛在的投資者提供有利于投資決策的信息,就必須對資本負債結構進行規劃;對于財政、稅務、會計師事務所等外部單位信息使用者,應提供稅收與政府補貼規劃。與其他企業一樣,擬上市企業要追求利益的最大化,應做好內部控制規劃和長期激勵模式規劃。
■三、擬上市企業財務規劃的實踐
1.使用會計政策的規劃。不同的會計政策下,會計處理和財務數據也不相同。會計政策的選用關系到注冊會計師審計所審核的合法性和合理性。企業應根據相關會計法規和會計準則的要求,確定企業的收入確認方法、資產減值準備計提方法,投資收益確認方法等。對于固定資產的折舊方法和年限一經確認,不得隨意變動。企業的在建工程結轉入固定資產時應把握其時點的確切性和及時性。對于發生的借款費用不能予以資本化,股權投資差額不得人為操縱。對于擬上市公司來說,無形資產是企業的重要資產,甚至比固定資產起到更為重要的作用,應對無形資產的長期待攤費用年限合理規定。合并會計報表時,按規定處理特殊事項并及時準確的在附注中列示。
2.企業持續盈利的規劃。對于廣大股民和投資者來說,上市公司的持續盈利十分重要,證監會規定,擬上市公司必須連續3年盈利,所以應做好企業持續盈利的規劃。使用會計手段進行持續盈利規劃時須注意會計政策的合理選擇和運用,包括收入與費用的入賬期間、財務契約和購銷合同的合理安排等。還包括合同的具體細節,如交易方式、付款期限等。
3.資產負債比例規劃。公司法和證券法中,對上市公司的資本負債結構有明確規定。對外投資占凈資產比例不能超過50%,發行前一年末負債比例不能超過70%,無形資產在凈資產中的比例不能超過20%等。因為擬上市企業的負債比例過高會影響企業的形象。但是,這也并不意味著低負債比例就符合發行要求,因為,負債比例低會被認為不需要通過證券市場來融資,因此,必須對資產負債比例進行合理的規劃。需要確定權益資本和債務資本的構成、股權結構的集中分散程度、負債數目比例的控制和負債期限的控制、負債風險與負債收益的有效結合等。
4.稅收與政府補貼規劃。稅收與政府補貼規劃的重點在于固定資產購置發票缺失補稅、土地增值稅、營業收入增值稅、企業所得稅等項。上市前依法補繳少納稅款并由稅務局確認沒有違法行為。若地方政府出于各種原因,在企業實際繳稅完成指標性任務后,規定可以不交或少交稅,稅務機關可不追繳。這種情況也需要稅務機關確認沒有稅務違法行為。對于稅收返還、政府補貼占公司同期利潤超過20%的企業,要求披露其影響并說明原因,做特別風險提示。查補以前年度流轉稅金額較小時可記入當期“主營業務稅金及附加”;金額較大時記入“以前年度損益調整”。因偷稅而按規定應補交的以前年度所得稅,按重大差錯的有關規定進行會計處理,另外,在稅務規劃中要注意會計制度與稅法制度處理差異(略)。
5.企業內部控制制度規劃。企業的內部控制規劃是擬上市企業接受審核時的重點?；就緩桨?公司治理機制、職責授權控制、預算控制制度、業務程序控制、道德風險控制、不相容職務分離制度等。一般來說,擬上市企業的內部控制有兩種設計思路,其一為約束型與激勵型財務控制;其二為集權型與分權型財務控制。應根據企業的規模選擇合適的內部控制規劃思路,規模較小的企業適合選擇約束性與激勵型的財務控制思路,而對于規模較大的企業來說,則更適合選用集權型與分權型的財務控制。
No.1 金牛座4.21-5.20
財務規劃指數：90％
對金錢天生的敏感性.讓金牛座個個都堪稱理財專家。所有日常開銷他們都會好好合計盤算。但他們總的愿望是穩妥過日子，太過折騰或者風險太大的事情金牛座難以應付，金融危機下的理財對金牛座也是一項巨大考驗。
No.2 水瓶座1.20-2.18
財務規劃指數：90％
水瓶座非常清楚金融危機到來的意義，在他們的邏輯來看，壞事未必就是壞事，也許危機反而會給他們帶來機會。所以大家會看到股票抄底大軍中有水瓶座的身影，因為他們早就想清楚，市場的低谷之后一定會是一個新的高峰，此時不做更待何時?
No.3 處女座8.23-9.22
財務規劃指數：80％
當很多人都惶惶地應對金融危機時，處女座卻是出奇的冷靜。平常就有記賬的習慣，即使沒有專業的理財師指點，他們也很清楚自己的資產狀況、現金流走向及未來一年要做的事情。財務規劃就是生活規劃的一部分，對處女座來說是易如反掌的事情。
No.4 巨蟹座6.22-7.22
財務規劃指數：80％
都說巨蟹座會“過日子”，這其實是會規劃財務的一個通俗說法。保守的巨蟹座重“節流”而輕“開源”，細水長流，善于儲備。雖然很少看到他們暴發的場景，但應對各類困難的時候，往往他們是笑到最后的人。
No.5 魔羯座12.22-1.19
財務規劃指數：70％
金融危機風暴來得很猛烈.不少人慘遭“毒手”，但耐心十足的摩羯座還在告誡周圍的人“要冷靜冷靜”。面對困難，他們的確比任何人都能沉得住氣。所以任何變化也不會改變他們的理財方向.不會調整他們的理財思路，以不變應萬變。
No.6 射手座11.22-12.21
財務規劃指數：70％
要是有人問金融危機來了怎么辦，他們一定會理直氣壯地告訴你，“沒什么大不了的，我早就說過要金融危機吧!”雖然有些事后諸葛亮，但是射手的樂觀心態不得不令人佩服。實際上，他們也想的足夠長遠，保險該上的早就上了，股票該撤的也早就撤了。
No.7 雙子座5.21-6.21
財務規劃指數：60％
雙子座善變和善于應變是出了名的，通常財務狀況的起起伏伏都難不倒他。但在金融危機的大環境下，很多建議卻是需要以不變應萬變的，這可難了雙子座了。他才不管這一套呢，想換工作照樣換，想做買賣照樣做!
No.8 天蝎座10.23-11.21
財務規劃指數：50％
天蝎座面臨金融危機一定會頂峰而上，人家說該撤出股市，他們必然死撐到底。雖然眼瞅著嘩啦嘩啦的跌下去很心痛，但是你還真說不好哪支股票能在混亂中脫穎而出，畢竟天蝎的眼光一向犀利，總之借機豪賭一把不成王便成寇。
No.9 雙魚座2.19-3.20
財務規劃指數：50％
雙魚座對錢財確實沒有明確概念，對金融危機更是一頭霧水。到底危害有多嚴重，他們心里一點數都沒有，一切都憑著感覺走，走一步算一步。但不用擔心他們的理財路數.因為越是這種迷惘的時候，雙魚的靈感反而越會起作用。
No.10 獅子座7.23-8.22
財務規劃指數：40％
“我明年要去馬爾代夫”、“我要買到限量版包包”――不能說獅子座沒有計劃，他們對“花錢”確實有安排。但對“如何花錢”卻沒有理性的考慮，更何況上升到財務規劃的高度。對于獅子，最好是配一個專業理財師來幫忙打理。
No.11 白羊座3.21.4.20
財務規劃指數：40％
白羊座對于新鮮理財項目的嘗試很有熱情，尤其是在新年剛到，渾身癢癢想要大展拳腳的時候，但從效果來看.沖動之下有占上先機的可能，也有更大的風險?！伴_源”白羊座是做到了，而“節流”是需要學習的課程。
No.12 天秤座9.23-10.22
誰能率先進行戰略轉型，誰就能在殘酷的“叢林法則”中穩操勝券。聯想集團日前公布最新的2012/13財年Q4暨全年業績報告顯示，聯想集團全年營業額高達340億美元，同比增長15%；凈利潤創歷史新高達6.35億美元，同比提升34%，市場份額再次刷新歷史紀錄。
而這一漂亮的成績顯然要得益于聯想對PC+業務的率先布局。聯想集團副總裁、首席戰略官（CSO）周慶彤在接受本刊記者采訪時稱，在聯想集團PC+業務的影響下，聯想集團的智能手機、平板電腦等業務的銷量再攀新高，并開始成為公司新的利潤增長點。
當然，戰略先行的背后，財務的支撐也至為重要。日前，周慶彤在出席由CIMA舉辦的財務戰略系列研討會時指出，在企業中，財務規劃是戰略執行過程中的重要橋梁，對執行戰略規劃發揮著重要的作用。所以，財務規劃一定要與戰略規劃相匹配?！暗壳癙C行業的利潤率水平較低，而財務就需要具備很強的規劃能力和控制能力，才能助力企業實現目標?！彼Q。
事實上，作為聯想集團首席戰略官，周慶彤之前早已在聯想集團做了8年的財務工作。而如今，站在首席戰略官的位置上，他能夠更好地從戰略與財務的雙重維度，來考量企業財務規劃如何與戰略規劃相匹配的問題。
隨戰略而變
“企業的戰略不是一成不變的，所以財務規劃也要隨之而變。在一般情況下，業務人員大多會抱怨稱，公司的戰略既已制定，但財務部門給予業務部門的目標和投資卻依然沒有變化。因此，他們認為，財務根本就沒有規劃?！敝軕c彤說，“但實際上，財務目標的制定與企業的戰略實現卻有著非常緊密的關系?！?/p>
對此，周慶彤認為，目前各家企業所處的位置、不同的業務發展以及市場演進所帶來的新需求等多重因素，正在挑戰著他們的戰略。所以一方面，企業戰略在不斷延續以及不斷演進的同時，財務規劃也要對此進行有效匹配。而對這一過程的實現，企業需要做好以下幾方面的事情：
首先，財務規劃要與戰略規劃按照協同的時間表同步進行?！捌髽I不能在做戰略的時候只做戰略，在做財務預算的時候只做財務，將二者分割開來是不可以的。他們一定要在協調一致的情況之下同步進行，并且要配備一個輸入和反饋的機制，進行協調?！敝軕c彤稱。
其次，在企業的戰略制定過程當中，最重要的是在設定目標時，財務目標的設定也一定要與戰略目標相匹配。
第三，在保證成熟業務有效運營的同時，企業也要積極開拓新興業務。對新興業務也要有不同的考量方式，以保證新興業務能夠受到足夠的重視，同時也要給予相關人員足夠的激勵?！爱吘剐屡d業務的開拓比較難以成功。”
第四，在不同業務上建立不同的商業模式?！柏攧找巹澟c戰略規劃如何匹配，也能反映出企業商業模式的不同，即不同的業務要有不同的商業模式和財務模型，企業不能把以往的業務模式的經驗強加在新的業務上面?！敝軕c彤說。
目前，聯想集團根據戰略的演變，正在推行著行之有效的財務規劃與戰略規劃的匹配工作。聯想集團的戰略規劃被稱做公司級戰略規劃，之下為業務級戰略規劃。財務規劃則與戰略規劃相匹配。公司級與業務級規劃會有一個自下而上和自上而下的循環，但主要以自上而下循環為主?！白陨隙碌难h在關注行業的發展趨勢方面發揮著重要的作用。”周慶彤說。
其中，第一部分主要是圍繞戰略規劃展開?！霸诖耍覀兛梢园l現去年業務做得怎樣、哪塊做得好、哪塊做得不好。同時在確定整個行業發展趨勢的情況下，可以設定出最關鍵的優先級?！?/p>
第二部分的工作涉及愿景、商業洞察、業務負責人等。期間部分業務的核心人員也會參與進來，共同對第三階段的最高的目標進行設定，包括市場份額、財務目標、部分更高期望的KPI值等。
而具體的業務規劃則包括產品組合、客戶細分，圍繞消費產品制定“4P ”計劃，再把所有目標都具體數量化，制定出詳細的目標。
最后是協調過程?！霸谥贫ㄒ巹澋倪^程中，各個業務集團都會基于公司中的戰略規劃進行各自的業務規劃及職能規劃，協調過程能夠使各個目標在相互之間發揮支持作用。”周慶彤說，“這就需要財務團隊與戰略團隊進行充分溝通，比如對每個時間段做什么工作、相互之間有什么需求，都要很清楚等等?！?/p>
財務匹配關鍵
聯想集團整體的業務戰略被稱作為“保護”和“進攻”（Protect and Attack），在過去幾年基本上圍繞PC業務，保住既有的市場份額（以中國市場和全球大客戶市場為主），同時開拓新興市場份額（除中國市場以外），以交易型業務模式為主（主要是針對消費）。
在聯想集團財務部，財務人員會針對不同的業務，將所有的業務分成“保守”和“進攻”兩類，并將“保守”類和“進攻”類各自區別對待。這樣，財務部門就可以據此設立不同的目標，以發揮財務對各個業務戰略的導向要求。
對此，周慶彤稱，財務規劃在與戰略規劃相匹配的過程中，最關鍵的就是把財務的重要性表現出來。“財務首先要將整個公司的所有業務定位清楚，這樣企業的各項業務發展，就能夠符合公司的整體目標。”他說。
比如在PC市場下滑較快的2013年，聯想集團的財務部門就及時發現了市場狀況變化的關系，并做出了戰略調整，將所有的PC業務安排進入“保護”階段，這樣一來可以保證PC業務的利潤，同時也可以縮減費用，將PC業務中所節省的資金投入到PC+業務中去，比如對智能手機業務的投入等。
“PC業務里有兩種分別，一種叫做利潤池，另一種叫做盈利增長。利潤池是現金牛，客戶市場包括政府部門、企業等，其首要任務是保證一定利潤的貢獻?！敝軕c彤說，“但如果市場狀況不好，我們就要做出財務規劃，以保證在整個收入沒有增長甚至下降的情況下，完成利潤增長的硬指標。”
而聯想集團的“進攻”策略則主要集中在PC+業務上。2012年，聯想集團董事長兼CEO楊元慶就宣布PC產業進入“PC+時代”，聯想將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的融合，實現從“傳統PC領域領先廠商”到“PC+領域領先廠商”的過渡。
所謂理財，筆者個人的理解是對家庭的各項開支進行合理的節約,以及對盈余資產進行保值增值的財務規劃。財務規劃的重要性和必要性無需作贅述，重點要說的是對現存的家庭財務規劃的不足，以及如何進行科學合理的財務規劃。
理財誤區
每個家庭都有各自的財務規劃。然而，事實是大多數的家庭財務規劃存在著這樣或那樣的不足，表現如下：
收入=支出，即通常所說的月光。理財一定要從節約和強制儲蓄開始，這是理財的根本。
理財=儲蓄、債券。部分人養成了儲蓄的習慣或者只相信銀行、債券的安全性。儲蓄的收益率相對于每年的通貨膨脹率來說，就是負利率。儲蓄支取方便靈活的本意就是以備家庭現金應急之用，而不應成為家庭理財的主要渠道。
理財=炒股、炒基、實業或炒房。把所有的資金一股腦地投入，而忽略了客觀存在的風險。要知道漠視風險的危害性是投資理財的大忌。
適度平衡財務規劃
筆者認為科學合理的家庭財務規劃應該從以下三個方面進行適度平衡：家庭應急備用基金。涵蓋日常生活開支、還貸開支等，以現金、銀行存款或者變現性且安全性較強的金融工具形式存在；家庭風險范防基金。涵蓋社會保險、商業保險等?？梢詫撛诘募彝ワL險進行規避或轉移；家庭投資理財基金。涵蓋子女教育金、婚嫁金和個人養老金的儲備以及家庭閑余資金的保值增值計劃。
備用資金顯身手
家庭應急備用金是家庭財務規劃的首要因素。它關系著我們日常生活的質量和水平，但是如果它在家庭資產中的占比過高的話將會影響到后兩項基金的投入，進而影響到家庭財務的整體規劃。因此筆者建議，一個經濟收入穩定的家庭，如果近期沒有買房買車等較大開支的話，一般來說，在銀行里預留家庭月開支的12倍左右的現金即可，用以預防家庭突然的經濟收入中斷或者經濟開支增加所導致的家庭經濟的尷尬。
商業保險防風險
家庭風險防范基金在家庭財務規劃中的作用不容小覷。商業保險對于每個家庭來說，都是風險防范基金的最重要組成部分之一。由于風險的客觀存在以及某些風險對家庭財務毀滅性的危害，通過商業保險的保障功能來規避，是最有效的家庭風險防范措施之一。
這里的商業保險特指：家庭成員的意外保險和健康保險（二者均要適度辦理，用以規避突發的意外事故和重大疾病風險）；理財類保險，防范財務風險，可以使家庭資產保值增值，保全財富；車輛保險。車輛保險不可或缺，特別是第三者責任險和車輛損失險；家庭的財產保險。家庭財產保險在一定程度上也應適當考慮。
其實所有的適合家庭需求的保險產品都是家庭財務規劃的一部分。我們不應該質疑消費型保險的功用。就是因為消費型保險的高額保障和經濟補償功能，為各個家庭的財務給予了更加充足的保障，從而構成了家庭的風險防范基金，保障家庭的財務安全。
一個家庭不管有多么好的投資產品和多么優良的投資組合，倘若其財務規劃沒有較為有效的風險防范措施給與保障，那么一旦遭遇風險，家庭的經濟重心也將隨之傾斜坍塌，財務狀況的持續性和穩定性也就可想而知。
因此，如果說家庭的風險防范基金就像一個堅固牢靠的盾，不管在任何時候都能確保您所擁有勝利的果實的話，那么，家庭的投資理財基金則是您攻無不克的利器，能讓您享受勝利的喜悅。
學會理財 財才理你
投資理財基金在家庭財務整體規劃中的作用至關重要。談到理財我們經常會聽到這么一句話“你不理財，財不理你”。其實在這里還要補充一句那就是“即便你理財，財也不一定理你。只有學會理財，財才會理你”。
對于絕大多數的家庭來說，工資（或經商）收入構成了家庭的主要經濟來源。也就是所謂的賺錢。當然，“所賺的錢”是家庭經濟收入的一部分，但不應該成為全部。我們還應該有另外一部分收入，那就是財產性收入。也就是通過科學合理的投資理財規劃，實現家庭財務的保值增值的收入。
家庭的理財方式一般分為以下幾類：儲蓄、債券、保險、收藏、基金、股票、房地產、外匯、期貨等等。每個家庭都應該根據自身的投資強項、風險承受能力、可使用的資金規模、現有理財方式和預期的資金用途等來選擇理財產品。通過科學合理的搭配達到一個最優的投資理財組合。
具體來說，我們可以秉持以下幾個原則來形成適合自己的投資理財組合：
揚長避短原則?？梢赃m當增加自己所擅長的投資理財方式的資金量，以期更高效的回報。
兼顧收益和安全原則。合理搭配，多元化理財，弱化投資風險，盡可能地追求穩健收益。
長短期相結合原則。這樣可以在獲得較高收益的同時，又不局限近期資金的使用；對于部分不使用的資金，作長期規劃，以期一個長遠的收益。
循序漸進的原則。初期可以盡量追求穩健，在不斷學習和實踐過程中適時、適度增加高收益資金的比例。
