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序論：在您撰寫建筑工程經濟管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.1建筑工程施工成本控制
目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多。現有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1經濟預算管理
建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經濟管理
建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾ㄖ洕芾泶胧┑耐晟婆c落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6結束語
［關鍵詞］建筑工程經濟；經濟管理；管理措施；管理創新
“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數十平米的住房，也就是那可大可小的平米數卻帶動了一個行業的發展———房地產業。房地產行業隸屬于建筑行業，建筑行業是一個可以為商家帶來無限利益的行業，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經濟管理也是同等重要的，經濟管理是掌握著工程施工的命脈。
1建筑工程經濟管理的現狀及影響因素
1．1建筑工程經濟管理的現狀
由于我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業內部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業使用大批量集中采購的方式聯系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩定的合作關系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。
1.2建筑工程經濟管理的影響因素
1.2．1建筑工程經濟管理人才
一個行業中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監督人才、專業技術人才等等；開工后需要經營管理人才、售后服務人才等等。
1.2．2原材料控制管理
建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質的，那么這個建筑也是劣質的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。
1.2．3質量保證
質量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經濟問題，同時，質量問題還關系著入住人員的生命安全問題。所以質量無論是在道德層面，還是在商家的經濟利益層面，在建筑工程方面，質量都是一個不能忽略的因素。
1.2．4費用控制
說到經濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優質的建筑；如何能在短時間內完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。
2建筑工程經濟管理的具體措施
2.1加強建筑工程施工質量，建立完善合理保障機制
建筑工程實施應該在保障人員和財產的安全的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會資源，最大化的體現工程的管理優勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。
2.2轉變傳統的經濟管理觀念，建立科學化的經濟管理新模式
隨著時代的發展和計算機信息技術的提高，傳統的經濟管理模式已經不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質量的手段。樹立可持續發展意識，節約社會資源，創造一個經濟安全的優良環境。
2.3注重經濟管理人才的培養和配置
在工程實施過程中必須要有人時刻進監督檢查，但是建筑行業的經濟狀態又在時刻發生著變化，所以現在最關鍵的就是注重人才的培養和創新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經濟問題，肯定是行不通的，因此，創新人才的培養對于該項工程的順利進行以及完工起著至關重要的作用。
2.4加強政府規劃和政策引導作用
隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后，經驗總結建章立制，形成長效機制［2］。
3建筑工程經濟管理的創新
保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理的創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關懷，并將這一要點視為生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時與新時期發展過程中的特點緊密相連的［3］。
作者:周雷 單位:重慶市設計院
參考文獻
［1］湯道宏．淺談建筑工程項目管理現狀及對策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；管理現狀；問題及對策
一、前言
目前，在我國經濟水平快速發展的同時，關于建筑工程經濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經濟管理方法是我國現代化建筑工程可持續發展的重要保障。
二、經濟管理問題
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上體現了建筑工程的經濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優化的使用目前已經有的資源，同時也不利于工程管理者對經濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑經濟工程的管理想要有效的繼續和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現象十分明顯。同時，內部監控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規和規范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質相對較低
隨著市場的快速發展和前行，目前我國的經濟管理的工程也產生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經濟管理工作并不是完全由專業的經濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現對經濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業信息管理的信息化進程已經造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現在的工作標準。
三、經濟管理建議
建筑工程施工質量的優化不僅受施工技術及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：
1.控制施工成本
如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優化來說，都發揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的經濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經濟管理的快速發展。不同的地方經濟發展水平有所不同，在推進建筑工程經濟管理信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續進一步的合理化開發和研究。
3.健全管理制度
完善對建筑工程的經濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經驗模式和優秀管理方法作為健全經濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經濟管理工作的順利進行提供有利地保障。
四、結語
有效控制施工經濟管理，合理完善經濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑工程工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經濟管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。
作者:劉占文 單位:朝陽市投資審核中心
參考文獻：
[1]宋志萍.建筑工程經濟管理的探析[A].土木建筑學術文庫,2016,8.
[2]趙晨陽.工程質量管理問題與對策[A].土木建筑學術文庫,2015(11).
[3]胡永甫.建筑工程經濟管理問題的探析[A].土木建筑學術文庫,2014(6).
[4]劉亞麗.建筑工程經濟管理的優化[M].太原:山西經濟出版社,2016,2.
由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。
（二）加強施工質量與施工成本管理
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
三、結語
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；策略
引言
每個企業都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業遵守經濟規律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業經濟管理現狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業。隨著工程質量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場發展需要，企業增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業的持續、穩定發展。所以，對建筑工程企業的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業在進行經濟活動時出現的問題，對資源予以優化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環節分析存在的問題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據
現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響?，F在雖然大部分建筑企業已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業沒有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業缺乏合理的權責分配，難以全面激發職工的積極性，進而影響企業的工程質量。
（二）建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發展后，我國建筑業已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢，企業需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。
二、建筑工程行業經濟管理的解決策略
（一）加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業關注的重要問題。所以企業應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業要培養素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標，企業要因勢利導，體現出自身的資金優勢與技術優勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業要主動借鑒和學習其他企業先進管理經驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業層面的有效控制和監督，進而實現獎懲有序。另外企業還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
（二）加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業發展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題，在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。
結束語：
對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本，只有增強經濟效益，企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻
[1] 席克服.工程經濟風險管理淺析[J].科技風.2013（13）
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；現狀和問題；應對措施
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
[1]呂建文.現代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.
施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
一、工程經濟管理控制的內容
建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
4.施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
三、建筑工程項目成本控制
1.加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.明確工程成本控制的內容
進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
2.1合同控制
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。
4.費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。
