時間：2023-05-08 18:58:52
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從當前形勢來看，建筑行業中已有越來越多的施工材料應用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現場管理出現的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現了嚴重的質量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現了較大的間接浪費問題。此外，在建筑工程現場當中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質量帶來嚴重影響。最終不僅建筑項目出現了嚴重的質量問題，同時建筑單位也出現嚴重的資金虧損。
2建筑管理中的現場管理方式難點的解決對策
2.1進一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機結合至關重要，因此在實際施工過程中我們應將其視為重點工作來看待，同時還應當切實提升建筑施工現場管理人員的安全責任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業人員的勞動技能以及職業道德切實提升起來。相關工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現場安全培訓以及教育工作，使施工現場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應該把施工安全教育體系予以完善，針對現場管理工作進行強化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業的現場施工管理至關重要，現場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業技能以及正常的崗位規章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。
2.2切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質
優質的建筑施工現場管理必須要由合格的管理人員來實現，所以應切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質。第一，針對現場技術人員做好積極地引導工作，使他們明確自己的工作職責；第二，針對建筑施工現場管理人員進行定期和不定期的培訓及專業技能講座，且不能使他們產生安于現狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學習并領會先進的管理理念，從而為工程項目的正常進行以及工作上獲得更高質量奠定扎實基礎。
2.3科學管理建筑工程項目的現場施工材料
眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應首先保證施工材料的充分供應。然而，當前很多施工單位卻在工程項目進行到關鍵時期出現了材料不足的問題，這樣便嚴重影響了整個工程的實際進展。基于上述情況的考慮，現場管理人員一定要對工程量作出科學合理的評估，并和供應商進行協商，在確保建筑工程質量的前提下，保證施工材料的良好供應。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現因雨水浸泡而產生質量問題，所以這時可派專人對施工材料進行看管，針對材料進行防護工作，并做好定期檢查工作，防止出現其出現質量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應在保證工程項目質量的基礎上，避免出現浪費現象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結語
能夠造成建筑工程質量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領導、建筑工程的領導和管理者,他們三個人員要素的素質和水平會影響建筑工程管理質量。施工企業的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質量存在較大的問題;建筑工程質量監督人員是對建筑工程的質量進行監督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點,工程的領導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉變管理思想,對工程質量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術;工程質量監督人員需要培養他們的責任感,讓他們有職業道德,能夠以工程質量為重。
2機械設備要素管理
建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。
3材料要素管理
建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎,而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質量降低,特別是使用劣質假冒的材料,容易發生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。
4施工方法要素管理
施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監督等工作重點一些內容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節約成本,讓施工質量獲得提升。
5施工環境要素管理
安全是各行各業關注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩步推進工作進度。施工單位應當未雨綢繆在事故發生前將隱患的發生因素予以消除將安全工作提前做好，以預防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障并監督施工人員對于安全操作流程的執行狀況此外安防設置的搭建以及質量也是安全施工的基礎內容需要在監督檢查中予以保障而針對可能發生的事故應當針對性的做出分析并制定相關處理措施安全員崗位是必須設立的并需要專業的人員予以擔任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領域例如裝修等海個專業的技術較差點非常多，并且各個專業的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監督依照后期項目所具有的規模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置保證職能設置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠對管理目標予以分解更加細致的予以落實。
3建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程啟是施工管理創新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現并且需要管理工作不斷的去適應新的發展需求在應用中不斷的創新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發展在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創新施工管理?？梢哉f施工管理的創新才是保證企業能夠在當前激烈的競爭中健康發展不斷進步在未來的發展中處于不敗地位的關鍵之處。
4結束語
信息技術起源于西方發達國家，在我國的起步比較晚，雖然經過我國科技工作者幾十年的努力攻關，我國信息技術已經取得了明顯的進步和可喜的成績，但是總體來說與世界先進水平之間仍然存在一定的差距，并且由于建筑行業對信息技術使用的深度和廣度還不夠。因此，信息技術在我國建筑工程管理中的應用還處于比較落后的狀態，表現在應用手段和方式落后，整體水平不高，和發達國家比起來，差距還是比較明顯的。但也需認識到，目前信息技術的應用已經取得了不錯的成效和成績，未來必將發揮更重要的作用。
1.1管理水平穩步提升
當前，隨著我國經濟增長速度放緩，建筑行業的發展出現了一定的疲軟跡象，導致目前這個行業的競爭更加激烈。建筑企業要在激烈的市場環境中存活下來，然后發展壯大，必須努力提高自身實力，從內部挖潛。因此，越來越多的建筑企業將目光投向了信息技術，期望信息技術的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領它們走出困境。一些規模大實力強的建筑企業在企業內率先引入了局域網，這樣企業內部的數據和資源能夠實現實時傳輸和共享，極大地優化了企業管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個建筑行業將更多的財力投入到信息技術的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進整個行業的健康發展和形象的提高。目前，建筑行業的管理理念已經出現了積極的變化，即實現管理信息化，更多的企業開始加入到設立企業內部局域網的行列中，達到信息傳遞網絡化的目的。
1.2信息化程度偏低
雖然目前建筑工程管理中應用信息化技術的深度和廣度都在出現積極的變化，但是整個建筑行業對管理的信息化程度仍然沒有形成統一的概念和深入的認識，因此沒有實現真正意義上信息化技術的具體詳細的目標和計劃，這直接制約了信息化管理技術的進一步發展和提高。很多人錯誤地認為能夠通過計算機進行郵件的接受和發送就標志著信息化管理的實現，這種認識是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實際上，信息化管理能夠發揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應用到企業資源的統籌、工作流程的規范化設計、項目風險的識別以及工程成本的預測與估算等重要領域中。這也是提高信息化程度必須實現的目標。目前，建筑企業大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態度，基本上都愿意參與到這個過程中，但是也擔心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統一的信息化程度的概念和認識是目前的當務之急?？傮w來說，目前我國建筑行業工程管理的信息化水平已經呈現出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時管理上也顯得比較混亂。
2提高建筑工程應用信息技術水平的建議
2.1構件統一的信息系統
建筑工程的一個重要特征就是工程建設量大，涉及到的方面很多。其建設過程包括很多個子項目，且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設周期一般都分為前期招標投標、圖紙設計和審核、中期工程建設和管理，后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數據計算和工程內容，要想對這個龐大的體系進行有效管理，構建一體化的信息系統是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項目管理內容包括人員的管理、質量安全的管理以及計劃實施進度的管理等。因此，構件一體化的建筑工程管理信息化系統，必須將上述這幾個重要因素納入到優先考慮范圍之內。信息化管理系統與傳統管理體系的最大區別在于它突破了傳統管理方法單一應用的片面性，而是科學高效的將需要進行管理的各個內容有機的結合起來，實施系統化管理，最終形成高效的信息化管理系統。
2.2以工程項目管理為核心
建筑工程信息化管理的核心內容是要實現工程項目的信息化管理，因為，對于建筑企業而言，其最大的最根本的業務來源于工程項目的建設。對于建筑企業而言，其進行信息化管理的優先工作方向是做好工程項目的信心化管理，否則，實現企業信息化就只能成為空談。工程項目的管理可以利用信息化技術建立一個高效的工作平臺，實現項目各方的相互協作，從而實現對工程資源的合理調配和高效利用。工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產要素的管理等幾個重要內容，促進傳統的項目管理向集約型轉變。
3結束語
建筑工程合同是約束工程項目各參與單位工程活動行為以及維護各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經濟糾紛的有力憑證。建筑工程項目具有風險性高、技術性強、實施周期長、投資量大等特點，需要在工程實施的過程中合理的約束工程各參與方的行為，維護工程項目共同的利益。而對于建筑工程合同的管理工作毫無疑問是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，項目各參與單位應當給予高度的重視，并采取適當的手段來通過有效的合同管理來確保自身的合法利益。
關鍵詞：
建筑工程；工程合同；合同管理
1前言
隨著我國市場經濟的繁榮，建筑行業迎來了其繁榮發展的階段，不僅規模和數量上有所發展，而且在建筑企業內部的管理以及施工技術方面也有了質的飛躍。并且隨著建筑工程領域競爭的加劇，越來越多的建筑企業認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風險因素較多，項目發承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的協議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規定了合同雙方的權利和義務，將工程項目實施過程中可能出現的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術復雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發承包雙方之間的權利和義務，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風險因素較多，可能出現的影響工程項目順利進行的因素也較多，因此完善的合同能夠將利益和風險進行更好的劃分，保護發承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實現。
3建筑工程合同的特點分析
3.1合同簽訂內容容易出現歧義
建設工程合同應當具有嚴謹性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應當明確的規定雙方的權利和義務，違約責任等等，要以明確的方式將雙方所應當付出和得到的東西進行規定。但是建筑工程實施周期較長，其間可能發生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預料合同履行過程中出現的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現了突發的狀況，合同雙方經常會因為責任歸屬的問題而產生歧義。
3.2合同管理的范圍較廣
建筑工程項目所涉及到的領域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內容更為復雜，所涉及到的協調關系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認真履行職責并且相互協調配合，以合同管理的方式來規范項目各參與單位的合同行為，維護工程項目的共同利益。
3.3建筑工程實施周期較長
建筑工程合同實施周期長的特點完全是由于建筑工程項目特點所決定的。一項工程從決策到最終的運營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項目實施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項目實施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協調性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項目的經濟損失。
3.4工程合同容易出現變更
如前文所述，建筑工程項目的實施周期較長，其間可能發生的不可預見的因素較多，因此工程合同經常會隨著工程項目實施的實際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應當秉承動態管理的原則，根據工程實際情況而調整合同管理的策略，對于補充合同和變更合同的條款和內容進行認真審查和管理，根據工程的實際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實施。
4建筑工程合同管理中存在的問題
4.1法律意識淡薄
合同法所規定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領域競爭的激烈，許多建設單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉移風險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質量。甚至也有的發承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經濟損失。另外還有違法轉包、違法發包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。
4.2合同管理人員整體水平不高
建筑工程項目的特點決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業知識和職業能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實施，以合同管理為手段來調動項目各參與單位的積極性。但是現階段我國建筑工程領域的許多合同管理人員的素質并不高，專業技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
現階段的建筑工程領域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業認識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業內部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據，這就使得許多建筑企業憑經驗實行合同管理工作，甚至有的企業完全沒有相應的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進行蒙上了一層陰影。
5建筑工程合同管理的有效措施建議
5.1提高法律意識
建筑工程合同只有在符合合同相關規定的基礎之上才能夠維護合同雙方的利益。對于這一點許多建筑企業應當給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業而言應當積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護自身利益的意識，提高合同管理的認識。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作執行力度的關鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據來規范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監督和考核體系，實行責任制度，調動合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專門的合同管理執行機構，配備專業性的合同管理執行人才，確保合同管理的有效性和科學性，針對于發生的或者可能發生的合同變更要及時處理，并監督變更合同的執行情況，做到及時有效的應對。
5.3培養專業性的合同管理人員
建筑工程合同管理需要專業性的人才作為保障，作為建筑企業而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應當注重培養專業性的合同管理人員，建立專門的培訓體系，加強對于合同管理人員的法律素養培養，并對合同管理人員的建筑知識進行重點培養，全面提高合同管理人員的綜合素質，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實施，從合同管理
6結語
隨著我國建筑工程領域的不斷發展，建筑工程項目管理的內容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業重視合同管理工作。針對于現階段建筑工程領域合同管理工作中存在的問題，建筑企業應當積極的結合于自身的實際情況來結語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過程中的經驗和教訓，合理的運用合同管理來規避不必要的風險，最大化的實現自身的合法利益。
參考文獻：
通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義。通過對施工現場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。因此，加強施工現場管理，提高企業的管理水平，保證施工企業效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現場管理的任務
（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。
3.建筑工程施工現場的全面管理
3.1施工現場質量管理
質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。
3.2施工現場進度管理
在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。
3.3現場安全管理
實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。
3.4現場機械設備管理
在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現場管理有效措施
4.1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。
4.3加大對施工現場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。
5.結束語
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發包，施工企業實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現場施工人員不能嚴格地落實相關操作規程和遵照規章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。
1.2施工管理監督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業項目較多，這給管理監督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業素養，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監管機制。
1.3施工中的質量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經驗的人選；對于監理單位來說，還存在一些監理工程師身兼多職的現象。
1.3.2材料的質量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業節約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業主、監理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質疑采購部領導的工作質量，監理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產生質量問題。
1.3.3施工技術導致的質量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農民工，他們在建筑工程方面的工作經驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內容；同時，部分工程管理者雖然具有行業資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經驗的沒技術，有技術的缺乏經驗的現象，導致整個建筑工程行業缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產仍占大多數，機械化的運用還是很少，導致工程施工質量無法得到有效控制。
2工程管理施工質量控制策略
質量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據質量目標編制質量計劃，按照圖紙和施工質量驗收標準對工程施工質量進行控制，嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質量和工程的質量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規范行為采取一定的激勵制度，調動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數據，發現施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。
2.2做好技術交底工作
工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環節的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。
2.3整體優化施工管理系統
優化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區的產生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現，一般采取施工圖審查系統對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數據，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經取代了傳統人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。
2.5強化推廣新技術，大力培養人才
