時間：2023-05-31 15:07:19
序論：在您撰寫企業經濟管理學時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
【關鍵詞】企業；經濟；管理；體系；途徑
現代企業要對當前企業經濟管理中存在的問題進行綜合分析，明確各個管理部門的職責，增加管理組織工作的有效性，勾勒現代企業經濟管理的內在運行模式和管理理念，然后根據企業的實際需求。制定針對性更強的經濟管理手段。與此同時，還要對管理制度和策略進行創新，是企業經濟管理走向現代化。嚴格開展企業經濟管理體系的組織和評審等活動，從觀念上、實踐上、體系上推進科學化管理體系的建立。
一、現代企業經濟管理的本質分析
現代企業經濟管理是現代企業發展的基本標志。經濟管理一直是企業在開展生產、經營、銷售等活動的基本指導。在經濟管理的體系上，能夠看到指導現代企業經濟管理活動的理論基礎?，F代企業經濟管理理論中具有經濟學、管理學交叉理論的內容，是對兩種學科理論的有機結合?，F代企業經濟管理體系中清晰地展現了企業的經營管理理念，企業關注的核心利益，是現代企業不斷發展壯大的根基所在。企業運用科學的管理體系，能夠使企業具備的各種資源得到有效運用。從而在發揮企業優勢的同時，獲取更多的經濟效益。
二、企業經濟管理體系的組織機構設置和職能分配
（一）企業最高管理者的職能安排
企業的最高管理者是企業的重要領導力量，他身負向企業員工宣傳法律制度，以及企業規章要求的能力。與相關部門共同探討制定企業發展的管理方針和經濟策略，對企業經濟管理進行評審，確保企業發展后續資源的穩定，制定有效的經濟體系策劃。除此之外，企業的最高管理者要保障企業經濟管理方針與企業定位相一致，對企業實際發展以及經濟管理體系的有效性做出回應。在企業內部做好各個部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業內部和諧穩定的同時，對企業的管理做出有效評審。最高管理者還要在保障企業健康穩定發展的前提下，建立有效的經濟目標，其中要包括滿足企業經濟管理所需要的內容。經濟目標的設定應當是有理有據的，還要與企業之前的發展定位相一致。企業的最高管理者應當以擴展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標，確保企業顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業的最高管理者還要確保企業內在經濟管理職責得到有效發揮，明確規定各個管理部門的權責范圍。
（二）經濟管理體系代表的設置和職能安排
企業最高管理者應當根據企業的實際發展情況，設置一名經濟管體系代表，并授予該體系明確的職權。確保經濟管理體系在實施過程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達需求，匯報業績和完善辦法時，要受到相關部門的重視。確保在整個組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。
三、企業經濟管理體系中存在的不科學因素
（一）企業各管理部門的職責劃分不明確
如果企業管理缺乏主體意識，就會導致管理走向職責不明的境地，嚴重影響企業管理制度的建立，限制企業的穩定發展。企業開展經營活動的主要目的在于擴大企業的市場范圍，增加企業經濟效益。現代企業經濟管理要堅持這一目標的指引，才能得到企業的有利保障。在社會主義經濟飛速發展的時代，企業被賦予了更多的生產任務。除了要關注企業經濟利益之外，其系統思想和發展意識也及其重要。我們要充分關注企業環境效益，關注一個企業的發展對整個行業的影，注重社會效益、經濟效益的雙重發展，防止企業、市場發展不平衡的情況出現。當前，由于受到傳統經營和管理理念的影響，企業的管理者和領導者忽略了企業內部各項工作間的聯系，忽略了企業系統整體性關系，導致企業系統聯系出現隔閡。特別是在企業管理部門上，各個部門之間的權責范圍邊界不清晰，甚至出現交疊的現象。還有一些企業沒有認識到現代企業經濟管理的實質內涵，導致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業工作效率的提升，不利于企業長期穩定的發展。
（二）企業管理組織的結構松散
當前企業管理組織結構的松散已經成為社會企業普遍性問題，主要表現在以下幾個方面：
1、企業管理組織的結構較為單一
這是受到傳統管理理念的影響導致的，很多企業還未能制定一個符合自身的管理模式，因此過度依賴于傳統的經濟管理方式。采取直線化的運作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內沒有出現較大的問題。但是，長期發展下去，就會出現人浮于事、機構設置重疊等現象。不僅造成了人力資源的浪費，還出現部門職責范圍不明確的情況。
2、造成領導層面的缺失
由于企業缺乏科學的管理結構，導致在人事安排上存在較多的不合理性。企業領導層是帶領企業各個部門完成工作任務的重要工具。如果缺乏完善的領導層，就導致企業各項工作的實施缺乏目標性。各個部門無法全面掌握企業經濟發展的狀況，上級領導在無計可施的情況下，也會開始放任經濟管理。這對于現代企業經濟發展來說，無疑是十分不利的。
3、企業系統、部門、個人之間的配合能力降低
企業各個系統、部門、個人之間的聯系是企業內部協調性的基本保障。但是由于企業管理體系中對于職責的劃分不明確，導致企業系統、部門、個人之間的聯系減少，交融性降低。就必然會導致他們之間的配很能力降低。如果此時企業的管理組織松散，就會造成矛盾的增加，企業內部配合能力的降低，不利于企業凝聚最大的發展實力，不利于增加企業經濟效益。
4、企業管理組織松散，導致企業市場適應能力降低
企業管理組織的松散，會分散企業發展的力量。表現在市場競爭上，就是企業適應能力的降低。在提升企業工作效率上較為遲緩，企業發展策略的執行力度降低，無法滿足企業在進行市場競爭時的要求。
5、財務管理上缺少動態性和一體性
財務管理缺少動態性和一體性，在企業財務預算和統計上體現的最為明顯。當前我國許多企業在財務的管理上被動性較強。尤其是在一些私營企業當中，體現的最為明顯。他們往往因為追求短期的經濟效益，而忽視對長遠財務計劃的管理。常常會因為人員不足，忽略前期的財務預算，以及活動開展過程中的財務預測和監督。還常常會忽略事后完善環節。為了有效增強企業能力，規避競爭風險，我國許多國有企業開始采用聯合或者兼并的形式。有相同發展計劃，或者相同項目的企業，組建成一個綜合的大中型企業集團，從而實現資源共享，增強企業在同行業當中的競爭力。這種形式的大中型企業集團，內部系統構成情況十分復雜，再加上企業財務管理系統上的差異。都會導致集團面臨嚴重的財務安全風險。
6、財務管理缺乏時代性和監控性
在我國社會主義市場經濟的不斷發展下，再加上經濟全球化的發展趨勢，我國企業正處于一個戰略轉型時期。但是由于受到傳統的市場經濟的影響，導致我國企業管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無法在市場行情發生變化之前做出準確的預測，在轉型期無法對企業發展方向做出精準定位。不會有效管理企業財務問題，對財務風險狀況進行精準評估。除此之外，當前我國國有企業財務管理中的監控制度存在不完善的問題。首先是執行財務監督的部門職責劃分不明確，而且肩負財務監督職責的工作人員的整體素質較低。再加上財務監督策略的落后，最終導致企業財務監控能力上的缺陷。
四、企業經濟管理體系科學化發展途徑分析
國有企業是我國國民經濟收入的重要支撐，以下以國民經濟為主，分析如何實現國民企業經濟管理體系科學化發展途徑：
（一）采取措施構件具有中國企業特色的董事會制度
首先，需要政府、國家的全力支持。為我國企業提供一些經濟管理戰略性指導。幫助我國企業預測今后市場經濟的發展趨勢，以及收集各個行業在每年中的收益變化。例如，可以引導企業建立一個完善的企業董事會制度。由董事會來代表國家最高利益，對大中型企業集團進行有效的監督管理。在吸收先進管理經驗的基礎上，運用現代化的管理手段，實現政企分離的目標。
其次，在實施董事會制度時，要充分關注董事會的職權范圍。首先，董事會對企業內部監督系統、項目決策系統、發展戰略制定等具有絕對的決定權。董事會不執行企業的日常管理工作，企業系統按照職權的形式。總經理是由董事會選舉聘用的。對企業的日常安排具有管理權。總經理是對董事會直接負責的，只是具有管理權，以及小范圍的決策權。但是對于大部分的決策都是由企業董事會商討決定。企業總經理要根據簽訂合同的內容，以及相關法律的限制，實現企業資產的增值完成稅利等任務的指標，承擔企業決策執行任務。這種方式是企業經營權和所有權進行分離的重要途徑。其次，企業的董事會則要對國有資產管理部門等負責。國家在賦予董事會職權時，要與企業建立一個完善的、規范的合同關系。運用法律的權威，來維護國有企業的政企職責分離模式。保障國有企業管理走向規范化、系統化。
（二）采取有效錯改善國有企業的經營管理體制
首先，企業可以通過商討，決定聘用企業總經理，再引進一些現今的管理團隊，由該團隊來全權負責企業的日常管理經營。企業的領導層都具有明確的職權規劃，并運用嚴格的法律程序進行維護。國家要按照企業的實際發展情況，對企業進行生產經營分配。
其次，要將企業自身的生產資料按照承包或者租賃的方式，落實到企業每位員工的身上。從而使得企業的財產權利、管理實現透明化。企業員工的收入要與自身的職責和勞動成績相結合。這種方式能夠弱化企業內部員工、部門之間的矛盾，激發員工的責任意識。
（三）采取有效措施制定責任會計制度并采取分權管理策略
首先，責任會計制度是當社會采取分權管理手段下的產物，是企業授予部門職責和權力的主要計算方式。它對國有企業進行分類，每個企業有是一個完整的責任中心。從而建立一個以責任中心為核心的，以權責利統一為前提的內部控制體系。然后再運用有效信息加工手段，實現企業管理體系的自動化和科學化。
其次，是橫向企業組織結構的責任會計制度。這種制度就是依靠國有企業的最高管理層的職權，將企業的經營權利權分化到企業的下屬部門當中。企業要賦予其獨立的利潤控制等財政權利，讓其獨立負責自身的資源利用問題。在當前采用的企業橫向組織結構模式當中，這種責任會計制度體現出了明顯的職權優勢。
最后，是要采取縱向的企業組織機構的責任會制度。這種制度在我國國有企業當中使用的十分廣泛。它采取的由企業最高層獨立掌握企業經濟權的方式取得了較好的效益。最高層在企業經濟過程中，采取有效的決策制度，對企業的收入、支出等財務情況進行精確統計。在此，我們需要注意的是，每次的財務統計結果都要匯報到企業的上層領導機構。上級經過有效整合，對這些成本情況進行綜合分析，最終匯報給最高層的投資中心。
（四）采取有效措施創新企業的發展策略
首先，我國企業的最高層管理者必須要時刻關注國家經濟策略的變化，并深入調查企業發展現狀，在解決企業內部風險的同時，制定有利于企業發展的戰略。企業內部的經濟管理體系相關代表，需要在企業高層的扶持下，采取有效的措施保障企業與政府、社會的和諧發展。
其次，我國企I需要尋求經濟增長轉變的有效方式。這需要企業充分了解自身基本利益構成，分析外在經濟環境的變化，抓住發展的機遇。運用經濟整體發展的趨勢，提升企業核心競爭力。除此之外，還要制定符合企業實際狀況的經營目標、管理策略、研發系統，從而保障企業在同行中的競爭優勢。
（五）增強對企業經濟管理體系內部的審核控制
首先，要采取有效措施對企業的經營狀況，和每個階段的利益情況進行調查。然后在此基礎上，確定明確的經濟發展目標。這種調查要有固定的時間，一般可以設置在一個年度和開始和結束時。
其次，企業要根據自身的組織結構特點，采取適當的方式，對企業內部的經營方式進行監測，如果監測的結果達不到預期目標時，就要及時采取更正措施。盡可能降低企業發展中的安全風險，保障企業的穩定發展。
五、結語
在市場經濟的不斷發展，以及企業體制不斷變革的條件下，我國企業收益是國家經濟發展的重要推動力。企業經濟管理是實現企業長期穩定發展的基礎?？茖W化發展途徑是幫助企業管理中走向現代化的重要工具。從當前的情況來看，我國企業經濟管理當中問題較多，我們在今后的研究當中，要從企業長期發展的角度出發，運用科學的測量辦法，創建科學的企業組織結構，幫助提升企業經濟效益。
參考文獻：
[1]當前如何加強企業經濟管理[J]. 陳東旭，周驥. 現代國企研究. 2016（20）
[2]加強企業經濟管理的有效對策[J]. 張政. 現代營銷（下旬刊）. 2016（11）
[3]企業經濟管理的創新策略探討[J]. 方結華. 湖北經濟學院學報（人文社會科學版）. 2015（12）
一、企業管理決策的內涵
決策，是人類的生活和生產中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業來講，有位著名的管理學家曾說過，管理就是決策。這一點總結的很好，直接表現了企業管理的核心思路。決策對于企業來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業今后的行為方向、思維方向。企業決策方向的正確與否，決定著其發展的相關命運。在觀察一眾企業發展中出現的問題，不難發現其出現問題的原因都和決策有著很大的聯系。
在企業中，決策最根本的價值就是選取對企業發展最有優勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業接下來的動作，因為還要考慮到一些將來的可能發生的事情，所以，決策中的風險因素是不能夠消除的。很多決策其企業的發展中有很多關聯性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機系統的出現與諾基亞手機的衰敗，其在當年在手機領域以一種睥睨的姿態傲視著一眾手機品牌?？僧敯沧肯到y的出現，打破了這一現象，眾多手機廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機系統，導致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機系統進行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。
所以，企業管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學的決策手段和理論依據，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關聯性。而在企業管理決策中引入管理經濟學就是一個不錯的選擇。
二、企業管理決策的現狀
現今我國的企業管理中，其對于學術型的決策理論應用還不到位，導致企業在決策中還存在著很多問題。
（一）決策存在著片面性
在企業中，最高的決策權利通常是掌握在企業領導的手中，而其手下的員工大多是根據領導的相關指示進行理解和執行的。這使得領導在下決策時，大多數都憑著其一些經驗來進行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現決策應有的科學性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業界擁有比較好的市場空間，和發展潛力。如果樂視繼續堅持本土化運營，發揮其所具有的網絡媒體優勢，將會一直保持較好的市場業績表現。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業陷入了嚴重的信貸危機，大量員工工資與供應商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進行企業的決策當中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進入了智能汽車領域，最終導致企業融資困難，產品創新乏力，原有的企業發展優勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當前的我國很多企業在決策方面呈現出較大的片面性問題，需要在今后的企業改革與管理當中，積極的引入相關的原理與思想進行逐步的完善，例如管理經濟學思想。
（二）決策缺乏著適用性
大部分的企業決策，都是根據領導的決定來進行來進行的。如果領導對于企業基層不夠了解的話，就會導致在這個決策執行中就會存在很多的難度。并且沒有根據企業的現狀來制定決策，更不適合企業的發展。我國一些具有市場發展潛力的中小企業，在完成了本土化的升級與發展之后，陸續將目標聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業對外擴張取得效益的同時，也應該看到一些企業在發展決策中存在著一刀切的思想。在企業的人力資源管理、產品的市場營銷以及企業文化構架方面，還沒有進行因地制宜的量身定制。最終導致企業發展戰略水土不服，無法發揮出原有的優勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應該本著實事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業發展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業還有著很長的一段路要走，所以對于引進科學、先進的理論與管理技術就顯得格外重要，并且對于我國企業今后的發展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業在國際市場上擁有更加強大的競爭力。
（三）決策缺少應有的理性思維
在很多企業在對待問題上，沒有足夠的理論依據以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據，沒有凸顯出應有的理性思維。這會導致企業資金的白白投入，輕則會造成經濟損失，總則將會是企業崩塌。就比如說格力制造手機這一事件，雖然格力在我國的空調領域是數一數二的地位，但是其發展手機在沒有對市場進行細致調查的情況下，全憑這領導的喜好來開展手機這一行業，其后果可想而知，而現實也證明了這一點，購買格力手機的人寥寥無幾。
所以，基于當今中國的企業管理決策的現狀，各個企業則更應該使用科學先進的決策手段，以應對當今復雜的經濟環境。
三、應用管理經濟學對于企業的積極影響
（一）對企業內涵的影響
現代影響企業建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術的積累。企業的發展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業內涵的相關培養。通過管理經濟學與企業的實際管理相結合，在平時的管理決策中運用管理經濟學的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業的發展方向提供良好的發展方向。企業管理者通過這些良好決策的應用，在加深企業內部技術與人才的有效利用的同時，深化了企業的內涵。
（二）對企業競爭力的影響
這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業通過管理經濟學的需求理論運用，在對于產品價值的管理決策中，能夠獲得最優的結果，這種結果能夠提升產品自身的競爭力，加深企業產品在其領域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經濟學的市場理論運用，能夠讓企業的利潤達到最大化，實現企業資本快速累計，并且還加強企業的運作實力，這些都能使企業從客觀的角度擁有了更強的競爭力。
（三）對企業風險的影響
企業在相關決策中，必然會存在著一定的風險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風險進行預測。而通過對于管理經濟學的運用，使管理者得到系統科學的數據化分析，并且還有相應的數學模型能夠獲得相對準確的風險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業決策中出現風險的概率。同時，企業還能夠根據管理經濟學的相關提示，依據風險作出有效的防備計劃，是在風險放生的同時企業就能作出積極地回應，使企業損失降到最低。
四、管理經濟學在企業決策中的應用
在管理經濟學中，其最為重心的內容，就是強調企業經濟管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現在企業決策者分析問題的整體性上，還體現在企業決策者的經濟概念以及對于經濟發展的認知上。通過管理經濟學的相關數值分析，企業管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準確度。其具體應用如下：
（一）通過函數模型來決定決策方向
管理經濟學主要是通過某些函數模型，來影響企業管理的決策方向。比如說通過函數來決定企業產品的成本控制。在對于提高效率的計算中，可以使用的函數是Q=f（L，K0），保證K0的系數恒值，企業產品的產能會跟著L的系數增大而提高。如果某一個企業使用三人組的工作結構，并且這種工作結構的效能還高于普通的工作結構，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計算過程中，可以使用邊際產量原理來求出結果。其主要的函數為MPL=Q/L，這個原理就是在生產方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數模型上可以明白，在總的產品產量不發生改變的時候，減少作業人員能夠降低成本。通過相關函數的模型，企業管理在決策中，能夠做出清晰的計劃來進行相關的經濟活動，在降低風險的同時，加深了企業整體銷量。
（二）對產品價格、市場的合理分析
在進行這項工作中，企業在對產品定價的相關決策中，首先要把產品的價格稍微抬高一些，再根據產品在市場中的表現進行調控。還可以進行降價銷售的方式，降價是一種企業經常使用的方式，由于產品的利潤達到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。
通常情況下，企業在進行產品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據市場產品的價格逐步減價，這種減價方式是產品銷售中經常使用的手段，因為產品最大利潤化一般出現在價格彈性充足的情況下。企業的相關人員必須要了解產品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關產品之間的聯系，一定要計算好產品之間的數值比。通常情況下，其最后數值顯示越大，說明產品之間有著強烈的競爭，反之則是互補商品。相關銷售人員只有在全面了解產品價格浮動的前提下，才能在市場中占據有利先機，才能夠對產品進行時時更換，把握市場先機，從中贏取利潤。此外，企業內部對產品價格的調整也直接關系到消費者的需求量，所以企業要做到時刻關注消費者對產品喜愛的偏好，從而更加準確的進行調整價格，以促進消費者的購買欲望。
根據這些方式，能夠讓企業在發展中得到較大的經濟收益以及市場競爭的能力，這也認證了管理經濟學中的理性思維，對企業管理決策中重要的程度。
關鍵詞：企業社會責任 內涵 演變 管理學 經濟學
隨著經濟的高速發展，企業社會責任問題的重要性日益凸顯。企業社會責任本質上是一種行動承諾，反映企業與社會之間的關系問題，體現公眾對企業的期望，狹義而言，企業社會責任既包括企業在經營過程中所承擔的經濟責任和法律責任， 也包含利益相關者的利益， 承擔著股東、消費者、社區等在內的社會責任；廣義而言，企業社會責任不僅包括經濟、法律及中觀層面的企業社會責任，還涉及對社會應該承擔、能夠承擔的責任─對社會合乎道德的一切行為（楊曉智，2009）。
企業社會責任的內涵從古典的企業要依照所有者或股東的期望管理公司，在遵守社會基本規則的前提下創造盡可能多的利潤，舊理念發展到 “企業公民說”、“社會契約理論”、“相關利益人說”等一系列新理念。新理念要求企業的行為既要合乎法人道德―對股東負責，還要對雇員、社區、政府負責，要盡到一個法人公民的社會責任等（黃志堅等，2009）。企業社會責任內涵的復雜性及類型的差異性，客觀上加大了界定其內涵和外延的難度，也決定了學者視角的不同，從不同側面反映企業社會責任的內涵，本文從管理學和經濟學理論的視角探討其演進的過程。
管理學理論視角
管理學理論的分析基礎是人性理論假設，在不同的人性理論基礎上形成不同的激勵理論，進而形成不同的企業管理理論和管理方法。從人性理論的發展來看，主要經歷了泰羅的科學管理理論、梅奧的霍桑實驗提出的社會人理論、管理叢林所形成的復雜人理論以及馬斯洛需求層次理論等?？茖W管理理論的基礎認為人工作的目的是為了金錢，其理論基礎是：人是經濟人，而社會人理論認為勞動者工作除了金錢外，還有社會需求和歸屬要求，而需求層次理論認為人在不同時期有不同需要，每個人都有追求自我實現的愿望。在這些人性理論的指導下，影響企業管理效益的因素也形成不同的理論，如歸因理論、雙因素理論（保健因素、激勵因素）、和諧理論等，不同理論指導下的企業會產生不同的企業社會責任。
事實上，企業承擔社會責任的范圍隨管理理論的發展而不斷擴大，從認為企業作為社會中一個從事經濟活動的主體，運用各種競爭和市場的手段來最大限度地獲取利益和財富，企業除了遵紀守法和照章納稅外，追求利潤最大化是企業的唯一經營目標，要求企業承擔額外的社會責任是不合理到企業必須承擔社會責任的“社會人”過程中，可以看到其管理思想是從經濟人到社會人到復雜人到“以人為本”的發展歷程。目前，西方發達國家許多大的跨國公司開始把承擔社會責任作為其經營活動的重要組成部分，從社會管理和發展而言，企業承擔社會責任可以提高社會和諧程度，保障社會公正，改變弱勢群體的生存條件，通過對自然環境的保護和對稀缺資源的合理利用，實現企業的可持續發展；從企業管理而言，履行社會責任已成為企業獲取利潤的一個重要前提，企業正確處理以社會責任為主要內容的非市場戰略和市場戰略之間的關系，將有利于樹立良好的品牌形象和社會形象，改善企業與各方面的關系，使企業與政府、社會之間形成良性互動關系；從消費者角度而言，消費者的社會意識正在逐步加強，他們在購買產品時不僅注重產品是否能夠滿足自己的購買因素，更關心產品是如何生產出來的（楊曉智，2009）。
企業管理的實質就是如何解決利益的處置和分配，因此企業社會責任內涵的演變實質反映企業歸屬權觀念的變化，即如何回答“企業是誰”的這一問題。企業理論大致經歷了三個主要發展階段：一是股東至上理論。該理論認為企業只應對股東負責，在法律許可的范圍內追求利潤最大化是企業管理者的中心任務；二是利益相關者理論。該理論認為企業是內部利益相關者（如股東、經營者、生產者）和外部利益相關者（如供應商、經銷商、消費者）的利益結合體，企業所有者在分享利潤時，必須同時考慮其他利益相關者的利益；三是企業公民理論。該理論認為企業存在于一個大的自然環境和社會環境之中，要求把企業當作社會公民來對待， 企業在通過其核心業務為社會提供價值的同時，也應該承擔社會責任。其社會責任的表現形式主要有積極參與慈善活動、社會投資，遵守法律，努力創造利潤，對社區、合作者、環境履行一定的義務和責任。
經濟學理論視角
通過對企業社會責任概念及沿革的梳理，可以發現：企業社會責任隨著社會價值的改變而改變，不同經濟發展水平、不同社會文化背景下，公眾對企業的社會期望是不同的。其內涵發生變革的根本原因是經濟發展。而經濟發展所帶來的各種矛盾的激化，以及公眾對企業的期望和公司給公眾的體驗之間的落差則是導致企業社會責任內涵豐富的根本動因。
正如科斯在論述企業存在的理由時所說的，當企業將外部成本內部化時確定了企業存在的必要性和邊界。企業從成立起就決定必須進行成本利潤分析，當資本主義處于自由競爭時期，實現利潤最大化、保持競爭優勢是其發展的唯一選擇，因此利潤最大化是企業生產和發展的唯一目標；當企業規模逐漸壯大時，會帶來許多社會問題，如工傷、職業病、產品質量、環境污染等，企業發展而引起的自然資源和環境的破壞也在加劇，面對利益相關者增多和國際勞工運動、人權運動、消費者運動、環保運動蓬勃發展時，企業必須認真分析上述問題，考慮利益相關者的利益，企業有義務回報社會和承擔社會責任，企業所作的每個決定、每個行為都必須基于社會責任的視角。
企業承擔社會責任有利于企業社會資本的提高，而社會資本與金融資本一樣具備創造企業財富的作用，因而從經濟學角度來看，企業在發展戰略制定時，會考慮承擔社會責任。美國社會學家林南教授認為社會資本作為一種和物質資本、人力資本相區別的存在于社會結構中的個人資源，它為結構內的行動者提供便利的資源。企業是一個受市場結構與社會結構共同約束的社會行動主體，它不僅嵌于市場結構，更嵌入社會結構之中。因而，企業是一個社會資本和非社會資本的關系集合體。社會資本是一種能創造財富的特殊資本（石軍偉，2008）。企業履行社會責任是其積累和獲得社會資本的有效途徑，從企業內部來看，富有凝聚力的人際關系網絡以及蘊涵在其中的潛在資源、企業成員之間建立的人際信任的關系網絡，正是企業內部社會資本的基礎。從企業外部來看，企業承擔外部社會責任會在外部利益相關者中樹立良好的企業形象，同時能夠獲得消費者、股東、政府和社區等的更多關注和支持，這種關系會促進企業銷售量的增長、公司市場的擴張和競爭地位的鞏固，從而提高企業的知名度和美譽度，提高企業在社會大眾中的影響力，并樹立良好的形象，從而更好地構建自己社會關系網絡和社會結構，有助于企業更有力地汲取各種稀缺資源，而履行社會責任，使企業、政府、社會之間形成良性互動，從而為企業的可持續發展贏得良好的外部環境，即不斷積累自己的外部社會資本（黃志堅等，2009）。
因此，從經濟學的成本利潤分析角度來看，企業在發展過程中必須考慮承擔一定的社會責任。
企業社會責任的制度變遷
制度經濟學認為制度的作用在于通過提供一系列的規則以界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關系，從而減少環境中的不確定性和交易費用，進而保護產權，增進生產性活動。制度的變遷是在單個行為主體為謀求在現存制度下得不到的利益（即外在利潤）而產生制度變遷的需求所引發的，是權利和利益轉移的再分配，即權利的重新界定。制度變遷有兩種類型：誘致性制度變遷和強制性制度變遷。誘致性制度變遷是指現行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創造，它由個人或一群人，在響應獲利時自發倡導、組織和實行。而強制性制度變遷是指政府以法規命令和人大制定法律等形式引入，由政府推動為主的自上而下的制度演進來實現的（林毅夫，2003）。
企業社會責任是企業在特定時期追求利潤最大化過程中各利益相關者對企業良的期望而形成的一組行為約束或規范、規則，其實質是企業與企業各利益相關者權利和利益的重新分配和調整。企業社會責任本身經歷了從無到有的變遷演化過程，同時企業社會責任的內涵和范圍也有一個逐步演變和擴展的歷史。企業社會責任的產生、形成、發展過程就是一種制度的變遷。
西方發達國家的制度演變一般表現為自下而上的制度變遷，企業社會責任的形成是以消費者、勞動者、環保主義者等為初級行動團體，推動著社會責任運動不斷向前，要求企業對社會問題承擔一定的責任，同時受到作為次級行動團體的政府的幫助和支持，政府制定了與企業社會責任相關的法律法規，或強化已有的與企業社會責任相關的法律法規，企業社會責任這種新的制度安排最終得以實現（李雙龍，2009），因此是一種誘致性制度變遷。而我國企業社會責任形成路徑是自上而下的，必須通過政府命令和法律引入才能得以實現，因此屬于強制性制度變遷，這主要是由于我國歷史文化和意識形態、憲法秩序以及經濟發展水平等制度環境決定的，因此國內企業在承擔社會責任時，就顯得很不主動，從而導致許多嚴重背離企業社會責任的事件發生。
結論
制度就是一國政治和經濟等行為的規則，這些規則的形成根源于一國的歷史、文化、社會的價值觀以及意識形態等因素。作為一種具體的制度安排，在我國還存在企業社會責任相關的制度環境和一系列配套制度的缺乏或不協調等問題，導致我國企業社會責任的供給不足，努力制定規章制度，培養企業履行社會責任對于政府管理部門而言任重道遠。
政府在制定管理辦法時不應超越經濟發展水平，要充分考慮企業的承受能力和對整個經濟的影響，推行企業社會責任要堅持循序漸進的原則。必須一方面積極建立企業社會責任評價體系，構建一套適合我國國情，適應我國經濟社會發展水平和企業具體實際情況的規范化、全方位的企業社會信用和道德評價體系，促使企業改變以往的經營方式和責任意識，形成能反映企業經濟效益、社會效益和生態效益的經濟核算與評價指標體系，并在此基礎上進一步把人本管理、商業道德和精神文明等指標化，融入企業經營的每一個環節，引導企業經營者把追求經濟效益與履行社會責任有機地統一起來；另一方面必須積極引導企業承擔社會責任，提升我國企業的國際競爭力（吳健輝，2009）。
參考文獻：
1.楊曉智.企業社會責任的概念、運動與實踐―基于歷史演進視角的研究[J].黑龍江社會科學，2009（6）
2.黃志堅，吳健輝，童冬生.企業社會責任與企業社會資本關系研究[J].江蘇商論，2009（7）
3.石軍偉.社會資本與企業行為選擇[M].北京大學出版社，2008
4.林毅夫.誘致性制度變遷與強致性制度變遷[A].盛洪.現代制度經濟學（下）[M].北京大學出版社，2003
5.李雙龍.企業社會責任的新制度經濟學思考[J].生產力研究，2009（23）
6.吳健輝，黃志堅.企業社會責任內涵及承擔社會責任與企業發展的關系述評[J].江蘇商論，2009（2）
7.李晏墅，周卿.企業社會責任的生態模型―基于演化軌跡及機理分析[J].福建論壇?人文社會科學版，2009（8）
8.于光平，楊藝.企業社會責任:國外理論演進及最新文獻述評[J].廣東經濟管理學院學報，2006（5）
關鍵詞：管理經濟學；白酒企業；經營管理；應用
現代社會經濟的飛速發展讓白酒企業的經營管理模式有了很大程度的創新與變化，白酒企業在自身發展過程中應當善于應用現代管理理論，確保在日益激烈的市場競爭環境中得以更好地生存與發展。管理經濟學對參與市場經濟活動的主體的各項經濟與管理行為展開分析，把微觀經濟學的理論和企業經營發展融合在一起，指導和幫助企業更加科學有效地處理好自身經營發展與市場之間的關系，同時為白酒企業的創新改革和生產經營提供更多決策依據，讓企業管理人員的決策與管理活動能夠真正與市場發展實際相符合。對于白酒企業的管理人員來說，必須深入分析市場環境變化，積極尋求企業發展的突破口，結合具體情況應用管理經濟學理論，確保自身持續穩健的發展。
一、管理經濟學對白酒企業經營管理的重要作用
（一）服務資源分配管理經濟學所研究的主要內容即是采取何種方式把企業目前已有的內部資源盡可能地開發利用起來。在參與市場競爭活動的過程中找準自己正確的定位，將受益者與被受益者從單一變為群體，讓二者之間形成連接，最終實現雙贏。換句話說即是把買賣方式軟化融合到不同層面，讓被動消費轉化為主動消費，讓企業能夠收獲更多實實在在的利益。白酒企業經營管理的最終目標是盈利，管理經濟學對于生產成本控制而言能夠發揮出很大價值，在生產白酒的過程中，如果生產成本調低，必然會影響其質量，應用管理經濟學并非偷工減料，而是要求從實際情況著手，通過提高生產效率或者優化生產制造流程的方式，在確保白酒質量的基礎上來調低生產成本，促進效益提升。
（二）發揮人的作用經濟發展規律看上去是無形的，但借助于一個個項目的落實，將其結束數據信息予以分析研究，能夠得到具體化的經濟規律，從而對企業經營管理活動予以優化。管理經濟學理論認為，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差異化，因此更加強調人對于工作結果的影響，對于白酒企業經營管理來說，應當充分發揮出“人”的作用，調動人的積極性和主動性，這樣一來自然能夠促進其工作效率的提升，為企業創造更多的經濟效益。企業內部崗位有高有低，不同職位受到的待遇也各不相同，企業中人的層次差異僅僅是以能力或工作績效作為暫時的區分，屬于自我與他人的區分，即是經濟學中提到的群體與個人的不同。之所以存在如此層次劃分，目的在于將管理人員與基層職工的崗位責任進行明確，確保企業內部不同部門和崗位的職能予以清晰劃分。企業經濟效益是員工所提供的，管理人員屬于引導者，唯有讓各個崗位中的“人”能夠發揮出其實際作用和價值，真正照顧他們的實際需求，充分發揮出人的作用，才能夠確保企業經營管理活動的有序開展，確保企業經營效益的提升。
（三）掌握市場形勢白酒企業經營管理工作要避免盲目開展，必須充分熟悉了解經營發展需求，有效規避和控制可能存在的風險，才能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲得更好的生存與發展。當前市場經濟形勢瞬息萬變，必須要保持穩定有效的經營發展狀態才能夠得以持續前行，我國加入WTO之后，更多企業管理人員開始重視經濟管理的價值與作用，企業的經營發展必須要依靠科學有效的經濟管理。但從當前的實際情況來看，依舊有部分管理人員存在固化式經營管理理念，若不能做到與時俱進，盡快更新管理理念，必然會對企業的正常經營發展帶來非常大的影響。在應用管理經濟學的過程中，白酒企業要積極進行自我改革與轉型，善于應用現代化的管理方法，緊跟時展腳步，采取科學有效的手段來促進企業生命力的提升。比如，白酒企業在制定生產計劃的過程中，需要提前進行市場調研工作，了解產品在市場中的飽和度，了解互補品與同類替換產品的基本情況，同時還需要合理預測產品銷售各個時間段的價位浮動，在銷售初期應當給出一個最高的預期價格，根據產品銷售的實際情況和消費者的彈性需求，在合理區間內對產品價格予以調整，確保企業經營效益的最大化。
（四）培養管理思維管理經濟學理論的貫徹執行是企業管理人員負責的，白酒企業管理人員必須要具備現代化的管理思維，把眼光放得更加長遠。對于白酒企業經營管理而言，管理經濟學的應用能夠促進管理者管理思維的形成，讓管理者能夠理性分析處理問題，在做任何決策的過程中不摻雜個人情感，真正做到對企業負責。冷靜理性的思維能夠有效提升執行力，對于各種新理論和新事物的學習效率與接受程度也必然有所提高，可以更容易地認識與了解管理經濟學的基本內涵。管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用能夠對企業生產經營活動給予一定的指導，促進白酒企業的持續健康發展。但對于管理者的要求也相對更高，白酒企業管理者必須要具備較強的綜合素質能力，能夠主動積極參與到管理經濟學的研究中來，同時從過去固有的理論中逐漸研究得到符合本企業實際情況的經營管理方式。企業管理者依托于自身經驗和專業知識，對市場展開全面深入的調研比較，真正摸清本企業在發展過程中存在的問題及市場競爭中所具備的優勢，進而指導企業經營管理創新轉型，結合具體情況制定有針對性的戰略發展規劃。
二、管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用
管理經濟學應用的關鍵在于促進企業管理人員思維能力的培養與提升，借助于理性思維來強化管理人員的分析能力，樹立科學的現代管理理念，充分認識到理性思維對于企業經營管理的重要價值，從而以一種更加客觀的態度來分析與處理問題。如此一來不僅能夠順利處理好企業經營管理中的相關問題，還能夠促進企業經營管理效率的提升，在這一過程中必須要重點做好以下工作。
（一）科學制定產品價格白酒企業要確保自身經濟效益，就應當將產品的價格維持在一個科學合理的區間之內，借助于管理經濟學理論中的價格原理和供需規律分析能夠讓白酒企業制定出更加科學的產品定價。第一，借助于價格原理，白酒企業能夠對產品不同價格對市場占有度的影響展開全面系統分析，依靠準確全面的數據信息和科學的計算方式來進行市場反應預測，把各個價格的產品投入到市場中去，觀察市場反應情況，再結合具體反應，根據企業利益需求和生產成本等因素來實現準確的產品定位。通常來說，白酒企業對需求彈性較弱的產品可以合理提高價格，對彈性充足的產品應當調低價格，從而促進經濟效益的提升。比如說把需求價格彈性在1.2的產品劃分成彈性充足，即是產品降價幅度可以導致相應市場需求量發生1.2倍左右的變化，在這一前提下，能夠在彈性范圍內根據實際經營狀況予以合理降低。如此一來就可以靈活利用經濟學原理來為企業創造更多利潤，促進企業市場競爭力的提升，選擇低價出售或者薄利多銷等各種有針對性的方式來助力企業經營發展。
（二）合理控制生產成本利用邊際產量這一經濟學原理能夠得到企業生產成本，進而指導企業管理者更加科學地開展好成本規劃，在確保產品數量的基礎上有效減少生產成本，另外，依靠成本領先戰略也能夠幫助企業有效控制生產成本。隨著激烈的市場競爭環境，白酒企業要獲得更好地生存與發展，能夠選擇低成本戰略，把自身核心技術和控制成本加強銷售的策略聯系起來，白酒企業需要從如下幾點著手：第一，在產品開發過程中必須要利用好技術優勢，從本質上降低成本，為白酒產品銷售過程中的其他特色設計提供更多資金，保證產品質量；第二，適當降低在人力資源上的投入，合理優化冗余工作崗位，降低人力成本，促進內部組織結構進一步優化，在控制成本的前提下充分調動基層員工的積極性和主動性；第三，借助于自身生產優勢來加快和其他供貨單位之間的聯系與溝通，增強議價力度，爭取減少采購成本；第四，要善于應用企業外部資源，與其他企業展開更多合作交流，彌補自身經營管理中的不足。例如說白酒企業能夠把自己的優勢與核心技術保留，把其他工序外包給其他企業，從而將更多的力量的資源投入到核心技術的研發中來，確保企業能夠維持技術優勢，依靠其他企業的專業性來彌補自己的缺陷。站在低成本的層面著手，能夠讓企業在市場競爭環境中始終占據主導地位。
（三）提升企業經濟效益通過上文的分析能夠了解到，管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用可以指導企業對產品價格進行合理調整，有助于生產成本的管控，這些作用都間接促進了白酒企業經濟效益的提升，同時應用管理經濟學也能夠準確了解企業經濟效益的走向。生產函數原理能夠依靠生產邊界值分析來指導企業制定合理的生產計劃，確保內部資源高效開發利用，實現經濟效益最大化。與此同時，還能夠應用長期平均成本函數的經濟學原理，依靠分析計算企業最低成本的方式來了解各個產量水平上的最低長期平均水平，從而了解企業生產成本、生產規模、產量經濟效益之間的相互關系。站在數學圖形的層面來說，該函數屬于統一眾多“短期”平均成本函數形成曲線，其線性類似于字母“U”?；谧兓P系而言，隨著產量的持續提升，生產規模報酬也逐漸表現出增長趨勢，在這一情況下企業平均成本有所下降；而隨著生產規模的增加或者其他因素的影響，規模經濟慢慢下滑，在這一情況下企業生產的規模報酬并不會發生較大改變，平均成本相對穩定；隨著企業的持續發展，優勢慢慢減少，生產的規模報酬表現出下降趨勢，同時企業平均成本持續提升。白酒企業在經營管理活動中利用上述函數原理對具體生產經營情況展開研究，得出企業在持續提高產量的情況下，平均成本也處于持續降低的趨勢，在已有資源的基礎上，能夠利用生產量降低生產總成本，確保企業經營活動的有序開展，讓白酒企業能夠清楚自身實際發展情況，為經濟效益的提升打好基礎。
（四）企業管理模式創新白酒企業管理者的決策和管理模式會在很大程度上關系到企業未來的經營發展，尤其是對于部分白酒企業的管理人員來說，其依舊存在一些傳統的管理理念，導致管理人員在經營管理的過程中不具備理性思維與科學管理觀念，當企業發展到一定程度之后很容易出現管理人員對市場情況的盲目判斷和錯誤分析，無法從企業實際發展情況著手來制定經營發展計劃，導致白酒企業的正常發展受到非常大的影響，比如說可能存在管理制度不完善、生產工藝陳舊、利潤虧損等問題。對于上述問題，白酒企業管理人員應當加強自身學習充電，積極將管理經濟學的理論知識應用到經營管理活動中來，盡快樹立現代化的管理思維，掌握科學的經濟學管理方法，針對涉及到企業生存與發展的重大戰略決策必須要進行深入全面的研討分析。在管理經濟學應用中，白酒企業應當根據市場經濟的發展規律，深入研究改革與發展之路，把管理經濟學理論和白酒企業經營管理實際聯系起來，進一步優化和完善管理制度，創新管理模式，推動企業的長遠發展。
經濟學是研究稀缺資源優化配置及其社會經濟關系的一門科學，經濟數學是一種嚴密、精確、實用的思維工具，是一門用數學方法來研究經濟問題，以解決稀缺資源如何優化配置的科學?；谫Y源存量與流量的可度量性，為了使資源配置更加合理、公平，效率更高，經濟必須借助于數學。經濟活動的實踐證明，經濟的發展離不開數量，并且在經濟發展中運用數學的程度與數學本身的發展密切相關。盡管數學的概念和結論極為抽象，但是它們都是從生產實踐來的，并且能在其他學科中、在社會生活實踐中得以廣泛應用。正如恩格斯所說，應用數學來發展現實世界的這種可能性根源在于：數學從這個世界本身提取出來，并且僅僅表現這個世界所固有的關系的形成部分，因此能夠一般地加以應用。
由于現代化生產發展的需要，經濟學中定量分析有了長足的進步，數學分析、線性代數、概率統計、微分方程等已引入經濟學，出現了數理統計學、經濟計量學、經濟控制論等分支，這些新分支統稱為數量經濟學。數量經濟學的目的在于探索客觀經濟過程的數量規律，以便用來指導客觀經濟實踐；在經濟應用數學中，“成本函數”、“收益函數”、“需求函數”和“供應函數”等，得到廣泛的應用，把“二次函數”和“分式函數”擴展為“多項式函數”和“有理函數”，并用它們構造了總成本函數、收益函數、利潤函數、庫存總量函數、邊際函數等。所有這些函數思想在大學的應用數學得到了進一步的發展和利用，并且與現代企業經濟管理相結合，集中體現了經濟數學思想在經濟管理中的應用。以下論述中我們針對企業管理的特點，重點闡述企業管理中的若干經濟數學思想，以求對企業管理實務工作者有所裨益。
二、企業管理中的若干經濟數學思想
在企業管理中，成本利潤、收入需求、價格等經濟量是決策中必需考慮的因素。為了達到利潤最大、成本最小、價格最合理，就要把握最佳產量、最佳銷售量，最佳銷售價格，這常用到求函數的最大、最小值問題，即經濟學中的最優化問題，其實質就是求得能夠使目標函數達到極值時的選擇變量的代數值。
1、成本與利潤函數
企業成本分為兩類，第一類成本的特點是短期內不發生變化，即不隨商品產量的變化而變化，稱為固定成本(廠房、設備等固定資產的折舊、管理者的固定工資等)；第二類成本的特點是隨商品產量的變化而變化，稱為變動成本(通常有能源費用、原材料費用、勞動者的工資等等)。固定成本與變動成本之和為總成本，即TC(q)=FC(q)+VC(q)，其中q為企業的產品產量，這就是企業的成本函數。利潤就是生產者收入扣除成本后的剩余部分，即收益與成本之差，L(q)=R(q)-C(q),這就是企業的利潤函數。
生產者提供商品的首要目的就是獲取利潤，決定生產規模也是獲得最大的利潤。對于生產者來說，成本總是隨著產量的增加而增加的，因而生產決策者不能只盲目地追求產量，還需要根據利潤的變化情況確定適當的產量指標。利潤函數L(q)=R(q)-C(q)=0時，此時生產者既不贏利也不虧損，即收支相抵，我們將滿足收支相抵的點稱為盈虧平衡點(又稱為保本點)。盈虧分析常用于企業經營管理中各種定價或生產決策。
2、邊際分析
在經濟研究中，若以原函數代表成本、收入、利潤等，通常稱之為總函數，如總成本函數，總收入函數，總利潤函數等，而對應的導數就稱之為總函數的邊際函數。邊際是對經濟與企業經營管理進行數量分析的一個重要概念：邊際成本在經濟學中，把產量增加一個單位時所增加的總成本或增加這一個單位產品的生產成本定義為邊際成本，邊際成本就是總成本函數在所給定點的導數。邊際成本在一定產量水平以下，隨著產量的增加而降低，在一定產量以上，會隨著產量的增加而提高，此時，成本會隨產量的增加越來越高，這是由于在生產能力得到充分利用后，要再增加生產需投資新的設備或增加工人工作時間等造成成本的增高。因而在生產管理中，邊際成本的分析是一個不容忽視的問題。
3、需求彈性分析
在經濟學中，把某變量對另一變量變化的反應程度稱為彈性。需求函數彈性就是物品的需求量對價格變化的反應程度。需求彈性Ep為需求變化百分比與價格變化百分比的比值。需求彈性有其實際的經濟含義是表示當某種商品的價格下降(或上升)百分之一時，其需求量將增加(或減少)的百分比。經濟學中，當Ep<-1時，稱需求量富有彈性，也就是價格的變化將會引起需求的較大變化，這時需求量對價格的依賴是很大的，換句話說，適當漲價會使需求較大幅度上升從而增加收入；當-1<Ep<0時，稱需求量是缺乏彈性，即商品需求量的相對變化小于價格的相對變化，此時價格的變化對需求量的影響較小，在適當漲價后，不會使需求量有太大的下降，從而可以增加收入；當Ep=-1時，稱需求為單位彈性，這是需求量的相對變化與價格的相對變化基本相等，即商品的漲價或降價對商品的銷售基本無大的影響。
在企業管理運用彈性進行經濟分析時，應該考慮以下幾點：（1）考慮影響需求價格彈性的因素。影響需求價格彈性的因素主要有：商品的性質，如生活必需品的價格彈性小，奢侈品、可有可無的商品需求價格彈性較大；商品的替代性強弱，可替代的物品越多，性質越接近，彈性就越大；商品的消費支出在總支出中所占的比例，如果一種商品其消費支出占家庭消費總支出的越小，則其需求價格彈性越?。簧唐酚猛镜膹V泛性，用途越廣泛，需求價格彈性就可能越大；時間因素，同樣的商品，從長期看，其彈性越大，從短期看，其彈性小。（2）考察價格與需求價格彈性的關系。在產品富有彈性的情況下，提高價格反而使銷售收入減少，降價卻能增加銷售收入。但隨著價格的下調，需求價格彈性也隨之降低，因此降價促銷是有限度的。近幾年的彩電大戰、VCD大戰實際上是降價大戰，其結果是不利于企業的生存、發展。因此，彈性理論為我們提供了具體而有效的實戰依據。（3）考察需求交叉彈性。交叉彈性Exy是指一種產品的需求量對另一種相關產品價格變化的敏感程度。當企業的產品有互補關系時，就其中一種產品，定價較低可能會減少這部分產品的收益，若其互補品的銷量迅速增加，導致企業總的利潤增加，則此降價方案可行。Exy越大，說明競爭越激烈。因此，企業決策人員應了解掌握本企業產品的需求交叉彈性，除了采用靈活的價格策略外，更應把功夫放在開發產品、改進市場、降低成本等方面上，以保證企業的持續發展。
4、最優化問題
在經濟管理中，常常要尋求經濟函數在一定范圍內的最大、最小值，這就是最優化問題。利潤最大化是企業決策的最終目的，選擇利潤最大的產出水平是經濟數學在經濟管理中最顯著的應用。設利潤函數為L(q)=R(q)-C(q)(q≧0)，為求出使利潤最大的產出水平，首先必須滿足必要條件，即利潤函數的—階導數等于0，此時，邊際收益等于邊際成本；其次，還必須滿足充分條件，即當利潤函數的—階導數等于0時，二階導數小于0。滿足這樣的充分必要條件的產出水平將使利潤最大。最優化問題在企業生產經營決策中也經常碰到。
三、運用數學分析方法進行企業經濟管理決策時需要注意的幾個問題
1、正確處理經濟學與數學的關系
經濟學和數學在研究對象和科學性質上是完全不同的兩門科學，二者的發展規律和趨勢是迥然不同的。二者在發展過程中可以互相影響、互相作用、互相滲透和互相利用。數學作為一種語言和方法，實現了經濟理論的模型化，使之對具有高度復雜性的經濟系統能夠得以在嚴格的假定條件下進行有效的研究，并利用現代信息手段進行加工處理，從中得出一般性的結論，直接為經濟實踐過程提供科學的理論依據。同時，數學方法的運用，大大拓展了經濟理論的研究領域，提高了經濟理論的實用價值，從而推動了經濟理論的發展。
然而，經濟學不能變成為一系列抽象假定復雜公式的堆積，因為經濟活動的規律純粹用數學公式是推導不出來的，而且，經濟發展規律和經濟實踐過程相當復雜和多變，同時還可能會遇到諸多不確定因素的干擾和影響。如果能夠科學、恰當地運用數學語言和方法，把經濟學和數學有機地結合起來，就能夠極大地推動經濟理論研究和經濟實踐工作的發展。相反，如果不顧主客觀條件的允許，盲目地生搬硬套各種公式和模型，把錯綜復雜、或明或暗的經濟現象設計成一堆龐大且難以處理的數學符號，可能導致經濟學成為一種完全虛構的假說。這樣，無論對經濟理論研究，還是經濟實踐過程，都將產生嚴重的誤導作用。
2、正確處理好經濟分析中定性與定量分析的關系
經濟學是一門定性分析與定量分析相融合的嚴密科學。經濟理論在研究過程中，必須處理好定性分析和定量分析的辯證關系。質是事物在性質上區別于其他事物的內在規定性。量是事物所固有的、客觀存在的。任何量總是具有一定質的量，量以質為基礎，而量的變化達到一定的程度，就會引起質的變化。經濟理論研究如果僅僅局限在定性分析上，勢必導致經濟理論的抽象化、空洞化和理想化，使其缺乏足夠的說服力和解釋力；如果只片面強調數學語言和方法的運用，而沒有把經濟理論作為依存的基礎和條件，這種分析則缺乏科學性和可信度，也會導致經濟理論的簡單化、模型化和僵硬化。因此，數量關系所反映出來的社會經濟現象的本質聯系，必須以經濟理論所論證的社會經濟發展規律作為基礎。在企業經營決策中，我們也應該處理好決策中質與量的關系。
【關鍵詞】企業管理；企業效益；經濟學分析
企業的管理主要是由財務管理、生產管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營銷管理等各個方面組成。企業的整個管理是相互聯系、相互承接的。作為企業經濟工作的中心要求，提高企業的經濟效益是企業日常經營管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯系，有效的企業管理能夠帶來可觀的企業效益。因此，對于企業管理和企業效益的經濟學分析就尤為重要。
一、企業管理和企業效益概述
（1）企業管理。企業管理是指依據市場所體現出來的社會需求，根據企業本身的生產特性和經營過程，對企業的生產、經營、服務等活動進行詳細的規劃、指揮、組織以及激勵等等。運用各個方面的資源，不斷適應市場變化的形式以及社會的需求，來實現企業各個時期的經營目標。此外，企業管理還能夠促使企業自身不斷的發展以及滿足員工的根本利益。（2）企業效益。企業效益從本質上來說指的是企業的經濟效益。其表現的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關系，即企業的生產總產值和生產成本之間的比例關系，也可以表現為也可以指一定企業資本能獲得多少的利潤。而利潤體現為企業的生產總值和生產成本之間的差額，其正值表現為效益，負值表現為虧損。
二、從經濟學角度分析企業管理和企業效益之間的關系
（1）從財務管理目標的角度分析二者關系。企業管理的成果直接影響到企業的經濟效益，作為企業效益的必要條件，企業管理必須以提高企業的經濟效益為最終目的，對于目標建設實行多元化的組織結構體系。在企業的管理上，與企業效益切身相關的就是企業的財務管理。財務管理是企業的核心管理，關系到企業的方方面面。從財務管理的目標上來看，第一表現為效益性，效益型的目標主要是表現為企業的經濟效益和企業的社會效益。第二表現為效能性，就是通過不斷的提高企業的營運能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進行企業的財務管理。第三表現為協調能力，現代企業的經營權和所有權分離，為了保護企業的財務利益，必須正確處理以及協調企業內外部的關系。因此，從財務管理的目標可以看出，財務管理和企業效益息息相關，能夠真正幫助企業提高企業效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關系。從目前來看，市場經濟不斷發展，企業的經濟環境也發生了本質的變化。企業經濟的增長方式也不斷的由粗放型經濟向集約型經濟發展。在這樣的經濟環境基礎上，怎么樣能把企業的經濟效益搞上去成了我國企業一項重要的、迫切的、嚴峻的任務。
從經濟學的角度來看，企業的經濟效益可以分為：潛在的經濟效益、管理經濟效益、規模經濟效益、資源配置經濟效益以及技術進步經濟效益。企業的經濟效益最簡單的公式表示為：企業效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現為企業的生產總值和企業成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業的經濟效益主要是從企業對財務的管理入手，切實提高企業的生產總值以及控制企業的生產成本。
在企業管理工作中，財務管理占有很重要的位置，是企業提高經濟效益的核心，是企業管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務管理也對其他部門的財務活動進行有效的監督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經濟學的角度來分析企業的經濟效益，最為直接的影響因素就是企業的財務管理。因此，企業的財務管理是企業管理的核心管理內容，也是提高企業經濟效益的一個重要的手段。
三、加強企業核心管理（財務管理），提高企業效益
（1）樹立財務管理的中心地位。企業要樹立以財務管理為核心的管理制度，讓財務管理貫穿于企業管理的各個方面，應用科學的方式，進行有效的財務管理。尤其是財務相關部門要應用到財務的相關的信息來對企業相關的成本、風險、稅收等等進行稅收和防范。在企業的運營的整個過程中，堅決貫徹預算控制的制度，編制相關的財務計劃，對于經濟管理中的弊端努力克服，充分有效的發揮預算的控制作用，考慮客觀條件和企業的現實因素，以企業過去的財務材料為基點，對未來的決策、投資、融資方案進行科學有效合理的預測。財務分析以及會計報表是企業財務管理決策中最重要的依據，利用財務分析進行決策前的合理預測，利用財務報表作為企業未來發展方向的預測和控制，是企業發現問題，提高經濟效益的有效手段。另外，資金管理是財務管理的首要任務，也是提高企業效益不可忽視的內容之一。合理有效的籌資都是提高企業經濟效益的重要方式，要把資本使用相關系列的指標作為判斷去也經濟管理水平的重要依據。（2）關于加強資金管理的力度。企業應該事先根據公司上一年、上個月經營實際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強對資金的控制和調整力度，才能更好的保障企業經濟效益的不斷提高和發展。企業根據各種業務部門的每月重點項目和能夠提高經濟效益項目的資金進行研究如何提高資金落實工作的效率，并根據這些資金的使用情況進行每月開會調整資金計劃表，確保資金的到位準時同時不出現資金流失的現象。與此同時，對于資金權力的管理也是企業提高經濟效益必須考慮的一個重要問題，為了更好的加強資金的管理，企業內部應該采用適時的分權和關鍵點的集權，企業的資金采用建立一個內部集中的類似銀行系統的控制、監督和核算的部門，同時對于重要的項目形成獨立核算的資金管理部門，此部門受制于公司內部資金部門。從價值規律的角度，企業如果能夠做到加強資金的管理和核算，必定能夠使得企業的資金活動強，進而提高經濟效益。（3）制定有效的成本控制計劃。制定有效的成本管理計劃是提高企業經濟效益的有效途徑之一。根據企業的實際情況，所處環境，制定出適應企業發展壯大的成本管理計劃，把企業的戰略規劃和成本管理中的預算、決算、計劃、考核等等想結合。不斷調整企業在經營管理中不斷暴露出來的問題，提高企業的管理水平，從而是企業始終保持在一個良好的模式中運行。成本管理計劃主要包括對成本預測的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預測的管理要做到對于企業生成經營中發生的成本有一個大體的估計。成本編制的管理主要要做到編制的成本計劃要科學，與部門的計劃一致，并且符合企業的戰略發展的方向。并且需要考慮到成本預測和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個適合企業生產經營特點的核算方法，規定適宜的費用分攤比例，保證企業在生產經營中所耗費的成本和費用能夠可靠的計量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對于成本核算中產生的問題進行分析，并且提出相應的措施?？偠灾髽I的成本管理計劃就是制定出明確的方針政策對企業的各個部門進行有效的成本控制，它直接影響著企業的經濟效益。
企業管理最本質的目的就是提高企業的經濟效益，要想提高企業的經濟效益就必須加強對企業的財務管理，對企業的其他管理也要不斷強化，積極采取相應的措施，推動企業一體化的工作。企業管理必須達到業務和財務的緊密結合，建立適應經濟發展的管理方式，優化企業的資本結構，經濟學分析來看要從資金的運用和成本的控制上中發掘最佳的經濟效益，創建一體化的管理模式才能適應市場發展的需求，創造最佳的企業效益。
參 考 文 獻
[1]正璐.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業導報.2010（1）.25～25
[2]蔡文嘉.財務管理與經濟效益[J].合作經濟與科技.2010（2）.123～123
[3]嚴勁芳.淺談加強公司財務管理提高公司績效[J].安防科技.2009（1）.45～45
[4]惠衛峰.金融危機下企業面臨的問題與對策[J].經濟研究.2009（8）.38～39
只有企業采用合理的管理手段，才能促進其持久的發展。經濟學中常用的函數關系式包括:柯布－道格拉斯的生產函數、內部管理能力M和外部管理能力R關系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業應從產品價格、數量等方面滿足市場經濟發展需求，才能滿足客戶需求，實現自身價值。市場經濟發展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業核心競爭力具有知識性和系統性。其知識性體現在只有符合市場價值觀的創新模式才能作為企業核心競爭力的選擇對象，以此制定的發展戰略才能真正促進企業的發展。而其系統性與企業自身的系統性相吻合。以能力為核心的資源、環境是企業可持續發展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統，只有各個要素同時發揮作用才能促進企業核心競爭力的提高。
2加強企業核心競爭力動態管理的現實途徑
2.1采用靈活的戰略發展模式，培育企業核心市場
市場經濟的快速發展在給企業帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業應采取積極的應對措施，制定合理的企業核心競爭力，并采取靈活的戰略發展模式，適應多元化的市場經濟，以此培育企業發展所必需的資源。確保企業在某一領域的地位，并逐漸擴展核心領域，為其發展創造更加廣闊的空間。
2.2規范企業組織管理體系，營造企業核心機制
要提高企業核心競爭力，應使其自身的組織結構保持一致。企業在發展過程中，要實施動態管理模式，根據企業發展的需求制定和調整其組織管理規范。切忌單一依靠經驗解決問題的方式，企業應進行適當的培訓，時刻處于學習狀態，了解市場經濟的變化?？傊?，要確保企業的可持續發展，核心機制的構建十分必要，企業應規范自身的組織管理結構，時刻關注市場經濟變化，建立有利于其經營的組織結構和管理體系。
2.3樹立良好的企業形象，提高企業核心文化
企業文化包括企業發展所奉行的價值觀念、道德準則和發展宗旨等。正確的企業文化有助于企業樹立良好的形象，從而提高其在市場經濟中的競爭力。另外，企業的內部凝聚力取決于其是否具有良好的企業文化。從我國成功企業發展的途徑看，企業核心競爭力提高離不開良好的企業文化，優秀的員工培育方法依賴于企業文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業的發展也將陷于尷尬境地。
3結論
