時間：2023-02-10 12:48:53
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一、財務管理促進家用電器商業連鎖企業發展的制約因素分析
通過深入分析當前我國家用電器商業連鎖企業財務管理工作,在促進企業發展方面還存在很多制約因素,具體體現在四個方面:一是財務管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業連鎖企業都對財務管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業連鎖企業普遍都屬于民營企業,因而很多家用電器商業連鎖企業對財務管理重視不夠,突出表現為財務管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業連鎖企業法人代表在財務方面缺乏法律意識和信用意識,直接導致企業內部財務制度不夠健全和完善,制約了企業財務管理工作的深入開展,因而不利于推動企業發展。二是財務管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發展,財務管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰略性舉措,盡管目前我國家用電器商業連鎖企業在財務管理方面都朝著信息化的方向發展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務管理軟件的廣泛應用,對于降低企業財務管理成本和優化企業財務管理效能至關重要,但目前我國很多家用電器商業連鎖企業在應用財務管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業連鎖企業都沒有應用正版軟件,極易出現財務問題;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業還沒有建立專用財務管理數據庫,因而無法發揮財務管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。三是財務管理風險制約。盡管我國家用電器商業連鎖企業都高度重視財務風險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業連鎖企業對財務風險控制工作認識不到位,認為只要抓好財務管理工作就不會出現財務風險,因而沒有建立有效的監督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業連鎖企業在開展財務管理過程中,對于財務風險缺乏評估、調查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務風險,導致個別家用電器商業連鎖企業財務風險較大。四是財務管理體系制約。對于家用電器商業連鎖企業來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務管理特別是財務控制工作,位目前我國很多家用電器商業連鎖企業在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務管理體系,進而對企業發展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業連鎖企業在財務管理體系建設方面,并沒有實現財務管理人員“上下一條線”,只是總部財務中心對各分支機構財務部門的業務指導,而財務人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權益卻歸屬于分支機構,這實際上不是嚴格意義上的垂直管理,因而對財務管理造成了重要制約。
二、發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中作用的有效對策
一是創新財務管理理念。理念是行動的先導,有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業連鎖企業要想更好的發揮財務管理在促進企業發展方面的重要作用,就必須首先創新財務管理理念。這就需要家用電器商業連鎖企業適應我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業的整體競爭力,及時轉變財務管理理念,給予財務管理更高的重要,進一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業連鎖企業財力管理實際情況出發,積極推動財務管理方式、管理內容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創新。二是優化財務管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的高速發展,對于家用電器商業連鎖企業而言,目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理,這樣就能夠進一步加強數字化和信息化。家用電器商業連鎖企業必須以財務管理信息化、網絡化、數字化、智能化為方向,比如在遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強財務管理;再比如,企業要建立價值鏈財務管理模式,將財務管理滲透到企業管理的方方面面,這將有利于提升財務管理效能。三是控制財務管理風險。對于家用電器商業連鎖企業來說,財務風險始終存在,因而必須通過強化財務監督和控制來最大限度的規避和化解財務風險。這就需要家用電器商業連鎖企業建立財務總監制度,由企業最高領導直接任命,代表企業所有者對企業的一切財務積極活動都能夠自由地行使管理和監督的職責;還要加強對企業財務活動的監督和控制,特別是要積極推動財務管理與業務管理的“協同性”,使企業財務風險能夠得到更加有效的控制,進而推動企業發展,提高企業效益,降低企業風險。四是完善財務管理體系。家用電器商業連鎖企業要高度重視財務管理體系建設,重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務人員實行“垂直化”管理,財務人員的編制隸屬于總部財務中心,他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務中心決定,分支機構負責人的意見僅作參考;另一方面,要對企業資金實行“封閉化”統一高度,這將有利于家用電器商業連鎖企業的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務管理效能。綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善,連鎖企業呈現出蓬勃發展的良好局面,但目前我國連鎖企業普遍存在著財務管理不到位的問題,特別是財務管理在促進家用電器商業連鎖企業發展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業連鎖企業的發展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業連鎖企業必須從更好的發揮財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中的重要作用出發,大力加強財務管理工作,使財務管理工作步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道。
作者：蓋秀峰 單位：吉林省華生交電集團有限公司
在技術這個環節上，一是在分單元或分樓層統一安裝電度表的位置，不但裝設刀閘、保險，而且還要裝設漏電保護器。二是在連接主干線和接戶線或分支線的位置，裝設零線進行接地。三是在電網分支線和接戶線或分支線的位置，需要通過過渡線加以連接，避免氧化接頭導致接觸性不好，出現事故。因為一戶一表始于近些年，它的技術建設標準不夠統一，需要制定一戶一表的設計、施工及驗收的統一指標，制定電力企業的相關指標。
2產權的清晰化和安全職責的明確
針對居民用電一戶一表的改造，任何供電公司都向居民收取了人工費與材料費，由供電公司實施一致性改造。在進行改造之后，它的進戶線、接戶線產權變得更加復雜化。如果出現人身裝置和人員的安全事故，務必以法律的程序解決相關問題。然而，根據法律保護弱者的立法原則，供電公司無法舉證產權歸屬，肯定需要承擔法律責任。對這個問題的解決策略是：一方面，針對居民合表客戶與想要移交產權的物業管理部門，由供電企業實施一戶一表改造之前，跟產權部門簽訂資產移交協議。在進行改造之后，跟產權部分門簽訂《配電設施安全管理備忘錄》。通過背書式合同的方式，使得一戶一表居民客戶清晰安全職責與產權分界點。另一方面，針對物業管理單位與不想移交資產的部門，而政府與居民又想要求實施一戶一表的，首先將產權繞開，使得供電中間層管理取消，由供電公司直接性地進行抄表到戶，再將產權的問題逐步地解決。根據最高人民法院有關審理觸電人身損害賠償案一些問題的解釋，非高壓電網導致的人身傷害賠償，重點是根據產權劃分的安全職責。為此，劃分低壓電網的產權十分關鍵。根據合法、合理的原則對供用電雙方的產權進行明確，也就是居民客戶擁有接戶線、進戶線和將來的線路產權，而之前的線路產權屬于供電公司。國務院電力管理單位需要補充與修訂《供電營業規則》的相關產權劃分要求。
3創建安全監督系統與安全保證體系
3.1創建四級安全監督系統
營銷部門需要設置專門的安全監督人員，供電公司應當將四級安全責任網創建出來，從而使得四級安全監督系統（客戶安全監督員———用電檢查抄表員———營銷部安全員———基層供電公司安全專責）形成。
3.2創建營銷部門的安全保證體系
1.1用電營銷管理存在的優點
目前,因為用電需求的快速增長,加大了基層的電力企業的工作,電力營銷,是電力企業基層最主要同時也只最重要的工作之一,而如何科學的、準確的掌握電力營銷市場未來的發展趨勢,以適應未來電力市場發展的需求同時促進電力市場更快更穩定的可持續發展,則是現代電力企業營銷工作的核心問題。電力企業在開展市場營銷時,首先要針對市場經濟發展對電力的需求(各行業各領域發展時對電力的需求情況)進行全面的、準確的調查、分析最后整理成系統的數據,這些數據則是電力企業營銷的基礎。電力企業在推行全員營銷發展策略的同時,還全面提高了營銷團隊的服務質量,因為只有這樣才能真正的發揮電力營銷對市場發展的推動和規范作用,在電力企業把服務能力和供電能力同時提升的時候,才可以保證我國電力產業的穩定發展。
1.2用電營銷管理現存的不足之處
在以前的計劃經濟發展中,電力企業的營銷工作相對來說比較陳舊、過時,并且經營管理的模式主要以經濟時代中的計劃管理方式為主。電力企業相關部門組成較多,導致工作環節較為復雜,而且電力企業內部管理的執行能力,會因為其流程多、復雜或流程重疊、重復等情況,而影響信息傳達的速度和準確性,造成執行效率低的情況。并且電力企業內部職員規范管理松懈,工作考核不夠系統、嚴謹,這也使用電營銷管理工作的高效開展受到一定制約。
2用電營銷質量管理的標準化管理思路
對任何工作學習而言,當然,營銷管理工作也不例外,清晰合理的管理思路很重要,因為這是執行新策略的基礎。接著電力企業在自身營銷工作正常開展的同時,還要對其組織結構進行不斷的調整,以適應現代快速發展的同時伴隨著不斷變化的市場經濟體系,并且明確而嚴格的劃分企業內部各階層(包括基層職員、中層和高層管理者)的職責與權限。當電力供應和營銷過程中出現問題時,要加大對事故的查處力度并嚴厲處分,還要引進適用的管理機制,真正的做到對用電營銷之路的控制。標準化與專業化的管理制度建設是電力企業營銷管理工作可持續發展的重要部分。標準化管理的核心是做好營銷與供電服務、計量、用電稽查審核等工作,以達到管理結構準確化的目標。同時,在內部管理上,也要注意加強和細化管理工作,做到讓管理理念與實際情況相結合,以制定有效的管理方案,最后大力推廣考核制度。
3解決用電營銷管理中存在的問題相關策略
3.1完善用電營銷管理制度
目前,電力企業的營銷管理工作中還存在許多不足之處,其中很大程度上是因為企業用電營銷管理制度不夠全面、系統,科學性不足,并且與現代經濟發展的需求不甚相符。其實,營銷管理制度的確定首先要考慮到電力企業自身實際的發展、經營情況,在符合市場發展需求的同時,及時的與政府相關部門進行溝通,并且加大行政監督工作的力度,對企業目前擁有的發展資源要合理而有效的利用,減少甚至是避免浪費企業資源的現象出現,以此降低企業經營的成本,同時還整體提高了營銷工作的執行速度和效果。
3.2提高各部門人員的素質
用電管理局應積極展開相關營銷培訓活動,并且調動營銷工作人員積極參與的心態,可以打造一支精英化的專業營銷隊伍來提高自身的市場掌控能力,同時對客戶關系、市場發展進行全面的調查和詳細的分析。這樣能夠有效的解決當前電力企業經營管理中存在的一些問題,如費用回收難、風險不明等,然后合理的細化解決供電中企業與客戶之間存在的矛盾,以達到在保證供電企業的自身利益的情況下實現客戶與企業雙贏的目標。
3.3提高營銷管理效率
營銷管理工作需盡量避免政企合一的狀況發生,并在原有的營銷管理制度上加以改進,根據實際的具體情況,簡化營銷工作的流程,以提高企業營銷管理效率。工作中,要明白電力市場的特點,并且對電力市場加以細分了解,全面的劃分出市場發展需求的具體情況和營銷重點,避免盲目、低效營銷的情況出現。
3.4提升用電營銷服務水平
企業用電營銷能力和效果主要體現在兩個地方,首先是電力供應的質量,即:保證供電量的同時供電的穩定性,另一方面則是其服務質量。這就需要電力企業加強內部管理和協調各部門的工作,在供電服務中,首先要做到在事故發生時,及時的做出相應的解決對策以回復正常的供電,實現安全用電。維護、維修相關部門,對供電線路應定期進行維護和檢查,保證客戶用電的安全性和穩定性。
3.5優化用電營銷管理系統
隨著信息化時代的來臨和信息化技術的高速發展,信息化技術已經進入到了各行各業中,因此,為提供高效益的服務,電力企業可以創建更健全的營銷管理系統,通過向客戶提供遠程服務以及建設信息化管理平臺,可以在客戶有需要時,第一時間通過客戶服務系統,向電力企業反饋信息,及時獲得相關服務。這種現代化的技術可以有效的改善電力行業的服務質量,同時還提高了對營銷人員的監管效果。
4結語
1.1缺乏專門的供用電合同管理機構目前，大多供電企業的供用電合同由營銷部門簽訂并管理。但是，營銷部門沒有專門機構和專責人來管理合同。所謂的管理，也就是整理歸檔僅供查閱而已。再者供用電合同涉及大量的法律和供用電專業問題，應該有專門機構和專責人來管理，譬如，企業法律事務（顧問）部門，合同管理委員會等。
1.2缺乏歸口分類分級管理機制供電企業的合同管理，沒有歸口分類分級管理機制。事實上，現在大多數供電企業的合同管理一般都由企業的營銷
部門承擔，缺乏供電企業各部門的配合，共同履行合同義務的氛圍。目前還沒有專門的人員和部門對供用電實行歸口管理、分類管理和過程管理。合同管理應采取企業法律顧問部門或營銷機構內部的專門機構統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。
1.3忽視過程管理
1.3.1忽視自身法定義務和權利的過程管理有些供電企業在簽訂供用電合同后，隨即將合同束之高閣，以應付各類檢查和考核評比活動。而在具體的企業生產經營活動中，由于常規檢修、線路變更、負荷調整或天災人禍等原因，個別企業就會無視合同條約自行決斷，因而常常導致客戶投訴甚至吃官司。這會造成兩方面的問題，一方面，個別企業在形成供用電合同后，往往在經營活動中不受之束縛，只重視簽約過程，而輕視合同履行，其主要目的是為了應對上級各種考核評比；另一方面，如合同雙方發生違約情況時，卻不懂得運用法律手段來維護自身權益。供用電合同一般為長期合同，由于跨時久遠，往往其法律依據（如法律的廢止、補充、修改）、當事人的身份（如合并、分立、改制等）等均可能發生變化。又如，常見的用電變更業務，如不能相應變更，顯然不能準確反映當前的實際情況（如電度電費和基本電費的變化），不利于合同的正確履行和責任的清晰認定。
1.3.2不注意取證“以事實為依據”是我國重要的司法原則，但法律上的“事實”并不等于客觀事實，它是指以證據支撐、并為法庭認可的事實。當用電方違反合同，如竊電、違章用電，供電方的用電檢查人員或者抄收人員不經取證，即施以停電、剪線、查封、拆表等措施。此舉就有敗訴的風險，因為你手中還沒有證明用電方違反合同的依據。
1.3.3有關基礎資料保管不善按照《電力供應與使用條例》和《供電營業規則》規定，雙方在用電的報裝、勘察、設計、安裝、驗收過程中，會形成一系列技術資料，它們事實上是供用電合同的附件，應當一并保存；一旦散失，往往于供電方不利。
1.4供用電合同的履行監督首先，沒有對合同實行動態的不間斷的跟蹤管理，對每一份合同做出實時的履行情況評估，這樣合同就會與實際發生脫節；其次，對于怠于履行供用電合同的情況，沒有向企業內部相關部門發出提醒；再次，對合同雙方沒有完全履行合同義務缺乏監督，沒有根據合同履行實際情況提出相應的解決措施，這樣就造成隱患的積累，糾紛的加劇。
2供用電合同的現代化管理
2.1健全供用電合同管理系統
2.1.1合同的初始化供用電合同條款與內容要根據客戶的供電方式、金額、用電需求，圍繞雙方權利義務和供用電合同履行過程中經常發生的法律責任來構造出各種不同內容和形式的合同“范本”，即模板，再由這些模板去生成千差萬別的合同。為了使合同軟件能與其他系統共享各項數據，使營銷工作同步性、統一性、規范性、實時性，以提高整體工作效率，應該設置相應的數據接口。根據工作實際，使合同軟件能夠利用其他軟件或者營銷MIS系統的數據，也可以根據其他軟件或者營銷MIS使用合同軟件的數據。為了確保合同文檔資料的安全，需設置靈活的備份，如刻錄光盤、多處存放等。
2.1.2合同簽訂為了減少相同信息的反復輸入量，對合同變量涉及到的所有可能的情況，均以選擇菜單解決，這樣保持術語一致，合同規范標準，還可提高工作效率。供用電合同的有些內容比較復雜，以條款來解決比較麻煩，往往以附件的方式解決。供用電合同既涉及供用電業務和技術，也涉及到法律問題，合同內容繁多，對重要客戶或用電大戶合同的簽訂，要實行會簽制，盡量做到相關各方參與，共同審查，以此來最大限度地避免疏漏，減少企業損失。
2.2合同資料管理
2.2.1紙質合同資料保存紙質文檔保存可以保留合同簽訂的原始狀態。要按照《檔案法》的要求，分長期類和短期類分別存放，并采取防火、防潮、防蛀等手段完好保存。紙質合同文檔是供用電雙方當事人權利義務關系的主要依據，一旦發生糾紛，只能依靠紙質檔案取得法庭的認可和支持，電子文檔資料是不會得到法院認可的。
2.2.2電子合同文檔管理及合同電子資料保存電子文檔保存又分為整篇文檔保存和數據文本文檔保存，前者既起到備份作用，又為查詢合同原文提供了便捷途徑，后者可使合同管理人員便捷、簡明地進行合同數據統計分析或生成報表，為供用電合同的動態管理從技術和設備上打下基礎。電子文檔的保管要有專門人員按照權限分級管理，杜絕非管理人員進入系統，以免真實的資料遭到改寫、盜竊或其他原因丟失。
2.3供用電合同的動態管理
2.3.1條件查詢和統計分析查詢的方式可以根據合同編號、戶名、容量、用電分類、電壓等級、行業分類、合同有效期等變量進行。在合同管理工程中能夠統計月度、年度合同數量和新簽訂合同數量；統計各類用電信息，包括容量、供電方式、電壓類別、用電性質、各種用電變更情況、客戶經營和財務重大變動情況等。合同管理為營銷管理服務，模板設置應能夠生成統計圖表和數據分析圖。
2.3.2合同履行和變更在供電營銷過程中，應實時將客戶履行合同的情況和用戶變更情況反饋給合同管理人員做實時記錄。保證通過合同管理軟件統計查詢到客戶最新的用電情況資信。合同履行包括用電安全、設備安全、按時足額繳費情況、是否有違章用電竊電等情況；合同變更主要就是指用電變更。以上變更的申請、施工安裝、驗收、接收的資料和記錄均應及時收歸合同紙質檔案，并在電子檔案中做相應的記錄。
2.3.3合同履行監督在供用電合同管理中要確立法律風險預警機制，建立和完善供用電合同簽訂前對客戶的資信審查制度和合同履行過程中客戶的履約能力的跟蹤監管制度，形成事前有預防、事中有管理、事后有補救的動態運行管理機制。根據合同履行或變更記錄，監督客戶的履約情況、經營財務狀況、用電變更情況，對客戶發出提示信息并及時向相關部門提供營銷決策建議，必要時啟動風險預警機制。在依法取得客戶經營狀況惡化或惡意逃避債務的信息后，可依據雙方合同條約進行督促，期限滿后當終止合同。另外，當用電人已經遲延履行義務，經催促一段合理的時限后，仍不履行義務者，供電人有權單方終止合同，停止供電，并申請司法機關進行裁決，依法追回相關損失。
2.3.4合同糾紛處理、終止與解除對于和客戶之間的較大糾紛，如投訴、仲裁、訴訟、終止和解除合同等事件的發生時間、地點、原因、經過和處理結果等應該記錄在合同管理的模板上，便于合同糾紛管理和歷史資料的查詢，或者為新的糾紛解決提供資料和證據。
3結束語
1.1高危及重要用戶缺乏對用電行為的管理
近年來，電力技術的發展提高了供電可靠性，降低了停電次數，高危及重要用戶在用電過程中產生僥幸心理，為了追求經濟利益，減少了對安全用電的投入。有些用戶沒有配備應急電源，無法有效應對突發停電狀況和其他事故；用電設備經過長期使用出現老化陳舊問題，但高危及重要用戶并沒有積極進行維護和檢修，沒有定期校驗保護工具和安全裝置。此外，在用戶進行用電安全管理前，也沒有制定合理的緊急預案和防護措施，從而在發生安全事故時，無法準確、及時地對事故原因進行判斷，降低了事故處理的效率和質量，容易導致危害擴大，造成更多損失。
1.2政府管理缺失
政府相關管理部門沒有嚴格執行監督檢查工作，發生事故時相互推諉，本應由政府部門確定的高危及重要用戶名單由供電企業承擔，也沒有對企業確定的名單進行鑒別和分析，導致名單存在遺漏和不足。此外，政府管理職能的缺少也不利于安全整改工作的深入開展。電力系統體制改革深化，供電企業不再具備對電力用戶的管理職能，而是向客戶提供優質服務，針對高危及重要用戶整改拖延或拒不整改的現象，供電企業不能進行強制性處罰，這時就需要政府安全監督部門介入。但目前政府相關部門在進行安全生產檢查時，并沒有將用電安全納入標準化的管理中，沒有主動督促企業進行安全用電整改和安全隱患治理，對高危及重要用戶的用電安全管理并不全面。
2高危及重要用戶用電安全管理的策略
雖然高危及重要電力用戶涉及多個行業，用電方式和運行規律不盡相同，但是對其用電安全的管理要求一致。加強對高危及重要用戶的用電安全管理，需要考慮以下幾方面。
2.1高危和重要電力用戶加強日常用電安全管理
對電力用戶而言，需要根據國家安全生產的規定和行業要求，重視企業的用電安全，充分了解用電事故造成的危害，專門配置用電管理人員，制定相關的用電安全管理制度，定期巡視檢修運行狀態下的電力設備。對陳舊老化用電設備、高壓設備和高負荷運行設備，要進行專項檢查，做好檢修記錄，及時處理安全隱患，明確整改人員的職責，制定完善的安全預防和治理方案，及時更換高耗能或年久失修設備。應建立用電設備安全運行機制，加強日常的維護和測試，確保設備運行的安全性和穩定性，降低事故發生率。同時，針對設備運行過程中的薄弱環節，加大整改力度，科學配置應急電源或自備電源，提高應對突發事件的能力，規范應急電源的使用和管理，避免發生次生危害。此外，根據用電安全管理要求，企業要配備足夠的電氣作業人員，加強對作業人員的培訓和教育，提高他們的專業技能和操作水平，及時、正確地處理電力事故。
2.2供電企業加強對高危及重要用戶的用電安全服務
對供電企業而言，首先要加強對用電運行安全的管理，加強對高危及重要用戶用電設備的維護和檢修，合理安排檢修方式和恢復運行，制定嚴格的停電服務制度。在開展電網例行檢修工作時，可能影響重要用戶用電的穩定性，需要提前通知并提醒用戶注意安全風險，及早做好防范措施。其次對業擴報裝業務進行嚴格把關，根據國家電網的相關規定，確保新增電力用戶在接入電網時不存在安全隱患。嚴格執行高危及重要用戶的準入制度，確保其應急電源、安全保護電源、雙電源配置合理，用電設備符合安全管理要求。加強對供電工程竣工的驗收和審查，杜絕用電安全隱患。再次，加大用電安全檢查力度，對高危及重要用戶的用電安全投資、用電安全管理人員配置、用電標準和項目進行嚴格檢查，建立電力客戶資料檔案，對于由于用戶自身因素導致的用電安全隱患，下達檢查通知，對其整改情況進行動態跟蹤監督。最后，提供相應的安全用電服務，供電企業可以針對高危及重要用戶定期進行用電安全座談會，加強與客戶的溝通和聯系，提高客戶的用電安全管理意識。
2.3政府加大對高危及重要用戶的用電安全監管
政府相關部門應加強對高危和重要用戶的用電安全監督和安全隱患排查。供電企業定期向政府安全監督部門提交電力客戶的整改情況，政府在定期的安全生產檢查中，對其用電安全隱患進行專項排查和治理，并督促企業及時處理解決。
3結語
健全用電管理部門的建立：根據企業自身的實際情況，建立相關的管理機構，如，在廠部設立用電管理小組或者相對應的節能辦公室，在車間設立節電管理小組，在班組里設置用電的管理員，通過這三級管理形式，每級的管理人員務必明確自身需負責的工作，有效的落實節約用電的計劃。
2節約用電措施
2.1節電技術
節電技術主要針對的電力設備，主要包括：
（1）根據電機使用要求的不同，選擇合理、高效率的容量和類型，并利用先進的控制設備及調速方式，如，常用的變頻技術。
（2）照明設施使用高效的照明裝置及線路，選用合適的照度。
（3）參考符合的特性，為減小變壓器的電耗，需對其的容量、工作模式及臺數進行正確的選擇。另外，變壓器的負載率小于30%，要及時的更換。
（4）針對電動設備（如，泵、風機等）提高用電效率時，需選擇合適的類型、運行方式和容量等。
2.2節電措施
（1）使用具有節能特性的新產品，提高并保證系統運轉的效率。生產設備（如，泵、風機等）和運行的設備（如，變壓器、電機等）都是消耗電能的直接對象，它們消耗電能的程度直接與運行性能的好壞緊密相關。隨著科技的快速發展，舊的生產設備的性能必然落后，設備的磨損導致性能的降低。故，通過節電技術改造設備的性能是十分有必要的。
（2）對用電設備進行改造或更新，由于生產設備和運行設備一般對電能的消耗比較多，分析它們電能消耗和有效消耗之間的關系，找出耗電的主要環節，從而制定出合理的節點措施，在提高它們的運行效率的同時，降低電能的損耗。
（3）利用具有低耗能、高效率的新工藝，降低產品的耗電量，并推行具有節能特性的新技術。新工藝和新技術的結合運用必然會使電能的消耗量降低。
（4）使用經濟管理電力設備的方式，使電能消耗和設備運行成本得到最大可能的降低。
2.3新能源在電力設施中的應用
新能源的開發和利用，對電力的使用很大的影響：
①新能源發電（如，太陽能、風能、地熱等發電）可以提高電力的容量，保證社會的穩定持續發展，如太陽能、風能在照明設備中的應用。
②與電力的結合使用：以燒水系統為例，直接用電燒水，電力消耗過大，可以利用太陽能將水加熱到一定溫度，再利用電能繼續加熱，這樣也可以直接減少電能消耗量。
3小結
(1)首先要對不同類別用電單位的計量裝置進行稽查,觀察其整體計量的準確度以及自身結構配置的精密度是否符合國家標準。除此之外,也要對其周期性調換的情況進行調查,保證電力營銷工作的準確性,以及相關的抄表人員是否及時的向上級匯報了變化情況等。(2)對于電力局明令廢止的計量裝置進行徹底稽查,以免給最后的結算造成損失。用電營銷管理工作要做到對標準計量裝置及時上架更換的確認,快速推廣對精密儀器的使用。(3)對各個分部供電站的計量數據,技術水準以及結算結果進行稽查。所有在使用的計量裝置信息一定要明確,并做好維護工作,以免產生最后對用戶少收或者多收電費情況的發生。用電營銷管理工作也要做到對各個工作機構協調程度的監督,為電力營銷的穩定性保駕護航。
2加強對用戶用電發生竊電與反竊電現象的管理
(1)首先在電力稽查中,要做好對整個用戶用電情況的歷史分析,整理好數據,對可疑情況進行稽查。在做好基礎設施的同時,加強對線損或者均價等工作的分析,抓好對一些關鍵位置的電量監督,確保包括母線等計量單位保持在國家規定的精確范圍內。重點留意一些大型的用電戶,對其歷史用電的波動狀況進行營銷稽查工作,看其是否是在一定規律內的波動。另外,也要季度性的對整個負責地區電量使用,計費,結算工作進行一次綜合分析,對出現嚴重的線損漏電現象要進行及時的維修與更換。通過嚴密有序的電力稽查工作,保證電力營銷管理的有效性。(2)對電力計量裝置的防竊功能適當進行改進,特別是對于一些專項專用的供電系統,可考慮在變壓器上裝置計量電表,對于大眾用戶的供電使用,有條件的要對其進行全部的防竊功能箱改裝,保證電力營銷工作的準確性與安全性。(3)周期性的與相關的司法機構進行防竊電的宣傳,也可以抓典型進行宣傳,增強公民的用電安全與法律意識,增強自身責任感,毫不留情的打擊盜電行為,保證電力營銷管理工作的正常運行。
3加強對電費管理中心信息的利用
以前的用電營銷管理工作需要通過網絡發現可疑的用戶或者地點名單,然后進行檢查。而如今的營銷稽查與信息中心充分結合,達到了信息共享的地步,不需要稽查人員再進行網絡識別,而是直接奔赴實地進行稽查,然后將獲取的信息遞交到電費信息管理中心,并對其進行重點監控,二者信息部門的聯動,就形成了工作的閉環管理模式,大大提升了稽查工作的效率,增強了營銷管理工作的時效性。
4加強對用戶用電優質服務與作風建設的管理
加強對用戶用電服務的監督是黨和時代的選擇,是人民群眾共同的呼聲,是深入貫徹執行黨的政策的重要表現,不僅提高了企業經濟效益,對員工的個人素質也是一個很大的促進,有利于電力營銷管理制度的執行。這種用電營銷管理制度要從人民的身邊出發,實實在在的解決部分用戶用電難的問題,一旦發生危害人民切身利益的不合理用電事項,就要進行嚴厲的打擊,逐漸在客戶心中樹立起良好的形象。電力稽查工作在處理服務與作風問題的時候,應該嚴格按照流程來做好監督工作,與客戶簽訂的合同要及時執行。在用戶用電期間,要周期性進行安全普查與調研,及時通知用戶價格的變動,標明分類電價。用戶用電的數量,結算以及對設備的維護工作要進行定期稽查,絕對不容許錯寫或者是漏寫情況的發生。對相關的負責人員在執行公務的過程中,是否刁難客戶的情況要進行及時的稽查處理,對一些出現的“人情關系電”要進行嚴厲的打擊,貫徹執行違法違風制度。通過電力稽查工作,確保電力營銷管理工作的合理合法性。
5結語
