時間：2023-05-25 17:36:12
序論：在您撰寫工程項目開展流程時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1月10～12日，由生物質能源產業技術創新戰略聯盟組織的“十二五”國家科技支撐計劃“生物燃氣科技工程”項目進展交流會在福建召開?？萍疾哭r村司有關人員、項目專家組成員、課題相關負責人及相關單位人員等30余人參加會議。
項目組長匯報了該項目實施進展情況、主要成果及經費支出等內容，各課題匯報了課題研發進展及現階段主要成果。項目在混合原料預處理及厭氧聯合發酵、干濕耦合發酵、生物燃氣脫硫、脫碳提純生產車用燃氣、生物質高效熱解氣化等關鍵技術及裝備等方面取得重要突破，已完成北京德青源沼氣提純壓縮高值利用示范工程、廣西武鳴車用生物燃氣示范工程、分布式新農村生物質資源站示范工程等。
惠州仲愷高新區波士頓孵化器揭牌
日前，惠州仲愷高新區波士頓孵化器、聯絡處揭牌儀式在美國馬薩諸塞州舉行。這標志著惠州仲愷高新區孵化器建設走出國門，逐步構建異地孵化體系。今后，海外創業團隊只需在惠州仲愷高新區注冊，并成功通過入孵申請，其核心技術人員可以享受異地遠程孵化服務。
惠州仲愷高新區區委書記鐘一爾介紹，惠州仲愷高新區波士頓孵化器及聯絡處將致力于建立惠州仲愷高新區海外科技創新信息支撐平臺，支持企業與海外科研院所、創新機構及人員的對接交流，實現技術成果的升級、轉移和交易。同時為廣大海外創業人員及企業提供資本對接、市場推廣、政策優惠申請等方面的服務。目前，已有美國哈佛大學醫學院、MIT等創業團隊以及從事生物新能源技術開發的5個團隊與惠州仲愷高新區簽署了入孵意向書。入孵企業注冊在惠州仲愷高新區，研發團隊在國外培育。
海外創業團隊成功通過孵化申請，就可以享受惠州仲愷高新區“創新創業創意特區”優惠扶持政策體系。其中，惠州仲愷高新區為每個創業團隊配備一個專人進行服務，幫助解決成立項目或公司的事務辦理；提供先進的科研設施和平臺，解決海外學子創業的硬件要求；還可以得到前期風投、股權投資和股權交易等金融支持引導。LED、移動互聯網、平板顯示、新能源和現代服務業（以云計算為代表）等行業創業團隊還可以享受稅收和土地使用等優惠。
“十二五”國家科技支撐計劃“村鎮飲用水安全保障重大科技工程”項目啟動實施
近日，科技部、水利部聯合啟動實施“十二五”國家科技支撐計劃“村鎮飲用水安全保障重大科技工程”項目，并陸續召開了各課題啟動會。
該項目深入貫徹落實國務院實施的《全國農村飲水安全工程“十二五”規劃》，以解決和滿足我國村鎮飲水安全工程建設與管理中的關鍵技術裝備需求為出發點，以大力保障和支撐全國農村飲水安全工程、全面提升農村供水科技水平和行業技術創新能力為目標，重點攻克村鎮飲用水源開發與污染防治、劣質水與污染水高效凈化、飲用水安全消毒與水質檢測、輸配水水質維護、安全供水管理與信息化、村鎮既有水廠改造、農村應急供水等重大關鍵技術，研發一批適合農村供水工程特點、實用經濟、管理便捷的成套技術和設備，建立一大批適合不同地域和水質特征的農村安全供水示范工程，培育集技術研究、設備研制、產業化開發與試驗示范為一體的村鎮飲用水安全保障科技支撐體系和產業化隊伍。
973計劃啟動高性能聲功能材料研究項目
近日，973計劃“高性能聲功能材料研究及其在高端超聲換能器中的集成”項目啟動會在哈爾濱召開，科技部基礎研究司、973計劃咨詢組專家、項目組成員等30余人參加了會議。
在會上，項目首席科學家曹文武教授報告了項目研究方案及工作思路，各課題負責人匯報了工作計劃安排，與會專家進行了研討并提出了建議性意見。我國超聲設備產業規模龐大但整體技術水平較低，高端產品被發達國家壟斷，根本原因是超聲換能器這一核心部件與國外差距較大，成為制約我國超聲探測設備產業發展的頸瓶。該項目針對醫療診斷、工業無損檢測和水下通訊等國家重大需求，研究弛豫鐵電單晶巨壓電性的影響因素、大尺寸弛豫鐵電單晶制備的調控機制、超聲復合材料中的寬頻帶聲傳輸和吸收機理以及三類不同聲功能材料集成的結構協調增益，將為推動我國高端超聲探測系統的發展奠定科學基礎。
山東日照加速千億級臨港產業集群建設
日前獲悉，山東日照2013年將投資130億元，以確保百項重點工業項目完成。近年來，日照市著力推進產業結構轉型升級，強化“產業鏈延伸”和“價值鏈再造”，加快培育鋼鐵、石化、汽車及裝備制造、漿紙印刷包裝等千億級、五百億級臨港產業集群。
2012年，日照市金馬集團汽車轉向系統關鍵零部件等45個項目列入山東省1000個重點技術改造項目計劃，共落實國家、山東省扶持資金2928萬元，項目數和扶持資金額均為3年來最多；金禾生化檸檬酸生物轉化等 35個項目列入2012年山東省企業重點技術改造導向計劃。日照市重點規劃實施的100個工業項目開工率90%，累計完成投資122億元；重點規劃實施的65項戰略性新興產業項目開工建設49項，完成投資73.6億元。山東金石瀝青高檔重交瀝青、凌云海糖業120萬噸食糖精煉、晨曦石油化工140萬噸重油制烯烴等項目已投產運行，現代威亞發動機及毛坯工廠擴容、海帝電器液晶平板電視、現代派沃泰自動變速箱等項目已投產達效。目前，日照市臨港工業主要產能已達到鋼1200萬噸、汽車75萬輛（含低速車）、發動機70萬臺、漿紙188萬噸、大豆油脂700萬噸、油品加工990萬噸，競爭力和支撐力與日俱增。
中關村“金種子工程”助力初創企業成長
日前，中關村“金種子工程”首期四人董事會在北京舉行。“四人董事會”是中關村金種子工程推出的創業輔導新模式，由“金種子工程”導師、金種子企業創始人和需要幫助的創業者組成臨時董事會，幫助陷入困境的企業解決發展中遇到的實際問題。
“中關村‘金種子工程’除了幫助金種子企業，有些服務也對非金種子企業開放。它是培養中關村初創企業的搖籃?！敝嘘P村創業服務處處長楊彥茹介紹，中關村“金種子工程”啟動一年來，已先后有100家企業入選中關村“金種子工程”，并享受到創業導師、投融資對接、創業互助等多項服務。在中關村“金種子工程”的支持下，一個個好的創意、一個個好的產品、一家家優質企業正在中關村破繭而出。
蚌埠高新區發展產業集群實現爭先進位
近日從蚌埠高新區獲悉，2013年蚌埠高新區將按照“產城一體化”的發展思路，以提升綜合承載力為重點，以招商引資為抓手，以科技創新為引領，不斷擴大有效投入，全力推進“南向發展”，大力發展產業集群，實現其在國家高新區中爭先進位。
身為蚌埠市工業強市主戰場，蚌埠高新區緊緊圍繞打造“千億園區”這一目標，明晰了2013年經濟社會發展的主要奮斗目標，即實現地區生產總值增長13%、科技工貿總收入增長15%；實現規模以上工業增加值增長19%；完成固定資產投資87.5億元，增長25%；引進市外內資100億元，利用外資1.3億美元；實現財政總收入9.3億元，其中地方收入5.2億元，增長21%。
海爾首創“深腔變頻”新型平板式吸油煙機
在市民眼中，吸油煙機和燃氣灶是與高科技“絕緣”的產品。不過，在海爾實驗室，記者卻看到了將科技化、人性化、智能化融為一體的全新廚電產品?！吧钋蛔冾l”新型平板式油煙機首次在平板機上應用深腔設計，解決了傳統吸油煙機攏煙效果差、噪音大的問題。而具有“渦流增氧”功能的燃氣灶則實現了大火力和高效率的雙重突破，滿足了用戶大火、省氣的烹飪需求。
這款產品改變了傳統煙機的構造，應用了行業首創的新型攏煙技術和倒置油網，整體看起來整齊、漂亮，而且內錐形網所形成的深腔攏煙改變了平板機攏煙效果差、風量小的難題，使油煙吸得更干凈、油煙排得更快。此外，為了讓油煙機更加智能，該產品在行業率先應用了直流變頻技術，變頻風機配備了12個檔位，可以根據不同的煙量進行調節，同時，這種風機也具備更強的動力。這臺“深腔變頻”油煙機噪音非常低，實現了最低22分貝靜音、節能省電25%、電機運行溫升低至30K以下的效果。
京東方推出5.5英寸ADSDS FHD級手機屏
近日，京東方成功研發出全球首款5.5英寸ADSDS FHD級（全高清分辨率）LTPS-TFT手機顯示屏。該手機屏集全視角、窄邊框、高對比度于一體，憑借其1920×1080的全高清分辨率，403ppi的高像素密度，實現了堪比全高清電視屏的畫面效果。更值得一提的是，這款京東方自主研發的手機屏將于近期與國內知名手機品牌一起推向市場。
據了解，該顯示屏采用了京東方獨有的ADSDS寬視角技術，實現了近180°的全視角顯示，充分滿足用戶視頻電話或觀賞影片的需求。其403ppi的高像素密度，比當前流行的326ppi視網膜顯示高約24%，無論是靜態畫面顯示，還是動態影像效果都能精準、細膩地呈現。
京東方這款5.5英寸全高清顯示屏，屏幕更大、更輕薄、更環保：其窄邊框設計使得產品兩側邊框寬度較現行市面上的產品減少近一半，故在相同外形尺寸的顯示屏上得到了更大的可視面積；所采用的 LTPS-TFT技術在有效降低顯示屏功耗的同時擁有更出色的亮度。
據介紹，該款5.5英寸ADSDS LTPS-TFT全高清手機屏已在京東方成都4.5代線投入生產。
松下成功研發出全球最大的4K有機顯示器
據日本媒體報道，在美國舉行的CES2013展會上，松下對外展示了全球最大的4倍高分辨率的4Kx2K的有機顯示器。
摘 要 伴隨著工程的不斷發展，實現全過程跟蹤審計已經成為了必然趨勢。實現全過程跟蹤審計，這就需要不斷加強審計人員的工作責任感，保障其跟蹤審計人員能夠熟知工程招投標文件及施工合同，同時，切實做好工程審計宣傳工作，確保被審計單位能夠及時了解、和掌握跟蹤審計的程序，利用風險導向審計理論不斷提高審計質量和效率。
關鍵詞 風險導向 審計理論 工程審計 審計周期
一、現代工程各個審計周期的審計風險分析
審計活動全面貫穿于整個工程項目建設，為規避各類不必要風險，確保工程項目高效有序建設具有重要的現實意義。本文將從工程決策、項目設計、工程招投標、工程施工及工程竣工結算等多個階段開展審計活動，歸納而言，各階段將圍繞四部分開展審計活動：（1）采取評價、測試等手段明確工程決策階段審計的切入點與著重點，并初步估測審計風險分布區域，挖掘出工程決策風險點，為實現有針對性審計提供良好的基礎；（2）著重調查與評價工程決策階段審計所涉及到的資源來源，從中發現審計環節易發生失誤之處；（3）合理評估工程決策階段風險，并依據類別將風險劃分為控制風險、固有風險、檢查風險等多類，同時優化調整審計流程，加大事前控制、事中控制及事后控制力度；（4）嚴格依照工程決策階段審計流程開展審計活動，依據審計結果編制審計報告。
二、工程決策階段的工程審計風險應對策略分析
工程決策階段審計指的是審計機構對工程項目正式施工前所開展的一系列業務活動的審計。通過開展工程決策階段審計不僅有助于保障投資機構或個人所做決策的科學合理性、有效性；而且還為工程項目順利施工提供保障。
（1）工程決策階段主要體現在：審查工程項目建設是否與國家相關政策法規相沖突；審查工程項目是否依照國家所規定的程序開展建設活動。工程決策階段審計目標：決策機構所做投資決策是否具備科學性、合理性、有效性；施工單位是否落實好前期準備工作；（2）工程項目決策階段主要表現為：做好投資估算、資金籌措及經濟效益評價活動；判斷建設資金是否準時到位等；（3）判斷工程決策階段審計流程的合理性、規范性；各單位職責權限是否明確等。其中具體工程決策階段審計流程如圖1所示。（4）所出具的審計報告是否具備準確性、全面性、有用性。
圖1 決策階段審計流程圖
三、項目設計階段的工程審計風險應對策略分析
項目設計階段審計指的是審計機構對工程項目建設過程中關于設計的相關活動所開展的審查與評價。通過開展項目設計階段審計既有助于保證委托設計、施工圖設計等多項工作的合法性、效益性，又能夠增強設計環節風險管理的有效性、科學性。
（1）項目設計階段主要體現在：審查所編制的概算是否與國家相關政策法規相沖突；審查初步設計與設計概算的批準手續是否具備合法性、完備性；（2）項目設計階段主要表現為：工程項目建設所需原材料是否準備就緒；工藝設備環節是否引用最新技術；工程量計算口徑與單位是否與預算定額保持一致等；（3）項目設計階段審計流程是否合理性、規范性；各單位職責權限是否明確。其中具體項目設計階段審計流程如圖2所示。（4）所出具的審計報告要是否具備有用性、全面性、準確性。
圖2 設計階段項目審計流程圖
四、工程招投標階段的工程審計風險應對策略分析
一般而言，審計機構從設計招投標、施工招投標及施工合同三個方面對工程招投標階段予以審計。通過對各方面審計能夠及時發現問題，之后有針對性地采取有效措施進行糾正，以確保工程項目建設得以有序運行。
（1）工程招投標階段主要體現在：審查招投標文件是否完備、合規合法；審查招投標活動是否嚴格依照國家規定流程進行；審查評標、定標標準是否具備公正性、合理性；（2）工程招投標階段主要表現為：合同中各條款是否符合國家政策法規；合同中各條款表述是否具備一致性；合同中是否存在缺項漏項現象等；（3）工程招投標階段審計流程是否合理性、規范性；各單位職責權限是否明確；（4））所出具的審計報告要是否具備有用性、全面性、準確性。
五、工程施工階段的工程審計風險應對策略分析
工程施工階段是整個工程項目建設的核心部分，其中工程施工階段的審計活動主要涉及到工程進度款的審計、工程變更與簽證的審計、索賠費用的審計及工程成本的審計等方面。實際上，工程項目建設具有施工期限長、耗資金額大、風險可變因素多等顯著特征，所以開展工程施工階段審計是一項重要且復雜的活動，但通過落實該項活動對保障工程項目建設安全性、高效率性、高質量性具有重要的積極效應。
（1）工程施工階段主要體現在：審查工程項目進度款支付方式、程序、時間是否科學合理；審查變更、索賠的審批程序是否合規合法；（2）工程施工階段主要表現為：審計人員是否嚴格依照合同與相關規定開展工程變更、進度款支付等一系列工作；施工單位是否對原工程設計做出變更；施工索賠要求是否合規性、合理性；明確施工索賠原因等；（3）（3）工程施工階段審計流程是否合理性、規范性；各單位職責權限是否明確；（4）所出具的審計報告要是否具備有用性、全面性、準確性。
六、工程竣工結算階段的工程審計風險應對策略分析
工程竣工結算階段審計指的是待工程項目竣工后需進行相關價款結算，審計機構圍繞價款結算所開展的審計活動。通過工程竣工結算階段審計有助于遏制虛假事件的發生，規避資金流失、浪費等現象，保證資金的使用價值，以促進工程項目真正意義上實現“低成本、高質量、高效益”。
（1）工程竣工結算階段主要體現在：審查工程竣工結算資料是否有效性、規范性；審查工程竣工結算是否真實性、客觀公正性；審查簽證記錄是否合法性、完整性；（2）工程竣工結算階段主要表現為：工程施工狀況是否與竣工圖保持一致；工程項目是否嚴格按照圖紙設計施工；（3）工程竣工結算階段審計流程是否合理性、規范性；各單位職責權限是否明確，其中工程竣工結算階段審計流程如圖3所示。（4）所出具的審計報告要是否具備有用性、全面性、準確性。
圖3 建設項目竣工結算審計流程圖
總之現行工程審計需要全面貫穿到主管部門、項目設計部門以及金融部門等，為此，這就需要實現審計部門與各部門之間的有效協作，不斷加強其與各部門之間的交流與溝通，積極鼓勵和號召相關部門人員能夠參與到審計工作中，進而，不斷壯大審計隊伍，進一步提升工程審計速度和審計質量。
參考文獻：
[1]師宏.基本建設工程審計的探討.商業會計.2011（06）.
1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3結束語
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A
建筑工程項目的現場施工管理工作將會直接影響到工程的質量、成本、工期以及安全等方面，因此說管理工作需要貫穿到施工過程的始終，并且完善動態管理制度，切實做好現場的管理工作。從目前的情況來看，在對工程項目進行管理的過程中取得了一定的成績，但是依然存在著一些問題，例如對施工流程的管理存在不足，忽視隱蔽性工程和細節工程的管理，管理者自身的水平不足等，這些嚴重的影響到工程項目的質量，下面本文就對這些問題和解決措施進行分析。
一、建筑工程項目施工現場管理工作存在的問題
近年來對于建筑市場的整頓力度不斷加大，從總體上看，工程項目的施工質量還是不錯的，但是也有很多由于現場管理不當而出現問題的情況，具體說來，工程項目施工現場管理工作存在的問題主要表現在以下幾個方面。
首先，管理人員對于施工現場管理的重要性認識不到位。加強施工現場管理工作，對于保證工程項目的順利施工起到了關鍵性的作用。管理工作開展到位，能夠及時發現施工中存在的各種問題，及時采取措施進行修正。但是從目前情況看，管理者對這一工作的重要性認識不到位，認為施工企業的目標就是要抓質量，現場管理則是一種額外的工作，因此忽視了現場的各種管理，導致整個施工現場管理松弛、混亂，并且存在著各種施工問題，例如施工中不嚴格執行規章制度，施工無計劃、操作不標準等，使得施工效率降低，影響到工程的整體進展程度。
其次，對于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工項目的進行都是要按照一定的標準和施工流程進行的，作為管理者，要對這些標準和流程掌握清楚，這樣才能夠更好的開展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，對于施工流程和規范的把握不準確，影響到了管理工作的進展程度，尤其是對于一些隱蔽性工程的管理不到位，對于工程項目的細節管理業不到位。
再次，施工現場的組織能力不強。在施工的過程中，會受到各種不確定因素的影響，這就要求管理者一定要深入到施工現場開展管理工作。從目前來看，材料和機械設備往往不能夠滿足施工的需要。在工程開工之前，施工單位就已經拿到設計圖紙和相關的文件資料，并且開始各項準備工作，但是由于疏漏，經常會出現材料或者是設備問題影響到施工進度的情況，管理者的組織和管理能力欠缺是造成這種問題的關鍵，需要及時改正。
最后，管理者自身水平的限制。建筑工程項目的施工現場管理工作是一項系統性很強的工作，涉及到多個方面，這就需要管理者具備各種建筑知識和管理技能才能夠更好的完成工作。但是目前的管理者在這方面存在著劣勢，自身技能水平不高，又不虛心學習，給管理工作帶來了一定的影響。
二、建筑工程項目施工現場管理工作中問題的解決措施
上文中從四個主要方面分析了目前建筑工程項目施工現場管理工作中存在的問題，要想解決這些問題，就需要結合管理經驗，從施工現場的實際出發采取措施加以解決。下面本文就提出幾點具體的解決措施。
首先，提升管理者對于現場管理工作的重視程度。要想保證管理者更好的開展工作，最為關鍵的就要提升其管理意識，并且不斷增強自身的管理水平。從某種程度上來講，管理者是決定工程項目施工成敗的關鍵，所有的工程項目都是通過管理者將材料組織而創造出來的，因此說擁有一支強大的且富有創造力的管理隊伍，就能夠更好的保證工程項目的質量。要提升管理者對于管理工作的重視程度，則需要營造一種榮辱與共的氛圍，使管理者明確自身的工作和企業成敗之間的關系，讓每個員工都能夠感覺到自身的作用和職責，建立起責權明確，獎罰分明的體制，并且加強有效宣傳。對于提升管理者技能方面，則需要進行定期培訓，增強管理者的專業節能以及和建筑施工相關的知識，豐富理論常識，并且在此基礎上提升實踐經驗，更好的將理論和實踐結合在一起，促進管理工作順利開展。
其次，明確施工現場管理流程。建筑工程項目的施工環節和流程較為復雜，這就給管理者帶來了一定的挑戰，如何能夠抓住每個流程的管理中心開展工作成為每個管理者努力的方向。為了能夠更好的進行管理，保證工程項目的質量，管理者需要事先對工程設計方案進行分析研究，并且仔細核對施工工藝的應用，把握住每個施工環節，不能夠放過隱蔽工程和細微工程項目，要做到全程監管，動態監督，保證每個環節和每個施工流程都有管理者參與其中。為了避免存在問題，作為管理者，還需要對施工現場的變化及時掌握，以便采取有效的管理措施。施工進度和質量是管理的關鍵，作為管理者，要在確保施工流程正常進行的基礎上，保證按照原定施工進度進行。但是由于施工現場會受到材料、設備等因素的影響，管理方案需要靈活多變，適應施工流程開展工作，不能夠模式化，需要根據具體情況進行調整，最為主要的是要按照相關的規范和標準的要求檢查每一道工序，確保質量。
再次，完善管理措施，增強管理者在施工現場的組織能力。在市場經濟條件下，建筑企業面臨著激烈的競爭，業主越來越多的強調工程項目的質量，為此，建筑施工企業也對這些更為關注，采取一系列管理措施和科學有效的管理體系確保工程項目的質量?？茖W完善的管理體系需要以項目管理為核心，要建立起以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，并且要全面的推行項目經理負責制。同時，還需要建立起以工程項目為對象的成本核算機制，保證企業經濟效益道德獲得。要將安全、質量、進度和成本管理機制相融合，實現協調管理，做好各管理系統的評價工作，并針對其中的缺陷采取相應的措施，及時加強檢查，做好各項培訓和交底工作。
最后，健全法律法規，以其強制力保證管理工作的順利開展。相關部門要進一步完善施工現場管理工作的法律法規，健全各項規章制度，并且嚴格的貫徹執行，這是施工現場開展管理工作的有力保證。為此，需要結合項目的實際情況完善現場管理的細則，讓管理者在嚴格的管理規范中開展工作，以行業法規為依據，完善相應的管理細則，強化管理者的自覺性，要保證建筑工程項目管理工作的開展在法律的支持和引導下進行，確保工程項目施工的每個流程都能夠有管理者存在。
結束語：近年來，建筑工程領域的發展呈現出井噴的態勢，在這種趨勢下，人們越來越關心工程項目的質量和安全性能，為此，施工企業在追求經濟效益的同時就需要開展有效的管理工作，將管理貫穿到施工的全部流程當中。本文以此為中心，從自身工作經驗出發，對建筑工程項目施工現場管理工作存在的問題進行了分析，并提出了具體的解決措施，希望能夠對今后的管理工作有所幫助，進一步提升管理者的水平，促進管理工作的順利開展。
參考文獻：
[1] 王春雷 淺談建筑工程施工現場管理的有效途徑 大觀周刊，2013年第4期
[2] 劉學 淺談建筑工程施工現場管理方法 青年文學家，2009年第11期
[3] 張濤 朱錦華 建筑工程施工現場程序化管理的研究 科技風，2009年第16期
近年來，隨著時代的發展以及社會的進步，我國的教育事業獲得長足的發展。在這樣的背景之下，各大高校加大了招生規模?；诖耍覈母鞔蟾咝５膶嵺`教學資源短缺，進而導致學生實踐能力較差，無法促進其自身素質以及能力的提升?；诖?，我國的通信工程專業教育在開展的過程中，為了進一步促進實踐教學活動的有序開展，有關人員加強了對于通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用。本文基于此，分析探討基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統，并就該系統的作用進行了論述。
關鍵詞：
工作過程；通信工程；項目管理；實訓系統
為了進一步滿足我國通信事業發展的需要，我國的各大院校在實際的專業設置以及教學活動的過程中加強了對于通信工程專業的設置。在這樣的背景之下，為了進一步促進該專業學生能力的提升以及發展，需要作業單位加強對于實訓教育的開展。基于此，各院校促進了基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建，并由此帶動相關效益的開展。
一、通信工程項目管理實訓系統概述
近年來，為了進一步促進通信工程項目專業學生的素質以及專業能力的提升，相關單位以及作業人員加強了對于實訓系統的構建，進而促進各項效益的取得。關于通信工程項目管理實訓系統的具體內容，筆者進行了相關總結，具體內容如下。
（一）通信工程項目管理實訓系統內涵
所謂的通信工程項目管理實訓系統，指的是借助模塊化方式將通信工程項目的具體流程分解成各部分獨立的管理流程，并以此為基礎結合工程項目管理、通信工程監理實務等課程教學要求來完成相應的開發和業務的配置。最終由此將項目招投標、項目設計等工作流程逐步轉換為系統實訓的子項目，形成一個整體流程。一般而言，隨著通信工程項目管理實訓系統的構建，能夠進一步幫助該專業的學生加強對于通信工程項目管理的實際工作流程的了解以及把握，。進而促進其自身能力以及素質的提升，并實現了對于企相關業務能力的培養，促進各項效益的取得。
（二）通信工程項目管理系統的功能概述
此外，該系統在構建以及運行的過程中，為了進一步促進實訓效果的顯著提升，帶動學生相關能力的提升，需要技術人員加強對于系統功能性的構建以及完善。目前，通信工程項目管理系統在運行的過程中能夠將OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理以及PDA進行有效的融合，并借助C/S以及B/S開發模式促進工程項目管理平臺的建立?；诖?，該系統在實際的運行過程中能夠進一步幫助管理者對通信工程項目進行有效的跟蹤管理，促進各項作業的有效開展。
二、基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用
在進行基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用的論述過程中，筆者以某高校的該系統為例進行具體的分析。據悉，該校的基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統主要分為四個模塊，分別是：日常辦公、項目管理、文檔管理以及系統管理。在該系統的設計以及運行的過程中，需要管理員對各類系統數據進行初始化的處理，并依據課程教學的實際需要進行實訓章節的確定，最后則需要教師依據創建的工程項目信息，對教學內容以及時間進行合理有效的安排，促進各項作業的有序開展。一般而言，在這一系統的運行過程中，需要作業人員重點加強項目管理實訓作業的有效構建以及開展。在這一過程中，教師需要加強對于監理項目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在該系統的運行過程中，教師可以以此為基礎進行工程項目信息的創建。一般情況下，可以對工程項目的編號、名稱、登記日期、所屬班級等信息進行創建以及說明，確保系統的運行奠定基礎。隨后需要教師對監理項目的基本信息進行錄入操作。在這一過程中，教師可以借助界面的“添加”按鈕進入到工程信息維護界面。并在工程的后臺配置界面進行不同工序模板的設定。此外，教師還可以借助教師項目工序列表對實訓任務進行創建。在這一過程中，教師可以在實訓任務編輯界面，借助“新增”按鈕挑選參與本次實訓任務的學生名單，并以此為基礎進行學生實訓任務條目的生成，并對己選擇的學生名單進行刪除操作。最后，教師還可以對血神過得考核成績進行提交，確保學生查看自己的項目成績以及教師的評語。不僅如此，系統還加強了對于學生項目工序列表的構建，確保學生能夠順利進行實訓課程作業的提交。目前，系統初始化共分為23個工序，并依據工程類型進行不同工序模板的構架，而學生在此過程中能夠進行實訓作業信息的查詢。最后，教師還可以借助監理項目列表界面，對學生的實訓成績進行查詢以及統計作業，并依據班級、項目名稱進行成績查詢渠道的分類，確保查詢結果顯示在查詢界面。
三、結語
為了進一步促進我國通信工程管理教育的有效開展，需要各教育部門在實際的操作過程中加強對于各類實訓系統的構建以及運行，促進其教學效果以及質量的提升，帶動學生自身素質的完善。本文基于此，分析探討通信工程項目管理實訓系統的概況，并就基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用進行了全面的分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位以及發展，我國的基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統必將獲得長足的發展，并由此帶動相關效益的取得。
作者：蔡恒 單位：武昌工學院
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目 財務管理 管理流程
一、工程項目的財務預算管理流程
（一）工程項目財務預算編制依據
（1）上級公司所確定的年度基本建設投資支出預算編制的要求與原則；
（2）上級公司下達的年度基本建設投資控制額度；
（3）各股東出資預計到位金額、經批準的基本建設項目總計劃投資額等。
（二）建立財務管理體系需考慮的因素
1、構建完善的全面預算體系
從特點上看，預算管理是一項多方位、全過程的活動，從內容上看，預算管理涉及到工程項目生產、經營及建設等多個環節。所以工程項目企業要構建完善的全面預算體系需要著眼于各崗位經濟活動，明確各崗位職責權限，實現與企業戰略目標直接掛鉤。
2、健全財務預算考核制度
財務預算考核制度既是企業開展財務預算考核工作的重要依據，又是企業實施獎懲措施的重要標準。為此企業建立健全財務預算考核制度至關重要，即需要企業于月末或季末組織開展財務預算執行總結大會，運用定性與定量分析結合法對各崗位預算執行結果進行分析、比較，之后對保質保量完成預算任務的崗位人員進行薪酬獎勵或職位晉升，對未能夠按時完成預算任務的崗位人員進行懲處，以此激發企業各崗位人員的工作激情與責任感。
（三）加強企業預算管理的對策
1、做好企業各部門之間的協調溝通
由上可知，預算管理是一項多方位、全過程的活動，所以為確保該項活動順利執行，既需要對預算項目科學合理編制、審計及實施，又需要其他部門協調統一進行。因此這就要求企業預算管理委員會開展預算項目編制或調整時，需要組織其他部門共同進行，多聽取其他部門給予的建議，以保證預算項目編制或調整的科學合理性、高效性，從而推進預算決策、行為及結果的協調統一性。
2、完善預算反饋信息體系
企業應構建完善的預算反饋信息體系，憑借該體系實現對預算執行狀況的實時監控、分析，以真正意義上實現事前預防、事中監督、事后控制。除此之外，企業還可以通過定期召開預算分析大會、財務數據分析等多種形式達到監督預算執行狀況的目標，這樣才能夠確保預算執行工作高效率、高質量進行。預算管理流程圖如下圖所示。
二、工程項目的合同管理流程
（一）合同管理流程設計的原則
一方面，財務人員應依據國家相關經濟合同法律法規，積極參與到施工合同、投資合同、土地轉讓合同等有關經濟合同簽訂、變更及解除等環節，任何一項經濟合同均是財務核算的重要依據；另一方面，財務部門應依據種類不同對經濟合同進行分類，之后分別置于物質核算崗位、工程核算崗位予以分類，在履行合同過程中，應做到實時登記付款狀況、發票狀況及質保金掛賬狀況。
（二）合同管理的工作流程
（1）明確合同管理的基本方向，把握合同管理工作對整個工程的影響，其中工程項目合同規劃需要依托于所簽訂的合同予以保證工程項目順利實施；
（2）工程合同的規劃需要始終圍繞工程項目予以進行，同時須明確工程項目合同的目標原則，對工程合同中涉及到的重要內容進行細化分析，最后根據規劃權衡利弊。
三、工程項目的成本管理流程
（一）成本管理流程設計的原則
（1）廣泛收集、研究企業內部狀況，始終圍繞以經濟效益為中心，以增產節約為方向；
（2）企業財務部門應以上級下達的控制指標為依據，為企業管理層提供真實、完整的相關信息，為管理層科學合理決策提供依據，以確保決策的高效性、有用性；
（3）組織相關部門以預控數字進行研究、分析，之后提出相關意見；
（4）綜合平衡，將相關成本指標層層分析，之后逐級下達。
（二）工程項目成本核算管理工作流程如下圖一所示
四、投資項目管理工作流程如下圖二所示。
五、工程項目竣工決算管理流程
（一）加強竣工決算管理的對策
1、合理規劃，加強竣工決算的資料管理
做好管理資料保管工作，規避資料出錯、丟失等現象的發生。資料是企業開展財務管理的重要依據，其直接關系到財務管理質量，所以從項目開始建設起至項目徹底結束均需要重視起資料管理，同時規范資料移交程序，依據資料移交程序，嚴格按照資料移交程序完成資料移交工作。
2、夯實基礎，落實竣工決算
待工程項目竣工后需及時做好結算工作，即嚴格依照相關結算規定對工程項目的各項開支予以管理，切實做好“先評審，后結算”，從根本上防范結算隨意性現象的發生。同時，財務人員不斷提升自身業務處理能力，確保賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
（二）竣工決算管理流程
1、保證工程量結算申報表和概算批復內容的一致性
目前，我國絕大多數工程項目往往采用概算格式進行批復，這種形式存在著較大的滯后性。因此，項目單位應不斷拓展各項工程的具體內容，鼓勵計劃、工程以及財務等部門人員積極參與到概算批復中，推進其單位實現概算內容和施工合同內容的有效結合，進而，構建高效的設計工程量結算申請表，之后，會計核算人員將已支出的內容并入概算批復內容。
2、強化竣工財務決策編制，實現分類交付各項資產
待工程項目竣工后，工程項目單位首先要加強會計清理核算工作。即項目合同清理、債權債務清理、固定資產清理、流動資產清理以及賬目清理等；其次是及時編制竣工財務決算報表。在《新規程》要求的允許范圍之內，結合審計部門的相關審計意見，不斷調整竣工財務決算報表；最后是辦理資產移交手續。將竣工后的項目工程移交到相關單位，待驗收合格后，雙方簽訂相應的合同，之后，交付各類資產。
參考文獻：
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關鍵詞：EPC模式 總承包 項目管理 策略
一、引言
EPC是一項典型的工程總承包管理模式，即便現階段我國工程建設市場環境、市場主體等方面還不夠十分發達，某種意義上而言EPC總承包模式在國內依舊處于發展起步階段，然而EPC總承包模式代表了我國工程總承包的發展方向。由此可見，結合EPC總承包模式流程、特點及優勢，依據我國EPC總承包模式推行問題，對EPC工程項目總承包管理模式開展研究有著十分重要的現實意義。
二、EPC工程項目總承包管理模式概述
（一）EPC總承包模式流程
EPC工程項目總承包管理模式指的是總承包企業依據工程總承包合同要求對工程項目設計、采購、施工和調試等全過程的承包，最終以“交鑰匙”方式完成工程建設目標的項目管理模式。工程總承包企業要對工程質量、安全、進度等內容全面負責，還要為完成工程開展全面環節的管理工作。近年來，EPC工程項目總承包管理模式在我國得到廣泛推行，以首鋼北京順義冷軋薄板廠總承包項目為例，作為首鋼搬遷的一個重要項目，該工程由中冶集團以EPC總承包模式承建，在工程項目建設過程中，嚴格按照規定的質量、工期、成本完成了該項目的建設，受到首鋼總公司的高度贊賞。
EPC工程項目總承包管理模式流程，具體而言：業主及業主咨詢機構挑選一個總承包商，總承包商既可以是擁有獨立設計能力及具備一定資質的設計院、咨詢企業，也可以是具備相應施工能力、資質的施工企業，不過就國際工程管理實踐而言，通常選取前一種類總承包商居多；業主將設計、采購、施工、調試等匯集于一體模式委托給總承包商開展全面管理，并開展好與總承包商的溝通交流工作；總承包商開展好工程項目設計工作，設計工作涵蓋有方案優化設計、施工圖設計、施工組織規劃設計等；總承包商開展好采購工作，并以主要材料采購為主，其他相關材料、設備則有分包商開展完成；總承包商對施工開展分包，將工程項目實際施工分包給擁有較好施工水平及一定資質的施工單位。此外，總承包商要委托相關咨詢監督管理工程師全面負責對設計、采購、施工等全面環節的監督，促進工程項目施工有序進行。EPC總承包模式流程，如圖1所示。
（二）EPC總承包模式基本特點
1、總承包項目大多為大型或特大型的
EPC模式適用于大型、復雜工程，通常牽涉龐大的項目及諸多的工程量，單單依靠某一企業是很難開展完成的，所以務必要密切協同不同分包企業，在工程項目施工開展期間進行資源整合優化，促進建設任務高效、低成本地完成。
2、總承包項目管理是全面環節的管理
總承包商需要對工程項目全面環節予以負責，不管是設計、采購、施工、調試，還是后期運營維修等，均需要負責到底。所以，就要求總承包商在工程項目方案設計過程中，就應當對其中利益關系進行全面系統分析，進而選取盡可能優良的設計方案。
3、工程項目設計人員應當了解市場發展狀況
工程項目設計人員在工程總承包中扮演著極為關鍵的角色，所以，工程項目設計人員在開展設計前，應對市場實時動態進行全面深入了解，設計方案要滿足功能要求、有利于施工、縮短工期、縮減成本。與此同時，不可將設計方案單純看作是一件建筑作品，而更應當關注是否能為業主獲取收益成為其設計的重中之重。
4、高風險
由于總承包項目十分龐大、復雜，是一般設計、施工等單項承包所無法比擬的，這使得總承包項目存在極大的風險；再加上其要面對由設計、采購、施工等組成的全面環節，無疑加大了其風險控制的難度。
（三）EPC總承包模式實施優勢
EPC工程項目總承包管理模式是現階段十分有效的一種模式，相較于傳統管理模式，其有著一系列獨特優勢，可促進工程建設創造更大的效率。
1、EPC總承包模式促進交易費用降低
相較于傳統模式，EPC總承包模式采取一次集中招標，省去了反復招標，有效節省了不必要的交易費用。此外，總承包企業對工程項目設計、采購、施工等全面環節進行管理，同樣能夠縮減總承包企業成本，進而側面降低了交易費用。
2、EPC總承包模式促進工程建設周期縮短
在傳統管理模式下，工程項目設計、采購、施工等環節需要按照先后順序開展實施，然而在EPC總承包模式下，設計、采購、施工等環節可交叉開展實施，并有總承包企業全面負責，如此能夠確保總承包企業與分包企業相互有效協調，進而促進工程建設周期縮短。
3、EPC總承包模式促進項目環節沖突的消除
EPC總承包模式中的設計與施工密切連接在一起，可有利于施工中設計方案技術性、實用性及安全性相互間沖突的有序消除，其次設計與采購相互的直接交流，可有利于采購成本的降低。EPC總承包模式將設計、采購、施工等環節匯集于一體，省去了每一節段的中間環節，促進工程項目的有序運行。
4、EPC總承包模式促進業主風險的降低
相較于傳統管理模式，在EPC總承包模式下，工程建設風險不再由業主和總承包企業共同承擔，總承包企業承擔了全面環節的工作，也就是說工程建設風險全面轉移給了總承包商。EPC總承包模式下，總承包企業對工程項目設計、采購、施工等全面風險進行了承擔，積極促進業主風險的降低。
三、推行EPC工程項目總承包管理模式存在的主要問題
現階段，在我國依舊存在各種不利因素影響EPC工程項目總承包管理模式的有效推行，具體而言：
（1）受傳統管理模式及現階段我國工程建設領域被條割分塊等實際因素影響，使得在全球發達國家已然發展成熟的EPC管理經驗在國內不可直接適用。EPC工程項目總承包管理模式在不斷為國內企業所引入期間，不同企業對其的認識、應用必然會存在一定差異，產生多點開花的發展情形，依舊沒有生成一套可有效顧及項目各方利益、可為項目各方所認可的規范體系。
（2）國內一些EPC工程總承包企業前身為相關設計院，不管是從運營機制、綜合資質、員工框架、管理理念等方面均存在一定的欠缺。另一方面，現階段可充分具備設計、采購、施工、組織等全面環節的復合型管理人才較為不足，使得EPC工程總承包企業難以實現有序發展。
（3）即便國內部分EPC工程總承包企業構筑起了較為合理的分包商、供應商關系網絡，然而對它們的管理體制、技術水平、資質信用等方面進一步整合工作開展還不夠完善，進而無法確保達到開展工程項目施工時一系列聯動要求，難以達到預期目標。此外，我國在經由國際勞動力市場渠道引進國際人才方面依舊處在初級發展階段。
（4）國內部分EPC工程總承包企業在信息技術、歷史數據收集方面，研發、應用大規模先進項目管理系統軟件方面還不夠普遍，就好比P6還未在工程項目施工中得到廣泛應用[4]。再者，受過去未有對歷史工程數據進行很好的收集匯總影響，使得部分EPC工程總承包企業在構建相關新項目落實標準上無從下手，執行期間存在一定的盲目性。
四、EPC總承包模式下的工程項目管理策略
伴隨我國社會經濟的飛速發展及工程技術水平的全面提升，EPC總承包模式逐步在國內得到廣泛應用，一些國內企業也不斷認識到其的重要性，并在國內市場中有意識的承攬工程，EPC工程項目管理模式優勢逐步凸顯，已然成為工程項目承包的有效模式。全面工程建設領域在時展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創新，引入先進科學理念、成功發展經驗逐步強化EPC總承包模式的應用，如何進一步促進EPC 總承包模式下工程項目管理的有序健康開展可以從以下相關策略著手：
（一）設計管理
1、強化注重項目設計科學性、系統綜合性
在EPC總承包模式下，總承包企業往往在施工前要開展工程項目設計，從多個設計方案中挑選出最佳方案，然而受工程項目設計方案對專業素質、技術水平等內容存在極為嚴苛要求影響，使得工程項目設計方案在設計期間總是會產生一些偏差或者遺漏。鑒于此，總承包企業在挑選出最佳方案的同時，應當有效組織對應專家就設計科學性、可行性、先進性等方面開展全面詳實的論證審核，找出問題并予以處理，為后續施工項目質量控制、成本控制、進度控制等提供有利依據。
2、強化設計、采購、施工相互有效連接
在EPC總承包模式下，總承包企業要想達成自身資源的優化整合，應當展開有效協同，強化設計、采購、施工相互有效連接，促進三者優勢互補、資源共享，從而縮小工程項目管理所涉及的盲區，簡化管理層次改善管理成效。就好比在工程項目施工前，要求施工分包企業先前一步進入到施工現場，對施工環境予以熟悉了解；設計期間執行施工設計、技術相互有效配合；采購期間優先采購有利于改善施工質量的新型設備、新型材料等，均屬于科學合理的手段。
3、強化設計科學合理性
設計階段花費相比于總承包花費微不足道，然而其對于總承包卻能夠起到至關重要的作用，因此總承包企業在施工前或者施工期間為了降低成本，改善收益通常會對設計開展一系列優化操作，然而優化操作總是會對業主利益構成不同程度的危害。鑒于此，業主在發包文件、合同中應當對工程項目設計優化水平予以明確限制，而承包企業在設計優化中則應當對雙方約定予以有效遵守。
4、強化施工現場設計
就跨區域EPC總承包而言，由于區域文化、人文等存在一定的差異，使得總承包企業與業主、分包企業相互溝通往往僅憑借少部分設計人員，進一步造成信息傳遞喪失全面性、準確性；再者全然以施工大樣圖用以工程設計依據顯然是缺乏科學性的，因此總承包企業在設計過程中務必要強化施工現場設計工作。
（二）采購管理
采購花費主要體現于設備、主材方面，一般情況下，設備采購花費能夠達成總承包工程項目采購花費的6成以上，采購成本控制有效與否受采購方案、效率很大程度的影響，總承包企業要想實現采購管理的有序開展，應當構建健全的采購體系、管理制度，構筑采購部門與其他相關部門相互科學合理的協作平臺，對采購全面環節予以流程完善，建立采購數據庫，并積極與供應商構筑可持續穩定的合作關系等。此外，總承包企業應當在采購前組建由不同部門專業人員組成的采購優化小組，基于對采購優化小組權責的科學明確規定，促進采購環節的優化簡化，既確保采購質量、降低采購成本，又顯現總承包企業對采購管理的重視度[5]。
（三）風險管理
在EPC總承包模式下，能夠科學地使業主消耗盡可能少的投入把建設風險轉移至總承包企業，而總承包企業在項目管理期間則能夠憑借自身優勢對建設風險開展有效化解。當前，工程項目風險可被劃分為多種不同形式，不過總承包企業風險管理則以合同管理為主要手段：總承包企業經由對分包標段開展科學有效劃分，再基于此對合同界限、權責予以充分明確，在合同簽訂完畢后進行全面合同落實交底，一經覺察合同存在界定不清等問題應第一時間進行有效處理；總承包企業在簽訂合同過程中，應當強化對項目情況、潛在價格風險等方面的關注，于合同中對項目施工材料、技術、工藝等開展詳實規定，并就計價方式等潛在變動因素開展說明，有效降低風險引發可能。
（四）團隊管理
受工程項目特殊性影響，使得其完成質量極為依賴團隊管理水平。鑒于此，總承包企業第一步一定要引入一專多能、一能多職等復合型項目管理人才，就好比，項目經理一方面要具備工程項目關聯專業知識、技能，一方面嫻熟掌握施工管理、施工技術、施工法律法規等方面內容，此外，還能夠依據實際情況開展靈活應用，在項目策劃期間能夠結合項目成員特征，對項目WBS開展科學劃分，并建立相關的考核制度、作業流程；在施工開展過程中，不僅能夠有效執行獎懲機制，還能夠為項目營造良好實施氛圍等。
（五）產業鏈管理
在EPC總承包模式下，要求總承包企業協同業主、主管政府部門、分包企業、供應商等經濟主體構筑起有序的合作關系，以促進企業資源的有效優化整合，促進企業強化自身抵御外部風險能力。相關研究數據指出，EPC總承包企業在關注產業鏈管理下，客戶滿意度平均上升26各百分點，索賠爭議等一系列風險因素降低超過50%，積極促進工程項目的有序開展。值得一提的是，總承包企業在構筑合作關系期間，應當依據合作伙伴切實特征有針對的、合理的選取關系建立的手段方法，制定合作伙伴關系構筑管理的相關目標，并依據目標積極組織情感交流活動等。
五、結束語
總而言之，推行EPC總承包管理模式，不僅能夠為建設工程全面環節投資控制帶來極大便利，能夠促進質量、工期、安全等目標的協調共進，還能夠促進招標層次提升，促進合同的全面履行。鑒于此，相關人員務必要不斷研究、總結經驗，清楚認識EPC工程項目總承包管理模式內涵，全面分析推行EPC工程項目總承包管理模式存在的主要問題，“強化設計管理”、“強化采購管理”、“強化風險管理”“強化團隊管理”、“強化產業鏈管理”等，積極促進EPC 總承包模式下工程項目管理的有序健康開展。
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