時間：2023-05-15 17:09:39
序論：在您撰寫企業發展規律時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
，就是研究經濟現象發展變化的規律，認識經濟現象發展變化的規律；經濟活動的實踐，就是把握經濟現象發展變化的規律，運用經濟現象發展變化的規律；經濟發展政策，就是引導經濟活動按照經濟現象發展變化的規律去發展，使經濟活動的邊際效益最大化；經濟體制改革，就是通過制度創新，不斷地廢除低效體制、低效機制，建立起更適于經濟社會持續健康快速發展的管理體制和運行機制。
企業發展的四個規律
企業是經濟的細胞，是人類進行現代經濟活動的基礎性活體。一國經濟的發展在相當程度上體現在該國企業的活力上，而企業是否具有活力又體現在運行機制、管理體制和組織形式上?？梢哉f，企業的改革與發展始終處于現代經濟社會發展的核心地位。因此，研究經濟發展的理論與政策，必須研究企業發展變化的客觀規律。只有從規律的層次上把握企業的發展變化，才能制定合理的經濟發展政策，才能為新體制定位，也才能切實有效地推動企業的改革與發展。
溯本追源，從18世紀中葉世界上誕生第一個以水為動力、以使用機器為標志的近代工廠算起，企業已經走過了兩個半世紀的歷程?？疾炱髽I250年來的發展，實際上是一個由低級到高級的發展過程，無論是資本的積累與籌集，還是組織形式，或者是管理體制、治理結構、市場運營等涉及企業發展的諸多方面，都在變革中漸趨科學合理，日臻成熟完善，一些帶有規律性的東西也開始被人們認識、把握。通過對企業發展演變過程的方方面面進行歸納、整理、和理論上的升華，我們可以抽象出企業發展的四個規律：資本社會化的規律、組織形式股份化的規律、管理專家化的規律和市場國際化的規律。而且，企業發展的這四個規律，已經為當今企業發展的實踐充分印證。
一、資本社會化的規律
適應現代經濟發展和運行機制的要求，企業創業資本及擴張資本的籌集，已經從當初依靠單個資本的積累，演變為從社會籌集。無論是間接融資還是直接融資，融資行為的社會化已經越來越普遍，這在大企業、大工程、大項目方面表現最為明顯。正如馬克思在論述資本的積累和集中對經濟發展的作用時所言：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉瞬間就把這件事完成了?！瘪R克思在這里講的資本的積累和集中，無疑就是資本的社會化，而且資本社會化的發展使人們的資產愈來愈多體現為證券化。
二、組織形式股份化的規律
這是與資本社會化緊密相關的一個規律。企業從社會上融通到資金，必須在組織形式上體現出投資者的權益。如何體現？這就必須有一個能夠體現投資與權益相匹配的制度安排，即以股份制的組織形式來實現投資者在企業中參與決策和分紅的權與利。由于股份公司這種組織形式在企業運營機制上表現出其他企業組織形式所不具有的優越性，已成為現代企業所普遍采用的一種組織形式，并在股份制公司的基礎上建立起現代企業的法人治理結構。
三、管理專家化的規律
這是由資本社會化規律和組織形式股份化所派生出的一個規律?，F代企業與過去的企業相比，不僅在籌資方式上和組織結構上發生了較大變化，而且生產經營管理的理念、方式、也與小商品經濟和不發達的市場經濟大不相同，對企業的戰略決策、生產技術、經營方略、管理技巧、資本運營等方面的要求越來越高。一般投資者在素質上已經不能適應現代企業發展的要求，需要懂生產、懂技術、懂經營、懂、懂、會管理且視野開闊的專家型人才來打理企業，實行所有權與經營權的分離，企業管理專家化的特征日益顯現。世界盛行的MBA，就是適應管理專家化規律，專門培養企業高級管理人員的。
四、市場國際化的規律
企業因市場而生存。企業是市場經濟的產物，以市場為舞臺，在適應市場需求的過程中發展，適應市場的變化而不斷進行創新。同時，市場也因企業而發達、而精彩。企業活動在受市場所左右的同時，也不斷地以產品和服務的創新而創造市場、豐富市場。正是有了企業的發展，市場才發展成為市場經濟。市場作為企業重要的生存發展環境，主要包括各種要素市場和產品市場。隨著現代業、現代物流業、現代金融業和信息業的蓬勃發展，世界經濟一體化、經濟活動全球化已發展成為時代潮流。在這種大背景下，企業從資源的配置到產品的生產和銷售，所面對的市場已經從昔日封閉的地方性市場或國內市場演變為開放性的國際化大市場，面對的是來自全球性的激烈競爭，其發展無不需要從全球的視野做出決策。于是，企業變成國際化的企業，市場變成國際化的市場，跨國經營的步伐勢不可擋。
我國國有改革的軌道
改革開放前，我國的國有企業根本不是真正的企業，具有典型的“政府工廠”性質，因此可以說，在當時我國只有“政府工廠”而無企業。經過改革春風的沐浴和洗禮，我國由“政府工廠”轉制為企業的改革在探索中不斷前進?；仡櫋罢S”向企業轉制的二十多年改革歷程，經歷了以利潤留成制、廠長基金制、一步利改稅、二步利改稅、稅利分流、承包制為主要改革的“放權讓利”階段，這是在整個體制改革目標還未明確之前的探索階段，也可稱為第一階段。第二階段則是在中央做出了建立主義市場經濟體制的性決定之后，國有企業改革大步推進。第一階段的改革實踐使我們意識到“放權讓利”的探索僅是淺層次的、初步的改革?！胺艡嘧尷备母锏木窒扌跃驮谟诓豢赡茏龅秸蠓珠_，“企業”仍在政府的控制下而不是市場機制下運營，形不成“產權明晰、政企分開、權責明確、管理”的企業治理結構。改革的實踐使我們認識到，國有企業改革必須堅持建立社會主義市場經濟體制的大方向，遵循企業的，從產權制度改革入手，通過對國有企業進行股份制改革，才能逐步建立起“產權明晰、政企分開、權責明確、管理科學”的現代企業制度，才能跳出“放權讓利”的窠臼，走上“還權創利”的正途，還“政府工廠”的企業性質。國有企業股份改革的實踐已經證明，企業素質和經營機制不斷改善，經濟效益明顯提高，民營經濟空前發展，競爭發展的格局初步形成，國有經濟的活力、主導力、控制力和國家的綜合國力伴隨著國有企業改革的深化日漸增強。
資本市場推進我國國有企業股份制改革
從層面檢討我國的經濟體制改革，一直是伴隨著對“資本”認識的深化進行的：資本是能夠帶來剩余價值的價值，不僅反映著人與人之間的關系，而且是社會化大生產的強大推進器。資本不僅挑戰體制，而且選擇機制。資本對經濟發展推動力的大小，在很大程度上受資本的配置效率所制約，而制約資本配置效率的正是體制和機制。
企業運營必須講利潤、講效率。企業如何才能高效率地實現資本的社會化？于是資本市場便應企業資本社會化規律而生——為企業實現資本的社會化建立了一個有效的機制和適當的平臺。這個平臺不僅是投資者的重要投資場所和企業重要的融資場所，還是企業價值發現、產權界定、改革重組的場所。廣義的資本市場包括債券市場、股票市場和長期借貸市場。這三大市場以信用為基礎，在企業的融資體系中既各自以其獨有的特點發揮作用，又互相聯系、互相補充，共同為企業提供資源配置服務。狹義的資本市場一般指證券市場，包括股票市場和企業債券市場。股票市場是服務于企業的股權融資而產生的，債券市場則是企業債權融資的產物。二者的最大區別就在于隨著融資量的變化，債權融資不會而股權融資會引起企業控制權、決策權的變化。所以就體制和機制轉換而言，股票市場對企業改革的推動作用遠大于債券市場。
我國證券市場起步于20世紀90年代初期。其大背景是經濟發展和體制改革進入了一個新階段，經濟結構調整尤其是所有制結構調整成為改革與發展的主旋律。同時，我們也認識到，企業改革是實現經濟結構調整的微觀基礎，需要體系提供一個支持企業改革的平臺——資本市場。證券市場的建立正是適應了我國經濟發展與改革的要求，是我國國有企業改革進入新的歷史時期的重要標志，標志著國有企業改革深入到產權變動的層次。也正是有了證券市場，國有企業改造為現代企業才邁出了實質性步伐。形象一點講就是，資本市場塔臺，國有企業改革唱戲，非公經濟發展，競爭格局形成，市場經濟框架建立。反過來講就是，沒有資本市場這個平臺，國有企業改革這臺大戲就不能真正唱起來，市場經濟體制的構建就缺乏有力的支撐。實踐證明，發展證券市場對國有企業改革乃至整個經濟體制改革都意義重大而深遠。其重大意義不僅緩解了企業發展中所面臨的資本不足困境，增強了國有經濟的吸附力、控制力和主導力，更重要的是切實有效地推動了企業發展體制和運營機制的轉變與改善，競爭力提高，活力顯現。并且隨著股民隊伍的擴大，市場經濟、市場機制、競爭意識、風險觀念深入人心，徹底地驅除了計劃經濟的觀念與體制，極大地提升了我國金融體系，使之由與計劃經濟體制相適應轉變為與發展社會主義市場經濟相配套。十多年來，我國證券市場發展成就斐嫩（見表1、表2），上市公司（A、B股）股票籌資累計7360億元，加上H股則達到8835億元，計劃內企業累計債券籌資1879億元。如果再考慮到非上市股份公司籌資和企業集資等情況，數額會更大。實踐已經證明，資本市場在推動建立和發展社會主義市場經濟和國有企業改革中已經發揮出了不可或缺的重大作用，今后隨著改革的深化和社會主義市場經濟體制的不斷完善，資本市場的地位會更加重要、作用更加突出。
股票市場的發展要素及其政策含義
股票市場作為資本市場的重要組成部分，其產生與發展無疑是企業發展規律的客觀要求，是企業資本社會化的重要實現條件。正如任何事物都有它的發展變化特點一樣，股票市場也不例外。探討股票市場的發展特點，對于我們如何推動股票市場的健康發展有著重大的理論意義和現實意義。
關鍵詞：城市燃氣；行業規律（City gas， industry rules）
Abstract：This paper analyzes the city gas enterprise law of development， points out three main stages.
隨著大氣污染治理的深入進行，大力發展城市燃氣成為解決空氣污染問題最有效的措施之一，城市燃氣企業也因此迎來了良好發展契機。通過對國內外城市燃氣企業發展歷史的研究，我們將中國天然氣行業的發展分為三個階段，即：起步階段、加速發展階段、成熟階段，每個階段都有一些顯著的特征，分析這些特征，對于我們認識行業規律意義重大。
（一）起步階段
在此階段，資源拉動發展特征明顯，即：隨著天然氣資源的發現，天然氣在局部地區得到利用。但是資源、管網都難以支撐天然氣全面替代其他氣源（煤制氣、LPG等）、難以支撐天然氣在全國范圍內廣泛應用。在企業行為方面，上游企業牢牢控制著上游氣源資源和中游管網資源，并開展對下游大型工業用戶的直供，但基本不涉足下游城市燃氣項目；在下游方面，一部分地方性城市燃氣企業，固守在本鄉本土，而另一部分企業（主要是民用企業）積極開展全國性的“跑馬圈地”運動，通過獲取特許經營權占領各個城市燃氣項目，全國范圍內，逐步形成了新奧、港華、中國燃氣等幾大全國性城市燃氣企業，一、二線城市被瓜分殆盡。天然氣價格機制嚴重脫離市場，使得全行業難以實現市場化。
（二）加速發展階段：
隨著四大能源通道以及煤層氣、頁巖氣開發技術的提高，全國性的天然氣資源短缺局面得到改善；隨著西氣東輸等國家級天然氣長輸管網以及各個省份天然氣支線、省級管網、儲氣庫的建設投產，管網條件得到改善，全國性的燃氣管網逐步實現互聯互通。
在政策層面上，在節能減排的巨大壓力下，國家將大力使用天然氣作為節能減排的重要戰略，在國家戰略的驅動下，天然氣產業發展進入了“快車道”。
在上游方面，煤層氣、頁巖氣等非常規天然氣的開采打破了三大油對于上游資源的傳統壟斷，各項優惠政策的出臺也進一步有利于非常規天然氣的發展。
在中游方面，相關政府部門正在積極制定中游條理，進一步規范中游管網建設及經營管理，政府鼓勵各路資本進入中游領域，有利于中游管網的建設發展。中游管網無歧視性開放政策將日臻成熟。
在下游方面，天然氣利用政策的出臺，將車用氣、三聯供等用氣領域列為優先發展領域，促進了天然氣在城市的大規模應用。
隨著全國性天然氣管網的建設和全國性天然氣供應體系的日趨完善，天然氣行業全面市場化的基礎逐步形成。天然氣的供求關系逐步從“供不應求”向“供需平衡”、“供大于求”的方向發展。隨著供求關系的改變，天然氣價格機制得到進一步捋順，行業全面市場化成為可能。
各個利益相關方企業抓緊時間爭奪壟斷性資源。在上游，隨著煤層氣、頁巖氣領域的開放和技術的成熟，各路資本紛紛進入以往被三大油高度壟斷的氣源開發領域，各個企業之間圍繞上游資源展開博弈，力爭從國家手里拿到最廉價的壟斷性資源。常規油氣資源和進口天然氣資源繼續被三大油等少數企業牢牢掌控。
中游領域，以省網公司為代表的地方勢力通過壟斷本地區的長輸管網建設，掌控帶有壟斷性的網絡資源，以三大油為代表的中央勢力也不甘落后，依靠資源和資金優勢強勢進入省網市場、搶占中游壟斷性資源。地方性的城市燃氣企業也不甘落后，從保障供應、獲取資源的角度積極參與省網建設，各方之間的博弈異常激烈。
在下游方面，城市燃氣企業的第一輪“跑馬圈地”基本結束，第二輪城市燃氣項目的“跑馬圈地”運動伴隨著新建長輸天然氣管線的延伸和成熟地區的市場拓展深入開展。多數城市燃氣企業仍然依靠收取初裝費支撐運營和發展，這種經營模式越來越不能支持企業的長期健康發展，城市燃氣企業之間的整合悄然興起。管網資源、城市燃氣運營資源向經濟發達城市、優質工業用戶高度集中，城市燃氣企業之間、上游企業與城市燃氣企業之間對于發達地區、優質用戶的爭奪達到白熱化程度，而經濟不發達地區由于“無利可圖”各種資源的配置嚴重落后，使得地區發展潛力得不到釋放，形成惡性循環。
（三）成熟階段：
歐美發達國家今天的天然氣產業格局和經營模式就是我國天然氣產業發展的明天。成熟的天然氣產業特征包括：
1、經過了加速發展期，國內管網已經實現對各個地區的全覆蓋，管網之間互聯互通、供應的安全性十分可靠；
2、隨著管網體系的完善和無歧視性的管網開放，天然氣交易模式發生根本性改變，各種氣源都能夠上網交易，下游城市運營商能夠以市場價格拿到氣源，上游資源供應方和下游城市運營商以及大用戶都能夠實現利益最大化。頻繁的天然氣上網交易大大提高中游管網的輸送效率，中游管輸商同樣能夠獲得最大利益。
3、利益格局基本固化，企業之間的競爭不再聚焦于對壟斷資源的爭奪，而在于成本、效率、服務等“內功”的比拼。
4、燃氣企業的一體化經營趨勢明顯，一體化成為企業競爭的核心競爭力之一。
關鍵詞：小微企業；農耕經濟；西方經濟；發展；節點；規律
一、我國小微企業成長背景
（一）農耕經濟背景
區別于西方國家早于我國一百多年工業革命的“產業經濟”，中國經濟從萌生的那一天起，就烙上太多的“農耕”色彩。主要體現在：
1.封閉性。中國傳統的農耕經濟是自給自足的自然經濟，以一家一戶為單位，男耕女織，大部分時間被束縛在土地上，在造就了她獨立自主，自強不息堅韌性格的同時，又造就她不思交流聯合，跟社會成相對封閉的狀態。
2.盲目性。農事經驗是她們賴以生存的“天道”，代代相傳，容不得置疑，就算不靈驗了也會歸咎于“老天爺”。另一方面是跟風。別人種什么就跟著種什么，即使錯了，也一起錯，也不叫做錯。
3.小富即安。農耕經濟建立在“小成本、小投入、小規?！钡幕A之上，“小”成了她們的顯著特征，求小利、求溫飽，小富即安成為她們農事活動和生產、生活交流的基本原則和目標追求。
4.生產率低下。農耕經濟以犁耕為主，輔以作坊加工，使用的生產工具簡單，比之于西方的機械化生產，有著非常低下的勞動生產率。這是農耕經濟致命的弱點。
（二）西方經濟背景
工業革命取的偉大勝利，使西方國家的經濟得到了極大的發展，勢如破竹，掃蕩整個世界，由此形成的經濟理論被各國模拜，并冠以“現代化”的美稱。她主要形成幾個典型概念：
1.商品和價值。為了交換而生產的勞動產品叫商品。商品有價值、使用價值和交換價值。商品被社會認可的程度是商品的價值。商品提供使用的程度就是商品的使用價值。商品交換的量的關系，是商品的交換價值。
2.競爭。為了增強自己的經濟實力，排斥同類經濟主體的行為就是競爭。競爭包括：商品競爭 、素質能力競爭 、服務競爭 、信息競爭、價格競爭、信譽競爭。
3.利潤最大化。經濟學家給出的利潤最大化的標準是邊際收益等于邊際成本。簡單的說就是在成本不變的情況下，生產的產品最多，銷售的價格最高，取得的利潤最大就是利潤的最大化。
4.剩余價值。剩余價值概念是政治經濟學的核心，她是工人所創造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。從某種意義上說，社會越發展，社會生產的剩余價值也越大，社會越進步。
二、中西方經濟文化背景影響滲透下小微企業的管理
（一）農耕經濟影響下小微企業的管理
今天的中國小微企業雖然經過西方經濟文化的洗禮，但傳承千年的農耕經濟的烙印依然清晰。她在企業管理方面構成如下特點――基于“中國小微企業平均人數為13人”的背景（節點）條件下成立。
1.職能歸總。絕大多數小微企業無正規的、健全的、完整的組織結構，不設人資部、生產部、銷售部等職能職責，統一由“辦公室”完成所有的職能歸總。
2.決策層兼任。“一專多能”、“一人多職”在小微企業非常普遍，有的決策層、管理層既是領導又是員工，既管生產又管銷售。職責不分，職能不清。
3.家族式管理家長式領導。相當數量的小微企業領導由創辦人擔任，下設部門或是兒女或是親戚。創辦人既是經理又是“家長”，人事管理、財務管理、生產銷售管理唯“家長”是命。
4.任人唯親。很多小微企業認人唯親，認親唯親，不考慮真才實學和能力水平，談不上引進人才、培養人才，更談不上人才激勵機制。
5.員工培訓淡化。據調查，有72%的小微企業沒有對員工進行過培訓，有高達89%的小微企業沒有員工培訓規劃或缺少培訓激勵機制。
6.薪酬激勵機制不完善。缺乏有效的薪酬激勵機制是小微企業人力資源管理的軟肋之一。某調查顯示：80%以上的員工離職源于薪酬低和福利待遇低。
（二）西方經濟影響下小微企業的管理
1.人才競爭。人才是企業競爭的核心，誰占有了人才優勢，誰就占有市場主動權。因此很多小微企業更新觀念，惜才、用才、培養人才高招不斷，工作上大力支持；思想上、生活上關懷備至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就業，親屬工作安排都給予極高的待遇。
2.革新體制。部分小微企業仿照規范制企業的標準，或是股份制，或是合伙制，或分層次給予員工干股，在此基礎上明晰產權，實行所有權與經營權相對分離，按照責權利劃分職責，分擔風險，到位監督。
3.員工培養。很多小微企業非常注重對員工的培養，制定適合企業發展需求的員工培訓規劃，外請或開發企業內部“尖子”傳授經驗，精心選擇有發展潛力的員工參加社會上高層次的業務培訓。鼓勵自學成才，為員工參加學歷教育、專業培訓和職業資格取證敞開綠燈。
4.機械化生產。招工難已成為企業發展的瓶頸之一，很多小微企業因此避開“瓶頸”，大量采用機械化和自動化生產以替代昂貴的人工，將對人資的動態管理轉化為對機械的生產管理，改變了管理目標的多變性，降低了用工成本和管理成本。
5.信息化營銷。傳統小微企業的營銷方式是跑銷售，特點是成本高?；ヂ摼W等信息化的營銷方式節省了大量的人力，企業也由傳統的管人轉到對信息化營銷方案的優化管理上來。
三、兩種管理模式影響滲透下的優劣比較
（一）農耕經濟影響下的優勢和劣勢
由于小微企業的職能歸總、決策層兼任、任人唯親、家族式管理的特點，顯示出如下的優勢和劣勢：
1.優勢
（1）凝聚力強。小微企業高度的凝聚力來自互相關心、互相幫助的家族色彩和很容易喚起的親情，以及對生產發展、薪資待遇、收益分配等利益的訴求容易達成的一致和互相諒解。這是小微企業固有的天性，也是其它形式的企業難以作到的。
（2）具有充分的自。小微企業組織單一，結構簡單，層次少，人員少，制約少，決策權集中。構成小微企業充分自的特質。
（3）決策效率高。大多小微企業的所有權和經營權合二為一，決策權往往掌握在老板個人手中，大大減少內耗，具有決策效率高，適應市場快速變化的優勢。
2.劣勢
（1）缺乏戰略眼光。小微企業主大多文化水平不高，同時不注重引進人才、培養人才和使用人才，在今天“企業競爭的核心歸根結底是人才的競爭”的環境下，他們無力吸收新的知識，擯棄自身短淺，又無法吸納他人的長處，造成發展難甚至是斷送企業的前程。
（2）生產效率低下。很多小微企業為了節省成本，保持著作坊式的生產，在數量和質量上很難趕上機械化、自動化生產出來的產品，既造成低下的生產率，產品品質又得不到保證，因而失去市場競爭的優勢。
（3）小富即安思想的羈絆。很多小微企業實現了溫飽目標，受到“小富即安”、“小農意識”思想的影響和羈絆，“淺嘗輒止”，不求發展。逆水行舟，不進則退。當她們遇到經驗外的困難和問題時束手無策，只能坐以待斃。
（二）西方經濟滲透下的優勢和劣勢
1.優勢
（1）明晰的產權。明晰的產權是是西方企業管理的核心之一，根據產權確立彼此關系及責權利關系。她減少和避免了決策過程、生產過程、利益分配可能產生的矛盾。
（2）極強的競爭能力。競爭是西方經濟的顯著特征。競爭包括產品競爭、市場競爭和人才競爭。人才競爭是企業競爭的核心。
（3）靈活的市場操控能力?！笆袌觥笔俏鞣狡髽I管理的“專利”，她突出“看不見的手”操縱市場，強調戰略發展、生產銷售必須以市場為依托。
2.劣勢
（1）復雜的結構。相對于傳統管理，現代化管理的組織結構相對復雜。她從首端的決策到執行的末端要經上下幾層和多條路徑的傳遞，而小微企業則一目了然，一捅到底。
（2）彼此的制約。制約是規范的現代化管理的要求，而以“小”著稱，家長式作風，家族式管理的小微企業，制約就成為一種羈絆。
（3）低效率的決策?；谛∥⑵髽I簡單的組織結構，扁平的管理層次，外加來自家長式管理的威嚴和權力的高度集中，決策項無須通過董事會的表決和監事會的制肘，提高了決策效率，適應市場信息萬變的要求。
四、結論
處在創業初期這樣一個節點之前的小微企業，較適合凝聚力強、充分自、決策效率高、制度靈活、人資成本低等優點突出的農耕經濟的傳統管理模式。這是幾十年來已經被證明行之有效的經驗。當跨過這一節點，有了一定的積累后則較適合產權明晰、制度完善、競爭力強、生產效率高等優點突出的現代化管理模式。但她應當是一個漸進的過程。這才是今天中國小微企業應該遵循的發展規律。
參考文獻：
謝祖墀：這主要是三方面的原因。第一是比亞迪在電動技術和產品上遭到了外界的質疑，他們通過電動車的概念吸引過來很多人，但直到現在它的利潤增長點還是依靠傳統車型；第二個是銷售網絡的問題，從近期來看他們的銷售網絡不是很成功；第三個是比亞迪垂直整合的管理方式，這跟全球和中國的汽車廠走的方向不一樣。全球的汽車企業分工都很明晰，汽車零部件通過采購來完成。此外，從整體來看，中國前幾年，特別是2008年、2009年發展得很快速，但這種狀況現在回頭來看，不是很正常。而當增長整體減緩的時候，就對比亞迪形成很大的壓力。
《投資者報》：但垂直整合模式是比亞迪能在電池和IT取得成功的重要原因，將此前成功的模式套用到汽車上，有何不妥？
謝祖墀：汽車行業跟IT和電池行業從本質上講很不一樣。汽車行業對整個供應鏈的掌控能力要求很高，需要很專業的分工。在汽車行業，零部件都是由不同的零部件公司來做，而且即使是同一個零部件也根據它工序和產品的復雜性分成不同檔。所以從汽車行業來看，垂直整合方式有它不合理的地方。比亞迪在進入這個行業之前主要是做電池和代工，沒有太多的經驗。我個人覺得，比亞迪用垂直整合的這種方式來做，是違反了汽車行業的發展規律，會在成本和質量管控上產生一些問題。
《投資者報》：有人評價比亞迪是在技術還不完善的情況下先打開了市場，在有了一定的市場的情況下再回過頭去做技術研發，您怎么看這種說法？
謝祖墀：整個自主品牌都沒有很好地打開市場，它們在中國所占的市場份額微不足道。雖然有些車型有了一些銷量，但我不覺得它們已經打開了市場。
《投資者報》：比亞迪一開始采用了模仿也就是所謂的逆向研發的方式，這種方式在國內自主品牌汽車企業和很多其它的行業也存在，您怎么看這種方式？它對企業長期發展來講會產生哪些不利？
謝祖墀：模仿比較容易，企業在開始沒有什么技術、也沒有什么產品的情況下，模仿也無可厚非。但如果一味模仿，不爭取在技術上提升，不發展自己的產品，很容易就垮下來。我們看到很多山寨公司迅速倒下，這個在其它行業尤其手機行業特別明顯。這種情況我覺得在汽車行業也會發生。對于企業長期的發展來講，會有很大的危害。
《投資者報》：危害具體體現在哪些地方？
謝祖墀：如果沒有新的技術的發展，消費者會找不出特別的原因來購買你的產品。因為市場不斷在變化，有很多其它競爭對手加入，它們會提供更好的產品。當消費者面對不同選擇的時候，他不一定要買你山寨的東西。雖然山寨的東西會比較便宜，但對于汽車來講，消費者除了價格外，他還會考慮質量、安全性以及汽車整體的性能。
《投資者報》：比亞迪近年在新領域的發展速度很快。這也是很多企業會在發展中遇到的問題，當在某一個產業發展較好之后，會希望做大。你覺得企業在進行產業擴張時要注意什么？
謝祖墀：一家企業或一個企業家看到某個市場發展快速，這會對他產生很大的吸引力，想去嘗試。但每個行業的特性不一樣，每個行業都很復雜。要想簡單地進入到一個新的行業，對于很多企業來講還是很大的挑戰。從我們的角度來講，我們并不會建議一個企業很盲目地進入一個新的行業。
當一個企業想進入到另一個行業時，它一定要先回歸到自身，問清楚自己有沒有相關的能力進入新的行業，有沒有足夠的核心能力在新的市場也能夠開展很好的經營。很多中國民營企業，尤其是快速增長的民營企業，在擴張產業時并沒有完全想清楚，只是看到市場機會不錯，以為其它企業能做自己就也能做，但恰恰因為這樣產生了很多失敗案例。
《投資者報》：像王傳福這樣技術出身的領導者經常出現，您覺得他們的優勢和劣勢在哪里？
謝祖墀：技術型出身的領導者肯鉆研技術，樂意建立相關的技術團隊，并愿意花時間跟這些技術團隊在一起研究問題，這是好事。但往往技術出身的領導者，他們在企業管理方面比較缺乏經驗和管理理念。究竟在企業管理上要按照怎樣的管理原則、管理科學，在這些方面，他們可能會比較弱一些。我的感覺是，王傳福在管理方面還是缺乏一些關鍵的經驗，比如我們看到現在出現的一些問題，他在銷售網絡的打造上，速度太快。
另外，從內部管理這一塊來說，比亞迪也有很多地方可以提升。之前它可能比較偏重技術開發，而沒有想清楚如何構建整個企業的管理框架。還有就是剛才我提到的，其實從企業管理的角度來講，這種垂直整合的管理方式對汽車行業來說在這個時期是不太適用的。比亞迪進入汽車行業已經好多年了，但這些年他們還沒有意識到或者說也沒有去改變這種方式對企業發展的影響。
在這種快速成長的企業，從內部管理來講，往往有幾點做得不太好。一是是否有很好的管理流程把整個企業很好地運轉起來；二是很多快速增長的民企，往往都是領導者方式，王傳福在比亞迪可能也是這樣的情況。這種方式的好處在于決策速度會很快，但壞處就在于沒有完整的系統和流程來使管理決策正規化。
關鍵詞：社交化企業；新規律；新趨勢
中圖分類號：F270
一、社交化時代全面到來
本文認為，從整體上來說，我們已經進入到萬物互聯、移動互聯的社交化時代。所謂的社交化，就是指隨著社交網絡、社交媒體、社交營銷等迅速興起，基于網絡的社交行為已經深深植根于人類的任何活動之中，它將深刻的改變人們的生產生活方式、企業發展、產業發展及區域發展。
全球社交網絡興起。社交網絡的興起以Facebook的建立為代表，Facebook建立以后，迅速吸引了大批的美國知名大學的學生加入，尤其是在開放對外注冊以后，更是呈現出爆發式的增長。在Facebook的帶動下，社交媒體在全球范圍內出現井噴式增長：截至2013年，全球互聯網用戶超過30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個月至少使用一次社交網絡，使用社交網絡已成為互聯網用戶的主要行為之一。
中國社交網絡興起。隨著互聯網的快速普及，中國互聯網用戶快速增長，為社交網絡發展奠定了基礎，截止2013年，我國網民數量達到了6.04億，移動互聯網用戶數量達到了8.28億，其中手機網名用戶突破5億，中國全面進入互聯網時代。新一代社交媒體的誕生，進一步促進了中國社交網絡的發展。其中，以強關系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當中，達到超過5億的使用規模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長使我國的社交化程度達到國際水平，并且，其增長速度甚至超越了美國和全球社交化普及速度。
社交化時代呈現去中心化和信任背書兩大特點。社交網絡最大的特點就是去中心化。信息的傳遞由發送方、信息內容和接受方三個主體組成，在傳統社會中發送方以及信息內容都有可能為政治權力或商業利益所“綁架”，因此就出現了這樣的情況，人們所能接受信息的來源和內容都是固定和有限的，就產生了所謂的“中心”。然而在社交化時代，社交網絡中的內容不再是由專業機構或特定人群所產生，而是由社交網絡中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網絡上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息，這提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產信息的門檻，最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化，從而進一步加速解構中心，完全“去中心化”。信任背書成為社交網絡成功運行的基礎。信任背書存在于社交網絡的各個環節，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個人的專業、情感、價值、判斷、喜好、歷史等關鍵要素，會依附在這條信息之上，流動在好友（關系鏈）中，看到信息的人也會將自己對該人的信任及其他因素做出回應，并傳遞下去。信任在這個傳導鏈條中起到了至關重要的作用，成為整個社交網絡中的最關鍵因素。在社交平臺中不斷涌現的內容大號、自媒體賬號，都在有意無意中遵循這些原則，并由此建立了一個龐大的基于弱關系的信任鏈條，當無數的信任鏈條匯聚在一起時，便產生了龐大的社交紅利。
二、社交化時代下企業發展的新規律
社交化企業的三張網―內部、伙伴、外部。
處在社交化時代的企業,需要重新審視和定義內部員工之間、企業與合作者之間、企業與消費者之間的關系,構建“三張網”：內部社交網絡、伙伴社交網和外部社交網絡。
內部社交網絡。企業以內部社交工具或云端社交系統為平臺，將全部員工納入到平臺當中，實現任意員工間的無縫交流和溝通，形成覆蓋整個企業的內部交流網絡。內部社交網絡的出現，打破了傳統企業中的部門隔離、科層制的層級結構等限制，使員工之間可以無障礙的溝通和分享知識，將傳統的上下級關系和離散的同事關系轉變為緊密的協同、分享關系。
伙伴社交網絡。企業基于現有專家及合作伙伴資源，通過社交化平臺或網絡手段，將所有的合作伙伴鏈接起來，實現企業間的快速的無縫交流和業務信息的資源共享。伙伴社交網絡，將企業與合作伙伴間基于傳統供應鏈關系的固定鏈式關系，轉變為基于網絡的動態合作關系，使企業突破了自身邊界限制，實現了從封閉向開放的轉變。
外部社交網絡。企業利用現有公共社交網絡，開辟對外溝通交流窗口，形成聯接消費者的開放社交網絡。全球社交網絡的出現，消除了消費者與企業間的隔膜，使消費者可以參與到企業的產品研發、營銷推廣的眾多活動當中，也使消費者與企業之間的關系實現了從傳統的買賣關系向合作共贏關系的轉變（見圖1）。
三、新趨勢
新趨勢主要有以下幾方面。
（一）顛覆商業模式：跨界融合
社交網絡的產生改變了企業與消費者的供需關系、產品理念及行業界限等一系列工業化生產的傳統法則，催化出一系列新的商業模式，逐步推動著企業組織的重塑和商品市場的變革。
社交化趨勢下的新興商業模式具有三大顯著特征。一是粉絲經濟，消費者與企業間的關系發生了明顯變化，消費者從被動的信息接收者變為主動的信息獲取和活動參與的粉絲，企業以消費者為核心，聚集起自身的粉絲團體，并借此開展企業的研發、生產營銷等活動。二是極致體驗，產品從單一的功能載體向服務載體轉變，與文化、價值觀相融合，將長板做到極致，打造行業標桿產品，為消費者提供極致的產品和服務體驗，讓消費者為產品尖叫。三是跨界融合，不同行業紛紛吸納互聯網元素，以互聯網新概念、新技術、新產品和新模式為基礎，融入自身行業內容，實現跨界融合。
社交化已孕育出平臺模式、數據模式及免費模式等對行業具有顛覆性效應的新型商業模式。平臺模式，以粉絲理念為核心，企業通過搭建平臺，聚集消費者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創造價值，實現消費者、企業自身及合作伙伴的協同式發展。數據模式，以豐富產品價值為核心，通過積累大量的用戶數據和行業數據，實現精準營銷、數據運營和服務、行業數據樞紐。免費模式，以極致體驗為核心，最大化產品性價比，甚至免費為消費者提供，轉而通過內容的創造與運營實現長期盈利。
新型商業模式改變了競爭方式，對市場格局產生了巨大沖擊。一是社交化顛覆了傳統大型企業在信息傳播、營銷和渠道上的優勢地位，為創新創業企業的爆發式、破壞式增長提供了土壤；二是社交化成為連接不同行業的紐帶，行業間的隔膜正逐漸消退，企業不僅面臨本行業的競爭，更隨時面臨著來自相關行業、甚至完全無關行業的沖擊；三是基于平臺化運作的新模式，產生了超越一般企業概念的巨無霸式對手――生態圈，使企業間的競爭更加殘酷。
1． 強勝弱敗，高關聯則強，低關聯則弱；強攻弱守；作勢強，吃子弱；
強大的企業一定戰勝弱小的企業，這個道理大家都明白，但怎樣使企業強大，則觀點不一，眾說紛紜，但至少是投入資源多的企業一定在各方面會超過投入少的企業。身體強壯的大漢一定能打敗體力單薄的對手，在技能相近的情況下，兩個大漢總能打敗一個大漢，這是一個極普通的真理。
影響企業的強弱有兩個因素，一個是企業內外各種協同、整合的資源數量，另一個是這些資源質量的高低。就是說實力的大小由企業內所含必需資源要素的數量和這些資源要素協同性的高低以及這些要素質量的好壞決定的，因此要求我們一定要集中企業的有限資源，投入到高關聯的、有利于核心競爭力的培養和利用的資源協同、整合上。
好的企業應具有高的關聯性，理想狀態表現為企業內部每個人、每個部門、職能都不是多余的，同時業務上又不是干涉的，并且每一次追加投資，都要圍繞核心競爭力的培養和利用進行高關聯性的投入，這樣才能有數倍的產出回報。企業好比一部機器，沒有一個零件是多余的，也沒有一個零件是或缺的，且任何兩個零件間都不能干涉，每個零件都為整個機器服務。一部機器拆成兩半，就不是兩個半機器，而是兩堆廢鐵。
2． 強攻弱守
如果在經濟繁榮時期，企業核心競爭力的培養及其相關的內部資源整合已完善，完成企業先作強的準備工作后，下一步就要做大。此時企業總會采取主動行動，選擇進攻的時間、地點和進攻方向?？梢詮娜莸剡M行作戰準備，可以集中作戰力量，強占市場，購并其他企業，四面投資，增設經營部門和組織機構，以達到擴大市場占有率、侵蝕對手市場份額，收購競爭對手，擴張企業凈資產的目的；反之在經濟衰退時期，企業在供過于求的市場中經營，且核心競爭力不突出，競爭激烈，替代產品層出不窮，核心產品已進入衰退期，再加上企業文化沉悶、管理不善等原因，整個企業都處于一種萎靡狀態，此時易采用回收戰線，剝離低利潤部門，盤活存量資產，精簡和集權組織結構，重新培養下一個核心競爭力，走專一化、差異化道路。
正如一個人一樣，當天氣炎熱時，便四肢張開，當天氣寒冷時，則四肢畏縮在一起。當沒有機會，處于弱勢時，收縮防守，伺機反擊；當機會出現，恰自己處于強勢時，四方出擊，擴大地盤。
一般在經濟繁榮時期，比較適宜產品經營，不太適宜資本運作；反之，在經濟蕭條時，則比較適宜資本運作，不太適宜產品經營。
3． 作勢強，吃子弱
企業發展如同下圍棋，先作勢，后吃子，作勢比吃子更重要。
作勢主要有兩個方面，一個是企業內部的勢，一個是企業外部的勢。
企業內部的勢主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵機制、激人奮進的企業文化，以及領先的技術、強勢品牌、充裕的資金、對蒸蒸日上的企業未來美好的憧憬等；
企業外部的勢主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢、影響和能力。如行業規則、標準，各種傾斜的政策；行業許可、經營許可、生產許可；行業地位、品牌地位、競爭地位；企業間的聯盟、控制上下游企業的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費者的關系；控制和利用外部環境大趨勢、應對突發事件等。
這些“勢”對企業的發展起著非常重要的作用，他帶來的價值不是一兩塊的市場、三五個產品，往往是整個行業的利益、整個區域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。
所以真正的大老板是做環境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
4． 擊強則弱，擊弱則強
關鍵詞：企業管理理論；發展規律；探究
企業管理理論的產生和發展有其特有的存在規律，一個企業管理理論的產生和發展往往與企業自身的設立、經營以及發展有著密不可分的關系。企業管理業界的相關專家和研究人員認為要想研究企業管理理論的實際發展規律，不能單純的從社會生產力發展的角度出發。企業管理理論的發展在一定程度上可以被看作是社會生產力、生產關系和上層建筑不斷發展的體現。
一、簡析企業管理理論
企業管理指的是相關負責人員對企業的開設經營、生產銷售等一系列的活動進行有序的計劃、組織和安排的控制職能。企業管理是對各項企業運作管理工作的總稱，人力資源管理、財務管理以及行政管理，都是企業管理工作包含的主要內容。而企業管理理論就是對所有企業管理工作內容的概括和總結，是企業管理工作系統化、理論化的歸納和陳述。
企業管理理論最早出現于十九世紀八十年代的西方發達資本主義國家。在工業文明發展進程不斷推進的帶動和影響下，企業的管理工作無論是在管理水平還是在管理模式上，都被提出了更好水平的要求。將企業的經營和管理劃分為人力資源、財務資金、項目工程以及銷售市場等不同的管理對象，對不同的管理對象設定不同的協調管理方式就是企業管理理論論述的主要內容。在社會發展進程不斷推進的帶動和影響下，我國企業管理理論也逐漸呈現出了全新的發展規律。
二、探究企業管理理論的發展規律
企業管理理論出現于西方發達資本主義國家工業文明高速發展的時期，隨著全球范圍內經濟市場發展環境的變化而不斷變化。到當今社會，企業管理理論的發展主要呈現出以下幾方面突出的規律和特點。
1.科學管理階段企業管理理論的發展規律
在企業管理理論科學管理的發展階段，企業管理理論最大限度的擺脫了傳統管理方式和管理理念的束縛和局限，真正轉變了以往將勞動工人視作是生產勞動的機器的觀念。在一定程度上調節了生產力、生產關系以及上層建筑之間的關系，更好的緩和了三者之間的矛盾。在企業管理理論科學管理理論的發展階段，企業管理工作的社會屬性相比以往更加適應和滿足了企業自然存在屬性發展的基本需求。企業的管理和協調真正成為了一門科學，更好的實現了企業存在的社會價值以及經濟收益的顯著提升。
2.行為科學管理階段企業管理理論的發展規律
行為科學管理階段的企業管理理論是在企業管理理論科學階段的基礎上產生和發展而得來的。在企業管理理論行為科學的管理階段，相關工作人員真正認識到了企業中相應勞動力存在的價值，站在有效規劃企業長遠發展的角度對勞動力的人性進行了推測和假設。在行為科學管理的發展進程中，企業的管理理論出創新式的提出適當滿足勞動力在心理、以及生理上的需求與滿足其金錢物質需求同樣重要的管理理念，在一定程度上推動了企業管理理論進入到了一個全新的發展時期。
3.企業再造階段企業管理理論的發展規律
企業管理理論在企業再造發展階段的發展規律也是值得被我們深入研究和探討的內容。不同于之前的發展階段，企業管理理論再造階段的發展是在社會經濟、文化以及科學信息技術水平不斷進步的帶動和影響下產生的必然趨勢。經濟一體化趨勢以及日益激烈的市鼉赫環境是企業管理理論再造階段發展的客觀條件。在這一發展階段，相關企業負責人在對企業的運營進行管理時更加注重企業內部組織結構的細化分工，最大限度的簡化企業經營管理的各項運作流程。在企業現有的生產力水平以及技術條件下，更好的實現企業經營管理流程的整合重組就是企業管理理論在再造階段最主要也是最顯著的發展規律和發展特征。
三、企業管理理論在未來社會發展進程中的發展趨勢
任何事物的發展變化都具有雙重性、矛盾性的特點，企業管理理論的發展規律也是如此。在未來社會的發展階段，隨著社會發展進程的不斷推進，企業管理理論無論是在管理理念還是在管理模式的規定上，都將呈現全新的發展態勢。在世界經濟市場競爭環境日益激烈的發展態勢的帶動和影響下，企業管理理論發展的雙重性也將不斷激化。企業的管理理念以及管理方式將隨著社會發展進程的推進進行不斷的完善和發展。
四、結語
總而言之，企業的管理理論是能夠有效保障一個企業有序經營的重要前提?？茖W完善的企業管理理論也是能夠幫助企業在我國競爭激烈的社會主義市場經濟中獲得長足穩定發展的基礎和保障。只有相關部門的工作人員正確認識到企業管理理論的實際發展規律，才能運用更加科學的管理手段，最終實現企業經濟收益的顯著提升。
參考文獻：
[1]李威. 從管理理論發展的角度探究企業管理模式的創新方向[J]. 經營管理者，2013，08：77.
