時間：2023-06-02 15:19:44
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關鍵詞：建設項目；門窗；幕墻；施工技巧
中圖分類號：TU74
1.引言
門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責主要是：（1）建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工；（3）對圖紙及施工中出現的問題及時解決；（4）監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。
2.門窗工程施工技巧
2.1木門窗安裝施工
門窗框安裝：（1）構造工程施工時預埋木磚的數量和間距應中意要求，即2m高以內的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區門窗框與洞口間的罅隙應添補保溫材料。
2.2金屬門窗施工
金屬門窗安裝應批準預留洞口的措施施工，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關力應不大于100N，同時，定然有防脫落措施。
鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項： 門窗框與墻體結構之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。
2.3塑料門窗施工
塑料門窗應批準預留洞口的措施安裝，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當門窗與墻體安寧時，應先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴禁用射釘安寧；③輕質砌塊或加氣混凝土洞口可在預埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。
塑鋼門窗的安裝時：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內預埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結構之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側嵌注密封膏。主要施工工藝：測量廠內制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項：（1）窗框應橫平豎直，高低一致。（2）固定聯結件（節點）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個角150毫米處兩個方向設聯結件。每個聯結件不得少于兩個螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應注意保護門窗框及玻璃。
最后，對以上門窗的驗收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報驗文件、門窗分項驗收文件、鋁合金型材出廠檢驗報告合格證、門窗五金配件出廠檢驗報告和合格證、玻璃出廠檢驗報告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進場復檢報告、玻璃進場復檢報告（含節能檢測）、門窗三性試驗、部分地區要求五金配件也要送檢。
3.幕墻工程施工技巧
以玻璃幕墻施工的事中控制為例：
3.1玻璃幕墻安裝
幕墻玻璃與主體結構連接處應嵌入安裝槽口內，玻璃與槽口的配合尺寸應符合設計和規范要求，其嵌入深度不應小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。
幕墻鋼構件施焊后，其表面應采取有效的防腐措施。
3.2過程中質量控制要求
（1）幕墻分格軸線的測量應與主體結構測量配合，其誤差應及時調整不得積累。（2）立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。（3）應將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固、其接縫應嚴密。（4）豎向主要構件安裝質量的檢驗。
（5）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度≤35m時，不應大于5mm，當一幅幕墻寬度>35米時，不應大于7mm。（6）橫向主要構件安裝質量的檢驗
（7）同一層的橫梁安裝應由下向上進行，每層橫梁應及時檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。（8）現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，應及時進行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應相同，長度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙，應采用防火的保溫材料填塞；內外表面應采用密封膠連續封閉，接縫應嚴密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5mm，寬度不應小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應采用聚乙烯發泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內應形成相對兩面粘結，并不得三面粘結。
3.3玻璃幕墻打膠
（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結面，在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內，裝填一定要充分合適。（3）防護膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側的邊線清楚的顯示出來，在接縫兩側張貼膠帶進行保護。（4）密封材料填充作業時，注意不要讓空氣從連接處底部進入填充處。當一天的作業結束時或是中斷填充時必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來；應絕對避免在交叉部的拐角部進行接縫連接，應在直線的中間部施工作業。（5）打磨修飾處理打磨作業應在填充后可進行作業的時間內進行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時，應用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場所的密封膠；（7）密封膠的養護注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。
關鍵詞：施工組織；建設工程；項目成本
隨著我國社會主義市場經濟的建立和工程技術的飛速發展，新技術、新材料、新工藝、新設備在建設項目中不斷涌現；另一方面，激烈的市場競爭對工程項目的管理手段、管理水平也要求越來越高，這些都給施工組織設計提出了新的要求。施工組織設計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導和組織施工的技術經濟文件。在工程前期的可行性研究及初步設計階段，設計院都需要編制施工組織設計，它是設計文件的重要組成部分，是估算建設工程造價的前提，是組織工程施工必不可少的依據。施工組織設計各個階段的工作，對于建設方案比選、基礎資料的確定、工程進度以及總投資都起著非常重要的作用。對于大中型工程是這樣，對于小型工程也是如此。
一.施工組織設計對建設工程項目成本的預測作用
成本預測是成本計劃的基礎，為實現科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。施工組織設計通過使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
（l）施工組織設計一般首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機械使用費，由于投標施組中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
二、施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
三、施工組織設計對建設工程項目成本的影響分析
工程施工項目的特殊性使得任何一個工程的施工特點、難點均不同。不同的工程施工組織設計的內容與重點都是不同的，同時，同一工程的總施工組織設計、單位施工組織設計、分項施工組織設計也均不相同。在確定及實施施工組織設計時會面臨很多次的選擇和決策，不同的選擇或決策，各種不同的選擇對施工項目成本都有重大的影響。施工組織設計的各項內容的變化都會直接或間接的影響項目施工成本
3.1施工準備工作對建設工程項目成本的影晌分析
現代建筑技術管理理論認為，工程項目施工準備是施工企業搞好工程施工的基礎和前提條件。特別是當前，隨著建設項目向地下深層和地上高層發展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，己成為特征，施工組織設計是做好施工準備工作的決定條件。
3.2項目施工平面布置
施工組織平面布置是設計單位根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象；可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的補償及青苗補償等費用。
3.3施工進度計劃
每個施工方案總有相對應的施工進度，所投入資源不同也有進度的快慢之分，因此，其中必有一個即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工進度與施工方案安排的施工順序和作業組織形式有密切的關系，這里我們一般利用施工網絡技術來編制施工進度，因它可以正確的反映工程施工的先后順序以及搭接施工，達到工序施工的連續、工人施工的連續達到在不增加投入資源的條件下加快工期，從而使施工方案在符合合同工期的條件下達到施工成本最少的目的。
四、施工組織設計對項目成本影響因素的篩選
目前很多企業在編制工程施工組織設計時常常出現以下問題：重視其施工方案的技術可行性，而輕視其經濟方面的分析和比較，即設備配置的選擇和方案的經濟性；在方案實施過程中很少會根據施工現場的實際情況或臨時出現的各種問題來及時的修改、調整方案，而是制訂完施工方案后就不再變動；制訂前的方案只有一個，不能進行多個方案的比較；施工方案、施工進度、施工成本三者嚴重脫節，致使施工方案失去指導施工的作用；在確定施工方案后很少計算施工項目總成本，不明確施工項目的目標成本，甚至確定的施工方案的成本超過合同價造成虧損；在制訂方案過程中，大量的數據處理都是人工操作完成的，其準確性、時間性都受到相應的限制。
總 結：
綜上所述，在整個工程建筑項目成本核算中，施工組織是否科學、合理，將直接影響著工程項目成本的高低。這就要求施工部門的負責人在現有的基礎上，結合自身的實際施工狀況，本著一切從實際出發的原則，對施工人員進行合理的編排，確保其施工秩序的同時，還能從根本上縮短工期、節約項目成本。
參考文獻：
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[2]紀德祥，張鳳英，奕敏，徐敬年.白石水庫投標工程施工組織設計明[J].水利水電技術，2000（5）：30-32
【關鍵詞】施工組織；建設工程；成本；影響
本文從施工組織過程以及成本控制理論著手，重點分析施工組織設計的各個階段的施工特點以及它們對于工程項目成本的影響，并簡單介紹在施工組織設計各個環節中減少成本的方法。
一、施工籌備階段
工程項目施工準備是整個工程項目能夠順利進行的一個前提條件，是非常重要的一個環節，它對于施工過程中的資源合理配置、施工速度、工程質量和成本都有極為重要的的影響。
目前，建設項目正朝著地下深層和地上高層發展，面臨著更高的技術要求、更具挑戰性的施工環境，更高的設計標準以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準備工作，以避免因施工準備不足而導致的成本超標、工程延期以及質量問題。施工準備只要包括現場準備、技術準備、組織機構準備、物資準備以及生產設備準備等。施工階段的每個環節，都會對項目成本產生重要影響。選取恰當合理、性價比高的施工方案，運用技術成熟而又簡單實用的工藝，會對施工項目的成本起至關重要的作用。在組織機構準備中，選擇合適的人力資源和施工隊伍，合理分配職責，使其得到最合理的利用。在準備物資以及施工生產設備的過程中，做到合理統籌、提前規劃，使資金不被占用、擱置、浪費，實現高效的資金流動。只有項目組織內的權、責、利明確，項目才能實現項目成本的目標。
二、工程項目現場平面布置
施工組織平面布置是設計單位根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場
地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織的平面布置對于項目預算起決定性作用。如何實現最優化和高效的施工平面布置，是一個重要的課題。高效的施工平面設置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復施工導致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對占用土地進行的補償等費用。只有做好周密的籌備工作，施工現場才不會出現管理混亂、重復浪費，效率低下，成本大增的情況。
施工平面布置確定施工場地、交通及各項施工設施的規模、位置和相互關系的設計工作。其目的是為了實現工程的順利進行，通過對工程施工工地的施工機械、工程設備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進行合理的規劃和協調。場地規劃要根據工程的實際情況，并結合當地的氣相、地形、水溫以及經濟等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產與管理又運行安全可靠。
三、方案設計
施工方案是貫穿整個工程施工中的指令性文件，應該是切實可行、快速、保質、低耗，以最少的活勞動與物化勞動消耗，達到最低的工程成本，建造符合設計要求和建設單位所需要的標準的最終產品。正確的施工方案，可以加快工程進度、降低工程成本，提高工程質量。目前大部分設計單位在進行方案時，往往只考慮方案的可行性以及技術要求是否符合標準，對項目方案的成本沒有進行有效的分析。由于對于設計方案的不重視或者因為時間緊迫，只是草草敷衍了事。對于方案的實際成本幅度沒有一個宏觀上的把握，對于施工成本是否超過合同價不清楚。如果在施工建設中才發現施工成本超標，又無法修改現有的施工方案，就會導致項目建設虧本。不同的施工方案，會有不同的資源組合方式，其中的工料機費用以及相應的施工費用也不同。一種施工方案對應一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價比最高的方案。如果我們在施工施工方案措施中采用了新技術、新工藝、實現資源和能源的綜合利用，節能降耗，會大大降低項目成本。
四、施工進度計劃以及工期
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。每一個施工方案都有自己的施工進度，都有相對應的施工成本。我們需要選擇一個既符合施工進度，又使生產成本最低。
施工進度的計劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設備的安排等。工程進度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標。如果工期太短，一次性投入會大大增加，人工成本也會相應增加，并且容易給工程留下隱患，帶來潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長，會增加各種費用的增加。所以在進行施工進度規劃時，要考慮周全，權衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。
一般情況下，我們用最優的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。合理的工期會減少工程項目的成本消耗，使資金得到周轉，人力資源得到最充分利用，施工設備充分發揮其經濟利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質量，就會帶來很多問題和隱患。舉個例子，山東某市修的公路在一年內就出現大面積斷裂現象，有關人員做了相關調查研究，發現是由于相關施工人員為趕工期而導致的后果。在施工過程中，為了盡快完工，相關人員機械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應的防護措施，造成路面質量低下，經一年風吹日曬就出現“松散”“起皮”等嚴重的問題。由此可見，建設施工過程中，不做好合理的施工工期規劃，沒有合理的施工組織計劃，就會在建設中出現很多問題，為工程質量留下隱患。所以，在進行施工組織設計時，工期、工時要根據實際情況進行確定。勞動力要分工明確，材料與設備要合理配置。應該要嚴格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現為了趕工期而盲目加快進度的現象。
五、技術經濟管理措施
常見的技術、經濟管理措施有：保證質量的措施、保證安全的技術措施、消防保衛技術措施、環境保護技術措施、材料節約技術措施、季節性施工技術管理措施等。經濟技術的管理會使項目施工成本發生變化。比如在建設一些有壓力或高溫的工程設備室，要嚴格按照相關標準進行防壓防腐的相關措施，并且要盡可能利用一切手段來減少事故發生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發生概率，從長遠的角度看對施工項目成本有利。又比如在建筑工程的安全網，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來的更高的成本支出。
六、結語
施工組織的設計是成本控制的關鍵環節。這要求我們在進行施工組織設計時，在施工籌備、平面布置、工程進度、設計方案以及技術經濟管理等各個環節中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調配人力與資源，實現最低成本下最高的經濟、社會、環境利益。
參考文獻：
[1]李保紅.建設施工項目中的成本控制[J].建筑技術，2009（6）
一、工作方面
2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設。在建設標準高、技術難度大、質量控制嚴、“四新”技術運用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標擔負1055m、投標價款21941.6241萬元，施工圖調整預計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續堅持以往“干中學，學中干”的崗位學習理念以及“盡職盡責、敢于擔當”的工作態度，進行新工藝、新材料等方案編制、技術交底、復核圖紙、現場技術控制等，通過不懈的努力，查資料、看規范，多問多動手，解決了眾多技術難題。
在技術管理工作中，注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是能熟練運用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
作為遂寧項目的總工程師，主要負責遂寧觀音湖下穿隧道技術管理和二次經營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設計工作，從工地回來后又和技術人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認真學習市政工程建設管理辦法、合同文件及設計文件，比較施工現狀，提出合理、增效的設計變更。半年來，王總總結了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內壓注泥漿抗滲施工工法。在進行水下隧道主體整體澆筑施工技術攻關時，他抓住“側墻與底板整體澆筑質量控制、清水砼的施工質量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環節進行了重點攻關，他整天帶著工程技術部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術設備天天跑現場詳細的做好施工調查、做好現場指導，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經過一周的努力，難關得以順利解決。王養鋒的嚴謹、細致、責任心等優良品質為項目技術人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關敢攻關，實實在在能服務現場的技術隊伍。
期間，在四川省遂寧市質檢站、業主工程指揮部、監理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內業資料整理都受到了一致好評。
二、政治思想方面
該同志作為一名黨員，深知自己責任重大。不兢兢業業出色完成工作任務就對不起組織的培養和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質。通過學習和實踐，使該同志從以往多技術觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領域綜合分析和解決問題，提高了工作質量和工作效益，不斷適應了工作對自身提出的挑戰。
三、在黨風廉政建設方面
該同志黨性強，時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人，嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。加強學習，樹立公正廉潔的黨員形象。
Abstract： Reasonable construction organization design of construction projects can guarantee the optimization of the allocation of resources and scientific construction scheme to reduce construction costs. Therefore， it is very important to strengthen the construction organization design. This paper focuses on the influence of construction organization design on construction project cost， and puts forward the countermeasures to optimize the organization design， so as to provide reference for engineering projects gets better social and economic benefits.
關鍵詞： 施工組織設計；建設工程項目；成本；影響
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設工程項目施工時因受多種因素影響和外部環境的制約，致使施工成本增加的情況時有發生。而設計合理的施工組織不但能保證施工各項工作的有序進行，而且能有效降低不同施工環節的投入成本，因此，通過施工組織設計控制建設工程項目成本，成為建筑行業關注的重要話題。施工組織設計對建設工程項目成本的影響貫穿建設工程項目實施的整個過程，其中對設計與施工兩個階段成本的影響比較顯著。
1 對項目設計階段成本的影響
很多建設單位為保證工程質量，比較注重施工質量管理，但卻忽略了設計階段的成本管理。加上工程項目設計單位與建設單位未進行及時有效的溝通，最終導致設計階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設計對項目設計階段成本的影響。
1.1 對限額設計的影響 建設工程項目設計過程中，部分設計人員缺乏必要的經濟意識，擔心工程質量出現問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術以及項目結構設計上，而未對項目成本控制進行全面的考慮，導致“深基礎、胖柱、胖梁”等不良現象的發生。同時，計算工程量時預、概算工程師依據施工圖紙套用定額，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價偏高也無法干預。
為有效避免上述問題的發生，有必要實施限額設計，并采取有效措施保證限額設計的認真落實。為此，要求建設項目經濟管理人員和設計人員積極溝通、密切配合，既保證設計質量又要避免設計成本過高。對設計人員而言，應根據建設工程具體情況，提出切實可行的多套設計方案，并從經濟角度逐一論證，不斷優化設計方案，爭取將設計成本控制在允許范圍內；對經濟管理人員而言，應及時計算設計造價，并將相關信息反饋給設計人員，實現設計成本的動態控制。另外，設計人員應正確理解限額設計，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質量。
1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項目的預算經費，是施工組織設計的重要組成部分。因此，設計過程中應重點考慮以下內容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應合理且臨建房屋的規模應符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規模；最后，通信系統、供風、供水、供電設備應布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運輸?？傊ㄔO工程項目相關設施的布置應在保證施工正常進行的基礎上，避免給其他環節的施工造成不利影響。
1.3 對設計人員經濟觀念的影響 組織設計對設計人員經濟觀念的影響能起到控制設計成本的良好效果，具體表現在以下幾個方面：設計過程中，首先，要求設計人員實事求是，從建設工程項目具體情況出發，不過分追求高水平、高標準；其次，合理配置財力、物力、人力資源，讓專業技能扎實的設計人員負責重點、難點環節的設計，充分發揮設計人員的潛能；最后，設計時應注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設備。
2 對施工階段成本的影響
施工階段是建設工程項目成本支出的重要環節，因此，施工組織設計如不涉及該環節內容，極易造成浪費，導致施工成本超出預算的情況發生。為避免超過預算情況的出現，要求施工組織設計時應正確處理質量、工期、造價之間的關系，認真考慮不同施工環節投入與產出之間的關系，達到技術、財力、物力以及人力的優化配置。
2.1 對成本控制目標確定的影響 確定建設項目成本控制目標時，首先，應保證施工進度和程序的合理性、施工設備選擇的科學性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術，達到實現成本控制目標的目的；其次，認真分析時間限制、實現方式以及資金來源等內容，參考合同規定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現與資金利用間的關系，以保證資金應用的合理性；最后，根據計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質量基礎上，按時或提前完成工程項目。
2.2 對工期的影響 建設工程項目工期有建設工期和施工工期之分，其中建設工期指簽訂承包合同至工程項目交付發包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。施工工期指建設項目動工至交付給發包單位經歷的時間，是建設工期中比較重要的部分。施工工期時間長短不但影響工程質量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質量基礎上，縮短工期對提高工程項目的經濟效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設計應明確建設工程項目工期，并根據工程項目難度以及所用的設備、人力等確定合理的施工進度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關的應急預案，有效防止突發因素給工程造成不良影響；最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施。
2.3 對工程變更的影響 建設工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導致工程項目施工成本的增加。大量工程建設實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設工程勘察與設計過程中出現計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預知事件的影響，導致建設工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設計時應充分考慮上述因素導致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費，并注重引入新材料、新技術、新工藝來提高施工效率，縮短建設工程項目驗收時間，實現工程經濟效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設計對施工成本造成的影響，建設單位應積極尋找有效的優化施工組織設計措施，充分發揮施工組織設計優勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內容實施：①建立健全成本管理體系，建設項目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優化施工組織設計時應建立健全成本管理體系：要求工程項目不同部門落實施工計劃時均應考慮施工成本。同時，實行成本目標責任制，將成本控制目標下派給個人，明確不同人員的成本控制目標，并建立專門的監督制度以及相關措施，保證成本控制目標的順利實現。②加強組織設計質量評定。施工組織設計結束后應組織相應的專家，結合建設項目的實際需求，從整個建設項目角度出發對組織設計的合理性進行評定，及時發現并指出組織設計存在的不合理問題，通過改進和論證保證組織設計質量，進而更好地為工程項目的實施提供科學的指導。
3 總結
施工組織設計往往給建設工程項目成本造成較大影響，為此，工程項目各參與單位，應結合建設工程的實際情況，充分分析施工組織設計，給工程各施工環節成本的造成影響，進而采取針對性措施，避免資源的浪費，提高資金利用率，為建設工程效益的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]楊洪.施工組織設計對工程項目成本的影響[D].四川大學，2006.
關鍵詞：設計施工總承包；建筑工程；項目管理
中山大學-卡內基梅隆大學國際聯合研究院處于廣東順德，該項目的建設更好地提升了產業自主創新能力，增強國際交流與國際合作，對當地的就業、教育、文化等均產生積極的正面影響。廣東順德中山大學-卡內基梅隆大學國際聯合研究院（簡稱“順德國際聯合研究院”）項目規劃總用地面積為20000 m2，規劃總建筑面積為41460 m2，項目建設采用設計施工總承包模式。設計施工總承包模式是指將項目的設計與施工的全部工作發包給一家符合資質條件的總承包企業，由該承包企業同時完成設計與施工工作，對工程質量、安全、工期、造價等負總責。
1設計施工總承包的特點
1.1設計施工總承包項目優點
①設計施工總承包模式是一種簡約的工程項目建設模式，即由承包商為業主提供包括項目設計、施工安裝直到竣工移交給業主的全過程服務。采用此模式，在工程項目確定之后，業主只需選定負責項目的設計施工的實體總承包商，該總承包商對設計施工及項目完工后試運行全部負責。
② 采用設計施工總承包模式，業主在完成項目前期的策劃、立項工作后，可以把建設項目的設計施工委托給一家具有設計施工總承包資質能力的承包商完成該項目，從而在工程實施過程中擺脫了繁重的管理協調工作。
③ 設計單位與施工單位從無合同關系的雙方轉化成一個以完成工程項目建設為統一目的的共同體――總承包商，設計與施工的有機結合，將大大提高工程建設的效率
④ 設計施工總承包合同一般采用總價包干合同，在確定項目規模、功能、標準后，業主可得到項目可控的成本保證。
⑤設計施工總承包應以設計為龍頭，可充分發揮設計在工程建設的主導作用，使總承包具有更大的優勢，因為設計貫穿了工程建設的全過程，是工程建設的靈魂。
⑥采用設計施工總承包模式，設計與施工自然的結合，避免出現責任不清晰，互相推諉的問題。工程公司負責工程實施過程，將設計、施工、專業分包統一管理協調，減少了管理環節，提高工作效率。
1.2設計施工總承包項目缺點
①業主對最終的設計和細節的控制能力較低。②總承包商的設計對工程造價有很大影響。因此，總承包商承擔的風險更大。③建成后工程的功能狀況與業主和總承包商簽訂的施工合同的具體要求有很重要的關系。
2總承包商的管理
2.1招投標階段的風險對應
對于設計施工總承包項目，總承包商需要比傳統的承包模式承擔更大范圍的風險責任。設計施工總承包項目一般采用固定總價合同，對于地質情況不明、工程量不易準確確定的工程，簽署固定總價合同，總承包商面臨的風險更大。因此，在簽訂施工合同時，如果雙方明確約定出現不良地質情況或未預計到的場地條件等風險由總承包商承擔，總承包商應爭取充足的時間和機會盡可能詳細的對相關資料進行研究分析后再進行報價，并將此風險在報價中體現出來。如果雙方在簽訂合同時可以就風險的分配進行平衡是最好不過的。一方面業主可以按較低價格簽訂合同，僅在最終實際發生特殊的非正常風險情況下，才增加進一步費用，另一方面總承包商避免了對此類難以估計的風險進行估價。
2.2合同履行階段總承包商的項目管理
由于順德國際聯合研究院項目建設總面積大，為了更好的進行項目的建設，工程建設中心設立了項目經理部對項目進行管理，并在設下了多個項目分部組織施工，實行兩級管理模式。項目經理部還組織各職能科室編制了項目《管理手冊》，通過建章立制、明確工作流程規范對該項目的管理。
①設計技術管理。在設計施工總承包項目中，設計與施工間的協調顯得特別重要。在聯合體這種模式下，為充分體現 “設計服務施工，施工完善設計” 的理念，真正起到動態設計、動態施工，通過設計優化對前期的設計進行完善，為企業創造更大的效益。項目經理部下設了設計技術科，專門與設計單位進行溝通，先后進行多次優化設計。通過設計技術科與設計單位聯系優化變更設計，滿足實際地形及施工需要，此方法解決重大問題時間較長，對施工有一定影響。在以后同類項目中可通過設常駐設計代表解決設計變更優化的問題。
②質量管理。根據設計施工總承包項目的特點：在合同履行過程中，業主應給予總承包商充分的自由，只要最終結果能夠滿足業主規定的功能標準即可。因而業主對總承包商的工作只應進行有限的控制，一般不應進行干預。當然業主希望了解工程質量是否達到規定要求，進度計劃能否實現等關鍵問題，這就要求總承包商定期向業主提交有關的書面材料。對于總承包項目，一定要在工程質量管理方面有一套嚴格的內控體系，務必做到讓業主放心，才可能真正建成精品項目提高企業的市場競爭力。
③進度管理。對于設計施工總承包項目，除了確定的合同價格之外，還明確規定了工程的完工時間?？偝邪淘谕稑藞髢r時是充分考慮了工期因素的。工程的按期完工是總承包商能否實現既定效益目標的重要保障。
④成本管理。為控制施工成本，項目經理部下設了預算合約科，對下屬的多個分部核定了施工費用，簽訂了施工任務令。但由于施工過程中設計優化較多，工程量不斷變化，導致該施工任務令成了一紙空文，且簽訂任務令后，各分部為了爭取自身經濟效益，有時甚至犧牲了工程質量。在以后項目中，可采取只核定各分部間接費用，通過合同審核的方式來控制各分部作業單價，從而控制工程直接費。在工程結束后，根據各分部簽訂的合同進行最終工程費用的核算。
⑤安全管理。項目經理部下設了安全環?？?，通過安全費用專項審核、每月2次的安全巡查、安全專項獎罰等措施，很好的保證了安全投入的到位和各分部對安全工作的重視。
3設計施工總承包商的職責要求
作為設計施工總承包商，是項目中至關重要的角色，總承包商應具備完成工程項目的技術、管理、實施、控制的所有能力。
①總承包商應具有良好的信譽。由于總承包商在項目工作中包括設計、采購、施工的全過程，在傳統建設模式中的設計與施工是不同的責任主體，設計、施工有互相檢查、驗證的作用，而設計施工總承包中的設計、施工為一個責任主體，因此必須具有良好的信譽，取得建設方的信任，如果缺乏長期良好的企業信譽，將失去成為設計施工總承包商的基礎。
②總承包商應具有豐富的建設項目專業知識和經驗。工程總承包商要完成從項目設計到工程實施的全過程工作，必須對項目中每一個環節的技術要求、技術標準有充分的了解，才能高效率的完成符合建設方要求的合格工程。
③總承包商在工程各階段應充分與業主溝通，及時理解業主的變更意見，提出解決方案，確保工程符合業主要求。
④設計施工總承包商應具有一定資金周轉能力。雖然設計施工總承包不同于BT建設模式，需要具有強大融資的能力，但仍應具有順利完成項目的資金周轉的能力。
4總結
順德國際聯合研究院項目經過一年的緊張施工，整個工程進展順利。采用設計施工總承包模式對該項目的建設有明顯的優勢，對設計、投資、管理、工期等方面均有較大的收益。因此，設計施工總承包模 式可以為參與項目的各方創造良好的經濟效益和社會影響，在建筑工程中具有著廣闊的發展前景，具有推廣意義。
參考文獻：
[1]于洪亭，于萍.設計施工總承包模式建設高速公路的利與弊[J].商品與質量，2011.1
定州市2018年田間工程建設項目（機耕路）
施工合同
發包人（全稱）：定州市農業技術推廣中心
承包人（全稱）：河北弘瑞工程項目管理有限公司
根據《中華人民共和國合同法》及有關規定和本工程施工特點，就本項目有關事宜，經雙方協商一致，依招標文件簽訂本合同。
第一條 工程概況
一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產能力規劃
定州市2018田間工程建設項目機耕路工程
二、工程地點：定州市叮嚀店鎮南王村、開元鎮東沿里、東亭鎮東龐村
三、工程規模、內容：
標段
鄉鎮
村莊
3米路（米）
4米路（米）
5米路（米）
合計平方米數
2
叮嚀店鎮
南王村
266
1018
6154
開元鎮
東沿里
212
848
東亭鎮
東龐村
339
1356
小計
817
1018
8358
四、技術規范和要求
工程單元內要求機耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應嚴格按照招標文件要求進行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。
（1）《節水灌溉工程技術規范(GB/T50363-2006)》；
（2）《灌溉與排水工程設計規范（GB50288—99）》；
（3）《農田低壓管道輸水灌溉工程技術規范(GB/T20203-2006)》；
（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；
（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；
（6）《高標準農田建設通則 GB/T 30600-2014）》；
（7）《公路工程技術標準》（JTG B01-2014）
（8）《公路路線設計規范》（JTG D20-2006）
（9）《公路路基設計規范》（JTG D30-2015）
（10）國家、省、市或行業的現行標準、規范要求。
五、合同價款：
人民幣小寫：933835.81元
人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分
第二條 建設工期
一、工程建設總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實施和完成承包工程。
二、如遇下列情況之一并影響建設工期的，經監理人確認，建設工期可相應順延：
1、施工條件發生重大變化；
2、發生重大設計變更；
3、遇人力不可抗拒因素。
第三條 工程質量
須滿足現行國家以及河北省或行業的工程建設標準、規范的要求。
第四條 跟蹤審計
一、審計對象、范圍和目標
1、審計對象：定州市農業技術推廣中心2018年新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程建設項目跟蹤審計。
2、審計范圍：
定州市農業技術推廣中心2018年新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程建設項目工程造價資料以及與內部控制制度有關的其他資料等；監督施工單位合理、規范使用工程資金。
3.審計目標
（1）保證建設項目嚴格執行基本建設程序，規范管理，促進廉政建設。
（2）維護財經法紀，保證建設資金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隱患、促發展為目標，促進建設單位完善內部控制制度。
（4）及時發現和解決存在問題，提高建設單位的管理水平。
二、審計內容
簽訂合同前中標方投標文件的審核、合同審核；工程建設過程中設計、一般性變更經濟方面的審核；工程洽商和現場簽證審核；大宗材料、大宗設備、新 型材料的價格審核；審核工程進度款；其它支出費用審核；竣工后工程結算，并 出具竣工結算審核報告和竣工驗收需要的報告；監督施工單位合理、規范使用工程資金等其它造價相關咨詢。
（一）開工前審計內容及要點
1、 基本建設程序是否合規，手續是否完善。
2、 基本建設投資計劃及資金來源落實情況。
3、 設計、施工和監理單位選定情況，重點關注招投標是否規范。
4、 施工圖預算編制是否合規、完整，定額套用是否合理。
5、 預算編制的合規性和完整情況。
6、 各種施工、監理、設計、采購等合同簽訂的合理和規范性。
（二）建設期間審計內容及要點
1、 建設項目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設備投資管理、 其他基本建設投資管理情況，重點關注：土建和材料采購等有無招投標方面的問題；施工單位有無違規轉包和分包行為等；
2、 建設項目預算執行情況，包括建安投資、設備投資及其他基本建設投資的真實性、合法性，重點關注：是否存在多計虛列、少計工程成本等會計核算 不實問題；是否存在計劃外工程及超標準、超規模建設等加大投資問題；是否存在管理費超支問題等；
3、 工程計量和費用支付情況，重點關注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權限的執行是否規范；計量支付是否正確等；
4、 建設資金管理情況，包括建設單位內部控制制度建立執行情況、專款 專用和專戶存儲情況等，重點關注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設資金問題；是否存在違規借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監督施工單位合理、規范使用工程資金等。
（三）竣工決算審計
1、 工程項目的概算執行情況，重點關注超概與否及其原因；
2、 工程項目資金的來源、支出及結余等財務情況；
3、 工程價款結算情況；
4、 尾工工程的預留工程款和建設情況；
5、 資產管理情況；
6、 竣工決算報表編制的合法和真實情況；
7、 工程結余資金的清理和分配使用情況等。
三、其他要求
隨時提供審計咨詢服務，凡遇有重大設計變更或掩埋工程以及重大會議，
應委托方的要求應及時參加；按照約定時間出具審計報告，保證審計報告的真實性、合法性，并承擔審計風險；對審計報告和委托人提供的審計資料以及在執行 業務過程中知悉的商業秘密保密。未經委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計人員。
審計報告文件提交份數：一式 6 份，并附電子介質文件一套。
審計報告文件內容與格式：審計報告應包括本項目所列審計內容。格式分為審計報告和管理建議書。其中，工程造價審核報告應包括：按每個合同反映計量支付表、變更令等
送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設結算書或基本建設竣工決算書等；管理建議書應包括：內部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。
第五條 監理人
一、 監理人的職責和權力
4.1.1 監理人受發包人委托，享有合同約定的權力，其所發出的任何指示應視為已得到發包人的批準。監理人在行使某項權力前需要經發包人事先批準而通用合同條款沒有指明的，應在專用合同條款中指明。未經發包人批準，監理人無權修改合同。
4.1.2 合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人文件的審查或批準，對工程、材料和工程設備的檢查和檢驗，以及為實施監理作出的指示等職務行為而減輕或解除。
4.2 總監理工程師
發包人應在發出開工通知前將總監理工程師的任命通知承包人。
4.3 監理人員
4.3.1 總監理工程師可以授權其他監理人員負責執行其指派的一項或多項監理工作?？偙O理工程師應將被授權監理人員的姓名及其授權范圍通知承包人。被授權的監理人員在授權范圍內發出的指示視為已得到總監理工程師的同意，與總監理工程師發出的指示具有同等效力。總監理工程師撤銷某項授權時，應將撤銷授權的決定及時通知發包人和承包人。
4.3.2監理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設備未在約定的或合理的期限內提出否定意見的，視為已獲批準，但不影響監理人在以后拒絕該項工作、工程、材料或工程設備的權利，監理人的拒絕應當符合法律規定和合同約定。
4.3.3 承包人對總監理工程師授權的監理人員發出的指示有疑問的，可在該指示發出的48小時內向總監理工程師提出書面異議，總監理工程師應在48小時內對該指示予以確認、更改或撤銷。
4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監理工程師不應將第4.5 款約定應由總監理工程師作出確定的權力授權或委托給其他監理人員。
4.4 監理人的指示
4.4.1 監理人應按第4.1 款的約定向承包人發出指示，監理人的指示應蓋有監理人授權的施工場地機構章，并由總監理工程師或總監理工程師按第4.3.1 項約定授權的監理人員簽字。
4.4.2 承包人收到監理人按第4.4.1 項作出的指示后應遵照執行。指示構成變更的，應按第八條處理。
4.4.3 在緊急情況下，總監理工程師或被授權的監理人員可以當場簽發臨時書面指示，承包人應遵照執行。承包人應在收到上述臨時書面指示后24小時內，向監理人發出書面確認函。監理人在收到書面確認函后24小時內未予答復的，該書面確認函應被視為監理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監理工程師或按第4.3.1 項被授權的監理人員處取得指示。
4.4.5 由于監理人未能按合同約定發出指示、指示延誤或指示錯誤而導致承包人費用增加和（或）工期延誤的，由發包人承擔賠償責任。
4.5 商定或確定
4.5.1 合同約定總監理工程師應按照本款對任何事項進行商定或確定時，總監理工程師應與合同當事人協商，盡量達成一致。不能達成一致的，總監理工程師應認真研究后審慎確定。
4.5.2 總監理工程師應將商定或確定的事項通知合同當事人，并附詳細依據。對總監理工程師的確定有異議的，構成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應暫按總監理工程師的確定執行，按照第十二條的約定對總監理工程師的確定作出修改的，按修改后的結果執行。
第六條 發包人的權利與義務
一、工程開工前應及時向承包人提供施工圖紙和必要的現場測量基準資料。
委托監理人審簽承包人提供的施工圖紙和復核承包人工程測量放線成果。
二、工程開工前組織設計人、監理人向承包人進行技術交底和答疑。
三、委托監理人及時對承包人報送的施工組織設計（方案）和開工申請進行審批，按本合同約定的日期向承包人下達開工通知。
四、為本合同工程配置監理人員，負責對施工工程質量、數量、進度、管護進行檢查、監督和驗收。
五、委托監理人對發包人、承包人提供的材料進行檢驗，質量達標并出具完整的質量證明.
六、委托監理人對工程隱蔽部位進行檢驗簽證。
七、委托監理人對承包人報送的有關資料和工程質量評定表進行審核。
八、組織、主持對承包人完工工程的初驗工作。
九、按照本合同約定向承包人支付工程款。
十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進行檢查監督。
十一、檢查承包人安全施工和文明施工。
第七條 承包人的權利和義務
一、未經發包人批準，不得把工程的任何部分分包出去；經發包人批準的分包工程不得再分包出去。
二、開工前認真核查本合同的工程項目、地點、工程量和發包人提供的施工圖紙，發現問題及時以書面形式通知發包人。
三、開工前向監理人報送施工組織設計（方案）和開工申請。
四、負責本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時報送監理人復核。
五、為本合同工程配備施工技術人員和質檢員，負責工程布設和對工程質量、數量、進度、管護的查驗。
六、工程隱蔽部位完成后應及時通知監理人進行檢驗（提供交通工具方便），檢驗合同簽證后方可復蓋進入下一道工序施工。
七、每月25日前向發包人和監理人報送工程施工總結和工程進度表。
八、對支付工程款要嚴格執行國家基建有關規定和國債資金使用有關規定，做到?？顚Ｓ谩Ｈ斯芾?、單獨建賬，保證資金安全運行，隨時接受發包人和監理人的檢查監督。
九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機械設備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財產損失，均由承包人負擔全部責任。同時，保護好工地環境，完工后將場地清理干凈。
十、工程通過國家竣工驗收前，負責對工程的照管和維護，并承擔保修期內的缺陷修復。
十一、為切實保護民工合法權益，加強定州市千億斤糧食工程項目民工工資保證金管理，根據招標文件要求承包人需繳納中標價5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發包人的基本戶。當項目完工并支付全部農民工工資后，由承包人向發包人申請撥付保證金，并由發包人抽查確認發放后，退還至發包人賬戶。
第八條 設計變更
一、發包人發現自己提供的施工圖紙有誤時，應及時以書面形式通知承包人和監理人，并及時提供修改的施工圖紙。
二、承包人必須嚴格按照合同工程項目及工程量、發包人提供的施工圖紙和經監理人審簽的發包人提供的施工圖紙進行施工，不得擅自變更。如確實需變更時必須提出變更申請并經發包人、監理人批準。
第九條 工程驗收
一、工程完工后，承包人應及時進行全面自驗，自驗合格后應及時向發包人報送初驗申請（附自驗報告及完整的相關資料）。
二、發包人接到承包人報送的初驗申請并審查無誤后，應及時組織有關人員進行縣級初驗，編寫初驗報告。
三、對初驗存在的質量不合格和任務未完成的工程，承包人應負責及時進行整修、返工和施工，直至工程質量合格和工程任務全部完成，其費用由承包人承擔。
第十條 工程款支付
承包人對已完成并自驗合格的工程項目、數量、工程量，向監理人報送工程量報審和工程款支付申請手續，經發包人、監理人、審計人核驗后，向承包人支付工程款。當完成工程總量30%時，由承包人向監理人報送工程量報審和工程款支付申請手續，經發包人、監理人、審計人核驗后，支付30%工程款；當完成工程總量70%以上時，再付工程款40%。當工程全部完工時，縣級初驗合格后，再付工程款25%，一年后無質量問題將剩余的工程款5%付清。
第十一條 違約責任
一、發包人違約
發包人發生違約行為時，除建設工程予以順延外，還應賠償承包人因此造成的經濟損失。
二、承包人違約
承包人發生違約行為時，監理人應及時向承包人下達監理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經發包人同意），承包人必須認真落實進行整改，其費用由承包人自負。如承包人拒不執行監理人指示，發包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發包人由此產生的損失由承包人負擔。
第十二條 爭議解決辦法
1 、爭議的解決方式
發包人和承包人在履行合同中發生爭議的，可以友好協商解決或者提請爭議評審組評審。合同當事人友好協商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：
（l）向約定的仲裁委員會申請仲裁；
（2）向有管轄權的人民法院提起訴訟。
2 、友好解決
在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發包人和承包人均可共同努力友好協商解決爭議。
3 、爭議評審
（1）采用爭議評審的，發包人和承包人應當在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規則，并在開工日后的28天內或在爭議發生后，協商成立爭議評審組。
（2）發包人和承包人接受評審意見的，由監理人根據評審意見擬定執行協議，經爭議雙方簽字后作為合同的補充文件，并遵照執行。
（3）發包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應在收到評審意見后的14 天內將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監理人，但在仲裁或訴訟結束前應暫按總監理工程師的確定執行。
第十三條 其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設部 國家工商行政管理局制定的建設工程施工合同第二部分《通用條款》）執行
第十四條 附則
一、本合同一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。
二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗收、工程款全部決算付清后止。
三、本合同未盡事宜，經雙方協商可簽訂補充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。
發包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽章）
（或委托人） （或委托人）
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